Ит консалтинг: ИТ-консалтинг

Как работает бизнес-консалтинг в ИТ

16/03/2021

Статья для vc.ru.

Содержание

• От ИТ-аудита к ИТ-консалтингу
• Уровни консалтинга в IT
• Грань между продажами и консалтингом
• Must-have для консультанта
• Когда ИТ-консалтинг будет вам полезен
• Что запомнить

Российский IT-рынок относительно молод. Для многих его направлений, включая ИТ-консалтинг, до сих пор не сформированы чёткие стандарты. Консалтингом называют и аудит, и сопровождение внедрения, и завуалированную продажу IT-продуктов. В результате ценность ИТ-консалтинга в глазах бизнеса размывается: мы в kt.team время от времени сталкиваемся с тем, что заказчик не понимает, чем на самом деле ему поможет консалтинг. Давайте разберёмся, зачем бизнесу ИТ-консалтинг, как он работает и как не работает.

От ИТ-аудита к ИТ-консалтингу

Эти два понятия часто смешивают. Из-за этого бизнес порой не может понять, какая именно услуга ему нужна сейчас.

Разобраться в понятиях нам помогут коллеги из финансовой сферы. Там стандарты рынка давно оформились и на уровне правового регулирования, и на уровне понимания со стороны заказчиков.

Например, компании предстоит налоговая проверка. Чтобы подготовиться к ней, компания приглашает аудитора. Его задача — проверить, в порядке ли документы, соответствует ли отчётность стандартам, нет ли поводов для штрафов или тем более возбуждения административного (и даже уголовного) дела. И предложить изменения, которые позволят в короткие сроки устранить все несоответствия. Обязанности и полномочия аудитора на этом заканчиваются.

Консалтинг находится на уровень выше. Он работает уже не с исправлением последствий, а с выстраиванием правильных процессов. Как работать, чтобы ошибок не возникало? Как достичь бизнес-целей? Как перестроить систему под изменившиеся условия?

В разрезе IT ситуация точно такая же: IT-аудит ищет существующие и потенциальные ошибки, IT-консалтинг работает с достижением стратегических и тактических целей в рамках цифровой трансформации. С одной оговоркой: ИТ-консалтинг смотрит на достижение бизнес-целей через призму информационных технологий.

Уровни консалтинга в IT

Существует три уровня IT-консалтинга: консалтинг-аудит, прикладной и стратегический консалтинг. Они отличаются уровнем задач, которые ставит перед консалтингом заказчик: от тактических и минорных до стратегических.

Нижний уровень — процессный консалтинг. IT-консультант смотрит на процессы, выявляет их слабые места и предлагает конкретные изменения. Он отвечает на вопрос: «Как скорректировать существующие процессы, чтобы получить хороший результат?» Это может быть доработка процессов или систем, а может — внедрение нового функционала.

На среднем уровне — в рамках архитектурного консалтинга — главным становится ответ на вопрос: «Как выстроить или перестроить IT-архитектуру компании, чтобы она была наиболее эффективной в рамках существующей бизнес-модели и целей компании?» Это уже работа не с отдельными процессами, а со всей системой деятельности компании. IT-консультант выясняет, кто является держателем каждого из бизнес-процессов в компании, какие проблемы существуют, как IT-архитектура отражает организационный контур компании, а затем дорабатывает существующую архитектуру.

Стратегический консалтинг — это высший уровень, уровень изменения стратегии и цифровой трансформации бизнеса. На этом уровне IT-консалтинг работает не с конкретными технологиями, а со стратегическими решениями и перестройкой бизнес-модели.

Чем выше уровень консалтинга, тем меньше он сосредоточен на частностях: конкретных системах, которые можно внедрить в ИТ-инфраструктуру компании. Но при этом каждое решение или предложение сильнее отражается на результатах заказчика.

Тут надо отметить, что к ИТ-консалтингу даже на стратегическом уровне бессмысленно приходить с запросом: «Мы не знаем, как жить дальше, но хотим стать „Яндексом», напишите за нас стратегию развития». Чтобы IT-консалтинг был эффективным, у бизнеса должно быть видение и общая стратегия развития. Консультант лишь помогает «приземлить» их на уровень информационных технологий и цифровизации, сформулировать шаги по реализации стратегии, увидеть потенциальные риски цифровой трансформации и обсудить корректировку стратегии согласно полученному опыту.

Грань между продажами и консалтингом

Почти всегда IT-консалтингом занимаются компании, которые одновременно являются и IT-интеграторами. Это накладывает отпечаток на то, каким образом проходит консультация и что является её результатом.

Владея определёнными технологиями, IT-интегратор часто пытается решить бизнес-задачи заказчиков через призму этих технологий. Так, лет 6–7 назад мы тоже пытались решить запросы заказчиков через Magento — продукт, который на тот момент хорошо освоили.

Если у консультанта в арсенале есть небольшое количество технологий, он ограничен в решениях. И вместо эффективной цифровой трансформации бизнеса рискует загнать заказчика в технологический тупик.

Гораздо продуктивнее вариант, когда IT-консультант имеет опыт работы с широким спектром технологий. В этом случае он может предложить разные подходы, релевантные для бизнес-целей заказчика.

Ещё один вариант — погоня за «модными технологиями». Блокчейн, компьютерное зрение, машинное обучение сейчас на слуху, вокруг них сложился ореол «крутости». Их воспринимают с энтузиазмом заказчики и разработчики, но реальных успешных кейсов по ним не так много. Предлагая эти технологии с позиции консалтинга, IT-интегратор не всегда учитывает их целесообразность для бизнеса заказчика.

Консалтинг не только отвечает на вопрос, что делать, но и объясняет, зачем это делать и каким будет результат. Если консультант может обосновать свои предложения и рекомендации с позиции цифр и целесообразности, его работа была эффективной.

Must-have для консультанта

ИТ-консалтинг мыслит и действует на двух уровнях: уровне бизнес-целей и уровне прикладных решений. Отсюда можно сделать вывод о наборе навыков, которыми должен владеть консультант.

Первый — бизнес-экспертиза. Любой консалтинг строится на понимании стратегии, тактики, бизнес-целей, бизнес-процессов компании. IT-консалтинг в этом смысле отличается от привычного бизнес-консалтинга только углом зрения: он пропускает цели и задачи через призму информационных технологий. Смотрит, как улучшить бизнес-процессы средствами IT. Предлагает технологические решения (на уровне конкретных систем или IT-архитектуры), которые помогут реализовать стратегию компании. Помогает «докрутить» IT-стратегию.

Второй ключевой навык IT-консультанта — «полевая» экспертиза, благодаря которой он сможет предлагать действительно эффективные и целесообразные сценарии цифровизации. Работа «в поле» убирает романтический флёр вокруг технологий и учит практично оценивать тренды. Плюсы и минусы, особенности внедрения каждой технологии IT-консультант знает на практике, а не на уровне маркетинговых высказываний. Поэтому он может предложить действительно актуальные и современные решения ваших задач.

Уточним: широкая «полевая» экспертиза не равна богатому опыту внедрения одной-двух технологий.

Ценность консалтинга — в умении увидеть с разных сторон проблемы и процессы в компании, выбрать на рынке те решения, которые оптимальны для клиента, и объяснить, почему предлагаются именно они.

Когда ИТ-консалтинг будет вам полезен

Кажется, что в IT-консалтинге «мяч» всегда на стороне подрядчика: он разбирается с бизнес-процессами, вносит предложения и т. д. Но результат ИТ-консалтинга зависит и от заказчика.

Получить конкретные, рабочие и эффективные предложения можно в следующих ситуациях.

• У вас сформирована стратегия бизнеса и есть видение, как бизнес будет развиваться дальше. Работа над общей стратегией — задача руководителей C-level и собственников: они вкладывают в стратегию своё понимание будущего бизнеса, они же отвечают за реализацию головой. Перекладывать эту ответственность на консалтинг неправильно с точки зрения менеджмента.
• У вас есть список бизнес-задач на уровне «улучшить такой-то бизнес-процесс» или «повысить такой-то показатель». В ответ на эти задачи консалтинг должен предложить конкретные пошаговые решения, а не абстрактные и трудновыполнимые рекомендации «Станьте Uber’ом». Это, кстати, один из маркеров, по которым можно оценивать качество консалтинга.
• У вас есть понимание, что консалтинг — не то же самое, что разработка. Консультанту не стоит ставить задачи технологического уровня вроде разработать B2B-портал или интегрировать определённую систему. Его уровень вопросов: «У нас проблемы на этом участке процесса: что не так, что можно сделать с точки зрения IT, чтобы решить проблему и улучшить вот этот комплекс показателей?»

Что запомнить

Не стоит смешивать ИТ-консалтинг и ИТ-аудит. ИТ-аудит ищет существующие и потенциальные ошибки. ИТ-консалтинг работает с достижением стратегических и тактических целей с помощью ИТ-решений.

Также надо понимать границу между ИТ-консалтингом и продажей технологий. Консалтинг не только отвечает на вопрос, что делать, но и объясняет, зачем это делать и каким будет результат.

У консалтинга в ИТ три уровня:

• процессный консалтинг отвечает на вопрос: «Как скорректировать существующие процессы, чтобы получить целевой результат?»;
• архитектурный консалтинг отвечает на вопрос: «Как построить или перестроить ИТ-архитектуру компании, чтобы она была наиболее эффективной в рамках существующей бизнес-модели?»;
• стратегический консалтинг отвечает на вопрос: «Как сформировать и реализовать ИТ-стратегию компании?»

ИТ-консультант должен:

• обладать бизнес-экспертизой, поскольку ИТ-консалтинг — это частный случай бизнес-консалтинга;
• обладать достаточной «полевой» экспертизой в работе с разными технологиями и платформами.

Чтобы ИТ-консалтинг был эффективен, заказчику стоит чётко сформулировать свои бизнес-цели и обозначить проблемные участки. Предлагать решения должен консультант, поэтому не стоит приходить к нему с запросом на конкретную технологию.

Консалтинг не будет вам полезен:

• если у компании нет чёткой бизнес-модели или стратегии;
• консультант не может объяснить, как именно с технологической точки зрения может быть достигнута та или иная бизнес-цель;
• консультант не обладает достаточной экспертизой в работе с разными технологиями.

Выбирая подрядчика на ИТ-консалтинг, главное — держать в голове мысль, что вашей компании нужна не технология, какой бы привлекательной, модной, популярной она ни была, а решение конкретной задачи или проблемы.

Поделиться

Хотите больше полезных материалов?
Подпишитесь на нашу новостную рассылку!

Новости мира разработки и дизайна, переводы статей, наши новые кейсы. Пишем просто о сложном, без рекламы и спама.

Остались вопросы?

Вы можете обсудить любые вопросы по своему IT-проекту с нашим экспертом.

В качестве цифрового партнёра помогаем компаниям оптимизировать IT-инфраструктуру и бизнес-процессы, достигать целей и запускать новые проекты.

С 2013 года реализуем проекты enterprise-уровня. Выступаем IT-партнёром и ведём по 5–8 проектов для каждого клиента.

Не технологии, а решения

Подробнее

Сергей Влазнев

Телефон: +7 917 125-96-34
Телеграм: @kt_team_it
WhatsApp: +7 917 125-96-34
Email: [email protected]

Получить консультацию

Читайте также

Польза B2B-порталов в e-Commerce

Почему сейчас настало время разработки PWA

Метрики и сервисы для контроля эффективности разработки и технического долга проекта

Микросервисы или модульные системы? Как выбрать подход к архитектуре IT-продукта

Зачем нужна аналитическая культура?

Сравниваем популярные ESB-системы

Нравится статья?

Укажите свою почту, и мы будем присылать вам еженедельный анонс
новых статей.

как (не) работает ИТ-консалтинг — Карьера на vc.ru

Привет. Я Андрей Путин, управляющий партнёр ИТ-компании kt.team. Как и мои коллеги из ИТ-отрасли, я иногда сталкиваюсь с тем, что бизнес не понимает ценности ИТ-консалтинга. В этой статье я разберу, почему это происходит, какова роль ИТ-консалтинга и в каких случаях он полезен бизнесу.

1428
просмотров

Российский ИТ-рынок относительно молод. Для многих его направлений, включая ИТ-консалтинг, до сих пор не сформированы чёткие стандарты. Консалтингом называют и аудит, и сопровождение внедрения, и завуалированную продажу ИТ-продуктов. Разграничим эти области деятельности, чтобы понять, зачем бизнесу ИТ-консалтинг, как он работает и как не работает.

От ИТ-аудита к ИТ-консалтингу

Эти два понятия часто смешивают. Из-за этого бизнес порой не может понять, какая именно услуга ему нужна сейчас.

Разобраться в понятиях нам помогут коллеги из финансовой сферы. Там стандарты рынка давно оформились и на уровне правового регулирования, и на уровне понимания со стороны заказчиков.

Например, компании предстоит налоговая проверка. Чтобы подготовиться к ней, компания приглашает аудитора. Его задача — проверить, в порядке ли документы, соответствует ли отчётность стандартам, нет ли поводов для штрафов или тем более возбуждения административного (и даже уголовного) дела. И предложить изменения, которые позволят в короткие сроки устранить все несоответствия. Обязанности и полномочия аудитора на этом заканчиваются.

Консалтинг находится на уровень выше. Он работает уже не с исправлением последствий, а с выстраиванием правильных процессов. Как работать, чтобы ошибок не возникало? Как достичь бизнес-целей? Как перестроить систему под изменившиеся условия?

В разрезе ИТ ситуация точно такая же: ИТ-аудит ищет существующие и потенциальные ошибки, ИТ-консалтинг работает с достижением стратегических и тактических целей. С одной оговоркой: ИТ-консалтинг смотрит на достижение бизнес-целей через призму информационных технологий.

Уровни консалтинга в ИТ

Существует три уровня ИТ-консалтинга: консалтинг-аудит, прикладной и стратегический консалтинг. Они отличаются уровнем задач, которые ставит перед консалтингом заказчик: от тактических и минорных до стратегических.

Уровни консалтинга в ИТ

Нижний уровень — процессный консалтинг. ИТ-консультант смотрит на процессы, выявляет их слабые места и предлагает конкретные изменения. Он отвечает на вопрос: «Как скорректировать существующие процессы, чтобы получить хороший результат?» Это может быть доработка процессов или систем, а может — внедрение нового функционала.

На среднем уровне — в рамках архитектурного консалтинга — главным становится ответ на вопрос: «Как выстроить или перестроить ИТ-архитектуру компании, чтобы она была наиболее эффективной в рамках существующей бизнес-модели и целей компании?» Это уже работа не с отдельными процессами, а со всей системой деятельности компании. ИТ-консультант выясняет, кто является держателем каждого из бизнес-процессов в компании, какие проблемы существуют, как ИТ-архитектура отражает организационный контур компании, а затем дорабатывает существующую архитектуру.

Стратегический консалтинг — это высший уровень, уровень изменения стратегии и цифровой трансформации бизнеса. На этом уровне ИТ-консалтинг работает не с конкретными технологиями, а со стратегическими решениями и перестройкой бизнес-модели.

Тут надо отметить, что к ИТ-консалтингу даже на стратегическом уровне бессмысленно приходить с запросом: «Мы не знаем, как жить дальше, но хотим стать „Яндексом“, напишите за нас стратегию развития». Чтобы ИТ-консалтинг был эффективным, у бизнеса должно быть видение и общая стратегия развития. Консультант лишь помогает «приземлить» их на уровень информационных технологий и сформулировать шаги по реализации стратегии, увидеть потенциальные риски и обсудить корректировку стратегии согласно полученному опыту.

Грань между продажами и консалтингом

Почти всегда ИТ-консалтингом занимаются компании, которые одновременно являются и ИТ-интеграторами. Это накладывает отпечаток на то, каким образом проходит консультация и что является её результатом.

Владея определёнными технологиями, ИТ-интегратор часто пытается решить бизнес-задачи заказчиков через призму этих технологий. Так, лет 6–7 назад мы тоже пытались решить запросы заказчиков через Magento — продукт, который на тот момент хорошо освоили.

Если у консультанта в арсенале есть небольшое количество технологий, он ограничен в решениях и рискует загнать заказчика в технологический тупик. Гораздо продуктивнее вариант, когда ИТ-консультант имеет опыт работы с широким спектром технологий и может предложить разные подходы, релевантные для бизнес-целей заказчика.

Ещё один вариант — погоня за «модными технологиями». Блокчейн, компьютерное зрение, машинное обучение сейчас на слуху, вокруг них сложился ореол «крутости». Их воспринимают с энтузиазмом заказчики и разработчики, но реальных успешных кейсов по ним не так много. Предлагая эти технологии с позиции консалтинга, ИТ-интегратор не всегда учитывает их целесообразность в ситуации заказчика.

Консалтинг не только отвечает на вопрос, что делать, но и объясняет, зачем это делать и каким будет результат. Если консультант может обосновать свои предложения и рекомендации с позиции цифр и целесообразности, его работа была эффективной.

Must-have для консультанта

ИТ-консалтинг мыслит и действует на двух уровнях: уровне бизнес-целей и уровне прикладных решений. Отсюда можно сделать вывод о наборе навыков, которыми должен владеть консультант.

Первый — бизнес-экспертиза. Любой консалтинг строится на понимании стратегии, тактики, бизнес-целей, бизнес-процессов компании. ИТ-консалтинг в этом смысле отличается только углом зрения: он пропускает цели и задачи через призму информационных технологий. Смотрит, как улучшить бизнес-процессы средствами ИТ. Предлагает технологические решения (на уровне конкретных систем или ИТ-архитектуры), которые помогут реализовать стратегию компании. Помогает «докрутить» ИТ-стратегию.

Второй ключевой навык ИТ-консультанта — «полевая» экспертиза, благодаря которой он сможет предлагать действительно эффективные и целесообразные сценарии цифровизации. Работа «в поле» убирает романтический флёр вокруг технологий и учит практично оценивать тренды. Плюсы и минусы, особенности внедрения каждой технологии ИТ-консультант знает на практике, а не на уровне маркетинговых высказываний. Поэтому он может предложить действительно актуальные и современные решения ваших задач.

Уточним: широкая «полевая» экспертиза не равна богатому опыту внедрения одной-двух технологий.

Ценность консалтинга — в умении увидеть с разных сторон проблемы и процессы в компании, выбрать на рынке те решения, которые оптимальны для клиента, и объяснить, почему предлагаются именно они.

Когда ИТ-консалтинг будет вам полезен

Кажется, что в ИТ-консалтинге «мяч» всегда на стороне подрядчика: он разбирается с бизнес-процессами, вносит предложения и т. д. Но результат ИТ-консалтинга зависит и от заказчика.

Получить конкретные, рабочие и эффективные предложения можно в следующих ситуациях.

• У вас сформирована стратегия бизнеса и есть видение, как бизнес будет развиваться дальше. Работа над общей стратегией — задача руководителей C-level и собственников: они вкладывают в стратегию своё понимание будущего бизнеса, они же отвечают за реализацию головой. Перекладывать эту ответственность на консалтинг неправильно с точки зрения менеджмента.
• У вас есть список бизнес-задач на уровне «улучшить такой-то бизнес-процесс» или «повысить такой-то показатель». В ответ на эти задачи консалтинг должен предложить конкретные пошаговые решения, а не абстрактные и трудновыполнимые рекомендации «Станьте Uber’ом». Это, кстати, один из маркеров, по которым можно оценивать качество консалтинга.
• У вас есть понимание, что консалтинг — не то же самое, что разработка. Консультанту не стоит ставить задачи технологического уровня вроде разработать B2B-портал или интегрировать определённую систему. Его уровень вопросов: «У нас проблемы на этом участке процесса: что не так, что можно сделать с точки зрения ИТ, чтобы решить проблему и улучшить вот этот комплекс показателей?»

Что запомнить

Не стоит смешивать ИТ-консалтинг и ИТ-аудит. ИТ-аудит ищет существующие и потенциальные ошибки. ИТ-консалтинг работает с достижением стратегических и тактических целей с помощью ИТ-решений.

Также надо понимать границу между ИТ-консалтингом и продажей технологий. Консалтинг не только отвечает на вопрос, что делать, но и объясняет, зачем это делать и каким будет результат.

У консалтинга в ИТ три уровня:

• процессный консалтинг отвечает на вопрос: «Как скорректировать существующие процессы, чтобы получить целевой результат?»;
• архитектурный консалтинг отвечает на вопрос: «Как построить или перестроить ИТ-архитектуру компании, чтобы она была наиболее эффективной в рамках существующей бизнес-модели?»;
• стратегический консалтинг отвечает на вопрос: «Как сформировать и реализовать ИТ-стратегию компании?»

ИТ-консультант должен:

• обладать бизнес-экспертизой;
• обладать достаточной «полевой» экспертизой в работе с разными технологиями и платформами.

Чтобы ИТ-консалтинг был эффективен, заказчику стоит чётко сформулировать свои бизнес-цели и обозначить проблемные участки. Предлагать решения должен консультант, поэтому не стоит приходить к нему с запросом на конкретную технологию.

Консалтинг не будет вам полезен:

• если у компании нет чёткой бизнес-модели или стратегии;
• консультант не может объяснить, как именно с технологической точки зрения может быть достигнута та или иная бизнес-цель;
• консультант не обладает достаточной экспертизой в работе с разными технологиями.

Выбирая подрядчика на ИТ-консалтинг, главное — держать в голове мысль, что вашей компании нужна не технология, какой бы привлекательной, модной, популярной она ни была, а решение конкретной задачи или проблемы.

Что такое ИТ-консалтинг? — Фураж

Автор

Рэйчел Пельта

Обновлено 16 сентября 2022 г.

Автор
Рэйчел Пельта

/ 16 сентября 2022 г. 16 сентября 2022 г.

Forage ставит учеников на первое место. Статьи в нашем блоге пишутся независимо нашей редакцией. Они не оплачивались и не спонсировались нашими партнерами. Ознакомьтесь с нашими полными редакционными правилами.

Консультации по ИТ — это больше, чем консультирование компании по поводу того, какие компьютеры ей следует покупать. Он включает в себя все, что связано с информационными технологиями в бизнесе. От внедрения нового программного обеспечения до создания плана восстановления поврежденного жесткого диска — ИТ-консалтинг — это быстрорастущая область карьеры.

В этом руководстве рассматриваются:

• Обзор ИТ-консалтинга
• Рынок ИТ-консалтинга
• Типы ИТ-консалтинга
• Плюсы и минусы работы в ИТ-консалтинге

Обзор ИТ-консалтинга

Консультирование — это когда бизнес привлекает стороннего человека, обладающего опытом в определенной области, чтобы помочь объективно оценить положение компании и разработать план, который поможет ей достичь своих целей. В ИТ-консалтинге консультант делает именно это, но с особым акцентом на технологическую инфраструктуру бизнеса.

Часто компания привлекает ИТ-консультанта для работы с внутренним ИТ-персоналом, чтобы предложить советы и идеи с новой точки зрения. Они могут проектировать системы, предлагать аппаратное и программное обеспечение для инвестиций или выявлять риски безопасности. Консультант может даже помочь компании связаться с другими специалистами, которые могут помочь с проектом.

Роберт Дуглас, президент PlanetMagpie Consulting, ИТ-консалтинговой фирмы, объясняет, что, в конечном счете, все ИТ-консультации основаны на бизнес-потребностях, и эти потребности могут охватывать «все и вся», связанные с ИТ. Консультант может работать с клиентом краткосрочно (какие компьютеры покупать) или долгосрочно (как защититься от фишинговых атак и программ-вымогателей).

Рынок ИТ-консалтинга

По состоянию на 2022 год рынок ИТ-консалтинга представляет собой отрасль с оборотом 623,1 миллиарда долларов, и прогнозируется его рост 90,1% в период с 2022 по 2026 год. Этот рост, вероятно, будет обусловлен следующими отраслевыми тенденциями:

• Интернет вещей (IoT): Имея более 8 миллиардов подключенных устройств, компаниям необходимо будет обслуживать и управлять устройствами и их соединениями.
• Большие данные: Аналитика и большие данные играют все более важную роль в бизнес-решениях и постановке целей.
• Сотовая связь 5G: Несмотря на то, что технология 5G все еще нова, она является следующим важным событием в области связи.
• Блокчейн: Хотя блокчейн в основном используется в криптовалюте, другие отрасли начинают внедрять эту технологию по соображениям безопасности.
• Искусственный интеллект (ИИ): Искусственный интеллект еще далеко, но с каждым днем ​​все больше компаний исследуют эту область, и в будущем он готов приобрести новое значение.
• Дополненная реальность (AR): Дополненная реальность быстро обгоняет виртуальную реальность (VR) и вскоре может занять доминирующее положение на этом нишевом рынке.

Типы консультационных услуг в области ИТ

Хотя консалтинг в области ИТ включает все, что связано с информационными технологиями, почти вся работа подпадает под восемь основных категорий:

• Стратегия: создание долгосрочного плана, будет поддерживать бизнес
• Архитектура: разработка планов и руководств по созданию ИТ-систем
• Внедрение: надзор за выполнением плана ИТ
• Системная интеграция: соединение различных частей ИТ-системы и обеспечение их совместной работы
• Анализ данных: сбор, обработка и анализ данных для помощи в ответах на вопросы бизнеса
• Безопасность: создание стратегии предотвращения несанкционированного доступа доступ к оборудованию, сетям и данным, а также обеспечение соответствия систем требованиям
• Управление программным обеспечением: планирование и руководство программными проектами, включая планирование, отслеживание и доставку кода
• Услуги ERP (планирование ресурсов предприятия) : помощь в выборе программного обеспечения, которое компания использует для повседневной деятельности (например, для бухгалтерского учета или управления проектами)

Однако в этих широких категориях ИТ-консультанты часто имеют специализацию. Некоторые примеры:

• Планирование инфраструктуры: определение того, какое оборудование, программное обеспечение и персонал необходимы компании
• Оценка рисков: выявление угроз безопасности и оценка их потенциального воздействия
• Планирование аварийного восстановления: проектирование реагирования на непредвиденные события, такие как кибератаки, перебои в подаче электроэнергии или другие бедствия
• Миграция: перемещение данных и программного обеспечения из одной системы в другую
• Проектирование сети: структурирование ИТ-сети

>>БОЛЬШЕ: Зарегистрируйтесь в программе JPMorgan Chase Cybersecurity Virtual Experience Program

Плюсы и минусы работы в сфере ИТ-консалтинга

Как и в любой отрасли, работа в сфере ИТ-консалтинга имеет свои плюсы и минусы. Вот что нужно учитывать перед выходом на поле.

Плюсы работы в сфере ИТ-консалтинга

Дуглас отмечает, что одним из плюсов ИТ-консалтинга являются деньги. Хотя базовый оклад начинающего ИТ-консультанта может составлять 66 000 долларов в год, бонусы, участие в прибылях и комиссионные могут увеличить эту цифру. По данным PayScale, средняя базовая заработная плата ИТ-консультантов составляет примерно 81 000 долларов в год, а общая заработная плата опытных профессионалов составляет до 143 000 долларов в год.

Помимо заработной платы, ИТ-консалтинг предлагает вам возможность расширить свой набор навыков. Несмотря на то, что у вас, вероятно, будет прочная база в области ИТ и, возможно, какая-то область деятельности, в качестве консультанта вы, вероятно, столкнетесь с ситуациями и проблемами, которые потребуют от вас развития и использования навыков, которые в противном случае у вас не было бы возможности.

Минусы работы в ИТ-консалтинге

Чтобы добиться успеха в ИТ-консалтинге, Дуглас отмечает, что вы должны быть готовы работать сумасшедшие часы. «Клиенты не могут позволить себе быть в автономном режиме в течение дня», — говорит он, а это означает, что вы можете выполнять значительную часть своей работы за ночь.

Еще один недостаток ИТ-консалтинга заключается в том, что как консультант вы иногда несете плохие новости. Даже при отличном разрешении конфликтов и навыках межличностного общения сообщение клиенту, что его данные потеряны навсегда или его бюджет невозможно уложиться, может вызвать стресс.

Зарегистрируйтесь в программе подготовки к техническому собеседованию Girls Who Code Virtual Experience Program и подготовьтесь к своему техническому собеседованию.

Изображение предоставлено: Canva

Рэйчел Пелта — главный писатель Forage. Ранее она была специалистом по контенту в FlexJobs, писала статьи для соискателей и работодателей. Ее работы были представлены в Fast Company, The Ladders, MSN и Money Talks News.

ИТ-консалтинг, Нью-Йорк | Пауэр Консалтинг

Оптимизируйте и обезопасьте свои бизнес-операции всего за 90 дней

Запросите предложение

См. цены на услуги

Самая отмеченная наградами ИТ-консалтинговая фирма в Нью-Йорке

Что говорят клиенты о нашей ИТ-консалтинговой фирме в Нью-Йорке

Doyle Partners

Doyle Partners оптимизировала производительность своих сотрудников, используя Power Consulting в качестве своего ИТ-партнера. В течение последних 15 лет Power Consulting помогала Doyle Partners использовать новейшие технологии в своем бизнесе и обеспечивала круглосуточную поддержку без выходных.

Rainbow Academy

В Rainbow Academy наблюдался быстрый рост бизнеса, и в то время их ИТ-операции не могли масштабироваться для удовлетворения новых потребностей бизнеса. Благодаря новому франчайзинговому предприятию руководство Power Consulting помогло улучшить предложения услуг Rainbow Academy и сделало их лидером отрасли в сфере ухода за детьми.

World Hunger

World Hunger столкнулись с операционными проблемами, которые повлияли на производительность их организации. Благодаря Power Consulting простои перестали быть проблемой для World Hunger. А благодаря узкому опыту Power Consulting в некоммерческой сфере ИТ-бюджет больше не беспокоил.

Компьютерная поддержка и консультационные услуги в области ИТ в Нью-Йорке

Нужны ли вам консультационные услуги от наших консультантов по управлению ИТ или полностью аутсорсинговые управляемые ИТ-услуги — думайте о нас как о своем технологическом партнере в любой точке Нью-Йорка.

Virtual CIO & IT Consulting

Приведите информационные технологии в соответствие с вашими бизнес-целями с помощью ИТ-стратегии, закупок и рекомендаций по составлению бюджета от наших директоров по информационным технологиям.

Управление ИТ с полным спектром услуг

Освободите свои внутренние ресурсы, чтобы сосредоточиться на бизнесе, доверив нам повседневную поддержку, управление и мониторинг вашей ИТ.

Внедрение на месте

Вызовите техническую команду в свой офис в Нью-Йорке в течение 4 часов для технических исправлений, развертывания сети, миграции, прокладки кабелей, ремонта компьютеров, исправлений и обслуживания.

Справочная служба ИТ-поддержки

Решите проблемы с ИТ за считанные минуты при поддержке нашей группы удаленной компьютерной поддержки и обслуживания, базирующейся прямо здесь, в Нью-Йорке.

Закупки ИТ

Обновите свое оборудование, программное обеспечение и устройства с помощью поиска лучших цен и решений для удовлетворения потребностей вашего бизнеса.

Trusted for IT Consulting in New York NY

Работайте с ИТ-консалтинговой фирмой в Нью-Йорке

, которая знает вашу отрасль.

Индустрия ИТ-консалтинга полна общих технологических решений, предназначенных для бизнеса любого размера. Чтобы получить наилучшие результаты, вам необходимо работать с ИТ-консалтинговыми фирмами в Нью-Йорке, которые знают вашу область.

Наши консультационные услуги в области ИТ привлекают специалистов с десятилетним опытом работы в вашей отрасли. Мы будем внедрять лучшие практики, технологии и процессы, которые соответствуют уникальным задачам вашей отрасли, обеспечивая безопасность ваших данных, работоспособность вашей сети и контроль бюджета.

Отраслевые специальности Штат для ИТ-стратегии Консультации

Финансовые услуги

Образование

Креатив/Медиа

Некоммерческая организация

Legal

New York IT Consulting Company

127 West 26th Street, Suite 1202 NY, NY 10001-6808

Запросите расценки по телефону: 855.250.4634

Зоны обслуживания для выездного ИТ-консалтинга ,

Компьютерная поддержка и услуги

У нас есть специалисты по технологиям из Нью-Йорка и Нью-Джерси, от малого до крупного бизнеса, которые помогут спланировать, внедрить и управлять вашими ИТ.

Нью-Йорк

• Манхэттен
• Бруклин
• Квинс
• Лонг-Айленд
• Статен-Айленд

Нью-Джерси

• Ньюарк
• Джерси-Сити
• Берген Каунти
• Моррис Каунти 9 0014

Что делает нас лучшей ИТ-компанией

Консалтинговая компания в Нью-Йорке

С непоколебимой стремление помочь вашим людям добиться успеха, многолетний технический
опыт, подкрепленный нашими индивидуальными решениями, процесс и беспрецедентное
обслуживание клиентов, мы доставляем каждый раз.

Люди

Вы заслуживаете лучшего. У нас есть лучшее. Проще говоря, мы заботимся о каждом из нас, от менеджеров по работе с клиентами и выездных техников до экспертов по облачным технологиям и кибербезопасности. Мы нанимаем, обучаем и располагаем самой высококвалифицированной командой, ориентированной на потребности вашей компании.

Цель

Ваша безопасность и душевное спокойствие помогают нам становиться лучше каждый день. Упрощение сложного, экономия ваших денег и опережение быстро меняющихся технологий — вот почему мы просыпаемся каждое утро. Мы фанаты, у которых есть причина.

Процесс

Дело не только в том, что мы делаем, но и в том, как мы это делаем. Наши проверенные временем методы доставки, процесс коммуникации и первоклассное программное и аппаратное обеспечение обеспечивают стабильные результаты и удовлетворенность клиентов снова и снова.

Часто задаваемые вопросы IT Consulting NYC

Чем занимается ИТ-консультант?

Нам часто задают этот вопрос, особенно когда у вас есть собственная ИТ-команда, работающая над расчетом заработной платы.

ИТ-консультанты и vCIO привносят в бизнес более высокий уровень специализированных технических знаний и помогают решать конкретные задачи.

Это может включать долгосрочное прогнозирование бюджета, планирование и развертывание сетевой инфраструктуры, а также принятие стратегических решений в отношении расходов на технологии, чтобы направлять технологии на путь, соответствующий целям и планам.

Зачем вам нужен ИТ-консультант?

По мере роста вашей компании такие вещи, как соблюдение нормативных требований, крупные приобретения, системное управление и бюджетирование технологий, могут замедлить ваши планы роста.

Если эти решения не будут приняты правильно, они могут полностью подорвать вашу деятельность.

Консультант может поделиться отраслевыми знаниями и передовым опытом, чтобы вы могли встать на плечи гигантов и не совершать тех же (дорогостоящих) ошибок, что и другие.

Вы устраняете риск принятия неверного решения и позволяете своим командам сосредоточиться на бизнесе.

Посмотрите, почему нас выбрали среди ИТ-консалтинговых компаний в Нью-Йорке

Маркетинговое агентство из Нью-Йорка успешно перешло на новую тенденцию «удаленной работы», улучшая операции, производительность и производительность сотрудников. Power Consulting помогла Synergistic Marketing перейти в облако, используя экономичные технологии, которые обеспечили подключение, гибкость и безопасность.

 Прочитать пример из практики

Юридическая фирма из Нью-Йорка повышает производительность и эффективность за счет обновления своей ИТ-инфраструктуры и внедрения облачных решений. Количество серверов было сокращено с 19 до 3, а юристы перестали использовать свои оплачиваемые часы для решения проблем с ИТ. Благодаря Power Consulting юридическая фирма Littleton Park смогла добиться роста и сократить расходы. Power Consulting успешно помогла Lightbridge Academy с переходом на безбумажные операции.

 Прочитать пример из практики

Нужна помощь ИТ-консультантов в Нью-Йорке?

В Нью-Йорке есть десятки ИТ-консалтинговых компаний, из которых предприятия могут выбирать.