Кадровый консалтинг что это такое: Кадровый консалтинг и аудит — цены, стоимость консалтинговых услуг в Москве

Кадровый консалтинг – в Москве

Кадровый консалтинг – в Москве | ГК «Право»

Наши задачи в кадровом консалтинге

Услуги по управлению персоналом направлены на разработку стратегии развития талантов и внедрение лучших практик, используемых ведущими мировыми компаниями. Наиболее подходящие для вашей организации методики управления человеческими талантами помогут в дальнейшей капитализации на уникальных компетенциях. Планирование кадровой политики, компетенции сотрудников, управление поведением, консалтинг по организационным изменениям.

Цели в кадровом консалтинге

Кадровый консалтинг является одной из самых востребованных профессиональных услуг. Основной целью кадрового консалтинга является помощь руководству компании в организации эффективной работы с сотрудниками, результатом которой будет являться:

• улучшение управленческих компетенций руководителей;
• повышение уровня лояльности сотрудников к компании;
• устранение межличностных конфликтов и разногласий;
• повышение трудовой дисциплины и производительности труда;
• повышение объемов продаж и прибыли компании;

На практике это означает повышение качества деятельности каждого работника для полноценного раскрытия его творческого и трудового потенциала, что в результате положительным образом скажется на достижении общих целей компании.

Начните работу с инициативного аудита

Это эффективный механизм, позволяющий получить максимально точные сведения о работе компании в рамках поставленной задачи. Мы проведем комплексное обследование компании и выдадим заключение по итогам аналитической работы.

Список аудитов

Услуги кадрового консалтинга

Психологическое тестирование персонала при помощи VR

Совместно с Самарским Государственным медицинским университетом мы сосредоточились на одном из наиболее перспективных направлений по разработке методов своевременного выявления склонности к девиантному и рисковому поведению с применением VR-Технологии для дальнейшей выработки эффективных мер управления профессиональными рисками

Подробнее

Наши ресурсы станут

ВАШИМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ

Кадровый консалтинг – что это.

Заказать услуги кадрового консалтинга организации

Кадровый консалтинг – что это. Заказать услуги кадрового консалтинга организации

Кадровый консалтинг – комплекс услуг для компаний-работодателей, направленных на помощь в управлении кадровыми ресурсами, оптимизацию взаимоотношений работодателя и персонала. Главная задача кадрового консалтинга – наращивание эффективности каждого отдельного сотрудника и трудового коллектива в целом, повышение конкурентоспособности и прибыльности бизнеса. Потребителями консалтинговых услуг становятся руководители высшего звена.

Наиболее актуальными для организации услуги консалтинга становятся в периоды запуска проекта, бурного роста бизнеса, реорганизации или кризиса в развитии. Предлагаемые экспертами решения выносятся на основе аналитики, полученной в ходе изучения действующей модели взаимодействия.

Задачи кадрового консалтинга организации:

1. Совместная разработка должностных инструкций. Правильно составленная должностная инструкция помогает объективно оценить результаты труда сотрудника, упрощает принятие решений по его карьере.
2. Разработка программы адаптации. Поиск работников – затратное мероприятие. Чтобы ресурсы не были потрачены впустую, кандидат должен закрепиться на рабочем месте. В этом ему поможет программа адаптации.
3. Организация обучения сотрудников. Специалисты, предоставляющие услуги кадрового консалтинга, предлагают различные формы обучения, как на рабочем месте, так и вне его, адаптируют обучающие методики для использования внутри конкретной фирмы.
4. Помощь в комплектации штата. Часто именно взгляд со стороны помогает найти правильное решение по количеству сотрудников и структуре отделов компании, четко сформулировать потребности в кадрах.
5. Оценка персонала. Регулярная аттестация выявляет людей, которые находятся не на своем месте, отыскивает «слабое звено» в системе и увеличивает эффективность работы.
6. Организация работы с кадровой документацией. Специалист, оказывающий услуги кадрового консалтинга, выполняет консультирование по проблемам кадрового делопроизводства, оказывает содействие в составлении трудовых договоров и прочей кадровой документации.
7. Выработка корпоративной культуры и этики. Формулирование четких принципов корпоративной культуры помогает адаптации новых сотрудников, формирует унифицированный подход к стандартным ситуациям, превращает работников в слаженный коллектив, способный эффективно решать поставленные задачи и справляться с проблемами.
8. Совместная работа над схемами мотивации. Индивидуальная и коллективная мотивация компаний из разных сфер деятельности, в условиях различной корпоративной культуры должна отличаться. Консультанты, оказывающие услуги кадрового консалтинга, предлагают конкретные рычаги воздействия на ваш штат.
9. Оптимизация системы оплаты труда. Материальная заинтересованность каждого отдельного работника и стратегические задачи организации могут и должны быть связаны между собой.
10. Консультации по трудовому праву. Поиск юридических решений в спорных и конфликтных ситуациях.
11. Оценка надёжности коммерческой тайны предприятия. Анализ действий сотрудников и партнёров компании.

Агентство по подбору персонала «Юником» в Липецке предлагает услуги кадрового консалтинга организациям различного уровня: малого, среднего и крупного бизнеса. Проблемами вашей компании будут заниматься опытные эксперты в области рекрутинга, психологии, экономики и Трудового права. Расскажите о задаче, и мы сможем рассчитать стоимость консалтинговых услуг!

Чем занимается HR-консультант?

26 июня 2023 г.

Почему TechnologyAdvice бесплатна?

Метки:
HR

Основные выводы :

• Консультанты по персоналу — это нанятые по контракту специалисты по кадрам, которые помогают компаниям в реализации специальных проектов.

Консультанты по кадрам

• могут помочь в различных ситуациях, от составления справочника сотрудников до консультирования по вопросам слияния.

Некоторые поставщики программного обеспечения для управления персоналом предлагают консультационные услуги, чтобы предоставить своим клиентам дополнительную практическую поддержку. Узнайте больше в нашем руководстве по программному обеспечению HR .

В этой статье…

Что такое HR-консалтинг?

Консультант по кадрам — это эксперт по кадрам, которого компания нанимает в качестве независимого подрядчика для выполнения определенного проекта или задачи. Консультанты по персоналу предоставляют различные услуги, в том числе профессиональные консультации, обучение, обучение и консультирование по решениям в области человеческих ресурсов.

Консультанты по персоналу могут специализироваться в определенных отраслях (здравоохранение, производство и т. д.) или предлагать определенные услуги, такие как обучение или планирование рабочей силы. Таким образом, важно рассмотреть, какие услуги нужны вашей компании, прежде чем нанимать консультанта по персоналу. Консультант, специализирующийся на HR-аналитике, не обязательно сможет помочь вашей организации создать новый социальный пакет.

Если потребности вашей компании в HR-консалтинге широки, может быть более практичным работать с фирмой, а не с независимым консультантом. Есть несколько HR-консалтинговых фирм, которые занимаются исключительно управлением человеческими ресурсами, например, Korn Ferry и Mercer. Большинство общих консалтинговых фирм также имеют практику консультирования по вопросам управления персоналом, в том числе:

• МакКинзи
• Бостонская консалтинговая фирма (BCG)
• Бейн и компания
• Делойт
• КПМГ
• ПвК
• Эрнст энд Янг (EY)

При найме HR-консультанта имейте в виду, что он не может заменить ваш нынешний персонал отдела кадров. Скорее, они расширяют возможности вашей HR-команды и дополняют ее работу специальными знаниями в течение ограниченного времени. Если вам нужна помощь с текущим проектом, вы можете вместо этого нанять штатного сотрудника.

Должностная инструкция консультанта по персоналу

Прежде чем нанимать консультанта, определите, какого рода консультационную помощь вы ищете и каким опытом или качествами должен обладать консультант.

Опыт

Например, если ваша компания ищет специалистов по кадрам для помощи во внедрении новой информационной системы управления персоналом (HRIS), вам понадобится человек, который выполнил миграцию программного обеспечения с конкретной платформой, которую вы внедряете.

Помимо своей специализации, консультанты по персоналу должны также понимать и иметь опыт работы с общими концепциями управления персоналом, передовой практикой и законами о соответствии. Если вам нужна помощь в решении конкретной задачи, не стесняйтесь указывать ее в описании вакансии или спрашивать об этом на собеседовании.

Образование

Что касается образовательной квалификации, большинство консультантов по персоналу имеют как минимум степень бакалавра в смежных областях, таких как коммуникации, бизнес-администрирование или организационное управление. Некоторые также могут иметь продвинутую степень магистра, например, MBA в области управления человеческими ресурсами или степень магистра наук в области управления человеческими ресурсами. Многие консультанты также продолжают получать сертификаты, чтобы поддерживать свои навыки на высоком уровне и специализироваться в нишевых областях.

Навыки

Независимо от их специализации или степени, есть также некоторые общие навыки, которыми должен обладать каждый HR-консультант. Во-первых, им нужно иметь мышление для решения проблем, не только определяя, что можно улучшить, но и предлагая возможные решения. Им также необходимо обладать аналитическими навыками и заниматься стратегическим мышлением, а не сосредотачиваться только на своей части процесса управления персоналом.

Квалифицированные консультанты по персоналу должны эффективно управлять задачами и расставлять приоритеты в порядке важности. Они также должны уметь управлять проектами, планировать более крупные инициативы с течением времени и при необходимости делегировать полномочия другим членам команды.

Консультанты по кадрам на аутсорсинге должны быть командными игроками, которые сотрудничают со своими клиентами, а также с остальной частью своей консалтинговой команды. Консультанты по персоналу должны быть гибкими, быстро адаптируясь к каждому новому клиенту и рабочему месту, переходя от задания к заданию. Они также должны быть квалифицированы как в письменной, так и в устной коммуникации.

Когда нанимать консультанта по персоналу

Об авторе

Кара Шеррер — писатель и маркетолог, работавшая с клиентами B2C и B2B в различных отраслях, включая технологии. Она увлечена тем, что помогает клиентам создавать и продвигать информативный контент в соответствии с лучшими практиками SEO. Узнайте больше о ее работах на karasherrer.com.

Technology Advice может предлагать свои услуги бесплатно, поскольку некоторые поставщики могут платить нам за веб-трафик или другие возможности продаж. Наша миссия — помочь покупателям технологий принимать более обоснованные решения о покупке, поэтому мы предоставляем вам информацию обо всех поставщиках — даже о тех, которые нам не платят.

Как стать успешным HR-консультантом: руководство из 6 шагов

блог / Управление персоналом

17 апреля 2023 г. | 7 минут чтения

Поделиться ссылкой

Человеческие ресурсы (HR) лежат в основе каждой успешной организации. Поэтому эффективное управление ими может оказаться непростой задачей. Здесь на помощь приходит HR-консультант. Начнем с того, что они играют жизненно важную роль, помогая организациям ориентироваться в сложном мире человеческих ресурсов. В этой статье мы рассмотрим мир HR-консалтинга, навыки, необходимые для работы, и зарплату, которую вы можете получить. Кроме того, мы проанализируем, как это может стать успешной карьерой для тех, кто заинтересован в том, чтобы помогать компаниям управлять своим самым важным активом — людьми.

Кто такой консультант по персоналу?

Консультант по кадрам — это специалист по кадрам, который предоставляет организациям рекомендации и опыт для эффективного управления своими человеческими ресурсами. Поэтому их роль заключается в том, чтобы предлагать решения и рекомендации высокого уровня, которые помогут организациям достичь своих целей. Кроме того, консультант по персоналу также гарантирует, что у компаний есть таланты, в которых они нуждаются, привлекая, удерживая и развивая людей, которых они нанимают. Помимо предоставления советов и рекомендаций, консультанты по персоналу разрабатывают и проводят программы обучения и развития для сотрудников. Эти программы направлены на повышение квалификации и знаний сотрудников, что приводит к повышению производительности труда и удержанию сотрудников.

Роли и обязанности консультанта по кадрам 

Типичные обязанности консультанта по кадрам включают:

• Консультирование по кадровым политикам, процедурам и практикам для обеспечения соблюдения соответствующих законов и правил
• Помощь в наборе и отборе сотрудников путем выявления и привлечения подходящих кандидатов на открытые должности
• Разработка и внедрение программ обучения сотрудников для повышения их навыков и знаний
• Поддержка работодателей в планировании рабочей силы, реструктуризации и рекомендации решений, а также
• Предоставление рекомендаций по управлению эффективностью, таких как оценка эффективности, обратная связь и коучинг
• Управление отношениями с работниками путем предоставления консультаций по жалобам, конфликтам и спорам сотрудников

Карьера консультанта по персоналу

Роль консультанта по персоналу предлагает широкий и разнообразный спектр карьеры с возможностью специализации в различных областях человеческих ресурсов. Учитывая роль работы, на рынке существует высокий спрос на консультантов по персоналу. По данным Бюро статистики труда США, занятость HR-специалистов, по прогнозам, вырастет на 8% с 2021 по 2031 год. В течение следующего десятилетия в среднем на 81,9Ежегодно ожидается 00 вакансий для таких специалистов. Консультанты по персоналу могут работать самостоятельно или в составе консалтинговой фирмы — в зависимости от потребностей бизнеса. Они востребованы предприятиями всех размеров: малые предприятия часто нуждаются в консультанте по персоналу из-за отсутствия у них внутренней экспертизы в области управления персоналом. Кроме того, крупные предприятия часто обращаются к услугам консультантов по персоналу для получения стороннего взгляда на ту или иную проблему или проект.

Зарплата консультанта по кадрам

Консультанты по кадрам получают хорошую зарплату по всему миру. Итак, давайте посмотрим на их среднюю годовую зарплату в зависимости от местоположения, согласно Talent. com

Какие навыки нужны консультантам по персоналу

Вот некоторые ключевые навыки для достижения успеха в этой роли:

• Отличные коммуникативные навыки и навыки межличностного общения для эффективного взаимодействия с клиентами и сотрудниками
• Опыт управления проектами для обеспечения своевременного завершения проектов
• Аналитические навыки и навыки решения проблем для выявления и решения сложных кадровых проблем
• Глубокие знания лучших практик, методов и принципов управления персоналом
• Хорошее понимание бизнес-контекста, в котором работают их клиенты; это необходимо для предоставления эффективных решений
• Глубокое понимание рынка и привлечение талантов для предоставления надежных рекомендаций по найму и удержанию сотрудников
• Сильное руководство для обучения и наставничества сотрудников с целью развития их навыков и повышения эффективности их работы

Как стать консультантом по персоналу?

Шаг 1: Получите необходимое образование 

Чтобы начать свой путь к тому, чтобы стать консультантом по персоналу, первым делом необходимо приобрести базовые знания в этой области, получив соответствующее образование. Начните с получения степени бакалавра в области управления человеческими ресурсами, делового администрирования или смежной области. Кроме того, получение степени магистра в области человеческих ресурсов также может быть очень полезным для расширения ваших знаний и навыков в этой области.

Шаг 2: Приобретение необходимого опыта 

Наряду с квалификацией следующим шагом является получение практического опыта в области управления персоналом. Вы можете добиться этого, работая в отделе кадров, помогая с HR-проектами или работая ассистентом отдела кадров. Приобретая опыт работы с персоналом, вы можете развить всесторонний набор навыков, который будет полезен для вашей карьеры в сфере консалтинга.

Шаг 3. Определите, хотите ли вы стать универсалом или специалистом 

Третий этап – создание уникального торгового предложения. Для этого нужно определить сферу интересов и знаний. В качестве консультанта по персоналу вы можете занимать должность универсала, предоставляя широкий спектр HR-услуг. В качестве альтернативы вы также можете стремиться стать специалистом и сосредоточиться на определенной области управления персоналом, такой как набор персонала, компенсация или льготы.

Шаг 4. Подумайте о сертификации Хотя это и не является обязательным, сертификация может значительно улучшить карьерные перспективы консультанта по персоналу. Кроме того, сертификация также является показателем компетентности и авторитета в этой области. Институт сертификации кадров (HRCI) и программа Senior Professional in Human Resources (SPHR) пользуются большим уважением среди сертификационных программ в сфере управления персоналом.

Шаг 5. Запишитесь на онлайн-курсы

Вы также можете улучшить свои навыки, пройдя онлайн-курсы. Они позволяют вам оставаться в курсе, улучшать свои навыки и быть в курсе последних событий в этой области. Прохождение таких курсов — это эффективные по времени, гибкие и интенсивные программы, преподаваемые экспертами, которые могут помочь вам получить и освоить необходимые полномочия.

Шаг 6. Создание клиентской базы

Создание сильной клиентской базы имеет решающее значение для успеха HR-консультанта. С этой целью вы можете создавать сети, создавать сильное присутствие в Интернете и посещать отраслевые мероприятия. Предоставление качественных услуг вашим клиентам также поможет вам создать положительную репутацию и приведет к рекомендациям и повторным сделкам.

Часто задаваемые вопросы

В чем разница между менеджером по персоналу и консультантом по персоналу?

Менеджеры по персоналу в первую очередь сосредоточены на ежедневных потребностях в персонале организации, в которой они работают. Как внутренние сотрудники компании, менеджеры по персоналу управляют и внедряют кадровые политики и процедуры. С другой стороны, HR-консультанты используют свой опыт, чтобы предлагать индивидуальные решения в качестве внешних консультантов и предоставлять специализированные HR-услуги нескольким компаниям.

Как консультанты по персоналу повышают ценность бизнеса?

Консультанты по кадрам предоставляют специализированные знания по всем вопросам, связанным с кадрами, включая практики и процедуры управления персоналом.