Кадровый консалтинг это что: Кадровый консалтинг — что это такое: специфика, задачи, оценка персонала

Кадровый консалтинг

Наша компания оказывает широкий спектр услуг по аудиту, стратегическому, инвестиционному, управленческому, налоговому и правовому консалтингу для российских и зарубежных клиентов.

Управленческий консалтинг – это комплекс консультационных услуг, целью которых является повышение эффективности работы компании: повышение управляемости, рост конкурентоспособности, повышение производительности труда, снижение издержек на ведение бизнеса и т. д.

Виды управленческого консалтинга

Консультирование в сфере управления помогает решить широкий спектр задач. В зависимости от этого выделяются следующие типы консалтинг-услуг.

Стратегический консалтинг. К данному виду услуг относятся анализ регионального и глобального рынка готовой продукции и сырья, оценка текущего положения конкурентов, изучение динамики потребления и производства, отслеживание эволюции технологий. Также стратегический консалтинг включает расчет логистики и построение эффективной бизнес-модели.

Маркетинговый консалтинг. К данному виду услуг относятся разработка маркетинговой программы компании, а также построение системы управления рыночным поведением актуальных и потенциальных покупателей.

Проектирование эффективной системы управления. Данный вид услуг включает построение системы бизнес-процессов, оптимизацию документооборота и информационного обмена, разработку и внедрение систем планирования, прогнозирования и анализа деятельности. Также в процессе проектирования системы управления осуществляется создание оптимальной структурно-функциональной схемы предприятия и распределение функций, полномочий, ответственности и материальных стимулов.

Кадровый консалтинг. К данному виду деятельности относятся услуги по подбору, развитию и оценке кадров, построению и совершенствованию корпоративной культуры (внедрению принципа коллективности, системы нематериальных стимулов и т. д.).

Услуги

Оптимизация организационно-функциональной структуры. Целью направления является совершенствование работы структурных подразделений организации. К данному виду услуг относятся внедрение функциональных регламентов, оценка персонала, формирование рекомендаций по распределению кадров, составление плана внутреннего PR-проекта, проведение информационных мероприятий и т. д.

Постановка управленческого учета и системы планирования. Постановка управленческого учёта позволяет обеспечить предприятие эффективной системой распределения всех типов ресурсов, а также осуществлять расчет прибыли и убытков от основной деятельности. В рамках постановки системы выполняются разработка метода формирования себестоимости продукции и учёта материальных активов, планирование финансовых результатов и т. д.

Оценка эффективности внутренней управленческой отчетности. Целью направления является анализ существующей системы внутренней отчетности и структуры управления предприятием, а также подготовка предложений по ее оптимизации. К данному виду услуг относятся оценка эффективности бюджетирования, мониторинг текущего состояния документации и т. д.

Организация систем управления на основе показателей эффективности. Целью направления является создание на предприятии структуры подразделений, оптимальной для достижения заданных KPI (Key Performance Indicators). К данному виду услуг относятся расчет специфичных для конкретной области/фирмы ключевых показателей эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, анализ производительности труда, оборота капитала и т. д.

Постановка системы бюджетирования и управленческого учета. Целью постановки управленческого учёта и системы бюджетирования является организация процесса формирования, утверждения, контроля и анализа исполнения бюджетов. К данному виду услуг относятся разработка структуры финансовых планов, установление ответственности за их формирование и исполнение, а также анализ причин отклонений от них.

Оптимизация системы управления и организационной структуры. Целью направления является повышение прозрачности бизнес-процессов, улучшение системы внутреннего контроля, совершенствование технологий принятия управленческих решений. К данному виду услуг относится внедрение или развитие ERP и др.

Реорганизация холдинговых образований. Целью направления является изменение правового положения предприятия и нормализация корпоративного управления. К данному виду услуг относятся разработка основных механизмов администрирования, определение степени централизации/децентрализации в рамках холдинга, выработка альтернативных вариантов структуры предприятия и т. д.

Оптимизация бизнес-процессов. Целью направления является повышение эффективности процессов компании: продаж, закупок, производства, маркетинга, бухгалтерского учёта и т. д. К данному виду услуг относятся описание бизнес-процессов, их анализ, выработка рекомендаций по усовершенствованию и т. д.

Подготовка системы мотивации сотрудников. Данный раздел консалтинга базируется на анализе производительности труда и уровня удовлетворенности сотрудников. На основе полученных данных разрабатывается система финансового и нематериального поощрения персонала, инструменты ежегодной оценки, меры удержания сотрудников и т. д.

Этапы управленческого консультирования

1. Организационная диагностика – анализ текущего состояния компании, ее бизнес-процессов, корпоративной культуры и особенностей сферы деятельности. На данном этапе управленческого консалтинга происходит обсуждение целей заказчика.
2. Моделирование проектов – разработка тактики достижения целей компании. На данном этапе для каждой задачи осуществляется составление плана ее выполнения, расчет ресурсов, распределение обязанностей и т. д.
3. Реализация изменений – завершающий этап консалтинга, на котором осуществляется сопровождение компании во время внедрения предложенных мер оптимизации, а также анализ результатов консультирования.

Кадровый консалтинг | Консалтинговая группа Ас

КОНСАЛТИНГ И ОБУЧЕНИЕ

Эффективное развитие и совершенствование сотрудников, оптимизация деятельности бизнеса и обеспечение организационного порядка в компаниях – это лишь некоторые цели, которые помогают достичь консалтинговые компании. Сегодня бизнес-консультанты консалтинговых компаний являются неотъемлемыми помощниками для собственников и руководителей организаций в достижении поставленных задач. Стоит отметить, что из всех консалтинговых услуг наибольшую популярность у руководителей приобрели тренинги в Украине.

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ПРЕИМУЩЕСТВА

Но большинство вопросов, связанных с развитием организаций и сотрудников должны решаться в комплексе, а только тренинги не могут этого обеспечить. Для решения комплексных задач, потребуется бизнес-консалтинг. Неоспоримым является тот факт, что консалтинговая компания обладает большим набором методов и инструментов совершенствования организаций по сравнению с тренинговыми компаниями. Кроме обучения руководителей (тренинги и семинары), в арсенале консалтинговых компаний есть: индивидуальное консультирование, коучинг (наставничество), организационная диагностика, исследование бизнес-процессов, анализ бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка стратегии, кадровый аудит (тестирование персонала, социометрия), разработка модели компетенций, разработка профиля должности, оптимизация организационной структуры, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, построение эффективных систем мотивации, разработка систем планирования и контроля, оптимизация работы ключевых функций (HR-функция, логистика), разработка управленческих документов и выполнение комплексных консультационных проектов.

Почему консалтинговые компании так необходимы? Многие организационные проблемы не всегда могут быть эффективно решены только силами собственных сотрудников и только через их обучение на тренингах и семинарах. Для понимания эффективности работы бизнеса необходим независимый и объективный «взгляд со стороны» — бизнес-консалтинг. Это связано с тем, что сотрудники часто не замечают многих очевидных фактов, т.к. находятся в постоянном круговороте решения текущих проблем.

КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ УСЛУГИ

Наша консалтинговая компания предлагает широкий спектр услуг – начиная от тренингов и семинаров и заканчивая комплексными консультационными проектами, т.е. Консалтинг и Обучение. Наши тренера и консультанты имеют не только необходимое базовое образование, но и существенный опыт работы в коммерческих структурах, в том числе, на руководящих должностях. Чаще всего мы организовываем тренинги в Киеве, но, по договоренности, тренинги могут быть организованы в любом другом городе Украины (корпоративный тренинг). Тренинги в Украине мы рассматриваем как начальный этап сотрудничества и развития руководителей и сотрудников.

Цель нашей консалтинговой компании заключается в том, чтобы предложить наиболее эффективный способ решения организационных проблем клиента или дать комплексные знания через обучение персонала, т. е. и Консалтинг и Обучение. Программы тренингов и семинаров могут рассматриваться как обособленные друг от друга, однако они взаимоувязаны таким образом, чтобы позволить участникам получить комплексные знания в области управления бизнесом. Мы проводим тренинги и семинары в Киеве и других городах Украины. Тренинги в Украине могут быть реализованы как в открытом формате, для участников из разных компаний, так и в корпоративном (для участников одной компании).

КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ

Наша консалтинговая компания ориентирована только на проверенные управленческие технологии развития организаций и не приемлет некоторых программ, которыми наводнен рынок Украины. Многие тренинги, которые предлагаются сегодня на рынке, относятся к необоснованным и ненаучным, популистским методам. Мы также строго придерживаемся той позиции, что заниматься консультированием в области управления должны люди, которые получили комплексное образование в области менеджмента, маркетинга, экономики или финансов. Странно выглядит ситуация, когда управлению начинают учить философы, инженеры, военные или психологи. Вы пошли бы лечить зубы к физику-ядерщику?

На сегодняшний день тренинги в Украине остаются наиболее популярным и востребованным методом обучения и развития персонала. Но стоит также понимать собственникам и руководителям, что чудес в управлении не бывает. Достижение краткосрочных целей и результатов не гарантирует компаниям развития в долгосрочной перспективе. У каждого метода есть свои плюсы и минусы. Тренинг – инструмент краткосрочного действия и обязательно должен рассматриваться в комплексе с другими консультационными подходами, такими как коучинг (наставничество) и управленческий консалтинг. Наша консалтинговая компания предлагает именно все данные подходы (Консалтинг и Обучение) – от тренингов и семинаров, до коучинга, индивидуального консультирования и комплексного управленческого консалтинга.

Консалтинг. Управленческий и кадровый консалтинг: тренинги LiCO

основные направления LICO В ОБЛАСТИ КОНСАЛТИНГА

Управленческий консалтинг и кадровый консалтинг — все это необходимо в бизнесе, как средство развития бизнеса Заказчика.

Развитие бизнеса в России с каждым годом сталкивается с усиливающейся конкуренцией. Для того, чтобы удерживать свои позиции на рынке и выигрывать в конкурентной борьбе, принимая её как дополнительный стимул к развитию, современные компании вырабатывают собственную стратегию развития, главными элементами которой являются:

• Формирование устойчивой и экономичной орг. структуры компании;
• Построение системы взаимосвязанных и согласованных бизнес-процессов;
• Формирование эффективной кадровой политики, связанной со стратегическими целями и приоритетными задачами компании;
• Формирование эффективной системы продвижения товаров и услуг;
• Формирование эффективной системы сбыта и дистрибуции;
• Создание системы необходимого клиентского сервиса и дополнительных услуг.

Компания LiCO, используя свой успешный опыт работы на рынке консультационных услуг, оказывает содействие компаниям в развитии бизнеса, проводя управленческий и кадровый консалтинг, как на этапе осуществления решающих для компании преобразований, так и в процессе реализации основных организационных политик и процедур.

Что такое консалтинг? Консалтинг это направление деятельности групп людей называющихся консультантами, дающих советы клиентам в какой-либо области за вознаграждение.

Происхождение слова бизнес консалтинг: кто — консультант, что делает — проводит консультирование, вид его деятельности — консалтинг. Произошло слово «консультант» и «консалтинг» от consultantus, латинского  термина -«советующий», «дающий советы». Русский близкий аналог слова консультант это слово — «советник».

Что такое консалтинговые услуги? Это услуги по поиску экспертов в нужной области бизнеса и составления этими профессионалами экспертного заключения, совета в необходимой для клиента области деятельности. Могут быть консалтинговые услуги как разовыми, так и постоянными.

Близкие термины латинского происхождения:

• consilium — совет, известный нам «консилиум».
• consultori — советчик, тот кто советует.
• consulo — давать советы.

Повышение эффективности работы вашей компании
Нашим консультантам часто встречаются организации, персонал в которых «как кажется» перегружен работой, но реальные результаты этой работы для бизнеса почему-то крайне малы.

Возможно, это коснулось и вашего бизнеса.
Позвольте открыть вам небольшой секрет. Главный фактор от которого зависит эффективность компании — налаженные информационные потоки.

Возможно, Вы уже слышали термин «KPI’s» или «показатели эффективности».

Что он обозначает, если определить его простым и понятным языком?
Показатели эффективности, статистики — это числовое выражение достигнутых результатов в масштабах организации, отдела или отдельного сотрудника.

Сложность в том, что технология показателей эффективности является точной, и её неквалифицированное применение может привести к серьёзным проблемам.
Показатели должны быть сформулированы в точном соответствии с SMART.

Кажется всё просто. Почему же на практике всё не так? Почему сотрудники делают столько лишних движений? Почему так сложно добиться эффективности? Почему руководители иногда сами неэффективны?
Можно ли в короткие сроки исправить ситуацию и резко поднять эффективность?
Повышение эффективности работы каждого сотрудника
Все знают и понимают, что обученный персонал лучше, чем необученный.
Все руководители с которыми мы работали понимали это. Но далеко не у всех есть налаженная система работы сотрудников. Почему?

И при этом система отвечает всем современным требованиям в плане структуры подчинения, взаимодействия и координации.

В профессиональной структуре не должно быть пропущено ничего, и она должна быть понятна всем сотрудникам.
Так как орг.структура является основой для всех других административных инструментов, ошибки в её построении не позволяют правильно воплотить остальные управленческие решения.

Переоценить роль правильно разработанной оргструктуры сложно.
Если вы уже знакомы с предметом и готовы к быстрым изменениям,
Закажите консалтинг по разработке организационной структуры, и KPI для своих подразделений.

О работе консультантов в целом:

Мы действительно стремимся понять и часто хорошо понимаем своих клиентов и их трудности, связанные с развитием бизнеса и управлением организацией. Мы помогаем нашим заказчикам приобрести навыки эффективного управления бизнесом, и повышаем их способность достигать поставленных целей.

Если Вам нужна эффективная помощь, то Вы оказались на нужном сайте.

Но если Вы оказались здесь случайно, то сайт может быть Вам интересен в информационном плане. А может быть, какие-то трудности есть у Ваших знакомых бизнесменов и, найдя здесь нужную информацию, Вы сможете помочь им. В любом случае, мы будем рады оказать услугу Вам подняться к большим высотам, несмотря на все трудности, и там, на вершине, наслаждаться жизнью во всей её красоте.

Управленческий и кадровый консалтинг.

Основными направлениями работы компании LiCO в области управленческого и кадрового консалтинга являются:

Что такое консультант по персоналу

Консультант по персоналу — квалифицированный специалист

Консультант по персоналу — профессионал в области управления человеческими ресурсами. Они предоставляют независимые консультационные услуги предприятиям в качестве внешней стороны. Консультации по всем вопросам, связанным с работниками и соблюдением трудового законодательства. Они предоставляют продукты, инструменты и советы по управлению персоналом. Кроме того, они могут обеспечить посредничество, обзор, показатели производительности и обучение управлению.

Существуют разные типы консультантов по персоналу. Некоторые из них являются универсальными, что означает, что они охватывают большинство аспектов управления человеческими ресурсами. Остальные специалисты. Поэтому они специализируются в таких областях, как охрана труда и техника безопасности, подбор персонала, посредничество и т. д. Бизнес с хорошей практикой управления персоналом, а также с хорошей бизнес-моделью увидит увеличение прибыли. Это облегчит привлечение замечательных людей к их бизнесу.

С кем работают HR-консультанты

Специалисты по кадрам работают с другими предприятиями, выступая в качестве их консультантов. Они являются внешним поставщиком инструментов и рекомендаций по управлению персоналом. Они становятся отделом кадров для своих клиентов и становятся доверенным советником. В некоторых ситуациях даже внутреннему отделу кадров может понадобиться независимый консультант по персоналу. Иногда полезно иметь второе мнение. Особенно, если дело станет юридическим с большими последствиями.

Когда компании следует нанять консультанта по персоналу

Чтобы убедиться, что ваш бизнес соответствует обязательному соблюдению трудового законодательства с вашими сотрудниками. Как только у вас появятся сотрудники, вы должны убедиться, что выполняете свои обязательства. Это будет короткий проект, чтобы обеспечить правильную документацию, оплату и условия. По мере того, как бизнес растет и нанимает больше людей, потребность в услугах консультанта по персоналу становится все больше. Проблемы могут возникнуть в бизнесе с любым количеством сотрудников, включая случайных. Таким образом, наличие навыков консультанта по персоналу становится жизненно важным.

Анимированная временная шкала истории HR может помочь понять, какой консультант HR

СМОТРЕТЬ ниже:

такие вопросы, как:

• Управление эффективностью
• Низкая производительность
• Отношение
• Посещаемость и пунктуальность
• Значительные пропуски
• Охрана труда и техника безопасности
• Конфликт
• Издевательства и домогательства
• Трудные сотрудники
• Оплата и условия (заработная плата, вознаграждение и признание, баланс трудовой жизни и т. д.
• Стимулы за производительность
• Ключевые показатели производительности

Вот несколько пунктов, которые может предоставить консультант по персоналу. Наиболее важным является предоставление точных и актуальных консультаций по трудовому законодательству. Консультант по персоналу стал доверенным советником как руководства, так и команды сотрудников.

Что вы можете ожидать от хорошего консультанта по персоналу

Знание трудового законодательства, имеющего отношение к вашему бизнесу. Кроме того, любые требования штата, территории и отрасли. Опыт работы с различными отраслями и людьми, навыки, необходимые для различных ролей. Способность быть твердым, но справедливым в установлении ожиданий и границ на рабочем месте. Они должны быть сильными и выносливыми, чтобы говорить. Это включает в себя возможность уважительно информировать человека, который их нанял, когда они могут выйти за рамки. Кроме того, они должны выступать за соблюдение трудового законодательства.

Приведение рабочей силы в соответствие с прибыльностью бизнеса. Сопоставление каждого человека, отдела и функции с прибылью бизнеса. Проверка того, что вознаграждение и признание поощряют правильное поведение. Обеспечение оплаты и условий, подходящих для привлечения и удержания талантливых специалистов. Настройка и управление процессом привлечения талантов.

Консультанты по кадрам ничем не отличаются от предпочитаемого вами врача или парикмахера. Вам нужно будет походить по магазинам и поговорить с несколькими из них, чтобы увидеть, какой из них подходит для вас и вашего бизнеса. Чувствительный характер отношений потребует хорошей подгонки, а также хорошего набора навыков. Не торопитесь, осмотритесь и поговорите с несколькими разными, прежде чем приступить к работе с одним из них. В зависимости от вашего бюджета и целей вам доступны различные HR-консалтинговые фирмы. Существуют большие и малые бутик-фирмы, и затраты и навыки у них различаются.

Консультант по персоналу — это спасательный круг для бизнеса в условиях кризиса, который мы все испытали во время пандемии. Итак, вам нужен тот, кто будет вашим доверенным советником. Знания и подход консультантов по персоналу, а также то, как вы работаете с ними, могут привести к большим результатам.

Сколько берет HR-консультант

Это сложный вопрос, потому что большинство HR-консультантов не раскрывают свои гонорары. Большинство предпочитает понимать, чего клиент хочет, в чем нуждается и на что имеет бюджет. Многие будут работать с клиентом, основываясь на том, что клиент может себе позволить и в чем нуждается.

Это зависит от того, сколько времени и ресурсов потребуется для достижения необходимого результата. Приблизительно, гонорар опытного HR-консультанта старшего уровня в час будет варьироваться от 165 до 250 долларов и выше. Гораздо проще и выгоднее нанять HR-консультанта, чем потом идти в суд. Кроме того, это выгоднее, чем нанимать юриста.

Какую отдачу от инвестиций вы можете ожидать от консультанта по персоналу

Я наблюдал, как мои клиенты увеличили свою прибыль на 15%. У них есть стабильная команда высокоэффективных сотрудников, и они попрощались с теми, кому нужно было двигаться дальше. Они сэкономили деньги на возможных судебных издержках и штрафах, делая все в соответствии с требованиями. Улучшенное привлечение талантов и управление производительностью приведет к повышению производительности и прибыли. По крайней мере, владелец бизнеса чувствует себя спокойнее. Высвобождение времени для того, чтобы сосредоточиться на деятельности, приносящей прибыль, является значительной отдачей. Вместо того, чтобы говорить о таких вещах, как управление эффективностью и подбор персонала.

Консультант по кадрам как доверенный советник бесценен

Люди могут быть непредсказуемыми и трудными. Даже люди, которых мы считали знакомыми, иногда могут нас удивить. В трудовых отношениях могут возникнуть вопросы, как и в любых других. Очень важно иметь надежного консультанта, который поможет вам с вашими сотрудниками. Особенно в соответствии с Законом о справедливой работе и Национальными стандартами занятости. Очень важно знать, что вы можете и чего не можете делать, и как поступать правильно.

В заключение о том, что такое HR-консультант

Они являются доверенными советниками при найме людей. Они могут стать ответом на вашу прибыльность. Кроме того, удержание отличных сотрудников и хороший совет, когда он вам нужен.

» Соня Кинг — консультант по персоналу, ей нравится помогать бизнесу увеличивать прибыль с помощью существующей команды. Свяжитесь со мной, если вам нужна дополнительная информация и помощь в вашем бизнесе для увеличения прибыли».

Кадровый консалтинг | Consulting.us

Консультанты по персоналу (HR) реагируют на потребности клиентов в человеческом капитале, консультируя и реализуя широкий спектр стратегий, направленных на максимизацию производительности и потенциала рабочей силы. Клиенты нанимают консультантов, специализирующихся в области управления персоналом, для оценки, развития и привлечения талантов; изменить то, как работает рабочее место; привлечь сотрудников; улучшить производительность; и составлять компенсационные и льготные планы.

Самый маленький сегмент консалтинга, HR, претерпевает довольно драматические преобразования, поскольку HR-аналитика, основанная на данных, вытесняет традиционный подход к системам и личным отношениям. HR-консалтинг также не привязан к работе с отделами кадров. Проблемы с человеческим капиталом возникают в самых разных контекстах — от сделок по слияниям и поглощениям до новых стратегий управления талантами для новой бизнес-функции.

Чем занимается HR-консультант?

В зависимости от своих знаний и опыта консультанты по персоналу могут выполнять одну из трех различных функций. Разработка и внедрение конкретных моделей или систем управления персоналом — это тип работы, который чаще всего ассоциируется с консультантами в этом сегменте. В этой роли они будут консультировать и поддерживать менеджеров по персоналу в повышении эффективности работы своего отдела.

Клиенты также нанимают консультантов по персоналу, чтобы помочь им разобраться в более общем лабиринте вопросов человеческого капитала. Независимо от того, претерпевает ли организация коренную трансформацию в результате слияния или поглощения или инвестирует в совершенно новую корпоративную культуру, характеризующуюся стремлением к разнообразию и инклюзивности, консультанты по персоналу всегда готовы прийти на помощь.

Третья широкая функция консультантов по персоналу заключается в том, чтобы помочь клиентам наблюдать за крупными изменениями в стратегии управления человеческим капиталом. Например, внутреннее консультационное подразделение может нанять внешних консультантов по персоналу, чтобы помочь им внедрить модель привлечения талантов, отвечающую требованиям амбициозной новой стратегии управления.

Консультационные услуги в области управления персоналом

На рынке консультирования в области управления персоналом существует восемь дисциплин: стратегия управления персоналом, вознаграждения и льготы, организационные изменения, функция управления персоналом, управление талантами, HR-аналитика, обучение и развитие и технологии управления персоналом. В каждой области клиенты ожидают от своих консультантов определенных навыков, компетенций и опыта.

Стратегия человеческого капитала — Разработка стратегий, ориентированных на людей, которые могут включать разнообразие, управление талантами и стимулирование найма. Пример: Создание новой корпоративной культуры.

Компенсации и льготы — Консультации по компенсационным и льготным пакетам, от бонусов при регистрации до пенсионных планов. Включает неденежные льготы на рабочем месте. Пример: Повышение производительности с помощью схемы поощрения.

Организационные изменения — Создание изменений в структуре организации клиента, которые могут включать новую парадигму лидерства, отношения между различными заинтересованными сторонами или способы работы. Пример: помощь клиентам в интеграции новой структуры управления после слияния.

Функция управления персоналом — Повышение эффективности работы отдела кадров. Это может быть за счет внедрения новых технологий, целей или перестановки персонала отдела. Пример: Внедрение делегирования для повышения эффективности управления персоналом.

Управление талантами — Важная роль в консультировании по развитию, найму и удержанию лучших специалистов. Тесно связаны с новыми технологическими тенденциями. Пример: использование больших данных для выявления талантов, которые в противном случае остались бы незамеченными.

HR-аналитика  — Применение аналитики в HR-функциях с использованием новых технологий и аналитических возможностей для разработки стратегий и понимания человеческого капитала. Пример: Применение статистических моделей для оценки работы отдела кадров клиента.

Обучение и развитие — Консультирование по вопросам повышения производительности отдельных сотрудников и крупных отделов. Включает программы обучения и развития лидерских качеств. Пример: Наставничество многообещающих молодых талантов.

HR-технологии — Специалист по системам и ИТ-решениям, используемым HR. Пример: Внедрение услуг Oracle в отделе кадров клиента.

Рынок HR-консалтинга

Консультации по HR стоимостью около 30 миллиардов долларов являются самым маленьким сегментом отрасли. На его долю приходится около 10% мирового рынка консалтинга, и он составляет менее половины размера операционного сектора. Расходы клиентов на консультантов по персоналу значительно снизились во время финансового кризиса, но с тех пор в значительной степени восстановились, и годовой рост приближается к 5%.

Ожидается, что сдвиг парадигмы в рабочей силе и более широких слоях населения в результате автоматизации, искусственного интеллекта и других прорывных технологий будет стимулировать рост HR-консалтинга в обозримом будущем. Ландшафт человеческого капитала будет изменен, поскольку целые отрасли будут автоматизированы; отдельные активы людей и технологий сливаются; а вопросы иммиграции, старения и разнообразия занимают больше места в умах лидеров мнений и генеральных директоров.

Кадровые консультационные фирмы

Хотя этап консультирования по персоналу, безусловно, подвержен сбоям, он традиционно был занят тремя отдельными участниками. Aon Hewitt и Willis Towers Watson входят в число специализированных HR-консалтинговых компаний с глобальным охватом и репутацией. Многие ведущие универсальные консалтинговые компании могут похвастаться отличной практикой управления персоналом, яркими примерами которых являются Deloitte и Oliver Wyman. Также на сцене присутствуют более мелкие актеры, которые сосредоточены исключительно на определенной HR-дисциплине, например, на управлении талантами.

HR-консалтинг

Кому нужен HR-консалтинг?

Компании всех размеров и уровней могут в какой-то момент воспользоваться помощью консультанта по персоналу. Стартапы на ранних стадиях могут использовать HR-консалтинг, чтобы преодолеть разрыв между тем, когда им нужна специальная HR-поддержка, и когда они готовы расширить HR-команду. Устоявшиеся компании часто могут извлечь выгоду из свежего взгляда или дополнительного опыта в конкретных областях, особенно когда они находятся на переходной стадии или стадии роста.

Ознакомьтесь с нашим руководством по преодолению сбоев

Признаки того, что вам может быть полезен HR-консалтинг

• Вы хотите быстро внедрить что-то, но у вас нет ни времени, ни опыта
• Вы знаете, что вам нужно что-то сделать, но у вас нет собственных знаний или опыта, чтобы начать работу 
• У вас слишком много открытых позиций
• Вы претерпеваете организационные изменения
• Вы планируете сброс стратегии и не знаете, как сообщить об этом персоналу
• Вы получили финансирование и строите планы роста
• Ваша заинтересованность сотрудников снижается 
• Ваш офис, операционная или руководящая группа перегружены вопросами/работой, связанными с персоналом
• Вы видите увеличение товарооборота
• Вы хотите сделать что-то правильно с самого начала          

Преимущества HR-консалтинга

Одним из основных преимуществ партнерства с HR-консалтинговой фирмой является доступ к навыкам знающих руководителей HR и применение их подтвержденного успешного опыта для помощи вашей компании в постановке и достижении целей. Не все консультанты по персоналу предоставляют одинаковые услуги; в HR есть специализации, и важно найти партнера с нужным вам опытом.

Стратегия

Консультанты по персоналу могут помочь компании разработать практическую стратегию для достижения организационных целей. Стратегические кадровые решения могут включать:

• Организационные цели
• Штатное расписание и расстановка приоритетов
• Сравнительный анализ и показатели
• Развитие сотрудников

Экспертная поддержка для разработки этих стратегий с точки зрения персонала может помочь компании обойти распространенные ловушки и заложить основу для долгосрочного успеха.

Процесс

То, как ваша компания работает, то есть используемые процессы, может оказать огромное влияние на результаты. Каждый внедренный вами процесс является отражением культуры, ценностей и приоритетов компании. Например, процесс найма, построенный в пользу кандидатов из определенного корпоративного или образовательного образования, может обнаружить, что пул кандидатов перекошен от недопредставленных кандидатов. Это препятствует разнообразию и дает понять потенциальным и нынешним сотрудникам, а также клиентам, что инклюзивная среда не является приоритетом.

Коммуникации

Консультанты по персоналу являются экспертами по персоналу и поэтому обладают навыками общения. Консультант по персоналу может оказать положительное влияние на коммуникацию компании, повышая прозрачность и ясность, а также укрепляя отношения между работодателем и работником. Привлеките консультанта для информирования об организационных целях и стратегиях, помогите сотрудникам понять всю ценность их компенсационных и льготных пакетов и сделайте сообщения компании доступными, информативными и приятными. Опытный консультант также может выступать в качестве тренера для вашей управленческой команды, помогая внедрять текущие приоритеты и развивать коммуникативные навыки вашей команды в долгосрочной перспективе.

Управление рисками

Каждая компания должна соблюдать федеральные и государственные правила — от норм заработной платы и продолжительности рабочего времени до льгот, дискриминации и безопасности на рабочем месте. Консультант по персоналу может помочь создать интеллектуальное, всеобъемлющее руководство, определить важные политики, о которых следует подумать, помочь вам обдумать сложные ситуации (например, увольнения и COVID) и посоветовать, как сообщать обновления соответствия требованиям таким образом, чтобы ваши сотрудники поняли и восприняли.

Сосредоточьтесь на ключевых компетенциях

Наконец, привлечение стратегических консультантов по персоналу расширит вашу команду, так что вы сможете разумно и полностью сосредоточиться на построении своего бизнеса, маркетинге своего продукта и обеспечении финансирования, которое поможет вам добиться долгосрочного успеха.

Качества ведущих консалтинговых фирм в области управления персоналом

После того, как вы определили потребность в консалтинге в области управления персоналом, как вы можете выбрать подходящую фирму для своей организации? Рассмотрим некоторые факторы, которые выделяют ведущие консалтинговые фирмы в области управления персоналом:

Проверенный опыт

Уделите время изучению опыта фирмы в целом и отдельных консультантов, с которыми ваша компания будет тесно сотрудничать. Убедитесь, что консалтинговая фирма имеет большой опыт работы с компаниями вашего размера в вашей отрасли и что у них есть измеримые результаты, которыми они могут поделиться. Это может включать в себя рекомендации, отзывы или тематические исследования или просто обмен историями успеха в рамках процесса оценки.

Функциональная экспертиза

Консультации по управлению персоналом могут охватывать множество различных функций, поэтому очень важно понять, что нужно вашей компании, и убедиться, что консалтинговая фирма хороша в этой конкретной области. Вы в первую очередь масштабируете свою команду, обучаете своих менеджеров, управляете организационными изменениями или комбинируете эти действия? Установите текущие и будущие приоритеты и ищите партнера, который преуспевает в этих областях.

Аналитика данных

Среди бизнес-лидеров существует неправильное представление о том, что лидерство в сфере управления персоналом — это мягкий навык, который опирается на чувства и инстинкты, а не на факты и данные.