Как осуществляется обучение по дополнительным профессиональным программам: Статья 76. Дополнительное профессиональное образование \ КонсультантПлюс

Содержание

Чем отличаются программы повышения квалификации и переподготовки, которые реализуются в рамках профессионального обучения и дополнительного профессионального образования?

Чем отличаются программы повышения квалификации и переподготовки, которые реализуются в рамках профессионального обучения и дополнительного профессионального образования?

Согласно ст. 73 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» под профессиональным обучением по программам профессиональной подготовки по профессиям рабочих и должностям служащих понимается профессиональное обучение лиц, ранее не имевших профессии рабочего или должности служащего.

Под профессиональным обучением по программам переподготовки рабочих и служащих понимается профессиональное обучение лиц, уже имеющих профессию рабочего, профессии рабочих или должность служащего, должности служащих, в целях получения новой профессии рабочего или новой должности служащего с учетом потребностей производства, вида профессиональной деятельности.

Под профессиональным обучением по программам повышения квалификации рабочих и служащих понимается профессиональное обучение лиц, уже имеющих профессию рабочего, профессии рабочих или должность служащего, должности служащих, в целях последовательного совершенствования профессиональных знаний, умений и навыков по имеющейся профессии рабочего или имеющейся должности служащего без повышения образовательного уровня.

Федеральный закон не предъявляет никаких требований к уровню образования, которое должно быть у лица, обучающегося по программам профессионального обучения. При реализации программ повышения квалификации и переподготовки рабочих и служащих необходимо только, чтобы у данного лица уже была хотя бы одна профессия рабочего или должность служащего.

Согласно ст. 76 Федерального закона № 273-ФЗ дополнительное профессиональное образование осуществляется посредством реализации дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки). Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации. Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

1) лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;

2) лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Таким образом, данные программы отличаются по своей направленности и содержанию, так и по контингенту обучающихся. Следует отметить, что законодательство не содержит минимально допустимого срока освоения программ повышения квалификации и переподготовки рабочих и служащих, в отличие от минимально допустимого срока освоения программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки (не менее 16 и менее 250 часов соответственно, п. 12 Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам, утвержденного приказом Минобрнауки России от 1 июля 2013 г. № 499).

повышение квалификации, переподготовка, порядок обучения по пожарной безопасности и его периодичность

Мы используем cookie (файлы с данными о прошлых посещениях сайта) для персонализации
и удобства пользователей. Так как мы серьезно относимся к защите персональных данных
пожалуйста ознакомьтесь
с условиями и правилами их обработки. Вы можете запретить сохранение cookie
в настройках своего браузера.

Для определения категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности в соответствии с СП 12.13130 со встроенным справочником веществ и материалов

Сервис RiskCalculator предназначен для определения расчетной величины индивидуального пожарного риска для i-го сценария пожара QB,i в соответствии с «Методикой определения величин пожарного риска в зданиях, сооружениях и строениях различных классов функциональной пожарной опасности», утвержденной приказом МЧС от 30. 06.09 № 382 (с изм.)

Сервис RiskCalculator — расчет пожарного риска для производственного объекта предназначен для оценки величины индивидуального пожарного риска R (год-1) для работника при условии его нахождения в здании. Методика утверждена Приказом МЧС России от 10 июля 2009 года № 404 «Об утверждении методики определения расчетных величин пожарного риска на производственных объектах» с изменениями, внесенными приказом МЧС России № 649 от 14.12.2010

«Пожарная проверка ОНЛАЙН» представляет дополнительный функционал, упрощающий работу с чек-листами. Используя сервис, вы можете провести самопроверку быстро, легко и максимально корректно.

Сервис поиска исполнителя в области пожарной безопасности с лицензией МЧС по регионам

Описание сервиса

Для определения расчетной величины индивидуального пожарного риска для i-го сценария пожара QB,i в соответствии с «Методикой определения величин пожарного риска в зданиях, сооружениях и строениях различных классов функциональной пожарной опасности»

Для производственного объекта предназначен для оценки величины индивидуального пожарного риска R (год-1) для работника при условии его нахождения в здании.

Сервис поиска исполнителя в области пожарной безопасности с лицензией МЧС по регионам

Выбор системы противопожарной защиты (автоматической установки пожарной сигнализации АУПС, автоматической установки пожаротушения АУПТ) для зданий

Выбор системы противопожарной защиты (системы пожарной сигнализации СПС, автоматической установки пожаротушения АУП) для сооружений

Определение требуемого типа системы оповещения и управления эвакуацией

Выбор системы противопожарной защиты (СИСТЕМЫ ПОЖАРНОЙ СИГНАЛИЗАЦИИ (СПС), АВТОМАТИЧЕСКОЙ УСТАНОВКИ ПОЖАРОТУШЕНИЯ (АУП)) для оборудования

Определение необходимого уровня звука системы оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре

Как поощрять профессиональное развитие сотрудников

Сотрудники, стремящиеся к профессиональному развитию в своей карьере, как правило, имеют более высокую производительность и удовлетворенность работой.
Работодатели должны создавать возможности для формального и неформального профессионального развития.
Некоторые программы профессионального развития включают в себя «обед и обучение», внутреннее наставничество, выступления экспертов компании или отрасли и онлайн-программы.
Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, менеджеров по персоналу и руководителей групп, которым нужны идеи профессионального развития, помогающие сотрудникам учиться и расти.

По мере развития мирового делового ландшафта, отвечающего капризам технологий и растущей конкуренции, возрастает и важность программ профессионального развития. Эти программы, разработанные для того, чтобы вооружить сотрудников новыми ресурсами для достижения успеха на своих должностях и даже подготовить их к выполнению дополнительных обязанностей внутри компании, становятся все более популярными, сложными и необходимыми.

По словам Стива Хоутера, вице-президента по обучению и развитию The Learning Experience, профессиональное развитие «контролирует готовность сотрудника вносить свой вклад в компанию новыми способами, независимо от того, принимает ли компания новую стратегию, расширяется или нуждается в изменениях».

Чтобы не отставать от быстрых изменений в деловом мире, сотрудников необходимо поощрять и поддерживать, чтобы они проходили курсы повышения квалификации и принимали новые вызовы.

«Не менее важно изучить тему или навык, чем быть в состоянии адаптироваться к новым и меняющимся задачам на рабочем месте», — сказала Business News Daily Нанетт Майнер, доктор медицинских наук, владелец The Training Doctor. «Важно не оставаться динозавром в своей отрасли, чтобы сохранить свою работу и оставаться ценным».

Обучение и повышение квалификации

Существуют определенные различия между обучением и профессиональным развитием, сказал Хаутер. «Обучение заполняет пробел, но развитие ориентировано на будущее и рост компании и сотрудников».

По мнению Майнера, профессиональное развитие начинается с первого дня новой работы. «Для долголетия компании должен быть четкий карьерный путь», — сказала она.

И наоборот, обучение основывается на потребностях организации в данный момент. Хотя сотрудники могут совместно обучаться по взаимно согласованной теме, бюджеты на профессиональное развитие за последние несколько лет сократились.

«Компании не инвестируют в свои таланты, — сказал Майнер. «Я считаю, что больше денег нужно вкладывать в самоуправление, этику, общение (письменное и устное) и лидерские навыки».

Основные выводы: Обучение заполняет пробел, тогда как профессиональное развитие направлено на рост сотрудников и компании.

Важность программ профессионального развития

Многие работодатели уклоняются от программ профессионального развития, считая их ненужными. Однако есть несколько способов, которыми эти программы могут принести пользу не только вашим сотрудникам, но и вашему бизнесу.

Знания сотрудников и продвижение по службе

Помимо преимуществ дополнительного обучения для работы, профессиональное развитие повышает ценность сотрудника и гарантирует, что он останется актуальным в своей карьере, сказал Стив Смит, основатель и генеральный директор GrowthSource Coaching. Профессиональное развитие может также включать получение сотрудником сертификата в области, дополняющей его текущую должность.

Сертификация развития — это один из способов для сотрудников продемонстрировать, что они могут делать больше и лучше, повышая свою ценность для своих работодателей и рабочей силы в целом.

«Стать ненужным — это самый быстрый способ потерять работу или, если [у вас есть] компания, привести к упадку вашего бизнеса», — сказал Смит.

Удовлетворенность работой сотрудников

По словам Смита, многие люди занимаются профессиональным развитием, чтобы укрепить свою уверенность в том, что они делают на работе, «что является благородной причиной для того, чтобы продолжать самосовершенствоваться». Эта уверенность может привести к более высокой общей удовлетворенности работой, что, в свою очередь, повысит производительность, производительность и моральный дух сотрудников.

Удержание сотрудников

В компаниях, которые не предлагают своим сотрудникам возможностей для карьерного роста, текучесть кадров выше, чем в тех, которые предоставляют такие ресурсы. Майнер сказал, что незаинтересованность коррелирует с тем, «почему компаниям так сложно нанимать и удерживать сотрудников. Они не инвестируют в профессиональное развитие, и сотрудники уходят».

Интересное, сложное и способствующее карьере образование становится «ожиданием» сотрудника, сказал Хоутер. Компании, которые не инвестируют в культуру, которая отдает приоритет образовательным программам обучения для своих сотрудников, рискуют потерять их в пользу работодателей, которые это делают.

Ключевой вывод: Программы профессионального развития улучшают знания сотрудников, набор навыков и их удовлетворенность работой, что приводит к более высокому удержанию сотрудников.

Основы сильной программы профессионального развития

Даже самая впечатляющая программа профессионального развития обречена на провал, если участник не «поддержит» инициативу, сказал Хаутер. Вот два столпа жизнеспособной программы профессионального развития:

Он должен обеспечивать постоянное развитие.
Он должен позволять сотрудникам определять темпы своего обучения, предоставляя им контроль над своим образовательным путем.

Непрерывные возможности микрообучения

По словам Хаутера, «микрообучение» — это модное словечко в мире обучения и развития. Микрообучение означает образовательную возможность, которая фокусируется на небольших концепциях.

Одним из примеров такого нишевого обучения является обучение сотрудника тому, как взаимодействовать с мобильным поколением. Эти знания особенно важны, поскольку постоянно растущее число миллениалов и представителей поколения Z работают удаленно. По словам Хоутера, поскольку современная рабочая сила состоит из трех или четырех поколений, универсальный подход к обогащению сотрудников просто устарел.

Возможности формального и неформального обучения

Доступность как формальных, так и неформальных возможностей профессионального развития крайне важна для современной рабочей силы. Вебинары и подкасты являются примерами неформального обучения, которое дает участникам полный контроль над тем, когда они обращаются за помощью. Отчасти поэтому неформальные программы профессионального развития более эффективны в сочетании с формальными предложениями.

Лучшие программы профессионального развития контролируются профессиональными организациями, такими как Dale Carnegie Training, потому что эти семинары «сосредоточены на лидерстве», сказал Смит. «Эти программы предназначены для обучения новым вещам, но также предоставляют планы действий, чтобы помочь [компаниям] внедрить профессиональное развитие на рабочем месте».

Последующие действия программы

Даже компании, которые начинают с самых лучших намерений, могут перестать полностью поддерживать усилия по обучению и развитию в долгосрочной перспективе, сказал Смит. Регулярные последующие проверки необходимы для того, чтобы сотрудники использовали все, чему они научились, для улучшения своей работы.

Хоутер призывает компании не преуменьшать важность развития сотрудников, в основном потому, что «PD гарантирует, что сотрудники знают об инвестициях компании в них, и демонстрирует реальную заботу компании» об их благополучии.

Основные выводы: Эффективная программа профессионального развития должна предлагать постоянные формальные и неформальные возможности развития сотрудников, которые соответствуют потребностям сотрудников.

Идеи профессионального развития сотрудников

Как члены команды, ваши сотрудники могут работать как индивидуально, так и вместе для достижения общей цели. Личностный рост каждого сотрудника способствует успеху всего бизнеса.

По словам Адриана Риднера, генерального директора и соучредителя Study.com, признание талантов и успехов сотрудников в выполнении своих должностных обязанностей укрепляет их уверенность в себе, что повышает удержание сотрудников и моральный дух.

Исследование Akumina показало, что миллениалы предпочитают переходить с одной работы на другую. Предоставление сотрудникам, особенно молодым работникам, склонным к смене места работы, возможности преуспеть в своих нынешних должностях и, в конечном итоге, продвинуться по службе, может уменьшить эту текучесть кадров.

У сотрудников есть множество способов профессионального развития. Выполните следующие действия, чтобы найти программу или комбинацию программ, которые лучше всего подходят для вашей команды.

1. Проконсультируйте сотрудников об их потребностях в развитии.

Устранение пробелов в навыках среди сотрудников имеет важное значение для владельцев бизнеса и менеджеров. Вы и руководители вашей команды или представители отдела кадров должны регулярно встречаться с вашими сотрудниками, чтобы обсудить эффективность работы каждого из них и области, в которых профессиональное развитие принесет пользу им и компании. Разговор должен включать предложения по улучшению, показывая сотруднику, что компания заботится о нем и его будущем.

Кроме того, обмен идеями профессионального развития в офисе позволяет сотрудникам играть важную роль в программе, одновременно поощряя личный и профессиональный рост.

«Создание культуры обучения на рабочем месте — это общая ответственность, — сказал Риднер. Он добавил, что сотрудники должны свободно предлагать программы академического или профессионального развития.

2. Формируйте партнерские отношения с другими компаниями и представителями отрасли.

Предприятиям следует рассмотреть возможность установления партнерских отношений или предоставления доступа к обучению на рабочем месте, например онлайн-урокам и внутренним тренингам, сказал Риднер. Вы также можете обратиться к отраслевым онлайн-предложениям или связаться с экспертами в своей области.

3. Используйте технологии в своих интересах.

Для сотрудников крайне важно идти в ногу с социальным и технологическим развитием. Поскольку стремительное развитие технологий влияет на большинство отраслей, профессионалы, обладающие разнообразными навыками и способностями, предлагают работодателям больше гибкости и ценности, чем те, чье обучение застопорилось.

«С появлением технологий и онлайн-обучения стало проще и дешевле, чем когда-либо, развивать культуру обучения на рабочем месте», — сказал Риднер.

4. Создайте внутреннюю программу наставничества.

По словам Риднера, работодатели должны организовывать группы мозгового штурма или программы наставничества, чтобы помочь сотрудникам общаться друг с другом. Например, Study.com организует 24-часовые «Рокетоны», во время которых компания формирует небольшие команды для обсуждения идей, создания прототипов, улучшения инструментов и многого другого. [Читать статью по теме: Как найти наставника ]

5. Начните постоянную программу «обедай и учись».

Наймите опытного оратора или знающего члена команды, чтобы он обучал ваших сотрудников в неформальной обстановке за обедом. Эксперт может представить команду, а затем сотрудники могут участвовать в творческом обсуждении с экспертом, получая передовые знания по конкретной теме. Это отличное ежемесячное мероприятие, которое может помочь обучать сотрудников, не отнимая у них слишком много времени. Многие компании платят за обед, чтобы сотрудники ели во время прослушивания ораторов, что дает сотрудникам стимул приходить и вызывает еще более позитивные ассоциации с сессиями.

7. Поощряйте активное участие.

В то время как некоторые сотрудники приветствуют возможности профессионального развития, другие могут сопротивляться. Как работодатель, вы должны поощрять образовательные занятия на рабочем месте и вне его. Вы также можете организовать инициативы, чтобы стимулировать новые идеи.

Ключевая информация: Посоветуйтесь со своими сотрудниками, какие программы профессионального развития кажутся им наиболее полезными. Некоторые идеи — это обед и обучение, выступления отраслевых экспертов, онлайн-курсы и/или внутреннее наставничество.

Сэмми Карамела и Скай Скули внесли свой вклад в подготовку и написание этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Создание программы профессионального развития за 7 простых шагов

Поскольку 91% сотрудников ищут дополнительные возможности обучения у своих работодателей, программа профессионального развития может быть важным инструментом для удержания талантов, помимо других преимуществ. Но если вы раньше не предлагали обучение, может быть сложно понять, с чего начать. К счастью, вы можете начать работу всего за несколько шагов. Давайте узнаем, что они из себя представляют.

В этой статье мы расскажем, что такое программа профессионального развития, какие преимущества она дает вашим сотрудникам и компании, а также что нужно включить в нее, чтобы она была максимально эффективной. Прочитав это, вы будете готовы начать свою программу обучения и дать своим сотрудникам то, что они ищут сегодня.

Что такое программа профессионального развития?

Программа профессионального развития предназначена для того, чтобы вооружить сотрудников новыми ресурсами для достижения успеха в своих ролях и даже подготовить их к выполнению дополнительных обязанностей в вашей компании. Имейте в виду, что это не просто обучение, которое заполняет пробел. Вместо этого он ориентирован на будущее и рост ваших сотрудников и вашего бизнеса.

Хотя каждая программа профессионального развития уникальна, две общие черты заключаются в том, что они непрерывны и позволяют сотрудникам контролировать свой образовательный путь.

Каковы преимущества профессионального развития?

Возможности профессионального развития могут удовлетворить потребности сотрудников в более широких образовательных предложениях, повышая их удовлетворенность процессом. Это потому, что они расширят свою базу знаний, повысят свой авторитет и, возможно, получат доступ к сети — все это может увеличить их будущий потенциальный доход.

Но они также могут принести пользу вашей организации. Вот несколько способов:

Повышение производительности труда : Расширяя знания своих сотрудников, они будут лучше подготовлены к тому, чтобы вносить свой вклад в вашу компанию и брать на себя большую ответственность.
Повышение эффективности : Повышение квалификации может помочь сотрудникам стать более способными и компетентными, чтобы они могли выполнять свою работу более эффективно, экономя ваше время и ресурсы.
Более высокая прибыль: Компании, которые инвестируют 1500 долларов США или более в год на каждого сотрудника в обучение, в среднем получают на 24% больше прибыли.
Лучшее удержание: Компании, которые не предлагают обучение, имеют больший оборот. Поскольку интересные, сложные и карьерные возможности становятся ожиданиями, вы рискуете потерять сотрудников, если не предложите такой тип развития.
Усовершенствованное планирование преемственности : Программы развития лидерских качеств могут помочь подготовить будущих лидеров и обеспечить готовность сотрудников к продвижению по службе.
Укрепление репутации бренда : Содействуя обучению, вы продемонстрируете, что заботитесь о своих сотрудниках и инвестируете в то, как сотрудники могут расти профессионально, создавая положительную репутацию среди потенциальных работников.

Что должна включать моя программа?

Не существует универсального подхода к созданию программы профессионального развития. Скорее, они могут содержать набор возможностей для удовлетворения потребностей ваших работников. Таким образом, они могут сосредоточиться на освоении определенного навыка или технологии, улучшении коммуникации или помощи сотрудникам в изучении новых стратегий управления и лидерства.

Некоторые типы предложений, которые вы, возможно, захотите рассмотреть для своей команды, включают:

Обучение на рабочем месте, включая сопровождение работы
Наставничество или коучинг
Курсы колледжа
Практикумы и семинары, организованные отраслевыми или профессиональными ассоциациями
Курсы лицензирования, сертификации или аккредитации
Обед и обучение
Конференции

Чтобы наилучшим образом разработать программу для вашей компании, необходимо предпринять несколько ключевых действий, которые мы обсудим далее.

Как создать программу профессионального развития?

Существует множество способов создать программу, которая лучше всего подойдет вашей команде. Но, вообще говоря, шаги, которые вы предпримете, будут одинаковыми. Это:

Спросите у сотрудников: Убедитесь, что вы или ваши менеджеры встретились с сотрудниками, чтобы выяснить области, в которых им может помочь профессиональное развитие. И узнайте, как они хотят принять участие, то есть лично или онлайн. Включив их отзывы, вы с большей вероятностью вовлечете их в новые возможности.
Оценка навыков и недостающих навыков: Определите, нужны ли сотрудникам навыки для выполнения их текущей работы, выполнения новых обязанностей или продвижения по карьерной лестнице.
Определите потребности своего отдела или организации: Карьерный путь человека должен соответствовать потребностям вашей рабочей силы. Это означает, что вы захотите рассмотреть стратегическое видение вашей компании и какие знания вам понадобятся, чтобы повысить свой будущий успех.
Разработайте свои предложения: Как только вы поймете, на чем сосредоточиться, ищите возможности, которые уже существуют, или разработайте свою собственную программу. Например, у вас могут быть внутренние эксперты, которые могут разрабатывать контент, или ваша организация может принять решение о привлечении внешних экспертов для проведения учебных занятий для вашего персонала.
Установить политику участия: Поскольку вы можете понести некоторые расходы за предложения, которые вы выберете, вы можете потребовать, чтобы новые сотрудники ждали 6 месяцев, прежде чем они смогут участвовать, чтобы они не получили сертификат, а затем покинули вашу компанию. Или, может быть, вам потребуется предварительное одобрение. Или может потребоваться поездка для выездных сессий, и вам нужно будет решить, что вы будете возмещать. Не забудьте задокументировать все рекомендации в своей политике.
Делитесь возможностями: Сообщайте обо всех предложениях, которые вы предоставляете для развития сотрудников и мотивации работников к участию. Подумайте о том, чтобы показать своей команде, что обучение и развитие являются приоритетом в вашей компании, приняв участие в программе или проведя сеанс. И поделитесь историями успеха, чтобы продвигать свои усилия.
Отслеживание и отчет: Записывайте возможности, в которых участвует каждый сотрудник, чтобы вы могли отслеживать прогресс в достижении целей. Вы также захотите запросить их отзывы, чтобы вы могли адаптировать свою программу по мере необходимости.

Как лучше всего запустить программу профессионального развития

Программа профессионального развития может стать отличным способом расширить возможности ваших сотрудников и вашей компании, чтобы обеспечить вам наилучшие условия для достижения успеха. Поскольку каждая программа будет уникальной в зависимости от конкретных потребностей, целей и рабочей силы компании, важно учитывать все это при разработке того, что вы будете предлагать. Если у вас нет времени или опыта, чтобы учесть все эти факторы и разработать правильный набор образовательных программ, вы можете обратиться за помощью к стороннему специалисту по персоналу.