Как открыть дело с нуля: с чего начать собственное дело

Тут нужно немного иначе задать вопрос – какими ресурсами вы обладаете до того, как приметесь реализовывать бизнес-идею. Многие проекты требуют определённых знаний, умений и навыков и всё будет зависеть от того, что вы умеете.

Так, например, можно начать зарабатывать на предоставлении услуг по выгулу собак, можно реализовать идею агрегатора услуг грузоперевозок, услуг аниматоров и так далее.

Суть идей без вложений в том, что стартовать можно не имея финансовых ресурсов, но имея навыки. При этом для того, чтобы развить идею после минимальной прибыли и превратить её в бизнес, вливания денег в любом случае понадобится – это как покупка рекламы.

Как начать малый бизнес с нуля

Домашняя страница / Маркетинг / Идеи для малого бизнеса: Как начать малый бизнес с нуля

Маркетинг

Хотите начать малый бизнес, но не знаете, с чего начать? Если вы изо всех сил пытаетесь придумать идеи для малого бизнеса, вот несколько советов, которые помогут вам начать.

Джефф Соломон

Опубликовано 16 сентября 2022 г. Но создание чего-то с нуля также может быть сложной задачей, особенно если вы не знаете, с чего начать. Каждая великая компания начиналась с основателя и идеи. Но правда в том, что не у каждого великого предпринимателя была отличная идея с самого начала.

Для начинающих предпринимателей придумать правильную идею и посвятить ей следующие 3-5 лет своей жизни может быть довольно сложно, и многие предприниматели сдаются, даже не начав. Но с правильными инструментами, советами и советами экспертов вы в кратчайшие сроки окажетесь на пути к успеху.

Готовы воплотить в жизнь свои идеи для малого бизнеса? Вот руководство для начала.

1. Начать сейчас

По правде говоря, не бывает неподходящего времени для начала бизнеса. Некоторые из самых известных и успешных компаний были созданы в трудные экономические времена. Mcdonald’s «Super Size» был разработан буквально через несколько месяцев после 19-го века.Крах фондового рынка 87 года, также известный как черный понедельник, стал одним из самых прибыльных в финансовом отношении продуктов, когда-либо выпущенных McDonald’s.

Конечно, открытие бизнеса в хорошие экономические времена тоже имеет свои преимущества. Люди и предприятия с большей вероятностью тратят деньги и готовы тестировать новые продукты или услуги. Но запуск бизнеса во времена неопределенности также может быть стратегическим подходом. Во время экономических спадов у вас будет больше доступа к талантам, меньше конкуренции и, самое главное, больше «проблем, которые нужно решить» на рынке.

Короче говоря, не беспокойтесь о времени. Если вы хотите начать бизнес, то сейчас самое время.

2. Идея

Итак, какой бизнес начать? Некоторые предприниматели точно знают, чем они хотят заниматься с раннего возраста. Но большинство основателей, как правило, натыкаются на идеи на этапе формирования идей. Формирование – это процесс исследования и оценки концепций с целью разработки идеи с наибольшим потенциалом воздействия на значимую клиентскую базу.

Для вдохновения ознакомьтесь с книгой «Как получить идеи для стартапа» Пола Грэма — предпринимателя, который за последние 20 лет запустил несколько крупнейших и наиболее успешных компаний, включая Airbnb, Dropbox, Stripe, Coinbase и сотни других.

Попробуйте начать процесс формирования идей, составив список из пяти-семи вещей о себе, например, о том, что у вас особенно хорошо получается, или о том, что вам нравится делать. Подумайте о товарах и услугах, которые принесут пользу лично вам, чтобы выяснить, какие продукты или услуги могут улучшить вашу жизнь, сделать вас счастливее или продуктивнее или дать вам больше времени.

Многие великие компании были основаны основателями, сосредоточившимися на собственных проблемах. Гораздо проще решить проблему, когда ты, по сути, самый первый клиент. Повторите задачу еще раз, но на этот раз посмотрите на нее с точки зрения бизнеса. Проанализируйте аспекты своей профессиональной жизни, которые вам нравятся и которые вы ненавидите, а также качества, которые другие находят привлекательными или отталкивающими.

Наконец, подумайте о том, что побудило вас начать свой бизнес. Когда вы закончите, найдите шаблон, чтобы увидеть, есть ли общая потребность в чем-то, что вам нравится или соответствует вашему набору навыков. Важно помнить, что это нормально, если вы не придумаете свою большую идею во время первого упражнения. Этот этап сравним с написанием первого черновика и будет неформальным и неотшлифованным.

Цель здесь состоит в том, чтобы начать понимать свои сильные и слабые стороны. Этот процесс поможет создать некоторое пространство в уме, чтобы начать генерировать идеи, помогая вам определить свое увлечение и возможные предприятия.

3. Мозговой штурм

Мозговой штурм — отличный способ решить конкретные проблемы и найти возможные решения. В процессе выработки идей попробуйте эти тактики, чтобы провести мозговой штурм возможных бизнес-идей, над которыми вы, возможно, захотите подумать.

• Составьте список тем, которыми вы увлечены, а затем просмотрите списки похожих предприятий в поисках вдохновения.
• Следите за текущими тенденциями или горячими темами (в средствах массовой информации или в Интернете), которые могут сигнализировать о новых тенденциях в бизнесе.
• Создайте банк идей, в котором вы сможете отслеживать все свои коммерчески жизнеспособные идеи. Вы можете записывать или оцифровывать свои идеи с помощью приложений, цифровых документов или даже фотографий с телефона.
• Сначала убедитесь, что вы проводите мозговой штурм самостоятельно, без постороннего влияния и позволяя своему творчеству парить. После этого получите информацию о творческом бизнесе и продуктах от своих друзей, семьи и профессиональных контактов.
• Как бы абсурдно это ни звучало, перечислите каждую идею. Никогда не знаешь, когда обнаружишь спрятанный драгоценный камень.
• Чтобы помочь себе визуализировать свою идею, нарисуйте процесс, который вы себе представляете.
• Подумайте, чего не хватает рынку и как вы могли бы заполнить эту пустоту. Любая нерешенная проблема, которая есть у вас или у других, может стать прибыльным бизнесом.
• Ищите вдохновение в других секторах; определите их слабые стороны и подумайте, можете ли вы решить эти проблемы по-другому в выбранной вами отрасли.

Если в результате мозгового штурма появятся твердые идеи, вы можете перейти к исследованию, тестированию и анализу своих концепций.

4. Тестирование

Теперь, когда у вас есть несколько идей, которые, по вашему мнению, имеют потенциал и над которыми вы могли бы работать, вы хотите провести небольшое тестирование. Тестирование на этом этапе не означает создание прототипа или MVP, как это часто называют. Вместо этого вы просто проверяете жизнеспособность своих первоначальных концепций. Попробуйте эти, чтобы увидеть, какие идеи выделяются и, возможно, стоит углубиться в них:

• Выберите из своего банка идей три бизнес-идеи и перечислите их преимущества и недостатки в двух отдельных столбцах. Выберите одну для дальнейшего развития, сопоставляя каждую идею рядом друг с другом.
• Опишите характеристики, которыми должен обладать товар или услуга, и то, как это воспримет рынок.
• Обсудите потребности и диапазон цен с потенциальными клиентами, продавцами и дистрибьюторами.
• Используйте программное обеспечение для анализа цен, чтобы убедиться, что цена вашего продукта конкурентоспособна на рынке.
• Подумайте о методах ценообразования и распределения при разработке бизнес-плана того, как вы будете зарабатывать деньги.
• Узнайте, какие из ваших идей больше всего находят отклик у друзей и семьи.
• Проконсультируйтесь с профессионалами относительно практичности ваших предложений, например, с другими владельцами бизнеса, контактами в этой области, адвокатами, банкирами и бухгалтерами.

Сократите список вариантов на основе того, который вызывает у вас наибольший энтузиазм или который вы можете начать быстрее всего. Наконец, убедитесь, что ваши потенциальные предприятия разрешены в вашем районе, прежде чем выбирать одну или две возможности для дальнейшего исследования.

Исследования

Исследование вашей концепции — это следующий шаг, который поможет определить, какие идеи осуществимы, а какие нет. Изучение похожих предприятий — отличный способ начать, но если их еще нет, попытайтесь выяснить, какой потенциал есть в отрасли и чем занимаются ваши конкуренты.

Конкуренты

Изучите конкурентов выбранной вами идеи, размер рынка, потенциальную прибыль и уникальное торговое преимущество. Убедитесь, что ваш продукт предлагает что-то отличное от конкурентов. Вы должны быть в состоянии определить, что они делают успешно и плохо с помощью этого исследования конкурентов.

Посмотрите на конкурентов в социальных сетях (Facebook, Instagram, Twitter и т. д.), поскольку вы часто можете узнать больше от клиентов ваших конкурентов, чем просто читая их веб-сайты.

Товарные знаки и патенты

Получение товарного знака или патента для нового бизнеса не является обязательным. Многие предприниматели скажут вам, что на самом деле это большое отвлечение и расходы, которые мало повлияют на ваш первоначальный успех. Не упускайте из виду самый важный аспект открытия бизнеса — определение проблемы, которую стоит решить.

Тем не менее, важно знать, какие товарные знаки и патенты уже существуют, что может ограничить вашу бизнес-идею. Потратьте время на изучение того, что существует, чтобы не выпускать продукт, нарушающий чужую интеллектуальную собственность.

Рыночность

Примите во внимание рыночную привлекательность вашей концепции, стартовые затраты и вашу способность управлять бизнесом. С этой целью вы также можете проводить опросы для сбора отзывов, запрашивать комментарии у других компаний в том же секторе или предлагать бесплатные образцы потенциальным клиентам для сбора отзывов в режиме реального времени.

Анализ навыков

Подумайте, какие у вас есть навыки и знания, которые можно применить в других областях. Некоторыми ценными навыками для большинства предприятий являются видеопроизводство, веб-дизайн, графический дизайн, брендинг, знание цифрового маркетинга и т. д. Основатели, ориентированные на дизайн, умеют находить, разрабатывать и представлять стартап-идеи.

Но не беспокойтесь, если вы не видите, как ваши навыки соотносятся с бизнесом, который вы хотите начать. Вы всегда можете узнать больше, повышая квалификацию с помощью советов, курсов, руководств, примеров кода и ресурсов, доступных на Envato.

Business Outline

Бизнес-планы мертвы, если вы не первокурсник Гарвардской школы бизнеса. Они слишком долго создаются, слишком многословны и слишком быстро устаревают. Вместо этого создайте схему своего бизнеса, которая охватывает все важные части.

При составлении схемы вашего бизнеса сосредоточьтесь на следующих важнейших областях:

• Проблема  – Какую конкретную проблему вы хотите решить
• Решение  – Каково ваше уникальное решение проблемы

?

• Бизнес-модель  – Как вы планируете зарабатывать деньги на своем продукте или услуге
• Ценностное предложение – Чем ваше решение отличается от решений конкурентов и чем оно полезно для клиентов
• Партнеры — С кем вам нужно работать, чтобы предоставить ваш продукт или услугу
• Клиенты — Кто из клиентов выиграет от вашего решения
• Расходы – Какие расходы связаны с ведением вашего бизнеса
• Ресурсы — Какие еще ресурсы вам потребуются для запуска и развития вашего бизнеса

Загрузите шаблон бизнес-модели  , чтобы описать все основные аспекты вашего бизнеса, от идей до клиентов, партнерских ресурсов и финансов.

5. MVP или прототип

Создание первой версии продукта или услуги — увлекательное занятие. Но не делайте этот шаг слишком рано. Легко увязнуть в функциях, которые не решают проблему, которую вы пытаетесь решить.

Начните с мокапа. Независимо от того, является ли ваш продукт веб-сайтом, физическим товаром, программным обеспечением, электронной коммерцией или чем-то еще, Envato поможет вам. Попробуйте Envato Elements и получите миллионы творческих ресурсов, таких как графика, шрифты, шаблоны видео, аудиофайлы, стоковые фотографии и многое другое.

Когда вы уверены, что решаете реальную проблему для достаточно большой клиентской базы, и ваше решение находит отклик у потенциальных пользователей, пришло время запустить прототип или MVP. Ключ к запуску v1 вашего решения — сделать его простым. Компания-разработчик MVP может предоставить минимально жизнеспособный продукт, который будет выведен на рынок максимально быстро и не потребует дополнительных финансовых вложений.

У Хенрика Книберга есть отличная база для этого. В своем популярном сообщении в блоге он говорит:  Осмысление MVP ,  Рассмотрите свой прототип в три этапа:

1. Тестируемый — Сделайте максимально простую версию своего продукта, которая позволит пользователям тестировать и оставлять отзывы.
2. Полезный — Улучшите продукт, чтобы клиенты почувствовали, что они действительно могут «использовать» его в своей жизни.
3. Привлекательный — Оптимизируйте продукт, чтобы клиенты не могли жить без вашего продукта.

Создание прототипа для демонстрации потенциальным клиентам, дистрибьюторам и инвесторам — отличный способ продемонстрировать предлагаемый вами продукт, не тратя средства на полномасштабное производство. Подготовка макетов для показа клиентам также является хорошей идеей для продуктов или услуг, требующих большого количества дизайна, без создания чего-либо дорогостоящего.

6. Финансирование

Большинство из нас слышали о стартапах, получивших миллионы в виде венчурного финансирования. Это один из способов поднять свой бизнес на ноги. Но правда в том, что многие предприятия начинают с начальной загрузки. Это подход, при котором основатели максимально сокращают накладные расходы и либо самостоятельно финансируют первоначальную разработку продукта, либо привлекают небольшие инвестиции от друзей и семьи.

Сбор средств требует много времени и внимания, не говоря уже о затратах на сбор денег в виде размывания капитала. Разбавление происходит, когда вы принимаете инвестиции от других. Это означает, что вам 9 0173 продает часть вашего бизнеса за меньшую сумму, чем вы могли бы продать всю компанию в будущем. Эти доходы не идут в ваш карман, а вместо этого используются для развития вашего бизнеса.

Найдите время, чтобы оценить плюсы и минусы привлечения денег от инвесторов. Если вы можете представить свой продукт на рынке и начать получать доход от клиентов, вам, вероятно, будет лучше отложить венчурное финансирование до тех пор, пока вы не получите лучшую оценку.

7. Запуск

После того, как вы получили свой MVP на рынке, начали создавать клиентскую базу и получили некоторый доход, пришло время планировать запуск.

Исследуйте свой рынок

Вы должны знать, кого вы хотите привлечь своими продуктами, и как они могут повысить ваши шансы на успех.

Любой потенциальный владелец бизнеса должен понимать мотивы, демографические, географические и медиа-предпочтения потребителей. Зная, где и кому вы будете продавать свои товары или услуги, вы приблизитесь к запуску своего предприятия.

Рассчитать финансы

Далее вам нужно рассчитать, какой стартовый капитал вам понадобится, каковы будут ваши операционные расходы и какой бюджет вы должны установить в зависимости от ожидаемого дохода вашей компании. Это включает в себя оценку расходов на аренду офисных помещений, покупку оборудования, оплату лицензий и другую документацию .

Выберите юридическую форму бизнеса

Следующим шагом является решение о том, будет ли ваш бизнес ООО, партнерство, корпорация или индивидуальное предприятие. Индивидуальное владение или ООО может быть идеальным вариантом, если вы хотите получить исключительный контроль над бизнесом и его операциями. Однако вы также можете договориться об аналогичных полномочиях в соглашении о партнерстве.

Завершение оформления названия компании и документации 

Название вашей компании должно идеально отражать как тип предоставляемых услуг или продуктов, так и философию вашего бренда. После того, как вы выбрали название для своей компании, которое является отличительным, запоминающимся и символизирует ее цели и услуги, следующим шагом будет регистрация вашей фирмы в соответствующих регулирующих органах.

Дать название своему бизнесу — увлекательное занятие, но оно также может занять много времени и утомительно. Хороший способ получить вдохновение для брендинга — посмотреть на идеи логотипа. Ознакомьтесь с тысячами шаблонов логотипов Envato, чтобы помочь разработать идеальное название для вашего бизнеса.

Разработка маркетинговой стратегии

То, насколько хорошо вы спланируете маркетинговую стратегию для своего нового бизнеса, может повлиять на ваши отношения с клиентами, брендинг, PR и даже на объемы продаж. Особенно для нового бизнеса положительный маркетинг из уст в уста бесценен. Таким образом, основное внимание должно быть уделено продажам и созданию продукта, которым люди с удовольствием будут делиться с другими.

В эпоху цифровых технологий очень важно, чтобы ваша маркетинговая стратегия делала акцент на   цифровом маркетинге. Это может включать в себя создание списка адресов электронной почты для обновлений вашего продукта, образовательных сообщений в блогах и привлечение клиентов к вашему бренду через онлайн-платформы.

Стратегия выхода на рынок (GTM)

План выхода на рынок (GTM) для вашего нового бизнеса следует после MVP. Вы не будете знать, гонитесь ли вы за не той аудиторией, слишком рано или поздно выходите в определенную отрасль или ориентируетесь на рынок, который слишком насыщен без комплексного плана GTM. Таким образом, вы не хотите рисковать, тратя время и деньги на выпуск неудачного продукта.

При создании плана GTM учитывайте следующие факторы:

• Целевая аудитория:  Кто сталкивается с проблемой, которую решает ваш продукт? Сколько они готовы потратить на исправление? Какие раздражающие и болевые точки вы можете решить?

• Product-Market Fit: Какие проблемы решает ваш продукт?
• Спрос и конкуренция:  Кто в настоящее время предоставляет то, что вы запускаете? Значительн ли объем рынка продукта или он уже насыщен?
• Распределение:  Какие каналы вы будете использовать для маркетинга товара или услуги? Веб-сайт, приложение или дистрибьютор от другой стороны?

Советы по преодолению распространенных бизнес-проблем 

Начиная свой бизнес, потенциальные владельцы бизнеса сталкиваются с рядом распространенных проблем, помимо отсутствия правильных идей. Ниже приведены несколько советов о том, как справиться с этими трудностями:

1. Избавьтесь от страха 

Страх неудачи — серьезное препятствие, которое должны преодолеть все владельцы бизнеса. Тем не менее, существуют стратегии, которые уменьшат, если не устранят страх.

Во-первых, вы должны признать, что риск необходим для предпринимательского пути. Затем точно определите и перечислите свои тревоги, прежде чем начать работать над их преодолением. Опять же, наличие наставника или тренера, который поможет вам составить план действий для сложных моментов вашего делового путешествия, — еще один хороший способ побороть страх.

Не бойтесь плохих новостей при построении своего бизнеса. Ошибки — это то, как вы узнаете, что что-то не работает. Гораздо проще что-то изменить в своем продукте на ранней стадии, поэтому слушайте своих клиентов и узнавайте, что работает, а что нет.

Вы также можете зарегистрироваться в отраслевой сетевой группе или посетить местные деловые встречи для получения поддержки и знаний. Наконец, тщательное осознание своих рисков, сильных и слабых сторон может помочь вам сосредоточиться на возможностях, а не на потенциальных недостатках ведения бизнеса.

2. Формирование предпринимательского мышления

Многие владельцы бизнеса проходят через все сложные процессы, связанные с запуском бизнеса, но не могут поддерживать свои предпринимательские качества. Чтобы сохранить мотивацию для создания и поддержания своего бизнеса, необходимы следующие две вещи: 

• Ваша страсть: То, что вы любите делать и в чем вы хороши, может легко стать основой вашей бизнес-идеи. Если вы будете постоянно напоминать себе о своей страсти к этому предприятию, у вас будет гораздо больше мотивации продолжать его.

• Ваша цель: Очень важно никогда не упускать из виду свои цели как владельца бизнеса. Начните с того, что решите, что важнее всего, например, поработать над более творческим проектом или предложить свои таланты другим. Это может помочь вам двигаться вперед, даже если ваши первые несколько предприятий не увенчались успехом.

3. Вдохновение

Все предприятия в той или иной степени нуждаются в творческом вдохновении. Но независимо от того, чем вы занимаетесь, вдохновение легко иссякает. Таким образом, важно всегда следить за вдохновением.

Независимо от того, смотрите ли вы в Интернете или черпаете вдохновение у окружающих вас людей, важно знать, где найти нужные вещи в нужное время. От дизайнерских идей до тем веб-сайтов, макетов продуктов и шаблонов — вы всегда можете черпать вдохновение из работы других.

4. Следите за тенденциями

Будьте готовы к работе в бизнес-ландшафте, следя за последними творческими тенденциями. От дизайна веб-сайта до концептуализации продукта, маркетинговых материалов и всего, что между ними, быть в курсе того, что делают конкуренты и лидеры в вашей отрасли, — отличный способ оставаться мотивированным.

5.

Выделиться

Ваша цель — создать устойчивый бизнес, способный противостоять взлетам и падениям рыночных изменений, экономическим вызовам и конкурентным атакам. Для этого вам нужно подняться над шумом на вашем рынке и за его пределами. Будьте голосом своей компании на сетевых мероприятиях, в блоге вашей компании или в личном блоге, в подкастах, в социальных сетях и везде, где вы можете выступать перед потенциальными клиентами. Как только название вашей компании закрепится в популярной культуре, вы получите выгоду от органического и вирусного импульса.

Подведение итогов…

Создание успешного бизнеса — это тяжелая работа. Не теряйте надежду, когда вы столкнетесь с препятствиями, потому что вы почти наверняка это сделаете. Окружите себя умными людьми, которые хотят, чтобы вы добились успеха. Используйте доступные инструменты и ресурсы. Сосредоточьтесь на решении проблем, которые существенно влияют на большую группу людей. И самое главное, получайте удовольствие от создания своего нового бизнеса.

В качестве последнего вдохновения прочитайте Историю Envato и узнайте, как наше некогда крошечное сообщество энтузиастов дизайна превратилось во всемирную сеть ресурсов для предпринимателей, дизайнеров, креативщиков и миллионов других.

Гость Автор: Джефф Соломон

Джефф Соломон является соучредителем Markup Hero, инструмента для создания скриншотов и аннотаций, которым пользуются более 50 000 предпринимателей и креативщиков. Попробуйте его бесплатно и узнайте, как популярный инструмент повышения производительности может помочь вам начать и развивать свой бизнес.

Считаете ли вы эту статью полезной?

Похожие посты

Envato Elements: Миллионы творческих ресурсов. Неограниченное количество загрузок. Одна низкая стоимость.

Получите неограниченное количество загрузок

Что нужно сделать перед открытием бизнеса

• Понимание работы, связанной с открытием бизнеса, необходимо для успешного запуска
• Нельзя недооценивать важность надлежащего планирования, поскольку эти решения играют ключевую роль в формировании вашего бизнеса
• Создание правильные решения на раннем этапе могут помочь обеспечить дальнейший рост
• Эта статья предназначена для тех, кто планирует начать новый бизнес и хочет узнать больше о том, что нужно для его запуска и работы.

Начало бизнеса может вызвать стресс. Часто кажется, что есть 1000 вещей, над которыми нужно работать одновременно. Новым владельцам малого бизнеса не избежать этой реальности. Тем не менее, при небольшом планировании можно управлять ожиданиями и целенаправленно предпринимать действия для развития своего бизнеса.

Важно не только выкладываться по полной, но и направлять свою энергию на правильные задачи, особенно поначалу. Эксперты говорят, что хорошими первыми шагами в открытии бизнеса являются изучение конкурентов, оценка юридических аспектов вашей отрасли, учет ваших личных и деловых финансов, реалистичное отношение к связанным с этим рискам, понимание сроков и наем помощи.

1. Проведите исследование.

Вы хотите убедиться, что понимаете отрасль, в которой будете работать, чтобы доминировать. «Неважно, насколько уникальной вы считаете свою бизнес-идею, вы должны знать о конкурентах», — сказал Ян Райт, основатель British Business Energy.

«То, что у вас есть блестящая идея, не означает, что у других людей не было такой же идеи», — сказал Райт. «Если вы не можете предложить что-то лучше и/или дешевле, чем ваши конкуренты, вы можете переосмыслить начало бизнеса в этой области».

Оцените рынок, прежде чем открывать двери. Поймите отрасль, в которую вы хотите войти, а также ее основных игроков и ваших будущих конкурентов.

2. Определите свою аудиторию.

Подумайте, кто ваша целевая аудитория. Эта аудитория будет движущей силой каждого вашего решения. Понимание того, кому нужен ваш продукт или услуга, может помочь в точной настройке ваших предложений и гарантировать, что ваши маркетинговые стратегии и стратегии продаж охватят нужных людей. Частью этого решения является понимание того, являетесь ли вы предприятием типа «бизнес для потребителя» (B2C) или «бизнес для бизнеса» (B2B). В рамках этих параметров есть несколько категорий, включая, помимо прочего, возраст, пол, доход и профессию. Вы не можете получать прибыль без своих клиентов, поэтому поймите, кто они, и сделайте их своим приоритетом.

«Очень важно убедиться, что вы доставляете то, что хочет ваш клиент, а не то, что хотите вы», — сказала Соня Лахани, юрист Lakhany Law. «Это даст вам представление о решении вашего клиента о покупке и избавит вас от множества экспериментов в будущем».

Знай, с кем разговариваешь. Определенный целевой рынок поможет вам лучше привлекать новых и постоянных клиентов.

3. Иметь сильную миссию.

Выделиться не так-то просто, и ни одна волшебная формула не гарантирует результат. Однако знание цели вашего бизнеса имеет решающее значение для принятия этих решений. Признавая сильные стороны, различия и цели вашего бизнеса, вы можете сделать осознанный выбор для расширения своих услуг и рынков в будущем гармоничным образом.

Знание своей цели определяет важные решения, которые вы будете принимать по пути, поэтому убедитесь, что ваша миссия четко определена.

4. Выберите структуру.

Ключевым начальным шагом при открытии своего бизнеса является выбор организационно-правовой формы, сказал бизнес-адвокат Мейсон Коул из Cole Sadkin LLC. «Это будет определять налоги, оформление документов, ответственность владельца (владельцев) [и] другие юридические аспекты, а также то, может ли компания иметь сотрудников», — сказал он.

Кроме того, вы должны получить надлежащую местную и государственную регистрацию, необходимую для открытия вашего бизнеса.

«Это означает, что предпринимателю необходимо будет создать учредительные документы, получить идентификационный номер работодателя и подать заявку на получение необходимых лицензий, которые зависят от штата и отрасли», — сказал Коул.

Позвоните в юридическую помощь, чтобы получить наилучшие рекомендации по структуре и необходимым документам, которые необходимо подать.

5. Составьте карту своих финансов.

Чтобы начать бизнес, нужны деньги, которых у вас, скорее всего, не будет сразу. Вот почему вам нужно искать способы приобрести капитал.

«Большинство предпринимателей начинают свой бизнес с очень ограниченным капиталом, что для многих является большим препятствием», — сказал Коул. «Однако начинающему владельцу бизнеса доступно множество вариантов. Первое и наиболее распространенное место для поиска капитала — это общение с друзьями и семьей. Если этого недостаточно, расширьте поиск до бизнес-ангелов и венчурных капиталистов. Если эти варианты не обеспечивают необходимую сумму, подайте заявку на бизнес-кредит через банки и ассоциации малого бизнеса».

Составьте план того, как вы будете финансировать начальные расходы, будь то ваши собственные средства, просьба денег у друзей и семьи или займ в финансовом учреждении.

6. Поймите свое налоговое бремя.

Трэвис Сикл, сертифицированный специалист по финансовому планированию компании Sickle Hunter Financial Advisors, советует предпринимателям организовать работу с налогами и сборами. Необходимо произвести несколько платежей, и несвоевременная подача любого из них может привести к серьезным последствиям.

«Вы должны выяснить, какой будет ваша заработная плата, чтобы своевременно платить налоги», — сказал Сикл. «Время может варьироваться в зависимости от вашей заработной платы. Вы также должны выяснить другие налоги на бизнес, такие как город, округ и штат».

Поймите, когда, как и кому вы платите налоги и сборы.

7. Осознайте риск.

Конечно, открытие нового предприятия всегда сопряжено с определенным риском. Расчет, понимание и планирование рисков — важный шаг, который необходимо сделать, прежде чем вы начнете работать над своим бизнесом. Это означает оценку рисков вашей отрасли перед разработкой бизнес-плана.

«Предприниматели должны знать риски своей отрасли, прежде чем приобретать страховку для бизнеса», — сказал Джефф Сомерс, президент Insureon. «Например, бухгалтеры захотят рассмотреть возможность страхования профессиональной ответственности, если клиент подает иск, заявляя о дорогостоящей ошибке в своей налоговой декларации. Владельцам ресторанов, скорее всего, потребуется общая ответственность за несчастные случаи, связанные со скольжением и падением, и страхование ответственности за употребление спиртных напитков, которое может покрыть судебные иски».

Будьте честны с собой и деловыми партнерами в отношении связанного с этим риска, так как это может помочь вам подготовиться, получив правильные виды страхования, которые могут защитить ваш новый бизнес.

8. Составьте бизнес-план.

Бизнес-план описывает шаги, которые необходимо предпринять для успешного запуска и дальнейшего роста. Этот документ важен для определения направления вашего бизнеса, привлечения профессионалов высшего звена к работе на вас, а также для поиска и удержания капитала. Бизнес-план гарантирует, что вы сделаете все возможное, чтобы продвинуться вперед с другими профессионалами, которые оценивают вашу компанию, поэтому обязательно держите этот документ на заднем плане и будьте готовы по запросу. [Ищете помощь в составлении бизнес-плана? Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по лучшему программному обеспечению для составления бизнес-планов ]

Потратьте время на составление основных компонентов, в том числе:

• Заявление о миссии
• Описание вашего бизнеса
• Список ваших продуктов или услуги
• Анализ текущего рынка и возможностей
• Список лиц, принимающих решения в компании, вместе с их биографией
• Ваш финансовый план, чтобы те, кто просматривает, могли понять возможности

Даже если вы не думаете, что вам это нужно, составьте профессиональный и отточенный бизнес-план, который будет готов к работе, когда придет время нанимать руководителей, собирать средства или расширяться .

9. Рассчитывайте правильно.

Расчет времени является важным элементом построения бизнеса. Конечно, вы хотите начать свой бизнес в то время, когда экономика здорова, а ваша потенциальная отрасль расширяется, но существует также процесс принятия решений, о котором важно знать. Кевин Макколи, основатель и генеральный директор Upper Hand, сказал, что при построении бизнеса важно быть решительным.

«Хотелось бы мне понять, насколько пагубной роль [может быть] времени в построении бизнеса», — сказал он. «У вас есть столько времени, чтобы выяснить, приняли ли вы правильные бизнес-решения. Как я однажды прочитал, если вы находитесь на 70% пути к принятию решения, принимайте решение. Если вы попытаетесь добраться до 90%, вы слишком долго ждали. Если бы у меня был такой настрой с самого первого дня, у меня, вероятно, было бы меньше бессонных ночей, когда я переживал трудные времена».

Запуск в неподходящее время может затруднить успех вашего нового бизнеса. Сделайте рывок, когда время и обстоятельства подскажут, что это правильно.

10. Найдите наставника или советника.

Начало бизнеса не должно быть самостоятельным путешествием, как бы заманчиво это не звучало. Поиск тех, кто прошел этот путь раньше, может помочь вам добиться успеха. Общайтесь с другими профессионалами в вашей отрасли, посещайте отраслевые семинары и мероприятия и обращайтесь к лидерам мнений в вашей отрасли, чтобы узнать их подход. В качестве альтернативы вы можете подумать о найме тренера, который может дать вам конкретный совет.

Учитесь непосредственно у кого-то, кто прошел через этот процесс, чтобы помочь вам настроить свой новый бизнес для роста.

11. Пригласите профессионалов.

Предприниматели не могут знать все об управлении своим новым предприятием. Использование опыта опытных профессионалов может гарантировать, что вы начнете с правильной ноги.

Особенно важно иметь юридическую помощь, чтобы убедиться, что вы защищены и правильно ведете процесс.

«Мы часто считаем, что юридическая консультация нужна, когда мы попадаем в беду, но превентивная и упреждающая юридическая подготовка может быть лучшим способом направить ваш бизнес на путь долгосрочного успеха», — сказала Кэти Блевинс, соучредитель и генеральный директор The Modern Femme Movement.