Как получить карту совкомбанка халва: Оформить карту Мир Халва — заказать онлайн

Халва В рассрочку Артикель Совкомбанк Кредит, халва, этикетка, розница png

Халва в рассрочку Артикель Совкомбанк Кредит, халва, этикетка, розница png

• этикетка,

png

• розница,
• карта,
• банк,

Артикул

• ,
• нетто Д,
• денег,
• Аренда Покупка,
• халва,
• кредитная карта,
• кредит,
• шоколад,

марка

• ,
• магазин,
• png,
• стикер png,
• скачать бесплатно

Скачать PNG бесплатно ( 787.66KB )

Размеры

900x900px

Размер файла

787,66 КБ

Тип MIME

Изображение/png

изменить размер png

ширина (пкс)

высота (пкс)

Некоммерческое использование, DMCA Свяжитесь с нами

• org/ImageObject»>

  Скидки и надбавки Net D Service Cash Shop, 10% PNG
  1024x1024px
  208,66 КБ

• Дебетовая карта Computer Icons graphics Кредитная карта, кредитная карта, угол, оплата png
  981x854px
  63,2 КБ

• Дебетовая карта Кредитная карта Карта с сохраненной стоимостью Mastercard, кредитная карта, дебетовая карта, кредитная карта png
  597x580px
  98,54 КБ

• лицо, имеющее три кредитные карты, кредитная карта, оплата, банк, финансы, кредитная карта, рука, оплата png
  450x524px
  30 КБ

• Visa logo, Кредитная карта Visa Logo Оплата, виза, синий, текст png
  512x512px
  8,08 КБ

• org/ImageObject»>

  иллюстрация карты, банковская карта кредитная карта карта банкомата дебетовая карта, значок кредитной карты, угол, прямоугольник png
  512x512px
  6,15 КБ

• Иллюстрация логотипа E-Money, Bank Mandiri Банк электронных денег Индонезия, банк, текст, логотип png
  884x559px
  277,33 КБ

• круглый оранжевый и фиолетовый логотип, Тайланд, Сиамский коммерческий банк, рефинансирование Kasikornbank, логотип Таиланда, фиолетовый, логотип png
  558x558px
  59,31 КБ

• Банковский перевод логотип, Банковский перевод Электронный перевод средств Банковский платеж Компьютерные иконки, банк, текст, прямоугольник png
  512x512px
  14,85 КБ

• веер банкнот 100000 индонезийских рупий, индонезийская рупия Money Bank Mandiri Gift Кредитная карта, летим вместе, сохранение, оплата png
  1024x768px
  635,53 КБ

• org/ImageObject»>

  MasterCard Кредитная карта Оплата Банк Visa, MasterCard, компания, этикетка png
  755x755px
  108,53 КБ

• Кредитная карта Интернет-банкинг Оплата Мобильный банкинг, карты, прямоугольник, сервис png
  952x864px
  119,04 КБ

• Net D Скидки и скидки Сервисный магазин, другие, текст, сервис png
  1000x820px
  156,9 КБ

• Kasikornbank Money Payment Кредитная карта, волнистые линии, лист, текст png
  595x591px
  45,41 КБ

• Mastercard Logo Кредитная карта Visa Brand, Mastercard, текст, этикетка png
  640x640px
  38,71 КБ

• Компьютерные иконки Денежный мешок Банк, наличные, угол, рука png
  512x512px
  21,88 КБ

• org/ImageObject»>

  Подарочная карта Ваучер Интернет-магазины Возврат товара, подарок, лента, розничная торговля png
  768x503px
  100,91 КБ

• Компьютерные иконки Кредитная карта Банк Платежная карта, минимальная, текст, оплата png
  512x512px
  11,42 КБ

• Net D Скидки и надбавки Share Международное студенческое удостоверение личности, компания, текст png
  650x476px
  352,06 КБ

• значок карты, кредитная карта, банковская карта, дебетовая карта, деньги, материал карты, синий, текст png
  512x512px
  5,15 КБ

• сине-желтая иллюстрация Visa и Mastercard, кредитная карта, дебетовая карта, компьютерные иконки, кредитная карта, сервис, оплата png
  600x600px
  134,57 КБ

• org/ImageObject»>

  Авансовый платеж Компьютерные иконки Деньги, значок оплаты наличными, иллюстрация долларовой купюры, угол, текст png
  900x900px
  35,02 КБ

• Visa logo, Кредитная карта Bank Computer Icons Дебетовая карта Оплата, Icon Visa, сохранение, текст png
  512x512px
  25,62 КБ

• Компьютерные иконки Корзина, корзина, угол, логотип png
  512x512px
  22,81 КБ

• золотая монета много, золотая монета деньги, золотая куча, сохранение, еда png
  1000x600px
  518,77 КБ

• Электронная коммерция Интернет-магазины Маркетинг Потребитель, Торговый центр Корзина, угол, текст png
  1200x1066px
  213,47 КБ

• org/ImageObject»>

  человек, держащий бумажные пакеты, кредитная карта, интернет-магазины, оплата, реклама кредитной карты, люди, визитная карточка png
  957x988px
  916,06 КБ

• Net D Скидки и надбавки Share Service Процент, 5, другие, логотип, наличные png
  1024x1024px
  264,44 КБ

• Логотип American Express, оплата American Express Кредитная карта Награды за членство Деньги, кредитная карта, синий, текст png
  512x512px
  18,87 КБ

• Оплата Дебетовая карта Computer Icons Кредитная карта Финансы, кредитная карта, угол, текст png
  512x512px
  6,14 КБ

• Компьютерные иконки Бюджет Экономия денег Кредитная карта, сберегательный счет PNG
  512x512px
  33,67 КБ

• org/ImageObject»>

  Компьютерные иконки Покупка Кредитная карта Оплата, свадебная открытка, рука, оплата png
  980x852px
  49,93 КБ

• Карты VIsa и Master, Mastercard Money Foothills Флорист Бизнес Visa, Visa Mastercard, текст, сервис png
  1210x483px
  75,97 КБ

• Оплата Кредитная карта Банк Наличные Visa, кредитная карта, синий, текст png
  2002x522px
  63,79 КБ

• Интернет-магазины Электронная коммерция Корзина, интернет-магазины, текст, розничная торговля png
  1920x1357px
  705,31 КБ

• Компьютерные иконки Безопасность Оплата Банк Сейф, банк, текст, оплата png
  512x512px
  5,1 КБ

• org/ImageObject»>

  искусство кредитных карт и банкнот, Кредитная карта Платежная карта Торговые услуги, Кошелек для кредитных карт, застежка-молния, сервис png
  1106x1000px
  1,19 МБ

• два белых и черных бумажных пакета, хозяйственная сумка, хозяйственная сумка, угол, белый png
  1232x1146px
  363,1 КБ

• Кредитная карта Банк, кредитная карта, рука, логотип png
  800x640px
  35,73 КБ

• Реклама Visa и MasterCard, MasterCard Кредитная карта American Express Visa Дебетовая карта, mastercard, текст, оплата png
  1240x460px
  124,62 КБ

• иллюстрация копилки из прозрачного стекла, банк финансирования долговых обязательств, экономия денег в копилке свиньи, рука, оплата png
  705x887px
  490,47 КБ

• org/ImageObject»>

  лицо, имеющее кредитные карты, кредитная карта, банковская карта, оплата China UnionPay, рука, держащая банковскую карту, рука, визитная карточка png
  942x666px
  516,69 КБ

• Кредитная карта Дебетовая карта Mastercard Платежная карта, кредитная карта, оплата, интернет png
  789x431px
  350,16 КБ

• коричневый бумажный пакет, бумажный пакет хозяйственная сумка, хозяйственная сумка, розничная торговля, оранжевый png
  842x771px
  823,99 КБ

• Банк Дизайн иконок Финансы Иконка, Банк HD, логотип, существительное Project png
  512x512px
  9,94 КБ

• ICICI Bank Кредитная карта Logo Кредит, банк, текст, логотип png
  1200x630px
  43,28 КБ

• org/ImageObject»>

  Деньги Копилка Экономия Пенсия, экономия электроэнергии, рука, инвестиции png
  1280x1280px
  815,38 КБ

• Процент Знак процента Артикель Цена, процент, склад, прозрачность и прозрачность png
  1015x1024px
  574,16 КБ

• Оплата Компьютерные иконки Деньги Кредитная карта Знак индийской рупии, веб-производство, угол, текст png
  900x900px
  25,1 КБ

• Visa Кредитная карта Подарочная карта Платежный чек, Mastercard s, синий, текст png
  800x503px
  18,26 КБ

Конкурентные рыночные условия стимулируют инновации в российском банковском секторе

Благодаря относительно высокой процентной ставке в России, которая намного превышает уровень инфляции, банки по-прежнему имеют широкие возможности для получения прибыли и достижения высокой рентабельности капитала&nbsp

Банковское дело | Избранное

Интервью с: Дмитрием Гусевым, генеральным директором и совладельцем Совкомбанка

18 ноября 2019 г.

Россия является одним из самых передовых рынков в мире, когда речь идет о банковских технологиях, и является домом для ряда влиятельных игроков. которые задали темп цифровизации. Такие организации, как Сбербанк и Тинькофф Банк, инвестировали время и деньги в поддержку своих усилий по цифровой трансформации, заставляя других игроков реагировать и адаптироваться в режиме реального времени.

Одним из учреждений, которое следует по стопам этих пионеров отрасли, является Совкомбанк. Быстро развиваясь с момента своего образования в 1990 году, банк в настоящее время присутствует в 1 027 городах по всей России и обслуживает 5,4 миллиона розничных клиентов. Более того, конкуренция внутри отрасли помогла банку улучшить свои услуги и стать более эффективным: например, роботы теперь выполняют от 30 до 50 процентов всех взаимодействий с клиентами Совкомбанка. Аналогичным образом, инкассаторский бизнес банка использует автоматизацию для обработки более 50 процентов разговоров и контактов с клиентами. Очевидно, что цифровизация в России идет быстрыми темпами и уже оказывает положительное влияние на надежность банков, финансы и удержание клиентов.

С развитием робототехники людям будет все больше не хватать личного общения — именно здесь филиальная сеть Совкомбанка сделает ее более конкурентоспособной

Эта рука помощи оказывается особенно полезной в то время, когда Центральный банк Российской Федерации (ЦБ РФ) стремится снизить процентные ставки на фоне инфляционных опасений и угрозы замедления роста. Поскольку эта неопределенность подрывает финансовый рынок, World Finance поговорил с Дмитрием Гусевым, генеральным директором и совладельцем Совкомбанка, чтобы узнать, как организация внедряет цифровую трансформацию, удовлетворяя меняющиеся потребности клиентов и защищая прибыль инвесторов.

ЦБ РФ стремился избавить систему от недостаточно капитализированных банков. Как это изменило банковский ландшафт?
В связи с постепенным уходом с рынка частных банков с отрицательным капиталом доля государственных банков в совокупном капитале и активах внутри банковской системы неизбежно увеличивалась. В результате роль государственных банков сейчас гораздо выше, чем пять лет назад. Это может быть не идеально, но и не окажет большого негативного влияния на систему. Очевидно, регулятор не хотел увеличивать долю госбанков, но у него не было выбора, учитывая, сколько банков имели отрицательный собственный капитал и скрытые проблемы. Это было просто меньшее из двух зол.

Весь процесс повысил доверие клиентов к частным банкам просто потому, что многие из аналогов, у которых был недостаточный или отрицательный капитал, исчезли с рынка. Другими словами, это повышенное доверие делает эти разработки выгодными как для частного сектора, так и для отрасли в целом.

Что действительно важно, так это то, что ЦБ РФ помог устранить недобросовестную конкуренцию. С самого начала банки с недостаточным капиталом не заботились о получении прибыли. В результате вместо развития эффективного и прозрачного бизнеса их сомнительная практика была связана с тем, что они либо активно завышали стоимость своих обязательств, либо отдавали свои активы на невыгодных условиях, что создавало проблемы и искажало конкуренцию. Это уже не так, что является хорошей новостью для всего рынка.

Какой эффект окажет кампания ЦБ РФ по снижению ключевой ставки на российские банки и отрасль в целом?
Благодаря сравнительно высокой процентной ставке в России, которая намного выше уровня инфляции (см. рис. 1) , банки по-прежнему имеют широкие возможности для получения прибыли и достижения высокой рентабельности собственного капитала (ROE). В Совкомбанке мы полагаемся на ряд ключевых решений для защиты нашей рентабельности собственного капитала в условиях текущей рыночной тенденции к снижению процентных ставок. Наша деятельность широко диверсифицирована, и каждый сегмент имеет почти такую ​​же долю, как и любой другой. Кроме того, очень значительная часть нашего дохода поступает от сборов и комиссий, на которые не влияют — или, по крайней мере, не всегда — процентные ставки.

Наш розничный бизнес также представляет собой значительную долю нашего портфеля и менее подвержен изменениям процентных ставок. Например, наш флагманский розничный продукт «Халва» — это карта рассрочки, которая позволяет нам взимать плату с розничных продавцов за покупки, сделанные нашими клиентами. Поскольку комиссию платит продавец, а не владелец карты, любое снижение процентной ставки фактически приводит к увеличению прибыли благодаря более низкой стоимости обязательств при том же доходе. Проще говоря, мы зарабатываем столько же, сколько и раньше, но платим меньше процентов по своим обязательствам.

Считаете ли вы, что регулирующий орган продолжит снижать процентные ставки в обозримом будущем?
В целом рынок ожидал дальнейшего постепенного сокращения в среднесрочной перспективе. В Совкомбанке мы в основном согласны с этим предложением, но разворот неизбежен — в какой-то момент процентная ставка начнет двигаться вверх. Главный вопрос — когда.

Пока все планируют нисходящий среднесрочный тренд. Как я уже говорил ранее, возможности для получения прибыли остаются сильными, поскольку курс следует за инфляцией и остается выше нее.

Как вы адаптируетесь к изменяющейся среде и гарантируете акционерам стабильный доход?
Во-первых, мы произвели революцию на российском рынке с продуктом «Халва», который дал нам огромное конкурентное преимущество. В результате у нас сейчас более 160 000 магазинов, участвующих в программе — это означает, что каждый пятый магазин в России платит нам комиссию с каждой покупки, совершенной держателями карт Халва. Это конкурентное преимущество невозможно или очень трудно воспроизвести.

Кроме того, «Халва» — отличный инструмент для развития всего нашего розничного портфеля — за последние два года она привлекла несколько миллионов клиентов. Хотя это не самый прибыльный продукт потребительского кредитования на рынке, Халва притягивает клиентов. Связав их с нашим банком, мы можем предложить более широкий спектр продуктов.

Как мы видели в последнее время, люди устали от обычных кредитных карт; они просто не хотят платить никаких процентов вообще. Наша идея заключается в том, что хотя карта рассрочки является нишевым продуктом, на долю которого приходится чуть менее одного процента банковского рынка, мы ожидаем, что эта доля будет расти в геометрической прогрессии. Как крупнейший игрок в этом сегменте, наша цель — продолжать лидировать на рынке в условиях стремительного роста.

Чем обусловлено ваше решение перейти на цифровые технологии при сохранении широкой сети офисов?
Как мы продолжаем подчеркивать, мы являемся законодателями моды, когда речь идет о закрытии обычных офисов, помогая положить конец традиционной модели полномасштабных филиалов. При этом мы сохранили наши офисы, но они скудные и подлые.

Пока люди (особенно наши клиенты) продолжают гулять, делать покупки или обедать, мы должны быть рядом. Несмотря на то, что все больше клиентов осуществляют банковские операции через приложения, им иногда требуется совет наших экспертов. Наши сотрудники помогают информировать и обучать клиентов конкретным продуктам и их преимуществам.

Кроме того, хотя некоторые клиенты не посещают наши офисы регулярно, они должны знать, что могут это сделать, если возникнут проблемы. Наличие этой возможности важно для них, и мы ожидаем, что эта тенденция сохранится и в будущем. С достижениями в области робототехники и беспроводной связи людям будет все больше не хватать личного общения — именно здесь наша филиальная сеть сделает нас более конкурентоспособными. Кроме того, наши офисы обеспечивают постоянное продвижение нашего бренда по всей стране.

Как Совкомбанк планирует конкурировать с банками, у которых полностью цифровая модель обслуживания?
Мы не думаем, что банки, которые утверждают, что они полностью цифровые, имеют какое-либо преимущество перед нами. Несмотря на свою цифровую модель, они по-прежнему вынуждены, как и мы, нанимать определенное количество людей, даже если они являются внешними агентами. Если мы сравним эти и традиционные розничные банки по количеству людей или агентов по отношению к соответствующим активам, то не увидим никакой разницы. Наличие цифровых технологий не означает, что такой банк, как Тинькофф, не имеет персонала или не нанимает такое же количество людей для поддержки своей сети продаж и инкассации. В этом отношении они находятся примерно в том же положении, что и традиционные игроки.

Более того, банки, работающие только в цифровом формате, как правило, тратят гораздо больше денег на рекламу. В отличие от банка, не имеющего филиалов, мы располагаем хорошими возможностями для использования нашей эффективной сети филиалов для продвижения нашего бренда. С точки зрения прибыльности, в последние несколько лет у нас была такая же рентабельность собственного капитала, как и у Тинькофф, поэтому мы не ожидаем, что цифровые бизнес-модели будут более прибыльными в будущем. Мы переместили большую часть наших операций в менее рискованные сегменты, такие как обеспеченное розничное кредитование и корпоративный банкинг. В этом контексте, если мы сравним наше соотношение риска и доходности с цифровыми банками, мы можем сказать, что наши акционеры могут выиграть гораздо больше.