Как правильно сформулировать предложение: лексика — Как правильно сформулировать предложение?

грамотная речь — Как правильно сформулировать предложения, начинающиеся со «сколько»?

Вопрос задан
3 года 11 месяцев назад

Изменён
3 года 4 месяца назад

Просмотрен
117 раз

Я иностранка и изучаю русский язык. Подскажите, пожалуйста, как правильно сказать:

• сколько нужно ехать домой?
• сколько времени нужно ехать домой?
• сколько по времени нужно ехать домой?

• сколько идет урок по китайскому языку?
• сколько времени идет урок по китайскому языку?
• сколько по времени идет урок по китайскому языку?

Заранее благодарю!

• грамотная-речь

1

Все эти варианты грамматически возможны, но стилистически они неравноценны.

Сколько нужно ехать домой?

В этом вопросе не уточняется, о времени или о расстоянии хотят узнать (ожидается ответ по выбору собеседника).

Сколько времени нужно ехать домой?

Это более конкретный вопрос.

Сколько по времени нужно ехать домой?

Выражение «по времени» (с предлогом) — уточняющее. Оно оправдано в случае, когда вопрос «сколько ехать» был задан неопределённо (собеседнику неясно, в каких величинах оценивать) и нужный ответ не был получен, т. е. если хотят переспросить (в противном случае предлог избыточен). Например:

— Сколько ехать домой?

— Десять километров.

— Сколько (это) по времени?

Соответственно, в вопросе о длительности урока вариант «сколько по времени» вместо «сколько времени» менее обоснован. Из трёх вариантов вопроса в этом контексте естественнее второй. Но и его можно улучшить («времени идёт» = длится):

Сколько длится урок китайского (языка)?

1

На мой взгляд, первые варианты вполне подходят для разговорного стиля, вторые более строгие и, скорее всего, обязательны для официального стиля речи. Выражения «сколько по времени» мне кажутся избыточными, но могут быть хорошими для случаев, когда собеседники не понимают друг друга, чтобы разжевать, сделать до конца понятным вопрос:

— Сколько нужно ехать домой?
— Сколько человек поедет?
— Нет. Сколько по времени нужно ехать домой?

Вопрос из первого блока можно сформулировать ещё по-другому, сделав его более прицельным, менее пассивным:

Сколько нужно времени, чтобы добраться до дому?

Нужно тут можно заменить на надо, но тогда это будет характернее для разговорного стиля.

1

Зарегистрируйтесь или войдите

Регистрация через Google

Регистрация через Facebook

Регистрация через почту

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

By clicking “Отправить ответ”, you agree to our terms of service and acknowledge that you have read and understand our privacy policy and code of conduct.

грамотная речь — Как правильно сформулировать рекламное сообщение?

Вопрос задан
11 лет 3 месяца назад

Изменён
10 месяцев назад

Просмотрен
976 раз

Конфеты этой серии — с шоколадом. Данное предложение будет в продаже в марте.

Речь идет о конфетах, разве может предложение продаваться?

• грамотная-речь
• реклама

1

В бизнес-лексике слова «предложение» и «позиция» довольная часто используются для обозначения товара или услуги.
Простейший пример:

Данная позиция сейчас недоступна, но у нас есть для вас другие похожие предложения

В переводе на «человеческий язык» это означает один из двух вариантов:

Данный товар сейчас недоступен, но у нас есть для вас другие похожие товары
Данная услуга сейчас не может быть оказана, но мы можем предложить вам другие похожие услуги

Хотя лично я бы для рекламного сообщения подобную лексику не применял. Здесь уместнее что-то в стиле:

Конфеты этой серии — с шоколадом.
В продаже — уже в марте!

5

Можно так:

• Данный товар будет доступен начиная с марта.
• Данный товар поступит в продажу в марте.
• Этот товар будет в продаже в марте.
• Этот товар начнет продаваться в марте.

Это все довольно формальные, официальные варианты. Для рекламного объявления подошло бы что-нибудь покороче:

Конфеты этой серии — с шоколадом. В продаже с марта.

Правда, это какая-то старомодная реклама получается. По-современному — в основном тексте поставить звездочку/нумерованную сноску, а про март написать мелкими буквами примечание.

Зарегистрируйтесь или войдите

Регистрация через Google

Регистрация через Facebook

Регистрация через почту

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

By clicking “Отправить ответ”, you agree to our terms of service and acknowledge that you have read and understand our privacy policy and code of conduct.

Как написать предложение по проекту [2023] • Asana

Резюме

Проектное предложение представляет собой письменный документ, в котором излагается все, что заинтересованные стороны должны знать о проекте, включая сроки, бюджет, цели и задачи. Ваше проектное предложение должно обобщать детали вашего проекта и продавать вашу идею, чтобы заинтересованные стороны поддержали вашу инициативу. В этом руководстве мы научим вас, как написать проектное предложение, чтобы вы могли получить одобрение и добиться успеха в работе.

У всех проектов есть истории создания, но они не начинаются с того, что кто-то заявляет: «Да будут ресурсы!» Чтобы продолжить работу над проектом, команды должны представить предложение лицам, принимающим решения в своей организации или внешним заинтересованным сторонам.

Предложение по проекту похоже на письменную презентацию в лифте — его цель — представить ваш проект в сжатой, но эффективной форме. В этом руководстве мы научим вас, как написать проектное предложение, чтобы вы могли получить одобрение и добиться успеха в работе.

Что такое проектное предложение?

Проектное предложение — это письменный документ, в котором излагается все, что заинтересованные стороны должны знать о проекте, включая сроки, бюджет, цели и задачи. Ваше проектное предложение должно обобщать детали вашего проекта и продавать вашу идею, чтобы заинтересованные стороны почувствовали желание участвовать в инициативе.

Целью вашего проектного предложения является:

• Обеспечение внешнего финансирования

• Выделение ресурсов компании для вашего проекта

• Заручиться поддержкой заинтересованных сторон

• Создайте импульс и волнение

Создайте шаблон инициации проекта

Проектные предложения, уставы проектов и бизнес-кейсы

Проектные предложения и уставы проектов служат разным целям в процессе создания проекта, и важно понимать разницу между ними. В то время как проектное предложение имеет место на этапе инициации проекта, устав проекта имеет место на этапе планирования.

Как упоминалось выше, проектное предложение — это убедительный документ, призванный убедить заинтересованные стороны в необходимости реализации проекта. Устав проекта — это справочный документ, определяющий цели проекта, и его нельзя создать, пока проектное предложение не будет одобрено.

Люди также путают экономическое обоснование с проектным предложением, но экономическое обоснование также следует за предложением. Как только проект будет одобрен посредством предложения, экономическое обоснование может быть использовано для обеспечения дополнительного финансирования проекта.

Типы проектных предложений

Существует шесть типов предложений, с которыми вы можете столкнуться как менеджер проекта, и понимание различных форматов может быть полезным при написании вашего. У каждого типа своя цель.

• Запрошено: Вы будете отправлять запрошенные предложения в ответ на запрос предложений (RFP). RFP подробно объявляет о проекте и запрашивает предложения от квалифицированных команд. Поскольку вы конкурируете с другими компаниями за предложения такого типа, вы должны провести тщательное исследование и писать убедительно.

• Незапрошенные: Вы будете отправлять незапрошенные предложения без RFP, что означает, что никто не спрашивал ваше предложение. В этом случае вы не будете конкурировать с другими компаниями или командами, но вам все равно придется быть убедительным, потому что вы не знаете, нужны ли вы заинтересованным сторонам, которым вы делаете питч.

• Неофициальный: Вы можете попросить клиента отправить вам неофициальный запрос на проектное предложение, и в этом случае вы можете ответить с предложением вашего проекта. Поскольку это не официальный запрос предложений, правила менее конкретны.

• Продление: Вы будете отправлять продления существующим клиентам в надежде, что они расширят свои услуги в вашей организации. В этом типе проектного предложения цель состоит в том, чтобы подчеркнуть прошлые результаты, достигнутые вашей командой для клиента, и убедить их, что вы можете добиться результатов в будущем.

• Продолжение: Вы будете отправлять продолжения в качестве напоминания заинтересованным сторонам, информируя их о начале проекта. В этом предложении по проекту вы просто предоставите информацию о проекте, а не будете убеждать заинтересованную сторону.

• Дополнение: Подобно предложению о продолжении, вы отправляете дополнительное предложение заинтересованному лицу, уже участвующему в вашем проекте. В этом типе предложения вы сообщаете заинтересованной стороне, что проект начинается, а также запрашиваете дополнительные ресурсы. В этом предложении вы должны убедить заинтересованную сторону внести больший вклад в проект.

Тон голоса и содержание вашего проектного предложения будут различаться в зависимости от типа отправляемого вами предложения. Когда вы знаете цели своего проекта, вы можете соответствующим образом написать свое предложение.

Прочтите: Советы по созданию документа и шаблона запроса на информацию (RFI)

Как написать проектное предложение

Эти пошаговые инструкции применимы к большинству проектных предложений, независимо от их типа. Вам нужно будет настроить свое предложение для целевой аудитории, но этот план проектного предложения может служить справочным материалом, чтобы убедиться, что вы включили ключевые компоненты в свой документ.

1. Напишите краткое изложение

Краткое изложение служит введением к вашему предложению по проекту. Подобно аннотации к отчету или вступлению к эссе, этот раздел должен подводить итоги и убеждать заинтересованную сторону продолжать чтение. В зависимости от сложности вашего проекта ваше резюме может состоять из одного или нескольких абзацев.

Ваше резюме должно включать:

• Проблема, которую ваш проект планирует решить

• Решение, которое предлагает ваш проект для этой проблемы

• Влияние, которое будет иметь ваш проект 

  9002 0

Вы должны обращаться только к этим пункты кратко в вашем резюме, потому что вы обсудите эти темы более подробно позже в своем предложении.

2. Объясните предысторию проекта

В этом разделе вы познакомитесь с предысторией проекта. Используйте ссылки и статистику, чтобы убедить читателя в том, что проблема, которую вы решаете, стоит того.

Некоторые вопросы, которые следует включить:

• Какую проблему решает ваш проект?

• Что уже известно об этой проблеме?

• Кто уже занимался этой проблемой/какие исследования?

• Почему прошлых исследований недостаточно для решения этой проблемы?

Вы также можете использовать этот раздел, чтобы объяснить, как проблема, которую вы надеетесь решить, напрямую связана с вашей организацией.

3. Представьте решение

Вы только что представили проблему в разделе, посвященном истории проекта, поэтому следующим логическим шагом в написании предложения является представление решения. В этом разделе вы можете более подробно изложить свой подход к проекту.

Некоторые элементы, которые необходимо включить:

• Ваше заявление о видении проекта

• График вашего проекта, включая важные вехи

• Роли и обязанности команды проекта 

• Реестр рисков, показывающий, как вы будете снижать риск В вашем формате предложения могут отсутствовать все эти элементы. но вы можете решить, что включить, в зависимости от масштаба проекта. Этот раздел, вероятно, будет самым длинным и подробным разделом вашего предложения, поскольку вы обсудите все, что связано с достижением предлагаемого вами решения.

  Создайте шаблон инициации проекта

  4. Определите результаты и цели проекта

  Определение результатов вашего проекта является важным шагом в написании вашего проектного предложения. Заинтересованные стороны хотят знать, что вы собираетесь производить в конце вашего проекта, будь то продукт, программа, обновление технологии или что-то еще. Когда заинтересованная сторона прочитает ваше видение, это будет раздел, где они скажут: «Ага, это то, для чего они будут использовать мои ресурсы».

  При определении результатов вы должны указать:

  • Конечный продукт или конечную цель вашего проекта

  • График проекта, когда результаты будут готовы согласовать с результатами, которые вы повторное производство

  Хотя важно показать проблему и решение вашего проекта, заинтересованным сторонам часто легче визуализировать проект, когда вы можете определить результаты.

  5. Перечислите, какие ресурсы вам нужны

  Теперь, когда вы определили свою проблему, подход, решение и результаты, вы можете подробно рассказать о том, какие ресурсы вам нужны для реализации вашей инициативы.

  В этом разделе вы должны указать:

  • Бюджет проекта : Бюджет проекта включает в себя все, от расходных материалов, которые вам понадобятся для создания продукта, до цен на рекламу и заработной платы команды. Сюда следует включить любые статьи бюджета, необходимые для реализации проекта.

  • Разбивка затрат: Этот раздел должен включать исследование того, почему вам нужны определенные ресурсы для вашего проекта; таким образом заинтересованные стороны могут понять, для чего используется их бай-ин. Эта разбивка также может помочь вам смягчить непредвиденные расходы.

  • План распределения ресурсов : Вы должны включить обзор своего плана распределения ресурсов с указанием того, где вы планируете использовать конкретные ресурсы, которые вам нужны. Например, если вы определили, что вам нужно 50 000 долларов для завершения проекта, планируете ли вы выделить эти деньги на заработную плату, технологии, материалы и т. д.

  Надеемся, что к этому моменту предложения вы убедили заинтересованные стороны присоединиться к предложенному вами проекту, поэтому сохранение необходимых ресурсов до конца документа является разумным стратегическим ходом.

  Прочтите: Шаблоны бюджетных предложений: 5 шагов для обеспечения финансирования

  6. Сформулируйте свое заключение

  Наконец, завершите свое проектное предложение убедительным и уверенным заключением. Как и в резюме, заключение должно кратко обобщать проблему, которую решает ваш проект, и ваше решение этой проблемы. Вы можете подчеркнуть влияние вашего проекта в заключении, но сохранить этот раздел актуальным, как в традиционном эссе.

  Советы по написанию эффективного проектного предложения

  Выполнение перечисленных выше шагов гарантирует, что ваше проектное предложение будет содержать все необходимые элементы. Но если вы хотите произвести впечатление на своих читателей и завоевать их одобрение, ваше письмо должно блистать. В дополнение к вышесказанному, проектное предложение включает:

  Знайте свою аудиторию

  При написании вашего предложения всегда держите в уме свою аудиторию (т.е. заинтересованные стороны). Помните, что цель предложения — завоевать вашу аудиторию, а не просто представить детали вашего проекта. Например, если вы создаете новый инструмент редактирования для детского издательства, можете ли вы определить, являются ли ваши заинтересованные стороны родителями, и апеллировать к их эмоциональной стороне, убеждая их купить ваш продукт?

  Будьте убедительны

  Убеждение важно в проектном предложении, потому что вы надеетесь, что ваша аудитория прочитает ваше предложение и сделает что-то для вас взамен. Если ваш читатель не заинтригован вашим проектом, он не захочет вам помочь. Если вы опишете свой инструмент для редактирования, но не упомянете о множестве функций, которые он предлагает, какую пользу он принесет клиентам и о его положительном влиянии на отрасль, ваша аудитория задастся вопросом: «Почему меня должен интересовать этот проект?»

  Все просто

  Несмотря на то, что вы должны подробно рассказать о своей проблеме, подходе и решении, вы не должны делать свое проектное предложение слишком сложным. Это означает, что вы можете обсудить план проекта для предлагаемого вами инструмента редактирования, не обсуждая, какие коды инженеры будут использовать, чтобы каждая функция работала.

  Проведите исследование

  Успешное проектное предложение включает тщательное исследование. Будьте готовы подкрепить свою проблему — и решение — авторитетными источниками, примерами из практики, статистикой или диаграммами, чтобы у аудитории не осталось вопросов. При написании предложения поставьте себя на место читателя и спросите:

  • Почему это проблема?

  • Как это решение проблемы?

  • Кто-нибудь уже решал эту проблему?

  • Какова стоимость проекта?

  Если вы можете ответить на эти вопросы, то, вероятно, вы провели достаточно исследований, чтобы поддержать предложенную вами инициативу.

  Используйте инструменты управления проектами, чтобы усилить свое предложение по проекту

  Хорошие предложения по проекту требуют совместной работы. С правильными инструментами управления ваша команда может общаться, обмениваться информацией и работать вместе над одним общим документом.

  Когда вы храните всю информацию о своем проекте в одном месте, к этим данным легко получить доступ, когда они вам понадобятся. Проектные предложения исходят из хорошо организованных и правильно спланированных проектов, поэтому программное обеспечение для управления проектами является ключевым ресурсом для эффективного написания проектного предложения. Готовы начать? Попробуйте асану.

  Создание шаблона инициации проекта

  Как написать проектное предложение: шаг за шагом

  Проектное предложение — это начальные шаги для получения проекта на местах. Здесь мы расскажем, как написать эффективное предложение, чтобы ваши проекты не сбились с пути.

  У вас есть замечательная идея для проекта. Чем больше вы исследуете это, тем больше вы думаете, что это что-то стоящее финансирования и ресурсов.

  Это может изменить правила игры, и если все пойдет так, как вы себе представляете, полученный продукт станет огромной победой для организации и даже для отрасли в целом.

  Но как добиться того, чтобы руководители компании поддержали вашу идею?

  Краткий ответ: разработайте привлекательное проектное предложение.

  В этом руководстве мы поговорим о том, что такое проектное предложение, зачем оно вам нужно и как написать предложение, которое заметит начальство. Шаг 1: Определите проблему s и критерии успеха

• Шаг 4: Изложите свой план или подход
• Шаг 5: Наметьте график и бюджет проекта
• Шаг 6: Свяжите все вместе
• Шаг 7: Отредактируйте/прочитайте ваше предложение

Обзор: Что такое проектное предложение?

Проектное предложение — это документ, в котором излагается все, что необходимо знать заинтересованным сторонам, чтобы инициировать проект. Это необходимый первый шаг к запуску проекта. Проектное предложение обычно выбирается в процессе приема проекта.

Хорошо написанное проектное предложение информирует и убеждает, а также сочетает в себе навыки управления проектом с несколькими другими важными навыками: исследованиями, анализом данных и некоторыми копирайтингами.

Он следует стандартным форматам предложений, которые включают следующие элементы:

• Резюме . Коротко и по существу, исполнительное резюме — это, по сути, презентация проекта. В нем четко формулируется проблема, говорится о том, как ваш предлагаемый проект намеревается решить проблему, и обсуждается, как выглядит успешный проект.
• Предыстория или история . В этом разделе описываются как успешные, так и неудачные предыдущие проекты, в том числе то, как можно было бы лучше справиться с последними, с целью показать, как предлагаемый проект будет более успешным на основе уроков прошлого.
• Требования . В этом разделе кратко изложено, что необходимо на протяжении всего жизненного цикла проекта с точки зрения ресурсов, инструментов, графика проекта и т. д.
• Решение . Раздел решения объясняет, как вы собираетесь подойти к проекту и довести его до завершения. Он охватывает шаги, методы и навыки управления проектами, необходимые для более эффективной работы, а также способы решения проблем.
• Авторизация . В этом разделе четко указывается, кто является лицами, принимающими решения по проекту, и заинтересованными сторонами, уполномоченными клиентом принимать решения об утверждении/подтверждении.
• Приложение . Любая информация, не включенная в фактическое предложение, должна быть в приложении, например, материалы и ресурсы, которые члены команды и заинтересованные стороны могут использовать, чтобы узнать больше о проекте.

Если вы не знаете, с чего начать, знайте, что некоторые из лучших программных приложений для управления проектами предлагают шаблоны проектных предложений, которые вы можете использовать бесплатно из их библиотеки инструментов.

##promo-body-lm##

На что следует обратить внимание перед написанием предложения по проекту

Прежде чем вы сядете и начнете писать набросок проектного предложения, вам необходимо учесть некоторые моменты, в том числе:

вашу аудиторию

Определите лиц, принимающих решения, и определите отношения между ними.

У каждой заинтересованной стороны будут свои цели и предпочтения. В зависимости от вашей аудитории, возможно, придется написать несколько версий предложения.

• Насколько они знакомы с проектом или проблемой? Что они уже знают? Чего они не знают?
• Должны ли вы предоставлять справочную информацию по определенной теме?
• Что они хотят услышать?
• Есть ли какой-то особый способ помочь им лучше понять, что вы хотите донести?

Например, если предложение предназначено для руководителя технологического отдела, скорее всего, ожидается жаргон и технический язык.

С другой стороны, если вы пытаетесь привлечь на свою сторону владельца малого бизнеса, используйте простой и понятный язык, подчеркнув в предложении положительное влияние проекта на прибыль компании.

Потенциальные ловушки

В документе Глобального конгресса Института управления проектами (PMI) Фрэнсис Макнамара приводит четыре основные причины, по которым проектные предложения отклоняются:

• Плохо сформулированное предложение
• Предложение не соответствует целям организации четко и достоверно определено
• Неэффективная презентация проектного предложения

В сущности, некоторые проекты не получают зеленый свет не потому, что они плохи сами по себе, а потому, что предложению не хватает ясности и убедительности.

Данные и исследования

Вам нужны факты, цифры, графики и диаграммы, чтобы обосновать ваше предложение и оправдать существование проекта.

Изучите прошлые проекты, как успешные, так и неудачные, потому что вам потребуется как можно больше достоверных данных, доказательств и примеров, чтобы составить убедительное предложение.

Как написать предложение по проекту

Помните, что вы пишете предложение для того, чтобы заручиться поддержкой руководства. Вы хотите, чтобы ключевые люди поддерживали ваш проект. Вам нужны лица, принимающие решения, на вашей стороне, чтобы превратить видение в реальность.

Вы хотите, чтобы предложение заговорило с ними, а затем мотивировало их сделать следующий шаг, то есть дать проекту зеленый свет.

Шаг 1. Определите проблему

Какую проблему пытается решить ваш проект? Почему это проблема? Почему стоит решить? Сделайте так, чтобы ваша аудитория увидела проблему так, как вы ее видите.

Советы по определению проблемы:

• Начинайте уверенно. Лица, принимающие решения, обычно не тратят много времени на рассмотрение предложения, поэтому убедитесь, что болевая точка описана лаконично и так, чтобы они находили отклик.
• Используйте факты, а не мнения. Хотя вы хотите, чтобы ваша аудитория понимала серьезность проблемы, вы не хотите преувеличивать. Вместо этого используйте данные своего исследования для подтверждения своих утверждений.

Шаг 2: Представьте свое решение

Как ваш проект решит проблему? Почему ваше решение лучше других подобных решений? Обсудите, почему другие решения не будут работать в данной ситуации.

Советы по презентации решения:

• Предугадывать вопросы и возражения. Будьте готовы защищать свое решение со всех сторон. Будьте готовы, например, объяснить, почему ваше более дорогое решение лучше, чем менее дорогое.
• Покажите большее влияние решения . Заинтересованные стороны, как правило, больше интересуются проектами с широким спектром воздействия, чем проектами с ограниченным воздействием.
• Опять факты важнее мнений. Приведите как можно больше примеров, подтвержденных исследованиями.

Шаг 3. Определите ваши результаты и критерии успеха

В этом разделе представлены функции и атрибуты результатов, а также то, как узнать, успешен ли проект.

Советы по определению результатов:

• Укажите дату поставки. Определите, что принесет ваш проект и что от него могут ожидать пользователи, например облачная телефонная система, доступная круглосуточно и без выходных из любого места, если вы предлагаете проект обслуживания клиентов. Кроме того, укажите, когда вы планируете выполнить каждый результат.
• Ваше решение должно быть SMART. Ваши критерии успеха покажут, был ли проект успешным. Не забывайте, что ваше решение должно быть SMART (конкретным, измеримым, достижимым, реалистичным и ограниченным по времени).

Шаг 4. Изложите свой план или подход цели. Он начинается с объяснения подхода и того, почему он актуален и эффективен. В нем также объясняется, как будут решаться проблемы.

Советы по планированию:

• Ознакомление со стратегиями проекта. Будете ли вы использовать традиционный метод водопада? Почему? Будете ли вы использовать сторонних подрядчиков, собственный персонал или консультантов? Каковы будут их цели и обязанности? Это ваша возможность обсудить «почему» решения, которые вы принимаете для завершения проекта.
• Объясните, как будут решаться проблемы. Это объясняет стратегии снижения рисков вашего плана управления проектом.

Шаг 5: Наметьте свой график и бюджет

В этом разделе вы разбиваете стоимость проекта и подробно описываете, как вы уложитесь в сроки.

Советы по составлению графика и бюджета:

• Предоставьте как можно больше подробностей. Разбейте свой бюджет на категории, такие как расходные материалы, инструменты, заработная плата и т. д. Включите все накладные и косвенные расходы. Подробная финансовая разбивка будет сигнализировать заинтересованным сторонам о том, что вы провели свое исследование и не собираетесь тратить их деньги впустую. Обратите внимание, что для некоторых проектов могут потребоваться финансовые отчеты и источники финансирования.
• Будь конкретным. Не угадывайте. Укажите время начала и окончания проекта, а также возможность одновременного выполнения определенных разделов проекта.

Шаг 6.

Соедините все воедино

Завершите свое предложение заключением, в котором кратко описаны проблема, решение и преимущества. Подчеркните важные части и сделайте свое предложение заметным, повторно изложив идеи или факты, которые вы хотите, чтобы ваша аудитория запомнила.

Проверьте свое предложение на согласованность идей и на то, поддерживают ли элементы друг друга.

Советы, как связать все вместе:

• Ваше предложение должно читаться как книга. Ваше предложение должно рассказать историю. Каждый раздел и элемент должны работать вместе, чтобы сформировать единое целое.
• Воздержитесь от введения чего-либо, что не подходит. Будьте осторожны и не добавляйте ничего, что кажется неправильным или не способствует достижению общих целей проекта.
• Убедитесь, что все элементы проектного предложения присутствуют. Проверьте свой документ и убедитесь, что все необходимые элементы учтены.

Шаг 7: Отредактируйте/прочитайте ваше предложение

Перепишите свое предложение, если необходимо, чтобы оно было интересным, полезным, ясным и убедительным. Попросите оставить отзыв и убедитесь, что предложение организовано и визуально привлекательно.

Советы по редактированию:

• Проверьте тон и язык. Ваше предложение предназначено для определенного типа аудитории, поэтому убедитесь, что используемый тон и язык отражают это. Не забывайте вычитывать грамматические, пунктуационные или орфографические ошибки. Вы хотите, чтобы ваше предложение выглядело профессионально.

Следует ли вам использовать программное обеспечение для управления проектами для вашего проектного предложения?

Проектное предложение само по себе является проектом, и поэтому для него может быть полезно программное обеспечение для управления проектами.

Программное обеспечение является важным элементом современных основ управления проектами, обладающим следующими преимуществами:

• Упрощение совместной работы . Хорошие проектные предложения требуют времени и часто являются результатом командных усилий. Использование качественного программного обеспечения для управления проектами облегчит совместную работу, особенно когда команды находятся в разных частях мира.
• Централизованная мастерская . Чтобы создать убедительное экономическое обоснование, вам нужны данные и исследования, много и того, и другого, если предложение касается большого и сложного проекта. Наличие всех необходимых данных в одном месте избавляет всех от необходимости искать файлы и документы в разных местах. Централизованная рабочая комната проекта гарантирует, что каждый может получить доступ ко всем обновлениям, заметкам и вложениям по требованию.

Это общая папка в программе управления проектами Wrike. Источник изображения: Автор

• Связь в одном месте . Организовать физические встречи, особенно если люди географически рассредоточены, будет очень трудно, если не невозможно. Коммуникационные функции, в том числе голосовая и аудиоконференция, групповой чат, личные сообщения, комментарии, потоковая передача активности и присутствие, как правило, встроены в большинство программ для управления проектами. Те, которые не предлагают их, позволяют интегрироваться с другими инструментами коммуникации всего за несколько кликов.
• Круглосуточный доступ . Если вам нужно внести изменения в предложение дома или вы хотите просмотреть его в последний раз перед отправкой лицам, принимающим решения, сохранение копии в вашем программном обеспечении для управления проектами гарантирует, что у вас будет последняя версия и вы сможете вносить изменения. к нему в любое время, в любом месте.

Привлеките внимание к вашему предложению по проекту и финансирование вашего проекта

Увидит ли ваш проект свет, зависит от того, насколько эффективным и убедительным будет ваше предложение.