Как создать фирму с нуля: Как открыть ООО в 2023 году пошаговая инструкция для начинающих

Как создать компанию за 7 дней и не сойти с ума / Хабр

Привет! Меня зовут Кристина Дмитриевых, я отвечаю за внешний PR и взаимодействие со СМИ в компании ITentika. Хочу поделиться нашей историей, рассказать и показать практически смертельный номер на собственном примере — как сохранить часть бизнеса компании, которая решила покинуть РФ. К повторению не рекомендую — опасно для нервной системы!

Немного предыстории: за прошедшие несколько месяцев многие глобальные компании закрыли свои представительства в РФ, и DataArt — международная компания-разработчик программного обеспечения — не стала исключением, несмотря на 25-летнюю историю в рамках российских офисов (которых к моменту ухода было уже 6) и множество разнообразных проектов. 15 июня компания прекратила свою деятельность в РФ, но многие сотрудники приняли решение не релоцироваться вслед за DataArt, а остаться и вместе начать работу над созданием новой компании, то есть нас, — ITentika. К глобальному предку никакого отношения не имеем, нам помогли N3 Group и управляющий партнер «Ташир МЕДИКА» Арсен Галстян и, разумеется, мы сами.  

И сразу ответим на поставленный вопрос о том, как же создать компанию: это было очень сложно. Дело и в сроках, и в объемах, и многих других вещах.

Зачем это вообще делать

Очень разумный вопрос! Но в нашей ситуации ответ был очевиден: мы должны и можем сохранить то, что долго создавалось трудом множества людей, сохранить рабочие места самих людей, их лояльность, их желание пройти этот очень непростой путь с нами. 

Как это сделать

Оперативно собрать команду, которая поможет в реализации замысла в разных направлениях. А замысел очень нескромный: начать по сути с нуля новую компанию — от названия и логотипа до регистрации юридического лица и заключения договоров аренды для будущих офисов.

Кто все это сделал?

Мы, ITentika. Разрываясь между двумя работами — мы закрывали обязательства перед глобальным работодателем и в то же время вкладывались в создание нового — мы все вместе объединились в разные команды, каждая из которых внесла свой огромный вклад.  

А теперь давайте посмотрим со стороны каждой команды, что же происходило и как они сумели сделать за неделю почти невозможное.

Вот такая крутая вывеска украшает офис в Санкт-Петербурге

Как все происходило?

Представьте, что вы летите на огромном самолете вместимостью в несколько тысяч человек. Внезапно загораются три из четырех двигателей и отрывается часть хвоста. Пилоты снимают штурвалы, отламывают кнопки с панели приборов, раздают парашюты некоторым стюардессам и половине пассажиров бизнес-класса и устремляются к выходу. Вас окружают знакомые и друзья, с которыми вы когда-то вместе заканчивали летную школу, пара человек бывала за штурвалом, а кто-то из пассажиров даже участвовал в проектировании пассажирских автобусов. Вы находитесь где-то над Тихим океаном, видите кучку мелких островов, но ни одной взлетно-посадочной полосы, да это и не важно — ведь именно шасси оторвались и хвост пробило несколько минут назад. Самолет стремительно теряет высоту, вы собираете из лыжных палок и пары пластиковых бутылок новые штурвалы и начинаете стабилизироваться. Некоторые пассажиры, которых вы даже толком не знаете, от чистого сердца пытаются помогать и нажимают какие-то оставшиеся кнопки, иногда даже удачно. А потом все начинают совершать свои действия все более уверенно, самолет выравнивается и продолжает свой полет.

Так мы себя чувствовали. С одной стороны, рушится что-то масштабное, с другой — создается нечто новое. Это одновременно пугающе и захватывающе. А когда пришло понимание, что этот самолет тоже способен летать — еще и вдохновляюще. 

Но давайте перейдем от лирики к конкретике и расскажем от лица каждой команды, что происходило и как коллеги справлялись с задачами.

Мы все очень разные и происходящее воспринимаем по-разному

IT-отдел

У некоторых людей есть так называемый «страх белого листа» — это когда ты должен начать что-то, но, в общем-то, толком не понимаешь, с чего именно.

Так вот, у нас скорее было четкое «понимание белого листа» — мы точно понимали, что хотим и что нужно: в первую очередь, воссоздать то, что десятки лет строили наши бывшие коллеги и мы сами, и речь идет не только о технических решениях, но и об огромном количестве бизнес-процессов, многие из которых нужно было адаптировать или изобрести с нуля.

Конечно, с нуля, а вы как хотели?

За неделю мы умудрились воссоздать низкоуровневую инфраструктуру компании:  распределенные системы виртуализации, доменного управления, wi-fi-контроллеры, базу знаний, СКУД и другие интеграции с системами безопасности офисов. По понятным причинам купить готовые программы возможности не было, поэтому мы самостоятельно создавали решения на основе открытого исходного кода — к счастью, лидеры нашего IT-отдела и до этого интересовались Open Source-решениями, поэтому тут сложностей не возникло. Это стало фундаментом для ряда ключевых прикладных систем: CRM-системы, системы подбора персонала под задачи, системы управления проектами, системы документооборота, системы финансового планирования, почтовой системы, системы управления разрешениями, учета и закупки оборудования и многих других. Это, признаться, уже выходит за рамки оговоренной ранее недели, но, рассказав об одной системе, стоит упомянуть и другую, поскольку это позволяет увидеть картинку в целом.

Архитектура наших новых систем позволяет добавлять сервисные модули, реализуемые с использованием любой из современных бэкенд-технологий (Node, Java, C#, Python), при этом мы сразу реализовали единый сервис корпоративной аутентификации и авторизации с использованием KeyCloak и интеграции с Active Directory. 

Сейчас все очень быстро меняется: бизнес-процессы перестраиваются, требуется глубокая и быстрая аналитика доходов и расходов и эффективности новых процессов и подходов. Нам удалось выстроить очень быстрые и глубоко интегрированные процессы сбора требований, бизнес-анализа, UX-дизайна, код-ревью и CI/CD, что позволяет нам иметь очень короткий релиз-цикл (до 3 раз в неделю). 

Мы быстро адаптируемся под новые требования и при этом делаем достаточно надежные и хорошо документированные продукты. Уже сейчас это позволяет нам в комфортном режиме переключать разработчиков с внутренних проектов на внешние и наоборот.

Системные администраторы

Скажем честно: наша команда буквально разрывалась — нужно было закрывать задачи в DataArt и выполнять в два раза больше работы в ITentika для создания и поднятия инфраструктурных базовых решений. Наш отдел всегда работал на поддержание инфраструктуры крупной компании, а тут сложилась ситуация, в которой от энтерпрайза мы резко перешли к формату стартапа: привычных решений нет, купить их нельзя, можно только создавать новые, а на это нужны ресурсы. Как итог — рабочее время увеличилось до 12 часов в сутки, а порой и больше. 

Для старта инфраструктуры у нас были очень сжатые сроки — всего неделя, а обычно этот процесс занимает не меньше месяца. Мы решили начать с минимальной инфраструктуры: был нужен домен Active Directory, VPN, файлсервер на Windows, виртуализация на Open Source. Сейчас мы переводим все процессы на Open Source, провели большое исследование, чтобы подобрать аналоги Confluence, Jira, определились с выбором таск-менеджеров и программ для разработчиков. По факту мы столкнулись с тем, что нам нужно не только поднять, но и построить отказоустойчивую и функциональную инфраструктуру с использованием только Open Source проектов, и плюсом понять, что нужно разработчикам, подобрать программы для них. По секрету вам скажем, что существующие сейчас на рынке доступные программы не идеальны, поэтому, скорее всего, мы будем создавать решения своими руками. 

А руки у нас, между прочим, золотые

PR-команда

Название компании, проработка бренда и позиционирования, выстраивание связей со СМИ, поиск площадок для публикаций и для выступлений — это все делалось очень быстро. Название придумали буквально за день: мы сгенерировали и перебрали в ходе мозгового штурма более сотни самых разных названий, даже создали своего рода матрицу и облако ассоциаций для генерации названий IT-компаний (можем поделиться, кстати). 

Слово ITentika явилось само почти в последний момент — в 11 вечера, при том, что название нужно было презентовать уже утром, то есть оставалось в лучшем случае часов 10-11. Название придумала я, пресс-секретарь Кристина Дмитриевых. Открою маленькую тайну: я прибегла к секретной технике, в которой применяются кола и виски. Не знаю как именно, но это сработало!

А вот и я

Команда вебсайта

В тот момент, когда мы впервые услышали о своей задаче, все звучало вполне реалистично и правдоподобно: сделать сайт за неделю. В какой-то другой ситуации это бы казалось безумием. Но у нас было все! Системы контроля версий не было, правда, но спасла волшебная кнопка Private repo на гитхабе. Трекера тоже не было, наспех создали доску в Trello. Дизайнов утвержденных не было, но было обещание их утвердить. Понимания CMS тоже не было, но были слухи, что там все просто (если бы мы знали, что WordPress нельзя верить…). И времени тоже не было. Совсем. «Не было», потому что неделя, а «совсем» — потому что у людей оставалась куча обязательств по другим проектам. 

Все остальное было в избытке. Заканчивали работать над клиентскими проектами в 7-8 вечера, до 3-4 утра работали над сайтом. 

К 10 на работу, в 11 нас отгоняли от кофе-машин. Релиз в ночь, спустя 5 минут после последнего коммита. Да-да, кнопку не видно, точно, на мобиле блок уехал, спасибо, мы уже знаем, что валидация недоработана… Не будем говорить, что мы все сделали идеально, но совершенно точно, что мы сделали все, что могли. И очень бы хотелось сказать спасибо всем членам нашей команды. С такой командой не задумываясь можно в разведку хотя бы потому, что уже все мы вместе побывали в таком непростом, но таком удачном бою.

Маркетинг-команда

Как показать клиентам, что компания что-то умеет и может помочь? Конечно же, через маркетинговые материалы! 

Но для того, чтобы их создать, нужно понимать тонкости рынка, главные тренды, главных игроков и потребности потенциальных клиентов. С этой задачей (на которую в идеале нужна неделя) мы справились практически за сутки. Дальше — больше. Теперь надо рассказать о нас, кто мы, что умеем и с чем можем помочь. 

А компания, на минуточку, находится в загадочном, практически мистическом положении: она как бы есть, но ее еще нет, в компании невероятно опытная команда, но самой компании без году неделя, нет еще реализованных проектов в рамках новой компании, но есть огромный опыт в реализации самых разных проектов у самих коллег. Сложновато это как-то все красиво упаковать и пересказать, согласитесь. А нам, маркетингу, это удалось. Хоть и было это очень сложно.

Добавьте к этому выстраивание позиционирования на клиентских рынках за два дня, подготовку ключевых презентаций на двух языках за два дня, плюс создание множества отдельных и детальных презентаций по разным направлениям — и все это за неделю. Как результат — мы знаем, чем мы можем помочь, что умеем делать, и знаем, как это донести.

Дизайн-команда

Представьте себе, что несколько человек за неделю успели презентовать: логотип, брендбук, концепт будущего вебсайта, фирменный стиль, шаблон для наших публикаций, десятки презентаций со схемами и иллюстрациями, пару буклетов и даже нашего кота. Вот и мы это с трудом представляем, а они смогли! 

И мы гордимся коллегами и тем, какие они крутые

И еще дизайн-команда постоянно коммуницирует со всеми вокруг, а у всех вокруг есть идеи как, где и, главное, что улучшить. Скажем честно, не все идеи одинаково полезны и пожелания в духе «то же самое, но с перламутровыми пуговицами» порой вызывают судорогу в левом глазу. Но мы не сдаемся: слушаем друг друга, общаемся, защищаем свои идеи и ищем оптимальные решения. В общем, держимся достойно, ведь впереди еще столько нового и интересного!

HR-команда

Неизвестность пугает всех. Даже HR-специалистов. А порой особенно HR, поскольку именно к ним в первую очередь приходят коллеги за советами. Каждый хочет найти для себя ответ на непростые вопросы: уезжать из страны и увозить семью, оставаться с новой компанией, уходить на рынок и искать совершенно новую работу? И все HR-специалисты ITentika помогали и поддерживали коллег и рассказывали им о том, чего еще нет, отвечали на вопросы, которые фактически влияли на выбор. Команда чувствовала свою большую ответственность и вела практически бесконечные переговоры: общались с каждым желающим остаться в ITentika не по одному разу, обрабатывали множество запросов, помогали с множеством волнений и тревог практически 24 часа в сутки. Кроме этого, обрабатывали и переносили информацию в новую компанию, параллельно отвечая на вопросы о выплатах, будущем найме, существующих проектах, помогали выбрать то направление, в котором каждый коллега хочет и сможет реализоваться. В итоге более 500 коллег продолжили работу в команде ITentika в четырех центрах разработки в Санкт-Петербурге, Воронеже, Краснодаре и Москве, которые удалось сохранить. 

Помогаем определить судьбу не только советами, но и проверенными техниками

Вместо вывода

Тут можно начать традиционно пафосные речи о том, как важно, чтобы все вокруг были замотивированы, понимали, что они делают и как, но, согласитесь, все мы страшно утомились читать эти стандартные фразы.

К тому же мы не можем сказать, что кристально ясно понимали, к чему движемся. То есть, конечно, мы прекрасно понимали, что мы все вместе создаем новую компанию, что все мы, без преувеличения, участвуем в ее формировании, но как она будет функционировать, звучать и выглядеть — оставалось загадкой. И, признаться честно, мы до сих пор занимаемся ее разгадыванием — ведь наш путь только начался.

Как открыть бухгалтерскую фирму с нуля бизнес план

Капитальные инвестиции: от 10 000$

Срок окупаемости услуг: до 12 месяцев

как открыть бухгалтерскую фирму.

Почему бы и нет, ведь вы знаете тонкости дела изнутри!

Но может быть и так, что желание организовать процесс у вас есть, а вот опыт отсутствует напрочь.

Какими бы ни были стартовые условия, эта статья станет для вас руководством, которое расставит все этапы открытия бизнеса по полочкам.

Бухгалтерская фирма требует сравнительно небольших капитальных инвестиций, которые можно окупить менее чем за год!

Это отличный показатель, потому желающим открыть такой бизнес не стоит откладывать решение в долгий ящик.

Анализ рынка бухгалтерских услуг

Абсолютно любой бизнес требует, чтобы предприниматель составил бизнес-план фирмы, перед тем как её открыть.

Хотя бы для того, чтобы провести анализ текущего состояния дел в выбранной сфере и оценить свои шансы на рынке.

То, что вы хорошо справлялись со своей работой как бухгалтер, не гарантирует, что на услуги вашей бухгалтерской организации будет достаточный спрос.

Когда вы изучите данные про своих конкурентов, тенденции развития в сфере бухгалтерских услуг, то сможете определить для себя несколько основополагающих моментов:

1. Кто является вашим кругом потенциальных клиентов?
2. Какую стоимость нужно установить на свои услуги, и какой перечень должен присутствовать на старте?
3. Насколько насыщен рынок подобными предложениями, и какие конкурентные преимущества помогут вам взять верх?

С чего начать оказание бухгалтерских услуг?

Интересный факт:

Бухгалтерия зародилась еще в древнейшие времена, когда землю населяли человекоподобные неандертальцы. Первобытные люди вели примитивные «учеты», ввиду того, что в те времена цифр, как таковых, не существовало их обозначали в виде зарубок на камнях, стенах пещер, костях животных, кусках дерева. Позднее в качестве способа счета стали применяться обычные веревки, на которых делались узелки.

Важный базовый шаг, который вы должны сделать, чтобы открыть фирму – это выбрать между ИП и ООО.

Обычно первый вариант предпочтительнее, но ИП никогда не будет восприниматься так серьезно, как ООО.

А в сфере бухгалтерских услуг серьезная репутация особо важна.

Но при этом ИП можно зарегистрировать быстрее и с меньшим количеством «бумажек».

Так что выбор в этом вопросе каждый делает свой, изучив имеющиеся «за и против».

В зависимости от выбранного варианта, вы становитесь на учет: ИП – по месту своего проживания, ООО – по месту нахождения фирмы.

Дальше остается открыть расчетный счет и приступать к материальному обустройству бизнеса.

Как подобрать помещение под бухгалтерский бизнес?

Одно из весомых преимуществ бухгалтерского бизнеса – отсутствие необходимости снимать помещение исключительно в максимально доступных клиенту местах.

Аренда в центре будет стоить куда дороже, но существенно на успешность бухгалтерской фирмы не влияет.

Потому можно спокойно открыть дело в небольшом помещении в спальном районе.

Для начала вам хватит и 10 м2.

Этого достаточно, чтобы оборудовать одно полноценное рабочее место, или два – но тогда придется потесниться.

Найти такую площадку будет непросто, но вот комнату в офисе другого предпринимателя – вполне.

Когда бизнес будет расширяться, а штат вместе с ним, стоит подыскать офис площадью не менее 40 м2.

Этого уже достаточно для нормальной работы штату из 4-6 сотрудников.

Важно обеспечить своим людям действительно комфортные условия.

Ведь бухгалтеры много и напряженно работают без перерывов.

И если обстановка будет отвлекать их или угнетать, качество работы упадет.

Читайте также: Как открыть кредитное агентство?

Оборудование для фирмы бухгалтерских услуг

На покупку оборудования, чтобы открыть бухгалтерскую фирму, уходит немалая часть капитальных вложений.

Но на первое время достаточно приобрести или использовать свой обычный ноутбук, необязательно тратиться на что-то «навороченное» и сверхдорогое.

Так же и покупку принтера вместе со сканером также можно отложить в дальний ящик.

Наличие мобильного телефона для бизнеса не обсуждается, так как на этапе работы в качестве и сотрудника, и руководителя вы можете спокойно использовать личный аппарат.

Но вот при расширении штата стоит обеспокоиться о покупке отдельного мобильника.

Некоторые магазины могут проводить акции или делать скидки на оргтехнику.

Внимательно изучите все предложения, потому что на этапе открытия разумная экономия должна быть во всем.

На компьютеры обязательно нужно установить программное обеспечение для составления и сдачи отчетов.

Договоритесь о подключении к правовыми системам на условиях ежемесячной оплаты.

Как открыть бухгалтерскую фирму: поиск персонала

Если все же вы решились открыть бухгалтерскую фирму, отталкиваясь от собственного обширного опыта работы, первое время можно полностью справляться своими силами.

Но вот если вы только лишь выступаете в роли организатора, вам предстоит найти опытного бухгалтера, на которого вы сможете полностью положиться.

В будущем стоит расширять список услуг и набирать персонал так, чтобы у каждого была своя специализация среди разделов бухгалтерского учета.

При этом ко всем будет выдвигаться единое требование – высокое качество работы и наличие опыта.

И готовность выполнять задачи в сжатые сроки, ведь часто клиенты будут обращаться к вам «в последние минуты».

Для подстраховки можно даже иметь связь с бухгалтерами, не находящимися у вас на полной ставке, чтобы при необходимости передавать заказы им.

Услуги курьера, юриста и охраны вам тоже пригодятся.

Но таких людей не нужно нанимать на должность.

Достаточно перепоручать задачи соответствующим фирмам по аутсорсингу.

Заключить договор с охранной службой нужно обязательно – установить сигнализацию и тревожную кнопку на экстренный случай.

Интересная статья: Как открыть юридическую фирму?

Бизнес бухгалтерские услуги тоже нуждается в рекламе

Любой бизнес нуждается в рекламе, особенно когда вы только решились его открыть.

Бухгалтерские фирмы не являются исключением.

Причем, начинающему предпринимателю не стоит беспокоиться, что это отнимет солидную часть стартового бюджета.

Среди имеющихся вариантов есть вполне доступные, а то и бесплатные.

Ничего сверхъестественного придумывать не придется.

Но и пускать рекламу на самотек тоже не стоит.

Вам необходимо следить за эффективностью тех способов, что вы уже используйте и внедрять новые по мере увеличения прибыли.

• Еще до того, как открыть бухгалтерскую фирму, разработайте качественный и привлекающий внимание дизайн визиток.

  На начальном этапе достаточно партии в 1500 экземпляров.

  Их нужно оставлять всем клиентам, раздать знакомым.

  Также стоит договориться о размещении в местах, где могут появляться ваши потенциальные клиенты.

  Сюда могут относиться налоговые службы, банки и прочие подобные заведения.

• Интернет — это канал, который дает возможность продвигать бизнес даже бесплатно и при этом дает отличный эффект при грамотном управлении.

  Желательно создать полноценный сайт, на котором вы разместите перечень своих услуг, ориентировочный прайс, полезные для клиентов статьи.

  Так вы сможете использовать для продвижения весьма эффективную контекстную рекламу.

  Но в данном случае действует такой принцип: если у вас нет средств на хороший сайт, лучше его не заводить вовсе.

  Накопите денег из прибыли, найдите высококлассных специалистов и закажите качественный продукт.

  Кроме сайта можно использовать и другие ресурсы всемирной паутины.

  К примеру, оставлять объявления об услугах фирмы на бесплатных досках или специализированных форумах.

• Печатную рекламу также стоит использовать.

  Это могут быть специализированные журналы экономической и бухгалтерской тематик.

  Также для этих целей подходят региональные газеты.

• Хотя многие считают этот метод устаревшим, но свой эффект дают и холодные продажи.

  Вооружитесь списком фирм города и утройте обзвон своим потенциальным клиентам.

  Излишне настойчивыми быть не стоит, но изучение принципов повышения эффективности активных продаж лишним не будет!

Реклама требует не только контроля, но и обновления.

Вы можете не представлять, как много новых фирм, которые могут быть вашими потенциальными клиентами, могут открыть ежемесячно!

Потому объявления важно постоянно актуализировать.

И не забывайте, что главный ваш рекламный инструмент — это качественная работа.

Тогда клиенты будут обращаться к вам снова, и советовать своим друзьям.

Статья на заметку: Как открыть кадровое агентство?

Какие вложения в бухгалтерский бизнес необходимы на старте?

Бухгалтерская фирма – это такой вариант бизнеса, который не потребует от вас больших стартовых вложений, чтобы её открыть.

Если вы располагаете некоторыми необходимыми для начала ресурсами, сумма эта будет еще меньше.

На первом этапе можно обойтись скромными объемами, вкладывая в дальнейшем прибыль в развитие, масштабирование своего бизнеса.

Вы сможете нанять новых людей в штат, усилить рекламную кампанию и расширить список оказываемых услуг.

Если вы только решили открыть фирму, лучше не брать кредиты.

Но вот когда дела будут налажены, и вы убедитесь в работоспособности этой бизнес-модели, тогда можно взять и небольшую ссуду на продвижение услуг.

По ориентировочным расчетам и практическим данным, окупаемость бухгалтерской фирмы наступит менее, чем через год после начала её деятельности.

Если у вас и ваших сотрудников получится составить обширную базу клиентов раньше, тогда и срок окупаемости уменьшится.

Какие преимущества есть в ведении бухгалтерского бизнеса,

и почему предприниматели часто обращаются к данному виду услуг,

узнаете из видеосюжета:

Сколько нужно вкладывать в бухгалтерский бизнес ежемесячно?

Кроме затрат на запуск бухгалтерской фирмы, нельзя забывать про необходимость ежемесячно финансировать развитие организации по оказанию данных услуг.

О какой сумме может идти речь?

Чтобы понять, какая сумма вам потребуется для вхождения в бизнес, нужно сложить размер стартовых инвестиций и ту сумму, которая нужна для развития фирмы бухгалтерских услуг.

Согласно среднестатистическим данным, приведенным в таблицах этой статьи, чтобы открыть такой бизнес потребуется не менее 7 500$.

Сумма будет варьироваться для каждого предпринимателя в зависимости от масштабности бизнеса, используемых средств рекламы, числа сотрудников в штате и так далее.

Подводя итоги, нужно вспомнить о том, что только единичные компании могут обойтись без бухгалтерских услуг.

Даже те фирмы, которые в начале обходятся своими силами, спустя время делегируют решение бухгалтерских задач аутсорсинговым фирмам.

Причина заключается в регулярных реформах и переменах законов финансового учета, правил функционирования организаций и усложнении схем налогообложения.

Чтобы успеть за всеми этими инновациями и не терять деньги, бухгалтерские вопросы должны решать высококлассные специалисты, которые идут в ногу со временем.

Содержать в постоянном штате бухгалтера с полным рабочим днем оказывается достаточно затратно для большинства предпринимателей.

Ведь кроме выплаты заработка нужно обеспокоиться и оборудованием рабочего места.

бизнес бухгалтерские услуги

Если вы имеете необходимые ресурсы для создания бухгалтерской фирмы высокого уровня, то сможете организовать рентабельный и прибыльный бизнес.

Как построить бизнес с нуля

Пытаетесь построить бизнес? И я не имею в виду просто болтаться на ветру с идеями продукта, нерешительными мозговыми штурмами и попытками быстро заработать пару долларов. Я имею в виду реальных бизнесов.

Созданный на века (да, украденный у Джима Коллинза) — прочный на долгие годы, служащий высшей цели.

Заинтересованы ли вы в создании такой компании?

Если да; тогда бинго — вы нашли правильное место. Но если вы хлопаете и хлопаете, пытаясь разбогатеть с наименьшим объемом работы, возможно, вам следует пересмотреть свою тактику?

Независимо от того, где вы сейчас находитесь, вы можете сесть за руль вашей сильной компании с 4 твердых шагов.

Во-первых, небольшое предупреждение:

Да, вы получите 4 шага о том, как построить вечно сильную компанию с нуля. Но эти шаги не предназначены для выполнения за одну ночь. Это не «4 простых шага к чистке зубов».

Вы знаете; Шаг 1: Возьмите зубную щетку. Шаг 2. Нанесите на него зубную пасту. Шаг 3: Положите его в рот и почистите. Шаг 4. Сплюньте и промойте.

Нет, это глубже. Эти шаги просты, но далеко не легки. Почему?

Потому что построить вечно сильную компанию никогда не бывает легко.

Хотя мир хочет промыть вам мозги сказками о мгновенном богатстве и внезапном успехе, это просто куча вздора.

И когда это произойдет? Это аберрация. Случайность. Как с Кевином Систромом и Майком Кригером из Instagram. У вас больше шансов попасть в тыл молнией, чем попасть в такую ​​зарплату за такой короткий промежуток времени.

Но не волнуйтесь. Ты можешь это сделать. Вы можете построить солидный бизнес. Так как же построить его с нуля? Пристегнитесь; потому что мы идем. ..

Шаг 1: Добейтесь 110% ясности в отношении вашего видения, цели и основных ценностей.

ясность  [klar-i-tee]   существительное = 1. ясность в понимании; свобода от двусмысленности.

Надеюсь, вы ближе к этому, чем некоторые предприниматели, которых я знаю.

Слушайте — четко понимайте, куда вы хотите пойти и почему.

Но не с точки зрения продукта. Думайте шире. Какова высшая цель вашей компании? Во что верит ваша компания (или вы как основатель)? Почему вы верите в то, во что верите?

Большое видение, основные ценности и высшая цель — вот те основы, на которых великие предприниматели строят великие компании.

Посмотрите на Стива Джобса. Весь его жизненный девиз был «Думай иначе». Я имею в виду, ты когда-нибудь слышал этого парня? Извержение цитат сильно отличается от других. Мыслить по-другому с большей целью и видением.

Вот почему Apple отличается на . Из-за их основателя; Мистер Джобс. Сосредоточившись на причинах и общей цели, Apple выпускает невероятные продукты.

Теперь вы можете сделать то же самое? Да. Ты можешь. Вы должны верить в свое видение. Видеть это. Доверьтесь этому.

А потом просто получить ясность на нем.

Шаг 2. Когда у вас будет полная ясность в отношении вашего видения, самое время провести реалистичную оценку.

Да, сейчас самое время поговорить с реальностью по душам.

Реальность чего?

Ну начни с себя. Ваш опыт, дары, страсть, жизненные цели и слабости. Серьезно. Познание себя — это первое, с чего можно начать свой путь к своему видению.

О, и не время приукрашивать вещи. Я знаю, что это больно, но ты должен копнуть глубже. Бери лопату и начинай копать.

Вам нужно не только рассказать, в чем вы хороши, но и рассказать, что моя бабушка умеет делать лучше вас. Значение? Давай все на стол. Слабые стороны тоже.

Далее вам нужно оценить доступные вам ресурсы. Такие вещи, как люди, деньги, связи и ноу-хау. Выясните, что у вас есть, а к чему у вас нет доступа. Ни один человек не может построить остров в одиночку, не имея в поле зрения ни одного ресурса.

Наконец, выгляните в окно и оцените мир, в котором вы хотите играть. Ваш целевой рынок, конкуренция и любое другое внешнее влияние, которое повлияет на вашу способность реализовать свое видение.

И вау. Особенно важно получить контроль над вашим целевым клиентом. Боже мой, предприниматели должны спать, есть, пить и принимать душ со своей целевой базой. И да, даже помогает чистить зубы.

Серьезно, как еще ты собираешься узнать их болевые точки? Всегда лучше продать лекарство. Это означает, что вы должны знать их боль.

Вся эта оценка включает в себя целую кучу исследований, участия и обучения.

Задавать вопросы самому себе. Задавать вопросы о вашем целевом рынке. Задавать вопросы миру.

Как бы безумно это ни звучало, но большинство предпринимателей пропускают весь этот шаг. Почему? Я не знаю. Но это плохая идея.

Не будь как они. В такой большой спешке, чтобы попасть в лотерею. Выбивание входной двери. Кричать из дома с идеей в руках.

Однако вы кое-что заметили? Ты так спешишь туда, что бежишь голышом посреди улицы без одежды.

С какой стати ты это делаешь? Угу. Сделай сначала оценку, ладно? Если ты посмотришь вниз и ты голый; по крайней мере, захватите немного одежды на пути к двери.

О, и небольшое замечание по поводу прохождения всего этого шага: это может вызвать желание изменить свое видение.

Почему? Потому что иногда мы открываем что-то новое о себе и мире, в котором живем, чтобы вызвать сдвиг. Заставляет нас думать иначе. Пробуждает нас к другому видению.

И это нормально. Поскольку кристально ясное видение имеет решающее значение, лучше настроить его сейчас, чем обнаружить, что вы гонялись за неправильным видением в течение 10 лет. Ой. Это больно.

Шаг 3. Стратегическое мышление и ценность инноваций.

Звучит красиво, правда?

Не волнуйтесь, это действительно не так. Однако это важно. Но и простой. Вот так:

Повесьте доску на стену и приступайте к выяснению того, как решить проблему вашего клиента уникальным и прибыльным способом.

Простой; да. Легкий? №

По сути, мыслите масштабно, где огромную роль играют творчество, проницательность и мудрость.

Самое интересное здесь в том, что вы уже знаете, куда хотите попасть (Шаг 1), и поняли, где находитесь (Шаг 2). Теперь вам просто нужно построить несколько путей (стратегий), чтобы добраться из пункта А в пункт Б.

Ну, знаете, как если бы вы были в Миннесоте и отмораживали свои булочки (там, где вы сейчас). И ваше видение состоит в том, чтобы сбежать во Флориду (куда вы хотите поехать), чтобы вы могли оттаять (почему вы хотите туда поехать). Что ж, из Миннесоты вы можете сесть на автобус, машину или самолет, чтобы добраться до Флориды (стратегии, как туда добраться). Вам просто нужно взвесить варианты и определить лучшую стратегию для вас.

Теперь разработка стратегии и создание ценности для вашего бизнеса — это целая книга. Буквально. Существует множество типов процессов и методологий, лежащих в основе стратегического мышления и планирования. Но по сути это сводится к следующему:

Вы знаете, где находитесь; вы знаете, куда вы хотите пойти; теперь вам просто нужно перечислить все способы добраться из пункта А в пункт Б. После того, как вы это сделаете, вам нужно сузить круг до того, какой путь (или способы) дает вам наилучшие шансы туда добраться.

Капиш?

И еще один важный вывод: «стратегия» вступает в игру только после того, как вы определили свое видение и оценили, где вы находитесь сегодня. Если вы не знаете, куда хотите поехать в отпуск, и не знаете, где находитесь сейчас, удачи вам в планировании вашего отпуска… потому что этого не произойдет. Если только вы не планируете бесцельно бродить по всему месту.

Что дальше? Пожалуй, самый сложный и трудоемкий из всех…

Шаг 4: Выполнение. Без действия вы можете забыть об этом.

«Важный ингредиент — это встать и что-то делать. Это так просто. У многих людей есть идеи, но мало кто решает что-то с ними сделать сейчас. Не завтра. Не на следующей неделе. Но сегодня. Настоящий предприниматель — деятель, а не мечтатель».

— Нолан Бушнелл, основатель Atari и Chuck E. Cheese’s.

Сам бы не сказал лучше. Спасибо Нолан.

И это то, что отличает мужчин от мальчиков. Или, я думаю, дамы из маленьких девочек.

Вам нужно встать со стула; или сползти с дивана; или вскочить со скамейки, и войти в игру.

Суть? Вы можете забыть о вечно сильной компании, если не сможете реализовать стратегии, изложенные выше.

Извините; все ваши причудливые идеи не имеют значения: важно, сможете ли вы воплотить их в жизнь.

Крутая штука? После того, как вы прошли первые 3 шага, выполнение станет проще, потому что вы знаете, над какими важными тактиками вам нужно работать.

Я думаю, что большинство предпринимателей бегают с бумажным пакетом на голове, врезаясь в стены и тому подобное. Пытаются делать слишком много дел одновременно и не совсем понимают, над чем они должны работать. Вы знаете — ценные вещи? Ежедневные задачи, указанные в вашей стратегии, действительно приближают вас к вашему видению.

Если у вас есть четкое представление о вашем видении и цели, и вы полностью понимаете, где вы сейчас находитесь (оценка), и вы проходите процесс стратегического обдумывания того, как наилучшим образом достичь своего видения, тогда вы будете знать, какие шаги нужно выполнить.

И всегда помните:

Осуществление великого видения и цели начинается с маленьких шагов.

Вы не просто приземляетесь на Луну, потому что хотите и имеете видение. Джону Кеннеди и НАСА понадобилось 10 лет, чтобы сделать это — после видения. Успешное выполнение достигается путем выполнения небольших связанных шагов на этом пути. Есть смысл?

Вот и все. Четыре невероятно простых, но далеко не легких шага, которые вы можете предпринять, чтобы с нуля построить вечно сильную компанию.

Каждый шаг имеет решающее значение, и каждый шаг работает лучше всего, когда он выполняется по порядку. И хорошие новости? Вы можете начать это сегодня. Неважно, где вы находитесь как предприниматель. Даже если вашей компании уже несколько лет, вы все равно можете пройти этот процесс.

И да, вы должны.

В любом случае, дерзайте. Как Нолан так красноречиво заявил выше; «…подними свою задницу и сделай что-нибудь».

Будьте целенаправленным предпринимателем и приступайте к работе. Понятно? 🙂

О, если вы меня не знаете, я Эрик. Муж, отец и пожизненный предприниматель…

Если вы предприниматель, давайте встретимся. Серьезно. Вот убийственная формула:

Ваша мудрость + Моя мудрость = Больше успеха

Мой адрес электронной почты: eric at mayywisemedia dot com. Сними мне свою прямо здесь и давай соединим, ладно? Вместе мы действительно можем прибить эту вещь. 🙂

(Вы можете найти меня на Mighty Wise Media в Google+ или в Twitter @MightyWiseMedia.)

Как начать и вести бизнес с одним человеком

Начать бизнес сложно, но начать и ведение бизнеса с одним человеком может быть особенно пугающим. Хотя это означает, что у вас не будет команды для поддержки ваших целей или роскоши делегирования полномочий, стать мотивированным предпринимателем — это шанс объединить страсть и усилия, чтобы создать что-то великое и реализовать свои мечты.

Однако создание прибыльного бизнеса для одного человека может оказаться непростой задачей. Вы столкнетесь с бесчисленными деловыми и личными препятствиями в одиночку, продвигаясь вперед в развитии и росте вашей компании.

Мы рассмотрим советы экспертов по открытию и управлению бизнесом с одним человеком, а также поделимся бизнес-идеями и историями успеха для вдохновения.

Прежде чем открыть собственную компанию, убедитесь, что вы знаете азбуку ведения собственного бизнеса.

Как начать бизнес с одним лицом

Мы собрали советы и рекомендации от успешных частных предпринимателей, чтобы помочь вам начать свое дело с одним человеком. Хотя каждый предприниматель и каждый бизнес индивидуален, вероятно, применимы многие указатели.

1. Начните свой собственный бизнес на стороне.

Многие успешные предприниматели рекомендуют начать бизнес с одним человеком в качестве побочного предприятия, по крайней мере, на начальном этапе. Преимущества расширения вашего бизнеса на стороне включают следующее: 

• Вы сохраните основной источник дохода как можно дольше. Начав свой бизнес как подработку, вы сможете сохранить стабильный источник дохода и сэкономить деньги, приобретая клиентов и привлекая внимание. К тому времени, когда вы уйдете с основной работы ради своего стартапа, у вас будет достаточно денег, чтобы свести к минимуму стартовые затраты и пережить трудные первые дни.
• Вы настроите свой бизнес на успех. Старт на стороне также настраивает вас на успех, когда вы покидаете текущую ситуацию. Если вы наработаете клиентскую базу в течение года или двух, одновременно работая полный рабочий день, вы будете получать деньги на стороне и будете готовы развивать уже зарекомендовавший себя бренд, как только возьметесь за предприятие на полную ставку. Получение форы может уменьшить проблемы при открытии бизнеса и снизить уровень стресса.
• Вы можете понять, что это предприятие не для вас. Если вы начнете свой бизнес как подработку, это также может помочь вам прояснить свое предприятие. Возможно, вы столкнетесь с неожиданными проблемами, в преодолении которых вы не заинтересованы. После нескольких месяцев работы над бизнес-идеей вы можете решить, что смена карьеры вам не подходит, и можете переключиться на что-то другое.

Знаете ли вы?

Многие пенсионеры обращаются к единоличному бизнесу, чтобы заработать деньги на пенсии и превратить свои увлечения в успешные предприятия.

2. Найдите подходящую бизнес-структуру для своего бизнеса, состоящего из одного человека.

Выбор наилучшего типа юридического лица для вашего бизнеса имеет решающее значение.

Единоличное владение или регистрация

Очевидным выбором для бизнеса с участием одного лица является индивидуальное владение, самая простая доступная бизнес-структура. Однако у этой бизнес-структуры есть свои плюсы и минусы:

• Индивидуальные предприниматели предлагают гибкость. Индивидуальные предприниматели дают вам огромную гибкость, позволяя вам быть независимым подрядчиком или управлять малым бизнесом в более традиционном смысле. Например, если вы хотите стать фрилансером, который пишет маркетинговые тексты для бизнеса, логичным выбором будет индивидуальное владение.
• Индивидуальные предприниматели могут создавать риски. Индивидуальные предприниматели несут ответственность за всю прибыль и долги компании. Это может стать проблемой по мере расширения вашего бизнеса. Если вы участвуете в судебном процессе, ваши активы находятся под угрозой. Вы можете нести ответственность вместо хозяйствующего субъекта. Потенциальные судебные иски становятся более актуальными, чем больше клиентов вы обслуживаете.

Некоторые эксперты рекомендуют создать корпорацию, например ООО, для защиты ваших интересов. «Я бы посоветовала создать ООО или зарегистрировать бизнес», — сказала Дебора Суини, бывший генеральный директор MyCorporation.

Наиболее очевидным преимуществом является защита ответственности. «Многие предприниматели часто решают создать индивидуальное предприятие для своего малого бизнеса. С этим юридическим лицом все в порядке, но оно не обеспечивает защиту ответственности владельца, как компания с ограниченной ответственностью (LLC)», — отметил Суини. «Если предприниматель решит начать бизнес с одним человеком в качестве индивидуального владельца, он должен знать, что будет нести ответственность за все — как предвиденные, так и непредвиденные — которые могут повлиять на бизнес».

При выборе организационно-правовой формы учитывайте тип вашего бизнеса.

Различные бизнес-идеи подходят для различных бизнес-структур. Если вы считаете, что ваш бизнес может столкнуться с судебными исками, лучше всего зарегистрировать бизнес.

Например, если вы создаете компанию из одного человека, которая помогает другим предприятиям собирать долги, вы, скорее всего, столкнетесь с юридическими последствиями, чем бизнес электронной коммерции по продаже произведений искусства.

Структура вашего бизнеса может развиваться.

Предприятия, состоящие из одного человека, могут со временем добавить членов команды и перейти от индивидуального владения к полному товариществу, товариществу с ограниченной ответственностью или ООО. Начинание в качестве индивидуального предпринимателя не означает, что вы заперты в этой структуре до конца своего предпринимательского пути. Если вы управляете успешным бизнесом, состоящим из одного человека, это не значит, что вы не сможете в конечном итоге стать организацией, состоящей из нескольких человек.

Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя, вам необходимо понимать свои налоговые льготы и вычеты для самозанятых, а также то, как и когда подавать налоги.

3. Расставьте приоритеты в своих задачах, чтобы добиться успеха в бизнесе одного человека.

Управление временем имеет решающее значение при управлении бизнесом, состоящим из одного человека. Без делегирования полномочий сотрудникам предприятия, состоящие из одного человека, должны продолжать выполнять задачу, чтобы не перегружаться. Вот несколько советов по тайм-менеджменту для бизнеса, состоящего из одного человека.

• Расставьте приоритеты в своем рабочем дне. Если вы тратите на свои дела от двух до четырех часов в день, не тратьте слишком много времени на проверку электронной почты или выполнение утомительных задач. Вы хотите добиться существенного прогресса в крупных проектах. «Мой главный совет заключается в том, что вы должны расставить приоритеты в своем дне и своем расписании», — сказал Марк Аселстайн, основатель Uncorked Ventures. «Вы будете тянуться буквально во всех направлениях, и электронные письма, телефонные звонки и текстовые сообщения кажутся невероятно важными, и все хотят немедленного ответа. Но спросите себя, действительно ли они требуют этого?» Aselstine советует блокировать время, чтобы сосредоточиться на долгосрочном здоровье вашего бизнеса.
• Ставьте цели и берите на себя ответственность. Чтобы не сбиться с пути, ставьте бизнес-цели на несколько месяцев вперед. Если вы начинаете с нуля, установите целевые сроки для создания присутствия в Интернете, например, для создания веб-сайта и создания учетных записей в социальных сетях. Ставя перед собой цели и беря на себя ответственность, вы даете себе возможность работать. «Я работаю по 90-дневным циклам, — говорит Изабель Пакуин, маркетинговый стратег Pinterest. «Каждый квартал я устанавливаю цели и два-три проекта, на которых буду сосредоточен. Затем нужно иметь дисциплину, чтобы завязать глаза и сосредоточиться на совершенстве реализации».
• Не действуйте в одиночку. Ведение бизнеса с одним человеком не означает, что помощь не требуется. Наем фрилансеров помогает развитию вашей деятельности, делает достижение ваших долгосрочных целей более реалистичным и позволяет вам сосредоточиться на других аспектах вашего бизнеса. «Мой совет начинающим: узнайте то, чего вы не знаете, и окружите себя замечательными людьми, [например] другими малыми предприятиями и независимыми подрядчиками, которые могут предоставить услуги, которые вы не можете», — сказала Дайан Джонс, президент DJ. Связи с общественностью. «Например, я специалист по связям с общественностью, который предлагает различные услуги, включая разработку веб-сайтов, графический дизайн и производство видео. Однако лично я не делаю всего этого. Я работаю с замечательным разработчиком веб-сайтов и графическим дизайнером, а также с компанией по производству видео, которая создает конечный продукт, а я управляю процессом. Это беспроигрышный вариант для нас обоих, и клиент получает продукт, который ему нужен».

Чтобы сделать свой бизнес более организованным, запланируйте время для различных работ. Обратите внимание на то, когда вы наиболее продуктивны, и направьте всю свою энергию на самые важные задачи.

4. Создайте сообщество сторонников для вашего индивидуального бизнеса.

Управление бизнесом в одиночку может быть умственно утомительным. Чтобы бороться с этим, общайтесь с единомышленниками, даже вне работы.

«Честно говоря, единственное, с чем я боролась, — это быть «одной», не имея команды, с которой можно было бы поговорить о повседневных вещах», — сказала Кэтрин Селби, основатель Selby NYC. «Если вы тот, кто преуспевает в небольшой команде, как и я, попробуйте найти занятия вне работы, где вы можете почувствовать себя частью сообщества, например, групповые занятия фитнесом или обеденные клубы. полезный.»

Вот несколько способов связаться с коллегами по бизнесу, получить совет и побороть одиночество.

• Сеть на LinkedIn. Нетворкинг в LinkedIn — это способ связаться с людьми из вашей отрасли, с которыми вы могли бы работать в будущем. Существует множество групп, к которым можно присоединиться, где вы можете участвовать в обсуждениях, отвечать на вопросы, демонстрирующие ваш опыт, и делиться соответствующим контентом.
• Обратитесь к местным коллегам. Свяжитесь с местными владельцами бизнеса и предпринимателями, даже если они не проводят моноспектакль. Общение с опытными деловыми людьми в вашем районе позволит установить связи и создать сеть людей, к которым вы можете обратиться за советом. Вы также можете поделиться с ними своими советами и точками зрения, что сделает отношения выгодными и двусторонними.
• Посещать мероприятия SBA. Администрация малого бизнеса (SBA) круглый год проводит региональные мероприятия. Ищите события в вашем районе и посещайте те, которые вас интересуют больше всего. Вы встретите других людей в вашем районе, которые также строят бизнес и испытывают такие же взлеты и падения. Вы расширите свою сеть и узнаете во время мероприятий, многие из которых бесплатны.

Независимо от того, как вы общаетесь с другими и создаете сообщество сторонников, очень важно расширяться и встречаться с людьми, которые могут помочь вам на вашем пути к предпринимательству. Хотя это звучит нелогично, вести бизнес в одиночку неразумно.

«Я думаю, полезно помнить, что вы никогда не одиноки», — сказала Бриджит Бернхэм, основатель BurnBright Communications. «Вы являетесь частью многих сообществ, которые хотят, чтобы вы добились успеха. Не забудьте протянуть руку и открыто рассказать о своих победах и трудностях. Удивительно, как появляются ресурсы и лиды, когда вы говорите людям, что вы хотите и в чем нуждаетесь».

Знаете ли вы?

Финансовая поддержка так же важна, как и сообщество поддержки. Если вам нужно финансирование для вашего бизнеса с одним человеком, рассмотрите возможность получения государственных кредитов для предпринимателей и SBA, а также альтернативные кредиты.

5. Поймите ограничения роста вашего бизнеса, состоящего из одного человека.

В крупнейших и самых успешных компаниях мира работают команды из сотен, если не тысяч человек. Возможно, вы сможете создать многомиллионный бизнес в одиночку, но это маловероятно. Вам понадобится помощь, если вы хотите построить крупное предприятие.

«Возможно поддерживать успех в бизнесе одного человека», — сказал Али Бун, основатель Hipster Investments. «Там, где доллар остановится, так это с ограничениями. Вы можете стать таким большим только без команды. Поэтому, если вы найдете этот предел — предел, до которого вы можете добраться самостоятельно и который сможете поддерживать, — вы, безусловно, сможете поддерживать его столько, сколько захотите».

В какой-то момент вы можете захотеть добавить членов команды в свое предприятие. «[Вам] придется взвесить свое определение успеха», — посоветовал Бун. «Если вы зарабатываете достаточно денег, чтобы покрыть свой образ жизни, и ваши цели не состоят в том, чтобы построить империю какого-либо уровня, вы можете быть полностью довольны тем, чтобы оставаться наедине с собой. Но если ваше определение успеха включает в себя что-то большее, вам нужно подумать о создании команды».

Умные методы найма могут помочь вашему бизнесу, состоящему из одного человека, выйти на новый уровень. Дайте себе время, чтобы составить план найма, внимательно рассмотреть должностные инструкции и привлечь лучших специалистов с желаемыми преимуществами, такими как гибкость.

Краткие советы по организации бизнеса с одним лицом

При создании бизнеса с одним лицом учитывайте следующее:

• Напишите бизнес-план. Изложите свои идеи на бумаге и спланируйте стратегию. Определите свою целевую аудиторию и то, как вы будете продавать им. Какую ценность вы представляете в отрасли? Не начинайте новый бизнес вслепую. Разработайте план атаки, чтобы получить наилучшие шансы на успех.
• Встреча с бизнес-консультантом. Есть много способов найти бизнес-консультантов, включая встречу с консультантами центра развития малого бизнеса в вашем районе. Разговор с консультантом может дать вам рекомендации о том, как начать свой бизнес. Консультанты особенно полезны, если у вас нет команды знающих коллег, которые могли бы поделиться идеями.
• Будьте терпеливы. Операция, выполняемая одним человеком, скорее всего, будет развиваться медленнее, чем бизнес с командой из нескольких человек. Держитесь курса и продолжайте двигаться вперед. Для развития самых успешных предприятий, состоящих из одного человека, требуется время.

Бизнес-идеи для одного человека

То, что вы хотите управлять бизнесом для одного человека, не означает, что вы знаете, какой бизнес вы хотите запустить. Попробуйте одну из следующих бизнес-идей, чтобы легко и (надеюсь) успешно реализовать ее в одиночку.

1. Блогер или автор контента. Компаниям всех мастей часто требуется помощь в написании текстов. Создаете ли вы посты в блогах, копии веб-сайтов или даже статьи на престижных веб-сайтах, вы можете легко превратить написание статей в бизнес одного человека — просто убедитесь, что ваши навыки редактирования и корректуры находятся на должном уровне.
2. Агент по недвижимости. Особенно в крупных городах для получения права на посредничество в сделках между арендодателями и арендаторами (или банками и домовладельцами) требуется относительно немного шагов. И недостатка в клиентах тоже нет, так как люди всегда ищут жилье, а владельцы недвижимости и банки всегда ищут потенциальных покупателей. Вы можете быть мостом между ними без команды вокруг вас.
3. Репетитор. Если у вас есть достаточные знания в определенной области, вы можете открыть бизнес из одного человека в качестве репетитора по этой специальности. Разместите информацию о своих услугах на сайтах объявлений или в группах в социальных сетях. Студенты колледжа, родители и другие желающие учиться могут стекаться к вам. Кроме того, даже относительно неопытные репетиторы могут взимать почасовые ставки, которые соперничают со стандартной заработной платой на полную ставку.
4. Водитель. Если у вас есть машина и гибкий график, чтобы возить людей (или предметы) куда угодно и когда угодно, попробуйте стать водителем. Независимо от того, ориентирован ли ваш бизнес на одного человека на людей, которым нужен личный транспорт или помощь с доставкой, вам нужна только машина — без коллег — для выполнения работы.
5. Выгульщик или няня для собак. Хотя бизнес по выгулу или присмотру за собаками не обязательно является самым прибыльным из этих идей, он удобен. Для выгула собак ваша клиентская база может включать ваших соседей, семью и друзей. Вы можете брать значительно больше за сидение с собакой и, как правило, выполнять другую работу, пока вы сидите с собакой, — даже начинать и вести еще один бизнес с одним человеком.

Очень важно думать о выходе на пенсию, если вы владеете бизнесом, состоящим из одного человека. Рассмотрите возможность создания индивидуального плана 401(k), чтобы получить преимущества плана 401(k), спонсируемого работодателем, и IRA для индивидуальных предпринимателей.

Примеры успешного бизнеса с участием одного человека

Вы также можете найти вдохновение, узнав о некоторых ведущих компаниях, которые сначала начинали как бизнес с одним человеком. Вот некоторые из самых популярных названий:

• Городской словарь. Популярное в Интернете место для определения сленга началось с индивидуального бизнеса Аарона Пекхэма в 1999 году, когда он учился в колледже.
• DuckDuckGo. Веб-браузер DuckDuckGo, ориентированный на конфиденциальность, — изобретение Габриэля Вайнберга, который основал его в одиночку в 2008 году.
• Под броней. Кевин Планк создал свою идеальную спортивную майку в 1996 году и превратил свое изобретение в бизнес для одного человека. В течение двух лет он расширился до склада и штаб-квартиры.
• eBay. Один из самых популярных веб-сайтов по покупке и продаже в Интернете когда-то был всего лишь бизнесом одного человека. Вначале основатель eBay Пьер Омидьяр был единственным сотрудником компании.
• Амазонка. Amazon, бесспорно, является самым известным примером бизнеса одного человека, который превратился в крупную мегакорпорацию.