Как создать компанию с нуля: пошаговая инструкция с чего начать свой бизнес – «Мое Дело»

Как открыть строительную фирму с нуля

Рассмотрите идею покупки франшизы

Франшиза «Современные Технологии Гидроизоляции» – гидроизоляция, ремонт и защита строительных конструкций

590 000 ₽

Рейтинг

Прибыль
По запросу

Окупаемость 3 мес.

«Стройматик» – франшиза производства свайных фундаментов

3 000 000 ₽

Рейтинг

Прибыль
По запросу

Окупаемость 9 мес.

Все предложения франшиз этой сферы (1)

Затраты и прибыль

Начинающий предприниматель, желающий специализироваться в области строительного бизнеса, должен выбрать специализацию своей будущей фирмы.

Строительство бывает промышленным, дорожным и гражданским. В каждой из этих сфер строительного бизнеса предоставление услуг делится на осуществление ремонта, частичное строительство и выполнение работ под ключ.

Новичку строительного бизнеса лучше сконцентрироваться на предоставлении услуг только в одном узком направлении. Например, это может быть жилых домов, строительство дач, постройка бань, строительство складских помещений, гаражей, промышленных помещений, мест общего пользования.

Смежными со строительным бизнесом являются осуществление услуг по предоставлению в аренду строительного оборудования и техники, проектирование различных объектов, которые необходимо построить и некоторые другие виды услуг.

Наиболее важные риски

Среди рисков строительного бизнеса чаще всего упоминают зависимость данной предпринимательской деятельности от сезона и климата. Между тем, это далеко не главный риск этой сферы деятельности, так как в холодное или дождливое время года можно выполнять ремонтные работы, осуществлять строительство при помощи инновационных материалов, устойчивых к плохим погодным условиям.

Среди наиболее значительных рисков строительного бизнеса следует назвать высокий уровень конкуренции, а также наличие очень крупных фирм-конкурентов. Чтобы снизить данные риски, следует выбрать узкую специализацию работы и постараться быстро завоевать репутацию одной из наиболее эффективных компаний в этой узкой сфере деятельности.

Размещение фирмы

Офис для строительной компании лучше всего приобрести или арендовать в одном из наиболее оживленных районов города. Лучше всего, если это будет центральный район или один из деловых районов города. В офисе будет работать менеджмент и бухгалтерия, будут осуществляться встречи с клиентами и переговоры с партнерами. Также в офисе будет храниться вся документация фирмы и архив сделанных ее сотрудниками проектов.

Кроме того, необходимо приобрести или снять помещение в промышленном районе города. В нем будет храниться строительное оборудование, а также будет осуществляться ряд строительных работ.

Техника и инструменты

Прежде всего, не следует стремиться скупить всю строительную технику, которая может когда-нибудь понадобиться. Наиболее дорогостоящее оборудование даже крупные строительные фирмы берут в аренду. Приобретать следует только универсальное оборудование, которое необходимо на любом этапе работы.

Офис компании следует оснастить всей необходимой компьютерной и прочей электронной техникой, необходимой для полноценной работы персонала. Кроме того, для офисного помещения следует приобрести удобную и стильную мебель.

Штат сотрудников

Для осуществления полного комплекса строительных работ необходимо заключить постоянный контракт с бригадами штукатуров, маляров, сантехников и электриков. Кроме того, необходимо взять на работу проектировщиков, специалистов по бурению скважин, геологов, мастеров, трудящихся на большой высоте, грузчиков, а также специалистов по дизайну. Контракты с такими работниками в зависимости от обстоятельств могут быть как постоянными, так и временными.

Документация

Прежде всего, следует зарегистрироваться в налоговой инспекции. Регистрация может осуществляться в форме ООО или в форме ИП. После этого следует открыть лицевой банковский счет компании. Далее следует заняться оформлением круглой печати и приобретением фирменных бланков.

Как открыть ИТ-компанию — PROBUSINESS.IO

Фото с сайта edsurge.net

Как создать свою ИТ-компанию: что сделать в первую очередь, на что обратить внимание и о чем нельзя забывать — своим опытом делится Валерий Каменский, основатель и CEO Klika Tech. Этот опыт может пригодиться не только в ИТ, но и начинающим предпринимателям из других сфер.

— Я работаю в ИТ-сфере более 12 лет. Начинал карьеру с позиции программиста, с 2013 года управляю компанией, которая специализируется на разработке IoT-решений для бизнеса, с офисами в Нью-Йорке, Майами, Берлине и Минске. В белорусском офисе компании у нас работают сегодня более 100 инженеров.

Валерий Каменский

Основатель и CEO компании Klika Tech

На старте почти все начинающие ИТ-предприниматели делают одни и те же ошибки. Какие-то из них легко переживаются и исправляются, другие — могут привести к закрытию молодой компании. Часть предложенных рекомендаций — мой личный опыт. Часть родилась в результате более чем 12-летнего наблюдения за отраслью, взлетами и падениями ИТ-компаний разного уровня. Вот какие советы я могу дать начинающим ИТ-предпринимателям. 

1. Убедитесь, что вы не увлеченный программист

За что клиент будет платить вам деньги? Это тот вопрос, с которого нужно начинать и который очень часто начинающие предприниматели-программисты игнорируют. Нужно видеть потребности, а не фокусироваться на интересной вам технологии.

Инфографика предоставлена автором

Правильный продукт решает проблему. Именно за решение проблемы клиент платит деньги.

Важно понять, что программирование — всего лишь инструмент.

Чем бы вы ни занимались — потребности клиента должны быть на первом месте.

Задайте себе контрольные вопросы, чтобы убедиться, что ваше внимание сфокусировано на потребностях клиентов, а не на технологиях:

• Какую проблему мы решаем? (ниша для бизнеса)
• Кого заботит эта проблема? (клиенты)
• Как мы решаем эту проблему? (продукт)

Ответы на эти вопросы должны получиться лаконичными и понятными. Вы должны ясно видеть проблему, которую испытывают другие люди, найти решение этой проблемы — это решение и будет вашим продуктом.

Продолжайте задавать себе эти вопросы на протяжении всей жизни компании. В противном случае будут страдать все области: от маркетинга и продаж до производства.

2. Убедитесь, что ваш продукт способен заработать

Когда вы определились с тем, что есть ваш продукт и для кого вы его делаете, пришло время подумать о деньгах. Важно не забывать, что прибыль — это не самоцель, а результат решения проблем ваших клиентов. Но ее нужно планировать заранее, иначе вы рискуете потратить месяцы, создавая компанию, которая может оказаться заведомо убыточной.

Чтобы проверить себя, снова задайте контрольные вопросы:

• Сколько денег мы получим в течение, например, года? (доход)
• Сколько денег мы потратим в течение года? (расход)
• Положительная ли разница между доходом и расходом? (прибыль)

В самом начале не стоит строить из ваших ответов на эти вопросы многостраничные Excel-документы и планировать на годы вперед.  Ваши первые расчеты должны помещаться буквально на бумажной салфетке. Примерно как в этой таблице:

Инфографика предоставлена автором

К сожалению, нередко даже опытные предприниматели пренебрегают такими простыми расчетами, но у них есть деньги, которые дают им право на эту свободу.

Если внимательно посмотреть на таблицу, возникает вопрос: где взять деньги, которые обеспечат жизнь компании в первые месяцы?

Уверен, вы уже подумали о следующих вариантах:

• Взять в долг у родственников и друзей
• Продать квартиру и машину
• Взять кредит
• Найти партнера с деньгами
• Найти инвестора.

За последние 10−15 лет появилось больше возможностей для поиска инвестора или бизнес-ангела, который готов вложиться в молодую компанию с хорошей идеей и командой. Но на этом шаге еще рано думать о поиске денег у инвесторов.

3. Научитесь общаться и доносить свои идеи

Умение правильно общаться поможет вам донести идею вашего продукта и планы до будущих партнеров, инвесторов и клиентов.

Если в разговоре вам редко удается найти общий язык с другими людьми, стоит обратить внимание на навык общения. Условно я его разделил на две части: умение говорить и умение слушать.

Когда вы говорите слишком много, вы забираете у собеседника возможность высказать свою мысль, и весь смысл коммуникации пропадает.

Когда вы говорите слишком мало, то не даете собеседнику информацию, на которой может продолжиться диалог, — и общение тоже теряет смысл. Научитесь понимать, когда нужно красноречиво и долго говорить, а когда — внимательно слушать.

Всю беседу тоже можно условно разделить на две части: подготовка и непосредственно общение. Этап подготовки важен в любом деле и не зависит от того, идете вы на встречу с инвестором или приятелем, который, возможно, станет партнером. И здесь стоит придерживаться достаточно простых правил:

1. Планируйте беседу заранее. Спросите себя: «Что я хочу получить от этой встречи?» Ответ на этот вопрос должен быть простым и понятным, потому что именно вокруг этого вы будете строить общение.

2. Проговаривайте важные моменты до тех пор, пока они не свернутся до конкретных и лаконичных фраз. На них вы будете опираться в разговоре.

Вы хорошо подготовились и перешли к самой беседе.

• Говорите уверенно, не торопитесь и не мямлите. Опирайтесь на те важные моменты и лаконичные фразы, которые вы проработали во время подготовки.
• Улыбайтесь и будьте позитивны. Никто не хочет слушать жалобы и погружаться в ваш негатив.
• Не волнуйтесь. Волнение и суета показывают границы вашего профессионализма.
• Уберите из речи слова-загрязнители: «наверное», «может быть», «чуть-чуть не то» и другие «спецэффекты».
• Будьте внимательны, когда говорит ваш собеседник. Слушайте — только так вы сможете понять его мысль и удержать под контролем общение.
• Говорите тезисно, не отклоняйтесь от сути. Не прыгайте с темы на тему и не проваливайтесь в излишние детали.

Помните: единственное, что интересует вашего собеседника — это цель беседы.  Вы пришли к нему с проблемой, которую можете решить, вы посчитали прибыльность решения этой проблемы — этого достаточно для разговора, не нужно рассуждений на общие темы.

Принципиальный момент — английский язык. Пока вы говорите только по-русски — ваша сфера влияния ограничена русскоязычным пространством, а это потенциальные партнеры, клиенты, сотрудники, инвесторы, с которыми вы будете развивать компанию. Если вы хотите построить глобальную компанию, вам придется научиться общаться на международном языке.

4. Внимательно отнеситесь к выбору партнеров

К сожалению, когда мы молоды, мы думаем, что можем сделать все сами. На это заблуждение многие из нас потратят большую часть своей жизни. Ваша задача — как можно быстрее понять, что вы не можете знать и уметь всего. Если вы хотите создать большую, успешную компанию — это возможно только в партнерстве с другими людьми, которые обладают теми знаниями, которых у вас нет.

Фото с сайта sianefficiency.com

Далее речь пойдет о ролях, которые объединяют человеческие качества. Они могут совмещаться в одном человеке, а могут быть распределены по коллективу в 5−6 человек. Во время совместной работы люди могут этими качествами обмениваться.

Вот какие роли я выделил:

1. Администратор — человек-четкость и порядок. Все всегда записано, все в календаре, на все есть план.

2. Эксперт — «человек-гений» в своей области. Знает, как решить любую проблему в продукте, отлично разбирается в технологиях.

3. Предприниматель — человек-харизма и находчивость. Умеет располагать к себе других людей и не боится рисковать. За любой проблемой видит только победу.

Если предприниматели захватывают верх в компании, она утонет в авантюрах и постоянных изменениях. Если администраторы — компания всегда будет в чек-листах, аудитах и календарях. Если встречаются два эксперта — они начинают делать очередной фреймворк, который мало кому будет нужен, кроме них.

5. Определите и проговорите зоны ответственности

В начале, когда команда полна энтузиазма, все занимаются продуктом и никто не отвечает за что-то конкретное.

К сожалению, ответственность, увлеченность и инициатива пропадают в любой стрессовой ситуации.

Поэтому такая компания, скорее всего, не переживет первого релиза, серьезного разговора с инвесторами или клиентами.

Чтобы этого избежать, достаточно собраться и проговорить, кто и за что отвечает. Задайте эти контрольные вопросы:

• Кто принимает решения? (ответственное лицо)
• Какие он принимает решения? (область ответственности)
• Как он принимает решения: к примеру, коллегиально или самостоятельно? (полномочия).

Важно одно — чтобы вы обязательно проговорили ответы на эти вопросы. Насколько бы страшным и неудобным это вам ни казалось.

Еще несколько советов:

Два и более человека не могут отвечать за одну задачу или область. Это возможно только в том случае, если эти два человека — эксперты в своем деле и при этом между ними установилось абсолютное доверие.

Чтобы задача была выполнена, скажите об этом человеку, который должен ее сделать. Понятное и очевидное для вас может оказаться непонятным и неочевидным для других. Чтобы избежать конфликтов, четко проговорите, что именно должен сделать человек. И вы получите четкий ответ, будет он этим заниматься или нет, и сможете спланировать процесс.

6. Разберитесь с юридическими и бухгалтерскими тонкостями

Вы четко видите нишу и проблему, которую решаете, вы посчитали и поняли, что это прибыльное дело и за него стоит браться, вы научились говорить и привлекли инвесторов, партнеров, коллег, вы разобрались в людях и смогли сформировать свою первую команду. В таком составе компания какое-то время может существовать без юридического лица, но как только у вас появляются клиенты или финансовые операции — нужно сразу его зарегистрировать.

Когда ты большую часть жизни посвящаешь только программированию, юристы, бухгалтерская отчетность, налоги — все это кажется непонятным и слишком сложным.

Интернет поможет вам разобраться с базовыми вопросами: какие бывают формы юридических лиц, как они работают, какие бывают налоги. Дальше не жалейте денег и обратитесь за консультацией к профессиональному юристу или бухгалтеру. Для регистрации первой компании вам не нужен суперспециалист. Любому юристу можно задать вопросы о том, как работает компания с точки зрения закона, и он вас проконсультирует и зарегистрирует компанию.

Фото с сайта tildacdn.com

Но затем все же придется погрузиться в эту тему глубже, потому что в работе вам придется общаться с юристами и бухгалтерами и говорить на их языке. Они во многом по стилю общения схожи с программистами: как задачу поставите, такой результат и получите. Для этого вам нужно понимать:

• Отличительные характеристики разных форм собственности
• Что такое устав компании
• Какие налоги вы платите и когда
• Механику договорных отношений
• Что такое интеллектуальная собственность.

Также важно знать, как оформлять отношения с партнерами, клиентами, сотрудниками, подрядчиками.

Если вы сделали все правильно, ваша компания успешна и развивается, то естественные законы развития бизнеса и жажда большего масштаба заставят вас обратить внимание на другие рынки. Так как ИТ-компания не имеет территориальной привязки, вы легко это сделаете. Но до этого обязательно изучите основы права тех стран, в которых вы планируете далее развиваться. Это важно, чтобы не столкнуться, например, с двойным налогообложением, законодательными ограничениями, тонкостями работы с интеллектуальной собственностью или другими неприятными моментами.

Сделайте все то же самое — обратитесь за консультацией к местному юристу или бухгалтеру — несколько сотен потраченных долларов сэкономят вам тысячи в будущем.

Более подробно о том, как создать ИТ-компанию, я рассказал в бизнес-инкубаторе ПВТ. Полное видео выступления можно посмотреть здесь. 

Удачи вам на нелегком пути предпринимателя!

Насколько сложно начать бизнес с нуля?

Если вы хотите избежать неприятностей и стресса, если вы хотите снизить риски в своей жизни, вам следует дважды подумать, прежде чем создавать компанию.

Создание традиционной компании доступно не каждому. Потому что, если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, вы должны быть терпеливы и трудолюбивы. И даже после того, как вы все сделаете правильно, вы можете не добиться успеха, если вы не видели четко рыночных условий или не могли рассчитать скрытые расходы до начала своего бизнеса.

Одна из самых больших проблем, с которыми вам приходится сталкиваться как традиционному владельцу компании, заключается в том, что, когда вы являетесь своим собственным боссом, «бизнес никогда не спит». Поскольку вам приходится делать все самому, вы можете чувствовать себя подавленным. Итак, насколько сложно начать бизнес?

Если это ваша первая попытка основать собственную компанию, вы должны быть готовы к тому, что вас ожидает в первый и последующие годы.

Конечно, создание компании также приносит пользу, но вы должны знать о проблемах, с которыми можете столкнуться, и решить, стоит ли рисковать. Напомните, что создание вашей традиционной компании с нуля приносит отличное профессиональное удовлетворение, а также множество проблем на вашем профессиональном пути. Вот почему вы должны понимать свои варианты, такие как создание виртуальной компании. Виртуальная компания позволяет вам действовать как компания, избавляя вас от бюрократии и бумажной волокиты независимо от вашего местонахождения. Допустим, вы хотите работать со своими клиентами, но не хотите создавать традиционную компанию из-за лишних затрат, бумажной волокиты и ненужных финансовых операций. Хорошей новостью является то, что вы можете без особых усилий выставлять счета своим клиентам по всему миру в качестве индивидуального предпринимателя через свою виртуальную компанию.

Если вы готовы основать традиционную компанию, вот что вам следует учесть.

Узнайте больше о скрытых затратах

Вы должны тщательно продумать и рассчитать скрытые зависимости или затраты, которые могут возникнуть у вашей компании в первый год. Неудивительно, что многие новые компании терпят неудачу в первый же год из-за невидимых скрытых затрат.

Убедитесь, что вы ознакомились с законодательством и правилами или понимаете все затраты, маркетинговые требования, каналы продаж и культурные аспекты. Вы должны четко понимать свои расходы, составлять списки, которые могут рассматриваться как расходы в будущем, и, если у вас есть возможность, проконсультироваться со специалистом или опытным другом, прежде чем открывать свою компанию. В большинстве случаев новые владельцы бизнеса предполагают, что расходы снизятся до нуля после создания компании, и они перестанут платить. Это совсем не так, и это не может быть дальше от истины. Как только у вас появится бизнес-идея, вы должны подумать о скрытых расходах и спросить себя: «Должен ли я начать свой собственный бизнес?»

Например, когда вы начинаете свою компанию, вы можете подумать, что страховка не требует значительных затрат. Однако со временем вы можете понять, что вам может понадобиться страхование ответственности, страхование имущества, страхование компенсации работникам и страхование малого бизнеса. Вот почему важно подробно перечислить и рассчитать все скрытые расходы, прежде чем открывать собственную компанию, что имеет решающее значение для владельцев бизнеса.

Другой пример: вам может понадобиться нанять бухгалтеров и консультантов для управления вашими финансами, и вдруг вы обнаружите, что у вас больше сотрудников, чем вы планировали.

Наконец, вы должны учитывать долгосрочные проблемы и затраты, а также краткосрочные. Например, если вы считаете, что открытие бизнеса связано только со скрытыми затратами, вы можете удивиться, сколько вам придется заплатить при закрытии компании. В зависимости от юридической структуры вашей компании, вы можете заплатить огромные суммы денег.

Выберите организационно-правовую форму и изучите налоговое законодательство

Прежде чем разбираться в налоговом законодательстве, вам следует выбрать наиболее подходящую для вас организационно-правовую форму.

Прежде чем принимать решения, связанные с налогами, вы должны решить, какой тип юридической структуры соответствует потребностям и ожиданиям вашего бизнеса. В любом юридическом формате вы обязаны платить дополнительный налог, и ваши финансовые обязательства будут меняться в зависимости от вашего выбора.

Вы можете выбрать один из следующих вариантов; индивидуальное предприятие, партнерство, C-корпорация, S-корпорация и компания с ограниченной ответственностью (LLC) при создании вашей компании. Вот необходимые налоги, которые должен платить каждый владелец бизнеса.

Подоходный налог

Социальные и медицинские налоги

Налог с работодателя

Акцизный налог

Предположим, вы еще не выбрали структуру своей компании. В этом случае вы можете получить помощь от профессионала, который расскажет вам больше о преимуществах и недостатках каждой структуры и о том, что было бы наиболее выгодно для вас.

Еще один момент, который следует учитывать перед созданием традиционной компании, — это узнать больше о налоговых вычетах. Прежде чем рассмотреть возможность создания компании, вы должны определить, принесет ли вам значительную пользу вычет ваших расходов; другими словами, у вас есть огромные расходы, которые не облагаются налогом. Если вы не думаете, что получите огромную выгоду от налоговых вычетов, нет смысла сталкиваться с хлопотами по созданию традиционной компании. Например, предположим, что вы индивидуальный предприниматель, фрилансер или специальное агентство, и у вас нет высоких вычитаемых расходов, которые могут снизить налоговые обязательства вашей организации. В этом случае вы можете рассмотреть возможность создания виртуальной компании вместо создания традиционного бизнеса. Однако, если у вас есть много сотрудников на заработную плату или другие расходы, такие как транспорт, оборудование, коммунальные услуги, канцелярские товары, маркетинг, расходы на рекламу, ремонт или расходы на техническое обслуживание, создание традиционной компании может быть правильным выбором для вас. Поэтому вы можете вычесть расходы вашей компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Приготовьтесь к работе с большим количеством документов

Все предприятия и юридические лица должны быть зарегистрированы в государственной системе в соответствии с законодательством своей страны. Согласно закону, вы обязаны зарегистрировать свою компанию, если вы ведете бизнес, который поставляет товары и услуги.

Есть только одно исключение: если вы начинаете онлайн-бизнес и предоставляете своим клиентам цифровые услуги, такие как консультации по цифровому маркетингу, услуги графического дизайна, вам не нужно создавать традиционную компанию. Вы можете создать виртуальную компанию, которая позволит вам выставлять счета для ваших клиентов. Если ваш бизнес не соответствует этому описанию, вам необходимо создать традиционную компанию, выполнив следующие шаги.

Вы должны выбрать название компании

Вы должны назвать юридический адрес

1. Вы должны подать заявление на получение налогового номера

Вам необходимо открыть расчетный счет для бизнеса

Итак, стоит ли начинать бизнес?

Быть вашим начальником и управлять своим временем даст вам необходимую профессиональную независимость, и стоит попробовать идею создания собственной компании. Если вы решили создать компанию и стать своим начальником, вы можете прочитать наши предыдущие статьи о практических советах, как стать своим собственным начальником, и о 5 способах создать свою работу.

Было бы лучше, если бы вы согласились с тем, что при открытии бизнеса возникает много проблем. Вы должны планировать рост своей компании в будущем; вы должны убедиться, что у вас достаточно капитала для покрытия всех скрытых и явных расходов. Если вы не можете сейчас рисковать, мы приглашаем вас начать свою виртуальную компанию с Ruul за несколько секунд.

Вот различия между созданием традиционной компании и виртуальной компании.

Как вы думаете, хорошая ли идея начать свой бизнес? Оставляйте свои комментарии в Твиттере с хэштегом #Ruul.

Как начать и управлять бизнесом в одиночку

Предприниматели часто говорят, что они «носят много шляп». Это верно для большинства людей, начинающих свой бизнес, и многие бизнес-консультанты предлагают делегировать определенные задачи, когда это возможно. Доверив работу сотрудникам, вы снижаете занятость учредителя и позволяете ему заниматься своим бизнесом, а не в нем.

Совет имеет смысл, но что произойдет, если вы единственный человек в своем бизнесе? Если вы управляете бизнесом из одного человека, вам не нужно нанимать команду сотрудников и делегировать полномочия, чтобы добиться успеха. В зависимости от отрасли вы можете создать успешный и долгосрочный бизнес из одного человека.

Однако построение бизнеса одного человека, добившегося устойчивого успеха, может быть сложной задачей. Есть бесчисленные препятствия, с которыми вы должны столкнуться в одиночку, что усложняет процесс развития надежного бизнеса. Однако эти препятствия можно преодолеть. Чтобы понять, как сделать это бизнесом одного человека, мы обратились к предпринимателям по всей стране. Они поделились советами о том, как вести бизнес с одним человеком, исходя из своего опыта.

Как начать бизнес с одним человеком

Прежде чем мы углубимся в советы, которые мы получили от предпринимателей о том, как начать бизнес с одним человеком, важно отметить, что ни один из этих советов не является абсолютными фактами. Все ситуации разные, и не каждое правило идеально применимо к вашему бизнесу. Однако мы обнаружили, что большинство людей, с которыми мы разговаривали о создании и развитии собственного бизнеса, обычно следуют той же траектории. Это не означает, что вы должны следовать этому плану, но эта структура, как правило, ведет к успеху.

1. Начните свой бизнес на стороне.

Подавляющее большинство людей, с которыми мы разговаривали, упомянули, что начали свой бизнес с одним человеком как побочное предприятие, по крайней мере, поначалу. Они рекомендовали делать это в первую очередь из финансовых соображений. Вместо того, чтобы бросить работу и потерять основной источник дохода, попробуйте начать свой бизнес на стороне, пока он не наберет обороты. Используйте несколько часов до или после работы, чтобы построить бизнес и привлечь клиентов или заказчиков. Если вы все-таки решите бросить работу, вам понадобится накопить приличную сумму денег для развития своего бизнеса. Чтобы построить бизнес с одним человеком, потребуется время, а увольнение с работы может создать финансовые проблемы.

Старт на стороне также настраивает вас на успех, когда вы решите покинуть текущую ситуацию. Если вы наработаете клиентскую базу в течение года или двух, одновременно работая полный рабочий день, вы будете получать дополнительные деньги и будете готовы развивать уже зарекомендовавший себя бренд, как только возьметесь за дело на полную ставку. Для финансовой безопасности часто бывает правильным начать свой бизнес с одним человеком в качестве подработки.

Начало работы в качестве побочного проекта также дает вам время, чтобы сгладить недостатки в вашем бизнес-плане и справиться с трудностями без радикального изменения вашего дохода. Начало вашего бизнеса на стороне снижает часть стресса, связанного с ведением бизнеса с одним человеком на полную ставку.

Возможно, вы даже обнаружите, что начало бизнеса сопряжено с неожиданными проблемами, которые вам неинтересны. Несколько месяцев работы над бизнес-идеей могут заставить вас переоценить свой карьерный путь или разработать новые бизнес-идеи в разных секторах. Основным преимуществом открытия своего бизнеса на стороне является гибкость, позволяющая совершать ошибки и терпеть неудачи, не теряя при этом своего единственного источника дохода.

2. Найдите правильную структуру бизнеса.

Казалось бы, очевидным выбором для бизнеса одного человека является индивидуальное владение, которое является самой простой доступной формой бизнеса. При индивидуальном владении существует значительная гибкость, поскольку вы можете быть независимым подрядчиком или вести малый бизнес в более традиционном смысле. Гипотетически, если ваш побочный бизнес состоит в том, что вы пишете рекламные тексты для бизнеса на внештатной основе, логичным выбором будет индивидуальное владение.

С другой стороны, индивидуальные предприниматели несут ответственность за всю прибыль и долги компании. Это может стать проблемой по мере расширения вашего бизнеса. Если вы попадаете в судебный процесс, ваши активы находятся на линии и могут быть привлечены к ответственности, а не коммерческое предприятие. Потенциальные судебные иски становятся более актуальными, чем больше клиентов вы обслуживаете. Вы также захотите следить за тем, какие налоги на самозанятость вам, возможно, придется платить.

«Я бы посоветовала создать ООО или зарегистрировать бизнес», — сказала Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation. «Многие предприниматели часто решают создать индивидуальное предприятие для своего малого бизнеса. Это юридическое лицо совершенно нормально, но оно не обеспечивает защиту ответственности владельца, как компания с ограниченной ответственностью (LLC). Если предприниматель решит начать бизнес с одним человеком в качестве индивидуального владельца, он должен знать, что будет нести ответственность за все — как предвиденные, так и непредвиденные — которые могут повлиять на бизнес».

Различные бизнес-идеи подходят для различных бизнес-структур. Если вы считаете, что ваш бизнес может столкнуться с судебными исками, возможно, вам следует зарегистрировать бизнес, как предлагает Суини. Например, если вы создаете компанию из одного человека, которая помогает другим предприятиям собирать долги, вы, скорее всего, столкнетесь с юридическими последствиями, чем бизнес электронной коммерции, продающий произведения искусства.

Предприятия, состоящие из одного человека, могут в конечном итоге добавить членов команды и перейти от индивидуального владения или любой другой юридической структуры к полному товариществу, товариществу с ограниченной ответственностью или ООО. Начинать в качестве индивидуального предпринимателя не означает, что вы заперты в этой структуре на протяжении всего вашего предпринимательского пути. Быть успешным бизнесом, состоящим из одного человека, не означает, что вы не можете в конечном итоге стать организацией, состоящей из нескольких человек.

Что бы вы ни решили, важно, по крайней мере, рассмотреть тип юридического лица, которым вы хотите, чтобы ваш бизнес был. Для получения дополнительной информации о различных типах бизнес-структур посетите наше руководство по выбору лучшей юридической структуры для вашего бизнеса.

3. Расставляйте приоритеты для своих задач.

Тайм-менеджмент, пожалуй, самый важный аспект ведения бизнеса, состоящего из одного человека. Без возможности делегирования задач сотрудникам крайне важно, чтобы предприятия, состоящие из одного человека, не теряли времени впустую. Если вы потеряете время, ничего не будет сделано.

«Мой главный совет заключается в том, что вы должны расставить приоритеты в своем дне и своем расписании», — сказал Марк Аселстайн, основатель Uncorked Ventures. «Вы будете тянуться буквально во всех направлениях, и электронные письма, телефонные звонки и текстовые сообщения кажутся невероятно важными, и все хотят немедленного ответа. Но спросите себя, действительно ли они требуют этого? Что касается меня, я закончил тем, что заблокировал время, чтобы я мог сосредоточиться на долгосрочном здоровье своего бизнеса, вместо того, чтобы зацикливаться на различных запросах, которые мы все получаем для неотложных нужд».

Организация ваших задач требует как краткосрочной, так и долгосрочной перспективы. Важно выделять время дня для работы над разными задачами, а также стоит использовать широкий подход при атаке проектов. Это особенно верно, если вы начинаете свой бизнес с одним человеком как побочный проект. Если вы тратите на свой бизнес всего два-четыре часа в день, вы не хотите тратить это время на проверку электронной почты или выполнение утомительных задач. Вы хотите добиться существенного прогресса в крупных проектах.

Для этого рекомендуется ставить цели на несколько месяцев вперед. Если вы начинаете с нуля, установите целевые даты для создания веб-сайта и учетных записей в социальных сетях. Установите даты, когда вы, возможно, захотите иметь своих первых пять клиентов. Ставя цели, вы даете себе то, к чему нужно стремиться. В типичных организациях и корпоративных должностях у сотрудников есть менеджеры, которые следят за ними. В бизнесе с одним человеком можно легко попасть в ловушку небольшого прогресса, и никто не вернет вас на правильный путь. При работе в одиночку разумно использовать долгосрочный подход к постановке целей. Возьмите на себя ответственность за эти цели.

«Я работаю по 90-дневным циклам, — говорит Изабель Пакуин, специалист по маркетинговой стратегии Pinterest. «Каждый квартал я устанавливаю цели и два-три проекта, на которых буду сосредоточен. Затем нужно иметь дисциплину, чтобы завязать глаза и сосредоточиться на совершенстве реализации».

Постановка долгосрочных целей помогает расставить приоритеты в задачах.

С другой стороны, компании с одним человеком не должны заниматься проектами в одиночку. Необходимо опустить голову и выполнить работу, но помощь из внешних источников, таких как фрилансеры, может помочь вашему бизнесу, состоящему из одного человека, по мере его роста. Получение помощи делает достижение ваших долгосрочных целей более реалистичным и позволяет вам сосредоточиться на других аспектах вашего бизнеса.

«Мой совет начинающим — узнать то, чего вы не знаете, и окружить себя замечательными людьми, а не наемными работниками, [но] другими малыми предприятиями и независимыми подрядчиками, которые могут предоставлять услуги, которые вы не можете», — сказал он. Дайан Джонс, президент DJ по связям с общественностью. «Например, я специалист по связям с общественностью, который предлагает различные услуги, включая разработку веб-сайтов, графический дизайн и производство видео. Однако лично я не делаю всего этого. Я работаю с замечательным разработчиком веб-сайтов и графическим дизайнером, а также с компанией по производству видео, которая создает конечный продукт, а я управляю процессом. Это беспроигрышный вариант для нас обоих, и клиент получает тот продукт, который ему нужен».

4. Создайте сообщество сторонников.

Поскольку на вашей тарелке так много работы, вам понадобится система поддержки. Будет эмоционально утомительно работать долгие часы, чтобы построить свой бизнес без кого-либо еще в вашей команде. Ведение бизнеса с одним человеком может быть умственно утомительным. Чтобы бороться с этим, вам нужно общаться с единомышленниками, даже если это вне работы.

«Честно говоря, единственное, с чем я боролась, это то, что я была одинока, не имея команды, с которой можно было бы поговорить о повседневных вещах», — сказала Кэтрин Селби, президент Selby New York. «Если вы тот, кто преуспевает в небольшой команде, как и я, попробуйте найти занятия вне работы, где вы можете почувствовать это сообщество, например, групповые занятия фитнесом или обеденные клубы. полезный. Это дало мне человеческое общение без необходимости иметь дело с надоедливой повседневной офисной драмой».

Помимо общения с коллегами вне работы, важно общаться с коллегами по бизнесу. Вот несколько способов получить совет и уменьшить деловое одиночество:

• Присоединяйтесь к Business.com сообществу . Сообщество нашего сайта объединяет более 100 000 участников и включает в себя активный дискуссионный форум. Если у вас есть какие-либо вопросы, задайте их на форуме, и вы, скорее всего, получите ответ в течение нескольких дней или даже раньше. Вы также можете отвечать на вопросы и помогать другим бизнесменам, которым нужны советы и предложения.
• Обратитесь к местным коллегам  – Даже если они не проводят моноспектакль, обратитесь к местным владельцам бизнеса и предпринимателям. Поговорив с опытными бизнесменами в вашем районе, вы наладите связи и получите группу людей, к которым вы можете обратиться за советом. Вы также можете поделиться с ними своими советами и точками зрения, что сделает отношения выгодными и двусторонними. Общение в LinkedIn с деловыми людьми в вашем районе — это простой способ быстро создать сеть.
• Посещайте мероприятия SBA. Администрация малого бизнеса проводит региональные мероприятия в течение всего года. Ищите события в вашем районе и посещайте те, которые вас интересуют больше всего. Вы встретите других людей в вашем районе, которые также строят бизнес и переживают те же взлеты и падения, что и вы. Вы расширите свою сеть и узнаете во время мероприятий, многие из которых бесплатны.

Независимо от метода, которым вы пользуетесь, чтобы общаться с другими и создавать сообщество сторонников, важно, чтобы вы расширялись и встречали людей, которые могут помочь вам на этом пути. Как бы отстало это ни звучало, неразумно вести бизнес в одиночку.

«Думаю, полезно помнить, что вы никогда не одиноки», — сказала Бриджит Бернхэм, основатель BurnBright Communications. «Вы являетесь частью многих сообществ, которые хотят, чтобы вы добились успеха. Не забудьте протянуть руку и открыто рассказать о своих победах и трудностях. Удивительно, как появляются ресурсы и лиды, когда вы говорите людям, что вы хотите и в чем нуждаетесь».

5. Поймите ограничения роста вашего бизнеса.

В самых крупных и успешных компаниях мира работают команды из сотен, если не тысяч человек. Возможно, вы сможете создать многомиллионный бизнес в одиночку, но это маловероятно. Вам понадобится помощь, если вы хотите построить крупное предприятие. Если вы согласны с небольшой операцией, которая приносит значительно меньший доход, то в долгосрочной перспективе может работать один человек. Стоит также отметить, что отпуска или болезни могут серьезно помешать развитию бизнеса одного человека, в то время как более крупные команды лучше справляются с внезапными изменениями.

«В бизнесе одного человека можно добиться успеха, — сказал Али Бун, основатель Hipster Investments. «Там, где доллар остановится, будет ограничение . Вы можете стать таким большим только без команды. Поэтому, если вы найдете этот предел — предел, до которого вы можете добраться самостоятельно и который сможете поддерживать, — вы, безусловно, сможете поддерживать его столько, сколько захотите. Но теперь вам придется взвесить свое определение успеха. Если вы зарабатываете достаточно денег, чтобы покрыть свой образ жизни, и ваши цели не состоят в том, чтобы построить империю какого-либо уровня, вы можете быть полностью довольны тем, чтобы оставаться наедине с собой. Но если ваше определение успеха включает в себя что-то большее, вам нужно подумать о создании команды».

В дополнение к пяти советам, приведенным выше, при создании бизнеса с одним человеком следует учитывать следующее:

• Напишите бизнес-план  – Изложите свои идеи на бумаге и спланируйте стратегию. Выясните, кто ваши клиенты и как вы собираетесь им продавать. Какую ценность вы представляете в отрасли? Не начинайте новый бизнес вслепую. Разработайте план атаки, чтобы получить наилучшие шансы на успех.
• Встретьтесь с бизнес-консультантом  – существует множество способов найти бизнес-консультантов, включая встречу с консультантами центра развития малого бизнеса в вашем регионе. Разговор с консультантом может дать вам некоторые рекомендации о том, как начать свой бизнес. Консультанты особенно полезны, если у вас нет команды знающих коллег, которые могли бы поделиться идеями.
• Будьте терпеливы  – Несколько предпринимателей, которые поделились мыслями об открытии бизнеса с одним человеком, подчеркнули важность сохранения терпения. Работа одного человека, скорее всего, будет расти медленнее, чем бизнес с командой из нескольких человек. Держитесь курса и продолжайте двигаться вперед. Для развития самых успешных предприятий, состоящих из одного человека, требуется время.

Бизнес-идеи для одного человека

То, что вы знаете, что хотите вести бизнес с одним человеком, не всегда означает, что вы знаете, что вид бизнеса, который вы хотите запустить. Попробуйте одну из следующих бизнес-идей, чтобы легко и (надеюсь) успешно реализовать ее в одиночку.

1. Блогер или автор контента . Компаниям всех мастей часто требуется помощь в написании текстов. Создаете ли вы сообщения в блогах, копируете веб-сайты или даже статьи на престижных веб-сайтах, вы можете легко превратить написание текстов в бизнес одного человека — просто убедитесь, что ваши навыки редактирования и корректуры находятся на должном уровне.
2. Агент по недвижимости . Чтобы стать посредником в сделках между арендодателями и арендаторами (или банками и домовладельцами), особенно в крупных городах, требуется относительно немного шагов. И недостатка в клиентах тоже нет, так как люди всегда ищут жилье, а арендодатели и банки всегда ищут этих людей. Вы можете быть мостом между ними без команды вокруг вас.
3. Репетитор . Если у вас есть достаточные знания в определенной области, вы можете открыть бизнес из одного человека в качестве репетитора по этой специальности. Просто опубликуйте свои услуги на сайтах объявлений или, возможно, в группах социальных сетей. Студенты колледжа, родители и другие желающие учиться могут стекаться к вам. Кроме того, даже относительно неопытные репетиторы могут взимать почасовые ставки, которые соперничают со стандартной заработной платой на полную ставку.
4. Водитель . Если у вас есть машина и гибкий график, чтобы возить людей (или предметы) куда угодно и когда угодно, попробуйте стать водителем. Независимо от того, ориентирован ли ваш бизнес на одного человека на людей, которым нужен личный транспорт или помощь в перевозке продуктов, вам нужен только автомобиль, а не коллеги, чтобы выполнить работу.
5. Выгульщик или няня для собак . Хотя это не обязательно самая прибыльная из этих идей, бизнес по выгулу собак или присмотру за ними удобен. Для выгула собак ваша клиентская база может состоять из ваших соседей, семьи и друзей. Вы можете брать значительно больше за сидение с собакой, и обычно вы можете выполнять другую работу, пока сидите с собакой, — даже начинать и вести еще один бизнес с одним человеком, пока вы этим занимаетесь.

Этот список бизнес-идей для одного человека далеко не исчерпывающий. Вы также можете найти вдохновение, узнав о некоторых ведущих компаниях, которые начинались как бизнес с одним человеком.

Примеры наиболее успешных предприятий, состоящих из одного человека

Некоторые известные бренды начинались как предприятия с участием одного человека. Среди них:

• Городской словарь . Популярное место в Интернете для определения сленга началось с бизнеса одного человека Аарона Пекхэма в 1999, когда он учился в колледже.