Как создать компанию: Ваш браузер устарел | Тинькофф Банк

Содержание

Как создать компанию, где люди любят свою работу

В своей книге «Воля к лидерству» (The Will to Lead) Марвин Бауэр, один из основателей McKinsey и многолетний глава компании, призывает руководителей видеть свое предназначение не в том, чтобы давать команды и следить за их выполнением, — ведь не это определяет успех компании. Но и компания, и ее сотрудники очень выиграют, если руководители направят свои усилия на создание такой атмосферы в организации, чтобы людям нравилось работать.
Номер 11 (2005)

Статья представляет собой журнальный вариант восьмой главы книги: Marvin Bower. The Will to Lead: Running a Business with a Network of Leaders. Harvard Business School Press, 1997.

Вот уже больше полувека я обсуждаю с людьми их работу и должен признаться: большинство не любят ее, особенно сотрудники жестко иерархичных компаний.

Уверен, что никому не нравится, когда ими управляют лишь с помощью приказов. В компаниях с жестко иерархичной структурой любой начальник имеет право оказывать давление на подчиненных, чтобы они работали быстрее и лучше. Применять это право просто, поэтому
начальники часто пользуются им. Но большинству подчиненных это не нравится, тем более что начальникам — от менеджеров низшего звена до генеральных директоров — угодить очень трудно.

Я видел немало генеральных директоров, которые по любому поводу дергают сотрудников, вечно подгоняют их, требуют невозможного, на людях устраивают им выволочки, задают нереальные сроки, безжалостно увольняют каждого не справившегося с трудной задачей, связывают
руки руководителям среднего звена, отчего многие из них уходят. Кроме того, у сотрудников почти не остается свободного времени на личную жизнь. И конечно же, эти руководители никогда не сомневаются в своей правоте.

А выигрывает ли компания от такой жесткости? Думаю, что нет и она может даже нанести немалый вред компании. Ведь в этом случае подчиненные делают то, что хочет начальник, вернее, то, что, как им кажется, хочет начальник. Более того, опасаясь за
собственную голову, они порой скрывают «неприятную» информацию. До сих пор мало кто разделяет концепцию теоретика менеджмента Дугласа Макгрегора, известную как «теория Y»: согласно ей люди любят работать, хотя, конечно, не всем нравится их конкретная работа.
На мой взгляд, виной тому — распространенность авторитарного стиля управления, при котором руководители, давя на подчиненных, на корню убивают в них какое–либо желание работать. Уверен, что решить эту проблему можно будет, только отойдя от устаревших авторитарных
принципов управления и создав компании лидерского типа, предполагающие новые взаимоотношения сотрудников разных уровней. Термин «лидерская компания» не означает, что бизнесом будет управлять один–единственный лидер: речь идет о лидерах, работающих в организации
на всех ее уровнях. Создание таких организаций отвечает интересам не только работников: убежден, что компании, которые не на словах, а на деле ценят своих сотрудников, в целом гораздо эффективнее иерархичных.

Как строить отношения с людьми

В компании лидерского типа нет места диктаторам, наоборот, они стремятся создать атмосферу доверия между руководителями и подчиненными. Сделать это непросто, и выстраивать такие отношения нужно с самого начала — когда вы нанимаете людей в компанию. Поскольку
мы предъявляем к нашим консультантам особые требования, наш опыт в привлечении и отборе персонала может оказаться полезным для многих.

Наши специалисты сами проводят собеседование с кандидатами. На первом этапе подключаются консультанты, работающие в компании от года до трех. Затем их сменяют сотрудники с бóльшим стажем и на заключительном этапе — партнеры фирмы. В среднем один кандидат
беседует с десятью консультантами McKinsey, и, конечно, процесс отбора во многом зависит от их оценок.

Мы точно знаем, чего ждем от будущих сотрудников. При выборе учитываются образование кандидатов, их эрудиция, профессиональный опыт и способность руководить людьми. Мы также стараемся оценить их воображение, умение анализировать, отношение к людям, инициативность
и энергичность. Кроме того, на примерах из реальной практики мы проверяем их умение решать самые разные проблемы.

Сотрудники, проводящие собеседование, хорошо знают особенности нашей корпоративной культуры, а мы считаем, что для компании и самих кандидатов очень важно, чтобы их ценности соответствовали ценностям McKinsey. Мы прилагаем немало сил, чтобы найти подходящего
человека, однако нам это не всегда удается. Одни кандидаты не хотят заниматься консалтингом, для других наша планка оказывается чересчур высокой.

Мы придерживаемся принципа «расти или уходи». Если консультант за шесть–семь лет не становится партнером, его просят уйти из компании. По–моему, это справедливо: одаренные люди должны найти область, в которой они могут проявить свой талант, — и они ее находят.
Я уверен также, что нечестно держать людей в компании, если им не хватает способностей для роста. Полагаю, что этим же принципом нужно руководствоваться и в бизнесе.

У McKinsey и компаний лидерского типа есть две общие черты. Во–первых, мы считаем, что человек с хорошим характером заслуживает доверия. Во–вторых, нам нужны люди, которые умеют работать в команде. Поскольку интервьюерам придется трудиться рука об руку с
ими же отобранными кандидатами (хотя и не обязательно, что с каждым конкретным человеком), они и принимают решение.

Создавая компанию лидерского типа, важно не только сформулировать принцип найма персонала, но и разработать методы оценки результатов работы и продвижения по карьерной лестнице. Профессиональный рост отдельных людей не может быть целью компании — нельзя
ведь культивировать звезд.

В компании лидерского типа для укрепления командного духа полезно проводить ротацию кадров. В этом случае сотрудники не отстают друг от друга профессионально и приобретают различные навыки. Кроме того, ротация способствует повышению квалификации каждого
отдельного члена команды и помогает предотвратить монотонность работы — именно поэтому компании лидерского типа применяют этот метод. И в то же время благодаря ротации, хотя бы частичной, организация становится более гибкой, поскольку при необходимости людей
легко можно перевести из одной команды в другую.

В некоторых компаниях новым сотрудникам сразу же говорят: «Мы рассчитываем, что вы не будете заниматься только каким–то одним делом». Люди работают в команде, и предполагается, что каждый освоит обязанности коллег. Сотрудник компании Donnelly, в которой
руководствуются подобным принципом, сказал: «Мы гордимся своей работой, и не нужно следить за каждым нашим шагом. Мы не автоматы, а разумные мыслящие люди и сами в состоянии контролировать друг друга»[1].

Можно и иначе дать сотрудникам почувствовать заботу компании. Например, иногда людям важно знать, что в случае семейных проблем, скажем болезни детей или необходимости ухаживать за пожилыми родителями, работодатель пойдет им навстречу. Когда возникает так
называемый конфликт между работой и личной жизнью и накладываются друг на друга сложности на работе и в семье, люди оказываются в трудном положении. Однако и в этом отношении компании лидерского типа обладают явными преимуществами. Ведь успешнее всего улаживают
конфликты между работой и домом именно гибкие, а не жесткие руководители, перераспределяя обязанности своих подчиненных, позволяя им переходить на сокращенную рабочую неделю. И ими движет не просто желание делать людям добро. Business Week утверждает:

«Недавние исследования таких компаний, как Johnson & Johnson и American Telephone & Telegraph Co, показывают, что, помогая сотрудникам примирять интересы работы и семьи, компании повышают их моральный дух и… собственную производитель- ность. В Johnson
& Johnson сотрудники, работающие по гибкому графику и имеющие возможность взять отпуск по семейным обстоятельствам, прогуливают в среднем вдвое меньше, чем остальные. Кроме того, 58% опрошенных сотрудников считают этот принцип очень важным: по их словам, во
многом именно из–за этого они остаются в компании. А среди сотрудников, пользующихся дополнительными преимуществами, его важность отметили уже 71% опрошенных»[2].

Тем не менее многие компании утверждают, что из–за усиливающейся глобальной конкуренции они просто не могут применять такого рода программы. Это значит, что они смотрят лишь в ближайшее будущее и находятся в плену стереотипов авторитарного управления. В
компаниях лидерского типа все будет иначе.

Но поддержка работодателя нужна сотрудникам не только в случае конфликта между работой и домом. Поэтому теперь давайте поговорим о создании в компании групп, помогающих сотрудникам решать разные проблемы.

Группа здоровья. Компании лидерского типа стараются уделять серьезное внимание здоровью всех своих сотрудников — от руководителей высшего звена до рядовых работников. Это, в частности, предполагает ежегодную диспансеризацию и консультации по вопросам правильного
питания и физической нагрузки. Если лидер группы здоровья врач по образованию, то он может сам конфиденциально обсуждать проблемы здоровья с сотрудниками компании.

Наркотики. В 1980–е годы руководители одной компании, с которой мы работали несколько лет, очень обеспокоились тем, что сотрудники употребляют наркотики. Мы провели исследование: мы считали, что раз за годы сотрудничества между нами и сотрудниками
компании установились доверительные отношения, то нам удастся поговорить о проблеме наркомании, — и были правы. Представители профсоюза, как и остальные работники, высоко оценили нашу инициативу и оказывали нам всемерную поддержку. Выяснилось, что наркотиками
торгуют неподалеку от каждого завода компании (не их работники) и наркотики употребляют даже некоторые руководители. С тех пор прошло больше десяти лет. Сегодня специальные программы по борьбе с наркотической зависимостью должны быть у большинства компаний.
Если у вас ее нет, это не значит, что она не нужна.

Группа охраны труда. Каждый руководитель заинтересован в том, чтобы условия труда в компании соответствовали принятым нормам безопасности. Но и работники должны знать правила техники безопасности на рабочем месте и всегда соблюдать их.

Если на предприятии редки случаи производственного травматизма, то не только сотрудники чувствуют себя уверенно, но и в общественном мнении вообще и в глазах потенциальных работников компании в частности ее репутация повышается.

Развитие персонала

По тому, как компания подходит к подготовке и обучению персонала, можно судить о ее шансах стать компанией лидерского типа. Под подготовкой я понимаю развитие навыков, необходимых для решения конкретных задач компании, а под обучением — обретение новых знаний,
необходимых для развития компании в целом и каждого ее работника в отдельности. Наладив систему постоянного обучения, позволяющую людям овладеть несколькими профессиями, компания лидерского типа создаст что–то вроде спасательного круга, который поможет избежать
увольнений. Если прибыли компании начнут падать, сотрудники смогут выполнять другую работу.

Дальновидные руководители компаний понимают, что именно они, а не правительство должны брать на себя ответственность за обучение своих подчиненных чтению, математике и техническим навыкам. В то же время в большинстве компаний не существует таких программ,
хотя они тратят огромные средства на образование своих менеджеров и директоров, но никому нет дела до большей части (75%) американских рабочих, получивших лишь среднее образование[3].

Одну из лучших программ подготовки разработала американская компания Motorola. Ее сотрудники изучают основы компьютерного дизайна, роботостроения и производства по техническим условиям заказчика. При этом они не просто читают учебники или ходят на лекции,
а придумывают и изготавливают собственные модели из пластика. Единый стандарт обучения обеспечивает Motorola University, компьютерные классы и лаборатории которого расположены в штаб–квартире компании в городе Шаумбург, штат Иллинойс.

В Motorola University, а в нем учатся сотрудники, поставщики и клиенты компании, совсем немного профессиональных преподавателей. Например, для образовательных программ компания приглашает специалистов — инженеров, ученых, бывших руководителей — со стороны.
Они должны не просто информировать, а побуждать, направлять и объяснять.

«По подсчетам компании, каждый доллар, потраченный на подготовку сотрудников, приносит 30 долл. — в виде увеличения производительности за следующие три года. С 1987 г. компания снизила издержки на 3,3 млрд долл., не прибегая к обычному средству — увольнению
сотрудников, а обучая их тому, как совершенствовать производственные процессы и сокращать потери. Продажи на одного сотрудника удвоились за последние пять лет, а доходы выросли на 47%»[4].

Компания лидерского типа может создать временные группы, которые разрабатывали бы программы обучения и подготовки, привлекая внешних специалистов, или доверить эту задачу постоянной группе лидеров. Главное — помнить: чтобы преуспеть, нужно постоянно учиться.

Вознаграждение по заслугам

Невозможно стать компанией лидерского типа, не создав новую схему вознаграждения сотрудников. Труд должен оплачиваться в зависимости от результатов работы не только каждого отдельного человека, но и — в значительной степени — всей команды. А чтобы разработать
новые правила, нужны творческий подход и готовность к экспериментам.

Как известно, Сэм Уолтон создал крупнейшую в мире розничную сеть Wal–Mart. Давайте посмотрим, как он понимал принцип справедливой оплаты труда. В своей книге Уолтон пишет, что поначалу неправильно платил своим сотрудникам. Однако по мере разрастания сети
каждый менеджер стал получать долю прибыли своего магазина и таким образом становился партнером.

«Но рядовым сотрудникам мы не предлагали ничего особенного — просто почасовую оплату, и, похоже, на тот момент наши ставки были самыми низкими… Тогда меня интересовало лишь повышение прибыльности, а до остального мне дела не было. Сейчас я очень жалею
об этом»[5].

Позже Сэм Уолтон назовет своих сотрудников партнерами и будет относиться к ним как к партнерам. Вот еще один характерный отрывок из книги:

«Едва мы начали экспериментировать — обращаться с сотрудниками как с партнерами, то сразу же увидели огромный потенциал этой инициативы, поняли, что таким образом можно совершенствовать бизнес в целом. Сотрудники тоже быстро осознали, что им выгодно,
когда дела компании идут все лучше и лучше…

В 1971 году мы сделали первый серьезный шаг: исправили мою крупную ошибку прошлого года и запустили схему участия в прибыли всех партнеров. Думаю, что по нескольким причинам я могу гордиться этим больше всего. Участие в прибыли стало тем самым пряником,
за которым потянулась вся компания. Это право могли получить все, кто состоял у нас в штате не меньше года и отрабатывал в год минимум 1000 часов. Рассчитывая рост доходов, мы прибавляем процент к зарплате каждого участника программы — эту сумму он сможет
забрать, уходя из компании, — в виде денег или акций Wal–Mart. В нашей схеме нет ничего необычного. Я горжусь не столько схемой, сколько тем, как мы ее воплотили. За последние десять лет благодаря ей зарплаты увеличились в среднем на 6%. Например, в прошлом
году мы выплатили 125 млн долларов. Теперь люди, которые управляют участием в прибыли, и в их числе партнерский комитет, уже год за годом вкладывают средства фонда главным образом в акции Wal–Mart. Это не только повышает общее благосостояние, но и увеличивает
денежные средства на счетах многих сотрудников компании»[6].

Вот яркий пример обучения лидерским принципам непосредственно в процессе работы. То, что Сэм Уолтон признает свою ошибку, выдает в нем лидера. Его лидерские качества проявились и в том, как он исправлял ее — запуская схему участия в прибыли и привлекая сотрудников
к управлению этими средствами.

На мой взгляд, после того как в компании окрепнет культура лидерства, нужно разработать план участия в прибыли и программу превращения каждого сотрудника в акционера. Сами по себе эти схемы не принесут результатов. Лидеры на каждой ступени организации должны
формировать партнерские отношения между своими командами и компанией. Вот что считает по этому поводу Сэм Уолтон:

«Все это кажется очень простым. И действительно, в самих схемах нет ничего сложного. Но настоящее партнерство не наладится до тех пор, пока руководители не поймут роль сотрудников во всем процессе и не будут соответствующим образом относиться к ним.
Реальное партнерство не возникает из пустых слов и обещаний, даже если ваши сотрудники участвуют в прибыли компании. Многие компании предлагают разного рода схемы, но между ними и сотрудниками нет и намека на партнерские отношения, поскольку руководители на
самом деле не видят вклада своих сотрудников и не стараются стать для них лидерами»[7].

Я присоединяюсь к сказанному. Я работал со многими компаниями и знаю, что лишь единицы из них по–настоящему ценят своих сотрудников, хотя во всех годовых отчетах пишется о ценности каждого работника. Иногда руководители пренебрежительно относятся к своим
подчиненным — не воспринимают их как равных. Мы часто слышим одну и ту же песню: что сотрудники «не слишком преданы» компании. О какой преданности может идти речь в условиях авторитарного правления, ведь ее можно завоевать только с развитием лидерства.

Вознаграждение генерального директора в компании лидерского типа. Это тема отдельной дискуссии, поскольку от величины вознаграждения гендиректора зависит уровень оплаты остальных сотрудников.

Разрыв в оплате труда топ–менеджеров и рабочих американских компаний настолько велик, что это уже не просто несправедливо, но совершенно неприлично. К тому же он не только не сокращается, но все время растет[8].

Обратимся к фактам. В 1974 г. типичный генеральный директор зарабатывал в 35 раз больше среднего рабочего производственной компании, сегодня — в 120 раз (и в 150 раз больше, если считать одновременно по промышленному сектору и сфере услуг). И это еще не
все. За последние 20 лет зарплата рабочего (с учетом инфляции и налоговых вычетов) в среднем сократилась примерно на 13%, тогда как заработок главы крупной компании (с учетом тех же факторов) вырос в среднем больше чем в четыре раза[9].

Систему оплаты труда топ–менеджеров американских компаний необходимо реформировать независимо от качества управления. Однако при превращении в компанию лидерского типа руководству иногда приходится многим жертвовать. Вполне вероятно, что гендиректор авторитарной
компании еще морально не готов к подобным жертвам и не сможет, например, отказаться от чрезмерно высокой зарплаты.

Но если он хочет, чтобы его компания стала лидерской, ему не следует соглашаться на очень высокий оклад. Иначе у сотрудников будет чувство, что руководители нечестно ведут себя по отношению к ним, что они стремятся лишь к собственному обогащению, а значит,
личные интересы для них выше интересов компании.

Руководители компании лидерского типа должны справедливо относиться ко всем, в том числе к себе. Если говорить об оплате труда руководства, то самим топ–менеджерам и совету директоров нужно, исходя из здравого смысла, честно определить размер вознаграждения
— своего и всех остальных.

Но что значит «честно»? Как это ни странно, хороший совет на эту тему дал еще в конце XIX в. легендарный американский финансист Джон Пирпойнт Морган. Своим приказом он установил потолок зарплаты генеральным директорам: она не может превышать оклад самого
низкооплачиваемого рабочего компании более чем в 20 раз. Питер Друкер, легендарный теоретик менеджмента, совершенно согласен с этим[10].

А вот что считал по поводу уровня оплаты труда Арч Паттон, недавно скончавшийся партнер McKinsey, который был ведущим специалистом компании по вопросам заработной платы и компенсаций, пока McKinsey не ушла с этого поля деятельности: «Когда можно легко заработать
большие деньги, бизнес–решения становятся все менее определенными, а деньги оказываются важнее чувства собственного достоинства»[11].  

Учитывая, что зарплаты нынешних генеральных директоров в 120—150 раз превышают оклады рабочих, вряд ли первым лицам компаний придутся по душе принципы Моргана и Друкера. Вряд ли им понравится и норма, существовавшая на производственных предприятиях в 1974
г. и не допускавшая разрыва больше чем в 35 раз.

Топ–менеджерам компаний лидерского типа будет очень непросто заслужить доверие сотрудников и воспитать в них гордость за свою организацию, не вызвав при этом раздражения у алчных руководителей авторитарных компаний. Но чем больше лидеров заслужит одобрение
подчиненных, тем проще им будет преодолевать дальнейшие трудности.

Человечное увольнение

Руководители компаний лидерского типа, в отличие от коллег из авторитарных организаций, чувствуют себя ответственными перед своими сотрудниками и перед обществом. Поэтому они стараются быть справедливыми и внимательными по отношению к сотрудникам. Но даже
в компаниях, где царит самая доброжелательная атмосфера, увольнения порой неизбежны.

По представлению большинства людей, увольнение — самое ужасное, что может случиться с ними на работе. Для некоторых это равносильно смерти близкого родственника. Увольнение касается не только тех, кто уже лишился работы, но и тех, кто боится этой участи
или переживает за судьбу бывших коллег, потерявших свое место.

Если компании хотят смягчить последствия увольнения для своих сотрудников, им очень пригодятся две книги, о которых мы сейчас поговорим.

Во–первых, я бы рекомендовал цикл специальных репортажей, объединенных под названием «Сокращение Америки» (The Downsizing of America. Times Books/Random House, 1996). Они были написаны журналистами New York Times летом 1995 г., а затем дополнены результатами
исследований и изданы как самостоятельная книга. Журналисты беседовали с рабочими, руководителями и владель цами компаний, которые рассказывали, как они пережили мучительный период долгого экономического спада начала 1990–х годов.

И во–вторых, это книга Роберта Леверинга и Милтона Московица «100 лучших компаний — работодателей Америки» (далее — «Лучшие компании»). Книга написана прежде всего для того, чтобы помочь людям найти хорошего работодателя. Авторы обратились к 400 компаниям
и попросили их предоставить письменные материалы, которые указывали бы на то, что они — лучшие. Из огромного количества ответивших компаний авторы отобрали 147. Среди них были Anheuser–Busch, Armstrong, Compaq Computer, Delta Airlines, Goldman Sachs, Johnson
& Johnson, Merck, J.P. Morgan, Motorola, Reader’s Digest, Steelcase и Wal–Mart.

В «Сокращении Америки» говорилось о том, что иногда увольнения были вызваны, в частности, авторитарным управлением. Там же утверждалось, что каждый десятый взрослый американец (то есть около 19 млн человек), потеряв работу, впоследствии пережил тяжелейший
кризис в семейной жизни[12].

Однако в книге «Лучшие компании» рисуется иная картина. Ее авторы показывают, как осторожно некоторые компании (они и были признаны лучшими работодателями) решают проблему сокращения штата, понимая, что «потеря работы — одно из самых тяжких испытаний в жизни
человека». Людям заранее сообщали о предстоящем увольнении, предоставляли щедрые выходные пособия, помогали найти работу в самой компании или в другом месте. По мнению авторов, сама процедура сокращения рабочих мест оказывается своего рода лакмусовой бумажкой,
позволяющей судить о компании. Поэтому «во время широкой волны сокращений и снижения социальных пособий и выплат… эти 100 компаний достойно вели себя по отношению к людям, что однозначно свидетельствует: они действительно лучшие работодатели, и этим объясняется
их успех и лидирующие позиции на рынке». Во вступлении авторы сделали одно важное замечание:

«Сегодня доверия стало больше [по сравнению с 1984 г., когда вышло первое издание книги], потому что авторитарный стиль управления, долгие годы считавшийся в американских компаниях нормой, доказал свою несостоятельность. Он не устраивает ни сотрудников,
ни работодателей. Он стал причиной низкой эффективности американских компаний и массовых увольнений в конце 1980–х—начале 1990–х. Когда руководство теряет связь со своими подчиненными, оно легко их увольняет. А когда сотрудники не чувствуют привязанности к
своему делу, им совершенно безразлично, какого качества продукты или услуги они производят»[13].

Эти книги и другие исследования убедили меня в том, что компаниям, которые не хотят отдаляться от своих сотрудников, необходимо разрабатывать собственный подход к развитию лидерства. Этот подход должен учитывать особенности каждой конкретной компании, а
значит, потребуются творческие навыки и эксперименты, но в любом случае это лучше копирования чужого опыта. И тем не менее ни одна компания не может обещать своим сотрудникам, что, если они будут хорошо работать, им будет гарантирована занятость (нельзя даже
допускать, чтобы у людей появилась мысль о таких гарантиях). В любую минуту может случиться что–то непредвиденное. Например, устареют существующие продукты и процессы, а с развитием технологий это происходит все быстрее. На вашу территорию вторгнутся конкуренты
из соседних областей или даже захватят контроль над вашей компанией. Или конкурент разработает новую стратегию. В стране может наступить спад деловой активности или экономическая депрессия. Но каковы бы ни были причины, при резком снижении продаж финансов
компании обычно хватает лишь на короткое время (даже у таких гигантов, как General Motors), а затем приходится сокращать зарплаты или рабочие места, иначе не сохранить саму компанию. Таковы законы капитализма. Рабочими местами приходится жертвовать, чтобы
выжила компания.

Но компании лидерского типа, разрабатывая свои стратегии, не воспринимают увольнение как способ поправить свои дела и никогда не поступают с людьми как с балластом. Более того, они считают недопустимым сознательно жертвовать людьми и осуждают руководителей,
которые идут на это. Здесь понимают, что глубокий стресс, который могут испытать даже избежавшие сокращения сотрудники, отразится на результатах их работы.

Такое отношение к людям и принципы оценки, принятые в компании лидерского типа, способствуют тому, что сотрудники сами становятся заинтересованными в повышении общей эффективности — единственному гарантированному способу сохранения занятости.

Вероятно, у компаний лидерского типа и нет готового рецепта решения проблемы сокращений, но они всегда стараются смягчить удар. Для этого есть разные способы, например предварительное оповещение, выходные пособия, досрочный выход на пенсию и помощь в поиске
новой работы. Можно также снижать оплату — в эффективности этого метода я убедился на собственном опыте.

Во времена Великой депрессии банки закрывались один за другим, и мы, младшие партнеры юридической компании Jones Day, со дня на день ожидали увольнения, поскольку основными клиентами нашей компании были два банка. Однако нас не уволили, а вместо этого объявили
о том, что заработная плата всех сотрудников (включая партнеров) сократится на треть в ближайшие два месяца. И никакие другие меры предприниматься не будут. Если этого окажется недостаточно, то лишь тогда компания рассмотрит вопрос об увольнениях. Такое решение
показалось нам очень справедливым, и, к счастью, обошлось без увольнений.

Но некоторые компании разрабатывают собственные схемы, чтобы помочь людям пережить увольнение. Например, в книге «Лучшие компании» рассказывается о методе Hewlett–Packard. С того самого дня, когда в 1939 г. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард основали HP, в ней
царит атмосфера доверия. Здесь высоко ценят каждого сотрудника. Но если по какой–то причине люди оказываются «лишними», то компания дает им 90 дней на то, чтобы они нашли работу в самой компании.

Если за это время подходящий вариант найти не удается, то начальник должен найти своему подчиненному вариант в другом регионе страны. Если человеку предлагают работу в том же районе (в радиусе 50 км) и он отказывается, то он может получить выходное пособие,
которое рассчитывается в размере недельной зарплаты за каждый проработанный в компании год. При этом размер пособия не может быть меньше двухмесячной зарплаты.

Если сотрудник отказывается работать в другом районе, его выходное пособие больше — в размере двухнедельной оплаты за каждый проработанный год и не меньше четырехмесячной зарплаты[14].

***

Лидерство создает атмосферу, которая стимулирует открытый обмен идеями и мнениями. Если люди будут вести себя по отношению друг к другу как коллеги и как друзья, они будут с удовольствием ходить на работу.

Позвольте мне сказать о том, к какому выводу я пришел, изучив работу компаний, признанных лучшими работодателями. Хотя авторы исследования отбирали и ранжировали компании в соответствии с их отношением к «человеческим ценностям» — показателем хорошего работодателя,
я обнаружил, что эти компании добились отличных результатов в других областях, и поэтому применительно к ним можно говорить о «хорошем управлении» в самом широком смысле слова.

Я уверен, что, когда на смену диктату власти придет культура лидерства, люди полюбят свою работу и благодаря такому отношению их эффективность поднимется на принципиально новый уровень.

[1] Цит. по: Robert Levering, Milton Moskovitz. The 100 Best Companies to Work for in America. Currency, Doubleday, 1993, р. 102—107.
[2] “Work & Family” // Business Week, June 28, 1993, р. 81—82.
[3] См.: Ronald Henkoff. Companies That Train Best // Fortune, March 22, 1993.
[4] Ibid, p. 62.
[5] Цит. по: Sam Walton. Made in America: My Story. New York: Doubleday, 1992, р. 127—128.
[6] Ibid, р. 129—132.
[7] Ibid, р. 135.
[8] См.: Graef S. Crystal. In Search of Excess: The Overcompensation of American Executives. N.Y.: W.W. Norton & Company, 1991.
[9] Ibid.
[10] Ibid.
[11] Цит. по: Arch Patton. The Making of Multimillion–Dollar Executives // Business Horizons, May—June 1994, р. 37.
[12] См.; The Downsizing of America.
[13] Цит. по: Robert Levering, Milton Moskovitz. Op. cit. p. xiii.
[14] См.: Levering and Moskowitz. Op. cit.

 

Марвин Бауэр (Marvin Bower) — один из основателей McKinsey и многолетний глава компании


Для корректной работы сервиса, пожалуйста, включите javascript в настройках браузера.

Google Мой бизнес – Управление профилем компании

Электрики поблизости

Электрики поблизости

  • все
  • картинки
  • карты
  • новости
  • видео

Detroit Voltage

4. 9

— 0,8 км

Открыто
Время закрытия 17:00

4.5

— 1,1 км

Открыто
Время закрытия 20:00

4.7

— 1,3 км

Открыто
Время закрытия 19:00

  • обзор
  • обновления
  • сервисы
  • отзывы
  • фото

  • вызов

  • маршрут

  • в список

  • сайт

Запросить цену

  • 400 Monroe St #261, Detroit, MI 48226

  • Открыто

    Время закрытия 17:00

Создайте профиль компании и находите новых клиентов в сервисах Google – это бесплатно! Добавляйте в него фотографии, специальные предложения и информация о новых товарах и услугах, чтобы привлекать внимание пользователей.

Перейти в профиль

Электрики поблизости

Электрики поблизости

  • все
  • картинки
  • карты
  • новости
  • видео

Detroit Voltage

4.9

— 0,8 км

Открыто
Время закрытия 17:00

4.5

— 1,1 км

Открыто
Время закрытия 20:00

4.7

— 1,3 км

Открыто
Время закрытия 19:00

  • обзор
  • обновления
  • сервисы
  • отзывы
  • фото

  • вызов

  • маршрут

  • в список

  • сайт

Запросить цену

  • 400 Monroe St #261, Detroit, MI 48226

  • Открыто

    Время закрытия 17:00

Бесплатно

Создайте профиль компании бесплатно

Легко

Управляйте профилем с помощью Поиска и Карт

Специально для вас

Добавляйте информацию о времени работы, а также фото, публикации и многое другое

Ваша компания в выгодном свете

Укажите основную информацию в профиле компании и подчеркните свою уникальность.

Добавьте основную информацию

Укажите номер телефона, график работы и информацию о мерах предосторожности, чтобы клиенты могли узнать больше о вашей компании.

Добавьте логотип, фото и другие элементы

Подчеркните уникальность своей компании, добавив фотографии, фоновое изображение, логотип и другие элементы. Это поможет привлечь клиентов.

Расскажите о своей компании

Добавьте атрибуты, такие как «Руководитель – женщина», чтобы люди могли узнать больше о вашей компании.

Удобство взаимодействия с клиентами

Держите клиентов в курсе событий: размещайте публикации, сообщайте о специальных предложениях, обменивайтесь сообщениями напрямую и не только.

Публикуйте новости и предложения

Добавляйте публикации в профиль компании: сообщайте о специальных предложениях, мероприятиях и новостях, чтобы клиенты всегда были в курсе событий.

Отвечайте на отзывы клиентов

Отвечайте на общедоступные отзывы, чтобы завоевать доверие новых клиентов и поддерживать связь с вернувшимися.

Обменивайтесь сообщениями с клиентами напрямую

Общайтесь с клиентами напрямую. Вы можете в любое время приостановить обмен сообщениями или создать автоматические ответы.

Публикуйте ответы на часто задаваемые вопросы

Сразу укажите важную информацию о компании и сэкономьте время, опубликовав ответы на часто задаваемые вопросы. Вы также можете разрешить клиентам отвечать на вопросы.

Покажите, какие товары и услуги вы предлагаете

Профиль компании позволяет вашим клиентам без труда взаимодействовать с вами. В нём можно разместить сведения об ассортименте товаров, вариантах заказа, возможности бронирования, ценах и многом другом.

Перейти в профиль

  • Покажите свои лучшие блюда и меню

    Расскажите клиентам, что подают в вашем заведении: добавьте фотографии меню и лучших блюд.

    Подробнее…

  • Предложите больше вариантов покупки

    Укажите, можно ли у вас сделать заказ с улицы или оформить доставку.

    Подробнее…

  • Предложите свои услуги

    Помогите клиентам выбрать именно вас: разместите в интернете все необходимые сведения о своих услугах и ценах.

    Подробнее…

Узнавайте, как клиенты находят вашу компанию

Следите за тем, по каким поисковым запросам пользователи находят вас в интернете, и получайте полную статистику звонков, отзывов, бронирований и других обращений. Эта информация поможет вам ещё эффективнее привлекать клиентов.

Перейти в профиль

ИСТОРИИ УСПЕХА

«Я всегда спрашиваю клиентов, почему они обратились именно ко мне. И часто они отвечают, что увидели мой профиль компании в Google».

Detroit Voltage, Детройт, Мичиган

Смотреть историю

ИСТОРИИ УСПЕХА

«Продвижение Yogolandia в Google помогло нам совершить настоящий прорыв. Клиенты нам доверяют. Мы добавили фото, получили потрясающие отзывы – и всё это совершенно бесплатно».

Yogolandia Yogurt and Botana Bar, Чикаго, Иллинойс

ИСТОРИИ УСПЕХА

«Статистика поиска оказалась для нас незаменимой».

Chicago Music Exchange, Чикаго, Иллинойс

ИСТОРИИ УСПЕХА

«Нам удалось точно описать нашу компанию и миссию».

Honest Soul Yoga, Алегзандрия, Виргиния

Ответы на ваши вопросы

Да. Вы можете бесплатно создать профиль, чтобы управлять данными о компании непосредственно в Google Поиске и на Картах и привлекать больше клиентов.

Сюда также относятся случаи, когда вы предлагаете разные виды обслуживания: на месте, выезд к клиенту, доставку. Также профиль могут создавать компании, обслуживающие определенную территорию. Это могут быть фирмы, сотрудники которых осуществляют доставку или предоставляют услуги на дому (например, сантехники, уборщики и т. д.), но не принимают клиентов в офисе компании.»>
Да. Вы можете создать профиль, даже если у вашей компании нет физического адреса, при условии что вы взаимодействуете с клиентами офлайн, а не только по телефону или через интернет. Сюда также относятся случаи, когда вы предлагаете разные виды обслуживания: на месте, выезд к клиенту, доставку. Также профиль могут создавать компании, обслуживающие определенную территорию. Это могут быть фирмы, сотрудники которых осуществляют доставку или предоставляют услуги на дому (например, сантехники, уборщики и т. д.), но не принимают клиентов в офисе компании.

Подробнее о том, как подтвердить право собственности и профиль компании, обслуживающей определенную территорию…

На компьютере это можно делать непосредственно с помощью Google Поиска в браузере.»>
Чтобы управлять профилем компании на мобильном устройстве, используйте приложение «Google Карты». На компьютере это можно делать непосредственно с помощью Google Поиска в браузере.

Подробнее о том, как обновить профиль компании с помощью Поиска и Карт…

Все часто задаваемые вопросы

Как создать компанию в Сингапуре и о чем надо знать до её регистрации?

Вы задумывались о создании международного бизнеса? Или бизнеса в том месте, где система работает на, а не против предпринимателей? Если да. То вам пора обратить внимание на Сингапур.

Вы окажетесь в выгодном положении, если вы запустите здесь компанию, так как эта страна считается наиболее конкурентоспособной в Азии, а также самым лучшим местом в мире для ведения бизнеса. И всё же, как что нужно предпринять, что создать свою сингапурскую компанию?

Создание компании в Сингапуре является несложным в общем-то делом, особенно по сравнению с другими странами. Вам нужно всего лишь зарегистрироваться на сайте BizFile. На этом портале расположилась практически вся необходимая информация, правда, на английском языке.

Для иностранного бизнеса нужно связаться с различными правительственными агентствами, в зависимости от отрасли, в которой вы хотите работать. Для банков, финансов и страхования вам нужно обратиться в Денежно-кредитное управление Сингапура. Если ваш бизнес лежит в правовой отрасли, Генеральный прокурор — это то, что вам нужно. Для остальных типов бизнеса вам может понадобиться International Enterprise Singapore. Полный список деталей и других отраслей и правительственных учреждений вы можете найти на сайте EnterpriseOne – ещё один полезный государственный портал.

Следующее, что вам нужно сделать после регистрации компании — это поиск стратегического расположения для компании. Где бы вы не создавали бизнес, будь то деловой район или завод, вам нужно убедиться в отличном состоянии инфраструктур и объектов. Есть список бизнес-парков и специализированных промышленных парков, который можно найти в интернете. После того, как вы нашли своё место, вам нужно найти людские ресурсы. Сингапур может обеспечить вас талантливыми и способными работниками со всего света. Их можно найти в сети или также через агентства по поиску персонала, либо же можно взглянуть на программы профессиональной подготовки, которые предоставляет Совет Экономического Развития. Поэтому можно не беспокоиться о рабочей силе, на ваших работников можно будет положиться.

После найма рабочих нужно ознакомиться с законами и нормами Сингапура. Конечно, кто-то скажет, что в этот раздел необходимо заглянуть в первую очередь, чтобы не наломать дров и будет прав. С другой стороны, вы всегда можете задать свой вопрос специалистам (например, нам: [email protected]) или обратиться за помощью в правительственные учреждения Сингапура. Они работают незаметно, чтобы помогать развиваться вашему бизнесу. Некоторые называют International Enterprise Singapore, «правительственное учреждение, движущее внешнюю экономику Сингапура. »

За последние 30 лет они поспособствовали росту сингапурских компаний и содействовали международной торговле. Совет Экономического Развития описал его роль как «представлять, разрабатывать и внедрять решения, которые имеют ценность для инвесторов и компаний в Сингапуре.» ACRA (Регулирующий орган по корпоративным вопросам и вопросам бухгалтерского учёта) является «национальным регулятором бизнес-деятельности и бухгалтеров в Сингапуре. ACRA также играет роль посредника для развития бизнес-образования и профессии бизнес-бухгалтеров.» EnterpriseOne является «всеобъемлющей сетью, где вы можете найти помощь и ответы на вопросы по началу, росту и поддержке бизнеса. Если вам нужны услуги советника, вы можете обратиться в центры SME.»

Что необходимо знать перед регистрацией вашей сингапурской компании

При регистрации и переводе вашей компании в Сингапур вам необходимо помнить, что многие сингапурские компании зарегистрированы как частные компании с ограниченной ответственностью. Подобные компании являются отдельным юридическим лицом в Сингапуре, и держатели доли компании не могут нести ответственность за долги компании за пределами суммы акционерного вклада, который они внесли. Здесь важно упомянуть, что согласно законам Сингапура любой человек старше 18 может зарегистрировать компанию в Сингапуре.

Рекомендуется также обратить внимание на тот факт, что Сингапур имеет ряд первоначальных и текущих требований для запуска и управления компанией. В этой связи необходимо, чтобы как местные, так и иностранные предприниматели воспользовались услугами профессиональной фирмы, которая удостовериться, что вы стопроцентно выполняете все условия.

Перед регистрацией компании в Сингапуре вам необходимо ознакомиться с начальной информацией. Название компании должно быть соответствующим до того, как произойдёт регистрация компании. Должен быть хотя бы один директор-координатор. Это должно быть обязательно. Все директора должны быть старше 18 лет, они не должны быть банкротами или иметь судимости в прошлом.

В компании должен быть минимум 1 и максимум 50 акционеров. Новые акции могут быть выданы, а существующие акций могут быть переданы другому лицу в любое время после того, как компания прошла процесс регистрации.

Именно в рамках правил каждая компания должна назначить квалифицированного секретаря компании в течение первых шести месяцев с момента регистрации. Секретарь компании должен быть физическим лицом, которое постоянно проживает в Сингапуре.

Оплаченный акционерный капитал уже является следующим вопросом. Он может быть увеличен в любое время после официальной регистрации компании. Также не забывайте, что для сингапурских компаний нет понятия уставного капитала.

Обязательным требованием является то, что вы должны предоставить местный сингапурский адрес в качестве зарегистрированного адреса компании, чтобы зарегистрировать компанию в этой стране. Адрес регистрации должен быть физическим адресом. Например, это может быть жилой или коммерческий адрес, но ни в коем случае не абонентский ящик.

И пара слов о налогообложении напоследок. Удивительным в сингапурских компаниях является то, что они действительно имеют привлекательные налоговые льготы. Ваша компания платит сравнительно низкие налоги, и это одна из причин успеха многих сингапурских компаний. Также стоит заметить, что у сингапурских компаний отсутствует налог на богатство. Эффективные налоговые льготы и деловая репутация Сингапура были главными причинами, по которым многие предприниматели открывают бизнес в этой стране.

И ещё – перед тем как начинать активную деятельность в Сингапуре, в обязательном порядке изучите местный бизнес этикет, хотя бы его основы. Без этого вы можете с первых минут знакомства порушить все перспективы работы с местными, а без них будет тяжеловато построить серьезный и успешный бизнес.

А в остальном – успех в ваших руках.

50 советов по созданию собственной компании

Открытие собственного бизнеса — занятие не для слабонервных. Это стресс и в значительной степени требует вашей полной концентрации. С положительной стороны, это также может быть полезным опытом в профессиональном и личном плане.

Вот 50 советов о том, как оживить свой бизнес:

По теме: Как начать бизнес (почти) без денег

Storyblocks

Проведите самоинвентаризацию

Не у всех есть все необходимое для создания компании. Это не значит, что ваша идея не блестящая, но готовы ли вы ко всем связанным с ней хлопотам, таким как холодные звонки потенциальным клиентам и выставление им счетов до тех пор, пока вам не заплатят, когда вы начнете получать клиентов? Это просто означает, что у вас могут не быть личностных качеств, чтобы справиться с запуском собственной компании.

Прежде чем вкладывать время или ресурсы, оцените себя и посмотрите, есть ли у вас типичные черты предпринимателя. Вы мотивированы, способны адаптироваться и уверены в себе? Вы устойчивы?

Шаттерсток

Разработайте идею

Не начинайте бизнес только потому, что что-то в моде, и вы думаете, что коммерциализация этого принесет прибыль. Разработайте бизнес-концепцию, которой вы увлечены, связанную с чем-то, с чем у вас есть опыт. Затем придумайте продукт или услугу, которые, по вашему мнению, могут улучшить жизнь людей.

Блоки историй

Проверка правдоподобия

Как только вы определились с идеей, придумайте, как воплотить ее в жизнь. Является ли продукт или услуга тем, что люди хотят или в чем нуждаются? Можно ли заработать на продаже? Продукт работает?

Связанные: 15 самых популярных решений для онлайн-платежей

Storyblocks

Напишите бизнес-план

Тщательный бизнес-план поможет вам двигаться вперед, даже если вы планируете стать индивидуальным предпринимателем или фрилансером. Это также необходимо для представления вашей идеи потенциальным инвесторам. Ваш бизнес-план должен включать заявление о миссии, резюме компании, краткое изложение, предложения услуг или продуктов, описание целевого рынка, финансовые прогнозы и стоимость операции. Узнайте о том, как составить бизнес-план, на сайте SBA.gov.

Шаттерсток

Зарегистрируйте название своей компании

Если предложенное название компании доступно, зарегистрируйте его у окружного клерка, зарегистрируйте его товарным знаком на уровне штата и на федеральном уровне и защитите доменное имя.

Блоки историй

Определите свой рынок

Даже если вы заметили некоторый интерес к вашему бизнесу, вам нужно выполнить дополнительную домашнюю работу. Оцените рынок, ориентируясь на клиентов, которые с наибольшей вероятностью совершат покупку. Проведите конкурсную оценку.

Шаттерсток

Определите затраты

Проведите дополнительное исследование и выясните стандартные факторы затрат в этой отрасли. Это не только поможет вам более эффективно управлять своим бизнесом, инвесторы захотят это знать.

Шаттерсток

Составьте бюджет

После того, как вы определите, сколько денег вам потребуется для работы, прикиньте, сколько потребуется для разработки вашего продукта или услуги, и составьте маркетинговый план.

Связано: Основатели с Марса, поставщики капитала с Венеры

Shutterstock

Найдите подходящих инвесторов

Для начала вам понадобится какое-то финансирование, будь то ваши сбережения, кредитные карты, кредиты, гранты или венчурные капиталисты. Найдите инвестора, который разделяет вашу страсть, кого-то, с кем, по вашему мнению, вы сможете работать.

Шаттерсток

Прислушивайтесь к инвесторам

Нравится ли вам это, инвесторы имеют право голоса в вашей компании. И нужно прислушаться к их совету или предложению. Но это не значит, что вы должны делать то, что вам говорят.

Шаттерсток

Создайте отличную систему поддержки

Вы собираетесь вкладывать много времени и ресурсов в свое новое деловое предприятие. Будьте уверены, что ваша семья находится на борту. Они должны осознавать, что этот процесс будет сложным в финансовом и эмоциональном плане.

Шаттерсток

Определите юридическую структуру

Определите, какая форма собственности лучше для вас: индивидуальное предприятие, товарищество, компания с ограниченной ответственностью, корпорация, корпорация типа S, некоммерческая организация или кооператив. Узнайте больше на сайте SBA.gov.

Связано: Назовите эту компанию для ослепительного успеха

Shutterstock

Выберите название компании

Выберите название, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса. Затем проверьте, доступно ли доменное имя в Интернете, а также является ли оно бесплатным для использования в вашем округе, штате и стране.

Блоки историй

Воспользуйтесь бесплатными ресурсами

Многочисленные бесплатные ресурсы могут предложить советы, обучение и помощь. SBA.gov — отличное место, где можно найти местные ресурсы.

Шаттерсток

Определение налоговых обязательств

Теперь пришло время разобраться с налоговыми обязательствами. В Соединенных Штатах возникают четыре основных типа налогов на бизнес: подоходный налог, налог на самозанятость, налог на наемных работников и акцизный налог.

Блоки историй

Безопасные разрешения и лицензии

Согласно NOLO, вам необходимо будет получить федеральный идентификационный номер работодателя (если только компания не является индивидуальным предпринимателем или компанией с ограниченной ответственностью без сотрудников). Подайте заявку на получение государственных лицензий. Получите свидетельство о постановке на учет в местной налоговой. Файл для местных разрешений, если требуется, таких как условное разрешение на использование или изменение зонирования.

Шаттерсток

Купить страховку

Убедитесь, что вы организовали надлежащую страховку для своего бизнеса. Это будет варьироваться в зависимости от типа бизнеса. Если вы работаете из дома, убедитесь, что страховка вашего домовладельца покрывает кражу или повреждение имущества предприятия, а также ответственность за любые травмы, связанные с работой.

Блоки историй

Расставить книги

Выясните, используете ли вы кассовую систему или систему начисления, определите финансовый год для бизнеса и настройте систему учета.

Блоки историй

Выберите место для бизнеса

Выберите место, которое лучше всего соответствует потребностям вашего бизнеса, которое предлагает возможности для роста, правильный уровень конкуренции и близость к поставщикам. Он также должен быть доступен для клиентов.

Связанный: Офисное помещение? La Carte входит в меню некоторых предпринимателей

Шаттерсток

Не беспокойтесь об офисе

Если вы не получаете никакого дохода, то пока не беспокойтесь об офисе или складе.

Шаттерсток

Патент может подождать

Патенты могут стоить тысячи долларов. Подождите, чтобы продолжить этот маршрут, пока у вас не будет нескольких клиентов, оплачивающих счета. Патент менее полезен, если вы не можете обеспечить его соблюдение или у вас нет денег, чтобы довести его до конца.

Рассказы

Будьте гибкими

Скорее всего, вашу первоначальную идею придется изменить. Способность измениться и адаптироваться, чтобы создать то, что хотят клиенты, определит, потерпит ли ваш бизнес неудачу или преуспеет.

Шаттерсток

Поделитесь своими идеями с друзьями и семьей

Ваши самые близкие и родные, скорее всего, будут самыми честными с вами в отношении вашего бизнеса. Не стесняйтесь обращаться к их советам и предложениям.

Рассказы

Не обращайте внимания на скептиков

В то же время есть разница между конструктивной критикой и чьим-то быстрым ударом, предполагающим, что ваш бизнес потерпит неудачу. Следуйте примеру французского интернет-магната Ксавьера Ниля и игнорируйте их.

Связанный: Когда инвесторы-ангелы отвергают ваш план

Storyblocks

Не сердись

Если ваша идея отвергнута клиентами или инвесторами, не поддавайтесь гневу. Узнайте, что им не понравилось, внесите коррективы и вернитесь к ним, когда внесете изменения. Есть вероятность, что время было неправильным.

Шаттерсток

Быстрая доставка продукта или услуги

Ваш бизнес находится в стадии разработки, и если вы быстро запустите свой продукт или услугу, вы сможете создать сообщество клиентов, которые могут предоставить ценные отзывы, которые помогут вам улучшить предложения. По словам основателя LinkedIn Рида Хоффмана, «если вас не смущает первый выпуск продукта, значит, вы выпустили его слишком поздно».0003 Рассказы

Предлагайте новые продукты или услуги

Если у вас уже есть клиенты, обязательно удерживайте их, предлагая новые продукты или услуги.

 

Блоки историй

Будьте терпеливы

Всегда помните, что успех не приходит в одночасье. Прежде чем вы получите прибыль, пройдет некоторое время.

Шаттерсток

Сверхпоставка сначала

После того, как вы заполучите нового клиента, обязательно сделайте все возможное, чтобы выйти за рамки служебного долга, по крайней мере, в течение первого месяца. С этого момента у вас будет этот клиент на крючке.

Связанный: Сеть — это война контента. Вот как победить. (Инфографика)

Shutterstock

Ведите блог постоянно

Не стесняйтесь делиться своими победами и неудачами. Клиентам понравится ваша честность.

Рассказы

Избегайте драк с партнерами

Если у вас возникли разногласия с партнерами, то как можно скорее разорвите отношения. Внутренние споры не дадут вам сосредоточиться на развитии бизнеса.

Блоки историй

Не беспокойтесь о разбавлении

Итак, инвестору требуется доля в компании. Признайте тот факт, что рано или поздно вам придется отказаться от части контроля над бизнесом. Примите это и двигайтесь дальше.

Шаттерсток

Наймите копирайтера

Если вы не являетесь отличным писателем, наймите копирайтера для составления электронных писем для целевых клиентов. Копирайтер также пригодится для пресс-релизов и других материалов для распространения информации о бренде или предоставления бизнес-обновлений.

Связанный: 7 табу делового питчинга

Storyblocks

Подготовка к встрече

Готовясь к встрече с клиентом, прочитайте все, что доступно, погрузившись в информацию об отрасли, сотрудниках этой фирмы и ее конкурентах.

Блоки историй

Не бойтесь конкуренции

Не очерняйте конкурентов при общении с инвесторами или клиентами. Не нужно становиться объектом жалости. На самом деле, такие разговоры могут даже привести клиентов к конкуренту, который может предложить продукт или услугу, которых нет у вас. Помните, когда существует конкуренция, есть рынок для вашего бизнеса. Используйте эти знания как вдохновение, чтобы превзойти соперника.

Рассказы

Польза от сарафанного радио

Ничто не сравнится со старым добрым маркетингом из уст в уста. Позвольте друзьям, членам семьи и влиятельным лицам в вашей области рассказать о вашем продукте или услуге.

Связанный: Где на конференциях заключаются настоящие сделки — бар

Shutterstock

Сеть

Не бойтесь выходить на улицу и показывать свое лицо публике, будь то на конференции или просто на прогулке с другом в пятницу вечером. Но постарайтесь оставаться на месте, потому что путешествия могут сократить ваш бюджет.

Шаттерсток

Обеспечивать превосходное обслуживание клиентов

Взаимодействие с людьми — важная часть работы. Ваш бизнес может привлечь новых клиентов, потому что вы заставили их почувствовать себя важными. Например, Zappos не был первым интернет-магазином, продавшим обувь, но компания усовершенствовала свой отдел обслуживания клиентов и завоевала покупателей.

Шаттерсток

Убедитесь, что ваш веб-сайт работает

Потенциальные клиенты хотят знать о вашем бизнесе как можно больше, и они должны иметь возможность быстрого доступа к такой информации на вашем веб-сайте.

Шаттерсток

Не слишком беспокойтесь об экономике

Некоторые из лучших предприятий были запущены во время рецессии. Фактически, половина компаний из списка Fortune 500, зарегистрированных в 2009 г.были основаны в такие времена, по данным Фонда Юинга Мариона Кауфмана.

Раскадровки

Убедитесь, что клиенты оплачивают свои счета

Всегда будьте уверены в получении оплаты за ваши продукты или услуги. Вместо того, чтобы воспользоваться преимуществом, установите временные рамки для оплаты. Также не помешало бы принимать кредитные карты и настроить систему онлайн-платежей.

По теме: 9 вопросов, которые следует задать кандидатам Рекомендации

Шаттерсток

Найдите подходящих сотрудников

Наймите подходящих людей для работы. Несмотря на то, что это ваш бизнес, вы не будете квалифицированы в каждой задаче, поэтому вам нужны квалифицированные люди для выполнения работы.

 

Shutterstock

Назначить обязанности

Делегировать достижимые задачи сотрудникам. Это все об эффективном управлении.

 

Shutterstock

Знайте, что честность — лучшая политика

Если возникнут какие-либо проблемы с сотрудниками, убедитесь, что они решены. Никому не нравится, когда о нем говорят за спиной.

Шаттерсток

Помните, что противоположности притягиваются

Нанимайте людей с навыками и характером, противоположными вашим. Они бросят вам вызов и привнесут в бизнес другие навыки и таланты, которых нет у вас.

Связанный: Существует ли баланс между работой и личной жизнью для предпринимателей? Не совсем.

 

Блоки историй

Попрощайтесь с общественной жизнью

Вы собираетесь посвятить много времени бизнесу. Даже если вы планируете вечеринку, вы можете уйти раньше, потому что только что перегорела лампочка. Надеюсь, самые близкие в вашей жизни поймут.

 

Shutterstock

Признайте, что вы будете последним, кому заплатят

Как генеральный директор, вы будете последним, кто получит чек. Так оно и работает до тех пор, пока не будет адекватного дохода.

Блоки историй

Получите полезное определение успеха

То, что ваш бизнес не сделал вас миллионером (пока), не означает, что ваше предприятие потерпело неудачу. Если вы можете получить какую-то прибыль, занимаясь любимым делом, разве это не история успеха?

 

Shutterstock

Осознайте, когда пора двигаться дальше

Неудача неизбежна. Если что-то не получается, и вы сделали все, что могли, отложите в сторону свою гордость и закройте магазин. Что-то подобное принять нелегко. Но это к лучшему.

 

Shutterstock

Не полагайтесь только на советы других

Несмотря на то, что я предлагаю вам все эти советы, возможно, самый важный совет — это то, чему научились на собственном горьком опыте: хотя многие люди могут предложить помощь в стартапе, признайте, что, в конце концов, именно вы управляете шоу и тот, кто несет ответственность за успехи и неудачи компании. Если вы поймете, что сработало, а что нет, вы приобретете навыки и знания для ведения бизнеса.

Нажмите, чтобы увеличить+

Похожие:

5 способов работать усерднее, любезно предоставлено пекинским ресторатором говорил о начале бизнеса в течение по крайней мере шести месяцев. Всякий раз, когда я видел его, это все, о чем он говорил. В конце концов, мне это надоело.

«Какого черта ты ждешь?» — наконец спросил я.

Оказывается, он думал, что процесс открытия бизнеса был очень сложным. «Я не хочу повторять все это, — сказал он, — если только я не буду абсолютно уверен, что моя идея идеальна». Как и многие потенциальные предприниматели, он медлил, потому что был напуган очевидной сложностью административных и юридических задач, связанных с открытием бизнеса.

Так что я поспорил с ним на ланч, что мы обо всем позаботимся менее чем за три часа.

Имейте в виду, я говорю только о том, как настроить себя на ведение бизнеса: я не говорю о написании бизнес-плана (хотя, если это то, что вы хотите сделать, вот подробное руководство по написанию бизнес-плана), поиск финансирования, разработка маркетингового плана и т. д.

Цель состоит в том, чтобы начать с нуля и перейти к интересным вещам.

Вот как:

1. Забудьте о названии компании.

Многие люди бесконечно мучаются, придумывая идеальное название компании. Не. Если вы ждете, пока не придумаете идеальное имя, вы также ждете, чтобы начать зарабатывать деньги.

Вместо этого, по крайней мере на данный момент, забудьте о брендинге, уникальных торговых предложениях и обо всем, что связано с фирменным стилем. И не беспокойтесь о поиске идеального URL-адреса, дизайна веб-сайта или рекламной литературы. Вы тоже ставите эти телеги впереди своей деловой лошадки.

Просто выберите имя, чтобы приступить к делу.

Помните, что ваш бизнес может работать под названием, отличным от названия вашей компании. (Заполнение формы «Ведение бизнеса от имени» занимает несколько минут.) И вы можете изменить название своей компании позже, если хотите.

2. Получите свой идентификационный номер работодателя (EIN).

EIN — это федеральный налоговый номер, используемый для идентификации вашей компании. Вам не нужен EIN, если у вас не будет сотрудников или вы не планируете создать товарищество, LLC или корпорацию.

Но даже если вам не нужен EIN, все равно получите его: это бесплатно, занимает несколько минут, и вы можете сохранить свой номер социального страхования в тайне и снизить вероятность кражи личных данных, потому что, если у вас нет EIN, ваш SSN идентифицирует ваш бизнес для целей налогообложения.

Примечание: Если вы используете юридический онлайн-сервис для создания LLC или корпорации, не используйте его для получения своего EIN. Вместо этого подайте заявку онлайн на веб-сайте IRS. Вы получите свой EIN через несколько минут.

Теперь пришло время отправиться в администрацию вашего района.

3. Зарегистрируйте свое торговое наименование.

Если вы не будете работать под своим именем, в вашем регионе может потребоваться регистрация торговой марки. В большинстве случаев вы получите одобрение на месте.

4. Получите бизнес-лицензию.

В вашем округе или городе потребуется бизнес-лицензия. Заполнение формы занимает несколько минут. Используйте свой EIN вместо номера социального страхования, чтобы идентифицировать свой бизнес (по крайней мере, из соображений конфиденциальности).

inlinebuyerzonewidget

Вас могут попросить оценить годовой валовой доход. Делайте все возможное, чтобы оценить точно, но не мучайтесь над этим. Вы просто даете оценку.

5. Заполните форму налога на имущество физических лиц (при необходимости).

Предприятия облагаются налогом на «личное» имущество, как и физические лица. Там, где я живу, не требуется форма для года основания бизнеса.

Если вам необходимо заполнить форму налога на личное имущество предприятия и вы планируете работать из дома, используя компьютеры, инструменты и т. д., которые у вас уже есть, вам не нужно перечислять эти предметы.

Если вы приобрели материальное личное имущество в течение первого года работы в бизнесе, вы перечислите эти предметы при подаче налоговой декларации на личное имущество в следующем году.

6. Узнайте в своем районе о других разрешениях.

В каждой местности свои требования. В моем районе, например, требуется «разрешение на занятие домашним хозяйством», чтобы убедиться, что бизнес, базирующийся в доме, соответствует требованиям зонирования.

В вашем районе могут потребоваться другие разрешения. Спросить. Они расскажут вам.

7. Получить свидетельство о перепродаже (при необходимости).

Свидетельство о перепродаже, также известное как разрешение продавца, позволяет вам взимать государственный налог с продаж на проданную продукцию. (Налог с продаж на услуги не взимается.)

Если вы будете продавать товары, вам необходимо разрешение продавца. На веб-сайте вашего государственного налогового департамента есть полная информация, формы и т. д., если вы решите подать заявку онлайн, но в большинстве населенных пунктов есть формы, которые вы можете заполнить, находясь в их административных офисах.

8. Получите банковский счет для бизнеса.

Один из самых простых способов испортить бухгалтерский учет и, возможно, попасть впросак с IRS — это смешать личные и деловые средства (и транзакции). Использование бизнес-счета для всех бизнес-транзакций исключает эту возможность.

Получите бизнес-аккаунт, используя свое название компании и EIN, и используйте только этот аккаунт для всех депозитов, снятия средств и транзакций, связанных с бизнесом.

Выберите удобный банк или кредитный союз. Проверьте свои местные кредитные союзы; часто они предлагают более выгодные предложения, чем банки.

9. Настройте простую электронную таблицу учета.

Позаботьтесь о программном обеспечении для бухгалтерского учета, таком как QuickBooks, позже. А пока просто создайте электронную таблицу, в которую вы можете вводить деньги, которые вы тратите, и деньги, которые вы получаете.

Бухгалтерия проста, по крайней мере поначалу. Все, что вам нужно, это столбцы «Доходы» и «Расходы»; Вы можете добавлять позиции по ходу дела.

Вместо того, чтобы часами играть с бухгалтерским программным обеспечением, придумывать возможные категории расходов и доходов и создавать причудливые отчеты без данных, потратьте это время на получение дохода. Пока вы записываете все, что делаете сейчас, создать более формальную систему позже будет довольно легко. Это также будет веселее, потому что тогда у вас будут реальные данные для ввода.

И теперь ты предприниматель со всеми подтверждающими это документами.

(О. Мне не нужно было платить за обед.)

Примечание редактора: Ищете бизнес-кредиты для вашей компании? Если вы хотите получить информацию, которая поможет вам выбрать тот, который подходит именно вам, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы наш партнер, BuyerZone, предоставил вам информацию бесплатно:

Редакционная информация: Inc. пишет о продуктах и ​​услугах в этом и других статьи. Эти статьи являются редакционно независимыми — это означает, что редакторы и репортеры исследуют и пишут об этих продуктах без какого-либо влияния каких-либо отделов маркетинга или продаж. Другими словами, никто не говорит нашим репортерам или редакторам, что писать или включать какую-либо конкретную положительную или отрицательную информацию об этих продуктах или услугах в статью. Содержание статьи полностью на усмотрение репортера и редактора. Однако вы заметите, что иногда мы включаем ссылки на эти продукты и услуги в статьи. Когда читатели нажимают на эти ссылки и покупают эти продукты или услуги, Inc может получить компенсацию. Эта рекламная модель, основанная на электронной коммерции, как и любая другая реклама на страницах наших статей, не влияет на наше редакционное освещение. Репортеры и редакторы не добавляют эти ссылки и не будут ими управлять. Эта рекламная модель, как и другие, которые вы видите на Inc, поддерживает независимую журналистику, которую вы найдете на этом сайте.

12 октября 2012 г.

Спонсируемый бизнес-контент

Как начать бизнес за 10 шагов: советы и руководство 2022

Стратегический план, принятие инвестиционных решений, проведение маркетинговых исследований, бизнес-идея и получение навыков в областях, в которых вы никогда не были о которых ожидается узнать, являются частью процесса запуска бизнеса. Наличие бизнеса может оказать значительное влияние на вашу жизнь, а также на жизнь всех тех, кто вам небезразличен. Однако было бы лучше, если бы вы сначала узнали, как создать новую фирму, прежде чем управлять ею.

Очень важно помнить, что не существует универсального подхода к открытию бизнеса, но следование этим этапам может помочь вам организовать свои мысли и сгладить важные аспекты, чтобы при запуске вашей компании у вас было рассмотрел все основные вопросы.

Чтобы помочь вам сделать все возможное сегодня, мы подготовили это 10-шаговое руководство по запуску бизнеса.

10 шагов по открытию бизнеса в 2022 году

Проведение маркетинговых исследований

Есть только одна работающая стратегия. Это должно тщательно определить целевую аудиторию и ориентироваться на этот рынок с превосходным предложением. Во-первых, убедитесь, что вы принадлежите к целевой аудитории. Задумайтесь об этом на мгновение. Вы поймете заботы, желания и языки других отдыхающих, если вы были в кемпинге всю свою жизнь. В результате продавать снаряжение для кемпинга в Интернете стало бы значительно проще.

Кроме того, поскольку вы будете лучше понимать, как взаимодействовать с другими отдыхающими, ваш маркетинг станет более успешным. Но, с другой стороны, если вы никогда раньше не были в походах, вам, вероятно, будет сложно — если не невозможно — продавать снаряжение для кемпинга в Интернете.

  • Итак, определяясь с целевой аудиторией, подумайте о своих увлечениях и интересах?
  • Есть ли что-нибудь, о чем я исключительно хорошо осведомлен?
  • О чем я думаю, говорю и читаю большую часть времени?

Цель маркетинга состоит в том, чтобы узнать и понять клиента настолько хорошо, чтобы продукт или услуга идеально подходили ему и продавались сами по себе.

Напишите свой бизнес-план

Заставляя вас сесть и методично все обдумать, написание бизнес-идеи или плана может помочь сформулировать вашу идею и упростить процесс создания бизнеса. И хотя планы не всегда полезны, они необходимы.

Очень важно хорошо удерживать свои «известные неизвестные», поскольку это просто означает, что вы не уделяете активное внимание поиску решения прямо сейчас; это намного лучше, чем быть неподготовленным или застигнутым врасплох, особенно если вы пытаетесь собрать деньги.

Ваш бизнес-план должен как минимум включать следующее:

  • Название и описание компании
  • Исследование рынка
  • Организация и управление
  • Услуги и продукты
  • Сегментация клиентов
  • Маркетинговая стратегия
  • План логистики и операций
  • финансовая стратегия

Финансирование вашего бизнеса земля. Существует несколько вариантов финансирования вашей компании, но вот наиболее распространенные:

  •   Бизнес-кредит от кредитора может быть отличной идеей, если у вас хорошая личная кредитная история и вам требуется финансирование для стартапа.
  • Гранты часто присуждаются предприятиям, отвечающим определенным критериям, таким как предприятия, принадлежащие ветеранам, предприятиям, принадлежащим представителям меньшинств, определенным коммерческим предприятиям, предприятиям, управляемым женщинами, и так далее.
  • Shopify Capital — это венчурная компания, которая инвестирует в стартапы. Возможно, вы сможете получить финансирование, которое позволит квалифицированным продавцам получить доступ к необходимому им капиталу, не дожидаясь долгого одобрения банка или отказываясь от части своего бизнеса.
  • Вы всегда можете собрать пожертвования от группы людей в Интернете, если не хотите использовать обычный способ финансирования.
  •  На ранних этапах стартапы также могут привлекать деньги от венчурных капиталистов или бизнес-ангелов, а также от друзей и семьи.

Найти офис

План вашей компании готов, средства в банке, и вы готовы к запуску. Если вы начинаете бизнес в Интернете и вам не требуется физическое местоположение, вы, несомненно, думаете о создании веб-сайта и выборе решения для корзины покупок. Вместо того, чтобы арендовать или покупать офисное помещение, вы можете работать из дома или в коворкинге. Однако, если вашей компании нужен выделенный физический сайт, необходимо учитывать несколько факторов.

Поиск подходящего места. Заключение договоров аренды. Покупка инвентаря Установка телефонов — следующий шаг. Изготовление канцелярских товаров. Подбор персонала. Определитесь с ценами. Организация торжественного открытия.

При выборе места для открытия своего бизнеса определите следующие факторы:

  • Возможно ли с финансовой точки зрения для вас быть там, где вы хотите быть? Продолжайте искать, если нет, или если вы режете его нормально.
  • Смогут ли люди легко найти вас? Будут ли они знать о ваших специальных предложениях и рекламных акциях? Вы в центре города или на окраине? Какое влияние это окажет на вас? В вашем регионе много конкурентов? Если это так, это может указывать на то, что это место предназначено исключительно для клиентов, которых вы хотите привлечь.
  • Могут ли люди найти вас, используя доступные варианты парковки и транспорта? Они могут сдаться, если им придется искать слишком усердно.

Выберите бизнес-структуру

Правильная бизнес-структура обеспечивает баланс между необходимой вам юридической и финансовой защитой и гибкостью, обеспечиваемой множеством возможностей. Это важное решение, и вы должны тщательно обдумать его, прежде чем создавать свою компанию.

Типы бизнес-структур различаются в зависимости от страны и региона, но наиболее распространенными бизнес-структурами являются индивидуальное предприятие, компания с ограниченной ответственностью (LLC) и корпорация.

  • Единоличное владение идеально подходит, если вы единственный человек, работающий в компании, и обычно это наименее трудоемкая структура, но она возлагает на вас личную ответственность за действия компании.
  • В Соединенных Штатах корпорация с ограниченной ответственностью (LLC) — это обычное юридическое лицо, используемое небольшими фирмами. Он защищает владельца(ей) бизнеса от юридической ответственности, гарантируя, что вы не будете нести финансовую ответственность, если к вашей компании будут предъявлены судебные иски.
  • C-corporation — это корпоративная форма, в которой владельцы и юридическое лицо облагаются налогом отдельно. Корпорация принадлежит ее акционерам, каждый из которых владеет дробной долей. Крупные международные фирмы, такие как Walmart и Apple, обычно извлекают выгоду из преимуществ компании C.

Выберите название вашей компании

Придумать идеальное название компании может быть непросто, особенно если вы хотите, чтобы домен соответствовал ему. Чтобы помочь вам придумать имя, вы можете использовать бесплатный генератор названий компаний.

Большинство фирм, таких как Fashion Nova [1] , стремятся включить свое ключевое слово в название своего бренда. Однако некоторые бренды придумывают свои названия. Название, которое вы выбираете для своей компании, должно быть запоминающимся, легко произносимым при произнесении, иметь доступные имена пользователей и домен и быть коротким.

Иногда самые лучшие идеи по именованию возникают, когда вы обмениваетесь именами с приятелем, так как второй взгляд может помочь вам увидеть вещи под новым углом. Поэтому, если у вас возникли проблемы с выбором бренда, не бойтесь узнать второе мнение.

Зарегистрируйте свой бизнес

Вам может не понадобиться регистрировать свой бизнес, пока вы не получите определенный доход или прибыль в некоторых городах или штатах, поэтому изучите, какие правила применимы к вам.

Некоторые предприниматели, напротив, регистрируют свои предприятия с самого начала, чтобы избежать ответственности. Если вы зарегистрированы с самого начала и вам предъявляют иск на ранних этапах деятельности вашей фирмы, ваша компания понесет основной ущерб, а не вы. В результате, чем раньше вы зарегистрируете свой бизнес, тем безопаснее вы будете с юридической точки зрения (лично).

Конечно, регистрация — не единственная форма корпоративного предприятия, которой вы можете заниматься. У вас есть возможность стать индивидуальным владельцем или создать партнерство.

Получить идентификационный номер федерального налога и налога штата

Идентификационный номер федерального налога [2] , широко известный как идентификационный номер работодателя или EIN, представляет собой девятизначный номер, присваиваемый предприятиям и организациям Налоговой службой для налоговые цели. Считайте, что это номер социального страхования вашей компании.

Ваш EIN не совпадает с вашим идентификационным номером налогоплательщика штата. Федеральное налоговое управление назначает EIN, но ваш штат назначает налоговый идентификатор штата.

Идентификационный номер налогоплательщика штата служит той же цели, что и EIN [3] , поскольку он помогает вашей компании соблюдать законодательство штата о ведении бизнеса. Однако в каждом штате есть свой набор критериев, правил и даже налоговых законов. В результате вам придется изучить законодательство вашего конкретного штата, чтобы узнать, нужен ли вашей компании налоговый идентификатор штата.

Законы разных штатов различаются. Налоговый департамент вашего штата, министерство финансов или государственный секретарь — все это приемлемые места для начала. Свяжитесь с ними, чтобы узнать, понадобится ли вам идентификационный номер налогоплательщика штата при открытии своей фирмы.

Подать заявку на получение лицензий и разрешений

Узнайте, какие разрешения и государственные законы вам потребуются для законной деятельности, как только вы поймете, как открыть фирму. Ваша компания подчиняется местным законам о ведении бизнеса, а также отраслевым законам и правилам.

Предприятие общественного питания, например, должно придерживаться определенных лицензий и правил при работе с продаваемыми продуктами, но оно также должно учитывать законность своей маркетинговой деятельности, а также товарного знака [4] и законы об авторском праве.

Так многому предстоит научиться, большая часть из которых имеет отношение к вашему местоположению и отрасли, поэтому рекомендуется обратиться за юридической консультацией, прежде чем запускать свою компанию. Если вы заранее потратите время и деньги на получение юридической помощи, это может избавить вас от многих проблем в долгосрочной перспективе.

Открыть банковский счет для бизнеса

Потратьте время, чтобы зарегистрировать счет в банке для бизнеса и получить бизнес-кредитную карту и бизнес-страхование, чтобы упростить управление своими средствами. Разделение личных и деловых счетов значительно упрощает подачу налогов для вашего бизнеса. Это также может помочь вам автоматизировать некоторые финансовые задачи, связанные с началом бизнеса. Это будет очень полезно, если вы хотите научиться создавать малый бизнес с ограниченным бюджетом.

Советы по открытию и достижению успеха в собственном бизнесе

Чтобы начать свой бизнес, требуется немало мужества. Чтобы прыгнуть, вам понадобится много мужества, креативности, мотивации и многого другого. Итак, вот несколько дополнительных советов, которые помогут вам начать или развивать свой собственный бизнес:

  • Причины начать бизнес: Вы хотите начать новый бизнес по разным причинам? Мы спрашивали предпринимателей, почему они начали свой бизнес, и они давали нам такие искренние ответы, что вы не поверите!
  • Как организовать успешный побочный бизнес в свободное время: Вы еще не готовы заниматься бизнесом на постоянной основе? Мы предлагаем наши стратегии экономии времени, которые вы можете протестировать, создав побочный бизнес, прежде чем заниматься своей основной концепцией.
  • Более 30 концепций прибыльного малого бизнеса: вы хотите открыть магазин электронной коммерции, но не знаете, что продавать. Эти идеи для крошечных компаний идеально подходят для начинающих предпринимателей, желающих начать свой бизнес.
  • Идеи для магазина с одним продуктом: Вы настроены на магазин с одним продуктом? Чтобы помочь вам начать работу, мы составили список из десяти идей магазина с одним продуктом.
  • Что побуждает вас делать то, что вы делаете? Предприниматели объясняют, почему они начали бизнес: обеспокоены запуском компании? Существует множество причин для начала бизнеса, и ваша мотивация может значительно отличаться от мотивации других. Какой бы ни была ваша мотивация, очень важно сохранять мотивацию на протяжении всего вашего делового пути.
  • 10 бесплатных онлайн-курсов по предпринимательству: мы связываем вас с бесплатными курсами, которые вы захотите изучить прямо сейчас, независимо от того, хотите ли вы освоить рекламу в Facebook, изучить электронный маркетинг или правильно управлять своим временем.

Заключение

Теперь, когда вы знаете, как начать свой бизнес, вы готовы отправиться в увлекательное путешествие по его развитию. Конечно, может быть страшно заставлять себя брать жизнь за рога и делать первый шаг. Однако, как только вы начнете, вы обнаружите, что процесс открытия бизнеса довольно приятен.

На пути могут возникнуть препятствия и препятствия, но ничто не остановит вас на пути к достижению ваших целей, если вы будете продолжать двигаться вперед и учиться на своих ошибках.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Как я могу начать свой бизнес без денег?

Просто разработайте свою бизнес-идею и проявите творческий подход к финансированию. Вы можете получить деньги, предложив свои идеи финансовым спонсорам. Вы также можете получить финансирование через краудсорсинговые платформы или отложить часть своего дохода.

Какой бизнес легче всего начать?

Легче всего начать бизнес, который требует минимальных финансовых вложений или вообще не требует их.