Содержание
Как создать IT компанию с нуля — без опыта работы в данной сфере и навыков программирования? / Хабр
Проанализировав путь своей компании, разделил его на несколько этапов и добавил интересные истории и курьезы, которые сопровождали нас на этом пути.
«Поиск себя и болей клиентов (нет наемных сотрудников)»
Первый почти год проработали как консалтинговая компания по управлению чужими командами и как прожект менеджеры. Учитывая, что это были наши знакомые или компании, где мы с партнером работали, наша привлекательность заключалась в том, что наш ресурс дешевле было арендовать за половину, а то и за треть стоимости полноценного руководителя проектов, да и экспертиза проверена временем.
Начали сталкивать с болями, которые есть в этом бизнесе: постоянно проср*нные сроки, увеличение в несколько раз изначального бюджета, не до конца внедренный продукт и т. п. И поймали себя на мысли, что можем просто аутсорсить разработку.
Начали уже продавать не свою экспертизу, а полноценные проекты, благодаря сотрудникам на аутсорсе.
И что вы думаете: с какими проблемами мы столкнулись? Да, именно с теми же, что и наши клиенты. Поэтому наступил новый этап нашего развития.
«Первые наемные сотрудники и комплектация команды»
Мы поняли, что без штатных сотрудников не перебороть боли клиентов, и придется выращивать компетенцию и новую экспертизу. Первые сотрудники в нашем случае хантились из уже существующих компаний, с которыми я работал ранее.
Мне были понятны эти люди. Я знал, что их мотивирует и что я могу им дать.
Наши первые проекты уже укомплектованы, так что нам как бы повезло придти «на готовое»: контракт подписан, команда собрана, процесс запущен.
Мы начинаем проекты в коворкинге с командой из двух разработчиков и двух аналитиков, постепенно погружаемся в проект. И сразу чувствуем два сильных полюса притяжения — клиента, который (почти) всегда прав, и команду, авторитет в которой еще придется заслужить.
Умение находить баланс между их интересами становится нашей главной задачей. Это мастерство мы оттачиваем день за днем, стараемся как можно больше коммуницировать и с клиентом, и с командой, чтобы принимать верные решения.
Мы максимально сконцентрированы на текущих задачах и сроках их выполнения, чувствуем ответственность за каждый этап, и поэтому часто вкладываемся в проект плечом к плечу с командой.
Все круто: даже на этапе незаконченных проектов нас начинают рекомендовать!
Сотрудничество с клиентом дало несколько новых проектов, и теперь наступил следующий этап.
Я бы сравнил прошедший этап с «конфетно-букетным» периодам в отношениях: есть еще романтика, запал и ты думаешь, что это будет вечно. Но мы же хотим больше…
«Новые люди и управление приоритетами»
Круг наших обязанностей расширился, и на первый план выходит управление приоритетами.
Мы столкнулись с тем, что новых людей не так уж просто найти, и с момента поиска первого программиста в штат из вне прошло без преувеличений полгода.
Пока мы не поняли, что каждый должен заниматься своим делом, и нужно найти рекрутера, который по сей день закрывает абсолютно все наши вакансии.
Привлечение новых людей в команду и их ротация между проектами становится привычным делом, а муки выбора — наиболее часто испытываемой эмоцией. Например, есть проект, с которого мы начинали и где остались сильные личные связи с членами команды. А есть другой, который попал к нам сравнительно недавно. И хочется отдать все самое лучшее своему «первенцу», но бизнес-приоритеты уже могут быть другими. Если раньше нам как-то удавалось совмещать рабочие задачи, но при этом оставаться «своим в доску», то сейчас все чаще и чаще наши решения будут непопулярными. Хотя бы для кого-то. И личная дистанция с командой (к сожалению!) начнет понемногу расти.
Мы столкнулись с первыми конфликтами, и не пониманием как же распределять проекты и задачи между программистами и аналитиками. На первом и втором этапе актуально было ставить приоритеты изо дня в день, но тут это недопустимо, и по планированию нужно было перепрыгнуть даже не на неделю, а на месяц.
Приходит осознание, что все проекты имеют свое начало и конец. Так что приходится все чаще задумываться о том, какой выхлоп они дадут в будущем, а не о насущных проблемах.
На этом этапе как раз хорошо, что я не был никогда программистом, и слава богу не начал кодить сам и затыкать дыры. Я стал реально решать управленческие задачи. На данном этапе компания еще была хаотичной. У нас что-то получалось плохо или где-то простаивали бизнес-процессы. Здесь мы научились системно загружать работой всех своих сотрудников. Все вроде бы налаживается, но мы сталкиваемся с первыми кассовыми разрывами и понимаем — цикл продаж должен быть постоянным, а не от з*дницы до следующей з*дницы с деньгами.
Следующий этап я б назвал:
«Теперь о нас должен узнать весь мир!»
Мы начали понимать, что нужно продвигать компанию, но только начали думать и ничего для этого не делать. Тут произошел интересный случай: мне подарили билет на тренинг Петра Осипова «Метаморфозы.
Погружение», который проходил во «Дворце спорта» в Киеве.
Осипова не пустили в Украину, и вместо него начали выступление Евгений Черняк и Давид Арахамия, чтобы дать фору для телемоста из Москвы.
Через пару часов я решил сходить в туалет по нужде, до обещанного обеда.
Выходя из зала, увидел в коридоре какую-то сьемку передачи. Ради любопытства подошел, это была запись передачи Big Money, которой я большой поклонник.
Я, конечно, начал записывать сторизы и прямой эфир, весь мир должен же знать куда я попал вместо туалета. И тут Евгений Черняк задает вопрос в толпу — мол, какие зарплаты у айтишников. Я пока видео записывал поднял руку, и оказалась единственный «АЙТИШНИКом» из стоявшей вокруг. Таким образом я попал в передачу, даже подискутировал с Давидом Арахамией, и доказал что местный рынок IT существует. Ну и, конечно, получил рекламу, и самое главное нового клиента в виде компании Global Spirits, где Евгений является акционером.
Кстати в туалет так я и не сходил, и вспомнил об этом через пару часов)
Так я начал ходить на конференции и искать абсолютно новых клиентов без рекомендаций.
И тут мы подошли к следующему этапу масштабирования.
«Не достаточно просто говорить, надо что-то и делать»
Цикл сделки в нашей сфере в среднем составляет от трех до девяти месяцев, то есть очередной кассовый разрыв не за горами. Да и команда разрослась до 20 человек.
К работе между командами и клиентами добавляется третий вектор — компания. Именно сейчас мы отчетливо ощущаем, что растим компанию, а не шарашкину контору. А для компании все, что мы делаем в рамках взаимодействия с клиентами — это бизнес. Так что к нашим задачам прибавляется финансовый менеджмент, и фактор прибыльности начинает играть все большую роль в том, какие решения мы принимаем при формировании команд.
А точно ли клиент всегда прав? Мы сравниваем клиентов и видим, что чем выше стратегическая важность клиента, тем выше степень гибкости при работе с ним и тем больше ему разрешается, ведь это уже стратегия. В то же время небольшой проект уходит на второй план.
Внутренний голос меня чаще спрашивает: «Зачем?». В контексте «зачем это нашей компании?». Новые проблемы — вовлечь дополнительных людей в проект, приобрести лицензии за счет компании, вложиться в разработку инновационных прототипов типовых решений.
А тут еще и маркетинг нужен оказывается, первые спущенные деньги на классическую рекламу. Знаете, мне как-то на встрече в агентстве BANDA (мы у них хотели заказывать нейминг) рассказали крутую вещь: что название компании может быть плохое или очень плохое.
Я очень надеялся, что оно просто плохое, но на первых публичных выступлениях понял — это моя иллюзия. (кстати за плечами полгода курсов по публичным выступлениям, чтобы избавиться от страха перед публикой).
Вроде бы и здесь мы начали балансировать, и уже на полгода есть запас прочности. Мы расслабили булки… Но ничего так не заставляет двигаться вперед, как очередной кассовый разрыв.
«Наши заказы растут вместе с командой»
Мы горды: научились управляться сами с собой и отвечать за свои проекты.
Но путь в никуда, нужно наращивать бренд и диверсифицировать риски.
У нас за спиной уже достаточно много успешных проектов, и появляются договора поддержке проектов. Зачем что-то делать, давайте те же люди и буду их суппортить. И тут через месяц очередной хаос, бардак и кассовый разрыв. Куда ж, конечно, без него?! Мы эволюционно разделяем службу поддержки и команды проектов, потому что не эффективно использовать проектных ребят на поддержку мелких задач в течении дня.
Так же мы заходим в тупик по писку людей, а именно менеджеров проектов. Их просто нет или они не подходят нам по ценностям. Самое шикарное, что запомнил из собеседования, — ответ на мой вопрос: «Что для Вас является успешным завершеннием проекта?». Соискатель заявил: «Подписанный акт выполненных работ».
Пришли к выводу, что надо растить своих и уделять еще больше времени обучению.
Здесь мало места для управленческого творчества. Все должно быть прописано и регламентировано. Обниматься, поздравлять всех коллег с Днем рождения или ходить вечером курить кальян — ок, но мы поняли, что наша система должна быть радикально другой.
Иначе люди попросту начнут прикрываться ее недостатками. Когда косяк — «мы же друзья», когда молодцы — «дайте премию, мы ведь молодцы».
В то же время я замечаю, что многим спецам характерен defensive mindset. Этот подход проявляется в нежелании взять на себя лишнего и идти на риски.
Как же с этим бороться?
И мы поняли, что недостаточно мотивировать людей деньгами и своим вниманием.
Я начал публично писать и делиться своим кейсами. Это улучшило имидж компании и добавило ответственности сотрудникам. Мы перестали влазить в долгие переговоры и начали продавать небольшие проекты (от одного до трех месяцев). За счет разнообразия разных компаний и проектов увеличился интерес и вовлеченность в работу.
P.S.
Было сложно начать и развивать бизнес, не будучи инженером-программистом, но на втором и третьем этапе это дало толчек не закопаться в операционке.
Одна из ключевых задач основателя — выращивать людей. И это не просто альтруизм или вклад в новые поколения, а конкретная бизнес-задача, которая помогает растить бизнес и расти самому дальше, выше.
IT-индустрия в Украине продолжает набирать обороты, предлагая отличную платформу
для профессионального развития не только в программировании, но и в менеджменте. Наш теперешний уровень развития — далеко не предел.
И самое важное — не профукивайте свои возможности, даже когда идете в туалет!
Как открыть транспортную компанию. Пошаговая инструкция
Лучший путь для старта
В любой сфере важен опыт. Каждое дело состоит из набора небольших навыков и умений. Грузоперевозки не исключение. Поэтому даже если вы рекордсмен в игре Euro Truck Simulator, учиться все равно придется. На своих ошибках или на чужом опыте.
Хороший способ получить опыт — пойти наемным сотрудником в успешную транспортную компанию. Лучше всего на позицию специалиста по работе с клиентами/менеджера по продажам.
Именно на этих местах можно научиться продавать больше существующим клиентам и находить новых. А это главное для любого бизнеса, грузоперевозки не исключение. Начинать стоит именно с умения продавать свои услуги.
Безусловно, продажи — малоприятное занятие. Отказы приходится слышать куда чаще, чем согласия, приходится быть напористым и наглым, бороться с конкурентами каждый день. Такое не каждому по плечу, но без этого навыка очень редко становятся успешными бизнесменами.
Не получится просто нанять крутого продавца, который сделает всю работу за вас. Без понимания того, как строить коммуникацию с клиентами и в чем их основные потребности, построить успешную компанию в грузоперевозках намного сложнее.
Дополнением к этому опыту могут стать специализированные обучающие курсы по открытию транспортных компаний. Они есть в большинстве европейских стран и в России. Организовали их собственники работающих транспортных компаний, как правило не крупных.
Для них продажа образовательных услуг — дополнительное направление бизнеса. А для начинающих — хороший способ научиться на чужих ошибках и посмотреть на организационную сторону транспортного бизнеса. Не будем называть конкретные курсы и давать на них ссылки, авторы курсов и так сами неплохо справляются с рекламой. Короткий поиск в интернете покажет все пароли и явки.
Комплекс из опыта продаж и понимания организации транспортной компании даст серьезную фору перед конкурентами. С таким бэкграундом можно даже попробовать привлечь инвестиции на запуск своей компании.
Что нужно для старта
“Как открыть транспортную компанию без транспорта” — самый правильный вопрос на старте. Пока нет постоянных клиентов и стабильной загрузки заказами, покупка своего транспорта нерациональна.
Многие начинающие перевозчики думают, что можно начать не с магистральных тягачей,, а с небольших машин. Они дешевле, но ездят на более короткие расстояния из-за малой грузоподъемности.
На свои средства или в кредит люди покупают одну машину, сами ищут заказы на биржах грузоперевозок и сами их выполняют. Такие предприниматели надеются, что со временем они “раскрутятся”, наймут водителя, а потом и еще одну машину купят. А потом еще и еще.
Чаще всего мечты остаются мечтами, а руководитель компании ее единственным сотрудником. Потому что для бизнеса важнее создавать поток клиентов, чем основные средства. Вместо покупки автомобиля лучше направить деньги на построение продаж и маркетинга.
Когда вам понадобится непосредственно выполнять заказы, то авто в лизинг отлично подойдет
Строим поток клиентов
Для начала стоит провести анализ рынка грузоперевозок в том регионе, где вы собираетесь запускать вашу транспортную компанию. Нужно ответить на несколько главных вопросов:
1.Какие именно грузы чаще всего перевозят в ваш регион и из него. Обратите внимание на местных производителей, особенно небольших. Какие машины они используют для отправки своей продукции в другие регионы? Как они доставляют сырье?
2. Как устроена логистика местных торговых сетей? Они работают на своем транспорте ли привлекают подрядчиков? Что именно они возят чаще, а что реже? На какие расстояния доставка?
3. Насколько много заказов от частных лиц? Как часто они переезжают или делают крупные покупки, которые нужно доставлять?
Ответы на эти вопросы покажут структуру спроса. может быть, актуальнее иметь фуру и возить большие объемы грузов в другие регионы. Или же работать на меньшей машине на короткие расстояния. Возможно, актуальнее купить рефрижератор, а не тент. Или какой-либо другой специальный автомобиль.
Также стоит внимательно изучить конкурентное окружение. Изучите актуальное предложение транспортных услуг на рынке и ответьте на эти вопросы:
1. Как много перевозчиков уже работает в вашем регионе? Преобладают крупные игроки или мелкие?
2. Как именно привлекают клиентов ваши конкуренты? У них хорошие отделы продаж, большие связи в местном бизнесе или качественный интернет-маркетинг?
3. Чего не хватает клиентам в сервисе конкурентов? Может быть удобства работы и обмена документами? Качества и соблюдения договоренностей? Чтобы это выяснить, придется пообщаться с клиентами. Поверьте, проблемы точно есть: всегда есть, что улучшить.
С этой информацией можно построить стратегию продвижения. Если в регионе “все поделено” и крупные игроки давно договорились обо всем в бане, то стоит обратить внимание на начинающих бизнесменов. Они обычно не обременены связями и часто разделяют ценности честной конкуренции. Их можно искать на бизнес-мероприятиях, через профильные сообщества и сервисы для малых предприятий. Юристов и банки, например.
Если потенциальные клиенты живут в 21-м веке и выбирают подрядчиков по объективным параметрам, то стоит предложить им то, чего не предлагают конкуренты. Лучший контроль над сохранностью груза, например. Или контроль условий транспортировки онлайн с помощью датчиков. Это важно для скоропортящихся грузов.
С такими вводными можно сформулировать торговое предложение и стратегию привлечения клиентов. У вас будет понимание, кому и что выгоднее продавать. Это не секрет успеха, а только гипотеза, ее нужно проверить на практике.
Попробуйте начать продажи ваших услуг еще до того, как получите ключи от вашего первого грузовика. Только так можно увидеть, реально ли рынку нужно то, что вы собрались продавать. Скорее всего, в процессе переговоров с клиентами вы узнаете много новой и ценной информации, улучшите стратегию и найдете подходящую нишу рынка.
То, что у вас нет своего транспорта на начальном этапе, не должно пугать. Заказы можно отдать субподрядчикам и проконтролировать их выполнение. Да, такие перевозки вряд-ли принесут вам прибыль, но задача не в этом. Вам важно отстроить привлечение клиентов.
Когда есть заказы, можно и машины покупать, и водителей нанимать. До этого момента затраты на технику скорее заморозят ресурсы. Ведь грузовик сам по себе не обеспечивает заработок: машин много и клиенты не стоят в очереди. Лучше потратить силы и деньги на привлечение клиентов.
Составляем бизнес-план
Для любого бизнеса важен четкий финансовый план. Чтобы открыть транспортную компанию по перевозке грузов, он тоже нужен. Если вы ответили себе на вопросы из пункта выше, то у вас на руках основные вводные для планирования.
1.Какой автопарк нужен, сколько он стоит?
2.Где и как он будет заправляться? Сколько топлива в месяц надо и какую топливную карту стоит подключить?
3.Кто будет сидеть за рулем и сколько получать за это?
4.По каким маршрутам надо будет ездить и как их можно оптимизировать?
Эти вопросы дадут возможность просчитать затратную часть бюджета, вывести себестоимость услуг и найти точки ее оптимизации. с такими данными можно начинать работать.
Регистрируем компанию
Чтобы получать оплату за услуги и платить налоги, нужно зарегистрировать юридическое лицо. Без этого шага построить заметный бизнес не получится. Для компании из одного-двух грузовиков подойдет открытие индивидуального предпринимательства. Эта форма собственности позволяет платить очень маленькие налоги и просто их считать.
На более поздних стадиях развития целесообразно открыть Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Так как ИП могут работать только с определенным размером выручки и имеют большие ограничения по найму сотрудников.
Открывать ООО сразу стоит, если вы уверены в своем начинании и планируете быстрый рост выручки. Иначе ИП на первых этапах даст заметную экономию на налогах. Конечно же, потребуется и банковский счет
Ищем “базу”
Для транспортной компании нужна специфическая недвижимость: офисное помещение рядом с гаражом. Должно быть комфортно и обслуживать автомобили, и работать с документами, проводить встречи с клиентами.
Хороший способ найти место — посмотреть на ближайшие крупные автотранспортные предприятия. Это структуры обычно имеют свободные помещения, которые с удовольствием сдадут в аренду. Заодно вы получите подрядчика, способного помочь с ремонтом автомобиля. Не нужно будет гонять машину куда-то в сервис.
Приобретаем автомобиль
Есть три варианта приобретения грузовика: покупка нового, покупка грузовика с пробегом, приобретение в операционный лизинг. Новая машина несет самые большие финансовые риски: замораживаются средства и быстро падает стоимость машины. Работать на новых машинах выгоднее, если есть постоянный большой поток заказов.
Бывший в употреблении автомобиль стоит меньше, поэтому цена привлекает новичков. Но брать его в качестве основного “кормильца” можно только, если есть навыки самостоятельного ремонта. Так можно будет и выбрать “живую” машину и обслуживать ее недорого.
При приобретении в лизинг не нужно сразу доставать большую сумму денег, достаточно небольшой доли. Также обязательства по гарантийному обслуживанию и ремонту ложатся на собственнике машины — лизинговой компании. Вам остается только привлекать клиентов и ездить.
Как начать бизнес без денег и идей
Если бы я начал бизнес без денег прямо сейчас и не имея опыта, связей, идей и денег, я бы поступил именно так.
Предупреждаю: открытие бизнеса требует работы. Научиться превращать свои идеи в прибыльное предприятие не получится за одну ночь. Быстрый заработок — это не то же самое, что создание бизнеса, который может существовать и существовать долго.
Если вы хотите быстро разбогатеть, эта статья не для вас (как и создание реального бизнеса). Но если вы готовы засучить рукава, построить что-то потрясающее и пожинать плоды своих усилий? Продолжай читать!
Шаг 1. Чтобы начать бизнес без денег: найдите идею
Я думаю, что у каждого есть что-то, на чем он может построить бизнес. Где найти эту идею? Он находится в любопытном месте между чем-то, чем вы увлечены, чем-то, о чем вы что-то знаете, и чем-то, во что вы готовы приложить усилия.
Заметьте, я не сказал «найди свою страсть».
Простое начало бизнеса на основе страсти не поможет. Если вы не создали племя одинаково увлеченных людей, вы будете создавать что-то только для себя. Это определенно неплохо, однако эта статья о том, как начать бизнес с нуля.
Как сгенерировать бизнес-идею, приносящую деньги, с помощью упражнения, которое я называю «Thrusness».
Возьмите лист бумаги и составьте список из трех столбцов. Не создавайте таблицы Excel или Google. Напишите этот список от руки. Есть что-то в процессе физической записи идей, что создает больше возможностей для идей. Уберите все другие отвлекающие факторы и постарайтесь сосредоточиться на этой задаче в течение 15–20 минут (максимум). Давайте назовем это упражнение «Напористость», потому что называть вещи весело и помогает стимулировать творческое мышление.
Три столбца, которые необходимо заполнить для Thrusness , следующие:
1. 10 вещей, которые вам нравятся, которые связаны с какой-либо формой работы (например, рисование, письмо, пение, сборка мебели, кодирование веб-сайтов, помощь старым дамы переходят улицу и др.).
2. 10 способов представить свою работу миру (пример: онлайн-курс, очное занятие, веб-сайт электронной коммерции, розничный магазин, серия книг, видео и т. д.).
3. Просмотрите первые две колонки, а в третьей попытайтесь записать 10 бизнес-идей. Можно было бы преподавать класс о живописи. Можно было бы создать магазин электронной коммерции, который продает уникальную мебель. Просто запишите 10 идей.
Я хочу быть предельно ясным в следующем пункте.
Вы можете НЕ найти свою большую идею во время этого первого упражнения. Это нормально!
Этот этап похож на написание первого черновика чего-либо — книги, статьи, чего угодно. Наверное, будет хреново. Суть в том, чтобы выполнять движения и давать мозгу место, чтобы начать делать то, что он делает.
Если вы чувствуете себя продвинутым, не стесняйтесь сесть с другим человеком или двумя и выполнить упражнение «Мозговой штурм без плохих идей».
Шаг 2 к созданию бизнеса без денег: читайте книги!
Книга, которую я настоятельно рекомендую всем, кто начинает свой бизнес в наше время (цифровой век), называется « The Lean Startup » Эрика Рейса. Книга Эрика не вызовет у вас восторга и восторга. (Эй, я честен.) Но что он сделает, так это покажет вам, как создать бизнес в нашем нынешнем быстро меняющемся мире (а не в индустриальном веке).
Еще одна книга, которую я очень рекомендую, это «9 книг Пэм Слим».0025 Кузов . Эта книга действительно помогла мне, когда я закрыл двери на IWearYourShirt и не знал, что, черт возьми, я собираюсь делать со своей жизнью. У Пэм есть несколько фантастических упражнений, которые вы можете выполнять прямо на страницах книги (поэтому я бы порекомендовал взять это в мягкой обложке, простите, Kindlers).
Последняя книга… любая книга Сета Година . Любой одиночный. Я думаю, что он уже написал 452. Сет безумно умен, и в его книгах столько же практических знаний, сколько и вдохновения. Сделайте себе одолжение и возьмите один.
(Книга Сета Година «Пурпурная корова» изменила мою жизнь в 2005 году, когда я застрял на работе с 9 до 5.)
Заметка о чтении книг, когда вы пытаетесь начать бизнес без денег…
Не переусердствуйте и не позволяйте чтению тянуться вечно. Многие люди потеряются, потребляя контент от других людей. Они скатятся в бесконечную кроличью нору потребления, потому что это проще, чем построить что-то или начать что-то свое. Ограничьте количество книг, которые вы можете прочитать, и время, в течение которого вы можете их читать.
Независимо от того, работаете ли вы с 9 до 5, 13 детей или вообще слишком заняты, чтобы читать, вы должны прочитать три книги за две недели.
Шаг 3. Чтобы начать бизнес: игнорируйте неуверенность в себе
Если у вас нет проблем с неуверенностью в себе и у вас есть идея, две или шестнадцать, переходите к шагу пять. Иди вперед, пропусти вперед.
Если вы боретесь с неуверенностью в себе, я хочу сказать вам одну важную вещь: вы не одиноки! Мы все боремся с побеждающими мыслями, особенно когда это касается создания бизнеса.
Кому-нибудь понравится эта идея?
Кто-нибудь купит мои вещи?
Будут ли люди думать, что мой бизнес глупый?
Смогу ли я когда-нибудь заработать деньги?
Будут ли люди негативно отзываться о моей идее?
Окажусь ли я голым, бездомным, голодным и пойманным в яму со скорпионами, если начну это дело??
Вы не одиноки, если вы боретесь с мыслями о неуверенности в себе, когда дело доходит до открытия бизнеса.
Один из способов, которым я преодолеваю неуверенность в себе — и пытаюсь помочь другим людям преодолеть ее — осуждать себя только после того, как я что-то выложил в мир. Неуверенность в себе имеет тенденцию накапливаться и гноиться, прежде чем вы чем-то поделитесь, но обычно рассеивается, как только вы что-то публикуете. И чем больше вы отдаете миру, тем легче становится меньше неуверенности в себе.
Это все равно, что делать что-то сложное в жизни. Чем больше вы это делаете, тем легче становится.
Если бы вы завтра решили, что хотите стать оскароносным актером/актрисой, вы бы прекрасно понимали, что вам придется брать уроки актерского мастерства, набираться актерского опыта и оттачивать свое мастерство снова и снова (возможно, годами). ). Это займет время. Это требует усилий. Приходится ругаться. То же самое верно для любого типа творчества или бизнеса. Вам просто нужно начать и не слишком сосредотачиваться на попытках быть совершенными.
Привет, это я, Джейсон Зук, автор этой статьи. Говоря о совершенстве, я написал две статьи, в которых подробно рассматривается эта тема. Один из них касается того, насколько сильными препятствиями являются препятствия для достижения цели. В другой статье говорится о перфекционизме в бизнесе. Наслаждаться!
Постарайтесь ограничить костыли, на которые вы опираетесь, когда у вас есть страх или сомнения. Будь то чрезмерное потребление контента, отвлечение себя видеоиграми или что-то еще. Ограничивая то, сколько вы можете убежать, вы заставляете себя действовать. Это также помогает вам намного больше ценить каждую статью/книгу/вещь, которую вы потребляете, потому что вы знаете, что ограничиваете себя, чтобы поделиться своими дарами с миром.
Шаг 4. У вас уже появилась идея?
Если да, отлично, переходите к пятому шагу.
Если вы этого не сделали, повторите первый шаг. Если вам все еще не пришла в голову идея, отправляйтесь на долгую прогулку или в поход без телефона или каких-либо технологий. Отойдите от любых электронных отвлекающих факторов и позвольте своему разуму блуждать. Пространство позволяет творить.
Это видео также может помочь вам, если вы застряли:
Предположим, к этому моменту у вас уже есть бизнес-идея. Неважно, «хорошая» или «плохая» идея прямо сейчас. Эти слова на самом деле не имеют значения при открытии бизнеса. SnapChat существует и оценивается в 3 миллиарда долларов (с четверкой!). Идей пруд пруди, хитрость в том, что будет на следующих шагах…
Этап 5. Найдите потенциальных клиентов , это может быть сложной задачей. Не позволяйте неуверенности в себе поднять свою уродливую голову прямо сейчас. Просто примите тот факт, что поиск и создание аудитории может потребовать времени и усилий. Если вы боитесь тратить время и усилия, вам, вероятно, следует прекратить читать эту статью прямо сейчас и посмотреть несколько видео на YouTube.
Я хочу, чтобы было совершенно ясно, что клиенты не являются последователями, подписчиками, фанатами или кем-либо еще. Клиенты, как правило, совершенно незнакомые люди, которые дадут вам деньги за то, что вы делаете в Интернете.
Вот 4 шага, которые помогут вам найти потенциальных клиентов, когда вы начинаете бизнес без денег:
1. Обратитесь к друзьям и родственникам (они вам доверяют!). Отправляйте персонализированные электронные письма своим друзьям и родственникам, говоря что-то вроде: «Я думаю о том, чтобы начать бизнес по продаже вещей XYZ человеку ABC. Вы знаете кого-нибудь, кому было бы интересно поговорить со мной об этом? В данный момент я не пытаюсь ничего продать, я просто хочу поговорить с потенциальным клиентом и получить обратную связь».
**Важно: не рассылайте запросы такого типа по электронной почте. На самом деле, сотрите это, просто никогда не отправляйте массовые электронные письма людям.
2. Найдите в Google форумы, блоги и все, что связано с вашей идеей. Если вы не создаете что-то, чего никогда раньше не делали (чего я не рекомендую для вашего первого бизнеса), люди уже будут говорить о том, чем занимается ваш бизнес.
3. Поделитесь 90% того, что вы знаете о своей бизнес-идее. Свободно делитесь информацией о своем бизнесе в нескольких местах, чтобы привлечь потенциальных клиентов (субреддиты, Medium, форумы/блоги, группы LinkedIn, группы Facebook, местные встречи, мероприятия и т. д.).
4. Конкуренция – это ХОРОШО. Почему? Потому что это означает, что для вашего продукта уже есть рынок. Уже есть люди, которые купили то, что вы собираетесь продать. Это хорошо, я обещаю вам. Узнайте больше об использовании конкуренции в своих интересах.
Сейчас не время сравнивать себя с существующими владельцами бизнеса или принимать незапрошенные отзывы от людей. Обратная связь опасна. К этому следует относиться серьезно, только если оно исходит от людей, которые имеют опыт в том, что делаете вы, или являются вашими потенциальными клиентами. Обратная связь от кого-либо еще может подождать.
Шаг 6. Настоящие разговоры с людьми
Как только вы найдете своих потенциальных клиентов, поговорите с ними по-настоящему. Если можете, посидите с людьми в кофейнях. Skype или другие службы видеочата будут работать, но убедитесь, что вы общаетесь лицом к лицу.
Разговоры с потенциальными клиентами должны проходить примерно так:
- Задавайте много вопросов и много слушайте.
- Пока не пытайтесь продать этому человеку что-либо, но оцените его готовность купить и ценовой порог (если вы готовы это сделать).
- Определите свои болевые точки.
- Делайте много заметок.
- Найдите закономерности.
Когда вы разговариваете с людьми лично или по Skype, вы можете слышать их тон. Можно понять, как глубоко их что-то беспокоит. Вы действительно можете понять, что для них важнее всего. Вы не можете получить это по электронной почте или через опрос (нет идентификатора тона).
Убедитесь, что когда вы разговариваете с людьми, вы не доминируете в разговоре. Вы должны направлять разговор, чтобы получить информацию, необходимую для построения вашего бизнеса.
Шаг 7. Создайте самую маленькую и лучшую версию вашего продукта
Мы живем во времена диких оценок бизнеса, изобилия венчурных капиталистов и статистики, которая говорит, что 9 из 10 владельцев бизнеса терпят неудачу в первый же год.
Вам не нужно финансирование для вашего первого бизнеса. Черт возьми, даже если это ваш 14-й бизнес, вам, вероятно, все равно следует создать прототип или упрощенную версию своего бизнеса, прежде чем пытаться получить финансирование.
Я начал свой бизнес IWearYourShirt с перекидной видеокамеры за 150 долларов и пластиковых вешалок примерно на 100 долларов. Я торговался, чтобы создать веб-сайт. Я пригласил фотографа на обед за 30 долларов, чтобы сделать несколько профессиональных фотографий. Термин для этого — «бутстрап». Вы должны сделать это в меру своих возможностей.
Единственное, что я хотел бы начать раньше, это список адресов электронной почты.
Социальные платформы меняются, алгоритм электронной почты не меняется. Если вы можете предложить кому-то ценность и иметь возможность регулярно отправлять электронное письмо в его почтовый ящик, вы построите доверие и прочные отношения. Это единственная маркетинговая стратегия, которую я бы посоветовал каждому, кто читает эту статью.
Одна из самых больших ошибок, которые вы можете совершить в бизнесе, — это делать предположения и держаться за них, как за драгоценные алмазы. Подавите свою гордость, прислушайтесь к своим клиентам, получите отзывы от своих критиков (если у них есть опыт в том, что вы пытаетесь сделать) и будьте открыты для внесения изменений.
После всего сказанного начните с самой маленькой и простой версии вашего бизнеса. У вас может быть список функций для приложения для iPhone, состоящий из 20 элементов. Прохладный. Храните это в безопасном месте, но начните с двух или трех предметов. Получите людей, использующих ваше приложение. Заставьте людей платить за это. Посмотрите, что на самом деле делают и говорят ваши клиенты.
Независимо от того, что вы пытаетесь построить, начните с малого и просто получите версию того, что вы строите, в мир.
Шаг 8. Не пытайтесь расти слишком быстро в начале
Многие люди хотят выйти из ворот с обалденной стратегией маркетинга и продвижения. Им нужны все выступления в СМИ, все технические статьи, все такое. Ваш бизнес не готов к этому. Вам нужно сосредоточиться на оттачивании, формировании, формировании вашего бизнеса с вашими первыми платежеспособными клиентами. Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать что-то настолько хорошее, чтобы ваши первые клиенты привлекли вторую группу клиентов. Если этого не происходит, вы делаете что-то не так.
Никакой маркетинг, PR, реклама не сравнится с силой молвы.
Создайте что-то, о чем стоит поговорить и чем стоит поделиться. Если о вашем бизнесе не стоит говорить или рассказывать, зачем вы тратите свое время, работая над ним?
Я постоянно вижу людей, занимающихся маркетингом и рекламой, когда они знают, что их продукт или услуга не работают. Я даже спрашивал их, почему они пытаются привлечь новых клиентов, когда их бизнес еще не совсем готов. Их ответ? «Мы исправим это позже, нам просто нужен доход». НЕПРАВИЛЬНО.
Я полностью за то, чтобы люди платили за вещи до их запуска. Мои друзья Омар и Николь предварительно продали членство в Webinar Ninja еще до того, как программа появилась! Но как только ваш бизнес появится в мире, вам не нужно продвигать его, пока ваши клиенты не будут довольны, не будет жалоб в службу поддержки, и вы не будете чувствовать себя комфортно в состоянии бизнеса.
Шаг 9: Плевать!
Честно говоря, это должен быть шаг 1, но я подумал, что это будет хороший способ закруглиться.
Если вам плевать на бизнес, который вы строите, или на клиентов, которых ваш бизнес будет обслуживать, вам следует немедленно прекратить то, чем вы занимаетесь. Этот тип бизнеса может работать для некоторых людей, но не для меня и не для людей, с которыми я хотел бы поговорить с помощью этих статей.
Забота о ваших клиентах и вашем бизнесе — это не тактика.
Это не чаевые. Это не взлом. Это то, что должно быть укоренено в вас, потому что вы хороший человек и хотите, чтобы ваш бизнес делал чью-то жизнь лучше или помог сделать мир лучше.
Я не говорю, что вам нужно создать следующий Красный Крест или ЮНИСЕФ, но ваш бизнес должен решать проблемы людей и каким-то образом улучшать их жизнь.
Если вам плевать, то идите дальше. Если вы начали свой бизнес и думаете о том, чтобы уйти, но не знаете, подходящее ли сейчас время, задайте себе вопрос: «Мне на это насрать?» Если честный ответ «нет», то пора закрывать магазин. Если ответ «да», сделайте перерыв, покопайтесь в себе, покопайтесь и почините все, что сломано.
Вы можете это сделать. Ваша идея достаточно хороша. Ты достаточно хорош. Вам просто нужно вложить время, усилия и быть готовыми придерживаться этого.
Все владельцы бизнеса рано или поздно сталкиваются с трудностями. Некоторые в начале. Некоторые ближе к концу. Некоторые борются постоянно. Пока вы заботитесь о том, что делаете, и это приносит пользу вам и вашим клиентам, вы должны бороться в трудные времена.
Начать бизнес проще, чем когда-либо. Хитрость заключается в том, чтобы просто начать.
Как начать бизнес с нуля? (Руководство для начинающих)
Читали ли вы пьесу Сэмюэля Беккета « В ожидании Годо »? Пьеса вращается вокруг двух людей, ожидающих некоего мистера Годо. Однако он так и не появляется в пьесе, и двое людей погружаются в свои мысли и терпят время без ответов, которые могли бы их направить. Вы, должно быть, задаетесь вопросом: «Какое отношение игра имеет к тому, как начать бизнес с нуля?». Ну, все. Именно, основы. Можно начать бизнес без денег и идей. Это зависит от вашего отношения к бизнесу . Это просто машина для печатания денег? Или путь к самосовершенствованию себя и других?
Как начать бизнес с нуля
Традиционно, думая о владении бизнесом, мы сразу же думаем, что требуется крупная сумма капитала, начиная от мелких денежных расходов и заканчивая огромными затратами на оборудование, и все это в дополнение к блестящему, нестандартному идея коробки. Но что, если вы разоренный парень с истощенным умом, лишенным идей? Что делать, если у вас нет денег или даже идеи начать бизнес?
У каждого есть препятствие, что-то, что мешает ему сделать первый важный шаг. Большинство людей не решаются начать, потому что боятся неизвестности, неудачи или даже успеха. Другие находят начало чего-то непосильным, потому что считают, что должны начать с самого начала. Хорошая новость заключается в том, что вы не одиноки, и вы все еще можете начать бизнес без этих двух (виртуальных) столпов успеха.
Проверьте это: полный SWOT-анализ азиатских красок
Contents
Things To Keep In Mind
It is important to помните, что для начала бизнеса требуется работа. Научиться превращать свои идеи в прибыльное предприятие не составит труда. Сделать быстрый доллар — это не то же самое, что создать компанию, которая может поддерживать и существовать . «Что и почему» — это два важных вопроса, на которых вы сосредоточитесь, понимая, как начать бизнес с нуля, без идеи, опыта или денег.
Если вы готовы засучить рукава, построить что-то прекрасное и вознаградить свои усилия, тогда продолжайте читать!
Советы о том, как начать бизнес с нуля
Вот несколько советов о том, как начать свой собственный бизнес с нуля без первоначального финансирования.
Создайте бизнес, опираясь на свой опыт
Начните бизнес, опираясь на свои способности и понимание, а не продвигаясь в незнакомой области. Вам не придется полагаться на помощь со стороны на каждом этапе пути, если вы сделаете это таким образом, исключив один источник расходования денег. Кроме того, построить фирму на основе вашего уникального опыта несложно, поскольку для успеха в предпринимательстве иногда требуются знания.
Не тратьте деньги на вещи, которые вам не нужны
Следующий совет, как начать бизнес с нуля, — не тратить деньги на бесполезные вещи.
Перестаньте тратить деньги впустую
Если у вас изначально нет расходов, у вас их будет много, когда ваша фирма вырастет. Наиболее эффективной стратегией экономии денег является устранение ненужных затрат. Визитные карточки, например, необходимы для увеличения вашей клиентской базы и расширения вашей сети.
Однако не обязательно сразу покупать дорогие карты. Вы можете потратить небольшую сумму на традиционные карты, а остальные деньги направить на более продуктивную деятельность.
Воспользуйтесь бесплатными маркетинговыми возможностями
Мы живем в эпоху цифровых технологий. Несколько крупных и малых брендов в настоящее время активны в социальных сетях, таких как Facebook, LinkedIn, Twitter и Instagram .
Используйте маркетинг
Продвижение вашей компании на этих платформах бесплатно и позволяет вам общаться напрямую и находить контакт с вашей целевой аудиторией. В результате социальные сети — отличный способ повысить интерес к вашей компании без ущерба для бюджета.
См. также: 8 главных тенденций цифрового маркетинга в 2023 году, на которые стоит обратить внимание
Моменты вдохновения
Еще один эффективный совет о том, как начать бизнес с нуля, — черпать вдохновение. Вдохновение может прийти в любой момент.
Вот еще одна известная история стартапа: с вас когда-нибудь взимали плату за просрочку возврата видео? Я уверен, что вы ничего не сделали для этого. Вместо того, чтобы прийти в ярость, когда с него взяли ошеломляющую плату в размере 40 долларов за просрочку платежа, Рид Хастингс воодушевился. Почему прокат фильмов не работает как оздоровительный клуб, где вы платите одинаково, независимо от того, много вы его используете или мало », — спросил Гастингс. Netflix.com, онлайн-сервис проката DVD, был создан благодаря этой идее. Netflix превратился в крупную корпорацию с момента своего основания в 1999 году, а объем продаж превысил 1,3 миллиарда долларов.
Получить концепцию может быть так же просто, как следить за последними модными предприятиями; они появляются регулярно.
Сломай себя (не буквально)
Исследуйте себя и разбейте себя на составляющие, такие как ваши сильные и слабые стороны, интересы, увлечения, достижения и тому подобное. Запишите их на листе бумаги и попросите близких подтвердить их/спросите их, считают ли они, что вы обладаете уникальным набором навыков, которые вы не замечаете. Это поможет вам узнать себя в новом свете без необходимости сравнивать себя с другими.
Проведение потребительского анализа
Первое правило начала бизнеса — Клиент — это Бог! Придерживайтесь этого, знайте, что нравится аудитории, в чем она нуждается или в чем постоянно нуждается. Вы можете проводить бесплатные онлайн-опросы и проводить анализ рынка, чтобы увидеть, может ли ваш бизнес пойти вверх или вниз.
Погуглите!
Google приходит нам на помощь, когда вы задаетесь вопросом, как начать бизнес с нуля.
Используйте ресурсы, которые в изобилии предоставлены вам благодаря искусственному интеллекту. Проясните свои сомнения (если они есть) и узнайте о различных предприятиях, которые не нуждаются в капитале. Google для молодого поколения то же, что фаст-фуд для поздней ночи — абсолютный спаситель!
Погуглите
Итак, используйте его, составьте список, сравните его со своими сильными сторонами, навыками и слабостями, как обсуждалось в шаге 1. Вот вам и ваши идеи.
Друзья и семья — ваша сеть безопасности
Поддержка семьи необходима, когда вы планируете начать бизнес с нуля.
Пожалуйста, не страдайте в одиночестве, это может вызвать проблемы с вашим самочувствием и самооценкой. Вместо этого сообщайте о своих финансовых проблемах и идеях своим друзьям и семье.
Ищите друзей и поддержку семьи
Будьте внимательны ко всем разговорам и советам. Общение с несколькими людьми с разным опытом и многолетним опытом в различных областях даст вам в подарок уличные, теоретические и отраслевые знания из первых рук, которые помогут вам принимать взвешенные решения.
Однако оставайтесь верными своим инстинктам и не склоняйтесь ни к каким советам без должной логики.
Оттачивайте свои навыки
Предположим, у вас есть кусок ткани. Его ценность возрастает, когда он проходит ряд этапов: стирка, окрашивание, печатание, шитье и, наконец, упаковка. Точно так же, когда вы работаете над собой, ваша ценность как человеческого капитала возрастает. Вы становитесь активом для экономики, и один из самых недооцененных результатов — вы начинаете доверять себе.
Итак, оттачивайте свои навыки , посещая различные курсы (неоплачиваемые можно найти в Интернете), работая в качестве стажера (чтобы получить опыт работы и понять работу в коммерческом мире), а также развивать новые/пробуждать скрытые таланты .
Терпение, но не лень!
Самое важное качество, которым вы должны обладать, когда учитесь начинать бизнес с нуля, — это ТЕРПЕНИЕ! Терпение
Успех не приходит в одночасье. Это займет время. Наберитесь терпения, чтобы выдержать это. Однако не бойтесь идти на просчитанный риск или выходить из зоны комфорта. Летаргия проистекает внутри нас, если о ней не позаботиться. Вырабатывайте полезные привычки, практикуйте медитацию и оставайтесь активными!
Исследования, Исследования, Исследования!
Подумайте, прежде чем действовать, и подкрепите свои мысли соответствующими исследованиями. Возьмите 4-5 самых перспективных и, казалось бы, успешных бизнес-идей, не требующих минимального капитала, и проведите их углубленное исследование. Не ограничивайтесь простым поиском в Google и физическими материалами, включая журналы, блоги, интервью, обзоры рынка, отчеты и многое другое! Чем больше вы знаете, тем выше шансы вашего бизнеса на победу.
См. также: 10 основных преимуществ цифрового маркетинга и почему вам следует в него инвестировать?
Читайте книги, связанные с бизнесом
Я настоятельно рекомендую Lean Startup Эрика Рейса всем, кто начинает свой бизнес в цифровую эпоху. Книга Эрика не собирается вас волновать и удивлять.
Читайте книги, связанные с бизнесом
Тем не менее, она покажет вам, как начать бизнес с нуля в нашей быстро меняющейся среде (не в индустриальном веке).
Рабочее место Пэм Слим — еще одна книга Я очень рекомендую. Эта книга очень помогла мне, когда я закрыл дверь своей рубашки и не знал, какого черта я делаю со своей жизнью. У Пэм есть несколько фантастических тренировок, которые вы можете делать на страницах книг.
Определите и определите местонахождение своего потенциального клиента
Когда вы впервые пытаетесь найти своих потенциальных клиентов, это может быть сложной задачей, особенно если они еще не включены в ваш список адресов электронной почты, не связаны с вами в социальных сетях и т. д. Прямо сейчас, не позволяйте себе усомниться в своей уродливой голове. Просто примите тот факт, что на поиск и создание аудитории могут уйти время и усилия. Вам, вероятно, следует перестать читать эту статью сейчас и посмотреть несколько видео на YouTube, если вы боитесь тратить на это время и силы. Я хочу прояснить, что клиенты не являются последователями, подписчиками, сторонниками или кем-либо еще. Клиенты, как правило, совершенно незнакомые люди, которые дают вам деньги в Интернете за то, что вы делаете.
Создавайте свой продукт с наименьшими затратами, лучшей версией
Мы живем в эпоху диких корпоративных оценок, число капиталистических корпораций множится, а статистика говорит, что 9 из 10 владельцев терпят неудачу в первый же год. Для вашего первого бизнеса вам не нужно финансирование.
Черт возьми, вам, вероятно, все же следует создать прототип или упрощенную версию вашей компании, прежде чем пытаться получить финансирование, даже если это ваша 14-я компания. И это, мой друг, самый важный совет, который вы должны помнить, планируя начать бизнес с нуля.
См. также: 6 Маркетинговые стратегии B2B для привлечения потенциальных клиентов (2023)
Общайтесь с людьми по-настоящему
Вы можете вести настоящие беседы со своими потенциальными клиентами, как только вы их найдете. Если возможно, сидите в кофейнях с людьми. Это будет работать для Skype или других служб видеочата, но убедитесь, что вы дружелюбны лично. Вы можете слышать их тон, когда разговариваете с людьми лично или по Skype. Насколько глубоко они встревожены, можете ли вы понять? То, что для вас наиболее важно, действительно может быть осмыслено. Вы не можете получить его по электронной почте или через опрос. Убедитесь, что вы не доминируете в разговорах, когда разговариваете с людьми. Для того, чтобы получить информацию вам нужно построить свой бизнес, вы должны вести беседу.
Часто задаваемые вопросы
Чтобы запустить бизнес, не всегда нужны большие деньги. На самом деле иногда вы можете начать с очень небольшими деньгами. (Да!) Начать бизнес с небольшими деньгами поначалу может показаться невозможным, но это не невозможно.
Если вы не знаете, как начать бизнес с нуля без денег, вот несколько советов.
Проанализируйте, что вы можете получить и сделать бесплатно?
Очень просто составить список препятствий, которые мешают вам начать свой бизнес. К сожалению, составить список возможностей, которые находятся прямо перед вами, часто бывает сложнее. Если идея начать бизнес без денег заставляет вас нервничать, подумайте, без чего вы можете жить прямо сейчас.
Откладывать на свой сберегательный счет расходы за шесть месяцев?
Безусловно, снимать деньги со сберегательного счета не идеально. Тем не менее, это очень типичная привычка среди владельцев бизнеса. Во-первых, будьте честны с собой при создании плана своей компании относительно того, сколько денег вы потратите и сколько денег вы, вероятно, заработаете. Затем будьте честны с собой относительно того, сколько времени вам потребуется, чтобы получить прибыль. Как правило, проходит не менее шести месяцев, прежде чем вы заметите поступление денег. Поставьте перед собой цель сократить расходы на проживание как минимум за шесть месяцев, чтобы вы могли сосредоточиться на своем новом предприятии.
Как начать почти любой бизнес с нулевым финансированием?
Если вы сможете найти надлежащего инвестора или готового кредитора, почти любой бизнес может быть профинансирован. Наиболее частым источником финансирования являются друзья и семья. Еще одним популярным источником являются частные инвесторы, состоятельные профессионалы и инвесторы, вкладывающие деньги в бизнес. Доступны краудфандинг, интернет-кредитование, выдача наличных продавцом, кредиты SBA, личные кредиты, государственные субсидии и различные другие варианты финансирования.
Качества, которыми вы должны обладать после того, как начнете свой бизнес
Крайне важно понимать, что многие люди в вашей жизни не будут поощрять (или даже отговаривать) вас от осуществления вашей предпринимательской мечты. Или помочь вам узнать, как начать бизнес с нуля. Некоторые будут утверждать, что заботятся о ваших интересах; все, что они хотят, это чтобы вы признали ситуацию такой, какая она есть. Некоторые могут восхищаться вашей храбростью, в то время как другие будут презирать вас за то, что у вас есть мужество действовать. Вы не можете позволить скептикам обескуражить вас или остановить ваше путешествие еще до того, как оно начнется.
Какое самое важное качество вам как предпринимателю необходимо после того, как у вас появится идея компании? Настойчивость. Когда вы начинаете свой бизнес, вам будут говорить «нет» больше, чем вам когда-либо говорили раньше. Проявите настойчивость
Вы можете это сделать. Ваша идея достаточно хороша. Вы достаточно хороши.
Вы должны приложить усилия, время и желание остаться там. В тот или иной момент все владельцы бизнеса испытывают трудности. Кто-то в начале, кто-то ближе к концу. Некоторые люди всегда борются. Пока вы заботитесь о том, что цените вы и ваши клиенты, вы должны бороться в трудные времена. Начать свой бизнес проще, чем когда-либо. Трюк только начинается. Чтобы начать свой следующий бизнес, вам не нужен бизнес-план или большое количество финансирования. Вам нужна только идея, твердая рабочая этика и воля, чтобы дать вашей идее реальную возможность стать устойчивым бизнесом.
См. также: Как открыть собственную компанию по организации мероприятий?
Заключение
Мы говорили об «В ожидании Годо» в начале. Его значение на данном этапе после всего, что вы подумали и начали. Имейте элемент ожидания и выдержки вместе с вашими действиями, Amazon не был построен за один день, и ваш тоже. Вера в себя так же важна, как и все остальные аспекты, особенно когда вам не с чего начинать.