Содержание
Взять кредит 3000000 рублей от 4%
Если отказали в кредите, не спешите оформлять заявку в другом банке или микрофинансовой организации. Необходимо разобраться в причинах отказа и устранить их. Собрали советы экспертов Газпромбанка, которые помогут повысить шансы на положительное решение.
1. Плохая кредитная история и низкий кредитный рейтинг
Основные факторы, которые определяют плохую кредитную историю или снижают рейтинг:
-
Длительные и частые просрочки по кредиту. -
Подача заявления на банкротство или признание банкротом в прошлом. -
Большое число запросов в бюро кредитных историй и частое обращение за кредитами.
Рекомендации:
Чтобы улучшить кредитную историю, выполняйте свои обязательства по кредитам: своевременно вносите платежи, следите за долговой нагрузкой и регулярно проверяйте кредитную историю. Чем длительнее были просрочки, тем больше времени понадобится на улучшение кредитной истории.
Поручительство тоже отражается в кредитной истории, поэтому необходимо контролировать оплату кредита, по которому вы являетесь поручителем. Если к вам перешла обязанность по возврату долга, оплатите его без просрочек, иначе это будет негативно влиять на вашу кредитную историю.
Узнайте свой кредитный рейтинг и получите персональные рекомендации для его улучшения с услугой «Кредитный отчет»
2. Отсутствие кредитной истории
Кредитная история — важный источник информации для банка. Ее отсутствие не является негативным фактором, но тоже может быть причиной отказа по кредиту. Если заемщик не пользовался кредитами, банку сложно спрогнозировать, что кредит будет оплачиваться без просрочек.
Рекомендации:
Если вы никогда не брали кредиты, начните формировать кредитную историю одним из способов:
1. Оформите кредитную карту и используйте ее как запасной кошелек для крупных регулярных трат: оплаты коммунальных услуг, покупки продуктов, одежды, техники, билетов на концерты и спортивные мероприятия. Совершать покупки желательно не меньше 6 месяцев, при этом, если погашать задолженность в льготный период, платить проценты банку не придется.
2. Оформите краткосрочный потребительский кредит в банке на небольшую сумму и выплачивайте его не менее 6 месяцев без просрочек.
В течение этого периода у банка сформируется представление о вашей финансовой дисциплине, что повысит шансы на получение кредита.
3. Высокая долговая нагрузка
Чем выше долговая нагрузка, тем больше вероятность, что заемщик не сможет вернуть долг. Поэтому банк чаще всего отказывает клиентам с уровнем долговой нагрузки выше 50-60%. Если вы являетесь поручителем или созаемщиком, это также учитывается при расчете и увеличивает кредитную нагрузку.
Рекомендации:
Для снижения долговой нагрузки закройте кредитные карты, которыми не пользуетесь, и уменьшите кредитный лимит до необходимого минимума у карт, которыми пользуетесь.
Рефинансирование позволит снизить кредитную нагрузку за счет погашения кредитов с высокой процентной ставкой или объединить несколько кредитов в один.
4. Долги и штрафы
Еще одной причиной отказа по кредиту могут стать неоплаченные долги у службы судебных приставов и незакрытые исполнительные производства.
Рекомендации:
Узнайте, нет ли у вас непогашенных крупных штрафов, долгов за коммунальные платежи, просроченных обязательств перед налоговой, неуплаченных алиментов. Нужно погасить все долги перед тем, как обращаться за кредитом.
Проверить наличие долга можно на сайте Федеральной службы судебных приставов
5. Несоответствие минимальным требованиям банка
Минимальными называют требования, на которые в первую очередь обращает внимание банк при проверке кредитной заявки. Если заемщик, созаемщик или поручитель не соответствуют хотя бы одному из требований, банк не одобрит заявку.
Рекомендации:
-
Проверьте, соответствуют ли возраст, гражданство, стаж на последнем месте работы условиям получения кредита, корректно ли заполнена анкета с персональными данными, нет ли ошибок. -
Уточните, какие в банке требования к доходу, необходимо ли его подтверждение и в какой форме. -
Проверьте, что вы предоставили полный пакет документов. -
При подаче заявки на кредит дайте согласие:
— На заполнение анкеты через Госуслуги. Это сэкономит время и исключит ошибки в данных.
— На возможность банка запросить информацию из Пенсионного фонда РФ для подтверждения вашего дохода и занятости.
Если вы не подходите под требования банка, «подгонять» данные в анкете не стоит. Это будет расцениваться как недобросовестное поведение или попытка потенциального мошенничества и повысит вероятность отказов, в том числе в других банках.
Минимальные требования по разным кредитным продуктам отличаются, ознакомиться с ними можно на сайте банка.
6. Предоставление неточных или недостоверных сведений о себе и работодателе
Некоторые заемщики при заполнении анкеты на кредит стараются поправить информацию о себе: указать больший доход, более высокую должность или скрыть отсутствие официального места работы. Но не стоит этого делать. Банк использует большое количество источников для проверки информации и легко выявит ложные сведения. Даже если вы случайно ошиблись или перепутали, банк может увидеть в этом попытку обмана и отказать в кредите.
Рекомендации:
Отнеситесь к заполнению документов на кредит ответственно: заполняйте все поля анкеты, ничего не скрывайте и указывайте только реальные данные. Дополнительно проверьте корректность номеров телефонов в заявке и убедитесь, что по ним можно связаться с вами и с указанными в заявке на кредит лицами.
7. Что еще влияет на решение по кредиту?
Причина отказа не всегда может быть одна, иногда это совокупность различных факторов. Вероятность отказа повышается, если у заемщика:
-
Низкий или нестабильный доход. -
Частая смена работы. -
Финансовая нестабильность работодателя. -
Наличие судимости или административных правонарушений. -
Плохая кредитная история, ненадежный созаемщик или поручитель.
Бум университетских стартапов в России — Реальное время
09:00, 03.02.2023
1,5 млрд рублей направят регионам на бизнес в вузах
Программа
University Start-Up стартовала в России в 2022 году. В этом году ее бюджет вырос на полмиллиарда: 1500 победителей получат грант в размере миллиона рублей на развитие своего бизнеса. Татарстан сейчас на втором месте после Москвы по количеству созданных университетских стартапов. Читайте в обзоре аналитиков «Реального времени», сколько вузовских проектов превратится в реальный бизнес, процент тех, что канут в Лету, можно ли так воспитать единорогов и решить проблемы импортозамещения и будут ли студенты занимать ниши в экономике.
Миллионы на старт для ботаников
В конце января стартовал третий этап программы «Университетский стартап», организованной Фондом инноваций в рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства». В 2023 году на грант в миллион рублей могут рассчитывать 1500 российских студентов, сообщили «Реальному времени» в пресс-службе фонда.
На первые два этапа программы подали заявки студенты из 78 регионов России. На поддержку тысячи проектов был выделен миллиард рублей. Татарстан оказался в десятке самых активных регионов, уступив лишь Москве: республиканские стартапы привлекли 113 млн рублей.
10 регионов России по количеству победителей конкурса университетских стартапов
регион | количество стартапов 3 | ||||||||||||||||||||
1 | Москва | 181 | |||||||||||||||||||
2 | Республика Татарстан | 113 | |||||||||||||||||||
3 | Санкт-Петербург | 109 93 604
Кредит: Фонд Инноваций Статус студента (бакалавр и магистр) , аспирантура) остается основным требованием к абитуриентам. Ключевое условие проекта — это должна быть идея, основанная на собственных разработках и исследованиях студента или на существующих разработках, содержащих интеллектуальный вклад соискателя, пояснили в пресс-службе фонда. Финансирование могут получить проекты в области цифровых технологий, медицины, химических технологий, разработки новых приборов и технологий интеллектуального производства, биотехнологий, энергосбережения и креативных индустрий. Особое внимание уделяется стартапам в микроэлектронике, медицине и замещению зарубежных технологий. Подача заявки на участие в конкурсе «Старт 1» станет следующим этапом для победителей программы «Университетский стартап», отмечают в Фонде инноваций. Программа «Старт» поддерживает создание нового или существующего малого инновационного предприятия. Он включает в себя два этапа: на первом этапе его участники получают до 3 млн рублей, на втором — до 7 млн. Затем молодые предприниматели смогут подать заявку на участие в конкурсе «Бизнес-старт», грант которого составляет 10 млн рублей. Особое внимание уделяется стартапам в микроэлектронике, медицине и замещению зарубежных технологий. Фото: Максим Платонов. Казанский инновационный университет, Казанский государственный институт культуры, Альметьевский государственный нефтяной институт и Институт управления ТИСБИ, — рассказал «Реальному времени» председатель совета Ассоциации цифрового развития Рифкат Минниханов. «Подготовлено 608 start-up проектов, прошли обучение около 3000 студентов и аспирантов. Эти результаты станут хорошей основой для участия вузов в третьем этапе конкурса University Start-Up». Акселератор StartupHouse работает в Университете Иннополис с 2021 года по гранту Федерального агентства по делам молодежи, напомнил он. В 2022 году продолжил работу в рамках Университетской платформы технологического предпринимательства. За время работы акселератора программу прошли 150 стартапов и 840 участников из более чем 75 российских вузов. «Программа University Start-Up нацелена на то, чтобы к 2030 году привлечь 30 тысяч технологических предпринимателей из вузов в экономику. Республика завершила первые два этапа конкурса с медалью», — отметил он. «Эта программа с каждым годом будет набирать обороты, поэтому важно правильно организовать работу по поддержке стартапов». Сегодня наибольшую долю стартапов (39%) составляют проекты интеллектуального производства и технологические проекты. Казанский федеральный университет, Казанский национальный исследовательский и технологический университет и Казанский авиационный институт входят в тройку лидеров по количеству поступающих в Татарстане. «Мы хотели бы активизировать работу по Университету Иннополис, который является федеральным интегратором различных проектов между отраслями и университетами», — подчеркнул Рифкат Минниханов. Также необходимо активнее работать над ИТ-парком, который начал работать с университетскими стартапами задолго до того, как заработала федеральная программа. «Более 50 университетских стартапов стали резидентами бизнес-инкубатора IT Park с 2011 по 2022 год. Это крайне мало в новых реалиях, — считает Минниханов, — речь идет о тысячах стартапов, которые должны быть реализованы до 2030». Подготовку заявлений студентов к третьему этапу хотят изменить. Схема сотрудничества будет следующей: технологические предприниматели-партнеры будут формировать бизнес-идеи, используя компетенции университетов. «Эти идеи собираются сгруппировать по отраслям и поступить в министерства для координации деятельности предприятий и вузов. Готовая заявка на стартап-подготовку пойдет в вузы для дальнейшей реализации», — сказал Рифкат Минниханов. Планируется запуск решения «Проекты Университета 2035» (Сколково) и программы YouGile для координации работ. На 14 февраля запланирована встреча Президента Татарстана Рустама Минниханова с участниками Ассоциации цифрового развития, представителями предприятий, региональных институтов инновационного развития и министерств для ознакомления с победителями и выработки дальнейших мер поддержки для них. Глава Ассоциации считает, что Татарстан еще не использовал все свои наработки и возможности. «Предстоит многое сделать для реализации предпринимательского потенциала молодежи и подготовки специалистов в области технологического предпринимательства», — заключил он. «Будет успех, если одна-две компании из этой тысячи вырастут»Студент Казанского государственного архитектурно-строительного университета Дмитрий Ерохин разработал новый материал — напряженный фибробетон. Его использование позволит продвигать на строительный рынок продукцию, которая поможет снизить затраты на строительство и обслуживание конструктивной системы. «Бетон, к которому мы привыкли, это цементное вяжущее и наполнители, например, песок и щебень, а в полимербетоне вяжущим является не цемент с водой, а полимер, например, полиэфирная смола. Мы разработали состав полимербетонной смеси, из которой изготавливаем нашу продукцию», — пояснил технологию производства стартап. «Ранее я уже выигрывал грант в программе Genuis Фонда инноваций, где на исследование продукта выделяется полмиллиона рублей, — рассказал Дмитрий. «И я подал новую заявку на первый этап University Start-Up в 2022 году. Во-первых, к сожалению, я не успел пройти, хотя жюри очного процесса меня высоко оценило. Когда я спросил, по каким критериям мне нужно менять работу, мне порекомендовали более тщательно изучить ситуацию на рынке. Мне это удалось, и мне удалось получить грант на втором этапе программы». По словам Дмитрия Ерохина, программа потрясающая тем, что такого прецедента еще не было. Программы Genius и Start 1 направлены на создание продукта и его исследование, а University Start-Up поддерживает именно предпринимательство. «Сейчас присматриваюсь к ПЛК, моя компания будет называться Profil-PolyCom. Первый этап мы завершим через три месяца после подписания соглашения с Фондом. Мы сами составляем календарный план по этапам работы, только согласовываем его. На втором этапе мы создаем MVP продукта. Для кого-то это заявка, мой MVP будет мостовой надстройкой, которую я размещу на территории университета. Это будет демонстрация моего продукта. Необходимо изменить отношение строителей к полимерным материалам, потому что строители на самом деле не любят новинок и предпочитают проверенные материалы. Мы можем продемонстрировать, что такой продукт действительно работает. Я очень удивилась, как с нами начали работать тысячи стартаперов: Дом предпринимателя в Татарстане создал для нас программу наставничества, нас прикрепили к министерствам и крупным предприятиям, к которым можно обратиться за советом», — признался стартап. «Я тесно сотрудничаю с Министерством транспорта и дорог. Помогли с поиском площади под производство и помогли с первым клиентом — сделаю 20 полимербетонных лотков на дорогу, для Глававтодортранса». После разработки MVP продукта Дмитрий планирует подать заявку на Старт 1, где можно получить до 3 млн рублей на автоматизацию производства. «Недавно в Москве прошел форум. Было прослушано 50 лучших стартапов среди тысячи победителей. Мне удалось попасть в топ-10», — сказал Дмитрий. «Все ребята увлечены своими идеями. Это так здорово, что именно студентам, у которых пока нет финансов, но которые могут генерировать хорошие идеи, даются гранты на проверку их гипотез. И будет успех, если из этой тысячи хотя бы одна-две компании выйдут на федеральный уровень». Эмиль Харисов, генеральный директор стартапа FanIsFun, платформы, на которой любители спорта могут общаться со своими клубами и кумирами, смотреть эксклюзивный контент, совершать видеозвонки в чате, участвовать в мероприятиях онлайн и офлайн, также разрабатывает MVP проект. «Сейчас деньги тратятся на разработку и создание приложения и инфраструктуры бизнеса — бухгалтерию и аренду коворкинга», — рассказал стартап. «Необходимо все сделать по графику, найти ПЛК и составить бизнес-план. Одним словом, запустить свой стартап и полностью выполнить указанные в заявке задачи». «Система поддержки стартапов в Татарстане достойна огромного уважения, — считает Эмиль. «Лично в моем случае меня прикрепили к Министерству цифрового развития для поддержки проекта и человека, благодаря которому мне удалось организовать переговоры с клубами». Мария Бугрова из Казанского государственного медицинского университета разработала универсальный стоматологический аппарат из медицинского силикона для лечения мышечных заболеваний височно-нижнечелюстных суставов. «Мой проект сейчас на стадии создания ПЛК», — сказала она. «Идея в том, что оборудование будет универсальным. Сейчас есть классическое лечение щитками, которые изготавливаются для каждого человека индивидуально под клиническую ситуацию. Здесь, наоборот, оборудование подойдет любому взрослому. Идея заключалась в том, чтобы удешевить и упростить технологию лечения». Например, оборудование поможет справиться с таким заболеванием, как бруксизм, когда челюсти смыкаются, особенно ночью из-за чрезмерного напряжения мышц. Так что его можно использовать для разных операций, например, после удаления зубов мудрости», — пояснил автор проекта. По ее словам, у стартапа уже есть первый партнер – отделение челюстно-лицевой хирургии городской больницы №7. В дальнейшем Мария надеется продвигать свой продукт через разные стоматологические клиники. «Если бы не программа, я бы вряд ли сам запустил пуск. Так и заработало — все было сделано и запылено. Я рекомендую пройти его каждому студенту. Честно говоря, поначалу было очень тяжело, потому что, например, я никогда не занимался бизнесом», — поделился стартапер. «Из университетских стартапов вырастают сильные компании»«Опыт показал, что из университетских стартапов вырастают сильные компании: Vk.com создал студент СПбГУ Павел Дуров, Skyeng — Георгий Соловьев из Московский физико-технический институт, платформа Miro создана Андреем Хусидом из НИУ ВШЭ, — привел примеры основатель Студенческого суперсервиса РТ, генеральный директор ООО «Питч Лайн» Ильнур Хазипов. «В качестве примера Татарстана могу назвать Кевина Ханду, соучредителя и технического директора «КазаньЭкспресс», который, по сути, начинал как студент Иннополиса. Конкуренция действительно растет и будет расти, но я абсолютно уверен, что из тысячи победителей может родиться как минимум один единорог и более 50 сильных компаний. Самое главное – помнить, что залог любого хорошего продукта не в том, чтобы сделать его 10 раз правильно, а в том, чтобы сделать один раз, но вовремя. Я знаю несколько проектов, которые обошлись без грантовой программы, один из них — студент Иннополиса Юрий Зарубин, основатель и генеральный директор аудиознакомств TalkNow (привлёк первые инвестиции благодаря бывшему министру связи России Николаю Никифорову). Продукт запустили на полную катушку, и вложения ребят далеко не те, что у студентов», — добавил он. «Программа University Start-Up — это настоящий прорыв с точки зрения централизованного финансирования университетских продуктов: у студентов были лишь небольшие локальные грантовые каналы, которые зачастую давно не устраивали форматы проектов. Молодежь отчаянно просила Федеральное агентство по делам молодежи профинансировать их стартапы, но постоянно сталкивалась с «грантовой френдзоной», потому что их идеи не подходили под формат». По его мнению, у программы не так много недостатков. «Студенты неправильно формулируют проблемы стартапов, считают свой продукт инновационным и не имеющим конкурентов, почти всегда пренебрегая CustDev, что напрямую снижает качество приложений. Кроме того, у них нет опыта работы с юридическим лицом. По условиям конкурса победители должны создать PLC для своей деятельности. Однако, обращаясь, многие даже не представляют, какая ответственность за этим будет стоять», — перечислил он. «Есть еще такой фактор, как вмешательство исследователей в работу. Я лично знаю четыре проекта, авторами которых являются опытные работники университета, подавшие свои проекты через студентов для получения финансирования. Также бывают случаи, когда студент обращался к исследователю за консультацией со своей идеей, а исследователь дорабатывал ее под себя». Деньги можно было бы вкладывать более эффективно«Один из тысячи университетских стартапов, возможно, станет настоящим бизнесом, но вопрос в том, насколько нам хватит такой конверсии», — Александр Борисов, руководитель первого в Татарстане Университета Старт -Up Studio создана в рамках федеральной программы при поддержке КАМАЗа, Татарстанского инвестиционно-венчурного фонда и университетского консорциума при Казанском федеральном университете, считает . «Важно понимать, что миллион рублей — это pre-seed деньги, и они вкладываются не в конкретные стартапы, а в развитие предпринимательских компетенций». Борисов считает, что, конечно, их можно было бы вложить более эффективно: «Студенты еще не умеют пользоваться этими деньгами. Но это тоже большой плюс, когда человек понимает, что такое предпринимательство и с чем его едят. А в принципе ошибаться — это нормально. По сути, эти pre-seed деньги вкладываются в будущих предпринимателей, чтобы у них вырабатывалась смелость ошибаться, падать, вставать и снова идти вперед», — говорит Борисов. Однако, если бы финансирование шло через Студию стартапов университета, считает он, работа была бы более эффективной. 19Подобные студии были созданы по всей России в прошлом году, в том числе в рамках федеральной программы «Платформа университетского технологического предпринимательства». «Студия Start-Up — это не венчурный фонд, не акселератор и не инкубатор. Он идет на три шага вперед: сам определяет рынок и создает команду для проверки гипотезы и реализации проекта. Мы анализируем рынок, чтобы увидеть, где может быть потенциал», — пояснил он миссию созданной структуры. «Команда Start-Up Studio — это опытные предприниматели, иногда даже прогоревшие однажды сбитые пилоты. Мы опираемся и на университетский потенциал — на энтузиазм и научный задел преподавателей, аспирантов и научного сообщества». Студия помогает избежать многих ранних болезней стартапов и повысить конверсию университетских проектов в бизнес. При этом они становятся студийными, а не университетскими проектами: Start-Up Studio становится основным бенефициаром, который ведет все переговоры с потенциальными инвесторами, а студенты и исследователи получают опционы в компании, но не компанию целиком. Сегодня татарстанская Start-Up Studio специализируется на сферах транспортной логистики (включая доставку еды), кадровой и кадровой автоматизации, а также образовательных технологиях. «У Алисы в стране чудес есть удивительная фраза: «Мы должны бежать со всех ног, лишь бы оставаться на месте. А если хочешь куда-то пойти, надо бежать в два раза быстрее», — говорит Борисов. «У нас такая же ситуация: 31 декабря мы получили деньги на счета, но в декабре уже подали заявку на регистрацию двух дочерних компаний. И наши первые два проекта уже реализованы. В то же время на этой неделе мы возьмем наш инвестиционный комитет к следующему пулу проектов». «Автомобильные шины по подписке — одна из первых гипотез, которую сейчас проверяет стартап-студия. Мы меняем саму модель потребления. Здесь появляется система подписки, система управления воздухом в шинах и система мониторинга. При коммерческих перевозках водители часто не контролируют воздух в шинах, что приводит к быстрому износу комплектующих», — сказал Борисов. «И второй стартап — это создание мини-зарядок для электротранспорта. Стационарными зарядными станциями уже никого не удивишь. В наших университетах есть идеи, как делать легкие мобильные аккумуляторы. И есть желание проверить потенциальный рынок станций быстрой зарядки мобильных устройств». Фото: Ринат Назметдинов Нет диалога между промышленностью и научным сообществомДиас Сафин, генеральный директор технопарка «Идея», считает, что сегодня вообще необходимо повышать доверие между промышленностью и научным сообществом. «Это доверие было потеряно из-за ряда факторов. Необходимо реформировать подходы к работе с индустриальными партнерами в научно-исследовательских институтах — сегодня индустрия ждет конкретного результата за разумные деньги», — считает директор технопарка. «Промышленным предприятиям также следует пересмотреть взаимоотношения с учебными заведениями, назначить ответственного за взаимодействие с научным сообществом, с четкими KPI». Сафин считает, что технопарк «Идея» может стать площадкой для выстраивания диалога между промышленностью и научным сообществом, тем более что опыт такого сотрудничества есть: есть и договоренности с вузами, и налаженные контакты с промышленными предприятиями Татарстана. «Программа «Стартап университета» реализована в Татарстане в 2022 году на базе нашего технопарка. И мы видим большую заинтересованность вузов и университетского сообщества: только на первом этапе была подана 401 заявка, проверку прошли 364 проекта, 81 проект стал победителем. Наибольшее количество заявок поступило от Казанского федерального университета (140) и Казанского авиационного института (60). Казанская государственная энергетика (36) – третья. Не менее популярной была и вторая очередь: к ней активно подключились Казанский национальный исследовательский и технологический университет и Казанский государственный архитектурно-строительный университет», — рассказал руководитель технопарка. «Сейчас Фонд Предпринимательства является оператором программы в республике, с которым мы договорились о всемерной поддержке проектной деятельности студентов. Как эксперты мы готовы участвовать в защите проектов и помогать их продвижению в реальном секторе». Бизнес почти невозможен«Люди старше 40 лет становятся лучшими предпринимателями, несмотря на разные мнения. Когда с исполнением все в порядке, семья и дети не получают внимания, есть контакты, есть глубокий конкретный опыт», — отметил бывший основатель молодежного бизнес-клуба «Навигатор», экс-руководитель проектов бизнес-инкубаторов в IT Parks в г. Казань и Челны, соучредитель компании Sputnik. «Но чтобы начать новый бизнес в 40 лет и, возможно, в любом возрасте, необходимы самоотверженное мышление и навыки. Образ мышления закладывается в детстве, а навыки приобретаются на практике». Вполне логичной выглядит поддержка школьного и вузовского предпринимательства. Это и меняет мышление, и дает навыки. Со стороны государства поддержка оказывается как в науке. Нет цели получить растение из семени, бизнес из каждого проекта, поддержанного грантом, изобретение из каждого исследования. Но в целом результат будет хорошим. 1,5 млрд для страны — это совсем небольшие деньги, которые через налоговые механизмы полностью вернутся в казну, считает бизнесмен. «Участник программы получает возможность попробовать свои силы в предпринимательстве «в песочнице». Это будет не почти бизнес, а человек будет гораздо более готов через некоторое время создать что-то новое и отдать долг перед экономике», — убежден соучредитель Sputnik. «Будет ли больше предпринимателей от таких программ? Конечно. Гораздо более? Маловероятно, потому что влияют экономические факторы, и люди не склонны к предпринимательству в любой форме, — говорит он, — у потенциальных предпринимателей будет больше опыта благодаря таким программам? Да и шансы на их успех и конкурентоспособность нашей экономики на мировых рынках, безусловно, растут». Юлия Гараева БашкортостанТатарстан Путин хочет, чтобы «недружественные» страны платили за российский газ в рублях
Центральный завод по переработке нефти и газа в Салыме, Россия, 4 февраля 2014 г. Salym Petroleum Development — совместное предприятие компаний Shell и «Газпром нефть». Андрей Рудаков | Блумберг | Getty Images Россия будет добиваться оплаты в рублях за продажу газа из «недружественных» стран, заявил в среду президент Владимир Путин, подняв цены на газ в Европе из-за опасений, что этот шаг усугубит энергетический кризис в регионе. Зависимость европейских стран от российского газа и другого экспорта оказалась в центре внимания после вторжения Москвы 24 февраля в Украину и последующего введения западных санкций, направленных на экономическую изоляцию России. «Россия, конечно, продолжит поставки природного газа в соответствии с объемами и ценами… зафиксированными в ранее заключенных контрактах», — сказал Путин на телевизионном совещании с высшими министрами правительства. «Изменения коснутся только валюты платежа, которая будет изменена на российские рубли», — сказал он. На российский газ приходится около 40% общего потребления в Европе, а импорт газа ЕС из России в этом году колебался от 200 до 800 миллионов евро в день (880 миллионов долларов). Вероятность того, что изменение валюты может привести к беспорядку в этой торговле, привела к тому, что в среду оптовые цены на газ в некоторых европейских и британских странах выросли примерно на 15-20%. Российский рубль ненадолго подскочил до трехнедельного максимума выше 95 по отношению к доллару, прежде чем после объявления о шоке остановился около 100. Путин сказал, что у правительства и Центрального банка есть одна неделя, чтобы найти решение о том, как перевести эти операции в российскую валюту, и что газовому гиганту «Газпром» будет приказано внести соответствующие изменения в газовые контракты. Из-за нежелания крупных банков торговать российскими активами некоторые крупные покупатели российского газа в Европейском союзе не смогли сразу прояснить, как они могут платить за газ в будущем. «В данный момент мы не хотим давать комментарии. Мы свяжемся с вами, как только сформируем мнение», — сказал представитель немецкой Uniper. Москва называет свои действия на Украине «спецвойсковой операцией» по разоружению и «денацификации» соседа. Украина и западные союзники называют это необоснованным предлогом для войны по выбору, которая вызвала опасения более широкого конфликта в Европе. По данным «Газпрома», по состоянию на 27 января 58% продаж природного газа в Европу и другие страны осуществлялись в евро. На доллары США приходилось около 39% валовых продаж, а на фунты стерлингов — около 3%. Европейская комиссия заявила, что планирует сократить зависимость ЕС от российского газа на две трети в этом году и покончить с зависимостью от российских поставок топлива «задолго до 2030 года». Но, в отличие от Соединенных Штатов и Великобритании, страны ЕС не согласились ввести санкции в отношении энергетического сектора России, учитывая их зависимость. |