Какое дело: Какое дело | это… Что такое Какое дело?

песня «Кому Какое Дело» (Ангина)

‎Apple Music: песня «Кому Какое Дело» (Ангина)

• Algeria
• Angola
• Armenia
• Azerbaijan
• Bahrain
• Benin
• Botswana
• Cameroun
• Cape Verde
• Chad
• Côte d’Ivoire
• Congo, The Democratic Republic Of The
• Egypt
• Eswatini
• Gabon
• Gambia
• Ghana
• Guinea-Bissau
• India
• Iraq
• Israel
• Jordan
• Kenya
• Kuwait
• Lebanon
• Liberia
• Libya
• Madagascar
• Malawi
• Mali
• Mauritania
• Mauritius
• Morocco
• Mozambique
• Namibia
• Niger (English)
• Nigeria
• Oman
• Qatar
• Congo, Republic of
• Rwanda
• Saudi Arabia
• Senegal
• Seychelles
• Sierra Leone
• South Africa
• Sri Lanka
• Tajikistan
• Tanzania, United Republic Of
• Tunisia
• Turkmenistan
• United Arab Emirates
• Uganda
• Yemen
• Zambia
• Zimbabwe

• Australia
• Bhutan
• Cambodia
• 中国大陆
• Fiji
• 香港
• Indonesia (English)
• 日本
• Kazakhstan
• 대한민국
• Kyrgyzstan
• Lao People’s Democratic Republic
• 澳門
• Malaysia (English)
• Maldives
• Micronesia, Federated States of
• Mongolia
• Myanmar
• Nepal
• New Zealand
• Papua New Guinea
• Philippines
• Singapore
• Solomon Islands
• 台灣
• Thailand
• Tonga
• Turkmenistan
• Uzbekistan
• Vanuatu
• Vietnam

• Armenia
• Österreich
• Belarus
• Belgium
• Bosnia and Herzegovina
• Bulgaria
• Croatia
• Cyprus
• Czech Republic
• Denmark
• Estonia
• Finland
• France (Français)
• Georgia
• Deutschland
• Greece
• Hungary
• Iceland
• Ireland
• Italia
• Kosovo
• Latvia
• Lithuania
• Luxembourg (English)
• Malta
• Moldova, Republic Of
• Montenegro
• Nederland
• North Macedonia
• Norway
• Poland
• Portugal (Português)
• Romania
• Россия
• Serbia
• Slovakia
• Slovenia
• España
• Sverige
• Schweiz
• Turkey
• Ukraine
• United Kingdom

• Anguilla
• Antigua and Barbuda
• Argentina (Español)
• Bahamas
• Barbados
• Belize
• Bermuda
• Bolivia (Español)
• Brasil
• Virgin Islands, British
• Cayman Islands
• Chile (Español)
• Colombia (Español)
• Costa Rica (Español)
• Dominica
• República Dominicana
• Ecuador (Español)
• El Salvador (Español)
• Grenada
• Guatemala (Español)
• Guyana
• Honduras (Español)
• Jamaica
• México
• Montserrat
• Nicaragua (Español)
• Panamá
• Paraguay (Español)
• Perú
• St. Kitts and Nevis
• Saint Lucia
• St. Vincent and The Grenadines
• Suriname
• Trinidad and Tobago
• Turks and Caicos
• Uruguay (English)
• Venezuela (Español)

• Canada (English)
• Canada (Français)
• United States
• Estados Unidos (Español México)
• الولايات المتحدة
• США
• 美国 (简体中文)
• États-Unis (Français France)
• 미국
• Estados Unidos (Português Brasil)
• Hoa Kỳ
• 美國 (繁體中文台灣)

управление заинтересованными сторонами проекта / Хабр

В успехе вашего проекта заинтересованы не только вы. За вас также болеют ваши мамы, папы, бабушки и дедушки. Здорово иметь такую группу поддержки, но все-таки на вашу работу они напрямую не влияют, в отличие от заказчиков, инвесторов и исполнителей. Вот они как раз помогают довести проект до конца. А вот в каком виде — это уже другой вопрос.

В этой статье мы расскажем:

• что такое заинтересованные стороны;

• кто такие заинтересованные лица;

• как их определить;

• зачем ими управлять;

• какие есть для этого инструменты;

• как составить матрицу заинтересованных лиц

Кто такие заинтересованные лица?

Заинтересованным лицом или стороной можно считать любого, на кого может повлиять успех проекта. Что довольно субъективно само по себе. Человек может посчитать влиянием на себя все что угодно. Еще заинтересованных лиц называют стейкхолдерами.

Представим, что вы делаете продукт для массового пользования. Например, новое приложение для вызова такси. Повлияет ли оно на клиентов? Да, конечно. Получается, они заинтересованные лица. И с ними тоже нужно работать.

Давайте для наглядности посмотрим, кто может быть заинтересованным лицом:

Как мы видим, диапазон получается большой. Однако при работе с заинтересованными лицами также важно определить, кто и как сильно может повлиять на проект. В зависимости от этого будут меняться механизмы управления.

Что такое управление заинтересованными сторонами?

Эта группа процессов прежде всего про взаимодействия между людьми, коммуникации и контроль пересекающихся интересов. Задача руководителя проекта — учесть все стороны и направить их на достижение общей цели. Или хотя бы сделать так, чтобы они этому не мешали.

Само по себе слово «управление» может смущать. Потому что понятно, как руководитель может управлять командой, поставщиками, подрядчиками. Но инвесторами или заказчиком? В этом случае это скорее влияние на их ожидания и отношение к проекту.

Разберемся, что входит в  мероприятия управления заинтересованными сторонами проекта.

Идентификация заинтересованных сторон

Сперва нужно определить, с кем вы имеете дело. Начните с команды, добавьте сюда руководителей и инвесторов, а затем обратите внимание на внешние заинтересованные стороны. Например, потенциальных покупателей или госорганы.

Чтобы ничего не упустить, стоит построить карту заинтересованных сторон. Выглядит она как-то так. Благодаря такому подходу, у вас получится декомпозировать заинтересованные стороны и никого не упустить.

Анализ заинтересованных сторон

Когда у вас на руках есть карта, становится проще понять интересы, потребности, ожидания и отношения между всеми. Это поможет взаимодействовать со сторонами эффективнее. Всю информацию полезно будет хранить в виде таблицы. Если продолжить пример с приложением такси, то можно собрать, например, вот такую:

Наверное, больше чем фамилии стейкхолдеров, вас смутили только цифры в последних столбцах. А они важны!

• Влияние определяет, как сильно сторона может изменить ход проекта и конечный результат.

• Интерес определяет, насколько стороне важен успех проекта.

Откуда взять цифры? Из головы. Серьезно, руководителю проекта нужно проанализировать каждого стейкхолдера и определить их влияние и интерес. В нашем примере мы использовали значения от 1 до 10, но в целом можно выбрать любой диапазон. Эта оценка поможет построить матрицу анализа заинтересованных сторон. 

Матрица анализа заинтересованных сторон

Кстати, о ней. Она помогает определить, как действовать по отношению к стейкхолдеру, и сформировать план коммуникации. Чтобы создать матрицу, нужно построить график, где:

• ось Y — влияние;

• ось X — интерес.

Затем график нужно разделить на 4 квадрата. Для этого достаточно прочертить линии посередине оси, в нашем случае — от значения 5. Далее расположите стейкхолдеров согласно их интересу и влиянию.

То, в каком квадрате оказался стейкхолдер, определяет ваше поведение и алгоритм взаимодействия с ним.

Обратите внимание на то, как распределены точки на графике. Это поможет понять шансы проекта на успех. Если они распределены равномерно, это окей. У всех разные интересы. А вот если большинство находится слева, то начало у вас не самое лучшее. В проекте никто, кроме вас, не заинтересован. Стоит ли его вообще начинать? Работает и обратное: если почти все стейкхолдеры убежали в правые квадраты, возможно вы что-то не учли. Все сейчас в восторге от идеи, но здоровый скепсис необходим, чтобы соотносить ожидания и мечты с реальностью.

Предполагается, что людей из левых квадратов нужно будет переманить вправо: заинтересовать и вовлечь их в проект. Но на практике на это крайне сложно повлиять, так что лучше держать в голове, что отношения сторон не изменятся.

Если у вас крупный проект, то можно создать несколько таких матриц для разных сфер влияния: на бюджет, сроки или качество продукта. Это поможет лучше понять, с кем вы имеете дело и избежать кризисных ситуаций по каждому направлению в отдельности.

План коммуникаций

После составления матрицы появится понимание, что делать с каждым стейкхолдером. Появится стратегия. Для удобства можете закрепить ее в той же таблице.

Дальше следуют пять шагов:

1. Выбрать, с кем будете работать. Когда стейкхолдеров много, со всеми поработать в должной мере не получится. Поэтому сфокусируйтесь только на самых важных из них.

2. Определить план действий и причины низкого интереса. Вам все же стоит попытаться переубедить стейкхолдеров и перетащить их в правые квадраты. Для этого важно понять, почему человеку не так уж и интересен ваш проект. Отталкиваясь от этих причин, вы сможете повлиять на стейкхолдера. Или хотя бы попытаться. Например, если инвестор не слишком заинтересован в нашем проекте, потому что считает, что приложения такси уже достаточно удобны, и ничего нового мы не изобретем. Эту проблему можно решить. Объясните, чем ваш продукт отличается от конкурентов, соберите фокус-группу, чтобы показать интерес пользователей.

3. Создать план коммуникаций. На основании стратегий из квадратов матрицы можно разработать регламенты, которые будут регулировать взаимодействие с заинтересованными сторонами. Определить, кого вы будете активно вовлекать в принятие решений, а кому достаточно будет просто отчетов раз в неделю. Здесь же важно зафиксировать формат передачи информации, каналы связи и регулярность взаимодействий. 

4. Согласовать план коммуникаций с заинтересованными сторонами. Стейкхолдеры должны согласиться, что их будут информировать именно в выбранном формате.

5. Организовать выполнение плана коммуникаций. Определите ответственных за передачу информации и расставьте задачи.

Может показаться, что частота коммуникаций будет зависеть от влияния, но это не так. Например, заказчику может быть достаточно получать отчет на почту раз в неделю и встречаться раз в месяц, чтобы обсудить ближайшие решения. А вот исполнителю важно быть в курсе всего, что происходит, и для него важно организовать ежедневные стендапы по утрам.

План коммуникации важно создать на ранних этапах. Это во многом защита от ситуаций, когда стейкхолдеру не сообщили информацию, и он недоволен. Здесь как раз придет на помощь план коммуникации. Руководитель сможет сказать, что вы действуете согласно документу.

Итого план коммуникации должен включать критерии передачи информации:

• кому;

• какую;

• как часто;

• в каком формате;

• через какие каналы.

В итоге

Управление заинтересованными сторонами проекта — это группа процессов, которая во многом пересекается с управлением коммуникациями. Но прежде всего она служит как прочный фундамент, который регулирует взаимодействия между участниками проекта. Проведите анализ стейкхолдеров и составьте план коммуникаций как можно раньше, чтобы понять, с кем вы вообще имеете дело.

С помощью инструментов из этой статьи вы сможете на ранних стадиях определить расхождения в ожиданиях и определить, стоит ли вообще начинать проект с такими участниками.

Что случилось с мужчинами? | The New Yorker

Сначала был Адам, чье творение занимает центральное место на потолке Сикстинской капеллы. Затем, сделанная из запасного ребра Адама, была Ева, отнесенная к меньшей панели. В исполнении Микеланджело, как и в Библии, первый мужчина спит через чудесное творение своей родственной души, первой женщины и, в конечном итоге, матери человечества. Таким образом, многие из наших основополагающих мифов являются историями о мужчинах, которые одни мужчины рассказывают другим мужчинам. Понятие женского равенства исторически является новшеством. «Женщина всегда была зависимой от мужчины, если не его рабыней; два пола никогда не делили мир на равных», — писала Симона де Бовуар в «Втором поле», опубликованном в 1919 г.49. «И даже сегодня женщина сильно инвалид, хотя ее положение начинает меняться». Почти три четверти века спустя эти изменения продолжились. По целому ряду показателей мужчины отстают от паритета. Второй секс становится лучшей половиной?

Многие социологи согласны с тем, что современные американские мужчины погрязли в недомогании, даже если они расходятся во мнениях относительно его причин. По успеваемости мальчики значительно отстают от девочек в начальной школе, старшей школе и колледже, где соотношение полов приближается к двум студенткам на одного мужчину. (В начале 1980-х был даже раскол.) Ярость среди самопровозглашенных «инселов» и других элементов онлайновой «маносферы», похоже, подталкивает некоторых впечатлительных подростков к женоненавистничеству. Мужчины все чаще бросают работу в лучшие годы своей жизни, принимают передозировки, напиваются до смерти и, как правило, умирают раньше, в том числе в результате самоубийства. И мужчины руководят новой разновидностью реакционной республиканской политики, основанной на возвращении к лучшим временам, когда Америка была великой — и, что неявно, когда мужчины действительно могли быть мужчинами. Вопрос в том, что делать с пароксизмом. Для правых реваншистов бедственное положение американских мужчин имеет экзистенциальное значение. Это вызов биологическому (и, возможно, библейскому) детерминизму, угроза всему общественному порядку. Тем не менее, несмотря на все успехи, которых добились женщины с тех пор, как получили право голоса, высшие эшелоны власти по-прежнему принадлежат мужчинам. Детоксикация мужественности, говорят прогрессисты, — это грязный и необходимый процесс; обидчивые неудачники незаслуженных привилегий не заслуживают особого сочувствия.

Ричард В. Ривз, британско-американский исследователь неравенства и социальной мобильности и самопровозглашенный «отказник от культурных войн по соображениям совести», хотел бы пропустить морализаторство и проанализировать мужчин в том состоянии, в котором он их находит: в окружении сбивающими с толку изменениями, к которым они не могут приспособиться. В его последней книге «О мальчиках и мужчинах: почему современные мужчины борются, почему это важно и что с этим делать» (Брукингс) утверждается, что быстрое освобождение женщин и рынок труда сдвигаются в сторону мозга, а не мускулы лишили людей того, что социолог Дэвид Морган называет «онтологической безопасностью». Теперь они сталкиваются с перспективой «культурной избыточности», пишет Ривз. Он видит красноречивые признаки того, что мальчики плохо учатся в школе, а мужчины уходят с работы и не выполняют своих отцовских обязанностей. Все это, по его словам, больше всего ударило по чернокожим мужчинам, чьи жизненные перспективы были уничтожены десятилетиями массовых тюремных заключений, а также по людям без высшего образования, чья заработная плата в реальном выражении упала, ожидаемая продолжительность жизни заметно снизилась и чьи семьи разрушаются с поразительной скоростью. Все стало так плохо и так быстро, что необходим срочный социальный ремонт. «Это похоже на то, как стрелки магнитного компаса меняют свою полярность», — пишет Ривз. «Внезапно работа над гендерным равенством означает сосредоточение внимания на мальчиках, а не на девочках».

Это либо-или можно оспорить; трансформированный социальный ландшафт, с которым сталкиваются мужчины, не может этого сделать. Когда Бовуар писала свой манифест о бедственном положении женщин, она отмечала, что «самый посредственный из мужчин чувствует себя полубогом по сравнению с женщинами» и что «мужчине никогда не придет в голову написать книгу о своеобразном положении женщин». человеческий мужчина». Сейчас таких книг очень много. Неуверенность в себе прорвалась сквозь предполагаемую непроницаемость мужской веры в себя. Книга Ривза только самая последняя; это также один из самых убедительных. Это не просто следствие его убедительной обработки статистических данных. Это также связано с оригинальностью его четко выраженного тезиса: борьба мужчин не сводится к мужественности, которая слишком токсична или слишком ослаблена, а, скорее, отражает работу тех же структурных сил, которые применимы к любой другой группе.

Ривз преуспевает в том, чтобы доносить до своих собратьев-либералов неудобную правду — талант, который он продемонстрировал в своей предыдущей книге «Хранители снов» о том, как благонамеренные родители с высшим образованием препятствуют социальной мобильности. Тем не менее, по его словам, когда он выдвинул идею «О мальчиках и мужчинах», многие люди пытались отговорить его от написания этой песни. Прогрессисты, как правило, с большим удовольствием обсуждают текущие социальные диспропорции, которые идут в ожидаемом направлении (например, разрыв между черными и белыми в ожидаемой продолжительности жизни), чем те, которые этого не делают (скажем, тот факт, что ожидаемая продолжительность жизни среди латиноамериканцев немного выше, чем среди неамериканцев). — латиноамериканские белые). Кроме того, если наша модель гендерной политики является игрой с нулевой суммой, образовательный и экономический упадок мужчин можно даже приветствовать. Женщинам пришлось столкнуться с порабощением и дискриминацией; должны ли мы действительно быть встревожены тем, что им только сейчас удается выйти за пределы гендерного паритета в нескольких областях?

«О мальчиках и мужчинах» призывает к скорейшему реагированию, потому что упадок состояния современных мужчин — не только по сравнению с женщинами, но и в абсолютном выражении — предвещает мужчинам столь плохие перспективы через несколько десятилетий. «Насколько я могу судить, никто не предсказывал, что женщины так быстро, так всесторонне или так последовательно обгонят мужчин по всему миру», — пишет Ривз. Он отмечает, что школьницы превосходят школьников как в развитых странах, которые все еще борются со значительным сексизмом, таких как Южная Корея, так и в особенно эгалитарных странах, таких как Швеция (где, по словам исследователей, они сталкиваются с pojkkrisen , или «кризис мальчика»). В 2009 году американские старшеклассники, входившие в первую десятку процентов своих первокурсников, в два раза чаще были девочками. Между тем, мальчики, по крайней мере, в два раза чаще получают диагноз «синдром дефицита внимания и гиперактивности» и в два раза чаще отстраняются от занятий; их показатели отсева также значительно выше, чем у их сверстниц. Молодые мужчины также в четыре раза чаще умирают от самоубийства.

Эта история отодвигает на второй план неравенство в сфере труда в пользу мужчин. Гендерный разрыв в оплате труда обычно описывают, отмечая, что женщина зарабатывает 84 цента на каждый доллар, заработанный мужчиной (хотя это больше, чем 64 цента в 19-м веке).80). Едва ли одна десятая генеральных директоров в списке Fortune 500 — женщины (и это в 26 раз больше, чем в 2000 году, когда в клубе было только две женщины). Движение #MeToo началось всего пять лет назад; сексуальные домогательства, с которыми сталкиваются женщины, практически не искоренены. Однако даже на рабочем месте гендерное сближение может наступить раньше, чем ожидалось. Аксиома формирования политики состоит в том, что разрозненные достижения в образовании сегодня проявятся в разрозненных доходах позже. Ривз отмечает, что женщины получают примерно три пятых всех присуждаемых степеней бакалавра и магистра. Они составляют большинство нынешних студентов-медиков и юристов. И они добились выдающихся успехов в предметах, где они когда-то были недостаточно представлены; сейчас они составляют треть нынешних выпускников STEM полей и более сорока процентов студентов бизнес-школ.

Большая часть гендерного разрыва в оплате труда, как отмечает Клаудия Голдин, экономист по труду из Гарварда, обусловлена ​​не прямой дискриминацией (наше общепринятое представление о том, что босс-женофоб платит работнице меньше, чем мужчине, находящемуся в том же положении), а различия в выборе профессии. Более неуловимой мишенью были косвенные формы дискриминации, в том числе те, которые поддерживаются социальными условиями (что помогает объяснить гендерный перекос в определенных профессиях) и домашними условиями, которые благоприятствуют мужчинам. Внутри профессий разрыва в заработной плате часто нет до тех пор, пока женщины не заводят детей и не сокращают рабочий день. «Для большинства женщин рождение ребенка — это экономический эквивалент падения метеорита», — отмечает Ривз. «Для большинства мужчин это едва ли оставляет вмятину». Анализ Голдина прямолинеен: «Гендерный разрыв в почасовой оплате труда исчез бы, если бы длинные, негибкие рабочие дни и недели не приносили выгоды работодателям». Тем не менее, может быть повод для оптимизма. Многолетняя пандемия и последовавшая за ней нехватка рабочей силы вынудили работодателей быть более гибкими в планировании, особенно в рамках наиболее высокооплачиваемых профессий белых воротничков. Если эта ситуация сохранится, гендерный разрыв в оплате труда может продолжить снижаться, а залы заседаний могут стать более сбалансированными за счет истощения.

Однако хорошие вещи могут происходить и по плохим причинам. Даже если, как предположил французский экономист Тома Пикетти, глобальные войны помогли сократить неравенство между богатыми и бедными, сторонникам эгалитаризма не следует становиться разжигателями войны. И поэтому приятно осознавать, что существенное сокращение разрыва в доходах мужчин и женщин является отчасти результатом стагнации заработной платы работающих мужчин (которая не росла заметно за последние полвека с поправкой на инфляцию), а отчасти — неуклонным сползанием число мужчин, полностью выбывших из состава рабочей силы.

Cartoon by Julia Suits

У нас есть некоторое представление о том, почему заработная плата рабочих осталась на прежнем уровне: макроэкономический сдвиг, который значительно повысил ценность диплома о высшем образовании, отчасти из-за уничтожения ручного труда в результате автоматизации и глобализации. Белые люди испытали специфический удар, который раньше и даже острее ощутили черные мужчины. В классическом исследовании «Истинно обездоленные» социолог Уильям Джулиус Уилсон утверждал, что первые волны деиндустриализации после Второй мировой войны опустошили жизни афроамериканцев из рабочего класса, которые пострадали как от экономических сил, так и от уровнями безработицы, так и социальными, в том числе ухудшившимися перспективами вступления в брак. Позже проявились последствия так называемого китайского шока — сокращение американского производства, преимущественно мужского сектора, в результате расширения торговли. Дэвид Отор, экономист из Массачусетского технологического института, подсчитал, что нормализация торговых отношений с Китаем в 2001 году стоила американцам двух миллионов рабочих мест, часто в местах, которые не восстановились даже десятилетие спустя. Целая полка популярных книг о белом рабочем классе — «Чужаки в их собственной стране» Арли Хохшильда, «Джейнсвилль» Эми Гольдштейн, даже «Деревенская элегия» новоиспеченного сенатора Дж. Д. Вэнса — стремилась считаться с социальными последствиями. этих экономических преобразований. Ни один из них не внушает большого оптимизма.

Что нам следует делать с растущей тенденцией мужчин уходить с работы? За последние полвека все меньше и меньше мужчин возвращалось к работе после каждой рецессии — подобно мячу, который никогда не может вернуться к своей прежней высоте, когда он отскакивает. В 1960 году девяносто семь процентов мужчин «расцветающего возраста» — от 25 до 54 лет — работали. Сегодня почти каждый девятый мужчина в расцвете сил не работает и не ищет работу. В недавно переизданном «Мужчины без работы: постпандемическое издание» (Templeton) консервативный демограф и экономист Николас Эберштадт отмечает, что сейчас мужчины работают примерно так же, как в 1919 г.40 лет, когда Америка еще восстанавливалась после Великой депрессии. Ссылаясь на опросы об использовании времени — подробные дневники, которые Бюро трудовой статистики составляет о том, как американцы проводят свой день, — Эберштадт сообщает, что большая часть этих часов свободного времени тратится на просмотр экранов, а не на работу по дому или уход за членами семьи. Вместо того, чтобы больше общаться, безработные мужчины еще меньше вовлечены в жизнь своих сообществ, чем те, у кого есть работа. Имеющиеся данные говорят о том, что их судьба не является счастливой.

Было бы полезно, если бы мы четко понимали, почему мужчины отказываются от работы. У многих экономистов есть теории. Эберштадт считает, что «некоторые неработающие мужчины страдают чем-то вроде инфантилизации». Он отмечает доступность программ страхования по инвалидности (примерно треть неработающих мужчин сообщили о какой-либо инвалидности в 2016 году) и общее расширение системы социальной защиты после 1960-х годов. В 2017 году покойный Алан Крюгер, который возглавлял Совет экономических консультантов при президенте Обаме, подсчитал, что почти половина всех неработающих мужчин ежедневно принимали обезболивающие, и утверждал, что более частое назначение опиоидов может во многом объяснить снижение мужской рабочей силы. Эрик Херст, экономист из Чикагского университета, полагает, что быстрое улучшение качества видеоигр во многом объясняет резкое снижение занятости среди молодых мужчин. Любой, кто недавно играл (или на мгновение потерял любимого человека) в Elden Ring или God of War Ragnarök, может уловить захватывающее заклинание, которое накладывают видеоигры. Но, в конце концов, большинство экономистов признают, что они не могут установить точную этиологию проблемы неработающих мужчин. Бывший министр финансов и президент Гарварда Ларри Саммерс, который не известен своей интеллектуальной скромностью, недавно предположил, что «ответы здесь лежат больше в сфере социологии, чем в экономике». Ривз тоже считает, что мы не можем объяснить экономический упадок мужчин, не рассматривая неэкономические факторы: «Дело не в том, что у мужчин меньше возможностей. В том, что они их не берут».

Что случилось с Джеральдом?

РЕЙТИНГ IMDb

5.6/10

1.2K

ВАША РЕЙТИНГ

Воспроизвести трейлер1

:

59

2 Видео

7 Фото

КомедияДрамаФэнтези

совет эксцентричного целителя. Ипохондрик раздражает своего партнера, принимая совет эксцентричного целителя. .Ипохондрик раздражает свою партнершу, прислушиваясь к совету эксцентричного целителя.

• Режиссер
  • Мэтт Риддлхувер
• Сценаристы
  • Мэтт Риддлхувер
  • Дастин Титл
• Звезды
  • Джейкоб Йорк
  • Кэти Кэш
  • Джонатан Эверетт

РЕЙТИНГ IMDb

5. 6/10

1.2K

ВАШ РЕЙТИНГ

• Режиссер
  • Мэтт Риддлхувер
• Писатели
  • Мэтт Риддлхувер
  • Дастин Титл
• Звезды
  • Джейкоб Йорк
  • Кэти Кэш
  • Джонатан Эверетт

• 2Отзывы пользователей
• 2Отзывы критиков

• Награды
  • 2 победы и 5 номинаций

Видео2

Трейлер 1:59

Смотреть Что случилось с Джеральдом?

Интервью 0:24

Смотреть Что случилось с Джеральдом?

Фотографии7

Лучшие актеры

Джейкоб Йорк

• Джеральд

Кэти Кэш

Джонатан Эверетт

• Чарльз 9 0036

Анхель Луис

Даниэль Чиоко

Клаудия Чёрч

Эмили Тодоран

• Клэр

Кэти Грошонг

Сюзанна Деверо

Ханна Кроуэлл

• Моника

Дэн Картер

• Джереми

Робин Догерти

Конни Брайант

Марк А. Слэгл

90 035 Профессор

Гален Кроули

• Целитель

Винн Райхерт

Тодд Буш

Том Бутон

• Режиссер
  • Мэтт Риддлхувер
• Сценаристы
  • Мэтт Риддлхувер
  • Дастин Титтл
• Весь актерский состав и съемочная группа
• Производство, кассовые сборы и многое другое на IMDbPro

Больше похоже на это

Отпуск по уходу за ребенком

Баня

Сборщики урожая

Cooke Concrete

Сцены из гей-брака

Мотель в Западном Голливуде

Shadowlands

Dare

The Prince

Boy Culture

I’m a Pornstar: Gay4Pay

Balls

Сюжетная линия

Знаете ли вы

• Общая информация

  Дебют Кэти Кэш в кино.

• Саундтреки

  Always a Stranger
  Написано Джимми Титтлом
  Исполнено Джимми Титтлом

Отзывы пользователей2 8/

10

Очень свежий и приятный

Фильмы на гей-тематику часто попадают или промахиваются. Я думаю, что это хит. История, хотя и рассказанная ранее, становится очень свежей через призму геев. Актерский состав очень талантлив. Джейкоб Йорк, который играет Джеральда, великолепен. Он не типичный вощеный и полированный персонаж, часто украшающий гей-фильмы. Он обычный пухлый парень и в результате невероятно сексуален. Кэти Кэш в истерике. Как и в случае с Йорком, она выглядит очень естественно, я просто случайно наткнулся на этот фильм и посмотрел его с осторожным критическим взглядом. К моему удовольствию, это был потрясающий фильм. Смотрели второй раз с мужем, тоже понравился фильм. Я надеюсь, что все, кто работал над этим фильмом, продолжат дарить нам то же самое. Надеюсь, они далеко пойдут!

полезно•29

2

• godzillabird
• 10 июля 2019 г.

Лучшие подборки

Войдите, чтобы оценить и просмотреть список для персональных рекомендаций

Войти

Подробнее

• Дата выпуска
  • 27 декабря , 2016 (США)
• Страна происхождения
  • США
• Официальные сайты
  • Официальный Facebook
  • Официальный сайт
• Язык
  • Английский
• Места съемок
  • Нэшвилл, Теннесси, США
• Производственные компании
  • Element Twenty Two
  • Red Headed Revolution Pictures
• См.