Коммерческая недвижимость управляющая компания: Коммерческая недвижимость: почему роль управляющих компаний будет расти :: РБК Pro

Коммерческая недвижимость: почему роль управляющих компаний будет расти :: РБК Pro

Pro
Партнер проекта*

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Материал раздела Инвестиции

Инвестиции
&nbsp ·

Недвижимость

Статьи
Knight Frank

На рынке коммерческой недвижимости происходит разлом. Если складской сегмент показывает рост, то торговое и офисное направления ждет череда банкротств и метаморфозы форматов. Михаил Сафонов (Knight Frank) — о том, как на это реагируют управляющие компании

Фото: Shutterstock

Когда мы говорим об управлении коммерческой недвижимостью, то подразумеваем, что его основная цель — обеспечение доходности объекта и ее последующий рост. Функции управления арендными отношениями, маркетинг и эксплуатация — важный инструментарий для достижения этой цели. Итак, под управлением коммерческой недвижимостью следует понимать комплекс мер, направленных на рост доходности и снижение рисков владения. Как правило, в состав услуг управления входят: управление арендными отношениями, маркетинговое продвижение, администрирование, юридическое и финансовое обслуживание, техническая эксплуатация, обеспечение безопасности, уборка, благоустройство и обращение с отходами.

При этом услуги, направленные на генерацию доходов, принято относить к Property management (PM). Услуги, направленные на управление инфраструктурой объекта, относятся к Facility management (FM). На российском рынке есть несколько компаний, специализирующихся на PM, и большой выбор компаний c FM-специализацией. В зависимости от функционала этих управляющих компаний (УК) по-разному формируется и их вознаграждение: обычно в PM это процент от чистого операционного дохода, около 2–5%, а в FM — фиксированная сумма, составляющая, как правило, 5–10% от затрат.

Профессиональное управление недвижимостью — довольно молодая отрасль в России. Объем рынка коммерческого управления внешними, неаффилированными компаниями пока составляет всего 1–2%. При этом рынок управления эксплуатацией значительно шире и достигает 20–30% от общего объема. Такая разница обусловлена тем, что в некоторых случаях собственники готовы отдать внешней компании только услуги эксплуатации, но не работу с доходами. Однако на сегодняшний день, когда профессиональные PM-компании имеют глубокую экспертизу и опыт, собственные ИТ-разработки для управления арендными отношениями и маркетингом, их привлечение получило понятные преимущества в глазах собственников объектов недвижимости.

Зачем нужна управляющая компания в недвижимости и когда начинается управление


Российский рынок коммерческой недвижимости отличается от западного тем, что он менее стабильный, более молодой, рискованный и от этого более интересный.

Если для Запада передача объектов коммерческой недвижимости в полное доверительное управление внешней управляющей компании уже правило, то для российского — это скорее развивающееся направление, которое делает первые неуверенные шаги.


Я считаю, что к счастью для нас, нельзя полностью скопировать западную модель и перенести её в нашу действительность, но безусловно нужно перенимать и использовать существующие на западе стандарты и технологии.


Чего ждут собственники от передачи недвижимости в управление


Когда в компании — собственнике принимается решение о передаче объектов недвижимости в управление внешней управляющей компании, подобные изменения требуют зрелости самой компании, готовности к восприятию таких новшеств.


Основные цели, которые преследуются этим шагом: повысить доходность, сосредоточить внимание на внутренних бизнес-процессах собственника, оптимизировать внутреннюю структуру, получить более гибкую систему управления объектами и освободить необходимые ресурсы для реализации новых проектов компании.


Процесс интеграции с УК может не быть простым и может потребовать усилий и управленческой воли с обеих сторон.


Работа с арендаторами, разработка и поиск юридической схемы работы, создание и оптимизация необходимой управленческой и финансовой отчётности, повышение качества услуг для арендаторов — вот неполный список задач, которые требуют нашего решения.


УК за первый год своей работы увеличивает финансовые показатели объектов, качественно изменяет состав арендаторов.

Меняет финансово-юридическую схему работы, и находит оптимальный для себя вариант.

Настраивает систему управленческой и финансовой отчётности.

Усовершенствует внутреннюю структуру и бизнес-процессы, освобождает часть собственных ресурсов и сосредоточивает свои усилия для решения более приоритетных задач.


Гибкость, быстрота реакции, способность слышать своего клиента и предлагать оптимальные варианты решения проблемных вопросов, профессиональный подход к делу, нацеленность на результат. Вот чего ожидают от управляющей компании.


На каком этапе проекта привлекается УК


Где начинается управление?


Сегодня многие не до конца понимают, где заканчивается зона ответственности консультанта и начинается зона ответственности управляющей компании на объекте.


Нередко задачи по консалтингу, брокериджу и управлению выполняет одна и та же компания, которая имеет специализацию только в одном из направлений.


Такой подход может привести к серьезным ошибкам. Только четкое распределение функций и обязанностей между консультантом, брокером и УК на каждом этапе жизнедеятельности объекта позволит выстроить не только эффективную работу, но и в полной степени оправдать ожидания инвестора.


Работа консультанта по объекту недвижимости начинается в тот момент, когда собственник принимает решение, что он хочет инвестировать деньги в земельный участок.

Консалтинговая компания должна дать рекомендации по функционалу будущего объекта, оценить все риски, сроки окупаемости и т.д.


При этом зоной ответственности консультанта становится грамотно подготовленный бизнес-план. Важную роль в момент оказания консультационных услуг играет привлечение управляющей компании, которая должна, как минимум, определить стоимость управления и эксплуатационных услуг будущего объекта.


Как только собственник согласовывает бизнес-план и приступает к этапу строительства, на объекте появляется генподрядчик, проектировщики, строители, также остается консалтинговая компания, которая должна ревностно следить за тем, чтобы соблюдалась изначально рекомендованная концепция, и управляющая компания.


На объектах, где работают несколько разнонаправленных компаний, перед началом активного взаимодействия обязательно проведение встречи, на которой должен быть прописан функционал каждой компании, присутствующей на объекте, и зоны ее ответственности.


На этапе строительных работ управляющая компания должна следить за процессом с точки зрения последующего управления и эксплуатации.

В ее зону ответственности автоматически попадает контроль за наличием всей документации, установкой оборудования и монтажа инженерных систем, за наличием актов скрытых работ и сертификацией строительных материалов.


Ведь после окончания строительства именно управляющая компания в дальнейшем реализует и актуализирует первоначальный бизнес-план для текущих рыночных условий, в частности устанавливает арендные ставки, контролирует своевременность выполнения договорных обязательств, работает с арендаторами и т. п.

Поэтому, только соблюдая четкий и слаженный алгоритм от принятия решения о строительстве до текущего управления, проект становится ликвидным активом, приносящим стабильный доход.


  • Знания и опыт управляющего региональным офисом продаж в Саратове


  • Профессиональный подход в управлении коммерческой недвижимостью, как его оценить


  • Постановка системы управления недвижимостью, её этапы и преимущества для владельцев


  • Как работают управляющие компании лучших торговых центров


  • Услуги управляющих компаний в торговых центрах: новый уровень взаимодействия


  • Управление арендными отношениями требует специализации исполнителя


  • Тренды на рынке коммерческой недвижимости или Какая ставка аренды справедливая


  • Управляющий недвижимости, как найти и пригласить специалиста


  • Парковка для офиса — купить нельзя снимать


© Mioni Consulting.

Разрешается перепечатывать с размещением гиперссылки на страницу с оригинальным текстом или на главную страницу сайта mioni.ru.

Управление коммерческой недвижимостью — Главная

Управление коммерческой недвижимостью заслужила репутацию одной из самых уважаемых фирм по управлению недвижимостью в штате Мэн.

Мы гордимся тем, что предоставляем отличный сервис нашим клиентам и их арендаторам.

 

Управление недвижимостью . Финансовые услуги. Управление арендой

Жилищная аренда . Property Maintenance

Управление коммерческой недвижимостью («CPM») было основано в 2001 году в Портленде, штат Мэн, и в настоящее время имеет 1,9млн кв. футов. Портфель управления торговой, офисной, медицинской, жилой и кондоминиумной недвижимостью.

 

ИСТОРИЯ

Компания Commercial Properties Management LLC (CPM) была основана в 2001 году Ричардом МакГолдриком для управления его растущим портфелем девелоперской и инвестиционной недвижимости и была продана нынешнему владельцу в 2015 году. С тех пор CPM расширила свою клиентскую базу, включив третьи партийное коммерческое и жилое управление.

ЗНАКОМСТВО С КОМАНДОЙ

КОМАНДА УПРАВЛЕНИЯ

 

Карен Тухиг

Владелец \ Финансовый директор

«Мне очень нравится, когда проекты выполняются от начала до конца, и вы действительно можете испытать весь спектр коммерческой недвижимости. Когда я передаю отчет клиенту, я знаю, что предоставляю услугу и продукт, которыми я могу гордиться».

 

В качестве финансового директора Карен управляет финансовыми отношениями между клиентами, финансовыми учреждениями и ипотечными компаниями. Карен работает с коммерческой недвижимостью более 19 лет.лет, и она говорит: «Решение обратиться в Коммерческую недвижимость было легким. Это небольшая компания, где цели ясны, и все работают вместе для их достижения».

 

Ее обязанности варьируются от «помощи владельцам в ответах на финансовые вопросы, подготовки финансовых документов, работы с ипотечными компаниями и, — говорит она. «Я удостоверяюсь, что арендаторы платят арендную плату и платежи по ипотеке, что финансовые документы позволяют платить продавцам, и что все страховые документы для поставщиков на месте». Карен работает нотариусом. Она также является членом MEREDA, где она входит в состав комитета по маркетингу/членству. В свободное время Карен любит заниматься садоводством, путешествовать, ходить в походы, заниматься волонтерством и проводить время с семьей и друзьями.

Эбигейл Кэссиди

Владелец \ Старший управляющий недвижимостью

«Удержание арендаторов — моя главная цель в отношении каждого здания. Мне нравятся отношения, которые у меня сложились со всеми арендаторами; они становятся мне семьей. »

 

Присоединившись к команде по управлению коммерческой недвижимостью в августе 2007 года, Эбигейл Кэссиди отвечает за руководство всеми операциями по техническому обслуживанию более 1,2 миллиона квадратных футов коммерческих и жилых площадей, включая заключение договоров с поставщиками, управление ремонтом и обустройством арендаторов. , ведение переговоров по годовым контрактам с клиентами, сбор предложений и разрешений на строительство для капитальных проектов, а также координация профилактического обслуживания. «По сути, мы снижаем стресс владельца здания за счет полного управления активами, — говорит она. — Наряду с предоставлением первоклассного обслуживания, мы следим за тем, чтобы здания содержались в соответствии с нормами и чтобы жильцы были довольны».

 

Родом из Брансуика, штат Мэн, Эбигейл получила степень младшего специалиста в области криминологии и получила степень бакалавра делового администрирования в Университете Южного штата Мэн. По словам Эбигейл, «я люблю недвижимость и бизнес. Выходец из предпринимательской семьи, я всегда знал, что хочу попасть в эту отрасль». Эбигейл также очень старается расширить свои знания в отрасли и повысить свое образование. В настоящее время она получает лицензию нотариуса и работает над получением статуса сертифицированного участника коммерческих инвестиций (CCIM). Эбигейл в настоящее время живет во Фрипорте со своей семьей.

Коринна Беланже

Бизнес-менеджер

Коринна присоединилась к Управлению коммерческой недвижимостью («CPM») в качестве бизнес-менеджера в 2018 году. множественные подразделения. Она также отвечает за дебиторскую задолженность CPM и контролирует ее финансовые обязательства. Прежде чем присоединиться к команде CPM, Коринна в течение 5 лет работала бухгалтером в дистрибьюторской компании, расположенной в штате Мэн, где она отвечала за налоговые декларации, финансовый анализ и отчетность. Она также участвовала в составлении договоров аренды и сделок с недвижимостью.

Коринна получила степень магистра делового администрирования и степень бакалавра бухгалтерского учета в Университете Хассона. В свободное время Коринна любит проводить время с мужем, тремя детьми и внуками. Она также любит путешествовать. Карибский бассейн является домом для некоторых из ее любимых направлений.

Джастин Биггс

Квалифицированный техник

Биггс родом из Айовы, четыре года жил в Орегоне, объездил всю Новую Зеландию, а на свой 31-й день рождения переехал в Мэн, чтобы ловить омаров. Он присоединился к управлению коммерческой недвижимостью зимой 2017 года и более чем готов оказать помощь в любых ваших проектах, больших или малых.

 

Биггс — выпускник Университета Северной Айовы, где он стал ведущим дневного радио Cedar Valley и любимым ди-джеем на свадьбах своих друзей. На протяжении многих лет он принимал участие в различных проектах, начиная от создания музейных экспонатов, обустройства патио на заднем дворе, установки звука и освещения для мероприятий, и даже собрал машину для удаления заусенцев в Южной Корее!

 

В свободное время Биггс любит гоняться за водопадом, запускать воздушного змея на пляже, разбивать лагерь на фургонах, танцевать под живую музыку, а его любимое хобби — нападение хищников на высокие точки штата… вам придется спросить его об этом один.

Энн Грэм

Директор по финансовому управлению

Энн присоединилась к группе бухгалтеров Управления коммерческой недвижимостью в феврале 2019 года, имея 25-летний опыт работы с корпорациями, расположенными в штате Мэн. Ее внимание сосредоточено на бухгалтерском учете с упором на точную и своевременную информацию, обеспечение как внутреннего, так и внешнего обслуживания клиентов и постоянное улучшение. В CPM мы будем использовать ее навыки, поскольку мы продолжаем расти и предоставлять специализированные услуги для наших владельцев.

Энн выросла в Горэме, и с 19 лет ей нравится жить в Портленде.96. В свободное время Энн любит кататься на байдарках, кататься на байдарках, разводить костры и готовить барбекю на Маленьком Себаго (особенно, когда к ней приезжают ее племянница и племянник). Ее можно встретить в любое время года на местных пляжах со своим лучшим другом Гроувером, всегда на буксире.

 

Кори Ходсдон

Управляющий недвижимостью/Администратор по аренде

Кори недавно присоединилась к команде по управлению коммерческой недвижимостью после 28 лет работы в местной розничной компании в штате Мэн, специализирующейся на строительстве, управлении объектами и снабжении 226 магазинов розничной торговли. Кори отвечает как за управление арендой, так и за управление частью коммерческой недвижимости в портфолио компании.

 

Кори имеет степень бакалавра наук в области управления бизнесом Университета штата Мэн, Ороно. Она родом из Преск-Айла, штат Мэн, но последние 20 лет провела в южной части штата Мэн, воспитывая двух своих сыновей в Грее. В настоящее время Кори живет в Сако и любит проводить свободное время, навещая семью, гуляя по пляжу, присматривая за домашними животными для друзей и путешествуя. Штат Вашингтон — ее самое частое место, куда она путешествует, чтобы провести время с одним из своих сыновей и его семьей.

Мелисса Робаре

Директор по управлению жилыми домами | 207-347-4480

[email protected]

Мелисса присоединилась к управлению коммерческой недвижимостью в апреле 2018 года в качестве управляющего недвижимостью. Основная роль Мелиссы в CPM заключается в управлении жилой недвижимостью в портфолио, которое включает в себя дома и квартиры для одной семьи, которые в настоящее время составляют более 100 единиц. Эти обязанности включают в себя: повседневные операции на объекте, управление арендой и арендой жилья, управление ремонтом и вопросами арендаторов, заключение договоров с поставщиками услуг, получение предложений по капитальным проектам и координацию профилактического обслуживания. Мелисса также управляет частью коммерческого портфеля CPM.

Мелисса обладает обширными знаниями благодаря своему опыту работы менеджером по недвижимости в компании по аренде элитных жилых помещений в Южном Мэне более 10 лет. Управляя более чем 200 жилыми объектами, она умеет арендовать и обслуживать, решать сложные проблемы, решать жалобы и проблемы, а также быстро и эффективно выполнять ремонт.

Родом из Брансуика, штат Мэн, Мелисса получила степень бакалавра психологических наук в Университете Вермонта и степень магистра судебной психологии. Мелисса выросла в сфере недвижимости в семье, состоящей из предпринимателей и агентов по недвижимости. В свободное время она любит совершать длительные прогулки по пляжу, заниматься садоводством и готовить с друзьями и семьей.

Джо Луччи

Техник по обслуживанию

Скоро.

Джудит Мэндил

Администратор по учету аренды

Джуди присоединилась к управлению коммерческой недвижимостью в апреле 2017 года в качестве помощника по административным вопросам. Получив степень магистра образования для взрослых в Университете Нью-Гэмпшира, энтузиазм в отношении новых обязанностей и недавно прошедшую сертификацию бухгалтера, Джуди присоединилась к команде по управлению арендой в качестве администратора по аренде в апреле 2018 года. Она тесно сотрудничает с команда, обеспечивающая надлежащие страховые сертификаты; и подготовка различных счетов за коммунальные, налоговые и операционные расходы (ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные сверки условного депонирования).

 

В прошлом Джуди выросла на молочной ферме в Горэме, куда она часто приезжает, наслаждаясь временем, проведенным с семьей, и вспоминая «фермерскую жизнь». Она живет в Грее со своим мужем и тремя кошками. В свободное время она любит прочесывать пляжи штата Мэн в поисках морского стекла и других сокровищ, из которых создает поделки.

Джошуа МакГичи

Директор по коммерческому управлению | 207-415-3306

[email protected]

Джош вернулся в команду по управлению коммерческой недвижимостью в 2018 году после того, как некоторое время работал в Cushman & Wakefield в Провиденсе, Род-Айленд. Основные обязанности Джоша в CPM включают повседневные операции на объекте, включая заключение договоров с поставщиками услуг, управление ремонтом и обустройством арендаторов, получение предложений и разрешений на строительство для капитальных проектов, координацию профилактического обслуживания и подготовку годовых операционных бюджетов.

 

Благодаря своему опыту Джош привносит обширные знания в команду по управлению коммерческой недвижимостью, проработав в компании Cushman & Wakefield в Бостоне, Массачусетс и Провиденсе, Род-Айленд, и его окрестностях. Управляя более чем 2,5 миллионами квадратных футов офисных помещений класса A и B, его наиболее заметными назначениями будут исторический Южный вокзал в центре Бостона, Атлантик-авеню, 470, которая находится в месте, откуда открывается вид на Бостонское чаепитие, и недавно построенное здание South Street Landing, расположенное в центре города. Провиденс, Род-Айленд.

 

Уроженец Кейп-Элизабет, штат Мэн, Джош получил степень бакалавра наук в Университете Нью-Гэмпшира, одновременно участвуя в футбольной программе мужского дивизиона 1. В свободное время Джош любит отдыхать на природе, путешествовать и проводить время с женой и двумя детьми.

 

Кэролайн Виалл

Директор по управлению арендой

Кэролайн переехала в штат Мэн из Бостона и осенью 2016 года начала работать в компании по управлению коммерческой недвижимостью. она помогала управлять башней в центре города площадью 800 000 квадратных футов.

 

Кэролайн — выпускница колледжа Эндикотт, где она получила возможность провести семестр за границей во Флоренции, Италия. Кэролайн живет в Портленде со своим мужем и буем для золотистого ретривера. В свободное время Кэролайн любит проводить время с семьей и друзьями, готовить и ходить в походы со своей собакой.

УСЛУГИ

Наши услуги по управлению укрепляют каждый аспект вашего ценного актива.

Нет двух одинаковых свойств. И не бывает двух владельцев. Наша команда менеджеров Commercial Properties знает, как максимально эффективно использовать ваш ценный и уникальный актив и держать вас в курсе того, что вы считаете наиболее важным. От ведения переговоров с арендаторами, управления финансами и поддержания стоимости вашей собственности, Коммерческая недвижимость становится вашим надежным опекуном.

 

Мы считаем, что управление активом означает согласованное использование широкого спектра услуг для максимизации стоимости имущества клиента. Наша команда специализируется на прогнозировании потребностей здания, его арендаторов и владельца и активно работает над устранением проблем до того, как они станут проблематичными. Нам нравится помогать клиентам достигать целей и ожиданий, которые они возлагают на свою собственность. CPM успешно сотрудничает в следующих ключевых областях:

ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ

  • Финансовая отчетность
  • Управление ипотечными обязательствами Выверка банков
  • Онлайн-оплата счетов с помощью AvidXchange
  • Отслеживание страхового полиса
  • Налоговая информация на конец года и 1099s
  • Подача годового отчета
  • Государственные нотариальные услуги

АДМИНИСТРАЦИЯ ПО АРЕНДЕ

  • Связь с арендодателем/арендодателем
  • Поддержка критических дат/ПО для недвижимости
  • Управление дебиторской задолженностью арендатора
  • Счета за коммунальные услуги
  • Сверка годовых операционных расходов
  • Ведение страховых сертификатов арендаторов
  • Обеспечение соблюдения условий аренды арендатором (по умолчанию/уведомления)
  • SNDA и сертификат Estoppel

УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

  • Координация эксплуатации зданий
  • Управление позитивными отношениями с арендаторами
  • Управление строительством
  • Координация капитальных улучшений
  • Наличие сертификатов безопасности жизнедеятельности
  • Координация контрактов на снег/ландшафт
  • Ведение страховых сертификатов поставщиков
  • Внутренний обслуживающий персонал

ЖИЛАЯ

  • Сбор арендной платы
  • Продление
  • Реклама

КОНТАКТЫ

PO Box 66749, 251 US Route One

Falmouth, ME 04105 | 207. 774.1885 | [email protected]

Copyright 2020. Все права защищены.

Разработано Crooker Designs L.L.C.

Управление коммерческой недвижимостью, Флорида | Berger Commercial Realty

550 S. Andrews Avenue, Suite 400, Fort Lauderdale, FL 33301

BERGER BITES|КАРЬЕРА|ЗАПРОС АРЕНДАТОРА|

(954) 358-0900

Управление коммерческой недвижимостью

Компания Berger Commercial Realty, занимающаяся управлением недвижимостью площадью более 7 миллионов квадратных футов, является одной из ведущих фирм по управлению недвижимостью в Южной Флориде.

Благодаря разработке планов стратегического управления, учитывающих цели собственности, а также реалии рынка, наша команда опытных управляющих недвижимостью и специалистов по техническому обслуживанию последовательно предоставляет услуги по эффективному управлению недвижимостью и управлению строительством, что приводит к эффективной работе и повышению прибыльности.

От работы с персоналом лизинговых и брокерских компаний до разработки бюджетов, бизнес-планов и целевых маркетинговых и лизинговых программ для каждого объекта недвижимости или портфеля — мы предлагаем комплексные услуги по управлению недвижимостью, адаптированные для каждого из наших уникальных клиентов.

Финансовый анализ

Обширный обзор и анализ доходов и расходов

Сбор арендной платы и ежемесячная финансовая отчетность

Аудит аренды

Управление операционными выплатами

Обеспечение соблюдения налогового законодательства

Управление дебиторской/кредиторской задолженностью

Контроль и обеспечение успешной деятельности

Содействие позитивным и продуктивным отношениям с арендаторами

Проведение профилактического обслуживания

Контроль за выбором поставщиков и отношения

Обработка страховых случаев

Обеспечение кода соответствие требованиям и лицензирование

Управление строительством и проекты благоустройства

Планирование и осуществление благоустройства

Управление обширными капитальными проектами и проектами реконструкции

Получение конкурентных предложений от квалифицированных поставщиков

Выбор подходящих специалистов по проектированию, проектированию и строительству

Надзор и руководство строительными процессами

Координация занятости арендаторов

Управление строительством/застройками

Установление целей , затраты и сроки

Ключевые показатели эффективности

Проектирование и планирование

Конкурсные торги

Распродажа

Координация заселения

Увеличение рентабельности инвестиций

Увеличение дохода

Сокращение расходов

Увеличение стоимости недвижимости

Увеличение заселения 9000 3

Для получения дополнительной информации об услугах по управлению недвижимостью Berger Commercial Realty отправьте нам сообщение здесь.

  • Имя*
  • Компания
  • Электронная почта*
  • Номер телефона*
  • Есть ли у вас действующий управляющий недвижимостью?*
  • Адрес здания*

    Street AddressAddress Line 2CityAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew ДжерсиНью-МексикоНью-ЙоркСеверная КаролинаСеверная ДакотаОгайоОклахомаОрегонПенсильванияРод-АйлендЮжная КаролинаЮжная ДакотаТеннессиТехасЮтаВермонтВирджинияВашингтонЗападная ВирджинияВисконсинВайомингВооруженные силы АмерикиВооруженные силы ЕвропыВооруженные силы Тихого океанаШтатПочтовый индекс

  • Размер здания (SF)*

    Менее 50 000 SF 50 000 — 100 000 SF 100 000 — 150 000 SF 150 000 — 200 000 SF 200 000 SF+

    • 9016 7 Тип здания*

    OfficeIndustrialRetailFlexMedical

  • CAPTCHA
  • Имя

    Это поле предназначено для целей проверки и должно быть оставлено без изменений.