Компания стартап: Вакансии компании Стартап

плюсы, минусы и подводные камни – Инсайт. Глянцевый журнал для HR

Не так давно я стала работать в технологичном стартапе BestDoctor HR-директором. Мы предоставляем сервис корпоративного медицинского обслуживания, работающего по модели self-funding.

Хочу рассказать о главных отличиях работы в стартапе по сравнению с крупной компанией, с которыми столкнулась я, и, скорее всего, столкнется любой HR, решивший вырастить «единорога».

HR в стартапе — это, как правило, полноценный бизнес-партнер, который во многом помогает определять вектор развития компании. Такая работа точно не даст вам заскучать, утонуть в рутине или потерять хватку — она всегда про драйв, инновации и свежий взгляд на рынок.

Адаптивность

К сожалению, некоторые зрелые компании и даже «подросшие» стартапы со временем могут погрязнуть в бюрократии. Понятно, что каждое новое правило стало следствием какой‑то ошибки или недоработки в прошлом, исходило из излишней перестраховки и было призвано предотвратить провалы в будущем. Но обратной стороной безопасности и стабильности вполне может стать неповоротливость компании и болезненная реакция на перемены.

В стартапе все иначе. Коллеги на всех уровнях охотно вовлекаются в процесс, готовы тестировать новые методики и подходы к найму. Например, за первую неделю моей работы в BestDoctor мы внедрили платформу для автоматизации рекрутмента. В крупной компании такой проект занял бы несколько месяцев.

Процесс работы

В BestDoctor, как и во многих прогрессивных компаниях, вся команда работает по спринтам. Задачи не спускаются сверху вниз, теряясь в дебрях микроменеджмента, — каждый сам определяет свои цели на ближайшие недели во время общего митинга. В приоритете всегда польза для бизнеса, поэтому мы не тратим время на работу в стол.

Ощущение, что ежедневная работа по‑настоящему влияет на бизнес, очень мотивирует и вдохновляет. Но за энтузиазмом нередко следует стресс от осознания ответственности за принятые решения. Впрочем, именно это и помогает большинству специалистов расти.

Задачи и цели HR

В компаниях с выстроенными бизнес-процессами задачи распределены по функциям. В HR-отделе у каждого своя зона ответственности: поиск сотрудников, компенсации и льготы, обучение, формирование корпоративной культуры, кадровое делопроизводство и так далее.

В небольшой компании, так же, как и в стартапе, часто HR-отдел состоит из одного или двух человек. Тут от эйчара всегда зависит нечто большее — построение HR-бренда и позиционирование на рынке. Вы будете чувствовать персональную ответственность за атмосферу в коллективе и адаптацию новых сотрудников, также вам предстоит выстроить сеть деловых контактов и познакомить бренд с рынком.

Работа в молодой компании дает отличный шанс расширить свою экспертизу и примерить на себя роль человека-оркестра. Выражение «и швец, и жнец, и на дуде игрец» приобретает совсем иной смысл. Например, утром вы можете создавать дизайн нового офиса, а ночью воплощать его в жизнь своими руками, параллельно отвечая на письма разработчиков в почте.

В стартапе год идет за два, и уже в обозримом будущем вы почувствуете, как выросли профессионально: многозадачность из абстракции превратится в сильный навык, а рост стартапа станет самым красноречивым кейсом в вашем резюме.

Подход к найму

За годы работы я встречала случаи, когда кандидату делали оффер только после десятого интервью. Такой подход привычен для крупных игроков рынка, которые могут позволить себе «мариновать» кандидатов. Молодым компаниям нужно быть более дерзкими и решительными, потому что долгие размышления и поиски идеального сотрудника тормозят развитие бизнеса, вдобавок ждать решения месяцами кандидаты не готовы.

При этом руководители молодых компаний зачастую гораздо чувствительнее к найму: им важно понимать, кого они берут в свою команду. Первые сотрудники формируют историю стартапа и задают тон его развитию. Мы ищем близких по духу людей — драйвовых, интересующихся технологиями и, главное, не боящихся рисковать, ведь мы строим абсолютно новый формат компании для российского рынка. Мы готовы давать шанс молодым специалистам с горящими глазами, в то же время привлекая с рынка сильных экспертов по нужным нам направлениям.

Эйчару в стартапе важно помочь основателям найти баланс между требовательным подходом к отбору кандидатов и параноидальным скепсисом, который может отпугнуть талантливые кадры.

HR-бренд

В крупных компаниях сотрудники гордятся сопричастностью к известному бренду. Именитые работодатели используют это преимущество при поиске кандидатов и тратят на это многомиллионные бюджеты. Рекрутеры, работающие со стартапами, также учитывают фактор узнаваемости, но продвигают бренд молодых компаний самостоятельно — в социальных сетях, блогах и на мероприятиях.

Будьте готовы, что вам придется сотни раз подробно рассказывать, чем именно занимается ваш стартап, чем он отличается от десятков других компаний и какие у него перспективы.

Кандидатов не получится привлечь известным именем, высоким вознаграждением и корпоративным фитнесом, поэтому начинайте вкладываться в HR-бренд с первых дней работы. Если потенциальные сотрудники проникнутся глобальной миссией стартапа, атмосферой драйва и инноваций, они могут закрыть глаза на все остальное.

В BestDoctor в найме активно принимают участие топовые менеджеры — самые главные амбассадоры проекта. На интервью мы подробно рассказываем о том, как создавалась компания, как она менялась за два года и какие у нас есть глобальные цели. Мы не скрываем минусы и сложности, но всегда делаем акцент на том, что именно это делает нас живыми и мотивирует двигаться дальше.

Плюшки и атмосфера

В моем понимании сильная компания — это прежде всего люди, которые создают дружественную атмосферу и традиции. В первый год работы в команду приходят те, кто в будущем станут «носителями кода» компании и ее самыми преданными амбассадорами. Именно эти ребята принесут с собой новые идеи и экспертизу извне и в будущем станут передавать знания новому поколению сотрудников.

Часто крупные компании привлекают кандидатов бесплатными обедами, игровыми площадками в офисе и другими плюшками. Но не каждая компания, в отличие от стартапа, может предоставить сотруднику реальную возможность влиять на бизнес.

В больших компаниях, где я работала, инициативность, как правило, поощрялась. Я знаю много историй, когда ребята вырастали от джуниоров до руководителей отделов за короткий период времени. Новые сотрудники приходили не за плюшками, а за возможностями профессионального роста.

В нашем случае, помимо различных плюшек, у сотрудников BestDoctor есть возможность ежедневно тестировать принципиально новую для российского рынка систему медицинского обслуживания. Кандидаты сегодня привыкли к ДМС, но мы предлагаем своим ребятам альтернативный вариант, который на деле открывает еще больше различных опций для них. Сотрудникам открыты все услуги и клиники, они могут воспользоваться превентивной программой и получать онлайн-консультации по всем интересующим их вопросам.

Так любой стартап может дать своей команде шанс стать первопроходцами нового направления и узнавать об инновационных решениях раньше всех на рынке.

Идти или не идти работать в стартап?

На самом деле работать интересно можно в любой компании и в любой сфере — неважно, большая компания или маленькая, известна она рынку или нет.

Если сейчас вы задумываетесь о переходе в стартап, абсолютно точно стоит готовить себя к сложностям, неразберихе и авралу. HR-ам, привыкшим к размеренному образу жизни и не готовым к быстрому реагированию, скорее всего, будет не слишком комфортно работать в таких условиях.

Но если вам, наоборот, надоели серые будни, хочется почувствовать вызов и выйти из зоны комфорта, попробуйте себя в стартапе. Тут вы получите возможность реализовать свои самые сумасшедшие идеи, новый опыт, который сложно получить в крупной компании, и кайф от того, что результаты работы видны здесь и сейчас.

14 лучших стартапов для инвестиций в 2021 году – Plerdy

Инвестиции в стартапы — наиболее рискованные. И в то же время могут дать инвесторам хорошую прибыль в случае успеха. Почему же считается, что инвестиции в стартапы — удачное вложение? Потому, что это возможность получить большой доход и диверсифицировать свой портфель. Такой вид вложений доступен не каждому инвестору — нужно понимать особенности стартапов, основные критерии их выбора и просто быть удачливым.

Важно осознавать возможные риски и убедиться, что вы готовы к финансовой ответственности. Принимайте решение об инвестициях, основываясь не только на рекомендациях. Опирайтесь на факты и анализ рынка.

Мы подобрали для вас примеры — 14 стартапов, которые получили финансирование в 2021 году.

14 стартапов, которые привлекли инвестиции в 2021 году

Интерес к стартапам возрос в период пандемии и перехода к цифровой экономике. Основная тенденция — развитие технологических компаний, внедрение новых цифровых решений и уход бизнеса в онлайн. Появилась необходимость в новых решениях для привычных людям процессов — например, оформления банковских карт или покупки недвижимости. Ниже мы рассмотрим компании с высоким потенциалом развития, инновационными решениями и сильной стратегией — именно в такие стартапы и есть смысл вкладывать средства.

Better

Компания оказывает поддержку клиентам, которые хотят оформить ипотеку на жилье. Ее специалисты предлагают получить предварительное одобрение кредита быстро и прозрачно, без ненужных переплат. Несколько вариантов тарифов позволяют выбрать лучшее решение для клиентов из разных регионов США. Также можно подобрать подходящий по стоимости дом благодаря калькулятору, получить страховку — и все это доступно онлайн. Офис компании находится в Нью-Йорке.

Компания существует при поддержке: Soft Bank, Ally, Citi, Ping An Bank.

Всего у компании 26 инвесторов с вложениями на сумму $905M свыше 10 раундов. Лидерами среди них являются: SoftBank Vision Fund, L Catterton, Activant Capital.

Outreach 

Компания разработала онлайн-платформу Outreach Engagement and Intelligence, которая позволяет улучшить показатели отделов продаж и повысить их эффективность. Используя аналитику данных и искусственный интеллект, клиентам предоставляют возможность улучшить взаимодействие маркетологов и отдела продаж. Платформа позволяет оценивать возможные риски, видеть новые возможности для продаж и управлять рабочими процессами — в одном месте, в режиме реального времени. Офисы компании находятся в Лондоне и Сиэтле.

Партнеры компании: ZOOM, DocuSign, Adobe, Microsoft.

Всего у компании 36 инвесторов с вложениями на сумму $489M, раундов инвестиций — 14. Лидерами среди инвесторов являются Mayfield Fund, Spark Capital, Trinity Ventures.

Shield AI

Компания стартовала в 2015 году, их главная миссия — применение искусственного интеллекта для защиты военнослужащих и гражданских лиц. Как указано на сайте, стимулом к созданию компании стал опыт основателя, бывшего “морского котика”. Недостаток или неточность данных может подвергать опасности как солдат, так и гражданских, поэтому в компании разработали софт, который решит эту проблему.

Их программное обеспечение для беспилотных систем позволяет считывать информацию об окружающей среде и предоставлять наиболее точные данные.

Офис компании находится в Сан-Диего.

Всего у компании 10 инвесторов с вложениями на сумму $348.1M, раундов инвестиций – 8. Лидерами среди инвесторов являются Andreessen Horowitz, Point 72 Ventures, Breyer Capital.

Sense

Это веб-платформа для привлечения кандидатов на открытые вакансии и должности. Компания создает усовершенствованные способы взаимодействия рекрутеров и потенциальных сотрудников. Разработчики предоставляют компаниям различные инструменты для поиска талантов — например, чат-бот с искусственным интеллектом. Персонализированное взаимодействие с каждым претендентом позволяет ускорить поиск сотрудников. Платформа делает рассылку вакансий легкой и удобной, а общение между кандидатом на должность и руководителем — результативным.

Офис компании находится в Сан-Франциско.

Партнеры компании: Volt, Sears, Medix, Amazon.

Всего у компании 10 инвесторов с вложениями на сумму $89.5M, раундов инвестиций — 5. Лидерами среди инвесторов стали 3 компании: Accel, GV, SoftBank Vision Fund.

Human Interest

Стартап предложил разработку недорогих пенсионных планов малым и средним предприятиям. Их задача — обеспечить безопасное финансовое будущее не только работникам крупных брендов. Компании обращаются к ним за созданием индивидуальных и доступных пенсионных планов для своих сотрудников. На их сайте можно интегрироваться с платежной системой, составлять отчеты и многое другое. Каждый сотрудник имеет доступ к кабинету, где может наблюдать за накоплениями и управлять своим инвестиционным портфелем. Офис компании находится в Сан-Франциско.

Клиенты компании: Sexy Pizza, Easy Mile Fitness.

Всего у компании 27 инвесторов с вложениями на сумму $336.7M, раундов инвестиций — 8. Лидерами среди инвесторов стали Y Combinator и SV Angel.

People.ai

Украинский стартап создал продукт, который позволяет компаниям принимать решения, основываясь на данных из систем CRM. Их программное обеспечение собирает и анализирует огромное количество информации от сотрудников. Например, их занятость посредством проверки календаря, звонки, отправленные e-mail и многое другое. Как результат — нагрузка между отделами и персоналом распределяется равномерно.

Среди клиентов компании: ZOOM, Okta, Hexagon. Офисы компании находятся в Сан-Франциско и Киеве. В 2021 году компания получила $100M инвестиций от Mubadala Investment Co и Akkadian Ventures, всего раундов инвестиций — 10.

Dixa

Технологическая компания, которая создала программное обеспечение для более эффективной коммуникации между брендом и клиентами. В основе их философии — не просто персонализированное общение с пользователями, а дружеское отношение и забота о своих клиентах.

Среди клиентов компании: Rapha, Otrium, Wistia. Офисы находятся в Нью-Йорке, Киеве, Мельбурне, Лондоне, Берлине, Копенгагене. В 2021 году компания получила $105M инвестиций, всего раундов инвестиций – 5.

Grammarly

Компания создала полезное приложение, которое помогает людям писать на английском языке более эффективные тексты без ошибок. Исправление грамматики и пунктуации в режиме реального времени стало возможным благодаря передовым технологиям, которые использует компания.

Офисы компании находятся в Киеве, Сан-Франциско, Нью-Йорке и Ванкувере. В 2021 году компания получила $200M инвестиций, всего раундов инвестиций — 5.

SOC Prime

Компания создала веб-площадку, которая защищает бизнесы от кибератак и предотвращает их. На их платформе собран контент от более 300 исследователей кибератак и интернет-угроз. Клиенты могут получить его по подписке. Благодаря использованию платформы все защитные процессы автоматизируются. Среди их клиентов как частные предприятия, так и государственные учреждения.

Офисы компании находятся в Киеве и Бостоне. В 2021 году компания получила $11M инвестиций от DNX Ventures, Streamlined Ventures и Rembrandt Venture Partners, всего раундов инвестиций — 5.

Let’s Enhance

Веб-платформа компании работает на базе искусственного интеллекта, предоставляя клиентам быструю и автоматическую обработку изображений с использованием нейросетей. Система улучшает качество фото и обрабатывает их.

Среди клиентов компании: Mashable, PetaPixel, Digital Trends.

Офис компании находится в Киеве. В 2021 году компания получила $3M инвестиций, всего раундов инвестиций — 5.

Obimy

ІТ-компания Empat создала приложение для улучшения общения между всеми членами семьи. Особенность этого продукта — в нем нет привычных текстовых сообщений. Вместо этого человек может “отправить” объятия или прикосновения, увидеть количество пройденных партнером шагов и его пульс, отслеживать другие показатели.

Офис компании находится в Уилмингтоне. В 2021 году компания получила $3M инвестиций, всего раундов инвестиций — 5.

Bolt

Эстонский стартап выбрал миссию: сделать передвижения по городу более доступными, лишенными стресса и экономными. Новаторы предлагают выгодные варианты поездок по городу, для которых не нужно покупать личный автомобиль — клиент может воспользоваться услугой такси, не переплачивая за обслуживание, заправку и другое.

В 2021 году компания привлекла $713M инвестиций, всего раундов инвестиций — 14.

Propertymate

Украинский стартап создал веб-платформу, на которой собрана максимально подробная информация обо всех новостройках. Пользователи могут оценить их, сравнить и даже записаться на просмотр дома: виртуальный или офлайн.

Офисы компании находятся в Остине, Львове и Киеве. В 2021 году компания привлекла $1M инвестиций, всего раундов инвестиций — 2.

3DLOOK

Стартап из Украины использует технологию сканирования тела, которая позволяет пользователям виртуально примерять разные предметы гардероба и убеждаться, насколько они им подходят. Глобальная цель компании — предоставить компаниям инструмент для улучшенного и персонализированного обслуживания клиентов.

Офисы компании находятся в Сан-Матео, Киеве, Одессе и Львове. Среди клиентов компании: Tailored Brands, RedThread.

В 2021 году компания привлекла $3.5M инвестиций, всего раундов инвестиций — 7.

Как итог

Стартапы отличительны тем, что в их основе — желание сделать мир лучше, решить проблемы обычных людей и добиться в этом успеха. Рискованность инвестиций в стартапы покрывается в случае успешной реализации проекта. Перед тем, как решить, куда вложить свои деньги, убедитесь, что вы учли все факторы.

Стартап с российскими корнями попал в топ-5 рейтинга лучших облачных компаний Forbes

09 августа 2022 г.

• Технологии

• Юлия Котова

  Редакция Forbes

Стартап с российскими корнями Miro занял четвертое место в рейтинге 100 лучших облачных компаний по версии американского Forbes. Miro, оцениваемый в $17,5 млрд, был создан в Перми, но весной объявил об уходе из России. В список потенциальных участников рейтинга Forbes включил еще один стартап, созданный россиянами

Стартап Miro с основателями из Перми занял четвертое место в рейтинге 100 лучших компаний, работающих с облачными технологиями, по версии американского Forbes. Рейтинг опубликован на сайте издания. 

Miro разработал онлайн-сервис для удаленной командной работы. Компанию в 2011 году основали выходцы из Перми Андрей Хусид и Олег Шардин. Первый офис стартапа был в Перми, теперь две его штаб-квартиры расположены в Амстердаме и Сан-Франциско. В марте компания закрыла офис в Перми и объявила об уходе из России.

Материал по теме

В прошлом году Miro занимал 36-е место в списке Forbes. Но в начале года инвесторы повысили оценку стартапа до $17,5 млрд, и в этом году он поднялся на 32 позиции. Теперь Miro в рейтинге уступает только платежному сервису Stripe, IT-разработчику Databricks и сервису для дизайнеров Canva (на позицию в рейтинге влияет не только стоимость стартапа, но и другие факторы, включая продажи, корпоративную культуру и репутацию, поэтому ниже в рейтинге есть стартапы, оцененные дороже Miro). 

Материал по теме

12-е место в рейтинге занял сервис Grammarly, который в 2009 году создали уроженцы Украины Макс Литвин и Алексей Шевченко. Стартап в прошлом году был оценен в $13 млрд. Grammarly с помощью искусственного интеллекта проверяет тексты пользователя на грамотность и удобочитаемость и предлагает способы их улучшить. 

На 50-й позиции расположилась компания Webflow, создавшая свой конструктор сайтов.  Основатель и генеральный директор стартапа — выходец из России Влад Магдалин, семья которого переехала в США, когда ему было девять лет. Компания оценивается в $4 млрд, ее штаб-квартира находится в Сан-Франциско. 53-е место занял немецкий финтех-стартап Mambu. Его сооснователь Юджин Данилкис — уроженец Украины. 

Отдельно Forbes опубликовал список «восходящих звезд» — 20 стартапов, которые, по мнению составителей рейтинга лучших облачных компаний, в будущем могут в него попасть. В этот список Forbes включил IT-компанию ElectroNeek, которая создает программы, выполняющие за людей рутинные действия. Стартап в 2019 году основали россияне Сергей Юдовский, Дмитрий Карпов, Михаил Рожин и Алексей Астафьев. В 2020 году ElectroNeek прошел акселератор Y Combinator. Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско. 

Материал по теме

• Юлия Котова

  Редакция Forbes

#облачный сервис

Рассылка Forbes

Самое важное о финансах, инвестициях, бизнесе и технологиях

Информация:

• Контактная информация
• Правила обработки
• Реклама в журнале
• Реклама на сайте
• Условия перепечатки

Мы в соцсетях:

• Telegram
• ВКонтакте
• Flipboard
• YouTube

Рассылка:

Наименование издания:
forbes. ru

Cетевое издание «forbes.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия Эл № ФС77-82431 от 23 декабря 2021 г.

Адрес редакции, издателя: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Адрес редакции: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Главный редактор: Мазурин Николай Дмитриевич

Адрес электронной почты редакции: [email protected]

Номер телефона редакции: +7 (495) 565-32-06

Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC. Все права защищены.

AO «АС Рус Медиа»
·
2022

16+

vc.

ru — бизнес, технологии, идеи, модели роста, стартапы

«Тинькофф» массово перевыпускает карты без оснований

Данная ситуация произошла неделю назад, 5 сентября.

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/f6627a19-097b-594f-8c3b-bcc0288a9751\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/ffa9a7db-3eb6-a1f4-5b64-02e2176f1fa8\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/8d629535-9b84-5ecf-ab57-d88178bed006\/»
}
]
}

Keycap.pro — новый клавиатурный тренажёр

Keycap.pro — это попытка объединить лучшие, на мой взгляд, идеи и подходы заложенные в различных клавиатурных тренажёрах и учесть их недостатки.

Основная страница тренажёра

Исследование: больше всех на ИТ-рынке востребованы разработчики, самые низкие зарплаты — у сисадминов и дизайнеров

Статьи редакции

Зарплаты у специалистов без опыта могут быть в два-три раза меньше, чем у сотрудников со стажем от одного года.

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/e37b1c7b-f65e-52c9-acd1-d4849c9c1954\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/4b67cc72-c4e5-5063-aabd-79ee183c2904\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/f8d3d239-48c9-5457-9062-a4be6d7aaadd\/»
}
]
}

Стартап CopyMonkey запустил сервис для генерации текстов для постов в соцсетях, описания товаров и других бизнес-задач

Статьи редакции

До 10 текстов в день можно генерировать бесплатно.

Пример сгенерированного текста

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/f8ee8126-96ab-5a82-a0f6-1ad0a5ae56af\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/7ad9552e-22b3-f1e8-5bda-fbfcbd6b53ef\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo. osnova.io\/959e9c0b-19c0-56d7-b618-8b0762b81c32\/»
}
]
}

Диванная аналитика рынка зарплат в IT

Минпромторг признал отставание российских технологий в области микроэлектроники на 10-15 лет от мирового уровня — «Ъ»

Статьи редакции

А также дефицит кадров в России, зависимость от зарубежных партнёров и низкую инвестиционную привлекательность.

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/e7a128b8-d01a-5072-88ee-df3b12c83b19\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/aaf8f252-fbad-50ba-9cfa-4521c124c2d6\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/f5fd8fb1-4838-5241-95ad-4c73fc34bce5\/»
}
]
}

Тинькофф банк! Воруют деньги! Блокируют карты и не закрывают счет!

Речь пойдет о Тинькофф банке! Хочу, чтобы каждый из Вас понял, что банк клал на законы РФ и подчиняется только своим правилам, но так не есть правильно!

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https:\/\/leonardo. osnova.io\/5bd3dd25-0e6c-5b7a-8849-bee133da8dff\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/f5c23b28-fe7a-51e3-8baa-a8a625daeb8c\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/0adc1bea-598d-53fe-92c1-b62d98758e51\/»
}
]
}

«Вкусно — и точка» заменит Coca-Cola напитками «Добрый cola»

Статьи редакции

Порционная «кола» вернётся в продажу с 15 сентября.

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/63bc0de6-61fd-50d2-8603-a89ce27635b6\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/b0c417ce-80c3-8f52-dbeb-3938ba22007b\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/3d56f606-c86e-5796-a2ce-033548bba50b\/»
}
]
}

Владелец Zara Home, Massimo Dutti и Oysho предупредил часть арендодателей о расторжении договоров — Shopper’s

Статьи редакции

Магазины остальных брендов могут открыться весной, но не все, рассказали источники.

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/e2b2f0d4-31c8-de9d-350c-fb449cb4eb3c\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/7a2a9626-c8f2-6e51-1488-f6add5df295f\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/7616a89d-c240-5eff-a6b6-e831718ade61\/»
}
]
}

Маск против Твиттера: кто здесь бот?

К Илону Маску можно относиться по-разному: кто-то думает, что он главный аферист планеты, кто-то — что главный визионер (может быть, после Джобса). Я думаю, что Илон — красавчик.

Как тебе такое?

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/56d61aff-22c1-5591-bf95-76f0d765aaf1\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo.osnova.io\/b2052147-2f10-5058-b669-9ddd2c4d8e5d\/»
},
{
«photo»: «https:\/\/leonardo. osnova.io\/7405d5fd-e978-5851-acd4-5d2bd6232c24\/»
}
]
}

Стоит ли идти в Y Combinator – наш опыт прохождения (Suggestr YC W22)

Вчера был дедлайн подачи заявок в новый батч YC. Программа заслужено сохраняет свое мировое имя, но часто люди излишне ее идеализируют, думая, что принятие в YC решит все их проблемы. Здесь я хотел бы приземлить ожидания и рассказать свои впечатления от прошлого Winter 22 батча. (Про то как мы подавались написано тут).

Ближайшее, что у меня есть, к фото с Майклом Сайблом

Эффект Зейгарник или как довести пользователя до цели через незавершенное действие

Разбираемся, почему пользователи лучше запоминают незаконченные задачи и как использовать это в интерфейсах.

Конструктор Telegram WebApp для магазинов

Мы решили попробовать сделать конструктор для webapp’ов на базе основного сервиса, чтобы продавать товары, услуги и что угодно еще, не выходя из telegram, принимая оплату внутри мессенджера.

Что такое стартап: типы, примеры — Определение

Стартап — это временная структура, которая нуждается в инвестициях для реализации своей бизнес-идеи в готовый уникальный продукт, а также дальнейшего масштабирования, выхода на рынок и трансформации в полноценный бизнес.

Чем стартап отличается от малого бизнеса

Малый бизнес предполагает стабильную деятельность, которая приносит относительно небольшую прибыль. Такие компании охватывают локальный или региональный рынок, имеют готовый продукт или услугу для продажи и не требуют серьезных инвестиций. Иногда малый бизнес называют стартапом из-за того, что в будущем предполагается масштабирование. Тем не менее, между этими двумя понятиями есть определенные отличия, с которыми вы ознакомитесь ниже.

• Цель. Стартап стремится завоевать рынок. Для него важно масштабирование и развитие для возврата полученных инвестиций и скорейшего получения прибыли. Малый бизнес нацелен в первую очередь на доход. Масштабирование и завоевание рынка может и вовсе его не интересовать.
• Инновационность. Идея стартапа — это инновационный продукт или услуга, которой еще нет на рынке. Малый бизнес крайне редко связан с инновациями.
• Способы финансирования. Для открытия малого бизнеса чаще всего используют сбережения или кредитные средства. Реже компании привлекают инвесторов. Для запуска стартапа необходимы большие вложения. Поэтому, для финансирования обращаются в венчурные фонды, к бизнес-ангелам и инвесторам, регистрируются на краудфандинговых платформах таких как Kickstarter.
• Темпы роста. Малый бизнес может годами никуда не развиваться, что для стартапов верная смерть. Они обязаны развиваться быстро и стремительно иначе не смогут выйти на рынок, получить прибыль и вовремя вернуть инвесторам их деньги.
• Доход. Представители малого бизнеса могут получать прибыль с первого дня своей деятельности. У стартапа первый доход может появиться и через пару лет, поскольку создание нового продукта, его запуск на рынок и масштабирование требует времени.

В следующем разделе вы ознакомитесь с жизненным циклом стартапа.

Жизненный цикл стартапа

Жизненный цикл — это путь, который описывает этапы развития стартапа, начиная от идеи и заканчивая его полной окупаемостью. Весь комплекс работ выполняют строго в определенной последовательности, однако количество стадий и их длительность могут отличаться. У стартапа бывает от четырех до восьми этапов. Ниже мы разберем пять основных стадий жизненного цикла стартапа, о которых в интервью с Лорен Басс рассказал Морган Браун — соавтор подхода Growth-хакинга.

• Подтверждение проблемы и ее решения (Problem/Solution Fit). На этом этапе необходимо четко сформулировать проблему и ответить на вопрос, можно ли эффективно ее решить при помощи идеи стартапа. Если да, то будущий продукт имеет шансы на жизнь. Чтобы реализовать этот этап, создают гипотезу, анализируют рынок, тестируют спрос, а также изучают целевую аудиторию и ее потребности при помощи проблемных интервью. Для привлечения инвесторов и первых лояльных пользователей создают лендинг и запускают проект на краудфандинговой платформе.
• Минимально жизнеспособный продукт (MVP). На этой стадии создают такую версию продукта, которая позволяет при минимальных вложениях решить основную проблему целевой аудитории. MVP помогает подтвердить спрос и собрать обратную связь от первых пользователей. Подробнее о том, как разработать минимально жизнеспособный продукт, читайте здесь.
• Product-market fit (PMF). На этом этапе исследуют, насколько продукт соответствует потребностям и интересам потенциальных клиентов. Основной метрикой PMF является уровень удержания. Чем он выше, тем лучше. Помимо отслеживания этого показателя, собирают обратную связь от пользователей, изучают удовлетворенность покупателей (CSI) и измеряют индекс потребительской лояльности (NPS).
• Масштабирование (Scale). Предполагает развитие компании и увеличение объема продаж. На этом этапе уже знают, какие каналы работают хорошо, где есть слабые места, какие шаги нужно предпринять, чтобы привлечь новых покупателей и увеличить прибыль.
• Зрелость (Maturity). На этой стадии стартап уже уверенно «стоит на ногах». Теперь необходимо укреплять свои позиции, выходить на новые рынки и продолжать вкладывать в развитие самой компании и ее продукта.

Читайте дальше и вы узнаете, какие стартапы существуют.

Какие существуют типы стартапов

Бытует мнение, что стартапы — это исключительно технологические компании. Однако это не так, поскольку их сфера деятельности может быть разной. Давайте посмотрим, на какие виды подразделяют стартапы.

• Стартапы малого бизнеса. Зачастую это небольшие компании и команды, которые не требуют огромных вложений. Они медленно расширяются, так как нет серьезного давления со стороны инвесторов.
• Покупаемые стартапы. Представляют собой проекты из сферы программного обеспечения и технологий, которые создают с целью их дальнейшей продажи.
• Масштабируемые стартапы. К ним относятся потребительские и бизнес-приложения. Как только такие стартапы привлекают средства и первых клиентов, вокруг них создается ажиотаж. Это приводит к тому, что появляются инвесторы, желающие вложиться в проект, а следом приходят новые клиенты и так до того момента пока не появится покупатель.
• Ответвленные стартапы. Представляют собой проекты, которые не были созданы с нуля. Такие стартапы ответвляются от крупных компаний и в процессе развития становятся самостоятельным бизнесом.
• Социальные стартапы. Объединяют благотворительные и некоммерческие проекты. Их основная цель заключается не в получении прибыли, а в благотворительности. Принцип работы социальных стартапов такой же как и у других, однако развиваются они за счет грантов и благотворителей.

Далее вы ознакомитесь с несколькими примерами успешных стартапов, которые смогли вырасти и трансформироваться в полноценный бизнес.

Примеры стартапов

Количество активных пользователей Instagram превышает 500 миллионов человек. Сегодня сложно представить жизнь без этой социальной сети, однако начиналась она со стартапа под названием Burbn. Приложение для обмена фотографиями в первый же день привлекло 25 000 пользователей и быстро начало расти, поскольку идея проекта была интересной и свежей. В процессе была изменена бизнес-модель, название Burbn заменили на Instagram и стартап превратился в глобальный бизнес.

Оборот компании Uber в 2018 году составил $11,27 миллиардов. Сегодня это международная компания, предоставляющая мобильное приложение для поиска и вызова такси, однако в далеком 2009 году это был стартап. Основатели Uber Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп, в 2010 году получили от инвестиционного фонда First Round Capital $1,25 миллионов.

Позже в проект вложил средства Джефф Безос — глава Amazon, а также такие инвестиционные банки как Goldman Sachs и Benchmark Capital. Умение Каланика и Кэмпа привлекать инвестиции, а также опыт в создании стартапов позволил им масштабироваться и предоставлять услуги по всему миру.

Рыночная капитализация Netflix в апреле 2020 года достигла $187,26 миллиардов. Эту стриминговую платформу знают даже дети по всему миру, а начинался бизнес с аренды DVD-дисков по почте. Идея такого проката появилась у Рида Хастингса и Марка Рэндольфа, когда в конце 90-х они обратили внимание на неудобство существующих сервисов и салонов.Тогда Netflix был первой компанией, которая начала предоставлять такую услугу. Путь становления был долгим и сложным, но масштабы и результат их работы впечатляют.

Придумать идею для стартапа — это даже не половина дела, а только первый шаг. Дальше необходимо приложить титанические усилия, чтобы продумать проект, собрать команду, найти инвесторов и выйти на рынок. К сожалению, по статистике умирает 92% стартапов. Причиной тому может быть преждевременное масштабирование, отсутствие бизнес-модели, разногласия в команде, нехватка средств, неправильное продвижение. Поэтому, прежде, чем приступить к созданию проекта, необходимо продумать каждый шаг и тщательно подготовиться.
А если вы уже начали двигаться в сторону развития своего стартапа, обязательно ознакомьтесь с подборкой бесплатных международных площадок для его продвижения.

Ресурсы:

1. На сайте Tilda прочитаете, как основать прибыльный стартап.
2. В этой статье ознакомитесь с историей стартапов.
3. На этом сайте узнаете о подводных камнях стартапов.
4. На этом сайте ознакомитесь с отличительными особенностями стартапов.
5. А в статье Artjoker прочитаете о жизненном цикле стартапа.

Обновлено: 09.09.2022

Куда идти работать — в стартап, корпорацию, скейлап, агентство или на фриланс

Сообщение об ошибке

Вы собираетесь отправить сообщение о следующей ошибке:

Карьера

Зачем идти в стартап, если там платят ниже рынка? Так ли хороша работа в корпорации? Каково работать в агентстве?

В этой статье мы расскажем:

• куда может идти работать IT-специалист;

• чем отличаются виды IT-компаний;

• в чем плюсы и минусы фриланса, стартапа, корпорации, скейлапа и агентства.

Если вы ничего не знаете об IT, советуем сначала прочитать статью Как работают продуктовые команды и еще 8 популярных вопросов об IT.

А в телеграм-канале мы подготовили для вас карточки с 5 популярными мифами про разные компании.

IT-специалистов ищут агентства и продуктовые компании. Еще вы можете стать фрилансером и работать на себя.

Нет правильного ответа на вопрос «Куда идти работать?». Лучше задумайтесь о том, чего вы хотите.

Продуктовые компании

Это компании, которые разрабатывают свои продукты. Например, фитнес-приложение или сервис для email-рассылки.

У продуктовой компании три этапа развития: стартап, скейлап и корпорация. На всех этапах вы можете стать частью команды. Рассмотрим их подробнее.

Стартапы

Это не команда друзей в гараже — в стартапе может работать 100 человек. Не имеет значения и этап работы над продуктом. Вы можете прийти в команду, где только придумали идею, или в компанию с готовым продуктом на этапе инвестиций. Главное отличие стартапов — они пока не нашли свой product/market fit.

Достижение product/market fit означает, что удалось создать ценный для клиента продукт, который начали выбирать для решения проблем.

Плюсы

1. Влияние на продукт. В стартапе вы занимаетесь продуктом на всех этапах — значит, напрямую влияете на его развитие. 

2. Опционы. Часто стартапы компенсируют низкие зарплаты опционами. Если вы владеете долей компании, она может принести миллионы после первичного размещения акций на рынке или продажи стартапа.

3. Свобода от иерархии и бюрократии. Стартапы демократично организованы — мало кому важны названия ролей и их место в иерархии.

4. Быстрый карьерный рост. В стартапе можно дорасти до C-level за год.

Минусы

1. Низкие зарплаты. Стартапы часто не готовы платить на уровне рынка.

2. Отсутствие социального пакета. Обычно у стартапов нет денег на страховку, больничные и отпуска.

3. Недостаток обучения. Стартапы хотят учить сотрудников, но системы в этом процессе не будет. Готовых тренингов и баз знаний на этом этапе тоже нет.

4. Авторитет фаундеров. В стартапах еще нет выстроенных процессов принятия решений, поэтому в компании могут постоянно меняться приоритеты.

5. Недостаток данных и инструментов. На начальных этапах у стартапов часто нет денег и времени на сбор и анализ данных.

6. Переработки. Чтобы стартап выстрелил, нужно стать лучше, чем конкуренты-корпорации. Их можно победить только более интенсивным трудом.

7. Вероятность банкротства. Гениальная по мнению фаундера идея может не выстрелить — и придется искать новую работу.

Мы подготовили серию статей-разборов IT-профессий. Для этого изучили рынок, зарплату, необходимые навыки и карьерный рост:

• Проджект-менеджер

• Продакт-менеджер

• UX-исследователь

• Growth-специалист

Скейлапы

Это уже не стартап, но еще не корпорация; примеры: Airbnb, Uber, Tinder, Telegram, TikTok, Slack. Скейлапы — молодые компании в фазе стремительного роста, которые недавно нашли product/market fit.

Плюсы

1. Зарплаты корпораций. У скейлапов уже есть деньги — зарплаты там на уровне корпораций, а иногда даже выше.

2. Гибкая культура. В скейлапах более гибкая организационная культура, чем в корпорациях — у сотрудников больше свободы в принятии решений.

3. Фаза роста. Скейлапы проходят этап быстрого роста. На этом этапе интересно наблюдать за трансформацией продукта.

4. Люди. Скейлапы привлекают лучших людей из индустрии — вы можете учиться у них.

Минусы

1. Не до конца отстроенные процессы. В скейлапах некоторых процессов либо нет, либо они плохо работают. С одной стороны, это плюс — если вы руководитель, их можно отстроить. С другой стороны, у вас уйдет больше времени на обход процессных дырок.

2. Возможные переработки. Скейлапам нужно подтвердить статус. Поэтому возможны переработки, чтобы обогнать корпорации.

3. Первая сотня уже нанята. В скейлапе уже сформирована ключевая команда, у которой наибольший авторитет в компании.

Если вы собираетесь сменить сферу или профессию, то познакомьтесь с нашей статьей о том, как попасть на собеседование без опыта. Даем советы, как пройти скрининг, оформлять резюме и портфолио.

Корпорации

Это крупные организации с репутацией и местом на рынке. Примеры корпораций: Google, Apple, Microsoft, Facebook, Amazon. Штат включает десятки тысяч сотрудников, а над одним продуктом работают несколько команд.

Плюсы

1. Стабильность. Это высокая зарплата, социальный пакет и гарантия, что компания завтра не разорится.

2. Бренд. Google или Amazon — это хорошая строчка в резюме. Рекрутеры любят известные бренды. 

3. Work-life balance. В корпорациях редко приходится работать по 10 часов без выходных. У вас будет время на свои проекты и дополнительное образование.

4. Отстроенные процессы. Работа в корпорациях хорошо организована. Если вы разработчик, вы не будете страдать от проблем с управлением. Если вы менеджер — вам не придется строить процессы с нуля.

5. Обучение. Крупные организации вкладывают огромные деньги в обучение сотрудников. Вы сможете учиться за счет компании.

6. Масштаб. Корпорации нанимают профессионалов из разных стран. Вы лучше узнаете другие культуры и прокачаете английский.

Минусы

1. Узкая зона ответственности. На начальных этапах вы будете заниматься одним процессом или его частью. Так не получится увидеть общую картину.

2. Работа в системе. В таких неповоротливых системах сложно предлагать новые идеи — на согласование уйдет больше времени, чем на реализацию. 

3. Сложности с карьерным ростом. Для крупной организации вы сотрудник, которого можно заменить в течение недели. К тому же, внутренняя конкуренция здесь выше, чем, например, в стартап-проекте.

Если вы пока не определились с направлением работы, то наши тренажеры тестовых для продакта и проджекта помогут побольше узнать о задачах этих специалистов. А если вы готовитесь к собеседованию, то это станет хорошей тренировкой.

Бесплатный профориентационный курс

За 3 дня вы поймете, какая профессия в IT подходит именно вам и как успешно пройти отбор в IT-компанию

Начать учиться бесплатно

Агентства

Агентства оказывают услуги на заказ. Они зарабатывают за счет того, что покупают ваши рабочие часы дешевле, а продают их дороже.

В небольших агентствах — одна или несколько команд, которые ведут проекты самостоятельно. Крупные агентства отдают часть работы на аутсорс.

Плюсы

1. Разнообразие. Вы поймете специфику работы с разными продуктами и быстро соберете кейсы для портфолио.

2. Опыт. Это неактуально для разработки, но в маркетинговых агентствах вы попробуете все — и аналитику, и работу над креативами. Если вы не выбрали сферу, в агентствах вы сможете определиться.

3. Гибкость. Вы сможете сменить сферу, не меняя место работы.

Минусы

1. Стресс. Придется терпеть неприятных клиентов и постоянно быть на связи.

2. Уровень вознаграждения. В агентствах платят меньше, чем в продуктовых компаниях.

3. Карьерные ограничения. Как правило, рост в агентствах горизонтальный. Вы быстро получите опыт, но предел вертикального роста — менеджер команды.

Фриланс

На фрилансе вы работаете на себя — сами находите заказы через биржи, свой блог и соцсети. Опытные фрилансеры могут делегировать мелкие задачи начинающим специалистам.

Плюсы

1. Свобода. Вы не привязаны к офису и фиксированному графику.

2. Низкий порог вхождения. Даже без опыта вы найдете заказы — через знакомых или за небольшие деньги.

3. Разнообразие. Вы будете работать с разными проектами и наберете кейсы.

4. Нетворк. Если вы умеете общаться и строить отношения с клиентами, постепенно вы наберете больше связей и рекомендаций.

Минусы

1. Мало денег в начале карьеры. Человеку без репутации и опыта не будут платить много. Со временем вы получите опыт, соберете кейсы и базу клиентов, и сможете брать проекты подороже.

2. Отсутствие социального пакета. У вас не будет страховки, отпусков и больничных. Работаете — есть деньги, не работаете — нет.

3. Поиск клиентов. В отличие от агентств и продуктовых компаний, если вы не найдете заказы, то останетесь без зарплаты.

4. Стресс. Как и в агентствах, вы работаете с клиентом, а не с топ-менеджментом. Придется терпеть неприятных людей и круглосуточно быть на связи.

5. Отсутствие погружения в продукт. Вы не в команде, просто получаете заказ на аутсорс.

Читайте лучшие статьи о карьере в IT

Раз в неделю будем отправлять свежий дайджест вам на почту. Наc читает 25000 человек 🚀

Резюмируем

У всех видов IT-компаний есть плюсы и минусы, и выбор зависит от ваших целей.

Фриланс, агентство или стартап подойдут, если вы еще не выбрали сферу, куда идти работать, но
хотите попробовать все. Так вы поймете, что вам подходит, и определитесь с
карьерным вектором.

Если вы цените гибкую культуру, но хотите больше денег и социальных гарантий —
вам подойдет скейлап. Но помните о главной проблеме скейлапов: они
берут не только лучшее, но и худшее от стартапов и корпораций.

Если вы не выносите стресс и неопределенность, идите в корпорацию. Там вы
найдете ментора и сможете учиться в комфортном темпе, медленно расширяя зону
ответственности.

Рекомендуем почитать

100 лучших телеграм-каналов о маркетинге, росте продуктов и карьере в IT

50 шаблонов для всех, кто работает в IT: от анализа рынка до расчета юнит-экономики

Как попасть на собеседование без опыта в новой профессии

Как сделать свой Pet Project: реальный пример и подробный гайд

Первые дни на новой работе: 5 частых ошибок и советы, как их избежать

16 советов как научиться учиться

Твитнуть

Поделиться

Телеграмма

Линкануть

← Читать другие статьи в блоге

Получить реальные навыки

Что такое стартап и что нужно для его запуска

Что такое стартап?

Термин стартап относится к компании на первых этапах деятельности. Стартапы основываются одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные капиталисты.

Основные выводы

• Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
• Учредители обычно финансируют свои стартапы и могут попытаться привлечь внешние инвестиции, прежде чем они начнут работу.
• Источники финансирования включают семью и друзей, венчурных капиталистов, краудфандинг и кредиты.
• Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и свою юридическую структуру.
• Стартапы сопряжены с высоким риском, поскольку очень вероятны неудачи, но они также могут быть очень уникальными местами для работы с большими преимуществами, акцентом на инновации и прекрасными возможностями для обучения.

Понимание стартапов

Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены на одном продукте или услуге, которую основатели хотят вывести на рынок. Эти компании, как правило, не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода к следующему этапу бизнеса. Большинство этих компаний изначально финансируются их основателями.

Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим, включая семью, друзей и венчурных капиталистов. Силиконовая долина известна своим сильным сообществом венчурных капиталистов и является популярным местом для стартапов, но также широко считается самой требовательной ареной.

Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестиций в исследования и разработки своих бизнес-планов. Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план описывает миссию, видение и цели компании, а также стратегии управления и маркетинга.

Первые несколько лет очень важны для стартапов Это время, которое предприниматели должны использовать, чтобы сконцентрироваться на привлечении капитала и разработке бизнес-модели.

Особые указания

Существует ряд различных факторов, о которых должны помнить предприниматели, пытаясь запустить свои стартапы и начать работу. Мы перечислили некоторые из наиболее распространенных ниже.

Местоположение

Расположение может сделать или разрушить любой бизнес. И это часто является одним из самых важных соображений для любого, кто начинает свою деятельность в деловом мире. Стартапы должны решить, будет ли их бизнес вестись онлайн, в офисе или дома или в магазине. Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги.

Например, технологическому стартапу, продающему аппаратное обеспечение виртуальной реальности, может понадобиться физическая витрина, чтобы дать покупателям личную демонстрацию сложных функций продукта.

Юридическая структура

Стартапам необходимо подумать, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации. Единоличное владение подходит для основателя, который также является ключевым сотрудником компании. Партнерства – это жизнеспособная юридическая структура для предприятий, состоящих из нескольких человек, имеющих совместную собственность, и их довольно просто создать. Личная ответственность может быть уменьшена путем регистрации стартапа в качестве общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Финансирование

Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных капиталистов. Это группа профессиональных инвесторов, которые специализируются на финансировании стартапов. Краудфандинг стал жизнеспособным способом для многих людей получить доступ к наличным деньгам, которые им нужны для продвижения вперед в бизнес-процессе. Предприниматель создает страницу краудфандинга в Интернете, позволяя людям, которые верят в компанию, жертвовать деньги.

Стартапы могут использовать кредит, чтобы начать свою деятельность. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно в случае неудачного запуска. Другие компании выбирают кредиты для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост. Банки обычно предлагают несколько специализированных вариантов для малого бизнеса: микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Для того, чтобы пройти квалификацию, часто требуется подробный бизнес-план.

Преимущества и недостатки стартапов

Работа в стартапе имеет ряд преимуществ. Больше ответственности и возможностей учиться — два. Поскольку в стартапах меньше сотрудников, чем в крупных, устоявшихся компаниях, сотрудники, как правило, носят много шляп, работая в различных ролях, что приводит к большей ответственности, а также к возможностям для обучения.

Стартапы, как правило, более расслаблены по своей природе, что делает рабочее место более коллективным, с гибким графиком, повышенным взаимодействием сотрудников и гибкостью. Стартапы, как правило, также имеют лучшие преимущества на рабочем месте, такие как ясли для детей, бесплатное питание и более короткие рабочие недели.

Работа в стартапах также может быть более полезной, поскольку инновации приветствуются, а менеджеры позволяют талантливым сотрудникам работать с идеями без особого контроля.

Одним из основных недостатков стартапа является повышенный риск. В первую очередь это относится к успеху и долговечности стартапа. Новые предприятия должны зарекомендовать себя и привлечь капитал, прежде чем они смогут начать приносить прибыль. Крайне важно, чтобы инвесторы были довольны прогрессом стартапа. Риск закрытия или нехватки капитала для продолжения операций до получения прибыли присутствует всегда.

Долгие часы работы характерны для стартапов, поскольку все работают над достижением одной цели — увидеть успех стартапа. Это может привести к стрессовым ситуациям, а иногда и к вознаграждению, несоизмеримому с количеством отработанных часов. Конкуренция также всегда высока, поскольку над одной и той же идеей работает несколько стартапов.

Плюсы

• Больше возможностей для обучения

• Повышенная ответственность

• Гибкость

• Пособия по месту работы

• Инновации поощряются

• Гибкий график

Примеры запуска

Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах. Венчурный капитал было чрезвычайно легко получить в то время из-за безумия инвесторов, желающих спекулировать на появлении этих новых предприятий. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге обанкротились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивому доходу. Однако горстка компаний выжила, когда пузырь доткомов лопнул. Amazon (AMZN) и eBay (EBAY) — всего лишь два примера.

Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет. Вот почему этот начальный период важен. Предприниматели должны найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в акционерном капитале для партнеров и инвесторов, и составить долгосрочный план. Многие из наиболее успешных сегодняшних компаний — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Meta (META), ранее известная как Facebook, — начинали как стартапы, а в итоге превратились в публичные компании.

Как открыть стартап?

Первый шаг в создании стартапа — это отличная идея. После этого исследование рынка — это следующий шаг, чтобы определить, насколько осуществима идея и как выглядит текущий рынок для вашей идеи. Следующим шагом после исследования рынка является создание бизнес-плана, в котором излагаются структура, цели, миссия, ценности и задачи вашей компании.

Одним из самых важных шагов является получение финансирования. Это могут быть сбережения, друзья, семья, инвесторы или кредит. После привлечения финансирования убедитесь, что вы выполнили все необходимые юридические и бумажные процедуры. Это означает регистрацию вашего бизнеса и получение всех необходимых лицензий или разрешений. После этого установите местонахождение бизнеса. Оттуда создайте рекламный план для привлечения клиентов, создайте клиентскую базу и адаптируйтесь по мере роста вашего бизнеса.

Как получить кредит для стартапа?

Стартап может получить кредит в банке, определенных организациях или у друзей и семьи. Одним из лучших и первых вариантов должно быть сотрудничество с Управлением по делам малого бизнеса США, которое предоставляет микрокредиты малому бизнесу. Средняя сумма кредита SBA составляет 13 000 долларов США, а максимальная сумма кредита составляет 50 000 долларов США. Эти ссуды обычно предоставляются некоммерческими местными кредиторами, и их легче получить, чем традиционные ссуды в банках.

Каковы преимущества работы в стартапе?

Преимущества работы в стартапе включают в себя больше возможностей для обучения, повышенную ответственность, гибкий график работы, непринужденную рабочую среду, более активное взаимодействие сотрудников, хорошие преимущества на рабочем месте и инновации.

Как вы оцениваете начинающую компанию?

Оценка стартапа может быть сложной задачей, поскольку у стартапов обычно нет долговечности, по которой можно было бы определить их успех. Стартапы также не приносят прибыли или даже дохода в течение нескольких лет после запуска. Таким образом, использование традиционных показателей финансовой отчетности для оценки неприменимо. Некоторые из лучших способов оценки стартапа включают стоимость дублирования, рыночные мультипликаторы, дисконтированный денежный поток и оценку по этапам.

Итог

Создание компании может быть трудным предприятием, но полезным. Наличие отличной идеи и попытка вывести ее на рынок сопряжены с множеством проблем, таких как привлечение капитала, сотрудников, маркетинг, юридическая работа и управление финансами. Имейте в виду, однако, что стартапы приводят к повышению удовлетворенности работой и возможности оставить наследие.

Как этот тысячелетний предприниматель управляет многомиллионным стартапом в Японии

Саэ Хён Чжон вспоминает время, когда он беспокоился о том, что ему не хватит денег на следующий обед.

Ему было 20 лет, и он только что основал компанию по искусственному интеллекту (ИИ), которая помогала студентам улучшать результаты тестов для вступительных экзаменов в университет, но дела у нее шли плохо.

«У меня было так много долгов, что мне даже приходилось использовать свою кредитную карту, чтобы выплачивать зарплату моим сотрудникам», — сказал Сае CNBC Make It.

Десять лет спустя жизнь серийного предпринимателя рисует совсем другую картину.

Я был так одержим идеей заставить его работать, потому что это был мой собственный продукт.

Sae Hyung-jung

Основатель и генеральный директор oVice

В настоящее время он является основателем и генеральным директором oVice, виртуальной офисной платформы, созданной для передачи коллективной энергии в физических офисных помещениях удаленным командам.

Например, согласно oVice, платформа позволяет проводить случайные проверки с коллегами без «формальностей онлайн-встреч».

Штаб-квартира компании находится в Японии, где сейчас живет Саэ, южнокореец.

В конце прошлого месяца oVice привлекла 32 миллиона долларов в рамках раунда финансирования серии B, возглавляемого группой инвесторов из Японии и других стран. Последнее финансирование увеличило общий капитал до 45 миллионов долларов.

По словам Сае, компания зарабатывает 6 миллионов долларов в год.

CNBC Make It узнает, чему молодой предприниматель научился на своих неудачах и как в итоге родился новый стартап.

Ключ к гибкости

Самой большой проблемой неудавшегося предприятия по искусственному интеллекту было то, что он не «нашел рынок», признал Саэ.

«Моя платформа ИИ специализировалась на том единственном экзамене, который должны были сдать иностранные студенты, чтобы приехать в Японию», — поделился он, имея в виду экзамен для поступления в японские университеты для иностранных студентов (EJU).

Саэ, который учился в Японии в 2017 году, сдал тот же экзамен и с трудом готовился к нему.

«Для EJU было не так много книг для изучения… Я собрал вопросы с экзаменов в местном университете и создал ИИ, который генерирует вопросы для улучшения результатов студентов», — сказал он.

«Но [в то время] только 1000 человек сдавали этот экзамен каждый год, так что это был действительно нишевый и небольшой рынок».

Инвесторы сказали ему, что для того, чтобы вложить деньги в стартап, ему нужно расширить рынок.

Но Саэ сказал, что он упрям. «Я сказал нет. Я хочу решить эту проблему».

Несмотря на его решимость, платформа изо всех сил пыталась удержаться на плаву, и, как выразился Саэ просто — «не удалось».

Саэ Хён-Юнг в настоящее время является основателем и генеральным директором oVice, платформы виртуального офиса, созданной для передачи коллективной энергии в физические офисные помещения удаленным командам.

oVice

«Я был так одержим идеей заставить его работать, потому что это был мой собственный продукт.»

В конце концов он продал компанию, что помогло ему расплатиться с долгами и дало ему «перезагрузку», в которой, по его словам, он отчаянно нуждался.

Несмотря на это, Саэ не сдался — потому что предпринимательство — это «непрерывное путешествие», сказал он. Более того, это был не первый его опыт неудачи.

Когда ему было 18 лет, он начал торгово-брокерский бизнес, связывая компании с поставщиками и дистрибьюторами в Японии и Южной Корее. Но через год Сае пришлось закрыть магазин.

«Тогда, в 2011 году, в Японии произошло сильное землетрясение. Это было безумие… мои клиенты [в Южной Корее] импортировали товары из Японии, их закупочные цены удвоились.»

Если у вас есть гибкость, у вас будет больше шансов на успех.

Sae Hyung-jung

Основатель и генеральный директор OVICE

Увидев, насколько неустойчивым был бизнес, Саэ решил закрыть свой бизнес и вместо этого получить высшее образование в Японии.

Оглядываясь назад на свой опыт, он понял, что способность адаптироваться имеет решающее значение в предпринимательстве.

«Если это не сработает, ничего страшного. Я начну другое дело. Если у вас есть гибкость, у вас будет больше шансов на успех.»

Рождение идеи

В университете и аспирантуре Сае работал консультантом по искусственному интеллекту и блокчейну. В феврале 2020 года его роль привела его в Тунис, что примерно в 925 километрах или 575 милях от Италии.

В то время вирус Covid-19 быстро распространялся по всей Италии, которая стала эпицентром первой вспышки коронавируса в Европе.

«Правительство Туниса сказало, что вам нужно выйти завтра, потому что мы идем на карантин. Но рейсы в Японию были раз в день, поэтому это было невозможно», — сказал Сае.

Застряв в Тунисе, Саэ был вынужден работать удаленно вместе со своими коллегами в Японии, которые также работали из дома.

Но он быстро разочаровался в удаленной работе, так как между сотрудниками было мало сотрудничества.

Выполнение удаленной работы… Это было похоже на затемнение, вы больше не знаете ничего, что происходит в компании.

Sae Hyung-jung

Основатель и генеральный директор oVice

«В офисе я мог попросить обновления проекта и быстро выявить узкие места, или я мог обнаружить проблемы из разговоров, которые я каким-то образом подслушал», — объяснил он.

«Но удаленная работа, общение через Zoom, Slack… это не дает вам такого же опыта. Это было похоже на отключение, вы больше не знаете ничего, что происходит в компании».

Саэ решил взять дело в свои руки и воссоздал концепцию офиса с разделением пространства — перенеся его в онлайн.

Например, платформа его виртуального офиса позволяет пользователям или их аватарам подходить к коллеге, чтобы начать разговор или просто поболтать — так же, как в реальном офисе.

Не хотите, чтобы вас услышали? По словам Сае, вы можете «заблокировать» разговор или перенести его в частную виртуальную переговорную.

oVice позволяет сотрудникам подойти к своим коллегам, чтобы начать разговор или просто поболтать, как в обычном офисе.

oVice

Потратив две недели на создание своего первого прототипа и поделившись им с коллегами, Саэ понял, что его творение принесло ему огромное удовлетворение.

«Поскольку мне это так понравилось, я верю, что люди, которые чувствуют необходимость находиться в офисе, тоже будут довольны. »

oVice был запущен в Японии в августе 2020 года, и Сае сказал, что количество компаний, платящих за эту услугу, резко увеличилось, поскольку они поняли, что пандемия не исчезнет в ближайшее время.

«Компании задумались об общении и вовлечении в удаленную работу, и oVice помог в этом».

Переход к гибридной работе

Новая компания Саэ добилась огромного успеха за последние два года из-за пандемии.

Но по мере того, как страны по всему миру ослабляли ограничения и работники начали возвращаться в офисы, oVice начал переключать свое внимание на компании, адаптирующиеся к тому, что некоторые называют «новой нормой» — гибридной работе.

«Сейчас многие люди думают, что мне нравится работать в офисе, но если моя компания решит уйти в офис на 100%, я уйду. И компании это знают», — добавил Сае.

«Да, мы возвращаемся в офис, но это не значит, что [онлайн-сотрудничество] исчезнет.»

Саэ по-прежнему уверен, что его платформа будет продолжать процветать, поскольку рабочие места переходят к гибридной работе и нормальной жизни до пандемии.

Было приятно пережить неудачу, они преподали мне важные уроки.

Sae Hyung-jung

Основатель и генеральный директор oVice

Согласно веб-сайту компании, в настоящее время oVice объединяет более 2200 компаний по всему миру. «В этом году наш годовой доход превысит 10 миллионов долларов», — добавил Сае.

Погружаясь в успех своего третьего предприятия, Саэ сказал, что с любовью вспоминает свои неудачи.

«Хорошо было испытать некоторые неудачи, они преподали мне важные уроки. Теперь, после двух неудач, это дело мне теперь легко», — сказал он со смехом.

Не пропустите:  Как два подростка создали приложение стоимостью 900 миллионов долларов — основатели Zepto делятся тремя советами

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Что такое стартап?

От основателей-одиночек без команды до некоторых из крупнейших технологических компаний в мире наше определение «стартапа» чрезвычайно широкое и очень нечеткое.

Хотя большинство людей не относят Uber и Facebook к той же категории, что и приложения, игры и сервисы, разрабатываемые в коворкингах по всей стране, все они по-прежнему называются стартапами (а иногда их называют «начать -UPS»).

Так что же такое стартап?

Возможно, самое популярное определение значения стартапа дано Эриком Рисом, создателем методологии Lean Startup:

 

«Стартап – это человеческая организация, предназначенная для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности».

Соучредитель и генеральный директор Startups.com Уил Шротер по-своему определяет, что такое стартап.

«Стартап — это живое воплощение мечты основателя, — говорит Уил. «Он представляет собой путешествие от концепции к реальности. Это один из немногих случаев, когда вы можете взять то, что является всего лишь мечтой, и воплотить это в реальность не только для себя, но и для всего мира».

Оба владельца стартапа, определения того, что такое стартап, являются примерами масштабного мышления; подход к определению «стартапа». Но есть и другая сторона определения «стартап»: будничная. Детали. Мелочи, которые превращают одну компанию в стартап, другую в малый бизнес, а третью в корпорацию.

Итак, давайте начнем с этих широких философских определений и углубимся в детали. К концу этой статьи вы сможете окончательно ответить на этот важный вопрос:

Что такое начинающая компания?

Стартап (или стартап) — это компания, обычно находящаяся на ранних стадиях своего развития. Эти предпринимательские предприятия обычно начинаются 1-3 основателями, которые сосредоточены на извлечении выгоды из предполагаемого рыночного спроса путем разработки жизнеспособного продукта, услуги или платформы.

На ранних стадиях запуска стартапы обычно финансируются членами команды основателей (также известными как владельцы стартапов) — хотя 66% стартапов привлекают венчурные средства через инвестора или берут кредит, чтобы помочь финансировать свои новые проекты. бизнес.

С технической точки зрения. Но основатели знают, что определить стартап НАМНОГО сложнее. Дело не в том, что основатель обладает необычными врожденными способностями или является частью высококвалифицированной элитной группы (некоторые из них), но он должен обладать некоторыми интеллектуальными или художественными приемами, чтобы внести свой вклад, иначе он не был бы достаточно сумасшедшим, чтобы создать стартап.

Стартап… ориентирован на рост.

Стартап и малый бизнес. Одна черта, с которой, похоже, соглашается большинство людей в определении стартапа, — это ориентация на рост. Малый бизнес может быть счастлив остаться малым бизнесом навсегда, но стартап не хочет оставаться малым.

«Для меня стартап — это любая компания, у которой есть цель расти и масштабироваться, как правило, быстро и обычно с использованием технологий для этого», — говорит Иэн Райт, основатель Merchant Machine, Startups.com.

«Все стартапы по своей природе начинаются как малые предприятия, но не все малые предприятия являются стартапами. Разница со стартапами заключается в том, что их цель — перестать быть стартапом в какой-то момент в будущем, в то время как многие владельцы малого бизнеса более чем счастливы, что их малый бизнес остается малым бизнесом».

Начинающая компания… решает проблему.

Иногда лучший способ придумать простое определение большого понятия — подумать, как бы вы объяснили его ребенку. Йохем Вейнандс, основатель стартапа, который был приобретен Apple в 2014 году, и TRVL.com так объясняет определение стартапа своему восьмилетнему сыну:

«Стартап — это современная версия изобретателя. Он сталкивается с проблемой, а затем пытается решить ее с изобретательностью. Успешный стартап обычно хочет решить проблему и сделать мир лучше».

Стефани Кодл, основатель Black Girl Group, соглашается.

«Стартап — это компания, которая решает проблему, — говорит Стефани. «Если ваша компания не решает проблему, ваша компания — это просто идея».

Стартап — это… работа, без которой вы не можете жить.



Работа часто бывает просто работой, когда ты работаешь на кого-то другого. Но когда вы владелец стартапа и управляете им? Это намного больше.

«По моему опыту, стартап — это работа, которую вы не можете бросить, которая не оплачивается и без которой вы не можете жить», — говорит Саша Ницецка, основатель и генеральный директор Mentorforward, Startups.com.

«В идеале это также организация, которая занимается чем-то, чего раньше никто не делал, и которая может изменить мир. Цифры роста и все остальное — это просто результат вышеизложенного с хорошим исполнением, правильной тактикой и добавлением отличных советников в нужном количестве».

Стартап — это… больше вопросов, чем ответов.

Одной из отличительных черт стартапа является готовность раздвигать границы и проводить множество экспериментов. Сяо Ван, соучредитель и генеральный директор Boundless, считает, что эти вопросы и эксперименты необходимы, если компания собирается претендовать на определение стартапа.

«Стартап — это компания, у которой больше вопросов о ее бизнес-модели и устойчивости, чем ответов», — говорит Сяо.

«Компания еще не знает, как она будет работать в масштабе, как для своих клиентов, так и для своих сотрудников. Основное внимание уделяется экспериментированию — постоянному тестированию, повторению и обучению. Это не зависит от количества сотрудников, доходов или того, торгуется ли это на бирже».

Начинающая компания… ищет подходящий продукт/рынок.

Некоторые компании начинают работу с уже встроенной в бизнес-план ссылкой на соответствие продукта/рынка. Пекарня по производству рогаликов в Бруклине, например, вероятно, уже имеет довольно хорошее представление о том, кто является их рынком и что они ищут.

Но Джошуа Файнберг, главный идейный вдохновитель, вице-президент и соучредитель SP Home Run Inc., считает, что стартап все еще ищет ту волшебную щель, в которую они могут проскользнуть.

«Стартап — это компания, которая ищет соответствие продукта рынку: пытается определить своих идеальных клиентов, какие продукты и услуги приобретают эти идеальные клиенты, по какой цене и как часто они совершают эти покупки», — говорит Джошуа.

«Помимо привлечения капитала, когда это необходимо, основатели стартапов тратят много времени на отслеживание и попытки улучшить несколько основных показателей, включая среднюю пожизненную ценность клиента (LTV), стоимость привлечения клиента (COCA) и среднюю продолжительность цикла продаж».

Начинающая компания… заполняет нишу на рынке.

Нейт Мастерсон, директор по маркетингу Maple Holistics, считает, что определение стартапа начинается с цели заполнить нишу на рынке.

«С технической точки зрения стартап определяется как любая недавно созданная и быстрорастущая компания или новый бизнес, целью которого является удовлетворение потребностей или пробелов на соответствующем рынке», — говорит Нейт.

Начинающая компания… меняет привычные способы работы.

Хотя многие люди ассоциируют «стартап» с «молодежью», молодые основатели на самом деле не являются важным элементом определения стартапа. Возьмите это от Марка Винокура, основателя и генерального директора Workforce First Aid and Safety.

«Самое удивительное в термине «стартап» то, что оно действительно не имеет определенных границ, — говорит Марк.

«Конечно, когда упоминается это слово, на ум приходят определенные характеристики — миллениалы, технологии, крупное финансирование и т. д. Но на самом деле стартап может подпадать под этот зонтик или находиться далеко за его пределами.

«Например, я 70-летний предприниматель со стартапом в очень традиционной отрасли, — продолжает Марк.

«Я не уверен, что есть много ящиков, в которые можно ввалить стартапы. Основатели бывают всех возрастов, из всех слоев общества, в то время как компании все еще могут считаться стартапами в течение довольно долгого времени после основания без жесткого и быстрого правила относительно того, когда вы перестанете быть стартапом (может быть, когда вы перестанете изобретать?).

Я верю, что большинство стартапов объединяет общая нить: миссия или цель — разрушить, изменить или улучшить традиционное мышление любой отрасли, в которой они работают».

Начинающая компания… начинается с нуля.

Уже зарабатываете деньги с самого начала? Прибили свой продукт к рынку? Тогда вы не стартап, по крайней мере, по словам Джеффа Робертса, соучредителя Outseta.

«Стартап — это любое новое деловое предприятие, которое начинается с нуля и пытается создать что-то ценное. Когда я говорю «с нуля» в контексте коммерческой деятельности, я имею в виду, что бизнес не приносит дохода», — говорит Джефф.

«Я считаю, что предприятия находятся на стадии стартапа, начиная с нулевого дохода в долларах и заканчивая тем, что они первыми находят рынок сбыта, действенную бизнес-модель и воспроизводимые стратегии получения дохода. Как только эти критерии соблюдены, новый бизнес перестает быть стартапом и вместо этого переходит к этапу масштабирования».

Начинающая компания — это… компания на ранней стадии.

У Скотта В. Джонсона, владельца WholeVsTermLifeInsurance.com, есть очень практичный ответ на вопрос «что такое стартап?»

«Стартап — это молодая компания, которая находится на ранних стадиях брендинга, продаж и найма», — говорит Скотт.

«Стартапы часто требуют, чтобы сотрудники выполняли множество различных рабочих функций, с менее надежными инструментами, без признания имени, с небольшим или нулевым доходом, иногда с небольшим планированием, часто в невозможных обстоятельствах».

Стартап… пока не успешен.

«Успех» часто носит субъективный характер — один основатель может рассматривать его как сбор денег, а другой — как удовлетворение от работы. Но Сарнен Стейнбарт, основатель и генеральный директор TurboTenant, считает, что отсутствие успеха является ключом к определению стартапа.

«Запуск подразумевает этап компании, когда успех еще не определен», — говорит Сарнен.

«Например, Airbnb был стартапом с быстрорастущими амбициозными целями. Они больше не стартапы, потому что прошли фазу неоднозначного успеха».

Стартап — это… дом для «сумасшедших».

Почти все согласны с тем, что абсолютно необходимая часть стартапа — это команда. Для Криса Кейна, соучредителя и генерального директора Chek, эта команда действительно определяет, что такое стартап.

«Стартап — это самая большая группа бунтарей, нарушителей правил и нестандартных мыслителей, которых вы можете найти, убедить и вдохновить на революционные изменения в мире», — говорит Крис.

«Эти избранные люди на самом деле, как сказал Стив Джобс, «сумасшедшие». Они смотрят на мир под другим углом и не боятся потерпеть неудачу. Они игнорируют «то, что есть», ради «того, что могло бы быть» и рискуют своими средствами к существованию для достижения этой цели, несмотря ни на что».

Стартап — это… смесь эмоций.

Ощущение внизу живота. Это страх? Это волнение? Да — это стартап.

«Метафорически говоря, стартап — это тот момент колебаний, который вы испытываете перед тем, как столкнуться с самой большой проблемой», — говорит Синтия Джонсон, влиятельный человек в социальных сетях, бизнес-консультант, соучредитель и генеральный директор Bell + Ivy.

«Будь то ямка в животе, которая болит перед катанием на американских горках, или нервы, которые переполняют ваше тело перед встречей с кем-то новым, скажем, на первом свидании, стартап воплощает эти сильные эмоции страха, нервозности и неуверенности. .

Стартап также может быть разочарованием, которое человек испытывает после того, как катается на американских горках, встречает этого человека и думает: «Эй, это было не так уж и плохо». чувствует себя в первый день занятий расслабленным и помолодевшим после долгого, захватывающего лета, готовым поделиться своими летними воспоминаниями с друзьями», — продолжает Синтия.

«Эта смесь эмоций — именно то, что олицетворяет стартап, непредсказуемость и потерю стабильности, с которыми временно сталкиваются предприниматели.

Но, прежде всего, стартап — это процесс, в котором все вышеперечисленные эмоции создают всеобъемлющее путешествие, которое в конечном итоге приведет к признанию успешной компании».

Стартап — это… компания с небольшим количеством сотрудников.

Для Стейси Каприо, основателя Accelerated Growth Marketing, определение стартапа ясно — и оно привязано к цифрам.

«Стартап — это компания с менее чем 100 сотрудниками, которая еще не торгуется на бирже», — говорит Стейс.

«Стартап — это не компания с большим бюрократическим аппаратом, это не компания со штатом более 100 сотрудников, и это не компания без сильной культуры и сплоченного сообщества».

Алекс Уинстон, основатель и управляющий директор PPC Protect, согласен с тем, что в стартапах мало сотрудников, но он считает, что это даже меньше, чем Стейси.

«Для меня стартап — это инновационная компания, которая решает уникальную проблему людей — поэтому никаких магазинов на углу или обычных ресторанов!» — говорит Алекс.

«Ему также меньше двух лет, его оборот менее 250 000 долларов в год и менее 10 сотрудников. Что-то большее, чем это, и вы начинаете выходить на арену малого бизнеса / SBE ».

Начинающая компания… работает над достижением общей инновационной цели.

С более философской точки зрения Александра Изенеггер, основатель и генеральный директор Linkilaw, считает, что определение стартапа можно найти в целях людей, которые в нем работают.

«Стартап — это организация, в которой люди работают вместе для достижения общей цели, и эта цель обычно носит инновационный характер», — говорит Александра.

«Стартап — это не место, где люди работают из мешков с погремушками, стартап — это не место, где все одеты одинаково, стартап — это не место, где люди используют модные слова, такие как «блокчейн» или «ИИ», не зная, что именно они имеют в виду. По крайней мере, большинство стартапов не такие, но для создания такой репутации их должно быть несколько».

Начинающая компания… экономична и адаптируется.

При выяснении определения стартапа много говорят о том, чем он не является. Это потому, что существует так много стереотипов о стартапах, большинство из которых продвигают идею о том, что они — просто место, где ленивые миллениалы могут тратить чужие деньги, играя в настольный футбол. Джейкоб Фенуччио, основатель и генеральный директор Fractal Solutions LLC, считает, что это вздор.

«Стартап — это молодая, амбициозная, растущая группа людей, увлеченных идеей или инновацией, — говорит Джейкоб.

«Стартап не полностью сформирован или завершен, но все еще энергично стремится к величию посредством бережливых и адаптивных усилий. Стартапы во многом определяются их действиями и исполнением, а не только их идеями.

Стартап — это не любая компания со столом для пинг-понга, стильным офисным декором, выездами сотрудников, свободными правилами и/или небрежным поведением. Стартап — это действенные инновации вокруг идей».

Стартап — это… компания с небольшой пользовательской базой.

Для Дэри Меркенс, технического директора Gunner Technology, стартап — это компания, которая еще не достигла критической массы.

«Честно говоря, стартап — это любой новый бизнес, который еще не достиг критической массы и управляется одним или несколькими людьми, основной целью которых является рост этой компании», — говорит Дэри.

«Это два критических фактора для меня:

1.) пользовательская база еще недостаточно велика, чтобы продукт можно было считать проверенной концепцией и

2. ) у него есть специальная команда (которая может состоять из одного человека), основной задачей которой является разработка продукта.

В какой-то момент идея либо взлетает и переходит от стартапа к проверенной концепции (а-ля Facebook растет до миллиона пользователей), либо команда снимает приоритет с идеи и переходит от стартапа к побочному проекту (а-ля бесчисленные идеи которые выгорели)».

Стартап-компания… полностью независима.

Работа в более крупной компании? Тогда вы не стартап, согласно определению стартапа Дэвида Стивенсона, основателя Grafted Clothing.

«Стартап — это открытие бизнеса, — говорит Дэвид.

«Это полностью независимая компания, никак не связанная с уже существующим бизнесом. Поэтому финансирование является серьезным препятствием, поскольку краудфандинговые платформы являются популярным методом приобретения. В противном случае инвесторы-ангелы или годы сбережений (в моем случае) являются вариантами».

Начинающая компания.

.. ищет устойчивую бизнес-модель.

Еще одно популярное определение стартапа дает Стив Бланк, который делится советами экспертов и говорит, что стартап — это «организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели».

Стив Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps, использует это определение для определения собственного стартапа.

«Для меня стартап — это когда человек или группа людей пытаются придумать идею, а затем воплощают ее в жизнь с целью создания устойчивой бизнес-модели, — говорит Стив.

«Устойчивый бизнес означает, что вы зарабатываете больше денег, чем требуется для работы бизнеса. Вы перестанете быть стартапом, как только у вас появится устойчивый бизнес, и ваша работа будет заключаться в том, чтобы со временем улучшать ключевые показатели, такие как доход и прибыльность».

Стартап — это… о переменах.

Мы любим говорить о «прорыве» в мире стартапов, но до того, как это стало шумным (и впоследствии клише), люди уже использовали другое слово: изменение.

«Стартап — это сознательное решение сформировать группу людей с единственной целью добиться изменений в реальном мире», — говорит Росс Палмер, глава отдела цифрового маркетинга Lab Society.

«Это изменение означает создание прибыльного актива с добавленной стоимостью, которого раньше не было. Идея состоит в том, чтобы обогатить не только людей, приверженных идее, но и мир в целом!»

Начинающая компания… создает прототип концепции.

«Когда вы представляете свои идеи миру — получая отзывы от потенциальных клиентов — у вас есть стартап», — говорит Джефф Хиттнер, основатель Your Project X.

«Часы, которые вы вкладываете, не определяют стартап. Получаете вы доход или нет, не определяет, являетесь ли вы стартапом. На самом деле, основатель может считать, что у него есть стартап, а его клиенты могут не соглашаться.

Неважно. Важно то, что основатель создает прототип концепции — предпринимает действия в мире — и что люди реагируют на это».

Так что же такое стартап?

Как видите, определение стартапа широкое. Он охватывает философские различия, технические и даже некоторые жесткие и быстрые числа. Но хотя существует множество факторов, влияющих на определение стартапа, мы собираемся оставить вас на одном из них от Райана Рутана, директора по инновациям Startups.com.

«Стартап — это компания, которая пытается сделать что-то новое или оригинальное, — говорит Райан.

«Это не обязательно должна быть технология. «Малый бизнес» — это компания, которая следует хорошо прописанной модели. Таким образом, бухгалтерское консультирование — это малый бизнес.

Но рынок консультационных услуг по бухгалтерскому учету, чтобы отвечать на вопросы по телефону для бухгалтеров с перерывами? Это стартап».

Несколько заключительных мыслей (на случай, если вам еще недостаточно) — Успешные предприниматели управляют начинающими компаниями (или компаниями на ранней стадии) в деловом мире, которые быстро растут благодаря надежному бизнес-плану и бизнес-стратегии, которая реализована блестяще. . Звучит достаточно просто, но это не всегда так просто. Даже если бизнес-план идеален, это не гарантирует успех стартапа. Без надлежащего финансирования стартапа (будь то со стороны команды основателей или венчурных капиталистов) и стартап-экосистемы, созданной для преодоления любых препятствий, даже самая модная стартап-культура не сможет удержать бизнес вместе (а во многих случаях даже этого недостаточно). . Требуется бесконечное упорство и настойчивость, чтобы создать успешных предпринимателей, способных воплотить бизнес-идею в жизнь.

**Посмотрите наш подкаст!** Мы глубоко погружаемся в проблемы, с которыми основатели стартапов сталкиваются каждый день, чтобы понять, что на самом деле поставлено на карту и как их решить: Подкаст Startup Therapy

100 лучших стартапов 2022 года, вакансии, инвестиции, Списки

 

Содержание

1. Стартапы для инвестиций
2. Как создать лучший список стартапов
3. Какие 100 лучших стартапов будут работать в 2022 году?
4. Лучшие стартапы с открытыми вакансиями
5. стартапов для инвестиций в
6. Новости стартапов
7. Ускорители стартапов
8. стартап-компаний в США: номера
9. Что такое стартап? Когда стартапы перестают считаться стартапами?
10. Стартапы против малого бизнеса
11. лучших американских и международных стартапов, за которыми стоит следить в 2022 году
12. Руководство для технологических стартапов
13. Последние статьи Fundz о стартапах

Новые компании для инвестиций

Подавляющее большинство денег, вложенных в новые компании, поступают от бизнес-ангелов (аккредитованных инвесторов), фондов венчурного капитала, институциональных инвесторов и корпораций.

Хотя в настоящее время лишь небольшой процент приходится на неаккредитованных инвесторов из (доход менее 200 тысяч долларов или собственный капитал в 1 миллион долларов), эта область продолжает расти с помощью так называемых порталов краудфандинга акций. Клиенты Fundz получают неограниченные обновления в режиме реального времени обо всех новых краудфандинговых проектах, которые подаются в SEC по форме C, включая ключевую информацию о компании, которая хочет привлечь деньги, и о том, куда обратиться, чтобы получить более подробную информацию и инвестировать. Снимок ниже:

Если вы ищете лучшие компании для инвестиций за пределами публичных рынков, а является аккредитованным инвестором, у вас есть широкий выбор вариантов. Чтобы быть аккредитованным инвестором, лицо должно иметь годовой доход, превышающий 200 000 долларов США, или 300 000 долларов США в качестве совместного дохода за последние два года с расчетом на получение такого же или более высокого дохода в текущем году.

Если вы не соответствуете критериям аккредитованного инвестора, вы все равно можете инвестировать в начинающие компании через определенные порталы краудфандинга, но ваши возможности более ограничены.

Некоторые из лучших платформ для неаккредитованных инвесторов, в которые можно инвестировать, включают:

 

• WeFunder
• СидИнвест
• StartEngine
• NextSeed 
• Республика
• Микросид
• Некстсид

Некоторые из лучших аккредитованных платформ для инвестиций включают:

 

• AngelList
• Эквитинет
• Краудфандер
• Возможность финансирования
• OneVest

 

Вы также можете просмотреть справочники Fundz, в которых указаны сотни групп бизнес-ангелов и фирм венчурного капитала.

 

 

Как составить лучший список стартапов

Заключение сделки с правильным стартапом в нужное время может означать гораздо больше, чем просто еще один клиент. Это может означать доход для вас или вашего бизнеса в течение 90 268 90 271 лет, по мере роста компании и ваших отношений с ней.

Однако достижение этой цели в прошлом обычно было не очень легким. Например, исследования, проведенные Гарвардом и Беркли, показывают, что вам необходимо связываться с компаниями, опережающими ваших прямых конкурентов, чтобы заключать значительно больше сделок.

Кроме того, многим стартапам не хватает доступных средств, поэтому проверка того, что стартапы, которые вы ищете, действительно имеют бюджет для покупки, может быть очень неэффективным процессом.

Таким образом, возможность как узнавать о финансируемых стартапах, так и связываться с ними, опережая ваших конкурентов, раньше требовала либо очень много времени, либо денег, либо и того, и другого.

Активировав учетную запись Fundz, вы можете получить неограниченный доступ и экспорт из обновляемой в режиме реального времени базы данных о финансировании стартапов, с более чем 100 000 профинансированных стартапов с 2016 года. Эта информация также интегрирована с важными контактами на уровне директора / исполнительного директора и другими полезными инструментами. & Информация. Fundz занимает первое место в базе данных лидов B2B по версии LeadRebel.

Стартапы: какие 100 лучших стартапов будут работать в 2022 году?

Вот что Forbes Лучшие работодатели стартапов Америки в 2021 году, LinkedIn 50 самых горячих стартапов, на которые стоит работать в 2021 году и Лучшие стартапы AngelList, на которые стоит обратить внимание в 2020 году, говорят о лучших стартапах. Наведите курсор на название компании, чтобы узнать о ней немного, или щелкните значок «Домой», чтобы перейти на их веб-сайт.

 

AngelList (список 2020 г.)	Forbes (список 2021 г.)	LinkedIn (список 2021 г.)

 

Лучшие начинающие компании с открытыми вакансиями

 

AngelList, LinkedIn и Indeed — отличные источники, которые можно использовать, если вы хотите искать.

Вот сотни тысяч вакансий для стартапов, которые в настоящее время перечислены на соответствующих веб-сайтах:

• Стартап-ангел
• Вакансии запуска LinkedIn
• Действительно стартап Вакансии

 

 

Новости стартапов

Вот несколько ведущих источников новостей о стартапах и список бизнес-идей.

 

• Новости стартапов Массачусетского технологического института
• ТехКранч
• Предприниматель
• CNBC
• Машируемый
• GeekWire
• Новости стартапов The Business Journals

Программы стартапов: акселераторы стартапов

В США треть лучших стартапов, получающих финансирование серии A, поступила от акселератора. Вот портфолио некоторых ведущих акселераторов.

 

• Компании Y-Combinator
• Портфолио 500 Startups (приложение 500 Startups)
• Текущий портфель Techstars
• Портфолио выпускников AngelPad
• Портфолио DreamIT
• Launchpad LA компаний

 

Начинающие компании в США: цифры

Хотя нет точных данных о количестве организаций, которые можно строго считать «стартовыми компаниями» в любой момент времени, внешнее финансирование, помимо друзей и семьи, является вехой, к достижению которой стремится большинство стартапов.

Если мы квалифицируем компанию как стартап только после достижения этого рубежа, от 10 000 до 20 000 новых стартапов в США ежегодно достигают этого критерия.

 

Что такое начинающая компания? Когда стартапы перестают считаться стартапами?

 

В широком смысле стартап — это молодая организация, находящаяся на ранних стадиях развития. В частности, стартапы часто формируются одним-тремя людьми, созданными либо для того, чтобы предложить что-то новое, либо для того, чтобы предложить что-то принципиально другим способом. Идеи стартапов ориентированы на инновационные концепции. То, как долго стартапы остаются известными как стартапы, сильно различается от отрасли к отрасли. Хотя термины «стартап» и «малый бизнес» часто используются взаимозаменяемо, стартап-компания сильно отличается от малого бизнеса.

Вообще говоря, те, кто уже видел фильм о стартапе, соглашаются, что начинающий бизнес превращается из стартапа в предприятие, когда он имеет:

• Масштабируемую, воспроизводимую бизнес-модель
• Продукт, готовый обслуживать большой адресный рынок
• Ресурсы и команда, необходимые для успешного обслуживания большого адресуемого рынка

Как вы можете себе представить, чем больше возможностей, тем дольше компания может называться стартапом, даже если она уже не является тем маленьким технологическим стартапом, которым когда-то была известна. Например, в транспортной отрасли могут потребоваться годы и миллиарды инвестиций, чтобы компания была готова отобрать долю рынка у основных конкурентов.

И наоборот, некоторые компании с прорывными технологиями достигли статуса предприятия за короткое время и с гораздо меньшим капиталом.

 

Стартапы и малые предприятия

 

Несмотря на то, что иногда они похожи по численности персонала, малые предприятия сильно отличаются от стартапов. В отличие от стартапа, описанного выше, малый бизнес руководствуется прибыльностью и стабильной долгосрочной стоимостью. Они не стремятся разрушить вселенную, а хотят вести бизнес с положительным денежным потоком в долгосрочной перспективе с минимальным риском.

Небольшое количество стартапов начинает свою деятельность как типичный малый бизнес, а затем превращается в стартап-компанию. Однако такой переход нетипичен и обычно требует значительных изменений в стратегии выхода на рынок, финансировании и команде.



По данным Управления малого бизнеса, в 2021 году в США насчитывалось около 32,5 млн малых предприятий. Из них около 5,6 миллиона являются предприятиями-работодателями, имеющими одного или нескольких оплачиваемых сотрудников. Остальные примерно 25 миллионов являются предприятиями, не являющимися работодателями, без каких-либо оплачиваемых сотрудников.

Тенденции развития бизнеса работодателей:

За последние 15-20 лет в год добавляется лишь около 30 тысяч новых предприятий-работодателей. Тем не менее, около 225 000 предприятий-работодателей закрываются каждый год, и каждый год открывается чуть больше.

Что касается внешнего финансирования, только около половины одного процента, или 28k из 5,6 миллионов малых предприятий работодателей. сообщили о привлечении финансирования от венчурных фирм.

Тенденции предприятий, не являющихся работодателями:

Согласно статистике Бюро переписи населения США, количество предприятий, не являющихся работодателями, увеличилось почти на 900 тысяч в 2017 году. Менее 1/4 процента из 25 миллионов малых предприятий, не являющихся работодателями, использовали венчурный капитал для своего стартового капитала. В отличие от малых предприятий, в которых работает работодатель, количество малых предприятий, не являющихся работодателями, неуклонно росло с течением времени: примерно с 15 миллионов в 1997 году до 25 миллионов в 2017 году.0003

 

Несколько других организаций составили списки стартапов, за которыми стоит следить в 2020 году, в том числе:

• Inc.: 7 стартапов в области технологий женского здоровья, за которыми стоит следить в 2021 году
• Computerworld: 12 горячих стартапов в области корпоративных технологий, за которыми стоит следить в 2021 году
• Построено в Сиэтле: стартапы в Сиэтле
• Построено в Бостоне: стартапы в Бостоне
• Построено в Сан-Франциско: стартапы в Сан-Франциско
• Построено в Остине: стартапы в Остине
• Построено в Нью-Йорке: стартапы в Нью-Йорке
• европейских стартапов, за которыми стоит следить в 2021 году
• индийских стартапов, за которыми стоит следить в 2021 году
• китайских стартапов, за которыми стоит следить в 2021 году
• израильских стартапов, за которыми стоит следить в 2021 году
• африканских стартапов, за которыми стоит следить в 2021 году
• ближневосточных стартапов, за которыми стоит следить в 2021 году
• стартапов Латинской Америки, за которыми стоит следить в 2021 году

 

Начинающие технологические компании

Если вы ищете идеи для технологических стартапов или перспективные технологические компании, ознакомьтесь с этим руководством для технологических стартапов.

 

 

Последние статьи Fundz о стартапах

• 20 января 2022 г.: стартапы NFT штурмуют сцену: прошлое, будущее и прибыль
• 19 января 2021 г.: Due Diligence стартапа — 5 вопросов, которые вы должны задать, прежде чем инвестировать
• 19 января 2022 г .: 3 лучших технологических стартапа Нью-Йорка, за которыми стоит следить в 2022 г.
• 18 января 2022 г.: 3 факта о финтех-стартапах и отрасли
• 14 января 2022 г.: стартапы в области машинного обучения делают ИИ более доступным

 

 

Внешние ссылки:

 

https://advocacy.sba.gov/2021/08/31/advocacy-releases-2021-small-business-profiles-for-the-states:

https5

//www.jpmorganchase.com/corporate/institute/small-business-economic.htm

https://fundwisdom.com/article/brian-thopsey/top-10-equity-crowdfunding-portals-2019

https: //www.investopedia.com/terms/a/acchttps://www.fundz.net/blog/biotech-vc-funding-news-highlights-emerging-renaissancereditedinvestor. asp

https://www.census.gov/newsroom/press-releases/2019/nonemployer-businesses.html

https://www.bloomberg.com/graphics/startup-barometer/

https://www .fundera.com/resources/startup-funding-statistics

https://angel.co/job-collections/52-best-startup-companies-to-watch-out-for-in-2020

https:/ /www.forbes.com/americas-best-startup-employers/#793551726527

https://www.linkedin.com/pulse/linkedin-top-startups-2019-50-hottest-us-companies-work-jessi -хемпель/

https://www.lawnstarter.com/blog/statistics/small-business-statistics/

 

Discover innovative companies and the people behind them

Organization Name	Transaction Name	Money Raised	Lead Investors
	Seed Round — Neem	$2. 5M	SparkLabs Group
Onmeta	Seed Round — Onmeta	$1.5M	Skycatcher
	Series A — Roofr	$12M	Vertical Венчурные партнеры
	Серия B — Hone	30 миллионов долларов	3L Capital
Тераватт 900 Инфраструктура0658	Series A — TeraWatt Infrastructure	$1B	Vision Ridge Capital Partners
	Seed Round — Theom	$16. 4M	Ridge Ventures
PickMyWork	Seed Round — PickMyWork	$1M	Orbit Startups
MyCarrier	Серия B — MyCarrier	$22M	NewRoad Capital Partners
	Convertible Note — Lleaf	$3.5M	2 degrees, Alfa Ventures
Litmus Automation	Series B — Litmus Automation	30 млн долл. США	Belden

Показать все раунды финансирования

601

раунды финансирования

29. 2B

ИТОГО ФИНАНСИРОВАНИЕ

2

0004 ЗАРЕГИСТРИРОВАНО ПРИОБРЕТЕНИЙ

15B

СУММА ПРИОБРЕТЕНИЙ

Вы упускаете возможность Обновите до Crunchbase Pro, чтобы найти ключевых лиц, принимающих решения, и взаимодействовать с ними.

START FREE TRIAL

	Entries
Fintech Companies with a Recent Leadership Hire	85
Leading Edtech Through COVID-19	24
Crunchbase Private Unicorn Company Список (в порядке недавнего финансирования)	1404
Coronavirus Innovation Startups — in collab with StartupBlink	48
Hot Tech Companies Globally	1819

All featured searches and lists

01.

Miratech

02.

Silver

03.

SageMedic

04.

тихая революция

05.

Thrive

07.

4 Robinhood

08.

Algolia

10.

CommerceHub

80005

Acquiree Name	Acquirer Name
Spa Space	Arch Amenities Group	—
Renovite Technologies	JP Morgan	—
MyFitness Brands
—
Dark Cubed	Celerium	—
SanoPass	MedLife SA	—
vCOACH	Lepaya	—
Cians Analytics	Acuity Knowledge Partners	—
Search. io	Algolia	—
Finyal Media		—
Eddy Travels	TripAdd	—

Show All Acquisitions

Start Дата	Название события	Место
19 сентября 2022 г.	Super Return Asia	Singapore, Central Region, Singapore
Sep 19, 2022	Infobip Shift 2022	Zadar, Zadarska, Croatia
Sep 23, 2022	Digital Labin	Labin, Istarska , Хорватия
сентября 28, 2022	Digital Bridge-2022	ASTANA, ASTANA, KAZAKHSTAN
SEPP 28, 2022
SEPP 28, 2022
. 0005	Yerevan, Yerevan, Armenia
Oct 5, 2022	FiX 2022 THE ULTIMATE FINTECH EXPERIENCE	Bridgetown, Saint Michael, Barbados
Oct 6, 2022	DroneDeploy Conference 2022	Даллас, Техас, США
10 октября 2022 г.	GITEX Global 2022	Дубай, Дубай, Объединенные Арабские Эмираты
2 2 10 октября	20658	Бизтон 2.0 | Global Blockchain Hackathon	Dubai, Dubai, United Arab Emirates
Oct 10, 2022	Fintech Surge 2022	Dubai, Dubai, United Arab Emirates

Show All Events

How Much Money Does It Стоимость открытия бизнеса?

Открытие бизнеса может быть захватывающим процессом, но он стоит денег. При определении затрат на открытие бизнеса важно быть реалистичным. Такие вещи, как офисные помещения, судебные издержки, платежная ведомость, кредитные карты и другие организационные расходы, действительно могут сложиться.

Если вы думаете об открытии нового бизнеса, возможно, вы не знаете, как выбрать кредитора.

1. Начните с малого.

Вероятно, вы возлагаете большие надежды на свою компанию. Однако слепой оптимизм может привести к тому, что вы слишком быстро вложите слишком много денег. В самом начале разумно сохранять непредвзятость и готовиться к проблемам, которые могут возникнуть позже.

Синтия МакКахон, основатель и генеральный директор компании Enloop, занимающейся разработкой бизнес-планов, считает, что владельцам бизнеса следует начинать с доли здорового скептицизма.

«Перспективный владелец бизнеса должен начать планировать малый бизнес, просто осознав потенциал бизнес-идеи», — сказала она. «Это означает, что вы не предполагаете, что ваша идея будет успешной».

Лучший подход — протестировать вашу идею небольшим и недорогим способом, который даст вам хорошее представление о том, нужен ли клиентам ваш продукт и сколько они готовы за него платить, — сказал МакКахон. Если тест кажется успешным, вы можете начать планировать свой бизнес на основе того, что вы узнали. [Читать соответствующую статью: Варианты финансирования малого бизнеса без традиционного банка ]

2. Оцените свои расходы.

По данным Управления по делам малого бизнеса США, запуск большинства микропредприятий стоит около 3000 долларов, в то время как большинство домашних франшиз стоят от 2000 до 5000 долларов.

Хотя у каждого вида бизнеса есть свои потребности в финансировании, у экспертов есть несколько советов, которые помогут вам определить, сколько денег вам потребуется. Серийный предприниматель Дрю Гербер, основавший технологическую компанию, компанию по финансовому планированию и PR-фирму Wasabi Publicity, считает, что при старте предпринимателю потребуются фиксированные затраты на шесть месяцев.

«Составьте план покрытия своих расходов в первый месяц», — сказал он. «Определите своих клиентов, прежде чем открывать дверь, чтобы у вас был способ начать покрывать эти расходы».

Планируя расходы, не недооценивайте расходы и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса, сказал Гербер. Он добавил, что легко упустить из виду затраты, когда вы думаете об общей картине, но вы должны быть более точными при планировании своих постоянных расходов.

Действительно, недооценка затрат может привести к уничтожению вашей компании, сказал МакКахон.

«Одна из основных причин неудач большинства малых предприятий заключается в том, что у них просто заканчиваются наличные», — сказала она. «Написание бизнес-плана без основанных на реальности прогнозов часто приводит к досадным и часто ненужным неудачам в бизнесе. Без опыта или реальных финансовых показателей легко переоценить доходы новой компании и недооценить затраты».

Ключевой вывод: Планируя расходы, не недооценивайте расходы и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса.

3. Поймите, какие виды затрат у вас будут.

SBA утверждает, что существуют различные виды расходов, которые следует учитывать при открытии своего дела. Вам необходимо различать эти расходы, чтобы правильно управлять денежными потоками вашего бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе, — сказал Эяль Шинар, генеральный директор компании по управлению денежными потоками Fundbox. Вот несколько видов затрат, которые следует учитывать новым владельцам бизнеса.

[ Читать по теме: Как получить кредит SBA]

Единовременные и текущие расходы

Единовременные расходы будут иметь значение в основном в процессе запуска, например, расходы на регистрацию компании. По словам Шинара, если есть месяц, когда вам нужно совершить разовую покупку оборудования, ваши деньги, скорее всего, будут больше, чем деньги, которые вы получите. Это означает, что ваш денежный поток будет нарушен в этом месяце, и вам нужно будет восполнить его в следующем месяце.

Текущие расходы, напротив, оплачиваются на регулярной основе и включают такие расходы, как коммунальные услуги. Как правило, они не так сильно колеблются от месяца к месяцу.

Основные и необязательные затраты

Основные затраты — это расходы, абсолютно необходимые для роста и развития компании. Необязательные покупки следует совершать только в том случае, если позволяет бюджет.

«Если у вас есть необязательные и несрочные расходы, возможно, лучше подождать, пока у вас не будет достаточно наличных денег для этой покупки», — сказал Шинар.

Постоянные и переменные затраты

Постоянные расходы, такие как арендная плата, постоянны из месяца в месяц, тогда как переменные расходы зависят от прямой продажи продуктов или услуг. Это причина того, что сравнение поставщиков процессинговых услуг по кредитным картам так важно, скорость обработки — это переменная стоимость, которую вы захотите регулярно проверять, чтобы убедиться, что вы получаете лучшее предложение. Шинар отметил, что фиксированные затраты могут съедать большую часть дохода в первые дни, но по мере расширения их относительная нагрузка становится незначительной. [Читать статью по теме: Прямые затраты и косвенные затраты ]

Наиболее распространенные начальные расходы

Важно понимать различные типы затрат, которые вы будете нести как новый бизнес. Теоретически полезно отметить, какие затраты являются постоянными, переменными, существенными или необязательными. Но давайте конкретику. Вот краткий список расходов, которые вы, вероятно, понесете в качестве нового бизнеса:

• Стоимость веб-хостинга и других веб-сайтов
• Аренда помещения под офис
• Офисная мебель
• Labor
• Основные поставки
• Основная технология
• Страхование, лицензия или сборы разрешений
• Реклама или рекламные акции
• Стоимость бизнес -плана

Типичные затраты на стартапы

Следующие таблицы. расходы на гипотетическую стартап-компанию с пятью сотрудниками. Переменные затраты будут зависеть от ситуации каждого бизнеса и не включены в эту таблицу.

Item	Details	Estimated cost
Rent	Coworking space membership	$2,750
Website	Design and hosting	$2,000
Payroll	5 сотрудников с зарплатой 35 тысяч долларов в год	175 000 долларов
Реклама/продвижение	Плата за клик в вашем секторе	$5,000
Basic office supplies	Paper, pens, etc.	$80
Total (annualized)	—	$184,830

4. Project your cash flow .

Еще одним важным аспектом финансового планирования стартапа является прогнозирование денежных потоков предприятия. Билл Бригам, директор Нью-Йоркского центра развития малого бизнеса в Олбани, советует новым владельцам бизнеса планировать свои денежные потоки как минимум на первые три месяца жизни бизнеса. Он сказал, что нужно суммировать не только фиксированные затраты, но и расчетную стоимость товаров, а также доходы в лучшем и худшем случае.

«Если вы занимаете деньги, убедитесь, что вы знаете не только сумму, которую вы заняли, но и проценты, которые вы должны, — сказал Бригам. «Расчет этих затрат устанавливает минимальный уровень доходов, необходимых для поддержания жизнеспособности бизнеса, и дает хорошее представление о денежных средствах, необходимых для его запуска».

Это важный шаг в поддержании финансового благополучия вашего бизнеса. Без реалистичного представления о своих денежных потоках и долгах вы не сможете запустить свой бизнес, особенно когда начнут расти другие расходы.

Знаете ли вы? Имейте в виду, что когда речь идет о малом бизнесе, на кону часто оказываются личные активы. Узнайте, подходит ли кредитование на основе активов для вашего бизнеса.

Gerber рекомендует начинать бизнес без заимствований, если это возможно. По его словам, заимствование оказывает большое давление на любой бизнес и его владельцев, поскольку оставляет меньше места для ошибок. Приложите все усилия, чтобы изучить все варианты финансирования. Если заимствование является вашим единственным вариантом, тесно сотрудничайте со своим кредитором, чтобы убедиться, что ваш бизнес в финансовом отношении способен справиться с обязательством. Имейте в виду, что когда речь идет о малом бизнесе, личные активы также часто оказываются на кону.

Как только вы начнете свой бизнес, Шинар рекомендует использовать бухгалтерское программное обеспечение Freshbooks или Quickbooks, которое может напрямую подключаться к вашему банковскому счету для отслеживания ваших расходов в течение каждого месяца и в течение налогового сезона. [Ищете бухгалтерское программное обеспечение для вашего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашим лучшим выбором программного обеспечения для бухгалтерского учета малого бизнеса . ]

 

Примечание редактора: Нужен кредит для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.

 

5. Определите свои методы финансирования.

После того, как вы определили свои расходы и спрогнозировали свой денежный поток, вам нужно подумать о том, как получить финансирование. То, как вы получите средства, повлияет на будущее вашего бизнеса на долгие годы. Личные сбережения, кредиты от семьи и друзей, государственные и банковские кредиты, а также государственные гранты — это лишь несколько потенциальных источников финансирования.

. Многие компании используют комбинацию различных источников. [ Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших ссуды для малого бизнеса.]

По словам Херндона Дэвиса, специалиста по ипотечным кредитам и агента по недвижимости в Mortgage Real Estate Services, большинство стартапов самофинансируются. Однако есть и другие варианты.

«Дополнительное финансирование может быть получено за счет создания бизнес-кредита и различных кредитных линий с использованием дополнительных сценариев», — сказал Дэвис. «Есть также кредиты для малого бизнеса и инвесторы-ангелы, желающие вмешаться на определенных этапах. На этом этапе ваш стартап должен показать постоянных клиентов/клиентов, рост с момента создания, уникальное позиционирование на рынке и четкий бизнес-план того, как расти с дополнительным финансированием».

Одно место, куда можно обратиться за помощью, это SCORE. Эта волонтерская организация, ранее известная как Корпус вышедших на пенсию руководителей, сотрудничает с SBA и предлагает обучение и семинары для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей. Самое главное, SCORE предлагает консультации от людей, которые были в бизнесе, которым вы, возможно, хотели бы заниматься, и знают конкретные проблемы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.

Мэтт Д’Анджело участвовал в написании этой статьи.