Компания startup: Вакансии компании Стартап

Содержание

платформа по развитию корпоративных инноваций

стартапов прошли
акселерацию

общий объем инвестиций
в выпускников

корпоративных
партнеров

экспертов
и менторов

пилотов и внедрений проведено

GenerationS – твоя история успеха

Партнеры

Стартапы

Elementaree

БиоМикроГели

TalkBank

Titan Power Solutions

Simple Invest / Panda Money

WayRay

SKYF

Oz Forensics

Promobot

VisionLabs

RCML

Экспортный акселератор

Скаутинг проектов

Корпоративный акселератор, международная программа

Скаутинг проектов

Скаутинг проектов, международная программа

Корпоративный акселератор

Скаутинг проектов

Корпоративный акселератор

Скаутинг проектов

Корпоративный акселератор

Образовательная программа для сотрудников

Корпоративный акселератор

Скаутинг проектов

Корпоративный акселератор

Топ-5 лучших в мире государственных акселераторов по версии UBI Global

Лучший корпоративный акселератор Европы по версии Corporate Startup Summit 2018

Победитель в номинации «Ecosystem best practice challenge»

Победитель в категории «Outstanding Contribution to Innovation Ecosystem Development – Russia 2021»

Победитель в категории «Best Practices in Ecosystem Acceleration – Russia 2021»

Лауреат в номинации «Проект года в госсекторе» в категории «Акселерационные программы»

Член Ассоциации INSME, международной сети для малого и среднего бизнеса

Официальный партнер
HubSpot for Startups

Открытые

Завершенные

Global Partners Program – программа экспортной акселерации

Проводится экспертиза

Подробнее

Акселератор GenerationS для проектов в сфере AI

Прием заявок на постоянной основе

Подробнее

Подать заявку

Преакселератор GenerationS

Прием заявок на постоянной основе

Подробнее

Подать заявку

Акселератор РЖД 2022

Проводится экспертиза

Подробнее

Скаутинг проектов для Альфа-Банка

Прием заявок на постоянной основе

Транспортные инновации Москвы

Программа завершена

Подробнее

МКБ Реактор

Акселерация проектов

Подробнее

РЖД 2021

Программа завершена

Подробнее

Московский экспортный центр

Программа завершена

Подробнее

Цифровой акселератор СИБУР

Программа завершена

Подробнее

РЖД 2020

Программа завершена

Подробнее

Хакатон Audithon

Программа завершена

Подробнее

ЧТПЗ

Программа завершена

Подробнее

Лента

Программа завершена

Подробнее

Счётная палата РФ

Программа завершена

Подробнее

Архипелаг 2021

Программа завершена

Подробнее

Airbus

Программа завершена

Подробнее

Enel

Программа завершена

Подробнее

ИЛИМ

Программа завершена

Подробнее

Мишлен

Программа завершена

Подробнее

ГТЛК

Программа завершена

Подробнее

Алроса

Программа завершена

Подробнее

Нет подходящего акселератора?

Заполните предварительную заявку в личном кабинете, чтобы стать частью сообщества GenerationS

Ваша заявка отправлена!

Менеджер программы с вами свяжется в ближайшее время.

Заявка на участие в программе Акселератор GenerationS для проектов в сфере AI

Подробнее с программой можно ознакомиться по ссылке

ФИО*

Название проекта*

Телефон*

E-mail*

Презентация

Вам одобрен грант на акселерацию от ФСИ

Да

Нет

Комментарии

Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь с условиями пользовательского соглашения

Партнеры о нас

Новости корпоративных акселераторов

Новости

Как VR Concept создает проекты для Газпромнефти и продает виртуальную реальность в России

8 сентября 2022

Российский стартап вошел в число победителей Сети цифровых инноваций «Группы двадцати»

5 сентября 2022

Открыт прием заявок в акселератор РЖД

29 августа 2022

Есть предложение, нужен и спрос – как и где продвигать российские IT технологии зарубежным партнерам?

29 августа 2022

Все новости

Ваша заявка отправлена!

Менеджер программы с вами свяжется в ближайшее время.

Заявка на участие в программе Преакселерации от GenerationS

Подробнее с программой можно ознакомиться по ссылке

ФИО*

Телефон*

E-mail*

Выбор программы

Базовая

25 000 руб

Подробнее о программе

Расширенная

50 000 руб

Подробнее о программе

Вы являетесь участником программы УМНИК от ФСИ?*

Да

Нет

Комментарии

Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь с условиями пользовательского соглашения

Ваш вопрос успешно отправлен!

Форма обратной связи

Имя

E-mail

Ваш вопрос

Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с условиями пользовательского соглашения

TKSTARTUP – Транспортная компания

Доставка сборных грузов – одно из самых востребованных и интересных направлений логистики в наше время. Если объемы ваших поставок пока не велики (не рационально фрахтовать целые контейнеры) или вам требуется привезти небольшую деталь для ремонта, вы неизбежно будете искать пути для удешевления таких доставок. Экономия достигается из-за того, что многие операции выполняются не для каждого товара, а для всех вместе, и за счет использования единого транспортного средства, будь то грузовой самолет, вагон или полуприцеп. Стоимость перевозки при этом распределяется пропорционально габаритам и массе. Благодаря опыту работы и профессионализму команды, наша компания вывела автоперевозки на более высокий качественный уровень.

Московская транспортная компания ООО «ТК СТАРТАП» оказывает услуги автоперевозок сборных грузов из любой точки мира. В настоящее время мы осуществляем регулярные отправления из более чем двадцати стран Европы в города России и стран СНГ.

Наша компания предлагает международные перевозки стандартными автомобилями грузоподъемностью от пяти до двадцати двух тонн, негабаритных и крупногабаритных грузов, опасных грузов, а также товаров, требующих температурного режима.

Рынок электронных продуктов — настоящая кузница стартапов. Новые электронные устройства, приложения и сервисы появляются еженедельно, причем значительная часть из них – «следующая большая вещь». К сожалению, в большинстве случаев это пустой лозунг, который только мешает настоящим стартапам найти венчурного инвестора.

Стартап – это очень специфичный тип компании. Во-первых, она изначально нацелена на быстрый рост и не привязана к конечной бизнес-модели. Проект, которому уделяется не все рабочее время, нельзя отнести к стартапам. Не каждая интернет-компания может быть стартапом, хотя в сфере ИТ их больше всего.

Рынок электронных продуктов – настоящая кузница стартапов. Новые электронные устройства, приложения и сервисы появляются еженедельно, причем значительная часть из них – «следующая большая вещь». К сожалению, в большинстве случаев это пустой лозунг, который только мешает настоящим стартапам найти венчурного инвестора.

Многие гиганты рынка, такие как Google, Facebook, «Вконтакте» и Livejournal, всего несколько лет назад были обычными стартапами, авторами которых были тогда еще никому не известные молодые люди. Студенты стэнфордского университета Лэрри Пэйдж и Сергей Брин запустили сайт google.com, когда им было по 25 лет.

На Tech Crunch Moscow 2012 был представлен Russian Startup Raiting 2012. Рейтинг основывается на анализе стартапов по ряду критериев, методология разрабатывалась совместно центром Digital October Center, Центром технологий и инноваций PwC и Russia Beyond the Headlines. Всего было рассмотрено 272 стартапа.

DisplAir: занимается производством безэкранных дисплеев, выводящих полностью интерактивное проницаемое изображение прямо в воздух. Компания основана в 2010 году. Является резидентом Сколково и ИТ-парка в Казани. Технология подходит для бренд-коммуникаций, творчества, организации мероприятий, игр, образовательной и медицинской деятельности.

Финансовым фундаментом развития любого стартапа или компании являются начальные инвестиции – денежные ресурсы. В стартапах первыми инвестициями становления молодого проекта являются наличные деньги самого основателя, а не банковские займы или средства, полученные от венчурных капиталистов и инвесторов.

Если в среднем срок основания компании составляет от полугода до года, то для инновационного бизнеса в большинстве случаев подготовка, прототип, запуск и развитие происходят значительно быстрее. Согласно статистическим данным, около 70% стартапов прекращают свою деятельность уже в первый год существования, до второго дня рождения не доживает еще 40% проектов. Молодые амбициозные фирмы быстро основываются и так же быстро прекращают свою деятельность.

В основе любого стартапа обязана быть уникальная задумка или ощутимое новшество (пример – Chupa Chups). Стартапер, предлагающий новый продукт или услугу, должен стать первопроходцем в данной области или найти способ значительно усовершенствовать существующий аналог.

Важно также правильно угадать время выхода на рынок продукта или услуги. Так, компания EqualLogic слишком рано выпустила iSCSI. Продажи резко увеличились только после появления VMWare, однако не каждый проект способен удержаться на плаву несколько месяцев, не говоря уже о годе.

Основатель стартапа не должен быть чрезмерно оптимистичным. Даже если проект гениален, к нему надо привлечь внимание потребителей. Разработка бизнес-плана является неотъемлемой частью работы по продвижению проекта. Идея проста: стоимость привлечения потребителя должна быть ниже, чем прибыль, полученная от него. Кроме того, необходимо найти масштабируемый способ привлечения потребителей.

Стоимость привлечения клиента складывается из затрат на продажи и маркетинг, в т.ч. зарплату сотрудников, маркетинговые программы, составление списка потенциальных клиентов, поездки и т. п. Все расходы делятся на количество клиентов, привлеченных за рассматриваемый промежуток времени.

Не способен собрать команду. Недаром считается, что игрок А нанимает игрока А, а игрок В, классом ниже, выбирает только игрока С, поскольку другой игрок В откажется работать на него. Но плохая команда не способна создать успешный бизнес.

Практически в каждом городе существует программа поддержки малого бизнеса, которая обычно включает юридические консультации, бухобслуживание, предоставление офиса или юр. адреса по сниженным ценам, а также различные гранты, субсидии и кредиты.

Так называется система отбора и финансирования молодежных инновационных проектов. Премии или деньги от инвесторов получают, конечно, немногие, но то же самое можно сказать о любых путях финансирования стартапа – всегда много желающих и мало счастливчиков.

В проекте «Сколково» принимают участия компании, занятые в одной из пяти областей: информационные технологии, энергоэффективные технологии, космические технологии и телекоммуникации, биомедицина, ядерные исследования. Приоритет получают проекты, способные изменить облик рынка и представить новые, не имеющие аналогов продукты и технологии. В настоящее время инновационный центр «Сколково» насчитывает 770 компаний-участников.

Краудфандинг (от croudfunding – финансирование «толпой») – один из самых доступных и привлекательных для творческих людей способов реализации задуманного, поскольку автор проекта оставляет за собой все права на свои идеи вне зависимости от того, кто и сколько денег даст на проект. Инвестирование или кредитование все-таки накладывают обязательства. Наиболее известными в России платформами для краудфандинга являются kickstarter.com, profounder.com, peerbackers.com, indiegogo.com, kiva.org.

Канал, который считается рупором госпропаганды, оказался одним из немногих эффективных инструментов поддержки инноваций. Во-первых, RT заинтересован в том, чтобы заполнять эфир сюжетами об интересных российских проектах и делает это абсолютно бесплатно. Во-вторых, там работает профессиональная команда, и сюжет можно будет использовать в дальнейшем на презентациях, в т.ч. на международных конференциях (ролик записан на английском языке).

Люди опытные скажут, что и на Западе, и в России большинство стартапов финансируется из собственных средств основателей, а ангелы, фонды, кредиты, богатые друзья, родственники и сумасшедшие миллионеры в основном существуют в PR-легендах или приходят уже на более поздней стадии. Но чудеса никто не отменял и всегда может появиться богатый и щедрый «дядя Сэм».

Читайте также:
В России бум инвестиций в стартапы
Россия вошла в европейский Топ-5 стран по инвестициям в стартапы
Ранняя поддержка стартапов остается «слабым звеном» для инноваций в РФ
В феврале инвестиции в полупроводниковые стартапы выросли на 237%
Стартапы задают инновационный тон в Индии
Стимулирование стартапов в электронике
7 шагов на пути от стартапа до лидера рынка
Первый в России «стартап-ускоритель» запущен в Москве
Эксперт: инвестиции в венчурные фонды на оффшорах – это не вывоз денег
Инновации-2020: через стимулирование и принуждение
Инновации с государственным размахом
Троицкий нанотехцентр накачивает мускулы
Власти могут выделить за пять лет 25 млрд руб на развитие 13 кластеров
ОЭЗ «Зеленоград» к 2013 г.: проблемы резидентов и государственное строительство
Зеленоградский нанотехцентр культивирует стартапы в электронике
Зеленоградский стартап «Спинэкст» о создании спинового наногенератора
Стартап демонстрирует Wi-Fi-изделия для диапазона 60 ГГц
The Economist: Российская компания-стартап демонстрирует возможности беспроводных сетей 4G
Российский разработчик крохотного компьютера за сутки получил заказов на 140 тыс. долл.
Стартап-компания начинает производство нитрид-галлиевых пластин
Российский мультитач-дисплей, проецирующий изображение на воздух, получил миллион долларов инвестиций
Российский безэкранный дисплей от DisplAir поступает в продажу
Реестр инновационной продукции РФ заработает к концу года
О бизнес-инкубаторе «Зеленоград» в интервью с его гендиректором
Intel инвестирует $3,5 млрд в стартапы
РВК: стартапов мало, финансируем просто идеи
Один из крупных технопарков Европы поможет созданию ОЭЗ «Иннополис»
Создана революционная технология навигации, не требующая спутников и беспроводной связи
Стоимость стартапа Quantenna Communications выросла на $25 млн
Инновационный территориальный кластер «Зеленоград» одобрен экспертами
Татарстан решил сделать свой Зеленоград: «помещичью» деревню превратят в «инновационный кластер»
Путин исключил «инновации и модернизацию» из бюджетной политики России
Реальные инновации и их имитации в России
Кому нужна модернизация России?
Дмитрий Медведев обсудил финансирование модернизации

Американская биотехнологическая компания Theranos – стартап, основанный Элизабет Холмс, которую за деловую хватку, смелые высказывания и черные водолазки не раз сравнивали с основателем Apple Стивом Джобсом, – оценивается в $9 млрд. По утверждению Theranos, она разработала технологию, которая позволяет собирать анализы крови без шприцев – в микропробирку путем взятия всего нескольких капель крови из пальца. Холмс называет эту пробирку «нанотейнер» (от слов «нано» и «контейнер»), ее фотография встречает посетителей сайта Theranos. Как сообщает Theranos, она делает 240 анализов крови, в том числе на холестерин и с целью выявления рака.

Инвесторы вложили в Theranos $400 млн, благодаря чему компания и получила оценку в $9 млрд, а контрольный пакет самой Холмс стоит более половины этой суммы. В списке инвесторов не значатся крупные венчурные капиталисты, специализирующиеся на вложениях в области здравоохранения. Однако данные Dow Jones VentureSource свидетельствуют, что пакеты акций Theranos купили сооснователь Oracle Ларри Эллисон и венчурный фонд Draper Fisher Jurvetson.

Однако на самом деле Theranos не удалось превратить ажиотаж, связанный с ее новой технологией анализа крови, в реальность, свидетельствует расследование The Wall Street Journal. По данным на конец 2014 г., технология с применения нанотейнера, которую в компании назвали «Эдисоном» по имени известного изобретателя, использовалась лишь в 15 тестах, рассказали четыре бывших сотрудника компании. Некоторые сотрудники ставили под сомнение точность проводимых с ее применением анализов, свидетельствуют рассказы бывших работников и электронные письма, с которыми ознакомилась WSJ. Один из сотрудников пожаловался регуляторам, что Theranos не сообщала им о результатах анализов, которые ставили под вопрос точность системы «Эдисон», что, по его мнению, могло нарушать федеральные нормы, устанавливаемые для медицинских лабораторий.

В комментариях WSJ Theranos заявила, что выполняет все регулирующие нормы, установленные для лабораторий, и не преувеличивает свои достижения. Она назвала неверной информацию о том, что нанотейнеры используются всего в 15 анализах, но отказалась сообщить и количество. Также компания ответила отказом на просьбу рассказать о некоторых лабораторных процедурах, сославшись на «коммерческую тайну». Однако Дэвид Бойес, внешний юрист Theranos, признал, что она не использует новую технологию во всех проводимых тестах, заявив, что это – цель, которой компания в конечном итоге хочет достичь.

В июле 2014 г. Theranos заявила, что Управление по контролю за качеством пищевых продуктов и лекарственных препаратов США (FDA) одобрило применение нанотейнеров при взятии крови для анализа на герпес. Сейчас это единственный тест, который компания проводит с использованием новой технологии, так как FDA потребовало прекратить применять их для других анализов, написала WSJ. Об этом газете рассказал человек, знакомый с ситуацией. По его словам, несколько месяцев назад сотрудники FDA неожиданно пришли в офис Theranos с проверкой. Их беспокойство вызвали данные, которые компания добровольно предоставила управлению, чтобы получить одобрение на разработанные ею методы анализа крови. Во время визита сотрудники FDA дали понять, что регулятор считает нанотейнеры медицинским прибором, который не разрешен к применению на практике, рассказал знакомый с этими событиями человек.

По его словам, после инспекции Theranos убрала с сайта несколько фраз, например «для большинства наших анализов требуется лишь несколько капель крови» и «[для наших анализов] требуется лишь три крошечных микропробирки вместо обычных шести или более крупных [пробирок]». По словам Хизер Кинг, главного юрисконсульта Theranos, изменения были внесены, чтобы текст был «более точным с маркетинговой точки зрения».

Тест на герпес был лишь одной из более чем 100 заявок, которые Theranos направила в FDA. Чтобы возобновить более масштабную работу с этой технологией, Theranos должна получить одобрение управления, говорит информированный источник.

Некоторые доктора, сотрудничавшие с Theranos, говорят, что работать с ней удобно. Результаты анализов порой приходили через 15 минут, рассказал Скотт Вуд, терапевт из Менло-Парк, штат Калифорния. «В критических ситуациях это было очень важно», поэтому, когда пациенты спрашивали, стоит ли обращаться в Theranos, он говорил им: «Конечно».

Но некоторые доктора говорят, что перестали направлять больных в Theranos, потому что ее результаты не вызывали доверия. «Не хочу, чтобы мои пациенты обращались туда, пока не появится больше информации и не будет налажен лучший контроль», – говорит Гари Бетц, терапевт из Феникса. По его словам, одна из его пациенток обратилась в лабораторию Theranos в августе 2014 г. для проведения обычного текста, чтобы оценить вероятность побочных эффектов лечения от повышенного давления. Анализ показал, что уровень калия у нее в крови близок к критическому. Анализ в другой лаборатории, сделанный через три дня, дал нормальный результат.

Холмс запустила Theranos в 2003 г., когда ей было 19 лет, ради чего бросила Стэнфордский университет. Создать компанию ее побудила боязнь медицинских игл. В многочисленных выступлениях Холмс рассказывала, что собирать небольшие капли крови для анализа, избегая шприцев, — это способ привлечь пациентов, которые неохотно сдают анализы. Результатом этого станет ранняя диагностика, считает Холмс.

Сперва Холмс хотела сделать небольшое устройство, которое делало анализ крови на инфекционные заболевания и предлагало антибиотики, рассказывает профессор медицинского факультета Стэнфорда Филлис Гарднер, с которой Холмс советовалась на раннем этапе. «Она была молода и обладала невысокими познаниями в инженерии и совсем никакими в медицине», — поясняет Гарднер, чей муж входил в наблюдательный совет Theranos и до сих пор владеет акциями компании.

Свои тесты Thersnos начала предлагать публике в конце 2013 г. Она открыла 42 пункта приема крови в городе Финикc (штат Аризона), два в Калифорнии и один в штате Пенсильвания. Большинство из них — в аптеках Boots Alliance. Холмс успешно лоббировала закон в штате Аризона, позволяющий людям делать тесты своей крови без назначения врача. Обещанные Theranos быстрые результаты и низкие цены противопоставили стартап компаниям Quest Diagnostics Inc. и Laboratory Corp. of America Holdings, которые доминируют на американском рынке анализов крови, который оценивается в $75 млрд.

В пресс-релизе, выпущенном после публикации расследования WSJ, Theranos заявила, что статья «содержит фактические и научные ошибки и необоснованные утверждения». Газета «отказалась от возможности» поучаствовать в демонстрации разработанной компанией технологии, говорится в нем. «Информация, изложенная в статье, основана на множестве источников и тщательно изучена», – заявила представитель WSJ. Она добавила, что газета с апреля просила Theranos дать возможность познакомиться с технологией, но это так и не было сделано.

В первой части материала про оценку стартапов мы говорили о стадии preseed. Там всё относительно просто — стандартные условия для всех на входе. Стадии seed и series А — тема посложнее, каждый стартап оценивается индивидуально.

Главное отличие seed от preseed — команда стартапа нашла хотя бы один глубокий экономически эффективный канал продаж. Это значит, что теперь мы можем посчитать, сколько денег команда заработает за определённый промежуток времени.

Давайте на примере. Компания, которая продаёт SaaS-оптимизацию email-рассылок, научилась привлекать клиентов через рекламу в facebook, конференции и sales-менеджеров. Мы знаем, что один продажник в месяц закрывает 10 контрактов, один трафик-менеджер вытаскивает из фейсбука ещё 10 контрактов, а одна конференция даёт 5 клиентов. Предположим, что все контракты имеют одинаковый Lifetime Value (LTV).

Далее суммируем выручку из 25 контрактов, вычитаем из неё зарплату всех сотрудников, вычитаем затраты на рекламу, налоги, операционные расходы и получаем некое количество кэша. Теперь умножаем этот кэш на 12, учитываем динамику роста и сезонность — получаем годовой cashflow.

Пока у нас в штате 10 продажников, всё окей. Но их прибавление потребует изменения бизнес-процессов: теперь нам нужен руководитель отдела продаж, скоринг, прогрессивная система мотивации, эйчар, да и при таком потоке клиентов появляется необходимость в эккаунт-менеджерах и нескольких бухгалтерах.

Ещё потолком могут быть ограничения продукта — например, как только компания перевалит за 100 клиентов, потребуется новый дата-центр, больше разработчиков и т. п. А маркетинговые каналы имею свойство высыхать — на всех конференциях вас уже в лицо знают, все кто мог — купил.

«В 2018 году 20% аудитории будут читать рассылки через очки виртуальной реальности, а мы уже разработали алгоритм, который в письмо вставляет 3D-видео. Таким образом, в 2018-м мы получим конкурентное преимущество, что увеличит нашу конверсию в продажи с 1 до 3%».

Обоснуйте все цифры. Часто забывают про налоги, про отток клиентов. Ещё редко можно встретить хороший расчёт стоимости инфраструктуры. Пример того, как надо делать — кусок из финансовой модели одного из стартапов, где команда рассчитала стоимость затрат на CDN при росте аудитории:

Окей, у нас есть cashflow на ближайшие два года. Но компания-то продолжит развиваться, а значит нужно спрогнозировать дальнейшее увеличение её стоимости. Делать точный прогноз с таким горизонтом планирования опрометчиво и бессмысленно — они редко сбываются. Поэтому к полученному cashflow за 24 месяца нужно прибавить выручку за второй год, умноженную на мультипликатор. Условно, это стоимость компании через 2 года.

Чтобы посчитать мультипликатор, аналитики находят инвестиционные сделки с похожими компаниями, вычисляют их мультипликатор (это можно посчитать, зная выручку и оценку компании) и находят среднее по рынку значение. Даже если производится уникальный продукт, у него есть рынок, модель монетизации и маржинальность. Чем выше маржинальность, тем выше мультипликатор.

Даже годовой прогноз в бизнесе — штука не самая надёжная, а мы вангуем сразу на несколько лет. Теперь встаём на место инвестора: он может практически без рисков положить деньги в банк под 10% годовых, может купить акции стабильной большой компании вроде Apple, а может дать их вам.

И поскольку цена формируется не только из возможной прибыли, но и рисков, нам нужно привести к одной стоимости инвестиции ваш стартап и основные альтернативные способы. Ещё есть фактор времени — деньги сейчас и деньги потом стоят по-разному.

Расчёт ставки дисконтирования — сложная штука. Этим занимаются инвестиционные менеджеры вместе с инвестиционными аналитиками. Мы рекомендуем в моделях использовать ставку в 40–60%, как наиболее используемую в отрасли.

Ещё один момент — такая методика применяется во всём мире. Увы, стартаперы часто ориентируются на громкие сделки, когда на посевной стадии стартап получает $50 млн в обмен на 10% компании, что приводит к неверным ожиданиям.

Более того, Кремниевая долина давно прошла этап шальных денег. Сейчас нормальная цифра для preseed — $100-200 тыс, но при условии релокации команды в Долину. Этих денег, при местных ценах, хватает на дешёвую еду, деление квартиры с индусами и самый базовый маркетинг.

Регистрация стартапа онлайн стала уже привычным делом. В связи с увеличением количества различных проектов, актуальность онлайн регистрации бизнеса также становится популярной. Подобные функции успешно были запущены в Украине и России, правда в последнем случае, с ограничением количества городов, где предлагается всего лишь 3 населенных пункта, где это можно сделать в режиме онлайн.

И если смотреть с практической точки зрения, зарегистрировать компанию не составляет труда, к тому же, дистанционный метод позволяет исключить бюрократические процессы и хождения из кабинета в кабинет. Но на самом деле, создание бизнеса и его юридическое сопровождение может сыграть злую шутку в будущем, если изначально не продумать структуру бизнеса. Давайте разбираться, как гражданам Украины, Казахстана, России и Белоруссии правильно зарегистрировать стартап.

Так уж повелось, что большая часть стартап-проектов направлены на решение и развитие вопросов, связанных с рекламой, разработкой, монетизацией, тестированием различных продуктов или услуг, которые в конечном результате попадают к нам, обычным пользователям. И это безусловно, облегчает нам жизнь!

И не секрет, что многие успешные стартапы, были рождены в странах СНГ и смогли себя реализовать на международном рынке. Независимого от того, на какой стадии развития ваш проект находится, мы рекомендуем уже сейчас задуматься над планированием юридического фундамента для защиты своей идеи и ее будущего развития. В силу развития интернет-услуг у нас есть уникальная возможность изучить вопрос и даже пошагово понять, как происходит регистрация стартапа онлайн.

Но если рассмотреть информацию и сотни докладов специалистов, юристов, которые представлены в интернете, то практических знаний можно извлечь всего лишь на 20%, в силу того, что все рекомендации носят фрагментарный характер.

Так вот, почему украинские, российские и белорусские стартапы смотрят за границу? Ответ достаточно простой, регистрация бизнеса за границей позволяет расширить возможности и масштабировать абсолютно любую бизнес идею. При этом, разработки компаний могут осуществляться в Украине, России, Белоруссии или Казахстане, с обязательной частичной уплатой налогов, но основная деятельность ведется за рубежом.

Выбор страны, как правило, определяется исходя из того, на какую аудиторию рассчитан продукт, например, если это сайт по быстрой доставке пиццы в Америке, выбор очевиден, США, если же стартап направлен на европейский рынок — Кипр, Великобритания, Люксембург, если на азиатский рынок — Гонконг и Сингапур.

В любом случае, выбор юрисдикции лучше осуществлять с профессионалом, который в силу своего опыта и знаний, способен адекватно оценить перспективы юрисдикции, ее налоговую систему и возможности для дальнейшего развития и аккумулирования ваших средств.

Безусловно, для регистрации стартапа важны все моменты: выбор уникального названия компании, юридический адрес, устав, трудовые контракты, наличие сайта, счет в иностранном банке, но самый основной критерий — грамотно подобранная структура.

Вот на структуре бизнеса мы и хотим более подробно остановится и разобрать юридические аспекты жизнедеятельности бизнеса. На сегодняшний день наиболее распространенными формами для регистрации стартапа в Украине и России, да и вообще на просторах СНГ, являются либо индивидуальный предприниматель/ФЛП или ООО.

Естественно, каждой юридической форме присваивается КВЭД, который отображает характер и суть вашей деятельности. Налоговая политика ООО и ИП также разная, так например, если стартап регистрируется как ФЛП в Украине, предприниматель, как правило, закрепляется за 3 группой налогоплательщиков и обязан платить 5% налога, кстати, недавно появилась информация, что в 2024 году планируется увеличение налога еще на 5% за сбор на развитие человеческого капитала, в России ставка составляет 6%. Налог для ООО в Украине составляет 15%, а в России 16%, при этом у вас всегда есть возможность перейти на упрощенную систему налогообложения.

Как правило, форму ИП/ФЛП используют специалисты IT-сферы, у которых заключены контракты с международными компаниями, т.е. фактически они занимаются разработкой продукта в своей родной стране, а доход им перечисляют их работодатели из Англии, Америки или Германии. Такая юридическая форма интересна в том случае, если вы не планируете запускать свой бизнес и привлекать венчурный капитал.

Дополнительно, мы рекомендуем также разобрать финансовые вопросы и возможность осуществления различных операций и переводов. И лучше сразу подобрать необходимый банковский счет за рубежом, на который будет зачисляться прогнозируемая прибыль и доход, а также определить способы осуществления переводов — безналичные либо электронные деньги, решить вопросы с монетизацией (роялти или продажи).

Не лишним будет открыть и запасной банковский счет за границей, это даст возможность обезопасить собственные средства, конечно, это необязательная процедура, но, если что-то в финансовом мире изменится, у вас всегда будет вариант для быстрой диверсификации активов.

Ведение бизнеса за границей значительно отличается от ведения бизнеса в наших странах. Независимо от того, где произошла регистрация стартапа: Гонконг, Сингапур, Германия или Люксембург — главное то, что ваша компания получила статус юридического лица.

Абсолютно вся отчетность подается в режиме онлайн, налоги, также оплачиваются дистанционно, и при этом вам не нужно делать специальную ЕЦП, как в Украине (электронная цифровая подпись), все операции выполняются проще и быстрее. К тому же, груз всех отчетов и цифр, выполняют специализирующиеся компании, которые владеют всей необходимой информацией и всегда держат руку на пульсе.

Как правило, в первые три года существования компании, стартап считается убыточным и это нормальное явление, к тому же, в большинстве юрисдикций допускается использовать убыток или прибыль, как часть собственной декларации. Таким образом, если вы выбираете иностранный вектор, у вас есть как минимум несколько лет для успешного развития своей идеи и поиска инвесторов.

Кстати, инвестирование тоже, как окапалось, еще та проблема для современных стартапов. Нынешнее украинское законодательство не приспособлено к привлечению венчурного капитала и работы со стартапами. В России, к сожалению, то же самое, инвестирование привлечь можно, но тут же возникают вопросы, как эти инвестиции законно завести в страну и главное, потратить в развитие бизнеса. Такая проблема возникает на фоне отсутствия защищенности инвесторов на законодательном уровне, что в свою очередь не всегда позволяет им вернуть свои деньги, поэтому инвесторы не готовы вкладывать в новый бизнес.

Конечно, существуют грантовые программы, но их использование ограничено только в закупке оборудования. А ведь основная статья расходов при запуске стартапа — реклама, поиск команды, выплата зарплаты, аренда офиса и это далеко не весь список начальных расходов.

Поэтому среди тысячи “выгодных” предложений регистрации бизнеса онлайн, важно определить вектор развития компании и получить профессиональную помощь на всех этапах. Предоставляя консультации нашим клиентам, мы показываем несколько вариантов и сценариев развития бизнеса, наша задача тщательно разобрать идею стартапа и найти комплексное решение, включая идеальную бизнес структуру, счет в иностранном банке и лояльную систему налогообложения.

Компания Offshore Pro Group — готова помочь в создании надежного фундамента для вашего бизнеса с полным исключением подводных камней, с нами регистрация стартапа онлайн пройдет легко, запишитесь к нам на бесплатную консультацию или напишите на электронную почту:info@offshore-pro. info.

Я основал свою первую компанию во время Великой рецессии. У AppDynamics было десять сотрудников и проблема с реализацией продукта с Netflix, нашим вторым клиентом, когда Sequoia Capital выпустила свой теперь уже знаменитый меморандум RIP в октябре 2008 года. Многие компании на ранней стадии вокруг нас умерли, а финансирование исчезло. Я наблюдал, как наша взлетно-посадочная полоса сократилась до нескольких месяцев. Я строил во время траура.

Перенесемся в 2022 год, и вот мы снова — с серьезными предупреждениями от инвесторов. Назовите это «рецессией стартапов» или недостатком венчурного финансирования, но инфляция растет, а рынок падает. Однако это не должно означать кончину для следующего поколения предпринимателей. Спады вынуждают учредителей переходить в режим «бей или беги». Выжившие могут стать еще сильнее.

Компания AppDynamics процветала и приобрела ее за 3,7 миллиарда долларов. Это был не единственный мой опыт строительства в условиях экономического спада. В июле 2020 года, когда пандемия отпугнула как институциональных, так и розничных инвесторов, я запустил свою компанию по кибербезопасности Traceable.

За последнее десятилетие легкое финансирование позволило стартапам масштабироваться в отсутствие доходов. Во многих случаях многообещающие технологии не превращаются в продукты, за которые люди действительно будут платить. Когда финансирование иссякает, эта роскошь исчезает.

И это хорошо. Теперь вы вынуждены с одержимостью сосредоточиться на том, что на самом деле будет приносить доход и привлекать клиентов. Периферийные проблемы, раздутые бюджеты и побочные проекты исчезают, пока вы боретесь за то, чтобы остаться в игре.

В AppDynamics это началось с поиска очень конкретного целевого клиента, который отчаянно нуждался в наших услугах. Мы преследовали такие компании, как Netflix, где скорость приложений была напрямую связана с доходом. Затем мы оптимизировали наш набор функций, чтобы сосредоточиться на одной проблеме: помочь инженерам устранить основную причину медленной работы программного обеспечения.

Это шло рука об руку с фанатичным вниманием к поддержке клиентов. Почти каждый день в течение двух месяцев я ехал 90 минут из нашего офиса в Сан-Франциско в штаб-квартиру Netflix в Лос-Гатосе, чтобы понаблюдать за нашим продуктом в их среде и убедиться, что он приносит пользу. Этот фокус позволил нам тогда сделать что-то сложное: расширить взлетно-посадочную полосу.

Пенное финансирование исчезло, но если вам нужны деньги, они все еще доступны — особенно для компаний на ранней стадии. Оценки серии А, возможно, достигли пика в 2021 году, но они остаются исторически высокими. Инвесторы имеют огромное количество сухого порошка, лежащего в стороне и ожидающего инвестирования.

Защита инвестиций начинается с демонстрации важных показателей. Растущая клиентская база, сильное удержание и низкий уровень выгорания откроют двери для возможностей финансирования. Точно так же сейчас не стоит слишком зацикливаться на цене акций или мультипликаторах оценки. Оценки идут вверх и вниз. Важно собрать капитал, необходимый для построения вашего бизнеса. Стартапы, способные остаться в игре, могут окупить стоимость в последующих раундах.

Здесь тоже есть плюс. Поскольку получение финансирования занимает больше времени, остается больше времени для комплексной проверки. Стартапы могут искать венчурных капиталистов, которые предлагают наставничество и отраслевой опыт, а не просто легкие деньги.

Когда дело доходит до того, как потратить эти деньги, действуйте стратегически, а не безжалостно. Обратите внимание на накладные расходы и договоритесь с поставщиками, у которых есть стимул снизить затраты, в то время как все сокращают расходы. Уменьшите зависимость от дорогостоящих подрядчиков и агентств и постарайтесь привнести собственный опыт. А затем обратите внимание на самый важный ресурс в кризис: на вашу команду.

В то же время рецессии дают огромное преимущество при приеме на работу, поскольку конкуренты становятся пугливыми или умирают. До того, как Lehman Brothers разорился в сентябре 2008 года, AppDynamics боролась за каждую роль. Но потом у нас был свой выбор талантов. Прямо сейчас трудно найти разработчиков внезапно доступны. Также легче привлечь людей из известных компаний, чьи опционы на акции и RSU находятся под водой.

Поскольку ресурсы ограничены, расставьте приоритеты среди наемных работников, которые могут прийти и немедленно сдвинуть дело с мертвой точки. Имея небольшую команду, я изначально взял на себя функции HR и бухгалтерии. Вместо этого мы вкладываем все ресурсы в проектирование, продажи и поддержку клиентов — важнейший маховик, необходимый для получения и увеличения доходов.

Я совершенно ясно представлял себе показатели, необходимые для участия в следующем раунде финансирования в AppDynamics. Нам нужно было 20-25 новых клиентов, чтобы обеспечить нашу серию B. Знание этого давало каждому особую миссию и чувство безотлагательности. Это не была гипотетическая цель. Это был крайний срок, который быстро приближался.

Частое общение также важно. Неделя — это слишком долго, чтобы ждать обновлений, когда ваша взлетно-посадочная полоса — это месяцы, а не годы. Ежедневная синхронизация всех рук в AppDynamics охватывала точки взаимодействия с клиентами, технические проблемы и проблемы с продуктом. И когда вся команда была слажена, мотивирована и предана делу привлечения клиентов, мы добрались до раунда B на сумму 11 миллионов долларов.

В конце концов, во время рецессии не все так сложно. Некоторые вещи становятся проще. Действительно, некоторые из крупнейших мировых брендов являются доказательством того, что инновации вознаграждаются спадом. Microsoft, WhatsApp, Venmo, Instagram и Uber пережили годы своего становления во время рецессии.

В конце концов, рыночные спады устраняют отвлекающие факторы, усугубляя проблемы, требующие немедленного решения. Умные компании могут адаптироваться и действительно адаптируются — безжалостно сосредотачиваясь на соответствии продукта рынку, находя средства, привлекая критически важные таланты и создавая закаленную в боях культуру. Это будет испытанием, но для упорных основателей история на вашей стороне.

В своем заявлении соучредитель A16z Марк Андриссен предположил, что Flow может помочь преобразовать «всю цепочку создания стоимости, от того, как здания приобретаются и принадлежат им, до того, как жители взаимодействуют со своими зданиями, до того, как ценность распределяется между заинтересованными сторонами».

«В мире, где ограниченный доступ к собственности на жилье по-прежнему является движущей силой неравенства и беспокойства, предоставление арендаторам чувства безопасности, общности и подлинной собственности имеет преобразующую силу для нашего общества», — сказал Андриссен.

«Когда вы заботитесь о людях в их доме и даете им чувство физической и финансовой безопасности, вы даете им возможность делать больше и строить вещи. Решение этой проблемы является ключом к расширению возможностей для всех».

«Мы считаем естественным, что для своего первого предприятия после WeWork Адам возвращается к теме объединения людей путем преобразования их физического пространства и создания сообществ, где люди проводят больше всего времени: своих домов», — написал Андреессен.

Наш самый популярный информационный бюллетень, ранее известный как Dezeen Weekly. Рассылается каждый четверг и содержит подборку лучших комментариев читателей и самых обсуждаемых историй. Плюс периодические обновления услуг Dezeen и последние новости.

Мы будем использовать ваш адрес электронной почты только для отправки запрошенных вами информационных бюллетеней. Мы никогда не передадим ваши данные кому-либо еще без вашего согласия. Вы можете отказаться от подписки в любое время, нажав на ссылку отказа от подписки в нижней части каждого письма или написав нам по адресу [email protected].

500 Global — это венчурная компания с активами на сумму более 2,8 млрд долларов¹ под управлением, которая на ранних этапах инвестирует в основателей, создающих быстрорастущие технологические компании. Мы ориентируемся на рынки, где технологии, инновации и капитал могут создать долгосрочную ценность и стимулировать экономический рост.

1. ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 МАРТА 2022 ГОДА. АКТИВЫ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ РАСЧЕТНЫ В СООТВЕТСТВИИ С ФОРМОЙ SEC ADV ЧАСТЬ 1A ИНСТРУКЦИЯ 5.B. ВКЛЮЧИТЬ ТЕКУЩУЮ РЫНОЧНУЮ СТОИМОСТЬ (ИЛИ СПРАВЕДЛИВУЮ СТОИМОСТЬ) ВСЕХ АКТИВОВ ЧАСТНЫХ ФОНДОВ И ДОГОВОРНУЮ СУММУ ЛЮБЫХ НЕОТЗЫВАННЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ В ТАКИЕ ЧАСТНЫЕ ФОНДЫ ВМЕСТЕ С ТЕКУЩЕЙ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТЬЮ ВСЕХ ДРУГИХ ПОРТФЕЛЕЙ ЦЕННЫХ БУМАГ, ДЛЯ КОТОРЫХ 500 STARTUPS MANAGEMENT COMPANY ИЛИ ITS MANAGEMENT COMPANY, L.C.C., L.C. АФФИЛИАТЫ (ВМЕСТЕ «500 GLOBAL») ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ПОСТОЯННО УСЛУГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЯМИ, РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТОГО ЖЕ МЕТОДА, ИСПОЛЬЗУЕМОГО ДЛЯ СООБЩЕНИЯ О СТОИМОСТИ СЧЕТА КЛИЕНТАМ ИЛИ ДЛЯ РАСЧЕТА ПЛАТЫ ЗА ИНВЕСТИЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ. АКТИВЫ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ МОГУТ ЗНАЧИТЕЛЬНО УВЕЛИЧИТЬСЯ ИЛИ УМЕНЬШИТЬСЯ ПОСЛЕ 31 МАРТА 2022 ГОДА.

2. ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 МАРТА 2022 ГОДА. ВКЛЮЧАЕТ ЧАСТНЫЕ, ПУБЛИЧНЫЕ И БЫВШИЕ КОМПАНИИ И РЫНОЧНУЮ КАПИТАЛИЗАЦИЯ КРИПТО ТОКЕНОВ. ЭТИ ЦИФРЫ ОБЪЕДИНЕНЫ ДЛЯ ВСЕХ ФОНДОВ, КОТОРЫЕ СОВЕТУЕТ 500 STARTUPS MANAGEMENT COMPANY, L. L.C. И ЕЕ АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ, И ОСНОВЫВАЮТСЯ НА ВНУТРЕННИХ ДАННЫХ, КОТОРЫЕ НЕ ПРОШЛИ ВНЕШНЮЮ ПРОВЕРКУ. ЭТИ ОЦЕНКИ ОТНОСЯТСЯ К ОТДЕЛЬНЫМ ПОРТФЕЛЬНЫМ КОМПАНИЯМ, ОЦЕНИВАЮТСЯ В СООТВЕТСТВИИ С ПОЛИТИКОЙ ОЦЕНКИ 500 GLOBAL И МОГУТ ИЗМЕНЯТЬСЯ. ПРОШЛАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ НЕ ГАРАНТИРУЕТ БУДУЩУЮ ДОХОДНОСТЬ.

4. ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 МАРТА 2022 ГОДА. ВСЕ ЦИФРЫ ОСНОВАНЫ НА ВНУТРЕННИХ ДАННЫХ И ДАННЫХ ТРЕТЬИХ ЛИЦ, КОТОРЫЕ МОЖЕТ БЫТЬ НЕ ПРОВЕРЕНЫ ВНЕШНЕЙ ПРОВЕРКОЙ. ПОРТФЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, УКАЗАННЫЕ НА ЭТОЙ СТРАНИЦЕ, НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРЕДСТАВЛЯЮТ ВСЕ ИНВЕСТИЦИИ В ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА, УПРАВЛЯЕМЫЕ 500 STARTUPS MANAGEMENT COMPANY, L.L.C. (ВМЕСТЕ С ЕЕ ФИЛИАЛАМИ «500 GLOBAL») И НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ГАРАНТИРОВАНО, ЧТО ИНВЕСТИЦИИ БУДУТ ПРИБЫЛЬНЫМИ ИЛИ ЧТО ДРУГИЕ ИНВЕСТИЦИИ, ОСУЩЕСТВЛЕННЫЕ В БУДУЩЕМ, БУДУТ ИМЕТЬ ПОДОБНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ. ЭТОТ СПИСОК ВКЛЮЧАЕТ 500 СУЩЕСТВУЮЩИХ И БЫВШИХ КОМПАНИЙ МИРОВОГО ПОРТФЕЛЯ, КОТОРЫЕ БЫЛИ ПРИОБРЕТЕНЫ, А ТАКЖЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ПРОШЛИ ПЕРВИЧНОЕ ПУБЛИЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ. ЭТОТ СПИСОК ПЕРИОДИЧЕСКИ ОБНОВЛЯЕТСЯ, И ТАКИМ ОБРАЗОМ МОЖЕТ НЕ ОТРАЖАТЬ ПОСЛЕДНИЕ 500 МИРОВЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. ПРОШЛЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 500 ГЛОБАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, ОБЪЕДИНЕННЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ СРЕДСТВ ИЛИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАЮТ НА БУДУЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ. НИКАКОЕ СОДЕРЖИМОЕ НА ЭТОЙ СТРАНИЦЕ НЕ ДОЛЖНО РАССМАТРИВАТЬСЯ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ О ПРОДАЖЕ ИЛИ СОБЛЮДЕНИЕМ ИНТЕРЕСОВ НА ПОКУПКУ ЛЮБЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ, ПОДГОТОВЛЕННЫХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ ИНВЕСТОРАМИ КАК МАРКЕТИНГОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ФОНДОВ, РАССМОТРЯЩИХ ИНВЕСТИЦИИ В ЛЮБОЙ 500 GLOBAL FUND, ИЛИ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВЫ ДЛЯ ЛЮБОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО РЕШЕНИЯ. ВСЕ ЛОГОТИПЫ, НАЗВАНИЯ И ТОВАРНЫЕ ЗНАКИ ТРЕТЬИХ ЛИЦ, УПОМИНАЕМЫЕ ЗДЕСЬ, ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРНЫМИ ЗНАКАМИ И ЛОГОТИПАМИ ИХ СООТВЕТСТВУЮЩИХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ. ЛЮБОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ ТАКИХ ТОРГОВЫХ МАРОК ИЛИ ЛОГОСОВ НЕ ПОДРАЗУМЕВАЕТ И НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ОДОБРЕНИЕ, ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ИЛИ СПОНСОРСТВО 500 GLOBAL ТАКИМИ ВЛАДЕЛЬЦАМИ.

Каковы компромиссы между переходом в стартап и переходом в зрелую компанию? Сделав и то, и другое несколько раз, я все время получаю этот вопрос. Есть много вещей, которые нужно учитывать, и многое зависит от того, где вы находитесь в своей карьере, где вы живете и многих других факторах. Вот мой взгляд на компромиссы.

Ненадолго отложив в сторону отраслевые предпочтения и то, как вы относитесь к продуктам, которые создает компания (и то, и другое очень важно!), большинство различий между стартапом и зрелой компанией довольно очевидны. В зрелой компании у вас, скорее всего, будет больше примеров для подражания, более сильные команды для сотрудничества, четкое направление и зрелый совет. Роль, которую вы рассматриваете, может иметь узкий охват, но может предложить более глубокое обучение и, конечно же, большие преимущества, компенсацию и тому подобное. Вы также получите представление о том, как выглядит хорошее (или плохое) в масштабе, и, возможно, хороший бренд для вашего резюме.

Стартапы могут дать возможность делать все, что может быть благословением или проклятием в зависимости от ваших интересов. Вы можете упустить возможность сотрудничать с коллегами, быть вынуждены искать наставников и образцы для подражания за пределами вашей компании или иметь ограниченный бюджет для выполнения работы. Но вы можете заработать большой капитал в обмен на оплату ниже рыночной. Если вы хотите больше узнать о том, к какому стартапу присоединиться, я предлагаю книгу Джеффа Бассганга «Вход в StartUpLand», в которой подробно рассказывается о различных ролях в стартапах и о том, как войти в дверь.

Одна вещь, которую часто упускают из виду при рассмотрении новой работы, — это руководство вашей будущей компанией. У серийных предпринимателей будет совсем другой подход, чем у тех, кто имеет ограниченный реальный опыт. А зрелые исполнительные команды компании могут быть лидерами мирового класса или «традиционными» лидерами, которые не могут идти в ногу со временем. Есть много компромиссов при учете лидерства в процессе принятия решения о стартапе или зрелости.

Стартап, основанный серийными предпринимателями. Часто это может быть лучшим вариантом, если вы хотите учиться у тех, кто «видел этот фильм раньше». У них, вероятно, не было проблем с привлечением денег, и они были избирательны в отношении того, кто их инвесторы и кто входит в их совет директоров. Они будут знать, как привести в движение маховик, вызванный прошлыми ошибками или неудачами.

«Когда я основал свою пятую компанию, я точно знал, как я хочу построить команду. Итак, в первый же день я наняла начальника отдела рекрутинга, чтобы начать работу. Я также знал, что принятие на рынке будет иметь решающее значение для сбора средств, поэтому (мы) сосредоточились на росте на очень раннем этапе — еще до того, как у нас появился продукт!» – Дэвид Кансел, генеральный директор и соучредитель Drift 9.0021

Серийные предприниматели также могут пытаться исправить ошибки в тех областях, где они потерпели неудачу в первый раз, например, чрезмерно анализируя или откладывая решения, слишком консервативно относясь к денежным потокам или слишком много внимания уделяя масштабируемости на слишком раннем этапе процесса разработки продукта. Если вы берете интервью у серийного предпринимателя, всегда полезно спросить, какие уроки они извлекли из своего последнего стартапа и как они привносят эти уроки в свое новое предприятие.

«Я присоединился к Drift отчасти потому, что хотел перенять опыт соучредителей. Они видели это раньше, поэтому они предвидят проблемы, они знают, когда (и как) нанять экспертов для повышения уровня команды, и они знают, что является «нормальным» для быстрорастущей компании. Это лучшее из обоих миров: вы получаете опыт запуска американских горок с некоторыми из более взвешенных лидерских и стратегических характеристик более крупной компании». – Мэгги Кроули, менеджер по продукту, Drift

Ветераны отрасли делают свой первый стартап. Основатели из зрелых компаний, не имеющие опыта стартапов, могут пользоваться доверием крупной компании, отлично нанимать и руководить командами, но им не хватает щепетильности, чтобы получить минимально жизнеспособный продукт (MVP) и работать над тем, чтобы продукт соответствовал рынку.

«В нашем первом запуске после ряда ролей в крупных компаниях по разработке корпоративного программного обеспечения мы пытались заставить крупную компанию взглянуть на то, как мы относимся к отзывам и обзорам сотрудников. Сначала мы слишком структурировали это и быстро сократили процесс обратной связи и проверки с нашей командой». Иззи Азери и Дэн Белчер, соучредители Mabl

Они также могут слишком привыкнуть к командам людей и системам для выполнения более приземленных обязанностей по управлению компанией и не хотят пачкать руки. С другой стороны, они часто знают, как внедрить эти процессы, и знают людей, которых нужно нанять для их управления, поэтому, как только маховик заработает и деньги будут в руках, они смогут быстро набрать обороты.

«В начале своей карьеры я нанял небольшую команду в крупной корпорации, которая была беспорядочной и обладала предпринимательским складом ума. В своем стартапе я быстро осознал преимущества корпорации, когда-то стоявшей за моей спиной, когда что-то не ладилось. Влияние плохого решения или процесса было намного сильнее, если не было страховки». – Карен Янг, генеральный директор и основатель Oui Shave 9.0021

Стартап с ограниченным опытом руководства. Работать с опытной группой основателей, возглавляющих команды в первый раз, может быть очень весело. Если вы привнесете некоторый опыт, может быть очень приятно не только работать с нуля, но и работать вместе с этими основателями по мере их роста. Тем не менее, это может быть неприятно, если вы обнаружите, что во всем разбираетесь самостоятельно, потому что в компании нет никого, кто мог бы вас наставлять. Эти ситуации могут быть очень полезными, если вы терпеливы, и вы всегда можете получить внешних наставников и советников, если они недоступны в этом типе стартапа.

«Когда мы начинали, нам давали много советов, например: сосредоточьтесь, не расширяйтесь слишком быстро, следите за тем, чтобы опытные сотрудники соответствовали вашей культуре. Все это хорошие советы, но мы обнаружили, что нет реальной замены трудному обучению. Урок просто не усваивается до тех пор, пока вы не почувствуете боль от того, что сделали что-то неправильно». Вомби Роуз, генеральный директор и соучредитель LovePop

Зрелая компания с неопытным руководством. Если они зашли так далеко, значит, они либо чертовски умны, либо удачливы, либо и то, и другое! Более вероятно, что они также окружили себя сильными, опытными лидерами, инвесторами и/или членами совета директоров. Вы можете многому научиться, присоединившись к такой компании, но они очень, очень редки! Когда компании масштабируются слишком быстро, они также могут страдать от того, что люди занимают должности, которые переросли их опыт. Узнайте больше о влиянии ситуаций с гиперростом, написанное моим другом из Reboot, Халидом Халимом, для первого раунда.

Зрелые компании с опытным руководством. В этих организациях есть все стандартные вещи, которые вы ожидаете. Вероятно, больше политики и процессов, чем вы когда-либо найдете в стартапе, но польза от знакомства с отличными образцами для подражания и передовым опытом может быть неоценимой. Иногда эти более крупные компании также могут показать вам «темную сторону» лидерства и процессов, которые также являются отличным уроком того, чего не следует делать на вашей следующей работе или в компании, которую вы можете начать самостоятельно.

Для тех, кто занимается ранним планированием карьеры и знает, что в какой-то момент они хотят создать как стартап, так и зрелую компанию, всегда возникает вопрос, что должно быть на первом месте. Менеджеры по найму в компаниях на ранней стадии могут «испугаться», увидев кого-то, у кого слишком много времени (пять с лишним лет) в зрелых компаниях, поскольку они могут задаться вопросом, сможет ли кандидат перейти к жизни стартапа. Не то, чтобы это невозможно, но об этом нужно подумать. Этим кандидатам я предлагаю выделить любую беспорядочную «нулевую» работу, которую они, возможно, проделали в своих компаниях, чтобы продемонстрировать, что они могут справляться с двусмысленностью и идти на риск. Я также большой (и очень предвзятый) поклонник людей, которые рано присоединились к компаниям и масштабировались вместе с ними. Они многому научились на этом опыте и часто могут начать отрывочно, но знают, как работать в масштабе. Беспроигрышный.

И наоборот, человеку с большим опытом стартапов может быть трудно приспособиться к зрелой компании. Менеджер по найму в зрелой компании может задаться вопросом, сможет ли кандидат, имеющий только опыт запуска, справиться с более медленным темпом или не будет знать, как ориентироваться в сложной организационной структуре, требующей политической и коммуникационной смекалки. Возможно, вам придется пожертвовать титулом и, возможно, некоторой зарплатой, чтобы получить место в более крупных учреждениях, которые могут рассматривать вашу прошлую должность, которая могла быть очень старшей в стартапе, вместо того, чтобы быть довольно младшим, если у тех, кто вокруг вас, на десятилетия больше опыта. Тем не менее, я всегда нахожу, что те, у кого есть опыт стартапа, могут быть бесценны для команды, которую нужно встряхнуть, пойти на больший риск или исследовать новые горизонты. Часто те, кто жертвует титулом и оплатой при приеме на работу, быстро компенсируют это, продвигаясь вверх по цепочке в более крупной организации.

Нет правильного или неправильного места для начала. Многое зависит от того, как вы определяете свои навыки и насколько готовы и терпеливы вы в любом случае приспосабливаться. Многое может зависеть от того, кто вас нанимает, и от их философии управления. Я видел, как некоторые люди прыгают между обоими типами ситуаций снова и снова, некоторые просто не могут справиться со стартапами, а другие имеют стартапы в своей ДНК и должны просто оставаться в этом мире.

«В стартапе важна каждая работа, и почти каждый день вы можете видеть, что создаете что-то, чего раньше не было. У вас есть возможность быстро учиться, и у вас есть быстрая обратная связь, чтобы вы знали, как у вас дела. Работа в солидной компании сильно отличается от работы в стартапе, но вы можете многому научиться и в том, и в другом — вы просто научитесь совершенно разным вещам». – Ребекка Либман, генеральный директор и соучредитель LearnLux 9.0021

Независимо от того, являетесь ли вы опытным ветераном или только что закончили школу, когда вы размышляете, хотите ли вы присоединиться к стартапу или к зрелой компании, вот несколько последних вещей, которые следует учитывать:

У кого вы хотите учиться и как вы хотите учиться? Вы можете учиться у опытных коллег и наставников, но плохие образцы для подражания также могут научить вас тому, чего не следует делать. Точно так же, если вы являетесь опытным сотрудником, пришедшим в компанию, основанную неопытными основателями, вы можете учиться, наставляя или обучая этих молодых лидеров. Использование навыков, которые вы приобрели за свою карьеру, и применение их в новой ситуации само по себе может быть очень поучительным опытом.
С кем ты хочешь работать? Насколько важны размер и культура команды, с которой вы будете работать? Помните, что вы, вероятно, проведете больше часов бодрствования с этими людьми, чем с кем-либо еще в своей жизни, независимо от размера и характера компании, в которую вы вступаете.

Stripe Atlas — это мощная, безопасная и простая в использовании платформа для создания компании. Избавившись от длинной бумажной работы, юридических сложностей и многочисленных сборов, Stripe Atlas поможет вам запустить свой стартап из любой точки мира.

Присоединяйтесь к тысячам основателей из более чем 140 стран, которые создали свои компании с помощью Stripe Atlas, с лучшей в своем классе юридической структурой, созданной для масштабирования. Компании Stripe Atlas привлекли финансирование на сумму более 2 миллиардов долларов.

Используйте свою учетную запись Stripe для доступа к мощным и гибким инструментам для интернет-коммерции. Тщательно разработанные API-интерфейсы Stripe и непревзойденная функциональность помогут вам создать наилучший продукт для ваших пользователей.

Создайте свою новую компанию в штате Делавэр. Мы создадим юридические документы, подадим документы и подадим заявку на получение вашего идентификационного номера налогоплательщика. Наша цель состоит в том, чтобы вы были в бизнесе в течение нескольких дней.

От создания компании до подготовки к Y Combinator, Stripe Atlas помогает Buy Me A Coffee на каждом этапе пути. Благодаря Stripe Atlas мы обеспечили бесперебойную оплату 25 000 авторов менее чем за шесть месяцев. Я не уверен, что мы смогли бы сделать это без них.

Stripe Atlas предоставил простой способ настроить нашу американскую корпорацию C и открыть банковский счет за считанные минуты. У нас было все необходимое, чтобы помочь нам сосредоточиться на привлечении начального раунда и начать повседневную деятельность. Благодаря Stripe Atlas мы чувствуем себя более подготовленными к глобальному расширению She Leads Africa.

После создания нашей корпорации Stripe Atlas постоянно приносил пользу нашей команде через сообщество Stripe Atlas. Они помогли WorkClout попасть в YC, обучая нас процессу подачи заявки и собеседования — Stripe Atlas — действительно неоценимая услуга для нас.

Stripe Atlas был самым удобным, доступным и простым способом инкорпорировать наш бизнес в США. Мы получили все необходимое, чтобы получить финансирование от 500 стартапов и расширить клиентскую базу FineDine по всему миру, охватив более 64 стран.

Задача Google для стартапов — поддерживать процветающие, разнообразные и инклюзивные стартап-сообщества по всему миру. Мы связываем стартапы с нужными людьми, продуктами и передовыми практиками, чтобы помочь вашему стартапу расти.

платформа по развитию корпоративных инноваций

GenerationS – твоя история успеха

Партнеры о нас

Новости корпоративных акселераторов

Новости

TKSTARTUP – Транспортная компания

ТК STARTUP

ТК STARTUP

ТК STARTUP

ТК STARTUP

Москва — Московская обл. (не более 100 км от МКАД) — 18 000 р.

Санкт-Петербург — Санкт-Петербург — 18 000 р.

Москва — Рязань — 20 000 р.

Москва — Ярославль — 23 000 р.

Москва — Тверь — 29 000 р.

Москва — Нижний Новгород — 32 000 р.

Москва — Воронеж — 35 000 р.

Санкт-Петербург — Московская обл. (не более 100 км от МКАД) — 35 000 р.

Москва — Санкт-Петербург — 40 000 р.

Санкт-Петербург — Ярославль — 45 000 р.

Москва — Минск (Белоруссия) — 46 000 р.

Москва — Казань — 63 000 р.

Санкт-Петербург — Воронеж — 65 000 р.

Москва — Тольятти — 74 000 р.

Москва — Самара — 75 000 р.

Москва — Ростов-на-Дону — 77 000 р.

Санкт-Петербург — Казань — 86 000 р.

Москва — Краснодар — 95 000 р.

Москва — Ставрополь — 97 000 р.

Москва — Уфа — 99 000 р.

Санкт-Петербург — Тольятти — 99 000 р.

Москва — Тюмень — 149 000 р.

Москва — Омск — 175 000 р.

Москва — Сургут — 195 000 р.

Москва — Новосибирск — 200 000 р.

Москва — Амурская обл., г. Благовещенск — 480 000 р.

Москва — Хабаровск — 520 000 р.

Связь с нами

Как нас найти

Как отличить стартап от обычной компании?

Факторы риска

Помощь стартапу в России

История Theranos показала, что не каждый модный стартап – новая Apple

«Эдисона» не одобрили

Успехи и проблемы

Как оценить стартап: seed и series A

Про cashflow

Драйверы роста

Финансовая модель

Мультипликатор

Ставка дисконтирования

Итоговая формула

Регистрация стартапа онлайн или как сделать все правильно, чтобы потом не переделывать

Регистрация стартапа онлайн: почему украинские, российские и белорусские стартапы смотрят за границу

Регистрация стартапа онлайн: как правильно выбрать структуру для бизнеса

Регистрация стартапа онлайн: Украина, Россия, Белоруссия, Европа или Азия – а есть ли разница?

Вот 4 совета по масштабированию вашего стартапа во время спада

4. Используйте невзгоды и прозрачность, чтобы сплотить свою команду

ФРС снова повысила процентные ставки. Вот что это значит для вашего кошелька.

Это основные страны, в которые переезжают американцы, с разбивкой по возрастным группам

Илон Маск говорит, что премьера Optimus, человекоподобного робота Tesla, состоится 30 сентября на фоне колебаний инвесторов

WeWork запускает жилищный стартап Flow

Nabr стремится решить «системные» проблемы с жильем, говорит Бьярке Ингельс

Бывший директор по дизайну Apple запускает компанию по производству деревянных домов, «чтобы привнести продукт в застроенную среду»

Подпишитесь на нашу рассылку

Спасибо!

Мы инвестируем в мировой потенциал

Затем мы превращаем потенциал в эффективность

Наши основатели глобальны

Наши специалисты работают на местах

АМЕРИКА

Middle East & Africa

Европа

Азия0282

Отказ от ответственности

Свяжитесь с нами, если хотите

Стартап или действующая компания? Что лучше для вас?

Лидерство

Что будет первым в вашем путешествии?

Вопросы, которые нужно задать