Содержание
«Слишком сильная конкуренция». Как Цукерберг стал угрозой для стабильности доллара
Марк Цукерберг передумал биться за собственную валюту — Meta избавилась от криптопроекта Diem. Перспектива появления замены доллару США, которой сможет пользоваться многомиллионная аудитория сервисов компании, всерьез встревожила Вашингтон. Опрошенные «Газетой.Ru» эксперты уверены — власти США додавили бизнесмена, так как не могли допустить, чтобы IT-гигант получил власть над финансами. О том, как Цукерберг повторил путь Павла Дурова — в материале «Газеты.Ru».
Угроза доллару
Глава Meta Марк Цукерберг сдался: после многочисленных ребрендингов, слушаний в конгрессе и уходов высокопоставленных сотрудников было объявлено о продаже проекта Diem, целью которого было создание собственной криптовалюты. Об этом сообщает The Verge.
Ассоциация, стоящая за Diem, продала свои активы на сумму около $200 млн банку Silvergate, ориентированному на криптовалюты.
Компания не чужая для Meta — вместе они планировали запуск стейблкоина (токены, стоимость которых привязана к валютам или биржевым товарам) Diem в привязке к курсу доллара США.
Руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев сообщил «Газете.Ru», что Цукерберга вынудили продать Diem.
«Цукерберг сделал то, что требовало государство — отказаться от создания собственной цифровой валюты, так как это угрожает устойчивости доллара в национальном масштабе», — отметил эксперт.
По его словам, причина таких опасений в том, что потенциально слишком много граждан могли начать пользоваться новой валютой, которой бы целиком и полностью владела Meta без какого-либо контроля государства.
«Для фиатных денег (не обеспеченных золотом и другими драгоценными металлами) такая альтернатива — всегда угроза, потому что подрывает основы национальной валюты и экономики», — добавил Деев.
Руководитель инвестиционного департамента ICB Fund Аарон Хомский заявил «Газете.Ru», что решение Цукерберга сдаться — это лишь подтверждение победы Вашингтона над Diem.
Он считает, что в похожей ситуации не так давно оказался создатель соцсети «ВКонтакте» и мессенджера Telegram Павел Дуров.
«И Дурову, со своим проектом TON, завязанным на Telegram, пришлось в конечном итоге сдаться после длительной борьбы с американскими регуляторами и открестится от проекта», — отметил он. Эксперт признал, что TON существует и сейчас, но без Telegram проект уже мало кому интересен.
Слишком много власти
Деев сообщил, что Федеральная резервная система (ФРС), аналог Центрального банка в США, в течение последнего года всячески принуждала главу Meta отказаться от внедрения крипты для пользователей.
По его словам, регуляторы неоднократно заявляли, что стейблкоины вроде Diem могут выпускаться только банками, если будут платежным средством. Именно такой и была задумка Цукерберга, но банка у него не было.
«В случае, если вся сеть пользователей огромной технологической компании, такой как Meta, начнет совершать операции в такой валюте, в руках корпорации сконцентрируется слишком много экономической власти», — пояснил Деев логику финансовых ведомств Вашингтона.
С такой точкой зрения согласен Хомский. Он заявил, что главная цель властей США — не дать любым IT-компаниям стать влиятельными в финансовом секторе.
«В США не хотят, чтобы крупные технологические компании создавали свои собственные валюты и платежные системы, осуществляя операции, по сути, в обход регуляторов. Здесь ничего удивительного нет, ведь это действительно создает сильную конкуренцию для доллара», — констатировал Хомский.
По его словам, крупные технологические игроки вовсю создают свои платежные системы, которые позволяют им сэкономить и повысить вовлеченность клиентов. Аналитик рассказал, что банковские старожилы, вроде JPMorgan, даже в данной тенденции видят угрозу их бизнесу.
«Если же все эти услуги будут строиться на собственных валютах корпораций, то угроза будет поступать уже для федерального правительства», — добавил Хомский.
Судьба Diem
Деев отметил, что пока не видит у Diem достаточных перспектив для развития, но не склонен ставить крест на криптопроекте.
«Однозначно одно — усиление госрегулирования ждет все криптопроекты, которые могут стать массовыми», — сказал он.
Хомский более категорично описал перспективы нового актива, проданного Цукербергом.
«Что там будет с Diem дальше, уже неинтересно: подобных проектов, которые собираются перевернуть мир, огромное количество, тогда как единственным конкурентным преимуществом именно Diem являлась поддержка Цукерберга», — заметил специалист.
По его словам, Meta сейчас активно развивает метавселенную, однако, в отличие от имеющихся децентрализованных аналогов, там вероятнее всего будет использоваться американский доллар, а не токены.
«Думаю, что особых попыток в создание собственных криптовалют мы не увидим, так как позиция регуляторов очевидна всем и тратить деньги впустую вряд ли кто-то захочет», — заключил Хомский.
Официально решение о продаже было принято после диалога руководства Diem с американскими регуляторами. «Стало ясно, что проект не может быть реализован», — отметил генеральный директор Diem Стюарт Леви.
Однако о проблемах с Diem было известно давно. Meta столкнулась с сильнейшим давлением американских ведомств в связи с решением иметь собственную криптовалюту в экосистеме, в которую уже входят мессенджер WhatsApp, соцсеть Facebook и фотосервис Instagram.
С запуском метавселенной реализация Diem могла бы еще сильнее укрепить позиции токена среди остальных криптопроектов и в перспективе стать полной заменной доллару внутри всех сервисов Meta.
DYB [Develop Your Business] | 5 «нельзя», если у вас сильные конкуренты
Материал подготовлен для интернет-издания Лига.Бизнес
Главное, что нужно осознать — больше никогда не будет как раньше.
Но у меня давно есть конкуренты, – скажите вы. Теперь проблема с конкуренцией заключается не в количестве игроков, а в их качестве. Практически на всех рынках сформировались лидеры, которые значительно оторвались вперед.
Если обобщить, их отличают всего две вещи — системная технологичность и скрепляющая культура.
Большая часть украинских компаний конкурировать с ними не готовы. Лидеры создали технологический отрыв и догнать их уже невозможно ни за один год, ни за два.
Я собрал пять правил, что больше нельзя делать компаниям, если на вашем рынке началась качественная конкуренция.
Правило 1. Строить свои планы без учета стратегии конкурентов
Мы привыкли вести бизнес в рамках отношений — мы и наши клиенты. Так мы строим и планы, и стратегии, и мечты. Мы живем в иллюзии контроля ситуации. Но все это рушится, когда сильный конкурент неожиданно оказывается рядом.
К сожалению, большинство руководителей считают, что успех компании зависит только от них. А вот лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеман думает иначе.
Качественная конкуренция предполагает внимательное изучение рынка, понимание стратегии развития конкурента, прогнозирование возможных шагов других игроков рынка. Я бы сказал, что теперь это не танец с клиентом, а шахматная игра с конкурентами.
И вероятно, играть в нее придется танцуя.
Маркетинговые коммуникации должны быть направлены на создание разрыва между ценой и ценностью в пользу последней.
Правило 2. Распылять ресурсы
Речь не только о деньгах. Робин Шарма говорит «Куда будет направлено ваше внимание, туда пойдет поток энергии». Отставая в размере ресурсов от лидеров, вы можете бороться только концентрируя силы. Иногда это поможет даже «прорвать линию фронта» в ослабленных местах.
Конкурентная борьба требует все больше энергии и ресурсов, ресурсы становятся все дороже.
Лидеры рынка поднимают ставки во всем – в дизайне, в уровне сервиса, в скорости доставки, количестве опций и тп.
Сегодня уже нельзя заниматься пятью направлениями и быть любителем в каждом. Рынку нужны профессионалы. Ими становятся, если концентрируются на отрасли, на клиенте, на продукте.
Правило 3. Быть невнимательным к затратам
Ключевой проблемой украинских компаний является крайне низкая эффективность.
Пока нам удавалось все свои ошибки оплачивать из кармана клиента. Технологический отрыв позволит конкуренту удерживать цену, но дать клиенту больше. И самое главное — при этом хорошо зарабатывать. Хорошим примером являются новые, так называемые «черные» дискаунтеры АТБ. Посмотрите на очень конкурентный рынок бытовой техники.
Но не сравнивайте магазины по уровню дизайна — в этом преуспели многие. Посмотрите на отдачу с метра, например. И Вы увидите, что безусловным лидером по эффективности является COMFY.
На традиционных рынках компании уже в ситуации, когда «потолок опускается, а пол поднимается» — сверху давит покупатель, снизу затраты. Прибыли больше нет в кармане клиента. Она в вашей структуре затрат, вашей эффективности и продуктивности.
Правило 4. Увлекаться только реальным качеством продукта
И игнорировать качество коммуникаций.
Не так важно, чем на самом деле есть ваш продукт, как важно то, что думают о нем ключевые клиенты — так можно сформулировать один из самых главных законов маркетинга.
Проблем с реальным качеством три.
Во-первых, качество продукта сегодня не создает преимущество. Это must have, барьер входа на рынок.
Лидеры, быстро поднимают его уровень и вы просто обязаны соответствовать. Во-вторых, большинство улучшений реального качества клиенты уже не замечают, они видят скорее разницу в сервисе или упаковке. И в третьих, если не сопровождать улучшения коммуникациями, клиенты никогда не узнают о них. А вы не создадите конкурентное преимущество, а получите еще одну тайну своего продукта.
Правило 5. Относиться к людям как к ресурсу
Ресурсы используют, а капитал инвестируют и приумножают, — так говорит о людях Рената Чучмай, старший вице-президент SoftServe по управлению человеческим капиталом. Когда мы посещаем Scania в Стокгольме, нам показывают слайд, на котором четыре слова: машины, материалы, методы и люди.
Все они необходимы для успеха компании, но последние — люди, их навыки, отношения или культура компании — принципиально отличаются тем, что их очень тяжело скопировать.
Часто для небольшой компании, у которой мало системности или денежных ресурсов, именно культура и атмосфера становятся шансом на победу. Они интегрируют людей и помогают выстоять в конкурентной борьбе. Сегодня культура — это главный софт, с которого начинаются инновации и создается технологический отрыв.
ДНК КОМПАНИИ
Cтресс-тест на конкурентоспособность бизнес-модели
Программа для стратегов
Автор Игорь Гут
28 июля, Киев, Radisson Blu
Детальнее на сайте DYB
Стратегические вызовы для Российской Федерации
Электронная почта
Распечатать
Отзывы
Бруно Ланвэн, Исполнительный Директор,
Бизнес-школа INSEAD
Доклад Всемирного Банка по цифровой экономике в России «Конкуренция в цифровую эпоху: стратегические вызовы для Российской Федерации» вносит своевременный вклад в обсуждение стратегий и решений, критически важных для цифрового будущего России.
На основе обширного анализа передового международного опыта в докладе приводится целый ряд конкретных, практических рекомендаций, которые позволят российскому руководству, лидерам бизнеса и гражданам сделать реальные шаги к цифровому превосходству. Обращая внимание как на необходимость преобразования нецифровых основ российской экономики, так и на задачи ускорения цифрового развития, Доклад указывает и на требующие срочного внимания вызовы, и на открывающиеся удивительные возможности. Освещая уже достигнутые в России успехи в ряде ключевых областей, Доклад подчеркивает, что стратегия, направленная на закрепление и развитие этих успехов, может оказаться самой надежной и привлекательной. Как основатель Индекса сетевой готовности (NRI/GITR), Глобального индекса инноваций (GII) и Индекса глобальной конкурентоспособности таланта (GTCI), я, конечно, очень рад тому, что в Докладе уделяется столько внимания таким фундаментальным элементам процесса цифровой трансформации, как открытые инновации и развитие талантов и навыков.
Авторы этого фундаментального труда заслуживают поздравления за успешное применение научного подхода в сочетании с нацеленностью на будущее и широчайшее видение и понимание темы. Убежден, что рекомендации, представленные в Докладе, помогут России превратить ее огромный цифровой потенциал во впечатляющий цифровой успех!
Пекка Сивонен, Исполнительный Директор, Цифровая трансформация финской промышленности/
Финское Агентство инноваций
Позвольте поздравить всех, кто внес свой вклад в Доклад Всемирного банка по цифровой экономике в России «Конкуренция в цифровую эпоху: стратегические вызовы для Российской Федерации». Доклад – абсолютно обязательное чтение для всех, кто интересуется цифровой трансформацией государства, бизнеса и общества. Мы живем в век стремительно возникающих новых бизнес моделей, основанных на внедрении прорывных технологий, в корне меняющих и бизнес, и общество, стирающих границы и связывающих все со всеми, поэтому наличие цифровой инфраструктуры становится жизненно важным фактором социального развития.
У России имеется все необходимое для того, чтобы соответствовать требованиям цифровой эпохи.
Динанд Тинхольт, Вице-президент, ЕС и искусственный ителлект
Capgemini Invent
В Докладе представлены результаты тщательного и ценного анализа текущего развития процессов цифровой трансформации в Российской Федерации. Из Доклада становится ясно, что многое уже достигнуто, но огромный потенциал еще предстоит реализовать. В Докладе подчеркивается важность развития не только технологической инфраструктуры, но и других ключевых факторов, как то навыки, лидерство и организационные изменения.
Элиас Дж. Караяннис, Доктор наук, профессор, науки и технологии, инновации и предпринимательство
Школа бизнеса, Университет Джорджа Вашингтона, Вашингтон, округ Колумбия
Доклад Всемирного банка по цифровой экономике в России «Конкуренция в цифровую эпоху: стратегические вызовы для Российской Федерации» – это прекрасно написанный профессиональный анализ вызовов и новых возможностей, открывающихся перед Россией на стыке реальной экономики и мира Интернета Вещей.
В Докладе прослеживается эволюция России от пост-советской экономики к действительно передовому, развивающемуся обществу знаний, готовому ответить на вызовы 21 века. В Докладе рассматривается передовой международный опыт и вызовы, стоящие перед страной, и предлагаются соответствующие рекомендации.
Гуанху Ли, Доктор наук, профессор, информационно-аналитические технологии
Школа бизнеса Когод, Университет Джорджа Вашингтона, Вашингтон, округ Колумбия
Доклад Всемирного банка по цифровой экономике в России «Конкуренция в цифровую эпоху: стратегические вызовы для Российской Федерации» — впечатляющий документ, предлагающий серьезный анализ, свежий взгляд и конкретные рекомендации для создания сильной цифровой экономики в России. Опираясь на методологию Оценки текущего состояния цифрового развития, разработанную Всемирным банком, Доклад предоставляет глубокий анализ сильных и слабых сторон цифровой экономики в России. Важно отметить, что авторы Доклада предложили продуманные рекомендации для ускорения цифровой трансформации в стране на основе опыта ведущих стран мира.
Я убежден, что Доклад будет полезен не только директивным органам, но и руководителям бизнеса, потребителям и обычным гражданам, поскольку в нем затрагивается широкий круг вопросов, в том числе цифровые платформы, цифровая трансформация, инновации, предпринимательство и цифровые навыки. Доклад представляет собой замечательный результат сотрудничества Всемирного банка, российского руководства, международных и российских экспертов.
7 причин, по которым конкуренция полезна для бизнеса
Некоторые компании считают конкуренцию своим врагом. В некоторых случаях это может привести к большей мотивации сотрудников. Тем не менее, вы не должны забывать обо всех способах, которыми ваши конкуренты помогают вашему бизнесу расти и совершенствоваться.
1. Вдохновение
Конкуренция лежит в основе капитализма. Даже если вы считаете, что есть лучшие способы создания экономики, вы не можете отрицать, что конкуренция мотивирует людей работать усерднее.
Это заставляет бизнес вводить новшества в свою продукцию. Это вдохновляет командный дух среди сотрудников компании. Многие команды объединяются общей целью. Одной из этих целей может быть превосходство над конкурентами в продажах, новых клиентах или доле рынка. Ваши сотрудники, особенно если они работают за комиссионные, будут более заинтересованы в удержании клиентов, когда вокруг них будет больше конкуренции. Когда конкуренты предлагают новый продукт, маркетинговую технику или способ ведения своего бизнеса, это держит вашу компанию в напряжении и движется к инновациям. Конкуренция вдохновляет на рост, прогресс и творчество. Когда ситуация становится конкурентной, вы можете пойти на больший риск в надежде на большую награду. Вы не можете просто оставаться прежним и надеяться сохранить своих клиентов, когда времена меняются и в вашу отрасль входят новые имена.
2. Товарищества
Многим компаниям не нравятся их конкуренты, потому что они думают, что отнимают у них клиентов.
Правда в том, что чем больше компаний в вашей отрасли, тем больше рынок. Вы должны стараться оставаться в хороших отношениях с вашими конкурентами. Хорошие отношения с конкурентами могут привести к нескольким взаимным выгодам. Нетворкинг может привести к обмену советами или отправке полезного контента или событий друг другу. Не каждый бизнес вокруг вас является конкуренцией. Тот ресторан рядом с вашим кинотеатром не конкурирует с вами. Фактически, это, вероятно, увеличивает ваш трафик. Кто не хочет пойти в кино после того, как наполнил желудок вкусной едой? Взаимодополняющие компании повсюду объединяются, чтобы проводить мероприятия или предлагать своим клиентам рекламные акции для другого бизнеса. Эта командная работа приносит большую пользу обоим предприятиям благодаря открытости и большему количеству клиентов.
3. Клиенты
Конкуренция полезна для потребителей, поскольку дает им лучшие цены и более широкий выбор. Поскольку конкуренция делает клиентов счастливее, это хорошо для вашего бизнеса.
Как бы вы себя чувствовали, если бы всю оставшуюся жизнь могли есть только конфеты Almond Joys, потому что стаканчики Snickers и Reese с арахисовым маслом так и не были изобретены? Это была бы грустная жизнь для людей, которые любят арахис или не любят кокосы. Это правда, что Almond Joys получит меньше прибыли с этим новым конкурентом. Однако клиенты были бы намного счастливее. В мире выбора шоколадных батончиков теперь Almond Joy обслуживает клиентов, которые действительно любят свои конфеты. Конкуренция создает лояльность к бренду, которой иначе не существует. Теперь у вас есть люди, которые выступают за Almond Joys, и те, кто верен чашкам Reese с арахисовым маслом.
4. SWOT
Конкуренция побуждает компании оценивать свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, проводя SWOT-анализ. Компании должны признать свои сильные стороны и извлечь из них выгоду. Слабые стороны следует признать и устранить. Невозможно улучшить, не признав, что нужно работать.
Будь то ваши продукты, услуги, обслуживание клиентов, присутствие в Интернете или что-то еще, каждый бизнес может каким-то образом улучшиться. Следует провести исследование, чтобы изучить различные возможности, которыми может воспользоваться ваша компания. Ваша конкуренция или медленная экономика могут быть включены в число ваших угроз. Как только вы определили все эти вещи, учитывайте их при принятии важных бизнес-решений.
5. Обучение
Что может быть лучше, чем узнать, как эффективно обращаться к клиентам, наблюдая за другим успешным бизнесом в вашей отрасли? Если вы успешный бизнес, не бойтесь, когда другие компании следуют вашему примеру. Вы должны быть польщены тем, что ваш бизнес идет достаточно хорошо, чтобы его копировали. Даже если вы на вершине, вы всегда можете чему-то научиться у своих конкурентов. Может быть, есть одно незначительное изменение, которое вы можете сделать, чтобы резко улучшить свой успех. Независимо от того, успешны ваши конкуренты или нет, вы можете учиться на их эффективных решениях и их ошибках.
6. Служба поддержки клиентов
Как вы сохраняете своих клиентов и переманиваете клиентов у конкурентов? Лучшее обслуживание клиентов — хорошее начало. Чем дороже покупка, которую совершает клиент, тем важнее обслуживание клиентов. Ваши сотрудники должны работать усерднее, чтобы поддерживать интерес клиентов к вашему бизнесу, поскольку есть много других вариантов. Это требует от вас тщательного выбора персонала службы поддержки клиентов и уверенности в том, что у них есть мотивация помогать клиентам любым возможным способом. Даже если клиенты ничего не покупают, к ним следует относиться с той же заботой и уважением, что и к покупателям. Это может побудить их вернуться или рассказать хорошие слова о вашем бизнесе. Когда ваше обслуживание клиентов улучшается, имидж вашей компании улучшается вместе с ним.
7. Ниша
Когда ваш рынок насыщен одинаковыми конкурентами, ваш бизнес может выделиться из толпы. Сосредоточьтесь на том, что делает вашу компанию особенной.
Ваше конкурентное преимущество, превосходное обслуживание клиентов или высокое качество продукции должны быть очевидны для клиентов. Конкуренция разделяет рынок на группы людей, лояльных к разным брендам. Если ваша компания действительно уникальна и предлагает ценность для клиентов, вы получите лояльных клиентов.
Конкуренция может подвергнуть ваш бизнес испытанию, но она приносит много пользы. Когда вы вынуждены проявлять творческий подход и предлагать отличный сервис, это приносит пользу покупателям и заставляет их возвращаться в ваш магазин. Вы можете создать несколько довольно лояльных клиентов в разгар конкуренции, если будете относиться к ним правильно.
Я готов начать!
Конкуренция между охранными фирмами и за них высока. Рынок по-прежнему сложен, но улучшения кажутся неизбежными 11/11
Рынки специализированных линий
Конкуренция сильная
среди и для охранных фирм
Рынок по-прежнему сложен, но улучшения кажутся неизбежными
Дэйв Уиллис
Конкуренция среди охранных компаний остается жесткой, по словам Карен Иззо, президента Izzo Insurance Services.
«Они борются за то, чтобы сохранить своих лучших клиентов».
Марк Кац, руководитель The Mechanic Group, добавляет: «Экономический удар по сектору розничной торговли негативно сказался на некоторых наших клиентах, занимающихся физической безопасностью. Естественно, любые неудачи в бизнесе, с которыми они сталкиваются, передаются всем их поставщикам, включая охранные фирмы».
«Впервые за почти 40 лет работы в бизнесе я наблюдаю падение доходов охранных фирм», — отмечает Брюс Браунярд, президент Brownyard Programs, добавляя, что в прошлом индустрия охранных услуг преуспевала во время экономических спадов. . «Раньше, когда компании увольняли сотрудников и закрывали заводы, они фактически требовали большей безопасности. На этот раз мы наблюдаем падение доходов где-то с 10% до 25%. Это было очень драматично».
Однако есть и радужная сторона. «Хорошая новость заключается в том, что в условиях плохой экономики фирмы смогли привлечь более качественную охрану», — объясняет Брюс Браунъярд.
«Возможно, у них не так много работы, как хотелось бы, но они смогли нанять лучших и более надежных сотрудников, что в долгосрочной перспективе сэкономит им деньги».
В то же время, добавляет он, фирмы все чаще просят предоставить вооруженную охрану. «Отчасти это связано с потенциальными террористическими угрозами, особенно в определенных географических точках», — объясняет Брюс Браунъярд. «Мы также наблюдаем всплеск насилия на рабочем месте: нынешние или бывшие недовольные сотрудники возвращаются на свои рабочие места и совершают акты насилия».
Диверсификация и рост
Охранные фирмы также диверсифицируются. «Многие предлагают альтернативные услуги для создания дополнительных источников дохода», — говорит Кац. «Например, охранные фирмы, работающие с жилыми клиентами, подверглись новым рискам. Хорошим примером является тенденция этих фирм добавлять услуги консьержа».
«Мы также видим, что традиционные фирмы, занимающиеся физической охраной, расширяют свой набор услуг, предлагая электронные услуги безопасности, такие как системы контроля доступа, сканеры, видеонаблюдение, системы охранной/пожарной сигнализации», — добавляет он.
«Эта деятельность создает новые риски, которые мы освещаем».
Иззо тоже видел это. «Они объединяют свое физическое присутствие с электронной безопасностью с помощью контролируемых операций с камерами», — говорит она. «Сочетание охраны на объекте клиента в дополнение к камерам, отслеживаемым за пределами объекта, может обеспечить большую безопасность с меньшими затратами, чем для клиентов, зависящих исключительно от физической безопасности».
У таких гибридных сервисов есть определенные ограничения, отмечает Иззо. «Электронная безопасность обычно хорошо работает, когда сайт клиента должен быть закрыт», — объясняет она. «Камеры могут в электронном виде отслеживать движение и отправлять уведомления в наблюдающую компанию. Когда требуется контроль входа и выхода, физическая безопасность остается лучшим вариантом».
Тори Браунъярд, президент W.H. Brownyard Corporation столкнулась с другими изменениями. «Мы наблюдаем увеличение числа создаваемых новых предприятий в сфере безопасности выше среднего», — объясняет он.
«Это может быть связано с плохой экономикой и людьми, которые были уволены с работы, решившими начать свой собственный бизнес».
Кац тоже видел это. «В условиях медленной экономики и растущего уровня безработицы мы также видим больше заявок на «стартапы» или новые компании по охране бизнеса», — говорит он. «Мы тщательно идентифицировали новые предприятия, которые имеют адекватную капитализацию и были основаны на успешной концепции. Нам приятно помогать этим предпринимателям начать свой бизнес. Учитывая, что экономика находится в тяжелом состоянии, мы чувствуем, что каждый из нас в частном секторе может способствовать восстановлению».
Рост наблюдается и в других областях, добавляет Тори Браунъярд. «Мы наблюдаем увеличение числа государственных аутсорсинговых служб безопасности в пользу частной охранной отрасли», — отмечает он. «Поскольку федеральный бюджет и бюджет штатов сокращаются, а полицейские управления сокращаются, они обращаются к частному сектору, чтобы компенсировать этот дефицит».
Это требует от частных охранных фирм повышения качества своей рабочей силы, чтобы соответствовать требованиям правительства, добавляет он.
Это более высокое качество охранников желательно для страховщиков. «Это может привести к более низкой ставке для охранной фирмы», — говорит Тори Браунъярд. «Мы страхуем охранную отрасль более 60 лет, и, судя по нашей истории, государственная работа охранных фирм приводит к очень благоприятному опыту убытков. Концентрируясь на государственных должностях, охранные фирмы могут снизить свою ответственность и стоимость своей страховки».
Хотя Брюс Браунъярд соглашается с преимуществами более квалифицированных охранников, он также отмечает и обратную сторону. «Более умный охранник иногда может привести к увеличению размера убытков от недобросовестности сотрудников», — говорит он. «Это интересная особенность, но умный охранник с пристрастием к воровству может оказаться гораздо более изощренным вором».
Более широкое использование вооруженных охранников также имеет свою изюминку.
«Можно с уверенностью сказать, что наша компания, как и вся остальная отрасль, столкнулась с увеличением числа заявлений о стрельбе», — говорит он. «Претензии, связанные с огнестрельным оружием, могут привести к огромным выплатам». В то же время на охранные фирмы подаются в суд, когда их охранники не вооружены, а истцы утверждают, что должны были быть вооружены. «Это Уловка-22», — замечает он.
Суброгация — еще одна проблема, с которой сталкиваются охранные фирмы и их страховые партнеры. «Мы по-прежнему наблюдаем повышенный риск суброгации со стороны страховых компаний и требований о передаче рисков, навязанных охранным компаниям посредством дополнительного страхования, договорного возмещения убытков и отказа от суброгации», — отмечает Кац. «Мы пытаемся управлять или ограничивать наших охранников, застрахованных от этих повышенных рисков, в той степени, в которой их клиенты готовы принять».
Страхование охранных фирм
Все эти факторы способствуют сложностям на страховом рынке.
«В целом, — говорит Кац, — рынок мягкий, и мы чувствуем, что так будет и дальше, при этом ставки в целом находятся в нижней части спектра. При этом мы видим признаки того, что ставки выравниваются на нескольких рынках, а на некоторых случаях, мы на самом деле наблюдаем умеренное увеличение скорости».
Брюс Браунъярд использует «идеальный шторм» для описания текущего рынка. «Доходы охранных компаний падают, а, следовательно, и премии», — говорит он. «В то же время мы находимся в разгаре длительного слабого рынка, поэтому коэффициенты убыточности, я полагаю, выросли для всех основных участников охранного бизнеса. В условиях плохой экономики больше людей склонны предъявлять иски».
Он также заметил признаки закалки. «Еще полгода назад ставки продолжали падать, — говорит он. «С тех пор мы наблюдали небольшое постепенное повышение ставок. Мы наблюдаем от пяти до десяти процентов. Вполне возможно, что мягкий рынок медленно подходит к концу».
Тори Браунъярд соглашается.
«Рынок был относительно стабильным, — говорит он. «За последний год мы не видели новых участников или ушедших конкурентов. Хотя ставки по-прежнему находятся на самом низком уровне, который мы видели за последние 10 лет, мы наблюдаем выравнивание ставок и некоторое повышение для компаний, которые делают более высокий профиль. работают и/или имеют неблагоприятный опыт убытков.
«Мы также наблюдаем рост спроса на зонтичное покрытие, поскольку клиенты охранных фирм требуют более высоких лимитов от своих охранных фирм», — добавляет Тори Браунъярд.
Страховые компании отреагировали на рыночные силы. «Мы расширили покрытие в соответствии с нашей политикой, чтобы соответствовать текущему покрытию и рыночным условиям», — говорит Иззо. Изменения включают увеличение комиссионных, более широкое использование дивидендных программ и снижение франшиз, отмечает она.
Консультации для агентов и брокеров
По словам Брюса Брауньярда, у розничных агентов и брокеров существуют возможности в сфере безопасности.
«Сейчас самое время заняться этим бизнесом», — объясняет он. «Говоря о повышении ставок в этом году, охранные фирмы советуют брокерам выходить и искать конкурентоспособные предложения. Это отличается от того, что мы видели в последние несколько лет, поэтому, вероятно, самое время для розничных агентов подумать маркетинговой кампании, направленной на охранную отрасль
Агенты и брокеры, у которых есть охранная книга, должны защитить ее сейчас. «Когда кто-то приходит и говорит, что может снизить цену на пять или десять процентов или не повышать цену, важно понять, что содержится в политике», — объясняет он. «Мы призываем наших агентов и брокеров говорить о качестве нашего продукта».
Тори Браунъярд говорит агентам и брокерам: «Проведите свое исследование! При таких ставках брокеры могут найти конкурентоспособную надбавку для своих клиентов, куда бы они ни направлялись, поэтому они должны убедиться, что они обеспечивают им самое широкое доступное покрытие», — он говорит.
«Рынок обслуживают несколько допущенных страховщиков, поэтому они могут не ограничиваться рынком избыточных линий».
Важно понимать различия между охранными фирмами, а также рынками. «Агенты должны внимательно следить за своими клиентами и быть в курсе их операций», — говорит Тори Браунъярд. «Некоторые рынки, обеспечивающие покрытие для индустрии охранников, исключают определенные типы клиентов, поэтому для брокера важно знать о новых клиентах, которых застрахованы, чтобы убедиться, что полис обеспечивает покрытие для этого риска».
Katz в этом году наблюдал всплеск активности сабмишенов, отчасти из-за покупок. «Больше брокеров ориентируются на этот класс бизнеса, потому что считают, что здесь есть хорошие возможности», — говорит он. «Кроме того, агенты и брокеры ищут дополнительный доход перед лицом слабого рынка, поэтому они ищут способы предложить больше продуктов и расширить охват».
Он подтверждает необходимость знакомства с продуктом. «Для брокеров чрезвычайно важно понимать разницу в формах покрытия между программами», — говорит он.
«Поскольку страховщики ищут способы сократить расходы, брокеры вынуждены искать программу с самой низкой ценой. Но будьте осторожны!
«Возможно, вы открываете банку червей, предлагая застрахованным программу с более низкими ценами, но также предоставляя застрахованным меньше страхового покрытия, чем то, что у них было раньше», — добавляет Кац. «Попросите образцы полисов и прочитайте одобрения. Названия одобрений, указанные в предложении, не всегда могут точно указывать на цель освещения».
Иззо соглашается. «Многие политики, разработанные для индустрии безопасности, могут показаться одинаковыми, — говорит она. «Более внимательное изучение может выявить многословие, которое брокеру неудобно представлять клиенту. Попросите образцы одобрений, которые будут прикреплены к базовой форме ISO, и с подозрением относитесь к рукописным формам».
Она поощряет использование условий контракта, когда охранные фирмы расширяют свое присутствие в сфере видеонаблюдения. «Необходимо включить такие пункты, как оправдание, ограничение ответственности, заранее оцененные убытки и возмещение ущерба третьим лицам», — говорит Иззо.
Для такого расширения также могут потребоваться лицензии на государственную сигнализацию. «С точки зрения покрытия агентам необходимо поговорить с клиентами, чтобы оценить текущее покрытие и определить, как полис реагирует на расширенные операции страхователя», — добавляет она.
Izzo также рекомендует агентам и брокерам работать с клиентами, чтобы гарантировать, что охранная компания не возместит клиентам все претензии, связанные с безопасностью. «Для охранной компании разумно использовать свой собственный, хорошо написанный контракт, — говорит она. «Контракт должен ограничивать ответственность по претензиям, возникшим в результате халатности охранной компании, и не должен указывать клиентов в качестве дополнительных страховщиков».
Возможное воздействие агента E&O может быть результатом недостатка знаний и осмотрительности. «Мы видим, что розничные брокеры открывают себя для рисков E&O, потому что они не знакомы со стандартным контрактом своего собственного клиента по обеспечению безопасности», — говорит Иззо.
Особые проблемы возникают с выдаваемыми сертификатами, которые не отслеживают язык договора политик.
Знания в области безопасности и опыт страхования могут иметь большое значение для достижения успеха на рынке. Агенты и брокеры могут приносить пользу, укреплять отношения с клиентами и увеличивать прибыль, используя эти знания и опыт и конкурируя не только в цене. «Брокеры могут ослабить давление со стороны страхователей по поводу сокращения расходов, объясняя им, почему программа с самой низкой ценой может быть не лучшим вариантом», — говорит Кац.
конкурс | значение конкуренции в Longman Dictionary of Contemporary English
Семейство слов
(существительное)
конкуренция конкурент конкурентоспособность
(имя прилагательное)
конкурентоспособный ≠ неконкурентный
(глагол)
конкурировать
(наречие)
соревновательно
Из Longman Dictionary of Contemporary Englishcompetitioncom‧pe‧ti‧tion /ˌkɒmpəˈtɪʃən $ ˌkɑːm-/ ●●● S2 W1 существительное
1 [uncountable]СОРЕВНУЙТЕСЬ С/ПЫТАЙТЕСЬ ПОБЕДИТЬ в ситуации, в которой люди или организации пытаются добиться большего успеха, чем другие люди или организации → конкурировать, конкурировать или конкурировать за
Конкуренция за работу была жесткой.
Конкуренция между/среди
Иногда между детьми возникает конкуренция за внимание матери.
Это снижение цены связано с конкуренцией среди поставщиков. Конкуренция в
конкуренция в автомобильной промышленностижесткая/жесткая/интенсивная и т. д. конкуренция
Существует жесткая конкуренция между тремя ведущими производителями мыла. быть в конкуренции с кем-то/чем-то
Правительственные ведомства находятся в прямой конкуренции друг с другом за ограниченные ресурсы. Перед лицом конкуренции (от кого-то / чего-то) (= в ситуации, когда вы конкурируете с кем-то или чем-то)
Небольшие продуктовые магазины закрываются из-за жесткой конкуренции со стороны крупных сетей супермаркетов. 2 [единственное число, неисчисляемое] СОРЕВНУЙТЕСЬ С/ПЫТАЙТЕСЬ ПОБЕДИТЬ с людьми или группами, которые соревнуются с вами, особенно в бизнесе или спорте → соревнуйтесь, конкурент
Посещение торговых ярмарок — это идеальная возможность оценить конкуренцию.
Нет/не много/мало и т. д. конкуренции (= нет никого, кто мог бы быть лучше вас)
Джонс обязательно выиграет гонку; просто нет конкуренции. много/значительная/жесткая конкуренция и т.д.
Команда преодолела жесткую конкуренцию за место в финале. Зарубежная/международная конкуренция (= компании из других стран, с которыми вы соревнуетесь)
Японские производители ПК теперь сталкиваются с иностранной конкуренцией на своем внутреннем рынке.
3 [исчисляемое] СОРЕВНОВАНИЕ организованное мероприятие, в котором люди или команды соревнуются друг с другом → участник
фотоконкурсконкурс, чтобы сделать что-то
конкурс на поиск дизайнера для новостройки
В соревнованиях приняли участие команды средних школ со всего штата.
Поскольку Франция не участвует в соревнованиях, у Англии есть большие шансы на победу. COLLOCATIONS – Значение 1: ситуация, в которой люди или организации пытаются быть более успешными, чем другие люди или организацииглаголы сталкиваются с конкуренцией (от кого-то)Дизайнеры веб-сайтов сталкиваются с растущей конкуренцией.
отбить/отбить конкуренциюОна отбила конкуренцию со стороны десятков других кандидатов, чтобы получить job.adjectivesсильная/серьезная конкуренцияКомпания сталкивается с сильной конкуренцией на рынке.жесткая//жесткая/жесткая/интенсивная/острая конкуренция (=сильная конкуренция)Существует жесткая конкуренция за места в лучших университетах.резкая конкуренция (=очень сильная конкуренция) Беспощадная конкуренция в авиационной отрасли удерживала цены на низком уровне в течение многих лет. растущая / растущая конкуренциярастущая конкуренция между банкамичестная конкуренциячестная конкуренция предлагает наилучшую гарантию качественных услуг и низких цен. недобросовестная конкуренцияэто защитит отрасль от недобросовестной конкуренции из-за рубежа.открыть конкуренция (=ситуация, дающая каждому шанс добиться успеха) Мы приветствуем открытые конкуренция на рынке программного обеспечения.фразыперед лицом конкуренции (=в ситуации, когда вы соревнуетесь, чтобы добиться успеха)Они выиграли контракт в условиях жесткой конкуренции.
ВЫРАЖЕНИЯ – Значение 3: организованное мероприятие, в котором люди или команды соревнуются друг с другомглаголучаствовать в соревнованииДесять школ приняли участие в соревновании.принять участие в соревнованииВы должны быть старше 16 лет, чтобы принять участие в соревновании.выиграть соревнованиеЛюси была рада услышать, что она выиграл конкурс рассказов.пришел первым/вторым/третьим и т. д. в конкурсеСтюарт занял второе место в конкурсе по плаванию.провести/провести конкурсКаждый год школа проводит конкурс рисунков.провести конкурс (=организовать его)Компания проводит конкурс изобретений с первым призом в размере 1000 фунтов стерлингов. Запустите конкурс (= начните его) Мы запускаем конкурс, чтобы найти лучшего молодого дизайнера. Оцените конкурс (= определите, кто его выиграл) Жюри конкурса будет состоять из пяти человек. .снять с соревнований (=не принимать участие, когда вы планировали)Он был вынужден сняться с соревнований из-за травмы.быть вне соревнований (=больше не участвовать в соревнованиях, потому что вы потерпели поражение)Наша команда набрали наименьшее количество очков, поэтому мы выбыли из соревнования.
поставить/выбить кого-то из соревнования (=победить кого-то, чтобы он больше не участвовал в соревновании) Они вывели нас из соревнования в полуфинале в прошлом году. ПРИЛАГАТЕЛЬНЫЕ /СУЩЕСТВИТЕЛЬНОЕ + соревнованиефутбольный/музыкальный/эссе и т. д. 12 июня в городе пройдет музыкальный конкурс. соревнование по письму, рисунку, танцам и т. д. Грег выиграл школьное соревнование по ораторскому искусству. спортивные соревнования. Растет спрос на просмотр спортивных соревнований. .национальный/международный/европейский конкурс и т. д.Ее старшая дочь принимала участие в национальных конкурсах.ежегодный конкурсВ прошлом году он выиграл ежегодный фотоконкурс журнала.открытый конкурс (=в котором может принять участие каждый)Открытый конкурс будет проводиться в теннисный клуб. соревнование на выбывание по британскому английскому (= в котором, если вы проиграете игру, вы больше не участвуете в соревновании) газетное соревнование (= организованное и рекламируемое в газете) I ente красный газета конкурс для молодого фотографа года.
фразырезультат конкурсаРезультаты конкурса будут объявлены 3 апреля.победитель конкурсаДжейн стала явным победителем конкурса.правила конкурсаУбедитесь, что вы понимаете правила конкурса. Конкурс открыт для кого-то (=используется, чтобы сказать, кто может участвовать в конкурсе) Конкурс открыт для художников в возрасте от 16 до 25 лет.
THESAURUScompetition организованное мероприятие, в котором люди или команды соревнуются друг с другом, особенно для того, чтобы выиграть приз. Моя сестра участвовала в танцевальном конкурсе. Победитель конкурса будет объявлен в июне. группа судей определяет победителяконкурс красотыконкурс на звание сильнейшего человека в Америкечемпионат важное спортивное соревнование по выявлению лучшего игрока или команды в мире или в определенной областиЧемпионат Европы по легкой атлетикеБразилия выиграла чемпионат мира.турнир соревнование в каком-либо виде спорта или игра, в которой многие игроки или команды соревнуются друг с другом до тех пор, пока не будет найден один победительтурнир по гольфувикторина соревнование, в котором люди должны ответить на вопросытелевизионная викториначасть соревнованиявокруг одной из частей соревнования, которое вы должны завершить или выиграть, прежде чем сможете перейти к следующей частиХенман проиграл во втором туре соревнований.
заезд на одну из нескольких гонок или соревнований чьи победители затем соревнуются друг с другом. Она заняла второе место в своем заезде со временем 23,2 секунды.
Примеры из конкурса Corpus• Конкуренция на эти вакансии очень жесткая — у нас было более 200 претендентов.• Компания, разрабатывающая сайт, провела конкурс на поиск мастера-планировщика.• Они проводят конкурс на то, чтобы придумать название для новый мост. • Spingingbee — это соревнование, в котором люди пытаются правильно написать слова. • Отели в центре города напрямую соревновались друг с другом. • Это подчеркивает еще один момент, на который должны обратить внимание национальные антимонопольные органы. • Существует жесткая конкуренция за места в олимпийской сборной. • Сегодня телевизионные сети сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны кабельного программирования. • Между крупными сетями супермаркетов идет большая конкуренция. • Конкурс фотографий • Он получил первую премию в Национальном конкурсе поэзии.
Пол выиграл конкурс спичрайтеров. • Театр обречен проиграть, если примет участие в этом конкурсе. • Рейтинги шоу значительно отстают от конкурентов. • В течение года ком В петиции приняли участие более 300 команд и 1500 участников из четырех стран. • Соревнования начинаются в 11 часов утра. • Слабое руководство и жесткая конкуренция выводят компанию из бизнеса. • Например, группы добровольцев создают внешние выгоды, улучшая внешний вид окружающей среды посредством конкурсы на лучшую деревню или рекультивация старых каналов.• Он спросил, справедлива ли конкуренция между старыми частными компаниями и недавно приватизированными.• В настоящее время введено в действие несколько сотен Директив, связанных с конкуренцией.
перед лицом конкуренции (от кого-то/чего-то)• Отныне суконные фабрики Painswick постепенно закрывались перед лицом конкуренции.• Подобные соображения помогли объяснить выживание провинциальных ежедневных газет перед лицом конкуренции со стороны граждан.
иностранная/международная конкуренция• Ситуация изменилось, когда рецессия начала 1990-е годы привели к гораздо более жесткой международной конкуренции и упору на сокращение расходов. • В-третьих, все трое продолжали участвовать в международной конкуренции. • В лучших традициях международной конкуренции она подчеркивала важность игры ради самой игры. • Как производство автомобилей отечественными производителями упало из-за иностранной конкуренции, Рэмси потерял заказы. • Рынок облигаций, например, не может быть открыт для иностранной конкуренции до 1995 года. Выступления были действительно похожи на соревнование, кто может манипулировать и как они используют свою власть. • И Crufts — не единственная звериная конкуренция, которая страдает. • Недавно созданные бриджевые компании поощряли конкуренцию, чтобы снизить цены. • Читать в студии А. Начальная школа выиграла общенациональный конкурс на выпуск собственной газеты.• Первокурсники были вне конкурса, чтобы дать им дополнительный год, чтобы вырасти и повзрослеть.
• было принято твердое решение. en в начале конкурса, чтобы иметь 12 финалистов. Из бизнес-словаря Longmancompetitioncom‧pe‧ti‧tion /ˌkɒmpəˈtɪʃənˌkɑːm-/ существительное [неисчисляемое]1COMMERCEситуация, в которой предприятия пытаются быть более успешными, чем другие, продавая больше товаров и услуг и получение большей прибылиКонкуренция между двумя кабельными компаниями привела к снижению цен на программные услуги. Они продают все, от продуктов питания до мебели и модной одежды, часто напрямую конкурируя с соседними магазинами. Компания сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны японских брендов класса люкс. → см. также гиперконкуренцию → свободную конкуренцию → несовершенную конкуренцию → совершенную конкуренцию → ценовую конкуренцию. конкуренция (1600-1700) позднелатинское competitio, от competité; → СОРЕВНУЙТЕСЬ
Упражнения
Упражнения
- Словарные упражнения помогут вам выучить синонимы, словосочетания и идиомы.
- Практика грамматики среднего и продвинутого уровня с тестами прогресса.
- Аудирование и произношение, подготовка к экзаменам и многое другое!
Другие результаты
свободная конкуренция
идеальное соревнование
ценовая конкуренция
несовершенная конкуренция
Комиссия по конкуренции,
горячая конкуренция
Посмотреть все результаты
Картинки дня
Что это?
Нажмите на картинки, чтобы проверить.