Конкуренция в истории: Конкуренция

Содержание

Как конкуренция может уничтожить дружбу: 3 реальные истории

Некоторые считают, что соперничество между друзьями не только не мешает, но даже помогает в становлении личности. Однако Ленский, убитый на дуэли своим приятелем Онегиным, с этим поспорил бы.

К счастью, истории наших героев не закончились так трагично. Они поделились с нами, как осознанно или неосознанно конкурировали с друзьями, чем закончилось это противостояние и что дал им этот опыт.

«Думала, больше ни с кем не буду дружить»

Аделина

22 года

На первом курсе театрального у меня появилась лучшая подруга. Назовём её Сабина. Мы проводили много времени вместе и были очень близки: ходили друг к другу на ночёвки, делились секретами, много смеялись и сидели рядом на всех парах.

Если нужно было выступить в паре, мы с Сабиной всегда работали вместе. У неё было значительно больше опыта: до поступления она занималась вокалом, сценической речью. Её отец был литератором, а подруга — режиссёром. На первом курсе её называли лучшей актрисой группы.

Поэтому я очень болезненно воспринимала от неё критику. Когда мы репетировали сценку и ей не нравилось что‑то в моей актёрской игре, она говорила об этом прямо. Это не звучало так: «Слушай, может быть, тебе попробовать сделать так? Мне кажется, будет лучше». Нет.

Сабина говорила: «Ты делаешь плохо. Исправляй. Вот этот кусок нужно играть только так». Конечно, я ей доверяла и думала, что всё дело во мне. Её замечания сильно демотивировали меня.

Но я была влюблена в театр и много работала. Мне кажется, актёры, как и все творческие люди, делятся на тех, кто родился талантливым, и тех, кто таким стал. Сабина была из первых, я, скорее всего, из вторых. Изначально у неё действительно круто получалось играть. Но любому человеку нужно развивать своё мастерство.

В какой‑то момент мастера стали ей говорить: «Из‑за того, что ты органичная, за тобой интересно наблюдать. Ты не режешь глаза своим существованием на сцене. Но этого уже недостаточно для третьего‑четвёртого курса. В твоих персонажах нет души». Получилось так, что она впервые столкнулась с критикой только через два года после поступления.

Меня же, наоборот, начали чаще хвалить. Я стала одной из лучших актрис. Думаю, после этих замечаний в её адрес и началось соперничество, но я этого не осознавала.

Когда перед тобой лучший друг, ты просто не можешь представить, что он будет подсиживать тебя или вставлять палки в колёса только ради того, чтобы получить роль.

Сначала я заметила, что она перестала вставать со мной в пару на сценках. Вместо этого она предлагала сыграть вместе другим девочкам — тем, кто был послабее. Она боялась, что её могут затмить.

Театральная среда сама по себе очень конкурентная: ролей мало, актёров много. Каждому приходится быть за себя. Но я не считаю, что нужно идти по головам ради успеха.

У Сабины, видимо, было другое мнение. Однажды нас обеих поставили на первые роли. Она играла главную героиню в юности, я — во взрослом возрасте. Кажется, её это не очень обрадовало.

Уловками, заискиваниями перед режиссёром и командой, намеренным затягиванием репетиций она добилась того, что на подготовку второй части спектакля не осталось времени, и я потеряла роль.

Потом я узнала от одногруппницы, что за глаза Сабина говорит о том, как плохо я играю и выгляжу. Сначала я не поверила. Спросила у неё напрямую: «Почему ты обсуждаешь меня за спиной?». Сабина оскорбилась: «Да как ты можешь ей верить? Годы дружбы для тебя ничего не значат?» Она перевернула ситуацию с ног на голову — так, что я сама оказалась виноватой.

На какое‑то время показалось, что всё наладилось. Но потом я убедилась, что одногруппница всё-таки была права. В тот день должен был состояться спектакль. Мы все переодевались в гримёрке. Я стояла за ширмой так, что меня не было видно. Оттуда я услышала, как в комнату зашла Сабина и начала разговаривать с девочками.

Я уже хотела выйти и поздороваться, как она сказала: «Опять эта Аделина накосячит на сцене! Как же она задолбала».

У меня был шок. Я молча вышла из‑за ширмы, посмотрела на Сабину — слов не было — и вышла из гримёрки. Плакала в туалете.

Всё это время Сабина пыталась подавить меня, занизить мою самооценку, настраивала против меня остальных. И всё из‑за чего? Потому что боялась конкуренции.

После этого мне стало очень сложно доверять людям. Полгода я ни с кем не общалась — занималась йогой и читала книжки. Сначала думала, больше ни с кем не буду дружить.

Но потом переосмыслила ситуацию и поняла, что это хороший опыт. Теперь я не буду такой наивной — особенно в театральной среде, где каждый готов порвать за роль. Но это знание не должно влиять на отношения с людьми.

Теперь я думаю: «Да, через 10 лет друг может тебя предать. Нужно просто быть к этому готовым». Всё-таки человеку нужен человек.

«Такая мужская дружба»

Кирилл

28 лет. Все имена изменены по просьбе героя.

Мы с Мишей дружили с детства. Познакомились на игровой площадке, а потом пошли в один и тот же класс. Я бы не сказал, чтобы в детстве что‑то было не так. Конечно, иногда случались конфликты, но в целом это была обычная дружба, как у всех детей.

Проблемы начались в старшем возрасте. Когда нам было по 15, я начал встречаться с девочкой. Назовём её Ксюшей. Мне казалось, что всё идёт отлично. Но потом в наших отношениях как‑то неожиданно оказался Миша, и мы стали часто гулять втроём.

Однажды я пригласил Ксюшу в пиццерию отпраздновать два месяца отношений, а она вдруг спросила: «А Миша будет?» Я тогда подумал: «А что вообще он забыл на нашей годовщине?»

В тот момент мы уже начали друг от друга отстраняться. Она подолгу не отвечала на мои сообщения. А я переживал из‑за этого.

Однажды мы смотрели вместе фильм… Точнее, я смотрел, а она залипала в телефоне, с кем‑то переписываясь. Когда она отошла в туалет, я — не горжусь этим поступком — залез в её личные сообщения и обнаружил огромную переписку с Мишей.

Она писала ему, что мы с ней отдалились друг от друга и что я её не понимаю — хотя никаких претензий она никогда мне не заявляла. На что Миша отвечал что‑то вроде: «Да, отстой. Ну ты не серчай на Кирюху — он парень немного тупоголовый, ему всё по 10 раз надо объяснять, чтобы понял». Это меня так расстроило, что я даже забыл, что сижу в чужом телефоне.

Ксюша увидела это, и у нас начался скандал — настоящая подростковая драма. В тот день мы расстались. Когда я написал Мише: «Надо поговорить», он будто бы ни о чём не подозревал. А потом начал оправдываться: «Да я же тебя, наоборот, защищал! Да ты сам виноват, что не замечаешь чего‑то в отношениях. Да с девчонками надо по‑другому».

Тогда мне его объяснения показались более‑менее приемлемыми. И мы в итоге помирились, сойдясь на том, что девочки странные.

Всё бы ничего, если бы через полгода Миша не начал встречаться с этой Ксюшей. Он сказал мне: «Братан, ну так получилось, что я влюбился. Ты же уже всё равно не с ней. Какая тебе разница?» И хотя мне было от всего этого неприятно, я постарался невозмутимо по‑пацански сказать: «Да п***й уже на неё».

Наверное, это была первая ситуация, которая указала на нашу с Мишей конкуренцию. Я многого тогда не замечал. Например, что при других людях он мог поддеть меня, указать на какой‑нибудь мой недостаток и вызвать этим самым смех окружающих. Тогда мне казалось, что это дружеские под***ки.

Через пару лет я поступил в институт в другом городе, Миша остался тут. Но мы оба продолжали переписываться и ездили друг к другу в гости.

Миша тогда выгодно выделялся на моём фоне. Родители сняли ему квартиру и купили машину. Я же уехал в миллионник, где арендовать жильё было непомерно дорого, а о роскошных подарках в моей семье даже не шло речи.

Я знал о том, что Мишин отец — состоятельный человек и у них в семье никогда не было проблем с деньгами. Иногда я думал о том, что хотел бы жить так же, но это не вызывало у меня какой‑то сильной зависти.

Однако наши различия в финансовой состоятельности всё-таки сыграли свою роль. На втором курсе я начал встречаться с Мариной. Рассказал об этом Мише, и он сразу же её «заценил», подписался на неё в соцсетях, а потом и встретил вживую.

Как только Марина пришла в кафе, где мы сидели, Миша начал отпускать про меня тупые шуточки и подкалывать, якобы удивляясь тому, почему она всё ещё со мной. Он‑то «давно меня терпит», да и вообще «от друзей не уйдёшь», а у неё ещё есть шанс сбежать от моих вонючих разбросанных носков.

Потом он вдруг заявил: «Когда вы уже съедетесь? А, ты ж в общаге живёшь… На квартиру ещё не накопил». Он прекрасно знал, что у меня есть проблемы с деньгами и что мне неприятна эта тема, особенно когда рядом сидит девушка, с которой я только начал встречаться.

Сейчас я бы не стал терпеть такого. Но тогда я просто проглотил обиду. Сидел и делал вид, будто мы всегда так шутим и вообще это «такая мужская дружба».

С Мариной мы провстречались недолго. Расстались по косвенным причинам, хотя потом Миша как‑то вскользь упомянул о том, что иногда переписывается с ней — «нормальная же девка». Так что точно не знаю, какую роль в распаде этих отношений сыграл он.

Возможно, он чувствовал спортивный интерес, отбивая у меня девушек.

Глаза на всю эту ситуацию раскрыла моя подруга — Маша. Тогда, на третьем курсе, я уже мало общался с Мишей. Но как‑то раз он приехал в город, и я познакомил с ним Машу.

Опять начался рассказ про то, какая у меня никчёмная жизнь и как меня никто не может терпеть, кроме Миши. На удивление, подруга не смеялась на этими историями, как Ксюша, и даже не выдавливала из себя вежливую улыбку, как Марина.

Однажды она вообще нахмурилась и сказала: «Это грубо» в ответ на Мишину историю о том, как он вылил на мои штаны чашку супа и я ходил по школе с мокрым жёлтым пятном между ног.

Когда мы с Машей осталась наедине, она сказала: «Кажется, этот твой друг детства так и остался в детстве». Я сначала не понял, к чему она. Маша объяснила: «Я к тому, что он совершенно незрелый человек, который унижает других ради того, чтобы самому казаться не таким уродом. Он любит побеждать и ненавидит, когда кто‑то лучше него. А ты явно лучше».

Этот разговор, наверное, был одним из самых важных в моей жизни. Было ощущение, что я прозрел. Что кто‑то смог вытянуть из меня те неприятные ощущения и описать их словами.

Я понял, что многие Мишины поступки вряд ли можно было назвать дружескими. Тут скрывалось что‑то ещё: возможно, зависть или желание повысить свою самооценку. Конкуренция была следствием внутренних Мишиных проблем.

Мы прекратили общение постепенно. Я просто перестал проявлять инициативу и не писал первым. Когда я получал сообщения от него, то отвечал односложно. Если он предлагал встретиться — ссылался на дела. Не было чёткого разрыва на словах. Но после разговора с Машей я понял, что нам с «другом детства» больше не по пути.

«Жаль, если ты испытываешь грусть от моей победы»

Валерия

24 года. Имя изменено по просьбе героини.

Мы с Варей начали дружить в университете. Поначалу меня поражало, как много у нас общего: мы обе любили литературу и хотели стать писательницами, у нас был схожий взгляд на мир, были даже одинаковые истории из прошлого! Мы быстро нашли общий язык и завели близкую дружбу.

Поначалу проблем не было. Мне казалось, я наконец‑то нашла лучшую подругу.

Потом мой знакомый открыл диджитал‑агентство, ему нужно было несколько копирайтеров. На одну из позиций он пригласил меня. Я подумала, что Варе тоже будет интересно поработать в стартапе, и рассказала о вакансии. Мы были очень рады, когда обе прошли!

В глубине души меня пугала эта ситуация: я боялась соперничать с Варей. Моё эго не пережило бы удара по самооценке, если бы я оказалась хуже.

Отчасти из‑за этого я попросила директора перевести меня на должность дизайнера. Мне казалось, что это правильное решение: я вышла из конкурентного поля, и мне не придётся бороться с ней за эмоциональные поглаживания.

В долгосрочной перспективе это оказалось не лучшим решением. Хоть меня и привлекал дизайн, это занятие казалось мне слишком скучным. Я понимала, что не хочу работать в этой сфере всю жизнь.

В конце концов я ушла из агентства и задумалась, чем мне хотелось бы заниматься. Я понимала, что всё так же хочу писать. Удачно подвернулось несколько проектов, и я стала чувствовать себя увереннее в копирайтинге.

Варя позже тоже ушла. А затем с горящими глазами рассказала мне, что у неё появилась классная идея — вместе открыть SMM‑агентство. Я была от неё в восторге!

Мы стали вместе набирать сотрудников, искать клиентов, развивать компанию. И как‑то само собой получилось, что я стала отвечать за дизайн, а она — за копирайтинг. Поначалу я об этом особо не думала, потому что было много административных забот.

Но потом почувствовала себя немного обманутой и глупой: прямо на моих глазах у меня из‑под носа увели ту должность, которая нравилась мне больше!

Варя при этом осознавала, что моё увлечение текстами никуда не ушло, поэтому она часто советовалась со мной и помогала мне оставаться включённой в работу копирайтеров. Я даже сама писала посты для нескольких проектов.

Однако силы, как мне казалось, всё равно неравны: по гласному разделению обязанностей она всё же оставалась главной по текстам. Поэтому я не чувствовала, что могу как‑то спорить или конкурировать с ней в этом вопросе.

Тем не менее, как Варя потом сказала мне, она всё равно ощущала напряжение между нами — будто я пыталась её подсидеть или ожидала какого‑то её провала.

Один раз заказчик очень нелестно высказался о её работе при всех. Когда мы шли со встречи, она заплакала и сказала, что ей показалось, будто я ликовала из‑за этого. Хотя в тот раз это было и не так, но, наверное, её слова не были лишены смысла.

Тогда слово «конкуренция» впервые прозвучало вслух.

Мы откровенно поговорили и сошлись на том, что конкуренция есть, но она не разрушит нашу дружбу. Даже наоборот: постоянное противостояние делает нас обеих лучше и сильнее. Сейчас я понимаю, что это был тревожный звоночек, но в тот момент я его не услышала.

Через год мы закрыли агентство. Казалось бы, теперь каждая может заниматься чем хочет и конкуренции можно избежать.

Но всё-таки она продолжала отравлять наши отношения. Даже в мелочах: Варя могла расстроиться, что её наряду делают меньше комплиментов, чем моему, я — что моя шутка оказалась не такой удачной, как у неё. В общем, это не могло продолжаться вечно.

Примерно в одно и то же время мы обе независимо друг от друга решили реализовываться в литературе. Записались в писательские школы, начали отправлять свои рассказы в журналы.

Однажды я осознала, что боюсь расстроить её тем, что меня похвалили на курсе. Но всё-таки рассказала о своих успехах, и она действительно сникла. Мы вновь стали обсуждать конкуренцию.

В тот момент мне казалось, что я уже выросла из этого инфантильного «кто лучше». Но порой я всё-таки ловила себя на мысли, что и сама боюсь Вариного успеха.

Возможно, поэтому, хоть я и не осознавала, чем были мотивированы мои действия, я однажды умолчала о том, что школа писательского мастерства проводит конкурс на бесплатное обучение. Чтобы поучаствовать в нём, организаторам нужно было отправить синопсис своего рассказа, что я и сделала.

Через две недели они опубликовали результаты. И какова была моя радость, когда я узнала, что выиграла! Однако через несколько секунд моё ликование сменилось тревогой. В списки не прошедших значились имя и фамилия Вари.

Целый день я ничего ей не писала, потому что не знала, как рассказать, что я выиграла. Ведь это, скорее всего, ударило бы по Вариной самооценке.

Мне показалось, что я поступаю как хорошая подруга, когда написала: «Мне жаль, что ты не прошла. Жаль, если ты испытываешь грусть от моей победы».

Мне хотелось сказать: «Извини, что я победила. Но я рада, что победила». Во мне боролись славная подруга и достигаторша, готовая чуть ли не идти по головам.

Такая позиция только разозлила Варю, и мы не общались несколько недель, пока, наконец, не решили нормально поговорить.

Когда я шла на эту встречу, то планировала сказать, что хочу временно дистанцироваться. У Вари были похожие мысли. Это был непростой, но очень важный диалог. Во время него мы обсуждали не только конкуренцию, но и другие вещи, которые портили нашу дружбу. Однако проблема соперничества была одной из основных.

Варя призналась, что больше не хочет конкурировать, но при этом не видит способа разобраться с этим, не разрывая отношения. Хотя бы на какое‑то время. Три месяца, например. С того момента прошло два года, мы до сих пор не общаемся.

Эти отношения помогли мне переосмыслить моё поведение: я поняла, что часто начинаю соперничать с людьми, беспокоясь о том, что я хуже них. Это странный защитный механизм, который скорее мешает, чем помогает. Из‑за этого я начала бояться строить дружбу, но мне сильно помогает работа с психологом.

Сейчас я стараюсь отслеживать, не появляется ли в моих взаимоотношениях конкуренция. Если да, то это важный повод задуматься: «Почему я хочу стать лучше этого человека?» А ещё это повод поговорить с ним и задушить нездоровое соперничество на корню.

Десять самых громких конкурентных войн брендов в XX веке | AdYummy! | Новости

По пути на работу вы останавливаетесь у полок с газировкой в магазине и думаете, каким будет ваш утренний напиток. Кола или пепси? Dunkin’ Donuts или Starbucks? Какой бренд вы выберете? Это займет у вас долю секунды: выбор уже сформирован многолетней привычкой и маркетингом брендов. Но для конкурирующих компаний понимание и формирование этого выбора стали уже одержимостью: она охватила уже всех служащих и обходится в миллиарды

Безжалостная конкуренция – одна из основ рыночной экономики.
С 1770-х, когда Адам Смит в своем труде «Богатство народов» подчеркнул всю
важность соревновательности, мы прошли долгий путь. Сейчас генеральные
директора переругиваются в Twitter, digital-маркетологи бьются за новостные
ленты пользователей Facebook, а юристы, защищающие интеллектуальную
собственность, ведут войну с нарушителями посредством патентных бюро. И, хотя
императив конкуренции остался тем же, оружие изменилось.

В случае некоторых компаний этот императив принял форму
интенсивного соперничества. В
Fastcompany решили обсудить наиболее влиятельных
конкурентов XX века и рассказать о том, какие уроки могут извлечь для себя из
их истории современные руководители.

1.
Coca-Cola против Pepsi

Соревнование похоже на любовь, поскольку заставляет нас
совершать безумные поступки. Чем еще можно объяснить губительное желание Coke
изменить свою знаменитую формулу и представить публике новую колу – более
сладкий вариант классического рецепта, стоящего миллиард долларов?

Во время «Газированных войн» в 1980-х компания из Атланты
начала уступать значительную долю рынка своему конкуренту и мучительно хотела
вернуть своих покупателей, привлеченных «вкусовыми экспериментами» Pepsi и
телевизионными роликами, в которых во время слепой дегустации люди неизменно
предпочитали пепси.

Новая кола провалилась, и продажи Pepsi буквально взмыли
вверх за короткие сроки. Но Coke смогла извлечь урок из ошибок в управлении и
инновациях. Копания извинилась перед 400 тысячами потребителей, написавших
гневные письма, вернула в продажу классический напиток под грифом Coca-Cola
Classic и постепенно сузила распространение новой колы. К моменту, когда
«новаторская» газировка полностью исчезла из магазинов, о ней все уже и думать
забыли.

В наши дни неофициальная иерархия производителей газировки
на удивление неизменна: на первом месте – кола, а диетическая кола и Pepsi
пытаются выпихнуть друг друга со второго места. Проблема в том, что американцы
стали пить меньше газировки – с 2004 года ее объемы снизились на 1,4 млрд, и
начали закупаться энергетическими напитками, зелеными соками, водой со
вкусовыми добавками, ледяным чаем домашнего производства. В таких условиях
Coca-Cola должна возродить свое былое волшебство, многие десятилетия
поддерживавшее продажи компании на должном уровне.

Pepsi уже объявила о том, что намерена инвестировать в
разработку более здоровых альтернатив газировке, делая ставку на нулевую
калорийность и новые вкусы. Компания, которая заботится о нашем здоровье и
вкусовых рецепторах, неизменно выиграет гонку.

2.
Комиксы Marvel против DC Comics

В 1996 году конкурирующие издательства Marvel и DC выпустили
серии комиксов, в которых их главные герои сражались друг с другом. Аквамен
запрягал кита и уничтожал Подводника, Электра выкидывала Женщину-Кошку из окна
небоскреба. С каждой новой книжкой казалось, что интенсивность борьбы
зашкаливает все больше. Однако у издательств были совсем другие планы: в
финальной части все персонажи объединяются, а некоторые даже сливаются воедино
– именно так Бэтман и Росомаха превратились в Дарка Клоу. Были конкурентами –
стали напарниками. Серия комиксов заканчивалась на примирительной ноте.

И действительно, пока герои двух издательств заливали
страницы комиксов кровищей, конкуренция Marvel и DC была вполне цивилизованной.
Marvel даже назвала свое соревнование с DC «достойным». Казалось, обе компании
понимали, как важно иметь уважаемого конкурента, и обе немало приобрели от
сотрудничества с Голливудом. Крупные компании помогли проникнуть комиксам на
большой экран. В 2009-м Disney купила Marvel, а DC стала частью Time Warner еще
в 1989 году.

Сейчас все их чаяния неразрывно связаны с Голливудом. DC
ждет не дождется выхода очередного «Бэтмана», а Marvel получила права на
публикацию «Звездных войн». В 1990-х Marvel почти обанкротилась. Но сейчас
издательство на коне, выпуская больше фильмов и получая больше доходов, чем его
многолетний противник.

3.
McDonald’s и Burger King

Конкуренция между McDonald’s и Burger King свелась к одному:
гамбургеру. Чей бургер дешевле? А чей вкуснее? Привлекательнее?

В 50-60-х годах, в эпоху автомобилей и фастфуда меню сетевых
закусочных свидетельствовали об атаках и контратаках, целью которых было
заслужить доверие клиентов. Сначала McDonald’s начал продавать гамбургер за 15
центов. Затем у Burger King появился «Воппер» за 37 центов – это была попытка
сделать ставку на качество, а не на низкую цену. Вскоре в McDonald’s поняли,
что и им нужен гигантский гамбургер – и так на свет появился «Биг-Мак». В
последнее время, когда вкусы потребителей претерпели изменения, обе компании
утверждают, что качество курятины в нагетсах у них лучше, чем у конкурента.

В любом случае их проблемы решаются просто: чей гамбургер
вкуснее, тот и победил. Но потребители заговорили о более здоровой еде (даже
если это все еще котлета с сыром), тем самым смешав все карты и заставив
сетевые закусочные мучительно искать себя в этих новых условиях. При этом
McDonald’s продолжает кормить людей в 14300 ресторанах в США, а Burger King – в
7400 точках Америки и Канады.

От апельсиново-клюквенных кексиков до сэндвичей с курицей
терияки – обе сети проводят свои эксперименты в надежде выиграть битву за
озабоченных своим здоровьем потребителей. Но все их потуги вызывают только один
вопрос: почему бы им не вернуться к корням и попросту не сделать свои бургеры
вкуснее?

4.
Ford против Motor City

1912 год. Начинающий автопроизводитель Motor City приступает
к работе всего в миле от заводов Генри Форда. Форд, купавшийся в успехе Model
T, был главным новатором индустрии, делая автомобили предметом массового спроса
за счет снижения цен (в долларах 2015 года машины продавались примерно за
$21700). К 1927 году Форд продал более 15 миллионов Model T и навсегда изменил
американскую культуру, познакомив молодых людей с пьянящей свободой дорог.

Тем временем GM начала последовательно наращивать долю
рынка. В 1931 году юный конкурент выжил Ford с лидирующих позиций в
автомобильной индустрии мира. Как говорилось в рекламе внедорожника Chevy,
продажи компании «взмыли вверх». Но в жизни GM были и трудные времена: в 2008
году компания была уже не первой, а второй по продажам и потихоньку двигалась в
сторону банкротства. Но к 2011 году, когда решено было отказаться от таких
брендов, как Saturn, Pontiac и Hummer, дела стали налаживаться – GM вернулась в
строй в хорошей спортивной форме.

Сейчас гонка ведется на новых рынках: компании
заинтересованы в растущем потребительском спросе Африки и Азии. Но сможет ли
Ford вернуть себе былую славу?

5.
Dunkin’ Donuts против Starbucks

Для многих из нас утренний глоток кофе превратился уже в
священный ритуал. Так что, видимо, неудивительно, что к любимому кафе мы
подходим в почти религиозном экстазе – когда Dunkin’ Donuts открывала свою
первую кофейню в Калифорнии, преданные фанаты даже разбили лагерь на все
выходные, чтобы первыми попасть в кафе во вторник.

Вместе Dunkin’ Donuts и Starbucks контролируют 60%
американского рынка кофеен (36% у Starbucks, 24% – у Dunkin’). Пока Starbucks
только начинал работать, обе компании сосуществовали вполне мирно. Бостонцы из
Dunkin’ делали ставку на свою выпечку, а Starbucks из Сиэтла учил американцев
правильно произносить «макиато».

Но в 2003 году ситуация обострилась. Dunkin’, по-прежнему
оставаясь приверженцем ценностей рабочего класса, завела у себя линейку латте и
капучино. «У нас вы заказываете кофе по-английски, а не на псевдоитальянском»,
– хвасталась компания в своем рекламном ролике. Последующие маркетинговые
кампании также подчеркивали своеобразное чувство юмора Dunkin’ Donuts. «Я вся
горю, просто вся горю, малыш, когда я вижу этот билборд», – пела в рекламе
Dunkin’ фальшивая Бейонсе в пародии на песню Drunk in Love.

Подобное поведение контрастировало с вечным серьезом
Starbucks, которая недавно представила свою кампанию #racetogether, подталкивая
к разговорам о расовых проблемах бариста и их клиентов. Намерение было благое,
но вот кампанию освистали в социальных сетях, да и исполнение хромало.

Свое чувство юмора Starbucks продемонстрировала лишь однажды
– в далеком 2004 году, с триумфом выпустив телевизионный ролик, в котором
снялась группа Survivor, но забудем о маркетинге: Starbucks может оказаться
тем, кто смеется последним. В прошлом году валовая прибыль компании составила
$9,6 млрд, тогда как у Dunkin’ Donuts всего $613 млн. И, судя по продажам,
останавливаться Starbucks не намерена.

UPS против Fedex

Все столкновения логистов связаны с автомобилями и
самолетами. У Fedex в наличии крупнейший в мире парк грузовых самолетов – их
больше семисот. Зато UPS занимает лидирующие позиции в наземных перевозках и
владеет сотней тысяч грузовиков, выкрашенных в фирменный коричневый цвет. Эти
«флотилии» стали солдатами растущего рынка электронной коммерции, который
сейчас занимает 7% рынка розничной торговли США. Ежедневно две конкурирующих
компании доставляют 28 миллионов посылок.

Важнейшим козырем UPS стала отлаженная работа на так
называемой «последней миле» (логистическом отрезке, заканчивающимся у дома
покупателя) – самой сложной и дорогостоящей в логистике. (Fedex в этом
полагается на подрядчиков.) Собственная навигационная программа ORION,
запущенная UPS в 2008 году после почти десяти лет разработок, помогает
водителям срезать путь и экономит компании миллионы на топливе и прочих
затратах. В ближайшее время ORION станет еще более ценной, поскольку рынок
электронной коммерции поворачивается лицом к заказчикам, живущих в пригородах и
сельской местности.

Ну, а теперь о победителе в этом состязании: UPS хорошо себя
позиционирует и продолжает пока господствовать на рынке доставки – ее оценивают
в $94 млрд, тогда как Fedex – в $51 млрд. Но в результате победит та компания,
которая сможет закрепиться на международном рынке.

7.
Nike против Reebok

В 1984 году Nike переживала кризис. После стремительного
взлета, продолжавшегося целое десятилетие, компания подскочила на ухабе и
впервые сообщила о квартальном снижении продаж. Тем летом Карл Льюис в
кроссовках Nike заработал на летней Олимпиаде в Атланте четыре золотых медали,
но даже такая редкая удача не смогла остановить спад. Господство Reebok,
делавшей ставку на женских беговых кроссовках, казалось более надежным.

И тут появляется Майкл Джордан – многообещающий новичок в
Chicago Bulls. Nike пошла ва-банк и уговорила его подписать контракт, хотя он,
вообще-то, больше любил кроссовки Adidas. В следующем году в продаже появились
первые Air Jordans по цене в $65. За два месяца продажи превысили отметку в $70
млн. На сегодняшний день Air Jordans по-прежнему лидируют на баскетбольном
рынке и приносят компании свыше $2 млрд в год.

Reebok же, продававшая беговые кроссовки в то время, как
появились Air Jordans, так и не смогла восстановиться. Пока Nike вербовала
суперзвезд спорта вроде Андре Агасси и Тайгера Вудса в качестве послов бренда,
Reebok только тихо дымилась. В 2005 году компанию за $3,8 млрд купила Adidas –
логичный конец в такого рода войнах.

8.
Airbus против Boeing

Столетие назад с пляжа Флориды стартовал первый коммерческий
рейс. На его борту находился всего один пассажир, заплативший за свой перелет
порядка $10 тысяч в современных долларах. Сегодня $160-миллиардная
авиаиндустрия продает свыше трех миллиардов билетов в год. И, к примеру, Китай,
наиболее сильно растущий рынок коммерческих авиаперевозок, уже вовсю строит 70
новых аэропортов и расширяет уже существующую сотню.

Все это поддерживается Airbus и Boeing – конкурирующими
производителями самолетов. Годами они менялись ролями, выпихивая друг друга с
поста лидера отрасли, забирая себе в качестве трофеев военные контракты и
правительственные субсидии. Секретность там зверская – сложно найти даже
базовую информацию вроде цен на самолеты. В 2011 году произошла утечка. В сети
появилось письмо, адресованное королю Саудовской Аравии Абдулле. В нем
говорилось о том, о чем наблюдатели давно подозревали: объем продаж компаний
непосредственно связан государственной поддержкой, а не только с
маркетингом.

Итог: производство надежных коммерческих самолетов является
невероятно сложной задачей. И Airbus, и Boeing являются лидерами этой
дуополистической отрасли, продолжат ими быть и только приобретут от бума
путешествий в Азии и Африке.

9.
Hasbro против Mattel

Когда мистер Картофельна Голова и Барби столкнутся друг с
другом, вам не захочется оказаться по соседству. Эти легендарные игрушки
произведены, соответственно, Hasbro и Mattel – лидерами кукольной
$18-миллиардной индустрии. Они господствовали в ней десятилетиями. Mattel
начала процветать в 1960-х, выпустив Барби. Но последующее появление игрушек
Hasbro, вроде трансформеров, сравняло счет. В 1996 году Hasbro наотрез
отказалась от $5,2-миллиардной сделки с Mattel, что только усложнило
ситуацию.

Позже, когда родители озаботились гендерными ролями многих
традиционных игрушек, а дети стали все чаще зависать перед мерцающими экранами,
обоим конкурентам пришлось попотеть, чтобы остаться адекватными времени. В
каких-то случаях были даже придирки к игрушкам, которые годами стояли в
детских. Так, одна 13-летняя девочка написала петицию, требуя от Hasbro
придумать игрушечную духовку «для мальчиков». В других случаях новые игрушки
недвусмысленно указывали на то, что стареющие компании уже давно не в теме.
Именно это случилось с книгой о программисте Барби, выпущенной Mattel в 2010
году. В ней рассказывалось о том, что Барби обращалась за помощью к
мужчинам-программистам, чтобы спасти положение.

Акции Mattel упали в цене в июле после того, как компания
сообщила о снижении продаж кукол Барби. И сейчас главная задача что для Mattel,
что для Hasbro – это обзавестись более прогрессивными брендами. Родители могут
спокойно пройти мимо новейшей Барби, но всегда есть шанс, что они полезут за
кошельками, чтобы купить куклу American Girl.

10.
AT&T против MCI

Современные подростки вряд ли сейчас вспомнят про MCI, но
они должны сказать этой компании спасибо за то, что она проложила дорогу к
современным телекоммуникациям для AT&T. В 1974 году MCI подала в суд на
AT&T и, в конечном итоге, отсудила $1,8 млрд в качестве ущерба за монополию
AT&T. В последующие годы провайдеры конкурировали в ценовом сегменте, что в
результате сделало длительные международные переговоры более привлекательными и
доступными.

Времена менялись, отрасль становилась все более
конкурентной, а оптоволоконные кабели и беспроводные технологии заметно
повлияли на наш стиль общения и способы получения информации.

В 1990-х, после слияния с WorldCom, у MCI начались проблемы:
главы компании фальсифицировали финансовые документы на $11 млрд – второе по
величине крупнейшее мошенничество в истории. В результате фирма обанкротилась и
в 2005 году была продана Verizon за $7,6 млрд.

Но «креативный» подход MCI к своим финансам распространился
и на продукцию компании. В ее копилки появлялись идеи вроде 1-800-COLLECT –
музыкального магазина по телефону. Компания прекратила свое существование, но
ее наследие и приверженность инновациям остаются непререкаемыми.

День истории Алабамы — Альянс гуманитарных наук Алабамы

О Дне истории Алабамы

Учащиеся Дня истории Алабамы учатся проводить первичные исследования и анализировать источники. Затем они становятся творческими. Студенты могут представить свои выводы в виде статьи, документального фильма, веб-сайта, перформанса или выставки. В процессе студенты становятся писателями, режиссерами, веб-дизайнерами, драматургами и художниками, создавая уникальные современные выражения истории.

Студенты соревнуются в нашем государственном конкурсе, традиционно проводимом в марте. Победившие участники имеют право перейти к Дню национальной истории в столице страны каждый июнь.

Заинтересованы в проведении семинара для учителей Дня истории или в летнем лагере в вашем районе? Свяжитесь с Идриссой Н. Снайдер, координатором программы AHA: 205.558.3996 или [email protected].

Вы также можете ознакомиться с нашей рекламной листовкой ко Дню истории Алабамы 2023.

Хронология Дня истории 2023

Открытие регистрации: 5 декабря 2022 г.
Крайний срок подачи проекта: 13 февраля 2023 г.
День истории Алабамы: 3 марта 2023 г. (Университет Оберн в Монтгомери)
Тема: Границы истории: люди, места, идеи
День национальной истории: 11–15 июня 2023 г. (Колледж-Парк, Мэриленд / Вашингтон, округ Колумбия)

Посмотрите фотографии с нашего конкурса 2023 года!

Добро пожаловать, студенты!

Сотрудники Дня истории Алабамы приглашают вас проявить творческий подход и продемонстрировать свои навыки критического мышления в нашем ежегодном конкурсе. Лучшее в этом конкурсе то, что ВЫ выбираете тему и формат презентации! У нас есть множество руководств и других ресурсов, которые помогут вам на этом пути, независимо от того, создаете ли вы веб-сайт, создаете выставку, пишете статью, готовите живое выступление или снимаете документальный фильм.

Вы можете работать в одиночку или в группах до пяти студентов. Кроме того, группы могут состоять из учащихся разных классов, если вы находитесь в одном подразделении.

Младшая группа – 6-8 классы
Высшее отделение – 9-12 классы

Если вам нравятся групповые проекты, начните отправлять текстовые сообщения своим друзьям и одноклассникам и приступайте к работе!

Начало работы

В первую очередь! Просмотрите свод правил Дня национальной истории вместе с учителем и членами семьи. Это будет вашим проводником к успешному проекту. Книгу правил вы можете найти ЗДЕСЬ. Испанскую версию книги правил можно найти ЗДЕСЬ.

Обзор темы

Прежде чем выбрать тему, вы хотите найти вдохновение в национальной теме. Тема 2023 года — « границ» в истории: люди, места, идеи. Вы можете найти ежегодную тематическую книгу ЗДЕСЬ и тематическое видео ЗДЕСЬ.

Выберите тему

Начните с размышлений об интересующих вас периодах истории, людях или событиях. Начните список идей.

- – Читайте книги, блоги и газеты.
- – Просмотрите веб-сайты, новостные репортажи и подкасты.
- — Поговорите с родственниками, соседями или другими людьми, которых вы знаете, которые пережили определенный исторический период, который вас интересует.
- – Продолжайте думать, читать и разговаривать с людьми, пока у вас не появится много интересных идей.
- — Рассмотрите темы специальных наград Дня истории Алабамы и Дня национальной истории
- – Ознакомьтесь с ресурсами для студентов, посвященными Дню национальной истории

Теперь вернитесь к своим идеям и обведите те из них, которые вы можете легко связать с темой. Из идей, которые вы обвели, выберите одну, чтобы начать исследование.

Откройте для себя первичные ресурсы Алабамы

Приступая к исследованиям, имейте в виду, что источники, которые вы используете, будут влиять на то, что вы узнаете в ходе изучения и исследования. Это также повысит качество информации, которую вы включаете в свои проекты.

Алабама может похвастаться множеством ресурсов штата для учащихся и преподавателей, которые особенно полезны для участников Дня истории, которые выбирают темы, связанные с Алабамой. Воспользуйтесь приведенными ниже ссылками, чтобы получить доступ к некоторым из самых современных, оцифрованных и надежных первоисточников в Алабаме, включая архивы и образовательные центры по всему штату. (Вы также найдете ссылку на Национальный архив и одну коллекцию от наших друзей из Миссисипи, которая включает первоисточники по многим темам, связанным с Алабамой.)

*Департамент архивов и истории Алабамы
* Архив государственного университета Алабамы
* Бирмингемский институт гражданских прав
* Реконструкция гражданской войны и архивы
* Архив индейцев Поарч-Крик
* Университет Алабамы в Хантсвилле Архив и специальные коллекции
* Гражданская война и реконструкция Губернаторы штата Миссисипи
*Ресурсы Национального архива ко Дню национальной истории

Исследование, исследование, исследование

Определив тему, вы должны объяснить ее значение в истории. Разработайте аргумент в пользу исторического влияния изучаемого человека, события, закономерности или идеи.

Узнать больше

Требования

От цитирования до количества слов важно пересмотреть требования к оформлению. Вы должны предоставить надлежащую документацию и быть готовым ответить на вопросы судей о вашем исследовании и презентации.

Узнать больше

Специальные награды

Каждый год во время конкурса Дня истории Алабамы вручаются различные специальные награды для признания достижений учащихся в определенных областях. Многие награды сопровождаются денежными призами от наших партнеров.

Подробнее

Свяжитесь с нами

Есть вопросы по AHD? Хотите провести в школе мастер-класс для учителей, посвященный Дню истории, или студенческий летний лагерь?
Свяжитесь с координатором программы Идриссой Н. Снайдер, доктором философии, по телефону 205. 558.3996 или [email protected]

Преподаватели Дня истории Алабамы

Судьи Дня истории Алабамы

Флаер Дня истории Алабамы 2023

Специальные награды для AHD 2023

Победители Дня истории Алабамы прошлого

Посмотрите фотографии с нашего конкурса 2023 года!

Чтобы получить дополнительную информацию и принять участие в Дне истории Алабамы, напишите по электронной почте [email protected].

Национальный студенческий ландшафтный конкурс История

Домашняя страница

Программа

История

Национальный студенческий ландшафтный конкурс (ранее называвшийся «Дни студенческой карьеры») — это ежегодное трехдневное соревнование и сетевое мероприятие для студентов, обучающихся по программам садоводства и ландшафтного дизайна в двух- и четырехгодичных колледжах и университетах со всей страны. Более 800 студентов, изучающих ландшафтную индустрию, из более чем 60 школ демонстрируют свои навыки в более чем двух десятках реальных конкурсных мероприятий, а также на Ярмарке вакансий, где студенты встречаются с представителями ведущих ландшафтных фирм со всей страны.

Каждый год выбирается новое место проведения, что дает участникам возможность увидеть разные части страны, подчеркнув различные климатические условия и местные растения.

Как и во многих отраслях, большинство ландшафтных фирм изо всех сил пытаются найти достаточно квалифицированных кандидатов, поэтому это мероприятие является важной частью объединения отраслевых фирм со студентами и преподавателями.

Развитие с 1977 года

Это началось как соревнование между Бобом Каллауэем из штата Миссисипи, Роем Мекленбургом из штата Мичиган и Роном Смитом из штата Огайо, чтобы увидеть, чьи студенты ландшафта и садоводства имеют лучшие навыки.
Государственный университет штата Миссисипи провел первые «Дни поля» в 1977 году, а профессор Роберт А. Каллауэй (известный как «отец» мероприятия) выступил в качестве организатора. В первый год в нем приняли участие пять школ (штата Огайо, Техасского технологического института, Технологического института Джорджии, Технического колледжа Милуоки и штата Миссисипи), и 200 человек, включая представителей отрасли, открыли первое мероприятие.

Основываясь на успехе первого мероприятия и в партнерстве с наследственной ассоциацией Национальной ассоциации специалистов по ландшафтному дизайну, мероприятие с каждым годом росло, переименовываясь в Дни студенческой карьеры, а затем, наконец, став известным как Национальный студенческий ландшафтный конкурс.

Роберт А. Каллауэй продолжал оставаться движущей силой турнира, и в его честь в 1991 году ежегодный трофей был назван Трофеем Роберта А. Каллауэя.

Места будущих соревнований

Штат Миссисипи

Университет

Старквилль, MS
15–18 марта 2023 г.

Бригам Янг

Университет

Прово, Юта
13-16 марта 2024 г.

Прошлые принимающие школы

1977 — Университет штата Миссисипи
1978 — Университет штата Миссисипи
1979 — Техасский технологический институт
1980 — Штат Огайо
1981 — Технический колледж Милуоки
1982 — Штат Оклахома
1983 — Колледж Ричленда
1984 — Штат Огайо, ATI
1985 — Университет штата Миссисипи
1986 — Университет штата Оклахома
1987 — Колледж Ричленда
1988 — Калифорнийский Поли, Сан-Луис-Обиспо,
1989 г.- Технический колледж Милуоки
1990 — Университет штата Колорадо
1991 — Университет Кентукки
1992 — Калифорнийский политехнический институт Помона
1993 — SUNY Cobleskill
1994 — Университет Теннесси, Ноксвилл,
.
1995 — Северный метрополитен
1996 — Калифорнийский Поли, Сан-Луис-Обиспо,
1997 — Колледж Ричленд
1998 — Государственный университет Северной Каролины
1999 — Университет Кентукки
2000 — Университет штата Миссисипи
2001 — Университет штата Колорадо
2002 — Центральный колледж Иллинойса
2003 — Общественный колледж Хиндса
2004 г.