Конкуренции это: Конкуренция — Что такое Конкуренция?

Содержание

Монополия: что это, виды и примеры

Что такое монополия

Монополия — это ситуация на рынке, характеризующаяся наличием одного поставщика того или иного товара или услуги и значительными препятствиями к доступу на рынок для других поставщиков. Также под монополией понимают исключительное право, которое государство предоставляет организации, предприятию или физическому лицу на осуществление какой-либо деятельности, например на производство или торговлю.

Причиной возникновения монополии может быть как желание частного собственника получить максимум прибыли, так и особенность отрасли. Примером последней может служить железнодорожный транспорт, в котором конкурентам пришлось бы делить инфраструктуру.

Еще один пример государственной монополии, характерной для всех стран, — это выпуск национальной валюты. Право на это обычно есть только у центрального банка, который определяет, сколько денег нужно экономике, и организует производство нужного количества банкнот и монет. В России сами банкноты по заказу ЦБ печатает госкомпания «Гознак». По закону никакой другой банк или организация не имеют права выпускать и печатать деньги.

Таким образом, существуют такие монополии, которые государство формирует и поддерживает, и такие, с которыми государство борется. В первом случае — это способ решения вопросов безопасности или государственной политики. Во втором случае — результат недостаточного регулирования рынка, образование монополиста, который мешает появлению конкурентов.

Отдельно выделяют олигополию, то есть господство небольшого количества фирм и компаний, которые контролируют производство или сбыт на рынке определенных товаров и услуг. В такой ситуации несколько компаний могут вовсе не пускать на рынок новых игроков либо отдавать им минимальную долю рынка. Это жесткая или мягкая олигополия. При жесткой — все 100% рынка поделены между тремя-четырьмя крупными участниками, другие компании не могут войти в отрасль. При мягкой олигополии крупных игроков также немного, но они занимают 90% рынка, остальное достается небольшим компаниям, которые не могут составить серьезной конкуренции.

Например, на рынке мобильной связи в России четыре крупных сотовых оператора, которых называют «большой четверкой». Но то же самое можно сказать и о рынке продовольственного ретейла, разделенного между несколькими крупными компаниями. Если смотреть на иностранные рынки, то аудиторская отрасль тоже занята четырьмя крупнейшими консалтинговыми компаниями, которых также называют «большой четверкой».

Запретить, чтобы защитить: что такое протекционизм в экономике

Экономика,

Россия,

США,

Китай,

Протекционизм

Признаки монополии

Определить, возникла ли монополия в той или иной отрасли, можно по ряду признаков:

  • отсутствие конкурентов — когда на рынке есть один продавец или производитель. Соответственно, монополистический рынок регулируется единственным поставщиком;

  • продукт уникален, а значит, заменить его невозможно. Таким образом, у покупателя нет возможности не обращаться к монополисту;

  • монополисту не нужно соответствовать рыночным ценам, так как он сам устанавливает цену на продукт или услугу в своей отрасли, например, ограничивая или увеличивая объем производства. Монополия старается, насколько это возможно, максимизировать прибыль. Монополист может устанавливать высокую цену, так как у него нет конкурентов, но он все же ограничен объемами производства и спросом. В то же время монополист может удерживать низкую цену, не давая возможности появиться конкурентам, которые просто не могут позволить предоставлять аналогичные продукты или услуги по близкой цене;

  • барьеры для выхода конкурентов на рынок. Преградами могут быть отсутствие доступа к сырью, сертификация и патенты, слишком высокий порог входа, большие затраты на производство для новых игроков. Например, монополия может владеть ключевым ресурсом производства — допустим, всеми месторождениями алмазов или рудниками.

(Фото: Shutterstock)

Виды монополии

Монополии классифицируют по разным признакам — на основании того, как она организована, на форме собственности или территории. Чаще всего выделяют три основных вида монополий.

Естественная

Естественная монополия — это состояние товарного рынка, при котором удовлетворение спроса на этом рынке эффективнее в отсутствие конкуренции в силу технологических особенностей производства — издержки сильно снижаются по мере увеличения объема выпуска товаров.

Такие монополии возникают, когда затраты компании снижаются по мере увеличения масштабов производства, пока спрос на товары в этих отраслях полностью не насытится. В таких условиях создание нового производства в той же отрасли экономически нецелесообразно. Товары, производимые естественными монополистами, нельзя заменить другими, из-за чего спрос в этих сферах постоянный и не зависит от цены.

Регулируется такой тип монополий отдельным законом, в котором четко указаны отрасли, в которых не может быть более одного поставщика услуг. В России к ним относятся как упомянутый уже железнодорожный транспорт, так и транспортировка нефти и газа по магистральным трубопроводам, захоронение радиоактивных отходов, почтовая связь и другие.

Продуктовая

Такой тип монополии еще называют открытой. Связана она, как правило, с появлением какой-то новой технологии или инновационного продукта. Когда первая компания выходит с ним на рынок, на какой-то период она становится монополистом, так как конкуренты только готовятся разработать свои аналоги, на что требуется время.

Закрытая

Закрытую (или государственную) монополию создают с помощью законодательных барьеров. Государство помогает крупному бизнесу оставаться монополистом в отрасли, устанавливая регуляторные и протекционистские барьеры в виде сертификаций, сборов и так далее. К примеру, телевизионное вещание на федеральных частотах в России ограничено лицензией, которую довольно сложно получить. Таким образом, федеральных телеканалов немного и большая их часть имеет госучастие.

Скам: как распознать и не попасться

Мошенники,

Инвестиции,

Акции,

Криптовалюта

Выделяют также три типа монополий по характеру их возникновения.

Технологическая

Аналогична продуктовой — зависит от выведения на рынок уникального продукта. Время ее действия ограничено способностью конкурентов произвести аналог продукта. Такая монополия может быть продлена с помощью организованной или экономической модели.

Экономическая

Модель создания монополии, при которой одна компания поглощает своих конкурентов, лишая их возможности предоставлять похожие услуги и бороться за клиентов. Происходит это за счет процессов слияния и поглощения компаний.

Организованная

В случае если купить конкурентов не получается, игроки могут объединяться в разного рода союзы, в которых вместе будут диктовать условия на рынке, в частности держать удобную всем цену.

Известны несколько форм подобных союзов:

  • трест;

  • синдикат;

  • концерн;

  • консорциум;

  • картель.

Форма такого типа монополий различается отношениями компаний внутри союза, объемом их прав и свобод на рынке, но общее у них то, что эти союзы создают, по сути, монопольную ситуацию на рынке, перекрывая доступ для других конкурентов. Самый часто приводимый пример синдиката-монополиста — алмазодобывающая компания De Beers. В конце 1980-х годов ее продукция занимала почти 90% рынка, но затем эта доля стала снижаться.

Голубой бриллиант The De Beers Cullian Blue весом 15,10 карата. Его продали в конце апреля 2022 года за $57,5 млн на аукционе Sotheby’s в Гонконге.

Что такое чистая монополия

Чистая монополия — это форма монополии, когда есть только один продавец уникального товара или услуги с нулевой конкуренцией. Это довольно редкое явление, которое существует в закрытых сферах, регулируемых государством. Например, в России «Роскосмос» — корпорация, которая управляет всей космической отраслью, в том числе космическим туризмом.

Как регулируется монополия

Главный гарант сохранения конкуренции в России — ст. 34 Конституции: «Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию». Для осуществления контроля за исполнением этой нормы приняты специальные законы, в частности закон «О защите конкуренции» и закон «О естественных монополиях». За соблюдением этих законов следит Федеральная антимонопольная служба (ФАС).

В задачи ФАС входит следить за тем, чтобы цены на рынке не росли слишком быстро, а компании не вступали в преступные сговоры (в частности, не создавали картели) с целью создания искусственной монополии и препятствий конкуренции. Ведомство также контролирует слияния и поглощения, сферу государственных закупок и правдивость рекламы.

Анализ конкурентов: что это, как провести, примеры

Анализ конкурентов — это комплексное изучение работы компаний, которые продают похожие товары и услуги. Объясняем на примерах, как правильно выбрать конкурентов и методы их анализа.

  • Что такое анализ конкурентов и зачем он нужен
  • Этапы анализа конкурентов
  • Подготовка к анализу
  • Методы анализа конкурентов
  • Результаты анализа

Что такое анализ конкурентов и зачем он нужен

Конкурентный анализ — это процесс изучения конкурентов. Что именно анализировать, зависит от задач бизнеса. Это может быть анализ торгового предложения, ценообразования, ассортимента, отношения к клиентам, прибыли, оборотов, программы лояльности, каналов сбыта, рекламы. Или анализ работы в соцсетях: частоты публикаций, тематики, tone of voice, сегментов ЦА, продвижения в Яндекс Директе и таргетированной рекламы.

Конкуренты бывают:

● Прямыми — предлагают идентичные товары и услуги. Например, Самокат и Яндекс Лавка — прямые конкуренты.

● Непрямыми — предлагают похожие товары и услуги. Например, для KFC непрямой конкурент — Subway. Оба бренда предлагают фастфуд, решают задачу с питанием, но разными способами.

● «Подменными» — предлагают разные услуги, но могут быть заменены друг другом.

Например, есть приложение для игры в шахматы, чтобы поддерживать мозг в форме. Оно конкурирует с образовательными и развлекательными приложениями, которые учат новым испанским словам каждый день или разгадыванию японских сканвордов. Все эти приложения поддерживают активность мозга и помогают узнавать новое, одно легко заменяется другим.

Важно мониторить активность всех конкурентов, в особенности — прямых и «подменных». Анализ основных конкурентов нужно проводить по нескольким причинам:

1. Принять решение о запуске бизнеса.

Анализ покажет, насколько рынок конкурентный и стоит ли выходить с новым продуктом. Если конкурентов нет — это повод задуматься о рисках входа в отрасль и почему никто до сих пор не зашёл.

Если конкурентов много, то доля рынка, на которую можно претендовать, будет небольшой. Потребуется много ресурсов, чтобы заинтересовать клиентов, которые уже выбрали продукты или услуги конкурентов.

Несмотря на высокую конкуренцию и уже поделённый рынок, появляются новые продукты-лидеры. Например, браузер Google Chrome вышел на рынок, где Internet Explorer принадлежало 60%, и через 10 лет завоевал 70%.

2. Сформулировать преимущества продукта.

Чтобы отличаться от конкурентов и других продуктов на рынке, нужно понимать их ценности и преимущества. Это знание поможет отстроиться — сформулировать параметры, по которым продукт или услуга превосходят конкурентов.

Например, если сервис доставки еды строит позиционирование на скорости и обещает доставить заказ за 15 минут, нужно отстроиться по этому же параметру и доставлять за 10 минут или привлечь покупателей более разнообразным ассортиментом.

Найти преимущества помогает карта рынка, позиционирования или восприятия бренда. Она состоит из вертикальной и горизонтальной оси, каждая из них — это значимая для аудитории характеристика продукта или услуги.

Например, для банков эмоциональный фактор — это надёжность, доверие, а рациональный — удобство расположения. Чтобы понять, какие факторы нанести на карту, нужно провести глубинные интервью, опросы или фокус-группы с клиентами.

Таких свойств при анализе рынка может быть много, поэтому нужно найти ключевые. Но есть подводные камни: люди часто действуют иррационально, и есть риск это упустить. А слишком очевидные факторы не стоит рассматривать как способные отличить товар или бренд от других.

3. Назначить цену товарам и услугам.

Цена формируется из нескольких факторов, один из которых — учитывать, сколько за то же самое просят конкуренты. При этом копировать цену у конкурентов не нужно, иначе она будет зависеть от их поведения: все понизили — нужно тоже понизить, и наоборот.

Если придерживаться такой стратегии долго, можно потерять покупателей и ухудшить репутацию. Потому что постоянные снижения цен и большие скидки заставляют людей сомневаться в качестве товара. Кроме этого, люди готовы платить больше, но цена низкая, а значит, бизнес теряет в выручке.

4. Разработать стратегию продвижения в рекламных каналах.

Анализ поведения конкурентов в разных каналах помогает принять решение, какие площадки стоит развивать, подобрать рубрики и формат, которые нравятся аудитории.

Например, рецепты блюд из товаров, которые доставляют конкуренты, собирают хорошие отклики в соцсетях. Можно подсмотреть идеи или, наоборот, выбрать другие темы и подачу контента — вместо блюд с дорогими ингредиентами сделать подборку разных обедов с гречей на каждый день.

За SEO конкурентов тоже можно и нужно следить: по каким ключевым словам они продвигаются в органике и в платных поисковых каналах. Ориентироваться можно на Facebook Ad Library, Moat или другие инструменты, которые показывают рекламу конкурентов в разных каналах. В зависимости от того, как давно показывают объявление, можно понять, насколько оно успешно.

5. Найти идеи для развития и роста.

Анализ конкурентов может подсказать, какие направления продукта развивать. Например, подписчики регулярно спрашивают, когда конкурентный сервис по доставке еды откроется в городах России или за границей.

Можно использовать эту идею, чтобы исследовать региональный или международный рынок и выйти туда раньше конкурентов. Анализ рынка пригодится при масштабировании бизнеса: в создании новой продуктовой линейки или поиске каналов продаж.

Анализ конкурентов — регулярный процесс. Его нужно проводить перед стартом маркетинговых активностей, запуском новых функций продукта, во время проектирования новой стратегии развития, услуг и сервисов. Чем лучше бизнес понимает своих конкурентов, тем проще от них отстроиться и сделать продукт, который понравится потребителям больше.

Этапы анализа конкурентов

План анализа конкурентов состоит из пяти этапов:

  1. Определить цель и задачи исследования.
  2. Подготовить список конкурентов для анализа.
  3. Собрать информацию о конкурентах по заданным критериям.
  4. Структурировать данные.
  5. Сформировать отчёт.

Материал по теме:

Анализируй это: зачем компаниям изучать рынок

Подготовка к анализу

Постановка целей

Сначала нужно сформулировать цели и понять, что делать с результатами. От целей анализа конкурентов и ожиданий зависит выбор метода и предмет исследования. Например, если задача — вывести новый продукт на рынок, нужно изучить:

● ключевых игроков на этом рынке и их продуктовые линейки,

● позиционирование и маркетинговые коммуникации конкурентов,

● отзывы потребителей на продукты конкурентов.

Или, например, компания хочет запустить бренд-медиа, тогда анализ конкурентов нужен, чтобы понять:

● есть ли у конкурентов блог на сайте, для кого и о чём он;

● какие соцсети ведут, как подают контент;

● как бренд конкурента представлен в СМИ, насколько часто упоминается и в каком тоне.

Выбор конкурентов для анализа

Конкурентов может быть несколько сотен или тысяч, но хорошая новость в том, что не обязательно исследовать их всех. Выбрать нужно тех, кто интересен из-за доли на рынке, отзывов клиентов, ценообразования, особенностей продукта.

Конкурентов можно подобрать через:

● Поисковик, если ввести запрос про сферу бизнеса. Например: «печать фотокниг».

Активные конкуренты найдутся на 1–2-й странице поисковой выдачи, в том числе в блоке с рекламными объявлениями

● Отраслевые рейтинги. Такие рейтинги по сферам бизнеса публикуют деловые издания: например, Forbes или Коммерсантъ.

● Мероприятия: конференции, вечеринки, премии.

● Магазины, если речь про офлайн-бизнес.

● Маркетинговые исследования и опросы клиентов.

Для поиска «подменных» конкурентов на рынке нужно использовать фреймворк Jobs to Be Done — это методика, которая помогает понять, что нужно потенциальным клиентам для устранения болей и решения задач. Для работы с фреймворком нужно провести от 10 глубинных интервью с пользователями, а затем заполнить таблицу с ответами, на какую работу люди «нанимают» продукт, чего хотят добиться, какие ощущения испытать.

Выбор критериев и метода анализа рынка

Последний этап перед исследованием — сформулировать критерии анализа конкурентов. Если исследовать продуктовую линейку, то нужно уделить внимание анализу торгового предложения, тарифов и условий использования. Если анализ посвящён каналам продаж, то важно изучать все точки касания с потребителем: сайт, соцсети, общение с сотрудниками компании.

Методы анализа конкурентов

SWOT-анализ

Вид конкурентного анализа, который позволяет определить ключевые возможности и вызовы для бизнеса.

Чтобы субъективный взгляд не влиял на результаты анализа конкурентов, SWOT-анализ должен проводить внешний консультант. Помимо анализа, данные о сильных и слабых сторонах компании или сервиса можно выделить из опроса клиентов и глубинных интервью.

Сильные стороны

  1. По каким причинам чаще всего клиенты выбирают этот бизнес?
  2. Что чаще всего упоминается в отзывах о компании в достоинствах?
  3. Какие у бизнеса есть преимущества в технологиях?

Слабые стороны

  1. По каким причинам клиенты отказываются от товаров и услуг бизнеса?
  2. Что чаще всего упоминается в отзывах о компании в недостатках?
  3. Какие недостатки есть в технологиях, мощностях?
  4. Есть ли географические ограничения?

Возможности

  1. Как обстановка может повлиять на развитие компании?
  2. Какие тренды заметны в индустрии?
  3. Что говорят исследования о спросе на продукцию или услуги?
  4. Уходили ли с рынка в последнее время крупные конкуренты?
  5. Какую помощь и поддержку можно получить от государства?

Угрозы

  1. Как обстановка может повлиять на развитие компании?
  2. Какие законы могут принять и как они могут повлиять на бизнес?
  3. Могут ли появиться новые сильные конкуренты?

Базовые вопросы SWOT-анализа можно расширить дополнительными в зависимости от специфики продукта и компании

Сильные стороны

  1. Удобство личного кабинета.
  2. Скорость отправки документов.
  3. Снижение уровня бюрократии в жизни клиентов.
  4. Раньше всех появилась интеграция с 1С.

Слабые стороны

  1. Цена в среднем выше, чем у конкурентов.
  2. Иногда из-за сбоёв на стороне налоговой есть сбои у нас, но пользователи думают, что проблема в нас.
  3. Не работаем в мобильной версии со включённым VPN.

Возможности

  1. Государство выводит фрилансеров в легальную зону, им всем может понадобиться онлайн-бухгалтерия.
  2. Всё больше предпринимателей готовы экономить на услугах бухгалтеров и справляться самостоятельно, им нужен для этого сервис.
  3. Зарубежные компании уходят с рынка и забирают ПО.
  4. Государство поддерживает IT в текущих условиях, можно претендовать на льготы и помощь.

Угрозы

  1. Весь бизнес в России закроется, и онлайн-бухгалтерии будут не нужны.
  2. Сильные конкуренты растут и запускают новые продукты.
  3. Государство может поддержать предпринимателей и снизить уровень требований к отчётности.
  4. Банки предлагают клиентам дополнительные возможности, в том числе онлайн-бухгалтерию.

Так могут выглядеть ответы на вопросы SWOT-анализа у сервиса онлайн-бухгалтерии для предпринимателей

Результаты SWOT-анализа можно использовать для постановки целей и задач маркетинговой стратегии, рекламных кампаний, позиционирования.

Ответить на вопросы SWOT-анализа одному бывает сложно. Наставники курса «Интернет-маркетолог» помогут разобраться в постановке целей анализа, выборе методов и поиске ответов. Начните обучение с бесплатной вводной части.

Станьте универсальным специалистом в интернет-рекламе

Попробуйте себя в роли трафик‑менеджера: пройдите бесплатную вводную часть курса.

Метод Портера

Автор концепции Майкл Портер предложил анализировать состояние бизнеса и конкурентов по пяти направлениям: поставщики, конкуренты, новые игроки, покупатели, продукты-заменители.

Анализ методом Портера помогает сформулировать стратегию долгосрочного развития.

Сравнительный анализ конкурентов

Метод сравнительного анализа конкурентов — один из самых простых и наглядных. Для него нужны только критерии и список конкурентов на рынке. Формат может быть любым: от таблицы в Excel до доски в Miro.

Из сравнения видно, что у конкурентов новости компании не заходят, а вот лонгриды про технологии пользуются популярностью. На основании этого можно принимать решение, стоит ли публиковать в своих соцсетях такие лонгриды

Результаты анализа

Результаты анализа конкурентов упаковывают в рабочий документ и презентуют для топ-менеджеров компании. Результаты анализа рынка могут повлиять на рекламные кампании, коммуникационную стратегию, позиционирование бренда. Компания может скорректировать цены, закрыть некоторые продукты в линейке или запустить новые.

Исследование конкурентов — постоянный процесс. Суть конкурентного анализа — всегда знать, куда движется рынок, что делают конкуренты, как меняются интересы аудитории. Результаты анализа нужно обновлять регулярно, раз в квартал или в год.

Наставники курса «Интернет-маркетолог» помогут разобраться в постановке целей и выборе методов для анализа конкурентов. Начните обучение с бесплатной вводной части.

Статью подготовили:

Еженедельный дайджест блога Практикума

Подписаться

Поделиться 

Читать также:

Как составить медиаплан, который поможет распределить рекламный бюджет

Читать статью

Что такое семантическое ядро: зачем нужно, как собрать, как использовать

Читать статью

Что такое конкуренция и чем она не является

Конкуренция — модное слово. Всем это нравится, но есть совершенно разные интерпретации этого драгоценного понятия. Эти различные интерпретации приводят к сильно противоречащим друг другу политическим рекомендациям.

Представьте, что вы и ваш сверхбогатый друг делаете ставку на то, кто выиграет стометровку на Олимпийских играх. Ваш друг выиграл пари. Но потом вы узнаете, что гонка была сфальсифицирована. Ваш друг откупил семь из восьми участников. «Это нечестно! Тогда это был не настоящий конкурс», — восклицаете вы. Теперь представьте, что ваш друг пожимает плечами и отвечает: «Это было соревнование. Видите, было так много бегунов».

Такой ответ показался бы нам всем смешным. Само количество гонщиков не имеет значения. Чтобы это было настоящим соревнованием и настоящей гонкой, было необходимо, чтобы все бегуны приложили все усилия для победы. Но это было не так. Таким образом, это не было соревнованием; это была не гонка.

Эта история демонстрирует драгоценное понимание экономической теории. Чтобы убедиться в этом, рассмотрим одну из доминирующих экономических моделей — модель совершенной конкуренции. Грубо говоря, это предполагает, что для того, чтобы рынок был совершенно конкурентным, товары должны быть однородными, должно быть бесконечное количество продавцов, не должно быть транзакционных издержек и должна быть полная информация. Давайте сосредоточимся исключительно на бесконечном количестве продавцов. В действительности бесконечного числа никогда не будет, но представьте себе, что у нас есть отрасль со многими продавцами, так что мы были бы довольны тем, что это условие совершенной конкуренции выполняется для наших практических соображений.

Вспомните пример гонки, о котором я упоминал ранее. Было восемь бегунов. Будет ли этого числа «достаточно» для конкуренции? Поначалу можно было бы подумать, что да, в общем-то это так. Когда у нас много бегунов (поскольку это компании на рынке), мы должны ожидать, что будет конкуренция.

Но не так быстро. Напомним, что в нашем примере семь из восьми бегунов были куплены. Они не приложили все усилия; они проиграли намеренно. Конкуренции не было – все было фикцией. Каким бы нереалистичным ни казался этот пример, он демонстрирует важный урок: мы хотим определенного поведения, когда хотим конкуренции. Мы хотим, чтобы гонщики приложили все усилия, чтобы выиграть золотую медаль, мы хотим, чтобы спортсмены тренировались как можно усерднее, и мы хотим, чтобы предприниматели, менеджеры и рабочие неустанно работали над улучшением своей продукции, ее удешевлением и приспособлением к современным требованиям. хотят потребители. Нам нужно не то или иное количество бегунов или продавцов. Нам нужно определенное отношение.

Из этого следует два урока. Во-первых, монополист в смысле компании, которая является единственным продавцом на каком-либо рынке, может означать абсолютную конкуренцию. Ибо достаточно, чтобы компания имела правильное мышление, т. е. действовала конкурентоспособно, неустанно стремясь улучшить свой продукт и т. д. Итак, что необходимо, так это конкурентное мышление. А для его появления необходимо, чтобы потенциальные конкуренты имели «свободу входа». Угроза потенциального выхода на рынок конкурентов держит действующую компанию в напряжении. Тогда у нас может быть только один продавец, но этот продавец конкурирует.

Во-вторых, рынок, на котором много компаний, не обязательно должен быть конкурентным. Представьте, что у нас была экономическая система, похожая на цеховую систему прошлых веков. В таком сценарии в стране могут быть сотни кузнецов, но все они со своей определенной областью, которую они и только они снабжают. Вполне может быть, что здесь нет конкурентного мышления, поскольку кузнецам не нужно беспокоиться о том, что покупатели выберут конкурента, поскольку конкуренты не допускаются на рынок.

Капитализм как экономическая система предназначен для того, чтобы предприниматели производили то, что хотят потребители. Чтобы гарантировать удовлетворение потребностей потребителей, необходима конкуренция. Но это о мышлении, отношении. Неважно, есть ли на рынке один выдающийся предприниматель, который превосходит других так, что его компания является единственным продавцом. Наоборот, речь идет о том, как действуют предприниматели: бдительны ли они, стремятся ли, беспокойны, бесконечно ли ищут улучшений? Если да, то у нас, потребителей, есть конкуренция, которую мы хотим. Если нет, то мы, потребители, должны протестовать. И тогда мы, потребители, должны вспомнить, что для того, чтобы у продавцов было такое конкурентное мышление, нам нужно «полное отсутствие институциональных ограничений на вход». Эта свобода входа (и выхода) и есть то, что создает конкурентные рынки. Не произвольно определенное количество продавцов.

 

Макс Молден — аспирант Гамбургского университета. Он работал с Европейскими студентами за свободу и Прометеем – Das Freiheitsinstitut. Он регулярно публикуется в Der Freydenker.

Соревнование великих держав между США и Китаем — рецепт катастрофы Трампа и ознаменовать новый старт в трансатлантических отношениях. «Мы не оглядываемся назад», — пообещал Байден. «Мы с нетерпением ждем вместе». Тем не менее, одна важная составляющая внешней политики администрации Трампа, по-видимому, никуда не делась: соперничество великих держав. «Мы должны вместе подготовиться к долгосрочному стратегическому соревнованию», — сказал Байден участникам конференции, добавив, что «конкуренция с Китаем будет жесткой».

«Америка вернулась», — кричали заголовки после речи президента Джо Байдена на Мюнхенской конференции по безопасности в феврале — речи, явно предназначенной для того, чтобы подвести черту под президентством Дональда Трампа и ознаменовать новый старт в трансатлантических отношениях. «Мы не оглядываемся назад», — пообещал Байден. «Мы с нетерпением ждем вместе». Тем не менее, одна важная составляющая внешней политики администрации Трампа, по-видимому, никуда не делась: соперничество великих держав. «Мы должны вместе подготовиться к долгосрочному стратегическому соревнованию», — сказал Байден участникам конференции, добавив, что «конкуренция с Китаем будет жесткой».

К сожалению, несмотря на то, что соперничество великих держав было любимым модным словечком Вашингтона в последние годы, оно по-прежнему досадно плохо определено. Действительно, большинство комментаторов пропускают важные вопросы (Почему мы соревнуемся? Соревнуемся из-за чего?) и сразу переходят к спорам о том, как добиться победы. Поскольку возможные ответы на эти вопросы варьируются от вполне разумных (т. е. что западные государства должны участвовать в коллективной защите либеральной демократии) до опасных и совершенно нереалистичных (т. мы должны игнорировать.

Кажется, что снова — как это было во время глобальной войны с терроризмом в середине 2000-х или когда Соединенные Штаты называли незаменимой нацией в 1990-х — стратегическое сообщество Вашингтона снова переориентируется вокруг новой, плохо теоретизированной Модель мира и места Америки в нем. Но именно потому, что конкуренция между великими державами как стратегия — то есть конкуренция ради самой себя — столь нечетко определена, потенциально может быть очень опасной.

Если конкуренция великих держав является средством для достижения цели, то совсем не ясно, каковы эти цели.

Это признак того, как недавно понятие соперничества великих держав вошло в лексикон Вашингтона, что человек, впавший в кому всего пять лет назад, возможно, никогда не слышал эту фразу. Хотя Национальная военная стратегия администрации Обамы от 2015 года предупреждала о том, что государства «попытаются пересмотреть ключевые аспекты международного порядка», только в эпоху Трампа сам термин получил широкое распространение. Тогда-США Министр обороны Джеймс Мэттис заявил в июне 2017 года, что «возвращение к соперничеству великих держав… ставит под угрозу международный порядок», а в Стратегии национальной безопасности, опубликованной позже в том же году, отмечалось, что «после того, как великие конкуренция за власть вернулась». С тех пор его рост был экспоненциальным.

Соревнование великих держав соответствует описанию; конкуренция между великими державами является определяющей чертой международной среды. Идет ли речь о соперничестве империй в 16-м веке, империалистической борьбе за Африку или борьбе времен холодной войны между капиталистическим и коммунистическим блоками, государства всегда боролись за власть и влияние. Но представление о том, что оно новое или что оно возвращается, словно история мстит, несколько абсурдно. Как недавно выразился профессор Джорджтаунского университета Дэниел Нексон, «конкуренция между великими державами не может вернуться, потому что она никогда не исчезала».

Вместо этого «возвращение соперничества великих держав» — это, по сути, более простой способ признать, что Соединенные Штаты находятся в относительном упадке. Момент однополярности — трехдесятилетний период глобального доминирования США, начавшийся с распадом Советского Союза, — подходит к концу. Говоря языком политологии, другие государства начинают балансировать против Соединенных Штатов. С точки зрения непрофессионала, это означает, что в условиях относительного упадка Соединенных Штатов другие государства все больше готовы предпринимать действия, которых они не предприняли бы во время 19-го века.90-х, будь то российская интервенция в Сирии, претензии Китая на Южно-Китайское море или шаги Европы по обходу санкционного законодательства США. Ирвинг Кристол, которого считают крестным отцом неоконсерватизма, однажды заметил, что неоконсерватор — это всего лишь либерал, которого ограбили в реальности; некоторые из самых громких голосов, провозглашающих эру соперничества великих держав, — это всего лишь либеральные интернационалисты, которых ограбили реалии силовой политики.

«Возвращение соперничества великих держав» — это, по сути, способ признать, что Соединенные Штаты находятся в относительном упадке.

Но если бы дело было только в этом, споры о соперничестве великих держав были бы гораздо менее проблематичными. Ученые и эксперты обновили бы свои ментальные модели для более конкурентного мира и продолжили бы свою жизнь. Вместо этого внешнеполитические круги в Вашингтоне все больше зацикливаются на том, что Соединенные Штаты должны конкурировать с Китаем, Россией и другими государствами.

Соревнование великих держав изображается не столько как факт жизни, сколько как стратегия сама по себе. Конечно, некоторые авторы предполагают потенциальную конечную точку соперничества великих держав, например, Хэл Брэндс и Зак Купер, чья недавняя статья в Foreign Policy утверждал, что соперничество между Соединенными Штатами и Китаем только уменьшится, когда режим в Пекине рухнет. Но им все еще неясно, почему мы должны проводить экзистенциальную борьбу с Китаем в стиле холодной войны, а не более взвешенный подход конкурентного сосуществования.

Этот пример символизирует дискуссию о соперничестве великих держав в целом. В качестве большой стратегии — которую профессор Йельского университета Джон Льюис Гэддис однажды назвал «просчитанным соотношением средств и больших целей» — конкуренции великих держав катастрофически не хватает. Во-первых, неясно, является ли конкуренция средством или целью.

Стратегия национальной безопасности 2017 года, например, описывает мир как «арену постоянной конкуренции», к которой Соединенные Штаты должны подготовиться. Будь то проекты внутренней инфраструктуры, списание студенческих кредитов, ремонт демократических институтов или повышение рождаемости, широкий спектр политических приоритетов теперь изображается как необходимый для конкуренции между великими державами. Это говорит о том, что конкуренция великих держав сама по себе является целью. Почему страна вынуждена конкурировать таким образом, как правило, не указывается.

В самом деле, если конкуренция великих держав является средством для достижения цели, то совсем не ясно, что это за цели. У тех, кто проповедует стратегию соперничества великих держав, редко бывает конкретная цель. Посмотрите, как эту тему описывает бывший советник по национальной безопасности Г. Р. Макмастер в своей недавней книге. Он начинает с того, что отмечает, что «после окончания холодной войны Америка и другие свободные и открытые общества забыли, что им приходится конкурировать, чтобы сохранить свою свободу, безопасность и процветание», а позже утверждает, что государства должны «тщательно конкурировать как лучшее средство». избегать конфронтации». Как ни странно, он изображает конкуренцию как альтернативу конфликту и как манихейскую борьбу между добром и злом, когда Соединенные Штаты окружены противниками со всех сторон.

Такую риторику легко счесть глупой, но она таит в себе и существенную опасность. Во-первых, внимание к конкуренции маскирует целый ряд основных предположений о международной системе и роли Америки в ней. Политическое сообщество Вашингтона, похоже, убеждено, что мы движемся к более опасному миру, в котором Соединенные Штаты должны дать отпор предполагаемой агрессии таких государств, как Китай и Россия. Хотя в статьях почти всегда есть обязательное отступление — что сотрудничество с Китаем в области изменения климата обязательно! — рамки почти всегда конфронтационны.

Чтобы было ясно, у стратегического сообщества Вашингтона есть веские причины воспринимать все более конкурентный мир. Разрыв между Соединенными Штатами и другими странами сокращается в военном отношении; он уже закрыт некоторыми экономическими мерами. В последние годы усилилось противодействие внешнеполитическому выбору США со стороны других государств, начиная с попыток Китая пересмотреть морские правила и заканчивая агрессивным нацеливанием России на выборы за границей. Но более конкурентный мир — это не то же самое, что тотальная борьба. Конкуренция великих держав часто изображается как конфликт по принципу «все или ничего», когда ревизионистские автократии бросают вызов Соединенным Штатам во всех сферах. В действительности же Китай и Россия пока лишь выборочно ревизионистски настроены, пытаясь изменить статус-кво там, где это отвечает их интересам, и сохранить его в других местах.

В последний раз, когда Соединенные Штаты использовали плохо продуманный лозунг, маскирующийся под стратегию, они закончили двухдесятилетней глобальной войной с терроризмом, которую они все еще пытаются закончить.

Опасность подхода «все или ничего» к глобальной политике невозможно переоценить. Как недавно выразился Фарид Закария, «Соединенные Штаты рискуют растратить с трудом завоеванные за четыре десятилетия взаимодействия с Китаем, побуждая Пекин проводить собственную конфронтационную политику и втягивая две крупнейшие экономики мира в предательский конфликт неизвестного масштаба. и размах». В самом деле, если предположить — как это делается во многих работах о соперничестве великих держав, — что Китай и Россия являются непримиримыми врагами Соединенных Штатов, решившими разрушить существующий порядок и свергнуть американскую гегемонию, то политика, которая в противном случае была бы немыслимой, внезапно начинает действовать. Таблица.

Наращивание военной мощи в Европе и Азии становится необходимым, даже если это повышает риск открытого конфликта с другой ядерной державой. Экономическое разделение кажется жизненно важным для защиты цепочек поставок, хотя исследования показывают, что затраты для американских компаний и работников будут экстремальными. Например, в недавнем отчете Китайского центра Торговой палаты США подсчитано, что экономика США может потерять до 1 триллиона долларов в результате роста, если тарифы будут более широко применяться ко всей торговле между США и Китаем. Ограничения на туризм или на китайских студентов, обучающихся в Соединенных Штатах, будут стоить от 15 до 30 миллиардов долларов в год.

Суть проста: легко высмеивать конкуренцию великих держав как бессмысленное модное словечко или как внешнеполитическую элиту Вашингтона, вновь открывающую для себя, что другие государства имеют право голоса в мировой политике. Но, как недавно написал политолог Роберт Каган, главный вопрос ближайших десятилетий может состоять в том, смогут ли страны «ограничить глобальную конкуренцию экономической и политической сферами и таким образом избавить себя и мир от ужасов следующей великой войны или даже все еще пугающие конфронтации новой холодной войны». В этом контексте слепое следование стратегии соперничества великих держав безответственно и недальновидно.

В последний раз, когда Соединенные Штаты целеустремленно следовали плохо продуманному лозунгу, маскирующемуся под стратегию, они закончили двухдесятилетней глобальной войной с терроризмом, конфликтом, из которого они все еще пытаются выбраться и который огромные негативные последствия для внешних отношений страны и ее внутренних свобод.