Конкуренция позволяет: Карта сайта

Конкуренция позволяет развиваться :: Кузбасский государственный технический университет


Сегодня свою работу завершила III Всероссийская научно-практическая конференция студентов, магистрантов, аспирантов, научно-педагогических работников и специалистов в области антимонопольного регулирования «Конкуренция и монополия». Научное мероприятие, организованное КузГТУ совместно с Правительством Кемеровской области – Кузбасса и Управлением Федеральной антимонопольной службы по Кемеровской области, приурочено к предстоящему 300-летнему юбилею Кузбасса и 70-летию технического университета.


Открыл ее 15 октября круглый стол «Региональные особенности антимонопольного регулирования». С приветственным словом и докладом к присутствующим и онлайн-участникам обратились заместитель губернатора Кузбасса (по экономическому развитию) Константин Венгер. В своем выступлении Константин Геннадьевич отметил актуальность проведения конференции, особенно в решении задачи поиска баланса, обеспечивающего справедливую, равную конкуренцию для всех участников рынка, которую поставил президент В. В. Путин.


С приветственными словами выступили председатель комитета по вопросам бюджета, налоговой политики и финансов Парламента Кузбасса Сергей Ващенко, проректор по учебной работе КузГТУ Александр Баканов и директор института экономики и управления Наталья Кудреватых. Они отметили важность развития антимонопольного регулирования, необходимость научной работы, ведущейся учеными в этом направлении, выявления лучших исследований, результаты которых можно внедрить в практику. 


В ходе работы круглого стола руководитель Кемеровского УФАС России Наталья Кухарская выступила с докладом «Состояние конкуренции в Российской Федерации. Вызовы экономике страны». По словам Натальи Евгеньевны, за последние годы в области антимонопольного регулирования удалось достичь весомых результатов. В частности, созданы механизмы снижения цен на медицинские препараты первой необходимости, отменен внутрисетевой роуминг на территории страны, проходит реформа унитарных предприятий.  


Кроме того, собравшиеся обсудили состояние экономики Кузбасса в условиях пандемии, цифровизацию всех отраслей, развитие конкурентных преимуществ участников рынка банковских услуг и многое другое. 


Заведующий кафедрой металлорежущих станков и инструментов, профессор Александр Коротков дал оценку состояния машиностроительной отрасли в регионе в условиях жесткой конкуренции. Александр Николаевич привел в качестве успешного примера Кемеровский механический завод, для которого КузГТУ подготовил немало высококвалифицированных специалистов. КМЗ – один из 30 оставшихся «на плаву» из некогда существовавших 129 машиностроительных предприятий региона, в условиях борьбы с распространением коронавирусной инфекции освоил производство ультрафиолетовых рециркуляторов. Один из которых и был предоставлен на пленарное заседание для обеззараживания воздуха.


Анжелика Рогожкина, управляющий РОО «Кузбасский» Банка ВТБ (ПАО) в своем докладе «ВТБ – помогаем делом» отметила основные конкурентные преимущества банка, включая дополнительные клиентские программы, что особенно важно в условиях пандемии.  


Управляющий Отделением по Кемеровской области Сибирского главного управления Центрального банка Российской Федерации Сергей Драница выступил с докладом «Конкуренция – важный фактор развития финансового рынка», где отметил системообразующую роль Центробанка в эффективном развитии финансового рынка. 


О проблемах современной конкуренции в предпринимательстве рассказала Кристина Фролова, Председатель НКО «Кемеровский союз предпринимателей».


Сегодня работу конференции продолжили онлайн-заседания секций «Регулирование финансовых рынков и финансовых институтов», «Конкуренция и монополия – вызовы современного мира», «Недобросовестная конкуренция: выявление и противодействие» и «Теоретические аспекты регулирования отраслевых рынков на современном этапе». Представители законодательной и исполнительной власти, ведущие российские экономисты, специалисты финансовых структур, обучающиеся и научно-педагогические работники технического университета охватили целый комплекс проблем, связанных с реализацией конкурентной, экономически выгодной политики государства и региона.  


Конференция проходит на базе КузГТУ уже в третий раз. В этом году география участников конференции расширилась в два раза по сравнению с прошлым – свои работы прислали почти 100 ученых и исследователей из 19 городов – от Москвы и Санкт-Петербурга до Новосибирска и Красноярска. 


По итогам конференции издан сборник докладов, а все участники получили благодарственные письма от врио ректора Алексея Яковлева.

Что позволяет выжить в условиях конкуренции?

02.11.2016 Ульяна Тихова

Что позволяет выжить в условиях конкуренции?

Умный или сильный могут не выжить.
Выживает тот, кто умеет приспосабливаться к изменениям.
Чарльз Дарвин

Термин «эволюция» сегодня применим не только к живым существам, но и к компаниям. Любая фирма — это живой организм, который реагирует на изменения, и от скорости этой реакции зависит ее будущее.

Хотим мы этого или нет, но конкуренция неизбежна. Постоянная борьба за доступ к кошельку конечного потребителя заставляет компании улучшать продукты, снижать цены, работать над добавленной стоимостью и узнаваемостью бренда. Однако все эти действия не имеют никакого смысла, если вы не понимаете, кто ваш конкурент и как вы можете ему противодействовать. Хаотичное использование различных методик может не только проделать брешь в вашем маркетинговом бюджете, но и нанести удар по репутации компании. Соберитесь! Действуйте по науке.

Кто на самом деле является вашим конкурентом?

Вы не можете конкурировать одновременно со всеми игроками на рынке. Фактически ваши конкуренты — это компании и продукты, которые имеют одинаковую целевую аудиторию, и потребитель может предпочесть товары конкурирующих компаний вашим. С кем-то вы находитесь в острой борьбе (прямые конкуренты), а кто-то лишь косвенно может повлиять на динамику продаж вашей продукции (косвенные конкуренты).

К примеру, на рынке новостроек, в зависимости от конечной цели потребителя, прямыми конкурентами могут быть застройщики:

•  которые строят типовое жилье в одном районе города;
•  которые предлагают аналогичные типы планировок по более низкой цене в любой другой части города.

Если же в соседнем жилом комплексе строительная компания предлагает более дорогие квартиры с бо?льшей площадью, то она будет являться для остальных косвенным конкурентом.

Определяющим фактором для целевой аудитории в этом случае является либо цена (если цель приобретения квартиры — это инвестиции), либо удобство проживания в районе и самой квартире (если цель приобретения — решение жилищного вопроса).

Делайте открытия — проанализируйте базу клиентов

Как только вы определили своих прямых и косвенных конкурентов, проведите их изучение. Нужно не только знать врага в лицо, но и детально понимать его стратегию присутствия на рынке.

Прислушивайтесь к своим потребителям — они помогут вам определить ключевых конкурентов. Как среди прямых, так и среди косвенных конкурентов могут быть наиболее важные для вас игроки рынка — ключевые конкуренты. Названия именно этих компаний вы будете чаще всего слышать из уст своих потенциальных покупателей, если поднимете базу тех, кто по какой-то причине так и не совершил покупку в вашей компании, и проведете опрос. Возможно, вы сделаете небольшое открытие в рамках своей компании и узнаете о существовании новых неизвестных вам ранее соперников на рынке.

Изучить своих конкурентов можно не только с помощью клиентской базы, но и открытых источников. Интернет, точки продаж, маркетинговые активности, участие в профессиональных мероприятиях — все это доступно и можно спрогнозировать, чтобы определить бюджет для маркетинга.

Как бороться с конкурентами?

В мире существует две основных стратегии борьбы с конкурентами: защита и нападение. Все зависит от того, каковы ресурсы компании и ее конечная цель. Стратегию защиты, как правило, используют с целью удержания доли рынка, а вот нападение имеет противоположную цель — захватить долю рынка и потеснить конкурента.

Наиболее агрессивными и затратными являются атакующие стратегии: фланговая и фронтальная.

Фронтальная атака, как правило, характеризуется борьбой бюджетов или борьбой товаров. Основная задача — задавить конкурента и нивелировать его присутствие на рынке любыми энергечными действиями. Нередко такая стратегия приводит к борьбе маркетинговых бюджетов, и выживает тот, у кого более прочный финансовый фундамент.

Фланговая атака предполагает удар по слабым позициям конкурента. Для этого необходимо детально изучить компанию противника и нанести удар по той позиции, в которой ваша компания имеет гарантированное преимущество по сравнению с конкурентом.

Но атакующие стратегии подходят далеко не для каждой компании. Некоторые игроки, понимая свое положение на рынке, предпочитают обойти конкурента. В этом случае они используют стратегию обхода, при которой продукт в силу своих характеристик не вступает в конкуренцию с товарами ключевых игроков, но при этом продолжает активно присутствовать на рынке.

Главное при построении стратегии борьбы с конкурентами — не попасть в окружение. Стратегия окружения предполагает постепенное изучение компаний на рынке и улучшение своего продукта в противовес ключевым конкурентам. Таким образом вы сможете ликвидировать все недостатки собственного товара и станете лучше соперников. Только возникает вопрос о том, сколько времени вы потратите на реализацию такой стратегии и получение первого результата.

Тем, кто желает достичь более быстрого и гарантированного успеха, будет правильнее применить стратегию сосредоточения усилий на отдельных рыночных нишах. Крупные компании, как правило, работают для широких масс населения, в то время как более мелкие могут позволить себе более точечную, индивидуальную работу и сосредоточить усилия на небольших сегментах рынка.

Стратегии конкурентной борьбы

Далеко не каждая компания имеет своей целью захват рынка или передел его долей. Средний бизнес в основном нацелен на совместное существование на рынке вместе с другими компаниями. Борются ли такие компании со своими конкурентами? Конечно да, только делают они это в рамках совершенно других стратегий, главное в которых — не доля рынка, а объемы продаж и прибыли.

Вот примеры таких стратегий:

•  Франчайзинг
•  Стратегия малого рынка
•  Копирование продуктов
•  Стратегия участия
•  Сохранение позиций

Франчайзинг дает возможность небольшим компаниям работать под брендом крупных игроков и при этом сохранять свою индивидуальность. К примеру, вы открываете магазин «Бегемотик», и он является вашим бизнес-проектом, но его название созвучно имени крупной компании и тем самым привлекает к себе дополнительное внимание.

При использовании стратегии малого рынка компания прилагает усилия, чтобы создать узкосегментированный продукт и работать на своем небольшом рынке. Отстройка от конкурентов происходит на уровне продукта.

Копирование продуктов — это стратегия, которая на сегодняшний день становится все более популярной. Но для ее реализации компания должна обладать достаточными ресурсами, чтобы в точности скопировать конкурирующий товар.

Пассивная стратегия участия в конкурентной борьбе используется в тех случаях, когда вы производите товар, который потребитель приобретает как часть какого-то другого, основного товара. Примером могут служить зарядные устройства для смартфонов. Основной производитель выпускает смартфоны, а компания, использующая стратегию участия, — легкозаменяемые зарядные устройства.

Ну а если вас все устраивает и единственной потребностью вашей компании является стабильная работа, то наилучший вариант в этой ситуации — стратегия сохранения позиций.

Помните, что мир постоянно меняется, и если сегодня для вашей компании оптимальна стратегия малого рынка, то не исключено, что уже завтра вы будете вынуждены пойти во фланговую атаку. Выживает тот, кто умеет приспосабливаться!

 

Оставить конкурентов далеко позади вам поможет курс “Директор по digital-маркетингу”.

Эволюционная настройка конкуренции зазубренных концов позволяет одновременно строить архитектурно отличные актиновые структуры

. 3 апреля 2023 г.; 222(4):e202209105.

doi: 10.1083/jcb.202209105.

Epub 2023 2 февраля.

Элисон К. Э. Виршинг
1
 , София Гонсалес Родригес
1
 , Брюс Л. Гуд
1

принадлежность

  • 1 Факультет биологии, Центр фундаментальных медицинских исследований Розенстила, Университет Брандейса, Уолтем, Массачусетс, США.

  • PMID:

    36729023

  • PMCID:

    ПМС9929936

    (доступен на
    )

  • DOI:

    10.1083/jcb.202209105

Элисон К. Э. Виршинг и соавт.

Джей Селл Биол.

.

. 3 апреля 2023 г.; 222(4):e202209105.

DOI: 10.1083/jcb.202209105.

Epub 2023 2 февраля.

Авторы

Элисон К. Э. Виршинг
1
 , София Гонсалес Родригес
1
 , Брюс Л. Гуд
1

принадлежность

  • 1 Факультет биологии, Центр фундаментальных медицинских исследований Розенстила, Университет Брандейса, Уолтем, Массачусетс, США.

  • PMID:

    36729023

  • PMCID:

    PMC9929936

    (доступен на
    )

  • DOI:

    10. 1083/jcb.202209105

Абстрактный

Как клетки одновременно собирают актиновые структуры разных размеров, форм и нитевидной архитектуры, до сих пор не совсем понятно. Здесь мы использовали почкующиеся дрожжи в качестве модели для исследования того, как конкуренция за колючие концы актиновых филаментов может влиять на этот процесс. Мы обнаружили, что в то время как кэпирующий белок позвоночных (CapZ) и формины могут одновременно связываться с колючими концами и катализировать вытеснение друг друга, кэпирующий белок дрожжей (Cap1/2) плохо замещает формины как дрожжей, так и позвоночных. В соответствии с этими биохимическими различиями in vivo опосредованная формином сборка актиновых кабелей сильно ослабляется сверхэкспрессией CapZ, но не Cap1/2. Многоволновая визуализация живых клеток дополнительно показала, что участки актина в клетках cap2∆ со временем приобретают свойства кабеля, включая рекрутирование форминов и тропомиозина. В совокупности наши результаты показывают, что активность S. cerevisiae Cap1/2 была настроена на протяжении эволюции, чтобы обеспечить надежную сборку кабеля форминами в присутствии высоких цитозольных уровней Cap1/2, которые, наоборот, ограничивают рост бляшек и защищают бляшки от форминов.

© 2023 Виршинг и др.

Заявление о конфликте интересов

Раскрытие информации: Авторы заявляют об отсутствии конкурирующих интересов.

Похожие статьи

  • Дрожжи Aim21/Tda2 регулируют свободный актин, уменьшая сборку зазубренных концов, и образуют комплекс с Cap1/Cap2, чтобы сбалансировать сборку актина между участками и кабелями.

    Шин М., ван Левен Дж., Бун С., Бретчер А.

    Шин М. и др.
    Мол Биол Селл. 2018 15 апреля; 29 (8): 923-936. doi: 10.1091/mbc.E17-10-0592. Epub 2018 30 марта.
    Мол Биол Селл. 2018.

    PMID: 29467252
    Бесплатная статья ЧВК.

  • Смещение форминов с растущих зазубренных концов почкой 14 критично для архитектуры и функции актинового кабеля.

    Чезароне М., Гулд С.Дж., Мозли Дж.Б., Гуд Б.Л.

    Чезароне М. и соавт.
    Ячейка Дев. 2009 г.16 февраля (2): 292-302. doi: 10.1016/j.devcel.2008.12.001.
    Ячейка Дев. 2009.

    PMID: 19217430
    Бесплатная статья ЧВК.

  • Непрозрачный формин-дельфилин действует как белок, закрывающий зазубренные концы.

    Датта П., Дас С., Маити С.

    Датта П. и др.
    Разрешение ячейки опыта. 2017 15 августа; 357 (2): 163-169. doi: 10.1016/j.yexcr.2017.05.014. Эпаб 2017 17 мая.
    Разрешение ячейки опыта. 2017.

    PMID: 28527698

  • Регуляторы колючих концов актиновых филаментов с первого взгляда.

    Шекхар С., Пернье Дж., Карлье М.Ф.

    Шекхар С. и др.
    Дж. Клеточные науки. 2016 15 марта; 129 (6): 1085-91. doi: 10.1242/jcs.179994. Epub 2016 3 марта.
    Дж. Клеточные науки. 2016.

    PMID: 26940918

    Обзор.

  • Контроль динамики актиновых филаментов на зазубренных концах с помощью доменов Wh3: от кэпирования до пермиссивной и процессивной сборки.

    Карлье М.Ф., Пернье Дж., Аввару Б.С.

    Карлье М.Ф. и др.
    Цитоскелет (Хобокен). 2013 окт; 70 (10): 540-9. дои: 10.1002/см.21124. Epub 2013 7 августа.
    Цитоскелет (Хобокен). 2013.

    PMID: 23843333

    Обзор.

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется

  • Координация динамики плюс-конца актина с помощью IQGAP1, формина и кэпирующего белка.

    Пимм М.Л., Марцин А.Г., Хаарер Б.К., Элихио М.А., Хенти-Ридилла Д.Л.

    Пимм М.Л. и соавт.
    bioRxiv. 2023 5 мая: 2023.05.04.539490. дои: 10.1101/2023.05.04.539490. Препринт.
    bioRxiv. 2023.

    PMID: 37205555
    Бесплатная статья ЧВК.

  • Cappin ‘или formin’: Конкуренция формина и кепирующего белка за концы филаментов формирует актиновые сети.

    Сироткин В.

    Сироткин В.
    Джей Селл Биол. 3 апреля 2023 г.; 222(4):e202302009. doi: 10.1083/jcb.202302009. Epub 2023 16 марта.
    Джей Селл Биол. 2023.

    PMID: 36928466

Рекомендации

    1. Аматруда Дж. Ф., Кэннон Дж. Ф., Тэтчелл К., Хуг С. и Купер Дж. А. 1990. Нарушение актинового цитоскелета у мутантов дрожжевого кэпирующего белка. Природа. 344: 352–354. 10.1038/344352а0

      —

      DOI

      —

      пабмед

    1. Аматруда, Дж. Ф., и Купер, Дж. А.. 1992. Очистка, характеристика и иммунофлуоресцентная локализация кэпирующего белка Saccharomyces cerevisiae. Дж. Клеточная биология. 117: 1067–1076. 10.1083/jcb.117.5.1067

      —

      DOI

      —

      ЧВК

      —

      пабмед

    1. Антковяк А. , Гильотин А., Бойеро Сандерс М., Коломбо Дж., Винсентелли Р. и Мишло А.. 2019. Размеры актиновых сетей, находящихся в общей среде, определяются относительными скоростями сборки. PLoS биол. 17:e3000317. 10.1371/journal.pbio.3000317

      —

      DOI

      —

      ЧВК

      —

      пабмед

    1. Бейкер Дж.Л.Л., Куртеманш Н., Партон Д.Л.Л., Маккаллах М., Поллард Т.Д. и Вот Г.А.. 2015. Электростатические взаимодействия между доменом Bni1p Formin Fh3 и актином влияют на зародышеобразование актиновых филаментов. Состав. 23:68–79. 10.1016/ж.стр.2014.10.014

      —

      DOI

      —

      ЧВК

      —

      пабмед

    1. Беар, Дж. Э., Свиткина Т. М., Краузе М., Шафер Д. А., Лурейро Дж. Дж., Штрассер Г. А., Малый И. В., Чага О. Ю., Купер Дж. А., Борис Г. Г. и Гертлер Ф. Б.. 2002. Антагонизм между белками Ena / VASP и покрытием актиновых филаментов регулирует фибробласты. подвижность. Клетка. 109: 509–521. 10.1016/С0092-8674(02)00731-6

      —

      DOI

      —

      пабмед

Типы публикаций

термины MeSH

вещества

Грантовая поддержка

  • F32 GM135967/NH/NIH HHS/США
  • R35 GM134895/GM/NIGMS NIH HHS/США

DVIDS — Новости — Соревнование «Лучший воин Техаса» обеспечивает уникальную подготовку и развивает гвардейцев

DVDS Hub лучше всего работает с включенным JavaScript

БАСТРОП, Техас. Ежегодный конкурс на лучшего воина, проводимый военным департаментом Техаса, бросает вызов участникам посредством серии оцениваемых соревнований, которые проверяют их боевую готовность и военные знания — наборы навыков, которые у традиционных гвардейцев не всегда есть возможность улучшить в своей родной базе.

В среднем традиционные гвардейцы тренируются менее 50 дней в году, однако ожидается, что они сохранят тот же уровень боевой готовности, что и их штатные коллеги.

Командный сержант. Майор Мишель Томпсон, старший рядовой советник Национальной гвардии армии Техаса, сказала, что конкурс предназначен для обучения участников новым навыкам и улучшения их.

«Это соревнование позволяет солдатам пройти новую подготовку, например, использовать системы вооружения, которые они обычно не имеют возможности увидеть», — сказал Томпсон. «Они знакомятся с некоторыми вещами, которым они, возможно, научились в ходе базовой подготовки, но, в конце концов, мы опускаемся до отдельных наборов навыков, которые солдаты могут не иметь возможности освоить во время традиционных ежемесячных тренировок, пограничных миссии или при развертывании».

С 28 марта по 1 апреля 2023 года в Кэмп-Свифте недалеко от Бастропа, штат Техас, соревнование проверяло способности участников с помощью различных заданий, таких как доска для проверки их военных знаний, стрельба из винтовки, наземная навигация, письменный экзамен и общий физическая подготовка.

«Соревнования, подобные этим, были выбраны как сложные и разнообразные, чтобы участники могли сосредоточиться на развитии своих основных тактических и технических навыков», — армейский сержант. Об этом заявил майор Дэниел Джонсон, старший сержант-майор конкурса «Лучший воин».

Спец. Бенджамин Уоллес из 454-й инженерной роты из Кингсвилля, штат Техас, сказал, что научился стрелять из другой системы оружия во время стрельбы из винтовки.

«Мы должны стрелять из пулемета M240B, а я никогда раньше этого не делал», — сказал Уоллес. «Вероятно, пройдет какое-то время, прежде чем мы сможем сделать это в моем подразделении, поэтому этот конкурс помогает мне получить то, что мне нужно».

Старший летчик Джейк Шланг из 147-й эскадрильи воздушной поддержки из Хьюстона, штат Техас, сказал, что он получил новый опыт, участвуя в боевых действиях армейских воинов.

«Я определенно много узнал об условиях и стандартах, необходимых для завершения этих дорожек», — сказал Шланг. «Это была незнакомая территория для многих из нас в ВВС Национальной гвардии, так что это был ценный опыт, который я могу взять с собой в свое подразделение».

«Конкурс «Лучший воин Техаса» — это возможность для участников охватить разнообразие каждой службы, включить наших государственных партнеров и продолжать развивать будущих лидеров», — сказал Томпсон. «Он предназначен для того, чтобы подтолкнуть их к их зоне комфорта, умственно и физически, что позволяет им обрести уверенность в новых областях, оттачивая свои навыки».

В этом году в соревновании приняли участие двадцать шесть участников. Победителями Национальной гвардии армии Техаса стали сержант. Бен Тейринг 1-го класса из 136-го батальона военной полиции 136-й бригады повышения маневренности для категории унтер-офицеров; и спец.