Консалтинг юрист: Инхаус vs Консалтинг или «вон из профессии»: куда бегут юристы

Инхаус vs Консалтинг или «вон из профессии»: куда бегут юристы

Фото с сайта www.sut.ru

Сколько вам платят? Довольны ли вы профессией? Какие адвокаты самые счастливые? На эти вопросы британские юристы отвечают в исследовании The Lawyer Salary Survey каждый год. При этом один результат не меняется никогда – количество желающих уйти из профессии навсегда. Кто и почему сожалеет о выбранном пути и на что юристы готовы променять свою карьеру?

Юрдиректор Talk Talk Надя Хузен едва не распрощалась с карьерой в праве. «Я не хотела провести всю жизнь за разработкой бизнес-стратегий и счетами», – комментировала она свой уход из частной практики. Поддержать интерес к юриспруденции помогла работа в инхаусе. Умение оставаться на плаву в непростых условиях юрбизнеса – в жесткой конкурентной среде и работая при сжатых сроках – оказалось серьёзным преимуществом, а юрдепартамент дал необходимую свободу действий, доверие коллег и баланс между карьерой и личной жизнью. Однако сохранить профессию удается далеко не всем. Так, четверо из десяти старших ассоциатов не выбрали бы профессию юриста, если бы могли сделать выбор заново, свидетельствуют результаты последнего опубликованного опроса The Lawyer Salary Survey.

Кто жалеет о карьере юриста

Старшие ассоциаты – юристы, которые больше всего сожалеют о выбранной карьере. Только 37% из принявших участие в исследовании ответили, что не изменили бы решения. По мере роста позиции увеличивается и уровень удовлетворения: половина партнеров сказали, что если бы у них был второй шанс, они снова выбрали бы профессию юриста. Процент сожалеющих о своем решении здесь падает с 39% до 29%.

Больше всего довольны профессией наименее опытные – стажёры. 59% из них сказали, что стали бы юристами снова, а пожалели о сделанном выборе только 17%. Однако, судя по всему, к концу стажировки энтузиазм уже не так велик. Если 55% стажеров говорят, что нацелены на то, чтобы стать партнером, то среди новоиспеченных солиситоров претендентов на высокую позицию уже меньше – 44%. Зато интерес к карьере в инхаусе, напротив, возрастает.

Максимально доход ожидаемо устраивает тех, кто работает в топ-50 британских и американских юрфирм в Лондоне. Эти же сотрудники получили самую большую прибавку к зарплате за прошедший год – 10% и выше. В инхаусе и не таких крупных фирмах недовольных больше, а прибавка к зарплате – ниже. Для большинства она не превысила 5%. Впрочем, инхаусы лидируют в бонусах. На вопрос, получили ли вы бонус в прошлом году, положительно ответили 69,5% инхаусов, что почти на более чем на 20% выше, чем в юрконсалтинге. При этом для трети из них бонус составил более 20% зарплаты.

Число ассоциатов, которые готовы полностью оставить право, остается довольно стабильным независимо от старшинства. Юристы среднего уровня кажутся самыми разочарованными: каждый десятый заявляет, что рано или поздно готов распрощаться с профессией. При этом число желающих открыть собственную фирму или уйти в науку минимально – один-два на сто человек.  47% уверены, что останутся в праве до завершения карьеры. Больше всего таких среди партнёров – 62%, что неудивительно – до конца карьеры у многих остается не так много времени. Больше всего довольных карьерой – в инхаусе. Недовольных профессией среди них оказалось чуть больше четверти опрошенных.

Для сожалений есть причина

При личных вопросах большинство юристов, как правило, отвечают, что работой они вполне довольны. Но статистика рисует более мрачную картину. Так, американские психологи уверены, что профессия юриста – одна из самых стрессовых, а работа в крупной юрфирме только усугубляет намечающиеся проблемы с психикой (см. «Работа как источник стресса: почему юристы страдают депрессиями»).  Юристы более склонны к проявлениям депрессии и чаще имеют суицидальные наклонности, чем среднестатистический гражданин, отмечают исследования: показатель, приведенный в исследовании Американской ассоциации юристов,  – 10% населения, у юристов возрастает до 28%. Те, кто выбрал юриспруденцию, более склонны и к зависимостям – алкогольной или наркотической (см. «Алкоголь, наркотики, суицид и другие особенности профессии юриста»), а в ряде стран даже созданы специальные службы, оказывающие психологическую помощь занятым в праве специалистам (см. «В Великобритании будут оказывать психологическую поддержку адвокатам»). 

К стрессу на работе, итогом которого для некоторых юристов становится конец работы в праве, способствует целый ряд причин. Первая из них – слишком большие, и с каждым годом растущие, объёмы работы, с которыми приходится справляться. Следствие – дисбаланс между работой и личной жизнью: не каждый готов к тому, что карьера будет отнимать всё время и силы. Еще один значимый момент – отсутствие удовлетворения от профессии. И дело здесь не только и не столько в деньгах – по статистике доходы юристов продолжают оставаться на достаточно высоком уровне. Но исследования подтверждают, что сумма компенсации отвечает примерно за 2%-ную вариацию в уровне удовлетворения от работы. Примерно так же незначителен на деле оказывается социальный статус. Больше всего радости приносит возможность для развития навыков, чувство контроля и компетентности. Это нередко оказывается проблемой – «звездные» дела или значительные бонусы и признание заслуг – случаются не так часто и парадоксальным образом только мешают получать удовольствие от каждодневного труда, завышая планку, отмечает исследователь права Дебора Роуд. Почувствовать себя профессионалом, отмечает она, мешает даже тенденция к заужению специализации, наблюдаемая в юриспруденции. 

Как отмечают психологи, роль играют и люди, с которыми приходится иметь дело, – судебные разбирательства редко заставляют клиентов проявлять себя с лучшей стороны, что дополнительно увеличивает уровень стресса в профессии. Как отмечал исследователь Уолтер Бахман, многие клиенты потому и оказались в этом качестве, что их поведение отличалось от стандартного, и, надо добавить, не в лучшую сторону. Всё это заставляет многих решиться – и поменять карьерный путь. Иногда перемены бывают радикальными.

Право.ru сделало подборку юристов, переключившихся, или частично переключившихся, с права на другие отрасли: спорт, поэзию или собственный бизнес.

1. Катарина Грейнджер, олимпийская чемпионка по гребле. Грейнджер, одна из самых титулованных американских спортсменок, обладательница не только восьми медалей Чемпионата мира и пяти олимпийских наград, но и степени доктора права, которую она получила в Королевском колледже Лондона в течение двух лет после Лондонской олимпиады 2012 года. “Я хотела быть юристом – одним из тех идеалистов, которые выступают в суде с речами о правде, справедливости и равенстве. Ну или хотя бы космонавтом», – говорила Грейнджер в одном из интервью. После защиты докторской она также выпустила автобиографию под названием «Мечты действительно сбываются» и успела поработать на ВВС.

2. 30-летний выпускник Оксфорда Гэри Стокер, обладатель особняка стоимостью 1 млн фунтов и шестизначной зарплаты в той же валюте, правовед и специалист по юридическому рекрутингу, оставил карьеру ради цирка. Оставив карьеру в одной из крупных международных компаний, он вместе с товарищем в 2012 году основал гастролирующий цирк Chaplin’s Circus – один из крупнейших в Великобритании. «Когда я был занят юррекрутингом, я как-то получил очень много денег. Тогда мой босс сказал мне: «ты будешь столько зарабатывать, что просто не сможешь уйти. И я решил: настало время уходить», — рассказывал Стокер о повороте в карьере. Сегодня Стокер сам выступает в представлениях цирка — в качестве ядра для «человеческой пушки».

3. Карьера Моны Арши, юриста по правам человека, складывалась достаточно успешно. Но после того, как она родила двух близнецов, о праве пришлось забыть. Арши вынуждена была сидеть дома — что хотя и заставило ее отойти от юриспруденции, зато возродило давнюю любовь к лингвистическим экспериментам, которая в итоге закончилась полным отходом от права и выпуском собственного сборника стихов. Сборник получил награды в Великобритании, а в юриспруденцию Арши так и не вернулась. Ей она предпочла курс поэзии в Университете Восточной Англии.

4. Дениз Нёрс была юристом-инхаусом в компании BSkyB — однако променяла юриспруденцию на более интересное для себя занятие. После участия в конкурсе на должность телеведущей она стала работать в эфире Sky News, Sky Travel и BBC, представляя прогноз погоды. «Это было серьезное решение — я ведь только что получила свою «работу мечты» юристом в Sky Sports. На работе мне сказали, что не будут никого брать на мое место в течение полугода. И да, полгода я занималась совсем другим — вот только обратно я так и не вернулась», — делится Дениз Нёрс. Но по праву она скучала. В итоге из этого вырос собственный стартап Halebury — который до рождения ребенка она успешно сочетала с работой на телевидении.

 

5. Аркадий Берещук, российский юрист, полностью изменил привычный образ жизни, переехав из города в деревню. «Природа, лес, спокойствие. Нет машин, пробок, бесконечной суматохи и стресса от работы», – так объяснил опоясняет причины своего решения экс-директор пермского офиса Интеллект-С, теперь занимающийся фермерством: он делает творог и сыр, и поставляет продукты в пермские магазины. Впрочем, окончательно юриспруденцию он не оставил: консультации он проводит удаленно, оставив за собой часть интернет-проектов.

• Юридическая карьера, Юридическое сообщество, Суды и судьи

Инхаус vs консалтинг: на карьерной развилке

Рынок юридических профессий продолжает меняться, демонстрируя все более интересные тренды.

Исследование рынка юридических услуг LegalTalents.Report, которое мы (цитата Ирины Никитиной, – ред.) проводим ежегодно на протяжении последних трех лет, показало, что в войне за юридические таланты появился сильный игрок, все чаще и все успешнее составляющий конкуренцию консалтингу.

Речь идет о юридических департаментах компаний из реального сектора экономики. В последние годы они активно расширяются, соответственно усиливается влияние внутренних советников на бизнес-процессы компаний.

Не последнюю роль в популяризации работы инхаусов сыграло и исследование LegalTalents.Report. Помимо традиционно пользующейся высокой популярностью у будущих юристов карьеры в юридической фирме, заметен и рост привлекательности работы внутренним юристом компании – с 8% в 2017 г. до 14% в 2018-м.

Каковы же главные особенности и отличия двух самых популярных типов карьеры на рынке юридических услуг – в юридической фирме и инхаусе? Об этом размышляют консультант по вопросам стратегии и развития Ирина Никитина вместе с Родионом Теслей, руководителем внешнеэкономического направления юридического департамента агропромышленной компании «Мироновский хлебопродукт».

Поскольку у Родиона есть опыт работы как в юридической фирме, так и в инхаусе, они вместе с Ириной проанализировали, чем привлекательна профессия инхаус-юристов, а также, что важно учесть юристам в консалтинге, чтобы приобрести надежных партнеров в лице коллег из реального сектора экономики.

1. Как попасть

Родион Тесля: В консалтинговую юрфирму попасть проще, чем в инхаус: в фирме, как правило, выстроена система стажировок, отбора молодых сотрудников, летних практик и прочее.  Тогда как в инхаусе обычно не так сильно заинтересованы в стажерах, которые какое-то время поработают, чему-то научатся и уйдут. Зачастую бизнес ищет инхаус-юриста на должность, поскольку открывается позиция и есть определенный объем работы. При этом растить его на перспективу директор юридического департамента не готов – ему необходим готовый специалист.

Если в консалтинге юристы – это станок, который зарабатывает, поэтому в него инвестируют, улучшают, при этом выжимая все, чтобы заработать больше, то в инхаусе юрист – это вспомогательная функция, на которой можно сэкономить. Ведь чем меньше тратишься, тем прибыльнее твой бизнес. Вместе с тем, инхаус-юристов не эксплуатируют для увеличения прибыли, потому что компании зарабатывают на своих продуктах или услугах, а не на юристах.

Ирина Никитина: Юридическая фирма – это бизнес, и, как всякий бизнес, он должен быть эффективным. Увы, несмотря на простоту и очевидность данной сентенции, зачастую это всего лишь декларация. Не все юрфирмы могут позволить себе держать юристов «про запас» или «на вырост». Но все партнеры страдают от страха: «вот завтра «придет» большой проект, а делать его некому». Этот страх и берет верх над эффективностью бизнеса. Цена такому страху – не только партнерская прибыль, но и удлинение карьерного пути в юридической фирме после кризиса, непонятные и не всегда на сто процентов юридические задачи для молодых юристов.

Юристы в инхаусе – это кост-центр – расходы бизнеса, которые тот строго блюдет. И если в юрдепе открывается вакансия – это не потому, что бизнес на всякий случай хочет взять еще одного юриста, а потому, что работу делать некому и юрист нужен уже на вчера.

2. Чем занимаешься

Р. Т.: Если вы юрист до мозга костей, вам нравится читать документы, разбираться с нормами права, читать и анализировать статьи, заниматься только юридическими вопросами, то, возможно, это признак того, что вам лучше работать в консалтинге. В инхаусе вам в первую очередь необходимо закрывать какой-то рабочий процесс или решать какую-то проблему. И это важно сделать таким образом и настолько юридически грамотно, чтобы в будущем подобная проблема не вернулась в еще большем масштабе.

Работа юристов и в юрфирмах, и в юрдепах одинаково сложна. И те и другие работают с одинаковыми вопросами и проблемами. Просто инхаус-юристы работают в одной и той же среде, каждый день получают вопросы более сложные или более легкие, и каждый день принимают решения, которые стоят денег.

И. Н.: Эра доминирования юрдепов на рынке юруслуг, на мой взгляд, наступила никак не вчера! Но сейчас она наиболее очевидна даже для самых ярых скептиков. Именно инхаусы решают, какую работу они хотят делать сами, а какую отдавать юридическим фирмам. И если задача инхаусам нравится – они предпочтут самую «вкусную» работу оставить себе. А ведь именно интеллектуально «вкусная» работа – главный стимул в профессии. Юрфирмам приходится довольствоваться тем, что останется или достанется.

3. Окружение

Р. Т.: В юрфирме вокруг вас работают юристы, глобально заточенные под одну и ту же корпоративную культуру. Обычно у них одинаковый бизнес-стиль в одежде, все, как правило, понимают друг друга, когда общаются на своем профессиональном жаргоне. И нередко партнер в юрфирме сродни небожителю, которого нельзя беспокоить. Тогда как в инхаусе неприкосновенных нет. Рядом с вами может работать до 30 тыс. сотрудников самых разных специальностей. Они не будут вникать в то, как внести правильную норму в договор. Им важно объяснить, что делать или не делать, и когда звонить юристам, если возникают проблемы. Тем не менее такое окружение развивает кругозор и позволяет получить богатый опыт работы с разными людьми из самых разных сфер жизни.

И. Н.: Оценивая различия между консалтингом и инхаусом, кажется, что выбор довольно прост. Что важнее – быть суперкрутым в выбранной (тобой же) специализации или суперкрутым спецом в индустрии своей компании. Но рано или поздно приходишь к еще одному философскому вопросу: а важно ли быть всесторонне развитым и интересным человеком, и где эта потребность может быть реализована лучше всего. Широта набирается благодаря самому разному профессиональному опыту, увлечениям, хобби, любознательности – познаниям в различных сферах жизни. Вы никогда не знаете, какой опыт поможет вам в разных ситуациях – коллекционирование бабочек или глубокие познания в сфере астрофизики.

4. График работы

Р. Т.: В успешных юридических фирмах сотрудники могут написать письмо в полночь, а в час ночи получить ответ. В инхаусе работа по ночам – редкость. Это случается, но не каждый день. И ненормированный график работы – одна из проблем юридических фирм, где выгорание сотрудников часто происходит из-за невозможности совмещать работу и личную жизнь.

И. Н.: Ненормированность рабочего дня – особенность, присущая консалтингу. Готовность быть на связи 24/7, тут же подхватить срочную задачу клиента – это то, чего ожидают от консультанта… Это один из распространенных мифов. Образ Супермена тщательно поддерживается и охраняется самим консалтингом. Только вот размер рынка далеко не так хорош, как 15 лет назад, а количество юрфирм никак не уменьшается.

Второй миф – нормированная работа инхаусов. Ведь морских котиков там растят уже не первый год!

5. Доход

Р. Т.: Размер вознаграждения, безусловно, варьируется от фирмы к фирме. Поэтому цифры приводить не будем. Скажу о зависимости. В юридической фирме вознаграждение юриста пропорционально зависит от его продуктивности. В инхаусе эта зависимость не прямо пропорциональна. Зарплаты инхаус-юристов фиксированы, и любые бонусы – это скорее исключение, чем правило. При этом инхаус-юрист может получать и больше, чем юрист юридической фирмы на определенных позициях, однако вознаграждение в консалтинге предусматривает дополнительные годовые бонусы. Но если инхаус-юрист проработал 10-15 лет в одной компании, переживал взлеты и падения, бенефициар может его отблагодарить.

И. Н.: Юридическая фирма продает знания в единицу времени, поэтому вознаграждение пропорционально продуктивности. Инхаус же больше выполняет роль носителя исторической памяти бизнеса. Именно инхаус-юрист становится тем человеком, который помнит, почему ООО «Ромашка», созданное в 1987 году, было названо именно так. Почему у фирмы такая корпоративная структура и такие учредители. Если посмотреть на украинский национальный бизнес, то мы увидим, что руководители юридических департаментов этих бизнесов, как правило, проработали под 20 лет вместе с собственником, пережив и реструктуризации, и падения, и банкротство, и заимствования и прочее. Они стали правой рукой собственника, возможно, миноритарными акционерами.

Лояльный инхаус в «дочке» международной компании тоже незаменим для ротирующихся country managers из-за знания локальной специфики страны и бизнеса, работающего в этой стране много лет.

И это тот актив, который инхаус-юрист будет капитализировать.

6. Перспектива

Р. Т.: Карьерный рост юриста в юридической фирме четко спланирован. Каждый год молодой юрист может расти в позиции. Он видит определенную карту, куда идет, чего достиг и к чему стремится.

В инхаусе можно начать и через 30 лет закончить карьеру младшим юристом. Но с другой стороны, здесь структура бизнеса более плоская, поэтому, проработав инхаус-юристом пять лет, можно стать директором юридического департамента, что приравнивается по статусу к позиции партнера в юрфирме. Со временем можно попасть в совет директоров, стать топ-менеджером или миноритарным акционером – а это уже другой статус. Поэтому карьерный путь юриста в юридической фирме более предсказуемый,  чем в инхаусе, но не менее интересный. А учитывая то, что даже самые богатые юрфирмы зарабатывают меньше, чем крупные производственные компании, работая инхаус-юристом, в перспективе можно заработать больше, чем в консалтинге.

Преимуществом инхауса я считаю и то, что, работая в бизнесе, юрист может использовать возможности горизонтального карьерного роста, поскольку, будучи хорошим менеджером, он может стать менеджером по продажам, пиарщиком, эйчаром.

И. Н.: Для меня основное отличие между карьерой в консалтинге и в инхаусе состоит в проактивном и реактивном подходах. Консалтинг сам по себе является бизнесом, поэтому консалтинговый юрист ищет проблему, продает свое решение, продвигает, ищет клиентов, заботится о том, чтобы клиент был доволен, счет оплачен, ищет новую работу и проч. Из-за этой разницы подходов (проактивного и реактивного) я не верю в успешные переходы из инхауса в консалтинг на топовом уровне карьеры.

У инхаус-юриста есть своя специфика. Несмотря на то, что клиентские поручения активно искать самим не приходится, нужно постоянно решать самые разные задачи, которые сложно спрогнозировать. Как говорится, никогда не знаешь, откуда «прилетит».

Кстати, эта разница в подходах приводит к серьезному коммуникационному разрыву между инхаусом и консалтингом.

7. Контроль над рабочими процессами.

Р. Т.: Работая в компании, инхаус-юрист видит рабочий процесс от начала до конца и понимает, где и почему появились проблемы, которые ему необходимо решить. В этом случае юрист имеет возможности решать проблему, используя не только юридические методы.

В консалтинге юристу в пять вечера может прийти запрос, и при этом ожидается, что на утро запрос будет проработан с точки зрения законодательства. При этом консалтинговый юрист должен дать только правильный ответ, поскольку предоставляет услуги за деньги.

Работая в консалтинге, юристы зачастую тушат пожары. У них не всегда есть возможность хоть что-то спасти. Тогда как инхаус-юрист имеет шансы предпринять определенные действия до того, как пожар разбушевался.

И. Н.: Пресловутый комплекс бога, присущий всем юристам, на мой взгляд, успешнее реализуется у инхаусов, поскольку они видят результаты своего влияния на бизнес. Эти результаты становятся следствием принимаемых ими решений – есть возможность не просто влиять, а и быть вовлеченным в получение желаемого результата.

Особенности карьеры крупными мазками, или к чему быть готовым, выбирая карьеру в инхаусе

Простота без юризмов. Чем проще, короче, понятнее будут рекомендации инхаус-юриста, тем эффективнее будет его работа с сотрудниками компании. Когда юрист дает совет сотрудникам разных уровней, он должен подготовить ответ таким образом, чтобы было понятно неюристу. Юристов, которые могут неюридическим языком объяснить юридические вещи и дать необходимую информацию для принятия решения, в компаниях очень любят.

Бюрократия. Как в украинских, так и в международных фирмах от идеи до реализации может пройти несколько лет. Инхаус-юрист может предлагать отличные идеи, которые не будут реализованы из-за необходимости выделить бюджет, отвлечь сотрудников от текущей работы для реализации и проч.

Разнообразие задач. Сегодня инхаус может согласовывать контракт в Женеве, а завтра делать доверенности или шить протоколы. Разнообразие задач, которые бизнес будет ставить своему юристу, может быть самым широким.

Безопасность, а не правда. Инхаус-юрист должен быть готов к тому, что его решение проблемы может оказаться не самым изящным с юридической точки зрения, однако оно не приведет к эскалации проблемы для бизнеса. Такое решение либо полностью устранит проблему, либо приведет к незначительным рискам, которые бизнес готов принять и легко переживет.

_____________

Родион Тесля, руководитель внешнеэкономического направления юридического департамента компании «Мироновский хлебопродукт»

Ирина Никитина, консультант по вопросам стратегии и развития

ООО ЮРИСТ-КОНСАЛТИНГ, Советск (ИНН 3911009691), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPqlzQPp3vsDSd0oQJfOToOIZqHBFwl82ZE9nVYWl-hS3qYBSvwgWVK7u6Cu7LcbK2incdIVOPHInSIdcA11ngj6_HKQeIeGO3aTPYtrve-HPBpHlOENr6glOh5i3tSqwrc

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО ЮРИСТ-КОНСАЛТИНГ, адрес: Калининградская обл. , г. Советск, ул. Больничная, д. 2 кв. 29 зарегистрирована 06.12.2002. Организации присвоены ИНН 3911009691, ОГРН 1023902004829, КПП 392401001. Основным видом деятельности является торговля оптовая легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами, всего зарегистрировано 10 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный директор — Лановая Наталья Александровна. Размер уставного капитала 12 000₽.
Компания ООО ЮРИСТ-КОНСАЛТИНГ не принимала участие в тендерах. В отношении компании было возбуждено 1 исполнительное производство. ООО ЮРИСТ-КОНСАЛТИНГ не участвовало в арбитражных делах.
Реквизиты ООО ЮРИСТ-КОНСАЛТИНГ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

• Неоплаченные долги
• Арбитражные дела
• Связи
• Реорганизации и банкротства
• Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО ЮРИСТ-КОНСАЛТИНГ

299₽

• Регистрационные данные компании
• Руководитель и основные владельцы
• Контактная информация
• Факторы риска
• Признаки хозяйственной деятельности
• Ключевые финансовые показатели в динамике
• Проверка по реестрам ФНС

Купить
Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

• Регистрационные данные компании
• История изменения руководителей, наименования, адреса
• Полный список адресов, телефонов, сайтов
• Данные о совладельцах из различных источников
• Связанные компании
• Сведения о деятельности
• Финансовая отчетность за несколько лет
• Оценка финансового состояния

Купить
Пример

Бесплатно

• Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
• Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
• Добавление описания деятельности компании
• Загрузка логотипа
• Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

Юридические услуги — компания правовой консалтинг «ЮристЪ»

с 8:00 до 22:00

Время работы консалтинга

8 (925) 853-08-03

Юридическая компания ПК «ЮристЪ»

8 (925) 853-08-03

Правовой консалтинг «ЮристЪ»

Позвонить

8 (925) 853-08-03

Правовой консалтинг «ЮристЪ»

Досудебное урегулирование споров и представление интересов в судах общей юрисдикции и Арбитражных судах РФ.

Земельные споры

(признание права, наложение границ, установление координат и т.д.)

Возмещение ущерба

(в результате ДТП, залива, пожара, порчи имущества и т.д.)

Арбитражные споры

(по взысканиям задолженности, спорам по объектам недвижимого имущества, не исполнению обязательств и т.д.)

Семейные споры

(бракоразводный процесс, взыскание алиментов, определение порядка общения с детьми, раздел имущества)

Взыскание задолженности

(по договорам, распискам, по факту оказанных услуг и т.д.)

Сопровождение сделок

(купля-продажа, дарение, проверка контрагентов)

Споры по защите права потребителей

(расторжение договоров, возврат товара)

Споры по недвижимости

(признание права собственности, узаконивание самостроя, истребование из чужого незаконного владения, раздел имущества и т.д.)

Мы всегда готовы оказать содействие в любом поставленном перед нами вопросе  8 (925) 853-08-03

187

решений в пользу наших клиентов за последний год

257

довольных клиентов за последний год

187

решений в пользу наших клиентов за последний год

Позвонить

257

довольных клиентов за последний год

Позвонить

Принципы и убеждения которыми мы руководствуемся в нашем консалтинге:

Профессиональная ответственность

Каждый из наших юристов и партнеров несет персональную, в том числе финансовую ответственность перед консалтингом и клиентами.

Клиентоориентированность

В основе нашего консалтинга лежит цель достижения максимально доверительных отношений с нашими клиентами которые достигаются подходом к работе, выстраиванием рабочих процессов и умением хранить информацию нам доверенную.

Честность

Нельзя заработать доверие клиента, не сказав ему всей правды какой бы тяжелой она не была. Лучше прямо заявить обо всех рисках, чем со стыдом смотреть в глаза после суда.

Предпринимательский дух

Наши юристы получают премию за успешно закрытое дело или сделку, что стимулирует их работать еще усерднее, мы не отрабатываем свои деньги, мы зарабатываем их трудом и умом.

Лидерство

Амбиции руководителей и юристов не дают нам спокойно спать по ночам до тех пор, пока мы не займем первенство на рынке юридических услуг в каждом регионе нашей работы.

Команда

Нет ничего более прекрасного чем команда людей думающих в унисон и стремящихся к одной цели, одному видению.

Ниже представлены отзывы тех, кто уже работал с нами и остался доволен результатом, надеемся, что и Вы к ним присоединитесь.

Юридическая компания правовой консалтинг «ЮристЪ«

Наш консалтинг — это профессиональны правовой отрасли, готовые решить любой вопрос в пользу клиента.

Заказать пиццу Талдом

Спасибо за выигранное дело! Внимательное отношение к каждому вопросу. Стараются подходить к решению задачи не только как юристы, но и душевные люди. Профессионалы своего дела, знающие как нужно поступить в конкретной ситуации.

Александр Савченко

Спасибо за выигранное дело! Внимательное отношение к каждому вопросу. Стараются подходить к решению задачи не только как юристы, но и душевные люди. Профессионалы своего дела, знающие как нужно поступить в конкретной ситуации.

Никита Часов

Хочу выразить благодарность Правовому консалтингу ЮристЪ!За квалифицированную помощь оказанную мне!Грамотно изложено все,внимательное отношение!Хорошие и грамотные специалисты!Советую!Спасибо вам еще раз, будем и дальше обращаться к вам!

Максим Васильев

Хочу выразить благодарность! За то что не отказались помочь. За подробное консультирование. Рекомендую данных специалистов! Очень довольна их работой и общением.

Анастасия Никитина

Спасибо, быстро и грамотно разъяснили ситуацию. Предложили несколько вариантов развития событий, как внесудебных, так и в суде. Все решилось в мою пользу. Огромная благодарность!!!

Нина Казадаева

Хотела бы поблагодарить вас за помощь оказанную мне в решении моего вопроса. Сразу было видно, что вы профессионалы в своём деле, компетентны во всех вопросах, логически мыслите, что позволило сэкономить нам время и убить, так сказать «двух зайцев». Общение с сотрудниками, несмотря на юридическую тематику, легкое и понятное. Удачи и процветания!

Надежда Березкина

Главная | Консалтинг.ру

Записаться на бесплатную консультацию

Скачать презентацию

Услуги

Получить бесплатную консультацию

Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время

Наши преимущества

20+

лет опыта оказания юридических услуг

1000+

довольных клиентов

50+

сотрудников в штате

10млрд. +

взыскали проблемные задолженности

500+

выиграли корпоративных и налоговых споров

2000+

узаконено самовольных построек

Мероприятия

Наши представительства

Наши клиенты

Отзывы клиентов

• Выражаю благодарность юристам «Консалтинг.Ру» за продуктивное и плодотворное сотрудничество. Рекомендую «Консалтинг.Ру» как профессиональных юристов, способных решать сложные юридические проблемы.

  
  Михаил Гришин
  заместитель Председателя Правления АО «Альфа-Банк»

• Выражаю благодарность юридической фирме «Консалтинг.Ру» за долгие годы взаимовыгодного сотрудничества. Юристами «Консалтинг. Ру» подготовлено более 100 юридических заключений по вопросам уменьшения юридических рисков инвестиционных проектов «ЮниКредит банка», осуществляемых в России.

  
  Алексеев Михаил Юрьевич
  Председатель правления АО «ЮниКредит Банк»

• Благодарю консультантов «Консалтинг.Ру» за взаимовыгодное сотрудничество. Компания не раз показывала свою высокую компетенцию и профессионализм. Юридическая фирма «Консалтинг.Ру» является надежным партнером по юридическим вопросам.

  
  Муратова Гюзель Ринатовна
  экс Председатель правления АО «Автоградбанк»

• Благодарю юридическую фирму «Консалтинг.Ру» за быстрые, качественные консультации и правовую поддержку.

  
  Шигабутдинов Альберт Кашафович
  Генеральный директор ГК «ТАИФ»

• Благодарю специалистов юридической фирмы «Консалтинг. Ру» за качественные консультации по вопросам применения корпоративного права и регулирования рынка ценных бумаг. Рекомендую юристов «Консалтинг.Ру» как профессионалов своего дела.

  
  Лигай Вадим Александрович
  экс Генеральный директор ПАО «Казанский вертолетный завод»

• Рекомендую «Консалтинг.Ру» как надежную и профессиональную юридическую фирму, способную решать любые юридические задачи. Я согласился возглавить Третейский Экономический Суд, созданный при АНО «МИПС», имеющим отношение к группе компаний.

  
  Салахов Рашид Исламович
  Экс-председатель Высшего арбитражного суда Республики Татарстан (Арбитражный суд Республики Татарстан), заслуженный юрист РФ и РТ

• Благодарю «Консалтинг.Ру» за качественное оказание юридических услуг по регистрации прав на интеллектуальную собственность в РОСПАТЕНТЕ. Рекомендую юридическую фирму «Консалтинг.Ру» как надежного партнёра и профессиональных юристов в сфере интеллектуального права.

  
  Газизуллин Рашид Абдуллович
  Генеральный директор ПАО «Медойл групп»

• Выражаю благодарность юристам «Консалтинг.Ру» за многолетнее взаимовыгодное сотрудничество. Рекомендую юридическую фирму «Консалтинг.Ру» как надежного партнера по правовым вопросам!

  
  Агеев Шамиль Рахимович
  Председатель правления Торгово-промышленной палаты РТ

• Благодарю юристов группы компаний «Консалтинг.Ру» за качественную организацию повышения квалификации руководителей и сотрудников. Рекомендую юридическую фирму «Консалтинг.Ру» как специалистов по правовым вопросам.

  
  Когогин Сергей Анатольевич
  Генеральный директор ПАО «Камаз»

• Благодарю юристов «Консалтинг. Ру» за полезное и продуктивное сотрудничество. Компания не раз показывала свою высокую компетенцию и профессионализм.

  
  Игошина Юлия Викторовна
  Начальник Казанского филиала АО «Автоградбанк»

• За время сотрудничества специалисты группы компаний «Консалтинг.Ру» показали высокий профессионализм в области юриспруденции и аудита. Благодаря сплоченной работе и чувству профессиональной ответственности группа компаний «Консалтинг.Ру» является надежным партнером, с которым выгодно и надежно сотрудничать и которого мы можем рекомендовать всем нашим клиентам и партнерам. Мы верим в сохранение сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и многолетнее сотрудничество. Желаем дальнейшей успешной работы и развития бизнеса.

  
  Шулова Лариса Игоревна
  Генеральный директор ООО «Парижский Дом Д’эЛь»

• Благодарю «Консалтинг. Ру» за качественно оказанные юридические услуги, связанные с регистрацией прав на самовольные постройки ОАО «КМПО». Рекомендую юридическую фирму «Консалтинг.Ру» в качестве надежного партнера по сложным правовым вопросам.

  
  Каримуллин Дамир Заудатович
  Генеральный директор ОАО «КМПО»

• Выражаю благодарность юристам «Консалтинг.Ру» за регистрацию прав на самовольные постройки ОАО «Казаньоргсинтез». Качественно и в кратчайшие сроки юристами «Консалтинг.Ру» была проделана большая правовая работа по узакониванию спорных объектов недвижимости ОАО «Казаньоргсинтез». Рекомендую «Консалтинг.Ру» как надежного партнера по юридическим вопросам.

  
  Алехин Леонид Степанович
  экс Генеральный директор АО «Казаньоргсинтез», Генеральный директор АО «ТАНЕКО»

• Выражаю благодарность юридической фирме «Консалтинг. Ру» за успешное разрешение самых сложных юридических вопросов.

  
  Минигулов Фарид Гертович
  Генеральный директор ПАО «Казаньоргсинтез»

• Рекомендую АО «Юридический интеллект», входящий в группу компаний «Консалтинг.Ру», в качестве резидента ОЭЗ «Иннополис».

  
  Минниханов Рустам Нургалиевич
  Президент Республики Татарстан

• Выражаю благодарность юридической фирме «Консалтинг.Ру» за профессиональные юридические консультации в сфере профессионального спорта и оформления договорных отношений с иностранными спортсменами (хоккеистами х/к «Ак Барс»). За долгие годы нашего сотрудничества юристы «Консалтинг.Ру» зарекомендовали себя как профессионалы своего дела.

  
  Шавалиев Равиль Шагимарданович
  помощник гендиректора ПАО «Татнефть» по организации и развитию спорта, вице-президент хоккейного клуба «Ак барс»

• Выражаю благодарность юристам «Консалтинг. Ру» за помощь в оптимизации налогов и консультации в сфере международного права. Рекомендую «Консалтинг.Ру» как надежного партнера в решении сложных юридических задач.

  
  Хави Грасия
  Бывший главный тренер ф/к «Рубин», главный тренер ф/к «Уотфорд» английской футбольной премьер лиги

• Выражаю благодарность юридической фирме «Консалтинг.Ру» за проделанную работу. Специалисты фирмы готовы в любой момент быстро и качественно оказать консультации по правовым вопросам. Рекомендую юридическую фирму «Консалтинг.Ру» как надежного партнера.

  
  Шарапов Айрат Гафиуллович
  владелец сети ресторанов и фитнес-клубов «Траттория групп»

• ОАО «Казметрострой имеет опыт сотрудничества с группой компаний «Консалтинг.Ру» по налоговым вопросам. Рекомендую юристов «Консалтинг.Ру» как надежных консультантов по налоговым вопросам.

  
  Рахимов Марат Мулахмедович
  Генеральный директор ОАО «Казметрострой»

• Выражаю благодарность юристам «Консалтинг.Ру» за юридические консультации в сфере налогового права и разрешение имущественных споров. Являюсь постоянным клиентом. За время нашего сотрудничества «Консалтинг.Ру» зарекомендовала себя как надежная и высоко профессиональная юридическая фирма.

  
  Сесар Навас
  воспитанник ф/к «Реал Мадрид», ведущий игрок ф/к «Рубин», Чемпион России по футболу 2009 года

• Благодарю специалистов «Консалтинг.Ру» за юридическую защиту активов в соответствии с международным правом.

  
  Кристиан Нобоа
  ведущий игрок футбольного клуба «Рубин» и сборной Эквадора

• Благодарю юридическую фирму «Консалтинг. Ру» за качественные консультации в сфере международного права. Юристы «Консалтинг.Ру» помогли выиграть судебные процессы и принять правильные решения по сложным юридическим вопросам!

  
  Юри Санчес Солано
  экс тренер ф/к «Ростов», тренер футбольного клуба «Рубин»

• Благодарю юристов «Консалтинг.Ру» за профессиональные юридические консультации в сфере градостроительства и корпоративного права. Рекомендую «Консалтинг.Ру» как профессиональных юристов, способных решать любые поставленные задачи.

  
  Исхаков Камиль Шамильевич
  экс мэр г. Казани, помощник Президента Республики Татарстан

• Благодарю юристов «Консалтинг.Ру» за профессиональные юридические консультации в сфере корпоративного права. За долгие годы сотрудничества совместно с юристами «Консалтинг.Ру» были положительно решены многие сложные вопросы, связанные с корпоративными вопросами (акции, собрания акционеров, реестры акционеров и др. ). Рекомендую «Консалтинг.Ру» как профессионалов своего дела в сфере корпоративного права.

  
  Исхаков Рашид Шамильевич
  Генеральный директор ЗАО «ИтильТехноСервис»

• Благодарю «Консалтинг.Ру» за качественное оказание услуг по регистрации дополнительного выпуска акций, проспекта ценных бумаг и отчета об итогах выпуска акций АО «Татнефтехиминвест-холдинг» в государственных органах. Рекомендую «Консалтинг.Ру» как надежных партнеров и профессионалов своего дела.

  
  Яруллин Рафинат Саматович
  Генеральный директор АО «Татнефтехиминвест-холдинг»

• Благодарю юристов «Консалтинг.Ру» за качественно оказанные юридические услуги, связанные с представлением интересов акционеров при осуществлении процедур банкротства ОАО «ВАМИН Татарстан». Рекомендую юридическую фирму «Консалтинг.Ру» как надежного партнера по вопросам консалтинга в сфере банкротства и корпоративного права.

  
  Мингазов Вагиз Василович
  экс Генеральный директор ОАО «ВАМИН Татарстан»

• Благодарю специалистов юридической фирмы «Консалтинг.Ру» за качественное оказание юридических услуг и умелое использование законодательства для защиты моих прав и законных интересов. Рекомендую юристов «Консалтинг.Ру» как истинных профессионалов своего дела.

  
  Фатхетдинов Салават Закиевич
  певец, заслуженный артист РФ, народный артист РТ

Записаться на бесплатную консультацию

Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время

Спасибо за обращение!

Инхаус или консалтинг – кому проще начать свой бизнес

11.04.2016

Эксперт: Андрей Корельский
Источник: Право.Ru
Время чтения: 24 минуты

Те, кто работал в юридическом консалтинге, значительно чаще открывают свой юридический бизнес, чем инхаус-юристы. Для этого есть объективные причины: особенности поставленных задач, взаимодействия с клиентом и структуры компаний. Кому проще найти себя в юридическом бизнесе – бывшему инхаусу или экс-сотруднику крупной юрфирмы – и какие преимущества и недостатки имеют оба сценария? Об этом рассказали управляющие партнёры российских юридических компаний.

Только опыт в инхаусе – юридической службе внутри компаний – может дать юристу возможность понять, что необходимо для бизнеса клиента. Так считает Александр Аронов, глава юридической компании «Аронов и партнёры», начавшей работу в начале 2016 года. Аронов – выходец из инхауса и до открытия собственной компании успел поработать и в корпорациях, и в госструктурах. Такой профессиональный путь – скорее исключение, чем правило для российского юррынка: число тех, кто начал свой бизнес, выйдя из инхауса, среди управляющих партнёров минимально. Классический сценарий – «исход» из консалтинга, причем нередко из зарубежной компании. Какие преимущества даёт будущему руководителю работа в инхаусе и консалтинге, какая «стартовая площадка» больше подходит для начала своего бизнеса и в чём особенности обоих вариантов – Право.ru узнало у самих руководителей юрфирм.

Инхаус: аргументы «за»

Анастасия Асташкевич, глава компании «Асташкевич и партнёры», проработала по специальности 15 лет. Десять из них она провела в юридических департаментах крупных компаний. «Когда ты продумываешь тонкости крупных проектов, подобных строительству «Южного потока», ты уже точно понимаешь, что нужно бизнесу», – говорила Асташкевич в ходе конференции Право.ru, посвящённой юридическим стартапам. При этом мотивация директора фирмы и мотивация юриста в консалтинге разная: решить задачу с юридической точки зрения и решить ее, преследуя определенную предпринимательскую цель, – далеко не одно и то же. Понимание предпринимательской идеи, заложенной в бизнес компании, – одно из основных преимуществ, о котором упоминают выходцы из инхауса. «Клиенту не нужны красивые отчеты, презентации и заключения. Клиенту нужно понять, как можно при минимальных издержках наиболее быстро и эффективно решить возникшую проблему», – говорит Александр Аронов.

Из этого вытекает и другой положительный момент: возможность реализовывать проекты «под ключ». «Это могут быть проекты, разные по масштабу и сроку, с огромным количеством вводных и участников», – говорит Александр Аронов. Для их реализации у выходца из инхауса есть огромный опыт. «У инхауса есть опыт ведения разноплановых дел: трудовых, антимонопольных, корпоративных, арбитража», – подтверждает и Анастасия Асташкевич.

Среди плюсов юриста-инхауса для клиента он также называет готовность оперативно включиться в работу на любом этапе: то, к чему специалисты из консалтинга, по опыту Аронова, оказываются готовы далеко не всегда.

Те, кто начинал карьеру не в консалтинге, приходят в юридический бизнес не только из корпораций – хорошим началом карьеры может быть и госслужба. «Конечно, работа чиновником накладывает на людей определённый отпечаток, там свой стиль и своя специфика. Однако в органах власти можно получить бесценный опыт на старте», – замечает Павел Катков, управляющий партнёр юридической фирмы «Катков и партнёры». Есть области, в которых данный опыт крайне полезен: работа в Роспатенте, в суде, в правоохранительных органах, при правильном подходе может сослужить хорошую службу юристу при дальнейшем его развитии в консалтинге, отмечает он.

Три правила для стартаппера-инхауса от Александра Аронова:

1. Определитесь со специализацией.
2. Поставьте в известность о своем стартапе всех людей из своей записной книжки.
3. Беритесь за дела, которые сможете довести до конца. Очень важно выигрывать первые дела!

Минусы инхауса – плюсы консалтинга

Тем не менее, для тех юристов, кто хочет открыть свою компанию, имея за спиной только опыт работы в бизнесе или госструктурах, есть и плохие новости. Одна из них  – клиентов скорее всего придётся набирать с нуля. Наработанной контактной базы у тех, кто был корпоративным юристом, как правило, нет.

Подготовиться придётся и к сложностям с маркетингом. «Мы не являемся медийными лицами. В инхаус бизнес не вкладывает деньги для продвижения его имени. Бизнесу не нужны статьи юриста, его выступления в качестве спикера на конференциях. Бизнесу нужен результат его работы. В консалтинге все наоборот, и здесь инхаусам приходится догонять», – отмечает Александр Аронов. 

Другая сложность – слишком узкая специализация, если в течение долгого времени приходилось работать в одной отрасли, мало опыта и понимания функционирования других отраслей, говорит Анастасия Асташкевич. Согласен с ней и Андрей Корельский, управляющий партнёр юридической компании КИАП. «Если ты был специалистом в химической отрасли, то уже не будешь таким же крутым, например, в деревообработке. И здесь опыта инхауса уже недостаточно для того, чтобы говорить: «Я универсал в разных отраслях и понимаю разные виды деятельности», – приводит пример Корельский.  

Обращают внимание юристы и на ещё одну сложность – больше психологическую, чем юридическую. «Консалтинг дает необходимый взгляд на клиентов, понимание сути адвокатской профессии, дает возможность почувствовать на собственной шкуре и радость, и недовольство клиентов. В инхаусе у тебя лишь один клиент – твоя компания, и навыков работы с внешним миром, полным других консультантов, может оказаться недостаточно», – говорит Евгений Жилин, управляющий партнёр юридической компании «Юст». 

Творцы и продавцы

Разница ощущается и когда дело доходит до необходимости продавать. Консалтинговому юристу нужно быть «продающим» партнёром, уверен Андрей Корельский: «Волка кормят ноги – нужно постоянно общаться, быть проактивным. Опыт консалтингового юриста при стартапе позволяет ему иметь больше навыков – в том числе общения, вопросов, связанных с продажами».  Такого же мнения придерживается и Максим Кульков, управляющий партнёр юридического бутика ΚΚ&P. Он убеждён: начинать свое дело в юридическом бизнесе гораздо проще после работы в консалтинге.

Максим Кульков, управляющий партнёр KK&P:

«Главное отличие топового юриста или партнера в консалтинге от топового инхауса в том, что первый умеет продавать услуги, а второй не умеет, каким бы хорошим юристом или управленцем он не был. «Под умением продавать» я имею в виду не только поиск новых клиентов для предложения им юруслуг. Прежде всего – это клиентоориентированность, то есть умение схватить суть потребностей клиента, чтобы удовлетворить их максимально эффективным для последнего образом. Только годы работы в консалтинге, опыт консультирования десятков и сотен клиентов развивают такие способности».

Что заставляет инхауса уйти?

Уход из инхауса в консалтинг на рынке стал наблюдаться чаще. Однако это не тренд, а индивидуальное решение, как правило связанное с тем, что юрист хочет разнообразить практику и уйти с накатанных рельсов, уверена Анастасия Асташкевич.

«Моя мотивация заключалась в том, что проекты стали однотипными, работа – рутинной. В итоге появилось желание сменить вектор и попробовать себя в адвокатуре», – рассказывает Асташкевич. После ухода из инхауса она пошла стажёром к Хейфецу. Год «чёрной работы» показал: то, что закладывает классическая адвокатура – колоссальный опыт.

Но даже если случилось так, что такой опыт у потенциального стартапера отсутствует, то бояться нечего, если шаг в собственный бизнес продуман. Готовность к  собственному бизнесу – вот главный критерий в данном случае, уверен и Павел Катков, управляющий партнёр компании «Катков и партнёры». «Работа в юридической фирме, пусть и не на позиции партнёра, – это в любом случае всегда личная ответственность перед клиентом за результат. В консалтинге юридическая служба является не поддерживающей, а основной, зарабатывающей, производственной. И если юрист готов взять на себя эту ответственность, способен нести этот груз, держит удар – тогда он готов к собственному бизнесу. В противном случае инхаус будет демотивирован выходом из корпоративной роли в консалтинговую».

Принимая решение о выходе в самостоятельное плавание, важно не переоценить свои возможности, предупреждает Екатерина Тиллинг, старший партнёр и сооснователь юридической фирмы «Тиллинг Петерс».

Екатерина Тиллинг:

Главный ориентир – стабильность, степень и уровень которой помогут определить откровенные ответы самому себе на следующие три основных вопроса:

первый вопрос – об уровне собственного профессионализма, то есть насколько высоки уровень и качество моего собственного профессионального сервиса, который я могу предложить клиентам;

второй – кто мои клиенты? То есть какие у меня есть в арсенале текущие или ближайшие проекты, а также формы сотрудничества, которые мне их помогут обеспечить;

и третий вопрос – моя команда: я сам, либо мои партнеры-единомышленники, либо еще и команда юристов-исполнителей, которые помогут мне донести мою высокую компетенцию до клиента и обеспечить выполнение текущих задач.

Если специалист, принимающий решение о выходе в стартап, обладает указанными ресурсами, то не важно, откуда он начинает свое свободное плавание – из инхауса или из консалтинга. Стабильное уверенное начало ему будет обеспечено.

Впрочем, один из основных факторов, толкающих юристов – и из консалтинга, и из инхауса – начать своё дело: интерес к развитию и здоровые амбиции. «Мне интересно. Я получаю удовольствие от работы и от того, что сформировал команду единомышленников. Со мной работают только те люди, которые мне интересны, с которыми мне комфортно, я инвестирую время и деньги в собственное дело», – говорит Александр Аронов.

Когда важен баланс

И всё же, каковы бы ни были плюсы и минусы карьерных сценариев, оптимальным вариантом всегда оказывается «золотая середина».

Преимуществом команды новой юридической фирмы будет наличие опыта работы и в консалтинге, и в корпоративных управлениях, уверен Иван Апатов, глава консалтинговой компании White Collar Marketing.  Преимущества работы в консалтинге очевидны — умение работать в сфере услуг, опыт работы с различными участниками рынка. Работа в корпоративных управлениях даёт глубокое понимание отраслевых проблем, а также опыт оценки поставщиков услуг, соответственно понимание психологии заказчика, отмечает он.

Когда в одном лице сливается консалтинг и инхаус, юрист способен видеть ситуацию с разных сторон и может найти баланс между плюсами и минусами опыта в обоих видах деятельности, соглашается и Андрей Корельский. О балансе в работе он знает не понаслышке: хотя начинал он как консалтинговый юрист, в своё время был и инхаусом в департаменте крупной холдинговой структуры. «Тогда я воспринимал консультантов несколько в штыки – у меня был свой департамент, свои люди, которые многое делали лучше, чем предлагаемые консультанты со стороны. Но когда я начал работать в консалтинге, позиция немножко – а может и значительно – поменялась», – рассказывает Корельский. «В итоге пригодились навыки и инхауса, и консалтингового юриста – в том числе и в стартапе, который я создал спустя 8 лет после начала практической деятельности уже обладая опытом в обеих отраслях. Это помогло взять лучшее с обеих сторон юридического рынка,» – заключает он.

Как стать консультантом с юридическим образованием

Как стать консультантом с юридическим образованием? Наш пояснительный видеоролик покажет тем, кто работал в юридической сфере (либо в юридической школе, либо в качестве штатного юриста), как перейти к управленческому консультированию.

Существует много разных карьерных путей в консалтинге, но есть некоторые особенности, которые вы должны понимать при переходе из юриспруденции. Это короткое видео станет вашим новым лучшим другом, когда вы захотите использовать свой юридический опыт в предложении управленческого консалтинга.

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, каково это, когда вы занимаетесь юриспруденцией, заниматься консалтингом? Что ж, у нас есть много действительно отличных идей по этому поводу, потому что за последние пару лет мы работали с сотнями юристов, чтобы заняться консалтингом.

Мы работаем с юристами на двух этапах

И мы работаем с людьми на двух этапах их юридической карьеры. Во-первых, люди, проходящие юридическую подготовку в юридической школе, которые думают об альтернативе закону — они увидели свет, открыли для себя прозрение — что юридическая практика не будет их драматическое пожизненное желание, поэтому они ищут другие варианты.

А второй раз — после того, как кто-то попрактиковался пару лет, обычно где-то между 2-8 годами. Они либо почти на уровне партнеров, либо думают о том, чтобы переключиться на консалтинг на более постоянной основе.

Факторы, о которых следует помнить при переходе от права к консультированию

Несколько факторов, о которых вам нужно подумать: во-первых, когда вы учитесь на юридическом факультете, это отличная альтернатива юриспруденции, когда вы идете в консалтинг , особенно в начале. У вас есть преимущество в том, что у вас есть зарплата уровня MBA, но только три года школьного опыта и, действительно, никакого серьезного опыта работы. Таким образом, придя только с юридическим образованием, вы на самом деле получаете преимущество в начале своей карьеры.

Если вы закончили юридический факультет, в среднем, когда вам 25 или, может быть, 26 лет, если вы взяли академический отпуск, то вы начинаете заниматься консалтингом примерно на 2-4 года раньше, чем большинство людей, когда они заканчиваем MBA. Таким образом, вы собираетесь свернуть шкалу заработной платы, свернуть шкалу продвижения по службе, намного быстрее. И тогда, если вы захотите уйти и пойти в промышленность, вы тоже доберетесь туда быстрее.

Так что… консалтинг — это главный толчок к вашей карьере, если вы занимаетесь юриспруденцией.

Юристы ценятся в консалтинге

Кроме того, если вы юрист, вы своего рода особая, ценная собственность. Обычно вы хороши в красноречии, удивительны в убеждении и некоторых других тактиках, которые действительно помогают людям продвигаться в консалтинге — они действительно полезны.

Однако вы должны знать одну вещь: консалтинг и юриспруденция совершенно разные, и навыки, которые вы использовали, около 60% времени в консалтинге вы проводите в Excel. Вы не тратите это, когда вы обычно находитесь в законе. Таким образом, вы собираетесь использовать другой набор навыков, и не всем он подходит, так что просто помните об этом.

Кроме того, если вы юрист, вы своего рода особая, ценная вещь. Обычно вы хороши в красноречии, удивительны в убеждении и некоторых тактиках, которые действительно помогают людям продвигаться в консалтинге.

Процесс найма опытных юристов Нанимает

Если вы думаете о том, чтобы пройти процесс найма в качестве консультанта, обязательно свяжитесь с нами. У нас есть много идей о том, как пройти через это эффективно. И у нас, опять же, есть много способов, которыми мы определенно можем помочь, если вы думаете о том, чтобы пройти это на уровне юридической школы.

Теперь, в «стране найма опытных», у вас есть все виды преимуществ, если вы идете в консалтинг. Большинство людей идут в консалтинг в течение 2-3 лет. Некоторые из них останутся в партнерской программе, но многие из них в этот момент готовы отказаться от профессиональных услуг и хотят перейти на руководящие должности внутри компании, где они обладают властью, авторитетом и большими прибылями и убытками. управлять. Вы получаете это, когда работаете в консалтинге.

Вы можете перейти от юридического образования к должности в консалтинговой фирме – обычно в качестве менеджера по взаимодействию. И затем вы перейдете оттуда в отрасль, часто в качестве менеджера по прибылям и убыткам. Вы часто имели преимущество в том, что у вас гораздо больше опыта работы, вы руководили людьми, вы видели много разных отраслей. И многие фирмы будут нанимать вас, основываясь на опыте работы в отрасли, который у вас был исторически. Они собираются нанять вас скорее как эксперта, чем как человека, который предлагает конкретные навыки. Благодаря этому у вас есть что предложить. Вы будете получать очень высокую зарплату, когда перейдете в консалтинг. И тогда у вас будет много плюсов, либо в консалтинге, либо позже.

Так что это выбор между одним типом профессиональных услуг и другим, и эти две области действительно разные. Но консультанты ценят юристов, и у вас будет много возможностей переехать.

Опять же, если у вас есть вопросы о переходе в консультационное пространство, мы будем рады помочь. И любой из вас может связаться с нами в любое время, оставив комментарий к этому видео. Вы также можете подписаться на наш канал на YouTube и связаться с нами в социальных сетях.

Хотите перейти от права к консультированию?

Нажмите, чтобы узнать, как наша программа ускоренной подготовки может помочь вам получить предложение.

Узнать больше

Связанные ресурсы

• 6 способов подготовиться к консультации прямо сейчас
• Преимущества образа жизни управленческого консалтинга
• Пост-консалтинг Вакансии

От Юриста к Консультанту — пойдите в качестве адвоката или из юридической школы в консалтинг

В последнее время мы слышим один и тот же вопрос от все большего количества студентов юридических факультетов — Как перейти из юридической школы в консалтинговую? Это может удивить некоторых из вас: в конце концов, зачем «тратить впустую» юридическую школу и идти в совершенно не связанную область? Или зачем отказываться от партнерской программы в юридической фирме, чтобы начать все сначала?

Ответ? Консалтинг предлагает лучший опыт при сопоставимой шкале оплаты. Многие юристы, о которых мы слышали, предпочли бы участвовать в проактивной стратегии, а не в реактивной стратегии — участвовать в установлении курса компании, а не быть вызванными, чтобы исправить что-то после того, как что-то пошло не так. Вообще говоря, работа юриста более узкая и менее разнообразная, чем у консультанта; добавьте, что практически без поездок и с минимальным знакомством с различными отраслями, и многие юристы ищут перемен.

Резюме + Редактирование сопроводительного письма

• 30 минут Сеанс Zoom 1:1 с тренером MBB по вашему выбору
• 1 резюме и 1 сопроводительное письмо редактировать
• Цифровой пропуск: 24 шаблона, 5 электронных книг

Узнать больше

500 долларов
Добавить в корзину

Черный пояс Deluxe

• 8 часов Увеличить занятия 1:1 с тренером MBB по вашему выбору
• Полный доступ: 500+ кейсов, 10 000+ математических/структурных упражнений, 9 видеокурсов, 12 кейсов с чат-ботами
• Групповой тренинг в прямом эфире (4 октября, 13:00–17:00 по восточному времени)
• 2 раунда правок по 1 резюме и 1 сопроводительному письму

Узнать больше

2050 долларов США

Осталось 27 мест

Добавить в корзину

Из юридической школы в консалтинг 

Итак, что вам следует знать, если вы хотите перейти из юридической школы в консалтинг?

Первое, что нужно знать, это следующее: если вы находитесь в США, консалтинговые фирмы будут нанимать вас на уровне пост-MBA. Почему это важно? Это позволяет вам узнать, с кем вам следует работать в сети (подсказка: те, кто имеет степень магистра делового администрирования, проработавшие в фирме 1-2 года). Это профессионалы, которые будут рассматривать ваше резюме, сопроводительное письмо и заявку, и рекомендация одного из этих консультантов внутри фирмы будет иметь большое значение для получения приглашения на первое собеседование. Не знаете, как эффективно работать в сети или поддерживать холодные контакты? Мы создали комплексный курс о том, как сделать это хорошо.

Кроме того, важно понимать, что поскольку вы входите в фирму на более высоком уровне, от вас скоро будут ожидать большего. Большинство людей с юридическим образованием, которых мы знаем, становятся отличными консультантами, но не раньше, чем они проделают серьезную работу заранее. Как правило, у них нет количественных или аналитических способностей, необходимых для успеха в консалтинге, но есть стремление и рабочая этика, чтобы быстро стать компетентными в этих областях. Мы НАСТОЯТЕЛЬНО рекомендуем вам начать осваивать Excel и финансовое моделирование прямо сейчас!

International Note

Если вы подаете заявление в международный офис, вы поступите в фирму на уровне бакалавриата. Хотя начальная оплата меньше, у вас также будет больше времени, чтобы учиться на работе. Если вы обращаетесь в международный офис, убедитесь, что вы общаетесь с нужными профессионалами внутри фирмы!

Частый вопрос

Еще один вопрос, который нам часто задают: Каковы мои шансы получить консультацию в юридической школе? Разве фирмы не принимают на работу только лучших программ MBA? Наш ответ: ваши шансы попасть в консалтинговую фирму из ведущей юридической школы очень похожи на шансы вашего друга на ведущей программе MBA. Принцип остается прежним; чем лучше ваша программа, тем выше ваши шансы. Фактически, Гарвардский юридический, Колумбийский юридический, Юридический факультет Университета штата Калифорния и Стэнфордский юридический факультет являются основными школами по подбору персонала для ведущих консалтинговых фирм.

Неудивительно (по крайней мере, для нас), что почти никто не возвращается к юриспруденции после того, как начал заниматься консалтингом.

Переход от юриста к консультанту по вопросам управления

Многие из вас, кто читает это, уже профессионально работают юристами и задаются вопросом, сможете ли вы тоже перейти от юриста к консультанту по вопросам управления. Ну, ты можешь! Это будет непросто, но, безусловно, возможно.

Главное, о чем следует помнить: вам нужно начать понимать коммерческое значение своей работы. Многие из наших клиентов-юристов любят объяснять правовые принципы, лежащие в основе их работы, но, по правде говоря, консалтинговая фирма не будет сильно заботиться об этом. Они хотят видеть, что вы можете оформить свою работу в контексте бизнеса.

Чем дальше вы продвигаетесь в своей юридической карьере, тем более разнообразным становится ваш путь. Если вы занимаетесь юридической карьерой более 2 лет, мы рекомендуем вам накопить и продемонстрировать функциональный опыт (например, биотехнологии). После того, как вы проработаете юристом более 2 лет, это лучший способ проникнуть в отрасль, и вам будет проще всего перейти на партнерский путь в фирме, которая обладает таким же функциональным опытом.

Если вы работаете юристом более 2 лет, но еще не продемонстрировали этот функциональный опыт, вам будет сложно перейти на другую должность. Вам нужно будет быстро наверстать упущенное, чтобы ускорить свои количественные навыки, доказать свои аналитические способности и стать мастером сети, поскольку у вас не будет соответствующего опыта работы в отрасли. Вы будете в еще худшей форме, чем менеджер по продукту в GE, который хочет перейти на консалтинг. Конечно, из каждого правила есть исключение, но вам предстоит настоящий вызов.

Положительная сторона

Положительная сторона? Юристы имеют очень хорошую репутацию в консалтинговых фирмах. Они известны как умные и способные, но без навыков моделирования. Это та же самая проблема, с которой сталкиваются врачи, когда пытаются проникнуть в консалтинг. Если вы хотите совершить переход, вам придется усердно работать над тем, что действительно сделает вас хорошим консультантом.

Однако, если вы можете это сделать, для вас есть место в лучших фирмах! Из MBB McKinsey, безусловно, нанимает больше всего юристов — это не только крупнейшая ведущая фирма, но и самая лучшая и самая масштабная программа обучения в мире.

Заключение

Заинтересованы в изучении перехода к консалтингу? Мы помогаем десяткам и десяткам клиентов юридических школ и профессиональных юристов ежегодно получать предложения от ведущих фирм. Напишите нам по адресу [email protected], чтобы узнать, чем мы можем вам помочь!

Чему меня научили последние 2 года

2 года назад я решил бросить юридическую практику. Это было давно. Как и в отношениях, которые обострились несколько лет назад, я чувствовал, что застаиваюсь. Мы хорошо поработали… я и адвокат. Мы начали жарко и тяжело. Я никогда не чувствовал себя более в своей тарелке, чем тогда, когда впервые оказался новоиспеченным адвокатом, сидящим за столом напротив адвоката, представляющего потенциального делового партнера моего клиента. Я был там, чтобы обсудить условия лицензии на технологию, которая позволила бы моему клиенту выполнять критически важные операции. Мне понравилось, что я попал в круг доверенных советников. Я всегда любил писать и спорить, и у меня это хорошо получалось. Знание закона заставило меня почувствовать, что я могу использовать его в интересах моего клиента … что мое ценностное предложение как адвоката заключалось не просто в консультировании по закону с черной буквой или в переводе судебного толкования для моих клиентов … вместо этого, мое настоящее ценность заключалась в том, что я мог использовать свои знания закона, чтобы помочь своим клиентам добиться того, чего они хотели, таким образом, чтобы избежать боли. «Боль» в этом контексте может означать финансовый ущерб, а также ущерб репутации, прерывание бизнеса, невозможность получения разрешений, необходимых для выхода на определенные рынки, расследования со стороны регулирующих органов, а для некоторых моих клиентов «Боль» также означала предотвращение преступной деятельности. обвинения.

В то время как многие из моих молодых коллег-адвокатов учились быть расплывчатыми, не давать никаких значимых или действенных советов, при этом выставляя счета за каждые 10 секунд, в течение которых они даже думали о своем клиенте… Я начал увидеть свою роль по-другому. Я думал о Роберте Дювале, когда он играл советника в семье Корлеоне. Мне нравилась мысль о том, чтобы быть внутри и знать все, что мой клиент обдумывал до того, как они фактически выполнили, поэтому я мог использовать свои знания и растущий опыт, чтобы помочь им действовать умнее и избежать боли. Но, подобно герою Роберта Дюваля, с годами я понял, что, как бы мне ни доверяли, меня никогда не будут считать по-настоящему «членом семьи», потому что я прежде всего всегда был юристом. Я получил этот статус инсайдера, но протокол связи был не тем, на что я надеялся. Я часто получал внутреннюю информацию после того, как было принято плохое решение, а иногда просто глупое решение. Я становился не столько консильером, сколько корпоративным уборщиком.

Я занимался юридической практикой более 13 лет. Так много раз, когда я был готов уйти, происходило что-то удивительное, и это оживляло отношения и удерживало нас вместе на плаву еще какое-то время. Моя роль должна была расшириться внутри компании, или было объявлено о новом крупном регулировании, которое требовало капитального ремонта для моего клиента. Но мне было скучно. Я много работал и зарабатывал приличные деньги, меня уважали и уважали, но страсти не было. Я ничего не менял… Я ничего не строил… Я не был новатором… Я перетасовывал бумажную работу. Творческая и стратегическая части моего мозга стали напоминать цветы, которые кто-то забыл полить. Депрессия закралась при мысли, что это может быть мое долгосрочное будущее.

Итак, я начал обманывать закон. Я играл делового человека всякий раз, когда мне предоставлялась такая возможность. Я сосредоточился на концепциях, которые находили бы отклик у руководителей и не имели ничего общего с законом. Я начал анализировать соответствие с точки зрения затрат и выгод. Я заигрывал с идеей сознательного уклонения от соблюдения некоторых законов, потому что это просто не имело смысла с точки зрения бизнеса. Я уступил опьяняющим фразам и словам, которые мои клиенты использовали в течение многих лет, таким как «окупаемость инвестиций» и «синергия». Я искал возможности построить решения для моих клиентов, а не просто дать им совет. Мне нравилось, как я себя чувствовал, когда не чувствовал себя «просто» юристом.

В конце концов, настал день, когда я понял, что все кончено. Я закончил работу генеральным директором и директором по закупкам в молодой технологической компании. За время моего пребывания в должности мои отношения с законом достигли своего апогея… моя работа заключалась в том, чтобы помочь клиенту добраться до Верховного суда. Это действительно не собиралось становиться лучше, чем это для меня. Я хотел закончить все это на ноте, вместо того, чтобы страдать из-за длительного брака с профессией, к которой я не испытывал страсти, и где я всегда буду присматриваться к MBA и желать, чтобы я был одним из них. Итак, я уволился. Я решил, что попробую сексуальную профессию, которая годами пыталась украсть меня… Консалтинг Большой Четвёрки.

Это было 2 года назад. Я все еще нахожусь в фазе медового месяца этих новых отношений с консалтингом. Вещи остаются свежими; Я воодушевлен, и мои клиенты пожинают плоды моего энтузиазма — — в восторге от того, что наконец-то чувствую, что использую как левое, так и правое полушарие… подхожу к проблемам клиентов со знаниями и аналитическими навыками юриста, и в то же время чувствуя свободу создавать и реализовывать инновационные решения, как художник по заказу.

Я узнал несколько вещей о профессии консультанта, а также о себе, которыми я поделюсь, особенно для тех юристов, которые могут подумывать об этом скачке:

1. Быть юристом, ставшим консультантом, дает явное преимущество. Хотя я не могу предложить юридическую консультацию в этой роли, реальность такова, что клиенты знают, что они нанимают бывшего, опытного адвоката с опытом работы в отрасли. Ранее я руководил клиентами в рамках расследований регулирующих органов, обсуждений с AG штата и групповых исков. Это влияет на мой подход, точно так же, как любой опыт формирует вашу точку зрения.

2. Вы можете почувствовать себя аутсайдером, если присоединитесь к фирме на более позднем этапе своей карьеры. Особенно, если ты юрист. Многие люди, с которыми я работаю, всю свою карьеру проработали в одной фирме. В их работе в качестве консультантов было достаточно различий, основанных на различных секторах промышленности и различных типах обязательств, поэтому они не чувствовали необходимости прыгать. Я обнаружил, что некоторые коллеги очень инклюзивны, а другие нет. Некоторые ценят мое юридическое образование и хотят интегрировать эту перспективу в наш подход, в то время как другие морщат нос, когда от меня слишком сильно пахнет «бывшим адвокатом».

3. Консультанты НЕ являются универсалами, как я думал, когда я был практикующим адвокатом. Ожидания от консультанта по любой данной теме чрезвычайно высоки. Большинство консультантов, которых я знаю, постоянно читают и учатся. Чтобы добиться успеха в этой работе, вы должны уметь видеть общую картину, маленькую картину и все промежуточные элементы. Хорошие консультанты постоянно обобщают информацию о различных отраслях и клиентах, их сходствах и различиях, а также о том, как их проблемы могут быть рационализированы до наименьших общих знаменателей. Как только мы сможем увидеть составные части любой проблемы, мы сможем увидеть компонентное решение. Затем мы можем сосредоточиться на наращивании потенциала в фирме для обеспечения высококачественной работы с различными компонентными решениями.

4. Консультации требуют достижения консенсуса. Это означает, что с вашим клиентом, а также от имени вашего клиента, с их заинтересованными сторонами. Это НЕ тот навык, которому учат в юридической школе, и адвокаты, по моему собственному опыту, не являются естественными в достижении консенсуса. Адвокатов учат определять проблему и анализировать ее на основе набора правил или принципов, а также консультировать клиента. Это не достижение консенсуса. Адвокатам часто доверяют гораздо больше, чем консультантам; клиенты чувствуют себя менее склонными оспаривать юридическую консультацию. В отличие от них, консультанты регулярно ругают своих клиентов. У вас должна быть толстая кожа, хорошо говорить и уметь достигать консенсуса и поддерживать любой курс действий, который вы рекомендуете.

5. И юридическая практика, и консалтинг имеют некоторые сходства: они оба полны личностей типа А, которые преуспевают. Жесткая политика изобилует обоими, и если вы не будете постоянно начеку, вы легко можете попасть в водоворот драмы, став пешкой в ​​чужой игре. Вы знаете те ужасные шутки, которые все отпускают про адвокатов? Я по-прежнему в шоке, что те же самые шутки не делаются о консультантах.

В конце концов, я думаю, что мои отношения с консалтингом рассчитаны на долгосрочную перспективу. Я не скучаю по закону. У меня остались приятные воспоминания о нашем времени, проведенном вместе, и, как и в случае любых хороших отношений, я использую то, чему научился, чтобы привнести все возможное в мои нынешние отношения с консалтингом. Мне жаль моих друзей-адвокатов, которые, как я знаю, хотят уйти, но боятся. Я бы сказал вам, что трава действительно зеленее, по крайней мере, для меня… и жизнь слишком коротка, чтобы привязывать свой фургон к профессии, которая не позволяет вам быть самим собой. Если вы юрист, читающий это, и это вас не находит отклика, то вы можете быть (одним из немногих) счастливых адвокатов на всю жизнь.

Роль юриста и консультанта в консультировании клиентов

Майкл Сейд, управляющий директор MSA Worldwide

Одним из наиболее рутинных и понятных вопросов для франчайзеров и франчайзи всегда был вопрос о посягательствах. Насколько близко франчайзер может или должен располагать свои офисы друг от друга?

Существует еще один тип посягательств, связанный с другой «борьбой за территорию» во франчайзинге. Каковы границы, если таковые имеются, для услуг, которые юристы и консультанты предоставляют своим клиентам?

• Могут ли юристы давать своим клиентам бизнес-консультации?
• Могут ли консультанты предоставлять клиентам юридические консультации?

Ленни Вайнс, партнер юридической фирмы Greensfelder, Hemker & Gale в Сент-Луисе, и я представили доклад «Соответствующие роли консультанта по франчайзингу и юриста по франчайзингу в структурировании системы франчайзинга» на форуме ABA. несколько лет назад. Часть материала, включенного в эту статью, взята из статьи, которую мы написали вдвоем.

Закон и бизнес – две стороны одной медали

Каждому бизнесу требуется структура, сочетающая бизнес-стратегии и методы с требованиями законодательства. Понимание необходимого баланса между выгодной деловой практикой и приемлемым юридическим риском — это то, что часто отличает успешные предприятия от неудачников.

В реальном мире большинство франчайзинговых юристов регулярно дают бизнес-консультации своим клиентам в рамках своей практики. Опытные юристы регулярно занимаются множеством деловых вопросов, и, основываясь на этом опыте, многие из них обладают необходимыми навыками, чтобы давать своим клиентам компетентные консультации по сложным деловым вопросам.

Точно так же знание законов о франчайзинге необходимо для консультантов по франчайзингу, помогая своим клиентам в структурировании и управлении их системами франчайзинга. В зависимости от своего опыта некоторые консультанты могут на самом деле иметь больше знаний в определенных аспектах «права франчайзинга», чем некоторые юристы.

Очевидно, что консультанты не имеют лицензии на юридическую практику, и возникает вопрос, как далеко они могут зайти, прежде чем переступить черту в «незаконной юридической практике»? Для юристов возникает вопрос: создает ли отсутствие необходимой лицензии для «ведения бизнеса» безопасную гавань, когда они дают бизнес-консультации? Ответ для обеих профессий может быть не таким ясным, как хотелось бы.

Несанкционированная юридическая практика

В обзорной статье законодательства Энн Макнотон и Гэри Маннеке, Специальный раздел: Несанкционированная юридическая практика: подробный взгляд на проблему , авторы высказали мнение:

« Помимо профессиональной монополии на представление других в суде, нет единого мнения о том, какая работа, если таковая имеется, должна подпадать исключительно под компетенцию юристов. Отсутствие ясности делает практически невозможным определение того, что представляет собой юридическая практика».

Федеральная торговая комиссия и Министерство юстиции в своих комментариях к «Типовому определению юридической практики», предложенному, но так и не принятому Американской ассоциацией юристов в 2003 году, заявили:

«… «общепринятое» тест определяет юридическую практику как состоящую из действий, которые юристы традиционно выполняли. Есть ряд исключений из этого теста, например, разрешение неюристам выполнять действия, обычно выполняемые юристами, если эти действия не связаны с профессией или бизнесом неюристов. Еще одно исключение из критерия «общепринятого» позволяет непрофессионалам предоставлять услуги, которые обычно понимаются как юридическая практика, если эти услуги не связаны со сложными или комплексными вопросами права».

Этот вопрос заключается в том, насколько далеко заходят юридические консультации для неюристов? Несмотря на то, что, похоже, не существует каких-либо ярких тестов, ясно, что составление юридических документов для клиентов или представление клиентов в суде или перед регулирующими органами является прерогативой юристов. Консультантам важно осознавать, что, хотя их знания законов о франчайзинге могут быть обширными, юристы используют свое образование и опыт, чтобы фильтровать эти законы среди других законов и дел.

Одним из примеров стирания границ между консультантами и юристами являются упаковочные фирмы. Например, Francorp является фирмой по упаковке франшизы, которая включает в свои бизнес-услуги подготовку различных юридических документов, включая договоры франчайзинга, проспекты предложений, лицензионные соглашения и документы о государственной регистрации, которые она рекомендует своим клиентам проверять со своими внешними юристами. В судебном процессе под названием Francorp, Inc. против Зиберта суд рассмотрел практику Francorp в отношении составления юридических документов для своих клиентов. Поскольку были спорные факты, суд отказался вынести решение против Francorp в порядке упрощенного производства, и дело было урегулировано до того, как суд смог вынести свое заключение. Однако суд определил, что:

«Независимо от того, насколько хорошо осведомлен непрофессионал или насколько неопытен адвокат, Иллинойс вынес решение о том, что определенные задачи должны выполняться только лицензированными адвокатами, непосредственно привлеченными клиентом».

Суд отметил, что тип услуг, предоставляемых Francorp, был тем типом услуг, которые обычно оказывают юристы своим клиентам, и дал понять, что штатный адвокат может оказывать юридические услуги только своему работодателю, а не клиентам своего работодателя. Хотя суд не высказал свое мнение по вопросу о «несанкционированной юридической практике» Francorp, ясно, что предоставление видов «юридических услуг», предоставляемых Francorp и другими упаковщиками франшизы, вероятно, является типом практики, которую не рекомендуется использовать. предоставлены не юристами.

Роль консультанта, таким образом, заключается в предоставлении таких услуг, как технико-экономическое обоснование, стратегическое планирование, разработка условий предложения франшизы, продажа франшизы и соблюдение требований, а также заявления о доходах, даже если они основаны на понимании консультантом закон будет считаться «юридической консультацией».

Несанкционированная коммерческая деятельность

Консультанты, являющиеся дипломированными бухгалтерами или членами других профессиональных организаций, должны соответствовать определенным профессиональным стандартам. Тем не менее, другие консультанты, в том числе те, кто получил статус сертифицированного руководителя франчайзинга (CFE), выданный Образовательным фондом Международной ассоциации франчайзинга, могут не иметь таких обязательных профессиональных стандартов

Хотя может и не быть каких-либо лицензионных требований для «практики бизнеса», это не освобождает юристов от бремени стандартов и требований в их практике с клиентами.

• Одна из существенных привилегий юристов, которая может быть недоступна консультантам, касается конфиденциальности обсуждений, которые они ведут со своими клиентами. Тем не менее, адвокаты могут рискнуть потерять доктрину продукта работы и конфиденциальность адвоката/клиента, если основная цель взаимодействия включает бизнес, а не юридическую консультацию.
• Многие лицензированные внешние консультанты и бизнес-консультанты практикуют свое ремесло с профессиональной строгостью своей профессии. Однако юристы могут обнаружить, что их страхование от злоупотребления служебным положением не распространяется на профессиональную халатность, если их связанные с бизнесом услуги не предоставляются с такой же профессиональной строгостью. Хотя политики в отношении злоупотреблений служебным положением различаются, юристы должны пересмотреть свои политики, чтобы определить свое покрытие неюридических услуг и требования к покрытию, когда они предоставляют консультационные услуги, связанные с бизнесом.
• Адвокаты обязаны признавать свои ограничения при предоставлении услуг, которые могут выходить за рамки их компетенции. Типовое правило 2.1 гласит: «Вопросы, выходящие за рамки строго юридических вопросов, могут также относиться к сфере другой профессии… Если компетентный юрист сам по себе рекомендовал бы консультацию с профессионалом в другой области, он должен дать такую ​​рекомендацию. В то же время совет юриста в лучшем случае состоит в том, чтобы порекомендовать курс действий перед лицом противоречивых рекомендаций экспертов».

Где нас оставят эти дебаты? Для юристов и консультантов урок, который следует усвоить, заключается в том, что каждый из них должен уважать дисциплину другого, работая на благо клиента. Компетентные консультанты по франчайзингу и компетентные юристы по франчайзингу обеспечивают опыт и баланс, которые сегодня необходимы франчайзерам для достижения успеха. Кроме того, единственное, в чем франчайзингу не нужно, — это дополнительные проблемы с посягательствами.

Для новых франчайзеров урок состоит в том, что использование фирмы по упаковке франшизы для развития их системы франчайзинга может не отвечать их интересам ни в краткосрочной, ни в долгосрочной перспективе. Франчайзинг слишком сложен, чтобы позволить вашей концепции развиваться на основе какой-то предвзятой формулы. Выбор независимых специалистов по бизнесу и юриспруденции позволяет вам работать с одними из лучших профессионалов в области франчайзинга, и, как правило, стоимость их комбинированных услуг будет меньше, чем при выборе одного окна.

У вас есть дополнительные вопросы о посягательствах на франчайзинг?

MSA может предоставить экспертное руководство по разработке успешной и устойчивой франчайзинговой системы.

Получить стратегический совет

Рубрика: Финансы и юриспруденция |
Без комментариев

Как подготовиться к консультации юриста

Как подготовиться к консультации юриста Бретт Сембер, J.D.

Чтобы найти подходящего адвоката для вашего дела, нужно задавать правильные вопросы. Узнайте, что вы можете спросить, прежде чем нанимать адвоката, чтобы убедиться, что вы выбираете правильного адвоката для своего дела.

Бретт Сембер, J.D.
обновлено 21 июля 2022 г. · 5 минут чтения

Когда вам нужно нанять адвоката для юридических услуг , вы должны быть уверены, что наймете подходящего человека для вашего дела. Большинство юристов предлагают бесплатную консультацию, чтобы у вас была возможность определить, подходит ли вам этот человек. Если вы отправитесь на первую встречу с несколькими простыми вопросами, это поможет вам найти подходящего человека для получения необходимой юридической помощи. Вы не получите много юридическая консультация на этой консультации, поскольку она не предназначена для решения вашего юридического вопроса , а вместо этого дает возможность определить, хотите ли вы нанять этого адвоката.

Поиск подходящего адвоката

Прежде чем получить консультацию адвоката , вам необходимо найти адвоката , который может вам подойти. Ищите адвоката, который фокусирует свою практику на вашем типе юридического вопроса, или кого-то, кто перечисляет это как тип права, который они регулярно практикуют. В вашей местной ассоциации адвокатов может быть реферальная программа. Если вы использовали адвоката в прошлом для чего-то другого, попросите его или ее направление. Также полезно спросить у семьи и друзей имена.

Фоновые знания

Когда вы получите консультацию юриста , один из ваших основных вопросов будет о прошлом адвоката. Некоторые люди боятся спрашивать об этом, но правда в том, что вы будете платить большие деньги за услуги. Вы бы не наняли электрика, который никогда не занимался электромонтажом, поэтому разумно задавать вопросы об опыте адвоката. Вы можете узнать основы на веб-сайте фирмы до встречи, что сэкономит ваше время. Возможно, вы захотите спросить, сколько подобных дел вел адвокат.

Например, сколько разводов подал этот адвокат за последний год? Адвокат, который сделал один или два, не очень опытен. Вы можете спросить, как долго адвокат занимается юридической практикой и как долго он или она практикуют в вашем округе или районе, что даст вам представление о том, насколько адвокат знаком с местными судьями и процедурами. Как правило, не очень полезно спрашивать, где адвокат учился на юридическом факультете, поскольку вы можете найти эту информацию в Интернете, и в любом случае она часто не дает вам ничего полезного. Вместо этого сосредоточьтесь на опыте работы с вашим типом дела. Вы также можете узнать средний вердикт, вынесенный адвокатом по вашему делу.

Юридический план

Важный вопрос, который следует задать юристу , заключается в том, какой будет стратегия для вашего дела и какой результат ожидает адвокат. Вы захотите получить подробную информацию о том, какие процедуры ожидать. Спросите, сколько времени потребуется, чтобы все дело было решено. Обсудите правовые стратегии, которые будут использоваться. Выясните, будет ли ваш адвокат пытаться урегулировать спор и возможно ли посредничество или арбитраж. Подумайте об ответах и ​​о том, удобны ли они вам. Может быть, вы хотите избежать суда любой ценой, но ваш адвокат действительно хочет просто пойти в суд, или, возможно, вы не собираетесь мириться и хотите, чтобы ваш день был в суде. Важно, чтобы стратегия вашего адвоката соответствовала вашим потребностям.

Работа с вашим адвокатом

Еще одним важным компонентом выбора адвоката является выяснение того, как фирма будет вести ваше дело. В крупных фирмах делом обычно занимаются другие адвокаты, поэтому люди, фактически выполняющие работу над вашим делом, могут быть не тем человеком, с которым вы впервые встретитесь. У большинства адвокатов есть параюристы или помощники по правовым вопросам, которые занимаются большей частью документации и составлением графиков, поэтому вам нужно знать, кто будет контактным лицом по вашему делу. Вы также должны узнать, как часто вы можете ожидать получать известия от адвоката.

Если у вас есть юридический вопрос , как скоро вы получите ответ, если позвоните или напишите письмо? Как часто юрист или фирма будет сообщать вам новости? Что вы делаете, если что-то происходит в нерабочее время? Какую информацию и материалы вам необходимо предоставить адвокату, чтобы дело шло гладко?

Находясь в офисе, осмотритесь и поймите, с кем вы хотите работать или с кем вы хотите работать. Люди дружелюбны? Терпеливо ли они отвечают на ваши вопросы? Считаете ли вы, что ваше дело важно для них? Если нет, возможно, вы захотите пойти куда-нибудь еще.

Денежные вопросы

Другим важным компонентом вашего дела является стоимость. Плата за юридические услуги может быть сложной, поэтому вы захотите получить подробную информацию на первой консультации. Если над вашим делом будут работать разные люди (например, партнер, помощник, помощник юриста и помощник юриста), все они выставляют счета по разным ставкам, так что выясните, что это такое.

Большинство адвокатов просят аванс, то есть сумму денег авансом. Затем они выставляют счет по почасовой ставке против этих денег. Вы должны будете оплатить любые расходы, не покрываемые гонораром. Спросите, какая сумма авансового платежа требуется, какова предполагаемая общая стоимость, как офис выставит вам счет и есть ли у вас планы платежей или другие доступные варианты. Не забудьте спросить о судебных издержках, которые взимаются дополнительно к ставкам адвоката. Узнайте, что вы можете сделать, чтобы уменьшить общий счет (например, предоставление необходимой финансовой документации по вашему делу избавит помощника юриста от необходимости искать ее или не будет запрашивать обновление каждые три дня).

Встреча с адвокатом для первоначальной консультации, как правило, не является возможностью задать подробные юридические вопросы, а вместо этого дает возможность понять, подходит ли этот адвокат для ведения вашего дела. Используйте эту встречу, чтобы решить, какой адвокат лучше всего подходит для вашего дела.

С юридическим планом LegalZoom можно легко и доступно задать независимому адвокату подробные юридические вопросы. Вы можете ознакомиться с отзывами об адвокатах от таких клиентов, как вы, а затем воспользоваться нашим веб-сайтом, чтобы назначить консультацию с выбранным вами адвокатом. Если вам нужно нанять адвоката для дополнительных услуг, вы получите скидку на большую часть их почасовой оплаты. Если вы уже являетесь участником юридического плана LegalZoom, запланируйте консультацию со своим независимым адвокатом уже сегодня.

Получите юридическую помощь для своей семьи или бизнеса
ПОГОВОРИТЕ С АДВОКАТОМ

Об авторе

Бретт Сембер, д. д.

Бретт Сембер, доктор юридических наук, занималась юридической практикой в ​​Нью-Йорке, включая развод, посредничество, семейное право, усыновление, наследство и недвижимость,…

Читать далее

Похожие темы

Эта часть сайта предназначена только для информационных целей. Содержание
не юридическая консультация. Заявления и мнения являются выражением автора,
не LegalZoom, и не были оценены LegalZoom на точность,
полноты или изменения в законе.

Чем занимается консультант юридической фирмы? | by Disability Law Marketing

Консультант юридической фирмы является ценным советником как для юридических консультантов, так и для юристов. У юридических консультантов и юристов очень похожие роли. Утверждают даже, что они пересекаются в ролях друг друга. Оба составят юридическую документацию и оба проведут тщательное исследование в интересах своих клиентов. Тем не менее, есть некоторые различия между юридическим консультантом и адвокатом.

Юридические консультанты

Юрисконсульт может консультировать людей, предприятия или организации по их юридическим обязательствам или проблемам. Они предоставляют юридические консультации, тщательно расследуя ваши дела. Они составляют юридические документы, которые необходимы человеку или организации. Юридический консультант предлагает любые соответствующие юридические консультации своим клиентам и гарантирует, что их клиенты находятся в правильном положении с законом.

Юридический консультант может иметь опыт в определенной области, например, в области налогообложения или недвижимости. Благодаря своим навыкам и опыту, юридический консультант может представлять компанию на постоянной основе. Они могут гарантировать, что против компании или организации не будет возбуждено никаких юридических дел. Они несут ответственность за создание и анализ юридических документов для своих клиентов. Они гарантируют, что бизнес или организация соответствуют всем действующим законам и правилам.

Юристы

Юристы представляют и защищают своих клиентов в рамках юридических процедур. Они обеспечивают представительство во время суда и посредничества. Они также представляют своих клиентов во время деловых соглашений, связанных с судебными разбирательствами. Роль адвоката в основном заключается в том, чтобы представлять своего клиента в любых юридических вопросах.

Адвокаты не просто выступают в суде со своими клиентами, хотя это один из аспектов их роли. За всеми делами, за которые берется адвокат, ведется большая закулисная работа. Они несут ответственность за общение со своими клиентами. Адвокатское бюро отвечает за создание юридических документов.

Юрист тщательно изучил все их дела. Они изучают проведенное ими исследование и то, как оно применимо к рассматриваемому делу. Затем они передают всю собранную информацию своим клиентам.

Да, адвокат представляет своих клиентов в суде и при смягчении последствий судебного разбирательства, но есть гораздо больше, что входит в дело, прежде чем предстать перед судьей. Они будут представлять вас и консультировать вас на протяжении всего процесса. Они также готовы ответить на любые сложные вопросы, которые могут возникнуть. Юрист также может взять на себя роль юридического консультанта.

В чем разница между юридическим консультантом и юристом?

Основная разница между юридическим консультантом и юристом заключается в том, что юридический консультант выступает в качестве советника, а юрист также может представлять интересы в суде. Юридический консультант гарантирует, что их клиенты действуют в рамках закона. Адвокат также делает это, но он также может защищать своих клиентов перед судьей.

Консультанты юридической фирмы

Консультант юридической фирмы может быть ценным советником как для юристов, так и для юридических консультантов. Они консультируют юридические фирмы по вопросам деловой практики и всем вопросам, касающимся юридических бюро. Они ценны для юристов, юридических консультантов и каждого сотрудника юридической фирмы. Как это возможно? Чем занимается консультант юридической фирмы?

Консультант юридической фирмы помогает и консультирует юридические фирмы в их практике. Они принимают во внимание весь бизнес, а не только аспект юриста. Они помогают во всех практиках от фронт-офиса до бухгалтерского учета и от приема клиентов до управления делами. Консультант юридической фирмы принесет пользу всему вашему бизнесу адвокатского бюро.

Бизнес-план

Каждому юристу или юрисконсульту нужен хороший бизнес-план. Консультант юридической фирмы поможет юристам создать наиболее эффективный бизнес-план для своей юридической фирмы. У них есть знания и опыт, чтобы помочь оценить потребности адвокатского бюро.

Офисные процедуры

Офис и все его сотрудники играют решающую роль в юридической фирме. Консультация юридической фирмы может принести пользу каждому сотруднику на любой должности в вашем адвокатском бюро. Они научат ваших сотрудников внедрять методы, которые принесут пользу усвоению информации. Они будут реализовывать выгодные стратегии офисных процедур, которые положительно повлияют на ваш бизнес.

Профессиональное развитие

Консультант юридической фирмы познакомится с вами и вашей юридической фирмой и проанализирует ваш бизнес до того, как юридическая фирма даст вам бизнес-консультирование. Они помогут улучшить ваши стратегии привлечения клиентов. Они также посоветуют вам методы ведения дел. Они помогут вам внедрить сильные стратегии общения с клиентами.