Консалтинга что это: Что такое консалтинг и зачем он нужен бизнесу?

Консалтинг. Что это такое? | OUTVED

Любому владельцу бизнеса периодически требуется консультационная помощь. Человек не может знать всего и часто требуется свежий взгляд со стороны для оптимального решения задач развития, оптимизации.

В штате компании, даже самой крупной, не целесообразно содержать экспертов по всем сферам бизнеса. Но если перед компанией стоит цель развиваться, завоевывать новые рынки, рано или поздно советы таких экспертов понадобятся. Итак, что же такое консалтинг?

Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы, задачи. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например: финансовому, кадровому, юридическому, маркетинговому, организационному, стратегическому, экспортному и т. д.).

Консалтинг — это вид профессиональных услуг (платных или бесплатных), которые предоставляются корпоративным клиентам, заинтересованным в развитии или оптимизации своего бизнеса.

В целом консалтинговая деятельность включает анализ бизнес-процессов клиента, проработку и обоснование перспектив развития и использования научно-технических, управленческих, экономических и бизнес инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.

А если говорить простым языком, то консалтинг это консультации на тему того, что необходимо сделать чтобы зарабатывать больше или получать другую выгоду и одновременно тратить меньше ресурсов. Если компания столкнулась с проблемой, которую не получается решить штатно, то возможно привлечь внешнего профессионального консультанта для достижения своих целей.

Консалтинг — это формат внешней экспертной помощи в достижении целей компании. Подразумевает собой усиление экспертизы штатных сотрудников более глубокой экспертизой консалтинг компании для решения определенных задач. Или привлечение недостающей экспертизы на определенный период.

В каких случаях нужен консалтинг? В каких случаях специалисты по консалтингу могут помочь?

• Компания нуждается в свежих идеях. У руководства, сотрудников компании отсутствуют новые идеи, компания вошла в полосу застоя;

• В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный взгляд. Компании требуется провести ревизию с участием независимых специалистов;

• Компании нужна помощь для реализации какого-либо проекта (например выход на новые рынки). Компания не может реализовать его в полном объеме из-за нехватки знаний, опыта;

• Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.

• Компании нужно, чтобы управление работало более эффективно;

• Компании необходимо подобрать ряд квалифицированных специалистов;

• Когда требуется отрегулировать управление бизнес-процессами;

• Когда требуется реорганизация бизнеса;

• Для восстановления платежеспособности предприятия;

• Сопровождение процедуры слияния компаний;

• В вопросах приобретения собственности;

• Бюджетирование;

• Разработка бизнес-планов;

• Когда нужно подготовить финансовый прогноз и так далее.

Цели и задачи консалтинга

Консалтинговые фирмы предоставляют услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий, ценных бумаг), цен; по разработке технико-экономических обоснований на различные объекты; проведению маркетинговых исследований; разработке экспортной стратегии и т.д. Консалтинг может также состоять в подготовке пакетов учредительных документов при создании новых организаций.

Цель консалтинга — помочь системе управления, менеджменту в достижении заявленных целей.

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учетом предметной области и проблем клиента.

Виды консалтинга

По методу (в зависимости от метода консультирования):

• Экспертный консалтинг
• Процессный консалтинг
• Обучающий консалтинг

По предмету (в зависимости от предмета консультирования):

• Финансовый
• IT-консалтинг
• Управленческий консалтинг
  • Стратегический консалтинг
  • HR-консалтинг
  • Маркетинговый консалтинг
  • Экспортный консалтинг
• Инвестиционный
• Экологический консалтинг
• Бухгалтерский
• Юридический консалтинг
• Консалтинг в области корпоративного обучения
• Военный консалтинг

По локализации (в зависимости от расположения консультанта):

• Внешний консалтинг
• Внутренний консалтинг
• Международный консалтинг

Алгоритм оказания услуги во многом зависит от предмета консалтинга и реализуемого подхода. Попредметная классификация используется в основном в клиентской среде. Методологическая классификация используется самими консультантами. Существует и гибридная классификация, объединяющая два вышеуказанных способа.

ЭКСПОРТНЫЙ КОНСАЛТИНГ
“Экспорт за 3 месяца”

Узнать подробнее

Почему консалтинг интересен для достижения целей

• Информация — у консультантов накапливается статистика и формируется видение что работает в том или ином случае, а что нет. Благодаря этой информации есть возможность воспользоваться рабочими решениями из других областей и отраслей;
• Экспертиза — через консультантов проходит много проектов, кейсов. Скорость работы консультантов (сбор и обработка информации) значительно выше. Специалист монопродуктовой компании за всю карьеру может не столкнуться с таким количеством и многообразием направлений и вызовов;
• Инсайты — консультанты видят общую картину со стороны, что позволяет рекомендовать эффективные проверенные решения;
• Внедрение — консалтинг компании обладают опытом внедрения, которого как правило нет у монопродуктовых компаний.

Однако компании прибегают к услугам консультантов не только при возникновении проблем, но и тогда, когда возникает необходимость ускорить темпы роста, оптимизировать издержки, отрегулировать управленческий аппарат. Кроме того, услугами консалтинга пользуются в рамках имиджевой политики — проводится аудиторская проверка, а результаты публикуются в открытом доступе. Что особенно актуально для публичных компаний, а также в случае подготовки компании к продаже.

Отметим, что консалтинговые организации предлагают как готовые решения для бизнеса, так и те, что разрабатываются вместе с клиентом в индивидуальном порядке. Процесс оказания услуг начинается с диагностики состояния компании, определения узких мест. Затем следует этап создания решения и реализации его на практике.

Клиенты предъявляют разные запросы к консалтинговым компаниям:

• получить оценку конкурентов по определенным критериям;
• разработать регламент мероприятий по повышению качества сервиса;
• создать пошаговый бизнес-план по увеличению среднего чека;
• получить единоразовые консультации по оценке инвестиционных рисков;
• и пр.

Исходя из запросов клиентов, консалтинговые услуги сформированы в 5 основных форм:

1. 1 Аналитика

Анализ текущей деятельности организации, взаимодействия ее подразделений, изучение рыночного спроса, конкурентных преимуществ компании и возможностей роста и развития.

1. 2 Прогнозирование

Составление прогнозов развития компании, выявление перспективных направлений, оценка прибыли от запуска новых проектов. Консалтинговый прогноз никогда не строится на догадках консультанта, он всегда основан на цифрах и фактах.

1. 3 Экспертные консультации.

Консультации по любым вопросам, советы по решению проблем. Проводятся единоразово или на основе долгосрочного контракта.

1. 4 Ревизия деятельности компании

Независимая проверка текущей деятельности предприятия, поиск проблем. Например, проверка бухгалтерских документов, эффективности отдела продаж, работы службы технической поддержки.

1. 5 Непосредственное участие в проекте

Очень часто консультантов приглашают не только для рекомендаций и проверок, но и для непосредственного участия в определенных проектах. Это может быть внедрение или тестирование нового программного обеспечения, обучение персонала, ведение юридического процесса в суде.

БЕСПЛАТНАЯ ДИАГНОСТИКА
состояния Вашего бизнеса с точки зрения международной деятельности

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

Что такое консалтинг и чем занимается консалтинговая компания

Не всегда компании имеют в штате сотрудников, способных помочь руководителю решить те или иные управленческие, финансовые либо технические вопросы. Консалтинговые компании оказывают профессиональную помощь бизнесу, дают практические рекомендации по преодолению проблем, помогают настроить бизнес-процессы и повысить эффективность систем управления и продаж. Консалтинговые услуги могут быть полезны как крупным фирмам, так и небольшим компаниям.

В этой статье поговорим о видах и формах консалтинга, рассмотрим его задачи и разберем этапы осуществления консалтинговой деятельности.

Консалтинговая компания – что это

Термин «консалтинг» происходит от английского слова «consulting», в переводе – «консультирование». Компании, работающие в этой сфере, занимаются оказанием клиентам консультационных услуг с целью помочь руководителям в разрешении их задач. Высококлассные специалисты, имеющие компетенции и опыт, дают ответы на сложные вопросы, упрощают работу управленцев.

Консалтинговые услуги необходимы, если требуется независимая оценка текущей деятельности компании, анализ ее бизнес-процессов и получение рекомендаций по управлению бизнесом и повышению его эффективности.

Консультационные услуги могут оказывать как крупные агентства, помогающие решать широкий круг задач, так и фирмы, специализирующиеся в какой-то определенной разновидности консалтинга: маркетинг, финансы, юриспруденция и т.д. Также в этой сфере представлены индивидуальные консультанты, чья деятельность обычно сосредоточена на одной области. Кроме того, существуют компании, объединяющие нескольких консультантов-партнеров. Этот вариант особенно эффективен, если коллеги являются экспертами в разных областях консалтинга и могут дополнить компетенции друг друга.

В своей работе консалтинговые компании придерживаются определенных принципов:

• Опытные специалисты используют проверенные стратегии и научно обоснованные методики.
• Применяют в своей работе современные информационные технологии, доверяют сбор данных и ведение статистики специализированным сервисам.
• Консультанты предлагают клиенту только обоснованные решения проблемы заказчика, которые имеют практическое применение.

Привлечение к сотрудничеству специалистов-консультантов в области бухгалтерии, маркетинга, управления кадрами и т.д. полезно в тех случаях, когда в штате компании нет таких сотрудников. Кроме того, штатные работники ограничены корпоративными рамками, тогда как внешние специалисты могут наблюдать за десятками фирм, следовательно, у них больше информации для анализа положения дел и имеются готовые идеи, которые уже были успешно реализованы в других компаниях.

Еще одно преимущество консалтинга: взгляд на деятельность фирмы со стороны: штатных специалистов отличает сложившееся восприятие компании, а внешний консультант способен посмотреть на ее работу свежим взглядом и увидеть недостатки.

Комьюнити теперь в Телеграм

Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей

Подписаться

Цели и задачи консалтинга

Целью консалтинга является решение проблем клиента. К консультантам обращаются, если нужно отрегулировать управление бизнес-процессом, в случае, когда требуется реорганизовать бизнес, восстановить платежеспособность предприятия, определить правильное позиционирование компании на рынке.

К услугам консалтинговых фирм прибегают для сопровождения процедуры слияния компаний, для получения консультаций по вопросам приобретения собственности, вопросам бюджетирования, для разработки бизнес-планов, комплексной маркетинговой стратегии, а также если необходимо подготовить финансовый прогноз для компании.

К целям консультационной деятельности можно отнести улучшение определенных показателей бизнеса, таких как рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночная стоимость. Консультанты занимаются анализом бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании, оптимизацией текущих процессов, аудитом различных видов документации – финансовой, кадровой, юридической. 

Формы консалтинга

Формы оказания консультационных услуг могут различаться. Это могут быть единоразовые консультации по определенным возникающим у клиента вопросам, советы по решению проблем. Кроме того, консультационные услуги могут быть оказаны на основе долгосрочного контракта. Также выделяют:

• Аналитику – эксперт, изучив различные данные, проводит анализ текущей деятельности организации в привязке к нужному результату, затем формирует гипотезы и предлагает клиенту решения, благодаря которым компания может достичь нужной цели.
• Прогнозирование – консультант составляет прогнозы развития компании, применяя различные методики и инструменты моделирования, выявляет перспективные для компании направления, проводит оценку прибыли от запуска новых проектов, благодаря чему клиент сможет найти оптимальный для своего бизнеса путь развития.
• Ревизию деятельности компании – специалист исследует бизнес клиента, выявляя при этом все недочеты и ошибки, после чего подсказывает способы устранения найденных проблем. Проверка может касаться бухгалтерских документов, эффективности работы отдела продаж или службы техподдержки.
• Непосредственное участие в проекте, когда консультант сопровождает клиента от начала проекта и до его завершения: анализирует бизнес, находит недостатки, затем ищет решения, а после помогает их внедрить. Далее эксперт оценивает результаты и, если необходимо, вносит корректировки. Сюда относится внедрение или тестирование нового ПО, организация обучения персонала или ведение юридического процесса в суде.

Читайте также

Виды консалтинга

Мы разобрались, что такое консалтинговые услуги, теперь перечислим их основные разновидности:

Финансовый консалтинг

Комплекс услуг, направленный на выстраивание надежной и функциональной системы управления финансами, повышение финансовой эффективности организации. Задачей консультанта является исследование всего, что касается внешнего и внутреннего оборота денег, проведение анализа и аудита деятельности организации, консультирование по финансам и разработке бюджета, а также внедрение методик, которые позволят укрепить финансовую систему компании.

Этот вид консалтинга включает в себя консультирование по поводу выбора подходящей схемы налогообложения, страхования имущества компании, оценки рисков в новых проектах.

Управленческий консалтинг

Помогает выяснить, какие места компании имеют наибольшую уязвимость, что мешает ее развитию и позволяет скорректировать деятельность компании, устранив эти факторы. Такой тип услуг включает стратегический консалтинг, позволяющий проанализировать рынок и просчитать возможные риски; маркетинговый консалтинг, который помогает разработать стратегию организации и провести диагностику целевой аудитории. Сюда же можно отнести и консультации по подбору и обучению кадров, а также созданию и развитию корпоративной культуры. Кроме того, управленческий консалтинг подразумевает улучшение работы всех структур управления компанией, освоение новых техник управления, разработку системы мотивации сотрудников и оптимизацию бизнес-процессов.

К управленческому консалтингу обращаются при наличии проблемы, которую организация не способна найти самостоятельно, либо для определения проблем, с которыми компания может столкнуться в будущем, а также в тех случаях, когда потенциал фирмы реализован не полностью.

Инвестиционный консалтинг

В обязанности консультантов по инвестициям входит поиск и оценка инвестиционных проектов для выгодного вложения финансовых средств, помощь в выборе брокера, составление инвестиционного плана и инвестиционного портфеля, консультации компаний или частных лиц по поводу распределения активов.

Консультанты осуществляют взаимодействие с кредитными организациями, страховыми компаниями, а также органами власти, помогают в разработке инвестиционных проектов, привлечении инвесторов, дают советы по инвестированию юридического характера.

Кадровый консалтинг

Эксперты по кадровым вопросам обнаруживают проблемы во взаимодействии отделов, занимаются наймом новых сотрудников и правильным распределением социальных ролей. Данный вид консалтинга может включать в себя: аттестацию сотрудников, учет и аудит кадров, анализ кадровой политики компании, проведение анализа документооборота, а также определения, соответствует ли кадровая политика фирмы нормам трудового законодательства. Такие услуги помогают в формировании корпоративной культуры и повышении эффективности системы управления кадрами.

Кадровые консультанты занимаются тестированием, разработкой и внедрением систем мотивации и поощрения работников, решением конфликтов в коллективе и поиском способов их предотвращения, разработкой функционала новых вакансий.

Юридический консалтинг

Юридический консультант старается предотвратить или найти и решить уже возникшие юридические проблемы. Юридическая помощь может оказываться в вопросах трудоустройства, составления документации, может касаться проверки законности сделок и «чистоты» приобретаемого компанией имущества или таких аспектов, как интеллектуальная собственность.

Бухгалтерский консалтинг

Специалисты контролируют правильность ведения бухгалтерского учета и занимаются повышением его эффективности. К этому виду консалтинговых услуг относятся: разработка и формирование учетной политики, автоматизация учета, консультирование по построению системы бухучета, оказание помощи в составлении бухгалтерских отчетов и подготовки отчетности в ФНС, а также рассмотрение и консультации по поводу различных спорных ситуаций в бухгалтерском учете. Консультанты могут найти возможность для уменьшения налоговой базы, проанализировать и оптимизировать кредиторскую задолженность и определить прибыльность бизнеса.

Обучающий консалтинг

Обучающий консалтинг включает в себя обучение сотрудников, проведение тренингов и семинаров, организацию лекций для персонала компании заказчика, составление методической документации. Этот вид консалтинговых услуг призван повысить квалификацию сотрудников и обучить их необходимым в работе методам.

IT-консалтинг

В это направление консалтинговой деятельности входит разработка нового программного обеспечения, тестирование или модернизация существующих программ с учетом потребностей конкретной организации, поддержание технологий на высоком уровне, выявление имеющихся в компании проблем в сфере IT, создание качественной информационной инфраструктуры.

Нередко IT-консультанты занимаются обеспечением компьютерной безопасности и внедрением средств эффективной защиты. Кроме того, в задачи таких специалистов входит подбор программ для автоматизации рабочих процессов и их настройка под потребности заказчика, а также обучение персонала использованию новых сервисов.

Этапы осуществления консалтинговой деятельности

В работе консалтинговой компании можно выделить несколько основных этапов ее взаимодействия с организацией-заказчиком:

1. Владелец бизнеса должен признать существование определенных проблем в своей компании. Чтобы взаимодействие с консультантами было эффективным, у руководителя должно быть понимание, что он и его команда не справляются с этими проблемами самостоятельно.
2. Далее выбирается подходящая консалтинговая компания и проводится первичное консультирование, после чего заключается трудовой договор или договор подряда. На этом этапе консультант знакомится с бизнесом, проводит оценку положения дел, продумывает комплекс мероприятий, определяет длительность и стоимость сотрудничества. В договоре необходимо прописать сроки выполнения работ, указать полный перечень услуг и их цену, обязанности обеих сторон, а также условия, при которых сумма гонорара консультанта может быть изменена, и условия досрочного расторжения контракта.
3. На третьем этапе консультант занимается сбором необходимых для сотрудничества сведений и проводит глубокий анализ полученных данных, чтобы понять, насколько серьезна проблема, каковы ее причины и в дальнейшем разработать план по ее решению.
4. Основной этап, на котором специалисты находят пути решения проблемы и представляют руководству компании план, согласно которому недостатки будут ликвидированы.
5. После одобрения плана консалтер приступает к реализации решений и осуществляет контроль их выполнения. Внедрять решения может и сам заказчик при поддержке консультанта.
6. На шестом этапе проводится оценка полученных результатов. Для внедрения решений потребуется время, поэтому итоги стоит подводить как минимум через несколько месяцев после обращения в консалтинговую компанию. Оценкой результатов проекта занимается руководитель организации-заказчика совместно с представителями компании-исполнителя.
7. На заключительном этапе производятся окончательные финансовые расчеты с заказчиком. В случае, если эффективность проекта доказана, все работы были выполнены в установленные сроки, проведенные мероприятия привели к повышению производственных показателей и увеличению доходов компании, на счет компании-исполнителя переводится прописанная в договоре сумма.

Когда стоит применять консалтинговые услуги

В завершение материала разберем ситуации, в которых рекомендуется применять консалтинг:

• Стоит обратиться в консалтинговую фирму, если предприятие вошло в полосу застоя, у руководства и сотрудников компании отсутствуют новые идеи.
• Если компании нужно, чтобы управляющий аппарат начал работать более эффективно.
• Управленцам не хватает определенных знаний или опыта для разработки серьезного проекта, а также, например, если в штате компании нет юриста, но имеется потребность в юридических услугах.
• При запуске нового проекта. В этом случае консалтер поможет оценить риски, продумает бизнес-процессы. Участие консультанта поможет избежать ошибок и позволит выстроить работу оптимальным образом.
• Если организации требуется провести ревизию с участием независимых экспертов.
• Компании нужно подобрать ряд квалифицированных специалистов или реорганизовать подразделения, тогда объективный взгляд со стороны поможет руководству грамотно перераспределить функции и обязанности.
• В случае недостаточной эффективности эксперт поможет понять, по какой причине проект не может выйти на запланированный уровень прибыли.
• Также консалтинговые услуги необходимы организации в кризисных ситуациях. Внешний консультант поможет найти и устранить ошибки управления, которые привели к такому положению.

Читайте также

Что такое консалтинг? | Consultancy.eu

Для профессионалов, работающих в сфере профессиональных услуг, термины «консультант» и «советник» часто используются как синонимы. Что именно означают эти термины? Consultancy.eu уделяет особое внимание этой области, чтобы поближе познакомиться с истоками индустрии консалтинга, а также дает представление об основных особенностях консалтинга и экосистеме, в которой работают консультанты.

Консультирование определяется как практика предоставления третьей стороне экспертных знаний по вопросу в обмен на вознаграждение. Услуга может включать либо консультационные услуги, либо услуги по внедрению. Для консультанта независимая и беспристрастная позиция по вопросу является центральной задачей. Консультант, в принципе, может обслуживать любой сектор. Однако за последние несколько десятилетий этот термин стал синонимом бизнес-консультирования, которое в основном фокусируется на бизнес-стратегии, управлении, организации, операционных процессах и технологиях.

История консалтинговой индустрии начинается в конце девятнадцатого века с основания первых в мире современных консалтинговых организаций, также известных как бизнес-консультационные фирмы. На заре консалтинговой индустрии (начиная с США, а затем перейдя в Европу и остальной мир) первые консультанты сосредоточили свои консультационные услуги в основном на решении технических и финансовых проблем. Сегодня в Южной Африке насчитывается более 460 консалтинговых фирм, в которых работает 20 000 человек, а их доход составляет около 15 миллиардов рандов, что составляет 2% ВВП. Эти фирмы предлагают всевозможные услуги, охватывающие бесчисленное множество областей, дисциплин и секторов.

Право консультантов на существование

На чем консалтинговые фирмы основывают свое право на существование? Одной из ключевых особенностей отрасли является так называемое «преимущество знаний», которое консалтинговые фирмы имеют по отношению к своим клиентам. Консультационные фирмы нанимаются, чтобы помочь своим клиентам решить дилемму, для которой необходимы специальные знания или опыт, которых в противном случае не хватает клиентам. Еще одна особенность заключается в том, что консалтинговые фирмы образуют независимую сторону, которая может дать клиентам объективное представление о проблемах, с которыми сталкивается их организация, и может предложить им решения проблемы. В некоторых случаях привлечение консалтинговой фирмы может оказаться более эффективным с точки зрения затрат, чем если бы организация нанимала экспертов самостоятельно. Кроме того, организация часто просто не имеет достаточных возможностей для управления своим портфелем изменений, что можно сделать, наняв вместо этого внешнюю консалтинговую фирму.

Профессионалов, работающих в сфере консалтинга , обычно называют «консультантом» или «советником». Часто используются конкретные звания, указывающие на их знание определенной области консультирования или соответствующего сектора знаний (например, консультант по стратегии, консультант по здравоохранению, консультант по закупкам и т. д.)

Несмотря на то, что термин «консультант» не является защищенным титулом, каждый может присвоить себе звание консультанта в один прекрасный день — консультанты, работающие в отрасли, в основном являются высокообразованными профессионалами. Они приобрели свой опыт в определенной области или в определенном секторе после многих лет обучения, обучения, а также накопления опыта работы. В рамках своей организации считается, что консультанты работают профессионально, имеют соответствующую квалификацию и способны предоставлять клиентам услуги на высоком уровне. Консультанты могут работать в консалтинговой фирме, работать в качестве независимого консультанта (фрилансер) или работать в качестве консультанта в организации, не входящей в консалтинговую отрасль («внутренний консультант»).

Области специализации

Индустрия консалтинга состоит из шести основных функциональных областей: стратегическое консультирование, управленческий консалтинг, операционный консалтинг, HR-консалтинг, финансовый консалтинг и ИТ-консалтинг. В общей сложности эти шесть областей консультирования в сочетании с другими областями обслуживания создают более 200 различных областей знаний и предложений.

Что такое консалтинг? | Стефани Лам | Блог кампуса

Что такое консалтинг? | Стефани Лам | Блог кампуса | «Делойт» Канада

Javascript отключен

Статья

Бизнес-аналитик | Монитор Deloitte

Консультирование — это процесс оказания помощи клиентам в решении их наиболее насущных деловых проблем или вопросов. Консультанты – это помощники. Мы работаем с широким спектром ролей, отраслей и регионов, чтобы применять наши методы анализа информации и находить новый, позитивный путь вперед для наших клиентов. Работая в быстром (а иногда и непредсказуемом) темпе, два дня или две поездки консультанта не бывают одинаковыми.

Консультации позволяют вам отточить свои навыки за один день.

День консультанта сильно различается в зависимости от проекта и роли. Ваш день может варьироваться от создания слайдов, разработки бизнес-процессов или представления обновлений статуса руководству. Это держит нас в тонусе и позволяет каждому улучшить свои навыки и стать более адаптируемым.

Консультирование позволяет вам опробовать новые проекты, роли и отрасли

Разнообразная работа над проектами — одно из самых больших преимуществ консалтинга, поскольку вы можете опробовать разные роли и отрасли на одной и той же работе. Имея возможности, которые варьируются от работы с небольшими семейными магазинами до работы с некоторыми из крупнейших многонациональных компаний в мире, консультанты проходят ускоренный курс по решению множества сложных бизнес-задач с точки зрения руководителей высшего звена. Некоторые из наших клиентов производят передовые технологические продукты, и, скорее всего, у вас будет возможность испытать их на себе. Например, представьте, что вас учат делать дрельфи — ваше собственное селфи, сделанное дроном! Палка для селфи не требуется.

Консультации требуют как людей, так и аналитических навыков.

Как консультанты, Excel и PowerPoint, по общему признанию, являются нашими повседневными инструментами, помогающими синтезировать многогранные идеи для клиентов в удобоваримой и действенной форме. Однако вам не обязательно быть мастером Excel или мастером PowerPoint, чтобы работать в сфере консалтинга. Мягкие навыки очень важны для передачи ваших идей и управления ожиданиями клиентов, что одинаково важно при работе в консалтинге.

Консультирование — это образ жизни

Консультирование также позволяет вам развивать свои навыки среди лучших и умнейших профессионалов, каждый из которых чрезвычайно мотивирован и рад помочь в любое время.