Консалтинговой фирмы услуги: виды и классификация, стоимость на российском рынке

Консалтинговые услуги | Аудиторско-консалтинговая группа «Гориславцев и Ко»

В настоящее время консалтинговые услуги стали неотъемлемым элементом сложившейся инфраструктуры рыночной экономики. Многие предприятия и организации, решившие улучшить собственную конкурентоспособность и обеспечить оптимальное управление бизнес-процессами, часто обращаются к услугам консалтинговых компаний, специализирующихся на предоставлении профессиональных консалтинговых услуг широкого спектра. Современный консалтинг позволяет найти эффективные решения для большинства проблем, с которыми постоянно сталкиваются практически все компании и фирмы.

Консалтинговые услуги бизнесу представляют собой профессиональную помощь для руководителей и менеджеров, которая заключается в анализе проблем и выработке решений по обеспечению стабильного функционирования и поступательного развития предприятий и организаций.

На практике помощь консалтинговых компаний оказывается в виде консультаций разового характера или реализуется в форме объёмных консалтинговых проектов. В последнем случае выполняется ряд последовательных этапов для решения накопившихся проблем: анализ сложившейся ситуации, выработка практических рекомендаций, внедрение обоснованных решений и мониторинг эффективности этих рекомендаций.

Виды консалтинговых услуг

Современный бизнес требует принятия грамотных и обоснованных управленческих решений, для выработки которых нужны специальные знания и солидный практический опыт, что предполагает использование услуг сторонних консалтинговых компаний. В настоящее время особенно востребованы следующие консалтинговые услуги:

• Кадровый консалтинг – подбор квалифицированного персонала и разработка комплекса мероприятий по эффективному управлению кадрами.
• Маркетинговый консалтинг – маркетинговые исследования и аудит, постановка службы маркетинга и оценка эффективности маркетинговых структур, разработка маркетинговой стратегии и внедрение плана маркетинга.
• Моделирование бизнеса – разработка моделей функционирования отдельных направлений или всей деятельности компании для эффективного использования ресурсов и оптимизации рабочих процессов.
• Бизнес-консалтинг – разработка плана мероприятий для достижения стабильной финансовой устойчивости компании с увеличением текущих доходов и прибыли.
• Стратегический консалтинг – повышение эффективности управленческих процессов при выработке и реализации стратегических решений.
• Финансовый консалтинг – построение и совершенствование системы денежных потоков с целью достижения максимальной рыночной стоимости компании.
• Экспресс-аудит – достоверная оценка реального положения дел в управленческом и финансовом учёте, в бухгалтерской и налоговой отчётности.
• Юридический консалтинг – консультирование по юридическим вопросам и проблемам, а также оптимизация деятельности компании с полным соблюдением законодательства.
• Due diligence – специальная процедура по формированию достоверного представления об инвестиционном объекте, представляющем интерес для потенциальных инвесторов.

Консалтинговые услуги – это профессиональная помощь, предоставляемая внешними независимыми консультантами или многочисленными консалтинговыми компаниями. Профессиональный консалтинг успешно решает практически любые вопросы, неизбежно возникающие в процессе инвестиционной, управленческой и финансовой деятельности предприятий и организаций. Любая компания, решившая провести консалтинг собственных бизнес-процессов, может рассчитывать на качественное улучшение стратегического планирования и долгосрочного прогнозирования, повышение эффективности кадровой политики и мотивации сотрудников, увеличение производительности труда и общей доходности, минимизацию последствий возможных рисков и влияния неблагоприятных внешних факторов.

Задачи консалтинговых услуг

Основная цель любого вида консалтинга – действенная помощь по анализу управленческих и других проблем клиента с последующим нахождением наиболее эффективных способов, обеспечивающих оптимальное использование временных и материальных ресурсов. При оказании консалтинговых услуг решаются такие задачи консалтинга, как анализ текущего состояния и эффективности бизнес-процессов в компании, определение главных целей компании, разработка стратегического плана развития компании, моделирование процессов по важнейшим направлениям финансовой, инвестиционной и хозяйственной деятельности, разработка и внедрение практических рекомендаций.

На практике задачи консалтинга решаются следующими методами:

• Консалтинговая компания определяет проблемы клиента, анализирует все доступные решения и предлагает наиболее оптимальное из них.
• Консалтинговая компания оказывает всестороннюю помощь своему клиенту для совместного решения возникших проблем.
• Консалтинговая компания разрабатывает специальную методологию, максимально адаптированную для конкретных условий и проводит обучение клиента. Впоследствии клиент сможет самостоятельно решать проблемы управленческого и другого характера, возникающие в процессе предпринимательской деятельности.

Таким образом, профессиональные консалтинговые услуги, предоставляемые любому бизнесу, можно сравнить с действенным инструментом, умелое использование которого позволяет оперативно выявлять потенциальные риски, определять неэффективные бизнес-процессы, разрабатывать и внедрять оптимальные управленческие решения.

Предоставление консалтинговых услуг – одно из важнейших направлений практической деятельности аудиторско-консалтинговой группы «Гориславцев и Ко». Специалисты нашей компании оказывают консалтинговые услуги в городах Москва, Санкт-Петербург и в других регионах РФ. Мы предлагаем нашим клиентам современный бизнес консалтинг – надёжную и эффективную основу для оптимального использования ресурсов Вашей компании и воплощения в жизнь самых перспективных и грандиозных бизнес-планов.

Консалтинговые услуги, заказать консалтинговую консультацию в Москве

Содержание:

1. Зачем и кому нужен консалтинг;
2. Виды и формы консалтинга;
3. Что предлагает наша консалтинговая компания;
4. Почему выбирают нас.

Вне зависимости от размера, любой бизнес время от времени нуждается в квалифицированной помощи. Инвестиционная деятельность, финансы, работа с кадрами, аудит, юридическая защита – выполнение таких работ лучше доверить профессионалам. Они помогут оптимизировать расходы, наладить управленческий учет, разработают стратегию развития и окажут любую другую помощь, которая позволит вам более динамично развиваться.

Бизнес должен расти. Для увеличения эффективности работы компании, руководство обращается за помощью в консалтинговые компании. Они представляют собой команду высококвалифицированных профи, способных решать максимально сложные задачи в той или иной отрасли.

Консалтинговая фирма имеет в штате высококвалифицированных специалистов, как правило, узкой специализации. Это позволяет решать ряд сложных задач и оказывать помощь предприятиям в конкретной сфере. Такие компании предоставляют консультации, которые являются основой разработки стратегии развития и принятия управленческих решений. 

Бизнес консалтинг это:

• экономия на оплату труда и организацию рабочих мест;
• профессиональная оценка деятельности компании;
• независимая экспертиза;
• оптимизация бизнес-процессов;
• выявление ошибок и злоупотреблений;
• защита интересов при заключении сделок;
• помощь в разработке стратегии развития.

Консультации компании консалтинговых услуг позволят сэкономить на содержании штата специалистов (юристов, кадровиков). Владелец бизнеса может заказать услугу в любой момент, при этом, оплатив объем фактически выполненных работ. Привлеченные специалисты большую часть работы проводят у себя в офисе, что позволяет не нарушать рабочий процесс организации.

Виды и формы консалтинга

Практикуют несколько вариантов сотрудничества с консалтинговой компанией:

• С использованием абонентской платы – компании на выбор предлагаются несколько пакетов по обслуживанию, в состав которых входит определенный набор услуг. Они отличаются и стоимостью, которую необходимо оплачивать раз в месяц. Это удобно, если компания может прогнозировать, какие услуги и в каком объеме ей понадобятся в будущем.
• Без абонентской платы –заказчик оплачивает стоимость услуг согласно выставленным счетам.

Оба варианта имеют свои преимущества и недостатки. Каждая компания самостоятельно выбирает формат сотрудничества, в зависимости от особенностей бизнеса.

Консалтинговые услуги – это помощь, которая позволит вашей компании решить ряд задач, а также использовать непростые ситуации с выгодой для себя. Она заключается в рекомендациях, которые помогут улучшить работу предприятия, будут способствовать его развитию и откроют для него новые перспективы. Этого невозможно добиться собственными силами, такая работа может быть выполнена лишь командой высококвалифицированных специалистов, которые являются профессионалами в различных сферах. Потому спрос на консалтинговые услуги довольно высок, а их эффективность уже давно доказана на практике. 

Вы можете получить помощь по следующим направлениям

• управленческий консалтинг;
• финансовый консалтинг,
• налоговый консалтинг,
• кадровый консалтинг,
• юридический консалтинг.

Сотрудники консалтинговых компаний являются профессионалами в своем деле. Они занимаются исследованием рынка, постоянно следят за изменениями в законодательстве, поэтому владеют наиболее полной, точной и достоверной информацией. Вам помогут на любом этапе, от создания бизнес-плана до реорганизации и ликвидации. 

Среди наиболее востребованных услуг можно выделить:

• Аудит финансовой отчетности и налоговой сферы. Такая услуга позволит выявить недочеты и ошибки в бухгалтерском учете. Своевременное их исправление даст возможность правильно рассчитать базу налогообложения, избежать штрафов со стороны ФНС и других контролирующих органов. Специалисты консалтинговой компании проанализируют учетную политику, изучат документацию, оценят налоговые риски и дадут рекомендации по уменьшению расходов на уплату налогов.
• Финансовый или управленческий консалтинг. Специалисты с большим опытом проанализируют управление финансами организации, структуру управления, помогут наладить управленческий учет, окажут помощь при заключении сделок.
• Оценка активов. Консультант выполнит быструю и объективную оценку активов предприятия. Такая услуга позволит определить состояние активов и даст возможность принять качественное управленческое решение. Специалисты проведут комплексную оценку, а главное – в максимально короткий срок. 
• Кадровый консалтинг. Кадровики выполнят оценку организационно-штатной структуры, помогут разработать кадровую политику и должностные инструкции.
• Бухгалтерское сопровождение. Вы можете передать нашим бухгалтерам определенное направление учета, а небольшие компании могут его полностью переложить на стороннюю компанию. Таким образом можно сэкономить на содержании бухгалтерии, оплачивать специалистам лишь за фактически выполненную работу.
• Юридическое сопровождение. Заключая договор на юридическое обслуживание, вы получаете профессиональную

Что предлагает наша консалтинговая компания

ООО «Что делать Аудит» предлагает профессиональные консалтинговые услуги в Москве. Мы готовы прийти на помощь в ряде вопросов, которые связаны с работой вашего предприятия. Обращайтесь к нам, и вы получите профессиональный совет и практические рекомендации! 

Мы оказываем услуги консалтинга в таких сферах, как:

• налогообложение;
• бухучет;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• управление.

Каждый день компании сталкиваются с разными проблемными ситуациями. Все они индивидуальны и требуют особого подхода. Наши специалисты защитят ваши интересы. Мы изучим проблему комплексно и разработаем индивидуальные пути ее устранения.

Почему выбирают нас

Консалтинговые услуги нашей компании помогут оптимизировать ваш бизнес-процесс. Наши эксперты используют все знания и опыт, чтобы ваша компания развивалась, работала слажено и получала прибыль. Мы оптимизируем систему налогообложения, улучшим бухгалтерский учет, проанализируем финансово-хозяйственные процессы, на основании чего дадим практические рекомендации.

Наша компания предлагает комплексные решения, которые помогают повысить эффективность бизнеса и дают толчок его развитию:

• Комплекс консалтинговых услуг для ИП и юридических лиц позволит снизить затраты вашей компании на содержание персонала и даст возможность сэкономить на налогах.
• Вы сможете максимально эффективно использовать ресурсы вашей организации, вам не нужно выделять место для штатных специалистов, закупать для них технику, канцтовары, периодические издания, оплачивать обучение.
• На вас работают опытные специалисты с высокой квалификацией, которые являются экспертами в разных областях экономики, финансов, права.
• Наши сотрудники не болеют, не уходят в отпуск, готовы прийти на помощь и решить вашу проблему в любую минуту.  

Мы предлагаем выгодные условия сотрудничества, к каждому клиенту подходим индивидуально. Вы всегда можете на нас положиться. Главные ценности нашей компании – стабильность, надежность и уверенность в завтрашнем дне.  

Мы готовы предоставить для вас лучших сотрудников, имеющих высокую квалификацию. Знание, опыт и объективность позволяют «свежим взглядом» оценивать хозяйственную деятельность компании, выявлять узкие места и давать практические рекомендации по устранению недостатков и оптимизации процессов.

Мы работаем с 1993 года, предоставляем широкий спектр услуг, как для малого, так и для среднего, крупного бизнеса. Обращаясь к нам, вы выбираете опытных профессионалов, которые уже много лет доказывают свою эффективность.

Консалтинговые услуги в Москве от компании ООО «Что делать Аудит» могут предоставляться разово или на постоянной основе в виде абонентского обслуживания. Вы сами выбираете вариант, которые подойдет вашей компании, позволит сэкономить на содержании штатных сотрудников и воспользоваться помощью наших профессионалов, не тратя при этом лишние деньги и время. 

Руководство по различным типам консультационных услуг

8 различных типов консультационных услуг для предприятий

Сохранение конкурентоспособности в глобализированной экосистеме предприятий, опираясь на экспертную помощь, помощь, предложения и опыт внешних консультантов, которые могут помочь вам масштабировать бизнес, сократить накладные расходы, увеличить размер прибыли и стать более продуктивным и эффективным. Эти преимущества могут быть получены в результате интеграции и оптимизации рабочих процессов и стратегических проектов новыми способами, а также путем внедрения новых решений для устранения распространенных и необычных бизнес-болевых точек. Консультанты — также известные как бизнес-консультанты — работающие в консультационных фирмах, могут помочь вашему бизнесу полностью реализовать свой потенциал, предлагая ключевую информацию и важную информацию, которая может помочь бизнесу любого размера, экспата и масштаба, достигая и выполняя все свои стратегические, долгосрочные цели.

Консультанты работают как специалисты почти в каждой нише, специальности, рынке, регионе и отрасли (в глобальном масштабе) и могут работать с различными предприятиями, в том числе:

• Юридические фирмы: Например, юридический консультант может быть привлечен для помощи юридической фирме в решении особенно сложного дела.

• Практика здравоохранения: Медицинский консультант может помочь медицинскому учреждению либо с соблюдением правил/правовых норм, либо с предоставлением медицинских знаний по конкретному случаю.

• Государственные организации: Сотрудники службы безопасности и компьютерные эксперты регулярно нанимаются в государственные организации для работы в качестве пентестеров, экспертов по усилению безопасности и для защиты компьютерных систем.

• Академические учреждения: Консультанты могут быть приглашены в академические учреждения для помощи в обучении студентов по целому ряду уникальных причин.

• Инженерные фирмы: Когда фирме временно требуется специалист для выполнения конкретной задачи, она может нанять консультанта, который поможет решить конкретную проблему. Например, у новой фирмы может быть новая идея, которую они хотят воплотить в жизнь (т. е. изобретение), но ей может понадобиться эксперт в нишевой области физики, чтобы помочь им воплотить изобретение в жизнь.

• И еще…

Консультанты являются экспертами в своей области и аналитическими центрами, которые работают с компаниями в качестве консультантов. В конечном итоге они помогают бизнесу с конкретными, критическими и сложными проблемами, которые часто интегрируются с оптимизацией рабочих процессов и проектов компании и предлагают идеи о том, как сделать что-то лучше. Первоначально консалтинговые фирмы помогали компаниям с тремя основными аспектами бизнеса:

1. Управление бизнесом: Помощь руководству/руководителям в использовании передового опыта в оптимизации организации и управления руководителями отделов, проектами, персоналом и рабочими процессами.

2. Техническое консультирование: Помощь компаниям в решении уникальных технических проблем, таких как сбои оборудования или тестирование безопасности.

3. Корпоративное консультирование: Помимо прочего, помощь компании в повышении эффективности и производительности внутреннего рабочего процесса.

Консультанты работают почти во всех отраслях и могут помочь практически с любой задачей, которую только можно вообразить, увеличивая рабочие процессы внутреннего персонала. Консультации не ограничиваются только технической или корпоративной помощью внутри компании, но могут включать в себя консалтинговую фирму, помогающую бизнесу с очень специфическими задачами, такими как слияние инфраструктур двух компаний через облако, или с очень широкими задачами, такими как помощь в оптимизации маркетинга и каналы продаж, среди прочего.

1. Стратегический консалтинг

Одной из наиболее важных форм бизнес-консультирования является стратегическое консультирование, , когда консультант выступает в качестве советника компании в том смысле, что помогает организации создать и следовать долгосрочному плану или стратегический план. Такой план помогает установить направление, в котором компания будет двигаться в долгосрочной перспективе, а также создать карту, определяющую направление, в котором компания будет двигаться в краткосрочной перспективе для достижения всех долгосрочных целей. Это включает в себя работу с финансовыми консультантами, чтобы гарантировать, что проекты являются финансово управляемыми и прибыльными, и что все планы могут быть реализованы с текущими ресурсами и финансовыми активами. Консультанты по стратегии часто работают с различными руководителями высшего звена, включая генерального директора, финансового директора, главного операционного директора и ИТ-директора, чтобы гарантировать, что все долгосрочные цели, финансовые цели, операционные проекты и компоненты ИТ-инфраструктуры соответствуют бизнес-видению.

В целом, консультанты по стратегии работают не только над определением долгосрочного видения/целей компании, но и над тем, чтобы помочь компании обеспечить достижимость, прибыльность и конкурентоспособность этих целей на рынке.

Крупные фирмы, которые считаются столпами сообщества стратегического консалтинга (на глобальном уровне), включают McKinsey, Bain и Boston Consulting Group, а также многие другие фирмы, такие как FIRMSconsulting.

2. Бизнес-консалтинг

Бизнес-консалтинг часто путают с другими формами консалтинга, такими как стратегический консалтинг или управленческий консалтинг. Бизнес-консалтинг — это форма корпоративный консалтинг , когда специалист (как правило, с многолетним опытом работы в бизнесе) помогает оптимизировать внутренний рабочий процесс и внутреннюю внутреннюю работу бизнеса в целом, включая:

• Иерархия: Способ ведения бизнеса включает в себя управленческую и исполнительную иерархию. Оптимизация и настройка бизнес-иерархии может помочь эффективно оптимизировать работу команд, что положительно повлияет на работу бизнеса.

• Структура: Бизнес-структуру предприятия можно оптимизировать таким образом, чтобы каждый отдел работал на полную мощность. Бизнес-консультант может использовать отраслевые данные, статистику и опыт, чтобы предложить наилучшую структуру для бизнеса.

• Организация: Как и бизнес-структура, бизнес-консультант может помочь предприятию оптимизировать свою организацию, которая включает как организационные факторы макроуровня (например, структура высшего руководства/управления и стандартные обязанности), так и микроуровень организационные факторы (например, как организованы разные команды в конкретных отделах и как команды выполняют рабочие процессы в бизнес-экосистеме)

• Команды: Бизнес-консультант может предложить создать больше команд внутри отдела или расформировать некоторые команды. Их работа может включать в себя помощь в изменении того, как команды работают в бизнесе для повышения эффективности.

• Рабочие процессы/операции: Бизнес-консультант часто действует дублирующим образом по сравнению с операционным консультантом и/или бизнес-аналитиком. Такой консультант может помочь предприятию оптимизировать операции, рабочие процессы, проекты и другие бизнес-задачи, оптимизация которых может увеличить прибыль бизнеса.

• Деловая среда: Бизнес-консультант может помочь предприятию разработать кодекс этики или помочь предприятию решить внутри- или межведомственные вопросы, связанные с рабочей средой.

• И еще…

3. Финансовый консалтинг

Одной из самых известных форм консультирования является финансовое консультирование. Финансовый консультант часто работает с финансовым директором компании и / или стратегическим консультантом (или внутренним бизнес-стратегом), чтобы помочь бизнесу согласовать свои финансовые цели (например, размер прибыли, накладные расходы, привычки расходов, рентабельность инвестиций и т. д.) со всеми тактическими краткосрочными планами. целей и стратегических долгосрочных целей.

Кроме того, финансовый консультант анализирует всю позицию и портфель предприятия, чтобы компания могла определить, насколько осуществимы необходимые проекты и можно или следует ли учитывать альтернативные издержки. Существует множество других задач, с которыми финансовый консультант может помочь бизнесу, включая инвестиционные стратегии, налоги, страхование, стратегии экономии денег, выход на другие рынки, включая размер прибыли и снижение затрат на привлечение клиентов.

В число ИТ-консультантов входит широкий круг экспертов, которые работают в самых разных областях, и все они могут помочь бизнесу лучше использовать свою ИТ-инфраструктуру. Обычно ИТ-консультанты делятся на две группы:

1. Модернизация/изменение: Эти консультанты занимаются управлением изменениями в ИТ и работают с изменением ИТ-систем предприятия с целью улучшения их возможностей. Это включает в себя обновление до облачных систем, перенос данных, замену устаревших систем, внедрение передовых технологических систем, таких как технология Blockchain или механизмы аналитики больших данных, и многое другое.

2. Без модернизации/обслуживания: Другие ИТ-консультанты, вообще говоря, не связаны с изменением ИТ-инфраструктуры предприятия как таковой, но обычно нанимаются для оптимизации существующих систем. Сюда входят инженеры-программисты, привлеченные для выполнения определенного типа проекта кодирования, тестировщики безопасности, призванные гарантировать, что системы компании не могут быть взломаны, технические специалисты, нанятые для выполнения сложного или сложного исправления ИТ-компонентов, или стратегические разработки плана для надежной Мобильное приложение компании.

5. Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг включает в себя надежный набор практик, целью которых является оптимизация того, как старшие сотрудники управляют командами, проектами и отделами на ежедневной основе. Это очень важная часть консультационной работы, поскольку она касается управления компанией сверху вниз. Консультанты по управлению обычно являются бывшими руководителями высшего звена с многолетним опытом управления и часто работают с внутренними бизнес-стратегами, чтобы помочь создать всеобъемлющий план, определяющий долгосрочные цели управления.

Кроме того, консультанты по вопросам управления часто используют надежные модели управленческого консультирования и тематические исследования, чтобы помочь менеджерам лучше узнать о передовом опыте отрасли и наиболее эффективных методологиях управления.

Структуры управленческого консультирования часто используются для оценки нескольких факторов, которые могут повлиять на то, как руководство управляет компанией, включая сравнение эталонных показателей с конкурентами, осуществимость выхода на рынок, оптимизацию игровых организационных структур, рентабельность инвестиций в ИТ-компонент, реструктуризацию команды персонала, управление активами и альтернативные издержки. , среди прочих факторов.

Конечной целью консультирования по вопросам управления является оптимизация используемых методологий управления, чтобы бизнес работал лучше и эффективнее.

6. Консультации по продажам

Консультанты по продажам являются важными внешними элементами, которые могут помочь бизнесу оптимизировать внутренние каналы продаж компании, а также могут предложить компании новые способы оптимизации всей системы продаж/маркетинга, которые компания использует для увеличения конверсии. ведет в клиентов. Работая с директором по продажам / маркетингу и стратегическими бизнес-аналитиками, консультанты по продажам могут предложить уникальный взгляд со стороны на внедрение диаграмм воронки продаж, повышение коэффициента конверсии, снижение коэффициента оттока, повышение лояльности клиентов, снижение затрат на привлечение клиентов (CAC) и то, как каждый может быть достигнут с минимальными накладными расходами.

Консультанты по продажам также могут выступать в качестве более глубоких экспертов по конкретным вопросам, например предлагать идеи о том, как слияние компаний может увеличить продажи, или помогать предприятию прогнозировать продажи при выходе на новый регион или рынок.

7. Консультации по маркетингу

Как и консультанты по продажам, консультанты по маркетингу являются эффективными идейными лидерами и экспертами, которые могут помочь бизнесу радикально изменить свои маркетинговые каналы и системы, включая:

• Реализация стратегического маркетингового плана для достижения долгосрочных целей ( в соответствии с прогнозами продаж).

• Создание плана контент-маркетинга и помощь в его реализации.

• Помощь в создании планов по снижению оттока клиентов и увеличению коэффициентов конверсии, что часто включает в себя разработку системы увеличения квалифицированных лидов и сокращения числа неквалифицированных лидов.

• Согласование всех маркетинговых целей с надежной схемой маркетинговой воронки, связанной с каждым этапом маркетингового плана.

• Создание и внедрение схемы входящего маркетинга.

Старшие специалисты по маркетингу, которые часто являются консультантами по маркетингу, могут помочь компании обнаружить новые возможности для более выгодных маркетинговых процессов, таких как определение новой демографической группы для продажи или создание плана персоны покупателя, связанного с регионами сбыта.

8. Brand Consulting

Бренд компании представляет публичное лицо и общее представление предприятия и включает в себя все, от отдела по связям с общественностью (PR) до дизайна, логотипа и визуальных образов компании. . По сути, бренд бизнеса — это каждое символическое представление компании. Оптимизация бренда компании так же важна, как и оптимизация процессов и рабочих процессов маркетинга и продаж. Консультант по бренду может помочь бизнесу найти новые способы представления активов компании общественности наиболее привлекательным и выгодным образом. Это может включать в себя разработку различных логотипов и визуальных элементов, а также использование конкретных передовых методов PR для обеспечения того, чтобы общественное мнение о компании было в лучшем виде.

Малоизвестные классы консалтинга

Бренд компании представляет публичное лицо и общее представление предприятия и включает в себя все, от отдела по связям с общественностью (PR) до дизайна, логотипа и визуальных образов компании. компания. По сути, бренд бизнеса — это каждое символическое представление компании. Оптимизация бренда компании так же важна, как и оптимизация процессов и рабочих процессов маркетинга и продаж. Консультант по бренду может помочь бизнесу найти новые способы представления активов компании общественности наиболее привлекательным и выгодным образом. Это может включать в себя разработку различных логотипов и визуальных элементов, а также использование конкретных передовых методов PR для обеспечения того, чтобы общественное мнение о компании было в лучшем виде.

Малоизвестные классы консалтинга

В мировой сфере консалтинга существует множество различных типов консалтинговых фирм и экспертов. Хотя большинство предприятий знакомы с менеджментом, информационными технологиями и корпоративным консалтингом, важно повторить, что практически каждый процесс в бизнесе, который можно оптимизировать, и любая проблема, с которой может столкнуться компания, может решить опытный консультант с многолетним стажем работы. опыта работы в этой конкретной нише.

Юридический консалтинг

Юридические консультанты представляют собой важную группу консультантов, в которую обычно входят юристы и адвокаты с многолетним опытом и определенным набором навыков и знаний, связанных с определенными вопросами бизнеса. Юридические консалтинговые фирмы пришлют экспертов, которые смогут наилучшим образом помочь вашему бизнесу, когда вы столкнетесь с конкретным юридическим вопросом. Предприятия также используют юридических консультантов, когда им нужен совет о том, как действовать в определенных юридических спорах, или когда им нужен эксперт, который поможет им соблюдать правовые и правительственные постановления.

Консультации по связям с общественностью

Консультанты по связям с общественностью относятся к консультантам по бренду в том смысле, что они помогают создать лучший общественный имидж компании, однако консультанты по связям с общественностью полностью сосредоточены на работе с общественностью (то есть доведении деловой информации до общественности). ), а не на всеобъемлющий бренд компании. Консультант по связям с общественностью может помочь бизнесу с:

• Выступая в качестве связующего звена между бизнесом и общественностью в общих или конкретных целях.

• Распространение конкретной деловой информации среди общественности, включая политику компании, цели и объявления, связанные со спорами.

• Создание рекламных материалов и работа с социальными сетями/маркетинговыми группами компании, чтобы помочь менеджерам по связям с общественностью оптимизировать позиции компании среди ее демографических групп и регионов продаж.

Консультации по внедрению

Консультации по внедрению — это подвид общего консультирования, когда консультант действует как квазиподрядчик. То есть, в то время как консультанты часто действуют как аналитические центры и теоретики (предлагая советы и информацию о том, что нужно сделать для решения проблемы), консультанты по внедрению фактически помогают компании реализовать предложенное решение и предлагают подробную информацию по 9 вопросам. 0005 как решать проблемы компании. Консультанты по внедрению часто дополняют внутренние команды компании и часто выходят за стол переговоров, обладая как знаниями, так и практическим опытом решения конкретных проблем компании.

Поскольку консультанты по внедрению являются просто подвидом общего консультирования, такие консультанты могут помочь компании с множеством различных проектов по внедрению, включая ИТ-проекты (например, перенос данных компании в облако и их защиту), финансовые проекты, PR-проекты , маркетинговых/продажных проектов и даже реализации стратегических планов.

Консультации по инвестициям

Консультанты по инвестициям часто действуют как подвид финансовых консультантов, поскольку они предлагают финансовые консультации компаниям, но делают это конкретно в нише инвестирования, чтобы помочь увеличить ценные бумаги компании по всем направлениям. Инвестиционные консультанты помогают компании реализовать возможности и сэкономить ресурсы. Но в отличие от финансовых консультантов, инвестиционные консультанты часто имеют специальность и опыт в консультировании по финансовым активам и инвестиционно-банковских услугах.

Консалтинг по конкретным функциям

Как и консультации по внедрению, консультанты по конкретным функциям являются подвидом общих консультаций, которые работают в различных областях. Они сосредоточены на помощи компании с определенной целью , , в отличие от того, чтобы быть связанными с одной конкретной отраслью или внутренним отделом. Консультанты по конкретным функциям обычно решают проблемы, которых привлекают в компанию с единственной целью решения общей проблемы компании, которая может охватывать несколько отделов и / или ниш.

Отраслевой консалтинг

Отраслевой консалтинг связан со многими различными видами деятельности в рамках консультационной экосистемы. Консультант может быть привлечен в компанию для решения отраслевой проблемы, которая обычно предполагает работу специалиста с конкретными отделами, связанными с отраслью. Например, в отличие от консультанта по конкретным функциям, который может быть привлечен в компанию с целью решения гипотетической проблемы неэффективного обмена информацией и данными внутри компании в целом, консультант по конкретным отраслям может быть привлечен в ту же компанию. компании, чтобы помочь оптимизировать рабочие процессы отдела, связанные с одной конкретной отраслью (например, оптимизация финансовых проектов в финансовом отделе).

Обычно консультантов можно разделить на две вышеуказанные группы:

• Консультанты по конкретным функциям: консультанты, работающие над решением конкретной проблемы, независимо от отрасли.

• Отраслевые консультанты: региональные консультанты, которые обычно привязаны к отделу или отрасли.

Функциональный опыт для каждой области

Консультационные фирмы и эксперты-консультанты предлагают компаниям уникальный актив «мозгового центра», который позволяет предприятию эффективно использовать свой многолетний опыт и ноу-хау. Такие специалисты работают во всех областях и могут помочь практически в любой проблеме. Любая проблема, с которой сталкивается ваша компания, и для решения которой ваш внутренний персонал не имеет необходимого оборудования, может быть решен внешним консультантом. Вместо того, чтобы нанимать наемного специалиста на длительный срок, зачастую более рентабельно нанять временного консультанта, который обладает знаниями и подготовкой, чтобы помочь решить болевые точки вашей компании и предложить новые решения, которые могут помочь вашей компании расти и масштабироваться.

Важным аспектом консалтинговых фирм является то, что множество различных форм существующих экспертов, доступных в каждой области, означает, что ваша компания охвачена независимо от проблемы, с которой вы сталкиваетесь. Независимо от того, сталкивается ли ваша компания с юридическими, ИТ, кадровыми, финансовыми, операционными, продажами, маркетингом, безопасностью или корпоративными проблемами, есть консультант, который удовлетворит ваши потребности:

• Юридические вопросы: Юрисконсульт может помочь вашей компании следовать все правовые нормы.

• Проблемы с ИТ: Консультант по ИТ может помочь исправить вашу ИТ-инфраструктуру и/или модернизировать ваши ИТ-системы.

• Вопросы управления персоналом: Консультант по кадрам может гарантировать, что ваш персонал является активом, которым правильно управляют.

• Финансовые вопросы: Финансовый консультант может помочь вашему бизнесу тратить меньше и достигать большего в долгосрочной перспективе.

• Операционные вопросы: Консультант по эксплуатации может помочь вашему бизнесу оптимизировать все ежедневные, краткосрочные и долгосрочные операции.

• Проблемы с продажами: Консультант по продажам может помочь вашему бизнесу улучшить систему продаж.

• Вопросы по маркетингу: Консультант по маркетингу может помочь вашему бизнесу снизить отток клиентов и увеличить количество потенциальных клиентов.

• Проблемы с цифровыми технологиями: Консультант по цифровым технологиям может работать в качестве внешнего директора по цифровым технологиям, помогая перевести ваше предприятие в современную (цифровую) эпоху.

• Проблемы с безопасностью: Консультант по ИТ-безопасности может протестировать ваши системы, чтобы убедиться, что хакеры не смогут взломать ваши системы.

• Корпоративные вопросы: Корпоративный консультант может оптимизировать вашу внутреннюю бизнес-структуру, иерархию и организацию, чтобы вы могли достичь всех соответствующих долгосрочных целей.

• И многое другое…

Каждый тип существующей консультационной практики приводит к конкретным услугам или навыкам, которые могут потребоваться вашей компании, что позволяет любому предприятию нанять консультанта, когда это необходимо, для решения своих конкретных проблем наиболее эффективным способом. возможный.

Консультации по цифровой трансформации | Bain & Company

Консультационные услуги

Стратегия. Техническая экспертиза. Прорывные результаты.

Цифровая трансформация

• Обзор

• Наш подход

• Как мы помогаем

• Инсайты

• Опыт

• Наша команда

Чтобы побеждать в цифровую эпоху, нужны смелые амбиции и безупречное исполнение. Мы можем помочь с обоими. Наши междисциплинарные группы технических экспертов работают бок о бок с вами над проектированием, созданием и масштабированием действительно трансформирующего цифрового бизнеса.

Наш подход сочетает в себе проверенную структуру сквозной трансформации с Vector℠, интегрированной платформой цифровых возможностей, поддерживаемой обширной экосистемой лучших в своем классе партнеров, специализирующихся на цифровой трансформации. Неудивительно, что в отчете ALM Intelligence за 2022–2023 годы мы были признаны «лидерами» в области цифровых технологий, не говоря уже о лидерах в рейтинге IDC MarketScape: Worldwide Digital Strategy Consulting Services 2021 Vendor Assessment.

Какими бы ни были ваши амбиции — от использования новых цифровых возможностей до переосмысления того, как работает ваш бизнес, до запуска совершенно новых цифровых предприятий — мы можем помочь вам установить новый стандарт качества и достичь беспрецедентного уровня ценности.

Узрите смелость: истории смелой цифровой трансформации

Наш подход

Наш подход

Тесно сотрудничая со Всемирным экономическим форумом и руководителями 40 глобальных компаний, мы разработали комплексный подход к преобразованию вашего цифрового предприятия.

Как мы помогаем

Как мы помогаем

Vector — это интегрированная цифровая платформа доставки, которая сочетает в себе наш междисциплинарный опыт с инструментами, методами и возможностями сторонних производителей, чтобы воплотить ваше цифровое видение в реальность. Наши дизайнеры, разработчики, специалисты по обработке и анализу данных, инженеры и бизнес-эксперты обладают обширным опытом работы как в стартапах, так и в компаниях, чтобы помочь вам добиться успеха в эпоху цифровых технологий.

Экосистема партнерского альянса

Чтобы помочь вам достичь прорывных инноваций, роста и эффективности с беспрецедентной скоростью, мы расширяем наш опыт с помощью Экосистемы Bain Alliance , надежной сети лучших в своем классе инструментов, технологий и поставщиков услуг.

Инсайты

Трансформация бизнеса

Пошаговое руководство по цифровой трансформации

Четыре ключевых строительных блока составляют контрольный список высокого уровня для цифровых преобразований.

Бизнес стратегия

Цифровое предприятие

Переход от экспериментов к трансформации.

Трансформация бизнеса

Масштабирование вашей цифровой трансформации

Как добиться успеха там, где другие терпят неудачу.

Корпоративные технологии

Модернизация вашей технологической операционной модели: шесть факторов успеха

Чтобы обеспечить высокую отдачу от инвестиций в технологии, нужны реальные изменения.

В новостях

• Пресс-релиз

  Bain & Company формирует партнерство с Ashling Partners для предоставления ведущих на рынке консультаций по автоматизации и рекомендаций по внедрению, поскольку бум автоматизации ускоряется

• Пресс-релиз

  Большинство преобразований в области автоматизации терпят неудачу, несмотря на возможность снизить затраты на целых 30 %

  Исследование New Bain & Company показывает, что четыре типа ролей будут составлять «расширенную рабочую силу», что позволит компаниям переводить работников на рабочие места будущего

Опыт

Опыт

5500+

цифровых проекта, которые мы реализовали в различных отраслях и регионах

1000+

Различные члены внутренней команды, которые являются частью Vector и его семейства возможностей

700+

Партнеры по экосистеме, обеспечивающие постоянный доступ к передовым возможностям

Результаты клиента

Финансовые услуги

Платежные потоки с поддержкой блокчейна: платежная компания пересматривает свою стратегию

В условиях потрясений и неопределенности эта компания разработала план развития возможностей

Товары народного потребления

Стратегическое разделение обеспечивает новый рост для GSK и Haleon

Сложное разделение бросило вызов шансам, состоялось вовремя, в рамках бюджета и без кризисов.