Консалтинговый проект: Краткое описание консалтинговых проектов | ИС-Консалтинг

Краткое описание консалтинговых проектов | ИС-Консалтинг

Консалтинговые услуги часто предоставляются не в форме разовых устных консультаций или письменных рекомендаций, а в форме консалтинговых проектов.

Разработка и реализация консалтингового проекта может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев, а в крупных системных организациях – даже до нескольких лет. Длительность и эффективность консалтингового проекта зависит от текущего положения дел и размеров организации, от тематики проекта и поставленных перед консультантом задач, от степени заинтересованности самого клиента, его активности и целенаправленности, а также от многих других факторов.

Любой консалтинговый проект начинается с диагностики состояния дел «как есть». И только после этого формируется окончательные цели и задачи проекта, показатели эффективности, сроки и детальный план реализации, ключевые участники и формы работы.

Среди консалтинговых проектов, которые традиционно интересуют руководителей малого и среднего бизнеса, а также руководителей крупных предприятий и системных организаций, можно назвать следующие:

Выявление и устранение внутренних ограничений в развитии бизнеса

Анализ бизнес-процессов, рабочих процедур и результатов деятельности выявит ограничения, мешающие увеличить продажи, освоить новые рынки сбыта, расширить клиентскую базу, повысить качество продукции и деловую активность персонала.

Устранение внутренних ограничений будет содействовать выведению бизнеса на новый уровень.

Построение и оптимизация организационной структуры

Проект позволяет создать организационную структуру, которая соответствует уровню развития Вашей компании и актуальным бизнес-задачам. Для всех подразделений, руководителей и работников будут закреплены полномочия, сферы ответственности и правила взаимодействия.

Руководство компании сможет сосредоточиться на решении действительно важных стратегических задач, избавившись от необходимости постоянного личного участия в текущей повседневной работе.

Оптимизация операционной (текущей) деятельности и операционных расходов

Постоянное снижение себестоимости продукции – это задача, которую необходимо решать каждому предпринимателю. Оптимизация операционной деятельности – реальная экономия времени и денег. Это позволяет использовть все внутренние резервы для развития бизнеса, которые не зависят от состояния рынка или позиции конкурентов.

Операционное лидерство – общепризнанная во всем мире стратегия ведения бизнеса и конкурентной борьбы. Один из показателей эффективного управления бизнесом – это когда на Вашем предприятии никто не делает лишней работы.

Разработка системы внутренних стандартов и регламентов

Каждый работник будет знать свои задачи, функции, права и обязанности. Для всех бизнес-процессов определены цели, установлены чёткие требования и правила их выполнения. Это ускорит процесс адаптации новых сотрудников, повысит эффективность внутренних и внешних коммуникаций.

Стандартизация операций упрощает работу и уменьшает затраты времени на ее выполнение. Кроме того, сотрудники Вашей компании смогут решать больше текущих вопросов самостоятельно, на уровне подразделений и конкретных исполнителей, не вовлекая в «текучку» руководителей бизнеса.

Внедрение процессной модели управления бизнесом, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов

Процессный подход к управлению позволяет по-другому посмотреть на свой бизнес, на его структуру и эффективность. В бизнесе действительно важно не столько выполнить большое количество работы, сколько достичь поставленной цели при минимальных затратах сил и средств.

Результатом проекта будет переход от «ручного»  или функционального управления к управлению бизнес-процессами, построение динамичной системы анализа, контроля и постоянного улучшения деятельности.

Подобные консалтинговые проекты могут быть реализованы не только в бизнесе, но и в любой другой сфере деятельности. Консалтинговые проекты актуальны и для общественных организаций, и для органов местного самоуправления (особенно в период проведения масштабных реформ), и даже для творческих коллективов.

Дополнительную информацию об этих и других консалтинговых проектах, а также о современных подходах к развитию организации, к повышению эффективности управленческой деятельности, об улучшении внутренних и внешних коммуникаций, использовании инструментов стратегического планирования и проектного менеджмента можно найти на нашем сайте.

• < Назад
• Вперёд >

Консалтинговые проекты | Lean Consult

2023 год

Экспресс-аудит в компании Aim Clo Factory

Сфера деятельности:Швейное производство

Регион:Россия, Новосибирск

Цель проекта:

Оценить текущий уровень развития Производственной системы фабрики.
Разработать концепцию проекта повышения операционной эффективности на 1 год.

Тип проекта:
Консалтинговые проекты

Метки:
Аудит, Диагностика, Каменков В., Остапчук О.

Экспресс-аудит потенциала производственной системы фабрики Aim Clo Factory.
Цели Аудита:
Оценить текущий уровень развития Производственной системы фабрики.
Разработать концепцию проекта повышения операционной эффективности на 1 год.

Подробнее

2022 год

Повышение результативности переработки в РРПК

Сфера деятельности:Добыча и переработка рыбы

Регион:Приморский край, Владивосток

Цель проекта:

• Ускорение выхода траулера на проектную мощность
• Уточнение возможностей производства БМРТ в условиях промысловой обстановки Охотского моря

Тип проекта:
Консалтинговые проекты

Метки:
Внедрение, Консалтинг, Проект, Услуги консалтинг

Суда нового образца требуют новых подходов к организации работы для экипажа, нового уровня управления результативностью и эффективностью производства продукции.

Подробнее

2021 год

Проект по модернизации системы ТОиР в компании Белла

Сфера деятельности:Производство предметов гигиены

Регион:Егорьевск, Московская область

Цель проекта:

Сократить отставание развития системы от уровня лучших мировых практик за счет автоматизации и реорганизации основных процессов ТОиР и управления ТОиР.

Тип проекта:
Консалтинговые проекты

Метки:
2021 г., Ковалев В., Консалтинг, Осипов А, ТОиР

Идея пилотного проекта заключалась в том, чтобы сократить отставание развития системы ТОиР от уровня лучших мировых практик за счет автоматизации и реорганизации основных процессов и процессов управления ТОиР. В дальнейшем модернизированную систему планируется развернуть на все производство.

Подробнее

2021 год

Аудит производственной системы компании Хюбнер Россия

Сфера деятельности:Машиностроение

Регион:Московская область, Ногинск

Цель проекта:

Провести всеобъемлющий аудит операционной эффективности компании

Тип проекта:
Консалтинговые проекты

Метки:
2021 г. , Диагностика, Ковалев В., Светлов А

В ноябре 2021 г. компания «Лин Консалт» провела аудит производственной системы «Хюбнер ООО». При составлении методик и шкал аудита были использованы наиболее зарекомендовавшие себя на сегодняшний день подходы, рекомендации и наборы лучших практик, начиная от Toyota Production System и заканчивая World Class Manufacturing.

Подробнее

2021 год

Мини-проект по повышению эффективности капитального ремонта подвижного состава АО «Костанайские минералы»

Сфера деятельности:Добыча полезных ископаемых

Регион:Республика Казахстан, Костанайская область, Житикара

Цель проекта:

Запустить и достичь быстрых результатов по снижению удельной себестоимости ремонта думпкаров  

Тип проекта:
Консалтинговые проекты

Метки:
2021, VSM, Ковалев В., Проект

В III квартале 2021 г. была проведена серия консультационных сессий, в результате которых стартовал проект по повышению эффективности ремонта ж/д подвижного состава, эксплуатируемого «Костанайских минералов». АО «Костанайские

Подробнее

2021 год

Проект по Бережливому производству в международной фармацевтической компании Santo

Сфера деятельности:Фармацевтическое производство

Регион:Республика Казахстан

Цель проекта:

Повысить производительность цеха таблетированных препаратов.

Получить навыки реализации проектов повышения операционнной эффективности.

Тип проекта:
Консалтинговые проекты

Метки:
2021 г., VSM, Диагностика, Консалтинг, Пилотный проект, Проект, Рачков Е, Светлов А

Консалтинговый проект по Бережливому производству на крупном казахстанском фармацевтическом предприятии Santo.

Подробнее

Примеры проектов бизнес-консалтинга — TURNkey

Аналитические проекты

• Как мы можем развивать бизнес быстрее?
• Где мы можем повысить нашу рентабельность?
• Получаем ли мы максимальную отдачу от наших маркетинговых усилий?
• Должен ли я перевести свой бизнес за пределы штата?

Специальные проекты

• Как мы можем привлечь больше трафика к нашим продуктам и услугам с более высокой маржой?
• Где я могу найти лучших сотрудников?
• Как заставить моих сотрудников вернуться в офис?

Экспертные проекты

• Где я могу найти надежный ресурс, который поможет мне преодолеть кризис лидерства?
• Как я могу заполнить пробел в своей команде лидеров, не нанимая кого-то на полный рабочий день?

Пример проекта анализа: Как нам ускорить развитие нашего бизнеса?

Основная потребность: Рост доходов

Бизнес-проблема: «Кажется, наш бизнес застопорился. Как мы можем расти быстрее? Есть ли другие способы роста, которые мы, возможно, не рассматриваем?»

TURNkey Предложение: Оценочная карта возможностей

• Цель: оценить текущее состояние бизнеса и определить многочисленные возможности для увеличения доходов и повышения прибыльности компании 900 08
• Срок: 2-3 недели
• Результат: Индивидуальный список возможностей для бизнеса, который включает:
• Анализ текущего состояния: обзор показателей за прошлые периоды, включая выручку и прибыльность по областям продукции
• Анализ воздействия COVID: оценка воздействия сбоев на текущую/будущую работу
• Список возможностей: краткий список потенциальных бизнес-возможностей для увеличения доходов, повышения прибыльности и/или улучшения позиций на рынке
• Оценки значений: Рекомендации имеют соответствующие оценки значений

Пример проекта: Business Services Company

• Ситуация: В течение последних 3-4 лет доход клиента рос медленно/неизменно. В 2020 году это усугубилось снижением выручки, меньшим количеством точек взаимодействия с клиентами и отложенным графиком установки

.
Проект

• : TURNkey использовала оценочную карту возможностей для (1) оценки текущего положения и влияния COVID, (2) анализа прибыльности предложений услуг, (3) оценки потенциала роста, связанного с несколькими возможностями роста
• Результат(ы)
• Лучшее понимание рентабельности предложений услуг
• План перевода клиентов на контракты на обслуживание с более высокой маржой в течение следующих 12-18 месяцев
• Расширенные предложения услуг для увеличения среднего дохода на одного клиента
• Улучшить траекторию роста бизнеса с медленного/отсутствующего роста до 10-20% в год

Пример анализа проекта: Как сделать бизнес более прибыльным?

Основная потребность: Прибыльность

Бизнес-проблема: «Мы растем, но не получаем много дополнительной прибыли. Как мы можем увеличить как выручку, так и прибыльность?»

TURNkey Предложение: Оценочная карта возможностей

• Цель: оценить текущее состояние бизнеса и определить многочисленные возможности для повышения прибыльности компании
• Сроки: 2-3 недели
• Результат: Индивидуальный список возможностей для бизнеса, который включает:
• Анализ текущего состояния: обзор показателей за прошлые периоды, включая выручку и прибыльность по областям продукции
• Анализ воздействия COVID: оценка воздействия сбоев на текущую/будущую работу
• Список возможностей: краткий список потенциальных бизнес-возможностей для увеличения доходов, повышения прибыльности и/или улучшения позиций на рынке
• Оценки значений: Рекомендации имеют соответствующие оценки значений

Пример проекта: Business Services Company

• Ситуация: В течение последних 3-4 лет у клиента наблюдался медленный рост/стабильный доход. В 2020 году это усугубилось снижением выручки, меньшим количеством точек взаимодействия с клиентами и отложенным графиком установки

.
Проект

• : TURNkey использовала оценочную карту возможностей для (1) оценки текущего положения и влияния COVID, (2) анализа прибыльности предложений услуг, (3) оценки потенциала роста, связанного с несколькими возможностями роста
• Результат(ы)
• Лучшее понимание рентабельности предложений услуг
• План перевода клиентов на контракты на обслуживание с более высокой маржой в течение следующих 12-18 месяцев
• Расширенные предложения услуг для увеличения среднего дохода на одного клиента
• Улучшить траекторию роста и общую прибыльность бизнеса

Пример проекта анализа: Получаем ли мы максимальную отдачу от наших маркетинговых усилий?

Основная потребность: Эффективность маркетинга

Бизнес-проблема: «Мы много тратим на маркетинг, но не уверены, получаем ли мы рентабельность инвестиций. Как мы можем быть уверены, что получаем максимальную отдачу от маркетинга?»

TURNkey Предложение: Маркетинговая оценка

• Цель: оценить текущий подход к маркетингу, особенно в отношении цифрового маркетинга (веб-сайт, социальные сети, поисковые системы и т. д.) и определить несколько конкретных рекомендаций для более эффективного охвата потенциальных клиентов.
• Срок: 2-3 недели
• Результат: Индивидуальный маркетинговый план, который включает:
• Резюме текущих маркетинговых целей и основных показателей эффективности
• Оценка текущих маркетинговых инструментов и их текущего уровня эффективности
• Список конкретных возможностей улучшения
• Приоритетные рекомендации для немедленного, краткосрочного и долгосрочного рассмотрения

Пример проекта: Компания по обслуживанию потребителей

• Ситуация: У клиента была маркетинговая программа, которая со временем развивалась и не давала четкой рентабельности инвестиций

Проект

• : компания TURNkey провела маркетинговую оценку, чтобы (1) прояснить текущие маркетинговые цели, (2) оценить существующие маркетинговые инструменты (веб-сайт, обмен сообщениями, результаты поиска, социальные сети и т. д.) и (3) выявить слабые места и дать рекомендации, связанные с основными сообщениями, средствами массовой информации и маркетинговыми целями и инфраструктурой.
• Результат(ы)
• Разъяснение маркетинговых целей и стратегии
• Приоритизация маркетинговых инвестиционных инструментов (веб-сайт, поисковая система и т. д.)
• Идентификация/отслеживание ключевых показателей эффективности
• Перераспределение ресурсов на более эффективные маркетинговые мероприятия

Пример аналитического проекта: Должен ли я перевести свой бизнес за пределы штата?

Основная потребность: Информация о затратах на переезд, преимуществах и возможных вариантах

Бизнес-проблема: «Учитывая направление нашего местного правительства и потенциальные проблемы, которые нам предстоит решить, нам необходимо рассмотреть вопрос о переезде в другой штат/город. Каковы будут затраты/выгоды от перемещения бизнеса? Куда стоит подумать о переезде?

TURNkey Предложение: Индивидуальный анализ

• Цель: адаптировать анализ для решения конкретной темы или бизнес-вопроса
• Сроки: 2-6 недель, в зависимости от объема
• Результат: Документация результатов с конкретными рекомендациями и подтверждающими анализами

Пример проекта: Анализ бизнес-переезда

• Направленность проекта: Опишите возможные варианты переезда, основные затраты/выгоды и другие факторы, которые следует учитывать при принятии решения о переезде.
• Срок: 3-4 недели
• Результат: Анализ перемещения бизнеса, включая:
• Краткое изложение основных факторов принятия решений и соображений
• Оценка основных затрат и выгод (финансовых и нефинансовых)
• Идентификация потенциальных альтернатив местоположения
• Предварительное сравнение стоимости недвижимости, рабочей силы и других соображений
• Резюме рекомендаций, включая ранжирование альтернатив переселения

Специальные проекты

Что мне нужно сделать?

Краткосрочные исполнительные проекты , направленные на завершение важного проекта или решение конкретной проблемы. Примеры: разработка нового предложения или исправление процесса найма .

Квалифицированное выполнение проектов

• Упростите наши предложения услуг
• Изменить нашу модель ценообразования для повышения прибыльности
• Создайте план по возвращению наших сотрудников в офис
• Помогите нам внедрить новую программу
• Руководство нашим процессом ежегодного планирования

Пример специального проекта: Как мы можем привлечь больше трафика к нашим продуктам и услугам с более высокой маржой?

Основная потребность: Улучшение упаковки продукта / подхода к продажам

Бизнес-проблема: Наши клиенты естественным образом тяготеют к нашим услугам с самой низкой ценой / самой низкой маржой. Как мы можем увеличить наш доход за транзакцию, не «обманывая» наших клиентов и не заставляя их покупать больше?

Предложение услуг: Индивидуальный проект исполнения

• Цель: разработать целенаправленные усилия для достижения конкретной цели или инициативы.
• Временные рамки: зависит от области применения
• Результат: Зависит от проекта; обычно сосредоточены на достижении стратегической бизнес-цели

Пример проекта: Проект редизайна продукта/переупаковки

• Ситуация с клиентом: У компании по обслуживанию мероприятий было большое меню из более чем 50 предложений услуг, неопределенный процесс продаж и клиентская база, которая предпочитала услуги с наименьшими затратами
• Фокус проекта: компания TURNkey разработала специальное решение для упрощения процесса принятия решений и увеличения среднего дохода на транзакцию
• Сроки: 4-6 недель
• Результат(ы)
• Переупаковка существующих услуг в упрощенные пакеты продуктов
• Создан новый пакет услуг, ориентированный на ценность, для упрощения процесса продаж и повышения рентабельности
• Уменьшено количество опций меню с 50-60 вариантов до 3-4 пакетов услуг
• Увеличение среднего дохода на транзакцию при улучшении покупательского опыта

Пример специального проекта: Где я могу найти лучших сотрудников?

Бизнес-проблема: по мере того, как экономика снова начинает восстанавливаться, становится все труднее находить и удерживать хороших людей. Где я могу найти лучший источник сотрудников? Как мне адаптировать свои методы, чтобы найти и удержать высококвалифицированных сотрудников?

Предложение услуг: Индивидуальный проект исполнения

• Цель: разработать целенаправленные усилия для достижения конкретной цели или инициативы.
• Временные рамки: зависит от области применения
• Результат: Зависит от проекта; обычно сосредоточены на достижении стратегической бизнес-цели

Пример проекта: Проект улучшения рекрутинга

• Фокус проекта: Работа с управленческой командой над определением и разработкой стандартного процесса найма для повышения качества кандидатов и процесса оценки/отбора
• Сроки: 4-6 недель, в зависимости от сложности и участия клиента
• Результат: улучшенный процесс найма, включая:
• Интервью/приглашение ключевых сотрудников и членов управленческой команды
• Проверка/пересмотр ключевых должностных инструкций для наиболее часто нанимаемых сотрудников
• Описание процессов найма и обязанностей (размещение, проверка, отбор и т. д.)
• Определение ключевых инструментов подбора персонала и потенциальных партнеров
• Назначение/обучение ключевых заинтересованных сторон (менеджер по найму/интервьюер/рекрутер/и т. д.)

Пример специального проекта: Как заставить моих сотрудников вернуться в офис?

Основная потребность: Перевод сотрудников из WFH (работа на дому) в офис / обычный бизнес

Бизнес-проблема: Наши сотрудники привыкли к WFH, но наш бизнес нуждается в них обратно в офис. Что мы можем сделать, чтобы повторно интегрировать офисную среду? Должны ли мы рассмотреть возможность внесения каких-либо приспособлений на рабочем месте или изменения политики? Как должен выглядеть план перехода?

TURNkey Предложение: Выполнение проекта

• Цель: Разработка целенаправленных усилий вокруг конкретной цели или инициативы.
• Временные рамки: зависит от области применения
• Результат: Зависит от проекта; обычно сосредоточены на достижении стратегической бизнес-цели

Пример проекта: План перехода рабочей силы

• Фокус проекта: оценка текущего состояния рабочей силы и составление плана перехода для увеличения присутствия персонала и производительности в офисе
• Сроки: 3-4 недели
• Результат: План перехода рабочей силы, включая:
• Интервью с ключевыми сотрудниками и членами руководящего состава
• Краткое изложение текущего состояния/воздействия COVID

на персонал

• Краткое описание рекомендуемой стратегии перехода с основными соображениями по рабочей силе и сметой затрат (если применимо)
• Конкретные рекомендации относительно возможных приспособлений на рабочем месте, рекомендации по расписанию и другие политические соображения
• План взаимодействия с персоналом с рекомендуемым календарем перехода и непредвиденными обстоятельствами на основе государственных/местных указаний

Опыт

Есть ли пробел в моей команде?

Доступ к квалифицированным специалистам по запросу , когда требуется опыт, чтобы заполнить пробел в руководстве или оказать помощь в решении критически важных бизнес-задач. Примеры: бизнес-стратегия, маркетинг, операции, технологии, управление проектами и т. д.

Опыт по требованию . Мы предоставляем доступ к опытным ресурсам от стратегии до исполнения. Если вам нужно решить конкретную проблему или быстро найти надежный ресурс, который будет сопровождать ваш бизнес в течение определенного периода времени, мы предоставим информацию и опыт, когда вам это нужно.

Краткосрочная поддержка руководства

• Директор по маркетингу
• Операционный директор / Главный операционный директор
• Координатор стратегического планирования
• Директор по подбору персонала
• Координатор реализации

Пример экспертного проекта : Где я могу найти надежный ресурс, который поможет мне преодолеть кризис лидерства?

Основная потребность: Кризис/краткосрочная нехватка лидеров

Бизнес-проблема: У нас больше проблем, чем наша команда руководителей может справиться в настоящее время. Мы могли бы извлечь выгоду из наличия опытного бизнес-лидера в течение определенного периода времени, чтобы помочь нам преодолеть нынешний кризис.

Предлагаемые услуги: Временная поддержка руководства

• Цель: Предоставить опытный ресурс на временной основе, чтобы дополнить существующую команду руководителей определенным набором необходимых навыков.
• Срок: минимум 4 недели. Организация может быть полной или частичной, в зависимости от потребностей клиента.
• Потенциальные роли / области знаний
• Операции / Главный операционный директор
• Стратегия / Управление продуктами
• Бухгалтерия / Контролер / Финансовый директор
• Маркетинг / Цифровой маркетинг / Директор по маркетингу
• Рекрутинг / Управление талантами / CHRO
• Технология / СТО

Пример экспертного проекта : Как я могу заполнить пробел в своей команде руководителей, не нанимая кого-то на полный рабочий день?

Основная потребность: Критическая Отсутствующие навыки в команде лидеров

Бизнес-проблема: У нас есть острая потребность в экспертах в нашей команде лидеров, но мы не можем позволить себе штатную должность. Где мы можем найти опытного бизнес-лидера, которому мы можем доверять, который готов работать с нами на условиях неполного рабочего дня?

Предложение услуг: Лидерская поддержка на неполный рабочий день

• Цель: Предоставить опытный ресурс на неполный рабочий день для восполнения пробелов в навыках в существующей команде руководителей
• Таймфрейм: минимум 60 дней. Рассматриваются долгосрочные задания, если они взаимно приемлемы.
• Потенциальные роли / области знаний
  • Операции / Главный операционный директор
  • Стратегия / управление продуктами
  • Бухгалтерия / Контролер / Финансовый директор
  • Маркетинг / Цифровой маркетинг / Директор по маркетингу
  • Рекрутинг / Управление талантами / CHRO
  • Технология / СТО

Консалтинговые проекты | Фостерская школа бизнеса

Несколько курсов более высокого уровня (MGMT 440, ENTRE 455/MKTG 445, IBUS 470, IBUS 496 и другие курсы по маркетингу) приглашают студентов выступать в качестве консультантов по вопросам реального бизнеса. Команды работают в партнерстве с предприятиями, чтобы понять их потребности и уточнить объем работ. Они проводят глубокий анализ и исследования в течение 10-недельного квартала. В заключение компании будет представлен официальный письменный отчет и итоговая презентация. Проекты варьируются от стратегии выхода на зарубежный рынок до комплексных маркетинговых планов.

Предпринимательский маркетинг «Выход на рынок» Заявка на проект

Заявка на международный бизнес-консалтинг

Отзывы компании
«Очень профессиональный во всем, позитивный настрой, высококачественные исследования с содержательными рекомендациями на выходе. Спасибо за такую ​​большую работу. Они очень быстро освоили (нашу) сложную стратегию сбыта и бизнес-модель и дали отличные рекомендации (для расширения рынка в) Великобритании, ЕС и Японии. (Старшие руководители) были очень впечатлены и довольны своей работой».

«Команда подошла к проекту очень серьезно. Они нашли время, чтобы узнать историю моей компании и бизнес-план. Предоставленный ими вклад никогда не казался основанным на том, что мне, возможно, хотелось бы услышать, а на их вдумчивом исследовании. Общение было превосходным, и я был впечатлен не только профессионализмом группы и управлением проектами, но и их эффективной динамичной совместной работой в команде».

«Спасибо за всю вашу умную работу, которая помогает нам начать использовать наши данные более разумно. Ваш энтузиазм и вдумчивость были очевидны на протяжении всего квартала и действительно проявились в финальной презентации, особенно в объяснении того, как вывести эту информацию на новый уровень».

«Мы реализуем две маркетинговые рекомендации/планы студентов и наняли одного из студентов в качестве стажера по маркетингу.
Он отлично справляется с нашими маркетинговыми программами, и благодаря своему опыту работы в нашей компании он получил свою первую работу на полную ставку. Мне, как выпускнику Школы бизнеса Вашингтонского университета, очень приятно видеть, как UW предлагает классы с реальным содержанием и примерами».