Содержание
Карта сайта — Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район
|
|
КараулГлавная
В помощь владельцам материнского капитала
В помощь владельцам материнского капитала
Отделение Пенсионного фонда России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области заключило Соглашения об информационном обмене с банками, для того чтобы семьи региона могли распоряжаться материнским капиталом на погашение жилищных кредитов непосредственно через кредитные организации.
На данный момент Соглашения заключены с такими крупными банками, как «Банк ВТБ (ПАО)», «Северо-Западный банк ПАО Сбербанк», АО «Россельхозбанк», ПАО «Банк Санкт-Петербург». Данные банки обладают разветвленной сетью отделений и предоставляют семьям кредиты с государственной поддержкой.
Соглашение значительно упрощает процедуру распоряжения материнским капиталом на самое востребованное семей направление – улучшение жилищных условий с привлечением кредитных средств.
Начиная с середины апреля владельцы сертификата могут обращаться в банки, с которыми заключено Соглашение, и одновременно с оформлением кредита на покупку или строительство жилья подать заявление об оплате материнским капиталом первого взноса, процентов или основного долга по такому кредиту. То есть вместо двух обращений – в банк и Пенсионный фонд – семье теперь достаточно обратиться только в банк.
Предварительно банк запросит в Пенсионном фонде сведения о праве владельца сертификата на распоряжение материнским капиталом.
После получения положительного ответа банк самостоятельно по защищённым каналам связи направит заявление и необходимые документы в электронном виде в Управление ПФР. Получив заявление, специалисты фонда в течение месячного срока примут решение, и денежные средства будут перечислены в банк в течение 10 рабочих дней со дня принятия решения.
По статистике улучшение жилищных условий с привлечением кредитных и заемных средств является самым востребованным направлением программы материнского капитала среди семей нашего региона.
05.05.2023
С Днем Победы!
КОРОТКАЯ СПРАВКА О НАШЕМ ОКРУГЕ
До 2009 года назывался муниципальным округом № 58.
Название изменено в соответствии с законом
Санкт-Петербурга № 109-27 от 15 апреля 2009 года «О
внесении изменений в Закон Санкт-Петербурга „О
территориальном устройстве Санкт-Петербурга“ и отдельные
законы Санкт-Петербурга в сфере территориального
устройства Санкт-Петербурга и организации местного
самоуправления в Санкт-Петербурге».
Оказание услуг
Оказание услуг и помощь своим гражданам —
приоритетное направление работы местной
администрация Муниципального округа Введенский.
Мы уделяем должное внимание каждому.
Взаимодействие с гражданами
Муниципальный округ Введенский старается максимально плотно взаимодействовать с
обращениями граждан и давать исчерпывающие
ответы на интересующие вопросы. На нашем сайте в разделе «Обращения граждан» размещена интерактивная веб форма, позволяющая отправить ваше обращение.
Как совмещать семью с высокопоставленной финансовой карьерой
Всякий раз, когда высокопоставленной женщине удается совмещать финансовую карьеру с созданием семьи, ее неизменно называют «суперженщиной», как будто она имеет детей и поднимается по карьерной лестнице совершенно несовместимы.
Нет недостатка в высокопоставленных женщинах, которым удалось и то, и другое; особенно Хелен Моррисси, исполнительный директор Newton Investment Management, у которой девять детей, и давняя суперженщина Сити и мать шестерых детей Никола Хорлик.
Однако будет справедливо отметить, что финансовый сектор получил свою долю дурной славы от бывших сотрудниц, подавших иски о предвзятом отношении к материнству и материнству, утверждая, что им было отказано в повышении заработной платы и возможностях продвижения по службе.
Одной из основных причин нехватки женщин на руководящих должностях или должностях, связанных с клиентами, являются проблемы управления сложной финансовой карьерой в условиях давления, связанного с воспитанием детей, и трудности, с которыми сталкиваются женщины, реинтегрирующиеся в свою работу после отпуска по беременности и родам.
Таким образом, легко предположить, что женщины часто сталкиваются с жестким выбором семьи или карьеры. Исследование, проведенное в 2011 году охотниками за головами Оджерсом Берндтсоном, показало, что наличие детей является основным препятствием для карьерного роста женщин в сфере финансовых услуг. Женщины рожают детей либо рано, до того, как они зарекомендовали себя в своей карьере, либо позже, когда они уже достигли высокого уровня.
«По-прежнему невероятно сложно совмещать семью с карьерой в Сити, особенно если ты главный кормилец. У меня нет детей, и многие мои коллеги-женщины-управляющие решили не иметь семьи», — говорит Герта фон Штигал, исполнительный директор Ariya Capital и бывший управляющий директор Citi, J.P. Morgan и AIG Financial Products. «В индустрии есть что-то вроде подсознательного предубеждения, что, если вы берете тайм-аут, вы теряете свое преимущество».
Однако эксперты в этой области предполагают, что отношение банков постепенно начинает меняться.
«В банках существует подлинная деловая приверженность программам перехода к материнству», — говорит Дженнифер Листон-Смит, руководитель отдела коучинга в My Family Care, которая работала с такими компаниями, как Citi и J.P. Morgan. «Некоторые женщины имеют десятилетний опыт работы в банковской сфере, отношения с ключевыми клиентами, и банк вложил сотни тысяч фунтов стерлингов в их развитие. Потеря такого резерва талантов была бы катастрофой».
Одна из ключевых проблем при возвращении из отпуска по беременности и родам, особенно при приеме на работу, заключается в попытке совместить новую потребность в гибкой работе с реалистичным выполнением работы. Некоторым этот переход может показаться относительно легким, но банки все чаще внедряют программы, гарантирующие, что женщины получат поддержку и совет от тех, кто находится в аналогичном положении.
«Банки внедрили программы группового обучения беременных, которые предлагают огромное количество возможностей для общения и обмена проблемами с другими в конфиденциальной атмосфере», — говорит Листон-Смит. «Они также видят, как другие управляют процессом, новые решения и способы влияния на людей в бизнесе».
Одно из самых больших препятствий, с которыми часто сталкиваются женщины, возвращающиеся из декретного отпуска, — это предвзятое мнение коллег о том, что они больше не смогут справляться с требованиями работы, говорит Листон-Смит, а также часто преднамеренные попытки «соперниц» подчеркните этот факт перед ключевыми менеджерами.
«Иногда на этих групповых коучингах женщин учат готовить ответы на эти замечания, поэтому они воспринимаются как собранные и влиятельные, а не реакционные и агрессивные», — говорит Листон-Смит. «Важно подходить к этому рационально; кто является ключевыми людьми, пытающимися отодвинуть меня на второй план? Каковы основные вещи, которые я должен сделать и что я должен показать? сообщение?»
Наставничество и коучинг возможны только до определенного момента, и сами банки должны убедиться, что лица, занимающие руководящие должности, обладают ноу-хау для оказания адекватной поддержки вернувшимся матерям.
«У банков есть руководство по управлению переходом к материнству, но все чаще менеджеры проходят обучение и семинары, чтобы обеспечить передовую практику и способствовать давлению со стороны сверстников, чтобы они поступали правильно», — говорит Листон-Смит.
Банки также предлагают помощь в уходе за детьми в экстренных ситуациях, чтобы избежать неожиданного вызова сотрудников.
My Family Care предлагает решения по уходу за детьми в непредвиденных обстоятельствах — если, скажем, няня недоступна или ваш ребенок не может пойти в детский сад из-за болезни. Неудивительно, что городские фирмы являются одними из их самых активных клиентов.
Гибкий график работы традиционно не одобрялся в банковской сфере, но он не должен ограничиваться только женщинами, выполняющими обязанности по воспитанию детей. С прошлого года у отцов также есть возможность взять дополнительный отпуск по уходу за ребенком до 26 недель, а финансы — наряду с другими отраслями — сталкиваются с новыми требованиями к гибкому графику работы в организации.
«Среди мужчин и женщин нет единого отношения к балансу между работой и личной жизнью, — говорит Листон-Смит. «Мужчины хотят больше участвовать в уходе за детьми, и для этого необходимо изменить отношение банков. Гибкая работа не должна ограничиваться вопросами отцовства — иногда речь идет о работе с MBA или триатлоном. например, обучение.
Пока люди и команды все еще могут выполнять то, что им нужно, банки должны быть более гибкими в отношении рабочих механизмов».
Частично причина того, что финансовые учреждения инвестируют больше в эту область, заключается не только в том, чтобы сохранить текущую рабочую силу, но и в том, что они хотят сохранить свою привлекательность для поколения Y, которое в большей степени ориентировано на семью, командную работу и требовательность к гибкой работе.
«В свете недавней негативной рекламы банки вкладывают свои деньги в то, что их рот должен оставаться привлекательным как для мужчин, так и для женщин, либо создающих семью сейчас, либо тех, кто планирует создать семью в будущем», — добавляет Кейт Груссинг, бывший старший банкир. в Morgan Stanley и J.P. Morgan, который сейчас руководит Sapphire Partners, поисковой фирмой, которая специализируется на назначении пожилых женщин на часто гибкие должности. «Они хотят, чтобы их нынешние сотрудники вернулись, но они осознают необходимость оставаться привлекательными для будущих талантов».
Эти схемы оказались относительно успешными: доходность большинства банков сейчас колеблется в пределах 85-95%, предполагает Груссинг, в то время как в прошлые годы большинству фирм было бы трудно достичь 80%.
Как мы указывали в другом месте в этом разделе, женщины по-прежнему недостаточно представлены в таких сферах деятельности, как торговля и консультирование, а на руководящих должностях наблюдается резкое гендерное неравенство. В прошлом банки обвиняли в том, что они «выслеживают» женщин, упуская из виду возможности продвижения по службе или уводя их от работы с клиентами на более оперативные должности.
Реальность, предполагает Груссинг, такова, что женщины часто сами тяготеют к этим оперативным функциям после создания семьи, когда карьера и жизненные приоритеты меняются.
«Некоторые люди рассматривают «след мумии» как негативный шаг, навязанный банками, — говорит она. «Женщины с детьми часто переходят на руководящие операционные должности, потому что это дает им больше гибкости и использует более широкий набор навыков, таких как управление людьми и общение.
например, реально перенести этот набор навыков на акции».
Могут ли стремления к гендерному разнообразию выжить, когда финансовый сектор сжимается?
Пять секторов все еще борются за привлечение женщин-кандидатов
Инновационные стратегии для устранения гендерного дисбаланса
Вопросы и ответы: Эмма Мерфи, советник Комитета по финансовой политике Банка Англии
Goldman Sachs | Блог о карьере
В Goldman Sachs мы стремимся предоставлять лучшие в своем классе льготы и программы оздоровления, чтобы лучше удовлетворять потребности наших сотрудников, в том числе тех, кто создает, растет и поддерживает семью.
В прошлом году фирма внедрила несколько улучшений в нашу политику отпуска по уходу за ребенком, в том числе предложила одинаковую оплачиваемую продолжительность отпуска по уходу за ребенком независимо от пола или статуса опекуна. Совсем недавно фирма объявила о 10-дневном семейном отпуске COVID-19 для наших сотрудников по всему миру, чтобы заботиться о членах семьи.
В конечном счете, наши предложения предназначены для того, чтобы каждый наш сотрудник мог лучше справляться с обязательствами перед своими семьями и карьерными целями.
Падидех (Рафаэль) Троянов, партнер нашего отдела глобальных рынков в Гонконге, рассказывает о своем путешествии в отпуск по уходу за ребенком и о том, как фирма поддерживала ее на этом пути.
от Padideh (Raphael) Trojanow
Вместе со своей семьей я рад объявить о благополучном рождении ребенка № 3, и когда мы снова отправимся в эту дикую поездку восемь лет спустя от № 2, я хотел поделиться некоторыми мыслями с моей уважаемой сетью друзей, коллег и клиентов.
За 21 год успешной карьеры в Goldman Sachs у меня было три отпуска по беременности и родам (далее «ML») общей продолжительностью около 20 месяцев. Однако я все еще слишком часто слышу высказываемые сомнения — много раз прямо, а иногда и про себя — о том, совместимы ли серьезная банковская карьера и преданное материнство или любые другие важные личные жизненные приоритеты и управляемы ли они.
Будущие мамы особенно беспокоятся о том, чтобы «уделить время» ОД и не помешает ли это карьере.
Я могу с уверенностью сказать, что это не обязательно должно быть – и на самом деле я испытал некоторые из своих самых значительных и приятных периодов профессионального роста сразу после возвращения с предыдущих ML… в том числе изменяющие карьеру клиентские задания и изменяющие жизнь географические назначения благодаря феноменальному спонсорству (что само по себе является достойной темой, но в другой раз). Однако, конечно же, бесчисленное количество времени, энергии и умственных способностей работающих родителей не является даже отдаленно разумным условием, при котором можно ожидать достижения «баланса», и, честно говоря, любой конкретный день может быть ошеломляющим как дома, так и в офисе. — а очень часто и то, и другое; но если смотреть через призму долгосрочной перспективы на протяжении двух десятилетий, за все это стоило бороться. Ниже я хотел бы воспользоваться минуткой, чтобы поделиться своим мнением о некоторых арбитрах успешного машинного обучения.
Организационная политика . Прежде всего, обмен сообщениями сверху вниз задает тон для всей фирмы. За последние два десятилетия я на собственном опыте убедился, что Goldman Sachs последовательно ставит приоритеты и поддерживает целостное благополучие своих сотрудников — 11 лет назад во время моего первого ML фирма взяла на себя и выполнила мою довольно важную просьбу открыть круглосуточный детский сад в нашем тогдашнем лондонском офисе в RiverCourt. Моя старшая дочь была первым «клиентом», за которым несколько лет спустя последовал мой сын, и сегодня учреждение процветает как в Лондоне, так и в Токио.
За последние два года намерения и действия нашей фирмы и ее руководства стали только более заметными и продуманными, и я твердо заявляю, что наша стратегия разнообразия и интеграции является приоритетным коммерческим императивом для фирмы. Я хотел бы отметить здесь активное и дорогостоящее обновление политики Goldman Sachs в отношении отпусков по уходу за ребенком в прошлом году, в рамках которой мы не только увеличили минимальную продолжительность отпуска, предлагаемого во всем мире, до пяти месяцев, но также существенно расширили льготы, включив в них ОБОИХ родителей.
Почему это так важно? Потому что, хотя на самом деле ML не мешает долгосрочной карьере, многие по-прежнему считают его недоброжелателем, что на сегодняшний день асимметрично было женским крестом. Я твердо верю, что нормализация этого события жизненного цикла для всех полов является ключом к дестигматизации только женщин. Я исключительно горжусь теми немногими бесстрашными молодыми отцами в моей команде, которые до сих пор воспользовались своими льготами по отпуску по уходу за ребенком, и хвалю их не только за то, что они уделяют приоритетное внимание потребностям своих семей, но и за то, что они являются поборниками гендерного равенства для остальной части организации. .
Сетевая поддержка — «Требуется деревня», и здесь можно многое сказать. В моей карьере ничего не было бы возможно без индивидуальных актов спонсорства и поддержки со стороны окружающих меня людей, а также силы коллективного сетевого эффекта. Мой муж, семья, друзья, начальство, партнеры, наставники, команда, коллеги #girlbosses.
.. вы поднимаете меня!
Я могу привести множество примеров — от сложных заданий, предлагаемых сразу после моего возвращения из ML, до гибкости, оговоренной в отношении ежедневного рабочего графика (и ночных звонков!), до все более широкой платформы и возможностей, которые я получил для достижения результатов в бизнесе, решения задач. статус-кво и общие победы, и, честно говоря, больше всего прочных дружеских и партнерских отношений, возникших в ходе моей трудовой жизни.
В течение многих лет, когда я руководила другими женщинами, занимающимися ML, один из моих ключевых советов — принимать каждую частицу помощи, предложенную и предоставленную вам, из любого источника, из которого вы можете ее получить — от семьи, друзей, коллег, специалисты, персонал. Нам нужны другие люди, и в прошлых поколениях семьи и общины жили в тесном служении друг другу… но почему-то сейчас мы слишком легко попадаем в ловушку, думая, что мы должны быть в состоянии или должны делать это самостоятельно, и что мы потерпели неудачу, когда мы, очевидно, не можем справиться с этим таким образом.
Неотъемлемая уязвимость, связанная с просьбой о поддержке и ее принятием, может вызывать дискомфорт, но я узнал, что большинству людей нравится помогать другим людям, и для многих акт оказания помощи дает более высокое чувство собственного достоинства. Так что продолжайте просить о помощи, в которой вы нуждаетесь, вы можете просто получить ее, что подводит меня к следующему пункту.
Прозрачное общение . Я вырос в Калифорнии, моя семья с Ближнего Востока, а моя мать — психолог. Мягко говоря, я был воспитан, чтобы быть прямым коммуникатором. Мне нравится обратная связь, и люди, как правило, знают, как я отношусь к вещам в режиме реального времени. Я не возлагаю больших надежд на способность других читать мои мысли или предвидеть мои потребности, и не люблю оставлять много места для догадок. Никогда в моей карьере это не было более важным принципом, чем во время/после ОД.
Раннее материнство — особенно впервые, но на самом деле каждый раз приносит свои трудности — это период, чреватый беспокойством для всех родителей и депрессией для многих женщин.
А отсутствие офиса в течение длительного времени может усугубить это чувство, связанное с карьерой… F.O.M.O. то, как ваш бизнес и клиенты работают без вас, совершенно реально, и я слышал, как многие мужчины невольно восклицают, что они не могут взять все свои дни отпуска по той же причине!
Что делать? Поддерживаете ли вы связь с ML, пытаясь справиться с непрекращающимися необоснованными требованиями новорожденного? А когда ML закончится и вы вернетесь в офис, как вы совместите работу с полной занятостью? На протяжении многих лет я давал свои личные советы о том, что сработало для меня, многим женщинам, которые занимаются ML, а теперь даже и некоторым мужчинам! Суть в том, что вместе с моими менеджерами я повторял, экспериментировал и общался, чтобы определить устойчивые стратегии, которые будут работать для всех сторон. Чтобы поделиться одним конкретным советом, который я использовал во время предыдущих ML, я попросил коллег продолжать копировать меня в соответствующих электронных письмах, как они это обычно делают (чтение и очистка почтового ящика были хорошим способом скоротать время во время бесконечных фидов!), Однако не ожидать от меня никакого ответа, так как я не мог придерживаться своего обычного стандарта своевременных ответов.
Тем не менее, я назначил только 1-2 человек внутри компании, к которым я бы обратился, если бы я чувствовал, что что-то требует эскалации или внимания. Это ML впереди, несомненно, поставит передо мной новые задачи — я нахожусь на другом этапе жизни, и мне нужно для разработки новых стратегий. Что я знаю точно, так это то, что это потребует компромисса, как и все, что стоит иметь… и для меня это стоило того, чтобы иметь возможность вести эту экспансивную и многогранную жизнь.
Возврат денег – это все больше и больше приносит мне удовлетворение в моей работе и жизни, будь то роль родителя, менеджера, наставника, спонсора, члена комитета, защитника и т. д. Только когда я стала матерью для Впервые 11 лет назад мне пришло в голову, что еще многое предстоит сделать для выравнивания карьерного поля для женщин. До этого переломного момента я особо не задумывался о том, как мой пол может сыграть роль в моей карьере. Но все быстро изменилось, когда я начала совмещать материнство и руководящую должность в торговом зале GS Equities, и когда я провела инвентаризацию проблем, с которыми сталкиваются работающие мамы, я поняла, что обладаю более высоким чувством ответственности как агент измениться не только для себя, но и для окружающих и тех, кто придет после меня.