Содержание
ЛОГИСТИКА! ЧТО ЭТО? | ChinaLogist.ru
Что же такое логистика? От ответа на этот вопрос часто зависит успех компании, так как даже существует мнение, что 21-й век будет веком логистики. У такого мнения есть все основания, так как многие бизнесмены воспринимают логистику как «панацею» для решения многих проблем, в частности ликвидации «бардака». Наверное, это слишком большое преувеличение роли логистики, но всё же говорит о важности роли логистики в бизнесе.
Что мы имеем в виду, когда говорим: «В этой компании хорошая (плохая) логистика»?
Правильно ли мы понимаем, когда создаём отдел логистики и ставим ему задачу?
Не выглядит ли эта задача как в сказке: «Пойди, не знаю куда, найди, не знаю что?»
Пока одного общепринятого определения логистики не существует.
Одни в понимании логистики ограничивают себя «правилом семи» или даже «правилом Парето», другие уходят в высшую математику или философию.
ЛОГИСТИКА — наука о планировании, управлении и контроле за движением материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.
Настоящее определение было сформулировано и принято Первым Европейским Конгрессом по логистике, проходившем в Берлине с 20 по 22 марта 1974 года.
Но и это определение далеко не полно отражает суть логистики, так как сейчас именно контроль затрат приобретает первостепенное значение.
Так Джон Штрайбфедер в своей книге «Эффективное управление запасами» доказывает, что сокращение логистических затрат только на 1% эквивалентно минимум 10% увеличения продаж.
Наверное, у каждого «своя правда», а истина скрыта где-то посередине?! Всё это говорит о том, что современное понятие логистики ещё не сформировалось и она является «новацией».
Важно, чтобы такой спектр мнений о логистике не мешал взаимопониманию в решении бизнес-задач. И уже, в зависимости от сложности задач и уровня подготовки сотрудников, применять то или иное определение логистики.
Парадокс, но я сам стал логистом раньше, чем услышал этот термин. По прошествии многих лет работы в логистике мне хотелось бы поделиться своими представлениями о том, что же такое логистика.
По-моему, логистика — это мировоззрение под определённым ракурсом. Это взгляд на бизнес через «призму издержек». Это Система, которая связывает, организует, контролирует, координирует и оптимизирует все элементы бизнес-структуры, с целью получения максимальной эффективности предприятия в целом. Если упрощённо, логистика — это система управления затратами всего предприятия. С этой целью, применяется «процессный подход», который, по сути, является «конвейером», в котором вся работа на предприятии разделяется на элементарные операции.
Такой экономический взгляд на этот «конвейер» понимается как логистическая технология. Перекос в сторону технологий можно наблюдать в организации крупных розничных сетей, в которых логистика теряет свою гибкость и креативность.
Так что же такое логистика?
Вот ещё пример, рассмотрим обычный таксопарк.
Можно ли считать таксопарк классическим образцом транспортного логистического центра?
Можно ли диспетчера таксопарка назвать логистом?
Можно ли снабженца ОМТС советского предприятия считать логистом?
С моей точки зрения, есть тонкая грань, которая отделяет логиста от диспетчера.
Логист управляет затратами!
Но чтобы управлять затратами их необходимо знать в режиме «реального времени». Это практически невозможно сделать без поставленного управленческого учёта.
Поэтому советский таксопарк принципиально отличается от современного транспортного логистического центра и является просто транспортным предприятием.
Ту же логику можно применить для понимания логистики склада.
Не всякий склад можно отнести к части логистической системы!
На многих предприятиях и по сей день склад является «задним двором» на котором сваливают товарные запасы. Там можно найти всё что угодно, кроме логистики.
Системы бюджетирования, вводимые на таких предприятиях, не переводят их в разряд логистических. Для этого складу необходим не только отдельный бюджет, но и прозрачная система управления затратами, активно работающая в режиме «реального времени». Без хорошего учёта и контроля здесь не обойтись.
Ещё один вопрос «на засыпку»! Можно ли «поставить логистику» на складе НЕ изменяя другие подразделения предприятия!??? Вопрос не праздный — сейчас многие компании находятся в таком заблуждении.
Этот вопрос из серии: «Можно ли построить коммунизм в отдельно взятой стране?» Безусловно, если вы решили внедрить логистику на предприятии, то делать это нужно «сверху», так как логистика как система управления в «лоскутном» виде не столь эффективна. Но надо отдать должное логистическому подходу, он и в «лоскутном» варианте даёт не плохой эффект.
И ещё один может быть самый важный вопрос: «А где же Человек? Какое место он занимает в логистической системе?»
Недооценка этого вопроса сводит логистику предприятия до «роботизированного конвейера», в котором люди только «винтики сложного механизма». Такие логистические системы постепенно теряют способность к развитию и проигрывают в конкурентной борьбе на рынке.
Человек, как утверждает доктор Деминг – соавтор «японского чуда», должен быть над технологией. Поэтому система мотивации сотрудников должна быть в основе логистики компании. Именно люди, а не компьютеры, обладают креативностью, поддерживающей логистику компании на передовых позициях.
В компаниях с «технократичным» подходом к логистике система мотивации сводится к «прайсу штрафных санкций».
В своих суждениях я не претендую на истину, это лишь моя «правда».
Логистика что сдавать егэ. | Университет СИНЕРГИЯ
Обновлено 23.05.2023
Поделиться
Итак, вашим выбором стала логистика, что сдавать на ЕГЭ для поступления в вуз или колледж для получения такой профессии?
Ответ на этот вопрос зависит от выбора образовательной программы. А вариантов здесь много. Как и направлений деятельности по специальности логиста.
Отучись на логиста
Я даю согласие на обработку персональных данных, согласен на получение информационных рассылок от Университета «Синергия» и соглашаюсь c политикой конфиденциальности.
Описание специальности и предметы для поступления
Логистика бывает разной: складской, товарной, закупочной, сбытовой, информационной, комплексной. Логист может заниматься поставками или вести все организационные процессы, связанные с движением активов внутри и вне предприятия, но во всех логистических направлениях есть кое-что общее:
- работа с цифрами;
- много аналитики;
- развитые управленческие навыки;
- необходимость владения современными инструментами учета поступлений и отправок товаров или материалов.
Становление в профессии можно начать с обучения на программах с экономическим, аналитическим или даже программно-компьютерным уклоном. И выбирать будущий логист может между разными уровнями образования – средним профессиональным или высшим.
Программы обучения на логиста после 9 класса
Какие экзамены нужны тем, кто хочет освоить I профессию уже после 9 лет обучения в школе? Хорошая новость: в колледж набирают по среднему баллу аттестата. То есть дополнительных испытаний проходить не нужно. Только если средняя оценка низкая, школьник может стать ОГЭ:
- по математике;
- иностранному языку;
- обществознанию.
Специальности – на выбор: «Коммерция», «Предпринимательство», «Интернет-маркетинг» или «Экономика и бухгалтерский учет».
Как поступить на логиста 11-класснику
Узнать будущие логисты, какие экзамены сдавать после 11 класса, смогут по факту выбора программы обучения. А выбрать здесь есть из чего.
На бакалавриате и в магистратуре доступны специальности:
- «Общая экономика».
- «Предпринимательство».
- «Проектный менеджмент».
- «Бизнес-информатика». «Маркетинг».
- «Финансовый менеджмент».
- «Логистика».
Экзамены по каким предметам надо сдать для поступления? В колледж – только обязательные ЕГЭ для получения аттестата после 11 класса (русский язык, базовая математика). На бакалавриат – профильную математику (экономика, логистика), обществознание (менеджмент, маркетинг) или информатику (если логист планирует начать становления с освоения специальности бизнес-информатика). Для поступления в магистратуру нужно сдать только внутреннее тестирование по профильному предмету.
Где и кем можно работать по специальности логистика
Логисты нужны всем – малым фирмам и крупным предприятиям торговли, производства, сервисной сферы. В зависимости от выбора специальности начинающий логист может работать в области организации работы терминалов, складского хозяйства, в отделе планирования закупок. Должности – от оператора склада до главы отдела обеспечения или директора по хозяйственным вопросам.
Адреса поступления:
Москва, Измайловский Вал, д. 2, м. Семеновская
Москва, Ленинградский пр., д. 80Г, м. Сокол
Телефоны (круглосуточно)
+7 495 800–10–01 8 800 100–00–11
Время работы
Пн-Пт: 09.00 — 20.00
Сб-Вс: 10.00 — 17.00
Марианна ГоловинаЭксперт в теме «Высшее образование»
Училась: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», факультет интернет-маркетинга
В «Синергии» отвечает за:
организацию проведения методических экспериментов, внедрение в учебный процесс методических достижений и новых технологий обучения.
Дистрибьюторская логистика: что это такое? Определение, основы и рекомендации
Транспорт и логистика являются основой любой торговли, онлайн и офлайн. Логистика дистрибуции объединяет все движущиеся части, которые управляют, в частности, розничной торговлей. Это комбинация процессов, которые эффективно перемещают товары через процесс исполнения от склада до конечного покупателя. Давайте посмотрим на роль распределительной логистики в логистических услугах, а также в транспортировке и распределении товаров.
Что такое распределительная логистика?
Начнем с разъяснения наших условий. Распределительная логистика, составляющая более крупной логистической отрасли, представляет собой собирательный термин для процессов и процедур, лежащих в основе услуг по успешному выполнению заказов. Это включает в себя каждый шаг в процессе выполнения, от получения заказов от интернет-магазинов до организации центра выполнения, управления логистическим центром и транспортной логистикой до управления запасами и каналами распределения.
Процесс перемещения товаров от производителя или розничного продавца к дистрибьюторскому логистическому агенту часто называют «доставкой первой мили».
Каковы основные задачи распределительной логистики?
Транспортировка товаров от производителей и оптовиков к центрам выполнения является основной задачей распределительной логистики. Операции электронной коммерции и поставщики услуг зависят от наличия достаточных запасов для удовлетворения ожиданий клиентов. Дистрибьюторская логистика обеспечивает своевременное выполнение онлайн-заказов, особенно международной торговли.
Управление распределением согласовывает различные компоненты, участвующие в этом процессе, включая транспортировку до центра выполнения, складирование и интеграцию со сторонними логистическими услугами, используемыми партнерами по выполнению, транспортными агентами и другими.
Дистрибьюция и логистика – в чем разница?
Проще всего представить дистрибуцию как часть логистики. Дистрибуция включает в себя физическую транспортировку товаров как часть выполнения электронной коммерции, в то время как логистика представляет собой более крупную серию шагов, в ходе которых эти товары обрабатываются экспертами по выполнению для достижения большей эффективности в распределении.
Поставщики логистических услуг часто участвуют как в дистрибуции, так и в логистике.
Какие каналы можно использовать для распространения?
Большинство каналов сбыта попадают в одну из двух основных категорий — прямые и непрямые.
В цифровой логистике прямые каналы включают прямые точки взаимодействия с потребителем, в которых производитель товара продает конечным пользователям напрямую через свои торговые точки. Этими торговыми точками могут быть традиционные офлайн-магазины или интернет-магазины.
Хотя прямое распределение возможно для большинства видов товаров, факт остается фактом: услуги посредников, таких как оптовики и розничные торговцы, часто необходимы для распределения товаров среди потребителей.
Косвенные каналы сбыта включают посредника или брокера между производителем и конечным потребителем. Этот дополнительный этап делает эффективное управление распределением и транспортом еще более необходимым. Эти дополнительные участники косвенного распространения включают:
- Розничные продавцы , как онлайн, так и офлайн
- Оптовая торговля , как и в случае с большинством потребительских товаров
- Агенты или авторизованные реселлеры , которым предоставлено право продавать определенный бренд в определенном регионе
Более чем один из них может участвовать в продаже определенного товара или бренда. Довольно распространены непрямые каналы сбыта, требующие более комплексной логистики сбыта.
Аутсорсинг распределительной логистики – стоит ли инвестировать?
Услуги по распределению и логистике поддерживают электронную торговлю, выполняя задачи и процессы, которые обычно находятся за пределами вашей области знаний. Работа с поставщиками логистических услуг для распределения и выполнения означает возможность сосредоточиться на том, что вы делаете лучше всего, передавая эти важные задачи профессионалам.
Это означает, что вы можете работать над улучшением вашего присутствия в Интернете, предложением продуктов или другими аспектами вашего бизнеса, ориентированными на клиентов, в то время как профессионалы в области логистики работают в фоновом режиме, быстро и эффективно распространяя ваши продукты. Вдобавок ко всему, ваши общие расходы на доставку, вероятно, также будут снижены.
Затем возникает проблема масштабирования — цель для каждого бизнеса. Сделать это намного проще, если вам поможет партнер по логистическим услугам. Масштабирование за пределы определенной точки самостоятельно очень сложно, поскольку вы вовлечены в такие вопросы, как расширение склада и наем нового персонала для выполнения большего количества заказов.
Почти всегда лучше иметь партнера по логистическим услугам, который позаботится о доставке ваших товаров в цепочку поставок и на склады, находящиеся в ведении центров выполнения заказов и партнеров по логистике.
Какие проблемы возникают в логистике дистрибуции?
Как и в любой другой отрасли, распределительные логистические компании вынуждены решать различные проблемы, которые усложняют их логистическую деятельность. Текущие проблемы включают:
- Растущий спрос . Неуклонное расширение электронной коммерции и переход от физических магазинов к интернет-магазинам означает большую потребность в логистике дистрибуции. Хотя это, безусловно, хорошая проблема для компаний в этой области, это означает решение проблем, связанных с ростом, таких как найм и удержание, расширение физической инфраструктуры, оптимизация операций в больших объемах, устранение узких мест и многое другое.
- Переменный спрос . Определенные периоды в календаре розничной торговли, такие как Черная пятница, вызывают резкие всплески спроса, которые необходимо удовлетворить, в то время как другие периоды в течение года трудно предсказать.
- Рост затрат . Как и везде в экономике, стоимость рабочей силы, материалов и других ресурсов растет. Сохранение конкурентоспособности по цене означает тщательную оптимизацию всех процессов в логистике дистрибуции.
- Отслеживание запасов . Цифровые решения, безусловно, являются здесь отраслевым стандартом, но характер передачи физических товаров в больших объемах всегда приводит к случайным проблемам с поиском и доставкой нужного инвентаря в нужное время.
Резюме
Дистрибьюторская логистика занимает тихое, но важное место в крупных процессах цепочки поставок. Без эффективной логистики дистрибуции фулфилмент-сервисы остановятся, ожидая пополнения запасов товаров, которые они должны отгружать клиентам.
Успех в электронной коммерции зависит от многих факторов, но абсолютно необходима надежная и эффективная дистрибьюция и логистическая поддержка. В конце концов, не имеет значения, сколько клиентов вы сможете привлечь или сколько заказов они разместят, если вы не сможете эффективно выполнить эти заказы за короткое время.
Управление цепочками поставок и логистика: в чем разница?
19 сентября 2018 г.
|
Управление цепочками поставок
Являются ли управление цепочками поставок и логистика ответом 21-го века на знаменитую лирику Джорджа Гершвина «то-майто, то-ма-то»? Сегодня многие производители рассматривают эти слова как одно и то же и часто используют их взаимозаменяемо. Еще больше усложняет ситуацию то, что то, что считается управлением цепочками поставок (SCM) в США, известно как управление логистикой в Европе. Однако, хотя слова имеют общие черты, это очень разные понятия, означающие очень разные вещи.
Путаница в отношении управления цепочками поставок и логистики
Простой поиск в Google подтверждает, что существует много путаницы в отношении различий между управлением цепочками поставок и логистикой. Фактически, Inbound Logistics зашла так далеко, что спросила своих читателей, являются ли SCM и логистика одним и тем же. Излишне говорить, что ответы были повсюду.
- «Сегодня нет никакой разницы, — сказал Уэйн Джонсон из компании American Gypsum, производителя стеновых панелей.
- «Компания SCM — это сторонний оператор, управляющий общим движением продукции, как входящим, так и исходящим», — сказал Уильям Беренс из судоходной компании Associated Transport Systems Inc.
- «Между ними очень мало различий», — сказал Стив Парк из Norwood Manufacturing, разработчик сборных металлических зданий и деталей.
- «SCM включает в себя область логистики», — сказал Майкл Кирби из складской компании National Distribution Centers.
.
Пересечение управления цепочками поставок и логистики
Если эти два термина разные, то как они так переплелись в умах многих людей? Во-первых, термин логистика существует уже давно, и его корни прочно укоренились в вооруженных силах. Управление цепочками поставок, как концепция более широкой картины, является гораздо более новым термином; его корни действительно начали укореняться только в середине 1990-х годов с появлением гиперглобализации в производстве (в 2005 году Совет по управлению логистикой даже изменил свое название на Совет профессионалов по управлению цепочками поставок (CSCMP), чтобы еще больше различать два дисциплины). Поскольку определения стали настолько размытыми, давайте разберем их по отдельности.
Определение управления цепочками поставок
Управление цепочками поставок — это «общая картина». Он охватывает все виды сотрудничества между компаниями, которые связывают поставщиков, партнеров, производителей, оптовиков, розничных продавцов и клиентов для оптимизации эффективности и повышения конкурентных преимуществ. Действия могут включать поиск поставщиков, закупки, производство, тестирование, логистику, обслуживание клиентов и измерение производительности (опять же, обратите внимание, что логистика — это просто часть головоломки SCM).
Определение логистики
CSCMP определяет логистику как «часть процесса цепочки поставок, которая планирует, реализует и контролирует поток и хранение товаров и услуг между пунктом происхождения и пунктом потребления для удовлетворения требований клиента». Проще говоря, мы предпочитаем думать о логистике как о доставке клиентам нужного продукта , надлежащего качества , в нужное время , в нужном месте , в правильная цена .
Логистика далее подразделяется на две категории:
- Входящие: Действия по закупке материалов, обработке, хранению и транспортировке.
- Исходящий: действия по сбору, обслуживанию и распределению/доставке товаров.
Другие виды логистической деятельности включают складирование, защитную упаковку, выполнение заказов, контроль запасов и поддержание баланса между спросом и предложением.
Управление цепочками поставок | Логистика | |
Определение | «Общая картина», объединяющая бизнес-процессы между компаниями и охватывающая все виды сотрудничества между поставщиками, партнерами, производителями, оптовиками, розничными торговцами и клиентами. | Компонент цепочки поставок, связанный с хранением и движением товаров и услуг внутри и за пределами организации, от точки закупки до точки потребления. |
Объектив | Достижение конкурентного преимущества | Повышение удовлетворенности потребителей |
История | Относительно новый термин, разработанный для обозначения гиперглобализации в 1990-х годах. | Более старый термин с военными корнями, означающий перевозку армейских людей и товаров. |
Управление цепочками поставок и логистика всегда будут связаны, так как они не противоречат друг другу, а дополняют друг друга. Однако важно, чтобы все члены вашей внутренней и внешней команд использовали одну и ту же терминологию, чтобы избежать путаницы и сбоев, которые могут привести к напрасной трате времени и денег и расстроить клиентов. Поделитесь этой публикацией, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице, и следите за нашим предстоящим дополнением к этой истории «Важность хорошей логистической стратегии в производстве».