Содержание
Что входит в логистические издержки обзор эффективных методов от ABL компани в Екатеринбурге, Краснодаре, Ростове на Дону, Новосибирске
Основные элементы логистических издержек
Логистические издержки – совокупность расходов, которые необходимы для выполнения комплекса логистических задач. К ним относят все затраты, необходимые на размещение заказа, складирование ТМЦ, доставку, отгрузку и транспортировку грузов. А также финансовые затраты на содержание склада, штата водителей или аутсорса транспортных услуг, логистов и других сотрудников, имеющих отношение к логистике.
Классификация затрат на логистику
К издержкам логистического характера относят:
- Прямые издержки. Это закупка продукции, заказ услуг, нужных для грузоперевозок, упаковки, хранения ТМЦ.
- Косвенные затраты – влияющие на логистику косвенно. Например, наем сотрудников для дезинфекции и санитарной обработки складского помещения.
- Регулярные вложения, включая заработную плату сотрудников, оплату отопления, освещения.
- Нерегулируемые расходы – их не может рассчитать логист. На их регулирование влияют внешние компании, участники логистической цепи.
- Продуктивные, влияющие на добавленную ценность. В них заинтересованы покупатели, клиенты. И они готовы их оплачивать самостоятельно.
- Поддерживающие деятельность – необходимые для реализации услуг, совершения учета продукции, включая, оплату обновления программного обеспечения и ремонт оборудования.
- Издержки для контроля услуг – расходы на мероприятия, которые исключают или предупреждают нежелательные убытки, травмы на работе.
Издержки также бывают временными, фактическими, частными, нормальными и плановыми. Последние легко просчитать, к ним относят возможность расширения услуг, закупку новой техники, оборудования, стеллажей и программ.
Кто минимизирует логистические издержки
Снижением логистических затрат в компаниях занимается логист.
Он есть в средних и крупных бизнесах, во всех логистических компаниях, на складских комплексах и в транспортных компаниях. Специалист тщательно прорабатывает логистическую цепь, просчитывает стоимость доставки, хранения, работает со всеми контрагентами и выбирает лучшие предложения из возможных.
Чтобы не нанимать в штат квалифицированного логиста в Екатеринбурге, можно обратиться в нашу логистическую компанию ABL. Работаем с 2009 года. Предлагаем услуги ответственного хранения грузов с услугами 3PL оператора. Располагаем ТМЦ клиентов на складах класса «А» в Екатеринбурге, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске. Телефон для консультации +7 (343) 288-70-73.
Мы используем файлы cookie. Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом. Вы можете
отключить файлы cookie в настройках. Продолжая пользоваться сайтом без изменения настроек, вы
даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее
Логистика и поставщики: основные проблемы перевозок и варианты их урегулирования
Какие проблемы в доставке товаров сейчас стоят особенно остро? Какие есть варианты решения новых задач и снижения издержек, и в чем заключаются основные преимущества работы с крупными логистическими компаниями?
Динамичное развитие e-commerce не прекращается.
Если
закрытие
большинства розничных магазинов в 2020 году привело к повышению спроса на онлайн-покупки, то теперь, из-за ухода некоторых соцсетей и брендов, значительная часть пользователей окончательно переместилась в маркетплейсы. При этом на электронные площадки приходят как крупные компании, так и малый бизнес, не отказываясь от сотрудничества с торговыми сетями, которые
смогли
адаптироваться к текущей ситуации на рынке.
Однако работа с площадками сбыта продукции не всегда строится по одним и тем же правилам.
Сохраняя тенденцию к росту, электронная торговля, в особенности маркетплейсы, постоянно ужесточает требования к приемке товаров.
Рассказываем о том, как современным ритейлерам преодолеть трудности и успешно развивать бизнес, повышая эффективность логистики.
Реклама на New Retail. Медиакит
Поставщики и перевозка: проблемы и издержки
Несмотря на активное увеличение объема заказов, сложности реализации товаров (в особенности на площадках маркетплейсов) приводят к сокращению возможностей для масштабирования бизнеса поставщиков.
Так, одной из главных проблем доставки товаров в России является отказ в его приемке из-за несоответствия требованиям в маркировке или упаковке. В случае нарушений сроков поставки представители маркетплейса могут взимать штраф и даже блокировать личные кабинеты.
Другая проблема — слабое региональное покрытие. Значительное количество складских помещений электронных площадок располагается в центральной части страны, при том что точки производств разбросаны по всей России. Поэтому доставка груза становится крайне сложной для поставщика задачей. К слову, одними из самых востребованных регионов доставки являются Центральный, Южный и Приволжский федеральные округа.
Кроме этого, недостаточное количество ресурсов для масштабирования ограничивает возможности роста и реализации потенциала производителей, так как увеличение оборота бизнеса не всегда совпадает со способностью регулярно переоборудовать складские помещения, а также нанимать новых сотрудников и постоянно переобучать персонал.
Варианты решения возникающих проблем
Некоторые поставщики предпочитают полагаться только на свои возможности и ресурсы. К примеру, они могут арендовать складские помещения около складов маркетплейсов или торговых сетей, чтобы не нарушать сроки поставок, обеспечить необходимое качество хранения товаров, а при их отсутствии не беспокоиться из-за потери доходов.
Также для того, чтобы сократить расходы на возвратную логистику и доставку, селлеры могут перепроверять правильность упаковки и маркировки. Кроме этого, поставщику будет необходимо переобучать новый персонал и тратить на это дополнительные ресурсы.
Читайте также:
Как изменились сроки доставки в 2022 году: какие товары и регионы «ускорились», а какие нет
Преимущества работы с логистическими компаниями
Пока одни поставщики самостоятельно преодолевают трудности, другие предпочитают сотрудничать с транспортными компаниями. К примеру, они обращаются к местному грузоперевозчику или заключают договор с операторами, в услуги которых включены широкая география перевозок и регулярная транспортировка.
В последнем случае поставщики смогут делегировать грузоперевозчикам ряд важных задач широкого профиля: доставку груза, дополнительную проверку его маркировки и упаковки на соответствие критериям маркетплейса, а также правильную и быструю приемку груза. Таким образом, предприниматели смогут сконцентрировать свои ресурсы и возможности на масштабировании бизнеса, а другими задачами займется оператор.
Например, у клиентов «Деловых Линий» благодаря сотрудничеству с логистическим оператором количество отказов в приемке сократилось в 6 раз, а качество перевозки груза (сохранность, своевременность и уровень сервиса) только повышается.
Реализуя более 100 рейсов ежедневно, компания помогает более 26 000 поставщикам маркетплейсов отправить 24 000 грузов каждый месяц. Поэтому понимая особенности ведения бизнеса в России, логистический оператор запускает наиболее востребованные у поставщиков специальные предложения для поддержки предпринимателей.
Реклама на New Retail. Медиакит
Например, весь август для поставщиков на маркетплейсы действует скидка 10% на экспресс-перевозку при отправке грузов во все распределительные центры, кроме склада Wildberries в Коледино.
Также в городах, где есть подразделения «Деловых Линий», забор груза со склада поставщика будет бесплатным. А в случае, если клиенту необходимо реализовать доставку в распределительные центры одного из крупнейших маркетплейсов страны (Ozon или Wildberries), логистический оператор также пойдет на встречу, сократив первоначальную цену грузоперевозки на 65%.
Таким образом, решить проблемы поставщиков — возможно. И во многих случаях именно транспортная компания становится тем надежным партнером, который помогает доставить груз в маркетплейсы и торговые сети и гарантирует скорость и качество приемки каждого товара.
Вместе с тем при выборе логистического оператора предпринимателям важно обращать внимание на те службы доставки, которые могут предложить не только дополнительные услуги и программы лояльности для своих клиентов, но и гарантировать высокие стандарты сервиса.
New Retail
Army Sustainment University
BOLC Вступительное видео
Приветственное письмо BOLC
Добро пожаловать на базовый курс для руководителей тылового обеспечения,
От имени руководства Университета тылового обеспечения (ASU) добро пожаловать на базовый курс для руководителей тылового обеспечения! Пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с приветственным письмом руководителя курса и всеми другими документами на этом веб-сайте.
Вы также можете связаться с основным отделом руководителей офицеров на Facebook по адресу https://www.facebook.com/BOLDASU/.
Если вы подаете отчет в течение следующих 30 дней и не получили приветственное письмо, сообщите нам свое полное имя и информацию о классе ATRRS.
ОТЧЕТНОСТЬ
Вы явитесь в дежурную часть ASU, расположенную по адресу: 2401 Quarters Road, Fort Gregg-Adams, VA 23801 не позднее даты вашего отчета. По прибытии вам будет предоставлена информация о номере и времени встречи. Эта встреча продлится около 2-3 часов и предоставит вам дополнительную информацию и подготовит вас к обработке. Униформа ХОП . Пожалуйста, убедитесь, что вы соответствуете стандартам, изложенным в AR 670-1, по прибытии в ASU.
В ОБРАБОТКЕ
В обработке будет первая неделя. Вы проведете ACFT (https://www.army.mil/acft/), обучение SHARP и EO, стоматологические и медицинские задачи, а также предоставите финансовые документы, чтобы убедиться, что ваша оплата верна.
Ссылка на необходимые документы здесь.
В соответствии с политикой Министерства обороны, вы должны иметь Государственная туристическая карточка (GTCC) до посещения школы для оплаты питания, аренды автомобиля и других расходов по мере необходимости. Пройдите необходимое обучение и заявление о понимании до вашего приезда, чтобы облегчить выдачу GTCC, если у вас его еще нет. Инструкции см. в разделе Процесс подачи онлайн-заявки GTCC Traveler здесь.
Если вы находитесь в командировке PCS в Форт Грегг-Адамс или проходите предварительный отбор EOD, вы должны получить соответствующее жилье на месте или за его пределами. Телефон корпуса: (804) 765-1597/2016.
Студенты, которым разрешено прибыть до даты отчета о занятиях, должны связаться с офисом приватизированного армейского жилья (PAL) Университета поддержки армии (ASU) по телефону 804-765-4924/0093, чтобы подтвердить дату прибытия и бронирование отеля. Невыполнение этого требования может привести к тому, что по прибытии у вас не будет номера в отеле.
ОДЕЖДА И СНАРЯЖЕНИЕ
Вы не обязаны приносить свой собственный TA-50/OCIE. Вы получите вопрос по прибытии. Если вы посещаете курс в холодные месяцы, настоятельно рекомендуется взять с собой собственное снаряжение для холодной погоды, так как выдается минимум снаряжения для холодной погоды. Если вам уже были выданы защитные очки и перчатки, возьмите их с собой, так как CIF не будет выдавать их повторно. Солдаты Национальной гвардии и резерва должны следить за тем, чтобы в их учетных записях не было незавершенных транзакций, чтобы обеспечить беспрепятственный выпуск CIF в Форт-Грегг-Адамс. Настоятельно рекомендуется взять с собой дополнительную обувь, защитные очки и перчатки.
Возьмите с собой армейскую военную форму (ASU) или армейскую зеленую военную форму (AGSU) и по крайней мере одну деловую повседневную одежду.
ФИЗИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА
Во время BOLC будет проведено несколько мероприятий, на которых будет оцениваться уровень вашей физической подготовки.
В дополнение к армейскому боевому тесту физической подготовки, который вы пройдете до окончания курса, вы также будете оценены по бегу на 4 мили с требуемым временем прохождения 36 минут (4×36) и марш-броском на 12 миль менее чем за 4 часа. . Пожалуйста, продолжайте готовиться физически, пока вы ожидаете даты отчета.
По состоянию на 1 октября 2022 года все студенты, которые в настоящее время посещают курс или прибывают после 1 октября, должны сдать ACFT, чтобы соответствовать выпускным требованиям.
Обратитесь к своему TAC с любыми вопросами, которые у вас есть.
Вы можете найти самую последнюю информацию о классах и TAC на этом веб-сайте и в Facebook. Это привилегия обучать и наставлять новое поколение армейских офицеров. Ваш опыт работы в ASU гарантирует, что вы готовы успешно внести свой вклад в свое первое подразделение.
7 основных советов по эффективному управлению логистикой – блог Logmore
Вот несколько советов экспертов по практическому управлению транспортом и транспортной логистикой:
1.
Определите цели транспортной логистики, прежде чем внедрять новую стратегию
Успех вашего Сектор транспортной логистики зависит от способности вашей компании доставлять товары из одного места в другое в соответствии с ожиданиями вашего клиента. Помимо налаживания прочных отношений с клиентами, ваши другие цели, вероятно, связаны с получением дохода и повышением эффективности.
Определение целей вашего транспортного и логистического бизнес-подразделения — отличное место для начала. При постановке целей очень важно выбрать цели, которые способствуют достижению общих целей бизнеса. Изучение каждого аспекта вашей цепочки поставок и планирование с этой точки зрения — один из способов выполнить эту задачу.
2. Используйте планирование на случай непредвиденных обстоятельств в своих интересах
Ни один план не может быть надежным, особенно в управлении транспортом и логистикой. Вы не можете предсказать и предотвратить каждую мелочь, которая может пойти не так.
Поэтому непредвиденные обстоятельства всегда могут возникнуть во время работы вашего бизнеса.
Вместо того, чтобы решать серьезные проблемы по мере их возникновения, попробуйте защитить себя от внешних факторов, играя в нападении. Разработка плана на случай непредвиденных обстоятельств — это один из способов решения проблем в режиме реального времени, если что-то пойдет не так, как планировалось.
3. Использование приложений и программного обеспечения для автоматизации бизнеса
Как и в любой отрасли на планете, транспортные компании и службы доставки переходят от ручного труда к экстремальной автоматизации. Автоматизация бизнеса избавляет от догадок при управлении цепочками поставок благодаря сбору и анализу данных из различных источников и точек зрения.
Доступные на рынке приложения могут помочь в управлении автопарком и запасами. Это также может дать вам представление о том, где могли произойти сбои, когда клиенты возлагают вину на вашу компанию за неудачную доставку.
4. Заставьте своих сотрудников регулярно общаться
Поведение ваших сотрудников напрямую влияет на процесс обслуживания. Укрепляя их способность общаться и выполнять свою работу, вы повышаете свою эффективность и результативность так, как это замечают клиенты.
Непредвзятое общение начинается с разговора. Убедитесь, что ваши ключевые менеджеры регулярно разговаривают со своими сотрудниками.
Хотя вам не нужно тратить слишком много времени на общение, постарайтесь использовать небольшие моменты с вашим персоналом. Совещания и совещания — отличные примеры времени, когда вы можете напрямую общаться с людьми и влиять на них.
Когда вы разговариваете со своими сотрудниками, они начинают делиться важной информацией друг с другом. В свою очередь, это может привести к резкому улучшению морального духа и обслуживания клиентов.
Общение может создать или разрушить ваши отношения. Усильте его, чтобы продвигать свою компанию вперед.
5. Держите своих клиентов «в курсе»
Превосходное обслуживание клиентов является основным принципом эффективного управления транспортной логистикой. В конце концов, клиенты — ваш самый ценный актив. Они не только являются источником дохода, но и могут влиять на коллег и коллег, используя социальные сети и отзывы из уст в уста.
Вот почему представители отрасли активно выступают за полную прозрачность всего процесса закупок. Когда ваши клиенты знают статус своей доставки на каждом этапе пути, это снижает их беспокойство после покупки и до получения. Кроме того, это возможность для вашей компании заявить о себе, следуя
Убедитесь, что вы внедрили систему связи, которая включает электронные письма с подтверждением, номера отслеживания и контактную информацию вашей компании на случай, если у них возникнут вопросы или проблемы.
6. Воспользуйтесь рекомендациями по предоставлению услуг у ваших конкурентов
Одним из лучших мест для сбора идей является изучение деятельности тех, с кем мы конкурируем.