Логистика предприятия что это: Логистика: что это такое логистическая компания простыми словами — основы, виды, функции и направления

Содержание

ЧТО ТАКОЕ ЛОГИСТИКА? Как бизнес может использовать это

Производители полагаются на логистику, отслеживая сложные процессы, чтобы сохранить эффективность, снизить затраты и удовлетворить потребности своих клиентов. Из-за преобладания предприятий электронной коммерции, таких как Amazon, логистика включает в себя больше, чем просто перемещение товаров из одного места в другое.

Что такое логистика?

В целом логистика — это тщательное планирование и выполнение сложной задачи. Логистика в широком деловом смысле — это управление потоком товаров между пунктом происхождения и местом потребления с целью удовлетворения потребностей клиентов или компаний.

Физические товары, такие как продукты питания, материалы, животные, оборудование и жидкости, а также нематериальные объекты, такие как время и информация, могут быть включены в процесс управления логистическими ресурсами. Логистика физических предметов часто влечет за собой интеграцию информационных потоков, обработки материалов, производства, упаковки, инвентаризации, отгрузки, складирования и, в некоторых случаях, безопасности.

Для того, чтобы удовлетворить потребности клиента, управление логистикой является отраслью система управления цепями поставок который планирует, реализует и контролирует эффективное, действенное прямое и обратное движение и хранение товаров, услуг и связанной с ними информации. Специальное программное обеспечение для моделирования можно использовать для моделирования, оценки, визуализации и оптимизации сложности логистики. Сокращение использования ресурсов является общей мотивацией во всех дисциплинах логистики. Логист – это специалист, работающий в сфере управления логистикой.

Компоненты логистики

В управление логистикой могут быть включены следующие бизнес-функции:

  • Входящий транспорт 
  • Исходящий транспорт
  • Управление флотом
  • Складирование
  • Обработка материалов
  • Выполнение заказа
  • управление запасами
  • Планирование спроса

Почему важна логистика?

Хотя многие малые предприятия сосредотачиваются на разработке и производстве своих продуктов и услуг, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов, бизнес потерпит неудачу, если эти продукты не смогут дойти до клиентов. Это основная функция логистики.
Но логистика влияет и на другие элементы бизнеса.
Чем эффективнее закупаются, доставляются и хранятся сырьевые ресурсы, пока они не будут использованы, тем прибыльнее будет бизнес. Компания может быть создана или разрушена за счет координации ресурсов для обеспечения своевременной поставки и использования материалов.

Со стороны клиента, если продукты не создаются и не транспортируются вовремя, может пострадать удовлетворенность клиентов, что повлияет на прибыльность и долгосрочную жизнеспособность компании.

Процессы логистики

Логистику можно разделить на три типа:

№1. Входящая логистика

Входящая логистика относится к процессу транспортировки сырья или компонентов от поставщиков к производителям. Он часто будет включать автоматизированный заказ и выполнение, чтобы производители всегда имели запасы, необходимые для производства новых товаров. Списки сырья и компонентов обширны, но цель одна и та же: снабжать производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов предметами, которые им необходимы для обеспечения движения продукции по цепочке поставок к клиентам и конечным пользователям.

№2. Исходящая логистика

Перемещение готовой продукции и других товаров на следующий уровень цепочки поставок называется исходящей логистикой. Сюда может быть включено перемещение продуктов от производителей на склады, в центры выполнения или распределительные центры, а также их доставка клиентам, продавцам или другим конечным пунктам назначения. Неэффективное управление входящей логистикой вызывает цепную реакцию внутри исходящих логистических процедур организации, в конечном итоге нарушая всю цепочку поставок.

#3 Обратная логистика

Обратная логистика — это процесс возврата товаров от клиентов и конечных пользователей обратно по цепочке поставок в центры выполнения, распределительные центры, продавцов и производителей. Это может произойти, когда продукт поврежден или имеет дефекты, нуждается в ремонте или восстановлении, или срок его службы подходит к концу и требуются специальные или специализированные процессы утилизации. Процесс обратной логистики начинается в момент продажи и продолжается до тех пор, пока товар не будет утилизирован.

Логистика против обратной логистики

Если логистика и обратная логистика не оптимизированы для повышения производительности и эффективности, они могут оказать существенное влияние на вашу цепочку поставок. Предоставление продуктов и других товаров клиентам быстро и по доступной цене имеет решающее значение для их счастья, но также важна обработка и управление возвратами, которые должны быть возвращены через вашу цепочку поставок в обратном направлении. Управление запасами, планирование поставок, планирование спроса и другие основные действия цепочки поставок работают вместе для создания эффективной цепочки поставок, как и логистика и обратная логистика, и все эти системы должны взаимодействовать и обмениваться данными, чтобы функционировать правильно и приносить положительные результаты. .

Что такое ценностное предложение логистики?

Следовательно, чтобы соответствовать логистическим ожиданиям и требованиям определенного клиента, вам необходимо определить точный рецепт и количество элементов. Как вы узнаете, что достигли надлежащего баланса? Учитывая, что логистикой необходимо управлять как комплексным мероприятием, направленным на максимальное удовлетворение клиентов при наименьших общих затратах, само собой разумеющимся является то, что обслуживание и минимизация затрат являются ключевыми факторами в этом предложении.

№1. Услуга:

Какой компании не приходилось платить непомерные сборы за доставку продукта в одночасье, чтобы уложиться в срок? Можно, но финансово нецелесообразно. Точно так же, если компания хочет и может платить за это, можно получить любой уровень логистической поддержки. Следовательно, для большинства предприятий экономика, а не технология, является ограничивающим элементом в логистике.

Например, сколько стоит поддерживать высокий уровень обслуживания, если компания имеет парк транспортных средств, постоянно готовых к доставке, или сохраняет специальные запасы для крупных клиентов, которые могут быть доставлены в течение нескольких минут после получения заказа? Как понять, что деньги были потрачены с умом?

№ 2.

Минимизация затрат:

Чтобы быть правильным, второй аспект ценностного предложения, минимизация затрат, следует интерпретировать как полную стоимость логистики. Общая стоимость логистики определяется как «предпосылка, согласно которой все логистические решения, обеспечивающие эквивалентные уровни обслуживания, должны отдавать предпочтение варианту, сводящему к минимуму общую сумму всех логистических затрат, а не сокращению затрат только в одной области, например более низким транспортным расходам».

Цели логистики

На самом высоком уровне управление логистикой разделяет цель цепочки поставок — «удовлетворение ожиданий клиентов». Большинство профессионалов в области логистики согласны с несколькими целями логистики:

  • Быстро реагируйте на изменения рынка или заказы клиентов.
  • Сокращение вариаций в логистическом обслуживании.
  • Сократите запасы, чтобы сэкономить деньги.
  • Групповые отгрузки для консолидации транспортировки продукции.
  • Сохраняйте высокое качество, стремясь к постоянному развитию.
  • Помощь в течение всего жизненного цикла продукта, а также обратной логистической цепочки поставок.

Логистические стратегии

Для эффективной стратегии управления логистикой необходимы следующие подходы:

  • Координация функций (управление транспортировкой, складированием, упаковкой и т. д.) для максимизации потребительской ценности.
  • Объединение цепочки поставок.
  • Подстановка данных для инвентаризации.
  • Сокращение числа партнеров по цепочке поставок до минимума.
  • Разделение рисков.

Каждая из этих стратегий будет рассмотрена ниже.

№1. Координирующие функции:

Логистику можно рассматривать как систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей. Согласно этой точке зрения, модернизация любого элемента системы должна производиться с полным пониманием последствий для других частей системы. Каждая часть системы имела собственное управление и следовала собственной стратегии и тактике.

№ 2.

Интеграция цепочки поставок:

При построении логистической сети необходимо выполнить ряд процедур для интеграции цепочки поставок. Шаги в динамической системе могут выполняться не по порядку и повторяться бесконечно в целях повышения качества; следующий список логически упорядочивает шаги.

  • Выбирайте правильные страны
  • Создайте успешную стратегию импорта-экспорта
  • Выберите склад
  • Выберите виды транспорта и перевозчиков
  • Выберите подходящее количество партнеров
  • Разработка инновационных информационных систем

№3. Замена инвентарной информации:

Более качественная информация может заменить физические запасы следующими способами:

  • Улучшить общение: Чаще общайтесь со своими поставщиками услуг и обсуждайте с ними свои идеи.
  • Работа с поставщиками: Наймите HT, чтобы организовать доставку поставщика. Избавьтесь от старых запасов. Используйте инструменты для постоянного развития и делитесь своими наблюдениями о тенденциях.
  • Отслеживание Инвентарь: Используйте штрих-коды и/или RFID (радиочастотную идентификацию) с GPS для отслеживания точного местоположения запасов (глобальные системы позиционирования).
  • Ведение запасов в пути: Сохраняя запасы в пути, можно сократить общесистемные расходы на запасы. Подход к распределению, известный как кросс-докинг, является одним из способов обеспечения движения товаров как можно дольше. Кросс-докинг, популяризированный Wal-Mart, включает в себя транспортировку получаемых грузов непосредственно через док к отправляющимся перевозчикам. Передаваемый инвентарь никогда не может находиться в состоянии покоя на складе.

№ 4. Ограничение количества партнеров по цепочке поставок:

Несмотря на то, что при определении того, что такое логистика, и уменьшении числа партнеров по логистике существуют компромиссы в эффективности, в целом это может повысить эффективность. Если это вообще возможно, ищите целый эшелон (уровень), без которого вы можете обойтись, например, все оптовые склады или склады производителей.
Чем больше количество партнеров в цепочке, тем сложнее и затратнее ею управлять.

Передачи между партнерами являются дорогостоящими и трудоемкими. Наличие большого количества партнеров требует наличия большего количества запасов. Сокращение числа партнеров может помочь вам сэкономить деньги на операционных расходах, времени цикла и затратах на хранение запасов. Но есть момент, когда вы создаете больше проблем, чем решаете. Если вы удалите всех партнеров, кроме своих, вы вернетесь к методу вертикальной интеграции, впервые предложенному Генри Фордом на более простом рынке в начале двадцатого века.

№ 5. Разделение рисков:

Объединение рисков в управлении запасами — это стратегия сокращения нехватки товаров за счет их агрегирования в централизованных хранилищах. Возникновение дефицита становится более вероятным по мере того, как цепочки поставок сокращают объем страхового запаса, сохраняемого в каждом узле, и переходят к процедурам заказа «точно в срок». Поскольку каждая организация стремится таким образом сократить расходы на запасы, опасность дефицита возрастает, если закупки превышают ожидания.

Когда запасы хранятся на центральном складе, а не на нескольких небольших складах, общий запас, необходимый для поддержания уровня обслуживания, уменьшается без повышения риска дефицита. Необычно большой заказ одного клиента все же будет незначительным по сравнению со всем доступным предложением.

Преимущества управления логистикой

Учитывая, что движение товаров создает денежный поток, само собой разумеется, что управление этим движением — управление логистикой — должно быть главным приоритетом для любого бизнеса. Управление логистикой, к лучшему или к худшему, влияет на прибыль компании. Это влияние нельзя оставлять на волю случая.
Шесть ключевых преимуществ успешного управления логистикой заключаются в следующем.

№1. Видимость:

Управление логистикой повышает прозрачность цепочки поставок. Это позволяет фирмам лучше контролировать затраты, повышать эффективность, выявлять проблемы в цепочке поставок, планировать спрос и получать информацию о возможностях.

№ 2. Снижение накладных расходов:

Благодаря упреждающему мониторингу уровня запасов управление логистикой позволяет предприятиям сократить расходы в таких областях, как стоимость доставки и количество необходимых складских площадей.

№3. Повышение удовлетворенности клиентов:

Повторные покупки обусловлены выдающимся клиентским опытом (CX). Надежно и быстро выполняя заказы, вы повышаете качество обслуживания клиентов, что повышает лояльность к бренду и количество будущих покупок.

№ 4. Предотвращение потерь

Предотвращению потерь помогает управление логистикой несколькими способами. Одним из методов является использование точного учета запасов, который гарантирует, что ваша компания точно знает, сколько товаров у нее есть в наличии в любой момент времени. Предприятия также могут проверять движение запасов и текущее положение, чтобы гарантировать, что запасы не будут потеряны или переадресованы без уведомления. Кроме того, надежная логистика снижает порчу и повреждение за счет поддержания идеальных условий хранения и транспортировки, таких как управление температурой и влажностью.

№ 5. Прогнозирование спроса

Прогнозирование спроса помогает при расширении за счет реалистичного прогнозирования потребностей в запасах и соответствующих закупок, транспортировки и складирования. Кроме того, отличные методы управления логистикой помогают предприятиям масштабироваться, чтобы выполнять больше заказов клиентов в срок.

№ 6. Конкурентное преимущество:

Точная и своевременная доставка товаров является фундаментальным компонентом качества обслуживания клиентов, а сильный клиентский опыт имеет решающее значение для повторных заказов, а также солидная репутация бренда и рейтинги чистых промоутеров, которые помогают компании привлекать новых покупателей. Управление логистикой помогает компании регулярно выполнять обязательства или перевыполнять их, а также укреплять свои конкурентные преимущества.

Типы логистических компаний

  • логистика электронной коммерции
  • Логистика грузов
  • Сторонняя логистика
  • Логистика перевозчика
  • Экспедиторы

В настоящее время искусственный интеллект и машинное обучение активно влияют на отрасль логистики, которые многие логистические организации используют для предоставления более точных прогнозов и улучшения управления заказами. Благодаря этим и другим технологическим достижениям цепочка поставок теперь имеет возможность процветать во всем мире.

№1. Логистика электронной коммерции

Логистика стала одним из самых быстрорастущих секторов в мире из-за роста электронной коммерции и быстрого расширения области онлайн-заказов. В ответ на продолжающуюся трансформацию логистики было создано несколько фирм, стремящихся оптимизировать цепочку поставок ранее немыслимыми способами. Гигант электронной коммерции Amazon, пожалуй, самый известный лидер в области логистики, появившийся за последние десятилетия. В то время как Amazon начинался как книжный интернет-магазин, компания выросла и стала нарицательной во всем мире, изменив способы транспортировки и доставки товаров покупателям.

Amazon хорошо известна своей логистической стратегией, которая обеспечивается глобальной сетью центров распределения, сортировки и выполнения заказов. Модели доставки Amazon в тот же день и на следующий день основаны на сложной логистической инфраструктуре. Перед отправкой на сортировку продукция отправляется в фулфилмент-центры компании. После прохождения через сортировочные центры Amazon товары загружаются в различные виды транспорта, включая собственный парк транспортных средств доставки и самолетов.

№ 2. Сторонняя логистика

Amazon полностью изменил логистический ландшафт, но это не единственная значительная сторонняя логистическая компания (3PL), попавшая в заголовки. Такие организации, как UPS и FedEx, сыграли важную роль в развитии логистики. Эти предприятия могут перевозить товары из места их происхождения, а также складировать и упаковывать их. Партнерство со сторонними поставщиками логистических услуг имеет различные преимущества как для малых, так и для крупных организаций, в том числе возможность получать более выгодные тарифы, легче выходить на новые рынки и улучшать обслуживание клиентов.

№3. Логистика грузовых перевозок

В то время как поставщики 3PL могут управлять всеми операциями цепочки поставок компании, отдельные игроки могут управлять различными компонентами логистического процесса. Например, грузовые компании несут полную ответственность за физическую перевозку продуктов, тогда как экспедиторы несут ответственность только за оптимизацию транспортных решений и управление соответствующими документами. С этой точки зрения логистику можно рассматривать как сложную сеть движущихся элементов, которые работают вместе для повышения эффективности и снижения затрат по всей цепочке поставок.

Техническая революция и управление логистикой

Учитывая, казалось бы, постоянное развитие отрасли логистики, управление логистикой по своей сути состоит из множества разнородных частей. Эти компоненты включают планирование производственных материалов, закупки, координацию, стратегию разработки продукта и восстановление материалов и расходных материалов, используемых при производстве продукта. Отслеживание множества различных частей цепочки поставок может быть практически невозможным для менеджеров по логистике. К счастью, логистические технологии успешно изменили отрасль, превратив ее в процветающую отрасль, основанную на внедрении инновационных технологий.

Логистические технологические компании

  • FourKites
  • project44
  • Мотив
  • Воланси
  • FleXport
  • пронзать
  • Логистика прибытия

Логистика, ИИ и оптимизация

Необходимость оптимизировать логистику как никогда высока, поскольку спрос на онлайн-доставку растет, а ожидания потребителей растут. В результате инженеры-программисты усердно работали над созданием платформ, чтобы сделать цепочку поставок более управляемой. Поставщики программного обеспечения для мониторинга в режиме реального времени, такие как FourKites, project44 и FreightVerify, позволяют работникам цепочки поставок быстро выявлять и устранять проблемы, экономя организациям значительное время, которое можно было бы потратить на другие элементы логистического процесса. Аналогичным образом компания Motive, занимающаяся управлением автопарком, упростила отслеживание грузов и водителей, а также повысила эффективность и безопасность всей цепочки поставок.
С учетом того объема работы, который идет на услуги электронной коммерции Amazon, неудивительно, что компания в значительной степени зависит от передовых технологий для достижения своих целей по доставке потребителям. В течение многих лет Amazon использовала искусственный интеллект для предложения своих продуктов. Для создания карманного виртуального помощника Amazon Echo компания также использовала машинное обучение.

Логистика Автоматизация склада

Amazon не полностью полагается на технологии для улучшения потребительского опыта. Кроме того, технологические ноу-хау компании распространяются на услуги по упаковке и доставке. Когда она приобрела Kiva Systems в 2012 году, компания электронной коммерции произвела фурор, внедрив автоматизацию в свою цепочку поставок. Тысячи роботов, предназначенных для упрощения процесса сбора и упаковки, теперь используются на объектах Amazon.

Amazon — не единственный титан логистики, который увидел весь потенциал автоматизации. Тем не менее, рынок автоматизации складов за последние годы значительно расширился и, вероятно, со временем станет все более важным. Постоянное расширение электронной коммерции вызвало необходимость быстрой доставки товаров при одновременном сокращении эксплуатационных расходов, что способствовало росту этого сектора. Поскольку продуктовые онлайн-магазины были вынуждены соответствовать постоянно растущим потребностям потребителей, конкурируя при этом с обычными магазинами, популярность автоматизации складов возросла.

Логистика с использованием автономных транспортных средств

По мере того, как автоматизация складов распространяется по всей логистической отрасли, автономные автомобили быстро становятся необходимостью в цепочке поставок. Беспилотные транспортные средства не только приносят прибыль на складе для таких корпораций, как Amazon, но также могут сделать доставку на дорогах более быстрой и эффективной. Такие организации, как Starship Technologies, создают принципиально новые методы автономной транспортировки предметов, открывая новые возможности в сфере логистики.

Логистика с дронами

Вместе с появлением беспилотных автомобилей коммерческое использование дронов создало новые возможности для система управления цепями поставок. Дроны можно использовать для воздушной инспекции и даже запросов на техническое обслуживание на складе, что экономит производителям значительное количество времени.

Благодаря способности дронов быстро доставлять небольшие предметы, многие технологические компании экспериментируют с созданием воздушных транспортных систем. Например, логистическая компания Volansi разработала беспилотные летательные аппараты для быстрой доставки товаров и предотвращения расточительного хранения складских запасов. При этом компания надеется предоставить руководству больший контроль над своей цепочкой поставок, а также сэкономить деньги.

Логистика и 3D-печать

Несмотря на то, что существует множество вариантов быстрой упаковки и доставки товаров, специалисты по цепочкам поставок все еще ищут способы производить товары со скоростью, отвечающей растущим требованиям потребителей. В результате 3D-печать вошла в логистическое пространство как потенциальный вариант. В цепочке поставок акт приобретения материалов и производства продукта иногда требует больше всего времени и усилий.

Потребители имели бы больший контроль над цепочкой поставок, если бы в производственном процессе использовалась 3D-печать. Потребитель потенциально может сделать заказ на продукт, а затем ближайшая компания-производитель 3D-принтеров быстро изготовит вещь перед отправкой. 3D-печать может изменить логистический бизнес, поскольку позволяет производителям создавать сложные и персонализированные товары быстрее, чем когда-либо прежде.

Заключение

Как вы помните, в каждой цепочке поставок есть потоки продуктов (товаров или запасов) и информации. Информация о потребителях распространяется по организации через заказы, продажи и прогнозы. Поток товаров с добавленной стоимостью начинается с приобретения предметов и ресурсов. Предприятию необходимы внутренняя интеграция процессов и сотрудничество между функциями, а также согласование и интеграция по всей цепочке поставок. Мы готовы исследовать, как и почему предприятия отдают на аутсорсинг некоторые или все свои логистические операции теперь, когда мы заложили основу в роли логистики и ее операционных доменов.

  • СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ (LMS): преимущества и элементы
  • ЧТО ТАКОЕ АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ? Определение, важность и примеры
  • Анализ цепочки создания стоимости: этапы анализа цепочки создания стоимости
  • Что такое планирование цепочки поставок? Подробное руководство
  • Как аналитика данных меняет управление цепочками поставок

Рекомендации

  • Shopify
  • TechTarget
  • EconomicTimes

Значение логистики на предприятии | Статья в сборнике международной научной конференции

Библиографическое описание:

Значение логистики на предприятии / В. В. Постнов, Д. Ю. Уткин, К. А. Николаева [и др.]. — Текст : непосредственный // Проблемы современной экономики : материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Казань, март 2018 г.). — Казань : Молодой ученый, 2018. — С. 77-79. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/294/13909/ (дата обращения: 19.07.2023).



В данной статье раскрывается основное понятие логистики, её главные принципы, всевозможные функции, а также значение данной науки для организации деятельности предприятий. Рассматриваются способы управления запасами, анализируются принципы логистического процесса.

Ключевые слова: управление качеством, логистика, управление запасами, принципы логистики, функции логистики, предприятие.

In this article, the basic concept of logistics, its main principles, all sorts of functions, as well as the importance of this science for organizing the activity of enterprises, is disclosed. The methods of inventory management are considered and the principles of the logistical process are analyzed.

Keywords: quality management, logistics, inventory management, logistics principles, logistics functions, company.

Для правильного построения управления предприятием и достижения оптимальных результатов в предпринимательской деятельности следует применять различные методы управления потоковыми процессами, в число которых входит логистика. В настоящий момент времени логистика дает возможность не только повышать эффективность функционирования различных компаний, но и регулировать все их структуры. Эта наука играет немаловажную роль для покупателей, поставщиков, а также владельцев и акционеров.

Можно сказать, что логистика охватывает чуть ли не всю деятельность организации: от контроля всевозможных расходов до реализации самой продукции. Применение концепций данной науки позволит вам существенно уменьшить расходы и повысить конкурентоспособность среди числа других предприятий.

Главными целями производственной логистики считаются:

‒ своевременное и экономичное перемещение материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами производства;

‒ снижение различных расходов;

‒ увеличение качества продукта в ходе преобразования материальных ресурсов.

В результате использования логистических концепций возможно снижение количества запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, а кроме того снижение себестоимости, обеспечение удовлетворенности клиентов в качестве товара и обслуживания.

К ключевым функциям логистики относят:

‒ руководство закупками;

‒ транспортировку;

‒ ценообразование;

‒ управление резервами;

‒ поддержание качества обслуживания клиентов;

‒ управление процедурами заказов;

‒ управление производственными процедурами;

‒ физическое распределение и др.

Транспортировка продукта считается важнейшим фактором данного метода управления потоковыми процессами. Ни одно предприятие не может обойтись без возможности доставки готовой продукции непосредственно самому клиенту. Не секрет, что логистические действия управления запасами гарантируют более высокую гибкость организации. Кроме того, отмечается существенная значимость резервов в современном предприятии. Управление запасами — это фактор, благодаря которому можно повысить качество логистического обслуживания участников коммерческих отношений. В связи с наличием факторов, которые влияют на эффективность передвижения товара, появляется необходимость выполнения следующих логистических функций:

‒ географическая специализация;

‒ консолидация ресурсов;

‒ уравновешивание спроса и предложения;

‒ защита от неопределенности.

Операцией, которой завершается весь логистический процесс, является обработка заказов. Логистика делает процесс получения необходимых данных гораздо быстрее, а также значительно повышает уровень обслуживания. Большая часть фирм по доставке используют логистические операции, интегрируя логистические функции в территориальной зоне по признаку продуктовой ориентации, что может помочь фирмам-производителям уменьшить расходы по транспортировке готового продукта и по его хранению, усовершенствовать качество логистического обслуживания.

Основными отличительными чертами работы систем логистики являются:

‒ наличие большого ассортимента товаров;

‒ активный спрос на товары;

‒ большие требования к сервису;

‒ присутствие посредников;

‒ близкое расстояние между складской сетью и клиентом.

Реализация успешного продвижения товаров на рынок невозможна без решения проблем, связанных с логистическим обслуживанием.

Логистика представляет большую значимость в глобализации производства и торговли. Вследствие этого возникает наибольшая потребность каждой организации в логистике, потому как чаще всего большую часть расходов составляют, например, затраты на транспорт. Если в таком случае организация приступает к поиску недорогих ресурсов за рубежом, увеличивается доля логистических расходов.

Замена запасов материалов данными о возможности их получения считается одной из целей предприятия в сфере логистики. Вследствие этого имеется множество методов того, как это сделать. Давайте рассмотрим метод под названием «ABC», согласно которому все изделия на производстве делятся на три вида:

‒ изделия А. Они обладают наибольшей ценностью (75–80 % общей стоимости изделий, которые хранятся на складе), однако составляют только 10–20 % от всеобщего числа продуктов;

‒ изделия В. Имеют среднюю стоимость (приблизительно 10–15 % стоимости всех продуктов), но составляют 30–40 % хранимой продукции;

‒ изделия С. Имеют самую низкую стоимость (5–10 % от общей стоимости изделий) и наибольшую массу (приблизительно 40–50 % всеобщего объема хранения).

Совершив необходимое исследование, мы можем сделать вывод о том, что на 20 % продукции, пребывающей на складе, требуется 80 % вложенных в запасы средств.

Данный вывод говорит о том, что существенная доля денежных средств компании омертвляется при хранении на складе небольшого числа продуктов, т. е. считается бесполезной тратой денежных средств. Принципы логистики обширно используются в работе американских и европейских бизнес-структур. Если говорить об отечественном рынке, то существует значительная потребность в анализе и пересмотре принципов деятельности организаций. Решить данную проблему можно с помощью применения логистической концепции.

Если верно использовать логистику в производстве, можно добиться следующих результатов:

‒ увеличение эффективности производства;

‒ значительное снижение потерь в рабочем времени;

‒ сокращение затрат труда;

‒ повышение рентабельности производства предприятия.

В ином случае возможны следующие последствия:

‒ снижение качества сервиса;

‒ потеря клиентов;

‒ увеличение расходов на эксплуатацию оборудования;

‒ малоэффективная организация материальных потоков.

Применение методов бережливого производства в логистике (канбан, система 5S, «точно вовремя» и др.) дает возможность достичь увеличения производительности компании, производительности труда, улучшения качества продукции, уменьшения потерь и ликвидации производственных издержек.

При использовании принципа «точно вовремя» можно достичь:

‒ исключения издержек, формирования ненужных запасов, а также времени ожидания;

‒ существенного уменьшения расходов;

‒ снижения себестоимости;

‒ улучшения качества обслуживания.

В настоящее время логистика имеет большое значение для предприятий. Компании, пользующиеся её принципами, имеют все шансы целесообразно организовывать промышленный оборот собственного предприятия, реализовывать закупку сырья и необходимых материалов, выбирать поставщиков. Снижение 1 % логистических потерь равнозначно 10 % повышения объема продаж.

Важно заметить, что необходимо создать стратегию формирования концепций логистики организации на 10–15 лет вперед. Ключевыми конструкциями данной стратегии должны быть:

‒ организация главных требований и задач в области логистики на долгосрочный период;

‒ целенаправленная работа с поставщиками;

‒ долговременный проект модернизации и формирования товаропроводящих каналов.

Литература:

  1. Виноградов А. С. Проблемы логистики // Маркетолог. 2015. № 3. С. 5–15.
  2. Дыбская В. В., Аникин Б. А. Логистика. М., 2014. 367 с.
  3. Ковалева Е. Новая функция на «старом» производстве // Логистика и система. № 3.2014. С. 12–15.
  4. Коломейцев Г. Опыт организации производственной логистики // Логистика и система. № 1. 2014. С. 23–27.
  5. Палагин Ю. И. Логистика. Планирование и управление материальными потоками. СПб.: Политехника, 2016. 630 с.
  6. Саркисов С. В. Управление логистикой. М.: Дело, 2014. 286 с.

Основные термины (генерируются автоматически): логистик, логистический процесс, логистическое обслуживание, общая стоимость изделий, предприятие, принцип логистики, расход, снижение себестоимости, управление запасами.

Ключевые слова

предприятие,

управление запасами,

логистика,

управление качеством,

принципы логистики,

функции логистики

Похожие статьи

Логистическое обслуживание потребителей | Статья в журнале. ..

логистик, логистический процесс, логистическое обслуживание, общая стоимость изделий, предприятие, принцип логистики, расход, снижение.

Анализ

общих логистических затрат | Статья в журнале…

Анализ общих логистических затрат. Автор: Мищерский Игорь Аркадьевич.

Затраты на сбыт продукции включают расходы на хранение запасов готовой продукции, оформление заказа

Логистические затраты по обслуживанию заказов потребителей подразделяются на

Выбор поставщика как один из методов оптимизации.

..

Снижая логистические затраты, предприятие снижает себестоимость продукции и обеспечивает рост прибыли и укрепление конкурентных позиций на рынке.

Алесинская, Т. В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т. В. Алесинская.

Логистическая система | Статья в журнале «Молодой ученый»

Логистическая система снижает уровень общих затрат и помогает получить максимальную прибыль. Повышение качества обслуживания, снижение себестоимости на товар позволит предприятию успешно развиваться в условиях рыночной конкуренции.

Оценка функционирования

логистической системы предприятия. ..

‒ общие логистические затраты; ‒ качество логистического сервиса; ‒ продолжительность логистических циклов — время выполнения

логистик, система, управление качеством, принцип, поток, предприятие, контроль качества, логистическая система предприятия.

Обратная

логистика | Статья в журнале «Молодой ученый»

Реверсивная логистика. Лайсонс, К., Зуева О. Н. Процесс планирования, реализации и контроля логистических товаропотоков, возвращающихся из

Ключевые слова: управление качеством, логистика, управление запасами, принципы логистики, функции логистики, предприятие.

Трансформация понятия традиционной

логистики в современную…

Предприятия также не ставили целью снижение издержек на логистику при снижении общей себестоимости, а лишь заботились о снижении стоимости перевозок и сохранении издержек и других звеньев.

Экономическая роль товарных

запасов в логистической системе…

В логистической системе современного предприятия товарные запасы играют роль решающего фактора, который влияет на конечные результаты деятельности любого

Похожие статьи. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях…

Оценка функционирования и развития

логистических систем

логистическая система, управление, логистические процессы, обратная связь, управление цепями поставок.

В системе обратной логистики на предприятии следует выделять четыре важнейших. (8). где Зв — затраты на работу с возвратами до внедрения обратной логистики…

Action Resources

Action Enterprise Logistics — это сторонняя логистическая компания, обеспеченная активами. Наше комплексное вертикальное предложение услуг позволяет Action Enterprise Logistics обрабатывать все от А до Я. Будь то один поддон или 200 000 фунтов. от штата Мэн до Гавайев или 145-футовой ветряной турбины от Бостона до Бойсе, у Action Enterprise Logistics есть ресурсы и опыт, чтобы выполнить работу. Наш взгляд на транспорт, ориентированный на людей, позволяет нам создавать стратегические решения проблем цепочки поставок наших клиентов. Наша команда единомышленников посвящена
лучшие в своем классе по гостеприимству, обслуживанию и общению.

Грузоотправители

Перевозчики

Агенты

Почему действие?

Действия по номерам

Перевозчики

1000

Грузоотправители

1000

ОФИСЫ

20

Отгрузки

5,000

Годовые мили 900 15

100 000

ГАЛЛОНОВ ТАНКЕРНЫХ НАГРУЗОК ЛЕТ РАБОТЫ

20

Наши услуги

  • Фрахтовый брокер

    Наши брокерские услуги используют комплексный подход к оценке потребностей наших клиентов, изучая, что наиболее важно для вашего бизнеса. Мы уделяем особое внимание определению стратегий, которые предлагают нашим клиентам экономичные транспортные решения независимо от вида транспорта. Перевозчики в нашей брокерской сети конкурентоспособны по стоимости и привержены высокому уровню обслуживания, предоставляя нашим клиентам экономичные и эффективные варианты.

    Мы предлагаем широкий спектр транспортных решений, в том числе:

    • Грузовой автомобиль
    • Специализированный
    • Меньше, чем грузовик (LTL)
    • Ускоренный и экстренный
    • Интермодальный

      • 900 60 Контроль температуры

    • Проектный груз

  • Логистика наливных грузов

    Логистика наливных грузов — это специализированная транспортная услуга, которая включает в себя перемещение больших объемов жидкостей или газов, таких как химикаты, топливо или продукты питания. Благодаря нашему опыту в области перевозки навалочных грузов, мы готовы сотрудничать с сильными наливными балкерами на рынке, чтобы удовлетворить ваши потребности. Как партнер Responsible Care, мы внимательно следим за безопасностью транспортировки жидких химикатов.

  • Управление грузоперевозками

    Позвольте нам быть вашим транспортным отделом. Action Enterprise Logistics предоставляет нашим клиентам возможность справляться с сезонными всплесками грузоперевозок, выделенными мощностями и уникальным оборудованием независимо от способа транспортировки. Мы предлагаем контрактное ценообразование для управления затратами, а также гибкость структуры ценообразования для клиентов, начиная от моделей «затраты плюс» и заканчивая платными моделями.

Зачем действовать?

  • Наши сертификаты

    MBE, TIA, RCMS, Smartway

  • Агенты

    Почему стоит работать у нас?

  • Носители

    Узнать больше

Наши филиалы

Все филиалы

СПИСОК

Карта

  • Штаб-квартира действий
    204 20th St N, Бирмингем, AL 35203, Соединенные Штаты Америки

  • Офис Хьюстон/Пасадена
    5001 Underwood Rd, Пасадена, TX 77507, Соединенные Штаты Америки

  • Офис в Милуоки
    Милуоки, Висконсин, Соединенные Штаты Америки

  • Офис в Талсе
    Талса, Оклахома, Соединенные Штаты Америки

Контактный телефон

Штаб-квартира Action Enterprise
204 20-я Северная улица
Бирмингем, Алабама 35203
205-274-4460

Сотрудники
Инфинити Логин
Линия льгот: 855-865-5673

Ресурсы действий
Портал клиентов
Войти здесь
Портал водителя
Войти здесь

        Загрузки

Загрузить письмо партнера по ответственному уходу

Скачать сертификат Smartway 2022-23

Скачать сертификат NMSDC

Скачать сертификат TIA Diamond Broker

Полезные ссылки

Enterprise Logistics LLC USDOT 3692663

Обзор компании

ООО «Энтерпрайз Логистикс» является зарегистрированным в Департаменте транспортных средств США, работающим под номером USDOT 3692663 и номером MC 1288879.

22 Тракторы в собственности 0 Прицеп в собственности 0 Всего водителей 50 USDOT 3692663 Номер MC 1288879 MCS-150 Пробег Год 2021 MCS-150 Дата 20220920 MCS-150 Пробег 35000 Перевозит ли ООО «Энтерпрайз Логистикс» опасные материалы? № Intrastate — Truck driver transports wholly within one State.»> Эксплуатация перевозчика Автомагистраль между штатами ООО «Энтерпрайз Логистикс» в бизнесе с 20210803

Контактная информация компании


ООО «Энтерпрайз Логистикс»
9536 Owl Trace Dr
Честерфилд,
Вирджиния
23838


 804-715-7061

Грузы, перевозимые ООО «Энтерпрайз Логистикс»

Общие перевозки

Жидкости Газы

Напитки

Бумажные изделия

Вы управляете бизнесом Enterprise Logistics LLC?

QuickTSI предоставит этот веб-сайт/профиль в качестве маркетинговой платформы для Enterprise Logistics LLC. Позвольте потенциальным грузоотправителям узнать больше об ООО «Энтерпрайз Логистикс». QuickTSI опубликует Enterprise Logistics LLC. деловая информация здесь.

Данные системы измерения безопасности ООО «Энтерпрайз Логистикс»

Последнее обновление Июнь 2023 г.

Общее количество проверок за период измерения (24 месяца) 0
Общее количество проверок водителей за период измерения 0
Общее количество проверок водителей, содержащих хотя бы одно нарушение правил, связанных с выходом из строя водителя 0
Общее количество проверок транспортных средств за период измерения 0
Общее количество проверок транспортных средств, содержащих хотя бы одно нарушение, связанное с выводом транспортного средства из эксплуатации 0
Enterprise Logistics Llc Небезопасные данные о вождении грузовиков
Количество проверок, в ходе которых было хотя бы одно нарушение небезопасного вождения BASIC 0
Небезопасное вождение BASIC Значение измерения придорожных характеристик 0
Небезопасное вождение BASIC Острый/критический индикатор (Да = острый/критический по результатам расследования, проведенного в течение предыдущих 12 месяцев) №
Enterprise Logistics Llc Данные о часах работы (HOS)
Количество инспекций, в ходе которых хотя бы одно нарушение режима рабочего времени BASIC 0
Количество часов работы (HOS) Compliance BASIC Значение показателя Roadside Performance 0
Соответствие часов работы (HOS) БАЗОВЫЙ Индикатор острой/критической ситуации (Да = острая/критическая ситуация в результате расследования, проведенного в течение предыдущих 12 месяцев) №
Enterprise Logistics LLC Данные о пригодности водителя грузовика
Количество проверок, в ходе которых хотя бы один водитель грузовика нарушил BASIC пригодности 0
Водитель грузовика Фитнес BASIC Roadside Performance Значение измерения 0
Индикатор серьезного нарушения пригодности водителя грузовика BASIC (Да = серьезное/критическое по результатам расследования, проведенного в течение предыдущих 12 месяцев) №
Enterprise Logistics Llc Данные о контролируемых веществах и алкоголе
Количество проверок, в ходе которых было выявлено хотя бы одно нарушение в отношении контролируемых веществ и алкоголя BASIC 0
Количество проверок, в ходе которых было выявлено хотя бы одно нарушение в отношении контролируемых веществ и алкоголя BASIC 0
Контролируемые вещества и алкоголь BASIC Острый/критический индикатор (Да = острый/критический по результатам расследования в течение предыдущих 12 месяцев) №
ООО «Энтерпрайз Логистикс» Данные о техническом обслуживании транспортных средств
Количество проверок, по крайней мере, с одним нарушением БАЗОВОГО ТО ТО 0
Техническое обслуживание транспортных средств BASIC Значение показателя производительности на дорогах 0
Техническое обслуживание автомобиля БАЗОВЫЙ Индикатор острой/критической ситуации (Да = острая/критическая ситуация на основании расследования, проведенного в течение предыдущих 12 месяцев) №

ООО «Энтерпрайз Логистикс» Расположение на карте Google

Посмотреть увеличенную карту

О QuickTSI

QuickTSI — это универсальный магазин, в котором вы найдете все, что вам нужно для ведения вашего бизнеса в сфере транспорта и грузовой логистики.