Мат капитал какие нужны документы: Как получить материнский капитал: единовременные выплаты, документы

Политика капитальных расходов: Финансы: Университет Лойолы, Чикаго

Составление бюджета капиталовложений в Университете Лойолы в Чикаго требует заблаговременного планирования и утверждения руководством, чтобы гарантировать, что проекты должным образом оцениваются и расставляются по приоритетам, а также соответствуют стратегическому видению университета и генеральному плану кампуса.

• Назначение

• Объем   

• Кто должен знать эту политику    

• Контакты   

• Определения   

• Связанные документы/формы 

• Процедуры:

  • Капитальное финансирование

  • Процесс планирования капитальных затрат

  • Заполнение запроса на первоначальный капитальный бюджет

  • Заполнение запроса подробного бюджета капиталовложений

  • Формы перерасхода средств и внесения поправок в бюджет капиталовложений

  • Настройка проекта и отслеживание

ЦЕЛЬ 

Предоставить рекомендации, в соответствии с которыми капитальные расходы будут утверждаться и расставляться по приоритетам для бюджета капиталовложений на текущий финансовый год и пятилетнего плана капиталовложений. Обеспечить надлежащий контроль и отслеживание капитальных затрат.

‌‌

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

Данная процедура распространяется на все виды строительства, капитального ремонта, закупки основного оборудования и другие специальные проекты. Сюда входят проекты, частично или полностью финансируемые из внешних источников финансирования (например, гранты, подарки и т. д.). Примеры включают:

• Новое строительство (новые здания или капитальные пристройки)

• Ремонт зданий, реконструкция, снос или модернизация

• Капитальный ремонт (капитальное обновление и отложенное обслуживание)

• Строительные проекты, отвечающие требованиям безопасности, ADA или законодательства

• Усовершенствования в области энергосбережения

• Благоустройство территории

• Приобретение или аренда недвижимости

• Транспортные средства

• ОВКВ

• Системы телекоммуникаций и информационных технологий (аппаратное и/или программное обеспечение)

• Новое или замененное оборудование или мебель

Младшему вице-президенту по объектам каждый год выделяется определенная сумма для выполнения небольших ремонтных и аварийных проектов, не превышающих этот порог. Другие запросы на сумму менее 25 000 долларов США должны финансироваться из операционных бюджетов департаментов. Проекты на сумму более 25 000 долларов США считаются капитальными проектами и будут капитализироваться независимо от источника финансирования.

КТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ЭТУ ПОЛИТИКУ

• Президент
• Старшие вице-президенты
• Провост
• Вице-президенты
• Декан
• Региональные директора
• Бизнес-менеджеры
• Прочий финансовый/бухгалтерский персонал

КОНТАКТЫ 

По вопросам, касающимся этой политики, обращайтесь в отдел планирования кампуса (CPO) по добавочному номеру 8-7679.

ОПРЕДЕЛЕНИЯ 

Капитал

Основные активы — это недвижимое или движимое имущество, стоимость которого превышает или равна 5000 долларов США и расчетный срок службы которого превышает один год. Основные средства учитываются по их первоначальной стоимости, которая включает счет-фактуру поставщика, первоначальную стоимость установки, модификации, приспособления и аксессуары, необходимые для того, чтобы актив можно было использовать. Исторические затраты включают в себя дополнительные расходы, такие как фрахт, подготовка площадки, а также профессиональные и юридические расходы.

Чтобы ремонт или замена были капитализированы, они должны быть частью проекта капитального ремонта или реконструкции, который увеличивает стоимость и срок службы здания, например, реконструкция студенческого центра или преобразование подвала в пригодное для использования помещение для занятий. Замена также может быть капитализирована, если новый элемент/деталь имеет значительно более высокое качество и более высокую стоимость по сравнению со старым элементом. Примером замены, которая будет капитализирована, является старая черепичная крыша, которая заменяется новой огнеупорной крышей. Замена или восстановление до исходного уровня полезности не будут рассматриваться как объект капитала. Решения должны приниматься в каждом конкретном случае.

Следующие расходы являются примерами расходов на техническое обслуживание, которые не будут капитализированы: ремонт интерьера, такой как перекраска, замена коврового покрытия, ремонт сантехники или электрики или уборка; замена части здания новой частью того же типа и производительности, например, замена старого котла на новый того же типа и производительности.

Комитет по капитальному планированию

Этот комитет будет состоять в основном из старшего вице-президента по объектам, помощника вице-президента по планированию кампуса, старшего финансового аналитика по планированию кампуса, вице-президента по финансам и финансового директора.

Комитет отвечает за оценку потребностей и возможностей университета в капитале, их оценку в отношении общего стратегического плана университета и установление приоритетов для реализации проектов. Они подготовят бюджет капиталовложений на текущий финансовый год и пятилетний план капиталовложений.

СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ/ФОРМЫ

Форма заявки на первоначальный капитальный бюджет

Форма запроса на подробный капитальный бюджет

Форма внесения изменений в капитальный бюджет

ПРОЦЕДУРЫ

КАПИТАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

Чтобы приступить к планированию будущих капитальных затрат, в капитальном бюджете должны быть доступные расходуемые средства. Расходуемые средства могут быть общими средствами или средствами, связанными с конкретным проектом.

1. Общие средства определяются как средства, которые можно потратить на любой капитальный проект, санкционированный университетом. Ежегодные амортизационные отчисления университета являются первоначальным взносом в капитальный бюджет. В конце года первоначальная оценка амортизации будет скорректирована до фактической.

   Время от времени становится доступным другое общее финансирование, которое назначается финансовому директору в капитальный бюджет. Эти средства доступны в качестве общего финансирования, если они не определены для конкретного проекта.

2. Конкретные источники финансирования относятся к конкретному проекту. Примером может служить выпуск облигаций для финансирования крупного строительного проекта. Эти средства будут отделены от общих операционных фондов и переведены в капитальный бюджет по мере расходования средств на проект.
3. Из-за сроков расходов по проекту финансирование будет разбито на равные расходы текущего года.

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ КАПИТАЛЬНЫХ РАСХОДОВ

Процесс планирования капиталовложений приведет к составлению приоритетного списка проектов для бюджета капиталовложений на текущий финансовый год и пятилетнего плана капиталовложений. Как правило, проекты, включенные в план капиталовложений, должны отражать общее стратегическое видение университета, генеральный план кампуса и академические инициативы.

Каждый запрос на капитальные затраты выполняется в соответствии со следующими этапами:

Разработка Формы первоначального запроса на проект

Когда физическое лицо определяет потребность в капитале, подпадающем под вышеуказанную область, он/она должен заполнить Форму первоначального запроса на проект и представить ее своему Провосту или старшему вице-президенту. Предложение должно соответствовать конкретной цели, такой как академические или инфраструктурные требования, и соответствовать стратегическому плану университета и генеральному плану кампуса. Цель этой формы — поощрить поток идей и обеспечить возможность предварительного планирования.

Форма первоначального запроса проекта должна включать следующее: желаемые сроки проекта, краткое описание и обоснование проекта, приблизительную оценку стоимости проекта и определение потенциальных источников финансирования, таких как гранты или дары. На данном этапе не требуется очень детального анализа. Это будет сделано после первоначальной проверки руководством, чтобы предотвратить ненужную работу, если будет установлено, что проект невыполним с учетом приоритетов университета и ограниченных ресурсов. Подробные инструкции о том, как подготовить Первоначальную форму заявки на проект, включены в Раздел C ниже.

Крайний срок ежегодной подачи будет устанавливаться каждый год в процессе составления годового бюджета, чтобы капитальные проекты были включены в бюджет капиталовложений на следующий финансовый год. Если эта дата пропущена, формы могут быть представлены в течение года для рассмотрения в бюджете капиталовложений на последующие годы и в пятилетнем плане капиталовложений.

Проректор/вице-президент Рассмотрение проектных предложений

Провост или старший вице-президент просматривает первоначальные формы запроса на проект, разработанные его/ее сотрудниками, и утверждает те из них, которые, по их мнению, соответствуют институциональным и академическим приоритетам и стратегическому плану университета. Если Провост и/или Старший вице-президент представляет несколько проектов, он/она должен присвоить предварительную оценку важности проекта, используя буквенную оценку (A – самая высокая) и при необходимости добавить дополнительные комментарии. Поскольку ресурсы университета ограничены, он/она должен представлять только те проекты, которые имеют реальный потенциал финансирования. Это не список «желаний». СВП должны ограничить свой список проектами, в которых есть реальная и неотложная потребность. Затем СВП направят первоначальные формы запроса проекта (полностью заполненные, утвержденные и ранжированные) в Комитет по капитальному планированию для дальнейшего рассмотрения.

Проверка Комитета по планированию капиталовложений

Комитет по планированию капиталовложений рассмотрит основной список проектов университета (поддерживается АВП по объектам) и различные формы первоначального запроса на проект, представленные проректором и старшими вице-президентами. Комитет ранжирует проекты и назначает приоритет. Они решат, какие из них имеют наивысший приоритет/срочную необходимость и заслуживают дальнейшего изучения. Комитет обсудит различные потенциальные источники финансирования, внутренние и внешние, для согласованных проектов. Комитет также может отложить некоторые проекты, чтобы освободить место для других, более срочных проектов, возникающих в процессе планирования. Старшие вице-президенты будут уведомлены о том, какие проекты выбраны для дальнейшего развития.

Комитет по капитальному планированию будет использовать основной список проектов для разработки пятилетнего плана капиталовложений и бюджета капиталовложений на текущий финансовый год. Для этого им потребуется информация от финансового директора и президента об оценке общего институционального бюджета для капитальных проектов в предстоящем финансовом году и в следующие несколько лет.

Пожалуйста, имейте в виду, что процесс определения приоритетности капитальных проектов должен допускать некоторую гибкость. Разработка пятилетнего плана капиталовложений представляет собой непрерывный процесс, и необходимо учитывать изменяющиеся или непредвиденные обстоятельства и включать их в план.

Окончательное согласование бюджета на следующий финансовый год

Финансовый директор и Президент определяют общий институциональный бюджет для капитальных проектов. Часть капитального бюджета, предназначенная для обновления объектов (отсроченное техническое обслуживание, ремонт и реконструкция) и развития инфраструктуры, как правило, будет примерно равна годовым расходам на амортизацию в университете.

Комитет по капитальному планированию рассмотрит основной список проектов для проектов, которые, как определено, имеют насущную потребность или возможность, и завершит бюджет на текущий финансовый год. Общая сумма капитального бюджета на текущий финансовый год и любые отдельные расходы, превышающие годовой порог, утвержденный Советом директоров, должны быть отправлены на утверждение Совета.

Начало расходования средств по проекту

Для того чтобы начать финансирование проекта, администратор проекта должен заполнить Форму запроса подробного бюджета капиталовложений и представить ее старшему вице-президенту или провосту своего подразделения на утверждение. Окончательное разрешение должно быть дано в разделе утверждения формы запроса подробного бюджета капиталовложений следующим образом:

Кроме того, все проекты подлежат следующим утверждениям:

Все проекты, превышающие утвержденный Советом порог, требуют представления Совету, и требуется одобрение Совета, прежде чем можно будет взять на себя обязательства по любым видам расходов. Проекты ниже этого порога должны быть рассмотрены старшим вице-президентом/проректором области, в рамках которой представлен проект, и президентом (если сумма превышает 1 000 000 долларов США). Пожалуйста, свяжитесь с отделом планирования кампуса, если у вас есть вопросы относительно годовой пороговой суммы, утвержденной Советом директоров. Все проекты должны быть проверены финансовым директором, чтобы убедиться, что они соответствуют целям университета и являются финансово жизнеспособными. Все проекты объектов должны быть рассмотрены AVP объектов, чтобы обеспечить точную смету расходов и соответствие генеральному плану кампуса. Любое внедрение новых систем или ИТ-проектов требует одобрения ИТ-директора.

После того, как AVP объектов и/или CIO санкционировали запрос, он перенаправляется CPO. Этот отдел проверит, был ли проект предварительно утвержден в бюджете на текущий финансовый год и определен ли источник финансирования. CPO обеспечит разрешение как финансового директора, так и президента, чтобы можно было начать расходы по проекту.

Администраторы проекта должны удостовериться, что необходимые разрешения были получены в форме запроса подробного бюджета капиталовложений, прежде чем совершать какие-либо расходы. CPO назначит учетную единицу только после того, как форма будет полностью авторизована.

ЗАПОЛНЕНИЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНОЙ ФОРМЫ ЗАЯВКИ НА ПРОЕКТ 

Когда физическое лицо определяет потребность в проекте, подпадающую под вышеуказанную область, он/она должен заполнить Форму первоначальной заявки на проект и представить ее своему Провосту или старшему вице-президенту. Предложение должно соответствовать конкретной цели, такой как академические или инфраструктурные требования, и соответствовать стратегическому плану университета и генеральному плану кампуса. Цель этой формы — поощрить поток идей и обеспечить возможность предварительного планирования. Как правило, эти формы представляются в рамках ежегодного процесса составления бюджета.

Раздел 1 — Детали проекта

Пожалуйста, предоставьте описательное название проекта, например, «Реконструкция первого этажа башни Льюис» и предполагаемый срок службы нового капитального актива. Укажите имя инициатора проекта, отдел, номер телефона и местонахождение кампуса. Инициатором проекта является лицо, которое первым осознало необходимость капиталовложений. Укажите желаемые сроки проекта, включая дату начала и дату завершения.

Раздел 2 – Описание и обоснование проекта

Включите краткое описание проекта и обоснуйте необходимость проекта.

Раздел 3 – Оценка стоимости проекта

Предоставьте приблизительную оценку общей стоимости проекта.

Раздел 4 – Источники финансирования проекта

Финансирование относится к источнику денежных средств. Пожалуйста, укажите здесь, если известно, что часть денежных средств для финансирования проекта будет получена в виде дара, гранта, пожертвования или операционного бюджета.

Раздел 5 – Анализ проекта руководством

Этот раздел будет использоваться старшим вице-президентом/проректором и руководством для оценки проекта. Автор проекта будет уведомлен, если проект был выбран для перехода к следующему этапу и требуется более подробный анализ.

ЗАПОЛНЕНИЕ ФОРМЫ ПОДРОБНОГО БЮДЖЕТА КАПИТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ

Каждый проект стоимостью 25 000 долларов США или более должен иметь заполненную и утвержденную Форму запроса подробного бюджета капиталовложений (CBR) до осуществления каких-либо расходов. Подробный CBR предназначен для обеспечения надлежащей и критической оценки каждого проекта (техническое согласование, точная смета расходов, стратегическое обоснование, рассмотрение альтернатив, финансовая жизнеспособность) и официального утверждения до совершения любых видов расходов.

Подавляющее большинство проектов уже предварительно утверждены в рамках бюджета на текущий финансовый год. Однако могут быть случаи, когда чрезвычайные обстоятельства/изменяющиеся приоритеты требуют завершения проекта, который не был включен в бюджет на текущий финансовый год. В этом случае эта форма должна быть заполнена и полностью авторизована до того, как будут приняты какие-либо обязательства. Эти проекты будут отмечены в разделе «Оценка стоимости проекта» подробной формы ЦБ РФ как не включенные в бюджет на текущий финансовый год.

Раздел 1. Детали проекта

Пожалуйста, предоставьте описательное название проекта, например «Реконструкция первого этажа башни Льюис», предполагаемую дату начала и окончания проекта и предполагаемый срок службы нового капитального актива. Также укажите имя администратора проекта, отдел, номер телефона и местонахождение кампуса. Администратор проекта будет нести ответственность за управление проектом и его стоимостью.

Раздел 2 – Описание и обоснование проекта

Включите подробное описание проекта и обоснуйте необходимость проекта. Обоснование должно включать одно или несколько из следующего (в зависимости от обстоятельств): 

• Описание того, как этот запрос согласуется с миссией колледжа или отдела.
• Описание того, как этот запрос согласуется со стратегическим видением университета/установленными целями учреждения.
• Цели, которые должны быть достигнуты, и выгоды, которые должны быть реализованы в результате проекта.
• Возраст, состояние и неадекватность существующих объектов, которые препятствуют выполнению программных и оперативных потребностей.
• Последствия невыполнения проекта.
• Рассмотрены другие альтернативы, удовлетворяющие потребности.

Раздел 3 – Смета проекта

Укажите предполагаемую стоимость проекта и источник сметы. Приложите подробную смету с разбивкой затрат по отдельным проектам, таких как строительство, мебель, оборудование, непредвиденные расходы. Это может включать, помимо прочего, предложения по торгам, соглашения между Loyola и ее поставщиками, чертежи и подписанные контракты, в которых указывается характер работы, расчеты денежных потоков и согласованные подробные затраты. К проектам, связанным с объектами, должна быть приложена смета расходов Департамента объектов. Проект не должен превышать эту оценку. Любые предлагаемые расходы, превышающие смету расходов, потребуют утверждения поправки к капитальному бюджету. Также укажите ожидаемые сроки поступления денежных средств, если проект рассчитан на несколько лет.

Раздел 4 – Источники финансирования проекта

Финансирование относится к источнику денежных средств. Если проект будет финансироваться за счет дара, гранта или благотворительного фонда, укажите единицу учета и сумму финансирования. Денежные средства от подарка, гранта или пожертвования уже должны быть получены и доступны для использования на момент подачи этого Подробного ЦБ РФ.

Раздел 5 – Ежегодное влияние на эксплуатационные расходы

Предоставьте оценку годового воздействия этого проекта на операционный бюджет. Например, подробно опишите увеличение расходов, связанных с дополнительным персоналом, который может потребоваться для новой или расширенной программы, или укажите снижение расходов на техническое обслуживание и энергию, связанных с проектом по энергосбережению. Если какой-либо дополнительный доход должен быть получен от новой программы или услуги, укажите также примерную сумму. Включение в эту форму никоим образом не означает, что эти дополнительные операционные расходы включены в операционный бюджет отдельного подразделения. Любое увеличение операционного бюджета должно быть одобрено в рамках обычного процесса составления бюджета.

Раздел 6 – Финансовый анализ

Если проект является прибыльным и/или экономит затраты по своему характеру и крупному масштабу, могут потребоваться финансовые расчеты, показывающие чистую приведенную стоимость, внутреннюю норму прибыли и годовую окупаемость. Например, эти расчеты потребуются для реализации крупной системы или расширения новой программы. Они не требуются при обязательном ремонте зданий или небольшой реконструкции, чтобы поддерживать здания в актуальном состоянии. Эти расчеты будут выполняться Отделом бюджетирования и финансового анализа университета для каждого проекта отдельно.

Раздел 7 – Разрешение

Окончательное Разрешение должно быть дано до того, как начнутся какие-либо обязательства или расходы, как указано в разделе B5 выше.

Раздел 8 – Только для финансового использования

Этот раздел зарезервирован для отдела бюджетирования и финансового анализа университета для назначения учетных единиц.

ФОРМЫ ПЕРЕРАСХОДОВ И ИЗМЕНЕНИЙ В БЮДЖЕТ КАПИТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ

Форма внесения поправок в бюджет капиталовложений должна быть заполнена для любого проекта, сумма которого превышает утвержденную сумму на 5% или 10 000 долларов США. Эти поправки должны быть поданы, как только Администратор проекта предвидит ситуацию с перерасходом средств. Должна быть указана причина перерасхода, а также действия, предпринимаемые для минимизации перерасхода. Поправка также должна быть подана, если сроки проекта значительно изменятся и продлятся несколько лет. Поправки требуют того же права подписи, что и Подробная форма ЦБ РФ. Существует несколько процедур, позволяющих гарантировать, что проект не превысит утвержденную сумму без внесения поправок:

• Администраторы проектов Capital ежемесячно проверяют расходы по проекту, чтобы убедиться, что расходы соответствуют утвержденной сумме.
• University Budgeting & Financial Analysis рассмотрит ежемесячный отчет от Lawson, в котором подробно описываются фактические расходы по сравнению с утвержденными расходами, и уведомляется руководство о любых ситуациях перерасхода. Они также уведомят администратора проекта, чтобы убедиться, что поправка зарегистрирована и утверждена до того, как будут произведены какие-либо дополнительные расходы.
• Руководству предоставляется ежемесячный отчет с подробным описанием расходов за текущий год в сравнении с утвержденной суммой.

ИНСТРУКЦИИ ПО ВНЕСЕНИЮ ПОПРАВОК В БЮДЖЕТ КАПИТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ

Раздел 1 — Детали проекта

Укажите название проекта и единицу учета (66 xxxx), имя администратора проекта и дату первоначального утверждения проекта.

Раздел 2 – Характер изменений и сведения о затратах

Укажите причину изменения (утвержденная поправка к первоначальной смете проекта или продление срока), первоначальную утвержденную сумму, необходимую дополнительную сумму и новую предполагаемую общую стоимость проекта. Если поправка касается продления срока, который пересекает финансовые годы, укажите первоначальную запланированную дату начала и новую предполагаемую дату начала.

Раздел 3. Причина изменения

Укажите причину перерасхода и действия, предпринимаемые для минимизации перерасхода. Если это связано с продлением времени, укажите причину раннего начала или задержки.

Раздел 4 – Разрешение

Окончательное Разрешение должно быть дано до того, как начнутся какие-либо дополнительные обязательства или расходы сверх первоначально утвержденной суммы. Поправки подлежат утверждению тем же органом, что и подробные формы ЦБ РФ, описанные в разделе B5 выше.

Раздел 5 — Только для финансового использования

Этот раздел зарезервирован для отдела бюджетирования и финансового анализа университета для назначения учетных единиц.

ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА И ОТСЛЕЖИВАНИЕ

После того, как заполненная форма запроса подробного бюджета капиталовложений будет полностью утверждена в соответствии с разделом B5, ее следует направить в отдел бюджетирования и финансового анализа университета. Отдел бюджетирования и финансового анализа университета затем присвоит номер капитального проекта (66xxxx) в Лоусон. Копия полностью авторизованного проекта и соответствующий номер капитального проекта будут отправлены администратору проекта. Карточка подписи счета операций с капиталом также должна быть подготовлена ​​и подписана администратором(ами) проекта. Эта карточка должна быть направлена ​​в отдел кредиторской задолженности, где она используется для проверки того, что каждый счет, выставленный по капитальному проекту, был утвержден распорядителем бюджета.

Примечание. Если капитальный проект полностью или частично финансируется из другого источника (например, гранта), заявитель предоставляет единицу учета. В этом случае копия капитального проекта должна быть отправлена ​​помощнику контролера по бухгалтерскому учету спонсируемых программ для проверки того, что средства были получены до присвоения номера капитального проекта.

НОМЕР ПОЛИТИКА:  001

ОТВЕТСТВЕННЫЙ ОФИС: Бюджетирование и финансовый анализ университета

ПОСЛЕДНЯЯ ПЕРЕСМОТРКА: август 2019 г.

Технические условия на проектирование и строительство капитальных объектов

Здесь специалисты по проектированию и подрядчики найдут полезную информацию по планированию, проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию капитальных проектов для объектов SRP.

На этой странице:

Строительные спецификации для подрядчиков 

Услуги на объектах SRP Спецификации на строительство предоставляют подрядчикам стандарты и технические требования, установленные для строительно-монтажных работ на объектах SRP.

Эти спецификации являются уникальными для SRP и должны быть изучены и поняты всеми подрядчиками и их субподрядчиками.

Руководство по строительным спецификациям

Спецификации SRP организованы по подразделениям и регулярно обновляются.

Просмотр Раздела 1: Документы общих требований.

Просмотр Раздела 2: Существующие документы условий.

Просмотр Раздела 3: Конкретные документы.

Просмотр Раздела 4: Документы по кладке.

Просмотр документов Раздела 5: Металлы.

Просмотр Раздела 6: Документы по дереву, пластмассам и композитам.

Просмотр Раздела 7: Документы по тепло- и влагозащите.

Посмотреть раздел 8: Двери и окна.

Просмотр Раздел 9: Отделка документов.

Просмотр документов Раздела 10: Специальности.

Посмотреть Раздел 11: Документы по оборудованию.

Посмотреть Раздел 12: Меблировка документов.

Просмотр Раздел 13: Специальные строительные документы.

Просмотр Раздела 14: Транспортные системы документов.

Посмотреть раздел 21: Документы пожаротушения.

Посмотреть Раздел 22: Сантехнические документы.

Посмотреть документы отдела 23: HVAC.

Посмотреть Раздел 25: Документы по комплексной автоматизации.

Просмотр Раздела 26: Электротехническая документация.

Посмотреть раздел 27: Коммуникационные документы.

Просмотр Раздела 28: Электронные документы по безопасности и защите.

Посмотреть раздел 31: Рабочие документы Зоны.

Посмотреть документы Отдела 32: Внешние улучшения.

Посмотреть документы Раздела 33: Коммунальные услуги.

Руководство по проектированию

Руководство по проектированию объектов SRP – это инструмент для внесения ясности и последовательности в разработку проекта.

Эти рекомендации являются уникальными для SRP и должны быть изучены и поняты всеми специалистами по проектированию, ответственными за проект, чтобы обеспечить лучшее в своем классе исполнение.

Загрузить полное руководство по проектированию (13 МБ)

Руководство по стандартам САПР

Руководство по стандартам САПР SRP предоставляет удобную среду для тех, кто работает с файлами чертежей объектов SRP.

Соблюдение стандартов SRP CAD обеспечит точность и эффективность чертежей, которые сохранят согласованность во всех проектах.

Загрузить полное Руководство по стандартам CAD

Дополнительные документы

Дополнительные документы, которые регулярно требуются профессионалам в области проектирования и подрядчикам, предоставляющим услуги для SRP Design & Construction Group, доступны для прямой загрузки здесь.

Требования к подаче проектной документации

Повестка дня рассмотрения проекта

Протокол совещания по рассмотрению проекта

Форма разрешения на электромонтажные работы под напряжением

Экспорт слоев

Разрешение на проведение огневых работ

Письмо о передаче 90 003

Форма процедуры (MOP)

Повестка дня собрания OAC

Перечень проектного оборудования

SRP Применимые коды Стандарты

SRP Контрольный список рекомендаций по устойчивому развитию

SRP Основная надпись CD — 24×36

Заявление о готовности системы к вводу в эксплуатацию Форма

Титульный лист

Библиотека деталей проекта

Библиотека деталей дизайна SRP помогает профессионалам-проектировщикам быстро и удобно создавать детали чертежей для контрактной документации.

Чертежи в библиотеке охватывают конкретные средства и методы установки в нескольких дисциплинах, помогая обеспечить желаемые результаты строительства.

Эти детали чертежа следует использовать везде, где это применимо. Если для конкретного приложения проекта необходимы альтернативные детали, их следует обсудить во время рассмотрения проекта с SRP.

Библиотека архитектурных деталей.


ДВГ ПДФ Потолочная плитка и решетчатая опора ДВГ ПДФ ACT к гипсовому коллектору ДВГ ПДФ Панель доступа к потолку ДВГ ПДФ Опора потолочной перегородки туалета ДВГ ПДФ Потолочная опора рабочей перегородки ДВГ ПДФ Типичное размещение светильника в плитке ДВГ ПДФ Типовой потолочный софит в офисе ДВГ ПДФ Типовой план потолочного каркаса ДВГ ПДФ Типовой потолочный каркас — Распорки ДВГ ПДФ RCP на проекционном экране в ACT ДВГ ПДФ Типовой подвесной потолок из гипсокартона ДВГ ПДФ

Алюминиевый дверной коллектор	ДВГ	ПДФ
Алюминиевый дверной косяк	ДВГ	ПДФ
Алюминиевый косяк витрины	ДВГ	ПДФ
Алюминиевые профили дверной рамы	ДВГ	ПДФ
полых профилей металлического каркаса	ДВГ	ПДФ
Тип дверной рамы	ДВГ	ПДФ
Типы дверей	ДВГ	ПДФ
Заголовок полой металлической двери	ДВГ	ПДФ
Коллектор полой металлической двери на CMU	ДВГ	ПДФ
Полый металлический дверной косяк	ДВГ	ПДФ
Полый металлический дверной и оконный косяк	ДВГ	ПДФ
Заголовок полого металлического окна	ДВГ	ПДФ
Наматывание металлического дверного косяка	ДВГ	ПДФ

Типичная деталь 6-дюймового столба — автомобиль	ДВГ	ПДФ
Типовая деталь 4-дюймового столба для пешеходов	ДВГ	ПДФ
Трубчатая стальная стойка для внутренней связи	ДВГ	ПДФ

Полувстраиваемый шкаф для огнетушителя

ДВГ

ПДФ

Переход от бетона к плитке	ДВГ	ПДФ
Переход от коврового покрытия к бетонному полу	ДВГ	ПДФ
Переход от ковра к ковру	ДВГ	ПДФ
Переход от ковра к полу LVT	ДВГ	ПДФ
Переход с ковра на плитку	ДВГ	ПДФ
Наклонный пол у стока в полу	ДВГ	ПДФ
Переход между плитками пола	ДВГ	ПДФ
Основание плитки для туалета — бухта (тип. )	ДВГ	ПДФ

Доступный график ADA	ДВГ	ПДФ
Доступность уборной ADA	ДВГ	ПДФ
Доступность обращения ADA	ДВГ	ПДФ
Клапан таймера кофе	ДВГ	ПДФ
Планировка личного кабинета	ДВГ	ПДФ
Встраиваемая ниша для монитора — телевизор	ДВГ	ПДФ
График представления	ДВГ	ПДФ
Ядро напольной коробки — Координата мебели	ДВГ	ПДФ
Размещение сантехники льдогенератора	ДВГ	ПДФ
Комплект принадлежностей для гаражной раковины	ДВГ	ПДФ
Гардеробная Высота	ДВГ	ПДФ

Тумба под раковину ADA	ДВГ	ПДФ
Раковина с выдвижным ящиком	Чертеж	ПДФ
Нижний шкаф	ДВГ	ПДФ
Секция раковины-туалета	ДВГ	ПДФ
Полный шкаф для микроволновой печи A	ДВГ	ПДФ
Полный шкаф для микроволновой печи B	ДВГ	ПДФ
Верхний шкаф	ДВГ	PDF

Стена на 6 дюймов над плиткой потолка с изоляцией	ДВГ	ПДФ
полноразмерная стойка с изоляцией	ДВГ	ПДФ
Стена на высоте 6 дюймов над плиткой потолка	ДВГ	ПДФ
Стена у соединения стойки	ДВГ	ПДФ
Полноразмерный настенный RAF	ДВГ	ПДФ
Настенное основание фальшпола	ДВГ	ПДФ
Обшивка стены на стене CMU	ДВГ	ПДФ
Междунар. Таблица пролетов металлических шпилек для распорок	ДВГ	ПДФ
Компенсатор стеновой панели	ДВГ	ПДФ
Приспособление для настенного направляющего рельса	ДВГ	ПДФ

Библиотека механических деталей

Поиск по категорииРаспределение воздухаHydronicRefrigeration — DX Cooling

Серия

Воздуховодный кожух возвратного воздуха	ДВГ	ПДФ
Деталь клейкой ленты	ДВГ	ПДФ
Деталь перехода воздуховода	Чертеж	ПДФ
Изолированный воздуховод через крышу	ДВГ	ПДФ
Крыша дымохода типа B	ДВГ	ПДФ
Деталь колена воздуховода	ДВГ	ПДФ
Деталь гибкого воздуховода	ДВГ	ПДФ
Деталь регистрации	ДВГ	PDF
Метчик пятки под углом 45 градусов	ДВГ	ПДФ
Деталь тройника воздуховода	ДВГ	ПДФ
Схема управления VAV-Box	ДВГ	ПДФ
Блок VAV с вентиляторным приводом Схема управления	ДВГ	ПДФ
Схема управления блоком VAV с параллельным приводом от вентилятора	ДВГ	ПДФ
Электрический канальный нагреватель	ДВГ	ПДФ
Канальный фанкойл	ДВГ	ПДФ
Подвесное крепление для оборудования	ДВГ	ПДФ
Вытяжной вентилятор Upblast	ДВГ	ПДФ
Вспомогательный комплект Вытяжной вентилятор с деталью дымовой трубы	ДВГ	ПДФ
Деталь погодного стека	ДВГ	ПДФ
Деталь основания изоляции вентилятора	ДВГ	ПДФ
ATU с параллельным приводом от вентилятора — функционирование Comfort Response	ДВГ	ПДФ
ATU с параллельным питанием от вентиляторов — стандартная работа вентилятора	ДВГ	ПДФ
ATU с параллельным питанием от вентилятора — работа вентилятора серии	ДВГ	ПДФ
Установка клеммной коробки	ДВГ	ПДФ

Чиллер с водяным охлаждением	ДВГ	ПДФ
Трубопровод чиллера с воздушным охлаждением	ДВГ	ПДФ
Схема труб центробежного сепаратора	ДВГ	ПДФ
Схема труб теплообменника	ДВГ	ПДФ
Концевой всасывающий насос Деталь	ДВГ	ПДФ
Деталь фильтра бокового потока	ДВГ	ПДФ
Датчик перепада давления Деталь	ДВГ	ПДФ
Деталь кормушки	ДВГ	ПДФ
Деталь трубы воздухоотделителя	ДВГ	ПДФ
Схема трубопроводов охлажденной воды	ДВГ	ПДФ
Схема большой трубы с несколькими змеевиками (двухходовая)	ДВГ	ПДФ
Схема трубопровода большого змеевика (2-ходовой)	ДВГ	ПДФ
Схема труб с большим количеством змеевиков (3-ходовая)	ДВГ	ПДФ
Схема трубопровода большого змеевика (3-ходовой)	ДВГ	ПДФ
Дренажная ловушка охлаждающего змеевика	ДВГ	ПДФ
Предварительно формованная труба для гидроизоляции крыши	ДВГ	ПДФ
Изолированный бордюр или противопожарный люк	ДВГ	ПДФ
Труба, изготовленная на месте, для гидроизоляции крыши	ДВГ	ПДФ
Деталь опоры настенного трубопровода (MP-119)	ДВГ	ПДФ
Деталь опоры настенного трубопровода (MP-120)	ДВГ	ПДФ
Деталь опоры настенного трубопровода (MP-121)	ДВГ	ПДФ
Деталь подставки для опорной трубы	ДВГ	ПДФ

Очистка от конденсата	ДВГ	ПДФ
Трубопровод хладагента через крышу	ДВГ	ПДФ
Подкладка для механического оборудования	ДВГ	ПДФ
Деталь основания оборудования крыши	ДВГ	ПДФ
Небольшие отверстия для труб в наружных стенах	ДВГ	ПДФ

Библиотека деталей сантехники

Просмотр по категориям Детали BFP Горячая вода — Детали RR Детали трубопроводов

Большая внешняя клетка противотока	ДВГ	ПДФ
Малая внешняя клетка противотока	ДВГ	ПДФ
Деталь устройства предотвращения обратного потока	Чертеж	ПДФ

Проточный водонагреватель	ДВГ	ПДФ
Деталь крепления настенного обогревателя	ДВГ	ПДФ
Деталь трубопровода водонагревателя	ДВГ	ПДФ
Деталь циркуляционного насоса	ДВГ	ПДФ
Деталь большого смесительного клапана	ДВГ	ПДФ
Деталь малого смесительного клапана	ДВГ	ПДФ
Водонагреватель с циркуляционным насосом	ДВГ	ПДФ

Предварительно формованная труба для гидроизоляции крыши	ДВГ	ПДФ
Труба, изготовленная на месте, проходка гидроизоляции крыши	Чертеж	ПДФ
Подставка для труб с опорным блоком	ДВГ	ПДФ
Переход пластика в чугун на плите по классу прочности	ДВГ	ПДФ
Деталь трапеции опоры трубы на крыше	ДВГ	ПДФ

Библиотека электрических деталей

Трубка кабелепровода	ДВГ	ПДФ
Зарядная станция для электромобилей	ДВГ	ПДФ
Заземляющий электрод	ДВГ	ПДФ
Фонарный столб	ДВГ	ПДФ
Наземная испытательная скважина	ДВГ	ПДФ
Сборка трансформатора	ДВГ	ПДФ
Поддержка трансформатора	ДВГ	ПДФ
Подземный трубопровод	ДВГ	ПДФ
Заземляющий стержень	ДВГ	ПДФ
Настенная опора трансформатора	ДВГ	ПДФ

Есть вопросы?

Мы здесь, чтобы помочь.