Содержание
МЕНЕДЖЕР \ КонсультантПлюс
МЕНЕДЖЕР
Должностные обязанности. Осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия, учреждения, организации <*>, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, учреждения, организации планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).
———————————
<*> В зависимости от масштаба предпринимательской или коммерческой деятельности менеджер осуществляет управление по одному или нескольким направлениям (участкам) этой деятельности.
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность; рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса; конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга; теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; теорию и практику работы с персоналом; формы и методы ведения рекламных кампаний; порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов; основы социологии, психологии и мотивации труда; этику делового общения; основы технологии производства; структуру управления предприятием, учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности; методы оценки деловых качеств работников; основы делопроизводства; методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники; основы законодательства о труде; передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента; правила и нормы охраны труда.
Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
понятие, признаки, роли, функции, уровни менеджеров
Менеджер – это
руководитель, занимающий постоянную
должность и наделенный полномочиями в
области принятия решений по конкретным
видам деятельности фирмы.
Менеджеры – это
люди, которые добиваются реализации
целей организации за счет других людей.
Менеджер – это:
1) организатор
каких-либо работ в рамках отдельных
подразделений или программно-целевых
групп;
2) руководитель по
отношению к подчиненным;
3) администратор
любого уровня управления, организующий
работу в соответствии с современными
методами.
Согласно требованиям,
предъявляемым к руководителю, менеджер:
1) должен быть
уверенным в своих решениях, быть
справедливым;
2) должен относиться
к своим сотрудникам, как к членам семьи.
На практике этот
принцип наиболее широко используется
в японском менеджменте, где
принадлежность к
фирме как к семье воспитывается с
детства.
Для эффективной
работы менеджер должен обладать
авторитетом, который позволит ему влиять
на своих подчиненных.
Авторитет основывается
на формальном статусе менеджера и
завоеванном уважении.
Уважение к личности
является неотъемлемой частью авторитета.
По мере своей
деятельности менеджеру приходится
работать с партнерами и конкурентами,
причем, хотя их поведение может быть
угрожающим и вызывающим, он должен уметь
с ними корректно общаться, вести
переговоры и торговаться.
Главными качествами
современного успешного менеджера
являются: высокий профессионализм;
умение поддерживать новшества и
совершенствования, поощрять персонал
к откровенности и проведению эффективных
групповых дискуссий; способность
поощрять персонал за хорошую работу и
критиковать тогда, когда это действительно
необходимо, оказывать помощь подчиненным,
когда они в этом нуждаются; умение
придерживаться своей принципиальной
линии и др.
В конце 1960-х гг.
теоретик Г. Минтцберг выделил три роли
менеджера, как то:
1) коммуникационная
(координационная) роль. В рамках нее
менеджер организует взаимодействие
своих сотрудников;
2) информационная
роль. Менеджер занимается приемом,
передачей и обработкой информации,
необходимой для работы предприятия;
3) руководящая роль.
Руководитель принимает решения, которые
становятся основой работы предприятия.
Уровни менеджмента
Один из наиболее
важных, определяющих обязанности
менеджера факторов — его положение в
организационной иерархии. Руководителей
делят на три категории.
На
самой вершине пирамиды находятся высшие
менеджеры, или менеджеры высшего звена,
топ-менеджеры,
несущие ответственность за деятельность
организации в целом: президенты компаний,
председатели советов директоров, главные
исполнительные директора и исполнительные
вице-президенты.
Менеджеры
высшего звена
— самая малочисленная категория. Они
отвечают за разработку и реализацию
стратегии организации, за принятие
особо важных для нее решений. К
руководителям высшего звена относятся:
президент компании, министр, ректор и
т.д. Работа руководителя высшего звена
является весьма ответственной, так как
фронт работы большой, а темп деятельности
напряженный. Их работа, в основном,
заключается в умственной деятельности.
Они постоянно должны принимать
управленческие решения.
Менеджеры
среднего звена
занимают позиции на промежуточных
уровнях властной пирамиды и отвечают
за деятельность важнейших бизнес-единиц,
подразделений и отделов организации.
Как правило, «под» средним звеном
находятся еще два и более уровней
управления. «Золотая середина» организации
несет ответственность за реализацию
принятых высшим руководством общих
стратегий и процедур и ориентирована
прежде всего на краткосрочные перспективы.
Менеджеры среднего звена контролируют
работу руководителей низшего звена и
передают обработанную информацию для
руководителей высшего звена. К данному
звену относятся: заведующие отделом,
декан и т.д. На руководителей среднего
звена ложится существенно большая доля
ответственности.
Менеджеры
первой линии
(низшего уровня) несут непосредственную
ответственность за производство товаров
и услуг, т. е. находятся на первом или
втором уровнях управления, занимая
должности мастеров, линейных менеджеров,
офис-менеджеров и т. д.
Менеджеры низшего
звена (операционные руководители). Самая
многочисленная категория. Они осуществляют
контроль за выполнением производственных
заданий, за использованием ресурсов
(сырья, оборудования, кадров). К младшим
начальникам относятся мастер, заведующий
лабораторией и т.п. Работа руководителя
низшего звена является самой разнообразной,
характеризуется частыми переходами от
одного вида деятельности к другому.
Степень ответственности руководителей
низшего звена не очень высока, иногда
в работе присутствует значительная
доля физического труда.
Существенное
влияние на деятельность менеджеров
оказывает их положение в горизонтальной
плоскости. Функциональные менеджеры
отвечают за работу отделов, выполняющих
одну из необходимых для ведения операций
организации функций. Все их подчиненные
обладают схожими навыками и опытом. К
числу функциональных отделов относятся
отдел рекламы, отдел продаж, отдел
человеческих ресурсов, производственный
отдел, финансовый отдел и бухгалтерия.
Линейные менеджеры несут ответственность
за деятельность производственных и
маркетинговых отделов, выпускающих и
продающих товары или услуги. Отдельно
можно выделить финансовых менеджеров
и менеджеров по человеческим ресурсам,
работа которых обеспечивает деятельность
линейных отделов.
Генеральные
менеджеры отвечают сразу за несколько
выполняющих различные функции отделов.
Например, генеральный менеджер
самостоятельного подразделения отвечает
за все функционирующие в нем отделы.
Обязанности генеральных менеджеров во
многом схожи с функциями менеджеров
проектов, так как им приходится
координировать работу сотрудников
самых разных отделов.
Менеджеры проектов
играют жизненно важную роль в современных
организациях. При создании новых товаров
они координируют взаимодействия
маркетологов, финансистов и
производственников. По мере того как
организации сокращают уровни управления,
переходя на более плоские, горизонтальные
структуры, потребность в менеджерах
проектов возрастает. Одно из основных
требований к таким руководителям —
развитые человеческие навыки, так как
для достижения успеха проекта им
необходимо координировать работу самых
разных сотрудников.
Что такое менеджер? Определение, типы, функции, роли и навыки
Махеш
Содержание страницы
Что такое менеджер?
Менеджер – это профессионал, который управляет организационными ресурсами таким образом, чтобы сделать достижение заранее определенных целей и задач компании максимально эффективным и действенным. Они составляют планы и политику, управляют людьми и реализуют планы.
Основная задача менеджеров — сделать возможным достижение желаемых организационных целей. Они выполняют различные управленческие функции, такие как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль, чтобы повысить производительность и повысить производительность в организации.
Менеджеры играют руководящую роль в организации, они создают, управляют и руководят командами сотрудников. Они играют фундаментальную роль в организационном успехе. Эффективное управление и наилучшее использование организационных ресурсов (людей, денег, информации и физических) во многом зависят от знаний, навыков и способностей менеджера.
Хороший менеджер обеспечивает единообразие действий, создает командный дух и сотрудничество, а также создает здоровую рабочую атмосферу. Он больше поддерживает и поощряет сотрудников, чем контролирует их.
Типы менеджеров
В одних организациях менеджер управляет командами, в других — отделами, а в третьих — всей организацией. Какие обязанности есть у менеджеров, зависит от размера и характера фирм.
В основном типы менеджеров включают три. Вот они:
Менеджер высшего уровня
Менеджер высшего уровня — это профессионал, занимающий руководящие должности. Работает руководителем организации. Генеральные директора, финансовые директора, президенты, управляющие директора и т. д. относятся к категории менеджеров высшего уровня.
Они отвечают за общее направление, рост и имидж организации. Разработка долгосрочных планов и стратегий, сопоставление организационных ресурсов с компетенциями сотрудников и возможностями окружающей среды, а также управление сотрудниками — вот основные роли, которые они должны выполнять.
Менеджер среднего звена
Руководители отделов, такие как менеджеры по маркетингу, менеджеры по производству, менеджеры по исследованиям и разработкам, менеджеры по сбыту, менеджеры по финансам, менеджеры по персоналу, менеджеры по закупкам и т. д. являются примерами менеджеров среднего звена. Они работают под руководством топ-менеджеров.
Они несут ответственность за разработку планов и руководство сотрудниками отдела в соответствии с инструкциями, данными генеральным директором. Они получают необходимые инструкции и полномочия от генеральных директоров и несут ответственность за руководство менеджерами более низкого уровня. Они предоставляют отчет о проделанной работе генеральным директорам и поддерживают сотрудников в организации.
Менеджер нижнего уровня
Супервайзеры, координаторы, суперинтенданты и т. д. являются примерами менеджеров нижнего уровня. Это операционные менеджеры, которые напрямую взаимодействуют с фактическими исполнителями (сотрудниками рабочего уровня) организации.
Они работают под руководством руководителей отделов и обязаны реализовывать планы и стратегии, разработанные менеджерами высшего и среднего звена. Менеджер ведет, мотивирует и контролирует работающих сотрудников и говорит по запросам от имени работающих сотрудников.
Они играют важную роль в осуществлении мечты генеральных директоров и менеджеров среднего звена, поскольку эффективность в повседневной деятельности в конечном итоге приводит к большим результатам.
Роли менеджера
Очевидно, что менеджеров нанимают с расчетом на то, что они будут выполнять определенные роли и обязанности, предусмотренные руководящими комитетами. Есть общепринятые 10 ролей, которые менеджер выполняет в своей организации.
- Подставное лицо Роль — В этой роли менеджер служит символическим лидером организации. Он должен подавать хороший пример от имени своей компании в важных программах.
- Роль лидера – Направлять команды сотрудников и влиять на них в интересах организации является важной руководящей ролью менеджера.
- Роль связи – Менеджеры сообщают о различных организационных вопросах внутренним и внешним людям. Ему необходимо установить хорошие отношения с посторонними людьми и обществом.
- Роль монитора — Сбор важной информации внутри и вне организации и сканирование включают роль монитора. SWOT-анализ — эффективный способ лучше выполнять роль наблюдателя.
- Роль распространителя — После сбора и сканирования он должен распространять полезную информацию среди различных организационных подразделений, а также посторонних.
- Должность пресс-секретаря . По закону он обязан раскрывать информацию о компании широкой публике, средствам массовой информации и правительственным организациям.
- Роль переговорщика — Менеджер должен вести переговоры и торговаться с различными внешними сторонами, а иногда и внутри организации, чтобы защитить интересы организации.
- Распределитель ресурсов . Правильное распределение человеческих, финансовых, информационных и физических ресурсов необходимо для повышения производительности и достижения целей.
- Предпринимательская роль — Менеджеры должны применять новые, инновационные и творческие способы выполнения задачи, как это делают предприниматели.
- Обработчик нарушений – В организации действительно возникают неожиданные конфликты и нарушения, которыми необходимо управлять.
Функции менеджера
Какие функции выполняет менеджер? Наиболее часто принятые менеджеры функций включают пять. Они перечислены ниже:
Планирование
В функции планирования он должен заранее разработать дорожную карту будущих действий, включая 5W и то, как это сделать. Это интеллектуальный процесс, требующий глубокого понимания того, как все работает.
Он должен составлять эффективные планы, сочетая организационные компетенции и факторы окружающей среды, чтобы сделать возможным достижение цели.
Организация
Организация заключается в построении структур в организации. Это делает работу всех организационных элементов максимально эффективной и действенной.
Менеджеры должны работать над правильным сочетанием между отделами, подразделениями, материалами и людьми. Планирование работы, разделение на отделы, координация и т. д. являются важными функциями организации.
Персонал
При подборе персонала менеджеры должны управлять сотрудниками так, чтобы они с легкостью прилагали все усилия. Компетентность сотрудников так же важна, как и менеджеры.
В основе кадровой функции ему следует удерживать подходящего сотрудника на подходящей должности.
Направление
Направляющая функция менеджеров заключается в том, чтобы направлять, инструктировать, контролировать, командовать и руководить работниками, чтобы заставить их работать в соответствии с планом. Лидерство, мотивация, надзор, координация и коммуникация являются инструментами эффективного управления.
Контроллинг
Контроллинг – это средство проверки того, выполняются ли планы в правильном направлении или нет. Он включает в себя сравнение стандартных результатов с фактическими результатами и принятие корректирующих мер при обнаружении каких-либо отклонений.
Навыки и качества хорошего менеджера
Менеджеры должны обладать соответствующими навыками и качествами, чтобы успешно управлять людьми, выполнять планы и управлять всей организацией. Они должны обладать следующим:
Навык лидерства
Менеджер должен обладать лидерскими качествами, которыми обладает успешный лидер. Он работает с людьми, он должен уметь направлять людей и влиять на них так, чтобы они легко принимали его работы.
Хорошая коммуникация
Коммуникация в организации является ключом к построению более прочных и продуктивных отношений. Он должен обладать хорошими коммуникативными навыками, чтобы его предполагаемое сообщение дошло до сотрудников, которых он ищет.
Навык принятия решений
Принятие решений означает выбор наилучших вариантов из набора вариантов. Правильное решение означает выполнение 50% работы. Он должен обладать хорошими навыками принятия решений, которые еще больше сводят к минимуму время и ресурсы и обеспечивают эффективность операций.
Гибкость
Деловая среда нестабильна. Его нельзя точно предсказать. Менеджеры должны подготовиться к тому, чтобы оставаться сильными в неопределенной среде.
Team Spirit
Это факт, что организация является социальной средой. Командная работа делает возможным выполнение сложных задач. Он должен знать, как сформировать эффективную команду, управлять и вести за собой команду. Командный дух необходим для координации и взаимопонимания в фирме.
Служба поддержки клиентов
В конце концов, все, что делают менеджеры, направлено на то, чтобы достижение цели стало возможным благодаря удовлетворенности клиентов. У него должно быть чувство заботы о клиенте и ценности клиента.
Хороший специалист по разрешению конфликтов
Конфликты возникают на рабочем месте. Менеджер должен обладать необходимыми навыками разрешения и предотвращения конфликтов, чтобы поддерживать мир в компании.
В заключение…
Таким образом, менеджер – это профессиональный, уважительный и ответственный человек, который заботится об организации, управляет людьми и ресурсами и обеспечивает достижение поставленных целей.
Определение менеджера с ролями и обязанностями — Блог Apptivo
»
Блог »
Кто такой менеджер? Каковы роли и обязанности менеджера?
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС ДЛЯ БЕСПЛАТНОЙ 45-минутной ДЕМО-версии
Менеджер – это человек, который управляет командой сотрудников в организации. Часто менеджеры получают работу от сотрудников и следят за соблюдением приличия в организации. Менеджер выстраивает мост между сотрудниками и высшим руководством.
Определение менеджера:
По словам Анри Файоля, «менеджер во многих случаях несет ответственность за надзор и руководство работой группы людей. Менеджер также несет ответственность за планирование и поддержание рабочих систем, процедур и политик, которые обеспечивают и поощряют оптимальную производительность своих людей и других ресурсов в бизнес-подразделении.
Типы менеджеров
Существует четыре наиболее распространенных типа менеджеров. Руководители высшего звена, менеджеры среднего звена, менеджеры первой линии и руководители групп. Роли и обязанности каждого менеджера различаются в зависимости от занимаемой им должности в организации и типа сотрудников, которыми они управляют.
Менеджер высшего уровня:
Менеджер высшего уровня представляет собой высший уровень исполнительного руководства. Руководители высшего уровня обычно занимают такие должности, как главный исполнительный директор, управляющий директор и так далее.
Менеджеры такого типа принимают важные решения, касающиеся роста компании. Они разрабатывают стратегии и выполняют планы на более длительный период. Они строят будущее компании. Эти менеджеры составляют основу компании и преуспевают в достижении целей организации, руководя нижестоящими менеджерами.
Менеджер среднего звена:
Менеджер среднего звена может заниматься целым отделом и обычно занимает должность руководителя отдела. Обычно они отчитываются перед руководителями высшего уровня, а также принимают участие в принятии решений. Они являются точкой контакта между высшим руководством и менеджерами первой линии. Они гарантируют, что внутри организации происходит надлежащее общение, которое проложит путь к эффективному достижению целей. Менеджеры среднего звена обычно реализуют планы, которым сотрудники могут следовать, чтобы легко выполнять свои задачи.
Менеджер первой линии:
Эта должность является начальной для большинства специалистов в области управления. Эти менеджеры тесно сотрудничают с сотрудниками и членами команды. Их основная задача — контролировать производительность сотрудников и привлекать сотрудников к ответственности за достижение целей организации. Эти менеджеры обращаются к потребностям сотрудников и сообщают об этих потребностях менеджерам среднего звена.
Руководители групп:
Лидеры групп — это менеджеры, отвечающие за конкретную команду, задачу или проект. Они контролируют всю работу, проделанную членами команды, и следят за тем, чтобы она была завершена вовремя без каких-либо задержек. Они назначают задачи сотрудникам и стремятся завершить проект в установленные сроки с помощью членов команды.
Роли и обязанности менеджера
Менеджер является важным активом организации. Основная роль менеджера — координировать работу всех сотрудников организации и добиваться наилучших результатов, обеспечивающих рост организации. Существуют различные роли и обязанности, которые менеджеры выполняют, чтобы добиться наилучших результатов от сотрудников.
1. Представить цели:
Руководителям необходимо понимать, как цели достигаются в организации. Он / она должен представить себе миссию и цели организации, которые наносят ущерб росту бизнеса. Менеджеры должны правильно донести цели до сотрудников и наметить пути, которые помогут достичь этих целей стратегическим образом.
2. Управление ростом:
Одной из наиболее распространенных ролей и обязанностей менеджера является поддержание роста организации. Менеджер должен сканировать и анализировать внутреннюю и внешнюю среду, которая представляет угрозу для выживания бизнеса.
3. Повышение эффективности фирмы:
Менеджер должен следить за тем, чтобы ресурсы использовались должным образом и не тратились впустую. Это может проложить путь к максимальной эффективности ресурсов фирмы. Чтобы добиться успеха, менеджерам необходимо улучшать и поддерживать эффективность фирмы.
4. Быть инновационным:
Менеджер должен быть инновационным в своей работе. Ему необходимо разработать стратегии, которые помогли бы найти творческие решения проблем, возникающих в организации. Менеджер должен внедрять инновации в сотрудников и поощрять их находить инновационные способы достижения целей быстрее и лучше.
5. Лидерство:
Менеджер должен быть хорошим лидером и мотиватором. Он/она должен вдохновлять и мотивировать сотрудников, работающих в организации. Руководитель должен обеспечить достижение целей компании и одновременно защиту интересов сотрудников. Менеджер должен обладать превосходными лидерскими качествами, чтобы лучше руководить сотрудниками.
Цели управления
Существует множество различных целей, которые организации ставят перед собой, чтобы достичь эталона на рынке. Эти цели доводятся до сотрудников, чтобы достичь их наилучшим образом. Организация должна разработать цели, которые должны быть конкретными, четко определяемыми и легко достижимыми. Цели должны быть реалистичными и должны быть достигнуты в установленные сроки.
Стратегические цели:
Стратегические цели предназначены для достижения миссии и видения компании. Эти цели ориентированы на всю компанию, а не только на конкретный отдел. Стратегические цели могут включать цели, связанные с инновациями, производительностью, эффективностью, финансами, развитием менеджмента, поведением и моральным духом сотрудников, корпоративной социальной ответственностью и многим другим. Эти цели устанавливаются руководителями организации и применяются ко всем, кто работает в организации.
Операционные цели:
Эти цели влияют на повседневную деятельность организации. Эти цели относятся к определенным сотрудникам или отделам внутри организации. Операционные цели сосредоточены на обязанностях и производительности отдельных сотрудников и влияют на общее положение организации.
Тактические цели:
Тактические цели в основном применяются для определенных подразделений или отделов в организации. Эти тактические цели помогают в достижении стратегии организации. Тактические цели обычно представляют собой краткосрочные цели, которые можно эффективно анализировать и измерять.
Высшие цели:
Эти цели помогают мотивировать сотрудников различных отделов, разрешать конфликты и налаживать отношения внутри коллектива компании. Эти цели помогают наладить командную координацию и помогают в достижении стратегических целей компании.
Различия между лидером и менеджером
1. Лидер влияет на подчиненных для достижения определенной цели/задачи, тогда как менеджер – это тот, кто управляет сотрудниками в организации.
2. Лидер предвидит будущее организации и определяет цели, необходимые для роста организации. Менеджер использует свой интеллект для делегирования задач, чтобы получить работу от сотрудников.
3.У лидера есть последователи, а у менеджера есть сотрудники.
4. Лидер устанавливает направления для организации, в то время как менеджер планирует детали относительно нее.
5. Лидер сосредотачивается на согласовании менеджеров фирмы, в то время как менеджер сосредотачивается на согласовании задач сотрудников фирмы.
6. Лидеры создают изменения в организации, в то время как менеджеры находят способы приспособиться к этим изменениям.
7. Лидер сосредотачивается на росте и развитии организации, в то время как менеджер сосредотачивается на достижении конечных результатов организации.
Основные навыки менеджера
1.Хорошее общение: Наиболее важным навыком, которым должен обладать менеджер, является умение общаться. Менеджер должен отправить правильное сообщение всем членам команды. Предоставление правильного сообщения поможет лучше понять цели и задачи.
2. Хорошая организация: Предприятия должны организовать рабочий процесс внутри организации. Им необходимо планировать, планировать и организовывать поток задач и распределять его между членами команды для эффективного функционирования фирмы.
3. Создание команды: Благополучие членов команды очень важно для достижения целей бизнеса. Менеджеру необходимо развивать здоровые отношения внутри команд, что позволит избежать конфликтов в организации. Хороший тимбилдинг проложит путь к эффективному достижению целей.
4.Лидерство: Хороший менеджер должен эффективно руководить членами команды. В обязанности менеджера входит определение целей и назначение задач различным членам команды. Менеджер может направить команду в нужное русло и помочь им в достижении целей.
5. Эффективно реагируйте на изменения: Менеджеры гибки и способны адаптироваться к изменениям, происходящим в организации. Менеджеры, способные эффективно реагировать на изменения внутри организации, могут помочь ее членам эффективно адаптироваться к изменениям.
Последние мысли
Менеджер — это тот, кто координирует задачи в организации, делегирует полномочия подчиненным, принимает участие в принятии решений и выступает в качестве представителя в организации. Все упомянутые выше роли вредны для гармоничной работы в командах, которая приведет к эффективному достижению целей.
Опубликовано в блоге
Последние блоги
Что такое воронка продаж и как ее построить, чтобы увеличить продажи?
1. Что такое воронка продаж?
2
Подробнее →
Что такое цели продаж, как их устанавливать и отслеживать?
1.