Менеджмент 10 определений: Что такое менеджмент — обзор понятия + основные определения

Тема 3: Менеджмент: Определения и многогранность. Схема

13. инструмент
эффективности всех видов ресурсов
организации

14. преимущество
организации в конкурентной экономике

15. менеджмент
как особый передовой институт современного
общества

16. отношения
между людьми, выраженные интересами

Известный специалист в области управления
П. Дрюкер в своей книге «Практика
менеджмента» подчёркивает: «Один из
самых главных недостатков современного
индустриального общества (и это
проявляется практически повсеместно)
является простое незнание того, для
чего предназначен менеджмент, его
возможностей и обязанностей… Главная
задача – формирование целостного
понимания того, что такое менеджмент»

Менеджмент организации (Питер Дрюкер)
– управление – особый вид
деятельности, превращающий неорганизованную
толпу в эффективную, целенаправленную
и производительную группу [см. пункт2
схемы «многогранность понятия менеджмент
организации»].

Подчёркивая значение менеджмента, Питер
Дрюкер писал: «Управление – почти
единственное, что должно существовать
всегда – и в настоящем и в будущем…
Менеджеры делают человеческие ресурсы
человечества максимально продуктивными».

Главным отличием менеджмента от прежних
способов организации коллективных
действий является его непрерывное
совершенствование, т.е. изменение в
соответствии со скоростью изменений
окружающего нас мира и замкнутых
обособленных хозяйственных единиц,
действующих в нём. Здесь нет готовых
рецептов и правил на все случаи жизни
[см. пункт 7].

Характеризую социальную функцию и
значение менеджмента, как самого
могущественного фактора развития, Питер
Дрюкер отмечал: «Развитие – дело
скорее человеческой энергии, чем
экономического богатства. Генерирование
человеческой энергии и придание ей
направления – есть задача менеджмента.
Менеджмент – двигатель, а развитие –
следствие» [пункт 11]

Менеджмент – орган, посредствам
которого институты современного общества
организаций можно заставить функционировать
и выполнять свою миссию [пункт 4. ]

Менеджмент (Ричард Дафт) –
эффективное и производительное достижение
целей организации по средствам
планирования, организации, лидерства
(руководства) и контроль над организационными
ресурсами [пункт 8].

Управление (Мескан) – процесс
планирования, организации, мотивации
и контроля, необходимый для того, чтобы
сформулировать и достичь целей организации
[п.4,8]

По определению профессора З.П.Румянцевой
менеджмент – интеграционный
процесс, с помощью которого профессионально
подготовленные специалисты формируют
организации и управляют ими путём
постановки целей и разработки способов
их достижений. [п.10]

Рассмотрение менеджмента как процесса
базируется на том, что всё, что, происходит
на уровне современной фирмы, носит
процессный характер, во-первых,
в компанию с рынков непрерывным потоком
поступают необходимые производственные
ресурсы , во-вторых, они
«перерабатываются» внутри фирмы, в её
производственных подразделениях и
превращаются в готовую продукцию,
в-третьих, изготовленная продукция,
желательно непрерывным потоком
проставляется по предварительным
заказам клиентом (см. деловой цикл
фирмы), а также для свободной продажи
на рынке. Таким образом, именно менеджмент
обеспечивает непрерывность и
бесперебойность протекания этих
процессов, поскольку фирма находится
в предпринимательском пространстве
не более 30 лет, образуя спираль менеджмента
и ответственности [п.10]. процесс –
действие протяжённое во времени.

С информационной точки зрения МЕНЕДЖМЕНТ
– систематизированная совокупность
теоретических и практических знаний,
в которых обобщён опыт лучших фирм мира
и операцинированные данные, полученные
социальными науками, а также информатикой,
исследованиями операций, системотехникой
[п.6,7].

Как пишет стивен робинс и коуэл в своём
учебнике менеджмент: «В сущности, не
будет ошибкой сказать, что термин
принятий решений является синонимом
слова управление» [п.3,6].

По определению В.Р. Виснина управлением
в широком смысле называется – деятельность
по упорядоченью процессов, протекающих
в природе, технике и обществе, устранение
их дезорганизации и приведению в новое
состояние с учётом тенденции их развития
и изменения среды. Любое управление
сводится к принятию решению, их реализации
и контролю над ними.

Менеджмент (А.В. Данилов) –
область знаний и профессиональная
деятельность, направленная на формирование
и обеспечение целей организаций, и их
достижения путём рационального
использования имеющихся ресурсов.

В понимании А.В. Хворостенко и С.С.
Шумола термин менеджмент можно
рассматривать с разных сторон, во-первых,
менеджмент – отрасль знаний, которая
с помощью управленческого искусства
достигает успехов в таких областях как
экономика, психология, социология, право
и др. Во-вторых, менеджмент – профессиональная
деятельность, направленная на формирование
и обеспечение целей организации путём
рационального использования ресурсов.

Менеджмент – динамичный элемент,
поддерживающий жизнеспособность каждого
предприятия. Без этого элемента
«производственные ресурсы» остаются
всего лишь ресурсами и никогда не
становятся производством [п. 5].

В условиях конкуренции жизнеспособность
любого предприятия и тем более его успех
особенно зависят от опыта и эффективности
менеджмента. Опыт и умение правильно
действовать являются единственными
преимуществами, которое имеет предприятие
в конкурентной экономике.

Менеджмент – это также особый
класс руководителей в индустриальном
обществе [п.3].

Менеджмент, являясь общественным
институтом, особенно заботится о
производительности ресурсов. Именно
он отвечает за организацию экономического
развития [п.11], поэтому он отражает
основной дух современной эпохи. Менеджмент
на самом деле необходим вот поэтому он,
возникнув, развивался так быстро и
практически без какого-либо противодействия.

Главное в том, что менеджмент отражает
основные убеждения современного
западного общества. Он отражает убеждения
в том, что средства необходимые для
жизни человека можно контролировать с
помощью постоянного управления
экономическими ресурсами. Это и убеждение
в том, что экономические изменения
смогут улучшить благосостояние человека
и социальную справедливость. Менеджер
просто обязан ставить интересы бизнеса
в целом выше своих интересов. Каким бы
ни было образование полученное человеком
или его квалификация менеджера,
приобретенная им в более зрелом возрасте,
решающим фактором этой профессии, причём
в будущем в большей мере, чем в наше
время окажется не образование и не
квалификация, а достойная личность
этого человека (см.п.3).

Менеджмент — особый орган
предприятия. Менеджмент — высшее
руководство, любые решения, действия,
поведение предприятия в целом реализуется
исключительно в виде соответствующих
решений, действий или поведения
предприятия. Ведь само предприятие не
способно ни на какие поступки и наоборот:
— любое предприятие независимо от того
какова его организационная структура
не может обойтись без действующего
руководства. Менеджмент как таковой
представляет собой руководство
коммерческого предприятия (п. 4).

Само существование менеджмента, и
власть, которой он пользуется, оправданны,
лишь в том случае если его деятельность
требует эконом. … [4, 11, 13].

Первое определение менеджмента:
экономический орган, исключительно
экономический орган индустриального
общества можно сказать, что первым
измерением каждого действия каждого
решения и соображения руководства
является именно экономические измерения.

Предприятие нельзя рассматривать как
механическое соединение всех его
ресурсов. Требуется нечто большее
превращение ресурсов. А это не может
произойти и такого безжизненного,
неодушевлённого ресурса, как капитал.
Для этого требуется менеджмент.

Человек – единственный и
ресурсов, доступный человечеству,
способен к самосовершенствованию и
развитию.

Менеджеры – самый дорогостоящий ресурс
предприятия инвестиции в менеджменте
перевешивают инвестиции в любой другой
ресурс практически во всех отраслях.

Знание, особенно знание передовых
технологий, всегда носит передовой
характер. Сами по себе они ничего не
дают. Инженеры, дизайнеры, специалисты
по маркетингу, статисты, экономисты,
психологи, специалисты по планированию,
бухгалтеры, кадровики, все они трудятся
в тесном контакте на одном предприятии.
Деятельность этого множества специалистов
не будет эффективным без надлежащего
управления предприятием. Менеджер
сделал эти знания реальной производственной
силой.

Современный менеджмент и современное
предприятие не могут существовать вне
«базы знаний», которая сформировалась
в развитых об-вах, но не менее справедливо
и другое утверждение: именное менеджмент
и только менеджмент обеспечивает
реальную эффективность всех этих знаний
и этих квалификаций людей. Именно
появление менеджмента способствовало
превращению знаний из своего рода
социального украшения и предмета роскоши
в подлинный экономический капитал,

Понятие менеджмент применимо к каждому
виду человеческой деятельности, в
которой принимают участие организационные
группы людей, обладающих разными уровнями
подготовки и квалификации.

Характеризую менеджмент как науку и
искусство Питер Дрюкер в своей книге
«Энциклопедия менеджмента» подчёркивал:
«Менеджмент – прикладная дисциплина,
эффективность которой измеряется
достигнутыми результатами. Исходя из
этого, менеджмент можно отнести к
технической сфере. Однако менеджмент
также имеет дело с людьми, их ценностями,
их ростом и развитием, что позволяет
говорить о нём как о гуманитарном
предмете. Кроме того, менеджмент
непосредственно относится к социальной
структуре общества и влияет на неё.
Менеджмент тесно связан с моральными
проблемами – природой человека, понятиями
добра и зла и прочими этическими
категориями. Таким образом, менеджмент
вполне можно отнести к сфере, которую
обычно называют свободным искусством.
Свободным, потому что менеджменту
приходится иметь дело с основами
самопознания, мудрости и лидерства,
искусством, умением потому что менеджмент
связан с конкретными навыками и
практическим применением. Менеджеры
впитывают в себя и применяют на практике
все знания и выводы, наработанные не
только в естественных, но и в гуманитарных
психологии, философии, экономики, этике.
Основная задача менеджера заключается
в том, чтоб сфокусировать эти знания на
повышение эффективности и достижении
требуемых результатов. Именно поэтому
всё больше людей воспринимают менеджмент
не только как теоретическую дисциплину,
но и как прикладной инструмент, посредствам
которого гуманитарные науки вновь
обретут былое призвание, влияние и
актуальность».

Характеристику менеджмента как
развивающейся системы смотри дальше в
теме Общая теория управления.

СХЕМА
«Многогранность понятия менеджмент
организации»

25. 10.11

Как справедливо писал Карл Маркс в своей
книге «Капитал»: «Всякий непосредственно
общественный или совместный труд,
осуществляемый в сравнительно крупном
масштабе, нуждается в большей или меньшей
степени в управлении, который устанавливает
согласованность между индивидуальными
работами и выполняет ОБЩИЕ ФУНКЦИИ,
возникающие из движения всего
производственного организма в отличие
от движения его самостоятельных органов».
С развитием разделения труда в
крупномасштабном производстве
организаторский труд обособляется и
появляется особый вид трудовой
деятельности – управленческий труд.

«Строение современной организации
можно представить в виде иерархической
пирамиды, которая целиком и полностью
подчиняется главному менеджеру
(топ-менеджеру). Главная его задача –
привести векторы интересов сотрудников
по направлению одинаковому с вектором
интересов организации в целом».

В любой организации людей и стратегию
связывает людей.

01.11.11

Четыре случая
роста производительности труда

П
роизводительность
труда имеет 4:

1. П
   т.р.=Q+
   Q÷T=Q
   шт÷Tconst

2. П
   т.р.=Q÷T-
   T

3. Интенсификация Пт.р.=Q+дельтаQ=Q÷Т+дельтаТ=Т

4. Пт.р.=Q+Q=2xQ÷T+дельтаT=2xQ÷T

Соотношение мыслей и действий

Для того чтобы целенаправленное
воздействие на объект свершилось
необходима чёткая взаимоувязка между
мыслью и действием, так, чтобы образовался
контур управления. Современный стиль
управления тяготеет к поиску равновесия
между интеллектом и мышцами. Сейчас
действие рассматривается как не менее
важный элемент, чем усилие мысли.
Специалистами было выявлено, что
действие, основанное на идеях, завершённых
на 90%, с позиции долгосрочной рентабельности
является более эффективным, чем на 100%
оформленная мысль, которая предполагает
мало действия. Мысль без действия не
приносит никакой пользы. С другой стороны
планы, которые никогда не реализуются
можно сравнить с романами, которые
написаны, но никогда не читаются. Задача
обеспечения высокой эффективности
требует, чтобы стратегическое мышление
шло рука об руку с действием.

Канадский специалист Генри Минсберг
(профессор университета) особое значение
предаёт стратегическом успеху действия.
По его мнению, результаты зависят от
способности учиться, а не от блестящей
стратегии.

Маятниковый эффект между тем порождает
нежелательную тенденцию к снижению
оценки значимости умственных усилий.
Представление о том, что оба этих элемента
необходимы в равной степени, распространяется
с большим трудом.

Из всего вышеизложенного можно сделать
вывод, который на практике стал законом:
«только обучение приносит результаты».

Параграф: Конур
управления: определение и схема

Для решения любой стратегический или
тактической управленческой задачи
необходимо осуществление ряда процессов,
которые можно сгруппировать следующим
образом:

1. Первичный учёт и анализ состояния
   объекта

2. Прогнозирование, планирования, акт
   принятия управленческого учения

3. Доведение решения до объекта

4. Исполнение решения на объекте

Перечисленные группы процессов называются
этапами контура управления. Таким
образом, контур управления состоит из
этапов (процессов) и связи между ними
(стрелочек).

Контуры управления и их связи между
собой образуют информационную структуру
управления организацией (фирмой). Главное
в контуре управления – это его
непрерывность для обеспечения соответствия
между мыслью и действием. Можно
представить, будто проведена вертикальная
линия на рисунке, выражающая связь между
«созреванием и оттачиванием мысли и её
воплощением в жизнь (в управляемую
подсистему)».

С точки зрения теории больших систем
современную производственную фирму
можно представить как сложную открытую
систему, состоящую из двух подсистем.

Информация (Норберт Винерт) –
обозначение содержания полученного
из внешнего мира, в процессе нашего
приспособления к нему и приспособления
к нему наших органов чувств; процессы
получения и использование информации
является процессом приспособления к
случайностям внешней среды и нашей
жизнедеятельности в этой среде.

Информация по А.И.Бергу –
отражение в сознании людей
причинно-следственных связей в окружающем
нас реальном мире.

Под системой будем понимать единое
целое, состоящее из отдельных, но
связанных между собой частей. Пример:
человек, автомобиль.

Каждая система подразделяется на две
части: управляющую и управляемую. В
производственном предприятии к
управляемой системе относятся
заводоуправление и компьютерный центр,
а все цехи и службы склады и производства
– к управляемой (производственной)
подсистеме.

Они связаны между собой прямой связью
(а) и обратной (б)

(

А

В

а)

(б)

Параграф 4:
основные функции менеджмента в контуре
управления

Схема

10 инструментов для запуска стартапа — Даша Васильева на vc.ru

В этой статье мы предлагаем вашему вниманию 10 инструментов в менеджменте, которые необходимо проработать каждому стартапу на пути к привлечению своего инвестора. Представленные ниже разделы являются тем фундаментом, который позволит создать успешный проект.

1565
просмотров

Стратегический менеджмент

Для начала стоит поговорить о стратегическом менеджменте. Стратегический менеджмент — это серия действий компании по достижению долгосрочных целей, которые позволяют бизнесу выжить в конкурентной борьбе и процветать в любых условиях внешней среды. Центральным звеном выступает миссия компании, которая определяет стратегические цели, модель корпоративной стратегии и стратегических задач на пути к их достижению.

Рекомендуем ответить на такие вопросы:

• Какие ресурсы и возможности есть у проекта?
• Какая ваша промежуточная и конечная точка назначения?
• Какими инструменты для достижения целей Вы обладаете?

Важно отметить, что есть существенные различия между стратегическим менеджментом и стратегическим планированием. Стратегия проекта, который находится на раннем этапе развития, не должна ограничивать стартап в его возможностях и в случае изменения обстоятельств необходимо гибко подходить к корректировкам вектора развития. Поэтому постоянный мониторинг текущего положения дел как внутри стартапа, так и рыночной среды, является неотъемлемой частью стратегического менеджмента.

Бизнес модель

Бизнес модель – это объяснение, где и как компания планирует зарабатывать, некое видение бизнеса с такими ключевыми структурными элементами: ресурсы-ценностное предложение-конкурентное преимущество; доходы-издержки-прибыль.

Самый трудный вопрос для любого стартапа — а какая бизнес-модель будет самой эффективной именно для меня? Для ответа на этот ключевой вопрос развития молодого проекта существует бизнес-модель Остервальдера (Business model Canvas), которая позволяет определить ключевые элементы бизнеса. Проработка такого домашнего задания позволит получить наглядное отображение сути бизнеса, а также ответы на вопросы, которые требуют дополнительной проработки.

Структура Канва бизнес-модели выглядит следующим образом:

• ключевые партнеры
• основные процессы
• ресурсы
• ценностное предложение
• технологии клиентских взаимоотношений
• каналы распределения
• целевые группы потребителей
• потоки доходов/расходов

Маркетинговая стратегия

Каким бы инновационным не был ваш стартап, он не поможет вам заработать ни копейки без правильного маркетинга. Создание качественного маркетингового плана является жизненно необходимой частью развития нового проекта. Маркетинговая стратегия — это последовательный план по реализации маркетинговых мероприятий, направленных на реализацию целей в отношении продвижения товаров/услуг компании на рынок. Для создания качественной маркетинговой стратегии стоит руководствоваться всего пятью простыми шагами:

• Постановка стратегических целей;
• Проведение исследования целевого рынка;
• Определение конкурентного преимущества;
• Определение задач и инструментов маркетинга;
• Составление маркетингового календаря и контроль за его выполнением.

Вывод продукта на рынок

Выход на новые рынки – амбициозная задача, требующая максимального фокуса на потребителей и умение маркетологов конвертировать обратную связь в сторону улучшения продукта и создания улучшенной версии ценности для клиента. В связи с этим необходимо использовать все возможные инструменты для достижения поставленных результатов:

• Анализ целевой аудитории
• Брендинг
• Digital-инструменты для эффективного продвижения
• Алгоритмы персонализации
• Прогнозная аналитика
• Growth hacking

Правильное использование комбинации этих решений позволит сделать вывод продукта на рынок максимально удачным.

Формирование команды

Какой бы хорошей не была идея, она останется всего лишь идеей без людей, которые могут ее реализовать. Формирование команды — краеугольный камень стартап менеджмента. Подбирая людей под свой проект, стоит понимать специфику стартапа как места работы и исходить из этого. Мотивация для членов команды — это ключевой аспект, потому мы приведем 6 тезисов, которыми стоит руководствоваться при сборе команды мечты:

• Не пытайтесь стимулировать деньгами. Стартап — это инвестиция в будущее, заставьте людей поверить в проект, а не запирайте их «в золотой клетке».
• Держите чуть меньше людей, чем нужно. В маленькой, но мотивированной команде это поможет поддерживать рабочую динамику и стимулирует коммуникацию.
• Не бойтесь текучки — это закалит Вашу команду и поможет на пути к созданию Dream Team.
• Не поручайте другим поиск людей на ранних этапах развития проекта.
• Набирайте тех, кто сильнее вас — это проапгрейдит как Вас лично, так и всю команду.
• Ищите людей под конкретные задачи. Узкие специалисты – оптимальные сотрудники для стартапа, они знакомы с нюансами, мотивированы к обучению и развитию.

Бизнес-процессы и организационная структура

Разумеется, жизнь стартапа состоит из множества бизнес-процессов. Очень важно создать правильную организационную структуру, чтобы максимально повысить эффективность работы своей команды. Для этого предлагаем вашему вниманию несколько советов:

• Определите вашу структуру принятие решений в компании, что станет основной для создания эффективных инструментов корпоративного управления в компании.
• Создайте штатное расписание, которое определит ваше стратегическое виденье по расширению команды, кадрового резерва, а также бюджета команды.
• Автоматизируйте. Делегируйте. Контролируйте. Без этого на начальном этапе будет сложно наращивать скорости.
• Опередите круг обязанностей команды, а также должностные инструкции. Бюрократия, скажите вы. Но, повышает эффективность и фокус сотрудников.
• Напишите порядок взаимодействия подразделений.

Экономика стартапа

В этом разделе мы не будем говорить о бухгалтерии. Скорее речь пойдет о метриках, на которые стоит в первую очередь обращать внимание стартапами при планировании деятельности. В отличии от традиционных предприятий, стартапы оцениваются в основном по метрикам Retention&Engagement («возвращаемость» и вовлечение) и Unit Economics (юнит-экономика). Связано это с тем, что в стартапах гораздо важнее перспектива, чем текущая прибыльность.

В группе Retention & Engagement в первую очередь измеряются показатели активности пользователей, например, DAU/WAU/MAU — количество уникальных пользователей продукта в разрезе дня, недели и месяца. Юнит экономика – это моделирование прибыльности на единицу товара. Основными показателями этой группы являются LTV и САС. Первое означает количество средств, которое компания планирует получить от одного активного клиента за всё время работы с ним, а второе — стоимость привлечения клиента.

Источники финансирования

Создание стартапа предусматривает немалые вложения, прежде чем приносить прибыль владельцу. И зачастую собственных средств создателя проекта не хватает, чтобы в полной мере реализовать свои амбиции. Потому мы рассмотрим возможные источники финансирования стартапа.

• Краудфандинг — процесс получения денежных средств от большого круга лиц (доноров или бэкеров). Плюс этого способа: помимо средств, привлекает также внимание и потенциальных клиентов к проекту.
• Венчурный капитал. Получение средств от специальных венчурных фондов — классика для стартапа. Помимо средств, вы получаете качественную экспертизу и мониторинг от фонда.
• Бизнес инкубаторы и акселераторы также являются хорошим источником привлечения средств и экспертной поддержки на раннем этапе.
• Государственные гранты — хороший способ привлечь крупную сумму, стоит лишь соблюсти все бюрократические тонкости.
• Банковский кредит требует исторических показателей финансового результата компании, а также зачастую требует залоговых активов, что не всегда возможно получить в проектах раннего этапа развития.
• Стартапы не обязательно должны существовать обособленно от корпоративного рынка. Партнёрство с крупной компанией — шанс получить финансирование и поддержку на долгие годы.
• «Бизнес-ангелы» работают почти как венчурные фонды, только объём финансирования от них меньше, зато заинтересованность в проекте гораздо выше.

Работа с инвесторами

Для получения необходимого капитала на развитие стартапа необходимо выстроить правильную коммуникацию с инвесторами. В связи с этим мы выделили основные пункты, которые следует выполнить для построения правильных отношений с инвесторами и привлечения необходимого финансирования.

• Будьте честны с инвестором. Не стоит пытаться обмануть инвестора завышенными показателями проекта или же скрывать информацию. Для плодотворного сотрудничества необходимо выстроить доверительные отношения.
• Подготовьте четкий бизнес-план проекта и информативную презентацию, чтобы попасть в поле зрения инвестора.
• Покажите, что ваш стартап актуален и имеет потенциал для роста. Если ваш бизнес основан на устаревшей технологии и не предусматривает высоких объемов продаж и, как следствие, прибыли — инвестору вы не интересны.
• Вкладывая средства в стартап, инвестор во многом смотрит на команду проекта, потому сделайте всё от вас зависящее, чтобы представить ее в лучшем свете.

Структурирование сделки

После того, как инвестор найден, необходимо подобрать правильную структуру сделки. Это очень важный момент для молодых компаний, потому стоит обратиться за консультацией к юристу.

Существует множество инструментов для привлечения финансирования стартапов ранних стадий развития в мире, а в России основными инструментами являются – продажа пакета акций или конвертируемый заем. Продажа пакета акций предусматривает продажу доли компании инвестору за определенную сумму. Размер этой доли зависит от оценочной стоимости компании, которая согласовывается с инвестором.

Что же касается конвертируемого займа, то этот тип сделки используется в случае, когда для участников имеет смысл перенести переговоры о стоимости бизнеса на более поздний срок. Оценка компании будет проведена по прошествии определённого периода, а за это время на вложенные инвестором средства будут начисляться проценты. По прошествии периода инвестор сможет либо забрать деньги, либо же конвертировать их в акции на основе текущей оценки компании.

После проведения due diligence со стороны инвестора и проведения переговоров относительно цены/стоимости денег, участники сделки выходят на заключение соглашения и подготовку юридической обвязки в соответствии с выбранным инструментом.

powered by GETVISION

20 Определение менеджмента по мнению экспертов

В начале создания этого веб-сайта я живо обсуждал, что такое менеджмент (читай: понятие управления). Что ж, в этой статье я хочу обсудить определение менеджмента по мнению экспертов. Но эта статья взята/написана на основе многих источников, поэтому руководство ракеты не может гарантировать, что это определение на 100% верно по мнению экспертов. Но, мы пытаемся хотя бы приблизиться к заявлениям экспертов хотя и не идентичным, но по сути одинаковым.
cara membuat instagram

Сразу berikuti ni 20 определение менеджмента от экспертов:

Менеджмент Кунц и Сирил О’Доннелл,

Менеджмент – это попытка достижения/достижения определенных целей за счет деятельности/усилий других.
Менеджмент Р. Терри

Менеджмент – это уникальный и своеобразный процесс, состоящий из действий по планированию, организации, мобилизации и контролю, осуществляемых для определения направления и достижения заранее определенных целей за счет использования человеческих ресурсов и других ресурсов.
Менеджмент Лоуренс А. Эппли

Менеджмент – это искусство достижения определенных целей, средство, сделанное другими / усилиями других.
определение Менеджмент
Совещание по управлению персоналом среднего уровня (Изображение: Google)

Менеджмент доктора / Оуи Лян Ли

Менеджмент — это искусство и наука планирования, организации, руководства, пенюань и надзора за HR для достижения определенных целей, которые имеют было определено.
Менеджмент Джеймс А. Ф. Стоунер

Менеджмент — это процесс планирования, организации, руководства и контроля усилий членов организации, а также использования ресурсов, имеющихся в организации, для достижения цели, поставленной предыдущей организацией.
Менеджмент Мэри Паркер Фоллетт

Менеджмент — это искусство, потому что для выполнения/завершения определенной работы, выполняемой другими, требуются определенные навыки.
Менеджмент от Hilman

Менеджмент — это функция, направленная на достижение цели посредством посреднической деятельности других и надзор за усилиями каждого человека для достижения той же цели.
Менеджмент согласно Encyclopeia of The Social Science:

Менеджмент – это процесс реализации для достижения определенных целей, реализуемый и контролируемый.
Менеджмент GR Terry
strategi pemasaran

Менеджмент – это структура/процесс, который требует направления и руководства группы людей для достижения материальных целей организации.

Менеджмент Рикки В. Гриффин

Менеджмент – это процесс планирования/планирования, организации, управления, а также контроля любых существующих ресурсов для достижения цели или целей, которые были поставлены эффективно и действенно. Эффективные средства достижения цели могут быть достигнуты в соответствии с имеющимся планом, а эффективные средства terorganisis реализованы правильно и в соответствии с заранее установленным графиком.
Менеджмент по Анри Файолю

Менеджмент – это наука, которая подразумевает идею/идеи, 5 основных функций проектирования, упорядочивания, организации, контроля и управления.
Я думаю, что менеджмент Честер Бернард

Менеджмент — это искусство и наука.
Менеджмент Федерика Уинслоу Тейлора

Менеджмент — это эксперимент, проводимый всерьез для решения любых вопросов, возникающих при любом руководстве компании/другой организации/каждой системе сотрудничества, которую проводит каждый человек с отношением и душой ученого, а также использование инструментов формулировки.
Менеджмент Lyndak F.Urwick

Менеджмент – это прогнозирование/прогнозирование, планирование, организация/планирование, организация, приказание/командование, координация/координация и контроль/управление на уровне.
Менеджмент профессора Эйдзи Огава

Менеджмент — это планирование, реализация и контроль всей деятельности, включая производство товаров, производимых каждой коммерческой организацией с заранее установленными индивидуальными целями/задачами для усиленной работы в соответствии с условиями (гибкими).
Менеджмент доктора Ахуджа

Менеджмент – это стороны, которые предлагают/предоставляют услуги, связанные с сферой управления.
Менеджмент согласно Ренвилю Сиагяну

Менеджмент – это одно из направлений деятельности, связанное с предоставлением услуг, управляемых опытными и обученными экспертами.
Менеджмент д-ра Беннета Н.Б. Силалахи, Массачусетс

Менеджмент – это наука о поведении, состоящая из социальных аспектов, а не точной ответственности за безопасность и гигиену труда как с точки зрения perencaannya.
Менеджмент Уильям Х.Ньюман
manajemen keuangan

Функция управления взаимосвязана для достижения конкретных результатов за счет других.
Управление докторами. Oey

Менеджмент – это планирование/планирование, организация/организация, руководство, координация и контроль на уровне.
Было множество определений управления по мнению эксперта. Хотя это не на 100% верно и точно, но я пытаюсь изложить это в стиле своего языка, не меняя смысла/цели/задачи каждого эксперта дать определение менеджменту. Надеюсь, эта статья будет вам полезна. Спасибо.

Определение управления

Если вы посмотрите в словаре определение управления , среди многих примеров вы найдете ключи к реальному определению управления. В этой статье просто берется набор определений и рассматривается то, что они говорят и что они подразумевают в отношении управления.

«Управление» (от старофранцузского ménagement «искусство вести, направлять», от латинского manu agere «вести за руку») характеризует процесс руководства и руководства всей или частью организации, часто бизнеса, посредством использования и управления ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными, интеллектуальными или нематериальными). …
en.wikipedia.org/wiki/Management

Это определение управления интересно тем, что оно восходит к латинской фразе, означающей «вести за руку». (См. Цитаты руководства для получения дополнительной информации.) Руководство за руку подразумевает указание, которое является более сильным, чем просто мимолетное предложение, но при этом достаточно мягкое в подходе. Ведение за руку также подразумевает, что тот, кто ведет за собой, первым идет туда, куда ведут ведомого. Лидер не требует от последователя того, чего он не хочет делать сам.

Руководство и контроль действий, необходимых для выполнения программы. Кроме того, лица, на которых возложена ответственность за проведение программы.
www.ojp.usdoj.gov/BJA/evaluation/glossary/glossary_m.htm

Это определение менеджмента относится к «программе». Это означает, что для того, чтобы управление было эффективным, должен существовать определенный подход или система. Эта система становится планом, и руководство направляет других в следовании этому плану. Это часто является причиной падения менеджеров. У них нет плана или системы. В результате их действия кажутся людям, которыми они руководят, случайными, что приводит к замешательству и разочарованию. Вот почему так важно для бизнес-менеджеров иметь руководство для сотрудников. Без руководства для сотрудников, которое бы давало указания, менеджеры будут бороться за то, чтобы быть справедливыми и сбалансированными в своих отношениях с сотрудниками.

— организационный процесс, включающий стратегическое планирование, настройку; цели, управление ресурсами, развертывание человеческих и финансовых ресурсов, необходимых для достижения целей, и измерение результатов. Управление также включает запись и хранение фактов и информации для последующего использования или для других внутри организации. Функции управления не ограничиваются менеджерами и супервайзерами. Каждый член организации имеет некоторые функции управления и отчетности как часть своей работы.
home.earthlink.net/~ddstuhlman/defin1.htm

Это определение управления является более подробным и предназначено для управления бизнесом. Обратите внимание, что он состоит из трех основных действий. Во-первых, руководство устанавливает план. Этот план становится дорожной картой того, что предстоит сделать. Во-вторых, руководство выделяет ресурсы для реализации плана. В-третьих, руководство измеряет результаты, чтобы увидеть, насколько конечный продукт соотносится с тем, что было задумано изначально. Большинство ошибок руководства можно объяснить недостаточными усилиями в одной из этих трех областей.

Далее в определении говорится о том, что руководство несет ответственность за измерение деталей, которые могут не потребоваться в настоящее время, но могут оказаться полезными позже. Эти измерения часто помогают определить цели на этапе планирования.

Когда руководство следует такой последовательности, это становится непрерывным циклом. Планируйте, выполняйте и измеряйте. Измерения становятся основой для следующего этапа планирования и так далее.

— деятельность по выполнению задач с помощью людей и других ресурсов.
wps.prenhall.com/wps/media/objects/213/218150/glossary.html

Это определение управления фокусируется на управлении как процессе выполнения работы за счет усилий других. Квалифицированные менеджеры могут добиться гораздо большего с помощью других, чем своими собственными усилиями.

Эффективное использование и координация ресурсов, таких как капитал, оборудование, материалы и рабочая сила, для достижения поставленных целей с максимальной эффективностью.
www.ecbp.org/glossary.htm

Это определение управления касается не только людей, но и всего спектра ресурсов, необходимых для выполнения плана. Обратите внимание, как он фокусируется на эффективности. Менеджмент не просто добирается из пункта А в пункт Б. Он добирается туда, выбирая наилучший возможный путь.

1. Процесс эффективного выполнения действий с другими людьми и через них; 2. Процесс постановки и достижения целей посредством выполнения пяти основных управленческих функций: планирования, организации, кадрового обеспечения, руководства и контроля; которые используют человеческие, финансовые и материальные ресурсы.
www.crfonline.org/orc/glossary/m.html

Первое определение касается того факта, что руководство выполняет работу через других людей. Второе определение делит управление на пять компонентов. Все эти компоненты являются частями трех компонентов (планирование, выполнение, измерение), которые мы рассмотрели выше. Однако более подробное определение помогает показать действия, которые происходят в каждом из трех определений фазы.

Процесс планирования, руководства, организации и контроля людей в группе для достижения целей; также используется для обозначения группы людей, которые этим занимаются.
www.booksites.net/download/chadwickbeech/Glossary.htm

Опять же, это определение управления относится к выполнению работы через других людей. В этом определении подчеркивается деятельность, необходимая для достижения конкретных целей.

процесс достижения целей бизнес-организации путем объединения человеческих, физических и финансовых ресурсов в оптимальном сочетании и принятия наилучшего решения для организации с учетом ее операционной среды.
www.ucs.mun.ca/~rsexty/business1000/glossary/M.htm

Это определение управления говорит о различных компонентах, которые менеджеры должны контролировать для достижения целей. Отличительной чертой этого определения является то, как оно рассматривает операционную среду как часть того, что должен понимать менеджер.

роль ведения и надзора за бизнесом.
www.becbiz.com.au/glossary.htm

Это широкое определение управления, которое не рассматривает управление как нечто, что может иметь место вне бизнеса.