Менеджмент автор: 24 лучших книги по менеджменту в 2023 году

24 лучших книги по менеджменту в 2023 году

Лучшие книги по менеджменту. Под менеджментом подразумевается управление той или иной системой не зависимо от отрасли. Дисциплина включает 4 составляющие: планирование, организацию, мотивацию, контроль. От менеджмента зависит экономическая деятельность предприятия. Задача управленческой ячейки, будь-то один начальник или группа руководителей, состоит в направлении сотрудников в нужное русло с целью получения и увеличения прибыли.

Понятие менеджмента, в отличие от других сфер полномочий, достаточно размыто. Существует множество теорий и взглядов отдельных личностей на управленческое дело. Преуспевающие лидеры пропагандируют собственные идеи, которые привели их к успеху.

Каждому начальнику, частному предпринимателю и рядовому менеджеру, необходимо развиваться. Совершенствование технологий и внедрение инноваций не будет успешным при использовании устаревших принципов управления.

Вся подборка в паре предложений

👋 Всего две с половиной минуты и вы знаете названия основных книг по менеджменту, на которые мы рекомендуем обратить внимание. Если знаете еще кого-нибудь, кто обязан быть в этом списке — незамедлительно пишите, пожалуйста, в комментах!

Очевидно, что если вы работаете с людьми, то рано или поздно столкнетесь с тем, чтоб «почитать что-нибудь полезное по менеджменту». А мы уже тут как тут! Собрали для вас топ книг по менеджменту, которые лучше остальных помогают: развивать навыки и знания, мотивировать, давать объяснения современным тенденциям управления персоналом, ну и, конечно же, отвечают за саморазвитие вас как начальника.

Помните, что мы постоянно обновляем этот список и когда бы вы не пришли почитать топ — тут всегда будут только самые актуальные издания. Потратьте 15 минут, отберите те, которые хочется прочитать целиком и айда становиться лучшим в мире руководителем.

24 книги по менеджменту для каждого

Мы подобрали 24 лучших книг по менеджменту, из которых заинтересованный читатель сможет почерпнуть полезные идеи. Не зависимо от того, будете ли вы внедрять заимствованные шаблоны управления в собственной организации или интерпретируете информацию по-своему, расширение кругозора и получение новых знаний — лучший путь к самосовершенствованию.

«Сначала нарушьте все правила», Маркус Бакингем, Курт Коффман

Произведение о правильном распределении обязанностей на основании талантов, знаний и навыков персонала. Писатели рассказывают, как правильно определить роли сотрудников с целью достижения максимальной эффективности труда.

«Сотрудники на всю жизнь», Лорейн Грабс-Уэст

Успех компании зависит от профессиональных навыков сотрудников. Лорейн Грабс-Уэст представляет собственную методику по привлечению и удержанию профильных специалистов в организацию путем создания привлекательных условий труда.

«Жесткий менеджмент.

Заставьте людей работать на результат», Дэн Кеннеди

Книга о получении максимальной выгоды от наемного персонала и увеличении прибыли компании путем превращения в жесткого руководителя. Писатель уверен, что главное заинтересованное лицо в эффективности бизнеса — его учредитель, который должен направить сотрудников в нужное ему русло.

«Доставляя счастье», Тони Шей

Крутая и очень эмоциональная книга про обычного парня одержимого предпринимательством. Про его величайшие случайные победы, стоимостью в сотни миллионов долларов. И, конечно же, про создание великой компании, которая уже пережила своего отца-основателя.

«Не работайте с мудаками», Саттон

Автор раскрывает понятие «мудаков» на рабочем месте и объясняет, что это люди, которые проявляют вредное поведение, влияющее на эффективность и благополучие остальных сотрудников. Он описывает различные типы мудаков и приводит примеры их поведения.

Книга обсуждает негативные последствия работы с мудаками, включая падение мотивации, стресс, конфликты и снижение производительности. Автор подчеркивает важность умения узнавать и избегать таких людей, чтобы сохранить свою энергию и психологическое благополучие.

«Цельная жизнь. Главные навыки для достижения ваших целей», Джек Кэнфилд

Писатели сформулировали стратегии, используя которые управленец сможет достичь поставленных целей, избавиться от прокрастинации, сфокусироваться на приоритетах.

«Все начальники делают это», Брюс Тулган

Универсальное решение проблем, с которыми сталкивается каждый менеджер. В книге поднимается тема недоуправления, даются рекомендации по улучшению коммуникации, формированию эффективной команды.

«Лидер и племя», Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт, Джон Кинг

Книга о важности корпоративной культуры, ее формирования и эволюции. Рекомендации по завоеванию лидерских позиций в коллективе.

«Лидер есть в каждом», Сет Годин

О способах выявления и развития лидерских способностей на примерах реальных историй из жизни автора.

«От хорошего к великому», Джим Коллинз

Книга о том, как стать выдающимся игроком на рынке. Исследование успешных мировых компаний и выявление схожих принципов управления у их руководителей. Писатель сформировал механизм преодоления «посредственности» путем воплощения в жизнь концепций из произведения.

«Кто», Джефф Смарт, Рэнди Стрит

О найме персонала, уменьшении издержек в связи с неправильным подбором кадров. Конкретные рекомендации, как отыскать ценного сотрудника среди множества кандидатур.

«Эмоциональный интеллект», Дэниел Гоулман

Писатель выделил общие качества у выдающихся лидеров и представил рекомендации по их тренировке. О развитии эмоционального интеллекта. Установление эмоциональной связи для управления подчиненными.

«45 татуировок менеджера», Максим Батырев

В жизни каждого менеджера возникает типичная ситуация решение которой навсегда остается в памяти. Это и есть татуировка. В жизни менеджера Максима Батырева таких накопилось аж 45 и он решил поделиться ими с читателями.

«Идеальный руководитель», Ицхак Адизес

«Эффективный руководитель», Питер Друкер

Питер Друкер. Отец современных теорий менеджмента и управления персоналом. Разбирает по косточкам успешных менеджеров и черты, которые им свойственны. Эта книга полностью посвящена набору тезисов, правил и постулатов отличия эффективного от неэффективного менеджера. Хорошая новость в том, что эффективными менеджерами не рождаются, ими становятся. Плохая — нужно будет попотеть :).

«Практика менеджмента», Питер Друкер

Писатель излагает приемы развития управленческих навыков, которые будут полезны менеджерам с опытом и без, от студентов до профессионалов с большим стажем. В произведении идет речь о базовых принципах управления, которыми должен владеть каждый.

«Эффективное управление», Питер Друкер

Фундаментальная работа в области менеджмента, нацеленная на развитие личной эффективности руководителя. По мнению автора, невозможно управлять подчиненными, не научившись управлять собой.

«Менеджер Мафии. Банковская тайна», Шен Бекасов

Необычный взгляд на банковскую сферу. Книга наполнена жизненными историями. По мнению автора, в любой сфере менеджер руководит людьми, а каждый сотрудник — обычный человек, к которому нужно найти подход.

«Человек решающий», Деннис Бакке

Чрезмерная перегруженность руководителя принятием решений ведет к упущению возможностей. Из произведения читатель узнает, как правильное делегирование обязанностей способно упростить жизнь менеджера.

«Неприятие перемен», Роберт Киган, Лайза Лейхи

Преобразование сознания менеджера с целью повышения эффективности нововведений. Материал для саморазвития управленца. Анализ распространенных ошибок, совершаемых начальниками, с точки зрения психологии.

«Совещания по Адизесу», Нир Бен Лави, Шохам Адизес

О культуре проведения совещаний с максимальной выгодой для компании. По мнению писателей, бизнесу необходимо содействие со стороны разных людей, которое можно получить налаживанием связей во время коллективных обсуждений.

«Надежная база», Джордж Колризер, Сьюзан Голсуорси, Дункан Кьюмби

Обоснование потребности персонала в лидере с позиции психологии. Писатели представляют ключевые характеристики, которыми должен обладать надежный менеджер.

«Менеджмент», Брайан Трейси

О становлении успешным и продуктивным управленцем, эффективном делегировании, концентрации внимания на важных аспектах, создании слаженной команды.

«Слушать нельзя указывать», Эдгар Шейн

Произведение о коммуникации в компании, формировании доверительных отношений между начальником и подчиненными, преодолении различий и достижении понимания.

Похожие книги

Курсы по менеджменту

Если книг по менеджменту вам не достаточно и вы сразу хотите на практике постигать все азы профессионального развития, то рекомендуем незамедлительно обратить внимание на курсы, которые мы для вас собрали. Все они проводятся онлайн. Это значит, что заниматься можно будет в удобное время и комфортной обстановке. А кроме этого от теории, изложенной в книгах выше, сразу же перейти к практике. Кажется получается отличный симбиоз…

Раскрытие информации: страница веб-сайта «Читай Быстро» может содержать рекламные материалы, которые могут привести к получению нами комиссионных отчислений при покупке продукта. Однако это никак не влияет на наше мнение о продукте, и мы не получаем никаких бонусов за положительные или отрицательные оценки.

📝 Отзывы наших читателей о книгах по менеджменту

Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книгах по менеджменту. Какие читали? Какие советуете? От каких держаться подальше? 🙂

25 лучших книг по тайм-менеджменту

Адаптироваться к рабочему ритму сейчас вынуждены и те, кто из-за отмены режима самоизоляции вернулся в офис, и те, кто привыкает к новому, удаленному формату труда

Сервисы Storytel, Bookmate и ЛитРес предлагают подборку электронных и аудиокниг по тайм-менеджменту, которые помогут не погрязнуть в вечном аврале, наладить внутреннюю дисциплину, спокойно взглянуть на предстоящие планы и привести в порядок мысли.

Книги по тайм-менеджменту:

1. О борьбе с откладыванием дел «на потом»
2. О продуктивности
3. О дисциплине
4. О приоритетах
5. О планировании
6. О позитивном мышлении и фокусировке на главном
7. О «таймхакинге»
8. Остальное

1. «Прокрастинация. Первая помощь», Таня ван Эссен, Хенри Шувенбург

Обложка книги «Прокрастинация. Первая помощь»

Склонность откладывать дела на потом — это не всегда прокрастинация. Иногда вы выбираете посмотреть сериал, когда хорошо бы заняться важной работой, и это нормально. Но если вы хронически делаете все в последний момент и испытываете из-за этого дискомфорт, то имеет смысл разобраться в проблеме: начните с руководства голландских психологов Тани ван Эссен и Хенри Шувенбурга.

Читать на Bookmate

2. «Метод Помидора. Управление временем, вдохновением и концентрацией», Франческо Чирилло

Обложка книги «Метод Помидора. Управление временем, вдохновением и концентрацией»

Франческо Чирилло — тот самый человек, который придумал известную на весь мир методику продуктивности «по Помидору». В своей книге он подробно рассказывает, как концентрироваться на сложных задачах, бороться с прокрастинацией, систематизировать свою деятельность и укладываться в поставленные сроки без стрессов и переутомлений.

Читать на ЛитРес

3. «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса», Дэвид Аллен

Обложка книги «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса»

В течение двадцати лет Дэвид Аллен, популярный теоретик продуктивности, создавал уникальную методику управления временем. Из его книги можно узнать, как эффективно работать с информацией, планировать и контролировать работу и как быстро отделять главное от второстепенного, а еще навести порядок в собственных мыслях.

Читать на ЛитРес

4. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха», Гэри Келлер, Джей Папазан

Обложка книги «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха»

Чтобы добиться большого успеха, нужно уметь отделять зерна от плевел. Келлер и Папазан рассказывают, как расставлять приоритеты, развенчивают мифы вокруг могущественности нашей силы воли и помогают не бояться брать ответственность за свою жизнь в свои руки. Авторы «Начни с главного» не только наставляют читателя, но и предостерегают его от главных воров продуктивности, среди которых, кстати, нет прокрастинации.

Читать на Bookmate

5. «Визуализируйте работу. Как выявить расхитителей времени и оптимизировать процессы», Доминика Деграндис

Обложка книги «Визуализируйте работу. Как выявить расхитителей времени и оптимизировать процессы»

Один из ведущих мировых специалистов по Канбан Доминика Деграндис, считает, что продуктивность работы можно увеличить с помощью техник визуализации. В своей книге она рассказывает, как выявить главных расхитителей времени, оптимизировать рабочий процесс и повлиять на решение начальства. Если работаете в IT-сфере, читать обязательно.

Читать на ЛитРес

6. Сборник «Как стать продуктивнее», Harvard Business Review

Обложка сборника «Как стать продуктивнее»

Сборник статей Harvard Business Review охватывает все грани продуктивности: не только планирование дня, но и умение фокусироваться, поиск мотивации и искусство говорить «нет» лишней работе. Всего 34 статьи в шести разделах, где помимо глав «Инвентаризация», «Планирование дня», «Фокус», «Мотивация» и «Поездки», есть не менее важный — «Отдых».

Читать на Bookmate

7. «Самодисциплина. Развитие личности», Майкл Уилсон

Обложка книги «Самодисциплина. Развитие личности»

Практическое руководство о том, как перестать жалеть об упущенном времени, взять себя в руки и начать действовать. Автор без лишних рассуждений дает набор правил, как находить баланс между важными делами и вниманием к самому себе. Аудиокнига дает возможность оценить себя со стороны, составить список собственных привычек и начать меняться к лучшему. Уилсон предлагает чек-лист по дисциплине, который поможет понять, что у вас уже есть, а что стоит добавить и усовершенствовать.

Слушать на Storytel

8. «Самодисциплина 2.0. Как не проспать свою жизнь», Владимир Якуба

Обложка книги «Самодисциплина 2.0. Как не проспать свою жизнь»

Бизнес-тренер Владимир Якуба написал настоящее практическое руководство по тому, как с пользой использовать каждую минуту. Он детально и просто рассказывает, как перейти к полезным привычкам, вести себя в стрессовых ситуациях, бороться с отговорками, избавиться от «пожирателей времени», все успевать и жить с удовольствием.

Читать на ЛитРес

9. «Я ничего не успеваю! Как провести аудит своей жизни и расставить приоритеты», Ольга Баранова, Елена Погодичева

Обложка книги «Я ничего не успеваю! Как провести аудит своей жизни и расставить приоритеты»

Бизнес-тренеры, преподаватели ведущих российских вузов Елена Погодичева и Ольга Баранова предлагают пристально присмотреться к своей жизни и отсечь лишние хлопоты. Авторы объясняют все процессы с помощью науки и приводят примеры реальных участников их тренингов по управлению временем. Аудиокнига похожа на сессию с личным коучем: нет длинных текстов и лишней «воды» — кратко, понятно, легко. Авторы говорят, что надо делать, чтобы добиться результата, и сразу объясняют, как именно к этому прийти.

Слушать на Storytel

10. «Фокус: Достижение приоритетных целей», Стивен Кови, Стив Джонсон

Обложка книги «Фокус: Достижение приоритетных целей»

Стивен Кови и Стив Джонсон считают, что четкое планирование может избавить от цейтнота и переутомления. Авторы дают несложные, но очень действенные советы, как структурировать дела и правильно расставить приоритеты, а также объясняют, как придерживаться установленного порядка.

Читать на ЛитРес

11. «Как успевать все на работе и в жизни. 50 простых правил», Ирина Корчагина

Обложка книги «Как успевать все на работе и в жизни. 50 простых правил»

В книге перечислены правила, которые помогают организовать свое время — не стоять на месте и одновременно не надрываться. Автор предлагает после каждого из них проделать закрепляющее упражнение, пройти тест или выполнить задание для решения повседневных задач. Аудиокнига поможет привести свои мысли в порядок, научиться управлять чувствами и эмоциями, правильно планировать, оценивать собственные ресурсы и начать реализовывать все задуманное.

Слушать на Storytel

12. «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного», Александр Фридман

Обложка книги «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного»

Из книги Александра Фридмана, лучшего российского эксперта по регулярному менеджменту, можно узнать, как перенастроить бизнес-процессы и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Автор дает четкие, пошаговые инструкции, выполнять которые несложно, а результат от их соблюдения проявляется очень скоро.

Читать на ЛитРес

13. «Чек-лист: Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям», Атул Гаванде

Обложка книги «Чек-лист: Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям»

Хирург и профессор Гарвардского университета прославляет списки, инструкции и рецепты. Продуманные, последовательные действия полезны всем: от пилотов и врачей до архитекторов, планирующих небоскребы, и рестораторов, закупающих продукты. Гаванде рассказывает, как профессионалы используют чек-листы, и убеждает, что неудачам чаще сопутствует наша нерасторопность, чем незнание.

Читать на Bookmate

14. «Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее», Райдер Кэрролл

Обложка книги «Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее»

Эта книга научит вести ежедневник максимально продуктивно. Автор объяснит, как из рукописных заметок сделать понятную и запоминающуюся структуру, которая разгрузит голову от множества мыслей и поможет правильно распределить силы, время и внимание в течение дня.

Читать на ЛитРес

15. «Позитивный тайм-менеджмент. Как успевать быть счастливым», Мария Хайнц

Обложка книги «Позитивный тайм-менеджмент. Как успевать быть счастливым»

Психолог-консультант по позитивной психологии, известный блогер Мария Хайнц объединяет лучшее, что есть в позитивной психологии и тайм-менеджменте. Она дает слушателям инструмент, с которым даже самый занятой человек может стать счастливым. Хайнц предлагает интересный подход к постановке собственных целей — учитывать настроение, состояние, текущий ритм, ценности и влияние на другие аспекты своей жизни. Чтобы все успевать и всего добиться, необходимо быть счастливым здесь и сейчас. Любопытно и безусловно полезно в наше достаточно нервное время.

Слушать на Storytel

16. «Быстрая черепаха.

Неделание как способ достичь цели», Дайана Реннер, Стивен Д’Соуза

Обложка книги «Быстрая черепаха. Неделание как способ достичь цели»

Основная мысль книги состоит в том, что всем нам надо научиться давать себе передышки и расслабляться. Эта аудиокнига — для тех, кто перегружен делами, постоянно находится в режиме дедлайна и пытается все успеть. Авторы объясняют, что «неделание» — это не синоним «бездействия». Но обыкновенный вдох и небольшой отдых могут значительно повысить продуктивность и эффективность человека, а также сделать его счастливым и гармоничным.

Слушать на Storytel

17. «Без суеты. Как перестать спешить и начать жить», Карл Оноре

Обложка книги «Без суеты. Как перестать спешить и начать жить»

В последние годы, а особенно в последние месяцы движение Slow Life обретает все больше поклонников, что неудивительно: во время карантина многие взглянули на свою жизнь совершенно по-другому. Оноре в своей книге объясняет, почему люди, которые научились жить «медленной жизнью», значительно повысили ее качество. Но главная идея в том, что «медленный» не значит «неработающий». Чтобы быть внешне быстрым, необходимо быть внутри медленным — спокойным, рассудительным — и получать удовольствие от каждой минуты жизни.

Слушать на Storytel

18. «Найди время. Как фокусироваться на главном», Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Обложка книги «Найди время. Как фокусироваться на главном»

Джейк Кнапп и Джон Зерацки, придумавшие знаменитые «дизайнерские спринты» в Google, рассказывают, как находить время на действительно важные вещи — будь то общение с близкими, изучение иностранного языка или написание романа.

Читать на Bookmate

19. «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль», Дэн Кеннеди

Обложка книги «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль»

Время — это ограниченный ресурс каждого человека, и надо научиться его ценить и максимально эффективно использовать. Автор адресует свою книгу предпринимателям, но на самом деле его советы будут полезны всем. Как организовать свои дела, принимать решения, завершать начатое и обязательно оставлять время на отдых.

Слушать на Storytel

20. «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать все вовремя», Дэниел Пинк

Обложка книги «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать все вовремя»

Большинство людей не «жаворонки», но и не «совы», сиеста повышает работоспособность, а школьное расписание необходимо пересмотреть. В своем бестселлере Дэниел Пинк объясняет влияние светового дня на человеческий организм, учит, как правильно приниматься за новые дела и помогает определить время суток, в котором вы максимально продуктивны.

Читать на Bookmate

21. «Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд

Обложка книги «Scrum. Революционный метод управления проектами»

Scrum — уникальная методика, разработанная американским программистом Джеффом Сазерлендом и ставшая основным принципом работы в большинстве технологичных компаний мира. Благодаря книге, каждый научится делать проекты в разы быстрее и эффективнее, затрачивая при этом меньше ресурсов. Обязательно к прочтению специалистами, работающими в IT-сфере.

Читать на ЛитРес

22. «Идеальный порядок за 8 минут. Легкие решения для упрощения жизни и высвобождения времени», Реджина Лидс

Обложка книги «Идеальный порядок за 8 минут. Легкие решения для упрощения жизни и высвобождения времени»

Реджина Лидс, консультант по созданию комфортного жизненного пространства, уверена, что всего восемь минут ежедневно достаточно для поддержания чистоты и порядка в доме. В ее книге представлены простые и действенные советы, по изменению и преображению собственного жилища.

Читать на ЛитРес

23. «Мой продуктивный год: Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе», Крис Бэйли

Обложка книги «Мой продуктивный год: Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе»

Автор книги решил на практике испробовать все самые известные техники повышения личной эффективности. В течение года он тестировал различные методики и выбрал 25 самых действенных, которые помогли ему самому. Простым и легким языком он объясняет, как начать работать над собой, на что обращать внимание, как не стать заложником этих методик, подходить ко всему услышанному и прочитанному с умом, прислушиваться к себе и находить смысл во всем, что делаешь. Книга хорошо структурирована: Бэйли подробно описывает плюсы и минусы различных практик, предоставляя каждому возможность самостоятельно выбрать то, что подойдет именно ему.

Слушать на Storytel

24. «Время — деньги. Автобиография», Бенджамин Франклин

Обложка книги «Время — деньги. Автобиография»

Естествоиспытатель, дипломат, один из отцов-основателей США, увековеченный на купюре достоинством $100, в своей автобиографии Франклин описывает главные заповеди буржуазии, называет 13 добродетелей, которые помогут достичь счастья, и учит тому, как прожить жизнь не зря.

Читать на Bookmate

25. «Верхние Этажи. Книга ежедневных побед», Алекс Новак

Обложка книги «Верхние Этажи. Книга ежедневных побед»

Летопись большого эксперимента над самим собой: Алекс Новак пробует добавлять в свой режим по одной полезной привычке в день и записывает, что из этого выходит. Интервальное голодание, медитация, комплименты знакомым три раза в сутки и еще 57 заданий, — каждое из них автор пытается выполнять в течение двух месяцев без выходных, срывается, но твердо возвращается к намеченному плану.

Читать на Bookmate

Author Talks: Переосмысление моделей управления с Роджером Мартином

В этом выпуске  из  Author Talks , Рама Рамасвами из McKinsey Global Publishing беседует с Роджером Мартином, идейным лидером в области управления бизнесом и бывшим деканом Школы менеджмента Ротмана в Университете Университет Торонто, о своей новой книге «Новый способ мышления: ваше руководство по повышению эффективности управления» (Harvard Business Review Press, май 2022 г.). Краеугольным камнем бизнес-образования является идея о том, что все решения должны основываться на тщательном анализе данных, но Мартин говорит, что эта структура начинает рушиться под тяжестью неопределенного будущего. Некоторые традиционные модели управления предполагают, что будущие тенденции будут отражать прошлые, но в быстро меняющемся мире эта уверенность становится все менее надежной. Далее следует отредактированная версия разговора.

Переосмысление моделей управления

Почему нам нужно иначе относиться к основам управления?

Новый способ мышления  о том, как вы можете взять на себя ответственность за используемые вами модели, чтобы стать более эффективным менеджером. Это возвращение к мейнстриму того, чем я всегда занимался — писать об менеджменте. С течением времени меня все больше и больше интересует, сколько раз модель становится общепринятой мудростью — рассматриваемой как «мы думаем об этой проблеме именно так», — сколько раз она становится настолько укоренившейся, настолько, что даже если она не работает и имеет послужной список неработающих, мы все еще придерживаемся этого.

Что я хотел сделать, так это написать книгу, которая, надеюсь, сделает менеджеров достаточно смелыми, чтобы отказаться от некоторых моделей, которые им не подходят. Это было продолжением моей работы над тем, как думают менеджеры, и моделями мышления, которые определяют их действия.

Что не так с традиционными фреймворками, многие из которых существуют десятилетиями?

Некоторые из них рушатся под собственным весом. Например, существует идея, что для максимизации акционерной стоимости вы должны предоставить своим руководителям высшего звена — и в особенности вашему генеральному директору — множество вознаграждений, основанных на акциях. Это было примерно с конца 70-х. Он действительно ускорился и, я бы сказал, стал доминирующей моделью, наверное, к 19 годам.90.

Можно было бы подумать, что вы увидите положительную рыночную разницу в том, что люди будут продолжать удваивать ставки по этой модели, но нет никаких доказательств того, что это сработало для акционеров. Вы можете возразить, что с тех пор произошло множество плохих вещей, которые привели к росту цен на акции, чтобы генеральные директора получали больше компенсаций. Это был продукт модели. Не пора ли нам задать вопрос: есть ли лучший способ сделать это? Я бы сказал, что это произошло на нескольких моделях.

Наша модель, вытекающая из бизнес-образования, заключается в том, что все решения должны основываться на тщательном, основанном на фактах анализе, а если это не так, значит, вы невнимательны, невнимательны, ленивы, ты старомоден. На самом деле, анализируемое допущение состоит в том, что будущее должно быть идентично прошлому, иначе проделанный вами анализ основан на выборке, не представляющей вселенную, а в Статистике 101 вас учили, что это плохая идея. . Если вы учились в бизнес-школе или инженерной школе, вас учили, что все решения должны приниматься на основе фактов и тщательного анализа данных.

Я бы сказал, что мы удваиваем модели, которые не дают желаемых результатов, и пришло время взглянуть на эти модели.

Наш мир так неспокойен в эти дни. Как мы можем разработать стратегию, которая будет работать и сейчас, и в будущем?

Я думаю, это миф, что можно разработать стратегию, которая обязательно сработает в будущем. В прошлый раз, когда я проверял, никто не знает будущего — может быть, какая-то высшая сила, — но никто из нас, обычных людей, не знает будущего. Раскрывается как хочет. Таким образом, все, что может сделать стратегия, — это улучшить ваши шансы или сократить их. Вы должны принять во внимание тот факт, что события могут развиваться совсем не так, как вы ожидали, и в этом случае вам придется взглянуть на свою стратегию и задаться вопросом: «Как мне ее подправить или изменить?» ?»

Мое первое мнение состоит в том, что вы ставите перед собой совершенно нереалистичные цели, если ваша цель состоит в том, чтобы убедиться, что ваша стратегия может быть стабильной и работать на будущее. Еще одна вещь, которую я хотел бы сказать о стратегиях на будущее, это то, что, опять же, если вы основываете свою стратегию на анализе прошлого, то вы неявно делаете предположение, что будущее будет идентично прошлому. Поскольку он основан на строгом анализе — а вас учили в бизнес-школе, что строгий анализ — это правильно, — вы не будете готовы к тому, что будущее в конечном итоге будет выглядеть иначе, чем прошлое, и вы, скорее всего, будете придерживаться своей точки зрения. стратегию дольше, потому что она «правильная» на основе анализа. В результате вы будете придерживаться стратегии дольше и, вероятно, потерпите еще больший крах.

Если вы основываете свою стратегию на анализе прошлого, то вы подразумеваете, что будущее будет идентично прошлому. Поскольку он основан на строгом анализе — а вас учили в бизнес-школе, что строгий анализ — это правильно, — вы не будете готовы к тому, что будущее в конечном итоге будет выглядеть иначе, чем прошлое, и вы, скорее всего, будете придерживаться своей точки зрения. стратегию дольше, потому что это «правильно», основанное на анализе.

Если вместо этого вы воспримете стратегию как упражнение в работе с будущим, то вы последуете совету Аристотеля. Многих этому не учат и они этого не осознают, но он изобрел научный метод. Она была формализована Бэконом, Ньютоном, Декартом и Галилеем 2000 лет спустя во время научной революции, но он изложил ее.

Отец науки Аристотель предупреждал, что вы не должны использовать эту методологию, когда имеете дело с частью мира, где вещи могут быть не такими, какие они есть. Он сказал, что его методология предназначена строго для одной части мира, той части мира, где вещи не могут быть иными, чем они есть. Аристотель говорил, что в этой части мира вы можете анализировать прошлое и быть полностью уверенными в том, что к какому бы пониманию вы ни пришли, вы можете быть полностью уверены, что оно произойдет в будущем.

Он сказал, что есть другая часть мира, где будущее может отличаться от прошлого. Это похоже на цифровой мир, например. В 1999 году не было смартфонов — ноль. Первым был BlackBerry в 2002 году. В последний раз, когда я проверял, в мире было 4,4 миллиарда смартфонов — это та часть мира, где все может быть не так, как есть. Аристотель сказал, что в этой части мира никогда, никогда, никогда не используйте научный метод. Разве это не интересно?

Он сказал, что вы должны представить себе возможности этого будущего и выбрать тот, в пользу которого можно привести наиболее убедительные аргументы. Поэтому я думаю, что стратегии будут более надежными для будущего, когда мы перестанем воображать, что можем анализировать прошлое, чтобы определить нашу стратегию, и скорее поймем, что это упражнение в воображении — представить будущее, а затем проверить логику, чтобы выяснить, какая возможность для будущее является наиболее логически неотразимым.

Обратите внимание, что речь идет о логической убедительности, а не о данных. Это «вот что должно быть правдой о наших клиентах, вот что должно быть правдой в отношении наших конкурентов, вот что должно быть правдой в отношении наших возможностей». Вы излагаете то, что должно быть правдой, и спрашиваете, какое условие кажется наиболее убедительным. Если вы сделаете это, вы сможете сделать то, что сказал Аристотель. Я думаю, что это лучший способ справиться с неопределенностью будущего — формировать его, а не позволять ему случиться с вами, — но вы должны иметь это воображение и веру в то, что вы можете сформировать будущее, а не веру в то, что вы можете экстраполировать его. прошлое. Это улучшит стратегию.

Меньше данных, больше творчества

Вы утверждаете, что для правильного выбора требуется больше воображения, чем данных. Как мы применяем это на практике?

В основном это упражнение в освобождении людей, в том, чтобы сказать им, что для формирования вашей стратегии на будущее вам не нужно руководствоваться данными. Что вы можете сделать, так это представить вещи, которые, по вашему мнению, будут лучше для нас, лучше для потребителя, лучше для мира и так далее, а затем мы проверим их.

Я думаю, что мир бизнеса навязал людям смирительную рубашку строгого и тщательного анализа данных. Освободившись от него, они готовы к игре. При этом, когда я работаю над этим с компаниями и группами, я поощряю игривость. Если выдвигаемые идеи недостаточно безумны, я говорю: «Я не остановлюсь, пока не получу хотя бы одну идею, которую вы все считаете безумной. Если все не думают, что это сумасшествие, то это не считается. Мы будем продолжать, пока не получим один из них».

Люди рождаются со способностью воображать; Я думаю, дети своими рисунками могут вообразить что угодно. И затем политика и практика организаций, в которые вовлечены люди, продолжают ограничивать это. Вот почему эта книга о моделях. Если модель такова: «Я поверю ей только в том случае, если она будет подкреплена строгими, статистически значимыми аналитическими данными», я просто извинюсь, это не подходит.

Есть много, много руководителей, которые в настоящее время практикуются в искусстве обратной подгонки данных к воображению, которое они установили. Они придумают идею и скажут: «Я хочу сделать это», а затем скажут своим людям: «Идите, соберите пакет данных, который будет поддерживать это». Я видел это и понимаю почему — потому что им нужен легитимизирующий фактор, чтобы сделать то, что они действительно хотели сделать в первую очередь, для чего они не могут привести точных данных. У них вообще нет данных? Нет. Они скажут: «Ну, я видел это в другой отрасли, и на днях я разговаривал с этой группой потребителей по этому поводу, и мне пришло в голову, что мы можем объединить эти две вещи в эту».

Так что это не нелогично. Это были логические скачки. Это то, что Чарльз Сандерс Пирс, великий американский философ, назвал абдуктивной логикой, которую он назвал логическим скачком разума. Люди на это способны — их обычно просто учат, что это не законно. Теперь, для кого это законно? Предприниматели. Если я предприниматель и говорю: «Вот моя отличная идея», а вы говорите: «Это безумие. Какие доказательства у вас есть на это?» Что предприниматель склонен говорить? Они склонны говорить: «Меня не волнует, что вы считаете это сумасшествием. Это сработает, и просто наблюдай за мной». Есть целый класс бизнесменов — предпринимателей — которые игнорируют эти модели, и это люди, которые создают будущее, говоря: «Я собираюсь сделать то, что не так».

Например, Стив Джобс сделал маленький белый MP3-плеер с колесиком и продал его в три раза дороже, чем MP3-плеер с аналогичными характеристиками, который доказал свою надежность. Вскоре он получил и сохранил более 50 процентов доли рынка этого бизнеса по цене в три раза выше, и это потому, что он сделал что-то, чего не было. Он сказал: «Эти маленькие MP3-плееры были бы гораздо более ценными, если бы мы могли создать действительно простой способ загружать на них песни из Интернета, по одной песне, а не по альбому за раз».

Это существовало? Нет. Он создал его? Да. Это сделало его знаменитым? Да. Он вдавил вселенную? Да, это то, о чем говорил Аристотель: быть причиной следствия, которое вы хотите видеть, чтобы оставить вмятину во вселенной. Это логично, но это будет то, что Пирс назвал абдуктивной логикой, а не индуктивной или дедуктивной логикой, которой нас учат в бизнес-школах.

Что теперь?

Миллионы рабочих увольняются. Есть ли правильный способ управлять талантами?

Я думаю, что есть, но я бы сначала пошел на увольнение и Великую отставку. Я рассматриваю это в главе книги о важности привычки. Я думаю, что эти компании не поняли, что привычка является мощным двигателем поведения. Мы думаем, что это сознательная лояльность, то, о чем вы сознательно думаете, но оказывается, что сознательное — это верхушка айсберга, а бессознательное — как 95 процентов, которые находятся под водой.

Разум любит комфорт — комфорт, который переходит в автоматизм, так что ни о чем даже не думаешь. У нас автоматически появилась привычка каждый день ездить в аэропорт или в офис в центре города. На самом деле вы мало думали об этом, потому что это была просто ваша привычка — это привычка, о которой вы перестаете думать, так что вы не ставите ее под сомнение автоматически. На самом деле, если вы начнете сомневаться в этом, ваше подсознание начнет говорить: «Подождите минутку. Подождите минуту. Это наша привычка. С чем ты возишься? Меня устраивает эта привычка. Может быть, мне это не нравится, но мне с ним комфортно».

Я думаю, что эти компании не поняли, что привычка является мощным двигателем поведения. Мы думаем, что это сознательная лояльность, то, о чем вы сознательно думаете, но оказывается, что сознание — это верхушка айсберга, а бессознательное — это как бы те 95 процентов, которые находятся под водой.

Затем появляется COVID-19, и что он делает? Это вынужденный отказ от привычки. На самом деле, я бы сказал, что это самый большой вынужденный отказ от привычек со времен Второй мировой войны. У нас был большой перерыв в привычке, когда вы не можете пойти в офис, и вы не можете пойти в офисы ваших клиентов. Вы приобрели новую привычку, которая, я бы сказал, является привычкой, которой вы занимаетесь прямо сейчас, то есть работать из дома. Это называлось работать удаленно. Я бы сказал, что есть новое определение удаленной работы, и это офис — теперь это удаленная работа.

Этот раздражающий эффект очень велик. Что оно делает? Это заставляет его перейти от подсознательной привычки к сознательному: «Я должен принять совершенно новую привычку работать удаленно, и это заставит меня переоценить весь пакет». Теперь привычка снова нарушена. Компании, которые возвращают вас к работе, отказываются от привычки, а когда вы отказываетесь от привычки, вы оказываетесь на стартовой линии со всеми другими потенциальными новыми привычками.

Услышав, что они возвращаются в офис, все эти люди сказали: «Вау, вау, вау, это новая работа. Это новинка. Я собираюсь сравнить его со всеми другими возможными работами». Они говорят: «Мне не очень нравился мой босс» или «Я ненавижу эту поездку на работу» или все другие причины, которые раньше подавлялись бы подсознанием как часть привычки. Так что люди уходят слева, справа и в центре, и в этом нет ничего удивительного.

Это часть вопроса. Другая часть вопроса заключается в том, как вы должны относиться к таланту? В мире талантов предполагается, что талант мотивирован тем, что ему платят больше всего. Я ни на мгновение не верю в это, потому что талант так не работает. Талантов мотивирует справедливое вознаграждение, но их мотивирует организация, которая относится к ним как к особому таланту, которая признает их индивидуальный талант.

На самом деле им не нужно говорить: «Ваш индивидуальный талант лучше, чем у этого человека». Просто они узнают вас за особую упаковку, которой вы являетесь. Это так важно для таланта, потому что, чтобы стать высококлассным талантом, человек должен работать над собой на протяжении всей своей жизни в образовании, работе и опыте. Если они спортсмены, они остаются после тренировок, чтобы чаще бросать штрафные или больше замахиваться битой.

Есть все эти вещи, которые уникальны для высококлассных талантов, которые сделали их теми, кто они есть, поэтому, когда к ним относятся в общем, это то, что раздражает талант. Настоящий секрет таланта заключается в том, чтобы относиться к нему как к личности, следить за тем, чтобы он не блокировался на своем индивидуальном пути вперед, и за тем, чтобы его ценили и похлопывали по спине за его индивидуальную способность вносить свой вклад.

Есть все эти вещи, которые уникальны для высококлассных талантов, которые сделали их теми, кто они есть, поэтому, когда к ним относятся в общем, это то, что раздражает талант. Настоящий секрет таланта заключается в том, чтобы относиться к нему как к личности, следить за тем, чтобы он не блокировался на своем индивидуальном пути вперед, и за тем, чтобы его ценили и похлопывали по спине за его индивидуальную способность вносить свой вклад.

Не думаю, что это поняли. Многие таланты меняются местами, и считается, что они идут к тому, кто больше заплатит, хотя это не то, чем они занимаются. Они собираются в место, которое заставит их почувствовать себя особенными благодаря своему таланту.

Что вас больше всего удивило, когда вы занимались исследованиями и писали книгу?

Создавалось впечатление, что — если рассматривать модели как одушевленные вещи — модели владеют своими пользователями. Это то, что я пришел к выводу, что люди должны делать. Людям необходимо принимать во внимание и документировать то, что они ожидают от модели, потому что люди обладают безграничной способностью постфактум рационализировать. Например, компания может думать, что новые инвестиции приведут к 50-процентному увеличению продаж в течение пяти лет. Пять лет спустя выручка вырастет на 25 %, а не на 50 %, и все будут кивать, говоря: «Да, да, да. Это именно то, чего мы ожидали — увеличение продаж на 25 процентов».

Что им нужно сделать, так это записать 50 процентов, положить в ящик, если необходимо, а затем вытащить его и сказать: «О, это 25 процентов, а не 50 процентов. Что не сработало так, как мы думали? Будем строить еще один завод просто так, рассчитывая на 50 процентов? Нет, мы не.» Я надеюсь на людей, что я поощряю их следить за тем, чтобы их модели принадлежали, и быть более агрессивными, чем сейчас, в отношении владения своими моделями, что означает отказ от тех, которые просто не работают.

Какие практические шаги могут предпринять компании и руководители, чтобы отказаться от старых моделей?

Одним из них будет то, что я только что описал, а именно распознавание использования модели. Люди могут не говорить, что они используют модель, но это так, когда они, например, начинают встречу, обходя стол и предлагая людям представиться. Это модель. Или они начинают встречу, не делая этого, а вместо этого крича и крича на людей. Это тоже модель. Люди должны смотреть на действия и мысли, которыми они руководствуются.

Если начальник склонен, когда он или она чем-то недоволен, начинать совещание с ударов по столу — это образец. Человек, о котором идет речь, который использует эту модель, должен сказать: «Вот мои ожидания относительно того, как это будет работать: это привлечет внимание людей, заставит людей признать, что я действительно серьезно отношусь к этому, и я получу лучше работать от людей в этой комнате». Это не работает так, как ожидалось. Тогда я бы сказал, что вы предоставили себе по крайней мере данные, понимание, чтобы иметь возможность сказать: «Может быть, мне стоит попробовать что-то еще. Может быть, мне стоит попытаться сказать более спокойно: «Я действительно разочарован нашими результатами, и я бы хотел, чтобы мы провели мозговой штурм по поводу нашего диагноза». Тогда мы сможем работать вместе над решением».

Это другая модель. Это не стучать по столу, это показывать некоторую уязвимость и просить о помощи. Посмотрим, работает ли эта модель лучше. Маленькие шаги, которые нужно предпринять, — это убедиться, что вы четко формулируете для себя ожидания от модели, чтобы вы могли оценить результаты — чтобы вы могли экспериментировать с другими, если ваши результаты не такие, какими вы хотели бы их видеть.

Смотреть полное интервью

Управление здоровьем свиней | Руководство по отправке

1. Перед отправкой

   Теперь, когда вы определились с журналом для отправки, есть несколько вещей, с которыми вы должны ознакомиться перед отправкой.

   • Убедитесь, что вы отправляете в наиболее подходящий журнал
     — Цели и объем

   • Узнайте стоимость и варианты финансирования
     — Сборы и финансирование

   • Убедитесь, что ваша рукопись точна и удобочитаема
     — Услуги языкового редактирования

   • Понимание авторского соглашения
     — Авторские права

2. Готов к отправке

   Чтобы у вашей рукописи было больше шансов на публикацию, следуйте этим правилам и рекомендациям по форматированию.

   • Общие правила оформления для всех типов статей
     — Подготовка рукописи

   • Убедитесь, что ваша заявка завершена
     — подготовить вспомогательную информацию

   • Авторское право и лицензионное соглашение
     — Условия публикации

   • Прочтите и согласитесь с нашей редакционной политикой
     — Редакционная политика

3. Отправить и продвигать

   После принятия мы оказываем поддержку, чтобы ваша статья получила максимальное влияние в научном сообществе и за его пределами.

   Обратите внимание, что рукопись может быть представлена ​​только автором рукописи и не может быть представлена ​​третьей стороной.