Менеджмент что означает: Менеджмент — что это такое? Определение, значение, перевод

Содержание

Что такое «спортивный менеджмент»?

Сергей Алтухов, Заместитель директора Центра спортивного менеджмента МГУ имени М.В. Ломоносова, к.э.н.

Вопрос, который мы вынесли в заголовок, требует достаточно конкретного и содержательного ответа. В условиях коммерциализации экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. В обиходе существует стереотип, что спортивные менеджеры – это те, кто «торгует игроками». Это совсем не так. Так кто же такие спортивные менеджеры?

В теории менеджмента не существует одного определения термина «менеджер». Определений множество. Все предлагаемые определения базируются на понимании сущности менеджмента. Слово «менеджмент» в своем первоначальном смысле обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Основа — английский глагол «to manage» (управлять), который происходит от латинского «manus» (рука). Если следовать логике, то «менеджмент» буквально означает «руководство людьми».

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, организацией, несколькими организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации, которая функционирует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, менеджмент в спорте — это теория и практика (знания, умения, навыки) эффективного управления организациями спортивной отрасли и организациями межотраслевых комплексов предприятий.

О работе менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других людей. Менеджер — это наемный управляющий. Сергей Кущенко, Алекс Фергюссон или Стив Айзерман тоже являются наемными управленцами.

Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития спорта. Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу тренера с процессами управления клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей.

Менеджмент в спорте, как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли, возникает в результате разделения и кооперации их труда. Как мы уже отмечали, причиной появления спортивных менеджеров стала рыночная экономика, предъявившая особые требования к менеджерам в условиях экономической конкуренции.

Классификация уровней управления и образовательного уровня

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают разные.

Национальные рамки квалификаций наглядно показывают требования квалификационного уровня управления к уровню образования

9 уровень — руководители Олимпийского комитета России, национальных федераций, оргкомитетов Чемпионатов мира, Европы, Олимпийских игр, профессиональных спортивных лиг

8 уровень — руководители Центров спортивной подготовки сборных команд России, спортивных объектов, региональных федераций, профессиональных спортивных клубов, спортивных обществ, спортивных объектов, оргкомитетов спортивно-зрелищных мероприятий, комплексных научных групп, спортивных команд

7 уровень — руководители функциональных подразделений спортивных организаций (департаментов, управлений, отделов, групп), члены комплексных научных групп

Образовательные уровни

АС — аспирантура М — магистратура Б — бакалавриат

Функционалы спортивного менеджера

Чем занимаются спортивные менеджеры? Основные функции менеджеров в спорте можно представить так:

Спортивные менеджеры работают в органах управления олимпийским движением на различных уровнях.

Спортивные менеджеры занимаются управлением спортивными мероприятиями: чемпионат города, области, республики, Чемпионаты мира и Европы, Олимпийские игры.

Спортивные менеджеры управляют собственными спортивными бизнес-проектами, коммерческими турнирами, спортивными фестивалями, массовыми соревнованиями.

Спортивные менеджеры занимаются организацией команды, подбором персонала и атлетов, разработкой билетных программ и различных стратегий для организации, работой с болельщиками и со стейкхолдерами во внешней среде.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в ВУЗе и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков. Вот основные из них:

владение современными компьютерными технологиями и программами;

владение английским языком;

умение формировать информационную политику организации;

организация работы офиса организации;

знание основных маркетинговых и управленческих стратегий;

знание регламентов и положений о соревнованиях для последующей организации спортивных событий;

Пока с сожалением приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

МЕНЕДЖМЕНТ — значение слова МЕНЕДЖМЕНТ

значение, определение слова

МЕНЕДЖМЕНТ [нэ], -а. ,м. (спец.). Искусство управления
интеллектуальными, финансовыми, материальными ресурсами.

MEHEE, парен. 1. То же, что меньше (см. маленький, мало). Чем
настойчивее он оправдывается, тем м. я ему верю. Знает не м, других. 2. В
сочетании с прилагательными и наречиями обозначает сравнение. М. спокойный.
М. интересно. * Тем не менее, союз — однако, несмотря на то. Он настаивает,
тем не менее я не могу с ним согласиться. И (а, но)…

Морфология

Существительное, неодушевленное, мужской род

Книги

Стратегический менеджмент. Шпаргалка

История менеджмента: учебное пособие

…тория развития менеджмента, история менеджмента в России, история финансового менеджмента, история стратегического менеджмента, история менеджмента качества, школы в истории менеджмента, история разви…

Менеджмент

Информативные ответы на все вопросы курса «Менеджмент» в соответствии с Государственным образовательным стандартом.

Тайм-менеджмент. Тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе»

…ниге по персональному менеджменту «Три менеджмента в одном флаконе». Предназначено для самостоятельного освоения персонального менеджмента. Хотя книга называется «Тайм-менеджмент», в книге представлен…

Менеджмент качества

…ические основы курса «Менеджмент качества», вопросы формирования и развития научных школ менеджмента качества, подходы к разработке и внедрению системы менеджмента качества в организации, отражены про…

Статьи и публикации

Менеджмент — Википедия

Ме́неджмент (от англ. management – управление, руководство, менеджмент, администрация, дирекция, умение владеть) — означает разработку …ru.wikipedia.org/wiki/Менеджмент

Что такое менеджмент? — А. Я. Психология

Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности . ..azps.ru/articles/org/org32.html

Менеджмент. Что такое менеджмент. Определение менеджмент

Менеджмент (management) – в переводе с английского означает управление . Это учебная дисциплина, изучающая управление на разных уровнях.

Ответы@Mail.Ru: что такое менеджмент??

МЕНЕДЖМЕНТ — 1) совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с …otvet.mail.ru/question/12072245

Что такое менеджмент — Shvoong

12 окт 2007 … Менеджмент включает руководство и управление группой людей или субъектов с целью координации и гармонизации данной группы …ru.shvoong.com/…management/…/1687340-что-такое-менеджмент/

Менеджмент и маркетинга: что важнее грамотный маркетолог …

Сравнение действий менеджмента и маркетинга для организации, их противостояния и борьба за лидерство.marketnotes.ru/management/marketing_vs_management/

Что такое менеджмент — PrimaMedia

Менеджмент сформировался в отдельную науку в результате возникновения нужды на рынке в выделении специальной группы людей, в обязанности . ..primamedia.ru/news/23…/chto-takoe-menedzhment.html

Что такое менеджмент? — Экономика. Знания здесь!

9 янв 2012 … Термин «менеджмент» означает «управление». Управление представляет собой организацию воздействий, направленных на …

Что такое менеджмент | KakProsto.ru: как просто сделать всё

6 ноя 2011 … Что такое менеджмент — читайте подробнее на нашем сайте.

Что такое менеджмент?

Менеджмент и управление в повседневной жизни.infomanagement.ru/lekciya/Chto_takoe_menedjment

Ближайшие слова

МЕМОРИАЛ
МЕМОРИАЛЬНЫЙ
МЕМОРИЯ
МЕМУАРИСТ
МЕМУАРЫ
МЕНАКАН
МЕНДАЧ
МЕНДЕРИТСКОЕ
МЕНДРЮГА
МЕНЕДЖЕР
МЕНЕДЖМЕНТ
МЕНЕК
МЕНЗУЛА
МЕНЗУРКА
МЕНИНГИТ
МЕНИСК
МЕНОВИТО
МЕНОВОЙ
МЕНСТРУАЦИЯ
МЕНТ
МЕНТАЛИТЕТ
МЕНТАЛЬНЫЙ
МЕНТЕНЯ
МЕНТИК
МЕНТОЛ
МЕНТОР
МЕНТОРСКИЙ
МЕНУЭТ
МЕНЬ
МЕНЬШЕ
МЕНЬШЕВИЗМ

Что означает управление в организации

Любая организация, малая, средняя или большая, имеет свою собственную структуру управления, которая определяет отношения между различными видами деятельности и сотрудниками путем разделения и распределения ролей, обязанностей и полномочий для выполнения различных задач. .
Термин «Менеджмент» имеет разное значение для разных людей. В то время как некоторые приписывают это людям, занимающим руководящие должности в организации, другие сравнивают это с управленческими навыками человека. Управление во всей деловой и человеческой деятельности организации рассматривается как акт объединения людей для достижения желаемых целей и задач. По словам Мэри Паркер Фоллетт, менеджмент — это «искусство добиваться цели с помощью людей». Управление функционирует на трехуровневой иерархии, верхнем уровне, среднем уровне и нижнем уровне управления. В то время как первый состоит из генерального директора, финансового директора, которые устанавливают цели компании, это более низкий уровень управления, который выполняет цели с помощью сотрудников. Руководство среднего звена использует рядовых сотрудников только для выполнения задач, поставленных перед высшим руководством. Полномочия были делегированы сотрудникам самого низкого уровня, чтобы они могли принимать решения, решать проблемы и делать то, что необходимо для поддержания удовлетворенности сотрудников.

Координация усилий людей рассматривается как функция управления предприятиями и организациями для достижения целей и задач путем эффективного и действенного использования имеющихся ресурсов. Другими словами, управление включает в себя взаимосвязанные функции создания корпоративной политики, а также организации, планирования, контроля и направления ресурсов организации для достижения целей этой политики. Размер управления отличается от организации к организации. Он может варьироваться от одного человека в небольшой фирме до сотен и тысяч менеджеров в многонациональных компаниях. В то время как термин «Менеджмент», как собирательное слово, описывающее менеджеров организации, корпорации. Но исторически использование этого термина часто противопоставлялось термину «труд», относящемуся к тем, кто находится под управлением.
Но в нынешнюю эпоху концепция управления определяется в широких областях, и ее сфера применения расширяется. Концепция и ее использование не ограничены. Справедливо говоря, управление в целом представляет собой процесс планирования, организации, укомплектования персоналом, руководства и контроль.
Это отдел кадров в компании, который отвечает за создание, внедрение и надзор за политикой, регулирующей поведение сотрудников и поведение компании по отношению к своим сотрудникам. HR — это люди, которые работают в организации, тогда как HRM — это управление персоналом с упором на этих сотрудников как на активы бизнеса. Таким образом, отдел кадров рассматривается как костяк компании и служит функциональным центром организации. Он работает как на переднем крае, так и за кулисами, поскольку его функции требуют тесного участия во всех аспектах бизнеса.
В этом контексте сотрудников иногда называют человеческим капиталом. Как и другие бизнес-активы, цель состоит в том, чтобы эффективно использовать сотрудников, снижая риск и поддерживая рентабельность инвестиций (ROI).
Менеджмент определяется как процесс достижения целей организации путем работы с людьми, через людей и другие организационные ресурсы. Управление состоит из следующих трех характеристик:

• Оно рассматривается как процесс или последовательность продолжающихся и связанных действий.
• Вовлекает и обеспечивает достижение организационных целей.
• Он работает с людьми, через людей и с другими организационными ресурсами для достижения целей.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:
Ниже описаны 5 основных функций управления, составляющих процесс управления:

• ПЛАНИРОВАНИЕ
• ОРГАНИЗАЦИЯ
• УСТАНОВКА ПЕРСОНАЛА
• НАПРАВЛЕНИЕ
• КОНТРОЛЬ

Планирование, которое является процессом управления:
связан с определением целей и миссии компании для достижения своих целей.
• Деятельность по планированию направлена на достижение организационных целей. Менеджеры должны определить, что нужно организациям для достижения успеха. Планирование связано с успехом организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

ОРГАНИЗАЦИЯ:
• Организация – это функция управления, следующая за планированием. Организация является основной функцией управления, которая синхронизирует и объединяет человеческие, физические и финансовые ресурсы. Эти три аспекта являются наиболее важными для достижения результатов. Таким образом, организационная функция помогает в достижении результатов, что на самом деле важно для функционирования концерна.
• Роль менеджера заключается в организации функций с идентификацией деятельности, а затем в организации деятельности по отделам и соответствующей классификации полномочий на каждом уровне и координации между полномочиями и ответственностью.
• Людям в организации назначаются задачи, которые помогают в достижении целей компании. Задачи организованы таким образом, что результаты каждого человека измеряются не только с точки зрения успеха отделов, но и с точки зрения успеха подразделений, что в конечном итоге способствует успеху организации.

ПЕРСОНАЛ:
• Кадровое обеспечение играет очень важную роль в укомплектовании структуры организации посредством надлежащего и эффективного отбора, служебной аттестации и развития персонала, закрепленного за работодателями/трудовыми ресурсами.
• Кадровое обеспечение на повестке дня руководства. Хотя в новой организации процесс укомплектования персоналом следует за планированием и организацией, для существующей организации это непрерывный процесс.
НАПРАВЛЕНИЕ:
• Направление – это процесс, в котором менеджеры инструктируют, направляют и контролируют работу работников для достижения поставленных целей организации. Направление считается сердцевиной процесса управления. Прежние управленческие функции, т. е. планирование, организация, кадровое обеспечение, не имеют значения, если не выполняется функция направления.
• Направление инициирует действие, и именно с него начинается настоящая работа. Он состоит из человеческого фактора.
• Простыми словами это можно описать как функцию руководства работниками при выполнении работы. В области управления считается, что руководство эффективно и действенно поощряет подчиненных.

КОНТРОЛЬ:
• Функция контроля – это последняя функция, выполняемая руководством. Это параметр, который измеряет фактическую производительность с ожидаемой производительностью.
• Процесс контроля включает:
• Формулирование стандартов для измерения
• Измерение фактической производительности
• Сравнение производительности с установленными стандартами
• Выполнение корректирующих действий
• В этом процессе менеджеры анализируют, достигли ли выполненные задачи желаемых целей .
Контроль — это непрерывный процесс.
• Менеджмент — это непрерывный процесс, который очень важен для любой организации, поскольку позволяет организации наблюдать за своим процессом.
Подводя итог, руководство не имеет прямой связи со своими людьми. Каким бы ни был размер организации (есть несколько исключений), иерархически HR занимает положение, при котором информация течет сверху вниз и снизу вверх и наоборот, и тем самым играет роль весов, удерживающих баланс между руководством и сотрудниками. Именно HR-специалисты не только предлагают руководству, как стратегически управлять людьми как бизнес-ресурсами, но также предлагают стратегии для повышения вовлеченности сотрудников и приверженности организации. С точки зрения управления, HR является частью управления который касается людей на работе и желательных рабочих отношений между всеми членами организации.

– Деблена Синха

Кто такой менеджер? Определение и значение

Управляющий — это лицо, ответственное за часть компании, т. е. оно « управляет » компанией. Менеджеры могут отвечать за отдел и людей, которые в нем работают. В некоторых случаях менеджер отвечает за весь бизнес. Например, «менеджер ресторана» отвечает за весь ресторан.

Менеджер – это лицо, выполняющее преимущественно управленческие функции. Они должны иметь право нанимать, увольнять, дисциплинировать, проводить служебную аттестацию и следить за посещаемостью. Они также должны иметь право разрешать сверхурочную работу и отпуска. Он или она босс.

В обязанности менеджера также входит ежедневное управление сотрудниками или подразделением компании.

Различные типы менеджеров

Существует множество различных типов менеджеров по всему спектру иерархии компании или организации.

Уровни управления распространяются от самого верха компании до руководителей небольших групп.

В этой статье, когда я использую слово «компания», я также включаю «организацию» 9.0003

Топ-менеджеры отвечают за стратегию компании. Другими словами, они являются проводниками видения и миссии организации.
Функциональные менеджеры несут ответственность за эффективность и результативность конкретных областей компании, таких как маркетинг. Они также отвечают за персонал и счета.
Руководители групп или Руководители отвечают за подгруппы, выполняющие определенные функции. Они также могут отвечать за группу членов из разных частей компании.
Линейные менеджеры отвечают за выпуск определенных продуктов или услуг. Они обладают властью в вертикальной цепочке управления или над определенной линейкой продуктов.

Например, в автомобилестроительной компании линейный руководитель может отвечать за подразделение «маленьких автомобилей» или «легких грузовиков». Кроме того, в частности, они могут отвечать за «направление маркетинга малолитражных автомобилей».0063 отвечают за управление приносящей доход единицей, такой как линейка продуктов, бизнес-подразделение или магазин.

Генеральный менеджер должен принимать решения по различным функциям внутри этого подразделения. Генеральные менеджеры обычно получают премию или комиссию, когда подразделение работает хорошо.

Генеральные менеджеры отчитываются перед своими руководителями и получают от них указания. Топ-менеджеры объясняют, каков общий план компании. Затем генеральный директор устанавливает конкретные цели для подразделения, чтобы они соответствовали плану.

Под высшим руководством понимаются высшие менеджеры компании, т. е. ее директора. Если я говорю, что Harvard Business Review широко читается высшим руководством, я имею в виду директоров компаний.

Качества хорошего менеджера

Согласно Совету молодых предпринимателей (МСМ), хороший менеджер должен обладать следующими качествами:

Подотчетность
Символ
Культурная близость
Приоритизация
Теплота
Терпение
Честность
Решительность
Эмпатия
Позитивное отношение
Компетентность
Гибкость

Менеджеры по продукту и бренд-менеджеры

Менеджеры по продукту , например, в технологических компаниях обычно являются генеральным директором продукта. Они также несут ответственность за его стратегию, дорожную карту и все, что касается его производства. Хранение и продажа также входят в сферу ответственности генерального директора.

Эта должность обычно включает в себя обязанности по маркетингу, прогнозированию и прибылям и убыткам.

Бренд-менеджеры сосредоточены на восприятии и поддержании определенного бренда. Они отличаются от продакт-менеджеров.

Работа бренд-менеджера часто носит стратегический характер и включает в себя заботу о имидже фирмы на высоком уровне и практические шаги по поддержанию этого имиджа.

Бренд-менеджер стремится развивать, поддерживать и поощрять интерес к бренду. Особое внимание уделяется маркетингу и общему имиджу компании. Бренд-менеджеры вызывают чувства, реакцию и лояльность.

Управление брендом распространено в компаниях, производящих потребительские товары. С другой стороны, управление продуктом распространено в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения.

Это связано с тем, что компании, производящие потребительские товары, нуждаются в оперативном отзыве своих продуктов и торговых марок, потому что они продают их массово.

Согласно Management Study Guide :

«Управление брендом связано с компаниями, производящими потребительские товары, тогда как управление продуктами связано с компаниями, производящими программное обеспечение.