Содержание
Энциклопедические новости
Новости 1 — 30 из 5632
- 19.10.2022 В России создали законопослушную альтернативу Wikipedia «на забытых славянских знаниях» 581 6
Инициатива поддержана Министерством культуры РФ - 17.10.2022 Петербургские активисты собирают подписи для защиты здания бывшего издательства Брокгауза и Ефрона 264 4
- 17.10.2022 В ГАУН РБ «Башкирская энциклопедия» сменилось руководство 176 4
- 12.10.2022 В Якутске представили энциклопедию о республиканских журналистах 429 5
- 11.10.2022 (Не)естественная история энциклопедий 13
К некоторым источникам «проверенных знаний» надо припадать осторожно - 30.09.2022 О героях самого важного из искусств 13
- 30. 09.2022 «Лекарственные растения Якутии» стали дипломантом премии имени Матвеевых 297 6
- 24.09.2022 В России запустили законопослушный и традиционалистский аналог Wikipedia 688 9
- 22.09.2022 В Московском регионе и за его пределами проходят презентации энциклопедии отечественных киноактёров 531 7
- 19.09.2022 В ГАУН РБ «Башкирская энциклопедия» подготовлена «Бурзянская энциклопедия» 1373 3
- 19.09.2022 В Башкортостане состоялась презентация «Кигинской энциклопедии» 776 7
- 18.09.2022 В Североморске презентовали энциклопедию Императорского православного палестинского общества 195 2
- 15.09.2022 В Казани прошёл круглый стол по развитию национальной Википедии 263 3
- 14. 09.2022 Во Владикавказе издали первый том «Энциклопедии осетинской Нартиады» 217 2
- 13.09.2022 Севастопольская Морская библиотека пополнилась первым изданием БСЭ без цензурных вырезок 122 3
- 12.09.2022 В Москве установили памятную доску историку и энциклопедисту Сигурду Шмидту 414 3
- 08.09.2022 «Башкирскую энциклопедию» присоединяют к республиканской Академии наук 438 3
- 08.09.2022 «Иллюстрированную энциклопедию Республики Саха (Якутия): цифры, факты, карты» отметили на конкурсе «Книга года — 2022» 306 1
- 07.09.2022 В Ишиме презентовали третий том региональной энциклопедии 376 1
- 06.09.2022 В Уфе представили энциклопедию «Населённые пункты Башкортостана» 428 2
- 05. 09.2022 Биобиблиографический словарь «Писатели Коми» в числе победителей конкурса «Лучшая профессиональная книга года — 2022» 294 1
- 30.08.2022 В России разрабатывают тематический портал с энциклопедией о религиях местных народов 413 7
- 26.08.2022 Леонид Светлов («Народная энциклопедия Приамурья»): «А моя — универсальная, у меня на 90 процентов — люди» 113 1
- 13.08.2022 Татарстанские эксперты и активисты рассказали о развитии национальной Wiki 385 6
- 12.08.2022 В Вологодской областной библиотеке прошёл юбилейный вечер литературоведа-энциклопедиста Игоря Шайтанова 757 2
- 08.08.2022 Педагогический интернет-проект предложил образовательную игру с фальсификацией энциклопедических статей 202 3
- 06. 08.2022 Виктор Толкачёв (Архангельское отделение Союза журналистов России): Надеемся подготовить второй том биографической энциклопедии о коллегах 188 3
- 04.08.2022 В Мурманске готовится к изданию энциклопедия о краеведах Кольского края 186 2
- 03.08.2022 Топонимическая комиссия Петербурга решила не переименовывать Тиньков переулок в Пушкине 391 4
В 2002 году в «помощь» комиссии была изготовлена поддельная энциклопедическая статья якобы из русского Брокгауза - 29.07.2022 Ойбек Норинбаев (Ассоциация этноспорта Узбекистана): Всемирная конфедерация этноспорта высоко оценила профильное энциклопедическое издание страны 794 1
1. Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен . Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]
Регулярный менеджмент – это системная управленческая работа, у которой есть две цели:
1. Исполнение, а точнее – достижение результата оптимальным способом, и
2. Формирование команды сотрудников с нужной квалификацией и вовлеченностью.
Руководители достигают этих целей, управляя исполнением и командой.
Регулярный менеджмент можно противопоставить ручному управлению, при котором результат достигается путем перехода от состояния расслабленности к краткосрочной мобилизации (Александр Прохоров,{1}), когда правила если и существуют, то легко нарушаются, раз это нужно для выполнения приказа начальника. В регулярном менеджменте руководитель – это профессионал управления, а не герой и не босс, раздающий указания. Хотя мобилизация используется в экстренных случаях, в регулярном менеджменте на нее не полагаются как на основной подход к управлению, потому что ее издержки слишком велики.
Генри Форд разделял правила и стандарты на принуждающие и помогающие. Принуждающий стандарт подразумевает неукоснительное соблюдение. Исполнитель не должен думать – он должен исполнять. Такой стандарт статичен, он не предполагает возможности изменения. Помогающий стандарт – это описание оптимального способа действия, допускающее отклонения, если это необходимо для достижения лучшего результата. Это памятка, шпаргалка, которой нужно пользоваться, не «выключая» голову. Такой стандарт постоянно совершенствуется.
Регулярный менеджмент отличается от бюрократии, где соблюдение формы – правил и стандартов – зачастую оказывается важнее конечного результата. В бюрократии преобладают принуждающие стандарты, и любое отклонение от них считается нарушением вне зависимости от его сути, причин и последствий. Поэтому люди прячут ошибки и нарушения или соблюдают правила, но делают это формально. Тем более что многочисленные документы часто противоречат друг другу и в них всегда можно найти лазейку.
Практики регулярного менеджмента, которым посвящена эта книга, – это помогающие, а не принуждающие стандарты каждодневной управленческой работы. Лучше всего о подходе к их внедрению рассказывают в Toyota, и по-японски это звучит как «сю-ха-ри».
1. Сю (shu) – сотрудники учатся действовать по стандарту, осваивают конкретные принципы и алгоритмы действий.
2. Ха (kha) – после того как люди научились следовать стандарту, допускаются небольшие эксперименты. Сотрудник его соблюдает и в то же время приспосабливает к конкретным обстоятельствам. «Выключать голову, соблюдая правила» запрещается.
3. Ри (ri) – стандарты становятся частью ежедневной работы и уже не воспринимаются отдельно от нее. На этом этапе от сотрудников требуются идеи и предложения по их улучшению, потому что мир меняется и любые стандарты имеют срок годности.
В регулярном менеджменте есть и принуждающие стандарты (например, относящиеся к промышленной безопасности или нормы этики), однако их очень немного.
Регулярный менеджмент можно противопоставить и модной сегодня идее полного самоуправления – «смерти менеджмента». Действительно, в некоторых организациях процессы и культура выстроены так, что роль руководителя в них сведена к минимуму. Например, об этом пишет Фредерик Лалу – автор популярной концепции «бирюзовых организаций»{2}. Но это лишь частичное противопоставление: регулярный менеджмент не исключает самоуправления.
Если руководителю удалось создать коллектив квалифицированных и вовлеченных людей, построить нужные процессы и внедрить помогающие стандарты, его роль меняется, но не становится меньше. Сотрудники знают свои цели, имеют необходимые полномочия, принимают решения и выполняют текущую работу практически самостоятельно. А руководители выступают в роли наставников, помогают, встраивают работу сотрудников в более широкий организационный контекст, больше занимаются долгосрочными улучшениями и работой на перспективу. Не важно, как они при этом называются – руководители, менеджеры, «лидеры кругов» или коучи.
У организаций есть как минимум три важных мотива для внедрения регулярного менеджмента.
Первый мотив – потребность в операционном совершенстве. В конкурентной борьбе можно победить за счет инновационного продукта, принципиально новой стратегии или бизнес-модели. А можно производить сравнительно стандартный продукт, но управлять работой лучше и делать ее дешевле, с меньшим уровнем потерь, быстрее других реагировать на изменения во внешней среде. Именно для этого организации совершенствуют свои производственные системы, которые становятся их важнейшим конкурентным преимуществом. А практики регулярного менеджмента – один из главных элементов производственной системы.
Потребность в эффективном рычаге трансформации корпоративной культуры – второй мотив для внедрения регулярного менеджмента. Эта потребность возникает, когда существующая культура становится тормозом в развитии организации. Например, чтобы поддерживать необходимый темп изменений и развивать бизнес, компания хочет перейти от семейной культуры, бюрократии или ручного управления к новой культуре, где ведущей ценностью будет результат и вовлеченность людей в постоянные улучшения. Джеффри Лайкер, эксперт по производственным системам, иллюстрирует два возможных подхода к культурной трансформации так, как показано на рис. В.1.
Корпоративную культуру проще преобразовать формированием привычки к правильным действиям, чем с помощью внушений, призывов или деклараций, тем более что к призывам сверху у многих россиян выработалась сильная «постсоветская» аллергическая реакция. Принятые в организации практики работы и управления формируют культуру. Именно так живет Toyota, где принципы и методы бережливого производства и соответствующие им управленческие практики существовали и развивались за несколько десятилетий до того, как в 2001 году появился документ Toyota Way («Дао Тойота»), отражающий основные положения корпоративной культуры.
Третий мотив – необходимость более эффективно обучать руководителей, повышать их управленческую квалификацию. Согласно опросу руководителей из более чем 3300 организаций по всему миру, проведенному Джошем Берсином из Deloitte{3}, 54 % из них недовольны качеством управленческой подготовки своих менеджеров. Основная претензия к управленческому обучению – отсутствие внятных результатов, реального прогресса в качестве управления.
Управленческое обучение, как правило, выстраивается на основе модели компетенций. Компетенции – это деловые и личностные качества, связанные с успехом в работе и описанные поведенческим языком. Например, руководитель должен «Мыслить системно»: искать и проверять факты, структурировать и анализировать информацию, выделять главное, делать полезные выводы. Принимая решения, он должен учитывать контекст, связи между элементами всей системы и долгосрочные последствия для нее.
Компетенции помогают достигать результата в широком классе нестандартных ситуаций. Однако их развитие занимает длительное время и требует больших усилий. Найти сильного сотрудника или руководителя, обладающего всеми необходимыми компетенциями, развитыми на высоком уровне, очень сложно. Гораздо проще взять обычного, «неидеального» человека и научить его делать конкретные вещи правильно. Практики регулярного менеджмента как раз и описывают оптимальные действия руководителя в стандартных управленческих ситуациях.
Реальная управленческая работа содержит два элемента – стандартный и нестандартный, и оба важны. Джеффри Лайкер приводит результаты исследования доли управленческой работы каждого вида на разных уровнях организации (рис. В.2).
К нестандартной работе прежде всего можно отнести поиск, анализ и осмысление новой информации, а также общение с людьми в неструктурированных ситуациях. Стандартная управленческая работа связана с планированием, делегированием и контролем, обратной связью, проведением совещаний, подбором и развитием людей, принятием кадровых решений и другими управленческими действиями, которые можно описать в виде практики.
Деление работы на стандартную и нестандартную позволяет упорядочить подход к обучению, причем не только к управленческому, но и к профессиональному:
Прагматичный подход выглядит так: сначала обучайте людей стандартной работе – тому, что они точно будут делать. И только после этого развивайте компетенции, помогающие им справиться с неопределенностью.
Как правило, организации внедряют от 6 до 12 практик регулярного менеджмента, и в этом наборе есть как универсальные практики, так и специфичные для конкретной производственной системы. В этой книге мы рассмотрим только универсальные практики, не отражающие специфики отдельных организаций. Перечень этих практик не является исчерпывающим. Тем организациям, которые захотят внедрить описанный дальше стандартный набор практик, необходимо адаптировать их содержание и внедренческий подход к своим задачам и условиям. О внедрении практик регулярного менеджмента мы подробнее поговорим в последней главе этой книги.
Мировой лидер в области программного обеспечения для управления контрактами
Ironclad предоставляет деловым и юридическим группам простую в использовании платформу для управления всеми аспектами жизненного цикла контракта.
Забронируйте живую демонстрацию
Миллионы пользователей по всему миру доверяют Ironclad
Ironclad — единственная платформа, созданная с нуля для работы со всеми типами контрактов: юридическими, продажами, финансами, персоналом, маркетингом, закупками и т. д. Вот почему уважаемые бренды во всем мире доверяют нам помощь в заключении и управлении своими цифровыми бизнес-контрактами.
НОВИНКА! Железный искусственный интеллект для сквозного интеллекта
Контракты имеют решающее значение. Вам нужна платформа, добавляющая интеллектуальные функции на каждом этапе, чтобы вы могли работать быстрее, более эффективно сотрудничать и принимать более взвешенные решения.
Проверить Ironclad AI
Анушри Бародия
Старший управляющий советник и руководитель юридического отдела
Mastercard
Если бы у нас не было «Броненосца», могли бы мы продлить день до 48 часов вместо 24? Потому что это то, что нам нужно.
Другие истории клиентов
Все ваши инструменты для заключения договоров на одной простой в использовании платформе
Нет необходимости покупать отдельные инструменты для составления, редактирования, согласования, поиска, хранения, аналитики, электронной подписи и многого другого. Ironclad объединяет все это на одной платформе.
Исследуйте платформу
Превратите свои контракты в цифровые активы
Попробуйте наш репозиторий на основе ИИ
Наш репозиторий объединяет все ваши контракты, что упрощает поиск, отслеживание и анализ.
Получите магический квадрант Gartner
Узнайте, чего достигла компания Ironclad в этом ежегодном отчете о поставщиках управления жизненным циклом контрактов.
Опыт работы с цифровыми контрактами
Цифровое заключение договоров объединяет людей, процессы и данные, чтобы вы могли быстрее выполнять соглашения.
Учитесь и развивайтесь вместе с
нашим сообществом
Сообщество — это все! Встречайтесь и сотрудничайте с поклонниками Ironclad, которые могут помочь вам продвинуться по карьерной лестнице при заключении цифровых контрактов и . Это отличный способ расширить свой набор навыков, поделиться знаниями и немного повеселиться.
Присоединяйтесь к сообществу Ironclad
Чат со специалистом по цифровым контрактам
Нажимая «Забронировать демо-версию», я соглашаюсь с Условиями обслуживания и Политикой конфиденциальности.
Лео Родригес
Менеджер по продуктовому маркетингу
مجموعة البرامج السحابية وتطبيقات Saas للشركات
التطبيقات الميّزة
العمل жет بُعد باтуа0064 Workplace
مكان عمل عبر الإنترنت للفرق
يجمع Рабочий место ما بين عمليات التوصل بين فرق العمل тение التمصلفت بين فرق العمل وتخزين التوصل بين العمل وتخزين التوصل بين العمل وتخزين التوصل بين العمل وتخزين التوصل بين العمل وتخزياhين التولفت وا.
الاشتراك الآن
- Помогать برنامج الدعم عن بُعد عند الطلب والوصول عن بُعد غير المراقب. الاشتراك الآن
- Встреча الاشتراك الآن
- Projectsالتخطيط للمشاريع وتتبعها. الاشتراك الآن
- Sprintsأداة للتخطيط والتتبّع لفِرق التطوير الس. الاشتراك الآن
- Cliqدردشة مصممة لأغراض العمل. الاشتراك الآن
- WorkDriveإدارة الملفات عبر الإنترنت للفِرق. الاشتراك الآن
- ShowTimeحلّ التدريب الافتراضي. الاشتراك الآن
الحِزم
CRM Plus
منصة موحّدة التجة التٹجر
معرفة المزيد
Рабочее место
كل الأدوات للعمل في مجموعة متكاملالالالالالالالاملالالالالالالالالالالالالالالالالالالالالالالالالال
معرفة المزيد
28 февр. المكسيك
تعرّف على خبراء المنتجات من Zoho والعملاء الشغوفين ورجال الأعماs الرائين في Zoholics.
Апрель
Апрель 9 Апрель 13 Апрель 2020 | آسيا والمحيط الهادئ
تعرّف على خبراء المنتجات من Zoho والعملاء الشغوفين ورجال الأعمالvреди الرائين ورجال الأعمالvреди الرائوفين ورجال الأعمالsреди الرائين وين ورجال الأعمالsعملاء الشغوفين ورجال الأреди والعملاء الشغوفين ورجال الأреди والعملاء الشغوفين ورجال الأعمالsреди الرائي едей roholics.
التسجيل الآن
كل تطبيقات Zoho
المبيعات والتسويق
امنح فريق المبيعات لديك المجموعة المثالية من التطبيقات للمساعدة في إبرام المزيد من الصفقات التجارية في وقت أقل.
- CRM
- Bigin
- Кампании
- Формы
- Знак
- SalesIQ
- Survey
- SalesInbox
- Sites
- Motivator
- PageSense
- Backstage
- Commerce
- bookings
- بيتا Marketing Automation
- Beta LandingPage
خدمة العملاء
امنح فريق خدمة العملاء لديك الأدوات المناسبة والمحتوى الضروري لتوفير النجاح إللى كي
- Письменный стол
- Ассистент
- Линза
الموارد البشرية
ركّز على موظفيك بينما этому تطبيقاتنا بأتمتة عمليات الموارдолвил البشرية لэйيك عمليات الموارдолжить البشريةيك عمليات الموارдолжить البشريةيك عمليات الموا которым البشريةيك عمليات الموا которым البشريةيك عمليات الموا которым البشريةيك عملياياдол луч تطبيقاتنا بأيك عملياдол الموارдол либо بأيك.
- Recruit
- People
- Workerly
- BackToWork
- جديد Shifts
الأمن وإدارة تكنولوجيا المعلومات
تواجد حيث يتواجد عملاؤك بفضل التطبيقات التي تساعد مؤسستك على التفاعل معهم.
- Vault
- ServiceDesk Plus
- Управление мобильными устройствами
- Patch Manager Plus
- Remote Access Plus
- Site24x7
- Log Management Cloud
- Identity Management
- Endpoint Central
- Domain Toolkit
الحلول المخصصة
قم بتبسيط العمليات المعقّدة بواسطة تطبيقات ستسهّل عمل فريقك.
- Создатель
- جديد Катализатор
- Поток
- Офисный интегратор
- QNTRL
الشؤون المال главил
الشؤون المال главный0002 يمكنك حلّ التحديات التي تطرأ في مجال المحاسبة باستخدام مجم?
- Books
- Inventory
- مجانًا Invoice
- Subscriptions
- Expense
- Checkout
معلومات الأعمال
عزّز أعمالك من خلال معلومات معمقة باستخدام منصة المعلومات والتحليلات الحديثة والذاتية الخدمة الخاصة بالأعمال.