Менеджмент компании: Менеджмент компании | это… Что такое Менеджмент компании?

Список компаний

Библиотека управления

Показать все разделы библиотеки управления

• Финансовый анализ
• Менеджмент
• Маркетинг
• Бизнес-планы
• Инвестиции и инвесторы
• Оценка
• Консалтинг

• Налоговое планирование и контроль
• Информационные технологии в управлении
• Программное обеспечение и корпоративные системы
• Компании, организации и их деятельность
• Антикризисные материалы
• Управленческий учет и аудит
• Полные архивы журналов

Описание:

Описание:

Вашей информации нет в каталоге? Добавить новую компанию

Что вы ищeте?

Название компании:

Ключевое слово:

Год основания с:
Не выбрано20222021202020192018201720162015201420132012201120102009200820072006200520042003200220012000199919981997199619951994199319921991199019891988198719861985198419831982198119801979197819771976197519741973197219711970

по:
Не выбрано20222021202020192018201720162015201420132012201120102009200820072006200520042003200220012000199919981997199619951994199319921991199019891988198719861985198419831982198119801979197819771976197519741973197219711970

Кол-во сотрудников:

Страна:
Не выбраноРоссияУкраинаМолдоваУзбекистанБеларусьЛитваКазахстанКыргызстанЛатвияЭстонияГрузияАзербайджанТуркменистанАрменияКипрФинляндияХорватияАвстрияАнглияИндонезияБолгарияВенгрияВьетнамГерманияГрецияДоминиканаЕгипетИзраильИндияИсландияИспанияИталияКанадаКанарыКитайКубаМальдивыМальтаНепалНорвегияСейшелыСШАТайландТурцияФранцияЧехияШвейцарияОАЭЮжная КореяЯпонияДанияГоландияНидерланды

Регион:
Не выбраноМосква и областьСанкт-Петербург и областьАгинский Бурятский АОАдыгея, республикаАлтай, республикаАлтайский крайАмурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБашкортостан, республикаБелгородская областьБрянская областьБурятия, республикаВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьДагестан, республикаЕврейская автономная обл. Ивановская областьИнгушетия, республикаИркутская областьКабардино-Балкарская респ.Калининградская областьКалмыкия, республикаКалужская областьКамчатская областьКарачаево-Черкесская респ.Карелия, республикаКемеровская областьКировская областьКоми, республикаКорякский АОКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКурганская областьКурская областьЛипецкая областьМагаданская областьМарий Эл, республикаМордовия, республикаМурманская областьНенецкий АОНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермская областьПриморский крайПсковская областьРостовская областьРязанская областьСамарская областьСаратовская областьСаха (Якутия), республикаСахалинская областьСвердловская областьСеверная Осетия — АланияСмоленская областьСтавропольский крайТаймырский АОТамбовская областьТатарстан, республикаТверская областьТомская областьТульская областьТыва, республикаТюменская областьУдмуртская республикаУльяновская областьУсть-Ордынский Бурятский АОХабаровский крайХакасия, республикаХанты-Мансийский АОЧелябинская областьЧитинская областьЧувашская республикаЧукотский АОЭвенкийский АОЯмало-Ненецкий АОЯрославская областьВинницкая областьВолынская областьДнепропетровская областьДонецкая областьЖитомирская областьЗакарпатская областьЗапорожская областьИвано-Франковская областьКиев и областьКировоградская областьКрым, республикаЛуганская областьЛьвовская областьНиколаевская областьОдесская областьПолтавская областьРовенская областьСевастопольСумская областьТернопольская областьХарьковская областьХерсонская областьХмельницкая областьЧеркасская областьЧерниговская областьЧерновицкая областьПермский крайАзербайджанБеларусьГрузияКазахстанКыргызстанЛатвияЛитваМолдоваУзбекистанЭстонияХельсинкиБалиБудапештГоаКрымЗлинский край

Формы оказания услуг:

Выполнение проектов и работ для клиента
Проведение семинаров и тренингов
Разработка продуктов и методик

Виды деятельности:

Стратегический консалтинг и планирование
Маркетинговые исследования
Реклама и PR, развитие брендов
Аудиторские услуги
Оценка
Разработка и внедрение IT решений
Персонал (подбор, развитие)
Юридические услуги
Финансовые услуги (ценные бумаги)
Образовательная деятельность
Учет и ведение отчетности
Организация производства и логистики
Организация продаж и сервиса

Компании:

Страница:



Менеджмент фирмы — Энциклопедия по экономике

Менеджмент фирмы. Три уровня менеджмента. Генеральный менеджмент, менеджмент на уровне отдельного подразделения и процесс менеджмента.  [c.283]

С нашей точки зрения выделять сертификацию отдельным вопросом нельзя, необходимо рассматривать ее как элемент стратегического менеджмента фирм при переходе к рыночной экономике. Для того, чтобы качественно вести хозяйство на фирмах должно быть специальное лицо, отвечающее за стандартизацию и сертификацию в службе главного инженера или президента фирмы.  [c.181]

Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях имеет много общих черт со стратегическим менеджментом фирмы, однако имеются и отличия.  [c.296]

Менеджмент фирм осуществляет выбор между технологиями реализации своих проектов. Для простоты предположим, что возможен выбор из двух вариантов  [c.72]

Из данных табл. 3 следует, что причиной более 55% банкротств служат недостатки менеджмента фирм, основополагающей компонентой которого является менеджмент финансов фирмы. Данное обстоятельство, как факт, который следует учитывать при анализе баланса интересов субъектов бизнеса предприятия, может распространиться и на деятельность российских предприятий.  [c.41]

Управление денежными средствами является очень важным аспектом менеджмента фирмы, поскольку, став  [c.68]

Отличительные особенности книги. В книге дается всестороннее рассмотрение теоретических и практических аспектов стратегического менеджмента фирмы  [c.2]

ИДЕЯ И МЕНЕДЖМЕНТ — ФИРМА «ФИНАНСИСТ»  [c.1]

Перечисленные выше факторы по отношению к предприятию являются внешними, т.е. не зависящими, как правило, от менеджмента фирмы и рассматриваются в составе модуля маркетинга в процессе инвестиционного бизнес-планирования как неизбежность, учет которой помогает минимизировать риск серьезных ошибок на этапе реализации.  [c.255]

Рост показателя свидетельствует о непроизводительном потреблении собственных средств, так как в этом случае большая часть чистой прибыли (по балансу нераспределенной прибыли) направляется на дополнительное материальное стимулирование работников, что может быть оправдано. Такая ситуация в условиях сегодняшней России вряд ли возможна, так. как менеджмент предприятия старается не увеличивать доходы работников, но в то же время это не исключает возможности дополнительного финансирования менеджмента фирмы.  [c.430]

Сильная сторона менеджмента фирмы хотя все три члена фирмы являются специалистами каждый в своей области и, очевидно, не обладают знаниями в сфере маркетинга, тем не менее фирма успешно работает на рынке Великобритании.  [c.317]

В области внутренних коммуникаций менеджмента фирмы, чтобы нужные и талантливые люди не разбежались в разные стороны, нужна своя фирменная благоприятная психологическая обстановка. Для этого были приняты следующие действия  [c.250]

Важнейшим вопросом управления циклами развития товара является определение системы, в которой происходят эти процессы. Основные этапы жизненного и воспроизводственного циклов товара, цикла его прибыльности в пространстве и во времени проходят в рамках системы менеджмента фирмы-производителя. Поэтому сначала рассмотрим структуру этой системы.  [c.22]

Основной целью курса «Стратегический менеджмент» как части системы менеджмента фирмы является обучение студентов и менеджеров методам разработки конкурентоспособных стратегических решений по эффективному вложению инвестиций в развитие фирмы. Вопросы дальнейшей структуризации стратегических целей фирмы и реализации стратегических управленческих решений рассматриваются в курсе «Производственный менеджмент».  [c.33]

С учетом рассмотренных требований приведем 4 метода расчета экономического эффекта совершенствования системы менеджмента фирмы. За счет системности и комплексности эти методы приемлемы, на взгляд автора, для обоснования любых организационно-технических мероприятий по совершенствованию входа, процесса и выхода любой системы.  [c.93]

Согласование структуры и содержания системы менеджмента фирмы  [c.190]

В табл. 5.7 представлен примерный перечень нормативно-методических документов по системе менеджмента фирмы, разработка и применение которых позволят повысить качество стратегического планирования.  [c.250]

Примерный перечень нормативно-методических документов по системе менеджмента фирмы  [c.250]

Структура системы менеджмента фирмы Состав целевой подсистемы Состав управляемой подсистемы Состав обеспечивающей подсистемы Состав внешней среды системы менеджмента  [c.250]

Структура организационно-технологического проекта по разработке и внедрению системы менеджмента фирмы Мотивация внедрения системы менеджмента  [c.254]

Какие фирменные стандарты (стандарты предприятия) должны быть разработаны по методическому обеспечению системы менеджмента фирмы  [c.263]

РЕГУЛИРОВАНИЕ — функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, и по принятию мер для доведения (совершенствования) параметров входа системы или «процессов» в ней до новых требований выхода (требований потребителей).  [c.434]

Основная задача предприятия — удовлетворение нужд и потребностей потребителей. Если в условиях экономики, основанной на конкуренции, компании не удается удовлетворить желания покупателей, она обречена на исчезновение с карты бизнеса. Напротив, производители, продукция которых соответствует или превосходит требования потребителей, получают наилучшие возможности для роста и процветания. Следовательно, маркетинг, т. е. производство и поставка товаров и услуг, представляющих ценность для потребителей, — центральная задача менеджмента фирмы. Предполагается, что одновременно предприятие получает прибыль и удовлетворяет требования других заинтересованных групп — сотрудников предприятия, его кредиторов и общества.  [c.54]

Некоторые компании уделяют основное внимание отнюдь не потребителям, а производимым товарам. Данный подход проявляется в двух самостоятельных формах. В первом случае представители высшего менеджмента фирмы, сторонники идеи технократии, уверены в том, что успех на рынке обеспечивается прежде всего технологическим превосходством, когда право принятия решений о производстве товаров предоставляется неким экспертам. Из данной посылки следует отрицание необходимости проведения исследований, направленных на изучение отношения потребителей к свойствам и цене проектируемых товаров. Как правило, такие фирмы выступают с изощренными с технической точки зрения, дорогими с точки зрения производственных затрат, но недостаточно привлекательными для рынка торговыми предложениями.  [c.62]

Радикальные изменения рынка и технологий нередко делают ненужными знания и навыки действующего управленческого персонала. Если назрела необходимость кадровых перестановок, их проводят максимально быстро, чтобы не усугублять положение компании промедлением с принятием решений. Вот почему компании требуется сильный, независимо мыслящий совет, возглавляемый директором, не участвующим в оперативном управлении, который может выступить инициатором смены управленческой команды. Нестабильная внешняя среда обусловливает исключительную важность совершенствования менеджмента фирмы, наличия кадрового резерва, способного взять на себя бремя лидерства в период резких изменений. ч  [c.135]

Одна из основных целей маркетингового исследования — определение рыночных возможностей компании. После проведения исследования, прежде чем выбрать свой целевой рынок, менеджмент фирмы должен тщательно взвесить каждую из выявленных возможностей. Необходимо правильно оценить и предсказать размер рынка, потенциал его роста и возможную прибыль. Прогнозы продаж будут использованы финансовым отделом для привлечения оборотных средств или инвестиций, производственным отделом — для определения мощностей и планируемой производительности, отделом закупок — для приобретения сырья и материалов в соответствии с потребностями, а отделом кадров — для найма необходимой рабочей силы. Ведь если прогноз оказывается далеким от реальности, компания затратит денежные средства на формирование избыточных запасов и производственных мощностей либо, не сумев удовлетворить потребности рынка, упустит прибыль.  [c.142]

На этапе внедрения нового товара на рынок руководители службы маркетинга могут задать очень высокий или очень низкий уровень каждой из маркетинговых переменных (цены, продвижение, распределение, качество товара). Если рассматривать только ценообразование и продвижение товара, то менеджмент фирм использует одну из четырех стратегий.  [c.326]

Стратегия компании на этапе спада ЖЦТ определяется тем, к чему она более склонна к отказу от старого продукта или к уборке урожая . Последняя предполагает постепенное сокращение издержек, связанных с производством товара, для того чтобы какое-то время поддерживать уровень сбыта. Первыми под сокращение попадают бюджет «исследований и разработок, а также расходы на закупки и обслуживание производственного оборудования. Компания может также уменьшить затраты на обеспечение качества товара, сократить численность торгового персонала, объем предоставляемых услуг и расходы на рекламу. Одновременно менеджмент фирмы должен сделать это так, чтобы потребители, конкуренты и даже сотрудники фирмы не смогли понять, что она намерена постепенно выйти из дела. Иначе потребители откажутся от закупок, а сотрудники вместо выполнения своих обязанностей займутся поисками другой работы. Таким образом, уборка урожая — сомнительная с моральной точки зрения стратегия, которая, помимо прочего, еще и трудно осуществима. Но она успешно применялась в отношении многих зрелых продуктов, тем более что при условии сохранения объема продаж уборка существенно увеличивает содержимое кошелька компании.  [c.335]

Наиболее сложный инструмент управления инновационным процессом — система поэтапных проверок, основанная на разделении процесса на четко разграниченные этапы, в конце каждого из которых оцениваются полученные компанией результаты. Для того чтобы закончить один этап работы и перейти к следующему, необходимо пройти через ворота , т. е. возглавляющий межфункциональную группу руководитель проекта должен представить высшему менеджменту фирмы промежуточные результаты. Например, переход от составления бизнес-плана к разработке продукта предполагает представление убедительного маркетингового анализа нужд и интересов потребителей, сравнительного анализа проектируемого товара с подобными продуктами и данных технической экспертизы. Поскольку каждый следующий этап работы связан с большими затратами, у каждых ворот проверяется соответствие результатов установленным критериям и определяется целесообразность перехода к следующему этапу. Стражи могут принять один из четырех вариантов решения двигаться дальше, отказаться от идеи, отложить  [c.351]

Что касается компьютеров для AD, здесь omputervision обладает перед IBM преимуществом в 19-21 % по занимаемой доле рынка. Это превосходство и должно быть для менеджмента фирмы главной заботой. Его следует поддерживать любой ценой. Если партизан начнет проигрывать битву на своей домашней территории , он быстро покатится под откос. Как ничто другое ему необходим мандат доверия, который дает лидерство на рынке. Даже если это очень маленький рынок.  [c.57]

Безусловно необходимо, не закрывая глаза на возникающие конфликты, активно с ними работать, всячески борясь с моб-бингом. Но чаще всего на взгляд высшего менеджмента фирмы, к сожалению, на передний план выходят другие кадровые задачи реализация корпоративной кадровой стратегии, повышение квалификации персонала, обеспечение сотрудников необходимой оргтехникой в соответствии со стратегией развития и адекватно современному состоянию рынка.  [c.466]

Компания, которую собирался возглавить Джон Велч, была десятой по размеру промышленной корпорацией в США и единственной из десяти крупнейших фирм Фортуны , которую можно было бы назвать диверсифицированной. Ее финансовые показатели были солидными облигационный рейтинг — AAA, 19, 5% прибыли от простых акций и 2,2 миллиарда долларов наличных средств и легкореализуемых ценных бумаг. Кроме того, система менеджмента фирмы и, в частности, ее система стратегического планирования были одними из наиболее высокоценимых. Следующие комментарии были наиболее типичными Наверное, ни одна отдельно взятая компания не сделала еще такого вклада в искусство управления, формирование точек зрения и технику широкомасштабного корпоративного менеджмента, как GE… На сегодняшний день техническим приоритетом в умах высших кругов управ-  [c.71]

Дело в том, что наемные работники заинтересованы в максимизации своей заработной платы, что при прочих равных условиях приводит к снижению прибыли. Механизм участия в прибыли строится таким образом, что рядовые исполнители и менеджмент фирмы разрабатыва-  [c.192]

Без качественного правового обеспечения системы менеджмента фирмы по перечисленным направлениям вообще невозможно обеспечить ее стабильное и эффективное функционирование, так как каждая фирма является подсистемой системы более высокого уровня — региона, отрасли, страны, а совместные предприятия — мирового сообщества. Если каждая фирма будет функционировать по своим правовым нормам, то невозможно скоординировать их действия и создать из них систему более высокого уровня будет просто набор невзаимосвязанных фирм. Поэтому правовое обеспечение системы менеджмента фирмы по всем четырем направлениям является актуальнейшей проблемой.  [c.259]

менеджмент | Тензор — IT-компания

ТОП-менеджмент | Тензор — IT-компания

Генеральный директор

Один из родоначальников компании «Тензор», основной акционер. Пришел в компанию в числе разработчиков СБИС в 1998 г. Главный генератор идей и куратор большинства проектов во всевозможных сферах: от разработки и внедрения всех программных продуктов до строительства новых офисов компании. Понятия «работа» и «жизнь» для него синонимы и означают «искусство достижения цели». Именно поэтому предпочитает активный отдых: борется с ветром на виндсерфе и форсирует пороги на байдарке.

Директор департамента разработки

Стоял у истоков создания компании, один из акционеров. Пришел в Тензор в числе разработчиков СБИС в 1998 г. Контролирует работу около 1500 программистов не только в Ярославле, но и в других городах России. Непререкаемый авторитет, при этом абсолютно демократичен. Идеолог красивых решений во всем: и в программном коде, и в жизни. Почти профессионально ловит уникальные моменты в объектив и передает настроение на фотопленке.

Руководитель направления «Продвижение СБИС»

Пришел в Тензор в 2001 г. обычным корпоративным менеджером. Сейчас является одним из ведущих акционеров компании. Это по статусу. А по работе — под его контролем всё направление «Продвижение СБИС», которое с 2004 года выросло до более чем 80 филиалов и 2000 сотрудников по всей стране. Успевает быть не только отличным руководителем, но и примерным семьянином — он папа четверых детей. При всём при этом находит время для экстрима — занимается виндсерфингом и катается на горных лыжах.

Директор по персоналу

В компании с 2004 г. Леди со стальным характером и проницательным умом: безошибочный детектор талантливых и уникальных людей. Бизнес-тренер, автор методик по обучению персонала, руководитель службы персонала компании со штатом около 5000 человек. HR-служба, отдел кадров, учебный центр и отдел рекламы работают под её руководством. Главный организатор всей спортивной и культурной жизни компании. Успевает заботиться не только о сотрудниках Тензора. Ресторан «Мили», расположенный в штаб-квартире компании, открыт для всех ценителей высокой кухни.

Директор по маркетингу

Пришел в Тензор в 2003 г. простым сопровождающим СБИС. Сейчас руководит отделом маркетинга. Именно он и его коллеги отвечают за главный ресурс компании sbis.ru и за продвижение сервисов и продуктов СБИС нашим клиентам. Обладает бесценными знаниями во всем, что касается маркетинговых исследований. Удивительно, что при таком количестве проектов Александр находит время для драйва — организует походы на байдарках и ежегодно участвует в марафонах мирового масштаба.

Директор по информационным технологиям

Пришла в компанию в 2006 г. обычным сопровождающим СБИС. Вела проекты у множества крупных клиентов. Сейчас руководит целым отделом численностью 1000 человек, работа которого напрямую связана с внедрением СБИС как внутри Тензора, так и для клиентов. Выстроенные технологические процессы огромной компании и сильная команда со своей внутренней идеологией — заслуга Надежды. Работа, конечно, очень важна, но это далеко не все. Вылазки с семьей — на внедорожнике, куда глаза глядят! Пешие походы и природа в первозданном виде — вот источники энергии и вдохновения Надежды.

Руководитель службы эксплуатации

Пришел в компанию в 2002 г. в качестве консультанта по автоматизации бухгалтерского учета. Сейчас он отвечает за всю IT-инфраструктуру компании: функционирование сетей, телефонию и эксплуатацию центра обработки данных. ЦОД Тензора — крупнейший в регионе: 50 стоек, около 8000 виртуальных серверов и 2 PB данных. Воспитывая двух дочерей, Алексей остается «классическим мальчиком»: обожает оружие, имеет огромную коллекцию машин на радиоуправлении, гоняет на мотоциклах и сноуборде.

Руководитель Удостоверяющего центра

В Тензоре с 2010 г. Сразу встала у руля важнейшего направления компании — Удостоверяющего центра. Сейчас под руководством Наталии работает более 150 сотрудников, а в месяц выдаётся 40000 ключей электронной подписи. Железные нервы, энергичность и веселый нрав — вот секреты ее успеха.

Директор по работе с партнерами

Начал работать в компании в 2006 г. простым менеджером по продажам. Главным большим делом Юрия в Тензоре стало развитие партнерской сети: с нуля в 2006 и до более чем 800 организаций сейчас. Юрий — замечательный семьянин, воспитывает двух сыновей. А еще он находит силы и время активно заниматься спортом: альпинизм, горный туризм, бег.

Руководитель Учебного центра

Анна руководит самым масштабным отделом службы персонала — Учебным центром численностью около 50 человек. Пожалуй, работа — главное её хобби. Вебинары, лекции, аттестации и экскурсии по офису — к любому делу Анна подходит с чувством, с толком и душой. Когда появляется свободная минутка, она изучает японский, играет на гитаре, танцует хип-хоп и дэнсхолл, путешествует по миру, бегает, плавает, ходит в походы и катается на сноуборде. Время для неё относительно, а границ не существует.

Ваш браузер устарел, возможны проблемы в работе с сайтом

Ваш браузер не содержит последних обновлений, необходимых для корректной работы портала. Настоятельно рекомендуем перейти на Яндекс Браузер

Используя официальный сайт tensor.ru, вы даете согласие на работу с cookie, Яндекс.Метрикой, Google Analytics для сбора технических данных.  Подробнее

Факторы, которые следует учитывать при оценке руководства компании

Большинство инвесторов понимают, что для компании важно иметь хорошую управленческую команду. Проблема в том, что оценивать управление сложно. Многие аспекты работы неосязаемы. Понятно, что инвесторы не всегда могут быть уверены в компании, просто внимательно изучая финансовую отчетность. Последствия, такие как Enron, Worldcom и Imclone, продемонстрировали важность акцентирования внимания на качественных аспектах компании.

Ключевые выводы

• Волшебной формулы для оценки менеджмента не существует, но есть факторы, на которые следует обратить внимание. В этой статье мы обсудим некоторые из этих знаков.
• При оценке инвестиций в акционерный капитал понимание качества и навыков руководства компании является ключом к оценке будущего успеха и прибыльности.
• Однако, глядя только на цену акции, можно получить ложные сигналы. На самом деле, акции нескольких высокопоставленных компаний, таких как Enron и Worldcom, резко выросли, несмотря на коррумпированное и неумелое руководство, действующее за кулисами.
• Посмотрите на косвенные показатели, такие как продолжительность работы менеджеров и тип вознаграждения, который они получают, а также на такие факторы, как выкуп акций, чтобы увидеть, насколько хорошо работает руководство.

Инвестопедия / Элисон Чинкота

Работа менеджера

Сильный менеджмент является основой любой успешной компании. Сотрудники также очень важны, но в конечном счете именно руководство принимает стратегические решения. Вы можете думать о менеджменте как о капитане корабля. Хотя менеджеры обычно не управляют лодкой, они поручают другим следить за всеми факторами, обеспечивающими безопасную поездку.

Теоретически руководство публичной компании отвечает за создание стоимости для акционеров. Таким образом, руководство должно обладать деловым чутьем, чтобы управлять компанией в интересах владельцев. Конечно, нереально полагать, что руководство думает только об акционерах. Менеджеры тоже люди и, как и все остальные, ищут личной выгоды. Проблемы возникают, когда интересы менеджеров отличаются от интересов акционеров. Теория, стоящая за этой тенденцией, называется агентской теорией. В нем говорится, что конфликт возникнет, если компенсация менеджмента не будет каким-то образом связана с интересами акционеров. Не будьте наивны, думая, что совет директоров всегда придет на помощь акционерам. Менеджмент должен иметь реальную причину, чтобы быть выгодным для акционеров.

Цена акций не всегда является отражением хорошего менеджмента

Некоторые говорят, что качественные факторы не имеют смысла, потому что истинная ценность управления будет отражаться в итоговой строке и цене акций. В долгосрочной перспективе в этом есть доля правды, но высокая производительность в краткосрочной перспективе не гарантирует хорошего управления. Лучший пример — крах доткомов. Некоторое время все говорили о том, как новые предприниматели собираются изменить правила ведения бизнеса. Цена акций считалась верным признаком успеха. Однако в краткосрочной перспективе рынок ведет себя странно. Сама по себе сильная производительность акций не означает, что вы можете считать управление высококачественным.

Срок владения

Одним из хороших показателей является то, как долго генеральный директор и высшее руководство работают в компании. Отличным примером является General Electric, чей бывший генеральный директор Джек Уэлч проработал в компании около 20 лет, прежде чем уйти на пенсию. Многие называют его одним из лучших менеджеров всех времен.

Уоррен Баффет также говорил о превосходных показателях удержания руководства Berkshire Hathaway. Одним из инвестиционных критериев Баффета является поиск солидного, стабильного менеджмента, который останется со своими компаниями в долгосрочной перспективе.

Стратегия и цели

Спросите себя, какие цели ставит руководство перед компанией? Есть ли у компании миссия? Насколько лаконичным является заявление о миссии? Хорошая формулировка миссии создает цели для руководства, сотрудников, акционеров и даже партнеров. Плохой знак, когда компании дополняют свои заявления о миссии модными словечками и корпоративным жаргоном.

Инсайдерские покупки и обратный выкуп акций

Если инсайдеры покупают акции своих компаний, то обычно это происходит потому, что они знают что-то, чего не знают обычные инвесторы. Инсайдеры, покупающие акции, регулярно показывают инвесторам, что менеджеры готовы вкладывать свои деньги в то, что говорят. Здесь важно обратить внимание на то, как долго руководство владеет акциями. Подбрасывать акции, чтобы быстро заработать, — это одно; инвестирование в долгосрочной перспективе — другое.

То же самое можно сказать и о выкупе акций. Если вы спросите руководство компании об обратном выкупе, оно, скорее всего, ответит вам, что обратный выкуп — это логичное использование ресурсов компании. В конце концов, цель руководства фирмы — максимизировать доход для акционеров. Выкуп увеличивает акционерную стоимость, если компания действительно недооценена.

Компенсация

Топ-менеджеры получают шести- или семизначные суммы в год, и это правильно. Хорошее управление окупается снова и снова за счет увеличения акционерной стоимости. Но трудно определить, какой уровень компенсации слишком высок.

Следует учитывать, что руководство в разных отраслях берет разные суммы. Например, руководители банковской отрасли получают более 20 миллионов долларов в год, в то время как генеральный директор розничной или пищевой компании может зарабатывать только 1 миллион долларов. Как правило, вы хотите убедиться, что руководители в одних и тех же отраслях имеют одинаковую компенсацию.

Вы должны быть подозрительны, если менеджер зарабатывает непристойную сумму денег, в то время как компания страдает. Если менеджер действительно заботится об акционерах в долгосрочной перспективе, будет ли этот менеджер платить себе непомерные суммы денег в трудные времена? Все упирается в агентскую проблему. Если генеральный директор зарабатывает миллионы долларов, когда компания становится банкротом, какой у него стимул делать свою работу хорошо?

Нельзя говорить о компенсации, не упомянув об опционах на акции. Несколько лет назад многие хвалили опционы как решение, позволяющее руководству повысить акционерную стоимость. Теория звучит хорошо, но в реальности она работает не так хорошо. Это правда, что опционы привязывают компенсацию к производительности, но не обязательно в интересах долгосрочных инвесторов. Многие руководители просто делали все возможное, чтобы поднять цену акций, чтобы они могли реализовать свои опционы и быстро заработать. Затем инвесторы поняли, что бухгалтерские книги были подделаны, поэтому цены на акции снова упали, а руководство потратило миллионы. Кроме того, опционы на акции не бесплатны, поэтому деньги должны откуда-то поступать, как правило, в результате размывания существующих акций акционеров.

Как и в случае с владением акциями, посмотрите, использует ли менеджмент опционы как способ разбогатеть или это на самом деле связано с увеличением стоимости в долгосрочной перспективе. Иногда это можно найти в примечаниях к финансовым отчетам.

Если нет, посмотрите в базе данных EDGAR форму 14A. В 14A будет указана, среди прочего, справочная информация о менеджерах, их вознаграждении (включая гранты на опционы) и внутренней собственности.

Итог

Не существует единого шаблона для оценки руководства компании, но мы надеемся, что вопросы, которые мы обсудили в этой статье, дадут вам некоторые идеи для анализа компании.

Смотреть на финансовые результаты каждый квартал важно, но это не все. Потратьте немного времени на изучение людей, которые заполняют эти финансовые отчеты цифрами.

Менеджер компании (Театр) | Беркли

Карьерные сообщества

• Сообщества

• Отрасли

• Места

Трудно точно определить, чем занимается менеджер театральной труппы, просто потому, что он так много делает: заключает контракты, организует начисление заработной платы, выписывает чеки на покупку сторонних материалов, организует репетиции, организует транспорт и проживание для актеров и съемочной группы, помогает режиссеру. с записью и сообщением об изменениях и, конечно же, справляться с чрезвычайными ситуациями внутри и снаружи театра. Важно отметить, что менеджеры компании также выступают в качестве связующего звена между генеральным директором — их боссом — и остальной частью компании. Обобщенный решатель проблем с упором на человеческие ресурсы и логистику, работа менеджера компании никогда не заканчивается и редко повторяется изо дня в день.

Руководители компаний используют невероятную многозадачность и организаторские способности для управления несколькими отделами с совершенно разными целями, а также уделяют особое внимание решению повседневных проблем и достижению долгосрочных целей.

Когда случаются несчастные случаи, такие как неисправность гардероба или потеря багажа, менеджер компании первым звонит и первым реагирует. Точно так же работа менеджера компании заключается в том, чтобы следить за здоровьем и доступностью различных членов съемочной группы, планировать сменные вечера для актеров ансамбля и следить за тем, чтобы перед шоу не было сюрпризов для танцевальных капитанов и постановщики. Если у компании есть собственное помещение для выступлений, менеджер может контролировать работу театра и отделы обслуживания зрителей, отвечая за снабжение баров и концессий, управление кассой и укомплектование персоналом передней части зала. В противном случае менеджер, скорее всего, будет нести ответственность за поиск и бронирование мест для репетиций и выступлений. Кроме того, менеджер компании может тесно сотрудничать с руководителями производства и/или бизнес-менеджерами.

Краткий обзор

Карьера

Менеджер компании является одним из самых высокопоставленных специалистов в любой театральной труппе или постановке, ответственным за надзор практически за всеми логистическими и административными процессами. В то время как менеджер компании мог бы обойтись не более чем степенью бакалавра, большинство театральных компаний предпочитают степень магистра в области управления театром, управления бизнесом или управления искусством.

Многие менеджеры компаний начинают работу как постановщики, работая напрямую с режиссером, актерами и дизайнерами на репетициях и созывая спектакль. Со временем они могут постепенно переходить к более широким логистическим обязанностям менеджера компании, возможно, сначала становясь руководителем операций или обслуживания аудитории, двух отделов, которые часто контролируют менеджеры компании. Поскольку это высокопоставленная должность, большинство менеджеров компаний продвигаются по службе, ища долгосрочные должности в престижных и хорошо финансируемых компаниях. Они также могут стать генеральными менеджерами или продюсерами, а те, кто интересуется бюджетированием и финансами, могут стать менеджерами производства.

Поиск работы

Менеджеры компаний работают в двух основных направлениях: в качестве долгосрочных руководителей логистики в известных театральных компаниях или в качестве независимых подрядчиков, выполняющих разовую роль, обычно в шоу на уровне Бродвея или Вест-Энда. В любом случае, большинство из них являются пожизненными членами театрального мира, которые прошли свой путь до таких должностей, работая постановщиками сцены, бизнес-менеджерами или директорами операционных отделов или отделов обслуживания зрителей.

Профессиональные навыки

• Театральная постановка
• Управление некоммерческими организациями
• Операции
• Бюджетирование
• Расчет заработной платы
• Бухгалтерский учет (налоги и др.)
• Найм
• Контракты
• Трудовое законодательство (профсоюзы и т. д.)
• Управление проектами
• Планирование
• Техническая острота
• Многозадачность

Навыки межличностного общения

Руководители компаний знают, как добиться цели. Они используют невероятную многозадачность и организаторские способности для управления несколькими отделами с совершенно разными целями, а также применяют лазерную фокусировку на решении повседневных проблем и достижении долгосрочных целей. Они также терпеливы, чутки и обладают отличными навыками слушания и общения.

Трудовая жизнь

Жизнь и обязанности менеджера компании варьируются в зависимости от размера компании, но в целом рабочий день долгий, а работа требует больших усилий. Большинство менеджеров компаний работают за кулисами или в соседнем офисе. Скорее всего, они мелькают на репетициях и за кулисами, но большую часть времени проводят в офисе, отправляя электронные письма, звоня по телефону и вообще следя за тем, чтобы все работало. Как и у многих в театральном мире, время от времени сверхурочная работа является частью жизни, особенно потому, что менеджеры компании должны разрешать любые чрезвычайные ситуации, которые могут возникнуть в театре.

Хотя поиск работы является частью жизни менеджеров компаний-фрилансеров, которые обычно работают на крупных рынках, таких как Бродвей в Нью-Йорке и Вест-Энд в Лондоне, стоит отметить, что даже внештатная работа может длиться годами, если шоу достаточно успешно.

Развивайте свою сеть

10 Правил успешного корпоративного управления

Вы здесь:  

Старт  >  10 Правил успешного корпоративного управления

Корпоративное управление имеет дело с процессом руководства, администрирования и управления компанией . Успех любого бизнеса тесно связан с успехом корпоративного управления организацией. Это связано с тем, что корпоративным менеджерам поручено стратегическое планирование, управление ресурсами и их применение для достижения целей компании.

Вот 10 правил успешного корпоративного управления .

1. Ресурсы

Одной из основных целей корпоративного управления является эффективное и действенное использование ресурсов внутри организации. Они могут включать в себя назначенный персонал и технологии, используемые в организации. Для этого корпоративному руководству необходимо найти способ минимизировать время производства и повысить производительность, чтобы увеличить прибыль.

2. Формулировка политики

Корпоративному руководству поручено формулировать политику компании. Политика должна соответствовать различным правилам и рекомендациям , характерным для отрасли , в которой работает компания. Это означает, что политика должна быть в состоянии объединить различные отделы или филиалы компании и убедиться, что они работают для достижения одной единой цели.

3. Финансы и бюджеты 

Одной из многих функций корпоративного руководителя является определите бюджет для компании (или отдела, который они возглавляют) и тратьте его соответственно. Любой руководитель должен расходовать бюджет в соответствии с суммой денег, которую компания способна потратить. Если этого не сделать, это может негативно сказаться на компании.

4. Координация

Для достижения целей компании важно, чтобы существовала координация между различными отделами . Координация может быть достигнута посредством различных коммуникаций, встреч и организованной линии передачи информационных результатов. Например, это может помочь в координации уровня продаж с уровнем производства, чтобы спрос на продукт удовлетворялся предложением компании.

5. Контроль

Контроль за ходом достижения целей компании может осуществляться через надлежащие обзоры, отчеты и отзывы сотрудников . Структура отчетности дает представление о сильных и слабых сторонах организации. Контроль также помогает гарантировать сотрудникам, что они вносят свой вклад в достижение бизнес-целей и работают в соответствии с бизнес-планом.

6. Связь

Хорошая коммуникация является ключевым фактором успеха любой компании. Одна из задач, стоящих перед менеджером, состоит в том, чтобы обеспечить хорошо налаженную систему связи , где сотрудники могут свободно высказывать свои предложения по улучшению организации и не бояться признать, если они допустили ошибку.

7. Подбор персонала

Отбор кандидатов, подходящих для работы, академических и интеллектуальных , очень важен для компании. Менеджеры должны убедиться, что назначенные сотрудники могут работать для достижения целей компании. Они должны убедиться, что персонал достаточно компетентен, чтобы справиться с любыми ситуациями, хорошими или плохими.

8. Обучение и развитие персонала

Обучение новых сотрудников очень важно для того, чтобы помочь им понять, как работает компания , а также ознакомить с правилами и нормами организации. Не менее важно обучение и развитие существующих сотрудников.

9. Оценка деятельности 

Поощрение сотрудников за хорошо выполненную работу, будь то общественная оценка или премия, очень важно. Это не только помогает сотрудников, чтобы оставаться мотивированными , но также показывает менеджерам уровень энтузиазма сотрудников и то, насколько хорошо они работают для достижения целей компании.

10. Развитие технологий 

Технологии постоянно меняются. Вот почему для менеджера важно убедиться, что компания использует новейшие технологии , когда это возможно. Использование устаревших технологий не только будет способствовать неэффективной работе, но и может поставить под угрозу успех компании и менеджмента. Вот почему для любой организации крайне важно постоянно обновлять свои технологии и обновлять свои материалы по используемым технологиям.

Корпоративным менеджерам приходится решать множество задач, чтобы обеспечить бесперебойную работу компании.