Менеджмент кратко: Менеджмент: основные понятия, предмет менеджмента, функции менеджмента: планирование, организация, мотивация контроль.

Содержание

«Практика менеджмента» — Книга кратко за 11 минут — Обзор и 5 отзывов

Книга «Практика менеджмента». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Питера Друкера «Практика менеджмента». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.

Название:Практика менеджмента
Автор книги:

Питер Друкер

Жанр:Управление, подбор персонала
Издательство:Манн, Иванов и Фербер
Год издания:2015
ISBN:978-5-00057-373-0
Рейтинг:

Почему «Практика менеджмента» — это важно для любой организации

Ни одна организационная структура предприятия не может функционировать без менеджмента. По мнению Питера Друкера, основной обязанностью управленца является обеспечение экономической эффективности компании. В книге собраны фундаментальные принципы и понятия дисциплины менеджмент. Читатель сможет использовать представленные понятия для улучшения и развития имеющихся навыков.

«Практика менеджмента» очень кратко 🙂

Вся книга в двух предложениях

«Практика менеджмента». Питер Друкер. Отец современных теорий менеджмента и управления персоналом. Разбирает по косточкам успешных менеджеров и черты, которые им свойственны. Очень много пишет о важности умения распоряжаться своим временем, тем самым, как бы подталкивает вас к тому, чтоб посмотреть этот короткий обзор своей книги :).

Первое, чему должен научиться хороший менеджер — это правильно распоряжаться своим временем.

А также помнить про риск, корпоративный дух, мифы и уметь заряжать своей энергией команду.

Год издания: 2015

Объем: 416 стр.

Время прочтения: 27 часов

Как купить книгу?

В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.

Где купить

Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах практики менеджмента.

10 фактов из книги «Практика менеджмента»

Автоматизация не заменит потребность в специалистах

По мнению писателя, мнение о будущей замене роботами наемных сотрудников, ошибочно. С развитием технологий появляются новые рабочие места, возникает потребность в высококвалифицированных кадрах. Основными проблемами становятся временные и финансовые затраты на переобучение и повышение квалификации персонала.

Новые технологии требуют децентрализации

Во время экономического кризиса компании прибегают к сокращению управленческой структуры. Технические специалисты не способны заменить менеджеров. Управленцу приходится контролировать все больше процессов, что ведет к чрезмерной нагрузке. Внедрение инноваций подразумевает расширение сферы менеджмента. Технологические нововведения требуют децентрализации. Начальник должен досконально знать специфику своего отдела, чтобы принимать разумные решения, правильно оценивать риски.

Мифы о бизнесе

Писатель развенчивает следующие заблуждения:

  1. Прибыль является обязательной составляющей предпринимательской деятельности, а не ее целью. В долгосрочной перспективе компанию должен интересовать нефинансовый доход — высвобождение времени, формирование хороших отношений между людьми.
  2. Бизнесом руководят люди, а не экономические факторы. Факторами управляют менеджеры.
  3. Задача предпринимательской деятельности — создание клиента. Бизнес создает предложение, но дальнейшее его развитие зависит от потребителя.

Маркетинг и инновации

Основные функции бизнеса — маркетинг и инновации. Первая охватывает весь бизнес. Нельзя понимать маркетинг, как обособленную структуру предприятия, так как именно он отвечает за получение клиента. Под инновацией подразумевается производство продукта более высокого качества по сниженной цене.

Время — «скоропортящийся» продукт

Концепция производительности должна учитывать все усилия, влияющие на конечный продукт, а не только физический труд. Время — ускользающий из рук ресурс. Попытка увеличить производственные усилия за одну единицу времени не имеет ничего общего с повышением производительности, так как ведет к потере других ценных компонентов: удобства, безопасности.

Прибыль связана с риском

Предпринимательская деятельность — непрерывный процесс, ориентированный на будущее. Последнее невозможно достоверно прогнозировать. Следовательно, само получение прибыли связано с риском. Задача менеджера — спрогнозировать и постараться максимально минимизировать возможные убытки.

Корпоративный дух активирует внутренние резервы

Действия менеджера зависят от поставленных задач, которые должны приблизить компанию к цели. Справится ли менеджер с задачей — зависит от корпоративного духа. Именно он мотивирует управленца реализовать внутренний потенциал. В компании должны быть созданы условия, при которых каждый сотрудник сможет проявить достоинства.

Кодекс поведения

Моральные принципы, основанные на честности, порядочности и справедливости, способствуют формированию надлежащего духа у руководства. Нравственность не зависит от мировоззрения человека. В рамках компании она отражается на поступках. Для менеджмента важны четкие нормы поведения, основанные на достоинствах людей.

У горлышка бутылки

Успех всего бизнеса зависит от самой «узкой» составляющей — руководящего звена. Любому предприятию нужен орган управления и контроля. Организация не может работать эффективнее, чем ее руководство.

Менеджер нового поколения

С внедрением инноваций усиливается давление на менеджера. Эффективный управленец завтрашнего дня должен уметь следующее:

  • понимать все этапы и процессы бизнеса;
  • прогнозировать будущие события;
  • проявлять гибкость;
  • планировать;
  • приспосабливаться к переменам.

Три задачи из книги Питера Друкера «Практика менеджмента»

Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…

Как присоединиться к команде Читай Быстро

Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!

Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).

Давайте дружить

Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.

Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.

📖 Блок вопросов-ответов по книге «Практика менеджмента»

📕 Кто такой Питер Друкер?

Американский ученый, экономист и публицист. С середины XX века — один из самых влиятельных теоретиком менеджмента и управления персоналом.

📗 Как прочитать книгу «Практика менеджмента» за час?

Есть три способа: 1. Почитать наш обзор в текстовом формате. 2. Послушать подкаст с обзором на ютубе. 3. Овладеть беглым чтением и читать по книге за вечер. Начать учиться скорочтению можно с нашими рабочими тетрадями.

📘 В чем суть книги в нескольких предложениях?

Первое, чему должен научиться хороший менеджер — это правильно распоряжаться своим временем. А также помнить про риск, корпоративный дух, мифы и уметь заряжать своей энергией команду.

📙 Является ли автоматизация причиной потери рабочего места специалистом

По мнению писателя, мнение о будущей замене роботами наемных сотрудников, ошибочно. С развитием технологий появляются новые рабочие места, возникает потребность в высококвалифицированных кадрах.

Еще 4 полезные книги про менеджеров и менеджмент:

«45 татуировок менеджера», Максим Батырев

«Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди

«Лидер и племя», Дэйв Логан

«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

Если и этого мало, то вот хорошая статья: «20+ лучших книг по менеджменту»

📝 Отзывы о книге Питера Друкера «Практика менеджмента»

Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂

⬇ ⬇ ⬇

Экстремальный тайм-менеджмент

Описание

Интереснейшая книга, написанная в интереснейшей форме – увлекательного романа, главным героем которого является парень по имени Глеб, работающий менеджером в автосалоне, человек, привыкший жаловаться на жизнь и постоянно терпящий неудачи. Но знакомство с таинственным гуру меняет всю его жизнь – он становится успешным, а его действия эффективными и продуктивными. Это приводит его к тому, что за два месяца он создаёт свой бизнес и встречает девушку своей мечты. Следуя примеру Глеба, любой человек может применить знания, полученные им от своего наставника, тем самым, повысив свою результативность и достигнув поставленных целей. В интересной и оригинальной форме в книге изложены практические советы и руководства к действию.

Краткое содержание

Размышляя о том, в каком виде лучше всего будет представить краткое содержание данной книги, мы пришли к выводу, что не стоит описывать сюжет происходящих в романе событий. Поэтому, в качестве исключения, мы приводим полное его оглавление.

  1. Колесо жизни
    • Работа не волк, но съесть может
    • Мой новый сосед
    • Благородные напитки
    • Договор, изменивший все!
    • Путь жонглера
    • Отстающие сферы жизни
    • Домашнее задание
  2. Начинаем разгоняться!
    • Смелый поступок
    • Секрет концентрации
    • Оправдания или результат?
    • Правильный план на день
    • Новые знакомства
    • Марихуана или SMS?
    • Что делать, чтобы планы осуществлялись?
    • Долой барахло!
    • Домашнее задание
  3. Сбрасываем гири!
    • Конфликт? Есть конфликт!
    • Третьяковская галерея и аспирин
    • Порядок в голове – порядок в жизни
    • Домашнее задание
  4. Как спланировать успех?
    • Быстрые задачи
    • Картинг
    • Планирование отдыха
    • Разбор полетов
    • Дневник успеха
    • Домашнее задание
    • Клуб
      • Бешеный механик
      • Мужской разговор
      • Как избавиться от долгов
      • Домашнее задание
    • Самое противное дело
      • Отрицательная мотивация
      • Гора с плеч
      • Источник энергии
      • Эмоции и действие
      • Домашнее задание
    • Прыжок с парашютом!
      • Как просыпаться рано утром?
      • Чайник и самовар
      • Прыжок в бездну
      • Чемпион мира
      • Подведение итогов за неделю
      • Алена
      • Колесо раскручивается
      • Домашнее задание
    • Мой первый бизнес
      • Парк победы
      • Первый шаг в бизнесе
      • Зачем тебе все это?
      • Экстремальное ускорение!
      • Домашнее задание
    • Ни шагу назад!
      • Мосты сожжены
      • Работа на результат
      • Домашнее задание
    • Успех неизбежен
      • Результат!
      • Моя экстремальная жизнь

Об авторе

МРОЧКОВСКИЙ Николай является успешным предпринимателем, владельцем и генеральным директором консалтинговой компании «Финанс Консалтинг», автором множества публикаций и статей в деловых изданиях, консультантом и ведущим различных бизнес-тренингов. Нередко принимает участие в теле- и радиопередачах на тему финансов.

ТОЛКАЧЁВ Алексей – является профессиональным бизнес-тренером и консультантом, автором ряда семинаров и тренингов по теме бизнеса, успешным предпринимателем, чемпионом мира по парашютно-горнолыжному двоеборью. Владеет собственной школой танцев «KRYTO-Dance».

Функции управления — планирование, организация, подбор персонала, руководство и контроль

  • Домашняя
  • Библиотека
  • Основы управления
  • Функции управления

Менеджмент определяется как социальный процесс, предполагающий ответственность за экономичное и эффективное планирование и регулирование деятельности предприятия при выполнении поставленных задач. Это динамичный процесс, состоящий из различных элементов и действий. Эти действия отличаются от оперативных функций, таких как маркетинг, финансы, закупки и т. д. Скорее, эти действия являются общими для каждого менеджера, независимо от его уровня или статуса.

Различные специалисты классифицируют функции управления. Согласно George & Jerry , «существуют четыре основные функции управления, т. е. планирование, организация, приведение в действие и контроль».

Согласно Генри Файолю, «управлять означает прогнозировать и планировать, организовывать, командовать и контролировать». Принимая во внимание, что Лютер Галлик дал ключевое слово POSDCORB где P означает планирование, O для организации, S для укомплектования персоналом, D для руководства, Co для координации, R для отчетности и B для составления бюджета.

Но наиболее широко распространены функции управления, данные KOONTZ и ODONNEL, т. е. Планирование , Организация , Кадровое обеспечение , Руководство и Контроль .

В теоретических целях может быть удобно разделить функцию управления, но на практике эти функции пересекаются по своей природе, т. е. в значительной степени неразделимы. Каждая функция смешивается с другой, и каждая влияет на производительность других.

  1. Планирование

    Это основная функция управления. Он имеет дело с определением будущего курса действий и заблаговременным определением наиболее подходящего курса действий для достижения заранее определенных целей.

    По словам Кунца, «Планирование — это принятие решения заранее — что делать, когда делать и как делать. Это устраняет разрыв между тем, где мы находимся и где мы хотим быть . План – это будущий план действий. Это упражнение в решении проблем и принятии решений.

    Планирование – это определение направлений действий для достижения желаемых целей. Таким образом, планирование — это систематическое обдумывание путей и средств достижения заранее определенных целей. Планирование необходимо для обеспечения надлежащего использования человеческих и нечеловеческих ресурсов. Это всепроникающее, это интеллектуальная деятельность, и она также помогает избежать путаницы, неопределенностей, рисков, потерь и т. д.

    Узнайте больше о — Функция планирования управления

  2. Организация

    Это процесс объединения физических, финансовых и человеческих ресурсов и развития продуктивных отношений между ними для достижения целей организации.

    Согласно Анри Файолю, «организовать бизнес означает обеспечить его всем полезным или необходимым для его функционирования, т. е. сырьем, инструментами, капиталом и персоналом». Организация бизнеса включает в себя определение и предоставление человеческих и нечеловеческих ресурсов организационной структуре. Организация как процесс включает в себя:

    • Идентификация видов деятельности.
    • Классификация группировок видов деятельности.
    • Распределение обязанностей.
    • Делегирование полномочий и создание ответственности.
    • Координация отношений полномочий и ответственности.

    Узнайте больше о — Организационная функция Управления

  3. Штатное расписание

    Это функция укомплектования организационной структуры и ее укомплектования персоналом. Кадровое обеспечение приобрело большее значение в последние годы из-за развития технологий, увеличения размера бизнеса, сложности человеческого поведения и т. д.

    Основная цель кадрового делопроизводства состоит в том, чтобы поставить правильного мужчину/женщину на правильную работу, т. е. поставить квадратные колышки в квадратные отверстия и круглые колышки в круглые отверстия. Согласно Kootz & ODonell, «управленческая функция кадрового обеспечения включает в себя укомплектование организационной структуры посредством надлежащего и эффективного отбора, оценки и развития персонала для выполнения ролей, предусмотренных в структуре». Штатное расписание включает:

    • Планирование рабочей силы (оценка рабочей силы с точки зрения поиска, выбора человека и определения правильного места).
    • Набор, отбор и размещение.
    • Обучение и развитие.
    • Вознаграждение.
    • Оценка эффективности.
    • Акции и трансферы.

    Узнайте больше о — Кадровая функция Управления


  4. Направление

    Это та часть управленческой функции, которая приводит в действие организационные методы для эффективной работы для достижения организационных целей. Это считается жизненной искрой предприятия, которая приводит в движение действия людей, потому что планирование, организация и укомплектование кадрами являются простой подготовкой к выполнению работы.

    Руководство — это тот межличностный аспект управления, который имеет непосредственное отношение к влиянию, руководству, надзору и мотивации подчиненных для достижения целей организации. Направление имеет следующие элементы:

    • Надзор
    • Мотивация
    • Лидерство
    • Связь

    Надзор- подразумевает надзор за работой подчиненных их начальниками. Это акт наблюдения и руководства работой и работниками.

    Мотивация- означает воодушевление, стимулирование или поощрение подчиненных с рвением к работе. С этой целью могут использоваться положительные, отрицательные, денежные, неденежные стимулы.

    Лидерство- можно определить как процесс, с помощью которого менеджер направляет и влияет на работу подчиненных в желаемом направлении.

    Общение — — это процесс передачи информации, опыта, мнений и т. д. от одного человека к другому. Это мост понимания.

    Узнайте больше о — Руководящая функция Менеджмента

  5. Контроль

    Подразумевает измерение достижений в сравнении со стандартами и исправление отклонений, если таковые имеются, для обеспечения достижения целей организации. Целью контроля является обеспечение того, чтобы все происходило в соответствии со стандартами. Эффективная система контроля помогает прогнозировать отклонения до того, как они действительно произойдут.

    Согласно Theo Haimann , «Контроль — это процесс проверки того, насколько надлежащий прогресс достигнут в достижении целей и задач, и действия, если необходимо, для исправления любого отклонения».

    Согласно Koontz & ODonell «Контроллинг – это измерение и корректировка производительности деятельности подчиненных, чтобы убедиться, что цели и планы предприятия, желаемые для их достижения, выполняются». Поэтому управление имеет следующие этапы:

    1. Установление стандартной производительности.
    2. Измерение фактической производительности.
    3. Сравнение фактических показателей с эталонными и выявление отклонений, если таковые имеются.
    4. Корректирующее действие.

    Узнайте больше о — Функция контроля Управления


❮❮   Предыдущий
Следующий   ❯❯

Связанные статьи

  • Функция планирования управления
  • Организационная функция управления
  • Штатная функция управления
  • Направляющая функция управления
  • Контрольная функция управления
  • Принципы управления
  • Важность управления
  • Менеджмент и администрация

Посмотреть все статьи

Авторство/Ссылки — Об авторе (авторах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Группой по изучению содержания Руководства по менеджменту . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Что такое процесс управления: особенности и функции?

Процесс управления представляет собой серию шагов, которые используются для выполнения бизнес-операций. Процесс управления состоит из планирования, организации, кадрового обеспечения, руководства, контроля и оценки. В этой статье вы узнаете, что такое процесс управления, сущность и значение процесса управления на примере.

Как вы определяете процесс управления?

Менеджмент – это процесс планирования и контроля деятельности предприятия или другой организации. Одним из ключевых аспектов процесса управления является управление проектами, которое включает в себя применение знаний, навыков, инструментов и методов к конкретному проекту для удовлетворения его требований и целей. Значение проекта в этом контексте относится к временному и уникальному усилию, которое предпринимается для создания определенного продукта, услуги или результата. Процессы управления продуктом включают:

1. Планирование

Это включает в себя определение того, что необходимо сделать, когда это должно быть сделано, кто будет это делать и сколько это будет стоить. Планирование также включает в себя разработку стратегий для достижения целей, отвечающих потребностям заинтересованных сторон (например, клиентов).

2. Организация

Организация требует объединения людей в команды в соответствии с их навыками или знаниями, чтобы они могли эффективно работать вместе. Организация гарантирует, что у сотрудников есть нужные ресурсы, когда они в них нуждаются. Например, если одному сотруднику нужен доступ к компьютерным файлам другого сотрудника, пока он находится в отпуске, то оба сотрудника должны быть частью одной команды, чтобы они могли легко обмениваться этими файлами по электронной почте или в облачных хранилищах, таких как Dropbox или Google Drive.

Важность процесса управления

Процесс управления продуктом очень важен для организации. Это набор действий, которые необходимо выполнить для достижения целей организации.

Ниже приведены некоторые факты о процессе управления:

  1. Что такое определение процесса управления? Процесс управления относится к ряду действий, выполняемых менеджерами для достижения целей организации. Эти этапы процесса управления направлены на выявление, анализ и решение проблем, связанных с производительностью или эффективностью в организации. Когда эти задачи выполняются успешно, организациям удается достичь своих целей. Этого можно добиться с помощью различных инструментов, таких как SWOT-анализ, PESTEL и т. д. 
  2. Каковы особенности процесса управления? С этим инструментом связано несколько функций, в том числе: выявление проблем внутри организации, их соответствующий анализ и их решение путем внедрения решений с помощью различных методов, таких как обучение сотрудников новым технологиям, а также оценка временных ограничений до окончательного принятия любого решения, принятого высшим руководством. — члены руководства.
  3. Какие существуют типы процесса управления? Существует два процесса управления: управление по целям (MBO) и управление по результатам (MBR). Оба этих инструмента имеют свои преимущества и недостатки.

Управление по целям (MBO) — это стиль, ориентированный на достижение организационных целей с помощью различных методов, таких как обучение сотрудников новым технологиям и оценка временных ограничений перед принятием окончательного решения членами высшего руководства. Этот инструмент позволяет организациям определить свои сильные и слабые стороны и возможности улучшения для достижения успеха в долгосрочной перспективе.

Какова природа процесса управления?

Процесс управления представляет собой систему, объединяющую все виды деятельности организации для достижения ее целей. Он включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль. Термин «управление» относится к управлению организацией через ее функции и деятельность с использованием определенных принципов и методов.

Поток процесса управления продуктом можно объяснить ниже:

1. Планирование

На этом этапе вы создаете подробный план действий для своих бизнес-целей с учетом ожидаемых результатов (например, увеличение продаж).

2. Организация

Этот шаг включает организацию людей, материалов, машин, оборудования и денег для достижения поставленных целей (например, организация человеческих ресурсов по структуре команды).

3. Лидерство

Этот шаг связан с мотивацией людей/работников к лучшему выполнению своих задач (например, поощрение работников с помощью поощрений, таких как схемы премирования).

4. Контроль

Этот этап связан с измерением производительности в соответствии с корпоративными стандартами или целями, установленными на более ранних этапах.

Основные характеристики процесса управления

Требования к процессу управления — это планирование, организация, руководство и контроль организации для достижения ее целей. Процесс управления состоит из различных этапов, таких как планирование, организация, подбор персонала, руководство и контроль. Эти шаги выполняются непрерывно на протяжении всего жизненного цикла организации.

Эта статья призвана дать общее представление о том, как эти процессы работают вместе, чтобы помочь вам лучше понять, как они влияют на вашу повседневную работу и общий успех или неудачу вашей организации.

Возможно, вы слышали термин «процесс», используемый в отношении вашей работы, но что он означает? Проще говоря, процесс – это любая деятельность, имеющая начало и конец. Это может быть одна задача или что-то более сложное. Процесс можно рассматривать как серию шагов, которые повторяются во времени. Лучший способ глубже понять процесс управления — это пройти обучение по управлению продуктами, которое поможет вам научиться практически на фиктивных проектах.

Например, предположим, что вы работаете в отделе обслуживания клиентов в организации. В этом случае ваша работа, вероятно, включает в себя несколько процессов, таких как ответы на телефонные звонки клиентов и решение их проблем, ввод данных в компьютерные системы, чтобы другие сотрудники могли их обрабатывать и так далее.

Если вы работаете в офисе, у вас, вероятно, есть процесс управления своим временем, встречи с коллегами и другие задачи, которые необходимо выполнить. Например, если вы новичок в компании, одной из ваших первых задач будет изучение различных процессов, используемых сотрудниками, и того, как они сочетаются друг с другом.

Элементы процесса управления

Процесс управления представляет собой набор действий, которые выполняются для достижения целей организации. Он состоит из трех основных компонентов:

  • Планирование
  • Организация
  • Контроль

Планирование — это процесс определения целей организации, определения того, как эти цели могут быть достигнуты, и определения ресурсов, необходимых для их достижения. Организация — это процесс объединения людей и ресурсов для эффективной работы для достижения общей цели. Контроллинг — это процесс обеспечения того, чтобы планы выполнялись так, как предполагалось, чтобы организация достигла своих целей.

Три компонента системы управления взаимосвязаны и работают вместе для достижения целей организации. Планирование задает направление для организации, которое может быть достигнуто путем организации и контроля.

Процесс планирования представляет собой непрерывный цикл, а не разовое событие. Организация должна планировать на протяжении всего своего существования.

Планирование — это непрерывный цикл действий, которые помогают организациям определить свои цели, разработать стратегии их достижения, выделить ресурсы для их достижения, отслеживать прогресс в достижении целей и при необходимости изменить курс.

Лучшие города, в которых Knowledgehut проводит сертификационный учебный курс по управлению проектами онлайн

Функции процесса управления

Планирование — одна из наиболее важных функций процесса управления. Он включает в себя составление краткосрочных и долгосрочных планов с последующими действиями для достижения целей. Этот процесс включает в себя создание стратегий и прогнозирование потенциальных проблем, которые могут возникнуть при реализации этих целей. Вы можете пройти курсы по управлению проектами, чтобы помочь вам начать работу в качестве руководителя проекта и приобрести навыки, необходимые для управления проектами.

Второй этап процесса управления включает в себя организацию, что означает разбиение всего проекта на более мелкие части, которыми вам будет легче управлять. Это помогает обеспечить плавное выполнение всех аспектов проекта.

Лидерство означает мотивацию людей к достижению их индивидуальных целей и согласование их с целями компании с помощью методов мотивации, таких как программы процесса управления признанием или бонусы на основе показателей эффективности, достигнутых каждым сотрудником.

Контроль означает отслеживание того, соблюдают ли ваши сотрудники как запланированные, так и фактические сроки выполнения задач, назначенных им в соответствии с их ролями в вашей организации. 

Эффективное управление проектами важно, поскольку оно помогает поддерживать бесперебойную и эффективную работу вашей организации. Это также поможет вам достичь ваших бизнес-целей вовремя, в рамках бюджета и с высоким качеством.

Если вы хотите эффективно управлять проектами, вам помогут следующие советы: 

  1. Сосредоточьтесь на результате вашего проекта, а не на том, как он будет достигнут.
  2. Используйте программное обеспечение для управления проектами, такое как Nifty, чтобы отслеживать все задачи, вехи и результаты. Это облегчит отслеживание прогресса.
  3. Создайте расписание проекта и убедитесь, что все участники проекта его понимают.
  4. Проводите регулярные встречи для обсуждения прогресса и проблем.

Классификация функций управления

Функции управления подразделяются на четыре категории: 

1. Планирование и организация

Занимается подготовкой планов на будущее, созданием организационной структуры, распределением обязанностей между различными отделами и установлением процедур для их бесперебойного функционирования.

2. Контроль

Это включает в себя мониторинг прогресса в достижении целей и проверку на наличие отклонений от этих целей. Это также включает в себя получение отзывов от клиентов о том, насколько они удовлетворены продуктами/услугами, предоставляемыми организацией, чтобы при необходимости улучшить их. Кроме того, эта функция гарантирует, что все действия выполняются в соответствии с ранее составленными планами для достижения максимальных результатов при минимальных затратах при постоянном соблюдении стандартов качества.

3. Кадровое обеспечение

Организации разработали политику найма, которая гарантирует, что нужные люди набираются в нужных местах в соответствии с их квалификацией, навыками и т. д., чтобы производительность могла быть максимальной, а уровень удовлетворенности клиентов поддерживался на высоком уровне во всем. Бизнес циклы.

Подбор персонала включает в себя как деятельность по набору персонала, так и программы развития, такие как программы обучения, предлагаемые ведущими университетами по всему миру, такими как Гарвардский университет, где студенты получают возможность узнать о бизнес-стратегиях, прежде чем начать карьеру в области управленческих исследований или в других смежных областях. такие как маркетинговые исследования или банковские исследования и т. д., связанные с бизнес-стратегиями, прежде чем начать карьеру в области управленческих исследований или других областях, связанных с областями, такими как маркетинговые исследования или банковские исследования и т. д.

1. Процесс управления

Процесс управления относится к шагам и действиям, необходимым для управления ресурсами организации и процесса управления. Ключевые элементы управления включают планирование, организацию, руководство и контроль. Процессы управления также называются управленческими функциями или действиями, которые включают в себя принятие решений, планирование, организацию и управление человеческими ресурсами, управление финансами, управление маркетингом, управление производством, распределение ресурсов процессов управления, контроль качества и стратегии обслуживания клиентов/продаж/маркетинга. .

2. Функции управления

Наиболее распространенные типы функций управления включают: 

Планирование  

Процесс управления включает определение целей и задач будущей деятельности организации на основе внешних факторов, таких как рыночный спрос или технологические достижения. Эта функция также включает создание стратегий для достижения этих целей с точки зрения требований к персоналу (или численности персонала), необходимых для реализации, наряду с распределением других ресурсов, таких как капиталовложения, необходимые для реализации, например, здания и оборудование и т. д.

Организация 

Эта функция включает в себя выделение ресурсов для конкретных задач и видов деятельности на основе их приоритета в соответствии со стратегическим планом компании и организационной структурой. Например, организации с торговым персоналом в 100 человек потребуется менеджер для управления этими сотрудниками (или персоналом).

Менеджер будет нести ответственность за назначение торговых представителей на определенные географические территории, установление их квот производительности и оценку возможностей процесса управления. Эта функция также включает в себя управление обучением и развитием персонала, мероприятиями по созданию команды, процессами найма и т. д.

Пример процесса управления

Блок-схема процесса управления продуктом представляет собой ряд шагов, которые выполняются для выполнения функции управления. Шаги в процессе управления можно разделить на две части: планирование и внедрение. Часть планирования связана с разработкой плана и подготовкой к его реализации, а вторая часть касается фактической реализации.

Следующий пример поможет вам понять, как работает процесс управления. Мы будем использовать пример проекта: «Планирование прогулки».

Менеджер хочет взять свою команду на однодневную поездку. У него есть несколько вариантов, и он хочет выбрать лучший из них. Первым шагом является выявление всех возможных вариантов выезда на природу. Это можно сделать, проведя мозговой штурм с другими менеджерами или проанализировав прошлый опыт поездок. После того, как он определил все возможные варианты, он выберет один вариант на основе его осуществимости и экономической эффективности.

Третий шаг — создать план для выбранного варианта. Затем менеджер представит свой план своей команде и объяснит, почему они должны выбрать этот вариант из всех остальных. Как только все соглашаются с планом, он реализуется и доводится до конца.

В приведенном выше примере показано, как работает процесс управления. Важно помнить, что существует множество способов решения одной и той же проблемы, и ни один из них не лучше другого. Самое главное — выбрать подход, который хорошо работает для вас и вашей команды.

Ключевые выводы о процессе управления

  • Процесс управления — это набор действий, шагов и функций, которые выполняются для управления и руководства организацией.
  • Это процесс управления и руководства людьми.

Процесс управления представляет собой постоянную работу по обеспечению того, чтобы люди, процессы и технологии соответствовали целям организации. Вам следует пройти сертификацию PMP, чтобы помочь вам начать работу и приобрести необходимые навыки, чтобы лучше понять процесс управления.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Почему управление — это процесс?

Управление как процесс не может быть выполнено за один присест. Это включает в себя множество различных видов деятельности и людей для выполнения работы. В управлении обычно участвует более одного человека, а иногда даже группа людей, которым поручено делиться своими навыками и знаниями для достижения конечной цели управления чем-либо.

2. Каковы этапы процесса управления?

Процесс управления – это система, помогающая менеджерам координировать действия, ресурсы и информацию. Он включает четыре основных этапа: планирование, организацию, руководство и контроль.

3. Что такое процесс управления продуктом?

Управление продуктом является важной частью жизненного цикла продукта. Менеджер по продукту несет ответственность за продукт от концепции до запуска, и поэтому во многом зависит от его успеха или неудачи.