Менеджмент на что направлен: 1. Виды и уровни менеджмента

Содержание

1. Виды и уровни менеджмента

ВОПРОС
№1.
Сущность, виды, уровни менеджмента.
История развития менеджмента в России
и за рубежом. Функции менеджмента

Менеджмент
— это умение добиваться поставленных
целей, используя труд, интеллект и мотивы
поведения других людей. Существует
несколько понятий менеджмента,
определяющих его как:

—
дисциплину, изучающую процессы управления
предприятиями, который обобщает опыт
руководителей и результаты научных
исследований, и поэтому полезен как для
начинающих, так и для опытных менеджеров;

—
непосредственно процесс управления;

—
аппарат управления, то есть работники
предприятия, занимающие высшие позиции
в иерархии организации.

Менеджмент
является и наукой, и искусством, так
как, существуют определенные приемы
управления. Но они могут быть как
эффективны в одних ситуациях, так
совершенно непригодны в других. В
результате необходимо уметь оценить
ситуацию и найти наиболее эффективный
метод управления.

Сущность
менеджмента заключается в его функциях,
основными из которых являются:
планирование, организация, мотивация
и контроль.

Задачи
менеджмента:

—
тактическая — это поддержание устойчивого
функционирования организации;

—
стратегическая — это развитие предприятия
и перевод его на более высокий и
качественно иной уровень.

Разновидности
менеджмента:

1.
Производственный менеджмент определяет:

—
оптимальный объем и структуру выпускаемой
продукции;

—
используемые технологии;

—
рациональный способ загрузки оборудования;

—
расстановку кадров;

—
управление персоналом;

—
способы разрешения конфликтов;

—
способы устранения сбоев и неполадок;

—
методы проведения текущего контроля

2.
Снабженческо-сбытовой менеджмент
включает:

—
организацию подписания хозяйственных
договоров;

—
закупку, доставку и хранение сырья,
материалов и комплектующих;

—
хранение и отправку конечной продукции
покупателям.

3.
Инновационный менеджмент направлен:

—
на управление научно-исследовательской
деятельностью, прикладными

—
разработками;

—
2 создание опытных образцов;

—
3 внедрение инноваций в производство.

4.
Маркетинг-менеджмент занимается:

—
исследованием рынков;

—
определением существующего и потенциального
спроса на продукцию;

—
разработкой ценовой и рекламной политики
предприятия.

5.
Менеджмент персонала занимается:

—
подбором, расстановкой и обучением
персонала;

—
определением методов мотивации
сотрудников;

—
созданием благоприятного психологического
климата на предприятии;

—
улучшением труда и быта работников;

—
налаживанием и поддержанием отношений
с профсоюзами.

6.
Финансовый менеджмент управляет:

—
созданием бюджета и финансового плана
организации;

—
формированием и распределением ресурсов
фирмы;

—
оценкой сложившегося и перспективного
финансового состояния предприятия;

—
принятием мер по укреплению финансового
положения организации.

7.
Эккаунтинг-менеджмент занимается
сбором, обработкой и анализом данных о
работе организации, их сравнением с
предыдущими и плановыми показателями
и результатами конкурентов с целью
выявления слабых сторон и потенциальных
возможностей фирмы.

Менеджмент
любой организации направлен на достижение
наивысшей эффективности производства.
Говоря более точно, менеджмент-это
различные способы и формы управления
производственным процессом и персоналом.

Развитие
науки менеджмент, не стоит на месте,
специалисты на производстве разрабатывают
новые методики, тем самым увеличивая
число новых видов менеджмента. Сам же
термин «вид менеджмента» можно
охарактеризовать как деятельность
определённой области регулирования,
направленная на решения различных
задач. В современной литературе менеджмент
классифицируется по нескольким критериям.
Одним из самых распространенных из
таких критериев является
«По объекту управления», таким
образом, можно выделить четыре основных
вида менеджмента:

1)
Организационный менеджмент — стоит у
истока любой производственной деятельности
и направлен на создание стандартов,
правил и управленческих функций.
Основными функциями этого вида менеджмента
являются создание организаций и её
структуры, формирование системы
управления, выработка стандартов,
инструкций, правил и положений. Наиболее
ожидаемым результатом организационного
менеджмента является нормальное
функционирование созданной организации.

2)
Оперативный менеджмент — направлен на
решение задач, появляющихся во время
производства. Он решает задачи, возникающие
в процессе производства. Такой менеджмент
основан на распределении имеющихся в
распоряжении организации ресурсов.
Принимаемые решения при оперативном
управлении внедряются в производство
немедленно и в конкретном месте, в данный
момент.

3)
Тактический менеджмент — по своим
функциям он похож на стратегический
менеджмент. Этот вид менеджмента
применяется в разработке стратегии
организации. Тактический менеджмент
порой называют текущим, так как, он
разрабатывается на уровне руководителей
среднего звена, и, как правило, на год.
Результаты такого управления появляются
достаточно быстро и самоуправление
может быть оперативно скорректировано.

4)
Стратегический менеджмент — направлен
на реализацию долгосрочных целей в
руководящей деятельности после их
предварительного формирования. Он
разрабатывается на уровне руководства
высшего звена. Стратегический менеджмент
реализует долгосрочные цели и определяет
пути их реализации, поэтому результаты
такого управления не могут быть обнаружены
полностью даже в течение нескольких
лет. Этот вид менеджмента в качестве
основы компании определяет человеческий
потенциал своих работников, ориентирует
всю деятельность организации на
удовлетворение желаний потребителей
и заказчиков.

По
функциональной принадлежности
можно выделить следующие виды менеджмента:

1)
Адаптивный менеджмент — основной целью
является адаптация к постоянно меняющимся
условиям окружающей среды.

2)
Антикризисный менеджмент — эта система
управления, направленная предотвратить
банкротство того или иного предприятия.

3)
Эккаутинг менеджмент — это вид управления,
направлен на сбор и обработку информации,
анализ хозяйственной деятельности
служб и отделов, а также всей организации,
сравнение действительных и плановых
показателей, с последующим сравнением
показателей своей деятельности со
схожей деятельностью других организаций,
поиск резервов и ресурсов для улучшения
работы и более эффективного использования
потенциала предприятия.

4)
Инвестиционный менеджмент — необходим,
для правильного вложения средств,
формирование портфеля инвестиций, с
последующим получением прибыли.

5)
Инновационный менеджмент — направлен
на разработку нововведений и их внедрение
в производственный процесс. научных и
опытно-конструкторских работ и разработок,
использование в производстве новой
продукции или услуг, новой организации
производства и управления.

6)
Финансовый менеджмент — эта разработка
целей по управлению финансами определённого
предприятия, а также создание способов
для эффективного управления финансами,
формирование и распределение финансовых
ресурсов, составление бюджета и
финансового плана, оценка текущего и
перспективного финансового состояния.

7)
Менеджмент персонала — направлен на
нахождение и обучение персонала для
организации, улучшение условий труда
и отдыха, управление социально-психологическими
процессами, создание необходимого
морально-психологического климата на
предприятии, организация работы с
профсоюзами в разрешении трудовых
споров и конфликтов.

8)
Менеджмент в области сбыта — это процедура
сбыта продукции, а также заключение
новых договоров на поставку и сбыт
продукции, организация хранения,
упаковки, сортировки и работы транспортных
средств, ведение учета и контроля.

9)
Производственный менеджмент — осуществляет
контроль над производственным процессом
организации, выбор основных параметров
работы техники и применение технологий,
определение объема выпуска продукции
или оказания услуг, расстановка людей,
организация подачи материалов и
комплектующих изделий, инструментов,
технической документации, обслуживание
и ремонт машин и механизмов, контроль
качества и так далее.

10)
Маркетинг-менеджмент — ищет новые пути
сбыта товаров и изучает финансовые
рынки, рынки сбыта и поставок сырья,
материалов и энергии, конъюнктуры рынка,
выработку ценовой политики и организацию
рекламы.

Помимо
этих видов, существуют
ещё и такие виды как:
коммуникационный менеджмент, сигнальный,
преобразующий, проектный, ситуационный
и многие другие.

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Современный менеджмент

Аннотация: Тенденции современного управления, формируемые под влиянием инновационного развития и экономических условий. Управление качеством. Инновационный менеджмент, как современная форма менеджмента. Профессионализация управления. Партисипативное организационное управление. Развитие видов обучения, переобучения и профессиональной переподготовки менеджеров.

Ключевые слова: менеджмент, деятельность, динамический подход, управление качеством, TQM, улучшение, слово, программа, систематический, инновация, обобщение, потенциал, вероятность, финансовый менеджмент, MBA, DBA, интеграция, объект, цикла, интегрирование, процесс управления, выход, связь, функция

31.ppt

Смотреть на youtube || на ИНТУИТ в качестве: низком | среднем | высоком

intuit.ru/2010/edi»>Цель лекции: определиться с понятием современного управления, выделить его тенденции, а также определить направления в современном менеджменте.

Современный менеджмент — это специфическое направление в менеджменте по части управления производством и результатами деятельности. Выполнение такой глобальной задачи предполагает расширение сферы ответственности руководителя, которую составляют все факторы, определяющие деятельность организации, её результаты: внутренние, и внешние, подконтрольные, и полностью от нее независящие.

Основные тенденции современного менеджмента отражаются в следующих положениях:

Системный подход – система или объект рассматривается в качестве совокупности взаимосвязанных элементов, имеющая вход и выход, связь с внешней средой, обратную связь.
Комплексный подход – учёт технических, экологических, экономических, организационных, социальных, психологических и прочих направлений менеджмента, а также их взаимосвязи.
Интеграционный подход – исследование и усиление взаимосвязей между отдельными компонентами менеджмента, стадиями жизненного цикла объекта управления, уровнями управления по вертикали, субъектами управления по горизонтали.
Маркетинговый подход – ориентация управляющей системы при решении любых задач на потребителя (повышение качества, экономия ресурсов, использование научно-технического потенциала).
Нормативный подход – установление обоснованных нормативов управления по всем подсистемам менеджмента: целевой, функциональной, обеспечивающей.
Функциональный подход – потребность рассматривается в качестве совокупности минимальных функций по затратам на единицу полезного эффекта, которые следует выполнить для ее удовлетворения.
Динамический подход – объект управления рассматривается в причинно-следственных связях и соподчинении, на основе ретроспективного анализа и перспективного прогноза.
Воспроизводственный подход – ориентация на постоянное возобновление товара для удовлетворения потребностей конкретного сегмента с наименьшими затратами на единицу полезного эффекта (опережающее планирование, интеграция науки и производства и т.п.).
Процессный подход – процесс управления представляет собой общую сумму всех функций, серий непрерывных взаимосвязанных действий.
Количественный подход – переход от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок и пр.

Всеобщее управление качеством — это система управления, основанная на производстве качественных с точки зрения заказчика продукции и услуг. TQM определяется как сосредоточенный на качестве, сфокусированный на заказчике, основывающийся на фактах, управляемый командный процесс. TQM направлен на планомерное достижение стратегической цели организации через непрерывное улучшение работы. Принципы TQM также известны как «всеобщее улучшение качества», «качество мирового уровня», «непрерывное улучшение качества», «всеобщее качество услуг» и «всеобщее качество управления».

Слово «всеобщее» в понятии «Всеобщее управление качеством» означает, что в данный процесс должен вовлекаться каждый сотрудник организации, слово «качество» означает заботу об удовлетворении потребностей клиента, и слово «управление» относится к сотрудникам и процессам, необходимым для достижения определенного уровня качества.

Всеобщее управление качеством — это не программа; это систематический, интегрированный и организованный стиль работы, направленный на непрерывное ее улучшение. Это не управленческая прихоть; это проверенный временем стиль управления, успешно десятилетиями используемый компаниями по всему миру.

Этапы управления качеством:

Разработка качества.

Поддержание качества.

Совершенствование качества.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный набор действий, направленный на достижение или поддержание определённого уровня жизне- и конкурентоспособности организации с помощью определённых механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента выступают инновация и инновационный процесс.

Профессионализация — ключевая особенность менеджмента. Именно профессионализация отличает менеджмент от других видов социального управления. Базой формирования данной особенности менеджмента служит развитие теории методологии менеджмента, обобщение искусства управления и опыта хозяйствования, действующая разветвленная система подготовки менеджеров, разнообразные программы и формы обучения.

Партисипативное управление — это управление, направленное на развитие творческой активности работника, создание условий для индивидуальных достижений талантливых людей; обеспечение необходимых оценочных усилий на единое коллективное действие, вовлечение сотрудников в управление организацией, решение проблем.

Оценка качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала.

Влияние повышения квалификации аппарата управления на деятельность организации заключается в том, что кадры, имеющие необходимый объем знаний, умений и навыков, способствуют более высокой производительности качественного труда при рациональном использовании материальных ресурсов. Таким образом, воздействие переподготовки кадров на деятельность организации определяется не только от количества обученных, но и от качества обучения.

intuit.ru/2010/edi»>Выделяют три слагаемых качества профессионального обучения: качественный состав обучаемых; качественный состав педагогических кадров; современный уровень учебно-материальной базы. Воздействуя на них, можно в определенной мере улучшать переподготовку и повышение квалификации персонала.

Большую роль играет система отбора слушателей, направляемых на переподготовку. Рекомендуется учитывать такие факторы, как возраст, личностный потенциал, степень мотивированности переподготовки, восприимчивость к обучению, вероятность образования вакансий и т.д.

Тщательный отбор слушателей дает возможность учить только тех, кто способен и хочет учиться, а также сформировать контингент, поддающейся повышению квалификации.

Если рассматривать ситуацию, когда руководитель повышает квалификацию, то такое обучение будет особенно эффективным при наличии у этого человека потребности в самореализации и саморазвитии. При этом важно, чтобы данная потребность сформировалась как у отдельной личности, так и в том производственном коллективе, который направляет работника на переподготовку.

Система подготовки менеджеров ведется по таким направлениям, как:

Менеджмент
Финансовый менеджмент
Инновационный менеджмент
Маркетинг
Логистика
Производственное управление
Связи с общественностью и реклама
Проектный менеджер
MBA и DBA
Менеджер по персоналу
intuit.ru/2010/edi»>Риск – менеджер
Менеджер по качеству.
Офис – менеджер
Государственное и муниципальное управление

Организация подготовки менеджеров различного уровня ведется в ВУЗах, на курсах повышения квалификации, в средних профессиональных учреждениях.

Каждая конкретная программа подготовки специалистов ориентирована на подготовку управленцев соответствующего звена.

Краткие итоги

В лекции представлено определения понятия современного менеджмента. Выделены его структурные компоненты. Определены основные тенденции современного менеджмента в основных положениях.

Уделено внимание отдельным компонентам современного управления. как инновационный менеджмент и всеобщее управление качеством.

Определены компоненты процесса подготовки специалиста в области управления.

Представлены направления в современном менеджменте.

Вопросы

Дайте представление понятию современного менеджмента.
Охарактеризуйте тенденции современного менеджмента.
Назовите особенности всеобщего управления качеством.
Представьте этапы управления качеством.
Назовите направления подготовки современных менеджеров.

Ключевые термины:

Воспроизводственный подход – ориентация на постоянное возобновление товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими затратами на единицу полезного эффекта (опережающее планирование, интеграция науки и производства и т. п.).

Всеобщее управление качеством — это система управления, основанная на производстве качественных с точки зрения заказчика продукции и услуг. TQM определяется как сосредоточенный на качестве, сфокусированный на заказчике, основывающийся на фактах, управляемый командный процесс. TQM направлен на планомерное достижение стратегической цели организации через непрерывное улучшение работы. Принципы TQM также известны как «всеобщее улучшение качества», «качество мирового уровня», «непрерывное улучшение качества», «всеобщее качество услуг» и «всеобщее качество управления».

Динамический подход – объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчинении, на основе ретроспективного анализа и перспективного прогноза.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Интеграционный подход – исследование и усиление взаимосвязей между отдельными элементами (подсистемами) менеджмента, стадиями жизненного цикла объекта управления, уровнями управления по вертикали, субъектами управления по горизонтали.

Количественный подход – переход от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок и пр.

Комплексный подход – учет технических, экологических, экономических, организационных, социальных, психологических и других аспектов менеджмента и их взаимосвязи.

Маркетинговый подход – ориентация управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя (повышение качества, экономия ресурсов, использование научно-технического прогресса).

intuit.ru/2010/edi»>Нормативный подход – установление рационально обоснованных нормативов управления по всем подсистемам менеджмента: целевой, функциональной, обеспечивающей.

Организационная культура — это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений.

Партисипативное управление, управление, направленное на раскрепощение творческой активности работника, создание простора для индивидуальных достижений талантливых людей; обеспечивает необходимое интегрирование оценочных усилий на единое коллективное действие, вовлечение сотрудников в управление организацией, решение проблем.

Профессионализация — ключевая особенность менеджмента. Именно профессионализация отличает менеджмент от других видов социального управления. Базой формирования данной особенности менеджмента служит развитие теории методологии менеджмента, обобщение искусства управления и опыта хозяйствования, действующая разветвленная система подготовки менеджеров, разнообразные программы и формы обучения.

Процессный подход – процесс управления является общей суммой всех функций, серий непрерывных взаимосвязанных действий.

Системный подход – система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь.

Современный менеджмент — это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и ее результаты: как внутренние, так и внешние, как подконтрольные, так и полностью от нее независящие.

Функциональный подход – потребность рассматривается в качестве совокупности минимальных по затратам на единицу полезного эффекта функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения.

Какова основная цель управления в организации?

Вы здесь: Домашняя страница / Управление / Принцип управления / Какова основная цель управления в организации?

20 марта 2016 г. Салман Куреши Оставить комментарий

Цель управления в организации:

Основная цель управления :

Для достижения основной цели управления:
для достижения определенных целей. Менеджмент начинает усилия для достижения желаемой цели и продолжает борьбу до тех пор, пока она не будет достигнута.

Создание сотрудничества и координации:
Создание сотрудничества и координации между работниками и отделами. это источник создания координации в работе отдельных рабочих групп, а также между рядом рабочих групп предприятий.

Вы также можете прочитать.

Что такое управление
Четыре основных функции управления

T o устранить нерациональное использование ресурсов:
Еще одна важная цель управления – устранить нерациональное использование ресурсов. Это позволяет эффективно применять принципы и методы управления, чтобы исключить растрату ресурсов и выполнить задачу с максимально возможными затратами.
Цель управления
Для создания дружеских отношений:
Еще одной целью управления является создание дружеских отношений между участниками рабочей группы, посвященной достижению данной цели. Это делает отдельного работника, преданного своей ответственности, привязанным к данному ему заданию. Такая преданность обеспечивает желаемые результаты предприятия.
Регулирование и координация деятельности:
Относится к функциональному аспекту организации и направлен на регулирование и координацию деятельности отдельных лиц, образующих рабочую группу, для достижения общей цели. Он обеспечивает и предписывает функциональную дисциплину и обеспечивает ее соблюдение в среде взаимопомощи и сотрудничества.
Заставляет вещи происходить:
Менеджеры сосредотачивают свое внимание на обеспечении успешных действий. Они знают, с чего начать, что делать, чтобы все двигалось, и как довести дело до конца. Именно управление заставляет вещи происходить при надлежащем использовании других доступных человеческих ресурсов.
Для решения функциональных проблем:
Другая цель управления – обеспечить руководство в решении функциональных проблем организации, и поэтому необходимо быть источником руководства для организованных человеческих усилий, более того, оно обеспечивает эффективность человеческих усилий и приносит плоды полный.
Рациональное использование ресурсов:
Еще одной целью управления является обеспечение рационального использования ресурсов. то есть люди, денежный материал, машина и т. д., рациональное использование ресурсов обеспечивает достижение желаемых целей.

Рубрика: Принцип управления С тегами: Примечания руководства, Цель управления

Важность управления

Дом
Библиотека
Основы управления
Важность управления

Помогает в достижении групповых целей — Организует факторы производства, собирает и организует ресурсы, эффективно интегрирует ресурсы для достижения целей. Он направляет групповые усилия на достижение заранее определенных целей.
Четкое определение цели организации не приведет к потере времени, денег и усилий. Менеджмент превращает неорганизованные ресурсы людей, машин, денег и т. д. в полезное предприятие. Эти ресурсы координируются, направляются и контролируются таким образом, чтобы предприятие работало для достижения целей.
Оптимальное использование ресурсов — Менеджмент продуктивно использует все физические и человеческие ресурсы. Это приводит к эффективности управления.
Менеджмент обеспечивает максимальное использование дефицитных ресурсов, выбирая их наилучшее возможное альтернативное использование в промышленности из различных вариантов использования.
Он использует экспертов, профессионалов, и эти услуги приводят к использованию их навыков, знаний и надлежащему использованию и избегают потерь. Если работники и машины вырабатывают максимум, то нет недозанятости каких-либо ресурсов.
Сокращение затрат — Максимальные результаты достигаются при минимальных затратах путем надлежащего планирования и использования минимальных затрат при максимальном выходе.
Менеджмент использует физические, человеческие и финансовые ресурсы таким образом, чтобы получить наилучшее сочетание. Это помогает сократить расходы.
Создание надежной организации — Отсутствие дублирования усилий (гладкие и скоординированные функции). Создание надежной организационной структуры является одной из целей управления, которая согласуется с целью организации, и для ее выполнения устанавливаются эффективные отношения полномочий и ответственности т. е. кто кому подотчетен, кто кому может давать указания, кто выше, а кто подчинен.
Менеджмент заполняет различные должности нужными людьми, обладающими необходимыми навыками, подготовкой и квалификацией. Все задания должны быть открыты для всех.
Устанавливает равновесие — Позволяет организации выжить в изменяющихся условиях. Он поддерживает связь с изменяющейся средой.
При изменении внешней среды необходимо изменить первоначальную координацию организации. Таким образом, он адаптирует организацию к меняющимся требованиям рынка/изменяющимся потребностям общества. Он отвечает за рост и выживание организации.
Основы процветания общества — Эффективное управление ведет к более экономичному производству, что, в свою очередь, способствует повышению благосостояния людей. Хорошее управление облегчает трудную задачу, позволяя избежать растраты дефицитных ресурсов.
Повышает уровень жизни. Это увеличивает прибыль, что выгодно для бизнеса, и общество получает максимальную отдачу при минимальных затратах, создавая возможности для трудоустройства, которые приносят доход в руки. Организация приходит с новыми продуктами и исследованиями, полезными для общества.

❮❮ Предыдущий
Следующий ❯❯

Авторство/ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team .