Менеджмент определение разных авторов: Менеджмент, А. Н. Цветков

Содержание

Лучшие книги по тайм-менеджменту ?⏳

Кажется, что книги утратили свою популярность и их заменили короткие видео, одноминутные клипы, Reels и TikTok. Но это не так.

Да, с приходом в нашу жизнь электронных книг бумажные слегка сдали свои позиции, но в книжных магазинах по-прежнему толпятся люди, которые подолгу выбирают интересную литературу. А приложения для чтения любимых авторов скачивают миллионы пользователей.

Подготовили для вас подборку книг по развитию личной эффективности, которые помогут правильно распределять время и повысить продуктивность. Читайте и не забывайте использовать новые знания, чтобы это не стало вашим хронофагом.

1. «Лягушка под соусом Помодоро. Все секреты техник продуктивности, чтобы успевать всё и даже больше»

Владимир Завертайлов, Екатерина Королёва, Екатерина Мамонтова

В первую очередь решили похвастаться нашей книгой — очень её любим и гордимся ей. В книге мы описываем популярные техники и подходы к планированию времени, а ещё даём советы, как их применять в жизни. Книга о продуктивности написана лёгким, живым языком, приправлена толикой юмора — всё, что нужно для тех, кто только делает первые шаги на пути к повышению личной эффективности. Все советы о планировании из нашей книги можно применить в SingularityApp.

Кому подойдёт книга: начинающим, кто только погружается в тему тайм-менеджмента

Цена: ~ 199 ₽ за электронную версию, ~ 718 ₽ — за бумажную

Где купить:

Литрес
OZON

2. «Джедайские техники»

Максим Дорофеев

Максим Дорофеев рассказывает о мыслетопливе — ресурсе нашего мозга, который мы расходуем крайне неэкономно. Джедайские техники — это набор приёмов, с помощью которых мы можем сохранить это мыслетопливо.

Автор объясняет, почему мы, зная все методы и правила тайм-менеджмента, всё равно не следуем им. Максим Дорофеев основывается на современных подходах к психологии и физиологии и рассказывает, как устроен наш мозг и как спасти его от перегрузок. Для планирования он советует пользоваться календарём и списками задач и проектов.

Кому подойдёт книга: тем, кто знаком с разными подходами, но не может начать их наконец применять

Цена: ~ 499 ₽ за электронную версию, ~ 391 ₽ — за бумажную книгу в формате pocketbook, ~ 816 ₽ — за книгу в твёрдой обложке

Где купить:

Литрес
OZON
book24

3. «7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности»

Стивен Кови

Стивен Кови входит в число 25 самых влиятельных американцев по версии журнала Time. Основная идея «7 навыков» в том, что если слепо следовать советам по повышению продуктивности, мы ничего не добьёмся. Сперва нужно изменить себя и своё восприятие мира. Стивен изучил истории жизни многих великих людей и выделил семь навыков, которые помогли им добиться успеха.

Кому подойдёт книга: тем, кто хочет понять, что делает успешных людей успешными и как повторить это самому

Цена: ~ 499 ₽ за электронную версию, ~ 490 ₽ — за бумажную

Где купить:

Литрес
OZON
WILDBERRIES

4.

«Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

Александр Фридман

Книга по тайм-менеджменту для предпринимателей или менеджеров, которые хотят эффективно управлять командой — Александр Фридман даёт чёткие инструкции, как это сделать. Вы поймёте, что такое управленческое планирование, зачем оно нужно и как внедрить его в свой бизнес. Автор делится своей методикой управления, рассказывает, какими приложениями он пользуется, и какие техники ему помогают. Один из любимых инструментов Фридмана — это ментальные карты, или mind maps.

Кому подойдёт книга: топ-менеджерам и собственникам бизнеса, которые хотят научиться планированию

Цена: ~ 769 ₽ за электронную версию, ~ 1056 ₽ — за бумажную

Где купить:

Литрес
OZON
Лабиринт

5. «Четыре тысячи недель. Тайм-менеджмент для смертных»

Оливер Бёркман

«Четыре тысячи» нельзя отнести к стандартной литературе по тайм-менеджменту. Бёркман говорит, что наша жизнь состоит из приблизительно четырёх тысяч недель и неразумно потратить её всю в погоне за продуктивностью. Нам никогда не переделать всех дел, потому что в этом и есть вся суть нашего существования.

Трудоголизм и страх прожить жизнь недостаточно успешно приводят к стрессам — в итоге мы не получаем удовольствие и не радуемся простым вещам. Если вы устали крутиться как белка в колесе, то эта книга для вас.

Кому подойдёт книга: тем, кто устал гнаться за успехом и хочет немного расслабиться и выдохнуть

Цена: ~ 399 ₽ за электронную версию, ~ 884 ₽ — за бумажную

Где купить:

Литрес
book24
Буквоед
Читай-город

6. «Новый год прокрастинатора. 23 привычки, которые помогут побороть лень и достичь результатов»

Эс Джей Скотт

Постоянно откладываете на потом и делаете в последний момент? Если да, то вам поможет «Новый год прокрастинатора». В книге вы получите чёткие, структурированные советы, как выработать правильные привычки в борьбе с ленью. Автор обобщил опыт самых действенных теорий и практик и сконцентрировал их в своём пособии.

Эс Джей Скотт предпочитает планирование на бумаге, и сейчас, когда существуют десятки разных приложений-планировщиков, такой метод кажется не очень современным, но эти советы всегда можно адаптировать под себя. Если лень перечитывать кучу книг по личной эффективности и сравнивать разные подходы, а хочется пошаговых инструкций, то рекомендуем к прочтению. А еще советуем вот эту статью.

Кому подойдёт книга: тем, кто ищет чётких пошаговых инструкций, чтобы побороть лень

Цена: ~ 349 ₽ за электронную версию

Где купить:

Литрес

7. «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»

Глеб Архангельский

Книга вышла 19 лет назад, но не перестала быть актуальной. За это время она пережила 30 изданий и каждый раз дополнялась новыми рекомендациями для современных реалий. Автор не только даёт много советов по планированию, но и предлагает задуматься о том, насколько осознанно вы проживаете свою жизнь. Но ни один приём не сработает, если вы не поймёте главного — для чего вам планирование.

Разделы книги Архангельского — это конкретные шаги, как внедрить тайм-менеджмент в свою жизнь. В конце каждого раздела автор рекомендует, какие инструменты планирования использовать лучше всего именно в этом случае.

Кому подойдёт книга: тем, кто хочет создать личную систему управления временем и не тратить ни минуты жизни впустую

Цена: ~ 449 ₽ за электронную версию, ~ 1245 ₽ — за бумажную

Где купить:

Литрес
OZON
МИФ

8. «Найди время. Как фокусироваться на главном»

Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Казалось бы, все советы из этой книги вы уже слышали. Но одно дело знать, а другое — применять. И применять не единоразово, а систематически, день за днём внедрять в свою жизнь. Главный инструмент тайм-менеджмента, который рекомендуют в книге, — это календарь. Авторы — бывшие сотрудники Google. Они не пропагандируют продуктивность ради продуктивности, а предлагают находить время для по-настоящему важных дел, что бы это ни было: общение с семьёй, уроки английского или музыки.

Кому подойдёт книга: тем, кто хочет научиться отделять важное от второстепенного

Цена: ~ 399 ₽ за электронную версию, ~ 563 ₽ — за бумажную

Где купить:

Литрес
Альпина Паблишер
Читай-город

9. «Мой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе»

Крис Бейли

Крис Бейли далеко не теоретик, а настоящий практик тайм-менеджмента — самые известные техники он испытал на себе. И о своём опыте он рассказал в книге про продуктивность.

Захватывающие и экстремальные вещи проделал автор: жил в полной изоляции, работал по 90 часов в неделю, медитировал по 35 часов в неделю, вставал каждое утро в 5:30, отказался от всех напитков, кроме воды. На основе своих экспериментов Крис Бейли определил 25 способов повысить личную эффективность, которые ему помогли.

Кому подойдёт книга: тем, кто хочет узнать, какие методы повышения продуктивности работают лучше всего

Цена: ~ 399 ₽ за электронную версию, ~ 919 ₽ — за бумажную

Где купить:

Литрес
OZON
Буквоед

10. «Сделай это завтра и другие секреты управления временем»

Марк Форстер

Подход Марка Форстера состоит в том, чтобы не вносить в готовый список дел новые задачи. Когда вы определитесь с планом на день, закройте его, а всё остальное запишите на завтра. Если вкратце, то Форстер пишет про списки — как их грамотно составлять и как сделать так, чтобы они выполнялись. Книга по планированию также учит выставлять границы на работе и снимает излишнюю тревожность.

Кому подойдёт книга: тем, кто завален задачами и не знает, как их разгрести

Цена: ~ 786 ₽ за бумажную версию

Где купить:

OZON
Магазинус
Издательская студия «Поле»

11.

«Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса»

Дэвид Аллен

Дэвид Аллен — создатель метода Getting Things Done (GTD). GTD он описал в книге «Как привести дела в порядок», которая стала одной из самых известных книг про планирование времени в мире. Подход Аллена в том, чтобы «дела оказывались сделанными», а для этого все задачи нужно «выгружать» из своей головы. «Выгружать» — это записать и назначить дедлайн, тем самым освободив свой мозг для более эффективной работы.

Основной инструмент планирования Аллена — записи, например, в блокноте, флипчарте или на доске для записей. Но в последних изданиях автор дополнил книгу советами и о цифровых технологиях.

Кому подойдёт книга: тем, кто хочет узнать всё о методике Getting Things Done от первоисточника — её автора и создателя

Цена: ~ 399 ₽ за электронную версию, ~ 1545 ₽ — за бумажную

Где купить:

Литрес
МИФ
Буквоед

12.

«Быстрая черепаха. Неделание как способ достичь цели»

Дайана Реннер, Стивен Д’Соуза

Ещё одна нестандартная книга о тайм-менеджменте. Её идея в том, что «неделание» не значит «бездействие». «Неделание» — это небольшая передышка в делах, которая в результате сделает вас более продуктивными. Если навалилось много дел, а вы пытаетесь всё сделать и ничего не успеваете, попробуйте немного расслабиться и отступиться.

Кому подойдёт книга: тем, кто не умеет отдыхать, и трудоголикам, которые медленно движутся к выгоранию

Цена: ~ 329 ₽ за электронную версию, ~ 590 ₽ — за бумажную

Где купить:

Литрес
OZON
Буквоед

13. «Жёсткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль»

Дэн Кеннеди

Книга рассчитана на предпринимателей, но многие советы из неё можно применять и в обычной жизни. Дэн Кеннеди рассказывает о способах управления временем, которые использует сам. Он пропагандирует отказ от использования электронной почты и телефонов, но при этом ему нравится пользоваться факсом.

«Жёсткий тайм-менеджмент» был написан в 1996 году, поэтому некоторые из этих советов выглядят странно, но, например, рекомендации по составлению списков актуальны и до сих пор (подсказка: удобнее всего это делать в современных приложениях-планировщиках, например — SingularityApp 😉).

Книга подойдёт для людей, которые хотят проводить каждый час с пользой. Из неё можно узнать, как организовывать дела и доводить их до конца, принимать решения и не забывать об отдыхе. У автора немного жёсткий подход, он не любит лентяев и нытиков, но кому-то такой стиль придётся по душе.

Кому подойдёт книга: деловым людям, предпринимателям и бизнесменам, которым не хватает «волшебного пинка», чтобы начать планировать

Цена: ~ 399 ₽ за электронную версию, ~ 712 ₽ — за бумажную

Где купить:

Литрес
OZON
Читай-город

14.

«Тайм-менеджмент в два счёта»

Александр Горбачёв

Эта книга научит вас превращать 24 часа в сутках в 28. В первой части автор рассказывает о методиках повышения личной эффективности, во второй даёт практические советы по работе с программой Outlook. Александр Горбачёв предлагает готовые решения в виде алгоритмов, которые можно применять как в работе, так и в личной жизни. Скоро у автора выходит новая книга в издательстве Манн, Иванов и Фербер.

Кому подойдёт книга: тем, кто ничего не успевает и кому не хватает часов в сутках

Цена: ~ 59 ₽ за электронную версию

Где купить:

Литрес
OZON

15. «Тайм-менеджмент и прочее»

Вася Кислый

Если вы не против ненормативной лексики, жёсткого юмора и при этом хотите разобраться во всей этой продуктивной продуктивности и успешном успехе, то книга Кислого вам «зайдёт». Правда, книге уже больше 10 лет, поэтому некоторые примеры безнадёжно устарели. К примеру, в качестве инструмента планирования Вася Кислый использует КПК — многие уже и не помнят, что это такое. Однако автор хорошо адаптировал под наши российские реалии метод Аллена — GTD, и поэтому заслужил место в этом списке.

Кому подойдёт книга: тем, кто не любит классические книги о продуктивности, но хочет научиться тайм-менеджменту

Цена: бесплатно

Скачать: на
сайте автора

Читайте литературу по тайм-менеджменту, узнавайте о новых подходах и методах и делайте свою жизнь лучше! Ссылки на книжные магазины мы привели в качестве примера, выбирайте, что хотите почитать в любимых приложениях или книжных. И скачивайте SingularityApp, чтобы применять новые знания на практике.

Тайм-менеджмент

#продуктивность

#цели

Понравилась статья?

Сущностная характеристика понятия «тайм-менеджмент» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Лебедева Анастасия Алексеевна

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано
в

Молодой учёный

№46 (336) ноябрь 2020 г.

Дата публикации: 11.11.2020
2020-11-11

Статья просмотрена:

1663 раза

Скачать электронную версию

Скачать Часть 2 (pdf)

Библиографическое описание:

Лебедева, А. А. Сущностная характеристика понятия «тайм-менеджмент» / А. А. Лебедева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 46 (336). — С. 96-99. — URL: https://moluch.ru/archive/336/75002/ (дата обращения: 06.06.2023).

В статье представлен анализ разных подходов к трактовке термина «тайм-менеджмент». Рассмотрено понятие «тайм-менеджмент» как процесс и как система. Дана характеристика типов тайм-менеджмента.

Ключевые слова:

время, управление временем, тайм-менеджмент, повышение эффективности.

В переводе с английского языка «тайм-менеджмент» означает «управление временем». Тайм-менеджмент включает в себя всю совокупность технологий планирования работы сотрудника организации, которые применяются сотрудником самостоятельно для повышения эффективности использования рабочего времени и повышения подконтрольности возрастающего объема задач [8]. Иногда для обозначения таких технологий применяются также термины «самоменеджмент», «персональная (личная) организация труда», «управление временем», «организация времени».

Сегодня в отечественном менеджменте существует множество подходов к трактовке термина «тайм-менеджмент».

По мнению А. Ю. Мыздриковой тайм-менеджмент — это технология:

– направленная на организацию времени и повышение эффективности его использования (самое распространенное и общепризнанное определение) [1];

– помогающая организовать деятельность, акцентируя внимание на необратимости времени (более широкое понимание) [3];

– позволяющая использовать невосполнимое время вашей жизни в соответствии с целями и ценностями [2];

– представляющая собой определенный набор способов и методов, направленный на сокращение временных затрат и выполнение каких-либо дел без потери качества [14].

М. Н. Гнатив пишет, что тайм-менеджмент подразумевает под собой действие или совокупность действий по тренировке осознанного контроля над количеством времени, которое затрачивается на определенные виды деятельности и посредством которого можно существенно увеличивать свою продуктивность и результативность [6].

Разными авторами тайм-менеджмент рассматривается как процесс и как система.

Тайм-менеджмент — это процесс:

– организации, планирования и распределения времени между конкретными видами деятельности [2];

– направленный на тренировку сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность [5]; входит в систему управления знаниями в организации [15];

– сознательного контроля над количеством времени, потраченного на определенные виды деятельности, при котором намеренно реализуется увеличение его эффективности и продуктивности [11];

– контроля затрат времени на выполнение определенных задач, что позволяет выполнять их более продуктивно [12];

– сознательного контроля человека над рабочим временем, затраченным на определённый вид деятельности или ее фрагмент, конкретного субъекта [16].

Тайм-менеджмент — это система:

– планирования, организации, учёта и контроля использования рабочего и личного времени с целью повышения эффективности работы [4];

– включающая в себя сочетание действий, инструментов, технологий и методов управления временем [11];

– навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач в реализации проектов и целей [7];

– методик управления временем, главной задачей которой является максимизация эффективности его использования [11].

Г. А. Архангельский понимает под управлением временем управление собственной деятельностью, организацией выполнения задач и распределением всех ресурсов.

Д. Литвак отмечает, что тайм-менеджмент — это концепция, согласно которой слово TIME — это аббревиатура, обозначающая собственно время (time), информацию (information), деньги (money) и энергию (energy) [10].

Основная идея тайм-менеджмента — выполнение работы с меньшими затратами, в лучших условиях и с более качественными результатами. При этом без спешки и стрессовых ситуаций, с большей удовлетворенностью от работы. Как результат — повышение мотивации труда, рост квалификации, меньшая загруженность работой, отсутствие ошибок при выполнении профессиональных функций, достижение цели кратчайшим путем. Основной целью изучения тайм-менеджмента все-таки является максимальное использование собственных возможностей и сознательное управление течением времени [9].

Различают персональный (личный), ролевой (профессиональный) и социальный тайм-менеджмент [11].

Персональный тайм-менеджмент тесно связан с личностным саморазвитием и осуществляется лично человеком, целью которого является повышение эффективности своей деятельности. Для этого каждый человек применяет собственные методы и подходы, извлекая информацию из разных источников, а также свои идеи по повышению эффективности использования личного времени.

Ролевой тайм-менеджмент позволяет человеку достигать максимальной эффективности, выполняя определенную социальную роль, чаще — профессиональную. Тайм-менеджмент — это на 50 % психология трудовой деятельности и ещё на 50 % методы повышения эффективности труда, заимствованные из НОТ (научной организации труда). В таком тайм-менеджменте обычно требуется помощь профессионального консультанта.

Социальный тайм-менеджмент относится в основном к межличностным отношениям и (или) коллективному управлению временем нескольких людей. Распространенный пример данного тайм-менеджмента — корпоративный. Большая часть усилий социального управления временем основана на оптимизации процессов взаимодействия людей (бизнес-процессов, организационных и коммуникационных процессов), и только впоследствии некоторое внимание уделяется именно методам тайм-менеджмента.

Типы тайм-менеджмента и их характеристика представлены в таблице 1.

Таблица 1

Типы тайм-менеджмента и

их характеристика [11]

Тип Характеристика	Индивидуальный	Ролевой	Социальный
Субъект управления	Человек	Тайм-менеджмент консультант	Тайм-менеджмент консультант
Объект управления	Человек	Личность (профессионал)	Группа людей (коллектив, организационная подструктура)
Цель	Достигнуть каких-либо личных целей	Достигнуть максимальной эффективности при выполнении определённой социальной роли	Оптимизировать процесс и результат выполнения организационных функций, включая взаимоотношения
Предмет	Личный опыт, навыки, знания, умения	Профессиональные умения и способности, план поведения	Нормы, правила, стандарты, алгоритм, методы деятельности и коммуникации
Мотивация	Внутренняя: личный интерес, стремление быть лучше	Отчасти внутренняя (повышение компетентности), отчасти внешняя (сложности в работе)	Внешняя: неактивная и малоэффективная работа; трудности в управлении группой

Современный тайм-менеджмент — это комплексная система управления собой и своей деятельностью, состоящая из следующих основных ступеней [13]:

– Эффективность (нижняя ступень) — это ответ на вопрос: «Как ехать?» (если рассматривать жизнь как некое путешествие).

– Технология (вторая ступень) — это ответ на вопрос: «На чём ехать?», позволяет находить наиболее успешные решения. Данные технологии должны быть тесно связаны со стратегией, тогда они создают комплекс инструментов принятия решений. Как быстро настроиться на работу? Как найти нужные аргументы? Как найти творческое, нестандартное решение проблемы в кратчайшие сроки?

– Стратегия (третья ступень) — это ответ на вопрос: «Куда ехать?». Каковы ваши стратегические и тактические цели? Продуман ли алгоритм их достижения? Организована ли ваша повседневная деятельность в соответствии с вашими целями?

– Философия (четвёртая ступень) — это ответ на вопрос: «Зачем?». Зачем ставить именно такие цели, а не другие? Как осознать свои жизненные ценности? Как найти смысл жизни и нужно ли его вообще искать?

Литература:

Акматалиева Ч. Т. Тайм-менеджмент и его роль в жизни современного человека / Ч. Т. Акматалиева, М. А. Сучков. //Сборник материалов научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов, преподавателей и научных работников: 20-летию высшей школы экономики КНИТУ посвящается — Кыргызстан: 2016. — С. 284–285.
Алиев Э. А. Тайм-менеджмент как инструмент достижения результатов / Э. А. Алиев, А. Э. Сабитова, Н. Н. Кочеткова. //Материалы VIII Международной научно-практической конференции: Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики. — Архангельск: 2017. — С. 25–29.
Архангельский Г. А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы / Г. А. Архангельский // 2-е изд. — СПБ: 2007. — 448 с.
Ахметова Г. З. Тайм-менеджмент как современный подход к управлению временем / Г. З. Ахметова, К. В. Волчецкая, К. Э. Тюрина. // Сборники конференций НИЦ Социосфера. — 2014. — № 20. — С. 70–71.
Борисова М. М. Технологии тайм-менеджмента / М. М. Борисова, З. Б. Губжоков. // Сборник: Подготовка менеджеров для системы столичного образования: опыт и перспективы сборник материалов серии круглых столов. Московский государственный педагогический университет. — М.: 2016. — С. 59–72.
Гнатив М. Н. Разработка системы персонального тайм-менеджмента на основе данных о ритме жизни человека с носимых устройств / М. Н. Гнатив, Е. А. Суханова. // Сборник материалов ХХXVI Международной научно-практической конференции: Перспективы развития информационных технологий. — М.: 2017. –С. 21–26.
Графодатская А. С. Актуальность, проблемы и перспективы развития тайм-менеджмента / А. С. Графодатская, В. А. Поникаров // Инновационное развитие легкой и текстильной промышленности (ИНТЕКС-2014) тезисы докладов всероссийской научной студенческой конференции. — М.: 2014. — 182 с.
Ермоленко Ю. А. Технологии тайм-менеджмента как элемент системы управления организацией / Ю. А. Ермоленко. // Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции: Современная наука: теория и практика. — Сызрань:2018. — С. 147–150.
Кафарова О. Е. Основные теоретические проблемы современного тайм-менеджмента / О. Е. Кафарова // Философия социальных коммуникаций. — 2011. — № 2 (15). — С. 6–16.
Кириллова Е. А. К вопросу о понятии тайм-менеджмента / Е. А. Кириллова // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. — 2016. — № 4–1 (75). — С. 102–105.
Корзенков М. Ю. Основы тайм-менеджмента: предпосылки управления временем / М. Ю. Корзенков // Сборник статей XVII Международной научно-практической конференции: WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS: в 3 частях. — Калуга: 2018. — С. 68–71.
Ляндау Д. М. Инструменты тайм-менеджмента / Д. М. Ляндау// Управление в России: проблемы и перспективы. — 2018. — № 1. — С. 41–45.
Медведева В. Р. Тайм-менеджмент. Развитие навыков эффективного управления временем: учебное пособие / В. Р. Медведева; Министерство образования и науки России, Казанский национальный исследовательский технологический университет. — Казань: Казанский научно-исследовательский технологический университет, 2017. — 92 с.: табл., ил. — Режим доступа: по подписке. — URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=560859 (дата обращения: 19. 01.2020). — Библиогр. в кн. — ISBN 978–5–7882–2266–0. — Текст: электронный.
Мыздрикова А. Ю. Тайм-менеджмент как новое направление в современном управлении / А. Ю. Мыздрикова, О. В. Расторгуева, Е. А. Панявина// Современные наукоемкие технологии. — 2014. — № 7–3. — С. 49–51.
Недугов А. И. Практические проблемы освоения тайм-менеджмента / А. И. Недугов, Ф. В. Шутилов// Производственный менеджмент: теория, методология, практика. — 2016. — № 6. — С. 134–138.
Плахтей З. Р. Управление рабочим временем в дошкольной образовательной организации / З. Р. Плахтей // Челябинский гуманитарий. — 2015. — № 3 (32). — С. 63–70.

Основные термины (генерируются автоматически): вид деятельности, время, повышение эффективности, TIME, личное время, максимальная эффективность, рабочее время, сознательный контроль, социальная роль, социальный тайм-менеджмент.

Ключевые слова

время,

повышение эффективности,

тайм-менеджмент,

управление временем

время, управление временем, тайм-менеджмент, повышение эффективности

Определение менеджмента разными авторами

23 февраля 2022 г. , экспертная группа предварительного просмотра

Менеджмент — это процесс планирования и организации бизнес-ресурсов и деятельности для достижения целей организации. Это процесс, который достигает целей организации посредством планирования, организации, укомплектования персоналом, руководства и контроля.

Отцом принципов управления является Анри Файоль. Он родился в Стамбуле, Турция. Позже он переехал во Францию со своей семьей. Он ввел пять функций управления и 14 основных принципов. Генри Фейл написал книгу по административному управлению, промышленности и общему менеджменту в 1919 г. 16, которая была опубликована в Соединенных Штатах в 1949 году и позже сильно вдохновила других писателей.

Отцом научного менеджмента является Фредерик Уинслоу Тейлор. Он родился в 1856 году в Филадельфии, США. Он был американским инженером-механиком, всю жизнь работавшим над совершенствованием своих навыков в области промышленного производства. Тейлор работал в различных организациях в качестве инженера-консультанта до 1900 года. Он ушел со службы в 1901 году в возрасте 45 лет и посвятил остаток своей жизни разработке различных концепций управления, в том числе развитию научной теории управления.

Определение управления разными авторами:

Согласно Анри Файолю, «Управлять означает прогнозировать и планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать».

Фредерик Уинслоу Тейлор утверждает, «Управление — это искусство знать, что вы хотите сделать, а затем видеть, что они делают это наилучшим и самым дешевым способом».

Гарольд Кунц определяет, «Управление — это искусство добиваться результатов с помощью людей в формально организованных группах».

Джордж Р. Терри определяет управление как «процесс, состоящий из планирования, организации, приведения в действие и контроля, выполняемый для определения и достижения целей с использованием людей и ресурсов».

Согласно Питеру Фердинанду Друкеру, «Менеджмент — это многоцелевой орган, который управляет бизнесом, управляет менеджерами и управляет рабочими и работой».

Согласно Джеймсу А. Ф. Стоунеру. «Управление — это процесс планирования, организации, руководства и контроля усилий членов организации и использования всех других организационных ресурсов для достижения поставленных организационных целей».

Джордж Р. Терри определяет, «Управление — это отдельный процесс, состоящий из планирования, организации, приведения в действие и контроля; используя в каждом как науку, так и искусство, и следуя им для достижения заранее определенных целей».

Определение менеджмента, данное разными авторами:

Мэри Паркер Фоллетт процитировала менеджмент как «завершение работы другими людьми».

По словам Клафа, Дональда Дж. «Менеджмент — это искусство и наука принятия решений и лидерства».

Согласно Тео Хайманну и Уильяму Скотту, «Управление — это социальный и технический процесс, который использует ресурсы, влияет на действия человека и способствует изменениям для достижения организационных целей».

Кэтрин М. Бартол и Дэвид С. Мартин определили, «Управление — это процесс достижения цели организации путем выполнения основных функций планирования, организации, руководства и контроля».

С. Георгиевская, «Управление состоит в том, чтобы делать что-то с помощью других. Менеджер — это тот, кто достигает целей, направляя усилия других».

По словам Дональда Дж. Кафа, «Управление — это искусство и наука принятия решений и лидерства».

Петерсон и Плауман определили, «Управление можно определить как процесс, с помощью которого определяются, уточняются и осуществляются цель и задачи конкретной группы людей».

Подробнее:

Определение бизнеса разными авторами

Фейсбук
Твиттер
Электронная почта
Распечатать
Копировать ссылку
Более

৭০% ছাড়ে ৫০টি CV и резюме কিনুন মাত্র ৳৩০ টাকা

Икс

Базовая терминология и определения по управлению

Изображение StockSnap с сайта Pixabay

Правин Кумар Редди Мартала

Консультант по SAP BASIS и безопасности | Помощник системного инженера в Tata Consultancy Services | Микроблогер в Твиттере

Опубликовано 27 декабря 2019 г.

+ Подписаться

Организационная структура: Официальное распределение должностей в организации.
Организационный дизайн: Процесс, включающий принятие решений по шести ключевым элементам: i. Специализация работы ii. Департаментализация III. Цепочка подчинения iv. Диапазон контроля v. Централизация и децентрализация vi. Формализация
Специализация работы: Степень, в которой задачи в организации разделены на отдельные работы, при этом каждый этап выполняется другим человеком.
Типы департаментализации: Функциональная : Группировка работ по выполняемым функциям Продукт : Группировка работ по линейке продуктов Географический : Группировка работ по территории или географии Процесс : Группировка работ по продукту или клиенту поток Заказчик : Группировка работ по типу клиента и потребностям
Цепочка подчинения: Непрерывная линия полномочий, которая простирается от верхних уровней организации до самых нижних уровней организации и разъясняет, кто кому подчиняется.
Полномочия : Права, неотъемлемые (неотъемлемые) для управленческой должности, чтобы указывать людям, что делать, и ожидать, что они будут это делать.
Ответственность : Обязательство (обязательство) или ожидание выполнения.
Единство командования : Концепция, согласно которой у человека должен быть один начальник и он должен отчитываться только перед ним.
Диапазон контроля : Количество сотрудников, которые могут эффективно и результативно контролироваться менеджером.
Централизация : Степень концентрации принятия решений в одной точке организации. (Организации, в которых высшее руководство принимает все решения, а служащие более низкого уровня просто выполняют эти приказы.)
Децентрализация : Организации, в которых принятие решений передается менеджерам, которые находятся ближе всего к действию.
Расширение прав и возможностей сотрудников : Увеличение полномочий (власти) сотрудников по принятию решений.
Формализация : Степень стандартизации работы внутри организации и степень, в которой поведение сотрудников регулируется правилами и процедурами. (Высоко формализованная работа не дает свободы выбора в том, что должно быть сделано. Низкая формализация означает меньше ограничений на то, как сотрудники выполняют свою работу.)
Механистическая организация : Жесткая и жестко контролируемая структура
Органическая организация : Очень гибкая и адаптируемая структура
Иерархия человеческих потребностей Маслоу — Абрахам Гарольд Маслоу 90 195 . «Согласно теории Маслоу, все потребности имеют определенный приоритет. Потребности одного уровня должны быть хотя бы частично удовлетворены, прежде чем человек сможет реализовать более высокие потребности».
Физические потребности : Эти предметы необходимы для хорошего здоровья и благополучия, а также для продолжения жизни.
Потребности в безопасности и безопасности : Быть здоровым, избегать болезней — Избегать опасности — Безопасные обстоятельства — Стабильность — Защита — Структура, для порядка, некоторые ограничения вообще, даже чувство общности
Потребности в уважении: Самоуважение : Потребность в уважении других, потребность в статусе, известности, славе, признании, внимании, репутации, признательности, достоинстве, даже доминирование. Самоуважение : Уверенность, компетентность, достижения, мастерство, независимость и свобода
Самоактуализация : Знание и признание красоты, добра, свободы и реалистичный взгляд и принятие себя и других. Ориентация на реальность: Отличать фальшивое и нечестное от настоящего и подлинного. Сосредоточенность на проблеме: Относиться к жизненным трудностям как к проблемам, требующим решения, а не как к личным проблемам, которые нужно ругать или сдаваться. Различное восприятие средств и целей.
Этика : — Изучение моральных обязательств, включающее различие между правильным и неправильным. — Этика включает в себя дисциплину, которая исследует хорошие или плохие действия в контексте морального долга. Нравственное поведение — это поведение, которое является правильным или неправильным
Деловая этика : Правильное или неправильное поведение на рабочем месте — управление ценностями. Деловая этика включает в себя методы и модели поведения, которые являются хорошими или плохими в организации.
Управление поведением : Изучение того, как менеджеры должны вести себя лично, чтобы мотивировать сотрудников и побуждать их работать на высоком уровне и быть приверженными достижению целей организации.
Эффект Хоторна — отношение рабочих к своим менеджерам влияет на уровень производительности труда
Подход Теории X… : Сотрудники по своей природе ленивы/избегают работы, не хотят ответственности, боятся перемен и вызовов. — Руководители Теории X: Авторитарные, репрессивные, жестко контролирующие, без участия сотрудников, пессимистичные
Подход Теории Y…: Сотрудники любят работу, ищут ответственности, проявляют инициативу и креативность, рады переменам и вызовам. Менеджеры по теории Y: освобождающие, расширяющие возможности, дающие сотрудникам ответственность и свободу развития, оптимистичные
Теория науки управления: Современный подход к менеджменту, основанный на использовании строгих количественных методов, помогающих менеджерам максимально использовать организационные ресурсы для производства товаров и услуг.
Управление операциями — методы, используемые для анализа любого аспекта производственной системы организации.
Всеобщее управление качеством (TQM) — фокусируется на анализе входных, конверсионных и выходных действий для повышения качества продукции.
Информационные системы управления (MIS) — предоставляет информацию, необходимую для эффективного принятия решений.
Организационная среда – Набор сил и условий, которые действуют за пределами организации, но влияют на способность менеджера приобретать и использовать ресурсы.
Открытая система: Система, которая берет ресурсы из своей внешней среды, преобразует их в товары и услуги, а затем отправляет их обратно в эту среду, где они покупаются клиентами.
Закрытая система: Автономная система, на которую не влияют изменения внешней среды.
Синергия – повышение производительности в результате совместных действий отдельных лиц и подразделений
Теория непредвиденных обстоятельств: «Не существует одного лучшего способа организации».
Менеджмент : Менеджмент – это эффективное и действенное достижение целей организации посредством планирования, организации, укомплектования персоналом, направления и контроля организационных ресурсов. Организационные ресурсы включают людей (людей), деньги, машины и материалы. Луи Э. Бун и Дэвид Л. Курц — «Использование людей и других ресурсов для достижения целей». Мэри Паркер Фоллет — «искусство добиваться цели с помощью людей». Фредерик Тейлор определяет менеджмент как искусство знать, что вы хотите делать наилучшим и самым дешевым способом.
Планирование : Планирование определяет цели и формулирует методы их достижения.
Кадровое обеспечение : Определение 1 Отбор и обучение лиц для выполнения определенных должностных функций и возложение на них соответствующих обязанностей. Определение 2 Количество нанятого персонала в организации или программе. Также называется рабочей силой.
Упреждающее управление: Управление, которое пытается выявить и предотвратить отклонения до их возникновения, называется упреждающим контролем, иногда называемым предварительным или превентивным контролем.
Параллельный контроль: Контроль, который отслеживает текущие действия сотрудников во время их выполнения, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам качества, называется параллельным контролем.
Контроль обратной связи: В этом случае контроль происходит после действия. Иногда его называют постдействием или выходным контролем
Технические навыки: Знания и способность человека эффективно использовать любой процесс или метод составляют его технические навыки. Например: инженер, бухгалтер, оператор ввода данных, юрист, врач и т. д.
Человеческие навыки: Способность отдельных лиц сотрудничать с другими членами организации и эффективно работать в команде. Например: межличностные отношения, решение проблем людей и принятие других сотрудников.
Концептуальные навыки: Способность человека анализировать сложные ситуации и рационально обрабатывать и интерпретировать имеющуюся информацию. Например: Генерация идей и аналитический процесс информации.
Сравнительный анализ: Поиск лучших практик среди конкурентов и неконкурентов, которые приводят к их превосходным результатам. Анализируя и копируя эти методы, фирмы могут улучшить свою работу.
Мотивация: Это процесс, посредством которого усилия человека активизируются, направляются и поддерживаются для достижения цели. Энергия: мера интенсивности или драйва. Направление: к целям организации. Настойчивость: прилагать усилия для достижения целей. Мотивация работает лучше всего, когда индивидуальные потребности совместимы с целями организации.
Теория постановки целей: Предполагается, что постановка приемлемых, конкретных и сложных, но достижимых целей приведет к более высокой производительности, чем отсутствие целей или их легкость.
Мотивационно-гигиеническая теория Герцберга: Удовлетворенность и неудовлетворенность работой создаются разными факторами. Гигиенические факторы: внешние (окружающие) факторы, вызывающие неудовлетворенность работой. Мотиваторы: внутренние (психологические) факторы, создающие удовлетворение от работы.
Эффект Хоторна: (также называемый эффектом наблюдателя) — это тип реактивности, при котором люди изменяют или улучшают аспект своего поведения в ответ на осознание того, что за ними наблюдают.
Теория трех потребностей (McClelland): Существуют три основные приобретенные потребности, которые являются основными мотивами в работе. Потребность в достижениях (nAch): Стремление к совершенству и успеху. Потребность во власти (nPow): Потребность влиять на поведение других. Потребность в принадлежности (nAff): Желание межличностных отношений
Расширение сферы деятельности: Увеличение масштаба работы (количество и частота задач)
Обогащение работы: Повышение ответственности и самостоятельности (глубины) в работе .
Характеристики профессионалов: Сильная и долгосрочная приверженность своей области знаний. Верность своей профессии, а не работодателю. Имеют потребность регулярно обновлять свои знания.
Мотиваторы для профессионалов: Job Challenge. Организационное обеспечение их работы.
Маркетинг: Маркетинг — это обеспечение удовлетворенности клиентов с прибылью.
Цель маркетинга: Привлекать новых клиентов, обещая превосходную ценность, и удерживать существующих клиентов, доставляя им удовлетворение.
Обмен: Акт получения желаемого объекта от кого-либо путем предложения чего-либо взамен.
Сделка: Сделка между двумя сторонами, включающая как минимум две ценности, согласованные условия, время и место соглашения.
Маркетинг отношений: Процесс создания, поддержания и укрепления прочных, основанных на ценности отношений с клиентами и другими заинтересованными сторонами.
Управление маркетингом: Анализ, планирование, внедрение и контроль программ, предназначенных для создания, создания и поддержания выгодного обмена с целевыми покупателями для достижения целей организации.
Концепция производства: Философия, согласно которой потребители будут отдавать предпочтение продуктам, которые доступны и доступны по цене, и поэтому руководство должно сосредоточиться на повышении эффективности производства и распределения.
Концепция продукта: Философия, согласно которой потребители будут отдавать предпочтение продуктам, которые предлагают самое высокое качество, производительность и инновационные функции.
Концепция продаж: Идея о том, что потребители не будут покупать достаточное количество продукции организации, если организация не предпримет крупномасштабных усилий по продажам и продвижению.
Marketing Concepts: Философия управления маркетингом, согласно которой достижение организационных целей зависит от определения потребностей и желаний целевых рынков и более эффективного и результативного предоставления желаемого удовлетворения, чем это делают конкуренты.
Концепция социального маркетинга: Идея о том, что организация должна определять потребности, желания и интересы целевых рынков и доставлять желаемое удовлетворение более эффективно и продуктивно, чем конкуренты, таким образом, чтобы поддерживать или улучшать благополучие потребителей и общества. .
Планирование преемственности можно определить как целенаправленные и систематические усилия, предпринимаемые организацией для обеспечения преемственности руководства, сохранения и развития знаний и интеллектуального капитала для будущего, а также поощрения роста и развития отдельных сотрудников.
Анализ работы: Согласно Michael L. Jucius , «Анализ работы относится к процессу изучения операций, обязанностей и организационных аспектов работы с целью получения спецификаций или, как их называют некоторые, описания работы». Согласно Де Ченцо и П. Роббинс , «Анализ работы — это систематическое исследование деятельности в рамках работы. Это базовая техническая процедура, которая используется для определения обязанностей, ответственности и ответственности на работе».
Креативность: Способность уникальным образом комбинировать идеи или создавать необычные ассоциации.
Инновации: Превращение результатов творческого процесса в полезные продукты, услуги или методы работы.
Чемпион идей: Динамичные, уверенные в себе лидеры, которые активно и с энтузиазмом вдохновляют на поддержку новых идей, создают поддержку, преодолевают сопротивление и обеспечивают внедрение инноваций.
Коммуникация может быть определена как процесс обмена фактами или идеями между лицами, занимающими различные должности в организации, для достижения взаимной гармонии.
Сокращенная рабочая неделя: Больше часов в день, но меньше дней
Гибкий рабочий график (flextime): Определенные рабочие часы в неделю с различным временем прихода, ухода, обеда и перерыва в определенные часы работы, в течение которых должны присутствовать все сотрудники.
Работа по совместительству: Два или более человека работают полный рабочий день.
Удаленная работа: Сотрудники работают из дома, используя компьютерные соединения.
Корпоративное управление: Система, используемая для управления корпорацией с целью защиты интересов владельцев корпорации.
Типы планов:

Цели — Это конечная цель, на достижение которой направлена деятельность организации.
Стратегии — Общая программа действий и распределение ресурсов
Политики — общее заявление или понимание, которые направляют или направляют мышление при принятии решений
Процедуры — устанавливает ряд связанных шаги или задачи, которые должны выполняться последовательно
Правила — предписывает курс действий и четко указывает, что должно быть сделано
Программы — комплексный план, который включает будущее использование различных ресурсов.

Лучшие книги по тайм-менеджменту ?⏳

1. «Лягушка под соусом Помодоро. Все секреты техник продуктивности, чтобы успевать всё и даже больше»

Владимир Завертайлов, Екатерина Королёва, Екатерина Мамонтова

2. «Джедайские техники»

Максим Дорофеев

3. «7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности»

Стивен Кови

4.

Александр Фридман

5. «Четыре тысячи недель. Тайм-менеджмент для смертных»

Оливер Бёркман

6. «Новый год прокрастинатора. 23 привычки, которые помогут побороть лень и достичь результатов»

Эс Джей Скотт

7. «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»

Глеб Архангельский

8. «Найди время. Как фокусироваться на главном»

Джейк Кнапп, Джон Зерацки

9. «Мой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе»

Крис Бейли

10. «Сделай это завтра и другие секреты управления временем»

Марк Форстер

11.

Дэвид Аллен

12.

Дайана Реннер, Стивен Д’Соуза

13. «Жёсткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль»

Дэн Кеннеди

14.

Александр Горбачёв

15. «Тайм-менеджмент и прочее»

Вася Кислый

Сущностная характеристика понятия «тайм-менеджмент» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Ключевые слова

Похожие статьи

Значение технологий

История

Оценка личностной

Персональный

Методы и системы

Похожие статьи

Значение технологий

История

Оценка личностной

Персональный

Методы и системы

Определение менеджмента разными авторами

Определение управления разными авторами:

Определение менеджмента, данное разными авторами:

Базовая терминология и определения по управлению

Правин Кумар Редди Мартала

Консультант по SAP BASIS и безопасности | Помощник системного инженера в Tata Consultancy Services | Микроблогер в Твиттере