Менеджмент определяется как: Что такое менеджмент — обзор понятия + основные определения

Определение понятия «менеджмент»

Понятие «менеджмент», как и определение любой другой сферы человеческой деятельности, охватывающей обширные области применения, многогранно и имеет большое количество толкований.

Существует множество определений понятия «менеджмент». Каждый автор научных трудов, учебников и даже простой студент, обучающийся по данной специальности, формулирует собственное определение, которое основано на жизненном и трудовом опыте. При дальнейшем ознакомлении с этим справочником вы встретите разные вариации определения понятия «менеджмент», которые даже в какой-то мере могут (и будут) противоречить друг другу. Это объясняется объективно существующими различиями применения принципов, методов и подходов к управлению в разнообразных видах деятельности.

На наш взгляд, общее определение менеджмента таково: это сознательное и управляемое объединение усилий и действий различных людей, сведенное в одну систему, которое позволяет достигать заранее определенных целей путем решения и выполнения разнообразных задач.

Менеджмент как понятие это:

• вид трудовой деятельности, последовательное исполнение определенных действий, направленных на достижение конкретных целей;
• сам по себе процесс управления, выполнение определенных функций, включающий в себя прогнозирование, планирование, координацию, осуществление контрольных функций, анализ, стимулирование деятельности;
• орган управления какой-либо организацией, объединения, группы людей, территориальной единицы и т.д., т.е., структура, которая осуществляет целенаправленные действия по управлению определенным объектом;
• научная дисциплина, предметом которой выступает процесс управления людьми другими людьми;
• учебная дисциплина, изучающая все процессы управления.

Взгляды на управление (а соответственно, и толкование функций, целей, задач, стоящих перед менеджером) значительно менялись с течением времени.

Развитие общественных отношений, технологий производства, совершенствование технологий связи и обработки информации и другие факторы развития человечества влияли на понимание того, что собой представляет менеджмент как вид деятельности.

В основе любых теорий и научных подходов к менеджменту всегда лежат три основополагающих явления:

• цели и задачи,
• человек как субъект и объект управления,
• сам по себе процесс управленческой деятельности.

В первоначальных теориях и учениях об управлении, которые заложили основы современных представлений о менеджменте, какое-либо из этих явлений являлось доминирующим, и вся концепция выстраивалась с упором на него.

В процессе развития управленческой науки, с формированием значительной практической и теоретической базы, все большее развитие стал получать синтетический подход, для которого характерно объединение этих и других явлений в органичное целое.

Определение

Таким образом, обобщая различные теоретические знания, можно сформулировать, что менеджмент – это совокупность приемов, способов, методов, средств управления, которая обеспечивает достижение поставленных перед некоторым сообществом, группой или отдельным индивидуумом целей.

Следует также отметить, что не существует единого, общепризнанного, всеобъемлющего, являющегося стандартом определения понятия «менеджмент». Каждый автор учебников, научных трудов, практикующие менеджеры по-своему истолковывают это понятие.

Кроме того, в литературе можно встретить рассуждения о различии понятий «менеджмент» и «управление». Основная масса авторов считают эти понятия идентичными, но существует и другая точка зрения.

Она сводится к тому, что менеджмент – это частный случай более общего понятия «управление», что менеджмент как процесс управления применим лишь к чему-то, что обладает волей и разумом. Объектом управления (в значении «менеджмент»), согласно этим взглядам, может быть:

• конкретный человек;
• коллектив – то есть некоторая общность людей, объединенная по признаку единства вида деятельности;
• социум – большая устойчивая социальная общность, связанная единой экономической и культурной жизнью.

Подходы к определению понятия «менеджмент» — Студопедия

Поделись  

Менеджмент в вопросах и ответах

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Подходы к определению понятия «менеджмент».

2. Основные категории менеджмента

3. Принципы и закономерности менеджмента.

4. Классическая теория управления: общая характеристика.

5. Административная теория управления А. Файоля.

6. Основные понятия бюрократической теории М. Вебера.

7. Подходы в менеджменте с ориентацией на человека.

8. Современные направления в менеджменте.

9. Сравнительный анализ американского и японского менеджмента.

10. Основные этапы развития менеджмента в России.

11. Организация как система управления, ее основные элементы, внешняя и внутренняя среда.

12. Виды организаций; классификация.

13. Концепция жизненного цикла организации.

14. Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп.

15. Способы сглаживания отрицательного воздействия неформальных групп в организации.

16. Виды и особенности организационных структур управления; требования к ним.

17. Основы формирования организационных структур управления.

18. Определение понятия «функции менеджмента»; классификация функций.

19. Общие функции менеджмента; отличительные особенности.

20. Планирование, как общая функция менеджмента; виды планирования.

21. Особенности формирования миссии организации.

22. Целеполагание. Управление по целям.

23. Организация и координация как связующие общие функции процесса управления.

24. Содержательные теории мотивации. Категории мотивации.

25. Процессуальные теории мотивации.

26. Контроль как завершающая общая функция менеджмента. Виды контроля.

27. Специальные функции менеджмента, их особенности.

28. Управление персоналом, как специальная функция менеджмента. Классификация персонала управления; требования, предъявляемые к персоналу управления.

29. Содержание работы с персоналом управления организации.

30. Организация и принципы подбора, расстановки и обучения персонала управления.

31. Вспомогательные функции менеджмента; их влияние на своевременность и качество выполнения общих и специальных функций управления.

32. Взаимосвязь и динамичность общих, специальных и вспомогательных функций менеджмента; дублирование функций менеджмента; объективные и субъективные причины дублирования функций менеджмента.

33. Методология изучения функций менеджмента.

34. Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления; комплексный подход к применению методов управления.

35. Экономические методы управления: характеристика и особенности.

36. Организационно-распорядительные методы управления: характеристика, разновидности.

37. Социально-психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и развития коллектива в целом.

38. Сущность и роль управленческих решений; их классификация; требования к управленческим решениям.

39. Этапы принятия управленческого решения. Организация выполнения решения.

40. Формы власти и способы её реализации; сильные и слабые стороны различных форм власти.

41. Природа лидерства; характерные черты лидера.

42. Стили руководства; адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.

43. Конфликты в менеджменте; виды конфликтов.

44. Основные причины конфликтов.

45. Способы преодоления конфликтов.

46. Самоменеджмент руководителя.

47. Эффективность менеджмента: основные составляющие оценки эффективности хозяйственных организаций.

48. Экологическая и социальная эффективность менеджмента.

49. Регулирование внешнеэкономической деятельности.

50. Международные организации: значение, роль в международном менеджменте.

Подходы к определению понятия «менеджмент»

Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность людей, с помощью которой они упорядочивают и подчиняют себе окружающий мир.

Необходимость в управлении возникает по мере появления целей, достижение которых требует коллективных усилий.

В современном обществе необходимость менеджмента обусловлена такими факторами, как ускорение научно – технического прогресса, ориентация производства на потребителей, возрастание знания непроизводственной сферы, в частности коммерческой деятельности.

Менеджмент – важнейшая составная часть управления, предметом, которой являются социальные отношения в процессе управления.

Менеджмент можно рассматривать и как профессиональную деятельность. С этой точки зрения он представляет собой вид деятельности, который предполагает целенаправленную концентрацию усилий людей для получения заранее определенного экономического результата.

Менеджмент можно рассматривать как искусство управления людьми. Поскольку искусство требует личных способностей и таланта, менеджеры, принимающие организационные решения о лучшем использовании ресурсов и освоении новых рынков, несомненно, включены в творческий процесс. Понимать подчиненных, чтобы создавать атмосферу, способствующую достижению поставленных целей, несомненно, является искусством.

В американском учебнике для студентов по курсу менеджменте дается определение: «Менеджмент – это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей».

Процесс здесь – система действий предпринимаемых менеджерами; оптимизация означает, что менеджеры должны работать для достижения наилучших долгосрочных результатов; а цели – это те результаты, которых добиваются основные акционеры компании.



Что такое менеджмент: определение, уровни и функции

Менеджмент необходим как в личной, так и в профессиональной жизни. Хорошие менеджеры составляют костяк успешных организаций. Следовательно, необходимо найти хороших менеджеров, которые ведут свои команды к более высоким результатам. Однако разные менеджеры также используют разные стили управления. Итак, что такое менеджмент? Что это за различные стили управления? Как можно описать различные уровни управления? Какие функции должен выполнять менеджер? Давайте посмотрим.

Что такое управление?

Согласно Ван Флиту и Петерсону, управление определяется « как совокупность действий, направленных на эффективное и действенное использование ресурсов для достижения одной или нескольких целей ». » Таким образом, управление включает в себя выполнение задач дома или в деловой среде. Мы сосредоточимся на определении управления бизнесом и на том, как оно может повлиять на эффективность вашего бизнеса.

Современные организации очень сложны с постоянными изменениями и инновациями. Эффективное управление различными функциями необходимо для того, чтобы держать все под контролем и обеспечить бесперебойную работу организации. Затем управление на рабочем месте становится актом создания бизнес-среды, в которой каждый член организации может работать в команде и эффективно и действенно достигать бизнес-целей. Однако важно отметить, что управление и лидерство различаются. Можно быть хорошим менеджером, не будучи хорошим лидером, и наоборот.

Читайте: Менеджмент и лидерство: чем они отличаются

Уровни управления

В иерархии организации существуют разные уровни управления. Этими тремя уровнями являются управление верхнего уровня, управление среднего уровня и управление нижнего уровня.

Управление высшего уровня

Это самый высокий уровень в иерархии. Высшее руководство включает в себя руководителей, директоров и всех остальных лиц, участвующих в процессе принятия решений на самом верху организации. Люди на этом уровне управления создают организационные цели, задачи, формулируют планы, стратегии и так далее.

Менеджмент среднего звена

Менеджмент среднего звена играет роль коммуникатора или связующего звена между менеджерами высшего и низшего звена. Этот уровень включает в себя руководителей отделов и отделов и менеджеров, которые возглавляют различные команды, которые помогают организации с различными функциями. Они несут ответственность за контроль и управление планами и стратегиями, установленными высшим руководством.

Нижний уровень управления

Управление нижнего уровня также известно как функциональное или оперативное управление. Это связано с тем, что в него входят менеджеры первой линии и супервайзеры, которые контролируют повседневные задачи и операции. Менеджеры более низкого уровня находятся в непосредственном контакте с работниками и несут ответственность за выполнение повседневных требований для поддержания функционирования организации.

Функции управления

Функции управления состоят из 5 частей: планирование, организация, кадровое обеспечение, руководство и контроль.

Планирование

Возможно, это самая важная функция управления. Этот процесс состоит из разработки стратегий, политик, производственных графиков, моделирования и так далее. Кроме того, планирование осуществляется менеджерами высшего уровня. Однако, чтобы сделать процесс более эффективным, должны быть вовлечены другие уровни и сотрудники.

Организация

Ресурсы должны быть организованы после составления планов. Именно здесь вступает в действие организующая функция управления. Кроме того, организация ресурсов включает в себя постановку задач, распределение ресурсов и людей, а также обеспечение того, чтобы все функции имели необходимое оборудование для выполнения.

Персонал

Этот процесс включает в себя наем персонала для различных задач, которые должны быть выполнены. Кадровые решения очень важны. При неправильном выполнении работа будет неэффективной. Кроме того, этот процесс может также включать обучение наемного персонала.

Руководство

Это процесс, посредством которого менеджеры направляют, мотивируют и контролируют подчиненных для достижения целей и задач организации. Следовательно, именно здесь в наибольшей степени будут проявляться лидерские качества менеджеров, где им придется решать различные проблемы, связанные с их командами, и обязательно решать их.

Контроль

Контрольная функция руководства заключается в том, чтобы убедиться, что все идет гладко и в соответствии с намеченными планами. Это включает в себя ряд шагов, которые необходимо предпринять, чтобы убедиться, что производительность сотрудников соответствует планам. Кроме того, если производительность ниже номинала, необходимо предпринять корректирующие действия, чтобы убедиться, что фактическая производительность соответствует требуемым стандартам.

Управление является важным аспектом успешного управления организацией. Это связано с тем, что организации, которые эффективно управляют своими сотрудниками и операциями, как правило, более прибыльны и успешны. Выполняете ли вы вышеупомянутые функции управления в своей личной и профессиональной жизни?

Дайте нам знать ваши мысли в комментариях ниже

Сайед Мухаммад Исмаил

Писатель и разработчик контента в PACE Business.

Исмаил, интересующийся спортом и бизнесом, объединил их, когда начал свой предпринимательский путь. Наряду с бизнесом PACE он руководил компанией по управлению спортом, производя награды и памятные вещи для международных спортивных мероприятий.
Загляните к нам по адресу: @sparkinnv

Статьи: 61

Обновления информационного бюллетеня

Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы подписаться на нашу рассылку новостей

Как и любой другой сайт, этот также использует файлы cookie. Прочтите мелкий шрифт, чтобы узнать больше. Продолжая просмотр, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie. X

Что такое управление? определение, характеристики, уровни и функции

Определение : Менеджмент можно определить как процесс управления и контроля за делами организации , независимо от его характера, типа, структуры и размера. Это акт создания и поддержания такой бизнес-среды, в которой члены организации могут работать вместе и эффективно и действенно достигать бизнес-целей.

Менеджмент выступает в качестве проводника для группы людей, работающих в организации и координирующих свои усилия для достижения общей цели.

Другими словами, это касается оптимального использования 5М, т.е. людей, машин, материалов, денег и методов и, это возможно только при правильном направлении, координации и интеграции процессов и деятельности, для достижения желаемых результатов.

Характеристики управления

• Универсальный : Все организации, коммерческие они или нет, нуждаются в управлении для управления своей деятельностью. Следовательно, он универсален по своей природе.
• Целеустремленность : Каждая организация ставит перед собой заранее определенную цель, и руководство помогает в ее своевременном и плавном достижении.
• Непрерывный процесс : Это непрерывный процесс, который имеет тенденцию сохраняться до тех пор, пока существует организация. Это требуется в каждой сфере организации, будь то производство, управление персоналом, финансы или маркетинг.
• Многомерный : Менеджмент не ограничивается только администрированием людей, но также управляет работой, процессами и операциями, что делает его междисциплинарной деятельностью.
• Групповая деятельность : Организация состоит из различных членов, которые имеют разные потребности, ожидания и убеждения. Каждый человек присоединяется к организации с разными мотивами, но, став частью организации, он работает для достижения одной и той же цели. Это требует надзора, командной работы и координации, и таким образом на сцену выходит управление.
• Динамическая функция : Организация существует в бизнес-среде, которая имеет различные факторы, такие как социальные, политические, правовые, технологические и экономические. Незначительное изменение любого из этих факторов повлияет на рост и эффективность организации. Таким образом, для преодоления этих изменений руководство формулирует стратегии и реализует их.
• Неосязаемая сила : Менеджмент нельзя ни увидеть, ни потрогать, но его существование можно почувствовать по тому, как функционирует организация.

Именно все функции, виды деятельности и процессы организации взаимосвязаны друг с другом. И задача руководства состоит в том, чтобы свести их воедино таким образом, чтобы они помогли в достижении намеченного результата.

Уровни управления

1. Высшее руководство : Это самый высокий уровень в организационной иерархии, который включает Совет директоров и руководителей . Они несут ответственность за определение целей, формулирование планов, стратегий и политики.
2. Среднее руководство : Это второй и самый важный уровень в корпоративной лестнице, поскольку он создает связь между высшим и нижним уровнями управления. В его состав входят руководителей отделов и отделов и менеджеров, которые несут ответственность за реализацию и контроль планов и стратегий, сформулированных высшим руководством.
3. Управление нижнего уровня : Иначе называется управлением функциональным или оперативным уровнем. Он включает в себя руководители первого звена, бригадир, контролеры . Поскольку руководство нижнего уровня напрямую взаимодействует с рабочими, оно играет решающую роль в организации, поскольку помогает сократить потери и время простоя рабочих, улучшить качество и количество продукции.

Три уровня управления образуют иерархию управления, которая представляет положение и ранг руководителей и менеджеров на диаграмме.

Функции управления

• Планирование : Это первая и главная функция управления, т. е. заранее решить, что следует делать в будущем. Он включает в себя формулирование политики, установление целей, планирование действий и так далее.
• Организация : После того, как планы сформулированы, следующим шагом является организация деятельности и ресурсов, например, определение задач, их классификация, назначение обязанностей подчиненным и распределение ресурсов.
• Персонал : Наем персонала для выполнения различных видов деятельности организации. Это делается для того, чтобы правильный человек был назначен на правильную работу.
• Руководство : Задача менеджера — направлять, контролировать, руководить и мотивировать подчиненных, чтобы гарантировать, что они работают в правильном направлении, насколько это касается целей организации.
• Контроль : Контрольная функция руководства включает в себя ряд шагов, которые необходимо предпринять, чтобы убедиться, что производительность сотрудников соответствует планам.