Менеджмент организации что это: Менеджмент в управлении организацией | Университет СИНЕРГИЯ

Факультет Менеджмент организации (специальность) | Московский Университет имени С.Ю.Витте

Специальность Менеджмент организации дает возможность студентам получить обширные экономические теоретические и практические знания, чтобы в дальнейшем быть готовыми к исполнению функций, которые выделяются в соответствии с назначением менеджера и его местом в системе управления: управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, консультационной, образовательной и др.

Менеджеры одинаково хорошо разбираются в экономической и практической деятельности компании, финансовой политике, корпоративной структуре, внутренних и внешних процессах жизнедеятельности предприятия. В спектре умений менеджера – создание эффективных схем функционирования процессов в рамках его компетенции, организация и контроль работы подразделений и так далее.

Подобные знания и навыки выпускников данной специальности позволяют им претендовать на престижную работу в серьезных организациях. Выпускники специальности «Менеджмент организации» успешно работают на руководящих должностях в государственных, негосударственных коммерческих учреждениях, в различных объединениях, концернах, холдингах, корпорациях, в системе Министерства по налогам и сборам; в таможенной службе; подразделениях МВД по борьбе с экономическими преступлениями; аудиторских, консалтинговых фирмах; инвестиционных и коммерческих компаниях. 

Менеджеры пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Возможности трудоустройства для данных специалистов весьма обширны: они могут реализовать себя как эффективные управленцы большим, средним и малым предпринимательством, в туристическом и гостиничном бизнесе, управлять различными проектами в соответствии с тенденциями социально-экономического развития. Система туристических услуг на сегодняшний день — одна из наиболее стремительно развивающихся, что требует качественной подготовки специалистов для работы в таких условиях. Гостиничная индустрия также нуждается в грамотных кадрах своей области.

Менеджер гостиничного бизнеса должен обладать коммуникативными свойствами характера, уметь оперативно и безошибочно принимать решения, так как разовая ошибка одного неграмотного специалиста ставит под угрозу репутацию всей организации в целом.

Большие возможности открывает сфера бизнеса менеджерам по продажам, полученные знания позволяют им проводить исследования и организовывать деятельность по продвижению товаров и услуг на рынке. Знания, полученные в процессе обучения, предоставляют возможность выпускникам самостоятельно заниматься хозяйственной деятельностью с целью получения прибыли и достичь успехов в частном предпринимательстве.

Другое перспективное направление для менеджеров-управленцев – это проектное управление. В настоящее время управление проектами является одним из самых эффективных методов динамичного развития предприятий и организаций любой формы собственности.

Интереснейшая практика по специальности позволит каждому утвердиться в своей любви к выбранной специальности, отточить обретенные навыки и знания. За время учебы вы познакомитесь с компаниями, с работодателями, с интересными людьми – все это даст возможность найти себе «свою» фирму, где бы хотелось пройти практику и работать после университета. За 5 лет обучения в атмосфере не только серьезной научной работы, но и замечательного студенческого времяпрепровождения (новые друзья, клубы по интересам, конкурсы, КВН и т.п.) каждый обязательно найдет себя в избранной профессии!

Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.Ю.Витте онлайн!

Поступи сейчас

Специальность 080507 «Менеджмент организации» Квалификация выпускника – менеджер — Специальности

Специальность 080507 Менеджмент организации
Квалификация выпускника – менеджер
утверждена приказом Министерства образования Российской Федерации № 686 от 02. 03.2000 г.

Предлагаемые специализации по выбору студентов:
• Административное управление;
• Гостинично-туристический бизнес.

Менеджер – есть одна из самых востребованных квалификаций в области экономики и управления.

Деятельность специалиста направлена на обеспечение прибыльной работы предприятий всех организационно-правовых форм с учетом отраслевой специфики, технологии организации производства, эффективного природопользования. Объектами профессиональной деятельности менеджера являются: предприятия, коммерческие организации, некоммерческие организации и объединения.

Области возможной работы выпускников:
• система государственного и муниципального управления;
• инфраструктура государственных и коммерческих предприятий;
• организация производственной и социальной сфер;
• подразделения системы образования;
• система маркетинга и рекламы;
• сервис и туризм;
• научно-исследовательские организации;
• бизнес и др.

Общий вывод:
Менеджер – это специалист, наиболее подготовленный к управленческой, педагогической и исследовательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Наряду с гуманитарными, социально-экономическими и естественно-научными учебными дисциплинами, студенты изучают около 40 дисциплин общепрофессионального и специального циклов. Среди них:
Основы менеджмента,
Экономическая теория,
Мировая экономика,
Финансы и кредит,
Организационное поведение,
Теория организации,
Стратегический менеджмент,
Управленческие решения,
Антикризисное управление,
Инновационный менеджмент,
Исследование систем управления,
Маркетинг,
Статистика,
Логистика,
Социология управления,
Трудовое право,
Бухгалтерский учёт,
Информационные технологии управления,
Управление качеством,
Бухгалтерская (финансовая) отчётность,
Деловое общение,
Инвестиционная стратегия,
Страхование.

Потребность в специалистах, обладающих навыками управления человеческими ресурсами, в современном мире очень высока. Для выполнения новых задач, стоящих перед экономикой, требуется люди, обладающие интегрированными знаниями в областях психологии, социологии, менеджмента, педагогики, экономики.
В настоящее время искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха, поэтому высока востребованность выпускников-менеджеров, обладающих глубокими знаниями в области управления персоналом.

Направление подготовки: 080200.62 «Менеджмент»
Квалификация: бакалавр

Обучение студентов осуществляется в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки

Дисциплины учебного плана:

1 семестр
1. Деловое общение/ Этика — экзамен
2. Математика — экзамен
3. Информатика — экзамен
4. Экономическая теория- экзамен
5. Иностранный язык — зачет
6. Физическая культура — зачет
7. Отечественная история- зачет
8. Психология и педагогика- зачет
9. Концепции современного естествознания — зачет

2 семестр
1. Отечественная история- экзамен
2. Математика — экзамен
3. Информатика — экзамен
4. Экономическая теория — экзамен, курсовая работа
5. Иностранный язык- зачет
6. Физическая культура- зачет
7. Философия- зачет
8. Правоведение- зачет
9. Культурология- зачет
10. Логика/ Конфликтология- зачет

3 семестр
1. Иностранный язык — экзамен
2. Философия —  экзамен
3. Математика — экзамен
4. Организационное поведение — экзамен
5. Физическая культура- зачет
6. Политология- зачет
7. Русский язык и культура речи- зачет
8. Социология/ Риторика- зачет
9. Экономическая география и регионалистика- зачет
10. Экология/БЖД- зачет
11. Статистика- зачет

4 семестр
1. Иностранный язык — экзамен
2. Русский язык и культура речи — экзамен
3. Математика — экзамен
4. Статистика — экзамен
5. Физическая культура — зачет
6. Основы менеджмента — зачет
7. Теория организации- зачет
8. Бизнес планирование/ Экономика организации — зачет
9. Страхование/ Сравнительный менеджмент — зачет
10. Управление качеством – зачет

5 семестр
1. Основы менеджмента — экзамен, курсовая работа
2. Теория организации- экзамен
3. Управление качеством — экзамен
4. Физическая культура — зачет
5. Бухгалтерский учет, анализ и аудит- зачет
6. Производственный менеджмент — зачет
7. Социология управления — зачет
8. Экономика и социология труда – экзамен

6 семестр
1. Физическая культура — экзамен
2. Маркетинг — экзамен, курсовая работа
3. Государственное и муниципальное управление — экзамен
4. Бухгалтерский учет, анализ и аудит- экзамен
5. Производственный менеджмент — экзамен
6. Эконометрика — зачет
7. Сравнительный менеджмент — зачет
8. Управление персоналом — зачет

7 семестр
1. Управление персоналом — экзамен, курсовая работа
2. Стратегический менеджмент — экзамен
3. Разработка управленческих решений — экзамен
4. Антикризисное управление — экзамен
5. Логистика — экзамен
6. Финансы и кредит — зачет
7. Хозяйственное право /Административное право — зачет
8. Финансовый менеджмент /Инвестиции — зачет
9. Основы документационного обеспечения управления – зачет

8 семестр
1. Исследование систем управления — экзамен
2. Финансы и кредит — экзамен, курсовая работа
3. Инновационный менеджмент — экзамен
4. Хозяйственное право /Административное право — экзамен
5. Финансовый менеджмент /Инвестиции — экзамен
6. Трудовое право — зачет
7. Налоги и налогообложение — зачет
8. Основы документационного обеспечения управления — зачет

Что такое организационное управление? Определение, потребности и важность

Ваш бизнес работает как хорошо смазанный механизм,  все работают вместе, как часы?

Если вы похожи на большинство владельцев малого бизнеса, вы, вероятно, сталкивались с некоторыми сбоями в ходе повседневных операций вашей компании. А вот и я!

Организационное управление было моей страстью на протяжении многих лет.  За это время у меня была возможность наблюдать и руководить командами в различных типах организаций,  от малого бизнеса до крупных корпораций.

В этой статье я расскажу о ключевых компонентах успешного управления организацией.

От описания определения и важности организационного управления до понимания  того, как оно работает с вашим стилем руководства,  давайте рассмотрим потребности и важность организационного управления. Давайте погрузимся!

Что такое организационное управление?

Итак, что такое организационное управление?

Организационное управление — это термин, который охватывает широкий спектр действий и функций.

Проще говоря, управление организацией — это организация ресурсов для эффективного и действенного достижения целей.

Сюда входят:

• Изменение процессов
• Наем нового персонала
• Разработка политик
• Создание команд
• Делегирование задач
• Проектирование рабочих процессов
• И оценка производительности

По сути, организационное управление включает в себя руководство людьми, управление рабочим процессом и достижение результатов  для достижения целей организации.

Почему важно организационное управление?

Организационное управление является важнейшим элементом любого бизнес-плана.

С помощью хорошей системы управления компании могут повысить производительность, улучшить отношения с клиентами и сократить расходы.

Давайте рассмотрим несколько способов, с помощью которых организационное управление может повысить эффективность вашего бизнеса.

Безопасность сотрудников

Организационное управление может улучшить безопасность сотрудников  предоставив четкую структуру, установив ожидания и создав подотчетность.

Благодаря этим элементам сотрудники чувствуют себя защищенными от произвольных решений или несправедливого обращения.

Лучшее сотрудничество

Управление организацией может улучшить сотрудничество, помогая сотрудникам лучше работать вместе.

OM обеспечивает более плавный рабочий процесс и способствует сплочению команды, улучшая  общение и продуктивность.

Вот несколько способов, которыми организационное управление помогает улучшить сотрудничество: 

• Определение четких ролей для каждого члена команды
• Поощрение открытого общения и обратной связи
• Поощрение членов команды делиться своими идеями и мнениями
• Использование эффективных методов решения проблем
• Разработка стратегии разрешения конфликтов.

Организационное управление  ключевой аспект любого успешного бизнес-плана.  Это важный инструмент, который может помочь вам максимально повысить эффективность, продуктивность и сотрудничество в вашей организации.

Имея эффективную систему управления, вы можете создать среду, способствующую росту и успеху.

Выполнение задач сотрудников

Организационное управление также помогает улучшить выполнение задач сотрудников, предоставляя основу для постановки целей, отслеживания прогресса и повышения ответственности.

• Подотчетность сотрудников повышает вероятность их эффективного выполнения задач.
• Имея четкие ожидания и предоставляя отзывы о производительности, организационное управление может помочь вашим сотрудникам выполнять свои задачи правильно и вовремя.
• Кроме того, наличие установленной структуры и системы позволяет вам разбивать задачи на управляемые части, которые вы можете легко отслеживать.

Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на задаче,  улучшение выполнения задач сотрудников.

Лояльность сотрудников

Организационное управление также может способствовать повышению лояльности сотрудников, создавая атмосферу доверия и уважения.

Предоставляя обратную связь и уделяя время признанию достижений сотрудников, организационное управление может способствовать развитию чувства принадлежности и гордости за компанию.



Способствуя открытому общению между персоналом и менеджерами, организационное управление создает атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно   и делятся своими идеями и проблемами.

Это может привести к лучшему пониманию целей и задач команды , что поможет повысить лояльность сотрудников.

Лучшая рабочая среда

Организационное управление также помогает создать лучшую рабочую среду.

• Организационное управление может помочь снизить уровень стресса и способствовать формированию здоровых рабочих привычек путем внедрения политик и процедур, обеспечивающих безопасность и благополучие.
• Предоставляя сотрудникам четкие рекомендации относительно поведения и ожиданий, руководство организации может помочь создать атмосферу доверия и уважения в офисе.

Это создает среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и ценят,  повышая мотивацию и производительность.

Компоненты организационного управления

Организационное управление включает несколько компонентов, в том числе

• Планирование
• Организация
• Кадровое обеспечение
• Ведущий
• Управление
• И принятие решений.

Каждый компонент работает вместе, чтобы создать эффективную организационную структуру и создать сплоченную команду.

Давайте разберем компоненты организационного управления.

Подбор персонала

Подбор персонала — это процесс  подбора, найма и обучения сотрудников  для организации. Это включает в себя выбор людей с нужными навыками и знаниями для выполнения различных организационных ролей.

Кадровое обеспечение также включает в себя разработку системы поощрения и поощрения  для мотивации сотрудников.

Организация

Организация включает назначение задач сотрудникам и создание систем  для выполнения этих задач.

Сюда входят:

• Создание команд
• Постановка целей и задач
• Разработка политик и процедур
• И предоставление сотрудникам достаточных ресурсов для выполнения их задач.

Планирование

Планирование — это процесс анализа текущих операций и постановки будущих целей.

Это включает в себя исследование и оценку существующих систем, выявление областей для улучшения и разработку стратегий, которые помогут организации достичь желаемых результатов.

Лидерство

Лидерство — это процесс  мотивации и вдохновения сотрудников  для достижения их целей.

Сюда входят:

• Установление четких ожиданий
• Предоставление обратной связи
• И признание эффективности сотрудников

Кроме того, руководители  должны обеспечить совместную работу членов команды  для достижения общей цели.

Контроль

Контроль — это процесс  мониторинга и оценки прогресса сотрудников.

Сюда входят: 

• Результаты отслеживания
• Установка сроков
• Управление ресурсами
• И устранение неполадок

Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент является важным компонентом  организационного управления.

Управление временем включает :

• расстановку приоритетов
• эффективное распределение времени
• и устранение отвлекающих факторов.

Это помогает сотрудникам выполнять задачи вовремя и не отставать от своих целей.

Мотивация

Мотивация является ключом к управлению организацией.

Управление мотивацией включает 

• Разработка и внедрение программ мотивации
• Похвала сотрудников за их усилия
• И предоставление возможностей для роста и продвижения.

Корректирующее действие

Корректирующее действие — это процесс решения проблем с производительностью сотрудников.

Сюда входят:

• Предоставление обратной связи
• Применение дисциплинарных мер
• И, при необходимости, коучинг или дополнительное обучение.

Корректирующие действия помогают сотрудникам  оправдать ожидания и не сбиться с пути  организационных целей.

Пример организационного управления

Одним из ярких примеров организационного управления является стратегия корпоративного уровня.

CLS включает  «заявление о миссии и видении»  для всей организации.

Миссия  определяет долгосрочную направленность и цель бизнеса.



Разработка и уточнение этой всеобъемлющей цели позволяет компаниям  сосредоточить свои операции на том, что они должны делать, а  а не на том, что они могли бы сделать или хотели бы сделать в этот день.

Раннее применение этого руководящего принципа приводит к меньшему количеству провалов, вызванных неопределенностью, в будущем.

Организационная структура vs. Организационное управление

Люди часто путают организационную структуру и организационное управление.

Хотя эти две концепции связаны, они служат разным целям.

Организационная структура:

• Формальная иерархия организации устанавливает, кто отвечает и как делегировать задачи.
• Устанавливает отношения между различными офисами, отделами и командами.

Организационное управление:

• Стратегии и процессы, используемые для управления операциями организации.
• Сюда входят подбор персонала, организация, планирование, руководство, контроль, тайм-менеджмент и мотивация.

Как организационная структура, так и организационное управление важны для достижения успеха в бизнесе.

Организационное управление Vs. Организационное развитие

Организационное управление и организационное развитие — связанные, но разные концепции.

Организационное управление  сосредоточено на управлении повседневными операциями организации.

Организационное развитие  – это долгосрочный процесс понимания культуры компании и разработки стратегий ее улучшения.

Оба необходимы для достижения успеха в бизнесе.

Стили управленческого лидерства

Не секрет, что разные стили управленческого лидерства специализируются в разных областях, и  не существует универсального подхода.

Некоторые специализируются на операциях, другие специализируются на мотивации своих команд, а некоторые специализируются со степенью в области организационного управления, чтобы ловко вести свою компанию к успеху.

Когда дело доходит до стилей руководства, существует столько подходов, сколько компаний!

Давайте рассмотрим несколько распространенных стилей руководства.

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство — это стиль руководства, который мотивирует и вдохновляет сотрудников на раскрытие их полного потенциала.

Трансформационные лидеры создают атмосферу доверия, способствуют сотрудничеству между членами команды и предоставляют возможности для роста и продвижения.

Делегативный лидер

Делегативный лидер — это стиль управления, при котором лидер делегирует задачи членам команды и позволяет им взять на себя ответственность за свою работу.

Это помогает:

• Расширить возможности сотрудников
• Улучшить мотивацию
• И укреплять доверие внутри организации.

Лидеры-делегаты  предоставляют поддержку и ресурсы  , чтобы у сотрудников были инструменты для достижения успеха.

Авторитетное лидерство

Авторитетное лидерство — это стиль управления, который фокусируется на установлении четких ожиданий и предоставлении рекомендаций.

Включает создание политик, процедур и процессов  , которые обеспечивают соблюдение сотрудниками стандартов организации.

Авторитетные лидеры обеспечивают обратную связь, чтобы мотивировать сотрудников и  помочь им не отклоняться от целей организации.

Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство — это стиль управления, при котором лидер устанавливает четкие ожидания и вознаграждает сотрудников за их выполнение.

Сюда входят:

• Предоставление стимулов
• Признание производительности
• И предлагаю обратную связь.

Кроме того, руководители операций  создают среду подотчетности,  гарантируя, что сотрудники понимают свою роль в достижении организационных целей.

Лидерство с участием

Лидерство с участием — это стиль управления, который поощряет сотрудничество и позволяет сотрудникам брать на себя ответственность за свою работу.

Сюда входят:

• Разрешение членам группы вносить свой вклад
• Совместная разработка стратегий
• И принимать решения в группе.

Активные лидеры создают среду, в которой сотрудника чувствуют себя способными и мотивированными для достижения своих целей.

Лидерство-слуга

Лидерство-слуга — это стиль управления, который  сосредотачивается на развитии людей и предоставлении им возможности полностью раскрыть свой потенциал.

Это включает в себя создание среды, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, чтобы рисковать, обеспечение того, чтобы голос каждого был услышан, и предоставление возможностей для роста.

Лидеры-слуги стремятся помогать другим развиваться и расти как личности.

Заканчиваем!

Что такое организационное управление?

Организационное управление  — это скорее искусство, чем наука.

Организационное управление включает в себя понимание того, как различные элементы сочетаются друг с другом, и умение при необходимости приспосабливаться к тому, что работает для каждой организации.

В конечном счете, организационное управление играет важную роль в достижении успеха в бизнесе.

Теперь мы хотели бы услышать от вас!  Какой стиль руководства, по вашему мнению, лучше всего подходит для вашей организации? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Часто задаваемые вопросы

Что означает организационное управление?

Организационное управление – это процесс управления деятельностью организации. Это включает в себя укомплектование персоналом, организацию, планирование, руководство, контроль, тайм-менеджмент и мотивацию.

Что такое пример организационного управления?

Примером организационного управления является компания, разрабатывающая стратегии повышения производительности, создающая процессы и процедуры для обеспечения контроля качества и обеспечивающая поддержку сотрудников и ресурсы.

Почему важно организационное управление?

Организационное управление важно, поскольку оно позволяет компаниям добиваться успеха в бизнесе, создавая культуру доверия и сотрудничества, устанавливая четкие ожидания, обеспечивая обратную связь и признавая эффективность. Это также помогает расширить возможности сотрудников и мотивировать их на полное раскрытие своего потенциала.

Каковы пять основных характеристик организационного управления?

Пять основных характеристик организационного управления — установление четких ожиданий, обеспечение обратной связи и признания, делегирование задач, создание атмосферы доверия и сотрудничества, а также предоставление поддержки и ресурсов.

Чему вас учит организационный менеджмент?

Организационное управление учит вас, как мотивировать и расширять возможности сотрудников, создавать атмосферу доверия и сотрудничества, устанавливать четкие ожидания, эффективно делегировать задачи, обеспечивать обратную связь и признание, а также поддерживать сотрудников необходимыми ресурсами. Он также дает представление о том, как управлять операциями организации для достижения успеха.

Какова современная концепция организационного управления?

Современная концепция организационного управления направлена ​​на расширение возможностей сотрудников и создание атмосферы доверия и сотрудничества. Кроме того, в нем подчеркивается важность установления четких ожиданий, обеспечения обратной связи, эффективного делегирования задач, признания результатов и предложения поддержки. В конечном счете, этот стиль управления направлен на создание культуры, в которой каждый чувствует мотивацию для полного раскрытия своего потенциала.

Карьера в организационном менеджменте | MVNU

Предприятия разных отраслей должны работать с максимальной эффективностью, чтобы оставаться конкурентоспособными на мировом рынке. Эта реальность увеличивает потребность в рабочих местах в организационном лидерстве и управлении. Эти профессионалы помогают лидерам повысить производительность сотрудников, удовлетворенность работой и общую прибыль. Ученая степень может подготовить вас к руководящим должностям, которые позволят вам играть ключевую роль в поддержке вашей организации.

Зачем делать карьеру руководителя организации?

По данным Бюро статистики труда, ожидается, что занятость менеджеров по обучению и развитию вырастет на 11% с 2020 по 2030 год, что выше, чем в среднем по всем профессиям. Исследователи также считают, что примерно 4300 вакансий на эти должности будут доступны каждый год в течение того же периода времени, что делает степень организационного лидерства достойным выбором для целеустремленных профессионалов.

Переход к более технологичным методам обучения является основной причиной, по которой исследователи прогнозируют такой приток рабочих мест. Предприятия продолжают внедрять мобильное обучение, социальные сети и визуальные симуляции в свои учебные программы, что увеличивает потребность в адекватных менеджерах по развитию. Кроме того, менеджеры по обучению могут лучше всего создавать системы обучения с использованием существующих ресурсов, помогая компаниям экономить деньги на программах.

Отрасли с многочисленными лидерскими карьерами 

Почти в каждой отрасли, от отдела образования до разработки программного обеспечения, требуются навыки организационных менеджеров. Академические, некоммерческие, а также государственный и частный секторы ищут квалифицированных кандидатов со степенью организационного лидерства, поскольку они могут удовлетворить потребности многих организаций.

В целом, предприятия стремятся нанимать кандидатов с хорошими коммуникативными навыками, стремлением к эффективности и мотивацией. Отрасли, которые обычно ищут лидеров и менеджеров с такими способностями, включают: 

• Государственные учреждения
• Консультационные фирмы по бизнесу
• Финансовые и страховые компании
• Розничные продавцы
• Маркетинговые фирмы
• Технологические компании
• Поставщики медицинских услуг

Конкретные возможности для работы в сфере лидерства и управления 

Получение степени MBA в области организационного управления полезно, даже если вы не имеете четкого карьерного пути, поскольку оно может проложить путь к широкому кругу высокооплачиваемых должностей. Некоторые из возможностей для карьерного роста в области организационного управления включают: 

Менеджер по персоналу 

Средняя зарплата: $121 220

Менеджеры по персоналу разрабатывают и контролируют административные аспекты бизнеса. Они связывают руководящие и управленческие команды с сотрудниками для улучшения внутренних операций. Менеджеры по персоналу также облегчают процесс найма новых сотрудников и оптимизируют таланты компании, чтобы все сотрудники были довольны. Они также проводят обзоры эффективности сотрудников и обсуждают стратегическое планирование с руководителями компании.

Менеджер по обучению и развитию 

Средняя зарплата: $115 640

Менеджеры по обучению и развитию контролируют внутреннюю работу компании. Эти специалисты обычно сосредотачиваются на обслуживании одной области внутри организации, а не компании в целом. Они предоставляют сотрудникам информацию, необходимую им для процветания, посредством процессов адаптации и бюджетных программ. Они также создают программы обучения, соответствующие стратегическим целям компании.

Менеджер по продажам 

Средняя зарплата: 132 290 долларов США

Менеджеры по продажам руководят продажей товаров и услуг для компании. Они набирают новых торговых представителей, отслеживают потребительские тенденции и определяют прибыльность продуктов. Они также помогают своему бренду расширять охват и расти, чтобы удовлетворить потребности нынешних и будущих клиентов. Вакансии для менеджеров по продажам, как правило, повсеместны, потому что огромное количество отраслей требуют их процветания.

Менеджер по компенсациям и льготам 

Средняя заработная плата: $125 130

Менеджеры по льготам разрабатывают программы оплаты и льгот, которые отражают цели организации и являются конкурентоспособными в отрасли. Они посвящают время и усилия тому, чтобы сотрудники получали надлежащее вознаграждение, а руководители сохраняли лучшие таланты. Они также облегчают партнерские отношения со страховыми брокерами и инвестиционными менеджерами, чтобы компания могла продолжать предоставлять исключительные пакеты льгот.

Страховой агент 

Средняя заработная плата: $71 790 

Страховой агент оценивает потенциальных клиентов, чтобы определить, должна ли фирма предлагать страховое покрытие. Когда они решают, что страховая компания должна предоставить страховое покрытие, андеррайтеры разрабатывают полис, соответствующий уровню риска заявителя. Они также могут использовать программное обеспечение для взвешивания рисков и затрат на защиту клиента.

Менеджер по промышленному производству

Средняя заработная плата: 108 790 долларов США

Менеджеры по промышленному производству, которых часто называют руководителями предприятий, контролируют повседневную работу производственных площадок. Они реализуют инициативы по контролю качества и оптимизируют производственные процессы, чтобы гарантировать, что компания эффективно поставляет высококачественные товары. Эта роль также требует частого общения с другими руководителями, такими как руководитель отдела закупок и отдела продаж.

905:50

Аналитик по вопросам управления 

Средняя заработная плата: 87 660 долларов США

Аналитики по вопросам управления консультируются с компаниями, чтобы помочь увеличить прибыль, повысить производительность труда сотрудников и повысить общую эффективность. Они собирают соответствующие данные о компании и предлагают или разрабатывают решения для устранения любых операционных проблем. Эта должность требует сильных коммуникативных навыков, чтобы эффективно представлять результаты и предлагать обоснованные рекомендации исполнительной команде организации.

Получите степень магистра делового администрирования в области организационного управления в MVNU

Возможности трудоустройства для тех, кто изучает организационное лидерство, огромны и постоянно растут. В то время как степень бакалавра ведет к многочисленным карьерным путям, степень магистра в области организационного лидерства может значительно расширить ваши перспективы и приблизить вас к вашим карьерным целям.