Менеджмент организации что это такое: Менеджмент в управлении организацией | Университет СИНЕРГИЯ

Содержание

Что такое менеджмент организации — Кто кем работает

Содержание статьи:

1. Профессиональные качества руководителя. 2. Требования работодателя. — Консалтинг — Менеджмент ВЭД — Маркетинг и реклама — Управление персоналом — Финансы и банковское дело — Страхование — Топ-менеджмент — Государственная служба

Содержание

  • 1
    Все, что нужно знать про менеджмент организации Кем можно работать с такой специальностью?
  • 2
    Профессиональные качества руководителя
  • 3
    Сферы деятельности — требования работодателя

    • 3.1
      Консалтинг
    • 3.2
      Менеджмент ВЭД
    • 3.3
      Маркетинг и реклама
    • 3.4
      Управление персоналом
    • 3.5
      Финансы и банковское дело
    • 3.6
      Страхование
    • 3.7
      Топ-менеджмент
    • 3.8
      Государственная служба
    • 3.9
      Так же рекомендую прочитать:
  • 4
    Рекомендуемые статьи:

Все, что нужно знать про менеджмент организации Кем можно работать с такой специальностью?

Управленческая деятельность ныне очень популярное и постоянно востребованное предложение на бирже труда. Ведь успех организации или структурного подразделения предприятия любой формы собственности, заключается не только в эффективно организованном распределении ресурсов компании, а и в качественных показателях принятия решений. Отсюда многие абитуриенты делают выбор в пользу специальности «менеджмент организации». Кем можно работать с такой профессией? Вопрос, который не имеет утвердительного ответа. Ибо менеджмент организации — гибкая, интенсивно развивающаяся сфера деятельности, способная обуздать любой каприз беспощадного рынка. Подробнее о менеджменте можно прочитать в статье: «Менеджмент — важная профессия в мире современного бизнеса» В научной литературе под толкованием «менеджмента организации», как сферы управления, подразумевается система мер по руководству над планированием, контролем и регуляторными аспектами функционирования определенной компании, имеющая в своем распоряжении финансовые, материальные, информационные, трудовые и временные ресурсы.

Профессиональные качества руководителя

Среди продиктованных рынком и накопленных опытом требований к менеджерам можно обозначить следующие:

  1. бизнес-планирование и прогноз развития организации;
  2. определение первоочередных и стратегических целей;
  3. использование традиционных и инновационных подходов в управлении;
  4. продвижение эффективных методов мотивирования подчиненных;
  5. умение осуществлять контроль.

Помимо универсальных навыков в управлении, специалист в области менеджмента организации обязан обеспечивать эффективное использование ресурсной базы предприятия с учетом его потенциала. Также не последнее место занимает умение продуцировать дополнительную прибыль методом сокращения и оптимизации затрат.

В любом случае, успех карьерного роста управленца напрямую зависит от эффективности разрешения запланированных и непредвиденных задач. Главное — не поддаваться фрустрации и придерживаться графиков выполнения работ.

«Увеличиваем продажи с помощью риск-менеджмента!» «О стилях управления в менеджменте простыми словами» «Как повышают прибыль с помощью стресс-менеджмента?» «Система менеджмента качества ИСО 9001, или манипуляция покупателями»

Сферы деятельности — требования работодателя

«Менеджмент организации. Кем можно работать?» — один из самых популярных запросов в поисковых системах среди абитуриентов и выпускников профильных ВУЗов. Стоит отметить, что это вполне закономерно, так как список потенциальных должностей у специалиста управленческой деятельности огромен до неприличия.

Если менеджера не привлекает возможность открытия собственного бизнеса, остается проявить себя в работе по найму или на службе в госучреждении.

В зависимости от профессиональных качеств и специфики образования, в менеджменте организации существует ряд направлений, в которых возможно удовлетворить собственные амбиции и добиться карьерного роста.

Консалтинг

Консультирование руководителей, по широкому кругу вопросов управления бизнесом, предусматривает должности от консультанта и до ассистента менеджера. Требования работодателя: отличные знания в консультируемой области, умение давать экспертные заключения и прогнозировать ситуации.

Менеджмент ВЭД

Внешнеэкономическая деятельность в менеджменте осуществляется ассистентами и менеджерами ВЭД, руководителями отделов закупок и продаж, директорами в отделах складской и транспортной логистики. Требования работодателя: знание таможенного законодательства, опыт в использовании специализированных программ для ПК, иностранный язык на уровне intermediate и выше.

Маркетинг и реклама

Предоставляет неограниченный спектр потенциальных должностей, некоторые из них: ассистенты и менеджеры по маркетингу, рекламе, развитию и работе с клиентами. Требования: умения и навыки в области планирования, позиционирования, ценообразования, финансов, поиска рынков сбыта, продвижения товаров и услуг.

Управление персоналом

HR-менеджмент проводится помощниками и директорами по работе с персоналом, рекрутами, руководителями отдела кадров. Требования работодателя: знание Трудового Кодекса, делопроизводства, опыт в эксплуатации специального программного обеспечения, навыки в подборе кадров.

Финансы и банковское дело

Работа в финансовых учреждениях, по специальности менеджмента организации, выполняется начальниками и заместителями структурных подразделений, бухгалтерами с полномочиями в сфере управления, менеджерами по планированию. Требования: знание банковского и налогового законодательства, бухгалтерского учета, специализированного софта, понимание бизнес-процессов и стратегии компании.

Страхование

Предполагает последующие должности: руководители и ассистенты отделов, по работе с проектами, страхованием. Требования: навыки в создании стандартов оформления документов, знание основ моделирования ситуации, умение разрабатывать готовые продукты — страховые пакеты.

Менеджмент производственной сферы осуществляется заместителями и директорами по развитию бизнеса, начальниками отделов, менеджерами по качеству. Для того чтобы претендовать на вакантную должность, соискателю нужно овладеть навыками стратегического управления, знанием документооборота, профессиональным ПО.

Топ-менеджмент

Заключительная ступень в карьерном росте менеджера организации. Руководители высшего звена могут осуществлять функции исполнительного, коммерческого, финансового директора и т.д. Требования — безукоризненное выполнение поставленных задач предприятия/структурного подразделения, наличие навыков применения современных подходов в управлении персоналом, умение моделировать бизнес-процессы, разрабатывать стратегии развития организации. В конкретных случаях необходимо наличие степени MBA.

Государственная служба

Включает специфику каждой из сфер управленческой деятельности и, в зависимости от рода выполняемых функций, дублирует их. В различных странах, из-за особенностей нормативно-правовой базы, облагается дополнительными ограничениями и отличительной системой поощрений.

Не стоит упускать тот факт, что вне зависимости от должности управленца, работодатели настаивают на знаниях иностранного языка в 9 из 10 случаев.

Если изложенный материал, в полной мере, не дал ответы на вопросы: что такое менеджмент организации, кем можно работать с такой специальностью? Рекомендуем сделать запрос в отделе кадров вашего учебного заведения или предприятия. По долгу службы сотрудники подразделения не имеют право вам отказать.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый Телеграм Чат

Так же рекомендую прочитать:

Рубрики:

Если Вам понравился опубликованный материал — поделитесь им с Вашими друзьями:

Рекомендуемые статьи:

Направление 38.03.02 «Менеджмент» — Факультет государственного управления

Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Срок обучения – 4 года.
Квалификация – «Бакалавр».
Обучение осуществляется на русском языке.

Образовательная программа по направлению 38.03.02 «Менеджмент» реализуется на факультете государственного управления на основе требований государственного образовательного стандарта третьего поколения. Выпускникам программы присваивается степень бакалавра. Целью программы является подготовка менеджеров и администраторов для работы в государственных, коммерческих и некоммерческих организациях.

Предоставляя фундаментальное управленческое образование, факультет ориентируется на модель «управленца-дженералиста», в которой значительное место отводится принятию решений как основному процессу менеджмента, ориентируя на обучение основным методам управления, в том числе в кризисных ситуациях.

Вся наука о государственном управлении исторически связана с менеджментом, общими принципами, подходами, методами и технологиями, которые применяются в любых организациях. Наиболее авторитетная современная концепция государственного управления New Public Management построена на заимствовании основных управленческих практик из бизнеса для повышения эффективности деятельности государственных органов. Можно утверждать, что синтез управленческих теорий и методов, характерных для разных отраслей общественной жизни, в перспективе будет усиливаться.

На факультете государственного управления сложились научные школы и кафедры менеджериальной направленности. Государственный менеджмент, менеджмент в органах государственной власти и управлении, политический менеджмент, финансовый менеджмент и  другие дисциплины являются обязательной частью учебного процесса, при освоении которых формируются ключевые компетенции специалистов в сфере государственного управления Российской Федерации. Также делается акцент на политических и организационных сторонах деятельности организаций, ценностях и этике поведения управленцев, социологии управления. Серьезное внимание уделяется таким вопросам, как менеджмент организаций, менеджмент качества, кадровый менеджмент, социальный менеджмент и т.д.

Подготовка по направлению «Менеджмент» на факультете государственного управления предполагает не столько обучение управлению предприятиям, сколько предоставление знаний об общих принципах, теориях, методах и технологиях управления, которые применяются как в корпоративном секторе, так и в государственном управлении. Студенты, успешно завершившие обучение по направлению «Менеджмент» на факультете государственного управления, в максимальной степени обладают компетенциями трансфера передовых управленческих моделей и практик из бизнеса в государственное управление. Выпускники направления «Менеджмент» способны легко менять сферу приложения своих знаний между государственным и частным секторами. Соответственно, востребованность выпускников-управленцев на рынке труда будет только расти.

В ходе обучения студенты имеют возможность выбрать профессиональные циклы — траектории обучения для более глубокого и всестороннего изучения менеджмента:

  • «Управление эффективностью и развитием бизнеса»;
  • «Финансы корпораций».

 

Протоколы заседания Ученого Совета МГУ об утверждении программы

Учебный план

Календарный учебный график

Аннотации к рабочим программам дисциплин

Расписания промежуточных аттестаций

Расписание государственной итоговой аттестации

Сведения о научно-педагогических работниках

Численность обучающихся по образовательной программе

Результаты переводов, восстановления и отчисления по образовательной программе

Индивидуальные учебные планы обучающихся

Договоры о сетевой форме реализации образовательной программы

Договоры о создании в научных и иных организациях, осуществляющих научную (научно-исследовательскую)

Договоры о создании образовательной организацией высшего образования кафедр и иных структурных подразделений, обеспечивающих практическую подготовку обучающихся, на базе иных организаций

Документы, подтверждающие общественную аккредитацию организации, осуществляющей образовательную деятельность

Результаты независимой оценки качества подготовки обучающихся

Возможности карьерного роста в организационном менеджменте | Колледж бизнеса Лебоу Университета Дрекселя

Организационный менеджмент дает вам навыки для создания и руководства командами, а также для занятия руководящих должностей в любой отрасли. Эта степень исследует человеческую сторону управления организациями, включая коммуникации, групповое поведение, принятие решений, управление человеческими ресурсами, этику и многое другое.

Перспективы карьерного роста Возможности для специальностей организационного управления

Сокурсник по организационному менеджменту дополняет основные технические навыки, предоставляемые другими бизнес-дисциплинами, включая бухгалтерский учет, финансы, международный бизнес, маркетинг и многое другое. Эта степень помогает студентам развить эти навыки по отношению к другим специальностям, а возможности карьерного роста зависят от выбора студентов других специальностей.

Какие профессиональные навыки вы получите, получив степень в области организационного менеджмента?

Степень организационного менеджмента может дать вам различные знания и навыки в таких областях, как:

  • Бизнес-планирование
  • Развитие команды и лидерство
  • Переговоры и управление конфликтами

Что вы можете делать со степенью в области организационного управления?

Студенты бакалавриата, изучающие организационное управление, могут найти возможности карьерного роста в различных отраслях, включая здравоохранение, информационные технологии, управление персоналом и общественные службы. Организационное управление дает вам навыки для создания и руководства командами и занятия руководящих должностей в любой отрасли.

Общие названия должностей для выпускников программ бакалавриата по организационному менеджменту

  • Менеджер по корпоративным трудовым отношениям
  • Менеджер по расчету заработной платы
  • Специалист по оценке эффективности
  • Менеджер по трудоустройству и подбору персонала
  • Менеджер по персоналу
  • Директор по льготам и услугам для сотрудников

Промышленность

  • Здравоохранение
  • Информационные технологии
  • Управление персоналом
  • Предпринимательство
  • Общий менеджмент

Какова средняя заработная плата специалиста по организационному менеджменту?

Drexel LeBow Выпускники второго курса по организационному менеджменту 2019–2020 годов получали среднюю начальную зарплату в размере 50 200 долларов США.

Возможности для продолжения образования

Многие студенты также выбирают продолжение обучения в аспирантуре, получая такие степени, как:

  • МВА

Отдел карьеры бакалавриата

Отдел карьеры бакалавриата работает со студентами и работодателями, чтобы установить взаимовыгодные отношения.

Прием на бакалавриат

Наши студенты получают реальный опыт. Связавшись с нашими опытными преподавателями и ведущими отраслевыми организациями, студенты выпускаются готовыми к лидерству.

Что это такое и 9 способов развить свои навыки

Инвестируйте в себя сегодня


Перейти к разделу

Что такое организационное лидерство?

Организационное лидерство по сравнению с традиционным управлением

Почему организационное лидерство важно?

Можете ли вы получить степень организационного лидера?

Вам нужна степень организационного лидерства?

Где можно устроиться руководителем организации?

Как стать лидером организации?

Заключительные мысли об организационном лидерстве

Что такое организационное лидерство?

Организационное лидерство — это способность вести группы людей к выполнению миссии организации.

Включает в себя следующие навыки:

  • Понимание миссии организации в соответствии со своими сильными сторонами.
  • Создание стратегического плана в соответствии с этой миссией.
  • Реализация целей и привлечение команд к ответственности за достижение этих целей в установленные сроки и в соответствии со стратегическим планом.
  • Предвидя возможные проблемы в будущем.
  • Инновации для решения этих задач.
  • Эффективный поворот при изменении обстоятельств.
  • Сохранение спокойствия среди неопределенности.
  • Эффективное общение.
  • Вдохновляя группы людей делать все возможное и работать для достижения единой цели.
  • Решение проблем внутренних заинтересованных сторон и сообщества в целом.
  • Выполнение всего вышеперечисленного с учетом инклюзивности, целостности и аутентичности.

Вышеуказанные навыки зависят от опыта лидера, приобретенных управленческих навыков, мышления роста и развитого эмоционального интеллекта. Они позволяют лидеру осознавать себя, свое влияние на других и мотивацию других в контексте выполнения единственной миссии организации.

Организационное лидерство по сравнению с традиционным управлением

Организационное лидерство охватывает более широкий круг обязанностей, чем традиционное управление. Организационное лидерство сообщает миссию и видение, устанавливает стратегический план и вдохновляет людей на раскрытие своих талантов для достижения целей, соответствующих стратегическому плану и, в конечном счете, видению лидера.

Традиционное управление реализует только часть этого общего видения. Роль менеджера, как правило, заключалась в том, чтобы сообщить направление руководства, установить ожидания, поставить задачи, решить проблемы и выполнить цели, поставленные перед этой конкретной группой.

Почему важно организационное лидерство?

В последние годы традиционное управление недооценивалось как «поддержание» статус-кво. Учитывая, что инновации и революционные изменения происходят с рекордной скоростью, руководство не может делать все как обычно. Организационное лидерство необходимо на каждом уровне, чтобы рассмотреть, как текущие методы могут быть улучшены или изменены для удовлетворения будущих потребностей.

 

Организационное лидерство важно, потому что оно:

  1. Мотивирует членов команды. Члены команды отвечают лидеру взаимностью. Они будут заинтересованы в том, чтобы отразить установку на рост для своих команд и самих себя, и подумать о том, как они могут лично внести свой вклад в движение вперед организации в целом.
  2. Способствует решению проблем и принятию решений. В психологически безопасной атмосфере, где люди не боятся высказываться, могут появиться великие идеи. Когда лидер поручает людям, нанятым на их должности, разрабатывать решения и принимать решения, возможен экспоненциальный рост.
  3. Способствует общению, этике, инклюзивности и уважению. Эмоционально интеллигентный лидер организации всеми способами сообщает, что вклад каждого сотрудника уважается, поскольку каждая роль жизненно важна для движения вперед организации в целом. Лидер разделяет ценности организации и моделирует общение, этику, участие и уважение, ожидаемые от каждого человека.
  4. Позволяет руководителям организаций оставаться целеустремленными. Имея людей, уполномоченных выполнять свои роли и разрабатывать инновационные решения, лидер организации может сосредоточиться на более широкой картине: продвигать миссию вперед, ориентируясь на предстоящие вызовы.

Можете ли вы получить степень организационного лидера?

Существует несколько степеней организационного лидерства, от бакалавра до доктора наук. Вот несколько примеров:

  • BA, организационное лидерство
  • BS, Бизнес-лидерство
  • Магистр наук, организационное лидерство и обучение
  • Исполнительный мастер лидерства
  • Доктор педагогических наук, организационные изменения и лидерство
  • Кандидат наук, организационное лидерство

Однако существует множество других степеней, которые также могут играть роль лидера организации, в том числе

  • Бакалавр делового администрирования
  • Магистр делового администрирования (MBA)
  • Магистр государственного управления (MPA)
  • Магистр общественного здравоохранения (MPH)
  • Доктор юридических наук (JD)
  • Кандидат наук в области управления и организации

Вам нужна степень организационного лидерства?

В крупной организации финансовый директор (CFO), скорее всего, будет иметь степень магистра делового администрирования престижного университета и опыт работы в сфере финансов и продвижения по службе на руководящих должностях. Вице-президент по персоналу, скорее всего, будет иметь степень доктора права, чтобы обеспечить необходимые знания многочисленных законов о занятости.

Тем не менее, множество небольших организаций и уровней организации не требуют таких же степеней. Например, степень магистра наук в области управления персоналом может быть достаточной для руководящей организационной роли среднего уровня или более высокой должности в небольшой организации. Многие опытные специалисты получают степень, сертификат или программу для руководителей с частичной занятостью, чтобы заполнить любые пробелы, когда они переходят на руководящие должности.

Варианты безграничны. Правильная степень зависит от вашего опыта и ваших карьерных целей. Выбирая путь развития лидерства, учтите:

  1. Организация какого размера вы хотели бы присоединиться.
  2. Какой уровень вы хотите возглавить (менеджер, директор, начальник отдела, вице-президент, президент, другой).
  3. Уровни образования в зависимости от типа компании и роли, к которой вы хотели бы присоединиться.

Эта информация должна помочь определить, какое образование вам потребуется, чтобы в конечном итоге возглавить организацию с необходимыми знаниями и накопленными управленческими и лидерскими навыками.

Где можно устроиться руководителем организации?

Организационные лидеры нужны во всех секторах: бизнес-корпорациях, технологиях, здравоохранении, правительстве, образовании и некоммерческих организациях. Руководящие должности в организации можно найти на различных уровнях организации. Однако это звание, скорее всего, не будет «руководитель организации».

Традиционно будущие руководители организаций сначала определяются как сотрудники с «высоким потенциалом» (HiPos), а затем переходят к руководящим ролям организации с титулами уровня менеджера и директора. Руководящие должности более высокого уровня включают такие должности, как декан, проректор, главный юрисконсульт, финансовый директор (CFO), директор по информационным технологиям (CIO), главный операционный директор (COO), вице-президент и президент. Роли, которые следует учитывать с потенциалом роста организационного лидерства, включают:

  • Менеджер по персоналу
  • Менеджер организации
  • Менеджер по обучению и развитию
  • Руководитель проекта
  • Торговый представитель

Некоторые организации начали осознавать, что процесс и само понятие определения нескольких избранных «HiPos» может быть слишком узким и устаревшим. Организации нуждаются в большем и разнообразном руководстве на всех уровнях. Не позволяйте тому факту, что вас не выбрали в группу с высоким потенциалом, отговорить вас от развития качеств, необходимых для организационного лидерства.

Как стать лидером организации?

Некоторые навыки являются врожденными, но великие лидеры знают, что всегда есть место для дальнейшего обучения и развития. Например:

  • Повысьте свой опыт с помощью формального образования, возможностей внутреннего обучения и программ наставничества.
  • Заработайте себе репутацию лидера в команде и лидерских способностей.
  • Заработайте себе репутацию умеющего слушать и создавать отличные коллективы для совместной работы, выявляя лучшее в каждом.
  • Четко заявите о своем желании возглавить . Возможность может открыться не сразу, но важно всегда помнить о планировании преемственности.
  • Создать позитивные рабочие отношения во всей организации. Делитесь полезной информацией и ресурсами.
  • Запросите информационные интервью с людьми, которые в настоящее время занимают руководящие должности, к которым вы стремитесь. Спросите их, что бы они хотели знать, когда были на вашем месте.
  • Развивайте отношения с наставниками , которые могут направлять вас на основе их опыта и знаний, а также со спонсорами, которые могут связать вас с теми, кто будет иметь жизненно важное значение для вашего развития лидерских качеств.
  • Станьте волонтером и станьте частью организации , которая объединяет людей со всей организации или из нескольких организаций. Скажите «да» тому, чтобы быть в совете директоров и играть роль лидера.
  • Воспользуйтесь возможностями для профессионального развития , включая степень высшего образования, направленную на развитие лидерских качеств и подготовку к руководящей роли в организации. Обучение лидерству также дает возможность создать устойчивые и устойчивые команды.
УЗНАВАЙТЕ ПЕРВЫМИ

Будьте в курсе новых ресурсов и идей.

Заключительные мысли об организационном лидерстве

Существует множество других тактических ресурсов, которые могут помочь вам на пути к роли организационного лидера. Например, Бюро трудовой статистики США ведет базу данных о профессиях, спросе и связанных с ними зарплатах, а также онлайн-базу данных O*NET, в которой подробно описываются требования к навыкам для различных профессий: Или, если вы не знаете, какая отрасль промышленности вам больше всего подходит, тест Holland Code Career Test предлагает хорошее исследование и самоанализ.

Непрерывное развитие не только поможет вам занять руководящую должность в организации, но также поможет вам постоянно повышать свою производительность и влияние.

Опубликовано 29 января 2021 г.

Читать Далее

Лидерство и управление

17 минут чтения
| 30 ноября 2021 г.

Как прикоснуться к сердцу и душе, чтобы стать лидером с большей харизмой

Харизматический стиль лидерства может быть чрезвычайно влиятельным. Узнайте, что такое харизматическое лидерство и чем оно отличается от других стилей лидерства.
Читать далее

Лидерство и управление

15 минут чтения
| 26 октября 2022 г.

Кто такие лидеры, чем они занимаются и как им стать?

Кто такой лидер и что нужно для того, чтобы быть эффективным? Узнайте больше о лидерских качествах и о том, как стать лучшим лидером.
Читать далее

Research & Insights

4 мин чтения
| 17 ноября 2021 г.

Менеджеры сильно влияют на эффективность команды, хорошо это или плохо

Преуспевающие менеджеры улучшают работу команды. Но как насчет менеджеров, которые борются? Как на результат команды влияет отсутствие руководства.
Читать далее

Лидерство и управление

21 мин чтения
| 4 августа 2021 г.

Подлинное лидерство: почему так важно проявлять себя

Узнайте, что такое подлинное лидерство и почему оно важно на работе. Прочтите о 9 характеристиках настоящих лидеров и о том, как их развивать.
Читать далее

Лидерство и управление

16 минут чтения
| 22 июня 2021 г.

Нужно двигаться быстрее и умнее? Повышение уровня с распределенным лидерством

Узнайте, подходит ли вам распределенное лидерство. Узнайте о его преимуществах, ключевых принципах и советах по внедрению распределенного лидерства на рабочем месте.
Читать далее

Лидерство и управление

13 минут чтения
| 22 января 2021 г.

Что такое программа развития лидерских качеств и зачем она вам нужна?

В этой статье рассматриваются основополагающие элементы развития лидерства и то, как программа развития лидерства приносит пользу компании.
Читать далее

Лидерство и управление

18 минут чтения
| 6 августа 2021 г.

Транзакционный стиль лидерства все еще имеет место

Кто такой транзакционный лидер? Узнайте о транзакционном стиле лидерства, его плюсах и минусах, а также о том, подходит ли вам этот стиль лидерства.
Читать далее

Лидерство и управление

13 минут чтения
| 24 сентября 2022 г.

Узнайте о преимуществах обучения лидерству: зачем оно вам нужно

Узнайте о преимуществах обучения лидерству и о том, как оно изменит ваше рабочее место. Кроме того, прочитайте о различных подходах, которые вы можете использовать для обучения.
Читать далее

Лидерство и управление

21 мин чтения
| 17 августа 2021 г.