Менеджмент организации: Менеджмент в управлении организацией | Университет СИНЕРГИЯ

Специальность 080507 «Менеджмент организации» Квалификация выпускника – менеджер — Специальности

Специальность 080507 Менеджмент организации
Квалификация выпускника – менеджер
утверждена приказом Министерства образования Российской Федерации № 686 от 02.03.2000 г.

Предлагаемые специализации по выбору студентов:
• Административное управление;
• Гостинично-туристический бизнес.

Менеджер – есть одна из самых востребованных квалификаций в области экономики и управления.

Деятельность специалиста направлена на обеспечение прибыльной работы предприятий всех организационно-правовых форм с учетом отраслевой специфики, технологии организации производства, эффективного природопользования. Объектами профессиональной деятельности менеджера являются: предприятия, коммерческие организации, некоммерческие организации и объединения.

Области возможной работы выпускников:
• система государственного и муниципального управления;
• инфраструктура государственных и коммерческих предприятий;
• организация производственной и социальной сфер;
• подразделения системы образования;
• система маркетинга и рекламы;
• сервис и туризм;
• научно-исследовательские организации;
• бизнес и др.

Общий вывод:
Менеджер – это специалист, наиболее подготовленный к управленческой, педагогической и исследовательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Наряду с гуманитарными, социально-экономическими и естественно-научными учебными дисциплинами, студенты изучают около 40 дисциплин общепрофессионального и специального циклов. Среди них:
Основы менеджмента,
Экономическая теория,
Мировая экономика,
Финансы и кредит,
Организационное поведение,
Теория организации,
Стратегический менеджмент,
Управленческие решения,
Антикризисное управление,
Инновационный менеджмент,
Исследование систем управления,
Маркетинг,
Статистика,
Логистика,
Социология управления,
Трудовое право,
Бухгалтерский учёт,
Информационные технологии управления,
Управление качеством,
Бухгалтерская (финансовая) отчётность,
Деловое общение,
Инвестиционная стратегия,
Страхование.

Потребность в специалистах, обладающих навыками управления человеческими ресурсами, в современном мире очень высока. Для выполнения новых задач, стоящих перед экономикой, требуется люди, обладающие интегрированными знаниями в областях психологии, социологии, менеджмента, педагогики, экономики.
В настоящее время искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха, поэтому высока востребованность выпускников-менеджеров, обладающих глубокими знаниями в области управления персоналом.

Направление подготовки: 080200.62 «Менеджмент»
Квалификация: бакалавр

Обучение студентов осуществляется в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки

Дисциплины учебного плана:

1 семестр
1. Деловое общение/ Этика — экзамен
2. Математика — экзамен
3. Информатика — экзамен
4. Экономическая теория- экзамен
5. Иностранный язык — зачет
6. Физическая культура — зачет
7. Отечественная история- зачет
8. Психология и педагогика- зачет
9. Концепции современного естествознания — зачет

2 семестр
1. Отечественная история- экзамен
2. Математика — экзамен
3. Информатика — экзамен
4. Экономическая теория — экзамен, курсовая работа
5. Иностранный язык- зачет
6. Физическая культура- зачет
7. Философия- зачет
8. Правоведение- зачет
9. Культурология- зачет
10. Логика/ Конфликтология- зачет

3 семестр
1. Иностранный язык — экзамен
2. Философия —  экзамен
3. Математика — экзамен
4. Организационное поведение — экзамен
5. Физическая культура- зачет
6. Политология- зачет
7. Русский язык и культура речи- зачет
8. Социология/ Риторика- зачет
9. Экономическая география и регионалистика- зачет
10. Экология/БЖД- зачет
11. Статистика- зачет

4 семестр
1. Иностранный язык — экзамен
2. Русский язык и культура речи — экзамен
3. Математика — экзамен
4. Статистика — экзамен
5. Физическая культура — зачет
6. Основы менеджмента — зачет
7. Теория организации- зачет
8. Бизнес планирование/ Экономика организации — зачет
9. Страхование/ Сравнительный менеджмент — зачет
10. Управление качеством – зачет

5 семестр
1. Основы менеджмента — экзамен, курсовая работа
2. Теория организации- экзамен
3. Управление качеством — экзамен
4. Физическая культура — зачет
5. Бухгалтерский учет, анализ и аудит- зачет
6. Производственный менеджмент — зачет
7. Социология управления — зачет
8. Экономика и социология труда – экзамен

6 семестр
1. Физическая культура — экзамен
2. Маркетинг — экзамен, курсовая работа
3. Государственное и муниципальное управление — экзамен
4. Бухгалтерский учет, анализ и аудит- экзамен
5. Производственный менеджмент — экзамен
6. Эконометрика — зачет
7. Сравнительный менеджмент — зачет
8. Управление персоналом — зачет

7 семестр
1. Управление персоналом — экзамен, курсовая работа
2. Стратегический менеджмент — экзамен
3. Разработка управленческих решений — экзамен
4. Антикризисное управление — экзамен
5. Логистика — экзамен
6. Финансы и кредит — зачет
7. Хозяйственное право /Административное право — зачет
8. Финансовый менеджмент /Инвестиции — зачет
9. Основы документационного обеспечения управления – зачет

8 семестр
1. Исследование систем управления — экзамен
2. Финансы и кредит — экзамен, курсовая работа
3. Инновационный менеджмент — экзамен
4. Хозяйственное право /Административное право — экзамен
5. Финансовый менеджмент /Инвестиции — экзамен
6. Трудовое право — зачет
7. Налоги и налогообложение — зачет
8. Основы документационного обеспечения управления — зачет

Менеджмент/ Менеджмент организации — НГПУ им.

К. Минина

Вступительные экзамены

Русский язык, Математика, Обществознание или История

Проходной балл 2022

—

Присваиваемая квалификация

Бакалавр

Направление подготовки

Менеджмент

Профиль

Менеджмент организации 

Выпускающая кафедра

Кафедра инновационных технологий менеджмента

Задать вопрос факультету

Миссия

Миссия нашей программы — качественная подготовка менеджера, отвечающего современным требованиям рынка труда. Наши выпускники готовы осуществлять профессиональное управление подразделениями и организациями различных размеров и форм собственности, эффективно организовать процессы в компаниях и обеспечивать эффективность бизнеса.  

Руководитель программы

Казначеева Светлана Николаевна

Кандидат педагогических наук,

+7 (831) 262-20-44 #723

[email protected]

Краткое описание программы

Программа направлена на подготовку профильных специалистов и руководителей в сфере современного менеджмента в организациях любой формы собственности и организационно-правового статуса.  Выпускники получают развитые навыки разработки управленческих решений и проектирования эффективных систем управления в организациях реального сектора.  

Содержание программы обеспечивает формирование у обучающихся важнейших профессиональных компетенций и «мягких» навыков, гарантирующих дальнейшую адаптацию к изменениям рынка труда и требованиям работодателей. 

В процессе обучения на аудиторных занятиях и большом количестве практик студенты погружаются в мир реальных организационных проблем в сфере менеджмента и находят их решение под контролем опытных преподавателей. Компетентность выпускников подтверждена более чем двадцатилетним опытом работы кафедры инновационных технологий менеджмента и успешными карьерами тысяч наших выпускников. 

По окончании программы выпускники могут продолжить обучение по магистерской программе «Инновационные технологии в кадровом менеджменте» 

Выпускники получают развитые навыки разработки управленческих решений и проектирования эффективных систем управления в организациях реального сектора.   

Содержание программы обеспечивает формирование у обучающихся важнейших профессиональных компетенций и «мягких» навыков, гарантирующих дальнейшую адаптацию к изменениям рынка труда и требованиям работодателей. 

В процессе обучения на аудиторных занятиях и большом количестве практик студенты погружаются в мир реальных организационных проблем в сфере менеджмента и находят их решение под контролем опытных преподавателей. 

Компетентность выпускников подтверждена более чем двадцатилетним опытом работы кафедры инновационных технологий менеджмента и успешными карьерами тысяч наших выпускников. 

По окончании программы выпускники могут продолжить обучение по магистерской программе «Инновационные технологии в кадровом менеджменте» 

Задать вопрос приемной комиссии

Особенности программы

Ведущие преподаватели

Егоров Евгений Евгеньевич

Кандидат экономических наук, Доцент

Синева Надежда Леонидовна

Кандидат педагогических наук,

Шкунова Анжелика Аркадьевна

Кандидат педагогических наук, Доцент

Яшкова Елена Вячеславовна

Кандидат педагогических наук, Доцент

Наш выпускник умеет

• разрабатывать стратегию развития организации и обеспечивать её необходимыми ресурсами; 
• проектировать эффективные управленческие решения и нести за них ответственность; 
• разрабатывать разнообразные проекты и добиваться их реализации; 
• формировать работоспособный и сплоченный коллектив и развивать человеческие ресурсы компании 

Перспективы трудоустройства

• оммерческие организации среднего и крупного бизнеса всех типов и видов: 
• органы государственного и муниципального управления; 
• некоммерческие (бюджетные) организации (образование, медицина, культура и т. д.) 
• выпускники программы могут создать и развивать собственное дело.  

Содержание курса

1 курс

История 

Русский язык и культура речи 

Правоведение 

Философия 

Иностранный язык 

Информатика 

Информационные системы и технологии 

Высшая математика 

Экономическая теория 

Физическая культура и спорт 

Психология и педагогика 

Концепции современного естествознания 

Методы научных исследований 

Основы профессиональной деятельности 

Дисциплины по выбору: 

Социология 

Социология управления 

Дисциплины по выбору: 

История экономических учений 

Институциональная экономика 

Дисциплины по выбору: 

Политология 

Культурология 

Дисциплины по выбору: 

Общая физическая подготовка (Круговая тренировка) 

Основная гимнастика 

Оздоровительная аэробика 

Легкая атлетика 

Спортивные и подвижные игры 

Стратегии личностно — профессионального развития 

1-я Учебная практика (организационно-управленческая)  

2 курс

Правоведение 

Безопасность жизнедеятельности 

Иностранный язык 

Менеджмент 

Информационные системы и технологии 

Высшая математика 

Экономическая теория 

Психология и педагогика 

Деловой иностранный язык 

Статистика 

Эконометрика 

Методы научных исследований 

Иностранный язык по специальности 

Маркетинг 

2-я Учебная практика (организационно-управленческая)  

3 курс

Менеджмент 

Финансы и кредит 

Экономика организации 

Логистика 

Управление изменениями 

Иностранный язык по специальности 

Информационные технологии в менеджменте 

Бухгалтерский учет и анализ 

Маркетинг 

Управление человеческими ресурсами 

Теория организации 

Дисциплины по выбору: 

Корпоративная социальная ответственность 

Основы международного менеджмента 

Дисциплины по выбору: 

Организационная культура 

Инновации 

1-я Производственная практика (организационно-управленческая) 

4 курс

Финансы и кредит 

Инновационный менеджмент 

Управление качеством 

Организационное поведение 

Информационные технологии в менеджменте 

Исследование систем управления 

Дисциплины по выбору: 

Разработка и принятие управленческих решений 

Экономико-математическое моделирование 

Дисциплины по выбору: 

Персональный менеджмент 

Организация труда менеджера 

Дисциплины по выбору: 

Управление социальным развитием коллектива 

Лидерство и управление командой 

Дисциплины по выбору: 

Креативный менеджмент 

Управление знаниями 

Дисциплины по выбору: 

Технологии работы с персоналом 

Коммуникации в менеджменте 

2-я Производственная практика (организационно-управленческая) 

5 курс

Стратегический менеджмент 

Управление проектами 

Организационное поведение 

Маркетинговые исследования 

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности 

Государственное и муниципальное управление 

Дисциплины по выбору: 

Управление социальным развитием коллектива 

Лидерство и управление командой 

Дисциплины по выбору: 

Документационное обеспечение управления 

Основы управленческого консультирования 

Дисциплины по выбору: 

Креативный менеджмент 

Управление знаниями 

Дисциплины по выбору: 

Маркетинговые коммуникации 

Рекламная деятельность 

Преддипломная практика 

Партнеры программы

Подать документы онлайн

15.

Улучшение организационного управления и развития

Этот инструментарий содержит рекомендации по совершенствованию структуры управления вашей организации и улучшению коммуникации.

1. Планирование и оценка

   1. Найдите и задействуйте сеть людей, разделяющих вашу озабоченность.
      
      1. Назовите проблему или вопрос, который вас беспокоит
      2. Определите тех лиц или организации, которые также заинтересованы, и почему
      3. Предложите встречу, чтобы собраться и обсудить возможные способы совместной работы
          
         Связанные ресурсы :
         Поощрение участия в общественной работе
         Создание коалиции I: создание коалиции
          
   2. Создать исследовательскую рабочую группу
      
      1. Использовать существующую сеть для выявления большего числа людей, заинтересованных в проблеме
      2. Кто из ваших знакомых мог бы представлять разные секторы общества (например, бизнес, религиозные сообщества)?
          
         Связанные ресурсы :
         Создание многосекторальных целевых групп или комитетов действий для Инициативы
          
   3. Определите зону обслуживания и знайте свою территорию
      
      1. Опишите, где проживают лица, затронутые проблемой, и, таким образом, куда вы должны направить свои усилия
      2. Опишите вашу целевую область и население — географически или по секторам
      3. Инвентаризация существующих ресурсов сообщества, связанных с проблемой, и разработка стратегии их использования
          
         Связанные ресурсы :
         Понимание и описание сообщества
         Определение использования услуг
          
   4. Обнаружить/выявить приоритетные потребности
      
      1. Провести исследования потребностей и фокус-группы среди тех, кто в сообществе интересов.
      2. Изучите прошлые опросы или статистическую информацию, связанную с проблемой.
      3. Поговорите с другими организациями, работающими с вашей целевой аудиторией или работающими над аналогичными проблемами в других сообществах.
          
         Связанные ресурсы :
         Проведение фокус-групп
         Проведение опросов по оценке потребностей
         Сбор информации о проблеме
          
   5. Выберите фокус, поставьте цели и спланируйте, как их выполнить.
      
      1. Четко определите, чего вы хотите достичь как организация
      2. Поставить цели (например, к этой дате этот фактор риска уменьшится)
      3. Напишите, какие изменения должны произойти в сообществе
          
         Связанные ресурсы :
         Провозглашение вашей мечты: выбор видения и миссии
         Постановка целей
         Разработка плана действий
          
   6. Определите сильные и слабые стороны вашей организации в ее нынешнем виде и какие внешние угрозы препятствуют ее успеху.
      
      1. Сильные стороны вашей организации (например, опыт сотрудников)
      2. Слабые стороны вашей организации (например, малоизвестность в сообществе)
      3. Внешние факторы, которые могут предоставить возможности для достижения ваших целей (например, национальные СМИ, освещающие вашу проблему)
      4. Внешние факторы, которые могут выступать в качестве угроз или препятствий на пути к вашему успеху (например, усиление факторов риска в обществе)
          
         Связанные ресурсы :
         SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и преимущества
          

2. Создание управляющей структуры

   1. Признание необходимости в структуре управления
      
      1. Она дает участникам четкие указания относительно дальнейших действий.
      2. Он создает структуру, которая объединяет участников и облегчает их взаимодействие.
          
         Связанные ресурсы :
         Организационная структура: обзор
          
   2. Обзор структур, необходимых для функционирования организации.
      
      1. Какая-то форма управления
      2. Правила эксплуатации
      3. Явное распределение работы
          
         Связанные ресурсы :
         Выбор группы для создания или запуска вашей инициативы
          
   3. Определите официальные роли или комитеты, которые необходимо создать для обеспечения успеха вашей организации.
      
      1. Руководящий комитет
      2. Координационный совет/комитет
      3. Координатор проекта
      4. Оперативная группа
      5. Совет директоров
      6. Комитеты действий
      7. Комитеты поддержки
      8. Другие виды поддержки
          
         Связанные ресурсы :
         Организационная структура: обзор
          
   4. Описать правила работы
      
      1. Подзаконные акты
      2. Политика в отношении конфликта интересов
      3. Финансовая политика
      4. Кадровая политика
      5. Медиаполитика
      6. Волонтерская политика
      7. Политика обеспечения качества
      8. Политика программы
      9. Политики на случай стихийных бедствий
          
         Связанные ресурсы :
         Написание подзаконных актов
         Разработка кадровых политик
           
   5. Укажите, кто и за что будет отвечать в организации
      
      1. Напишите описания должностей для всех членов
      2. Решите, какие должности будут волонтерскими, а какие будут оплачиваемыми
      3. Создайте визуальное представление отношений между различными ролями в организации.
      4. Обходить будущую борьбу за власть и конфликты, описывая:
         
         • Процесс принятия решений для различных действий
         • Как информация будет передаваться
         • Правила изменения политик и процедур
         • Как будут решаться споры
         • Кто имеет право принимать окончательные решения в конкретных ситуациях?
            
           Связанные ресурсы :
           Подготовка должностных инструкций и критериев отбора
           Разработка плана привлечения волонтеров
           Организационная структура: обзор
            

3. Управление и развитие персонала и волонтерской деятельности

   1. Определите, будет ли ваша организация использовать волонтеров сообщества.
      
      1. Как волонтеры и менеджеры по персоналу будут связаны с планированием и оценкой организации или проекта?
      2. Видит ли руководящий орган вашей организации ценность использования добровольцев и консультантов для достижения целей и задач организации? Включены ли волонтеры в вашу миссию?
      3. Как вы будете отчитываться о взносах добровольцев перед своим руководящим советом?
          
         Связанные ресурсы :
         Разработка плана привлечения волонтеров
           
   2. Просмотрите цели и задачи вашей организации и опишите задачи, которые необходимо выполнить для их достижения.
      
      1. Какие навыки потребуются?
      2. Являются ли задачи текущими или разовыми действиями?
      3. Это для выполнения новой деятельности?
          
         Связанные ресурсы :
         Предоставление обучения и технической помощи
          
   3. Определите уровень навыков и квалификацию людей, которые будут выполнять задания.
      
      1. Какие знания или подготовка потребуются человеку для выполнения работы?
      2. Разработка должностной инструкции
          
   4. Решите, могут ли задачи выполняться персоналом, консультантами или волонтерами.
      
      1. Если вы наймете кого-то для выполнения работы, сколько вы им заплатите?
      2. Вам потребуется одобрение правления?
      3. С какими задачами персоналу нужна помощь? Как это будет определяться?
      4. Вам понадобится менеджер-волонтер? Какую роль они будут играть? Будут ли они оплачены?
      5. Как вы будете помогать персоналу видеть в волонтерах партнеров?
      6. Будет ли у вас бюджет на волонтеров?
          
   5. Разработка плана набора и найма персонала или волонтеров
      
      1. Как вы будете учитывать интересы людей и мотивировать их подавать заявки или становиться волонтерами? Как вы сопоставите это с вашими возможностями?
      2. Где вы будете искать волонтеров или сотрудников? На какие группы и отдельных лиц вы будете ориентироваться? Какое сообщение вы им дадите
      3. Как вы познакомитесь с кандидатом и проверите его? Будете ли вы делать справку или другую проверку биографических данных? Насколько хорошо вы должны знать заявителя, чтобы разместить их?
      4. Как вы сделаете предложение?
      5. Как вы будете обращаться с теми, кто не подходит для размещения?
          
         Связанные ресурсы :
         Разработка плана привлечения волонтеров
         Реклама вакансий
         Собеседование на вакансию
          
   6. Решите, кто будет ориентировать, контролировать и оказывать поддержку персоналу и волонтерам и как это будет выполняться
      
      1. Кто лучше всего подходит для управления этой деятельностью, персонал или волонтер?
      2. Будут ли ваши волонтеры знать, в чем заключается их работа и к кому они могут обратиться за помощью и поддержкой?
      3. Как вы будете защищать добровольцев, свою группу и тех, кому вы служите?
      4. Каким образом сотрудники и волонтеры могут предоставить обратную связь руководству или новые идеи для организации?
          
         Связанные ресурсы :
         Разработка плана управления
         Разработка ориентационных программ для волонтеров
          
   7. Создайте систему оценки для оценки работы сотрудников и волонтеров
      
      1. Как вы будете оценивать волонтеров, а также персонал, который ими руководит?
      2. Как вы будете предоставлять отзывы о работе персоналу и волонтерам?
          
         Связанные ресурсы :
         Достижение и поддержание показателей качества
          
   8. Предоставление сотрудникам и волонтерам возможностей для развития карьеры
      
      1. Видят ли ваши сотрудники или волонтеры будущее в вашей группе?
      2. Существуют ли четкие пути и возможности для более продвинутой работы в вашей организации для сотрудников и волонтеров?
      3. Как вы будете поддерживать развитие персонала и волонтеров?
          
   9. Признание достижений сотрудников и волонтеров
      
      1. Как руководители будут обеспечивать немедленную обратную связь о работе и поведении
      2. Будет ли ваша организация предоставлять более формальные форумы для признания
          

4. Планирование управления финансами

   1. Сформулируйте свою миссию, цели и задачи. Как ваша организация выбрала для достижения этих целей
       
      Связанные ресурсы :
      Обзор стратегического планирования
       
   2. Какие конкретные действия необходимы для достижения ваших целей и какой персонал потребуется для выполнения этих действий?
      
      1. Опишите потребности обслуживаемых
      2. Опишите свои цели
      3. Опишите, как будут приниматься бюджетные решения
          
         Связанные ресурсы :
         Разработайте план определения местных потребностей и ресурсов
         Постановка целей
         Управление деньгами
          
   3. Опишите роль совета директоров, генерального директора, финансового директора, руководителя программы и других лиц в разработке и использовании бюджета.
      
      1. Кто будет устанавливать цели, связанные с политикой, целевые показатели доходов, расходы на персонал и другие расходы
      2. Какие политики и процедуры регулируют ваш бюджет, а также прогноз доходов, денежных потоков или расходов
      3. Опишите ваш финансовый учет
      4. Определить типы бухгалтерских функций, которые необходимы организации
      5. Решите, кто будет выполнять эти функции
      6. Опишите типы и источники дохода, которые будет иметь ваша организация
      7. Кому необходимо знать о финансах организации и решать, как это будет доводиться до них и как часто
      8. Какие элементы управления необходимы для обеспечения безопасности финансов
      9. Как вы будете справляться с проблемами? Кто будет решать финансовые споры
      10. Как вы будете отслеживать и сообщать о своих финансах? Какие средства контроля вы будете иметь над своим бюджетом и ресурсами
           
          Связанные ресурсы :
          Организационная структура
          Ведение бухгалтерского учета
          Управление вашими деньгами
          Создание комитета по финансам и аудиту
          Планирование и составление годового бюджета
           
   4. Ищите ресурсы для поддержки своих усилий
      
      1. Согласуйте свои результаты, цели и услуги с потенциальными спонсорами, волонтерами и другими донорами. Кто они и почему вы их выбрали
      2. Опишите виды поддержки, в которой вы нуждаетесь
      3. Опишите, как вы будете искать эту поддержку
      4. Опишите, как вы будете поддерживать текущие и будущие финансовые отношения
      5. Установите показатели эффективности для достижения успеха
      6. Объясните, как вы будете этично распоряжаться своими ресурсами
          
         Связанные ресурсы :
         Набор волонтеров
         Разработка плана финансовой устойчивости
         Содействие принятию миссии и целей Инициативы
         Разработка План финансовой устойчивости
         Привлечение поддержки для конкретных программ
         Стратегии поддержки инициативы
         Создание и поддержание программы членства
          
   5. Укажите, как вы управляете своими финансами
      
      1. Укажите тип бюджета, который вам нужен (например, организационный или потенциальный)
      2. Разработка бюджета
          
         Связанные ресурсы :
         Планирование и составление годового бюджета
          

5. Обеспечение связи внутри и за пределами организации

   1. Чего вы хотите достичь? Каковы ваши цели?
      
      1. Уточнили ли вы, как ваши цели и задачи связаны с вашей общей миссией?
      2. Как вы хотите, чтобы больше людей узнали о вашей организации?
      3. Влияете ли вы на людей, которые могут помочь вам в достижении ваших целей?
      4. Хотите собрать деньги и приобрести ресурсы?
      5. Вы выступаете за перемены?
      6. Вы пытаетесь увеличить количество членов или привлечь больше добровольцев?
          
         Связанные ресурсы :
         Содействие принятию целей и миссии Инициативы
         Создание и поддержание программы членства
         Разработка плана коммуникации
         Проведение кампании социального маркетинга
         Сегментация рынка 9001 2 Определение целей и агентов изменений Стратегии
         За поддержку инициативы
         Обзор Проведение информационной кампании на местах
          
   2. Определите свою аудиторию. На кого вы пытаетесь повлиять или привлечь?
       
      Связанные ресурсы :
      Определение активов и ресурсов сообщества
      Разработка плана расширения участия в деятельности сообщества
      Проведение кампании социального маркетинга
       
   3. Опишите ваши основные сообщения
       
      Связанные ресурсы :
      Разработка рекламных акций
       
   4. Определите лучшие каналы, с помощью которых вы сможете связаться с людьми из вашей целевой аудитории.
      
      1. Опишите подход, который вы будете использовать для передачи вашего сообщения
      2. Как вы будете поддерживать связь со СМИ? Как сделать так, чтобы им было легче помогать вам?
          
         Связанные ресурсы :
         Проведение кампании социального маркетинга
         Повышение осведомленности и интереса посредством коммуникации
          
   5. Опишите материалы и предметы, которые будут использоваться для передачи вашего сообщения.
   6. Перечислите даты, к которым вы хотите выполнить свой план
       
      Связанные ресурсы :
      Разработка плана коммуникации
      Разработка плана действий
       
   7. Определите стоимость выполнения вашего плана
       
      Связанные ресурсы :
      Разработка плана коммуникации
      Разработка плана действий
       

Сеанс устранения неполадок системы управления организацией (OMS) для пользователей CTIS — июнь 2022 г.

Содержание

• Краткое описание события
• Документы
• Видеозапись

Дата:

30.06.2022

Местонахождение:

Онлайн, с 14:00 до 15:00 по амстердамскому времени (CEST)

Сводка событий

Информационная система клинических исследований (CTIS) — это единая точка входа для спонсоров клинических исследований, позволяющая представить свои исследования для авторизации и надзора в ЕС/ЕЭЗ. Система была создана в рамках Регламента ЕС о клинических испытаниях (Регламент (ЕС) № 536/2014) для обеспечения координации и прозрачности клинических испытаний.

Система управления организацией (OMS) — это система совместной работы в рабочей области, используемая для поддержки нормативно-правовой деятельности в Европейском союзе (ЕС).

Начиная с 30 июня 2022 г. команда EMA OMS будет проводить ежемесячные сеансы для выяснения нерешенных вопросов, о которых сообщили пользователи клинических испытаний и центры клинических испытаний. EMA предлагает эту специализированную поддержку для решения проблем и вопросов, связанных с регистрацией данных об организации и/или местоположении в OMS для использования в приложениях клинических испытаний CTIS. Это упражнение является продолжением ранее опубликованного веб-семинара OMS Industry.

Дальнейшие сообщения о календарных датах и ​​других деталях событий для будущих сессий будут опубликованы в следующем информационном бюллетене Clinical Trials Highlights.