Менеджмент организаций: Менеджмент в управлении организацией | Университет СИНЕРГИЯ

Приемная комиссия УУНиТ | Менеджмент организаций

Направление

38.03.02«Менеджмент»

Профиль

«Менеджмент организаций»

Язык обучения

Русский

Уровень образования

Бакалавриат

ИНЭК

Институт экономики и управления

ИНЭК

Институт экономики и управления

Кафедра

Кафедра цифровых технологий в экономике и управлении

Продолжительность обучения

4 года
Очная форма обучения

4 года 6 месяцев
Очно-заочная форма обучения

Военный учебный центр

О программе

Бакалавры профиля «Менеджмент организации» работают в сфере управления бизнесом: в отделах стратегического развития, в качестве специалистов проектных офисов, отделов клиентского обслуживания, операционного управления, других подразделений аппарата управления предприятиями и организациями, а также создают и развивают собственные бизнес-проекты. Выпускники данного профиля могут строить карьеру, двигаясь как по организационной вертикали, так и по горизонтали, получая опыт в разных функциональных областях управления. В настоящее время существенное количество запросов российских работодателей составляют именно управленческие позиции различных направлений и уровней.

Программа соответствует профессиональным стандартам:
профессиональный стандарт 07.003 – Специалист по управлению персоналом, 07.007 – Специалист по процессному управлению, 40.033 – Специалист по оперативному управлению механосборочным производством.

Преимущества программы

• высококвалифицированный коллектив преподавателей, состоящий из докторов и кандидатов наук, ряд из которых имеют опыт работы в реальном секторе экономики и бизнесе
• традиции и опыт коллектива, который первым в Республике Башкортостан с 1996 года ведет подготовку профессиональных маркетологов
• наличие научной школы, которая позволяет студентам активно заниматься исследовательской работой непосредственно в университете
• участие в научных семинарах и международных конференциях
• высокая востребованность выпускников на рынке труда, в том числе и в зарубежных компаниях
• комфортная инфраструктура и дружественная, клиентоориентированная среда

Навыки и компетенции, которые получат выпускники

• сбор и анализ информации на рынке труда для принятия кадровых решений
• анализ профессиональной деятельности персонала и внедрение технологий HR-менеджмента и инструментов по управлению карьерой
• разработка и реализация программ проектного менеджмента
• оценка эффективности проектов и финансовой политики организации
• участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой)
• планирование деятельности организации и подразделений
• формирование организационной и управленческой структуры организаций
• организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ
• контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников

Компании-партнеры

Проектная и исследовательская деятельность (СКБ)

Ведется проектная и исследовательская деятельность по направлениям:

Социокультурные, интеллектуальные и коммуникативные основы современного менеджмента и маркетинга

Инновационные, цифровые технологии менеджмента и маркетинга

Менеджмент инновационных проектов в сфере здравоохранения, экологии, образования, индустрии культуры, услуг, промышленного производства

Управление стартап-предприятиями

Территориальный и корпоративный бренд-менеджмент

Тематики

выпускных работ

Совершенствование системы управления организации

Повышение конкурентоспособности организации

Моделирование и оптимизация управленческих решений

Диверсификация управления в процессах развития компании

Разработка программы инвестирования в антикризисном управлении

Разработка антикризисной стратегии организации

Управление организационными изменениями

Совершенствование системы управления качеством продукции

Управление логистикой организации

Анализ и совершенствование организационной структуры управления организации

Разработка стратегии развития организации

Разработка программы инновационного развития организации

Трудоустройство и востребованность

Выпускники по данному направлению могут работать

• Бренд-менеджер
• Ведущий интернет-маркетолог
• Руководитель в специализированных подразделениях организаций
• Специалист информационно-аналитического отдела

Наши выпускники работают в следующих организациях

Как к нам поступить?

• Подать документы одним из 3 способов:

  01

  Онлайн через сайт

  Перейдите на наш официальный сайт и подайте документы
  через личный кабинет поступающего

  02

  Онлайн через «ГОСУСЛУГИ»

  Сервис «Поступление в вуз онлайн» на
  портале« ГОСУСЛУГИ»

  перейти на сайт «Госуслуги»03

  Подать документы в ВУЗе

  Адрес приемной комиссии:
  Республика Башкортостан, г. Уфа,
  ул. К. Маркса, д. 12, корпус 7, 1 этаж

  График работы: пн-пт с 9:00 до 18:00 ч.

• Сдать ЕГЭ

• Пройти конкурсный отбор

  и стать студентом

Направление подготовки: 38.04.02 – Менеджмент

Направленность программы (профиль):  Менеджмент организации

1. Что будет написано в дипломе?

Согласно ФГОС ВО по окончании магистратуры выдаётся диплом с присвоением квалификации «Магистр». Диплом даёт право работать руководителем государственной и негосударственной организации, руководителем структурного подразделения данных организаций. Диплом свидетельствует, что выпускник вуза получил высшее образование в области управления государственными и негосударственными организациями любых отраслей экономики.

2. Основная цель обучения в магистратуре?

Повышение профессионального уровня, карьерный рост, формирование стратегического мышления.

3. Область и объекты профессиональной деятельности?

Область профессиональной деятельности выпускников, освоивших программу магистратуры, включает:

• управленческую деятельность в организациях любой организационно-правовой формы, в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей в различных службах аппарата управления;
• управленческую деятельность в органах государственного и муниципального управления;
• предпринимательскую и организационную деятельность в структурах, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело; научно-исследовательскую деятельность в научных организациях, связанных с решением управленческих проблем;
• научно-исследовательскую и преподавательскую деятельность в образовательных организациях высшего образования и организациях дополнительного профессионального образования.

Объектами профессиональной деятельности выпускников, освоивших программу магистратуры, являются:

• процессы управления организациями различных организационно-правовых форм;
• процессы государственного и муниципального управления;
• научно-исследовательские процессы.

4. Каковы основные виды профессиональной деятельности?

Виды профессиональной деятельности, к которым готовятся выпускники:

• организационно-управленческая.

5. Насколько сегодня востребованы специалисты этого направления на рынке труда?

Качественное экономическое образование и прежде всего в области менеджмента всегда востребовано на рынке труда. Выпускники могут работать в организациях крупного, среднего и малого бизнеса, в организациях социальной сферы, в государственных  структурах региона, в сфере государственно-муниципального управления.

6. Какие дисциплины (предметы) изучают магистранты?

В ходе обучения в магистратуре студенты должны сдать три кандидатских минимума: 

• Персональный менеджмент руководителя
• Коммуникационный менеджмент
• Методы исследований в менеджменте
• Современный стратегический анализ
• Корпоративные финансы
• Современные технологии управления развитием организации
• Управленческая экономика
• Деловой иностранный язык
• Теория и методология науки
• Прикладной экономический анализ организации
• Аналитическое обеспечение инвестиционной и финансовой деятельности
• Управление инновационными проектами
• Управление организационными изменениями
• Современный маркетинг
• Стратегическое управление человеческими ресурсами

Кроме этого, магистранты проходят курсы по выбору по управлению эффективной командой, организационными поведением, риск-менеджменту, антикризисному управлению, налоговому менеджменту, операционному менеджменту, стимулированию трудовой деятельности, управлению внешнеэкономической деятельностью и др.  

Образовательная программа предусматривает три практики: учебная. производственная и преддипломная. Большое внимание уделяется научно-исследовательской работе магистранта.

7. Интересно ли учиться на направлении «Менеджмент»?

Учиться интересно. Преимущество магистратуры заключается в том, что самому можно выбрать тему магистерской диссертации. В процессе обучения студенты практики на ведущих предприятиях региона, занимаются научной работой, организуют и участвуют в недели «Студенческой науки» и «Клубе 307». 

В процессе обучения магистранты могут участвовать в научных конференциях в разных городах страны и мира. Выступать с докладами, знакомиться с учёными. Кроме этого, можно активно участвовать в  творческой, спортивной и культурной жизни университета.

8. В чем заключается особенность подготовки магистрантов направление «Менеджмент» на факультете экономики, менеджмента, сервиса и туризма?

Подготовка специалистов экономической сферы имеет ряд преимуществ.

1. Индивидуальный подход к каждому магистранту с учетом его способностей, интересов, пожеланий.
2. Высокий уровень квалификации профессорско-преподавательского состава факультета, актуальность выбранного профиля подготовки.
3. Привлечение к преподаванию менеджеров ведущих предприятий региона.
4. Ежегодно факультет проводит научно-практическую конференцию, где магистранты выступают с докладами.
5. Возможность стажировок за рубежом.
6. После окончания магистратуры есть возможность поступить в аспирантуру по двум научным специальностям: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством и 08.00.10 – Финансы, денежное обращение и кредит.

9. Можно ли получить образование заочно?

Получение образования по направлению  «Менеджмент» предусматривает очную и заочную форму обучения с использованием в учебном процессе современных дистанционных и интерактивных технологий.

10. Какие экзамены необходимо сдавать при поступлении?

При поступлении в магистратуру абитуриенты должны сдать вступительный экзамен по: 

• специальной дисциплине «Основы менеджмента» (тест).

15 ноября завершается срок подачи документов.

Сайт приёмной комиссии

Основная образовательная программа

Образовательный стандарт  направления подготовки 38.04.02 – «Менеджмент»

Рекламный буклет магистерской программы

Контакты:

деканат: тел. 8-(3812)-23-37-42,  e-mail: [email protected]

приемная комиссия: 8-(3812)-63-73-79​,  e-mail: [email protected]

Управление организацией: справка по Exchange 2013

• Статья
• 26.01.2023

Применяется к: Exchange Server 2013

Группа ролей управления организацией — это одна из нескольких встроенных групп ролей, составляющих модель разрешений управления доступом на основе ролей (RBAC) в Microsoft Exchange Server 2013. Группы ролей назначаются одна или несколько ролей управления, которые содержат разрешения, необходимые для выполнения определенного набора задач. Членам группы ролей предоставляется доступ к ролям управления, назначенным группе ролей. Дополнительные сведения о группах ролей см. в разделе Общие сведения о группах ролей управления.

Администраторы, являющиеся членами группы ролей «Управление организацией», имеют административный доступ ко всей организации Exchange 2013 и могут выполнять практически любые задачи в отношении любого объекта Exchange 2013, за некоторыми исключениями. По умолчанию члены этой группы ролей не могут выполнять поиск в почтовых ящиках и управлять ролями управления верхнего уровня с незаданной областью. Дополнительные сведения см. в разделе «Делегирование только назначений ролей» далее в этом разделе.

Важно

Группа ролей «Управление организацией» — очень мощная роль, и поэтому только пользователи или универсальные группы безопасности (USG), которые выполняют административные задачи на уровне организации, которые потенциально могут повлиять на всю организацию Exchange, должны быть членами этой группы ролей. .

Эта группа ролей эквивалентна роли администраторов организации Exchange в Exchange Server 2007.

Дополнительные сведения о RBAC см. в разделе Общие сведения об управлении доступом на основе ролей.

Членство в группе ролей

По умолчанию учетная запись, используемая для установки Exchange 2013 в организации, добавляется в качестве члена группы ролей «Управление организацией». Затем эта учетная запись может добавлять других участников в группу ролей по мере необходимости.

Если вы хотите добавить или удалить участников из этой группы ролей, см. раздел Управление участниками группы ролей.

По умолчанию только члены группы ролей «Управление организацией» могут добавлять или удалять участников из этой группы ролей. Дополнительные сведения о том, как добавить дополнительных делегатов группы ролей, см. в разделе «Добавление или удаление делегата группы ролей» статьи Управление группами ролей.

Вы можете использовать следующую команду для просмотра списка пользователей или универсальных групп безопасности, которые являются членами этой группы ролей.

 Get-RoleGroupMember "Управление организацией"
 

Дополнительные сведения о членах группы ролей см. в разделе Управление группами ролей.

Настройка группы ролей

По умолчанию этой группе ролей назначаются роли управления. Включенные роли перечислены в разделе «Роли управления, назначенные этой группе ролей». Вы можете добавлять или удалять назначения ролей в эту группу ролей или из нее в соответствии с потребностями вашей организации.

Группы ролей, поставляемые с Exchange 2013, предназначены для выполнения более детальных задач. Назначая роли группе ролей, вы позволяете членам этой группы выполнять задачи, связанные с ролью. Например, роль ведения журнала позволяет управлять агентом ведения журнала и правилами ведения журнала. Дополнительные сведения о том, как роли назначаются группам ролей, см. в разделе Общие сведения о назначениях ролей управления.

Роли, назначенные этой группе ролей, получают области управления по умолчанию. Области управления определяют, какие объекты Exchange могут просматривать или изменять члены группы ролей. Вы можете изменить области, связанные с назначениями между ролями и группами ролей. Например, вы можете сделать это, если хотите, чтобы только члены группы ролей могли изменять получателей, которые находятся в определенном организационном подразделении или в определенном местоположении. Дополнительные сведения об областях управления см. в разделе Общие сведения об областях роли управления.

Дополнительные сведения о настройке этой группы ролей см. в следующих разделах:

• Управление группами ролей
• Управление членами группы ролей

Если вы хотите создать группу ролей и назначить некоторые роли, назначенные этой группе ролей, новой группе ролей, см. раздел «Создание группы ролей» в разделе «Управление группами ролей».

Ниже приведены некоторые способы настройки этой роли:

• Владелец разрешений : Если разрешения в вашей организации контролируются определенной группой, отличной от администраторов Exchange, вы можете создать группу ролей и переместить обычные и делегирующие назначения ролей для роли управления ролями в новую группу ролей. Это не позволит членам группы ролей «Управление организацией» управлять любыми разрешениями RBAC.
• Разделение разрешений Active Directory : Если создание субъектов безопасности в вашей организации, таких как учетные записи пользователей, контролируется определенной группой, отличной от администраторов Exchange, вы можете создать группу ролей и переместить обычные и делегирующие назначения ролей для роль «Создание получателя почты» и роль «Создание группы безопасности и членство» в новую группу ролей. Это не позволит членам группы ролей «Управление организацией» создавать объекты Active Directory. Однако они могут по-прежнему поддерживать поддержку почты для новых объектов Active Directory. Дополнительные сведения о разделенных разрешениях см. в разделе Общие сведения о разделенных разрешениях.

Ограничения настройки

Любая роль может быть добавлена ​​или удалена из этой группы ролей со следующими ограничениями:

• Каждая роль должна иметь по крайней мере одно назначение роли делегирования группе ролей или универсальной группе безопасности, прежде чем назначение роли делегирования может быть удален из этой группы ролей.
• Роль управления ролями должна иметь хотя бы одно обычное назначение роли группе ролей или универсальной группе безопасности, прежде чем обычное назначение роли можно будет удалить из этой группы ролей.

Эти ограничения призваны предотвратить непреднамеренную блокировку доступа к системе. Требуя, чтобы между каждой ролью и одной или несколькими группами ролей или универсальными группами безопасности существовало хотя бы одно делегирующее назначение ролей, вы всегда сможете назначать роли назначенным ролям. Требуя, чтобы между ролью управления ролями и одной или несколькими группами ролей или универсальными группами безопасности существовало по крайней мере одно обычное назначение ролей, вы всегда сможете настроить группы ролей и назначения ролей.

Важно

Эти ограничения требуют, чтобы группы ролей или универсальные группы безопасности были целями делегирования и обычных назначений ролей. Вы не можете удалить назначение роли делегирования или обычное назначение роли управления ролями, если последнее назначение назначено пользователю.

Некоторые назначения ролей между группой ролей «Управление организацией» и ролями управления, например «Поиск в почтовых ящиках» и «Управление ролями с незаданной областью», делегируют только назначения ролей. Эти роли позволяют получить доступ к конфиденциальной или личной информации, такой как содержимое почтовых ящиков, или позволяют создавать мощные роли управления с неограниченной областью действия.

Делегирование только назначений ролей позволяет членам группы ролей «Управление организацией» только назначать связанные роли другим группам ролей, политикам назначения ролей управления, пользователям или универсальным группам безопасности. По умолчанию членам группы ролей «Управление организацией» не предоставляются никакие разрешения, предоставляемые ролями. Это помогает избежать случайного раскрытия личной информации или случайного повышения привилегий.

Однако члены группы ролей «Управление организацией» могут назначать себе любую роль, что фактически позволяет им выполнять любые задачи. Например, член группы ролей «Управление организацией» может назначить роль «Поиск в почтовом ящике» группе ролей «Управление организацией». После назначения этой роли члены группы ролей «Управление организацией» могут выполнять задачи, разрешенные ролью «Поиск в почтовых ящиках».

Дополнительные сведения о делегировании назначений ролей см. в разделе Общие сведения о назначениях ролей управления.

Дополнительные разрешения

Разрешения, предоставляемые членам группы ролей «Управление организацией», в основном определяются ролями управления, назначенными группе ролей. Однако не все задачи, которые необходимо выполнить, охватываются ролями управления. Некоторые задачи выполняются вне средств управления Exchange, поэтому модель разрешений RBAC не применяется. Для этих задач разрешения предоставляются путем добавления группы ролей «Управление организацией» в списки управления доступом (ACL) определенных объектов Active Directory.

Следующие задачи получают разрешения посредством списков ACL для объектов Active Directory, а не ролей управления, назначенных группе ролей управления организацией:

• Запуск DomainPrep и ForestPrep с помощью Setup. exe
• Развертывание дополнительных серверов в организации

В следующей таблице перечислены все роли управления, назначенные этой группе ролей, и следующие атрибуты каждого назначения роли:

• Обычное назначение : Разрешает членам группы ролей доступ к записям роли управления, предоставляемым связанной ролью управления.
• Делегирование назначения : дает членам группы ролей возможность назначать указанную роль другим группам ролей, политикам назначения ролей, пользователям или универсальным группам безопасности.
• Область чтения получателя : определяет, какие объекты-получатели членам группы ролей разрешено читать из Active Directory.
• Область записи получателя : определяет, какие объекты-получатели разрешено изменять членам группы ролей в Active Directory.
• Область чтения конфигурации : определяет, какие объекты конфигурации и серверов разрешено членам группы ролей читать из Active Directory.
• Область записи конфигурации : определяет, какие организационные и серверные объекты разрешено изменять членам группы ролей в Active Directory.

Дополнительные сведения о назначениях ролей и областях управления см. в следующих разделах:

• Понимание назначений ролей управления
• Понимание областей действия роли управления

Управляющая роль	Обычное назначение	Делегирование задания	Область чтения получателя	Область записи получателя	Область чтения конфигурации	Область записи конфигурации
Роль разрешений Active Directory	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль списков адресов	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль ApplicationImpersonation		х	Организация	Организация	Нет	Нет
АрхивРоль приложения	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль журналов аудита	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль агентов расширения командлета	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль предотвращения потери данных	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль групп доступности базы данных	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль копий базы данных	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль базы данных	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль аварийного восстановления	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль групп распределения	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Пограничные подписки, роль	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль политики адресов электронной почты	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Соединители Exchange, роль	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль сертификатов сервера Exchange	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль серверов Exchange	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль виртуальных каталогов Exchange	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Федеративное совместное использование роли	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль управления правами на доступ к данным	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль журнала	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль юридического удержания	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Нет
Роль приложения LegalHold		х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль общедоступных папок с поддержкой почты	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль создания получателя почты	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль получателей почты	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Советы по почте роль	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль импорта и экспорта почтовых ящиков		х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль поиска в почтовом ящике		х	Организация	Организация	Нет	Нет
Роль приложения MailboxSearchApplication		х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль отслеживания сообщений	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль миграции	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль мониторинга	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
роль «Перемещение почтовых ящиков»	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль OfficeExtensionApplication		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль доступа клиента организации	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль конфигурации организации	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль настроек транспорта организации	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль протоколов POP3 и IMAP4	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль общих папок	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль приемных соединителей	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль политики получателя	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль удаленных и обслуживаемых доменов	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль сброса пароля		х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль управления хранением	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль управления ролью	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Создание группы безопасности и роль членства	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль соединителей отправки	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль диагностики поддержки		х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
TeamMailboxLifecycleРоль приложения		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль транспортных агентов	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Транспортная гигиена	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль транспортных очередей	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль правил транспорта	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль почтовых ящиков единой системы обмена сообщениями	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль подсказок единой системы обмена сообщениями	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Неограниченная роль Роль управления		х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль единой системы обмена сообщениями	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль приложения пользователя		х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль параметров пользователя	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль журналов аудита только для просмотра	х	х	Организация	Нет	Конфигурация организации	Нет
Роль конфигурации только для просмотра	х	х	Организация	Нет	Конфигурация организации	Нет
Роль получателей только для просмотра	х	х	Организация	Нет	Конфигурация организации	Нет
Роль WorkloadManagement	х	х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль моих пользовательских приложений		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль приложений My Marketplace		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль MyBaseOptions		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль MyContactInformation		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации
MyDiagnostics роль		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль MyDistributionGroupMembership		х	MyGAL	MyGAL	Нет	Нет
Роль MyDistributionGroups		х	MyGAL	Мои группы распределения	Конфигурация организации	Нет
Роль MyProfileInformation		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль MyRetentionPolicies		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль MyTeamMailboxes		х	Организация	Организация	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль MyTextMessaging		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации
Роль MyVoiceMail		х	Сам	Сам	Конфигурация организации	Конфигурация организации

Концентрация управления организацией | Rutgers Business School

Требования к основам/методологии (4 курса)

Студенты должны пройти эти два курса в первый год:

• 26:620:557 Методы исследования социальных наук
• 26:960:577 Статистические линейные модели

Кроме того, они должны пройти как минимум два других курса докторантуры по методологии или статистике. Учащиеся могут рассмотреть следующие варианты и другие возможные варианты с одобрения своего консультанта:

• 26:620:660 Качественные методы исследования
• 26:830:545 Дизайн исследований в области поведенческих наук
• 26:620:685 Исследование исследования
• 26:223:554 Эконометрика — поперечное сечение
• 26:223:655 Эконометрика — временные ряды
• 26:960:575 Вероятность
• 16:545:614 Многомерный анализ

Отличные курсы статистики и методологии также доступны для наших студентов по статистике, психологии, социологии, экономике, SMLR и SCILS в Рутгерс-Нью-Брансуик, по психологии в Рутгерс-Ньюарк и по математическим наукам и информатике в NJIT.

Специальность (5 курсов)

• 26:620:555 Семинар по организационному поведению
• 26:620:556 Семинар по теории организации
• 26:620:558 Семинар по стратегическому менеджменту

И два из следующих курсов:

• 26:620:685 Деловая этика
• 26:620:675 Темы бизнес-стратегии
• 26:620:677 Культура и организации

Обратите внимание: в зависимости от спроса иногда могут предлагаться курсы по выбору в других областях (например, предпринимательство, управление инновациями и технологиями). Если предлагается, учащиеся могут пройти один или несколько из этих дополнительных курсов, чтобы помочь выполнить их требование по выбору из двух курсов, указанное выше.

Незначительный (3 курса)

• Три курса, одобренные консультантом, координатором докторантуры и директором докторантуры.

Первое требование к начальным исследованиям (эквивалентно одному курсу): Студенты дневной формы обучения должны подготовиться к требованиям к начальным исследованиям, изучив Статистические линейные модели и методы исследования в первый год. Затем они пишут статью (обычно обзор литературы) с преподавателем.

Второе требование к первоначальным исследованиям (эквивалентно одному курсу): написать статью (в идеале предложение диссертации) вместе с преподавателем.

Другие правила и требования: Для получения подробной информации о правилах и требованиях, которые применяются ко всем докторантам в RBS, см. Политики и процедуры.

Описание курса

26:620:555 — Семинар по организационному поведению

Весна 2010 г. и каждую вторую весну после этого.
Обзор теории и эмпирических исследований поведения отдельных лиц и групп в организациях. Типичные темы включают мотивацию, социализацию, дизайн работы, удовлетворение, производительность, лидерство, групповые нормы и процессы принятия решений.

• Осенняя программа 2015 г. профессора Чао Чена

26:620:556 — Семинар по теории организации

Осень 2010 г. и каждую вторую осень после этого.
Обзор теории и эмпирических исследований поведения отдельных лиц и групп в организациях. Типичные темы включают модели или организации (например, теории бюрократии и закрытых, открытых и естественных систем), влияние технологий, окружающую среду, власть и принятие решений, а также организационную культуру.

• Осенняя учебная программа 2018 г., подготовленная профессором Джерри В. Кимом

26:620:557 — Методы исследования социальных наук

Каждую весну или осень.
Методы опросов, используемые при изучении организаций, включая экспериментальный план, опросные исследования, методы конкретных случаев, построение вопросников и интервью, а также методы масштабирования. Ожидается, что студенты разработают осуществимые исследовательские проекты, которые будут реализованы позже.

• Учебный план на осень 2018 г., составленный профессорами Чао Ченом, Оливером Шелдоном и Тедом Бейкером

26:620:558 — Семинар по стратегическому менеджменту

Раз в два года .
Этот семинар знакомит с областью стратегии в докторской степени. уровень. В нем критически рассматривается широкий спектр подходов к исследованию стратегии, включая как поведенческие, так и экономические подходы, а также связь других областей исследований с формулировкой и реализацией стратегии.

• Осенний учебный план 2017 г. профессора Петры Кристманн

26:620:604 — Семинар по лидерству и групповым процессам

В настоящее время не предлагается.
Важные теории и эмпирические исследования лидерства и группового процесса. Ключевые теоретические и методологические вопросы трансформационного лидерства, наделения полномочиями и самоуправляемых команд.

26:620:660 — Качественные методы исследования

Студенты могут заменить 26:834:609, который предлагается каждую весну.
Уделяет внимание вопросам получения, анализа и представления вербальных данных в качественных исследованиях. Рассматриваемые темы: определение и оценка качественного исследования; методы получения данных от отдельных лиц и групп; методы анализа вербальных данных; вопросы репрезентации нарративов; и новые направления исследований с использованием феминистских, исторических и эстетических методов.

• Весенняя программа 2015 г., профессор Дебора Догерти

26:620:661 — Деловая этика

• Весенняя программа 2018 г., профессор Даниэль Уоррен

919 71 26:620:662 — Данные о событиях в социальных науках

Весна 2016 года и каждую вторую весну после этого.
Как можно анализировать категориальные данные и данные о событиях, данные о количестве событий и данные непрерывных временных рядов, чтобы ответить на вопросы исследований в области управления организацией и международного бизнеса. Также будут рассмотрены проблемы в области экономики, маркетинга, политологии, социологии и других областях. Цель курса состоит в том, чтобы студенты ушли с набором инструментов методов, которые они могут применить к своим собственным исследованиям. Студенты будут обучены использовать различные статистические программы для определенных типов данных.

• Весенняя программа 2018 г. профессора Сенгуна Ениюрта

26:620:664 — Эконометрика для социальных наук

Весна 2009 г. и каждую вторую весну после этого.
Этот курс посвящен фундаментальным вопросам планирования исследований, которые возникают во многих контекстах социальных наук. Особое внимание уделяется приложениям в области управления и государственной политики. Например, подробно освещены такие темы, как самоотобранные образцы, проблемы эндогенности, зависимость от состояния и неоднородность. Первая половина курса посвящена исследовательскому дизайну. Вторая половина курса иллюстрирует темы дизайна исследования в контексте базовой эконометрики панельных данных. Используя набор микропанелей данных о канадских многонациональных фирмах, студенты знакомятся со STATA и изучают эконометрические методы панельных данных.

• Весенняя программа 2006 г., составленная профессором Сьюзан Файнберг

26:620:670 — Многомерный анализ

Весна 2006 г. и каждая вторая последующая весна.
Многомерные нормальные распределения, главные компоненты, факторный анализ, каноническая корреляция, различение и классификация. Необходимое условие: 26:960:577.

• Весенняя программа 2004 г. профессора Дугласа Кэрролла

26:620:671 — Управление инновациями и технологиями

Осень 2006 года и каждая вторая осень после этого.
Изучает индивидуальные, структурные и контекстуальные факторы, которые способствуют или препятствуют созданию и внедрению новых технологий. Особое внимание уделяется управлению инновациями в организациях.

• Осенняя учебная программа 2014 г. профессора Фариборза Даманпура

26:620:675 — Расширенные темы стратегического управления

Весна 2016 г. и каждую вторую весну после.
Этот семинар предназначен для докторантов, которые планируют проводить исследования в области стратегии. Он рассматривает и критически оценивает современные исследования в области стратегии, повторно анализируя, переосмысливая и расширяя традиционные подходы и теории.

• Весенняя программа 2018 г., подготовленная профессором Дугом Миллером

26:620:677 — Культура и организации

Весна 2009 г. и каждая вторая весна после этого.
Этот курс опирается на литературу по кросс-культурной психологии, посвященную национальной и этнической культуре, а также на литературу по управлению культурой в организациях. Основные темы включают содержание и проявления культуры, культурные сходства и различия, передачу культуры, культуру и субкультуру, изменение культуры, лидерство и культуру, а также управление организационной культурой.

• Весенняя учебная программа 2017 г. профессора Чао Чена

26:620:685 — Предпринимательство

• Весенняя учебная программа 2011 г. профессора Д. Т. Огилви

9 1971 26:620:685 — Специальные темы в управлении организацией

Продвинутые темы в организационном Поведение

• Осенняя учебная программа 2010 г. профессора Чао Чена

Предпринимательство

• Весенняя учебная программа 2017 г. профессора Теда Бейкера

Инновации, предпринимательство и институциональные знания

• Весенняя учебная программа 2017 года профессора Мишель Гиттельман

Research Design

• Осенняя учебная программа 2009 года профессора Даниэлы Уоррен

Survey Research

9197 1 26:620:701 — Семинар по подготовке учителей

Каждую весну

• Весенняя программа 2016 г.

---

• 26:620:686 Первый ранний исследовательский семинар по организационному менеджменту
• 26:620:687 Второй семинар по ранним исследованиям в области управления организацией
• 26:620:688 Независимое исследование по управлению организацией
• 26:620:799 Диссертация по управлению организацией

Обратите внимание: ссылки на последние учебные программы предоставляются там, где это возможно.