Менеджмент р: Вакансии компании Сервис Менеджмент-Р — работа в Москве

Вакансии компании Сервис Менеджмент-Р — работа в Москве

Управляющая компания, которая организует работу двух крупных девелоперских проектов — Комплекса Бизнес
Парк Румянцево и
ТРК Новомосковский, начиная от сдачи в аренду торговых и офисных помещений на территориях,
заканчивая
эксплуатацией,
клинингом и охраной объектов.

www.bprum.ru
18+

Масштабный и современный объект многофункциональной недвижимости. Включает в себя бизнес-парк,
торговый центр, строй- и
мебель-парк.

Объект с уникальной инфраструктурой, чтобы вести бизнес, не покидая территорию комплекса. Здесь
есть всё для решения
рабочих и бытовых задач: гипермаркеты, банки, фитнес- и спа-центры, рестораны и кафе,
конференц-залы, коворкинг,
выставочный комплекс, отделение полиции, гостиницы, детский сад и др.

>3000

компаний могут быть друг для друга партнёрами,
клиентами или подрядчиками по любым вопросам.

6

В комплекс входят 6 девятиэтажных зданий,
на
первых этажах — торговая зона.

БП Румянцево вошел в тройку лучших в номинации
«Многофункциональный комплекс года» на премии ARENDATORAWARDS 2020

www.nwmos.ru
18+

ТРЦ Новомосковский – это один из крупнейших торгово-развлекательных
комплексов в Новой Москве, площадью более 120 000 кв.м!

ТРЦ включает в себя:

• около 200 магазинов,
• гипермаркет 7 000 кв.м,
• 15 концепций кафе и ресторанов,
• фитнес клуб с бассейном,
• парк развлечений Zамания более 2 000 кв.м,
• 7-ми зальный кинотеатр,
• более 15 обучающих школ и танцевальных студий,
• деловой центр на 26 000 кв. м,
• парковка на 2 100 машиномест

Принципы кадровой политики нашей Управляющей компании

Финансовый
доход

Профессиональное
развитие

Комфортные условия работы

Корпоративная
культура

Наша миссия

Cотрудников в нашей компании выше среднерыночных показателей. Компания всегда соблюдает
договоренности с сотрудниками, в том числе в части размера и своевременности начисления
заработной платы.

Профессиональное развитие важная часть корпоративной культуры предприятия. Мы
понимаем, что обучение профильным знаниям
и навыкам позволяет новым сотрудникам успешно проходить испытательный срок и иметь
поддержку среди
высокопрофессиональных коллег.

А для проактивных сотрудников повышать свои знания и расширять возможности карьерного
роста.

Современный, комфортабельный, просторный, светлый офис на нашей территории БП
Румянцево, где любая транспортая доступность сводится к входу в БП Румянцево
(автобусы, метро). Если Вы приезжайте на авто, то для сотрудников компании стоянка
бесплатная. Оплачиваемые обеды с помощью зачипованных и постоянно поддерживаемых на
определенном балансе карт в
ресторан на территории.

ДМС для всех сотрудников с расширенной программой стоматологии. И много других
преимуществ владельцев бизнеса, которые сами управляют своими инвестиционными
проектами.

Корпоративную культуру мы строим вместе.

Гибкость и готовность к изменениям позволяют нам быстро и эффективно внедрять новые
инициативы, слышать интересные идеи и воплощать их в жизнь.

Наша миссия – обеспечить нашим клиентам лучшее
качество, лучшие условия, лучший сервис на рынке коммерческой
недвижимости!

Вакансии компании «Сервис Менеджмент-Р»

‘),a.append(r)),ee.extend(t,{$el:a,el:a[0],$dragEl:r,dragEl:r[0]}),s.draggable&&t.enableDraggable()}},destroy:function(){this.scrollbar.disableDraggable()}},A={run:function(){var e=this,t=e.slides.eq(e.activeIndex),i=e.params.autoplay.delay;t.attr(«data-swiper-autoplay»)&&(i=t.attr(«data-swiper-autoplay»)||e.params.autoplay.delay),clearTimeout(e.autoplay.timeout),e.autoplay.timeout=ee.nextTick(function(){e.params.autoplay.reverseDirection?e.params.loop?(e.loopFix(),e.slidePrev(e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):e.isBeginning?e.params.autoplay.stopOnLastSlide?e.autoplay.stop():(e.slideTo(e.slides.length-1,e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):(e.slidePrev(e.params.speed,!0,!0),e. emit(«autoplay»)):e.params.loop?(e.loopFix(),e.slideNext(e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):e.isEnd?e.params.autoplay.stopOnLastSlide?e.autoplay.stop():(e.slideTo(0,e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):(e.slideNext(e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»))},i)},start:function(){var e=this;return void 0===e.autoplay.timeout&&(!e.autoplay.running&&(e.autoplay.running=!0,e.emit(«autoplayStart»),e.autoplay.run(),!0))},stop:function(){var e=this;return!!e.autoplay.running&&(void 0!==e.autoplay.timeout&&(e.autoplay.timeout&&(clearTimeout(e.autoplay.timeout),e.autoplay.timeout=void 0),e.autoplay.running=!1,e.emit(«autoplayStop»),!0))},pause:function(e){var t=this;t.autoplay.running&&(t.autoplay.paused||(t.autoplay.timeout&&clearTimeout(t.autoplay.timeout),t.autoplay.paused=!0,0!==e&&t.params.autoplay.waitForTransition?(t.$wrapperEl[0].addEventListener(«transitionend»,t.autoplay.onTransitionEnd),t.$wrapperEl[0].addEventListener(«webkitTransitionEnd»,t. autoplay.onTransitionEnd)):(t.autoplay.paused=!1,t.autoplay.run())))}},$={setTranslate:function(){for(var e=this,t=e.slides,i=0;i

Книга «Рекламный менеджмент» Батра Р, Майерс Дж, Аакер Д А

• 
  
  Книги
  
  • 
    Художественная литература
  • 
    Нехудожественная литература
  • 
    Детская литература
  • 
    Литература на иностранных языках
  • 
    Путешествия. Хобби. Досуг
  • 
    Книги по искусству
  • 
    Биографии. Мемуары. Публицистика
  • 
    Комиксы. Манга. Графические романы
  • 
    Журналы
  • 
    Печать по требованию
  • 
    Книги с автографом
  • 
    Книги в подарок
  • 
    «Москва» рекомендует

  • 
    Авторы
    •
    Серии
    •
    Издательства
    •
    Жанр

• 
  
  Электронные книги
  
  • 
    Русская классика
  • 
    Детективы
  • 
    Экономика
  • 
    Журналы
  • 
    Пособия
  • 
    История
  • 
    Политика
  • 
    Биографии и мемуары
  • 
    Публицистика

• 
  
  Aудиокниги
  
  • 
    Электронные аудиокниги
  • 
    CD – диски

• 
  
  Коллекционные издания
  
  • 
    Зарубежная проза и поэзия
  • 
    Русская проза и поэзия
  • 
    Детская литература
  • 
    История
  • 
    Искусство
  • 
    Энциклопедии
  • 
    Кулинария. Виноделие
  • 
    Религия, теология
  • 
    Все тематики

• 
  
  Антикварные книги
  
  • 
    Детская литература
  • 
    Собрания сочинений
  • 
    Искусство
  • 
    История России до 1917 года
  • 
    Художественная литература. Зарубежная
  • 
    Художественная литература. Русская
  • 
    Все тематики
  • 
    Предварительный заказ
  • 
    Прием книг на комиссию

• 
  
  Подарки
  
  • 
    Книги в подарок
  • 
    Авторские работы
  • 
    Бизнес-подарки
  • 
    Литературные подарки
  • 
    Миниатюрные издания
  • 
    Подарки детям
  • 
    Подарочные ручки
  • 
    Открытки
  • 
    Календари
  • 
    Все тематики подарков
  • 
    Подарочные сертификаты
  • 
    Подарочные наборы
  • 
    Идеи подарков

• 
  
  Канцтовары
  
  • 
    Аксессуары делового человека
  • 
    Необычная канцелярия
  • 
    Бумажно-беловые принадлежности
  • 
    Письменные принадлежности
  • 
    Мелкоофисный товар
  • 
    Для художников

• 
  
  Услуги
  
  • 
    Бонусная программа
  • 
    Подарочные сертификаты
  • 
    Доставка по всему миру
  • 
    Корпоративное обслуживание
  • 
    Vip-обслуживание
  • 
    Услуги антикварно-букинистического отдела
  • 
    Подбор и оформление подарков
  • 
    Изготовление эксклюзивных изданий
  • 
    Формирование семейной библиотеки

Расширенный поиск

Батра Р. ,Майерс Дж.,Аакер Д. А.

Издательство:

Вильямс

Год издания:

2004

Место издания:

Москва

Язык текста:

русский

Язык оригинала:

английский

Тип обложки:

Твердый переплет

Формат:

70х100 1/16

Размеры в мм (ДхШхВ):

240×170

Вес:

1100 гр.

Страниц:

784

Тираж:

2000 экз.

Код товара:

53951

Артикул:

632

ISBN:

5-8459-0018-2,0-13-520917-Х

В продаже с:

02. 03.2005

Дополнительная информация

Аннотация к книге «Рекламный менеджмент» Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д. А.:
Пятое издание книги «Рекламный менеджмент» содержит материал, затрагивающий все аспекты управления сферой современной рекламы. В книге много иллюстративного, текстового и графического материала, который гармонично дополняет результаты исследований и теоретические выводы авторов. Поскольку реклама неотделима от маркетинга и является его составляющей частью, здесь вы найдете также некоторые фундаментальные принципы маркетинга и его взаимосвязь с рекламой.Книга послужит замечательным подспорьем для менеджеров различных уровней, уже работающих в сфере рекламы, а также для студентов, изучающих рыночные отношения.

Читать дальше…

«ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации»
(утв. Приказом Росстандарта от 20.08.2019 N 514-ст)

• Главная
• Документы

• ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации
• Предисловие
• Введение
• 1 Область применения
• 2 Нормативные ссылки
• 3 Термины и определения
• 4 Качество организации и устойчивый успех
• 4. 1 Качество организации
• 4.2 Управление устойчивым успехом организации
• 5 Среда организации
• 5.1 Общие положения
• 5.2 Соответствующие заинтересованные стороны
• 5.3 Внешние и внутренние факторы
• 6 Отличительные особенности организации
• 6.1 Общие положения
• 6.2 Миссия, видение, ценности и культура
• 7 Лидерство
• 7.1 Общие положения
• 7.2 Политика и стратегия
• Таблица 1 — Примеры мероприятий, которые должны быть рассмотрены при работе с конкурентными факторами
• 7.3 Цели
• 7.4 Обмен информацией
• 8 Менеджмент процессов
• 8.1 Общие положения
• 8.2 Определение процессов
• 8.3 Ответственности и полномочия, связанные с процессами
• 8.4 Управление процессами
• 9 Менеджмент ресурсов
• 9.1 Общие положения
• 9.2 Человеческие ресурсы
• 9.2.1 Общие положения
• 9.2.2 Вовлечение персонала
• 9. 2.3 Наделение полномочиями и мотивация персонала
• 9.2.4 Компетентность персонала
• 9.3 Знания организации
• 9.4 Технологии
• 9.5 Инфраструктура и производственная среда
• 9.5.1 Общие положения
• 9.5.2 Инфраструктура
• 9.5.3 Производственная среда
• 9.6 Ресурсы, поставляемые внешними поставщиками
• 9.7 Природные ресурсы
• 10 Анализ и оценка результатов деятельности организации
• 10.1 Общие положения
• 10.2 Показатели деятельности
• 10.3 Анализ результатов деятельности
• 10.4 Оценка результатов деятельности
• 10.5 Внутренний аудит
• 10.6 Самооценка
• 10.7 Анализ
• 11 Улучшение, извлечение уроков и инновации
• 11.1 Общие положения
• 11.2 Улучшение
• 11.3 Извлечение уроков
• 11.4 Инновации
• 11.4.1 Общие положения
• 11.4.2 Применение
• 11.4.3 Сроки и риски
• Приложение A. Инструмент для самооценки
• A. 1 Общие положения
• A.2 Модель зрелости
• Таблица A.1 — Базовая модель элементов и критериев самооценки, связанных с уровнями зрелости
• A.3 Подробная самооценка элементов
• A.4 Использование инструментов для самооценки
• Таблица A.2 — Подробная самооценка элементов подраздела 5.2
• Таблица A.3 — Подробная самооценка элементов подраздела 5.3
• Таблица A.4 — Подробная самооценка элементов подраздела 6.2
• Таблица A.5 — Подробная самооценка элементов подраздела 7.1
• Таблица A.6 — Подробная самооценка элементов подраздела 7.2
• Таблица A.7 — Подробная самооценка элементов подраздела 7.3
• Таблица A.8 — Подробная самооценка элементов подраздела 7.4
• Таблица A.9 — Подробная самооценка элементов подраздела 8.1
• Таблица A.10 — Подробная самооценка элементов подраздела 8.2
• Таблица A.11 — Подробная самооценка элементов подраздела 8.3
• Таблица A.12 — Подробная самооценка элементов подраздела 8. 4 (согласование/связь)
• Таблица A.13 — Подробная самооценка элементов подраздела 8.4 (достижение более высокого уровня качества функционирования)
• Таблица A.14 — Подробная самооценка элементов подраздела 8.4 (поддержание уровня)
• Таблица A.15 — Подробная самооценка элементов подраздела 9.1
• Таблица A.16 — Подробная самооценка элементов подраздела 9.2
• Таблица A.17 — Подробная самооценка элементов подраздела 9.3
• Таблица A.18 — Подробная самооценка элементов подраздела 9.4
• Таблица A.19 — Подробная самооценка элементов подраздела 9.5
• Таблица A.20 — Подробная самооценка элементов подраздела 9.6
• Таблица A.21 — Подробная самооценка элементов подраздела 9.7
• Таблица A.22 — Подробная самооценка элементов подраздела 10.1
• Таблица A.23 — Подробная самооценка элементов подраздела 10.2
• Таблица A.24 — Подробная самооценка элементов подраздела 10.3
• Таблица A.25 — Подробная самооценка элементов подраздела 10. 4
• Таблица A.26 — Подробная самооценка элементов подраздела 10.5
• Таблица A.27 — Подробная самооценка элементов подраздела 10.6
• Таблица A.28 — Подробная самооценка элементов подраздела 10.7
• Таблица A.29 — Подробная самооценка элементов подраздела 11.1
• Таблица A.30 — Подробная самооценка элементов подраздела 11.2
• Таблица A.31 — Подробная самооценка элементов подраздела 11.3
• Таблица A.32 — Подробная самооценка элементов подраздела 11.4
• Приложение ДА. Сведения о соответствии ссылочных международных стандартов национальным стандартам
• Таблица ДА.1
• Библиография

ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации

ООО «СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ-Р», г. Москва, ИНН 7751179675, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ

Контактная информация еще не добавлена?

Добавить телефоны и email

Юридический адрес

108811, г. Москва, Киевское Шоссе 22-й (П Московский) километр, домовл 4, стр. 2, блок\эт\оф в\3\301В

Показать на карте

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1207700157048 от 22 апреля 2020 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 087713045324 от 23 апреля 2020 года

Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №4 Управление персонифицированного учета и взаимодействия со страхователями (административный округ Новомосковский г. Москвы)

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 773408995777341 от 23 апреля 2020 года

Филиал №34 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

68.20	Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществомОСНОВНОЙ
68. 31.1	Предоставление посреднических услуг при купле-продаже недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
68.31.11	Предоставление посреднических услуг при купле-продаже жилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
68.31.12	Предоставление посреднических услуг при купле-продаже нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
68.20.2	Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом
68.20.1	Аренда и управление собственным или арендованным жилым недвижимым имуществом
68.31	Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе

Финансовая отчётность ООО «СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ-Р» согласно данным ФНС и Росстата за 2018–2021 годы

Финансовые результаты за 2021 год

Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

Показатели финансового состояния за 2021 год

• Коэффициент автономии (финансовой независимости)
  0. 04
• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

  0.01

• Коэффициент покрытия инвестиций
  0.04

• Коэффициент текущей ликвидности
  1. 02
• Коэффициент быстрой ликвидности

  1.01

• Коэффициент абсолютной ликвидности
  0.13

• Рентабельность продаж
  0. 7%
• Рентабельность активов

  1.4%

• Рентабельность собственного капитала
  33.4%

Сравнительный финансовый анализ за 2021 годНОВОЕ

Уплаченные ООО «СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ-Р» – ИНН 7751179675 – налоги и сборы за 2020 год

Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2021 год составляет
91 человек

2021 г.	91 человек	153,1 тыс. ₽
2020 г.	38 человек	134,3 тыс. ₽

Значения рассчитаны автоматически по финансовым показателям оплаты труда и среднесписочной численности ООО «СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ-Р», эта информация может быть неточной

Руководитель ООО «СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ-Р» также является руководителем или учредителем 2 других организаций

Учредители ООО «СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ-Р» также являются руководителями или учредителями 7 других организаций

ООО «СТРОЙИНВЕСТ» 108811, г. Москва, поселение Московский, км. Киевское Шоссе 22-й (П Московский) , двлд. 4, стр. 2, блок\эт\оф В\5\503В Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом Ерин Евгений Леонидович

ООО «ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ» 108811, г. Москва, поселение Московский, км. Киевское Шоссе 22-й (П Московский) , двлд. 4, стр. 4, этаж 4, помещ. 454Д Покупка и продажа собственного недвижимого имущества Щербухина Мария Андреевна

ООО «ГРАДЭКСПЕРТ» 111141, г. Москва, МО Новогиреево, ул. Кусковская, д. 20А, помещ. IXГ, ком., эт. 4, 3 Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом Ерин Павел Леонидович Ерин Евгений Леонидович

+ ещё 4

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 2 судебных дела с участием ООО «СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ-Р»

Последнее дело

№ А40-110008/2022 от 26 мая 2022 года

Экономические споры по административным правоотношениям

Истец

ООО «СЕРВИС МЕНЕДЖМЕНТ-Р»

Ответчик

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ- ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РФ №4 ПО Г. МОСКВЕ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Похожие компании

ООО «СЕВЕР БЫТ СЕРВИС» г. Новый Уренгой, Ямало-Ненецкий автономный округ	8904091581
ООО «МАКСИМУС» г. Санкт-Петербург	7804511640
ООО «ЮРГАИНВЕСТ» г. Юрга, Кемеровская область	4230031360
ООО «ВОЛНА» г. Абакан, Республика Хакасия	1901139970
ООО «ИНВЕСТ» г. Пермь, Пермский край	5903074637
ООО «УК ФОРТИС» г. Ростов-На-Дону, Ростовская область	6163225643
ООО «АВТОПЛАСТ» г. Сызрань, Самарская область	6325038008

R-Style Softlab | Менеджмент

• Главная
•  > 
• О компании
•  > 
• Менеджмент

• Френкель Лев Владимирович

  Генеральный директор

  Выпускник механико-математического факультета Московского Государственного Университета им. М. В. Ломоносова, имеет диплом с отличием.
  В компанию R-Style Softlab пришел в 1999 году. Начиная с 2003 года его работа была связана с проектом RS-Bank V.6 — централизованной банковской системой для крупных многофилиальных банков. С 2010 по 2016 год был заместителем директора (техническим директором) департамента банковского ПО RS-Bank и руководил производственным центром. В феврале 2016 г. возглавил этот департамент, занимающийся развитием двух линеек систем core banking — для крупных финансово-кредитных учреждений и SMB-банков. В апреле 2017 года был назначен заместителем генерального директора, и в этой должности занимался техническим и технологическим развитием компании. С декабря 2017 года — генеральный директор R-Style Softlab.

• Хадасков Денис Александрович

  Коммерческий директор

  Выпускник Московского института электроники и математики (по специальности «Автоматика и вычислительная техника») и Воронежского института высоких технологий (по специальности «Менеджмент, управление бизнесом»). Также в период с 2018 по 2020 гг. прошел образовательные программы PricewaterhouseCoopers MBA Intensive и PricewaterhouseCoopers Online maximum. 

  Имеет богатый опыт в сфере телекоммуникаций и информационных технологий, полученный при работе на различных управленческих позициях в компаниях Corbina telecom и «Билайн». С 2013 по 2015 гг. занимал пост замначальника отдела Министерства связи и массовых коммуникаций, принял участие в реализации нескольких федеральных проектов (ФРГУ, таможенное администрирование, ЕПГУ и СМЭВ). Затем была работа в «РТ Лабс» (с 2015 г.), где занимался развитием инфраструктуры электронного правительства, а с 2018 г. перешел на должность директора департамента новых проектов, занимался экспортом решений E-government и развитием государственных платформ. В том же году начал работать в Ассоциации «ФинТех» в должности руководителя проекта «Электронное взаимодействие с государственными информационными системами». В R-Style Softlab пришел в декабре 2021 года на позицию коммерческого директора, возглавляет работу Дирекции корпоративных продаж.

• Рахмани Диана Вячеславовна

  Заместитель генерального директора

  Окончила факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, затем Московскую международную высшую школу бизнеса «Мирбис» по специальности «Стратегический менеджмент». В R-Style Softlab пришла в 2009 году на должность директора Управления корпоративных продаж, занималась продвижением решений компании в странах СНГ. В феврале 2014 года назначена заместителем генерального директора R-Style Softlab. Отвечает за продвижение программного обеспечения, методологию и организацию процесса продаж, а также курирует деятельность компании в области маркетинга и корпоративных коммуникаций.

• Чебунина Ольга Александровна

  Заместитель генерального директора по развитию

  Кандидат социологических наук. В 2006 году окончила МАДИ (ГТУ) по специальности «Экономика и управление на предприятии». В 2017 году получила степень MBA «Финансовый менеджмент» в Финансовом Университете при Правительстве РФ. Проходила стажировку в Чешской Республике в рамках программы MBA. Имеет квалификационные аттестаты ФСФР 1.0, 4.0, 5.0 и диплом IFA. Работает в банковской сфере более 15 лет.
  

  С 2005 по 2010 гг. занимала руководящие позиции в «Юниаструм Банке», где в ее обязанности входило управление и организация бухгалтерского, внутреннего, управленческого и финансового учетов, развитие бизнес-процессов, разработка бизнес-стратегий и новых инвестиционных продуктов.
  

  В 2011 — 2012 гг. руководила проектами по внедрению системы трансфертного ценообразования в Локо-Банке, а также занималась разработкой бизнес-архитектуры решения по обязательной отчетности и аналитикой по ценным бумагам в компании «РДТЕХ».
  

  В 2012 пришла в R-Style Softlab на должность руководителя аналитического отдела. Через год возглавила центр развития бизнес-приложений департамента аналитических систем, где занималась развитием продуктовой линейки и ее продвижением. В 2016 году реализовывала стратегию в рамках международных решений компании. С апреля 2017 возглавляла дирекцию стратегических продаж.
  

  В 2019 г. работала в компании «Диасофт» директором развития бизнеса.
  

  В 2020 году после непродолжительного перерыва вернулась в компанию R-Style Softlab, чтобы возглавить дирекцию по пресейлу. С октября 2021 — заместитель генерального директора по развитию.
  

  Также является доцентом на кафедре менеджмента в МАДИ (ГТУ).

• Каримов Ринат Абдрасакович

  Заместитель генерального директора, директор департамента банковского ПО RS-Bank

  Имеет два высших образования — техническое (физический факультет Новосибирского Государственного Университета) и юридическое (Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления). В сфере информационных технологий работает с 1993 года, когда возглавил софтверную компанию ML-Soft в новосибирском Академгородке. В 1995 году пришел в холдинг R-Style и проработал там, а затем в компании RedSys до 2017 года — прошел путь от менеджера до директора отдельного юридического лица. Все эти годы тесно сотрудничал с R-Style Softlab, продвигая ее ИТ-продукты в кредитные учреждения Сибирского региона и стран СНГ. На его счету немало успешных проектов в кредитных учреждениях России, Казахстана, Узбекистана и Монголии. Сейчас в его зону ответственности входят все вопросы, связанные с управлением проектной деятельностью компании: от этапа организации пресейла до полного внедрения.

• Томилин Антон Игоревич

  Директор департамента аналитических систем

  Окончил Московскую текстильную академию им. А.Н. Косыгина по специальности инженер (САПР). Имеет ученую степень к.т.н. В коллектив компании R-Style Softlab пришел в 2019 году на должность директора проектов Департамента аналитических систем. С марта 2022 года возглавляет этот департамент и занимается продвижением универсальной платформы для развертывания аналитических бизнес-приложений и построения хранилища данных ИАС RS-DataHouse.

• Алексеев Вячеслав Николаевич

  Директор департамента цифровых решений

  Выпускник Московского авиационного института по специальности «Прикладная математика». Ведет профессиональную деятельность в сфере ИТ с 1997 года. Приоритетным направлением в его работе стало управление проектами. На этом поприще он трудился в ряде крупных ИТ-компаний, включая российское представительство компании Microsoft. Прошел путь от разработчика и архитектора информационных систем до руководителя программ проектов и ИТ-подразделений. В компанию R-Style Softlab пришел в 2013 году. Руководил подразделением, отвечающим за предоставление услуг по системной интеграции, проектированию и реализации решений для ЦОД, поставке оборудования и ПО. Затем работал заместителем директора департамента систем электронного банковского обслуживания, занимающегося развитием линейки продуктов для дистанционного предоставления банковских сервисов физическим и юридическим лицам. На этой должности отвечал за технологическое развитие систем. В феврале 2017 года возглавил этот департамент. С января 2022 года возглавляемое им подразделение называется департамент цифровых решений.
  

• Михеев Дмитрий Сергеевич

  Директор управления корпоративных продаж по России

  Выпускник Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит». Ведет профессиональную деятельность в сфере ИТ с 2001 года. Приоритетным направлением в его работе является организация работы отделов продаж. На этом поприще он трудился, в том числе, в крупнейших региональных и столичных ИТ-компаниях.
  

  В компанию R-Style Softlab пришел в 2007 году на позицию менеджера отдела продаж департамента систем электронного банковского обслуживания. Отлично себя зарекомендовал и уже вскоре стал начальником отдела продаж, а в 2012 году — заместителем директора департамента по коммерческим вопросам.
  

  В 2014 году после непродолжительного перерыва вернулся в компанию на позицию руководителя группы продаж. Занимался организацией продаж и развитием отношений с ключевыми заказниками. С июля 2020 года по настоящее время возглавляет Управление корпоративных продаж по России.
  

• Чарахчьян Александр Александрович

  Директор управления корпоративных продаж по направлениям Сельское хозяйство и Малые банки

  Выпускник Московского физико-технического института по направлению «Прикладная физика и математика», имеет степень магистра.
  

  В компанию R-Style Softlab пришел в 2003 году на позицию менеджера по продажам в департаменте банковского ПО RS-Bank/Pervasive, а уже через два года стал заместителем директора департамента по коммерческим вопросам и возглавил отдел продаж. С августа 2021 года занимает должность директора нового подразделения компании — управления корпоративных продаж по направлениям Сельское хозяйство и Малые банки. Занимается продвижением всех продуктов компании на рынках малых банков, сельского хозяйства и в госсекторе.
  

• Лобанов Александр Михайлович

  Директор управления по работе с персоналом

  Выпускник Академии ФСБ России по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети».
  

  Работать в сфере HR начал с 2002 года. Успешно сотрудничал с рядом известных компаний (авиастроение, железнодорожные перевозки).
  

  В R-Style Softlab впервые пришел в 2007 году, до 2009 года занимался непосредственно подбором ИТ персонала. Впоследствии вернулся в компанию в 2012 году и возглавил HR-блок.
  

• Козлова Анна Михайловна

  Финансовый директор

  С отличием окончила факультет экономической кибернетики государственного университета управления по специальности экономист-математик, там же успешно защитила кандидатскую диссертацию. Имеет многолетний опыт работы в финансово-экономических подразделениях, из них более 10 лет — в должности руководителя финансовой службы. Является дипломированным финансовым менеджером, сертифицированным бухгалтером как по российским, так и по международным стандартам учета, MBA в области стратегического менеджмента. В R-Style Softlab привлечена в 2013 году для реорганизации финансового учета и планирования, в настоящее время является финансовым директором компании. Работу в R-Style Softlab совмещает с преподавательской деятельностью в области экономики и финансов — является доцентом кафедры финансов и управления банковской деятельностью в вооруженных силах Военного университета министерства обороны РФ.
  

• Мартынов Андрей Адольфович

  Директор управления качества и информационных систем

  Выпускник Московского института радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) по специальности «Конструирование и производство электронно-вычислительной аппаратуры». В сфере информационных технологий работает 25 лет, из них 15 — в R-Style Softlab, куда пришел в 1997 году на должность руководителя отдела тестирования. В 2002 году возглавил Управление качества, а с 1 ноября 2009 года является директором Управления качества и информационных систем.
  

Дафт Р.

Л. Менеджмент

1. Файлы
2. Академическая и специальная литература
3. Менеджмент
4. Менеджмент

Менеджмент

• Основы менеджмента

Менеджмент

• Антикризисное управление

• Информационные технологии в менеджменте

• Исследование систем управления

• История менеджмента

• Контроллинг

• Корпоративная социальная ответственность

• Корпоративное управление

• Международный менеджмент

• Менеджмент

• Менеджмент в отраслях

• Менеджмент качества

• Менеджмент организаций

• Менеджмент-консалтинг

• Моделирование бизнес-процессов

• Организационное поведение

• Организация труда менеджера

• Периодика по менеджменту

• Производственный и операционный менеджмент

• Реинжиниринг бизнес-процессов

• Риск-менеджмент

• Сбалансированная система показателей

• Сравнительный менеджмент

• Стратегическое управление

• Теория организации

• Управление знаниями

• Управление изменениями

• Управление конкурентоспособностью

• Управление персоналом

• Управление проектами

• Управленческие решения

• Философия управления

• Этика менеджмента

• формат jpg
• размер 143. 23 МБ
• добавлен
  29 апреля 2010 г.

Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник. — СПб.: Питер, 2001. — 832 с. —
Серия: Теория и практика менеджмента
Эта книга — классический учебник по менеджменту авторитетного
американского автора Ричард Л. Дафта. Но его «классичность» не
означает, что он не современен. Традиционный менеджмент,
ориентированный в основном на управленческие процедуры, автор
блестяще сочетает с новыми, «человекоориентированными» подходами.
Читатель этой великолепной книги познакомится с многообразными
стилями управления, ориентированными на достижение максимальной
эффективности любой компании: от малого предприятия до
транснациональной корпорации. Живой и образный язык, наличие
большого количества примеров и тестов делают книгу прекрасным
учебником для студентов и незаменимым спутником менеджера любого
уровня.

Похожие разделы

1. Академическая и специальная литература
2. Финансово-экономические дисциплины
3. Инновации
4. Инновационный менеджмент

Смотрите также

• формат doc
• размер 839.17 КБ
• добавлен
  27 января 2011 г.

Данная книга рассказывает о Паблик Рилейшнз. Паблик Рилейшнз сегодня определяется как одна из функций менеджмента организации, — равнозначная по статусу таким функциям как финансовый менеджмент, менеджмент человеческих ресурсов (персонала), менеджмент информационных систем, операционный менеджмент, маркетинг.

• формат pdf
• размер 1.04 МБ
• добавлен
  25 октября 2009 г.

Современный менеджмент – группа лиц, осуществляющих, в рамках предприятия (организации) предпринимательские и управленческие функции. Практическая реализация этих функций рассматривается в двух аспектах. Во-первых, можно формулировать как управление предприятием( организацией ), действующее в условиях рынка при полной самостоятельности и связанное с необходимостью принимать самостоятельные решения в любых неожиданных ситуациях. Во-вторых, — управ…

• формат doc
• размер 10.48 МБ
• добавлен
  24 декабря 2010 г.

– СПб: Питер, 2007. – 864 с. Книга отсканирована по главам — имя файла — номер главы. Содержание. Введение в менеджмент. Изменение парадигмы менеджмента. Исторический обзор. Внешняя среда менеджмента. Внешняя среда и корпоративная культура. Менеджмент в глобальном масштабе. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации. Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях. Планирование. Постановка целей и планирование в орган…

• формат pdf
• размер 1.3 МБ
• добавлен
  12 января 2012 г.

Томск: Издательство Томского политехнического университета, 2009. — 184 с. Учебное пособие «Бизнес-менеджмент» написано доктором философских наук, профессором, академиком международной академии наук высшей школы Э.Н. Камышевым. Они предназначены для студентов специальности «Менеджмент организации» для подготовки к экзаменам и зачетам, а также для студентов других специальностей при овладении ими основами бизнес-управления в условиях РФ и Томской…

Практикум

• формат djvu
• размер 252. 87 КБ
• добавлен
  19 августа 2011 г.

Методические указания для проведения практических занятий. Ульяновск: УлГТУ, 2000. — 30 с. В сборнике представлены конкретные ситуации для использования при изучении дисциплин: «Общий менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Муниципальный менеджмент», «Реструктуризация и финансовое оздоровление предприятий» и «Экономика и организация производства». При написании методики проведения занятий с использованием кейс-стади были использованы рекомендации…

• формат doc
• размер 2.8 МБ
• добавлен
  12 марта 2010 г.

Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера по специальности 080507 «Менеджмент организаций», бакалавра менеджмента по направлению 080500 «Менеджмент»

• формат doc
• размер 1. 37 МБ
• добавлен
  13 декабря 2008 г.

М., 1999. 198 с. Сущность современного менеджмента. Российский менеджмент и национальная культура. Человек в системе современного менеджмента. Мотивация деятельности человека — основа обновления и развития коллектива. Функции современного менеджмента. Организационные структуры системы управления. Организационный инструмент менеджера. Решение в системе менеджмента. Инновационный менеджмент. Финансовый менеджмент. Налоговый менеджмент. Производстве…

Статья

• формат doc
• размер 11.41 КБ
• добавлен
  21 декабря 2011 г.

Статья. — 6 с. Рассмотрим одну из самых актуальных задач современного финансового управления, а именно портфельный менеджмент. Анализ этой проблемы интересен в первую очередь руководителям аналитических отделов банков и инвестиционных компаний и частным инвесторам. Основные понятия Пассивный менеджмент, или «за кем идти.» Активный менеджмент, или «куда хочу, туда иду» В поисках коэффициента альфа Кто прав? — Покажет результат!

• формат txt
• размер 1.11 МБ
• добавлен
  12 июня 2011 г.

Учебник для вузов. Москва. 1998г. — 448с. Издательство «Зерцало» Понятие, сущность, цели, значение, основные функции и технологии менеджмента Совершенствование теории и практики менеджмента в России Организационный менеджмент Юридические основы российского бизнеса Маркетинг. Ценообразование Инновационный менеджмент. Реинжиниринг Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг Управление финансами предприятия Риск-менеджмент Внешне…

• формат doc
• размер 3. 89 МБ
• добавлен
  27 марта 2011 г.

Зміст. Поняття та класифікація організацій. Структура управління організацією. Процес і методи управління організацією. Загальна концепція. Стратегічний менеджмент у системі організації. Маркетинг-менеджмент. Інноваційний менеджмент. Кадровий менеджмент. Фінансовий менеджмент. Операційний менеджмент. Екологічний менеджмент. Контролінг як система управління прибутком підприємства. Інформаційне забезпечення системи менеджменту організацій. Результа…

Управление квартирами Лас-Вегас NV

Открытие дверей для решений по управлению недвижимостью в Лас-Вегасе с 1981 года.

Опыт

Являясь одной из самых опытных управляющих компаний, мы понимаем, что поиск подходящего резидента – это самый важный шаг в процессе.

Качество

B&R назначит вам квалифицированную команду менеджеров для оценки арендных ставок и тенденций местного рынка. Если ваша собственность в настоящее время не готова к аренде, ваша команда менеджеров может помочь вам в этом процессе, чтобы облегчить переход в управление.

Честность

Мы стремимся к профессиональной честности, непревзойденной эффективности и предоставляем высочайший уровень обслуживания как нашим клиентам, так и жителям. Мы никогда не используем скрытые расходы или сборы и стремимся оставаться прозрачными для вас.

B&R Property Management — опытная консалтинговая компания с полным спектром услуг по управлению квартирами, специализирующаяся исключительно на рынке Лас-Вегаса.

Основой нашей компании является понимание того, что недвижимость является наиболее ценным активом, которым необходимо тщательно управлять с осторожностью, добросовестностью и опытом для защиты и повышения его стоимости. Благодаря многолетней доказанной эффективности и стремлению к превосходному обслуживанию клиентов, B&R Property Management имеет беспрецедентный послужной список в области управления недвижимостью в Лас-Вегасе.

Известная репутация B&R основана на десятилетиях достижений, построенных на прочном фундаменте опыта, качества, добросовестности и знания местного рынка.

Ваш специалист по управлению квартирами в Лас-Вегасе

В B&R Property Management мы предоставляем персонализированные услуги по управлению и сдаче в аренду владельцам квартир в Неваде с 1981 года. Мы по-прежнему управляем нашим первым жилым комплексом более 40 лет спустя. Мы гордимся нашим профессионализмом, отраслевыми знаниями, прозрачностью и клиентоориентированным общением.

На основе анализа рынка мы создаем специальные планы для каждого из наших клиентов, чтобы каждая недвижимость получала необходимую рекламу и управление. Мы также используем широкий спектр рекламных каналов для продажи вашей недвижимости потенциальным арендаторам, включая виртуальные инструменты, такие как сайты аренды, и классические методы, такие как вывески «Сдается в аренду». Мы отбираем для вас арендаторов и проводим проверку биографических данных, чтобы найти ответственных людей, которые будут вовремя платить арендную плату и относиться к вашей собственности как к своей.

Мы заключаем договоры аренды и следим за тем, чтобы ваша квартира соответствовала современным требованиям и соответствовала законодательству. Мы выполняем плановое техническое обслуживание и аварийный ремонт, чтобы вам не пришлось этого делать. Наша цель – сделать управление квартирой беззаботным процессом. Мы хотим, чтобы арендаторы и арендодатели были довольны, поэтому у нас есть системы, которые упрощают сбор арендной платы и содержание собственности.

Здесь, в B&R Property Management, в настоящее время наша профессиональная команда управляет более чем 6000 единицами жилья. Независимо от того, являетесь ли вы владельцем одного жилого комплекса или являетесь частью многонациональной корпорации, мы можем работать с вами, чтобы управлять вашей недвижимостью и общаться с арендаторами.

Управление арендой квартир может вызвать стресс, особенно если вы делаете это самостоятельно. Если вы работаете с нашей командой опытных управляющих недвижимостью, вы можете перестать беспокоиться о просроченной аренде, спорах с арендаторами и юридических документах. Мы предлагаем индивидуальное обслуживание, чтобы вы могли получить именно то, что вам нужно от нас. Позвольте нам помочь вам минимизировать ваши расходы и максимизировать рентабельность инвестиций.

Чем мы занимаемся в качестве управляющего недвижимостью

Мы выделим вашу недвижимость

Мы используем комплексную маркетинговую стратегию для рекламы вашей недвижимости потенциальным арендаторам. Помимо размещения на сайтах по аренде и в местных досках объявлений, мы используем социальные сети, вывески «Сдается в аренду» и маркетинг из уст в уста для рекламы вашей недвижимости. Мы заботимся о том, чтобы каждый потенциальный арендатор увидел то, что делает вашу аренду уникальной.

Найдите арендаторов без стресса

Чтобы убедиться, что в вашей собственности есть ответственные арендаторы, мы проводим интенсивный процесс проверки арендаторов. Мы проводим проверку криминального, финансового и арендного прошлого всех потенциальных арендаторов. Мы хотим найти для вас арендаторов, которые вовремя платят арендную плату, заботятся о вашем имуществе и продлевают договор аренды.

Оставьте бумажную работу нам

Мы заполним для вас документы об аренде и позаботимся о том, чтобы каждый договор аренды, который мы оформляем для вашей сдаваемой в аренду недвижимости, был четким и четко описывал, что разрешено, а что нет. Мы уделяем большое внимание формулировкам и юридическому соответствию каждого документа, чтобы арендаторам и арендодателям не приходилось сомневаться в своих правах или обязанностях.

Оставьте заботы о соблюдении законодательства в прошлом

Здесь, в B&R Property Management, мы серьезно относимся к соблюдению законодательства, поэтому вы можете быть уверены, что с нами ваша собственность в безопасности. Арендодатели в штате Невада несут юридическую ответственность за обеспечение комфортной среды для своих арендаторов. Мы позаботимся о том, чтобы ваша недвижимость и арендный бизнес соответствовали законам штата Невада.

Никогда больше не гоняйтесь за арендой

Мы берем на себя все вопросы, связанные с арендой. У нас есть система оплаты арендной платы, которая позволяет арендаторам легко вносить арендную плату вовремя. Но, если когда-либо возникает проблема, мы говорим с арендаторами, чтобы решить ее, чтобы вам не приходилось сталкиваться с этими трудными ситуациями.

Положите молот навсегда

Мы знаем, что квартиры в хорошем состоянии быстро сдаются в аренду. Чтобы избежать как можно большего количества проблем, мы делаем все возможное, чтобы действовать на опережение. Мы стараемся предотвратить проблемы до того, как могут произойти серьезные повреждения, путем плановых осмотров квартир. Мы работаем с опытными подрядчиками, которым мы доверяем, чтобы сделать эффективный и долговечный ремонт. Прошли те дни, когда приходилось просыпаться в 2 часа ночи, чтобы починить лопнувшую трубу. У нас есть каналы связи, открытые 24/7, поэтому арендаторы знают, что кто-то всегда будет рядом в случае чрезвычайной ситуации.

Следите за своими финансами

В конце концов, владение арендованной недвижимостью — это бизнес. Мы помогаем с финансовой отчетностью и бухгалтерским учетом, сохраняя подробные отчеты обо всех финансовых операциях, связанных с вашей недвижимостью. Прозрачность важна для нас, поэтому вы можете получить доступ к своей финансовой информации в любое время.

Что говорят клиенты

 Я работаю с B&R уже много лет и считаю, что это отличная компания для работы. Недвижимость, в которой я работал, хорошо управляется, и жители живут там годами. Люди, которые уезжают из штата и возвращаются, даже повторно арендуют! Спасибо, Боб, Джо, Делорес, Лиза, Рене и вся семья B&R!

Ариэль Вашингтон

Увеличьте прибыль от многоквартирного дома уже сегодня!

© 2021 B&R Property.

Пикногенол((R)) в лечении астмы

Сохранить цитату в файл

Формат:

Резюме (текст)PubMedPMIDAbstract (текст)CSV

Добавить в коллекции

• Создать новую коллекцию
• Добавить в существующую коллекцию

Назовите свою коллекцию:

Имя должно содержать менее 100 символов

Выберите коллекцию:

Не удалось загрузить вашу коллекцию из-за ошибки
Повторите попытку

Добавить в мою библиографию

• Моя библиография

Невозможно загрузить делегатов из-за ошибки
Пожалуйста, попробуйте еще раз

Ваш сохраненный поиск

Название сохраненного поиска:

Условия поиска:

Тестовые условия поиска

Эл. адрес:

(изменить)

Который день?

Первое воскресеньеПервый понедельникПервый вторникПервая средаПервый четвергПервая пятницаПервая субботаПервый деньПервый будний день

Который день?

ВоскресеньеПонедельникВторникСредаЧетвергПятницаСуббота

Формат отчета:

SummarySummary (text)AbstractAbstract (text)PubMed

Отправить максимум:

1 шт. 5 шт. 10 шт. 20 шт. 50 шт. 100 шт. 200 шт.

Отправить, даже если нет новых результатов

Необязательный текст в электронном письме:

Создайте файл для внешнего программного обеспечения для управления цитированием

Полнотекстовые ссылки

Атыпон

Полнотекстовые ссылки

. 2001 Зима; 4(4):201-209.

дои: 10.1089/10966200152744472.

Саид Хоссейни
¹
, С. Пишнамази, С.М.Х. Садрзаде, Ф. Фарид, Р. Фарид, Рональд Р. Уотсон

Принадлежности

принадлежность

• ¹ Колледж общественного здравоохранения и Медицинский факультет Университета Аризоны, 1501 N. Campbell Ave., Tucson, AZ 85724.

• PMID:

  12639402

• DOI:

  10.1089/10966200152744472

Саид Хоссейни и др.

Джей Мед Фуд.

2001 Зима.

. 2001 Зима; 4(4):201-209.

дои: 10.1089/10966200152744472.

Авторы

Саид Хоссейни
¹
, С. Пишнамази, С.М.Х. Садрзаде, Ф. Фарид, Р. Фарид, Рональд Р. Уотсон

принадлежность

• ¹ Колледж общественного здравоохранения и Медицинский факультет Университета Аризоны, 1501 N. Campbell Ave., Tucson, AZ 85724.

• PMID:

  12639402

• DOI:

  10.1089/10966200152744472

Абстрактный

Астма характеризуется как хронический воспалительный процесс. Известно, что пикногенол ((R)), смесь биофлавоноидов, извлеченная из сосны приморской, нейтрализует свободные радикалы, обладая при этом антиоксидантными и противовоспалительными свойствами. Целью данного исследования была оценка эффективности этого препарата в рандомизированном двойном слепом плацебо-контролируемом перекрестном исследовании у пациентов с астмой различной степени тяжести. В исследование были включены 26 пациентов, которые соответствовали критериям астмы Американского торакального общества. Медицинский анамнез, физикальное обследование, анализы образцов крови и спирометрические значения были получены на исходном уровне, через 4 недели и 8 недель. Пациенты были случайным образом распределены для приема пикногенола в дозе 1 мг/фунт/сут (максимум 200 мг/сут) или плацебо в течение первых 4 недель, а затем переходили на альтернативный режим в течение следующих 4 недель. Побочных эффектов, связанных с исследуемым препаратом, не наблюдалось. В контингенте из 22 пациентов, завершивших исследование, почти все положительно отреагировали на пикногенол в отличие от плацебо. Лечение пикногенолом также значительно снижало уровень лейкотриенов в сыворотке по сравнению с плацебо. Результаты этого пилотного исследования показывают, что пикногенол может быть ценным нутрицевтиком при лечении хронической астмы. Мы рекомендуем провести дальнейшие клинические испытания на больших группах астматиков, чтобы установить его эффективность.

Похожие статьи

• Пикногенол® улучшает лечение астмы.

  Белкаро Г., Луцци Р., Чезинаро Ди Рокко П., Чезароне М.Р., Дугал М., Ферагалли Б., Эрричи Б.М., Ипполито Э., Гросси М.Г., Хосой М., Эрричи С., Корнелли Ю., Ледда А., Гицци Г.
  Белкаро Г. и др.
  Панминерва Мед. 2011 Сентябрь; 53 (3 Приложение 1): 57-64.
  Панминерва Мед. 2011.

  PMID: 22108478

  Клиническое испытание.

• Терапевтические эффекты перорального НАДН на симптомы у пациентов с синдромом хронической усталости.

  Форсайт Л.М., Преусс Х.Г., Макдауэлл А.Л., Чиаззе Л. мл., Биркмайер Г.Д., Белланти Дж.А.
  Форсайт Л.М. и соавт.
  Энн Аллергия Астма Иммунол. 1999 г., февраль; 82 (2): 185–91. doi: 10.1016/S1081-1206(10)62595-1.
  Энн Аллергия Астма Иммунол. 1999.

  PMID: 10071523

  Клиническое испытание.

• Влияние пикногенола на функцию эндотелия у пациентов со стабильной ишемической болезнью сердца: двойное слепое рандомизированное плацебо-контролируемое перекрестное исследование.

  Энселейт Ф., Судано И., Периат Д., Винник С., Вольфрум М., Фламмер А.Дж., Фрёлих Г.М., Кайзер П., Хирт А., Хайле С.Р., Красники Н., Маттер К.М., Уленхут К., Хёггер П., Нейдхарт М., Люшер Т.Ф., Рушицка Ф., Нолл Г.
  Энзелейт Ф. и др.
  Eur Heart J. 2012 г., июль; 33 (13): 1589-97. doi: 10.1093/eurheartj/ehr482. Epub 2012 11 января.
  Европейское сердце J. 2012.

  PMID: 22240497

  Клиническое испытание.

• Пикногенол: смесь процианидинов с многогранным терапевтическим применением?

  Д’Андреа Г.
  Д’Андреа Г.
  Фитотерапия. 2010 окт; 81 (7): 724-36. doi: 10.1016/j.fitote.2010.06.011. Epub 2010 20 июня.
  Фитотерапия. 2010.

  PMID: 20598812

  Обзор.

• Исследовательский анализ данных об эффективности исследований шизофрении в поддержку заявок на новые лекарства, поданных в Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США.

  Кхин Н.А., Чен Ю.Ф., Ян Ю., Ян П., Лаугрен Т.П.
  Хин Н.А. и соавт.
  Дж. Клин Психиатрия. 2012 июнь; 73 (6): 856-64. doi: 10.4088/JCP.11r07539. Epub 2012 15 мая.
  Дж. Клин Психиатрия. 2012.

  PMID: 22687813

  Обзор.

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется

• Окислительный стресс и антиоксидантный путь при аллергическом рините.

  Хан М., Ли Д., Ли С.Х., Ким Т.Х.
  Хан М. и др.
  Антиоксиданты (Базель). 2021 9 августа; 10 (8): 1266. doi: 10.3390/antiox10081266.
  Антиоксиданты (Базель). 2021.

  PMID: 34439514
  Бесплатная статья ЧВК.

  Обзор.

• Экстракт сосновой коры (Pinus spp.) для лечения хронических заболеваний.

  Робертсон Н.У., Шунис А., Брэнд А., Виссер Дж.
  Робертсон Н.Ю. и соавт.
  Cochrane Database Syst Rev. 2020 Сентябрь 29;9(9):CD008294. doi: 10.1002/14651858.CD008294.pub5.
  Кокрановская система базы данных, версия 2020.

  PMID: 329

  Бесплатная статья ЧВК.

• Оценка эффективности и механизмов действия пикногенола ^® на когнитивное старение по результатам исследований In Vitro на животных и людях.

  Симпсон Т., Куре С., Стаф С.
  Симпсон Т. и др.
  Фронт Фармакол. 2019 3 июля; 10:694. doi: 10.3389/fphar.2019.00694. Электронная коллекция 2019.
  Фронт Фармакол. 2019.

  PMID: 31333448
  Бесплатная статья ЧВК.

  Обзор.

• Потенциальное благотворное влияние винных флавоноидов на аллергические заболевания.

  Танака Т., Иучи А., Харада Х., Хашимото С.
  Танака Т. и др.
  Болезни. 2019 15 января;7(1):8. doi: 10.3390/diseases7010008.
  Болезни. 2019.

  PMID: 30650667
  Бесплатная статья ЧВК.

  Обзор.

• Интегративная медицина респираторных заболеваний: астма и хроническая обструктивная болезнь легких.

  Yeh GY, Horwitz R.
  Yeh GY и др.
  Мед Клин Норт Ам. 2017 сен; 101 (5): 925-941. doi: 10.1016/j.mcna.2017.04.008. Epub 2017 21 июня.
  Мед Клин Норт Ам. 2017.

  PMID: 28802471
  Бесплатная статья ЧВК.

  Обзор.

Просмотреть все статьи «Цитируется по»

Полнотекстовые ссылки

Атыпон

Укажите

Формат:

ААД

АПА

МДА

НЛМ

Отправить по телефону

Что такое компоненты Intel(r) Management Engine и можно ли их удалить?

• Мастер разделов

• Изменить размер раздела

• Что такое компоненты Intel(r) Management Engine и можно ли их удалить?

Ариэль | Подписаться |
Последнее обновление 15 июня 2022 г.

Многие пользователи считают, что компоненты Intel(r) Management Engine занимают много места на диске. Что это? Должен ли я удалить компоненты Intel Management Engine? Давайте изучим ответы вместе с MiniTool.

Что такое Intel(r) Management Engine Components

Если вы используете ноутбук Intel или ноутбук с наборами микросхем Intel, вы можете найти программу Intel Management Engine Components. Это встроенный микроконтроллер, встроенный в некоторые наборы микросхем Intel, работающий под управлением облегченной микроядерной операционной системы. Эта программа предлагает драйвер компонентов Intel Management Engine для компьютерных систем на базе процессоров Intel.

Предоставляет множество функций и услуг для компьютеров на базе процессоров Intel. Например, компоненты Intel R Management Engine могут отслеживать установленное оборудование Intel, такое как наборы микросхем, жесткие диски и другие компоненты. Кроме того, он автоматически уведомляет вас об обновленных драйверах, проблемах или другой полезной информации об этих компонентах, установленных производителем компьютера во время установки ОС.

Инструмент Intel Management Engine Components имеет несколько основных преимуществ:

• Низкое энергопотребление : его состояния питания не зависят от состояний питания ОС хоста.
• Службы внеполосного управления (OOB) : позволяет инструменту реагировать на команды OOB с консоли управления ИТ без необходимости пробуждения остальной системы.
• Служба лицензирования возможностей (CLS) : позволяет ОС Windows взаимодействовать с Intel Management Engine напрямую через шину HECI.
• Технология защиты от кражи (AT) : она может обнаруживать потерю или кражу ноутбука и защищать конфиденциальные данные, предотвращая загрузку ОС и блокируя доступ к зашифрованным данным.
• Защищенный путь аудио-видео (PAVP) : Он может обеспечить безопасный путь защиты контента для источников видео высокой четкости, таких как диски Blu-ray. Кроме того, он может управлять аппаратно-ускоренным декодированием зашифрованных видеопотоков с помощью встроенного графического процессора.

Теперь у вас должно быть общее представление о драйвере компонентов Intel(r) Management Engine. Продолжаем читать.

Должен ли я удалить компоненты Intel Management Engine

Компоненты Intel Management Engine мне это нужно? Многих пользователей смущает этот вопрос. Поскольку этот пакет занимает слишком много места на диске (около нескольких сотен МБ), многие пользователи хотят удалить программу, чтобы освободить свой жесткий диск, как, например, следующий пользователь с форума AnswersMicrosoft.com.

У меня осталось меньше места на диске C (где установлена ​​система). и я удалил все, что требуется для очистки пространства, последнее, что осталось, — это удаление приложений. Итак, я заметил, что компоненты Intel Management Engine занимают намного больше места (432 МБ). Должен ли я удалить компоненты Intel Management Engine?

https://answers.microsoft.com/en-us/windows/forum/all/uninstall-intel-management-engine-components/befdb09a-1992-4397-8a92-852668fcbaf5

В данном случае мы не можем гарантировать безопасность удаления Intel Management Engine без каких-либо негативных последствий для вашей системы. Это связано с тем, что программа является встроенным микроконтроллером в вашей системе и предоставляет множество полезных функций, как мы объяснили. После удаления вы больше не сможете пользоваться этими функциями. Кроме того, у вас могут возникнуть проблемы при установке других программ, для которых требуется программа установки Intel Management Engine.

Конечно, если вы все еще хотите удалить программу, вы можете щелкнуть правой кнопкой мыши Откройте меню в левом углу экрана и выберите Приложения и функции , выберите Intel(r) Management Engine Components из списка программ и нажмите Удалить . Затем следуйте инструкциям на экране, чтобы удалить его.

Как исправить компоненты Intel(r) Management Engine, замедляющие работу компьютера

Многие пользователи жалуются на проблему «Компоненты Intel(r) Management Engine замедляют работу компьютера» в Windows 10. Здесь мы суммируем некоторые простые способы ее устранения.

# 1. Расширьте свой системный диск

Как обсуждалось выше, проблема, связанная с замедлением работы компьютера компонентами Intel(r) Management Engine, в основном возникает из-за нехватки места на системном диске. Поскольку удаление программы может привести к неизвестным рискам для системы, расширение системного диска C/ — один из наиболее эффективных способов ускорить работу вашего компьютера.

Как безопасно расширить диск C/system? Мастер MiniTool Partition Wizard поможет вам сделать это несколькими щелчками мыши. Это надежный многофункциональный менеджер разделов, который может расширять/изменять размер/перемещать/форматировать/разделять разделы, преобразовывать MBR в GPT, перестраивать MBR, переносить ОС и т. д.

Вот как использовать этот инструмент для расширения диска C.

Советы:

Чтобы расширить раздел C без проблем с загрузкой, мы настоятельно рекомендуем использовать загрузочную версию MiniTool Partition Wizard Edition.

Бесплатная загрузка

1 сентября. Запустите программное обеспечение MiniTool, чтобы войти в основной интерфейс, затем выберите раздел C/System на карте диска и нажмите Расширить раздел на левой панели действий.

Шаг 2.  Выберите диск, с которого вы хотите освободить место, а затем перетащите ползунок, чтобы занять нераспределенное пространство, или введите определенный объем. Затем нажмите  OK .

Шаг 3. Нажмите Применить , чтобы применить отложенные изменения.

# 2. Отключите технологию Intel Active Management Technology (AMT) в BIOS

Поскольку инструмент Intel Management Engine является встроенной программой, его нельзя полностью стереть с вашей системы. Таким образом, вы можете рассмотреть возможность отключения некоторых компонентов программы, чтобы уменьшить ненужное использование ресурсов. Здесь вы можете попробовать отключить Intel AMT в BIOS.

Шаг 1. Включите компьютер, а затем удерживайте F2 и Удалить горячие клавиши до загрузки компьютера. Сделав это, вы войдете в BIOS.

Шаг 2. В утилите настройки BIOS найдите Advanced Chipset Features и найдите меню Intel AMT .

Шаг 3. Установите для параметра Intel AMT статус Disabled , если он включен. Затем сохраните, затем измените и выйдите из BIOS.

# 3. Отключите драйвер Intel(r) Management Engine

Если проблема с замедлением работы компьютера компонентами Intel R Management Engine не устранена, можно рассмотреть возможность отключения драйвера Intel Management Engine. Давайте попробуем.

Шаг 1. Нажмите клавиши Win + R , чтобы открыть диалоговое окно Выполнить , затем введите в нем devmgmt.msc и нажмите Enter .

Шаг 2. Расширение системного устройства , а затем щелкните правой кнопкой мыши драйвер интерфейса Intel R Management Engine и выберите Отключить устройство . Если вам будет предложено подтвердить эту операцию, нажмите Да .

• Facebook
• Твиттер
• Линкедин
• Реддит

Об авторе

Комментарии пользователей :

Управление рисками в финансах

Что такое управление рисками?

В финансовом мире управление рисками — это процесс выявления, анализа и принятия или смягчения неопределенности в инвестиционных решениях. По сути, управление рисками происходит, когда инвестор или управляющий фондом анализирует и пытается количественно оценить потенциальные потери от инвестиций, такие как моральный риск, а затем предпринимает соответствующие действия (или бездействие) с учетом инвестиционных целей фонда и терпимости к риску.

Риск неотделим от прибыли. Каждая инвестиция сопряжена с некоторой степенью риска, который считается близким к нулю в случае казначейских векселей США или очень высоким для чего-то вроде акций развивающихся рынков или недвижимости на рынках с высокой инфляцией. Риск измеряется как в абсолютном, так и в относительном выражении. Четкое понимание риска в его различных формах может помочь инвесторам лучше понять возможности, компромиссы и затраты, связанные с различными инвестиционными подходами.

Основные выводы

• Управление рисками — это процесс выявления, анализа и принятия или смягчения неопределенности в инвестиционных решениях.
• Риск неотделим от прибыли в мире инвестиций.
• Существует множество тактик для определения риска; одним из наиболее распространенных является стандартное отклонение, статистическая мера дисперсии вокруг центральной тенденции.
• Бета, также известная как рыночный риск, представляет собой меру волатильности или систематического риска отдельной акции по сравнению со всем рынком.
• Альфа — показатель избыточного дохода; управляющие капиталом, использующие активные стратегии для победы над рынком, подвержены альфа-риску.

Что такое управление рисками?

Понимание управления рисками

Управление рисками происходит повсюду в сфере финансов. Это происходит, когда инвестор покупает облигации Казначейства США вместо корпоративных облигаций, когда управляющий фондом хеджирует свои валютные риски с помощью валютных деривативов и когда банк проверяет кредитоспособность физического лица перед выдачей личной кредитной линии. Биржевые маклеры используют финансовые инструменты, такие как опционы и фьючерсы, а финансовые управляющие используют такие стратегии, как диверсификация портфеля, распределение активов и размер позиции, чтобы снизить или эффективно управлять рисками.

Неадекватное управление рисками может привести к серьезным последствиям для компаний, отдельных лиц и экономики. Например, крах субстандартного ипотечного кредитования в 2007 году, который помог спровоцировать Великую рецессию, был вызван неправильными решениями по управлению рисками, такими как кредиторы, которые предоставили ипотечные кредиты людям с плохой кредитной историей; инвестиционные фирмы, которые покупали, упаковывали и перепродавали эти ипотечные кредиты; и фонды, которые чрезмерно инвестировали в переупакованные, но все еще рискованные ценные бумаги с ипотечным покрытием (MBS).

Как работает управление рисками

Мы склонны думать о «риске» преимущественно в негативном ключе. Однако в инвестиционном мире риск необходим и неотделим от желаемого результата.

Обычное определение инвестиционного риска — это отклонение от ожидаемого результата . Мы можем выразить это отклонение в абсолютном выражении или относительно чего-то другого, например, рыночного эталона.

Хотя это отклонение может быть как положительным, так и отрицательным, специалисты по инвестициям обычно согласны с тем, что такое отклонение в некоторой степени подразумевает ожидаемый результат ваших инвестиций. Таким образом, для достижения более высокой доходности предполагается принять на себя больший риск. Также общепринятой идеей является то, что повышенный риск возникает в форме повышенной волатильности. В то время как специалисты по инвестициям постоянно ищут и иногда находят способы уменьшить такую ​​волатильность, среди них нет четкого согласия относительно того, как это лучше всего сделать.

Насколько волатильность должен принять инвестор, полностью зависит от индивидуальной терпимости инвестора к риску или, в случае профессионала в области инвестиций, от того, насколько терпимы его инвестиционные цели. Одной из наиболее часто используемых метрик абсолютного риска является стандартное отклонение, статистическая мера дисперсии вокруг центральной тенденции. Вы смотрите на средний доход от инвестиций, а затем находите его среднее стандартное отклонение за тот же период времени. Нормальное распределение (известная колоколообразная кривая) диктует, что ожидаемая доходность инвестиций, вероятно, будет составлять одно стандартное отклонение от среднего значения в 67% случаев и два стандартных отклонения от среднего отклонения 95% времени. Это помогает инвесторам оценивать риск численно. Если они считают, что могут выдержать риск, финансовый и эмоциональный, они инвестируют.

Пример

Например, за 15-летний период с 1 августа 1992 г. по 31 июля 2007 г. среднегодовая общая доходность индекса S&P 500 составила 10,7%. Это число показывает, что произошло за весь период, но не говорит о том, что происходило на этом пути. Среднее стандартное отклонение S&P 500 за тот же период составило 13,5%. Это разница между средней доходностью и реальной доходностью в большинстве заданных моментов в течение 15-летнего периода.

При применении модели колоколообразной кривой любой заданный результат должен находиться в пределах одного стандартного отклонения от среднего примерно в 67% случаев и в пределах двух стандартных отклонений примерно в 95% случаев. Таким образом, инвестор S&P 500 может ожидать, что доходность в любой данный момент в течение этого периода составит 10,7% плюс-минус стандартное отклонение 13,5% примерно в 67% случаев; он также может предположить увеличение или уменьшение на 27% (два стандартных отклонения) в 95% случаев. Если он может позволить себе потерю, он инвестирует.

Управление рисками и психология

Хотя эта информация может быть полезной, она не полностью решает проблемы риска инвестора. Область поведенческих финансов внесла важный элемент в уравнение риска, продемонстрировав асимметрию между тем, как люди воспринимают прибыли и убытки. Говоря языком теории перспектив, области поведенческих финансов, введенной Амосом Тверски и Даниэлем Канеманом в 1979 году, инвесторы проявляют неприятие убытков. Тверски и Канеман задокументировали, что инвесторы примерно в два раза больше придают боли, связанной с убытком, чем хорошему настроению, связанному с прибылью.

Часто инвесторы на самом деле хотят знать не только то, насколько актив отличается от ожидаемого результата, но и то, насколько плохи дела на левом конце кривой распределения. Стоимость под угрозой (VAR) пытается дать ответ на этот вопрос. Идея, лежащая в основе VAR, состоит в том, чтобы количественно оценить, насколько велики могут быть потери от инвестиций с заданным уровнем достоверности за определенный период. Например, следующее утверждение может быть примером VAR: «При уровне достоверности около 95% максимальная потеря, которую вы можете потерять на этой инвестиции в 1000 долларов за двухлетний период времени, составляет 200 долларов». Доверительный уровень — это утверждение о вероятности, основанное на статистических характеристиках инвестиций и форме кривой их распределения.

Конечно, даже такая мера, как VAR, не гарантирует, что в 5% случаев будет намного хуже. Впечатляющие фиаско, подобное тому, что произошло с хедж-фондом Long-Term Capital Management в 1998 году, напоминают нам о том, что могут происходить так называемые «исключительные события». В случае с LTCM исключительным событием был дефолт российского правительства по своим непогашенным суверенным долговым обязательствам, событие, которое грозило банкротством хедж-фонда, у которого были позиции с высокой долей заемных средств на сумму более 1 триллиона долларов; если бы он разорился, это могло бы разрушить мировую финансовую систему. Правительство США создало ссудный фонд в размере 3,65 миллиарда долларов для покрытия убытков LTCM, что позволило фирме пережить волатильность рынка и планомерно ликвидироваться в начале 2000 года.

Бета-версия и пассивное управление рисками

Другой мерой риска, ориентированной на поведенческие тенденции, является просадка, которая относится к любому периоду, в течение которого доходность актива является отрицательной по сравнению с предыдущей высокой отметкой. При измерении просадки мы пытаемся решить три проблемы:

• величина каждого отрицательного периода (насколько плохо)
• продолжительность каждого (как долго)
• частота (как часто)

Например, помимо того, что мы хотим знать, превзошел ли взаимный фонд S&P 500, мы также хотим знать, насколько он был сравнительно рискованным. Одной из мер для этого является бета (известная как «рыночный риск»), основанная на статистическом свойстве ковариации. Бета больше 1 указывает на больший риск, чем на рынке, и наоборот.

Бета помогает нам понять концепции пассивного и активного риска. На приведенном ниже графике показан временной ряд доходности (каждая точка данных отмечена знаком «+») для конкретного портфеля R(p) по сравнению с рыночной доходностью R(m). Доходы скорректированы с учетом денежных средств, поэтому точка, в которой пересекаются оси x и y, является доходом, эквивалентным денежному эквиваленту. Проведение линии наилучшего соответствия через точки данных позволяет нам количественно оценить пассивный риск (бета) и активный риск (альфа).

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Градиент линии — это ее бета. Например, градиент 1,0 указывает на то, что на каждую единицу увеличения рыночной доходности доходность портфеля также увеличивается на одну единицу. Управляющий капиталом, использующий стратегию пассивного управления, может попытаться увеличить доходность портфеля, приняв на себя больший рыночный риск (т. е. бета больше 1), или, в качестве альтернативы, снизить риск портфеля (и доходность), уменьшив бета портфеля ниже единицы.

Альфа и активное управление рисками

Если бы уровень рыночного или систематического риска был единственным влияющим фактором, то доходность портфеля всегда была бы равна рыночной доходности с поправкой на бета. Конечно, это не так: доходность варьируется из-за ряда факторов, не связанных с рыночным риском. Инвестиционные менеджеры, которые следуют активной стратегии, берут на себя другие риски, чтобы получить прибыль, превышающую показатели рынка. Активные стратегии включают тактики, которые используют выбор акций, секторов или стран, фундаментальный анализ, определение размера позиции и технический анализ.

Активные менеджеры охотятся за альфой, мерой избыточной отдачи. В нашем примере на диаграмме выше альфа — это сумма дохода портфеля, не объясненная бета, представленная как расстояние между пересечением осей x и y и точкой пересечения оси y, которая может быть положительной или отрицательной. В погоне за сверхдоходами активные менеджеры подвергают инвесторов альфа-риску, риску того, что результат их ставок окажется скорее отрицательным, чем положительным. Например, управляющий фондом может подумать, что энергетический сектор превзойдет S&P 500, и увеличит вес своего портфеля в этом секторе. Если неожиданные экономические события приведут к резкому падению акций энергетических компаний, управляющий, скорее всего, не выполнит контрольный показатель, что является примером альфа-риска.

Стоимость риска

В общем, чем больше активный фонд и его менеджеры демонстрируют способность генерировать альфу, тем выше комиссионные, которые они склонны взимать с инвесторов за использование этих стратегий с более высокой альфой. Для чисто пассивного инструмента, такого как индексный фонд или биржевой фонд (ETF), вы, вероятно, будете платить от 1 до 10 базисных пунктов (bps) в качестве ежегодных сборов за управление, в то время как для высокооктанового хедж-фонда, использующего сложные торговые стратегии включая высокие капитальные обязательства и транзакционные издержки, инвестор должен будет платить 200 базисных пунктов в качестве ежегодных сборов, а также возвращать 20% прибыли управляющему.

Разница в ценообразовании между пассивными и активными стратегиями (или бета-риском и альфа-риском соответственно) побуждает многих инвесторов пытаться разделить эти риски (например, платить более низкие комиссии за предполагаемый бета-риск и концентрировать свои более дорогие риски на конкретно определенных альфа-возможностях). . Это широко известно как портативная альфа, идея о том, что альфа-компонент общего дохода отделен от бета-компонента.

Например, управляющий фондом может заявить, что у него есть активная стратегия ротации секторов для того, чтобы превзойти S&P 500, и продемонстрировать в качестве доказательства послужной список опережения индекса на 1,5% в среднем в годовом исчислении. Для инвестора эти 1,5% избыточной прибыли являются ценностью менеджера, альфой, и инвестор готов платить более высокую комиссию, чтобы получить ее. Остальная часть общего дохода, которую заработал сам S&P 500, возможно, не имеет ничего общего с уникальными способностями менеджера. Портативные альфа-стратегии используют деривативы и другие инструменты для уточнения того, как они получают и оплачивают альфа- и бета-компоненты своего воздействия.

Компания по управлению недвижимостью Нью-Джерси | AR Management Company

МАУНТ-АРЛИНГТОН: 200 Valley Rd. #108, Маунт Арлингтон, Нью-Джерси 07856 973.398.6609

МОРРИСТАУН: 973.605.2775

Посмотреть наши услуги
Лучшая общественная жизнь
начинается здесь
Запросить предложение
Сделайте так, чтобы ваше сообщество
чувствовало себя как дома

ВАША СОБСТВЕННОСТЬ. НАШ ПРИОРИТЕТ.

AR Management Company — компания по управлению недвижимостью с полным спектром услуг, имеющая офисы в Маунт-Арлингтоне и Морристауне, штат Нью-Джерси. Мы помогаем в администрировании, управлении и функционировании общественных ассоциаций по всему Северному Нью-Джерси, помогая жителям вести комфортный образ жизни, которого они ожидают, и защищая их инвестиции за счет повышения стоимости недвижимости.

Узнать больше

НЕДВИЖИМОСТЬ

Мы разрабатываем спецификации предложений, чтобы удовлетворить потребности каждого проекта. Мы запрашиваем несколько предложений от ряда квалифицированных подрядчиков, чтобы обеспечить конкурентный процесс торгов. Мы готовим и согласовываем контракты на обслуживание и четко указываем услуги, которые должны быть предоставлены.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Мы обеспечиваем финансовое планирование, анализ и прогнозирование для упорядоченного выполнения ответственного финансового профиля. Мы дополнительно управляем инвестированием средств ассоциации.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ

Мы предоставляем рекомендации, помощь и поддержку Правлению во всех сферах деятельности ассоциации.

Щелкните здесь, чтобы узнать больше

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Узнайте о некоторых наиболее часто задаваемых вопросах

ЧТО ТАКОЕ «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ» И ЧЕМ ОНИ ДЕЛАЮТ?

Попечительский совет нанял управляющую компанию для оказания таких услуг, как: сбор оценок, надзор за субподрядчиками, получение предложений на субподрядные услуги, предоставление финансовых отчетов и отчетов о сборе, а также общий расчетный центр по проблемам решения, связи с домовладельцами и Советом попечителей, а также выполнять функции консультанта. Управляющая компания подчиняется непосредственно Совету директоров, и все решения принимаются большинством голосов Совета попечителей.

ЧТО ТАКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СОБСТВЕННИКОВ ДОМА?

Это некоммерческая корпорация, зарегистрированная в штате и управляемая должным образом избранным Советом попечителей. Его цель состоит в том, чтобы поддерживать все общие зоны и управлять сообществом в соответствии с положениями юридических документов: CC&R, Уставом и Уставом. Управляющие юридические документы ассоциации можно просмотреть в Интернете на странице «Документы» веб-сайта сообщества или на этом сайте в разделе отдельных сообществ на странице «Наши сообщества». Корпорация финансово поддерживается всеми членами товарищества собственников жилья. Членство является как автоматическим, так и обязательным.

ЧТО ТАКОЕ CC&R’S?

Соглашения, условия и ограничения (CC&R) являются руководящими юридическими документами, устанавливающими принципы деятельности планируемого сообщества в качестве некоммерческой корпорации. CC&R были записаны отделом регистрации округа округа, в котором находится недвижимость, и включены в право собственности на вашу собственность. Несоблюдение CC&R может привести к наложению штрафа на домовладельца Ассоциацией. Управляющие юридические документы ассоциации можно просмотреть в Интернете на странице «Документы» веб-сайта сообщества или на этом сайте в разделе отдельных сообществ на странице «Наши сообщества».

ЧТО ТАКОЕ УСТАВ?

Устав представляет собой руководство по работе некоммерческой корпорации. Устав определяет обязанности различных должностей Совета директоров (доверенных лиц), срок полномочий директоров (доверенных лиц), права голоса членов, необходимые собрания и уведомления о собраниях, а также главный офис Ассоциации, а также другие конкретные элементы, необходимые для ведения деятельности Ассоциации. С Уставом ассоциации можно ознакомиться в Интернете на странице «Документы» веб-сайта сообщества или на этом сайте в разделе отдельных сообществ на странице «Наши сообщества».

ЧТО ТАКОЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ИЛИ ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ?

Ассоциация домовладельцев является корпорацией, поэтому для надзора за ее деятельностью требуется руководящий орган. Совет директоров (попечителей) избирается домовладельцами или иным образом, как указано в уставе. Ограничение и ограничения полномочий Совета директоров (Попечителей) изложены в учредительных документах Ассоциации.

СУЩЕСТВУЮТ ЛИ ДРУГИЕ ПРАВИЛА?

Большинство ассоциаций разработали правила и положения, предусмотренные в CC&R и принятые Советом попечителей. Правила установлены, чтобы дать домовладельцам указания относительно общих любезностей в отношении парковки, транспортных средств, домашних животных, часов использования бассейна и т. д. Кроме того, ваша Ассоциация примет Архитектурные рекомендации с процедурами подачи запросов на внесение внешних изменений в ваш дом. Такие изменения могут включать в себя покрытия патио, палубы, ландшафтный дизайн, изменение внешнего цвета или обширные внутренние изменения и дополнения. Эти правила и руководящие принципы созданы для поддержания эстетической ценности и целостности сообщества от имени всех владельцев, а также, надеюсь, для защиты рыночной стоимости ваших инвестиций. Нарушение этих правил может повлечь за собой действия Попечительского совета и штраф. Кроме того, если вы приступите к внешнему улучшению или изменению без письменного одобрения Совета попечителей или соответствующего комитета, в зависимости от обстоятельств, вам потребуется удалить или исправить изменение и/или быть оштрафованным за нарушение.

НАШ БЛОГ

Посетите раздел нашего блога, чтобы узнать последние новости и информацию, касающуюся мира управления недвижимостью.

Загрузить подробнее

Подробнее

НАША КОМАНДА

Наша команда имеет многолетний опыт управления недвижимостью, включая финансы, юриспруденцию, управление проектами и связи с общественностью. Мы установили командный подход к управлению, который обеспечивает высочайшее качество обслуживания наших клиентов с непревзойденной непрерывностью.

Мы рады возможности служить вам.

Узнать больше

Посмотреть наши избранные статьи

Свяжитесь с нами

Часы работы
Понедельник-пятница
9:30:00

Адрес электронной почты
[Электронная почта защищена]

Офис Маунт Арлингтон
Телефон: 973-398-6609

Физический и почтовый адрес
2009 Доли.0005

Офис в Морристауне
Телефон: 973-605-2775

Фактический адрес
47 Headley Road, Morristown, NJ 07960

Better Community Living Starts Here5 9004

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство на нашем веб-сайте.