Менеджмента это: Что такое менеджмент и как ему обучиться

Менеджмент это…

   10 вещей, которые нужно знать о менеджменте.

… руководство людьми

   И по смыслу, и по происхождению термин «менеджмент» обозначает руководство. Хотя это слово непосредственно взято из английского языка, корнями оно уходит в латинский, где есть слово manus — рука. На поле боя командиры из-за шума часто отдают приказы жестами. Отсюда и пошло «руководство» и «менеджмент».

Есть некоторые нюансы в использовании этих слов и производных от них. Например, когда мы говорим «руководитель», то подразумеваем, что у него точно есть подчиненные, а когда говорим «менеджер», то это может быть продавец-консультант в магазине или секретарь. Но нет серьезных причин рассматривать «руководство» и «менеджмент» как разные. Как художники-оформители стали называться дизайнерами, так и руководители пожелали называться менеджерами.

… учебная дисциплина

   Один из смыслов термина «менеджмент» — это учебная дисциплина. Менеджмент как учебная дисциплина является синтетической наукой, в которую были введены знания из других областей: экономики, психологии, социологии, политологии, кибернетики, права, истории и др. Также в рамках самой этой науки были получены новые знания, идеи об управлении людьми.

В менеджменте как дисциплине рассматриваются разные аспекты процесса управления и жизни организации, например через такие теоретические конструкты, как системный анализ или синергетические эффекты.

Предполагается, что выпускники вузов, освоившие курс менеджмента, могут работать руководителями в самых разных областях. Менеджмент позиционируется как гуманитарная наука, и поэтому выпускник-менеджер якобы готов к руководству людьми, даже без наличия знаний в той области, в которой работает его организация (например легкая промышленность или торговая компания).

… профессиональное руководство

   Менеджер — это профессиональный руководитель. То есть это руководитель, способный руководить разными людьми, разными организациями. В этом состоит, пожалуй, самый важный нюанс, отличающий «менеджера» и «руководителя». Если про кого-то говорят, что он «эффективный менеджер», то имеют в виду, что этот человек может работать в разных организациях: и руководить работой овощебазы, и руководить космическими полетами. И там, и там он будет работать одинаково эффективно, потому что он основной предмет своей работы видит в организации труда подчиненных ему людей. Подчиненные — те разбираются и в морковке, и в космических кораблях. Он сам, менеджер, в этом разбирается плохо, зато хорошо понимает людей и может организовать их.

… интеллектуальная деятельность

   Большинство менеджеров сами не стоят у станка, не общаются с клиентами, не моют полы в своем офисе. Хорошо, конечно, иногда менеджеру побыть в шкуре своих подчиненных, вникнуть в мельчайшие детали бизнеса. Но все же это не его основная обязанность. А основная обязанность менеджера — анализировать текущую ситуацию и синтезировать эффективные практические решения. И уже после этого заниматься непосредственным руководством — общением с подчиненными. При этом общение с подчиненными тоже можно отнести к интеллектуальной деятельности. Поэтому основной инструмент менеджера — его собственный ум.

… преумножение капиталов

   Трезвый взгляд на обстоятельства, грамотно поставленные цели, верный выбор средств достижения целей, энергичность и другие качества эффективного менеджера способны в разы увеличить отдачу от деятельности организации. Выражаясь фигурально, труд менеджера не суммируется с трудом других работников, а умножается на их вклад.

Наиболее наглядно значение руководителя в военном деле. Конечно, командир в армии имеет значительно больше полномочий, чем мирный руководитель. Например он имеет право расстрелять дезертира. Но, с другой стороны, мирный руководитель имеет возможность стимулировать подчиненных экономически. Как бы там ни было, наглядность здесь проявляется в стремительном характере военных действий. Умный и смелый командир не только способен на разовую победу, какой бы важной она ни была, но он сохранит вверенных ему людей, подготовит, настроит их на дальнейшие победы. Вот и получается, что под началом плохого командира, грубо говоря, один свой солдат убивает 0,5 вражеского солдата, а под началом отличного командира один солдат может убить несколько вражеских. Конечно, командир без подчиненных много не навоюет. Но и простые неорганизованные солдаты способны на мало. Каждому начинающему менеджеру можно было бы посоветовать книгу А. Бека «Волоколамское шоссе», в которой последовательно и даже доказательно показывается роль «военного менеджера».

… целеполагание

   Один из важнейших интеллектуальных продуктов эффективного менеджера это цель. В верной, правильной цели проявляется и трезвое видение текущей ситуации, и мудрость (разум), и находчивость, и стратегическое видение.

Цель это образ некоторого приемлемого итогового состояния. Например, это может быть представление о том, что к концу года продажа товара А должна быть увеличена на 20%, товара Б — на 12%, от товара В лучше вообще избавиться и т.д. Разумный менеджер ставит качественные цели не только для всей организации (своего подразделения), но и проводит декомпозицию цели, разбивает ее на отдельные задачи, распределяет их среди подчиненных.

… поощрение и наказание

   Основной метод воздействия на подчиненных это «метод кнута и пряника». Благое поведение поощряется, вредное наказывается. Какие бы ни были сложные системы менеджмента, никуда не деться от двух взаимосвязанных вопросов: «Как наказывать подчиненных? Как их поощрять?»

… вразумление подчиненных

   Однако не стоит относиться к подчиненным, как к дрессируемым собачкам. В отличие от последних человек обладает развитой речью. Люди общаются легко и охотно. Если от работы подчиненного зависит общее дело, то нет ничего проще, чем подойти к работнику с помощью: объяснить ему, дать совет.

Многие работники находятся во власти многочисленных заблуждений и собственной лени. Тоже не составляет большого труда подойти к этому работнику, поговорить по душам, выяснить его потребности, показать как и за счет чего можно повысить собственную эффективность, как добиться повышения зарплаты.

Один из популярных инструментов современного менеджмента — «мозговой штурм» (в разных вариациях). Этот инструмент используется как и для сбора существенной информации, идей, так и для того же самого вразумления подчиненных.

… лидерство

   Человек это не робот. Мы прошли длительный путь эволюции. В наследство от предков нам досталось много разных инстинктов. Среди них есть и социальные. Один из социальных инстинктов — следование за вожаком (лидером). Работа в организации у каждого человека в той или иной степени возбуждает социальные инстинкты. Хочет он или нет, но ищет в этой организации лидера, за которым можно идти, или сам становится лидером.

Опять-таки, хочет формальный руководитель организации или не хочет, но ему придется взять на себя роль лидера, за которым идут. В противном случае работа будет постоянно разлаживаться, неформальные лидеры будут организовывать саботаж. Поэтому от менеджера ждут уверенности, доходящей до самоуверенности, властности в голосе и поведении. Даже некоторое самодурство не только не подорвет его авторитет, но даже и укрепит.

… обман

   К сожалению, за словом «менеджмент» очень часто кроется обман. Специалисты, окончившие престижные вузы по специальности «Менеджмент», не способны управлять даже маленькой парикмахерской. Соискатель, устроившийся на должность «Менеджер», не только не имеет подчиненных, но у самого него десять начальников. Реалии таковы, что работодатели специально придумывают должности со словом «менеджер» в названии, чтобы потом можно было вменить работнику в обязанности все, что угодно.

Менеджмент как наука часто является инструментом для изображения руководителем ужасно важной и полезной деятельности. Дело в том, что его руководитель или владелец компании может быть человеком недалекого ума. Такой «менеджер» может очень долго прикрываться «мозговыми штурмами», KPI, SWOT-анализом и другими технологиями менеджмента. Когда же дела станут совсем плохими, «менеджер» найдет другое место работы, а на его место придет другой человек (возможно, что такой же «менеджер»).

См. также

Менеджмент

• Арсенал стратегического менеджмента
• Ассессмент
• Бизнес-процесс
• Важнейшие функции менеджера
• Корпоративная культура
• Критерии эффективного управления
• Лидерские качества менеджера
• Лидерские способности
• Менеджер и требования, предъявляемые к нему
•     … и другое

Понятие «процесс менеджмента», его операции и их последовательность

Менеджмент как процесс

Определение «процесс менеджмента» отображает динамическую сторону управления – это необходимый перечень действий, из которых формируется воздействие управленца на подчиненных, то есть управляющей системы на управляемую.

Определение

В более общем понимании процессом менеджмента можно назвать комплекс изменений, происходящих в менеджменте и в организации, связанных с деятельностью менеджера в некие конкретные временные промежутки.

В пределах относительно небольшого промежутка времени – это создание и реализация воздействия. Если мы изучаем данные изменения в рамках больших промежутков времени, то процесс менеджмента будет характеризовать функционирование и развитие всей системы менеджмента.

В практическом отношении процесс менеджмента понимается в качестве комплекса операций, которые осуществляются в системе менеджмента в четкой и конкретной их последовательности и комбинации.

Менеджмент состоит из большого числа различных операций: аналитических, информационных, организационных и проч. Всю сумму операций процесса менеджмента можно оформить в виде классификационной схемы, отображающей не только состав операций, но и их взаимные отношения, ранжирование на главные и дополнительные.

Но создается очевидное впечатление, что непроизвольный набор операций подразумевает процесс менеджмента. Менеджмент возможен только в условиях определенной последовательности и определенном перечне операций. Что это за последовательность и какие операции в минимальном числе она должна включать, чтобы процесс менеджмента стал осуществимым? Какие операции возможны к параллельному выполнению? Это те вопросы, на которые мы постараемся найти ответы.

Операции и менеджмент

Последовательность операций обусловлена особенностями ситуации: некоторые ситуации нуждаются в тщательном предварительном анализе, другие – разрешимы сразу и без промедлений. Стоит говорить не столько об единичном процессе, сколько о различных процессах менеджмента.

Как и в большинстве других случаев, здесь имеет место общее и частное (особенное). В любом случае, характер ситуации и, стоит уточнить, цели оказывают влияние на выстраивание процесса менеджмента, но во всех разнообразных процессах менеджмента есть общее, характерное любым его построениям.

Замечание

Какой бы ни была лошадь, она всегда находится впереди упряжки, какой бы ни был процесс менеджмента, его начало всегда отмечается постановкой или осмыслением цели. Это общая черта во всех, без исключения, процессах менеджмента.

При изучении процесса менеджмента изначально стоит описать его в общих чертах, затем – в его специфических и конкретно взятых вариациях. 

Изучение практической деятельности управления отображает то, что одни и те же операции могут быть использованы для разнообразных задач и в осуществлении различных функций менеджмента. Очевидно, что не существует единственной последовательности операций, имеют место альтернативные варианты их применения в конкретных комбинациях и закономерностях. Однако при большом числе различных вариантов возникает общая закономерность поэтапной реализации процесса менеджмента. 

 

 

Управление нагрузкой

NBA: это проблема? Откуда мы знаем, что это работает? Наши эксперты обсуждают

Назовите это «управление нагрузкой», «отдых» или «болезненность», но новички и ветераны НБА чаще и раньше не допускаются к играм в течение сезона из соображений предосторожности, чем когда-либо прежде.

Почему? И насколько это большая проблема? Дэвид Олдридж, Сэм Амик, Джон Холлинджер, Джо Вардон и Майк Воркунов из Athletic обсуждают.

Вообще говоря, является ли управление нагрузкой проблемой для НБА?

Джо Вардон: Да, огромная проблема, но позвольте мне сделать полшага назад.

Реклама

Самая большая проблема НБА в том, что ее лучшие игроки мало играют. На случай, если вы пропустили, рассказывая о защите Адама Сильвера по управлению нагрузкой, я написал, что среди All-Stars лиги только Энтони Эдвардс (ноль), Джулиус Рэндл (ноль), Домантас Сабонис (два), Шай Гилджеус-Александер (четыре). а Джейсон Татум (четыре) пропустил менее пяти игр в этом сезоне. Это означает, что большинство лучших игроков этого вида спорта пропустили не менее 9 мячей.процент игр, и во многих, многих случаях (например, Леброн Джеймс, Кевин Дюрант, Стивен Карри, Зайон Уильямсон — эти имена достаточно велики для вас?) процент был намного, намного выше.

Я даже не считал Кавая Леонарда или Энтони Дэвиса, двух вечных звезд Матча звезд, которые пострадали от травм и/или профилактики травм, выбив их из головокружительного количества игр. Это было проблемой и в прошлом сезоне: игроки пропустили сотни игр, а между ними было более 50 матчей на Матчах звезд.

За это явление отвечает исключительно управление нагрузкой? Конечно нет, но это фактор. И это усугубляет общую проблему (которая, как я понимаю, может показаться нелогичной — управление нагрузкой предназначено для предотвращения дальнейших травм), потому что болельщиков, настраивающихся на обычную национальную телевизионную игру, или, что еще хуже, тех, кто заплатил за билеты, уже просят согласиться. дни и недели, когда их любимый игрок отсутствовал, потому что ему действительно больно. Это просто больно, когда вдобавок к этой эпидемии травм лучших игроков платного клиента также просят принять игроков, просто не играющих, потому что… на всякий случай?

Вот правила лиги относительно отдыха игроков, установленные в 2017 году, потому что «Кливленд Кавальерс» и «Голден Стэйт Уорриорз» в конце марта и начале апреля высиживали большое количество звезд и новичков в одних и тех же играх на выезде, чтобы подготовиться к плей-офф (длина отредактирована):

«Командам запрещено давать отдыхать здоровым игрокам во время каких-либо громких игр, транслируемых по национальному телевидению. … При отсутствии необычных обстоятельств команда не должна давать отдых нескольким здоровым игрокам для одной и той же игры. … При отсутствии необычных обстоятельств командам не следует давать здоровым игрокам отдых на выезде».

Реклама

Мне не нужно никому из вас говорить, что в этом году эти правила были стерты командами.

Наконец, (ха, я знаю, я мог бы продолжать и продолжать), я был немного озадачен ответом Сильвера во время его пресс-конференции в выходные дни Матча звезд. Он указал на то, что, по его словам, будут рекорды по проданным билетам, продлению абонементов и более высоким телевизионным рейтингам. «Болельщики — главные судьи, и прямо сейчас они говорят нам, что любят НБА».

Подождите. Управление нагрузкой в ​​ноябре, декабре и январе — новое явление. Рынок не успел среагировать. Кроме того, телевизионные рейтинги — это сложная дискуссия с перерезанием шнура и проблемами с региональными сетевыми провайдерами. Но поскольку НБА ведет переговоры о новой телевизионной сделке с участвующими в торгах сетями, многие ожидают, что давний партнер TNT будет играть меньшую роль в вещании НБА. Зачем TNT делать это, если НБА не была большим победителем по своей прибыли?

Как сказал аналитик TNT Шакил О’Нил перед недавней игрой «Бостон Селтикс», по сети показывали, в каком матче выбыло большинство стартовых игроков команды: «Играют ли игроки стартового состава? … О, тогда я не смотрю эту игру.

Дэвид Олдридж: Здесь столько всего нужно распаковать. В игре так много пересекающихся проблем:

• Перегрузка тел игроков с момента, когда они впервые ступили на баскетбольную площадку, за годы до того, как они когда-либо играли в НБА, из-за непрерывной игры на трассе AAU;
• Преуменьшение акцента на том, что они занимаются спортом в средней школе, заставляя игроков концентрироваться исключительно на игре в баскетбол, которая перегружает те же суставы и мышцы, которые в противном случае могли бы отдохнуть, пока дети играют во что-то другое с меньшим крутящим моментом, например в бейсбол или другие виды спорта;
• Целая надомная индустрия персональных тренеров и коучей по навыкам, завоевавшая первенство на протяжении всей игры, а особенно в межсезонье, когда игроки раньше… отдыхали, а теперь еще больше времени уделяют бегу и прыжкам;
• А о ком именно идет речь? Игроки после серьезных травм? Конечно, за их минутами можно и нужно следить, пока они возвращаются в состав. Старые игроки? (Это было сделано 20 лет назад Джерри Слоаном, который постепенно сокращал количество минут Джона Стоктона по мере старения разыгрывающего Зала славы, и 10 лет назад Доком Риверсом с Кевином Гарнеттом.)

Но, прежде всего, этот вопрос: где статистика?

Сообщество аналитиков НБА очень хорошо умеет придумывать новые захватывающие способы сказать: «Джа Морант хорош в баскетболе». Каждый год появляется еще одно измеримое: «Вы должны обратить внимание на это число и быть верным ему, иначе вы ничего не смыслите в обручах». Я имею в виду, что в Бостоне проводится целая ежегодная спортивная конференция, посвященная следующему, самому блестящему новому стату! Где соответствующий показатель «Это доказывает, что управление нагрузкой работает»? Доказательства того, что регулярное отстранение игроков X и Y от игр в течение последних трех лет сделало игроков X и Y более эффективными на Z процентов?

Реклама

Очевидно, что эти ответы могут быть и остаются собственностью отдельных команд. Тренер «Голден Стэйт Уорриорз» Стив Керр — один из немногих, кто открыто говорил о том, как положительно влияет на количество игроков «Уорриорз», когда им дают выходной на один или два дня. Но отсутствие четких данных по всей лиге затрудняет доказательство того, что управление нагрузкой работает.

Сэм Амик: Как минимум, лига должна помочь своему собственному делу, внеся значительные улучшения в аспект обмена сообщениями в «управлении нагрузкой». Слишком долго главные тренеры, которым было поручено разобраться с загадочным отсутствием выдающихся игроков, по сути, говорили: «Поверьте нам, у нас есть множество веских причин, чтобы сделать этот выбор». Но, как сказал Д.А., это время прошло. Найдите способ приоткрыть завесу над обоснованием, попутно обучая аудиторию, и вы можете заслужить немного больше терпения у разочарованных зрителей и представителей СМИ, которые часто считают все это настолько неразумным. Кажется, в последнее время мы наблюдаем всплеск в этом отделе.

Приведу один пример: тренер «Лос-Анджелес Лейкерс» Дарвин Хэм изо всех сил старался объяснить отсутствие Энтони Дэвиса перед игрой в среду в «Оклахома-Сити», которая была названа «предупредительной» (это было связано с травмой правой ноги, которая стоила ему значительного времени). в начале сезона). Помимо медицинской информации, которой поделились, решение Хэма дать понять, что Дэвис был «чертовски расстроен» из-за того, что он не играл, было тем, чем следует делиться чаще.

Энтони Дэвис (Алонзо Адамс / USA Today)

И наоборот, такого объяснения не было, когда Дамиан Лиллард и Джерами Грант из «Портленда» не участвовали в игре 23 февраля в Сакраменто из-за серьезных задержек с поездкой, которые привели к прибытию «Трэйл Блэйзерс». Оптика была ужасной для команды, которая утверждает, что выходит в плей-офф (хотя команда в конце концов исправила ситуацию). Я видел несколько футболок Лилларда на трибунах в тот вечер в Golden 1 Center, и такие фанаты просто не должны платить полную стоимость своих дорогих билетов, когда они не видели, что или кого они пришли посмотреть. . Но, черт возьми, доходы идут в правильном направлении, так что… здесь не на что смотреть, верно? Нет, все как-то не так.

По крайней мере, пусть фанаты знают, что подавляющее большинство этих игроков действительно заботятся о том, чтобы быть там. Нравится вам это или нет, но многие люди подозревают, что игроки просто не хотят играть во все 82 игры, и поэтому решили отсиживаться, когда сочтут нужным, под прикрытием управления нагрузкой. Добавьте к этому тот факт, что теперь у нас есть звезды, зарабатывающие почти 50 миллионов долларов за сезон, и нетрудно понять отсутствие сочувствия, которое так распространено в публичном дискурсе. Так что, если это правда, как недавно сказал Стеф Карри, что игроки часто следуют директивам, переданным командами, то было бы полезно быть как можно более прозрачным в отношении этого ключевого фактора (хотя удачи в том, чтобы любая команда признала когда решение принимает игрок).

В то же время я думаю, что лига уже давно поняла, что она просто не может иметь среду, в которой политики, упомянутые Джо, обсуждаются публично. Мы видели, насколько грязным это может быть. Среди многих примеров, которые приходят мне на ум, я помню ночь 6 ноября 2019 года в (тогдашнем) Staples Center, когда отсутствие Кавая Леонарда в игре против «Милуоки», транслировавшейся по национальному телевидению, вызвало столько дебатов, что лига выступила с заявлениями о Этот вопрос и «Клипперс» (по понятным причинам) были сбиты с толку тем, почему им назначили матч «Бакс-Портленд» подряд, в котором обе игры транслировались по национальному телевидению. Это подводит нас к другому аспекту этого обсуждения: планированию.

Это знакомый фокус для людей в команде, и это справедливое недовольство. Ответы не просты, но давайте начнем здесь: из любви к гуру расписания НБА Эвану Уошу, просто должен быть способ запланировать национальные телеигры таким образом, чтобы избежать любых препятствий, связанных с управлением нагрузкой. Я пытаюсь установить здесь низкую планку с точки зрения всех этих предложений, но эти игры должны рассматриваться как священные для лиги, команд и игроков. Просто неприемлемо, что лига так регулярно продвигает один конкретный матч, в котором собраны все элитные таланты, только для того, чтобы показать что-то, что ужасно не соответствует ожиданиям.

Advertisement

John Hollinger: (По совпадению, я собираю вещи на ранее упомянутую конференцию, пока пишу это.) DA делает очень хорошее замечание: существенная проблема в дебатах об управлении нагрузкой заключается в том, что невозможно доказать отсутствие чего-либо. Как мы можем продемонстрировать, какие хронические или катастрофические травмы можно было бы предотвратить в какой-то альтернативной вселенной? В настоящее время практически каждая команда следует той или иной программе управления нагрузкой, поэтому в этом эксперименте у нас нет контрольной группы, с которой мы могли бы сравнить (должны… бороться… побуждать… делать… Тибодо… шутить), нет научной формулы, которая говорит: «Хорошо, вы его пересидели, сегодня вечером он собирался разорвать крестообразную связку».

Однако я должен сказать, что баскетбол — не единственный вид спорта, в котором есть подобные вещи. В частности, элитные футбольные команды регулярно пропускают своих лучших игроков (они называют это «ротацией»), а не заставляют их играть каждый матч. Бейсбол сокращал использование питчеров — как за счет уменьшения количества подач за старт, так и за счет увеличения дней отдыха между стартами — на протяжении десятилетий, и эта тенденция сохраняется до сих пор. А бейсболисты даже не настоящие спортсмены (утки).

Реальность такова, что во всех этих видах спорта уровень травматизма растет, а не снижается, и чрезмерное использование является реальной проблемой, и во многих случаях профессиональная команда может остановиться на слишком поздней стадии. Когда я работал в команде, медицинские заключения драфтового комбината всегда были своего рода шоком для этого; вы увидите 20-летних с проблемами коленей и ступней, которые вы привыкли видеть только у седых ветеранов.

И, конечно же, все ситуации и спортсмены разные. Просить 38-летнего Леброна Джеймса играть в каждой игре — это не то же самое, что просить того же 24-летнего Луку Дончича. Просить Пи Джея Такера стоять в углу в нападении в течение 40 минут — это не то же самое, что просить Джеймса Хардена делать то же самое при оркестровке каждой игры.

В конечном счете, трудно утверждать, что команды намеренно делают себе хуже с помощью управления нагрузкой. За последнее десятилетие уровень профессионального мастерства сотрудников спортивной лиги в масштабах всей лиги был колоссальным. Проблема в том, что если каждая соперничающая команда заинтересована в том, чтобы отказаться от игр регулярного сезона для своих лучших игроков, это также фактически говорит болельщикам, что регулярный сезон не имеет значения. Я думаю, что это гораздо более тревожная проблема для лиги.

Наконец, к замечанию Сэма о расписании и национальных телеиграх: я полностью согласен, но это также было бы намного проще, если бы лига и ее партнеры более серьезно относились к тому, чтобы не кормить всех насильно одними и теми же пятью командами. Вы не можете показывать «Голден Стэйт» 40 раз по национальному телевидению, и все 40 из них будут в первозданном виде.

Итак… о «данных»…?

Вардон: Питчеры по-прежнему принимают мяч каждый пятый день, а доводчики по-прежнему работают два, три, четыре дня подряд, но я отвлекся.

Реклама

Когда вы спрашиваете тренера любой команды об управлении нагрузкой, ответ сводится к «науке» или «данным». Но я не думаю, что команды когда-либо показывали нам что-то.

Из 15 сыгранных сезонов Майкл Джордан провел не менее 78 игр регулярного чемпионата в 12 (девять раз, он сыграл все 82). Ларри Бёрд в девяти из своих 13 сезонов отыграл 75 с лишним лет. Мэджик Джонсон? Восемь из 13 сезонов, 77 с лишним игр. Коби Брайант? Девять из своих 20 лет он сыграл 77 или более игр (четыре сезона по 82 с лишним). Я выбираю вишни, но это довольно хороший образец, не так ли?

Доктор Брайан Мур, физиолог и соучредитель Orreco, компании, которая активно работает в Премьер-лиге, а также в НБА, MLB и PGA, и это лишь некоторые из лиг, и занимается восстановлением спортсменов и предотвращение травм, говорил со мной в течение часа недавно обо всем этом. Я был очарован дискуссией и им, который каким-то образом смог преобразовать слишком сложную для меня информацию в то, что я могу понять. Основные моменты:

• Игроки НБА играют гораздо быстрее. Они бегают с большей скоростью и бегут дальше.
• Они играют практически не только круглый год, но и в детстве. Их межсезонье совсем не похоже на игроков прошлых десятилетий.
• Если этот сезон является пиком управления нагрузкой, то, вероятно, это связано с тем, что НБА выходит из беспрецедентного периода, когда более половины команд играли в «пузыре» летом 2020 года, а плей-офф растянулся до октября; следующий сезон начался в декабре; плей-офф 2020-21 гг. растянулся до середины июля, а затем для 12 профессионалов последовали Олимпийские игры; после этого был полный сезон из 82 игр.
• «Это действительно уникальный момент времени, и баскетбол не одинок», — сказал Мур. «Каждый вид спорта — это своего рода борьба с этим вызовом. И мы знаем, что на самом деле дело не в нагрузке; это то, как игроки реагируют на это».
• «Это действительно сложная задача, потому что вы пытаетесь найти правильный баланс между достаточной нагрузкой, чтобы поправиться, и при этом не перегружаться», — сказал он.
• Мур имеет в виду, что, хотя спортсмен может подвергать свое тело слишком большому стрессу, он также может быть не в форме. Бывают случаи, когда игроки чрезмерно защищены от травм и поэтому на самом деле более подвержены потенциальным травмам, когда играют.

Мур и его команда недавно провели потенциально очень важное исследование, которое может привести к кардинальным изменениям во всех видах спорта. В течение многих лет коллектив спортивных врачей, ученых и тренеров Orreco измерял физические и психологические факторы стресса, частоту поездок и пересекаемые часовые пояса, а также показатели крови, чтобы определить, как организм реагирует на стресс. Используя технологию компьютерного зрения для отслеживания движений игроков во время футбольных матчей Премьер-лиги, сотрудники Orreco успешно составили карту игрока, чей рисунок бега заметно изменился за 10 минут до того, как он получил серьезную травму подколенного сухожилия. Я сжимаю это, но в основном технология может предсказать, основываясь на шаблонах движений, что спортсмен близок к травме с 85-процентной точностью.

— Игроки хотят играть, — сказал Мур. «Они настроены на игру, и они действительно хотят продвигаться вперед. Как вы их направляете? Я думаю, что единственный способ сделать это — объективные данные. Им нужен кто-то, кто будет сидеть между ними и помогать ориентироваться во всем этом. Это был наш подход с использованием расширенной статистики и машинного обучения, а также работы с игроками, тренерами, врачами и обслуживающим персоналом. Думаю, в Премьер-лиге мы доказали, что это возможно. Это действительно рано, это зарождается, но первые результаты очень, очень сильны».

Прорыв Orreco может (или должен) в конечном итоге привести к тому, что больше игроков НБА смогут играть чаще. Что вы думаете обо всем этом?

Холлинджер: Я имею в виду, такие данные есть и в НБА; просто все это собственность и принадлежит командам. Я не уверен, как вы обойдете это и ответите на основной вопрос продажи публике, что это может быть прискорбно, но также важно.

Что касается конкретной технологии, Национальная ассоциация баскетболистов также возражает против того, какие типы носимых устройств слежения должны и могут быть разрешены; это ограничивает то, что некоторые команды могут сделать прямо сейчас, хотя, возможно, в следующем CBA будут другие формулировки.

Комиссар НБА Адам Сильвер (Кайл Терада / USA Today)

Я хочу вернуться к вашему первому пункту, потому что я думаю, что многие люди упускают его из виду: игра сильно изменилась, и из-за этого , физические требования к игрокам сильно отличаются от тех, которые были, когда Карл Мэлоун собирал сезоны из 82 игр по 3000 минут один за другим.

Отказ от isos с восемью игроками, отдыхающими на противоположной стороне площадки, и увеличение количества пик-н-роллов в баскетболе привели к гораздо большему количеству внезапных остановок и быстрых стартов, особенно в защите. Это самый трудоемкий тип движения, и для его понимания не нужно быть ученым-ракетчиком. Мое старое «я» по-прежнему может без проблем пробежать несколько миль по прямой и даже двигаться довольно быстро. Но попросите меня спринт-стоп-спринт-стоп на пару минут, и мне нужно очень быстро вздремнуть.

Олдридж: Здесь нет никаких аргументов против точки зрения Джона; современная игра производит другой вид крутящего момента на тело игрока НБА, чем раньше. Но это другое. Не менее. Я бросаю вам вызов, чтобы вы сказали любому охраннику из 80-х и 90-х, который прошел через перчатку толчков, толчков, коленей, локтей и прямых нападений на свое тело, когда они пытались пройти сквозь краску, что с них не «облагались налогом». физически. Не говоря уже о ночных драках между большими мужчинами, которые чертовски избивают друг друга внизу. (Привет, Роберт Пэриш. Рад тебя видеть.)

И все же, несмотря на то, что почти нет инструкторов, современных диетологов, данных отслеживания игроков или врачей, требующих, чтобы они хорошо высыпались, или доступ к чартерным рейсам (дебют Roundball One от Pistons состоялся в… 1987 году!!), и несмотря на то, что было целое (блин) множество матчей подряд и четыре игры за пять ночей… ребята играли! Часто при этом болел. Блин почти каждую ночь. И у многих была очень долгая и продуктивная карьера.

Итак, еще раз: как управление нагрузкой помогает улучшить продукт NBA сегодня, ночью и ночью? Где это проявляется?

Я не спорю с тем, что Майкл Джордан был великолепен каждую ночь, когда он играл — это не так — или что он не мог бы быть еще лучше, если бы ему давали несколько выходных здесь и там. Тем не менее я утверждаю, что опыт наблюдения за тем, как Майкл Джордан и другие суперзвезды играют 75-80 раз за сезон — особенно когда они были в дороге и, может быть, только раз в год в вашем городе — был тем, что заставило потребителей, и особенно молодые, продукта НБА в фанатов на всю жизнь. Многие из тех, кто является настоящими фанатами, Сильвер теперь хвастается тем, что находится в зданиях своих команд в большом количестве, и которые хотели бы, чтобы у их детей и внуков были такие же прекрасные воспоминания о просмотре Янниса, Луки, Николы, Стефа и Кей Ди.

Амик: Джо, ваша беседа с доктором Муром одновременно увлекательна и разочаровывает. Он приоткрывает завесу над всеми данными и исследованиями, которые являются движущими силами этой ситуации, а также напоминает нам, что нам дается очень малая часть картины, когда речь идет о том, что на самом деле происходит за кулисами. Очевидно, что это не идеально (и, возможно, даже законно), чтобы тренер команды обсуждал травмы и/или отсутствие игроков перед каждой игрой, но у команд должен быть способ иметь в своем распоряжении эксперта, который может демистифицировать эту дилемму. Без повышения прозрачности будет преобладать широко распространенное мнение, что сегодняшние игроки просто слишком мягкие. Особенно, если Чарльз Баркли продолжает говорить правду, как недавно здесь…

Чарльз Баркли, благослови его господь, не выплевывает ничего, кроме чертовых фактов об «управлении нагрузками» в НБА. Я люблю этого мужчину. pic.twitter.com/UhGphyOZCh

— Super 70s Sports (@Super70sSports) 27 февраля 2023 г.

Майк Воркунов: По мнению Джона, есть данные, и многие из них хранятся у команд, у которых нет стимула делиться ими, потому что, если они думают, это работает, тогда почему они должны помогать кому-то еще? Но я думаю, стоит добавить, что в НБА также есть свои внутренние команды, отслеживающие эти вещи, и есть люди, работающие над вопросами здравоохранения, чтобы попытаться выяснить влияние и лучшие практики, и они, теоретически, не так вынуждены любыми аргументами конкурентного преимущества. По моему скромному мнению, поскольку управление нагрузкой теперь является проблемой всего спорта, а для некоторых даже настолько проблематичным, что они думают, что это может повлиять на итоговую прибыль лиги — кстати, Сильвер среди этих людей, поскольку он сказал это публично — это НБА следовало бы поделиться некоторыми данными, которые в некоторой степени объясняют это и почему команды считают это полезным. Добавление некоторого контекста — на самом деле любого контекста — сняло бы жару не только с игроков, но и с самой лиги. Просто возможность указать на информацию, которая объясняет, почему это работает, может помочь ответить на вопросы о том, почему так много команд делают это и как это помогает, и разве это не было бы полезно для лиги прямо сейчас?

The Athletic недавно сообщил, что NBA и NBPA провели переговоры о привязывании наград лиги после окончания сезона к играм, сыгранным в конкретном сезоне. Твои мысли?

Холлингер: Если это не самая глупая идея из их переговоров, она определенно в шорт-листе.

О, чемпион по отличной идее, сделать доступность важным фактором при голосовании за награду. Спасибо, Эйнштейн, никто никогда не думал об этом раньше. Это изменит все.

А если серьезно, создается впечатление, что все это мышление возлагает ответственность на игроков и создает впечатление, будто они и есть проблема, хотя в основном вся эра управления нагрузкой управлялась командами.

Я не могу не подчеркнуть: эти ребята хотят играть. В 99,9 процентах случаев команды тащат этих парней с площадки, пинаясь и крича. Я могу сказать вам из личного опыта, что даже в тех случаях, когда было совершенно очевидно, что игроку нужен выходной, он никогда, никогда не был этому рад. Я не думаю, что это было уникально для Мемфиса.

Вардон: Это противоречит буквально всему остальному Сильверу, большинство команд и игроков говорят об управлении нагрузкой. Если это не фальшивка, если команды задерживают игроков, чтобы защитить их от травм, то с какой стати НБА преследует стимулы для игроков, чтобы они играли больше? Это говорит о том, что они играют не так много, как должны.

Амик: К твоему сведению, Джо, вот где результаты этих переговоров CBA становятся такими интересными. Если это предложение будет принято, оно скажет гораздо больше о том, как лига на самом деле видит ситуацию, чем пресс-конференция Silver на All-Star Weekend, которая казалась очень политической. Поскольку эти переговоры продолжаются, возможно, Сильвер решил преуменьшить серьезность всего этого, чтобы сохранить настроение момента с игроками. Обе стороны действовали очень эффективно на этих переговорах, но все, что нужно, — это один краткий репортаж ниже пояса, чтобы изменить атмосферу в этом зале заседаний.

Воркунов: В прошлом месяце политическая поза вокруг этого вопроса была очень интересной. Сэм и я были на пресс-конференции NBPA на All-Star Weekend, и NBPA сделала все возможное, чтобы сказать, насколько сильно игроки хотят играть, и если бы это зависело от них, они бы это сделали. Это мне бросилось в глаза, потому что игроки приняли на себя самый большой удар в PR-битве вокруг этой проблемы. Я думаю, что большая часть вины лежит на них, когда кажется, что в большинстве случаев они не являются основными лицами, принимающими решения о том, когда и как часто они играют. Это позволило командам как бы кататься на коньках с точки зрения обмена сообщениями.

И то, что сказал Сильвер — оптимистичный тон — совершенно не согласовывалось с его комментариями о доступности игроков за последний год, когда он совершенно ясно дал понять, что есть важные причины, по которым НБА необходимо разобраться в этом вопросе. Я подозреваю, что это был просто способ сохранить счастливые отношения, поскольку обе стороны пытаются заключить сделку, и они близки, так что не раскачивайте лодку. Но CBA действительно покажет, что важно: будут ли они в конечном итоге привязывать постсезонные награды к сыгранным играм или изменят параметры того, как и когда разрешены носимые технологии. Помните, последний CBA давал игрокам право отказаться от ношения каких-либо технологий; изменит ли это каким-то образом, что улучшит отслеживание нагрузки на игрока или что-то еще, на чем может настаивать любая из сторон?

Олдридж: Профсоюз всегда не хотел идти ва-банк на носимые устройства, полагая, что по мере того, как команды получают все больше и больше информации о своих телах, эта информация потенциально может быть использована в качестве оружия во время контракта. Что касается постсезонных наград, циник во мне задается вопросом, не является ли это прикрытием, предназначенным для того, чтобы отвлечь средства массовой информации от бизнеса голосования за награды. Если Награда X привязана к Y играм/минутам, вы исключаете из нее субъективность; это математика. Оказавшись на этом скользком пути, легко сказать: «Знаете, мы действительно можем сделать это сами». И для протокола: если лига и игроки думают, что они могут работать лучше, дерзайте. Но я видел ежегодное голосование игроков за Матч всех звезд, в том числе и в этом году, в котором, если бы некоторые игроки добились своего, были бы Жорж Ньянг, Калеб Мартин, Бобби Портис и Франц Вагнер. каждый из которых получил не менее шести голосов игроков. И они даже не верят, что они All-Stars.

(верхнее фото Кавая Леонарда: Кэри Эдмондсон / USA Today)

Что такое управление данными | Оракул

Управление данными, определение

Управление данными — это практика безопасного, эффективного и рентабельного сбора, хранения и использования данных. Цель управления данными — помочь людям, организациям и связанным с ними объектам оптимизировать использование данных в рамках политики и регулирования, чтобы они могли принимать решения и предпринимать действия, которые максимизируют выгоду для организации. Надежная стратегия управления данными становится все более важной, чем когда-либо, поскольку организации все больше полагаются на нематериальные активы для создания стоимости.

Управление цифровыми данными в организации включает в себя широкий спектр задач, политик, процедур и практик. Работа по управлению данными имеет широкий спектр и охватывает такие факторы, как:

• Создание, доступ и обновление данных на различных уровнях данных
• Храните данные в нескольких облаках и локально
• Обеспечение высокой доступности и аварийного восстановления
• Используйте данные во все большем количестве приложений, аналитики и алгоритмов
• Обеспечение конфиденциальности и безопасности данных
• Архивировать и уничтожать данные в соответствии с графиками хранения и требованиями соответствия

Формальная стратегия управления данными учитывает активность пользователей и администраторов, возможности технологий управления данными, требования нормативных требований и потребности организации в получении ценности от своих данных.

Капитал данных — это бизнес-капитал

В современной цифровой экономике данные — это своего рода капитал, экономический фактор производства цифровых товаров и услуг. Точно так же, как автопроизводитель не может произвести новую модель, если у него нет необходимого финансового капитала, он не может сделать свои автомобили автономными, если ему не хватает данных для питания бортовых алгоритмов. Эта новая роль данных имеет значение как для конкурентной стратегии, так и для будущего вычислений.

Учитывая эту центральную и критически важную роль данных, эффективные методы управления и надежная система управления необходимы для каждой организации, независимо от ее размера или типа.

Узнайте больше о Rise of Data Capital (PDF)

Системы управления данными сегодня

Современным организациям требуется решение для управления данными, которое обеспечивает эффективный способ управления данными на разнообразном, но унифицированном уровне данных. Системы управления данными строятся на платформах управления данными и могут включать в себя базы данных, озера и хранилища данных, системы управления большими данными, аналитику данных и многое другое.

Все эти компоненты работают вместе как «утилита обработки данных», предоставляя организациям возможности управления данными, необходимые для ее приложений, а также аналитику и алгоритмы, использующие данные, созданные этими приложениями. Хотя современные инструменты помогают администраторам баз данных (DBA) автоматизировать многие традиционные задачи управления, ручное вмешательство по-прежнему часто требуется из-за размера и сложности развертывания большинства баз данных. Всякий раз, когда требуется ручное вмешательство, вероятность ошибок возрастает. Снижение потребности в ручном управлении данными является ключевой задачей новой технологии управления данными, автономной базы данных.

Платформы управления данными

Наиболее важным этапом непрерывной поставки программного обеспечения является непрерывная интеграция (CI). CI — это практика разработки, при которой разработчики фиксируют свои изменения кода (обычно небольшие и добавочные) в централизованный репозиторий исходного кода, который запускает набор автоматизированных сборок и тестов. Этот репозиторий позволяет разработчикам заблаговременно и автоматически фиксировать ошибки, прежде чем передавать их в производство. Конвейер непрерывной интеграции обычно включает в себя ряд шагов, начиная с фиксации кода и заканчивая выполнением базового автоматизированного линтинга/статического анализа, захватом зависимостей и, наконец, сборкой программного обеспечения и выполнением некоторых базовых модульных тестов перед созданием артефакта сборки. Системы управления исходным кодом, такие как Github, Gitlab и т. д., предлагают интеграцию веб-перехватчиков, на которые могут подписаться такие инструменты CI, как Jenkins, чтобы запускать автоматические сборки и тесты после каждой проверки кода.

Платформа управления данными — это базовая система для сбора и анализа больших объемов данных в организации. Коммерческие платформы данных обычно включают в себя программные инструменты для управления, разработанные поставщиком базы данных или сторонними поставщиками. Эти решения для управления данными помогают ИТ-командам и администраторам баз данных выполнять типичные задачи, такие как:

• Идентификация, оповещение, диагностика и устранение сбоев в системе баз данных или базовой инфраструктуре
• Выделение памяти и ресурсов хранения базы данных
• Внесение изменений в структуру базы данных
• Оптимизация ответов на запросы к базе данных для повышения производительности приложений

Становящиеся все более популярными платформы облачных баз данных позволяют предприятиям быстро и экономично увеличивать или уменьшать масштабы. Некоторые из них доступны в качестве услуги, что позволяет организациям экономить еще больше.

Узнайте больше о динамичном, гибком и безопасном управлении данными

Узнайте больше о платформах управления данными в облаке (PDF)

Что такое автономная база данных

Расположенная в облаке автономная база данных использует искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение для автоматизации многих задач управления данными, выполняемых администраторами баз данных, включая управление резервным копированием базы данных, безопасность и настройку производительности.

Также называемая самоуправляемой базой данных , автономная база данных предлагает значительные преимущества для управления данными, в том числе:

• Снижение сложности
• Снижение вероятности человеческой ошибки
• Более высокая надежность и безопасность базы данных
• Повышение операционной эффективности
• Снижение затрат

Все более популярные облачные платформы данных позволяют предприятиям быстро и экономично увеличивать или уменьшать масштабы. Некоторые из них доступны в качестве услуги, что позволяет организациям экономить еще больше.

Узнайте больше об автономных базах данных

Системы управления большими данными

В каком-то смысле большие данные — это именно то, на что они похожи — много-много данных. Но большие данные также поступают в более широком разнообразии форм, чем традиционные данные, и собираются с высокой скоростью. Подумайте обо всех данных, которые поступают каждый день или каждую минуту из источника социальных сетей, таких как Facebook. Количество, разнообразие и скорость этих данных делают их такими ценными для бизнеса, но они также усложняют управление ими.

По мере того, как все больше и больше данных собирается из таких разрозненных источников, как видеокамеры, социальные сети, аудиозаписи и устройства Интернета вещей (IoT), появляются системы управления большими данными. Эти системы специализируются в трех основных областях.

• Интеграция больших данных вводит различные типы данных — от пакетных до потоковых — и преобразует их так, чтобы их можно было использовать.
• Управление большими данными обеспечивает эффективное, безопасное и надежное хранение и обработку данных в озере или хранилище данных, часто с использованием объектного хранилища.
• Анализ больших данных раскрывает новые идеи с помощью аналитики, включая графическую аналитику, и использует машинное обучение и визуализацию ИИ для построения моделей.

Компании используют большие данные для улучшения и ускорения разработки продуктов, диагностического обслуживания, повышения качества обслуживания клиентов, безопасности, операционной эффективности и многого другого. По мере роста больших данных будут расти и возможности.

Узнайте больше о больших данных

Проблемы управления данными

Большинство современных проблем в области управления данными связано с быстрым темпом развития бизнеса и растущим объемом данных. Постоянно растущее разнообразие, скорость и объем данных, доступных организациям, подталкивают их к поиску более эффективных инструментов управления, чтобы идти в ногу со временем. Некоторые из основных проблем, с которыми сталкиваются организации, включают следующее:

Принципы управления данными и конфиденциальность данных

Общий регламент по защите данных (GDPR), принятый Европейским союзом и введенный в действие в мае 2018 года, включает семь ключевых принципов управления и обработки персональных данных. Эти принципы включают законность, справедливость и прозрачность; ограничение цели; точность; ограничение хранения; честность и конфиденциальность; и более.

GDPR и другие законы, которые последовали за ним, например, Калифорнийский закон о конфиденциальности потребителей (CCPA), меняют представление об управлении данными. Эти требования обеспечивают стандартизированные законы о защите данных, которые дают людям возможность контролировать свои личные данные и то, как они используются. По сути, это превращает потребителей в заинтересованных лиц с реальными правовыми средствами защиты, когда организации не могут получить информированное согласие при сборе данных, плохо контролируют использование или местонахождение данных или не соблюдают требования к удалению или переносимости данных.

Передовые методы управления данными

Для решения проблем управления данными требуется всеобъемлющий, хорошо продуманный набор передовых методов. Хотя конкретные передовые практики различаются в зависимости от типа используемых данных и отрасли, следующие передовые практики решают основные проблемы управления данными, с которыми сегодня сталкиваются организации:

Уровень обнаружения поверх уровня данных вашей организации позволяет аналитикам и специалистам по данным искать и просматривать наборы данных, чтобы сделать ваши данные пригодными для использования.

Разработка среды обработки данных для эффективного перепрофилирования ваших данных

Среда обработки данных максимально автоматизирует работу по преобразованию данных, упрощая создание и оценку моделей данных. Набор инструментов, который устраняет необходимость ручного преобразования данных, может ускорить выдвижение гипотез и тестирование новых моделей.

Используйте автономные технологии для поддержания уровня производительности на расширяющемся уровне данных

Возможности автономных данных используют искусственный интеллект и машинное обучение для постоянного мониторинга запросов к базе данных и оптимизации индексов по мере изменения запросов. Это позволяет базе данных поддерживать быстрое время отклика и освобождает администраторов баз данных и специалистов по данным от трудоемких ручных задач.

Используйте обнаружение, чтобы не отставать от требований соответствия

Новые инструменты используют обнаружение данных для просмотра данных и определения цепочек связи, которые необходимо обнаруживать, отслеживать и контролировать для обеспечения соответствия требованиям нескольких юрисдикций. По мере того, как во всем мире растут требования соответствия, эта возможность будет приобретать все большее значение для специалистов по управлению рисками и безопасности.

Убедитесь, что вы используете конвергентную базу данных

Конвергентная база данных — это база данных со встроенной поддержкой всех современных типов данных и новейших моделей разработки в одном продукте. Лучшие конвергентные базы данных могут выполнять множество видов рабочих нагрузок, включая графы, Интернет вещей, блокчейн и машинное обучение.

Убедитесь, что ваша платформа базы данных обладает производительностью, масштабируемостью и доступностью для поддержки вашего бизнеса

Цель объединения данных состоит в том, чтобы иметь возможность анализировать их для принятия более качественных и своевременных решений. Масштабируемая высокопроизводительная платформа базы данных позволяет предприятиям быстро анализировать данные из нескольких источников с помощью расширенной аналитики и машинного обучения, чтобы они могли принимать более обоснованные бизнес-решения.

Использование общего уровня запросов для управления несколькими и разнообразными формами хранения данных

Новые технологии позволяют репозиториям управления данными работать вместе, устраняя различия между ними. Общий уровень запросов, который охватывает множество типов хранилищ данных, позволяет специалистам по данным, аналитикам и приложениям получать доступ к данным, не зная, где они хранятся, и без необходимости вручную преобразовывать их в пригодный для использования формат.

Ценность среды обработки данных

Наука о данных — это междисциплинарная область, в которой используются научные методы, процессы, алгоритмы и системы для извлечения ценности из данных. Специалисты по данным сочетают в себе ряд навыков, включая статистику, информатику и бизнес-знания, для анализа данных, собранных из Интернета, смартфонов, клиентов, датчиков и других источников.