Методы поиска персонала: 8 эффективных способов поиска сотрудников

Методы подбора персонала [эффективные инструменты] CleverStaff

Быстро закрывать вакансию и с первого резюме находить подходящего кандидата – мечта любого рекрутера. Чтобы добиться такого perfect match, нужно разбираться не только в традиционных методах подбора персонала, а и в современных, дерзких и смелых способах. Когда лучше ограничится традиционным собеседованием, а когда как никогда кстати будет стрессовое интервью – мы и хотим рассказать в нашей статье.

Что по классике?

Рекрутинг

Часто рекрутинг отождествляют с подбором персонала. На самом деле, это не так. Изначально рекрутинг –  один из классических и при этом эффективных способов подбора персонала. Это поиск представителей распространенных профессий.  Специалист, который использует эту технологию отбора сотрудников, должен подготовить описание вакансии, разместить его на различных ресурсах, чтобы заинтересовать потенциальных кандидатов.  Упор, в случае рекрутинга, делается на специалистов, находящихся в процессе поиска работы.

Executive search

Есть еще несколько традиционных методов поиска специалистов. Среди них, executive search – подбор персонала высшего и среднего руководящего звена (начальники отделов, руководители, директора) и даже специалистов редких и уникальных профессий. Этот метод подбора и отбора персонала предполагает более активный поиск и часто применяется специальными агентствами.

Headhunting

Две предыдущие методики подбора персонала направлены на поиск людей, которые рассматривают смену места работы. Чего не скажешь про headhunting. Это переманивание из другой компании специалиста, который часто является “звездой” в своей нише.

Скрининг

Если нужно просто быстро отобрать соискателей по формальным признакам, тогда поможет такой метод как скрининг. Это занимает в среднем до 10 дней. Так вы, конечно, не изучите мотивацию и не протестируете различные особенности соискателя. Но при поиске junior-специалистов, таких как секретари, продавцы, водители, именно такого первичного отбора может быть достаточно.

Preliminaring

Это привлечение перспективных выпускников университетов, а также студентов старших курсов, как на постоянную работу, так и на условиях временной стажировки в компании. Такое омоложение компании часто на руку компаниям, так как «свежая кровь» в большинстве случаев способствует новому взгляду на рабочие процессы и их усовершенствования.

Массовый подбор и его методы предусматривает масштабные проекты по организации отбора сотрудников без опыта, к которым работодатель изначально не предъявляет высоких профессиональных требований. Это могут быть не только грузчики и уборщицы, но и кассиры, консультанты, упаковщики и охранники в супермаркетах, разнорабочие, промоутеры в компаниях, обслуживающий персонал гостиниц и сетей ресторанов. Крупные банки и страховые компании также могут быть заинтересованы в привлечении большого количества сотрудников таким способом.

Чек-ап лист по поиску нужного специалиста

Какой бы вы не использовали способ поиска персонала, вам нужно ответить приблизительно на одни и те же вопросы:

• кого нужно искать,
• где искать,
• как проверить компетенции кандидата,
• на основании чего будет приниматься окончательное решение.

Первый этап. Сбор требований к вакансии не стоит недооценивать. Чтобы понять, какие инструменты поиска персонала рекрутер будет применять для успешного поиска, необходимо провести встречу рекрутера с клиентом (начальником отдела, руководителем или СЕО, если это внутренний подбор). На этой встрече обязательно подробно узнайте:

• какую проблему должен решать человек, которого вы ищите?
• Ведь если определить конкретную проблему и сразу же обозначить конкретные ожидания от кандидата, то шансы найти именно того человека значительно повышаются.
• какие качества реально нужны кандидату, чтобы выполнять свою работу? Вашему будущему администратору точно нужен разговорный английский? А junior-специалист, по мнению вашему начальника, это кто? Узнайте, какие требования действительно необходимы потенциальному кандидату в работе, а какие условия – слепое следования шаблонам.  И тогда вы лучше сможете подобрать эффективные в данном случае методы подбора персонала.
• какие сроки закрытия вакансии? Часто отсутствия сотрудника приводит к тому, что компания теряет реальные деньги. Поэтому изначально стоит уточнять все максимально точно, чтобы знать сколько времени у вас в распорядке.
• все возможные подробности о вакансии?

Часто у руководителя нет времени. Он очень коротко брифует рекрутера и в итоге злится, что кандидаты вечно не те. С таким подходом шансы найти нужного сотрудника сводятся к нулю. Так что и клиент, и специалист по подбору должны внимательно отнестись к этому подготовительному этапу и использовать те методы рекрутинга, которые подойдут к конкретной вакансии.

Второй этап. Определитесь с тем, где именно вы будете искать ваших кандидатов. Корпоративный сайт, сайты поиска работы, социальные сети, приложения, специальное программное обеспечение, внутренние базы резюме – эти источники вы и так все прекрасно знаете и умеете ими пользоваться. Предлагаем несколько современных инструментов рекрутинга, которые, возможно, вы пока не использовали, но они точно пригодятся вам в работе:

Используйте профессиональную систему подбора персонала. Такие системы позволяют вам легко и быстро сформировать свою базу резюме. С помощью софта вы потом сможете закрывать каждую пятую вакансию без привлечения сторонних инструментов отбора персонала, в один клик добавлять кандидатов с сайта LinkedIn и сайтов поиска работы, публиковать вакансии прямо из системы, вести вакансию от А до Я в удобном органайзере онлайн. Игнорировать такое внедрение технологий в подбор персонала уже попросту нельзя, ведь вы не успеете оглянуться, как окажетесь «за бортом» профессии. Задача таких профессиональных систем — упростить задачи рекрутера, ускорить сам процесс и даже улучшить стратегию поиска и подбора персонала.

1. Попробуйте систему CleverStaff и убедитесь в этом с первых дней. К тому же есть trial-период на бесплатное использование.
2. Используйте возможности видео. Например, сделайте видео-вакансию на YouTube или на других платформах, на которых открыта такая возможность (Superjob и т.д.). Таким образом, соискатель сразу видит будущих коллег, офис, атмосферу и т. д. Даже самое скучное видео привлекает к вакансии больше соискателей, чем текст, поэтому отклик на видео-вакансию всегда выше, чем на обычную. Плюс такой инструмент куда лучше формирует ваш бренд как работодателя и говорит о вас, как о современной компании, которая открыта к новым подходам.
3. Используйте LinkedIn Recruiter. В строке поиска там можно ввести имя кандидата или специалиста, который уже у вас работает и нажать кнопку «Найти похожие контакты». Поиск выдаст вам список профилей, среди которых, наверняка, будут подходящие претенденты.
4. По результатам исследования консалтингового агентства Mercer Human Resource Consulting, около 70% специалистов по подбору кадров считают рекомендательный способ поиска персонала одним из самых результативных. Так что нетворкинг и тут победил. Рекрутеры часто советуют коллегам кандидатов, которые не подошли им в силу каких-то причин. Кроме этого и сами сотрудники могут выступать амбассадорами своей компании и советовать знакомым и друзьям попробовать себя на открытые вакансии.

Третий этап. Итак, когда кандидаты уже отобраны, необходимо оценить их компетенцию. Для этого нужно провести интервью. Такая беседа дает представление рекрутеру об опыте и профессиональных качествах кандидата. Какие бывают виды интервью?

• Структурированное собеседование – это самый привычный формат беседы «вопрос-ответ». Например: «Расскажите про свой предыдущий опыт? Почему вы хотите работать именно у нас? Какой у вас английский?». (Читайте также: «Собеседование на английском языке«.)
• Ситуационное собеседование или кейс-интервью — направленное на оценку общей сообразительности и общительности. Человеку описывают определенную ситуацию, которая основывается на какой-то проблеме. А кандидат должен представить эффективные пути решения. Например: «Представьте ситуацию. Мы готовы вас взять на позицию, вы выходите в понедельник, но ваш непосредственный руководитель с понедельника будет в отъезде месяц. Что вы будете делать этот месяц?».
• Проективное собеседование – беседа, на которой вопросы строятся таким образом, чтобы кандидат оценивал не себя, а других людей или какого-то выдуманного героя. «Почему все политики врут?», «Какой для вас идеальный коллега?», — такая формулировка расслабляет, и соискатель дает более правдивые ответы.
• Собеседование по компетенциям (поведенческое) – эта техника отбора персонала требует хорошей подготовки от самого рекрутера. Так как ему нужно создать максимально полный профиль позиции и определить компетенции и их уровень, которые будут для работодателя приемлемыми. На профессиональных знаниях и будут сфокусированы все вопросы на таком интервью.
• Стрессовое (шоковое) интервью. На таких собеседованиях специально могут хамить, вести себя невоспитанно и пренебрежительно по отношению к кандидату. Рекрутер может оставить его на 20 минут в кабинете, перебивать и просить говорить короче,
• задавать провокационные вопросы – этот список можно продолжать до бесконечности. Все зависит от фантазии. Такой современный метод отбора персонала помогает определить насколько кандидат соответствует требования – быть стрессоустойчивым.
• brainteaser-интервью — интервью, на котором кандидату нужно решить головоломку. Например: как человеку перевезти на другой берег лису, петуха и мешок с зерном при условии, что за одну переправу по реке он может перевезти только один груз, а лиса может съесть петуха, который, в свою очередь, может склевать зерно.

Готовиться к любому из вышеперечисленных интервью нужно не только кандидату, но и самому рекрутеру. Именно в первые несколько минут формируется личное впечатление. Часто чтобы наладить связь, часто собеседование начинается со small talk о погоде и пробках. После чего дайте возможность кандидату презентовать себя. Это позволит оценить навыки общения. После этого можно приступать к тем вопросам, которые вы заранее подготовили — будь-то профессиональные вопросы или стрессовые. Иногда уже с первого ответа соискателя все становится понятно.

Но как говориться — не интервью единым. Есть еще несколько технологий отбора персонала, как проверить компетенции соискателя. Это может быть тестирование, на основании которого определяют общий уровень характеристик человека, необходимых для данной работы. Также часто прибегают к такому методу как центры оценки. Это метод отбора персонала заключается в том, что рекрутер проводит игру, имитирующую реальную рабочую обстановку. Кандидата погружают в эту атмосферу и по ходу просят выступить на инсценированном совещании, проанализировать решение коллег, обосновать что-то. Эта технология используется, чтобы выявить деловые, личностные, профессиональные качеств потенциальных сотрудников. В ходе игры выясняется соответствие кандидатов корпоративной культуре компании.

Оригинальные методы подбора персонала

• Физиогномика – это один из неочевидных способов подбора персонала, который базируется на анализе характера человека и его эмоционального состояния по мимике, жестам и чертам лица. Такой прием стали активно применять и в процессе подбора персонала. Это позволяет рекрутеру по поведению, реакциям и даже уровню опрятности и стилю одежды вычислить особенности характера кандидата, уровень нервозности или неуверенность в себе, понять перед вами человек, принимающий решения интуитивно или логически. Стоит отметить, что эту технику используют в дополнение к более классическим приёмам.
• Соционика – метод, который относит людей к разным социотипов, каждый из которых предполагает свой стиль общения и работы. Резкие, порывистые движения характерны, например, для интуитов. Сенсорики любят занять все свободное пространство вокруг себя и, как правило, смело располагаются в незнакомой обстановке. Этот метод подбора и отбора персонала также лучше использовать как вспомогательный для поиска людей с определенными чертами характера, которые лучше подойдут для выполнения определенных обязанностей.
• Графология – у нас эта техника в процессе отбора персонала встречается совсем редко. Чего не скажешь про Францию, где по почерку подбирают сотрудников в государственные учреждения. Эффективность такого подхода — спорная. Но определенная зависимость прослеживается. Человек, который пишут аккуратно, скорее всего будет очень покладистыми и ответственными.

Финишная прямая

Проверка рекомендаций – является одним из финальных этапов отбора нужного сотрудника. Обычно об этом кандидата предупреждают заранее и просят назвать имена коллег, с которыми можно связаться. При этом совершенно не стоит спешить с этим этапом, пока соискатель успешно не пройдет все отборочные процедуры. Этот инструмент подбора персонала применяется только для финалистов на вакансию. Кроме этого 90 % рекрутеров сегодня используют возможности социальных сетей не только для поиска, но и в том числе и проверке так называемого социального профиля кандидата.

По данным исследования iCIMS Inc.,76% опрошенных считают, что отсутствие какой-либо обратной связи после отклика на вакансию вызывает даже большее разочарование, чем игнор после первого свидания. Так что рекрутерам, которые заботятся о своей репутации, стоит отправить фидбэк всем кандидатам, которые претендовали на вакансию. Даже если вы уже знаете, кому именно вы будете делать джоб-оффер.

Что касается оффера, то в нем обычно зафиксированы основные данные – название должности, обязанности, зарплата, компенсации, льготы и прочие плюшки. Стоит держать в памяти, что самые талантливые кандидаты могут рассматривать предложение о трудоустройстве не только в вашей компании. Поэтому, если уж отправляете оффер, то постарайтесь сделать его персональным и креативным. К стандартному договору всегда можно прикрепить открытку подписанную от руки, на почту можно отправить смешную гифку или снять видео с приветствием нового коллеги.   

Даже если ваше предложение было принято, нет гарантии, что организация подбора персонала закончена и кандидат действительно в срок выйдет на свое новое рабочее место. Задача специалиста по подбору персонала  – минимизировать риски, при которых принявший предложение кандидат откажется от соглашения. Ведь может случиться все что угодно: конкуренты сделают контроффер,  сомнения у человека возьмут верх и прочие факторы, которые могут наломать ваш казалось бы уже вашу закрытую вакансию. Для того, чтобы этого избежать, рекрутеры часто поддерживают постоянный контакт с потенциальным новым сотрудником и устанавливают более тесные связи между ним и компанией еще на подготовительном этапе. Ведь именно, если пустить все на самотек и подумать, что “птичка в гнезде” в процессе подбора персонала может пойти сбой ценою в закрытую вакансию.

Чтобы совершенствовать свои технологии отбора персонала, то вам стоит уделить время сбору отзывов как у ваших кандидатов, которые таки вышли на работу, так и у работодателей, начальства и прочих decision-makers.

Вам нужно выяснить, справляется ли сотрудники, которых вы нашли, со своими задачами, какой показатель увольнений, удалось ли усилить коллектив. Если на каком-то из этих этапов есть провисания, то тогда это верный сигнал, что методы рекрутинга нуждаются в прокачке и улучшении. Когда все этапы отработаны — сотрудник найден, он вышел на работу, все довольны, фидбэк получен — можно начать проводить адаптацию работника и начинать искать сотрудника мечты уже на другую позицию и для другого заказчика.

Какие методы подбора персонала подойдут вашей компании?

Все HR-специалисты, наверное, сойдутся в одном мнении: не бывает универсального метода подбора персонала, который бы подошел абсолютно каждой компании с нуля. Любой метод нужно опробовать на практике в реалиях своей организации, ее возможностей, бюджета, выделенного на поиск новых сотрудников, и… даже после всех этих манипуляций метод может сработать в одном случае, и совсем не оправдать себя – в другом. 

От чего зависит успешность метода подбора персонала?

• От потребностей компании в определенных специалистах
• От сроков, выделенных на поиск кандидата
• От внешних факторов: времени года, социальных изменений, кризиса или подъема в государстве 
• От изменений в профессиональной сфере или на рынке труда и ряда других причин.

Поэтому не спешите выбирать один – пробуйте несколько методов для разных вакансий и рекрутинговых целей. Для этого важно знать типологию: она поможет ориентироваться, если окажетесь перед срочной задачей по закрытию вакансии. 

Разберемся, что такое рекрутинговый метод

Это всё хорошо, но начнем с начала. Что такое метод подбора персонала? Где он применяется?

Метод подбора персонала (метод рекрутинга персонала, рекрутинговый метод) – способ поиска специалистов, который соответствует целям и нуждам компании на данный момент.  

Методы подбора персонала являются своеобразным инструментом рекрутингового процесса, и одновременно одним из его этапов. HR-специалист строит план найма, выбирает метод подбора и только после этого приступает к рассмотрению кандидатов. 

Какие типологии методов подбора персонала существуют?

По количеству необходимых специалистов

• Точечный подбор

Тут всё просто – если вам на данном этапе требуется всего один человек на одну конкретную вакансию, вы используете точечный подбор по запросу.

• Массовый подбор

Если вам необходимо закрыть несколько вакансий на одну или больше локаций, используйте массовый подбор кандидатов, этапы которого схожи с этапами рекрутинга, но имеют свои нюансы. Подробнее мы писали в глоссарии.

По способу контакта с кандидатом

• Прямой контакт

Этот метод еще называют методом прелиминаринга. В этом случае вы напрямую сотрудничаете с будущими кандидатами, которые сейчас либо проходят обучение на базе университетов/специализированных колледжей, либо переучиваются на курсах. Прямой контакт дает вам возможность вербовать кандидатов с самого первого их знакомства с будущей профессией. Вы можете следить за успехами и выбирать лучших из лучших. Для прямого контакта необходимо партнерство с учебными заведениями, либо программами переподготовки.

• Непрямой метод

Непрямой метод подбора кандидатов включает в себя размещение вакансий от лица компании на различных онлайн- или оффлайн-площадках. Это может быть любое объявление, начиная от публикации на страницах социальных сетей компании, заканчивая объявлением о наборе сотрудников в метро. 

Важно! Метод используется, когда у вас есть соответствующий бюджет на продвижение таких постов о поиске сотрудников, поскольку практически во всех случаях потребуется реклама для промоушена вашего запроса.

• Метод третьего лица

Сюда входит использование частных агентств по трудоустройству, консультантов по вопросам найма, профессиональных рекрутеров, органов, ассоциаций, направлений, профсоюзов, банков данных, подрядчиков и других для установления контакта с соискателями.

По источнику поиска

• Внутренний подбор

Иногда HR-специалисты слишком увлекаются подбором кандидатов изо внешних ресурсов, в том время как на самом деле требуемые люди уже работают в компании. Потому и нужен внутренний подбор. Какими способами он осуществляется?

1. Размещение объявления о новой вакансии внутри команды. Часто сотрудники хотели бы попробовать себя на других позициях, но стесняются об этом сказать или боятся, что могут не подойти по способностям. Не дайте им себя недооценить. Всегда проще дополнительно обучить способного и потенциально успешного внутреннего кандидата, чем потратить время и ресурсы на поиск внешнего. В объявлении обязательно укажите, что дополнительное обучение предоставляется, и вы будете рады любым предложениям.
2. Продвижение достойных сотрудников. Если вы замечаете, что сотрудник давно перерос свою позицию, не дайте ему заскучать и выгореть. Предложите повышение и переход на новый карьерный уровень после оценки компетенций, чтобы развить его способности до того, как он задумается об уходе в компанию с реальной карьерной лестницей.
3. Перевод сотрудника в другой отдел. Если коллега хотел бы проявить себя в новой сфере, пусть попробует продажи вместо маркетинга, например. Это отличный выход для «блокировщиков» – трудных типов сотрудников, которые выгорели или больше не хотят развиваться на своих позициях. 
4. Реферальная система. И хотя этот метод – гибрид внутреннего и внешнего подбора, все же он дает возможность поиска кандидатов среди друзей и знакомых ваших коллег, а это априори плюс в карму лояльности к компании. Предложите команде вовлечь хороших претендентов за соответствующий бонус к компенсации.

• Внешний подбор

Ко внешнему подбору относятся уже знакомые нам:

• Размещения вакансий
• Посещения мероприятий, выставок, тренингов и конференций в поисках кандидатов
• Нетворкинг

По варианту размещения вакансии

1. Внутренние площадки

Ко внутренним площадкам относят карьерный сайт компании – платформу, разработанную специально для публикации всех вакансий, оперативного внесения правок по требованиям к кандидатам, для первого контакта с кандидатом. Также сюда относятся социальные сети компании, дашборды компании для внутреннего рекрутинга, рассылка компании.

2. Внешние площадки:

• Сайты поиска работы – популярные Rabota.ua, Work.ua, HH.ua, Djinni, Linkedin и т.д.
• Бесплатные сайты объявлений, группы по интересам в социальных сетях, группы по городам
• Оффлайн-размещение на бумажных носителях в печатных изданиях
• Оффлайн-размещение на рекламных плоскостях
• Партнерские рассылки

3. Специализированные площадки

Сюда относятся закрытые группы специалистов в социальных сетях и мессенджерах, а также размещение информационных стендов на карьерных выставках и других HR мероприятий.

По способу поиска

Вы можете искать вакансии и размещать объявления о них вручную либо при помощи специализированных программ. В первом случае необходимо потратить намного больше времени, чтобы разместить текст вакансии на всех выбранных площадках, отсмотреть кандидатов, перенести информацию о них в систему. Это рабочий вариант, если у вас очень ограничен бюджет, вы не экономите свое время, или у вас всего несколько наемных сотрудников.

В любом другом случае кандидатов ищут с помощью HRM-системы. Ее преимущества:

• Внутренняя база кандидатов, куда попадают все просмотренные вами специалисты с полной информацией о них на будущее
• Возможность парсить информацию из резюме кандидатов прямо в систему 
• Размещение вакансий на всех карьерных сайтах из системы за раз
• Отслеживание отклика кандидатов на объявление о поиске, автоматический перевод подходящих специалистов в воронку найма
• Возможность запросов на вакансию от департаментов, чтобы вы автоматически отслеживали нужды сотрудников

Основным плюсом таких систем, конечно же, является экономия времени – HR-менеджер может совершать тот же массовый подбор в разы быстрее, не совершая ошибок при рекрутинге, и не упуская из виду важные этапы при общении с кандидатом.

Какой метод подбора персонала выбрать?

Наш совет: миксуйте методы и пробуйте их на практике. Однако, важно понимать масштаб подбора и необходимую скорость закрытия вакансии. Если от вас требуют вести рекрутинг быстро и эффективно, запросите дополнительные возможности – рекрутинговый модуль HRM-системы, расширение для парсинга или по крайней мере продуманную внутреннюю базу, куда можно добавлять резюме понравившихся кандидатов. 

Cover image by Serj Marco

Как найти сотрудников бесплатно [6 проверенных способов]

Получение нового отличного сотрудника без лишних затрат? Это мечта. К сожалению, вы не можете построить весь процесс подбора персонала с нулевым бюджетом, особенно если вы быстро расширяетесь. Тем не менее, есть некоторые стратегии найма, которые сделают вас ближе к квалифицированным кандидатам без особых проблем с вашим кошельком.

С появлением новых HR-инструментов и современных методов подбора персонала в рекрутинговой среде часто упускают из виду старые добрые практики. Но это не значит, что традиционные методы менее эффективны. Здесь мы рассмотрим, как сэкономить деньги в вашем общем бюджете на подбор персонала.

Содержание

6 способов найти сотрудников бесплатно:

1. Воспользуйтесь бесплатными досками объявлений о вакансиях

«Бесплатно» обычно звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой. Но это не тот случай, когда речь идет о досках объявлений. Некоторые из самых популярных сайтов среди соискателей, в том числе Indeed и Glassdoor, позволяют размещать объявления о вакансиях бесплатно. Все, что вам нужно сделать, это написать объявление о вакансии с описанием роли и опубликовать его на одном или нескольких бесплатных сайтах объявлений о вакансиях. Следующее, что вы знаете, первые резюме начнут появляться в вашем почтовом ящике.

Хотите знать, какой сайт лучше всего подходит для найма сотрудников? Мы составили список лучших бесплатных досок объявлений о вакансиях для рекламы ваших открытых вакансий. Вы также можете ознакомиться с нашими руководствами о том, как найти сотрудников на Craigslist и как найти сотрудников на Indeed.

Совет: Если вы попробовали бесплатные сайты с объявлениями о вакансиях, но не получили достаточного количества квалифицированных кандидатов или получили слишком много неквалифицированных заявлений, не спешите закрывать эти сайты вакансий. Вместо этого поэкспериментируйте с объявлением о вакансии: напишите более описательное название должности, добавьте важные обязанности и обязательные требования, а также укажите несколько предлагаемых вами преимуществ, которые привлекут внимание кандидатов. Вот несколько идей о том, как написать эффективное объявление о работе, и рассмотрите возможность создания объявления о работе с учетом иерархии потребностей кандидата.

2. Реклама в социальных сетях

Социальные сети могут работать так же, как бесплатные доски объявлений; поделитесь своими текущими вакансиями и обратитесь к множеству потенциальных кандидатов. Вы можете начать с LinkedIn; поскольку это профессиональная социальная сеть, именно здесь люди ожидают узнать о возможностях трудоустройства. Разместите свои открытые вакансии на своей странице в LinkedIn и попросите своих коллег поделиться вакансией со своей сетью.

Помимо использования LinkedIn для поиска сотрудников, вы также можете попробовать Facebook и Twitter. В Facebook есть группы, связанные с вакансиями, основанные на профессиональных интересах и областях, а в Twitter вы можете использовать соответствующие хэштеги для поиска кандидатов с опытом или в том месте, которое вы ищете.

Если вы не знаете, как лучше всего поделиться своими вакансиями в социальных сетях, начните с этих удобных шаблонов для сообщений о вакансиях в LinkedIn, Facebook и Twitter.

Совет: Когда вы делитесь своими объявлениями о работе в социальных сетях, может показаться, что вы забрасываете широкую сеть. Однако есть способы бесплатно сузить охват. Допустим, вы ищете UX-дизайнера в Бостоне. На Facebook вы можете присоединиться к профессиональным группам, связанным с дизайном, а в Twitter вы можете рекламировать свою работу, используя целевые хэштеги, такие как #designerjobs, #uxjobs и #bostonjobs. В наших руководствах вы можете узнать больше советов по найму о том, как найти сотрудников на Facebook и в Twitter.

3. Разработайте оптимизированные для SEO объявления о вакансиях и страницы с вакансиями

Одно дело рассказать о том, что вы нанимаете, и совсем другое — заставить соискателей подать заявку на ваши открытые вакансии. Вы можете размещать объявления о своих вакансиях на многочисленных досках объявлений и в социальных сетях, но как привлечь хороших сотрудников, особенно в тех областях, где существует жесткая конкуренция за лучшие таланты?

Вы должны убедиться, что ваши объявления о вакансиях выделяются — и вы можете сделать это, если они оптимизированы для поисковых систем. К счастью, для этого не нужно быть SEO-специалистом. Вот несколько основных правил, о которых следует помнить:

• Используйте обычную должность. Кандидаты не ищут должности «гуру продаж» или «мастер Java». Вместо этого они ищут такие роли, как менеджер по продажам или веб-разработчик.
• Сделайте ваш текст легко читаемым. Большие куски текста отталкивают, особенно кандидатов, которые используют свой мобильный телефон для поиска вакансий. Используйте маркированные списки, чтобы разбить свой контент и использовать заголовки (например, «Рабочие обязанности» и «Преимущества») для разных разделов.
• Включите релевантные ключевые слова. Вам не нужно (и не следует) злоупотреблять жаргоном, но кандидаты с большей вероятностью найдут ваше объявление о работе, если вы упомянете связанные с работой обязанности, навыки и инструменты. Другими словами, общий текст, применимый практически к любой должности, не поможет привлечь подходящих кандидатов.
• Добавляйте изображения и видео. Чем привлекательнее визуально ваше объявление о работе, тем больше вы повышаете его поисковую способность. То же самое касается вашей страницы вакансий, где вы можете размещать фотографии своих офисов и видео с вашими командами.

Чтобы помочь вам найти сотрудников в Интернете, мы создали список из более чем 700 шаблонов описания вакансий, которые уже оптимизированы для поисковых систем, и мы выбрали наши любимые объявления о вакансиях, которые вы можете использовать в качестве вдохновения.

Совет : Это хорошая идея, чтобы настоящие соискатели и некоторые из ваших коллег просмотрели ваши объявления о вакансиях. Есть ли смысл в рекламе? Достаточно ли они привлекательны? Какая дополнительная информация необходима, чтобы помочь кандидату решить, подавать заявку или нет? Ответы на эти вопросы и корректировка ваших объявлений о вакансиях облегчат поиск сотрудников.

4. Спросите о рекомендациях

Вы когда-нибудь задумывались о том, сколько денег вы тратите на рекламу вакансий людям, которых вы уже знаете? Даже если вы не знаете их лично, кто-то из вашей компании может. Это могут быть бывшие коллеги, они могли встретиться с вашими коллегами на конференции или они могут быть в личной сети нынешнего сотрудника.

Так почему бы не проявить инициативу и не попросить своих коллег порекомендовать потенциальных кандидатов на ваши открытые должности? Направление сотрудников — один из лучших способов найти сотрудников бесплатно; вы не только сократите расходы на рекламу и время, затрачиваемое на проверку звонков, но также ускорите процесс найма, поскольку сможете продвигать этих квалифицированных рекомендованных кандидатов вперед в своей воронке найма.

Совет: Если вас не устраивает количество или качество рекомендаций, которые вы получаете от своих коллег, рассмотрите возможность добавления игривого штриха или стимулирования процесса. Проведите внутренний конкурс, чтобы побудить сотрудников рекомендовать больше кандидатов, или предложите премию тем, кто порекомендует людей, которые будут приняты на работу и останутся в компании. Помните: награда не обязательно должна быть денежной. Например, вы можете дать сотрудникам, которые успешно порекомендовали, два дополнительных выходных или бесплатные билеты на мероприятие.

5. Создавайте базы данных кандидатов

Независимо от того, насколько хорошо вы построили свой процесс найма и насколько хорошо вы организовали каждый шаг, может быть время, когда менеджер по найму или ваш генеральный директор скажет: «Мне нужны сотрудники , теперь ». И когда этот момент наступит, у вас не будет «роскоши» следить за процессом как он есть. Вам нужно найти способ быстро найти квалифицированных сотрудников.

Когда времени мало, стоит взглянуть на прошлых кандидатов, с которыми вы уже провели собеседование и оценку. Возможно, есть хорошие кандидаты, которых вы отвергли, потому что в то время был более сильный кандидат. Или вы отказали им, потому что обнаружили, что они больше подходят для другой должности, но у вас не было открытой роли в этой области.

Повторное рассмотрение прошлых кандидатов означает, что вы можете пропустить трудоемкие первые этапы найма (публикация объявления о вакансии, проверка резюме, общение с соискателями) и сразу же связаться с ними, чтобы узнать, заинтересуются ли они вашей вакансией. должность. Это огромная экономия времени, а также хорошее решение, если вы пытаетесь (или вынуждены) сократить бюджет на подбор персонала.

Совет: Поиск по прошлым приложениям может занять больше времени, если у вас нет системы. Внутренняя база данных кандидатов поможет вам систематизировать информацию о кандидатах (например, вы можете вести краткий список людей, которые подали заявку и прошли собеседование на роль X, но были дисквалифицированы до финального собеседования). Однако вы не должны хранить только их резюме и контактную информацию. ; запишите все, что поможет вам запомнить их, например, отзывы после собеседования и любые задания, которые они выполняли в процессе найма. Вот почему важно всегда заканчивать все на позитивном тоне, когда отказываете кандидатам. Таким образом, они с большей вероятностью рассмотрят новую вакансию в вашей компании в будущем.

Для кандидатов из Европы, пожалуйста, обратитесь к руководству по сбору и хранению информации о кандидатах в соответствии с Общим регламентом по защите данных (GDPR).

6. Посещайте ярмарки вакансий или дни карьеры

Хорошо, это может быть не на 100% бесплатно, но все же это относительно недорогой способ найти сотрудников во время массового найма. За один день или даже за несколько часов вы можете связаться — и даже предварительно отобрать — с десятками или даже сотнями потенциальных кандидатов.

Следите за местными ярмарками вакансий и ежегодными мероприятиями по трудоустройству; это лучшие места для найма сотрудников, особенно в розничной торговле, гостиничном бизнесе и других секторах, славящихся высокой текучестью кадров. Вы также можете посещать мероприятия, предназначенные для недостаточно представленных групп кандидатов, таких как женщины, иммигранты или люди с ограниченными возможностями, чтобы увеличить разнообразие в ваших командах. Убедитесь, что у вас есть материалы — например, визитные карточки, заполняемые формы на вашем ноутбуке и т. д., — которые помогут соискателям запомнить вашу компанию, и вопросы для собеседования, которые помогут вам быстро отобрать потенциальных кандидатов.

Совет: Подумайте о том, чтобы организовать собственное мероприятие по подбору персонала: день открытых дверей, когда потенциальные кандидаты могут посетить ваше рабочее место, пообщаться с членами вашей команды и узнать о ваших вакансиях. Это повысит шансы найти подходящих сотрудников, поскольку у вас будет возможность продемонстрировать культуру вашей компании и, в конечном итоге, привлечь кандидатов, которым понравится там работать. Дополнительным бонусом является то, что члены команды могут делиться впечатлениями от собственного взаимодействия с кандидатами.

К сожалению, секретных рецептов рекрутинга, гарантирующих, что вы найдете сотрудников бесплатно, не существует. Чтобы создать эффективный и последовательный процесс найма, вам, вероятно, в какой-то момент потребуется приобрести объявления о вакансиях премиум-класса, использовать инструмент поиска или купить программное обеспечение для подбора персонала.

И когда вы достигнете этого момента, убедитесь, что ваше решение о покупке идет на пользу вашей общей стратегии. Другими словами, не платите за рекламу на досках объявлений, которые обычно не приносят вам квалифицированных кандидатов; вашей аудитории нет, и вы тратите впустую важные ресурсы. Вместо этого используйте эти деньги для приобретения инструментов, которые автоматизируют части процесса (например, организацию подачи заявок или планирование собеседований), чтобы у вас было больше времени для поиска потенциальных кандидатов в новых местах. Таким образом, вы инвестируете, а не платите, и вы получите долгосрочные выгоды от только что сделанных инвестиций.

Часто задаваемые вопросы

Как работодатели находят сотрудников?

Большинство работодателей публикуют объявления о вакансиях на сайтах поисковых систем, таких как Indeed, а также на нескольких онлайн- и офлайн-досках вакансий. Есть много других способов найти сотрудников, таких как реклама на ярмарке вакансий, поиск студентов в университете или помощь нынешних сотрудников в процессе найма.

Как рекрутерам найти кандидатов для бесплатного собеседования?

Лучшее, что вы можете сделать, это быть там, где находятся соискатели, а сайты вакансий в Интернете — это одни из первых мест, где люди начинают поиск работы. Многие популярные сайты вакансий предлагают бесплатные варианты, которые идеально подходят для малого бизнеса, а премиум-функции могут расширить охват и позволяют выполнять поиск по базам данных резюме.

Что сотрудники ищут в компании?

Примеры включают возможности карьерного роста, конкурентоспособную заработную плату, инициативы по обеспечению баланса между работой и личной жизнью и стабильность компании. Стремитесь продвигать эти атрибуты через свой веб-сайт, связи с общественностью, рекламу и сарафанное радио, чтобы потенциальные таланты могли увидеть ценность присоединения к вашей компании.

12 методов найма, о которых вам нужно знать

Существует множество различных методов найма, которые организации используют для привлечения лучших сотрудников. Не у каждой работы одинаковые требования, и у каждой компании разные потребности. Это означает, что работодатели должны использовать тактику найма, которая будет соответствовать их среде и понравится кандидатам, которых они ищут.

В рамках одного и того же предприятия могут использоваться различные методы найма в зависимости от роли и отдела. Например, если вы занимаетесь производством, у вас будут роли дизайнера, технического специалиста, маркетинга, продаж, финансов, администратора и ремесленника, которые нужно заполнить от начального до исполнительного уровня. Вы не можете использовать одни и те же методы найма, чтобы найти лучших кандидатов в каждом подразделении.

Что лучше: внутренние или внешние кампании по набору персонала?

Ни один из них не лучше другого. У обоих есть свои плюсы и минусы, в зависимости от вашего бизнеса и работы, которую вам нужно заполнить. Так в чем разница? Кратко, внутренний набор — это когда вы подбираете кандидатов на вакансию из числа имеющихся у вас сотрудников. Внешний набор — это когда вы выходите за пределы своей компании, чтобы привлечь людей, которых вы никогда раньше не встречали.

‍ Внутренний набор может значительно сэкономить время, поскольку нет длительного собеседования и процесса адаптации. Обратной стороной является то, что хранение всего рядом с домом может помешать новым идеям, инновациям и разнообразию.

‍ Внешний набор приносит новые идеи, свежий подход и обновленную энергию. Но это дорогостоящий и длительный процесс. Кандидаты должны быть найдены, проинтервьюированы, оценены и проверены, прежде чем принимать решение о найме.

12 лучших методов найма, о которых вам нужно знать

Каждый рекрутер знает, что, как бы нам ни хотелось планировать заранее, чтобы мы могли заполнять вакансии в течение наилучшего времени для найма персонала , вещи регулярно происходят не пойти, как мы надеялись. Под давлением мы возвращаемся к старым привычкам (которые, как мы знаем, не всегда работают), потому что 9Менеджеры по найму 0017 поднимают жару.

Искушение оставить объявление о вакансии на всех доступных досках объявлений и скрестить пальцы, что появится отличный кандидат, является распространенным симптомом реактивного найма . И иногда нам везет, но чаще нет.

Опытные рекрутеры знают, что в их распоряжении должен быть целый арсенал быстрых способов привлечения людей различными способами. Мы хотим поделиться различными типами найма, которые вы можете использовать:

1. Прямая реклама

Размещение объявлений о вакансиях на сайте вакансий, на досках объявлений, в социальных сетях и отраслевых изданиях — отличный способ найти множество кандидатов. Это также дает представление о бренде вашего работодателя и повышает репутацию вашей компании. Недостатком является то, что внешняя реклама может быть очень дорогой.

Кроме того, если вы плохо настроите размещение своих объявлений, вы можете привлечь неподходящих соискателей или получить слишком мало заявок.

Узнайте, как Recruitee может помочь вам в эффективном продвижении вакансий для новых талантов

2. Базы данных кадрового резерва

Вы всегда должны искать в своих базах кадровых резервов соискателей и кандидатов, которые не были приняты на работу, но были достаточно подходящими для спасти. Большинство решений о найме связаны с выбором по крайней мере между двумя или тремя кандидатами.

Когда появится новая вакансия, найдите в своем кадровом резерве похожие навыки и опыт. Вы могли бы сэкономить себе много времени.

3. Рекомендации сотрудников

В большинстве компаний действует какая-либо программа направления сотрудников. Направление сотрудников — это сочетание внутреннего и внешнего найма. Существующим сотрудникам рекомендуется направлять людей, которых они знают, на вакансии.

Ценность в том, что это экономично, быстро и вы можете быть уверены, что сотрудники не порекомендуют неподходящих кандидатов. Кроме того, новый сотрудник уже будет знать о вашей организации больше, чем сотрудник со стороны.

4. Сотрудники Boomerang

Повторный прием на работу бывших сотрудников становится все более популярным. Известные как сотрудники-бумеранги, это люди, которые хорошо работали в компании, но затем ушли в хороших отношениях по множеству причин.

Работодатели видят ценность их повторного найма, потому что они знают их способности, а работник знает культуру компании и вписывается в нее. Возвращение сотрудника-бумеранга на борт сокращает время найма, устраняет риск неудачного найма и снижает стоимость найма.

Ознакомьтесь с нашим интервью с Брайаном Уэстфоллом из Software Advice о его исследовании сотрудников Boomerang

5. Повышения и переводы

Повышения и переводы — это не совсем одно и то же, но концепция одна и та же. Внутренние сотрудники определены для заполнения открытых должностей. Повышение по службе означает, что человек продвигается вверх по карьерной лестнице и получает больше обязанностей, а также повышение заработной платы. Трансфер обычно не требует большей ответственности или больших денег и является горизонтальным перемещением.

Сотрудников можно перевести на ту же должность в другой филиал или регион или занять аналогичную должность в другом отделе или отделе.

6. Биржи труда

Хотя биржи труда доступны не во всех странах, в других они обязательны. Биржа труда — это государственная инициатива, которая ведет учет безработных, ищущих работу.

Работодатели подают на биржу новые вакансии и получают подробную информацию о подходящих кандидатах. Использование биржи экономически выгодно, но в основном подходит для более молодых, фабричных, сельскохозяйственных и ремесленных ролей.

7. Кадровые агентства

Вы можете передать свой процесс найма кадровому агентству. Агентства управляют полным циклом рекрутинга от вашего имени. Хотя стоимость использования агентства высока, это освобождает ваше время, чтобы сосредоточиться на более насущных вопросах. Кадровые агентства — отличный вариант для трудно заполняемых вакансий и для компаний, у которых нет внутренних кадровых ресурсов, чтобы сосредоточиться на найме.

Вы также можете нанять внешнего рекрутера для установления контакта с конкретными людьми, которых вы хотели бы привлечь в свою компанию. Вы можете знать пассивного кандидата, который идеально подойдет на вашу роль, но он работает на вашу оппозицию. Поэтому вы не хотите вступать в прямой контакт. Идеальным выбором будет специалист по подбору персонала или хедхантер.

8. Профессиональные организации

Если вам нужно заполнить высококвалифицированную должность, профессиональные организации могут стать отличным источником кандидатов. Многие профессии требуют, чтобы при получении квалификации люди регистрировались в соответствующей профессиональной ассоциации.

Существуют и другие организации, в которых регистрация является добровольной, но повышает доверие к квалификации кандидата. Партнерство с этими ассоциациями и организациями может помочь вам связаться с лучшими талантами.

9. Стажировки и ученичество

Предложение стажировок и ученичества является отличным способом узнать сильные стороны людей и может рассматриваться как рабочее собеседование. В течение периода контакта линейные менеджеры и менеджеры по найму могут оценить потенциал для выявления стажеров и учеников, которых можно повысить и развить для выполнения будущих ролей.

Будущие лидеры должны с чего-то начинать, и для начала все они будут наняты на должности начального уровня. Хорошо организованные программы стажировок и ученичества являются благодатной почвой для признания будущих талантов и лидеров.

10. Рекрутинговые мероприятия

Для крупных организаций или компаний, планирующих расширение, рекрутинговые мероприятия идеально подходят для привлечения нужных вам людей. Мероприятия могут варьироваться от проведения дней открытых дверей до ярмарок вакансий, проведения хакатонов и мероприятий по набору выпускников в кампусе. События могут быть дорогостоящими.

Чтобы обеспечить максимальную рентабельность инвестиций, вы должны точно знать, какого типа кандидата вы хотите привлечь, и каково ценностное предложение вашего работодателя.

‍Слежка за вакансиями — еще один отличный способ выявить потенциальных кандидатов. Это также отличный способ продвижения вашего бренда работодателя и информирования людей о том, что ваша компания поддерживает развитие талантов.

11. Сарафанное радио

Крупные бренды и транснациональные корпорации могут легко использовать методы найма из уст в уста, потому что к ним ежедневно обращаются нежелательные соискатели. Их бренд работодателя установлен, и они признаны предпочтительным работодателем. Все, что им нужно сделать, это объявить, что они нанимают, и они получат хороший ответ.

Этот метод также может работать, но в отдаленных районах, где в отдельных компаниях занят значительный процент местного населения. Примером могут служить горнодобывающие компании и лесопильные заводы. А в небольших городах крупные предприятия также могут привлекать соискателей, распространяя информацию о них через местные слухи.

12. Доски объявлений

Есть еще вакансии, которые можно размещать на досках объявлений. Типичными примерами являются рабочие места на фабриках и в сельском хозяйстве. Безработные часто ждут у ворот завода, пока не объявят о вакансиях или свяжутся с ними. В сельском хозяйстве сезонные рабочие собираются на местных рынках или в кооперативах, чтобы посмотреть списки вакансий, опубликованные местными фермами.

О чем говорят нам эти варианты найма?

Во-первых, нет единого процесса отбора вакансий, который является единственным способом привлечения соискателей. Но самое главное, эти варианты демонстрируют, что рекрутеры должны быть креативными.

Методы найма в сфере управления персоналом не должны быть высечены на камне. Рекрутеры и менеджеры по найму должны быть готовы изучить все формы внутреннего и внешнего найма, если они хотят найти лучших кандидатов.

Конечно, это не единственные способы вербовки, которые вы можете использовать. В условиях непрекращающейся войны за таланты ваши инновационные методы найма привлекут внимание и сделают ваш бренд работодателя заметным.