Мотивация для работы в компании: 10 факторов, которые мотивируют вас к работе

10 факторов, которые мотивируют вас к работе

25 ноября 2021

Правильная мотивация к работе влияет на то, как вы выполняете поставленные перед вами задачи. Это также определяет ваши достижения и успехи. Поэтому на собеседовании рекрутеры часто спрашивают о ваших мотиваторах для работы. Выявление факторов, побуждающих действовать, ускоряет и карьерный рост.

Мотивация на работе: каково ее значение?

Мотивация к работе – это совокупность факторов, заставляющих вас обрести внутреннюю силу и желание действовать. Благодаря этому вы ставите перед собой амбициозные цели и стремитесь их достигать добровольно, дополнительно это доставляет вам и удовольствие. Если у вас есть правильные мотиваторы для работы, она может стать настоящей страстью и любимым занятием, а не только источником для финансирования основных потребностей.

Мотивация на работе возникает как из внешних, так и внутренних источников. Первые обычно связаны с условиями работы, предлагаемыми компанией. Руководители могут разными способами продемонстрировать, что они заботятся о вас как о сотруднике, такая благодарность подчиненному необязательно должна проявляться в финансовой форме. Внутренние источники мотивации – это аспекты, которые могут влиять на вашу самооценку, восприятие самого себя, уровень удовольствия от жизни.

Что вас мотивирует работать?

Давайте рассмотрим основные факторы, мотивирующие работать. Конечно, чтобы быть амбициозным и эффективным, необязательно использовать все их одновременно. Они также могут иметь разную сущность для вас. Например: для кого-то важнейшим мотивирующим фактором для работы будет перспектива самореализации и соответствующий социальный статус, а для кого-то – возможность получить деньги, которые можно потратить на увлекательные путешествия или занятия дорогим хобби. В этом отношении все зависит от вашего личного отношения к жизни и вашей иерархии ценностей.

• Деньги.  Это самый очевидный мотиватор для работы. Чем больше вы получаете, тем обычно более эффективно и с большим желанием работаете. Регулярные суммы поступлений на счет радуют всех – даже если для этого пришлось много потрудиться. Большинство работников также считают, что бонусы за результаты деятельности или специальные доплаты за стажировку или лидерство являются очень эффективным мотиватором. Такие суммы, выплаченные вне зависимости от фиксированного вознаграждения, показывают, что ваши успехи и преданность можно превратить в конкретные, привлекательные заработки.
• Престиж. Пребывание на престижной должности, даже если это требует от вас много времени и энергии, часто считается наградой само по себе. Для многих это самая сильная мотивация работать. Престиж означает высокий социальный статус и уважение других людей. На это могут рассчитывать представители самых разных профессий, но считается, что преимущество здесь имеют юристы, врачи или руководители крупных корпораций.
• Достижения и признание. Достижение амбициозных целей, признаваемых окружением, обычно стимулирует к еще более эффективным действиям. Тогда вас заметит и оценит работодатель, а также коллеги, семья, друзья или знакомые. Когда вы становитесь работником года, выигрываете престижный конкурс или подпишете контракт, который имеет ключевое значение для компании – вы становитесь лучшим специалистом, «героем» в профессиональной сфере и наслаждаетесь надлежащим увлечением окружающих.
• Независимость. Зарплата делает вас финансово независимыми. У вас есть полная свобода относительно того, на что тратить деньги, полученные благодаря упорному труду. Поход в салон красоты, путешествие в горы или на море, развитие своих страстей и предпочтений, шоппинг или, возможно, отдых на выходных с друзьями? Делайте все, что хотите – вам не нужно просить ни у кого денег, чтобы удовлетворить свои потребности или прихоти!
• Личностное развитие.  Профессиональная жизнь побуждает работать над собой и развивать не только профессиональные способности. И это должен быть постоянный и непрерывный процесс, если вы хотите быть хорошим специалистом. Вы ставите перед собой новые цели, беретесь за дополнительную деятельность, разрабатываете план действий – следовательно, вы на пути самосовершенствования.
• Профессиональное развитие. Вы идете учиться, получаете еще одно высшее образование, новые, важные навыки и опыт. В результате ваша ценность в глазах потенциальных работодателей растет, вы сможете договориться о еще более выгодных условиях трудоустройства в будущем. Каждый полученный опыт, новые умения и знания создают все лучший и лучший имидж о вас на рынке труда. Благодаря этому вы строите свою карьеру, сознательно ориентированную на успех – и эту способность невозможно переоценить!
• Семья. Также вас побуждает к работе мнение о том, что у вас есть семья и вы хотите дать своим близким все лучшее. Хочется не только обеспечить им достойное существование, но удовлетворить потребности и осуществить мечты детей и родных. Семейная поездка на отдых, больший автомобиль, новый дом или обучение в престижном университете – работа ради блага близких может быть сильным мотиватором. Следует осознавать, что это важные цели, мотивирующие вас работать – ведь иногда легко потерять ощущение, что нужно работать, чтобы жить… а не жить, чтобы работать.
• Баланс между личной и профессиональной жизнью. Прийти в понедельник на работу после хороших выходных в волшебной горной деревне очень приятно! Вы возвращаетесь к исполнению обязанностей бодрым, счастливым и с новыми впечатлениями. Тогда вся работа кажется менее напряженной, легче найти силы, необходимые для действия. Соблюдение золотой середины между трудом и отдыхом освежает ум, позволяет отвлечься от повседневной жизни и заряжает энергией.
• Хорошие условия труда. Современное оборудование, хороший офис, высокая заработная плата, бонусы, льготы, многочисленные возможности развития – эти факторы могут заставить вас охотно приходить на работу, а ваша работоспособность значительно повысится. Учитывайте все эти аспекты, когда размышляете о новой работе, поскольку они действительно важны. Если ваш работодатель организует, например, различные курсы для персонала, тренинги, корпоративные поездки или мероприятия, направленные на заботу о здоровье сотрудников, тогда вы чувствуете, что компания действительно заботится о вас. Это, в свою очередь, приводит к убеждению, что вы «играете на одну цель», и что благосостояние вашего работодателя столь же важно, как и ваше собственное.
• Приятная атмосфера. Отношения между членами команды также важны на работе. Творческие, трудолюбивые, честные и доброжелательные коллеги могут способствовать тому, что выполнение профессиональных обязанностей начнет доставлять вам больше удовольствия, чем раньше. Хорошая рабочая атмосфера считается одной из важнейших ценностей. В конце концов, обычно вы проводите со своими коллегами не менее 8 часов в день, не зря офис в шутку называют «вторым домом». Для многих людей хорошие отношения в команде являются фактором, который заставляет их работать на определенном месте как можно дольше – и они действительно делают все возможное для этого.

Топ 10 приемов для мотивации в работе

Категория: Блог о продуктивности

Создано: 11.06.2020 06:47

Периодически вам совершенно не хочется ничего делать? Думаете, и вроде бы трудолюбивый человек, но лень наступает все больше и больше, а так трудно становится заняться работой. Ощущается упадок физических сил, повышение раздражительности, что приводит к стрессу, застоям в работе и даже к депрессии. А кого из нас порадует такая перспектива? Но выход есть! Предлагаем 10 приемов для мотивации в работе, с помощью которых вы и ваши сотрудники смогут избавиться от лени и повысить мотивацию к работе.

Содержание: 

1. Положительные отзывы о работе сотрудника
2. Соревнования
3. Перспективы роста по карьерной лестнице
4. Обучение
5. Комфорт
6. Корпоративный дух
7. Гибкий график работы
8. Свобода действий
9. Дополнительные выходные
10. Адекватное денежное вознаграждение труда

Относительно данного вопроса, то с одной стороны, мотивацию нельзя получить, но с другой — ее можно разжечь с помощью чувства удовлетворения от прогресса. Чтобы оставаться мотивированным самим и поддерживать это состояние у сотрудников, нужно научиться наслаждаться небольшими, но регулярными успехами. Предлагаем топ 10 приемов, которые помогут повысить мотивацию к работе.   

 Положительные отзывы о работе сотрудника  

Похвала — это мотивационный инструмент, которые положительно влияет на человека не только в детстве, но и во взрослом возрасте.  Если сотрудник выложился при выполнении той или иной задачи на “отлично”, потратив много времени, энергии, сил и знаний, то это обязательно нужно отметить не только лично, но и публично в коллективе. В противном случае человек может предположить, что его работа не имеет ценности для компании, поэтому нет смысла работать лучше, стараться и быть эффективнее при выполнении поставленных перед ним задач.

Соревнования

Нематериальная мотивация в виде соревнований — это хороший способ поддержания здоровой конкуренции в команде.  Это могут быть конкурсы на лучшего сотрудника недели, месяца, года, всевозможные состязания в отделах, квесты. Но данная система работает, когда победителя ожидает интересный приз!

Перспективы роста по карьерной лестнице

Как бы сильно человеку не нравилась его работа, но если он не видит в компании перспектив карьерного роста, то постепенно его мотивация на продуктивную работу будет угасать, если она была изначально высокой. И наоборот, возможность карьерного роста будет повышать мотивацию, даже если по каким-то причинам наблюдался низкий уровень к мотивации. 

Обучение

Постоянное обучение сотрудников, предоставление им возможности повышения квалификации является эффективным способом  мотивирования. И это решает вопрос не только с низкой мотивацией, но и проблему с недостаточным уровнем квалификации сотрудников, способствует сплочению коллектива, привлекает в компанию перспективных людей. 

Обучение может быть в виде занятий с конкретным членом команды, в группах по специализации, коллективное. В качестве преподавателя могут выступать высококвалифицированные коллеги компании или приглашенный специалист.

Комфорт

Удобное рабочее место, уютный офис, комфортная зона отдыха для некоторых перспективных работников может стать решающим факторов при выборе места работы,  поэтому многие компании создают максимально комфортные условия работы с целью создания комфортной атмосферы для повышения мотивация работы персонала.

Корпоративный дух 

На первый взгляд может показаться, что поддержание корпоративного духа компании — это пустая трата времени и денег, но как показывают современные практики, данный инструмент — это еще один эффективный способ мотивации в работе. Совместные праздники, корпоративы, поездки, пикники,  чаепитие и т.д. широко внедряются во многих компания, эффективно работая на повышение продуктивности рабочей атмосферы и улучшения взаимоотношений в коллективе.

Гибкий график работы

Если есть сотрудники, обязанности которых не требуют их постоянного присутствия “от звонка до звонка”, то им вполне можно предложить гибкий график работы. Данный инструмент — это нестандартная мотивация, способствующая тому, что у человека возникает желание побыстрее справится с задачей и получить дополнительное свободное время. От таких сотрудников не стоит требование пребывания в офисе в течении всего рабочего дня, а лишь идеальное выполнение поставленных задач.

Свобода действий 

Еще одним инструментом мотивации для эффективной работы является свобода действий. Практика показывается, что не следует от всех членов команды требовать придерживаться одинаковых правил при выполнении поставленных задач. Одному человеку удобно работать в тихом, укромное местечке, а другому — в шумной атмосфере или на диване, а не за рабочим столом. Поэтому, если позволяет рабочий процесс, то следует учитывать индивидуальные особенности сотрудников и не зацикливаться на процессе выполнения задач, а оценивать результат.

Дополнительные выходные

В качестве вознаграждения за отлично проделанную работу можно предлагать не только премию или повышение заработной платы, но и дополнительный выходной. Это может быть для человека более необходимо, когда ему нужно уделить внимание личным делам или просто отдохнуть.

Адекватное денежное вознаграждение труда

Проверенная временем мотивация  — адекватное денежное вознаграждение работы сотрудника. Каждый работающий человек помимо получения удовольствия от самого процесса работы, приобретения опыта, ожидает того, что его труд будет достойно оплачиваться. Желая зарабатывать больше, человек больше и качественнее станет работать. А простой тайм-трекер Checkiant позволит отследить время, потраченное сотрудником на выполнение поставленных задач и еще сразу и покажет, сколько было заработано денег.  Менеджер также может мониторить время, израсходованное на тот или иной проект как одним человеком, так и всем командой в целом, одном словом, полностью контролировать рабочий процесс.

P.S.: Правильная и своевременная мотивация сотрудников позволяет в разы увеличить желание человека выкладываться на все 100% при выполнении поставленных перед ним задач и при этом получать больше удовольствие от самого процесса.

Читайте также:

Топ 10 лучших тайм-трекеров

Топ 15 причин, почему у нас не хватает на все времени

Дедлайн — друг или враг

Почему учет времени будет для вас полезен

• Назад

• Вперёд

Пять вещей, которые мотивируют ваших сотрудников больше, чем деньги Точка зрения – блог советов по вопросам карьеры

Обновлено: 4 августа 2020 г. приглашение. Но помимо сообщения нам того, что мы уже знаем, а именно того, что деньги важны для того, чтобы поставить еду на стол, это не говорит нам, насколько важным мотивирующим фактором они действительно являются, когда наши основные потребности удовлетворены.

На протяжении многих лет было проведено множество исследований по этому вопросу, и все они пришли к одному выводу , что для большинства из нас деньги являются скорее вспомогательным мотиватором, чем основной движущей силой, когда дело доходит до того, почему мы приходим на работу. каждый день.

Фактически, наш собственный опрос более 5500 человек, проведенный в конце 2019 года, подтвердил, что только 13% тех, кто искал новую работу в то время, делали это, потому что были недовольны своей текущей зарплатой и пособиями. На самом деле гораздо большую роль сыграли другие факторы; 40 % искали новую должность просто потому, что чувствовали, что пришло время перемен, а 22 % хотели улучшить возможности обучения и карьерного роста.

Итак, давайте подробнее рассмотрим некоторые из тех факторов, которые, вероятно, действительно значат для ваших сотрудников больше, чем деньги, вдохновляя и мотивируя их каждый день.

Пять ключевых факторов, которые будут мотивировать ваших сотрудников больше, чем деньги

1. 

Ощущение смысла и цели в своей работе больше смысла и цели в своей профессиональной жизни — другими словами, они хотят чувствовать, что они действительно вносят свой вклад в наш мир и меняют его к лучшему. Думаю, можно с уверенностью сказать, что пандемия только усилила это чувство среди профессионалов; увидев героические усилия работников здравоохранения и ключевых работников, многие могут пересмотреть свой выбор карьеры, пытаясь найти больше смысла, возможно, решив полностью сосредоточиться на другой отрасли. Возможно, они хотят каким-то образом изменить свою существующую роль или, возможно, даже изучают возможность полной смены карьеры.

На самом деле, Harvard Business Review сообщает, что более девяти из десяти из нас были бы готовы зарабатывать меньше денег за возможность выполнять более значимую работу, показывая, насколько важна для них цель человека. Как проиллюстрировал эксперт по продуктивности и лидерству Брайан Коллинз: «Квалифицированный сотрудник может уйти из компании, если он или она не видят, как их работа влияет на конечный продукт».

Результаты различных исследований указывают на то, насколько важно дать вашим сотрудникам ощущение того, что их роли значимы и целеустремленны, если они хотят чувствовать мотивацию. Например, 57% миллениалов заявили, что для их работы очень важно оказывать положительное влияние на мир. А исследование, проведенное в 2017 году Исследовательским институтом WorkHuman при Globoforce и Институтом умной рабочей силы IBM, пришло к выводу, что осмысленная работа является самым большим фактором положительного опыта сотрудников.

Итак, теперь вы знаете только , насколько важны смысл и цель для ваших людей, но что вы можете сделать, чтобы они воспринимали свою работу как более осмысленную и целеустремленную? В своем вышеупомянутом блоге Алистер Кокс описывает, как лидеры должны работать со своими командами, чтобы помочь им формировать свои роли таким образом, чтобы они имели для них смысл; «Соберите свою команду вместе, чтобы обсудить на открытом форуме, какие задачи им нравятся и из которых они получают наиболее личное значение. […] Получив эту информацию, работайте с ними, чтобы переназначить, перепроектировать или перераспределить ключевые задачи таким образом, чтобы каждый член вашей команды оставался стабильно продуктивным и выполнял свои обязанности».

Дэн Кейбл, профессор организационного поведения в Лондонской бизнес-школе, также может дать несколько полезных советов, которые помогут вашей команде почувствовать цель своей работы, в том числе сделать так, чтобы их работа и работа вашей компании казались личной, подлинной и вечной.

Важно, чтобы ваши сотрудники понимали ту роль, которую они играют в вашем бизнесе, и чувствовали себя важным винтиком. В конце концов, чем большее влияние сотрудник оказывает на ваш бизнес, тем больше вероятность того, что он почувствует свою связь с ним и объединит успех бизнеса со своим собственным.

2. 

Работа в условиях позитивной корпоративной культуры

Корпоративная культура может играть важную роль в стимулировании мотивации сотрудников, как показало исследование, проведенное Deloitte, обнаружившее тесную взаимосвязь между сотрудниками, которые утверждают, что чувствуют себя счастливыми и ценными на работе, и те, кто считает свою организацию сильной культурой. Как сказал наш генеральный директор Алистер Кокс: «Культура вашей организации — это ее индивидуальность. Это то, что отличает его от всех остальных. Это то, что привлекает таланты и заставляет их хотеть остаться с вами надолго, независимо от того, с какими проблемами они столкнутся на своем пути».

Улучшение культуры вашей компании, безусловно, стало более сложной задачей в результате кризиса, однако мы должны рассматривать это изменение «нормальности» как прекрасную возможность пересмотреть, перезагрузить и возродить нашу корпоративную культуру. В конце концов, нам придется усердно работать, чтобы обеспечить их устойчивость с появлением гибридных моделей работы, когда часть сотрудников работает удаленно, а другие работают в офисе.

Вот три области, которые вы должны изучить, чтобы улучшить культуру вашей компании и, следовательно, мотивацию ваших сотрудников:

• Благополучие . Как призвал наш генеральный директор, важно создать культуру, в которой приоритет отдается благополучию и заботе, помня о риске выгорания в вашей команде. Меры по борьбе с склонностью ваших сотрудников к трудоголизму могут включать в себя внедрение оздоровительных программ, которые могут даже помочь вашей фирме получить конкурентное преимущество — например, компания Experian недавно начала предлагать виртуальные занятия йогой. Поддержка психического здоровья должна быть ключевым направлением в таких программах, чтобы ваши работники никогда не чувствовали себя перегруженными, но при этом чувствовали мотивацию делать все возможное. Гэллап обнаружил, что 53% сотрудников говорят, что лучший баланс между работой и личной жизнью и лучшее личное благополучие «очень важны» для них — так что это должно быть очень важно и для вас.
• Сострадание . Исследования показали, что четверо из пяти лидеров неправильно понимают концепцию сочувствующего лидерства, думая, что это означает «быть мягким» или «любить всех». Но, как объяснил наш главный операционный директор в Германии Кристоф Ниверт, сочувствующее лидерство на самом деле может быть противоположностью этому. Вам не обязательно быть авторитарным, безжалостным надсмотрщиком, чтобы эффективно мотивировать своих сотрудников; такие качества сострадания, как самосознание, способность ставить себя на место других и оказывать каждому члену вашей команды поддержку, необходимую для процветания, могут быть столь же важны. Ниверт подробно описал восемь шагов, которые необходимо предпринять, чтобы стать более сострадательным лидером и, в конечном итоге, создать более сострадательную культуру — блог, который я настоятельно рекомендую прочитать, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали полную поддержку и мотивацию.
• Разнообразие, инклюзивность и равенство . В то время как разнообразие на рабочем месте часто поощряется как способ обеспечения того, чтобы рабочая сила компании отражала более широкое общество, исполнительный директор Standard Life Aberdeen Кит Скеоч говорит, что приверженность вашей организации разнообразной рабочей силе — это гораздо больше, чем просто «правильное решение». Помните, что создание инклюзивной рабочей силы важно для того, чтобы каждый чувствовал себя комфортно, будучи самим собой. Чем разнообразнее и инклюзивнее ваша организация, тем меньше ваши сотрудники будут бояться делиться своими взглядами и идеями в рамках позитивной корпоративной культуры, которая на самом деле ценит вклад людей из самых разных демографических групп и слоев общества. Это, в свою очередь, будет мотивировать их делать все возможное, зная, что они будут замечены в компании и смогут изменить ситуацию. В этом подкасте вы можете найти практические и реалистичные советы по обеспечению того, чтобы разнообразие и инклюзивность оставались на первом месте в вашей повестке дня, поскольку мы переходим в новую эру работы от Шарлотты Суини OBE — специалиста по разнообразию, инклюзивности и равенству.

3. Признание их тяжелой работы

Работников необходимо признавать и благодарить в равной степени за все их вклады и достижения. Влиятельный американский клинический психолог Фредерик Герцберг определил бы это как «гигиенический фактор»; что-то, что будет демотивировать сотрудников, если это не будет предложено. Как отметила наш директор по персоналу и культуре UK&I Триша Брукс, человеческая природа хочет, чтобы другие признавали и признавали вас за ваш вклад, а признание ваших сотрудников помогает создать эмоциональную связь между вами и организацией в целом.

Однако вы можете сделать гораздо больше, чем просто минимальное финансовое вознаграждение сотрудника за его усилия и периодическое «похлопывание по плечу». Действительно, в ваших же интересах хвалить своих сотрудников за хорошо выполненную работу. Это связано с тем, что похвала сотрудников имеет различные мощные эффекты, в том числе установление стандарта успеха, поощрение людей больше верить в себя и повышение ваших шансов на удержание и привлечение талантов.

Но признание также проявляется во многих формах и должно подбираться индивидуально для каждого человека. Насколько хорошо вы это сделаете, во многом зависит от вас — от ваших хороших навыков управления людьми. Некоторые сотрудники были бы очень воодушевлены официальным признанием перед другими коллегами, например, сертификатом или приветствием во время группового видеозвонка, в то время как другие предпочли бы более личную и личную похвалу. Не вызывает сомнений то, что мы все получаем удовольствие от признания за хорошо выполненную работу.

Имейте в виду, однако, что это признание может отличаться в гибридном рабочем мире, чем в докризисном мире; вы можете физически не видеться с некоторыми членами вашей команды регулярно. Поэтому вам необходимо убедиться, что ваши методы признания охватывают и резонируют как с удаленными, так и с офисными работниками. Например, прежде чем звонить удаленному работнику, чтобы лично поблагодарить его, подумайте, не могли бы вы вместо этого организовать быстрое собрание команды и публично отметить его там?

К сожалению, только 24% людей говорят, что их лидер всегда поощряет их и признает предложения по улучшению. Это удивительно низкая цифра, учитывая, что она не всегда требует от вас больших усилий, но она действительно может сделать их день лучше. В конце концов, как сказал наш генеральный директор Алистер Кокс: «Вам не нужно отправлять 30 000 рукописных, персонализированных благодарственных писем, как это сделал Дуг Конант, генеральный директор компании Campbell Soup, но вам нужно выражать благодарность по-своему. Вам не нужно говорить спасибо каждый день, всем — делайте это только тогда, когда это заслужено, и когда вы действительно этого хотите. Попробуйте также персонализировать его — он будет намного мощнее, даже по-человечески, если вы это сделаете».

4. Возможности для обучения и развития на рабочем месте

Повышая квалификацию своих сотрудников, вы показываете им, что они важны для бизнеса, что вы видите их потенциал и что в их роли есть возможности для развития. Что может быть более мотивирующим, чем поощрение и поддержка, чтобы стать лучшей версией себя?

Действительно, согласно исследованию LinkedIn, проведенному в прошлом году, 94% сотрудников заявили, что остались бы в своих компаниях дольше, если бы их работодатели принимали активное участие в их обучении и развитии. Не только это, но и наше собственное исследование в конце 2019 г.также обнаружили, что 22% людей ушли бы с текущей работы, если бы им предложили лучшие возможности для обучения в другом месте.

Как рекомендует Джейн Макнейл, директор Hays Australia, вы должны сначала провести оценку навыков, прежде чем принимать решение о том, какое обучение вы собираетесь организовать для каждого сотрудника; «Это позволит вам определить любые пробелы в навыках и решить, какие навыки, такие как гибкая работа, устойчивость или адаптивность, будут важны в будущем». Работник лучше оценит и будет более мотивирован разумным и продуманным планом обучения для него. И помните, не имеет значения, если у вашего бизнеса или отдела сейчас нет бюджета на обучение и развитие, многие из нас столкнулись с сокращениями в этих областях в последние месяцы. Ваши сотрудники могут посещать множество бесплатных и релевантных возможностей обучения, таких как вебинары и онлайн-конференции — вам просто нужно потратить некоторое время на их поиск.

Работодатели должны хотеть развивать своих сотрудников. В конце концов, исследование, опубликованное в International Journal of Hospitality Management, показало, что обучение в организациях гостиничного бизнеса было связано с рядом преимуществ, включая более стабильную производительность труда, повышение удовлетворенности работой и снижение коммерческих затрат. Таким образом, повышение квалификации сотрудников приносит работодателям столько же положительных результатов, сколько и сотрудникам, а значит, во что стоит инвестировать.

Я знаю, что в данный момент у вас будет много неотложных требований и обязанностей, но, как недавно сказал наш генеральный директор, « Возможно, сейчас это не кажется приоритетом, но именно те компании, которые сейчас тратят время и ресурсы на инвестирование в обучение и развитие своих людей, скорее всего, окажутся на другом конце [кризиса COVID-19].кризис] в наилучшей возможной ситуации. И как лидер вы обязаны делать все возможное, чтобы ваша организация была в наилучшей форме для процветания, когда все это пройдет. […] Ваши сотрудники будут вам за это благодарны».

5. Четкий путь карьерного роста

Однако недостаточно просто записать сотрудников на обучающие курсы и вебинары. Что еще более мотивирует для большинства профессионалов, так это то, что на карьерной лестнице есть больше ступенек, на которые они могут подняться в рамках вашего бизнеса.

Недавний отчет Addison Group, например, показал, что три четверти соискателей считают, что отказ от продвижения по службе является причиной для поиска работы. В то же время другое исследование LinkedIn показало, что 45% людей уволились со своей старой работы, по крайней мере, частично из-за беспокойства по поводу отсутствия возможностей для продвижения по службе, а не из-за других возможных причин, таких как «я был недоволен руководством высшего руководства». » и «Я был недоволен рабочей средой / культурой».

Все эти недовольства можно довольно легко решить, четко сформулировав план развития для ваших сотрудников. Убедитесь, что вы регулярно проводите встречи для обсуждения амбиций сотрудников и перспектив их продвижения в бизнесе. Это особенно важно, учитывая нынешние обстоятельства, как объяснил Ник Делигианнис, наш управляющий директор по Австралии и Новой Зеландии, «в сегодняшнем мире работы, где единственной константой являются перемены, быть открытым и честным с вашими сотрудниками в отношении их карьерных амбиций, и совместная работа над их достижением может дать вам сильное преимущество в удержании клиентов. Так что стоит сделать глубокий вдох и найти время, чтобы посидеть со своими сотрудниками, чтобы поговорить об этом важном».

Что касается того, что если стремление сотрудника к продвижению по службе в настоящее время не может быть реализовано из-за нехватки финансовых ресурсов или из-за того, что должность в настоящее время заполнена, то предоставление им большей автономии или, скажем, в рамках бизнеса может быть удовлетворительным компромиссом. Директор Hays UK Карен Янг ранее описывала, как горизонтальный карьерный рост — например, переход на более техническую должность в той же организации — может быть так же хорош, как и более очевидный восходящий для долгосрочных карьерных перспектив сотрудника. . Таким образом, стоит изучить эти возможности для любых ваших сотрудников, которые могут почувствовать себя вновь воодушевленными возможностью исследовать новую область и заполнить пробелы в навыках. Это, в свою очередь, может помочь им в будущем добиться больших успехов в карьере.

Это реальное ощущение того, что усилия вознаграждаются более широкими возможностями, будь то продвижение по службе или горизонтальное перемещение в том же отделе, другой сфере бизнеса или вообще работа на новой должности в другой стране, подпитывает мотивацию. Как бы вы ни решили общаться и организовывать возможности продвижения своих сотрудников, очень важно, чтобы это оставалось для вас приоритетом прямо сейчас, как сказал наш генеральный директор Алистер Кокс: «Не пренебрегайте и не откладывайте докризисные планы продвижения по службе. Обновите свои традиционные показатели производительности и то, как выглядит «хорошо» в пост-COVID-мире».

Сделайте мотивацию сотрудников приоритетом, пока не стало слишком поздно

Я надеюсь, что вышеизложенное нашло отклик у вас и дало конкретные советы, которые помогут вам обеспечить вдохновение и мотивацию ваших сотрудников на работе. Таким образом, вам не нужно полагаться исключительно на повышение заработной платы, чтобы попытаться мотивировать своих сотрудников. Правда в том, что на самом деле у типичного работника гораздо больше мотиваторов, чем деньги, как я уже говорил выше.

Итак, тщательно продумайте и внедрите эти пять мотиваторов таким образом, чтобы они хорошо работали для вашего бизнеса, когда мы вступаем в новую эру работы, и у вас будет наилучший шанс создать по-настоящему мотивированную рабочую силу, которая будет хорошо служить вам в течение месяцев и годы вперед.

Был ли этот блог полезен для вас? Вот некоторая связанная информация, которая может быть вам полезна:

• Как быть открытым и честным со своими сотрудниками в новую эру работы
• Дайте своим сотрудникам признание, которого они заслуживают

Линкедин

Марк Беррадж был назначен региональным управляющим директором Hays в Азии в 2022 году.

Марк присоединился к Hays в начале 2012 года в качестве регионального директора в Гонконге. В 2014 году его попросили возглавить бизнес Hays Talent Solutions в Азии, а в 2015 году он был назначен управляющим директором Hays Japan. На этой должности Марк отвечал за повседневную деятельность и рост японского бизнеса во всех странах мира. специализации, поставляя постоянные, исполнительный поиск, временные, контрактные и выездные решения. В сентябре 2019 г., Марк был назначен управляющим директором Hays Poland.

Марк обладает обширным отраслевым и функциональным опытом, имеет подтвержденный послужной список постоянного успеха и руководил и развивал бизнес в Великобритании, Австралии, Новой Зеландии и Азии. До работы в сфере подбора персонала Марк занимал различные руководящие должности в сфере продаж и маркетинга в автомобильной промышленности. Он обладает обширным опытом трансформации бизнеса и управления изменениями, а также умеет создавать, развивать и руководить кросс-функциональными командами. Марк был членом правления Института лидерства Новой Зеландии и изучал стратегию в Международной бизнес-школе Эшриджа.

10 способов вдохновить вашу команду

Перейти к разделу

Концепция рабочей мотивации

Почему важна мотивация?

Нисходящая спираль низкой мотивации к работе

Типы мотивации к работе

Потеря мотивации

Как получить мотивацию к работе

Мотивация к работе создает лучшую работу и делает сотрудников более счастливыми

Мы все были в этой зоне. Вы заняты работой, приближается дедлайн. Вы чувствуете себя бодрым, продуктивным и энергичным. Ваша мотивация к работе высока.

Вы получаете удовольствие от самой работы и радуетесь прогрессу.

Мы называем это психическим состоянием потока: когда человек полностью погружается в удовольствие от деятельности.

«Мотивация» кажется почти не относящейся к делу — само ваше взаимодействие с работой мотивирует вас.

К сожалению, все мы испытываем противоположное чувство, когда делаем что-то, что нам не нравится.

Время тянется, и ты прекрасно это осознаешь. Вы не приблизились к выполнению задачи. Возможно, вам трудно начать или вы боитесь следующего шага.

Чем отличаются эти два описания? Это фактор того, насколько мы мотивированы. Когда мы чувствуем мотивацию, мы делаем все возможное и делаем все возможное.

Если вы руководитель, то наверняка замечали, как удовлетворенность сотрудников влияет на их мотивацию. Вы, несомненно, видели падение производительности сотрудников, когда это происходит.

Давайте посмотрим, что такое рабочая мотивация, почему она важна и как мотивировать команду.

Концепция трудовой мотивации

Концепция мотивации занимает центральное место в области психологии. Мотивация связана с нашим выбором: на что мы тратим энергию и как расставляем приоритеты.

Этот выбор особенно актуален в сфере труда.

Высокая мотивация на работе означает, что мы стараемся изо всех сил. Иногда нас мотивируют внешние факторы, например, сколько нам платят, преимущества, которые мы получаем благодаря работе, или получаем ли мы признание от руководителя или положительные отзывы.

В других случаях нас мотивируют внутренние факторы, например, насколько нам нравится то, что мы делаем, или насколько мы считаем работу важной для компании.

Мотивация к работе напрямую влияет на нашу производительность. Организационные психологи отмечают, что на производительность сотрудника влияют:

1. Их способность выполнять работу
2. Их мотивация к успеху

Это отношение часто выражается уравнением:

(Источник изображения)

МОТИВАЦИЯ Х СПОСОБНОСТЬ = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Другими словами, недостаточно иметь навыки , чтобы выполнять свою работу. Вы должны быть мотивированы, чтобы применить свои навыки в работе.

Это еще более важно, когда задачи сложны или необходимая работа неоднозначна, поскольку потребности и условия меняются.

Мотивация помогает нам преодолевать трудности и преодолевать сомнения и неуверенность в новых задачах.

Почему важна мотивация?

Учитывая преимущества наличия высоко мотивированной рабочей силы, в интересах компании максимизировать вовлеченность и мотивацию сотрудников.

Повышение мотивации на рабочем месте имеет ряд преимуществ, включая пять основных результатов:

(Источник изображения)

1. Повышение производительности

Мотивированный сотрудник приложит все усилия и, как правило, будет работать на более высоком уровне.

Мы можем провести различие между максимальной производительностью человека и ее типичной производительностью.

Когда люди мотивированы, между ними очень мало различий. Это означает, что они регулярно выступают в меру своих возможностей. Но когда мотивация низкая, сотрудники редко демонстрируют максимальную производительность.

2. Повышение вовлеченности сотрудников

Более высокий уровень мотивации обычно выражается в том, что сотрудники более увлечены своей работой.

Это означает, что компании увидят:

• Снижение текучести и прогулов
• Более здоровые отношения между коллегами
• Улучшение обслуживания клиентов

3.

Повышение креативности, инноваций и решения проблем

Мотивированные сотрудники демонстрируют более высокий уровень креативности и инноваций и лучше решают проблемы.

Поскольку они работают с большим энтузиазмом и чувствуют себя связанными с работой, которую они делают, они вкладывают больше энергии в эту деятельность.

Сталкиваясь с трудностями, мотивированные сотрудники меняют поведение, проявляют творческий подход и гибкость в поиске обходных путей. В результате они способны преодолевать неудобства.

4. Повышение удовлетворенности работой

Сотрудники, демонстрирующие более высокий уровень мотивации, также сообщают о более высоком уровне удовлетворенности работой. Сотрудники, которые более удовлетворены, более эффективны, имеют более высокий уровень производительности и больше заботятся о том, что они делают.

5. Улучшение самочувствия сотрудников

Мотивированные сотрудники сообщают о более высоком самочувствии и лучшем умственном развитии. Когда они полны энергии и увлечены работой, их физическое и психическое здоровье улучшается.

Фактически эта связь становится циклической.

Более высокая мотивация ведет к повышению чувства благополучия. В то же время улучшение самочувствия сотрудников ведет к повышению уровня мотивации.

Нисходящая спираль низкой мотивации к работе

Мотивация к работе — важный рычаг для менеджеров, а мотивация других — ключевой лидерский навык. Давайте рассмотрим последствия демотивированного рабочего места. Помимо потери перечисленных выше преимуществ, есть и другие издержки.

Снижение производительности

Это вредит в настоящее время, приводя к увеличению затрат, снижению качества работы и упущенным возможностям получения дохода. Но это также больно в долгосрочной перспективе.

Это потому, что компании с немотивированными сотрудниками не готовы реагировать на меняющиеся условия.

У них будет менее адаптируемая и готовая к будущему рабочая сила, и они не будут готовы использовать будущие возможности.

Низкая вовлеченность сотрудников

Низкая вовлеченность сотрудников приводит к:

• Более высокий оборот
• Прогул
• Снижение удовлетворенности клиентов
• Потенциально увеличение конфликтов и инцидентов среди сотрудников

Снижение инноваций и творчества

В результате снижения творчества и идей появится меньше интересных возможностей или задач. Это сужает инновационный и творческий потенциал организации.

Снижение удовлетворенности работой

Это вредит набору и удержанию сотрудников и может привести к проблемам с безопасностью и качеством.

Отсутствие мотивации

Как мотивация может быть заразной, так и ее отсутствие. Несколько немотивированных членов команды, если оставить их без внимания, могут демотивировать окружающих.

Другие могут начать сомневаться в том, что так усердно работают, или сомневаться в способности команды оказывать влияние при такой низкой приверженности.

Типы трудовой мотивации

В психологии существует множество теорий мотивации. Некоторые конкретно относятся к психологии рабочего места.

Мы рассмотрим две такие теории мотивации, потому что они могут помочь нам понять, что испытывают сотрудники.

Первая теория мотивации, которую мы рассмотрим, — это различие между внутренними и внешними мотиваторами. Вторая — двухфакторная модель Герцберга.

Внутренняя и внешняя мотивация

В самом простом определении внутренняя мотивация означает мотивацию самой деятельностью. Работа сама по себе награда.

Внешняя мотивация относится к выполнению работы ради вознаграждения, отличного от радости, обучения или смысла, которые исходят от выполнения самой работы. Другими словами, внешняя награда.

Все, что мы получаем за работу, можно считать внешним мотиватором.

Примеры мотивации включают:

• Компенсация
• Бонусы или акция
• Привилегии
• Награды
• Признание
• Похвала от руководителя
• Менее ощутимые награды, такие как изменение статуса

Это важное отличие, поскольку оно влияет на производительность.

Люди, как правило, работают лучше, когда они внутренне мотивированы, потому что они глубоко заинтересованы в деятельности. Они с большей вероятностью потеряют себя в своей работе и испытают состояние потока.

Двухфакторная модель Герцберга:

Эта модель показывает, что есть факторы, которые ведут к высокой мотивации и удовлетворенности работой, и есть факторы, которые ведут к обратному.

Однако это разные факторы.

Например, к факторам, которые приводят к более высокой мотивации, относятся:

• Чувство достижения
• Признание другими
• Возможности для продвижения

Когда эти факторы присутствуют, мы чувствуем больше мотивации делать свою работу наилучшим образом. Герцберг назвал эти факторы мотиваторами и продемонстрировал их вклад в удовлетворенность работой.

Герцберг противопоставил эти мотиваторы тому, что он назвал гигиеническими факторами.

Это функции, которые необходимо иметь, чтобы избежать неудовлетворенности работой.

Гигиенические факторы включают:

• Безопасные условия труда
• Адекватная компенсация
• Справедливая политика компании
• Качественный надзор

Хотя наличие этих факторов не приводит к более высокому уровню мотивации, их отсутствие приводит к более низкому уровню мотивации.

(Источник изображения)

Эта модель позволяет нам продумать аспекты рабочего места, которые должны присутствовать для удовлетворения основных потребностей (гигиена). к чувству роста и достижений (Мотиваторы.)

Потеря мотивации

Частью обучения управлению людьми является обучение тому, как мотивировать сопротивляющихся сотрудников делать то, что вам нужно.

Но мотивация часто не связана с ленью или трудолюбием. Иногда даже самые трудолюбивые сотрудники теряют мотивацию.

На самом деле, возможно, в последнее время вы чувствуете себя менее мотивированным, чем обычно. 2020 год принес проблемы , с которыми большинство из нас никогда раньше не сталкивались.

Мы:

• Взаимодействие с коллегами через видеоэкраны
• Помогаем нашим детям с онлайн-школой
• Пропавшие без вести родственники и друзья, которых мы не видим регулярно
• Чаще беспокойтесь о здоровье и финансах

Неудивительно, что эти факторы стресса привели к тому, что многие сотрудники почувствовали себя более подавленными и менее мотивированными для выполнения своей работы наилучшим образом. Хотя они все еще тратят свое время, они вкладывают меньше энергии и страсти.

Помимо усталости и подавленности, что заставляет хороших, ранее мотивированных сотрудников терять драйв? Давайте посмотрим на пятерых преступников.

1. Отсутствие воздействия, цели или смысла

Многие сотрудники будут усердно работать, если они верят, что способны что-то изменить.

Это может иметь значение для их коллег, компании, клиента или даже всего мира. Если проходит время, а ожидаемое воздействие не материализуется или исчезает, мотивация также может исчезнуть.

2. Лишение прав и ограничительные условия

В приведенном выше уравнении производительности мотивация является отдельным фактором от способности. На самом деле, если ваша способность что-то делать значительно снижается, это также влияет на мотивацию.

Это может быть связано с потерей ресурсов, сжатыми сроками или новыми политиками, препятствующими сотрудничеству с клиентами.

3. Мастерство/отсутствие роста

Многие талантливые сотрудники любят бросать себе вызов и быстро учиться. Это особенно верно, если обучение настраивает их на достижение профессиональных устремлений.

Чем сложнее квест, тем выше их мотивация.

Если они окажутся в ситуации, когда их больше не напрягают, они могут пропустить постоянное обучение и значительно утратить мотивацию.

4. Негативные условия работы

Снижение чувства связи с организацией или товарищами по команде и отсутствие сопричастности могут лишить мотивации духа.

Этот тип повреждения может быть результатом:

• Получение нового менеджера
• Изменения в динамике команды, которые приводят к непродуктивным трениям или потере психологической безопасности
• Неудовлетворительное разрешение инцидента, особенно если оно нарушает основные ценности сотрудника.

5. Страх или угроза

Страх может быть мощным мотиватором в данный момент, но его трудно поддерживать. Это имеет тенденцию закрывать нас в туннельном видении. Страх не создает условий для адаптивной, творческой работы, которая усиливает мотивацию.

Как получить мотивацию к работе

Какие изменения мы можем внести в нашу рабочую среду, чтобы продолжать мотивировать сотрудников?

Чтобы понять это, нам сначала нужно спросить: что мотивирует сотрудников?

Хорошая новость заключается в том, что мы можем предпринять четкие шаги. Вот десять вещей, которые менеджеры и лидеры могут сделать, чтобы повысить мотивацию. Пять относятся к самой работе, а пять — к тому, как вы относитесь к сотрудникам.

5 способов повысить мотивацию через работу

Чтобы задействовать внутреннюю мотивацию сотрудников, сначала обратим внимание на саму работу:

1. Сделайте работу интереснее.   Обеспечение разнообразия в работе необходимо для повышения мотивации сотрудников. Когда сотрудники испытывают разнообразие, это уменьшает скуку и поддерживает их вовлеченность в работу.
2. Обеспечить достаточную автономию сотрудников.  Наличие достаточной автономии дает сотрудникам ощущение контроля над тем, как они выполняют свою работу.

   Сотрудники, которые могут выполнять свою работу с большей самостоятельностью, чувствуют себя более мотивированными, удовлетворенными и творческими.

3. Соедините работу с ее значением. Помощь сотрудникам в понимании ценности их работы имеет решающее значение для их подключения к более широкой картине. Ощущение, что вы делаете значимую работу, имеющую отношение к ключевым организационным целям, является сильным внутренним мотиватором.
4. Оценка рабочей нагрузки.  Чувство стресса и переутомления обязательно снижает мотивацию сотрудников. Важно уделить время оценке того, есть ли у сотрудников достаточные ресурсы и время для выполнения своей работы.

   Лидеры должны убедиться, что рабочая нагрузка соответствует возможностям, и найти способы внести необходимые изменения.

5. Предлагайте возможности для обучения. Сотрудники демонстрируют более высокий уровень мотивации, когда они продолжают учиться и применять новые навыки с течением времени. Это помогает им избежать ощущения застоя и вместо этого искать будущие возможности для дальнейшего роста.

5 способов повысить мотивацию через отношения с сотрудниками

Давайте обратим внимание на то, как мы относимся к сотрудникам и как мы можем использовать наши отношения с ними для повышения мотивации:

1. Сосредоточьтесь на том, что ценят люди.  Менеджеры должны определить, что ценит каждый член их команды , чтобы понять, какие факторы будут их мотивировать.

   Если вы хотите заслужить чье-то доверие и уважение, сначала постарайтесь понять, кто они и что для них важно.

2. Задать вопрос . Вместо того, чтобы делать предположения о том, как дела у сотрудников, руководителей поощряют задавать вопросы. Не всегда есть возможность «прочитать» чужую мотивацию со стороны.

   Спрашивая сотрудников об их опыте, вы поможете им почувствовать себя услышанными и предоставите руководителям ценную информацию.

3. Предложение поддержки.  В то время, когда многие сотрудники сообщают, что чувствуют себя более напряженными, чем год назад, руководители должны предложить свою поддержку. Помощь в устранении препятствий или совместное использование ресурсов может помочь сотрудникам, которые чувствуют себя демотивированными из-за стресса.
4. Создайте благоприятную рабочую атмосферу.  Лидеры должны стремиться к созданию позитивной и здоровой рабочей среды. Это происходит благодаря здоровому общению, признанию сотрудников и прочным отношениям.

   Такая среда помогает сотрудникам чувствовать себя ценными и мотивированными для выполнения своей работы наилучшим образом.

5. Отмечайте прогресс, а не только завершение. Празднование маленьких побед, а не ожидание достижения конечной цели, может помочь сохранить мотивацию людей.

   Мы можем признать достигнутый нами прогресс и отметить, как далеко мы продвинулись, достигнув более мелких и конкретных целей.

Важно узнать у сотрудников, как они воспринимают ваши усилия и насколько они мотивированы. Организации должны проводить опросы вовлеченности, которые измеряют восприятие и реакцию сотрудников.

Руководители несут ответственность за использование данных этих опросов. Это позволяет им искать возможности подумать о том, как они относятся к своим командам, и обратиться к ключевым мотиваторам.

Мотивация к работе улучшает работу и делает сотрудников счастливее

Мотивация заразительна.

Сотрудники, занятые своей работой, помогают другим сотрудникам оставаться вовлеченными в свою работу.

Независимо от того, помогаем ли мы себе или своей команде, полезно знать, как справиться с отсутствием мотивации и превратить его в высокую производительность.