Мотивация персонала немонетарная: Виды нематериальной мотивации персонала – Виртуозы

Виды нематериальной мотивации персонала – Виртуозы

Основные виды нематериальной мотивации персонала

Виды мотивации персонала постоянно дополняются и расширяются. Мы предлагаем вам ознакомиться с самыми популярными и эффективными по мнению, как руководителей компаний, так и HR-специалистов.

Признание заслуг

Элементарная похвала является одним из важнейших способов мотивации персонала. Руководители должны всегда предоставлять специалистам обратную связь при эффективной работе. Только в этом случае возможна стимуляция сотрудника на приложение максимальных усилий к достижению цели. Лучше, если похвала будет публичной. В этом случае руководителю удастся стимулировать не одного, а уже нескольких сотрудников.

Создание благоприятного психологического климата и его поддержание в любых ситуациях

Труд сотрудников будет эффективным только в доброжелательной атмосфере. Очень важно формировать корпоративную культуру, создавать определенные ритуалы, работать над оформлением правил местной этики. Сплотить коллектив помогут корпоративные мероприятия и различные тренинги. Также очень важно своевременно пресекать все конфликты и бороться с интриганами. Важно понимать, что в команде не должно быть людей, которые способны поссорить всех вокруг!

Обучение и повышение квалификации

Такой способ мотивации персонала активно применяется во всех развитых странах. Он служит великолепным стимулом для амбициозных сотрудников, которые хотят стать настоящими мастерами своего дела. Занимаясь обучением персонала, вы не просто мотивируете специалистов, но и создаете конкурентоспособную компанию, которая с легкостью преодолеет любую кризисную ситуацию и сумеет достичь поставленных целей.

Предоставление возможностей для постоянного карьерного роста

Такая нематериальная мотивация персонала позволяет сотрудникам организации не останавливаться на достигнутом, а постоянно развиваться. Руководителям очень важно создать максимально прозрачные условия для карьерного роста и донести их до специалистов. Мощным толчком к развитию могут стать как включения в кадровый резерв, так и постоянное повышение категорий и разрядов. Компании без возможностей карьерного роста могут рассматриваться работниками только как стартовые. В них приходят, чтобы набраться опыта.

Предоставление возможностей для занятий любимым делом

Некоторые люди склонны к рутинной работе, другим важно постоянно менять сферу интересов. Важно обеспечить персонал возможностями для оптимальной деятельности. Для внедрения этого способа современной мотивации персонала важно заранее позаботиться о правильном распределении ресурсов и разработке системы диагностики при приеме на работу.

Проведение конкурсов

Здоровая конкуренция способна стимулировать к плодотворной и максимально эффективной деятельности. Руководители могут организовывать самые разные конкурсы (например, «лучший менеджер года»). Каждый сотрудник наверняка приложит максимум усилий, чтобы стать победителем. Конкурсы полезны и с точки зрения выявления сильных сторон профессионалов. Руководитель сможет определить лидеров и направить их на дальнейшее обучение.

Бонусы за успешную работу

Способы мотивации персонала нередко совмещаются между собой. Бонусы за успешную работу относятся как раз к категории нематериальной стимуляции, основанной на денежном вознаграждении. Тем не менее, руководителем не выдаются материальные компенсации. Сотрудники могут получать бесплатные обеды в столовой, билеты в театр или кино и др.

Стимулирование активного общения сотрудников вне работы, формирование у них общих интересов, организация совместного досуга Такой вид нематериальной мотивации персонала является одним из самых эффективных. Это неудивительно! Именно сплоченный и дружный коллектив всегда работает продуктивно. Сотрудники не конкурируют между собой в погоне за поощрениями, а всегда готовы прийти на помощь друг другу. Такая нематериальная мотивация любого персонала имеет и еще одно достоинство. Она не требует постоянного контроля со стороны руководителя. Топ-менеджерам достаточно выделять определенные средства на организацию совместного досуга персонала, например.

Нематериальная мотивация персонала: 15 наших методов

“Кирпич — это главное оружие рабочих”, — именно так сказал немецкий философ Карл Маркс. И вроде бы против лома нет приёма, но у руководителей всё же тоже есть оружие, и называется оно “мотивация”.

Конечно, выглядит оно не так грозно. Но при должном использовании ещё не понятно, что опаснее. Причём должное использование это не только деньги, но и нематериальная мотивация, о которой мы сегодня поговорим.

Почему важна нематериальная мотивация

Самое большое разочарование собственников — узнать, что людей мотивируют не деньги.

Я видел десятки грустных и падающих глаз при озвучивании этой фразы. И также десятки возмущённых возгласов: “Как не деньги? Тогда мне такие сотрудники не нужны. У меня тут не кружок по интересам”.

Чтобы не философствовать на эту тему, просто примите факт, что не только деньги мотивируют. Это не значит, что их вообще не должно быть или можно понизить зарплату до плинтуса, и уверенным голосом говорить, что у Вас масса других плюшек.

Тут скорее разговор о балансе нематериальных методов мотивации и материальных. Как между добром и злом.

Всё хорошо в меру. Если у Вас высокая зарплата, но это не означает, что у Вас лучшие сотрудники. Например, у меня около половины штата по тестам относятся к тем, кто готов легко уйти от нас, если не будет другой подпитки, кроме денег.

Хмм..просто деньгами меня не возьмешь

И как уже сказал, чтобы не философствовать, а сразу перейти к готовым решениям, тем кто только начал изучать эту тему, я настоятельно рекомендую прочитать наши другие статьи про мотивацию персонала:

По теме:

Виды мотивации персонала. Кнут и пряник версия 2. 0

Методы мотивации

А я больше не смею Вас задерживать, и мы переходим к конкурентным техникам (манипулятивным и стимулирующим). Только умоляю Вас, внедрите хотя бы парочку, иначе зачем я тут распинался перед Вами. Договорились? Окей, я продолжаю.

1. Смысл

Ничего так не мотивирует, как общая цель. Можно даже не кормить едой людей, если они объединены одной глобальной целью.

Это можно назвать по-разному, но в бизнесе принято говорить миссия компании. Мне же больше нравится слово “Смысл”. Проверочный вопрос: “Зачем Вы делаете бизнес?” Ответы могут быть разные. Кто-то делает ставку на “Докажем, что Россия может выпускать лучший продукт в мире”.

Кто-то создаёт ценность на уровне добра “Сделаем этот мир лучше”. А кто-то несёт через терни смысл спорта “Увеличим продолжительность жизни людей на 2 года”.

Тут не важно, что именно будет у Вас, главное, чтобы люди верили в идею и готовы были отдаваться по-максимуму.

Это и есть корень всей нематериальной мотивации сотрудников. Именно с этого я рекомендую начать проработку этого подхода, даже если он кажется актуальным только для больших организаций.

2. Наставничество

Это пункт нельзя назвать прямым способом нематериальной мотивации сотрудников, но он таким является.

Когда у сотрудника есть наставник, то он понимает, что о нём заботятся. Образно говоря, формируется родитель (он же друг) внутри коллектива, к которому всегда можно прийти за советом или просто поплакаться в жилетку.

По умолчанию наставником является вышестоящий руководитель, но тут больше разговор идёт не про субординацию, а про отношение.

Вне зависимости от того, начальник это, или коллега с опытом, он должен работать над тем, чтобы у человека было понимание крепкого плеча рядом, возможно даже в личных вопросах.

Иди сюда, я буду твоим наставником

И то же самое работает в обратном порядке. Если человека сделать чьим-то наставником, то он начинает чувствовать свою значимость, которая проявляется во власти (а именно её многие хотят). Как следствие, увеличение мотивации без затрат. Ну это Вы уже без меня поняли.

3. Конкурс

Мой любимый метод нематериальной мотивации. Его, конечно, можно сделать материальным, тут всё зависит от финального приза.

Но глобально, Вы создаёте условия, в центре которых возможность показать себя и победить соперника. Всё как в известной фразе: “Главное не победа, а участие”. Хотя победа тут тоже имеет свою роль.

Про конкурс я уже писал целую статью. Не поленитесь и прочитайте, там все подробно и понятно. 

По теме:

Конкурс для персонала: подробная инструкция с примерами

Если коротко, то идеальная продолжительность конкурса 2 недели, приз должен быть интересен всем, а оптимальная цель конкурса это поднятие проседающего этапа воронки продаж. Остальное читайте в статье выше.

4. Дополнительная ответственность

Может показаться парадоксом, но чем больше ответственности на человеке, тем лучше он работает. Это не аксиома, но для некоторых типов людей работает.

Логика простая: чем больше ответственности, тем больше человек себя чувствует важной шишкой. Особенно, если речь идёт про наделение доп. ответственностью рядового сотрудника.

Только не воспринимайте это буквально, что нужно завтра нагрузить всех по самое не могу, и в следствие спрашивать за их ошибки. Нужно просто совсем немного добавить возможности принимать решение самостоятельно.

Но при этом важно, чтобы Вы не мнимо дали эту возможность, а реально доверились и практически не контролировали.

Кстати. Если Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники лучше продавали, то рекомендую внедрять скрипты. Например, начните с шаблонов. Мы их разработали под разные задачи на основании нашего опыта (8+ лет). Инвестиции-копейки, окупятся в считанные дни. Кликайте -> Шаблоны скриптов продаж.

5. Рост в ширину

Хочу снова написать, что это мой любимый пример нематериальный мотивации, но чтобы не повторяться, скажу, что он является основополагающим в любой организации.

Смысл в том, что Вы не поднимаете должность сотрудника по вертикальной оси (менеджер ->руководитель отдела -> директор  ->и т.д.), а делаете это в ширину. Самый классический пример: менеджер -> старший менеджер -> старший группы. В зависимости от категории, у сотрудника будут дополнительные привилегии по сравнению со всеми.

И в разработке системы я бы делал ставку именно на нематериальный актив. Например, более мягкое кресло, расширенный временной промежуток обеда или возможность первому выбрать даты отпуска.

6. Пространство

После появления мягкого уголка в компании, сотрудники стали чаще задерживаться на работе. Не могу сказать, что это хорошая новость, с точки зрения экологичности.

Но с другой стороны, раз они остаются дольше, значит им хочется и нравится это делать. А мягкий уголок лишь тому дополнительный стимул.

Речь идёт также про рабочее пространство. И я это ярко заметил, когда один наш клиент не мог найти новых сотрудников, пока он для менеджеров по продажам не оборудовал современный офис со всеми удобствами.

Нет, это не был гугл. Но в по сравнению с прошлым помещением, это как минимум не вызывало отвращения.

На правах рекламы

7. Подарки

У моего партнёра этот вид нематериальной мотивации персонала заложен с рождения.

Он когда идёт на работу, может с собой купить пару тортов, несколько пицц или другие подарки для всего персонала. Но если он так привык делать, то Вы можете делать это осознанно, чтобы поднять боевой дух коллег.

Причём, подарки можно дарить как без повода, так и с поводом. Из банального, это день рождения, новый год, 8 марта, 23 февраля.

Рекомендую не экономить на этом. А как умный собственник сразу заложите эти издержки вперёд в зарплату каждого сотрудника. Они, конечно, об этом не должны знать.

8. Обучение

Так Вы одним выстрелом убиваете двух зайцев: обучаете своих сотрудников и повышаете прибыль.

Обучение можно проводить внутри компании или отправлять обучаться у именитых тренеров. Естественно, второй вариант влияет на уровень респекта в Вашу сторону в несколько раз лучше, чем локальное образование.

Если захотите получить максимум в виде нематериальной мотивации персонала, то также периодически отправляйте на обучение, но уже по хобби сотрудника.

Поверьте, Вы увидите приятный шок в глазах Ваших людей от того, что о них заботятся не только как о членах команды, но и как об обычных людях.

9. Условия работы

Этот пункт я раздроблю на несколько — его можно рассматривать под разными углами.

Концептуально: Вам нужно создать такие условия, которые будут дополнительной ценностью при устройстве на работу. Из самых ярко выраженных и не всегда очевидных вариантов применения я выделяю:

1. Питание;
2. Проезд;
3. Лечение;
4. Страхование;
5. ГСМ;
6. Сотовая связь;
7. Обеденный сон.

По логике вещей, сюда же входит пространство, но я его отдельно вынес, так как считаю, что это в наше время требует отдельного внимания. Но при этом, Вы также можете сюда смело включить график работы, официальное трудоустройство, дату выдача зарплаты. В общем, всё уже более понятное для руководителя.

10. Мероприятия

Это когда Вы собираетесь всей командой и весело проводите время. Всё может происходить под видом обычного корпоратива в виде застолья.

А может быть в формате тимблидинга, где всей дружной толпой Вы соревнуетесь друг против друг в игровой манере. В идеале совмещать то и другое, чтобы задействовать разные зоны удовольствия.

Но помните, что если у Вас не самый дружный коллектив (например, все работают по разным сменам и не пересекаются), то без должной подготовки такие мероприятия могут стать каторгой, а не  удовольствием.

Уверен, каждый из нас был на таких встречах, с которых хочется побыстрее сбежать. Лучше этого вообще не делать.

11. Лучший работник

Это логичное продолжение пункта “Рост в ширину” и “Конкурс”. Только тут мы не говорим про выдачу привилегий не по достижению карьерной лестницы, а по результатам ежемесячной номинации “Лучший работник месяца”.

Это отдельный пункт — карьерным ростом это не назвать, а на конкурс не тянет, так как он запущен на постоянной основе.

Лучший работник — это я

По результатам каждого месяца Вы можете выдавать разные стимулирующие привилегии. Из любимых мной: возможность выбрать график работы (при плавающем) и дополнительные выходные.

В целом, тут выбор приза равносилен последовательности, как и в проведении конкурса для персонала. Но для Вашего удобства, я его подытожу ниже.

12. Другое название

Вы сейчас будете долго смеяться, но именно такое простое действие относится тоже к нематериальным способами мотивации персонала.

Опять же, коротко: Вы переименовываете должность сотрудника на более приятную и властную. Например, не секретарь, а хозяйка офиса. Или не менеджер, а продавец счастья.

Причём, Вы можете пройтись и по должностям, и по отделам, и по помещениям. А эффект от такого нестандартного подхода долго не заставит ждать.

Куда приятнее говорить клиентам, что ты не руководитель отдела продаж, а гений отдела продаж. И повод будет для разговора, и заодно позиция звучит более респектабельно.

13. Мотивационная доска

Идеальная нематериальная мотивация отдела продаж — это доска достижений. Вы публично размещаете в офисе доску, где ежедневно отмечаете результаты каждого сотрудника за прошлый день и в разрезе месяца.

Так Вы постоянно поддерживаете конкурирующую среду во всём отделе. И при этом она довольно здоровая.

Для продвинутых компаний я рекомендую автоматизировать этот процесс через вывод данных прямо из CRM-системы (например, Мегаплан) на телевизор.

Особенно это актуально, когда в день приходит достаточное количество заявок и результаты первенства могут меняться каждый час. Сделать это не так сложно как кажется.

14. Благодарность маме

Вы когда-нибудь говорили “спасибо” родителям Вашего сотрудника?! Скорее всего нет. Это нормально — практика не очевидная, но при этом очень эффективная.

Задача: взять и подарить что угодно (да хоть деньги) маме Вашего работника. Вы сделаете доброе дело, покажите себя с лучшей стороны и, что самое главное, на свою сторону призовёте родителей (а их мнение очень важно детям).

Но обратите внимание, что речь идёт именно про маму. Мы тестировали похвалу для папы, но они как-то реагируют сдержано и не дают вау-эффекта.

В случае с мамами всё происходит очень ярко и результативно. Оценивали всё это по обратной связи от самих работников после того, как им родители рассказывали о подарке.

15. Личное

Это то, что мы делаем изо дня в день, но часто не замечаем. Поскольку это тоже нематериальный метод мотивации персонала, то использовать лучше это осознанно.

Дело в личном и человеческом общении. Проявить его можно десятками разных способов, я покажу несколько для понимания:

1. Похвалить после рабочего дня;
2. Провести личную встречу за “жизнь”;
3. Поздороваться за руку;
4. Сидеть в открытом офисе;
5. Позвонить и узнать, как дела.

Причём, чем ближе вышестоящий работник общается с нижестоящим, тем лучше для второго.

Разрушается некая стеклянная стена между должностями. И конечно, нельзя совсем переходить на личное общение — нарушится субординация. Но немного такого поведения даст больше жизни для каждого сотрудника.

По теме:

Как общаться с подчиненными: 70 советов от практиков

Коротко о главном

Если смотреть глобально, то вся нематериальная мотивация персонала крутится вокруг обычного человеческого подхода. Именно 15-ый пример идеально описывает этот подход. Впрочем, если каждый пункт рассматривать, то вся система нематериальной мотивации персонала строится на человеческом подходе.

Исключения — стимулирующие инструменты. Но как правило, они не действуют долго. Их нужно постоянно модернизировать или заменить. И это нормально. Поэтому моя личная рекомендация, стройте команду не только на деньгах, но и на ценностях, которые помогут Вам пройти любые кризисы и финансовые ямы.

11 лучших неденежных стимулов для поощрения ваших сотрудников

Денежные средства — не единственный способ поощрения сотрудников. Неденежные поощрения помогают поддерживать энтузиазм, мотивацию и вовлеченность сотрудников. Давайте более подробно рассмотрим преимущества неденежных поощрений и рассмотрим основные неденежные вознаграждения, которые может предложить ваша организация.

Содержание
Что такое неденежное поощрение?
Каковы преимущества неденежных стимулов?
Лучшее неденежное поощрение работников
Подведение итогов 

Что такое неденежные поощрения?

Неденежные стимулы, как следует из самого термина, представляют собой неденежные льготы, которые работодатели предлагают своим работникам. Это способ поощрения людей за пределами обычного денежного пакета компенсаций и льгот.

Примеры неденежной компенсации включают гибкий график работы, вознаграждение в виде опыта и дополнительное свободное время, но об этом позже.

Каковы преимущества неденежных стимулов?

Давайте рассмотрим некоторые преимущества неденежных вознаграждений, прежде чем мы углубимся в наш список примеров.

• Вы можете наградить людей (почти) немедленно. В отличие от денежного бонуса или прибавки к зарплате, когда вам нужно ждать до следующего дня выплаты жалованья, большинство неденежных пособий можно получить сразу. Это означает, что люди получают признание именно тогда, когда они должны, практически в режиме реального времени.
• Они запоминающиеся. Признание на рабочем месте в виде, например, вознаграждения, обеда или короткой поездки оказывает более продолжительное и положительное влияние на сотрудников, чем получение дополнительных денег. Это сделает их путешествие с вашей компанией незабываемым.  
• Они предлагают отличное соотношение цены и качества. С помощью неденежных вознаграждений вы можете оказать большое влияние, не разорившись. Хорошим примером этого является программа признания сверстников.
  С финансовой точки зрения вам не нужно много денег, чтобы создать такую ​​инициативу, в то время как преимущества бесчисленны: от улучшения отношений между сотрудниками и длительного повышения их вовлеченности до повышения доверия, производительности, производительности и многого другого.
  Неденежные поощрения, которые do требуют финансовых вложений, кстати, часто могут быть вычтены как коммерческие расходы.
• Они пробуждают внутреннюю мотивацию. Они заставляют людей чувствовать, что их ценят, дают им пространство для роста и показывают, какое влияние они оказывают на организацию.
• Они помогают привлечь сотрудников. Неденежные поощрения, такие как свободное время для волонтерства, материальные вознаграждения или командные прогулки, могут стать отличной темой для обсуждения. Они могут быть отличным способом начать разговор и «растопить лед».
• Они могут помочь с привлечением и удержанием. Деньги важны, потому что, давайте будем честными, в конце дня — или, лучше сказать, месяца — нам всем нужно оплачивать нашу справедливую долю счетов. Но часто деньги не являются основной причиной, по которой мы остаемся в компании или присоединяемся к ней.
  Люди, с которыми мы работаем, наш менеджер, сама работа — и да, неденежные вознаграждения, они — причина, по которой мы остаемся (или уходим).
  Таким образом, неденежные поощрения могут быть частью вашей стратегии брендинга работодателя и решающим фактором, заставляющим кандидатов выбирать вас, а не конкурента.

Лучшие неденежные поощрения для сотрудников 

1. Время работать над собственными проектами

Это одно из моих любимых неденежных поощрений. Идея этого очень проста: людей мотивирует то, чем они увлечены, и (очень) ценит, когда компания, в которой они работают, стимулирует это.

Вероятно, самым известным примером компании, предоставляющей своим сотрудникам время для работы над их личными проектами, является Google. Однако существуют некоторые споры о том, действует ли эта так называемая схема 20% времени или когда-либо действительно существовала.

В любом случае, позвольте мне рассказать вам подробности. В Google сотрудники поощряются (были) тратить 20% своего времени на собственные проекты. Интересно, что многие успешные продукты Google, такие как Google Maps, Gmail и AdSense, начинались как проекты, посвященные 20% времени.

Другими словами, эти «личные» проекты превратились в одни из самых прибыльных продуктов Google. Это хороший пример того, как неденежная выгода может привести к инновациям, высокой вовлеченности сотрудников, и отличным бизнес-результатам.

Другой пример компании, которая дает своим сотрудникам время для работы над личными проектами в рабочее время, — это Myplanet. Преимущество для всей компании называется Awesome Time, и сотрудники могут использовать 5% своего рабочего времени для собственных проектов. Выбрав 5% вместо 20%, Myplanet может обеспечить устойчивость программы.

2. Гибкий график работы

Неудивительно, что это одна из самых популярных неденежных льгот среди сотрудников. Еще до появления covid люди придавали большое значение гибкому графику работы.

Однако не все хотят работать из дома пару дней в неделю или менять график работы.

Некоторые люди предпочитают проводить свой рабочий день в офисе, например, потому что у них дома нет подходящего места для работы, или потому что они предпочитают иметь рядом коллег, с которыми можно поговорить и поучиться.

Я считаю, что ключевым здесь является рассмотрение гибкой работы в самом широком смысле этого слова. Это означает, что, насколько это возможно, сотрудники могут выбирать, что они предпочитают.

В Salesforce, например, так решили поступить. Сотрудники с ролями, которые позволяют им работать удаленно, могут выбрать: 1) работать удаленно, 2) приходить в офис несколько дней в неделю, 3) работать из офиса полный рабочий день.

Другие компании, такие как Eventbrite, предоставляют кандидатам возможность выбора между полностью удаленными ролями или (частично) офисными ролями при подаче заявления.

3. Общественное признание

Как бы банально это ни звучало, но когда речь идет о неденежных стимулах, простая (публичная) благодарность может иметь большое значение.

Создание культуры признания, которую поддерживают все в организации (сверху вниз и наоборот), поддерживаемой успешной программой взаимного признания, — отличный способ гарантировать, что люди услышат «спасибо» именно тогда, когда им это нужно.

Признание сверстников может быть разных форм и размеров; от простого выражения благодарности и заметок к пользовательским смайликам в Slack до (виртуальных) баллов или значков и многого другого. В качестве дополнительного бонуса это также отличный способ побудить людей жить ценностями компании.

4. Дополнительный выходной 

Предложение дополнительного дня или выходного в день рождения, более продолжительный обеденный перерыв, раннее окончание работы в пятницу или более позднее начало работы в понедельник — все это примеры поощрения сотрудников дополнительными выходными.

Многие работодатели также учредили так называемые дни психического здоровья, чтобы побудить своих сотрудников отключиться от сети, и это развитие только ускорилось во время и после covid.

Стартап Caller ID Hiya, например, объявил выходным каждую последнюю пятницу месяца, а на Eventbrite они запустили Britecamps и Britebreaks, где вся компания вылетает в первую пятницу каждого месяца.

5. Дополнительные возможности для профессионального и личного развития

Исследование Randstad’s Employer Brand Research 2020 показало, что 49% кандидатов считают возможности карьерного роста важным фактором при выборе работодателя.

Один из способов предоставить своим сотрудникам эти возможности — помочь им повысить квалификацию или переквалифицироваться. Есть, конечно, различные способы сделать это. Хорошая новость заключается в том, что это не обязательно требует большого бюджета.
Подумайте, например, о создании программы взаимного наставничества и/или коучинга. И то, и другое может быть отличным способом для сотрудников учиться друг у друга, расширять свои навыки и строить более прочные отношения.

6. Эмпирические вознаграждения 

Эмпирические вознаграждения лучше запоминаются, чем транзакционные вознаграждения. Они также позволяют вам установить эмоциональную связь между вашими людьми и вашим брендом.

Небо здесь буквально предел: некоторые компании предлагают своим сотрудникам путешествие, которое бывает раз в жизни, когда они достигают определенного рубежа.

Преимущество эмпирических вознаграждений в том, что вы можете приспособить их к чему-то, что имеет смысл для ваш бренд , ваши сотрудников и ваш бюджет .

Другими примерами поощрения на основе опыта являются приглашение ваших сотрудников на местное спортивное мероприятие, урок гончарного дела или праздничный вечер с одним из основателей компании.

7. Время для волонтерства

В некотором смысле можно сказать, что «Свободное время для волонтеров» или VTO также является своего рода вознаграждением в виде опыта. В конце концов, работа в благотворительной организации для большинства из нас — это совсем не то, к чему мы привыкли.

В любом случае предоставление вашим сотрудникам времени для волонтерской работы в благотворительной организации по их выбору является неденежным стимулом, который многие из них ценят и который также приносит пользу (сообществу, миру и т. д.).

8. Дополнительные льготы 

Дополнительные льготы – это еще один вид неденежного поощрения. По сути, это дополнительные льготы, предоставляемые вашим сотрудникам.

Существует множество различных дополнительных льгот, которые вы можете предложить людям, в том числе оздоровительные программы, бесплатные обеды на работе или ваучеры в ресторанах, льготы для пассажиров, билеты в кино, дорожные чеки и т. д. 

9. Личные встречи

Личная встреча с менеджером может быть очень ценной для людей. Особенно для менеджеров, которые возглавляют относительно небольшую команду, стоит серьезно подумать о планировании еженедельных или двухнедельных встреч с каждым из членов их команды.

Личные встречи заставляют людей чувствовать себя вовлеченными и дают им определенное время, чтобы обсудить все, что у них на уме, со своим менеджером. Такие встречи создают более непрерывный диалог и являются хорошим способом укрепить доверие между сотрудниками и руководителями.

Регулярная встреча один на один между менеджером и его подчиненными также может быть идеальным моментом, чтобы спросить людей об их отзывах, обсудить работу и проекты.

10. Спросите своих людей!

Подумайте, кого лучше расспросить о примерах неденежного поощрения, чем ваших собственных сотрудников? У них могут быть отличные идеи, о которых вы даже не думали.

Кроме того, если вы в конечном итоге реализуете одно (или несколько) из предложенных вашими сотрудниками преимуществ, тот факт, что вы их выслушали, положительно повлияет на их вовлеченность и удовлетворенность работой: беспроигрышный вариант!

11. Материальные награды и подарки

Материальный подарок, как и награда за опыт, более запоминающийся, чем денежное поощрение. Их также легко персонализировать в соответствии с предпочтениями ваших сотрудников.

Материальные награды и подарки также могут быть представлены в виде подарков от компании; футболки, кружки, ручки, бутылки с водой, толстовки, что угодно. Фирменные сувениры часто вручаются новым сотрудникам во время их адаптации или во время выезда компании в виде подарочной сумки, но они могут поднять моральный дух сотрудников в любое время.

Подведение итогов 

Неденежные поощрения могут быть хорошим способом поощрения ваших сотрудников за хорошо выполненную работу. Однако они будут работать только в сочетании с разумным компенсационным пакетом. Таким образом, различные неденежные поощрения могут помочь превратить хорошую команду в великую.

Обналичьте меня на улице с помощью этих 12 неденежных поощрений

Прошли те времена, когда ваши сотрудники получали еженедельную зарплату и ожидали, что это само по себе будет единственным мотиватором для высокой производительности труда. В постоянно меняющейся рабочей среде как никогда важно предлагать своим сотрудникам привлекательные неденежные стимулы.

«Я понял, что люди забудут, что вы сказали, люди забудут, что вы сделали, но люди никогда не забудут, что вы заставили их чувствовать». – Maya Angelou

Большинство сотрудников могут не помнить точную сумму, указанную в чеке денежного бонуса к отпуску. Но спросите их о групповой поездке, которую команда совершила прошлым летом, или о подарке, который они получили за свою хорошую работу, и есть вероятность, что они смогут продолжать и говорить на эти темы, потому что у них есть эмоции, связанные с этим опытом. Неденежные поощрения — отличный способ поощрения и мотивации ваших сотрудников.

Спешите? Вот некоторые из наших любимых неденежных вознаграждений и платформ:

Давайте продолжим и узнаем больше о том, что такое неденежные стимулы и как они могут помочь вашему бизнесу.

Хотите улучшить свою программу поощрения сотрудников в этом году?

Да!

Содержание страницы (Нажмите, чтобы перейти)

Что такое неденежные поощрения?

Неденежные поощрения – это неденежные привилегии или льготы , предоставляемые работодателем работнику. Примеры неденежных поощрений включают дополнительное свободное время, гибкий график работы и поощрения, основанные на опыте.

Сотрудники обращаются к компаниям за исключительной рабочей средой и культурой, которые поощряют их личностный и профессиональный рост. Неденежные вознаграждения позволяют вашей компании делать именно это и даже больше.

Неденежные стимулы приносят пользу компаниям и сотрудникам несколькими способами, включая следующие:

• Повышает вовлеченность сотрудников.
• Улучшает удержание сотрудников.
• Привлекает лучшие таланты на рынке.
• Предоставляет возможности роста для внутренних талантов.
• Повышает удовлетворенность работой и самочувствие сотрудников.

Теперь, когда у вас есть четкое представление о том, что такое неденежные поощрения и каковы их преимущества, давайте углубимся в 12 идей поощрения, которые вы можете реализовать для счастливых и мотивированных сотрудников!

1) Неденежное поощрение: общественное признание и похвала

Общественное признание и похвала являются ключом к благополучию сотрудников, их мотивации и удержанию сотрудников. Этот жизненно важный неденежный стимул гарантирует, что ваши сотрудники будут чувствовать признание своих достижений и признательность за их решающий вклад в вашу компанию.

Для многих удаленных сотрудников грань между рабочим временем и личным временем стерлась, когда кухни и спальни стали офисными помещениями. Многие сотрудники могут работать сверхурочно или взять на себя дополнительные обязанности, поэтому как никогда важно обеспечить признание этих дополнительных усилий.

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

Публичное признание с Kazoo

По данным Kazoo, 2 из 3 сотрудников чувствуют себя недооцененными. Kazoo — это удивительное программное обеспечение для признания сотрудников, которое стремится изменить эту статистику и помочь компаниям обеспечить, чтобы их сотрудники чувствовали себя ценными. Платформа признания и вознаграждения Kazoo 360 позволяет получать отзывы не только от менеджера сотрудника или старшего руководства, но и от их коллег, что поощряет каждого сотрудника к участию.

Team Rose & Thorn Sessions

Еще одна идея поощрения сотрудников — проведение ежемесячных встреч Rose & Thorn с вашей командой. Это дает вашей команде возможность отвлечься от повседневной рутины и подумать о прошедшем месяце. Во время сессии попросите каждого сотрудника поделиться как положительным опытом работы или взаимодействием за этот месяц (их роза), так и негативным опытом или препятствием, которое они хотели бы улучшить (их шип). Этот форум дает вашим сотрудникам возможность быть услышанными, а также может помочь определить, есть ли у вашей команды общие черты с их темами Rose и Thorn.

Вручение трофея

Вспомните, когда вы учились в начальной школе, и ваша команда забрала домой гигантский трофей чемпионата. Насколько это было круто? Даже во взрослом возрасте в трофее есть что-то такое, что сразу наполняет чувством гордости. Будь то признание конкретного достижения или празднование важной годовщины работы, трофей — отличный способ наградить и отметить ваших сотрудников.

2) Неденежное поощрение: физические/осязаемые подарки

Что вы помните, открывая рождественским утром — 20-долларовую купюру от бабушки? Или велосипед, который вы выпрашивали у родителей? Материальные подарки для сотрудников — это уникальная возможность персонализированного и значимого взаимодействия, чтобы стимулировать и вознаграждать сотрудников. В отличие от денежной компенсации, материальный подарок — это то, к чему ваш сотрудник может прикасаться и с чем может взаимодействовать.

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

Caroo Happy Hour Box

В связи с масштабным переходом на удаленную работу из-за Covid многие компании были вынуждены мыслить нестандартно, чтобы предлагать интересные идеи для виртуальных офисных вечеринок. Но почему бы не заглянуть и внутрь коробки? В «Happy Hour Box» от Caroo есть все, что нужно вашей команде для проведения незабываемых удаленных «счастливых часов», включая набор для коктейлей, винный бокал и даже рожок для вечеринки!

Компания SwagUp

Кто не любит получать подарки от компании?

SwagUp предлагает множество вариантов брендинга продуктов для вашей компании. От блокнотов и рубашек до бутылок с водой, они могут помочь собрать идеальный подарок для вашей команды. У вас даже есть доступ к персонализированной панели инструментов, чтобы отслеживать свои покупки и легко менять порядок любых популярных товаров. Фирменный сувенир — отличный способ поднять моральный дух сотрудников. Идите вперед и поощрите своих сотрудников щеголять этими фирменными футболками во время следующего венчурного звонка.

Подарок для их офиса

Независимо от того, находится ли рабочее место вашего сотрудника в офисе компании или в его спальне при работе из дома, наличие выделенного и функционального рабочего места имеет решающее значение для производительности сотрудников. Кроме функциональности, приятно персонализировать рабочее пространство еще и качественным офисным подарком. Вы лучше всех знаете своих сотрудников, так почему бы не отправить им идеальное дополнение к офисному пространству? Некоторые идеи включают в себя:

• причудливое пресс-папье
• веселые календари
• элегантная визитница

3) Неденежное поощрение: Эмпирические вознаграждения

Эмпирические подарки — еще одно фантастическое неденежное вознаграждение, которое можно предложить своим сотрудникам. Эмпирические вознаграждения предоставляют сотрудникам опыт вместо денежного или физического подарка. Например, ваша команда закончила проект раньше срока? Вознаградите их виртуальным игровым вечером, который укрепит командные связи и подарит незабываемые впечатления.

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

Найдите идеальное вознаграждение в виде опыта с помощью Blueboard

Blueboard предлагает множество поощрений, но вот некоторые из наших любимых:

3 Отправить сотрудникам опыт расслабляющий и омолаживающий персональный массаж. Что может быть лучше, чем отметить усердную работу или лучших исполнителей, чем подарить им послеобеденное расслабление и отдых?

• Предложите им отправиться в местный гастрономический тур, где у них будет возможность попробовать свой путь по городу. Ваши сотрудники обязательно почувствуют, что их ценят, когда они откусывают декадентский десерт или потягивают вкусный авторский коктейль.

• Удивите их незабываемым путешествием. После более чем года жизни в мире, ограниченном Covid, все, безусловно, более чем готовы к давно назревшему бегству. Blueboard может помочь вам найти идеальный пакет поездок, чтобы поощрить ваших сотрудников.

4) Неденежное поощрение: Гибкость в работе

Гибкая работа — это неденежное поощрение, которое в прошлом году получило все большее распространение, поскольку компании перешли на удаленную работу. Одно из многих преимуществ удаленных сотрудников включает в себя изменение мышления компании, которое дает сотрудникам больше гибкости, чем исторически обеспечивала строгая структура с 9 до 5. Предоставление вашим сотрудникам такой гибкости свидетельствует о высоком уровне доверия и веры в способность ваших сотрудников выполнять работу без микроуправления.

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

Дни работы на дому

Поскольку во второй половине этого года многие компании, скорее всего, вернутся к работе в офисе с удаленной работы, важно не забудьте, что на самом деле сотрудники могут быть продуктивными, работая из дома. Предложение вашим сотрудникам нескольких гибких дней, когда они могут работать из дома, а не ездить в офис, является отличным нематериальным, неденежным стимулом, который повысит удовлетворенность сотрудников работой.

Полдня по пятницам

Полдня по пятницам — отличный неденежный стимул для ваших сотрудников, поскольку он позволяет им гибко отмечать некоторые пункты из своего списка дел в AM, но при этом получать удовольствие от остальной части. во второй половине дня вне часов. Это также может быть забавным способом вознаградить членов команды за хорошо выполненную работу или членов команды, которые сжигали масло в полночь на этой неделе.

Автономность расписания

Вместо того, чтобы устанавливать строгие временные рамки или ежедневные планы для своих сотрудников, позвольте им самостоятельно планировать свой рабочий день и расставлять приоритеты в своих проектах по своему усмотрению. Конечно, важно поддерживать открытую цепочку коммуникаций и быть уверенным, что ваши сотрудники понимают свои общие еженедельные цели.

Тем не менее, не менее важно, чтобы ваш сотрудник чувствовал себя вправе устанавливать свой собственный распорядок дня и соответствующим образом управлять своей рабочей нагрузкой. Поощряйте команду держать свои календари в актуальном состоянии для наглядности и планирования.

5) Неденежное поощрение: Дополнительный отпуск

Дополнительный отпуск — еще одна замечательная привилегия для сотрудников, благодаря которой ваша команда чувствует себя обновленной и ценной. Дополнительный выходной — это любой выходной, который вы предлагаете своим сотрудникам, помимо накопленных дней отпуска или больничных.

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

Летние пятницы

Светит солнце. Пляж манит. Почему бы не дать своим сотрудникам именно то, что они хотят прекрасным летним днем? Внедрение «Летних пятниц» — это простой, но действенный неденежный стимул для вашей команды. Они обязательно поблагодарят вас за эту привилегию баланса между работой и личной жизнью, когда будут копать пальцы ног в песке с напитком в руке.

День рождения Выходной

Если вы спросите кого-то, чего они ждут в свой день рождения или как они хотят отпраздновать, вероятность того, что вы пойдете в офис, в этом списке не очень высока. Покажите своему сотруднику, что вы цените важные моменты в его жизни и что отгул, чтобы отпраздновать себя, приветствуется и поддерживается.

6) Неденежное поощрение: слова признательности

«Я не знаю ничего в мире, что имело бы такую ​​же силу, как слово». – Эмили Дикинсон. Наши слова имеют вес и влияют на чувства окружающих, особенно на рабочем месте. Простая благодарность может значительно повысить уровень счастья ваших сотрудников. Выражая слова признательности своим талантливым сотрудникам, вы выделяете тех, кто преуспевает в своей роли, и может помочь увеличить долгосрочное удержание сотрудников.

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

Рукописная записка

Мы живем в мире, где почти все делается в электронном виде. Отбросьте старую школу и напишите своему сотруднику рукописную записку, в которой выражаете свою признательность и благодарность. Это не обязательно должен быть Шекспир — достаточно одного или двух предложений. Персонализация написания заметки показывает вашему сотруднику, что вы готовы выделить время, чтобы поблагодарить его, и заставляет его чувствовать себя ценным и уважаемым членом вашей команды.

Командная электронная почта Shout Out

Очень важно выразить слова благодарности вашему сотруднику один на один. Однако более публичное признание их достижений является еще одним ярким примером эффективного неденежного стимула. Вместо того, чтобы отправлять им электронное письмо с благодарностью или другим видом спотового бонуса, подумайте о том, чтобы отправить электронное письмо всей команде, подчеркнув тяжелую работу или достижения этого человека. Это не только заставляет этого сотрудника чувствовать, что его ценят, но и может подтолкнуть других членов команды к тому, чтобы приложить больше усилий к своей работе в надежде стать темой для следующей команды.

7) Неденежное поощрение: возможности стать волонтером

Мы все осознаем важность вовлеченности сотрудников и то, что высокий уровень вовлеченности может привести к всплескам счастья и удержания сотрудников. 2020 год был полон вызовов и потрясений, но он также был годом размышлений. Социальные, расовые, политические вопросы и вопросы справедливости вышли на первый план как личного, так и профессионального диалога.

Предоставление вашим сотрудникам возможности заниматься волонтерской деятельностью и помогать сообществам, в которых они живут, является значимым неденежным стимулом, который повышает вовлеченность и гордость сотрудников.

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

Партнер Outback Team Building

Outback Team Building предлагает широкий спектр услуг, включая создание команды, курсы обучения и коучинговые программы. Подмножество их предложений по тимбилдингу включает в себя несколько замечательных возможностей для волонтеров. Совместная работа над общим благотворительным делом — отличный способ сплотить команду и дать вашей команде возможность изменить ситуацию к лучшему.

Charity Bike Build-a-thon

Одним из примеров замечательной возможности для волонтеров является участие в Charity Bike Build-a-thon. Это большое практическое волонтерское мероприятие, в котором ваша команда будет собирать и украшать велосипеды для местной детской благотворительной организации в вашем районе. Члены вашей команды обеспечены всем необходимым для успешного и комфортного мероприятия.

8) Неденежное поощрение: обучение профессиональному и личному развитию

Предоставление сотрудникам доступа к возможностям профессионального и личного развития является жизненно важным элементом любой программы мотивации сотрудников. Независимо от того, являются ли курсы очными или виртуальными, вы инвестируете в культуру, ориентированную на людей, в своей компании с помощью этих типов предложений по развитию.

Как реализовать это неденежное поощрение сотрудников

Курсы обучения

Вы замечали, что ваши сотрудники задают кучу вопросов о PowerPoint или Excel? Инвестиции в учебные курсы помогают вооружить вашу команду инструментами, необходимыми для достижения успеха и дальнейшего роста на своих должностях. Помимо обучения работе с программным обеспечением, рассмотрите возможность проведения учебных курсов по управлению персоналом, таких как семинары по управлению или постановке целей.

Тренировочный день личностного развития

Помните то немного ошеломляющее, но волнующее чувство, которое вы испытали в дни карьеры в старшей школе? Дни личностного развития — это что-то вроде взрослой версии. Дни личного развития — отличный способ показать своим сотрудникам, что вы верите в развитие и развитие их уникальных интересов и навыков.

9) Неденежное поощрение: Индивидуальные занятия

Веселые групповые занятия в офисе — это здорово, правда? Но иногда опыт один на один может быть гораздо более важным и значимым для сотрудника. Инвестируя в время один на один, вы поддерживаете открытый диалог между вами и вашими сотрудниками, что помогает укрепить доверие в вашей команде и гарантирует, что никто не будет чувствовать себя в стороне.

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

Запланируйте личную встречу

член вашей команды. Это дает вашим сотрудникам определенное время и форум для обсуждения горячих вопросов, а также дает вам возможность оставить отзыв о выполнении работы или предстоящих проектах в очереди.

Развлечение вне офиса

Прошлый год был посвящен возможностям виртуального тимбилдинга, но на данный момент всем не терпится выйти из-за сияния экрана своего компьютера. Пригласите своего сотрудника, чтобы насладиться вкусным ужином или обедом. Или попробуйте творческое занятие, например урок гончарного дела, урок миксологии или ночь рисования.

10) Неденежное поощрение: Программа наставничества

Существует множество мероприятий и программ по формированию команды, но программа наставничества имеет огромные преимущества. Старшие сотрудники получают возможность взращивать подающие надежды таланты в компании, а младшие сотрудники получают выгоду от возможности обучения — кто не любит беспроигрышный вариант?

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

План наставничества 1:1

Отличный способ начать реализацию программы наставничества в вашей компании — начать с малого, подбирая наставников 1:1. Попробуйте объединить младших и старших членов команды в пары или сотрудников из разных отделов, которые имеют общие интересы или карьерные цели.

Слежка за работой

Позвольте сотрудникам заглянуть за кулисы в различные роли в вашей компании. Слежка за работой — это эффективный способ ознакомить ваших сотрудников с обязанностями и повседневными задачами, связанными с конкретными должностями. Возможно, ваш сотрудник заинтересован в том, чтобы сделать следующий шаг в своей карьере в вашей компании.

Предоставление им партнера с кем-то, у кого есть опыт работы на этой следующей должности, показывает, что вы поощряете их профессиональное развитие и можете оставить этого сотрудника в своей компании, а не искать его на стороне.

Кружки наставничества

Развивающиеся кружки наставничества создают гостеприимное пространство для сотрудников-единомышленников, которые могут поощрять и обучать друг друга. Отличным местом для начала является создание круга наставничества для женщин-лидеров, где старшие руководители-женщины могут наставлять женщин на младших должностях, чтобы они могли делиться своим опытом и знаниями, чтобы расширить возможности следующего поколения руководителей компании.

11) Неденежное поощрение: дайте им больше автономии

Никто не любит, когда босс вертолета контролирует каждое движение. Демонстрация вашим сотрудникам того, что вы доверяете им и их способностям, является важным неденежным стимулом, который сделает ваших сотрудников подотчетными и продуктивными.

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

Создать культуру подотчетности

Каждый сотрудник должен чувствовать себя способным преуспеть в своей работе в автономном режиме. Обязательно предоставьте своим сотрудникам инструменты и обучение, необходимое им для достижения успеха, а затем разрешите им использовать эти инструменты. Подотчетность в рабочей среде побуждает сотрудников чувствовать истинную ответственность за свои проекты и задачи. Позвольте вашим сотрудникам идти вперед и расти на своих ошибках.

Спросите мнение сотрудников

Наличие форума, на котором ваши сотрудники могут высказать свое мнение и быть по-настоящему услышанными, — это еще один способ повысить общую вовлеченность сотрудников и уровень удовлетворенности работой. Некоторые сотрудники могут быть немного более робкими, чем другие, поэтому предоставление вашим сотрудникам определенных возможностей для озвучивания своих идей может привести к творчеству компании и лучшей рабочей культуре.

Используйте monday.com

monday.com — это инновационная система управления программным обеспечением для проектов, которая поможет предоставить вашей команде инструменты и структуру, необходимые для достижения успеха. Благодаря удобной платформе это программное обеспечение на рабочем месте создает пространство для общения и совместной работы ваших сотрудников для достижения целей проекта.

12) Неденежное поощрение: дополнительные льготы

Дополнительные льготы — еще один яркий пример неденежных поощрений, которые служат коллективным мотиватором для поощрения ваших сотрудников. Дополнительные льготы — это, по сути, дополнительные льготы, предоставляемые вашим сотрудникам помимо финансового вознаграждения. Например, предложение программы оздоровления сотрудников в вашей компании. Существует множество дополнительных преимуществ, которые вы можете предложить своим сотрудникам, поэтому давайте рассмотрим несколько вариантов ниже.

Как внедрить это неденежное поощрение сотрудников

Членство в тренажерном зале

Предлагая оздоровительную программу, которая включает льготное или бесплатное членство в тренажерном зале, ваши сотрудники будут счастливы и здоровы. Это также показывает вашим сотрудникам, что вы заботитесь об их общем благополучии, а не только об их результатах на работе.

Поощрения пассажиров

Все ненавидят стоять в пробках в часы пик. Стимулируйте своих сотрудников использовать общественный транспорт или организовать совместное использование автомобилей и вознаграждайте их привилегиями за это. Это не только уменьшит углеродный след вашей компании, но и станет отличным дополнительным преимуществом для сотрудников, которые ищут альтернативные способы передвижения.

Бесплатное питание на работе

Вы можете съесть только определенное количество бутербродов с индейкой за одну неделю. Помогите своим сотрудникам совместить это и поощрите их бесплатным завтраком и/или обедом в офисе. Это простая привилегия, которую легко предложить своим сотрудникам, но она может иметь большое значение для повышения морального духа команды.

Люди также задают эти вопросы о неденежных стимулах

В: В чем разница между денежными и неденежными стимулами?

• A: Денежное поощрение представляет собой денежную или финансовую компенсацию, предоставляемую работодателем работнику, как правило, в дополнение к его заработной плате.