Содержание
как работает система и зачем нужна инвестору
Автоследование — это возможность в автоматическом режиме копировать на свой брокерский счет сделки опытных трейдеров.
Другими словами, это способ инвестирования, при котором все желающие могут подключиться к стратегии более опытного инвестора (он же управляющий или автор стратегии) и автоматически повторять все его сделки на своем счете. Автор стратегии инвестирует по определенному плану. За следование его стратегии с других инвесторов взимается комиссия.
Инвесторы, которые хотят подписаться на стратегию, выбирают ее из каталога, изучают параметры стратегии и соглашаются с суммой комиссии. После подключения к стратегии сделки на их счете будут совершаться автоматически, копируя сделки автора стратегии.
Автоследование может быть полезным как для новичков, так и для опытных инвесторов.
Возможность получать доход с минимумом усилий. Для новичков в инвестициях следование готовой стратегии дает возможность получать стабильный доход без необходимости посвящать много времени изучению основ биржевой торговли.
Минимальные затраты времени. Сервис автоследования полностью автоматизирован: после подключения к стратегии подписчику не придется думать, какие именно активы нужно покупать и когда их продавать — за всё отвечает автор стратегии. Его сделки будут автоматически повторяться на счетах подписчиков.
Дополнительная монетизация. Опытным инвесторам автоследование дает возможность поделиться своим опытом и знаниями с другими участниками рынка, а также получить дополнительную прибыль за счет комиссии за управление портфелем и за результат инвестирования.
Если хотите самостоятельно разобраться в торговых идеях и стратегиях, можно пройти наш бесплатный курс «Инвестидеи: какой аналитике доверять». На курсе вы узнаете, зачем вообще нужна аналитика, как найти торговую идею самому или проверить чужую.
Чаще всего авторами становятся опытные трейдеры: это люди с большим стажем торговли на бирже и солидной репутацией в сфере инвестирования. Прежде чем автор получит возможность добавить свою стратегию в каталог Тинькофф Инвестиций, он проходит строгий отбор и проверку на доходность.
Если вы тоже хотите стать автором стратегии, скачайте и заполните анкету, а затем отправьте ее на почту [email protected] в электронном формате. В течение двух недель сотрудники Тинькофф Сигнала рассмотрят анкету и сообщат вам о результате.
Если вашу анкету одобрят, вы получите доступ к созданию и запуску собственных стратегий, на которые смогут подписаться другие инвесторы. Для автора стратегии это хорошая возможность получить дополнительный комиссионный доход, а для подписчиков — сэкономить время и доверить деньги опытному инвестору.
Для инвестора, который хочет подписаться на одну из автоматических стратегий, процесс будет выглядеть так:
- Инвестор выбирает понравившуюся стратегию в каталоге Тинькофф Инвестиций и подключает ее на один из своих брокерских счетов.
- Инвестор пополняет счет на требуемую минимальную сумму и соглашается с размером комиссии за следование стратегии.
- Автор стратегии совершает сделки на своем счете в соответствии с заявленной стратегией.
- Сделки автоматически повторяются на счетах подписчиков. Если автор стратегии получает прибыль, подписчики тоже получают прибыль — за вычетом комиссии, которую установил автор. Если автор несет убыток, подписчики тоже понесут убыток.
Сделки, которые совершаются на счете автоследования, отображаются в параметрах счета на вкладке «Операции»
В целом в инвестициях всегда есть риск не получить ожидаемую доходность или даже потерять часть от вложенных средств, если экономическая ситуация резко обострится или случится что-то непредвиденное: гарантировать доходность на фондовом рынке невозможно.
Дополнительный риск, связанный с автоследованием, выражается в том, что решение о покупке или продаже активов на счете инвестора принимает не он сам, а автор выбранной им стратегии. Если по каким-то причинам стратегия не оправдает ожиданий, это может привести к убыткам инвесторов, которые на нее подписались.
Торговая стратегия — это определенный набор правил и алгоритм действий, которыми руководствуется автор стратегии, совершая сделки.
Для каждой стратегии в каталоге Тинькофф Инвестиций указано ее краткое описание от автора, а также набор параметров стратегии. Часть из них выставляет сам автор — например, уровень риска, валюту, частоту, с которой совершаются сделки. Другая часть параметров подсчитывается автоматически: например, доходность, количество подписчиков и денег в управлении инвестора, время существования стратегии.
Выбрав стратегию в каталоге, прокрутите экран вниз, чтобы посмотреть все ее параметры
Ошибка следования, или «проскальзывание», — это величина отклонения между ценой сделок в портфеле автора стратегии и ценой сделок на счете подписчика. В ходе биржевых торгов гарантировать одинаковую цену для всех сделок практически невозможно. Так происходит из-за того, что рыночная цена меняется ежесекундно. В итоге может получиться так, что после совершения сделки автором стратегии цена успеет немного измениться до того, как эта же сделка автоматически исполнится на счете подписчика.
Например, вы подписаны на стратегию, по условиям которой автор хочет купить 5 акций компании Х.
В момент покупки на бирже готовы продать 5 акций по цене 100 ₽ и 5 акций по цене 101 ₽.
Ведущий стратегии покупает 5 акций первым по цене 100 ₽, сумма покупки: 5 × 100 ₽ = 500 .
Когда сделка автоматически повторится на вашем счете, акций по цене 100 ₽ уже не будет. Сделка пройдет по следующей доступной цене 101 ₽. Стоимость покупки: 5 × 101 ₽ = 505 ₽.
Ошибка слежения составит: 505 − 500 = 5 ₽.
Это приведение портфеля инвестора в соответствие портфелю автора стратегии по составу инструментов и по процентному соотношению объема открытых позиций.
Повторить доли открытых позиций автора стратегии в точности до последнего знака после запятой не всегда возможно, поэтому в процессе синхронизации на счете подписчика применяется округление вниз до ближайшего целого числа стандартных лотов.
Например, на счете автора стратегии куплено пять разных бумаг в разных пропорциях: 20% — СберБанк, 20% — Газпром, 15% — РусГидро, 10% — Ростелеком, 15% — ОФЗ. Оставшиеся 20% — денежные средства.
При подключении к стратегии алгоритм автоследования будет синхронизировать портфель инвестора и постарается купить все бумаги в тех же долях, что и в портфеле автора стратегии.
Но если сумма, которую вложит подписчик стратегии, будет меньше рекомендуемой, доли в портфеле могут отличаться.
Когда автор стратегии выставит сигнал на покупку 100 акций Московской биржи, которые составят 10% от стоимости портфеля стратегии, алгоритм выставит сигнал на покупку 10% акций Московской биржи для инвестора.
Статья 11. Документы стратегического планирования \ КонсультантПлюс
Статья 11. Документы стратегического планирования
1. Документы стратегического планирования разрабатываются в рамках целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования на федеральном уровне, на уровне субъектов Российской Федерации и на уровне муниципальных образований.
2. Координация разработки и реализации документов стратегического планирования осуществляется Президентом Российской Федерации и Правительством Российской Федерации по вопросам, находящимся в их ведении.
3. К документам стратегического планирования, разрабатываемым на федеральном уровне, относятся:
1) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания, к которым относятся:
а) ежегодное послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации;
б) стратегия социально-экономического развития Российской Федерации;
в) стратегия национальной безопасности Российской Федерации, а также основы государственной политики, доктрины и другие документы в сфере обеспечения национальной безопасности Российской Федерации;
г) стратегия научно-технологического развития Российской Федерации;
(пп. «г» введен Федеральным законом от 03.07.2016 N 277-ФЗ)
2) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания по отраслевому и территориальному принципу, к которым относятся:
а) отраслевые документы стратегического планирования Российской Федерации;
б) стратегия пространственного развития Российской Федерации;
в) стратегии социально-экономического развития макрорегионов;
3) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках прогнозирования, к которым относятся:
а) прогноз научно-технологического развития Российской Федерации;
б) стратегический прогноз Российской Федерации;
в) прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочный период;
г) бюджетный прогноз Российской Федерации на долгосрочный период;
д) прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочный период;
4) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках планирования и программирования, к которым относятся:
а) основные направления деятельности Правительства Российской Федерации;
б) государственные программы Российской Федерации;
в) государственная программа вооружения;
г) схемы территориального планирования Российской Федерации;
д) планы деятельности федеральных органов исполнительной власти.
4. К документам стратегического планирования, разрабатываемым на уровне субъекта Российской Федерации, относятся:
1) документ стратегического планирования, разрабатываемый в рамках целеполагания, — стратегия социально-экономического развития субъекта Российской Федерации;
2) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках прогнозирования, к которым относятся:
а) прогноз социально-экономического развития субъекта Российской Федерации на долгосрочный период;
б) бюджетный прогноз субъекта Российской Федерации на долгосрочный период;
в) прогноз социально-экономического развития субъекта Российской Федерации на среднесрочный период;
3) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках планирования и программирования, к которым относятся:
а) план мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации;
б) государственные программы субъекта Российской Федерации;
в) схема территориального планирования двух и более субъектов Российской Федерации, схема территориального планирования субъекта Российской Федерации.
(пп. «в» в ред. Федерального закона от 31.12.2017 N 507-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
5. К документам стратегического планирования, разрабатываемым на уровне муниципального образования, относятся:
1) стратегия социально-экономического развития муниципального образования;
2) план мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования;
3) прогноз социально-экономического развития муниципального образования на среднесрочный или долгосрочный период;
4) бюджетный прогноз муниципального образования на долгосрочный период;
5) муниципальные программы.
(п. 5 в ред. Федерального закона от 30.10.2017 N 299-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
6. В соответствии с требованиями к порядку разработки, утверждения (одобрения) и содержанию документов стратегического планирования, установленными настоящим Федеральным законом, последовательность и порядок разработки документов стратегического планирования и их содержание определяются:
1) на федеральном уровне Президентом Российской Федерации и Правительством Российской Федерации согласно их компетенции;
2) на уровне субъекта Российской Федерации органами государственной власти субъекта Российской Федерации, определенными в соответствии с настоящим Федеральным законом и законодательством субъекта Российской Федерации;
3) на уровне муниципального образования органами местного самоуправления, определенными в соответствии с муниципальными нормативными правовыми актами.
7. К разработке документов стратегического планирования могут привлекаться объединения профсоюзов и работодателей, общественные, научные и иные организации с учетом требований законодательства Российской Федерации о государственной, коммерческой, служебной и иной охраняемой законом тайне.
Цены на программное обеспечение для стратегического планирования | ОнСтратегия
Часто задаваемые вопросы
Можете ли вы помочь мне составить стратегический план, если у меня его нет?
Да! Мы — команда экспертов, которые следят за проверенным процессом, чтобы помочь организациям создавать действенные стратегические планы и претворять их в жизнь. Если у вас нет плана, мы будем работать с вашим руководством на месте или удаленно, чтобы разработать план, который действительно важен для вашей организации.
Поддерживает ли OnStrategy планы нескольких отделов?
Да! Опыт и платформа OnStrategy призваны помочь вам привести планы вашего отдела в соответствие с корпоративным планом вашей организации.
Мы предлагаем оптовые скидки на несколько планов.
Поддерживает ли OnStrategy планы нескольких отделов?
Да! Опыт и платформа OnStrategy призваны помочь вам привести планы вашего отдела в соответствие с корпоративным планом вашей организации. Мы предлагаем оптовые скидки на несколько планов.
Что делать, если у меня нет стратегического плана?
Определение соответствующих каскадов вашего стратегического плана и соответствующих показателей эффективности на каждом уровне жизненно важно для успешной стратегии организации. Если у вас нет плана, OnStrategy может разработать план с нуля за дополнительную плату.
Что делать, если мне потребуются дополнительные услуги?
Наше решение построено таким образом, чтобы предоставить вам удаленный и экономичный способ выполнить ваш стратегический план и перейти к его реализации.
Для этого мы предоставляем нашу поддержку и опыт через консультационные услуги, когда мы обучаем вашу команду в процессе, а вы выполняете работу. Если вам нужна дополнительная помощь или нам просто нужно сделать это за вас, у нас есть консультационные услуги, чтобы это произошло.
Почему вы требуете ежегодного обязательства?
Мы серьезно относимся к вашему успеху, и нам нужно, чтобы вы взяли на себя обязательства, чтобы реализовать полное влияние стратегического планирования. Клиентам, подписавшимся на год, назначается специальный консультант по стратегии, который проведет вас через весь процесс стратегического планирования — от создания или уточнения плана до выполнения и текущего управления планом.
Должен ли я каждый раз работать с одним и тем же советником по стратегии?
Абсолютно! Это часть сделки.
Ваш консультант познакомится с вашей организацией, возможностями и проблемами, чтобы помочь вам добиться максимального прогресса в выполнении вашего плана. Кроме того, они будут привлекать других экспертов из команды OnStrategy, чтобы добавлять их к вашим консультационным услугам по мере необходимости.
Когда мне выставят счет?
Ваша первая оплата произойдет через 14 дней. В течение этого времени вы будете работать с нашим отделом продаж, чтобы оценить соответствие нашего программного обеспечения, опыта и составить 60-дневный план успеха. Если вы решите отменить подписку в течение этого 14-дневного ознакомительного периода, плата не взимается.
Могу ли я отменить подписку?
Да. Для учетных записей, которые подписываются ежемесячно, вы можете отменить в любое время. Для тех счетов, которые имеют годовые обязательства, вы можете отменить в конце годового срока.
Частичных ежегодных возвратов нет. Если есть что-то конкретное, с чем мы можем вам помочь, напишите нам по электронной почте или позвоните в нашу службу поддержки клиентов по телефону 775-747-7407.
Безопасен ли OnStrategy?
Безусловно, ваша конфиденциальность и безопасность являются нашим главным приоритетом. Подробнее о наших методах обеспечения безопасности читайте здесь.
Забудьте о костюмах и программах MBA в лиге плюща.
Мы команда экспертов с низким эго, которые серьезно относятся к поддержке вашей стратегии, OKR и организационных результатов.
Познакомьтесь с некоторыми из наших экспертов:Достижения и опыт Эрики
105
Сессии по планированию и исполнению, проведенные в прошлом году
30
Клиенты, выполняющие свои планы
4
Обзоры стратегии, проведенные в прошлом месяце
Отрасли:
- Розничная торговля
- Туризм
- Строительство
- Некоммерческие и государственные организации
Бренды:
- Patagonia, Gabriel & Co.
- MGM Resorts, Администрация аэропорта Рино-Тахо
- Корпорация Брайкон
- Округ Уошо, город Рино, Загадай желание
Эрика Олсен
Генеральный директор/соучредитель
Забудьте о костюмах и программах MBA в лиге плюща.
Мы команда экспертов с низким эго, которые серьезно относятся к поддержке вашей стратегии, OKR и организационных результатов.
Познакомьтесь с некоторыми из наших экспертов:Достижения и опыт Джеффа
130
Сессии по планированию и выполнению, проведенные в прошлом году
34
Клиенты выполняют свои планы
8
Обзоры стратегий, проведенные в прошлом месяце
Отрасли:
- Технологии и SaaS
- Организации профессиональных услуг
- Розничная торговля
- Некоммерческие и государственные организации
Торговые марки:
- Intuit, IBM
- Миллер Хейман
- Продовольственный банк Мэриленда, Ассоциация индустрии активного отдыха
- YMCA, Ассоциация родео Рино
Джефф Брюнингс
Старший стратег
Забудьте о костюмах и программах MBA в лиге плюща.
Мы команда экспертов с низким эго, которые серьезно относятся к поддержке вашей стратегии, OKR и организационных результатов.
Познакомьтесь с некоторыми из наших экспертов:Достижения и опыт Кима
75
Сессии по планированию и выполнению, проведенные в прошлом году
21
Клиенты выполняют свои планы
5
05
Отрасли:
- Технологии и SaaS
- Образование
- Некоммерческие организации
- Розничная торговля
Бренды:
- Университет Санта-Крус, Оксфордский школьный округ
- Благотворительный фонд Дома Рональда Макдональда
- Патагония
Ким Перкинс
Старший стратег
Забудьте о костюмах и программах MBA в лиге плюща.
Мы команда экспертов с низким эго, которые серьезно относятся к поддержке вашей стратегии, OKR и организационных результатов.
Встреча с несколькими из наших экспертов:Kamryn’s Agvightments & Experience
65
Сессии по планированию и исполнению, проведенные в прошлом году
28
Клиенты, выполняющие свои планы
4
Отзывы о стратегии.
- Некоммерческие организации
- Правительство/IT
- Сельское хозяйство
- Страхование
Торговые марки:
- The King Center, Региональный продовольственный банк ОК
- Город и округ Сан-Франциско, цифровая служба
- Фермы Коста
- Гарант
Камрин Мок
Ведущий специалист и стратег
Забудьте о костюмах и программах MBA в лиге плюща.
Мы команда экспертов с низким эго, которые серьезно относятся к поддержке вашей стратегии, OKR и организационных результатов.
Познакомьтесь с некоторыми из наших экспертов:Достижения и опыт Leigh
40
Сессии по планированию и выполнению, проведенные в прошлом году
17
Клиенты, выполняющие свои планы
5
Обзоры стратегий, проведенные в прошлом месяце
Отрасли:
- Технологии и SaaS
- Здравоохранение
- Некоммерческая организация
- Правительство
Бренды:
- Размах разума
- Больница Колобус
- Смитсоновский институт
- US Marshals Services, Канада, доход
Ли Эббот
Старший стратег
Ресурсы стратегического планирования | ОнСтратегия
Выбор редакции
Шпаргалка по основам OKR
Получите бесплатную памятку, которая поможет вам создать и обновить OKR, включая 29 профессиональных советов, полученных в результате нашей работы с клиентами.
Получить руководство
- Внутренний/внешний анализ, SWOT
- SWOT-анализ
- Исследование клиентов
- Конкурентный анализ
- Миссия, Видение, Ценности
- Миссия
- Заявления о значениях
- Заявления о видении
- Стратегия всего
- Рыночные стратегии
- Конкурентные преимущества
- Сбалансированная система показателей
- Организационные стратегии
- Стратегические цели
- Цели, OKR, KPI
- Постановка цели
- Измерение, цели, ключевые показатели эффективности
- ОКР
- Гибкая стратегия
- Гибкое планирование
- Гибкая реализация
- Внедрение и исполнение
- Процесс внедрения
- Стратегия общения
- Лидерство и культура
- Лидерство и культура
- Управление изменениями
- Процесс планирования и ретриты
- Витрина для клиентов
Выбор редактора
Памятка по основам OKR
Получите бесплатную памятку, которая поможет вам составить и обновить OKR, включая 29 профессиональных советов, полученных в результате нашей работы с клиентами.
Получить руководство
Наши последние видеоролики об Agile-стратегии
Видео: AgileStrategy — Как построить Agile-дорожную карту
Переход от временной шкалы к триггерным событиям. Прошли времена субъективных интерпретаций проектов и инициатив. Вместо того, чтобы работать на установленной временной шкале, подумайте об использовании триггерных событий. Действие предпринимается, когда начинается конкретное согласованное событие. Почему? Триггерные события объективны, поддаются количественной оценке и предопределены. Воспроизвести Смотреть видео Транскрипция видео […]
MetricMondays: переход к еженедельному управлению результатами вместо ежеквартальных обзоров
MetricMondays — лучший способ оперативного управления состоянием вашего бизнеса. Используя установленную еженедельную повестку дня, основанную на ваших критически важных показателях, активно управляйте рабочим процессом своей команды, чтобы ваша организация была сосредоточена на том, что важнее всего для обеспечения стабильности и достижения измеримых результатов.
Воспроизвести Смотреть видео Транскрипция видео Всем привет. Спасибо за […]
AgileStrategy: новый способ планирования и управления бизнес-результатами
Путь к здоровью организации начинается с прочного фундамента и направления. Он начинается с адаптации ваших текущих стратегических приоритетов и дорожной карты, чтобы они были более гибкими, гибкими и целенаправленными. Гибкое стратегическое планирование требует четких и смелых указаний от вашей руководящей команды. Возможно, вы установили цель ранее, но, учитывая состояние мира, это […]
Видео – Что такое OKR (цели и ключевые результаты)? OKRS, которые работают (Часть 1/6)
В этом 6-минутном видео вы узнаете, что такое OKR (цели и ключевые результаты), и посмотрите, подходит ли методология OKR для вашей организации. Воспроизвести Смотреть видео Транскрипция видео Что такое OKR? OKR — это трехбуквенная аббревиатура от целей и ключевых результатов. Этот конкретный мыслительный процесс был превращен в методологию, популяризированную […]
Video — How to Write OKR.
OKRS, которые работают (часть 2/6)
В этом 6-минутном видео вы узнаете об анатомии OKR и о том, как написать свои собственные OKR (цели и ключевые результаты). Воспроизвести Смотреть видео Транскрипция видео Как писать ORK Сегодня мы узнаем, как написать отличные OKR, разбив их на простые шаги. Если вы не знаете, что […]
Наши самые последние сообщения
Практический опыт
Объединение организационной и руководящей команды для спасения планеты
Как Patagonia устанавливает более высокие стандарты для бизнеса, чтобы полностью раскрыть свой потенциал и достичь большего, чем просто прибыль.
Стремление к большему влиянию на исполнение желаний каждого подходящего ребенка
Как Национальный совет директоров Make-A-Wish инициировал процесс создания надежного плана с четкой отчетностью совета директоров.
Подготовка региональной инфраструктуры округа к созданию 50 000 новых рабочих мест за 5 лет
OnStrategy помогает своему родному округу в Рино, штат Невада, подготовиться к массовому росту услуг и инфраструктуры.