Нематериальная мотивация виды: Нематериальная мотивация персонала: цели, виды, способы

Нематериальная мотивация сотрудников: примеры

Нередко компании сталкиваются с текучкой кадров. Причем около 40% увольнений происходит по причинам, которые не имеют отношения к финансовому вопросу. Зачастую это связано с недостаточной нематериальной мотивацией или полным ее отсутствием. В статье мы расскажем о видах нематериальной мотивации, покажем примеры и разберем причины, почему система может не работать.

В чем смысл нематериальной мотивации

Эта система мотивации является совокупностью различных стимулов, которые не связаны с финансовыми поощрениями. С их помощью создаются условия, позволяющие постоянно удовлетворять потребность сотрудников в общении, проявлении уважения, возможности саморазвития и даже творческой реализации.

Нередко можно встретить компании, добившиеся успеха, при этом уровень материальной составляющей находится на более низком уровне по сравнению с конкурентами, а нематериальная мотивация развита в разы сильнее. Таким образом создаются условия, позволяющие повысить уровень лояльности имеющихся сотрудников.

Фактически нематериальная мотивация – инструмент, позволяющий стимулировать работников за счет удовлетворения социальных потребностей.

Лояльные работники, которые настроены на долгосрочное сотрудничество, позволяют руководителям достичь следующих целей:

• Увеличение дохода. Мотивированные сотрудники качественнее выполняют свои обязанности;
• Отличие от конкурентов за счет развития компании, в связи с постоянным развитием сотрудников и повышением их квалификации;
• Повышение продуктивности, т.к. нематериальная мотивация способствует дружелюбной атмосфере внутри коллектива.

О других эффективных способах повышения продаж читайте здесь>>

Виды нематериальной мотивации персонала

Можно выделить 4 вида нематериальной мотивации:

• Психологическая;
• Социальная;
• Моральная;
• Организационная.

Рассмотрим каждый из них более подробно.

Психологическая мотивация персонала

Внедряя нематериальную мотивацию, в первую очередь стоит обратить внимание именно на этот вид. Все люди без исключения нуждаются в общении. Внутренний климат команды должен иметь баланс, для этого необходимо подбирать персонал с учетом психотипов и интересов.

Наибольшую важность имеет имидж лидера и его личность в целом. Коллектив должен иметь достаточный уровень доверия и лояльности к нему.

Эффективный руководитель должен обладать рядом личных, профессиональных и деловых качеств. Подробнее про требования к руководителю читайте тут>>

Всевозможные корпоративные мероприятия также имеют отношение к психологической мотивации.

Социальная мотивация персонала

Повышение уровня самооценки работников за счет учета их мнений, возможность принятия решений и взятие ответственности – все это можно отнести к социальной мотивации.

Используя этот вид мотивации, важно делегировать задачи, мотивировать сотрудников к управлению и всестороннему развитию. Также сюда можно отнести ДМС, профессиональное развитие и планирование карьерного роста.

Моральная мотивация персонала

Некоторые компании размещают в офисе доску почета, где каждый месяц отмечают лучших сотрудников в той или иной сфере. Это является одним из ярких примеров социальной мотивации. Каждый человек хочет получить признание и уважение коллег.

Проявление моральной мотивации также возможно в устной форме, например публичная похвала.

Для того, чтобы отслеживать все успехи и достижения своих сотрудников, воспользуйтесь CRM-системой Класс365. В ней можно ставить сотрудникам задачи, распределять их по степени важности, комментировать и контролировать выполнение всех поручений. Оценить полный функционал CRM-системы Класс365 вы можете прямо сейчас>>

Организационная мотивация персонала

Этот вид мотивации включает в себя создание комфортных условий для выполнения рабочих обязанностей. Зачастую это делается с помощью организации зоны отдыха, удобства рабочего места и даже питания.

Некоторые предприятия прибегают к созданию специального отдела или к сотрудничеству со сторонней компанией, которые будут удовлетворять бытовые потребности сотрудников. Это делается для того, чтобы они не отвлекались и могли повысить производительность.

Примеры нематериальной мотивации сотрудников

В большинстве случаев для нематериальной мотивации не нужно прилагать особых усилий. Рассмотрим способы мотивации, которые всегда имеют положительный эффект. Вы сможете взять их на заметку и начать внедрение сразу.

Публичная похвала сотрудника

Это хороший способ нематериальной мотивации, который стимулирует продолжать работу с усердием. Вы можете выделить 1 день в месяц, где на собрании будете отмечать лучших работников отдела или хвалить сотрудников на каких-то мероприятиях компании.

Подчиненные, получившие публичную похвалу, понимают, что их труд оценили, и он важен. Как мы уже ранее говорили, психологическая мотивация всегда имеет успех.

Проведение конкурсов или соревнований

Сотрудники, которые не чувствуют конкуренции выполняют свои задачи несколько хуже. Здоровая конкуренция внутри коллектива стимулирует к выполнению обязанностей с большим усердием. Если вы обозначите конкретный приз, который получит лучший сотрудник, это даст дополнительный стимул для выполнения задач более качественно.

Перспективы карьерного роста

Признание и уважение – естественная социальная потребность каждого человека. Перспективы карьерного роста всегда будут хорошим стимулом для сотрудников с амбициями. Это позволит удерживать и мотивировать всех, кто действительно готов выполнять работу добросовестно и в полную силу.

Важно, чтобы карьерный рост был действительно возможен.

Обучение сотрудников

Этот метод нематериальной мотивации не только является инструментом для повышения квалификации, но показывает заинтересованность работодателя в развитии сотрудника. Обучение новым профессиональным навыкам повышает продуктивность и конкурентоспособность. Вы можете отправлять сотрудников на курсы, тренинги или семинары.

Поздравление с праздниками или значимыми для сотрудника датами

Каждый сотрудник оценит, что руководство помнит о его дне рождения. Поздравления совместно с похвалой имеют мощный эффект. Также это могут быть поздравления с государственными праздниками, такими, как 8 марта, 23 февраля, Новый год.

Для того, чтобы не пропустить ни один выходной и праздничный день воспользуйтесь производственным календарем на 2021 год>>

Комфортное рабочее место

Безусловно это требует финансовых вложений, но никто не говорит об обязательном ремонте. Зачастую сотрудникам достаточно небольшой зоны отдыха с удобными креслами, кофемашиной и, например, аэрохоккеем. Все зависит от потребностей конкретного коллектива.

Возможность посидеть 15 минут в тишине или сменить обстановку, очень ценится сотрудниками.

Корпоративный дух

Проведение тематических встреч, тимбилдинга, корпоративных вечеринок – способ повысить командный дух в неформальной обстановке. Это позволяет сотрудникам компании чувствовать себя единым целым, несмотря на то, что во время работы они могут не пересекаться.

Такие мероприятия помогают повысить уровень доверия между коллегами, что стимулирует их к помощи друг другу.

Наличие гибкого графика

Мы не говорим о переводе всех сотрудников на дистанционку. Важно понимать, что некоторым сотрудникам действительно полезнее иметь гибкий график или перейти на удаленную работу. Это связано с тем, что специфика некоторых специалистов подразумевает периодический простой в работе, который негативно сказывается на работе коллектива в целом.

Дополнительные выходные

Дополнительный выходной может выступать в качестве подарка за хорошо выполненную работу. Это может быть благодарность за выполнение ряда сложных задач или перевыполненный план продаж. Таким образом вы дадите возможность сотрудникам отдохнуть и вернуться к работе с новыми силами.

Свобода действий

Представим ситуацию – вы поставили перед сотрудником задачу, но он сообщает о том, что хочет выполнить ее отклонившись от шаблона. Позвольте ему это. Не тратьте время на споры, которые только отнимут время и не дадут результата. Но помните, что предоставив сотруднику свободу действий, требуйте от него результат.

Внедрение системы нематериальной мотивации

Внедрение нематериальной мотивации сотрудников – это процесс, состоящий из нескольких этапов. Рассмотрим их более подробно:

• Определите цель внедрения мотивации. Она не должна противоречить функциям предприятия и его миссиям;
• Проведите опрос сотрудников, это поможет определить, что является их стимулом;
• Выберите способы нематериальной мотивации, которые готовы внедрить;
• Разработайте систему определения успешности выполнения задач;
• Познакомьте сотрудников со всеми видами мотивации и протестируйте их.

Также не забудьте про внедрение CRM-системы Класс365, которая поможет отслеживать все успехи и достижения ваших сотрудников. Ставьте в ней задачи, распределяйте их по степени важности, обсуждайте и контролируйте выполнение. Оценить полный функционал CRM-системы Класс365 вы можете прямо сейчас>>

Подробнее про внедрение CRM-системы читайте тут>>

Почему нематериальная мотивация не работает

Нематериальная мотивация не является волшебной таблеткой. Важно понимать, что для ее эффективности нужна отдача. Может случиться так, что сотрудники не перестанут лениться, а отношения внутри коллектива будут натянутыми. Зачастую это происходит из-за неправильной работы способов мотивации.

Почему так происходит:

• Вы неправильно определили стимул для персонала;
• Выбранный метод нематериальной мотивации не подходит для вашего предприятия;
• Нематериальная мотивация не актуальна. Причиной неактуальности может стать размер компании, т.к. крупным организациям не требуются стандартные методы воздействия на сотрудников.

что это, виды, методы, примеры, внедрение системы

Труд требует усилий, для приложения которых сотрудникам нужны веские причины, и речь идет не только о финансовой стороне вопроса. Нематериальная мотивация – это те меры, которые помогают персоналу ценить себя и организацию. Позитивная атмосфера на рабочем месте побуждает к более продуктивной работе. В этой статье мы рассмотрим тему нематериальной мотивации персонала и пользу, которую она несет сотрудникам и бизнесу.

Что такое нематериальная мотивация

Это методы управления, при которых бизнес ведет себя дружелюбно по отношению к сотрудникам. В данном случае он стремится удовлетворить их потребность в общении, уважении, признании и самореализации. Эмоциональный фактор влияет на то, как мы относимся к работе, рабочему пространству и коллегам. Большую роль играют чувство благодарности и значимости, возможность расти и развиваться, а также ощущение цели и смысла в том, что мы делаем.

По сути, нематериальная мотивация — это то, что заставляет нас чувствовать себя удовлетворенными своей работой, помимо получения зарплаты. Если у компании нет системы нематериального стимулирования, работник может предпочесть другую компанию с более высоким уровнем дохода или признания своих заслуг.

Зачем нужна нематериальная мотивация: цели

Максимизация человеческого потенциала – значимая проблема экономики. Современный человек стремится сохранять баланс между работой и личной жизнью, ищет в работе не только возможность обеспечить свое существование, но и самореализацию. Люди больше не хотят работать, если работа не приносит удовлетворения. От внутреннего климата в коллективе зависит способность компании эффективно достигать целей.

Как мы делаем систему мотивации
Разработать систему мотивации

При подборе сотрудников мы обращаем внимание не только на профессиональные, но и на психологические качества специалистов, которые помогают работать в команде и следовать целям компании-работодателя. Грамотно подобранные способы нематериальной мотивации усиливают положительный эффект как для отдельных работников, так и для всего коллектива.

Немонетарные формы поощрения помогают бизнесу достигать следующих целей:

1. Сохранение ключевых сотрудников в компании. Грамотно выстроенная система нематериальной мотивации снижает текучку кадров и сохраняет важных специалистов в штате.
2. Привлечение новых высококвалифицированных кадров. Комфортные и прозрачные условия труда привлекают людей.
3. Поддержание репутации. Довольные сотрудники с удовольствием будут рассказывать положительные вещи о компании друзьям и знакомым.
4. Оптимизация и сокращение расходов. Мотивированные люди, знающие, что начальство к ним прислушивается, будут заинтересованы работать качественно и оперативно.
5. Снижение операционной нагрузки. В коллективе с продуманной системой мотивации и обратной связи каждый участник заинтересован в общем успехе и готов брать на себя ответственность за свой выбор и действия.

Искусный менеджер знает, за что необходимо поощрять сотрудника: разумная инициативность, достижение kpi, участие в повседневной жизни коллектива.

Виды нематериальной мотивации персонала

В корпоративной практике применяются следующие виды нематериальной мотивации:

Моральная

Сотрудники нуждаются в уважении, признании их успехов и вклада в работу компании. Необходимо не только стимулировать работника на дальнейшие достижения, но и показывать, что от его его трудовой деятельности зависят результаты работы компании в целом. Для этого применяют различные способы нематериальной мотивации сотрудников:

1. Устная благодарность на корпоративном мероприятии. Небольшое выступление, которое опишет заслуги сотрудника, запомнится надолго как проявление внимания и уважения к достигнутым результатам.
2. Диплом или грамота. Красиво оформленный диплом, отражающий достижения сотрудника, станет осязаемым признанием труда.
3. Размещение фотографии сотрудника на сайте компании или на стенде лучших работников отчетного периода. Способ простимулирует склонных к конкуренции сотрудников на долгосрочный период.
4. Благодарность с занесением в трудовую книжку. Этот способ поощрения не только официально выставляет результаты работника на всеобщее обозрение, но и сигнализирует о возможности карьерного роста.
5. Статья или интервью о достижениях сотрудника в корпоративном издании. Возможность самовыразиться и заявить о своих успехах позитивно влияет не только на самого поощряемого, но и на отношения в коллективе.

Психологическая

Этот вид работы с коллективом направлен на выявление психологических особенностей каждого конкретного работника и моральную поддержку членов коллектива.

1. Анкетирование для определения психологического портрета позволяет определить наилучший тип мотивации для каждого сотрудника.
2. Тестирование для оценки удовлетворенности и профилактики профессионального выгорания помогает пресечь переработки и уменьшить текучку кадров.
3. Тренинги повышают стрессоустойчивость и налаживают профессиональную коммуникацию.

Социальная

Меры социальной мотивации направлены на сплочение коллектива, формирование корпоративной культуры и создание доверительной атмосферы. Типичные примеры нематериальной мотивации:

1. Тимбилдинги, корпоративы и хакатоны. Особенно эффективным считается использование командных и игровых механик. Грамотно составленные игры и квесты социализируют сотрудников, которые редко пересекаются друг с другом вне работы.
2. Неформальные мероприятия. Разговорные клубы для практики иностранных языков, посиделки с настольными играми пятничным вечером или использование офиса как площадки для обсуждения идей. Так люди смогут ассоциировать свою работу с чем-то кроме труда.
3. Обратная связь. Вы можете установить в офисе коробку для благодарностей и зачитывать их публично в конце каждой рабочей недели. Такой метод мотивации завершит трудовой период на позитивной ноте и усилит сплоченность коллектива.

Заказать работающую систему мотивации

Организационная

Все, что связано с обустройством офиса и делового процесса. К организационному мотивированию можно отнести следующие действия:

1. Обустройство рабочих мест. Сотрудники, которые чувствуют себя комфортно во время работы, будут с удовольствием приходить на работу и чувствовать свою ценность, а также заботу со стороны нанимателя.
2. Организация зон отдыха и приема пищи. Возможность пообедать, поужинать или отдохнуть в офисе поможет сотрудникам чувствовать себя комфортно на протяжении рабочего дня.
3. Создание комфортного рабочего графика и предоставление дополнительных выходных для лучших сотрудников отчетного периода. Возможность немного сдвинуть график на час-два без дополнительных согласований помогает находить баланс между работой и личной жизнью, а также транслирует уважение со стороны компании.
4. Привлечение к принятию решений. Компания отмечает ценность своих сотрудников, когда дает им право голоса и проводит моральное стимулирование труда.

Методы и инструменты нематериальной мотивации

Работники, которые просто получают зарплату, скорее всего не будут заинтересованы в улучшении показателей бизнеса. Чтобы вовлечь их в процесс и вдохновить на трудовые подвиги, опытные руководители применяют инструменты нематериальной мотивации.

Постановка достижимых целей

Ясное и подробное описание задач помогает фокусироваться. Когда цели соответствуют ценностям и убеждениям человека, они становятся источником мотивации. Когда цель понятна и близка каждому сотруднику, она становится общей. С осознания коллективом общей цели и начинается нематериальная мотивация.

Практики вознаграждения

Празднование даже небольших успехов помогает поддерживать уровень мотивации, повышает уверенность в себе и создает доверие между коллективом и руководством. Вознаграждать стоит не только выдающиеся результаты, но и повседневное участие. Подарки приятны всем и они не обязательно должны быть дорогостоящими.

Создание условий для роста

Сотрудник, который имеет возможность профессионально развиваться, ощущает собственную значимость и смысл работы. Карьерный рост не должен быть быстрым. Традиционно карьеру представляют в виде цепочки ”менеджера — руководитель отдела — директор”, но если карьерный путь расширить, “менеджер — старший менеджер — руководитель группы”, он продлевает стимулирование.

Гибкий график работы

Возможность подстраивать график под свои нужды, а также удаленный формат работы дают сотрудникам ощущение контроля и снижает стресс. Когда работнику удобно совмещать работу и жизнь, он не заинтересован менять компанию, ведь там могут быть куда худшие условия.

Тимбилдинг

Регулярное участие в мероприятиях по сплочению коллектива формирует чувство товарищества и сотрудничества в команде. Правильно организованные тимбилдинги повышают доверие и улучшают коммуникацию в коллективе. Однако следует помнить, что не каждая команда воспримет такое времяпрепровождение с радостью.

Геймификация

Использование элементов игрового дизайна в повседневной деятельности для вовлечения сотрудников. Геймификация создает конкурентную и доброжелательную атмосферу в коллективе. Например, можно стимулировать сотрудников отдела продаж к достижению поставленных целей, награждая их значками или очками за каждую успешную продажу.

Гуманность

Человечное отношение к сотрудникам и признание их ценности. Когда менеджеры проявляют эмпатию, сострадание и доброту по отношению к своим сотрудникам, сотрудники чувствуют свою значимость и поддержку организации. Гуманность можно проявлять признавая и ценя вклад в общее дело, оказывая эмоциональную поддержку, проявляя гибкость и понимание личных обстоятельств сотрудников. Культура взаимного уважения и доверия в коллективе повышает удовлетворенность работой.

Это основные нематериальные методы мотивации персонала, распространенные среди топ-менеджмента успешных организаций. У нас обширный опыт в подборе топ-менеджеров, способных выстроить и внедрить качественную систему мотивации сотрудников.

Как внедрить систему нематериальной мотивации

Основные принципы формирования системы мотивации для сотрудников:

1. Доступность.
2. Постепенность.
3. Ощутимость.
4. Своевременность.
5. Комплексность.

Первым шагом в этом процессе является определение проблем компании, возникающих из-за отсутствия мотивации, таких как текучка кадров, низкая производительность и нездоровая атмосфера в коллективе.

Далее необходимо составить список основных целей и задач мотивации, таких как рост годовой производительности, снижение ротации кадров или повышение квалификации сотрудников для увеличения продаж. Условно разделите команду на группы: ключевые специалисты, топ-менеджеры и кадровый резерв. Разработайте план мотивации для каждой группы.

Опросы – важный шаг в определении методики. Они могут проводиться в форме открытого или анонимного анкетирования, а также индивидуальных интервью. На основе полученных данных обоснуйте выбор конкретных методов, их последовательность и периодичность. Определите ключевые kpi для системы мотивирования. Составьте бюджет, подготовьте необходимую документацию и не забудьте проинформировать персонал о новой системе мотивации. Запуск и тестирование следует проводить постепенно, начиная с одного отдела или группы. Анализируйте результаты, чтобы выявить слабые места в плане, и при необходимости вносите изменения в стимулирование.

Заказать систему мотивации

Оценка эффективности нематериальной мотивации: деньги точно не главное?

Сотрудников невозможно мотивировать исключительно деньгами. В компании, где работа носит творческий характер или требует значительных интеллектуальных усилий, важными факторами мотивации становятся личностный рост, возможность работать над интересными проектами, чувство удовлетворения от хорошо выполненной работы и иные нематериальные факторы. Если коллективу не ясно, от чего зависят поощрения, или они кажутся произвольными, несправедливыми, это также сказывается на мотивации.

В конечном счете, человек, сидящий в офисе только ради зарплаты, едва ли будет работать с полной отдачей, а значит его вклад в общее дело будет незначительным.

Чтобы оценить эффективность системы немонетарной мотивации, учитывайте различные факторы. К примеру: публикация сотрудниками офисных и корпоративных фото в социальных сетях и использование продукции с символикой бренда отражают лояльность по отношению к компании. Удовлетворенность персонала своим руководителем также влияет на мотивацию. В изучении этого фактора помогают опросы рядовых сотрудников.

Примеры нематериальной мотивации и стимулирования персонала

Компании могут предоставлять сотрудникам различные, в том числе и нетрадиционные, нематериальные стимулы, чтобы вдохновить и мотивировать. Известно немало кейсов, когда именно немонетарные меры способствовали развитию бизнеса. К формам нематериального стимулирования персонала относятся:

• консультации с бизнес-тренером,
• бесплатные обеды, в том числе с возможностью предварительного заказа,
• гибкий рабочий график,
• возможность опоздания до 30 минут,
• полная или периодическая отмена дресс-кода,
• свобода распределения времени для работы и отдыха в офисе,
• бесплатное обучение и повышение квалификации,
• корпоративные мероприятия для укрепления духа команды,
• удаленная работа и программы релокации,
• возможность брать на себя более интересные задачи.

Роль менеджера в том, чтобы определить наилучшие способы вознаграждения – как денежные, так и нефинансовые – для каждого сотрудника в зависимости от его психотипа. Юнг делит людей на четыре основных типа, каждый из которых имеет свой основной мотиватор. Изучение этой и подобных теорий помогает создать идеальную мотивирующую атмосферу в компании.

Резюме

Нематериальная мотивация персонала – мощный инструмент управления, повышающий вовлеченность и производительность сотрудников. Признание заслуг, чувство личного вклада и возможности для роста и развития улучшают отношения в коллективе и влияют на качество жизни каждого участника. Чтобы внедрить эффективную систему нематериальной мотивации, менеджер должен разбираться в методиках и выбирать наиболее уместные. А регулярная обратная связь поможет при анализе и дальнейшем совершенствовании. При необходимости Up Business подберет для вашей компании специалиста, компетентного в создании и внедрении системы нематериального поощрения. Также мы готовы проконсультировать вас в сфере разработки такой системы мотивации. Наши специалисты помогут вашему коллективу выйти на новый уровень.

Закажите работающую систему мотивации для ваших сотрудников на нашем сайте

Ответы на часто задаваемые вопросы

1. Чем плоха материальная мотивация?

   В целом это удобно и просто: получать дополнительные денежные выплаты и бонусы так или иначе приятнее, чем не получать. Премии дополнительно отмечают личные достижения, а процент от прибыли в качестве стимула приводит к увеличению продаж. Однако следует помнить, что затраты на финансовое поощрение – не всегда выгодное вложение. Фиксированные бонусы искусственно устанавливают потолок развития. Также сотрудникам не всегда очевидны причины получения премий, что демотивирует проявлять инициативу.

2. org/Question»>

   В чем основные преимущества неденежной мотивации?

   Нематериальное поощрение сотрудников за хорошую работу формирует доброжелательную и продуктивную атмосферу в коллективе, повышает моральный настрой, сплачивает коллектив и укрепляет корпоративную культуру, а также требует меньших затрат.

3. С чего начать внедрение системы нематериальной мотивации?

   Необходимо определить инструменты и методы, которые вы будете применять, а для этого следует провести детальный анализ рабочих процессов, коммуникации внутри компании и изучить интересы всех категорий персонала.

4. Как поощрить разобрались. А за что наказывать сотрудников?

   Тут все достаточно просто: нарушение трудовой дисциплины, субординации, неисполнение своих обязанностей, саботаж и прочие вредительские действия. Но значительно важнее то, как выстроена сама система наказаний. Замечания, выговоры, штрафы, увольнения и другие санкции работают гораздо лучше в связке с глубоким пониманием структуры компании и активной обратной связью.

Скачать бонусные статьи

Подпишитесь на рассылку и получите дополнительные материалы только для наших подписчиков:

• Как платить меньше налогов за сотрудников
• Как сформировать систему мотивации

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Класснуть

Отправить

Вотсапнуть

Запинить

11 лучших неденежных стимулов для поощрения ваших сотрудников

Денежные средства — не единственный способ поощрения сотрудников. Неденежные поощрения помогают поддерживать энтузиазм, мотивацию и вовлеченность сотрудников. Давайте более подробно рассмотрим преимущества неденежных поощрений и рассмотрим основные неденежные вознаграждения, которые может предложить ваша организация.

Содержание
Что такое неденежное поощрение?
Каковы преимущества неденежных стимулов?
Лучшее неденежное поощрение работников
Подведение итогов

Что такое неденежные стимулы?

Неденежные стимулы, как следует из самого термина, представляют собой неденежные льготы, которые работодатели предлагают своим работникам. Это способ поощрения людей за пределами обычной денежной компенсации и пакета льгот.

Примеры неденежной компенсации включают гибкость работы, вознаграждение в виде опыта и дополнительное свободное время, но об этом позже.

Каковы преимущества неденежных стимулов?

Давайте рассмотрим некоторые преимущества неденежных вознаграждений, прежде чем мы углубимся в наш список примеров.

• Вы можете наградить людей (почти) немедленно. В отличие от денежного бонуса или прибавки к зарплате, когда вам нужно ждать до следующего дня выплаты жалованья, большинство неденежных пособий можно получить сразу. Это означает, что люди получают признание именно тогда, когда они должны, практически в режиме реального времени.
• Они запоминающиеся. Признание на рабочем месте в виде, например, вознаграждения, обеда или короткой поездки оказывает более продолжительное и положительное влияние на сотрудников, чем получение дополнительных денег. Это сделает их путешествие с вашей компанией незабываемым.  
• Они предлагают отличное соотношение цены и качества. С помощью неденежных вознаграждений вы можете оказать большое влияние, не разорившись. Хорошим примером этого является программа признания сверстников.
  С финансовой точки зрения вам не нужно много денег, чтобы создать такую ​​инициативу, в то время как преимущества бесчисленны: от улучшения отношений между сотрудниками и длительного повышения их вовлеченности до повышения доверия, производительности, производительности и многого другого.
  Неденежные поощрения, которые do требуют финансовых вложений, кстати, часто могут быть вычтены как коммерческие расходы.
• Они пробуждают внутреннюю мотивацию. Они заставляют людей чувствовать, что их ценят, дают им пространство для роста и показывают, какое влияние они оказывают на организацию.
• Они помогают привлечь сотрудников. Неденежные поощрения, такие как свободное время для волонтерства, материальные вознаграждения или командные прогулки, могут стать отличной темой для обсуждения. Они могут быть отличным способом начать разговор и «растопить лед».
• Они могут помочь с привлечением и удержанием. Деньги важны, потому что, давайте будем честными, в конце дня — или, лучше сказать, месяца — нам всем нужно оплачивать нашу справедливую долю счетов. Но часто деньги не являются основной причиной, по которой мы остаемся в компании или присоединяемся к ней.
  Люди, с которыми мы работаем, наш менеджер, сама работа — и да, неденежные вознаграждения, они — причина, по которой мы остаемся (или уходим).
  Таким образом, неденежные поощрения могут быть частью вашей стратегии брендинга работодателя и решающим фактором, заставляющим кандидатов выбирать вас, а не конкурента.

Лучшие неденежные поощрения для сотрудников 

1. Время работать над собственными проектами

Это одно из моих любимых неденежных поощрений. Идея этого очень проста: людей мотивирует то, чем они увлечены, и (очень) ценит, когда компания, в которой они работают, стимулирует это.

Вероятно, самым известным примером компании, предоставляющей своим сотрудникам время для работы над их личными проектами, является Google. Однако существуют некоторые споры о том, действует ли эта так называемая схема 20% времени или когда-либо действительно существовала.

В любом случае, позвольте мне рассказать вам подробности. В Google сотрудники поощряются (были) тратить 20% своего времени на собственные проекты. Интересно, что многие успешные продукты Google, такие как Google Maps, Gmail и AdSense, начинались как проекты, посвященные 20% времени.

Другими словами, эти «личные» проекты превратились в одни из самых прибыльных продуктов Google. Это хороший пример того, как неденежная выгода может привести к инновациям, высокой вовлеченности сотрудников, и отличным бизнес-результатам.

Другой пример компании, которая дает своим сотрудникам время для работы над личными проектами в рабочее время, — это Myplanet. Преимущество для всей компании называется Awesome Time, и сотрудники могут использовать 5% своего рабочего времени для собственных проектов. Выбрав 5% вместо 20%, Myplanet может обеспечить устойчивость программы.

2. Гибкий график работы

Неудивительно, что это одна из самых популярных неденежных льгот среди сотрудников. Еще до появления covid люди придавали большое значение гибкому графику работы.

Однако не все хотят работать из дома пару дней в неделю или менять график работы.

Некоторые люди предпочитают проводить свой рабочий день в офисе, например, потому что у них дома нет подходящего места для работы, или потому что они предпочитают иметь рядом коллег, с которыми можно поговорить и поучиться.

Я считаю, что ключевым здесь является рассмотрение гибкой работы в самом широком смысле этого слова. Это означает, что, насколько это возможно, сотрудники могут выбирать, что они предпочитают.

В Salesforce, например, так решили поступить. Сотрудники с ролями, которые позволяют им работать удаленно, могут выбрать: 1) работать удаленно, 2) приходить в офис несколько дней в неделю, 3) работать из офиса полный рабочий день.

Другие компании, такие как Eventbrite, предоставляют кандидатам возможность выбора между полностью удаленными ролями или (частично) офисными ролями при подаче заявления.

3. Общественное признание

Как бы банально это ни звучало, но когда речь идет о неденежных стимулах, простая (публичная) благодарность может иметь большое значение.

Создание культуры признания, которую поддерживают все в организации (сверху вниз и наоборот), поддерживаемой успешной программой взаимного признания, — отличный способ гарантировать, что люди услышат «спасибо» именно тогда, когда им это нужно.

Признание сверстников может быть разных форм и размеров; от простого выражения благодарности и заметок к пользовательским смайликам в Slack до (виртуальных) баллов или значков и многого другого. В качестве дополнительного бонуса это также отличный способ побудить людей жить ценностями компании.

4. Дополнительный выходной 

Предложение дополнительного дня или выходного в день рождения, более продолжительный обеденный перерыв, раннее окончание работы в пятницу или более позднее начало работы в понедельник — все это примеры поощрения сотрудников дополнительными выходными.

Многие работодатели также учредили так называемые дни психического здоровья, чтобы побудить своих сотрудников отключиться от сети, и это развитие только ускорилось во время и после covid.

Стартап Caller ID Hiya, например, объявил выходным каждую последнюю пятницу месяца, а на Eventbrite они запустили Britecamps и Britebreaks, где вся компания вылетает в первую пятницу каждого месяца.

5. Дополнительные возможности для профессионального и личного развития

Исследование Randstad’s Employer Brand Research 2020 показало, что 49% кандидатов считают возможности карьерного роста важным фактором при выборе работодателя.

Один из способов предоставить своим сотрудникам эти возможности — помочь им повысить квалификацию или переквалифицироваться. Есть, конечно, различные способы сделать это. Хорошая новость заключается в том, что это не обязательно требует большого бюджета.
Подумайте, например, о создании программы взаимного наставничества и/или коучинга. И то, и другое может быть отличным способом для сотрудников учиться друг у друга, расширять свои навыки и строить более прочные отношения.

6. Эмпирические вознаграждения 

Эмпирические вознаграждения лучше запоминаются, чем транзакционные вознаграждения. Они также позволяют вам установить эмоциональную связь между вашими людьми и вашим брендом.

Небо здесь буквально предел: некоторые компании предлагают своим сотрудникам путешествие, которое бывает раз в жизни, когда они достигают определенного рубежа.

Преимущество эмпирических вознаграждений в том, что вы можете приспособить их к чему-то, что имеет смысл для ваш бренд , ваши сотрудников и ваш бюджет .

Другими примерами поощрения на основе опыта являются приглашение ваших сотрудников на местное спортивное мероприятие, урок гончарного дела или праздничный вечер с одним из основателей компании.

7. Время для волонтерства

В некотором смысле можно сказать, что «Свободное время для волонтеров» или VTO также является своего рода вознаграждением в виде опыта. В конце концов, работа в благотворительной организации для большинства из нас — это совсем не то, к чему мы привыкли.

В любом случае предоставление вашим сотрудникам времени для добровольной благотворительной деятельности по их выбору является неденежным стимулом, который многие из них ценят и который также приносит пользу (сообществу, миру и т. д.).

8. Дополнительные льготы 

Дополнительные льготы – это еще один вид неденежного поощрения. По сути, это дополнительные льготы, предоставляемые вашим сотрудникам.

Существует множество различных дополнительных льгот, которые вы можете предложить людям, в том числе оздоровительные программы, бесплатные обеды на работе или ваучеры в ресторанах, льготы для пассажиров, билеты в кино, дорожные чеки и т.  д.

9. Личные встречи

Личная встреча с менеджером может быть очень ценной для людей. Особенно для менеджеров, которые возглавляют относительно небольшую команду, стоит серьезно подумать о планировании еженедельных или двухнедельных встреч с каждым из членов их команды.

Личные встречи заставляют людей чувствовать себя вовлеченными и дают им определенное время, чтобы обсудить все, что у них на уме, со своим менеджером. Такие встречи создают более непрерывный диалог и являются хорошим способом укрепить доверие между сотрудниками и руководителями.

Регулярная встреча один на один между менеджером и его подчиненными также может быть идеальным моментом, чтобы спросить людей об их отзывах, обсудить работу и проекты.

10. Спросите своих людей!

Подумайте, кого лучше расспросить о примерах неденежного поощрения, чем ваших собственных сотрудников? У них могут быть отличные идеи, о которых вы даже не думали.

Кроме того, если вы в конечном итоге реализуете одно (или несколько) из предложенных вашими сотрудниками преимуществ, тот факт, что вы их выслушали, положительно повлияет на их вовлеченность и удовлетворенность работой: беспроигрышный вариант!

11.

Материальные награды и подарки

Материальный подарок, как и награда за опыт, более запоминающийся, чем денежное поощрение. Их также легко персонализировать в соответствии с предпочтениями ваших сотрудников.

Материальные награды и подарки также могут быть представлены в виде подарков от компании; футболки, кружки, ручки, бутылки с водой, толстовки, что угодно. Фирменные сувениры часто вручаются новым сотрудникам во время их адаптации или во время выезда компании в виде подарочной сумки, но они могут поднять моральный дух сотрудников в любое время.

Подведение итогов 

Неденежные поощрения могут быть хорошим способом поощрения ваших сотрудников за хорошо выполненную работу. Однако они будут работать только в сочетании с разумным компенсационным пакетом. Таким образом, различные неденежные поощрения могут помочь превратить хорошую команду в великую.

15 лучших неденежных вознаграждений, которые будут мотивировать ваших сотрудников

1. Гибкий график работы

Это оказалось одним из самых популярных привилегий для работы. В качестве поощрения предложите своим сотрудникам возможность работать из дома или изменить график работы, если у них еще нет такой возможности.

Конечно, многие предприятия предлагают это как часть гибридного подхода к работе, и все больше и больше работодателей становятся более гибкими в своем подходе к работе.

Однако этот уровень гибкости можно настроить для сотрудников как отличный вариант неденежного вознаграждения.

2. Дайте сотрудникам время для работы над собственными проектами

Некоторые компании предлагают это как стандартную часть работы, однако это также большое неденежное вознаграждение.

Людей мотивирует то, чем они увлечены, и сотрудники ценят долгожданную возможность работать над собственными проектами.

Популярным примером этого является Google, где сотрудников поощряют использовать 20% своего времени на личные проекты. Часто сотрудники тратят время на разработку решений для поддержки своей работы или бизнеса.

3. Дополнительный отпуск

Почему бы не поощрять сотрудников, предоставляя им дополнительный день ежегодного отпуска или более продолжительный обеденный перерыв?

Вы можете поощрить сотрудников, позволив им уйти на час раньше или предоставив им выходной на полдня. Тем не менее, вы решите сделать это, конечно, также зависит от потребностей вашего бизнеса.

Более раннее окончание в пятницу, более позднее начало в понедельник или просто дополнительное время, которое можно использовать в любое время, когда сотрудник решит, безусловно, будет хорошей наградой.

4. Выделите время для волонтерской работы

Это дает ряд преимуществ. Сотрудники вознаграждаются долгожданным выходом из офиса, а благотворительная деятельность пожинает плоды дополнительных волонтеров. Это также отлично подходит для имиджа компании и корпоративной социальной ответственности!

Так поступают многие компании, и предоставление сотрудникам возможности выбирать, для кого они будут волонтерами, — отличный способ сделать это вознаграждение еще более личным.

5. Встречи один на один

Поощряйте сотрудников, разговаривая с ними один на один и спрашивая их, что вы можете сделать, чтобы помочь им стать лучше и расти.

Это прекрасная возможность получить конструктивный отзыв о том, как работает бизнес, помогая сотруднику совершенствоваться и показывая, что вы цените его тяжелую работу.

Конечно, подобные встречи являются обычным явлением для многих и используются, например, как часть оценки производительности. Однако обед с высокопоставленным лицом в бизнесе, например, может быть хорошей наградой и может быть полезен для всех участников.

6. Дайте сотрудникам возможность выразить признательность друг другу

Это можно сделать с помощью ECards на вашей платформе льгот для сотрудников. Узнать больше.

7. Поощряйте ответственных сотрудников

Поначалу это не кажется большой наградой. Тем не менее, сотрудников мотивирует правильное количество вызовов и ответственности.

Для одних сотрудников это будет лучше, чем для других. Некоторые сотрудники могут быть довольны нынешним уровнем задач и ответственности, которые они несут; однако некоторые могут искать больше ответственности или искать способы применить новые навыки или приобретенный опыт.

8. Сообщите всем, кого вы награждаете и чем вы их награждаете

Переход к гибридной и более удаленной работе сделал для компаний более важным, чем когда-либо, использование своих цифровых каналов внутренней связи.

Это важно не только для того, чтобы все были на связи и в курсе событий, но и для вознаграждения и признания.

Централизованная платформа поощрения и признания может помочь в этом, предоставляя вашему бизнесу место для всех вознаграждений вашей компании, чтобы ваша команда могла видеть, кто был вознагражден и за что.

9. Предоставьте своим сотрудникам возможность посещать образовательные или оздоровительные мероприятия/семинары

Многие компании уже делают это, но предоставление вашим сотрудникам возможности взять выходной для посещения мероприятия или семинара, которые могут принести им пользу, является отличным неденежным вознаграждением. награда.

Подобные тематические дни вне рабочего места становятся все более распространенными. Одним из самых популярных недавних примеров был «День благополучия» на канале 4, когда сотрудникам был предоставлен выходной день, чтобы они могли сосредоточиться на своем благополучии.

Эти инициативы могут быть действительно полезными и полезными, особенно для команд, которые были заняты работой над большими проектами.

10. Узнавайте своих сотрудников в социальных сетях

Это отличный способ показать, что вы заботитесь не только о ваших сотрудниках, но и о ваших подписчиках в социальных сетях.

Признание сотрудников за личные достижения тоже здорово. Напишите в блоге об их пути к достижению своих целей или вы даже можете взять у них интервью об этом.

Это может быть связано с работой, благотворительностью, фитнесом или чем-то еще, что оказало действительно положительное влияние на ваших сотрудников в последнее время.

11. Совместное сообщение от всех сотрудников

Написанное от руки письмо с благодарностью — одно из лучших неденежных вознаграждений, но почему бы не сделать еще один шаг вперед и не вовлечь всех?

Может быть, один из ваших сотрудников зашел так далеко, что его признали все его коллеги, например, он помог кому-то в трудную минуту или предложил свои навыки и опыт без ведома.

Если да, попросите всех написать что-нибудь положительное об этом человеке либо на карточке, либо на листе бумаги, либо в электронном виде. Соберите комментарии всех вместе и представьте человеку! Это может быть открытка или фотография в рамке. Вы даже можете сойти с ума от его дизайна или создать небольшое видео, чтобы опубликовать его в социальных сетях, чтобы показать всеобщую признательность!

12. Спросите своих сотрудников, чего бы они хотели?

Одно дело решить, как наградить своих сотрудников, но почему бы не спросить их, какие награды они хотели бы получить? Ваши сотрудники предпочли бы вечер игр, организованный компанией, в качестве поощрения или в качестве дополнительного свободного времени? Предпочли бы они возможность работать из дома публикации в социальных сетях? Каковы их хобби и интересы?

Одной из наиболее эффективных форм вознаграждения является личное вознаграждение, которое что-то значит для этого человека. Индивидуализация ваших вознаграждений может иметь огромное значение и показать сотрудникам, насколько вы заботитесь о них.

Если бы ваши сотрудники могли выбрать 3 лучших награды в рамках определенного бюджета, какие бы они были?

13. Организуйте программу наставничества

Если сотрудник показал себя настолько хорошо, что был выбран для поощрения, программа наставничества может быть не только отличным неденежным вознаграждением, но и отличным способом использования и развития таланты работника.

Это может быть наставник в бизнесе, менеджер или топ-менеджер. В качестве альтернативы вы можете создать программу наставничества с наставником вне бизнеса.

Сотрудник получает уникальную и бесценную информацию, которая может стать трамплином для его карьеры, а ваш бизнес еще больше пожнет плоды своего таланта.

14. День рождения

Это отличное персональное неденежное вознаграждение! Это просто и легко реализовать, и его можно быстро раздать.